Page 1

Projektbeispiel Asien: „Restrukturierung/Projektmanagement für ein Investionsprojekt eines führenden Unternehmens der Solarindustrie“ Ausgangssituation Unternehmen: Internationaler Photovoltaik-Konzern

 Verkauf, Implementierung und Ramp-up einer Turnkey-Anlage in Asien (Verkaufspreis ~50 Mio. €)  Kritische Projektsituation nach zwei Jahren (“out of time and out of budget”) aufgrund technischer Probleme des Schlüsselequipments  Unprofitable Business Unit mit unklarer strategischer Gesamtausrichtung (z.B. Produktportfolio, Organisationsform)

Projektgegenstand: Projektmanagement Turnkey-Anlage Asien und Restrukturierung Business Unit inklusive Entwicklung Strategie-Roadmap

Projektansatz  Etablierung schlagkräftige Projektorganisation mit klaren Roles & Responsibilities und enger Einbindung Vorstand  Verhandlung und Durchführung Direktbeteiligung am Unternehmen des Käufers sowie Stärkung der Arbeitsteams „on-site“  Erstellung und Umsetzung Restrukturierungskonzept unprofitable Business Unit sowie Entwicklung detaillierte Strategie-Roadmap Projektergebnisse

Projektziel: Einhaltung Projektfahrplan Turnkey-Anlage und Optimierung bzw. Neuausrichtung Business Unit

0

 Einhaltung gesetzter Meilensteine aufgrund stabiler Projektorganisation, striktem Monitoring und konsequenter Vorstandseinbindung  Vermeidung Rechtsstreit mit Käufer durch Direktbeteiligung und verbesserter Kundenbeziehung  Umsetzung Restrukturierungskonzept mit signifikanter Kosteneinsparung und Ableitung zukünftiger Strategieausrichtung

“Die Initiierung schlagkräftiger Projektstrukturen mit ausreichender Einbindung des Top-Managements sind wesentliche Erfolgsgaranten in einem dynamischen und zeitkritischen Projektumfeld” Christian zu Salm-Horstmar Managing Partner

Asia: Project example  

Projektergebnisse Einhaltung gesetzter Meilensteine aufgrund stabiler Projektorgani- sation, striktem Monitoringund konsequenter Vorstandsei...

Read more
Read more
Similar to
Popular now
Just for you