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Castilla y León

Empresas

ABC JUEVES, 26 DE ABRIL DE 2012 ABC.ES NÚMERO 110

Rocío Hervella: «Queremos contagiar a los emprendedores el espíritu de triunfo»

Tecnologías con sello regional

F. HERAS


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LAS INFRAESTRUCTURAS NECESARIAS

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a sabemos que los presupuestos generales del Estado van a dilatar la ejecución y puesta en funcionamiento de importantes infraestructuras de comunicación en Castilla y León. También conocemos las opiniones de los grupos políticos. Unos sin quejarse y admitiendo que tan mal no hemos quedado; el otro haciendo, como es su deber, una enmienda y una descalificación total afirmando que Castilla y León pierde mucho. Como siempre la verdad estará a medio camino entre el optimismo y el pesimismo que profesan ambos grupos políticos. Pero la realidad es diferente. Castilla y León ve una vez más cómo unas infraestructuras fundamentales para su desarrollo se retrasan uno o dos años. En cambio, otros lugares consiguen ver terminadas aquellas que están en marcha o adjudicadas. Nuestros responsables políticos saben que sin autovías de gran capacidad, sin trazado de AVE y sin aeropuertos que sean capaces de funcionar con vuelos diarios a destinos que sirvan para desarrollar la Comunidad, o mejorar la oferta de ocio y vacaciones de los castellanos y leoneses, el progreso se ralentiza y las inversiones no llegan, e incluso alguna empresa se planteará llevarse su instalación a otro lugar mejor

comunicado y con más posibilidades de desarrollo que Castilla y León. Nuestros representantes pueden optar por dos actitudes. Una conformarse con lo que tenemos y nos ha tocado en un tiempo de crisis. Eso sería aceptar el destino sin mover un músculo. La otra, intentar mediante negociaciones, reuniones y alguna presión, conseguir cambiar el presupuesto para obtener los recursos necesarios para concluir y poner en funcionamiento proyectos tan importantes como la autovía León-Valladolid o el AVE Valladolid-León. Esta es una tarea fundamental para los políticos que si fracasan en ella conseguirán una vez más que los electores dejen de confiar en ellos y vuelvan a preguntarse, ¿para qué necesitamos representantes en el Congreso y en el Senado? Es triste ver cómo los políticos quebrando los sueños de los ciudadanos dilapidan su crédito social porque a veces hacen gala de una dejadez y en una abulia propias de personas que no tienen ningún compromiso con la tierra a la que representan, ni con las necesidades de los ciudadanos que les eligen. Ahora podemos examinar las actitudes de los partidos ante los proyectos que faltan por terminar, las nuevas iniciativas,

SALVADOR RUS RUFINO

«Si deseamos que las empresas encuentren nuestra tierra atractiva para invertir no tenemos otra salida que exigir proyectos que faciliten las comunicaciones»

ver qué inversiones están previstas y cuánto destinan a la mejora y modernización de las infraestructuras de la Comunidad. Si comprobamos que no hay nada o lo presupuestado es tan escaso, podemos pensar, sin miedo a equivocarnos, que su gestión no será, con toda probabilidad, la mejor y la necesaria en estos momentos para Castilla y León. Si deseamos que las empresas encuentren nuestra tierra atractiva para invertir, para establecerse y para desarrollar su actividad desde aquí hacia otros lugares, generando riqueza y empleo, no tenemos otra salida que exigir hasta la extenuación unas infraestructuras que faciliten las comunicaciones internas y externas a la Comunidad. Si nuestros representantes no siente un gran compromiso con esta tierra, tendrá que ser la sociedad civil la que se vea obligada a asumir su protagonismo exigiendo estas infraestructuras que nos situarán entre las comunidades con futuro, o nos relegarán al furgón de cola con las que no tienen porvenir alguno. Salvador Rus Rufino es director de la Cátedra de Empresa Familiar de la Universidad de León

12 León, a la cabeza

La Comunidad es la segunda en industria de sanidad animal

Negocios express

El Consejero de Economía y Empleo, Tomás Villanueva, ya ha iniciado la ronda de contactos con agentes económicos y sociales para valorar el anteproyecto de Ley de Estímulo de Empresas

18 Valverde del Majano

Ha cambiado su dependencia agrícola por grandes empresas


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«Made in» Castilla y León Los proyectos tecnológicos desarrollados en la Comunidad despegan hacia el exterior pese a las dificultades que atraviesan los mercados. La clave: innovar y pensar en las ventas fuera de España EVA CÁRDABA VALLADOLID

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as empresas tecnológicas están experimentando un crecimiento lento pero seguro. El sector TIC, que representa en torno al 7 por ciento del PIB español, ofrece una opción en la que apoyarse, y parece que dispone de las características adecuadas para construir un modelo de futuro basado en dar servicio y valor añadido. En la situación actual, con las dificultades que están atravesando todos los sectores, la empresa necesita revitalizar su mercado, es decir vender más. Para ello dispone de dos herramientas básicas: nuevos productos (innovación) y salir al exterios (internacionalización). «Estamos ante un sector clave por su evidente transversalidad a la totalidad de sectores, es complementario y en la mayor parte de los casos apoyo básico. Hoy no se puede hacer nada sin pensar en las TIC's», apunta el presidente de la Federación de Asociaciones de Empresas de Tecnologías de la Información, la Comunicación y Electrónica de Castilla y León (Aetical), Tomás Castro. En los próximos años, augura, «asistiremos a una evolución del modelo productivo, que no sabríamos si atrevernos a calificar de revolución, pero que deberá buscar nuevos senderos que garanticen la solvencia y la sostenibilidad». Aunque es muy complicado cuantificar el número de empresas tecnológicas que existen porque aún no hay una definición clara de las que entran dentro de este cajón, informes como el del Sector de las Comunicaciones, las Tecnologías de la Información, y los Contenidos en España 2010. Edición 2011 —elaborado por el Observatorio Nacional de las Telecomunicaciones y de la SI— mencionan que son 30.333 los negocios de este tipo que existen en España, de los que 89 de cada 100 se dedican a las TIC. De ellos, casi el 60 pro ciento se ubican en Madrid y Barcelona y calculan que 1.448 están en Castilla y León, que ocupa el séptimo puesto en el ranking, junto a Canarias.

Aetical, la voz de más de 200 pymes Desde su creación en 1999, el número de socios de la Federación de Asociaciones de Empresas de Tecnologías, de la Información, la Comunicación y Electrónica de Castilla y León (Aetical) ha ido en ascenso progresivo, rondando en los dos últimos años los 210. Las provincias de Castilla y León que cuentan con más empresas asociadas son Valladolid, León y Salamanca. La mayoría de estos negocios son Pymes o Micropymes, comenta su presidente Tomás Castro, y «la facturación de los asociados se estima entre 400.000 y el millón de euros». Por lo que respecta a las plantillas, oscilan entre los siete y los quince empleados de media.

Las solicitudes de profesionales del sector en esta Comunidad «crecieron un 1,9 por ciento en 2010 y 2011», recuerda Castro, por lo que desde Aetical animan a los jóvenes a cursar estudios de Ingeniería Informática y Telecomunicaciones o ciclos formativos que incorporan módulos relativos a tecnologías de la información y comunicación, ya que creen que les aportarán buenas salidas profesionales. «Si apostamos por este sector y apoyamos a empresas a abrir sus mercados hacia el exterior, ofreceremos la estabilidad adecuada al empleo evitando la fuga de talentos». Empresas como GMV, Codigo Software, Martin Mac o Nicolás Correa exportan ya más de la mitad de su producción tecnológica, lo que contribuye a que las exportaciones de Castilla y León alcancen cifras récord (12.356,6 millones en 2011, un 17,7 por ciento más que en el año anterior).

En el Parque Tecnológico de Boecillo desarrollan Transporte y Movilidad.

GMV, multinacional líder en la explotación de sistemas de localización de transporte público, ha llegado ya con su tecnología a más de 65 ciudades del globo

Valladolid, en el control de flotas de 15 países E. C. VALLADOLID

El Parque Tecnológico de Boecillo de Valladolid es uno de los puntos neurálgicos de Castilla y León en cuanto a empresas tecnológicas. GMV, pionera en España en desarrollar e implantar sistemas de gestión para el transporte basados en GPS, es uno de los ejemplos de compañías que «fabrican» este tipo de productos en suelo castellano y leonés para venderlos en cualquier parte del mundo. «La voluntad de desarrollo internacional es algo inherente a toda nuestra actividad y, de hecho, está relacionada con sus orígenes en el sector espacial. En el caso de Transporte y Movilidad (cuyo trabajo se lidera en Boecillo) algunas de las claves han sido la focalización en nichos de mercado concretos (como

los sistemas de información al pasajero basados en GPS y los sistemas de cobro a través de tarjetas sin contacto para el transporte público), así como la obtención de una alta cuota de mercado primero dentro de España. Exportamos principalmente productos en los que ya somos líderes aquí», concreta el director general de Transporte y Movilidad, Juan March. GMV es proveedor líder mundial de sistemas de ayuda a la explotación instalados en el transporte público de más de 65 ciudades del mundo. Una experiencia que han transferido a la gestión del transporte ferroviario en toda la flota de Renfe. También ofrece soluciones que permiten gestionar la modalidad de transporte a la demanda del viajero para mejorar la eficacia y la rentabilidad del transporte público en el medio rural. La compañía ha extendido sus tentáculos a otro tipo


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«PEQUEÑO NEGOCIO CON GRANDES CLIENTES»

Códice Software conquista EE.UU y Asia E. C. VALLADOLID

F. HERAS

Auvasa y Renfe, proyectos pilotos GMV inició su andadura en 1984 a raíz de las investigaciones llevadas a cabo junto a la Universidad Politécnica de Madrid focalizadas en el sector del espacio. La actividad en Transporte y Movilidad comenzó a mediados de los 90. A raíz del conocimiento que habían adquirido en el ámbito de la navegación por satélite (GPS) decidieron iniciar un área que desarrollara aplicaciones basadas en la localización. Así, en 1998, se abrieron las instalaciones en Boecillo (Valladolid). Uno de los primeros proyectos fue el Sistema de Ayuda a la Explotación para los Autobuses Urbanos de la capital (Auvasa) que incorpora, entre otros elementos, la información de los tiempos de llegada. Valladolid fue la primera ciudad en España en disponer de este dispositivo. Entre 2007 y 2009 obtuvo contratos para equipar la totalidad de los trenes de Renfe 1700 con estos sistemas de localización.

de flotas como máquinas quitanieves, vehículos forestales, de policía, 112, grúas municipales, recogida de basura, taxis, y mercancías. Además, desde el Parque Tecnológico de Boecillo han desarrollado sistemas avanzados de peaje electrónico basados en posicionamiento por satélite que permiten aplicar con la flexibilidad necesaria políticas de pago y enmendar errores de cobro. En la actualidad, «GMV tiene sistemas instalados en más de 15 países. En lo que se refiere a transporte público se podría destacar la fuerte presencia en Europa de Este, especialmente en Polonia donde, entre otros, estamos montando el Sistema de información al pasajero de los tranvías de Varsovia, y Hungría», destaca. También en ese ámbito, están presentes en la ciudad india de Ahmedabad o en Putrajaya, capital administrativa de Malasia. En África, GMV tiene varias referencias en Marruecos, mientras que en América «podemos presumir de haber montado la mayoría del sistema de cobro en los autobuses de Montevideo. Además, recientemente hemos obtenido los primeros proyectos en materia de transporte en Estados Unidos». Alguno de los sistemas para el tráfico marítimo ha sido suministrado en países como Yemen o Argelia.

Códice Software, compañía cuya base de operaciones está también en el Parque Tecnológico de Boecillo, ha pasado a formar parte de la pyme española capaz de crear una solución excelente y ampliamente reconocida en el mercado del software mundial, dominado por firmas americanas. Especializada en el diseño y creación de herramientas de software para desarrolladores, puede presumir de tener algo más del 50 por ciento de su facturación gracias al mercado de EE.UU. Le siguen Alemania y Países Nórdicos y ya se han atrevido con el mercado asiático, donde el desarrollo de aplicaciones para dispositivos móviles está creciendo a un ritmo muy rápido. Pablo Santos y David Suárez son esas mentes brillantes que convirtieron un pasatiempo en una empresa internacional. El primero, presidente de la compañía, es profesor asociado en la Universidad de Burgos y el segundo, director de tecnología, lleva muchos de los departamentos en Códice. Desde su creación en 2005 su premisa no ha cambiado: hacer un producto mucho más simple, potente y asequible que lo que había hasta entonces en la gestión de versiones y con vocación global. «No puede ser de otra manera en este negocio», apunta el presidente de la compañía, Pablo Santos.

Los primeros pasos fueron financiados por un mecenas local que creyó en esta idea. «En 2008 nos embarcamos en buscar financiación adicional que nos permitiera crecer en personas y realizar un plan de expansión internacional, sobre todo en EE.UU., donde aterrizamos comercialmente en 2009», recuerda.

Hay talento

Bullnet Capital, una firma española especializada en capital riesgo semilla, «confió en nuestra idea. Hoy en día somos una pyme con 12 empleados, la mayoría de ellos desarrolladores de software e Ingenieros en Informática de las Universidades de Castilla León. Estamos convencidos de que hay talento en nuestros jóvenes para hacer productos tecnológicos punteros competitivos»,destaca Santos. Con más del 50 por ciento de su mercado en EE.UU. y un 30 por ciento en Europa, sus principales clientes son tan punteros como HP, Intel o Activision. «En la actualidad estamos trabajando con el segundo fabricante de móviles de Corea del Sur, quien nos va a abrir la puerta en Asia. Un gran proyecto en el que fuimos seleccionados, después de haber superado a todos los pesos pesados mundiales. Hoy más de 600 desarrolladores trabajan con nuestro software para producir más de 50 modelos de móviles Android (smartphones) que distribuyen a más de 30 operadores en el mundo.

Raíces castellanas y leonesas en el corazón del mundo

F. HERAS


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TECNOLOGÍAS CON SELLO REGIONAL

Burgos cuenta con importantes empresas que exportan el 80 por ciento de lo que producen

F. ORDOÑEZ

Nicolás Correa, Antolín y Asti, por la internacionalización M. GONZÁLEZ BURGOS

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icolás Correa, Antolín y Asti son tres buenos ejemplos de la apuesta por la internacionalización de las empresas burgalesas. Cada uno en su sector, tiene una importante presencia en el exterior, con cifras que rondan el 80 por ciento. Fundada en Burgos en 1947, Nicolás Correa se fusionó con Industrias Anayak, creando la sociedad matriz

del Grupo Nicolás Correa, uno de los grupos industriales de referencia en Europa, tanto por tamaño como innovación, en la concepción, diseño y fabricación de fresadoras. Con una plantilla de 386 empleados y con una facturación de más de 90 millones de euros se constituye como el líder europeo en soluciones de fresado perfectamente adaptadas a los entornos productivos más exigentes, como el de la fabricación de matrices y grandes moldes, elementos monolíticos aeroespaciales, sectores ferroviario,

energético y de mecánica general. Actualmente esta compañía exporta el 80 por ciento de su producción a países como Alemania, China, Francia, Gran Bretaña, EE.UU. o Canadá, contando con una amplia red de distribuidores y filiales comerciales que posibilitan un contacto directo y personalizado con el cliente.

De pyme a multinacional

El Grupo Antolín es un proveedor global de componentes de interior del automóvil que ofrece a sus clientes

un servicio integral de concepción, diseño, desarrollo, fabricación y distribución de techos, puertas y asientos. Fundada en los años cincuenta como una empresa familiar, una década después firmó un acuerdo con la empresa alemana Lemförder, líder en rótulas, para instalar en Burgos una fábrica que llegó a ser la de mayor calidad de Europa. En los setenta Antolín aprovechó la oportunidad de realizar guarnecidos de techo en colaboración con la empresa italiana Pianfei y en 1985 se creó formalmente esta multinacional que opera en 23 países, con 88 plantas y 20 oficinas técnicocomerciales. Por su parte, fundada en 1982, Asti (Automatismos y Sistemas de Transporte Interno), está integrada en el sector de la manutención, concretamente en el área de diseño y ejecución de instalaciones automatizadas para el transporte y manipulación de todo tipo de cargas. Se trata de una Ingeniería que diseña, fabrica y mantiene instalaciones automáticas a medida de las necesidades de sus clientes. Desde hace unos años, Asti ha experimentado una gran expansión hacia los mercados internacionales al marcarse esta apertura como uno de los objetivos estratégicos en su plan de crecimiento. Así, en 2008 nació Asti Iberoamericana, con la finalidad de hacerse hueco en el vasto mercado sudamericano. Esta filial comercial, con sede en Buenos Aires, da respuesta a los países del cono sur mientras que desde las instalaciones de Burgos se proporcionan todo tipo de soluciones al resto de países europeos. En la actualidad, además de Iberoamérica, Asti exporta a países vecinos como Portugal y Francia además de otros europeos como Italia o Suecia lo que, en conjunto, representa el 80 por ciento de su facturación.

Martín Maq, en los cinco continentes EVA CÁRDABA SEGOVIA

Una empresa segoviana que nació en los años 50

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La evolución creciente de la producción agrícola en la zona de Segovia planteó un reto en el sector al que Martin Maq supo responder hace ya 40 años: diseño, fabricó y comenzó a vender máquinas y líneas completas de manipulado de productos hortofrutícolas adaptándose a cada momento y país al que iban destinadas. Dentro del amplio grupo de los «inventos» que han salido de la planta que tienen en Tabanera la Luenga—a 20 kilómetros de Segovia y a una hora de Madrid o Valladolid— destaca su pulidora patentada y consolidada a nivel mundial. Una de las claves de su éxito, comenta el gerente de la compañía, Santiago Martín, es que «sus productos se diseñan pensando en las necesidades específicas de cada cliente, elaborando un estudio inicial y desarrollándolo hasta encontrar la línea que me-

jor se adapta a sus necesidades». Además, están continuamente lanzando al mercado «máquinas nuevas e innovadoras, de alta calidad y con un funcionamiento avanzado que hacen que seamos una referencia mundial». Martin Maq cuenta con clientes de todas las partes del mundo y han vendido y distribuido en toda América, Europa y el Norte de África. «Tras los contactos mantenidos durante las ferias internacionales de maquinaria hortícola a las que asistimos alrededor del mundo, estamos sentado las bases para empezar a exportar a Asia y Oceanía», añade. En los últimos 10 años han lanzado al mercado más de 50 máquinas nuevas, diseñado más de 40 líneas y han conseguido varias patentes propias a nivel nacional e internacional. El pasado año exportaron el 80 por ciento de su producción «una cifra que esperamos repetir en 2012», añade Santiago Martín.


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Icon, para todos mercados R. GONZÁLEZ PALENCIA

León acoge el departamento de I+D del nuevo proyecto

A. M. DÍEZ

HP, una «impresión» para todo mundo ROSA ÁLVAREZ LEÓN

Desde su sede de León, Hewlett Packard (HP) trabaja en la mejora de los productos y de los servicios que presta tanto dentro como fuera de las fronteras nacionales. Desde su puesta en marcha, la delegación leonesa de la compañía ha cumplido con los objetivos que se habían fijado y ha liderado diferentes proyectos como el denominado ePrint&Share, que han logrado arrebatar a Brasil, donde se desarrollaba hasta hace muy poco tiempo. En concreto, León acoge el departamento de I+D de este sistema, el correspondiente a la rama de servidores y aplicaciones web. Con él, la capital leonesa se encarga del desarrollo del 90 por ciento de esta iniciativa, que logra dar una mayor movilidad a la impresión con una tecnología que permite compartir e imprimir ficheros de gran formato en cualquier lugar del mundo. Este ha sido uno de los últimos logros de HP y ha permitido a la sede de León incrementar la actividad que realiza y, al mismo tiempo, dar empleo a unas 40 personas. Este sistema de impresión funciona mediante el almacenamiento de los ficheros en lo que llaman «la nube» o espacio virtual para su uso e impresión posterior desde cualquier rincón del pla-

neta. Para ello, se pueden utilizar impresoras «web connected», un dispositivo móvil con acceso a internet, aplicaciones de Windows o aplicaciones para dispositivos móviles como el IPhone, según comentan desde la propia empresa. En definitiva, «se trata de dar movilidad a la impresión y ofrecer nuevas posibilidades, por ejemplo, para la ejecución de grandes proyectos de ingeniería y construcción», tal y como señalan desde la compañía.

Aeropuertos y estaciones de autobuses, trenes y metro se asocian mentalmente a largas esperas y, a menudo, ausencia de la información pertinente para saber a dónde dirigirse para tomar el medio de transporte más conveniente para llegar al destino. Por lo menos hasta hace unos años, ya que de un tiempo a esta parte esas carencias se han solventado gracias a pantallas con sistemas de información al viajero, salpicada de anuncios y noticias. Detrás de buena parte de esa red de comunicación que encontramos en España y algunas ciudades de Europa y Latinoamérica está una empresa palentina: Icon Multimedia. Nacida en 1993 de la mano de tres socios como empresa dedicada a las Tecnologías de la Información y la Comunicación, el sector del transporte fue el primero en el que desembarcó Icon Multimedia, con el desarrollo de un sistema de información al viajero bautizado como Deneva que, actualmente, ha alcanzado ya su cuarta versión. Barajas, El Prat, Sevilla o Bilbao son algunos de los aeropuertos en los que está implantada la solución, cuya última mejora consiste en una especie de azafata virtual que, como si fuera un GPS, detalla al usuario tiempos de espera, cómo llegar a comercios y restaurantes donde matar el tiempo o qué zonas están temporalmente restringidas en cuanto a su acceso. Las líneas de alta velocidad ferro-

viaria, y en concreto el AVE Madrid-Barcelona, cuentan también con la solución Deneva como servicios al viajero, y lejos de nuestras fronteras, principalmente en Europa y Latinoamérica, también se han decantado por la experiencia y la alta cualificación de la plantilla de 32 trabajadores de Icon Multimedia. Incluso en África, donde a finales de este mes de abril el aeropuerto de Huambo, la segunda ciudad en importancia de Angola, también estará dotado con los sistemas de información al viajero de la empresa palentina. La expansión a otros sectores y áreas de negocio vinculadas a la comunicación ha resultado imparable en estos veinte años. Un ejemplo claro es el ámbito de la cartelería digital o digital signage, que ha enviado al baúl de los recuerdos a los carteles de papel en sectores como la banca o las agencias de viaje. O incluso la industria, que saca partido a los servicios de información de la empresa palentina en apartados como la comunicación interna a sus empleados. Ejemplos de ello son SEAT, Michelín, Otis o Heineken. Pero la evolución de los servicios que pone en marcha Icon Multimedia, no se detiene ahí. Buen ejemplo de ello es el sistema Sicombus y Sicomtrain, que a las consolidadas informaciones sobre paradas, recorridos y enlaces de autobuses y trenes, añade publicidad, entretenimiento e incluso una ayuda impagable para las personas ciegas gracias al audio incorporado.

A León desde Brasil

Así, ePrint&Share se suma a los proyectos que HP lidera desde su sede de León y se convierte en un sistema «clave», comentan, para que la capital sea un lugar que atraviesan ya «muchos carriles» de las llamadas «autopistas de la información». Esta iniciativa, que libera la impresión de los ordenadores estáticos, llegó a León desde Brasil tras una larga negociación y se convierte en una apuesta más para reforzar el liderazgo de la empresa en la capital. Otro de los últimos proyectos en los que trabaja HP es el desarrollo, en colaboración con el Centro de Supercomputación, de un software pionero en el mundo y que permite, a través de un smartphone o teléfono inteligente, acceder a servicios de autoguía multimedia para visitar monumentos.

Una de las estaciones de tren en las que la palentina Icon Multimedia ha dejado su huella con sus soluciones tecnológicas

ICAL


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La familia empresarial: «Un líder 10» Responsables de negocios familiares con una trayectoria consolidada brindan a futuros emprendedores la oportunidad de conocer de primera mano estrategias y modelos de gestión para sus proyectos EVA CÁRDABA VALLADOLID

hora de emprender un proyecto: «eficiencia, flexibilidad e innovación. Vao son tiempos fáciles para lores que son los que están detrás de nadie y menos para los futu- Prosol y que la han llevado a facturar ros emprendedores. Desde 54,5 millones en 2011, un 20 por cienla Asociación de Empresa to más que en en el ejercicio anteFamiliar de Castilla y León tienen rior», comenta Hervella. muy claro que la formación es una de Por su parte, el presidente de Incolas herramientas con las que luchar. sa, José Vega, ofreció a los jóvenes la Animar a futuros líderes empreposibilidad de conocer los orígesariales de esta Comunidad nes y evolución de su negoa que pongan sus ideas cio, «una pequeña empreen marcha no es nada sa familiar que ha cumEstrategias fácil en estos momenplido ya 27 años y que «Eficiencia, flexibilitos, por lo que han actualmente cuenta ABC optado por que sean con una plantilla de El presidente del Grupo Indal,Sebastián Arias, ante los alumnos dad, innovación y los diferentesresponmás de 350 profesiodiferenciación, clasables de negocios fanales, un 65 por cienves para que un miliares con una trato de los cuales son cios fracasarás». En este sentido, y que «adelantarse a las necesidades proyecto tenga un yectoria consolidada, titulados universita- desde una perspectiva personal, ex- de los consumidores para ofrecer proplicó a los alumnos cómo desde Gru- ductos cada día más innovadores y tanto dentro como fue- futuro prometedor» rios». ra de este territorio, los El presidente del Gru- po Norte, que hoy supera los 11.500 sorprendentes» es lo que les ha conque brinden la oportunidad po Norte, José Rolando Ál- empleados, «se estudia con un folio vertido en «uno de los mayores grude conocer de primera mano esvarez, señaló la innovación en en blanco qué somos y qué queremos pos industriales del sector de la alitrategias y modelos de gestión para sus los procesos y la diferenciación como ser, siendo diferentes, aportando va- mentación en España que emplea a proyectos. Son encuentro directos las claves para que un proyecto salga lor y reinventando la empresa cada más de 3.600 personas y que cuenta con diferentes responsables de em- bien. «Si haces lo mismo que los de- cinco años». con un capital íntegramente espapresas familiares de la talla de Siro, más y tu estrategia se basa en los preGrupo Siro, por su parte, piensa ñol». Grupo Norte, Aciturri, Gadea, Prosol, Incosa, Indal o Global Exchange. De la mano de sus presidentes o cializados en asesoramiento sobre pymes familiares consejeros delegados, una veintena (2 de mayo en la Universidad de Burgos) y otro dirigido de alumnos, que en su mayoría están a formar a consejeros y propietarios de este tipo de necursando estudios en alguna de las Una de las actividades más importantes desarrolladas gocios (25 de abril en León). asignaturas que imparten las CáteEFCL, constituida en 1997, agrupa en la actualidad a por la Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL)dudras de Empresa Familiar en las unirante el pasado año fue la constitución de su Funda- 104 empresas familiares castellano y leonesas, todas versidades de la Comunidad, han poción, «cuyo principal objetivo es el impulso de la inves- ellas líderes en sus respectivos sectores. La facturadido descubrir muchos de «los secretigación y la docencia sobre la problemática y peculiari- ción global de las compañías de la Asociación equivale tos» de compañías como Indal que codades de este tipo de compañías, así como el fomento al 17 por ciento del PIB de Castilla y León y dan empleo menzó como un pequeño negocio en de la cultura empresarial y emprendedora en el ámbito al 10 por ciento de la población ocupada de la Comuni1950 «y ahora es líder europea en fauniversitario», informan desde esta asociación. Com- dad. bricación de sistemas y soluciones de Como novedad, entre las muchas actividades que depuesta por la Junta de Castilla y León, las cuatro univeriluminación, con unos 1.000 empleasidades públicas de la Comunidad y la Europea Miguel sarrollan, se incluyen una serie de desayunos de trabados en los 11 países donde tiene instade Cervantes de Valladolid, Cecale, el Consejo Regional jo con los que los asociados podrán profundizar en ladas sus sedes y con ventas en los de Cámaras, el Banco Santander y el abogado Antonio cuestiones de actualidad. Hasta ahora ha tenido lugar cinco continentes». Garrigues Walker, tiene como premisa formar a futu- uno sobre aspectos técnicos de la reforma laboral y Prosol ha sido otra de las encargaotro en el que se han puesto sobre la mesa las alternatiros líderes empresariales. das de poner sobre la mesa las claves vas existentes para obtener financiación, «uno de los El Curso Líder 10 es el primer programa formativo de un negocio 10. Su consejera deleque desarrolla esta Fundación al que se han sumado ya problemas que más preocupan a estas compañías», regada, Rocío Hervella, recomendó a otros dos: uno diseñado para cualificar a técnicos espe- cuerdan desde EFCL. los alumnos tres valores que hay que tener en cuenta para tener éxito a la

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Investigación y docencia


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«Nos marcamos como obligatorio hacer propuestas que impulsen la economía» ENTREVISTA

Rocío Hervella Vicepresidenta de Empresa Familiar de Castilla y León E. CÁRDABA VALLADOLID

La consejera delegada de la empresa Prosol, Rocío Hervella, ha sido nombrada vicepresidenta de la asociación Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL), entidad que agrupa a un centenar de las principales compañías familiares de la región. —¿Qué objetivos se ha marcado en su paso por EFCL? —Contribuir, junto con la Junta Directiva, a apoyar al presidente para alcanzar los objetivos propios de Empresa Familiar: seguir defendiendo nuestros modelos de negocio, que son motor de la economía productiva y llevan años generando riqueza y empleo en Castilla y León. Actualmente representamos el 11 por ciento del PIB de este territorio, por tanto, consideramos una obligación transmitir propuestas que contribuyan a impulsar nuestra economía y creemos necesario que se nos considere una voz autorizada, pues nuestros hechos y datos nos avalan. —Qué cree que falta por hacer en una asociación con tanta solera. —No falta nada, pues desde 1997, año en que se fundó la Asociación, no se ha parado de trabajar en defensa de las compañías familiares y se ha hecho con mucho esfuerzo y buen criterio. Sin embargo, en nuestra Asociación han de regir los mismos principios que día tras día aplicamos a nuestras empresas: dar continuidad a proyectos, adelantarnos a las demandas del mercado, mejorar como líderes gestores y adaptarnos con la mayor agilidad a los grandes cambios que se producen en el mundo. —¿Qué lugar ocupan en Castilla y León? —Suponemos un 11 por ciento del PIB y empleamos al seis por ciento de la población activa, por lo que somos un interlocutor habitual en las cuestiones que están hoy debatiéndose. Nos sentimos escuchados. —¿Cómo cree que afecta la crisis en la empresa familiar? —Afecta a su expansión y, en muchos casos, a su supervivencia, principalmente por dos factores clave, como lo son el bloqueo del crédito y los impagos. Por eso ya hemos dicho en varias ocasiones que como asociación soñamos con que regrese el crédito, con no tener que competir con la Administración por él y también con poder contar con ga-

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“ El papel

«Somos un interlocutor habitual en las cuestiones que están hoy debatiéndose. Nos sentimos escuchados» Fotalezas

«Debemos afrontar la crisis como una oportunidad para aprovechar nuestras ventajas competitivas» rantías no ya de cobro, sino en tiempo y forma adecua. Dicho eso, también creemos que debemos afrontar la crisis como una oportunidad para aprovechar nuestras ventajas competitivas. Creemos que contamos con muchas, empezando por el hecho de que nos une la cultura del esfuerzo, estamos orientados hacia el emprendimiento y nuestro ADN nos dirige a un desarrollo sosteni-

ble. Ahora es cuando debemos ponerlas en valor para salir fortalecidos de la crisis. —¿Lo tienen más difícil para superar el bache? —En cualquier caso, si revertimos la situación actual del crédito y de los cobros, creo que tenemos, por los valores intrínsecos que antes he apuntado, una oportunidad muy buena para demostrar que la empresa familiar es una empresa eficiente y generadora de riqueza. —La sucesión sigue siendo el gran problema... —Es cierto que es uno de los retos que hemos de abordar, ya que sólo el 30 por ciento de las empresas familiares sobrevive en la segunda generación y el 10 por ciento en la tercera. Nuestra receta, en lo que estamos trabajando, es en invertir en formación y liderazgo. Si contamos con empresarios que apuesten por esto entendemos que será más fácil contagiar los valores al resto del equipo, afrontar los desafíos que se presenten, incluido el de la sucesión, y asegurar la pervivencia y desarrollo de las empresas familiares. —¿Qué pediría en este sentido a la administración? —Ya le hemos transmitido iniciativas en aspectos educativos y fiscales, fundamentalmente para que la figura del empresario se conozca y valore desde una etapa temprana en los centros educativos y para que se sigan practicando medidas que no desincentiven la sucesión. —¿Cómo cree que les afectará la reforma laboral? —La reforma laboral era necesaria e imprescindible para poder adaptarse con agilidad al nuevo entorno, que nada tiene que ver con el de hace unos años y mucho menos con el de hace décadas. Entendemos que la mayor simplicidad contractual va a impulsar, seguro, mayor contratación en el colectivo hoy más necesitado, los jóvenes, y que esto redundará indudablemente en la retención de talento. —¿Cómo ven la Ley de Estímulo a la Creación de Empresas? —En general, creemos que se va a dar un gran paso adelante, sobre todo en los trámites burocráticos. No obstante, hemos trasladado a la Administración nuestros comentarios para ayudar a que se cubran los aspectos que más nos preocupan en términos fiscales y mercantiles.

Todo un número 1 Rocío Hervella representa en la Asociación de Empresa Familiar de Castilla y León a Prosol donde es consejera delegada y fundadora. Nacida en 1999 en Venta de Baños (Palencia), en apenas una década este negocio ha protagonizado la mayor inversión del sector de solubles de los últimos 30 años, superior a los 38 millones de euros. El pasado ejercicio cerró con una facturación de 54,5 millones, un 20 por ciento más que en 2010. La compañía ha alcanzado un Ebitda de 6,6 millones, un seis por ciento más que en el mismo periodo, y ha elevado su beneficio antes de impuestos hasta los 2,5 millones, con un beneficio neto de 1,9 millones. Durante estos doce meses, Prosol prácticamente ha duplicado sus inversiones, tres millones de euros, y las ha destinado especialmente a la innovación. Por lo que respecta a sus ventas, un 38 por ciento de la producción total fueron en el mercado español, principalmente a través de Mercadona. Según Hervella «2011 ha sido un año muy positivo, pues a pesar del complicado contexto, hemos conseguido aumentar la productividad, consolidar nuestra posición de mercado y acelerar nuestro crecimiento».

—Y el apoyo que darán a partir de 2013 a la mujer trabajadora —Creo que lo fundamental es perseguir la igualdad de talento, es decir, a igualdad de responsabilidad, esfuerzo y trabajo, igualdad de oportunidades de crecimiento y desarrollo, e igual retribución, independientemente del sexo de la persona. —¿Cómo valora el Curso Líder 10 que imparte Empresa Familiar? —Muy positivamente pues España necesita empresarios líderes, personas emprendedoras que sepan encontrar oportunidades, nuevos nichos de mercado, que generen riqueza y puedan crear empleo, que se quiten el miedo a fracasar y que aprendan de sus errores, pues quien no se equivoca es quien nunca emprende. Y no veo mejor forma de hacerlo, de contagiar este espíritu, que directamente, como proponemos con nuestro Curso, en el que empresarios que también hace años tuvimos sus mismas inquietudes, compartimos nuestras experiencias en estrategia, modelos de gestión, liderazgo, esfuerzo.


10 EMPRESAS Castilla y León ADE

Cylsolar analizar el entorno inversor de Chile por su «abundancia» solar ABC VALLADOLID

La Consejería de Economía y Empleo impulsa el clúster de desarrollo de energía solar Cylsolar en Chile después de analizar el entorno inversor del país así como las posibilidades de producción energética basadas en el número de horas anuales de radiación solar. Cylsolar, promovido por la Junta de Castilla y León a través de ADE Innovación y Financiación Empresarial, ha presentado a sus miembros el balance de los resultados del proyecto de internacionalización que está desarrollando. La agrupación ha creado un núcleo internacional formado por ocho empresas, tanto instaladoras como fabricantes, que está trabajando activamente desde finales del pasado año para impulsar su estrategia, con foco principalmente en diversas regiones de Latino América. En una primera fase se ha analizado el mercado de Chile como potencial destino de las empresas del cluster. La elección del país andino «viene justificada por la abundancia de recurso solar unida al atractivo entorno inversor, el crecimiento económico sostenido, la existencia de acuerdos comerciales con otros países de Suramérica y Norteamérica y la apuesta decidida del gobierno chileno por este tipo de energía», informan desde Economía. Impulso que se plasma en la Estrategia Nacional de Energía 2012-2020, aprobada el pasado 28 de febrero y que establece diversas medidas que impactarán positivamente en el desarrollo de la energía renovable, entre las que destacan el aumento de la cuota renovable de generación eléctrica hasta el 20 por ciento en la próxima década y la aprobación de un sistema de balance neto entre el total de recursos consumidos, menos los generados). Como primer paso, una representación del cluster asistirá al VI Encuentro de Energías Renovables 2012, que tendrá lugar en Santiago de Chile los próximos 9, 10 y 11 de Mayo. El cluster está preparando su participación en este encuentro con el apoyo del Centro de Energías Renovables del Gobierno chileno y de la Delegación de Corfo en España. Esta actuación se suma a otras llevadas a cabo en los últimos meses, ya que uno de los principales objetivos del cluster es promover la internacionalización de sus empresas como forma de competitividad con el objeto de encontrar nuevas oportunidades.

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ABC

Iberdrola inicia en Salamanca su Red Inteligente regional Entre las principales ventajas destaca la posibilidad de implantar masivamente el vehículo eléctrico ROCIO BLAZQUEZ SALAMANCA

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berdrola ha iniciado en la capital salmantina la implantación de su red eléctrica inteligente en Castilla y León, que finalizará en 2018 con la instalación de los nuevos dispositivos en toda la Comunidad. Para hacer frente a esta innovación, la compañía energética invertirá en la región 180 millones de euros. El proyecto se enmarca dentro de la iniciativa STAR (Sistemas de Telegestión y Automatización de la Red) y junto con Salamanca, la empresa tiene previsto comenzar a renovar sus redes este mismo año en las provincias de León y Burgos, según ha dado a conocer el delegado de Zona para Salamanca y Ávila, David Martín. Aunque la compañía cuenta con un calendario para la instalación progresiva en Castilla y León de la nueva red eléctrica, éste puede sufrir variaciones, aunque toda debe estar implantada en 2018 de acuerdo con la directiva europea sobre la materia. Cuando finalice este plazo dado por el Gobierno y Bruselas, los cerca

de 1,6 millones de puntos de suministro a los que la hidroeléctrica da servicio en la región tendrán contadores inteligentes. Además, en este período los más de 15.200 centros de transformación de Iberdrola en Castilla y León también funcionarán con este tipo de tecnología. Gracias a ella, que los ciudadanos apreciarán en los cambios de contadores, los usuarios podrán conocer en cualquier momento la lectura real de su consumo de luz, con una discriminación horario que permitirá adecuar la factura a los picos de mayor gasto. Otra de las ventajas de las redes inteligentes es que permitirán la implantación generalizada del vehículo eléctrico en las ciudades. El cambio de contadores es obligado por ley

Integración La compañía energética invertirá 180 millones en la Comunidad para hacer frente a la transformación de la nueva instalación

Iberdrola presenta la primera red eléctrica inteligente de Castilla y León

y no supondrá ningún desembolso por parte de los usuarios, por lo que la compañía alerta de la posible aparición de pícaros que intenten hacer negocio con ello. Ante esto recomiendan no abonar ninguna cantidad ya que Iberdrola cobrará los servicios que sean oportunos junto al recibo de la luz.

Consumo eficiente

Iberdrola ha presentado en Salamanca el despliegue de su primera red eléctrica inteligente, una iniciativa que solo en esta capital beneficiará a más de 110.000 puntos de suministro durante 2012, año en el que se realizará una inversión de casi 9 millones de euros. Hasta la fecha son ya 30.000 los contadores sustituidos en la capital del Tormes. Entre las principales ventajas del nuevo modelo de distribución, destaca la integración de la generación distribuida, la posibilidad de implantar masivamente el vehículo eléctrico y la mejora en la eficiencia del consumo. Iberdrola posee en Castilla y León unos 5.850 megavatios de potencia, 235 subestaciones, más de 15.200 centros de transformación, unos 6.300 kilómetros de líneas de muy alta y alta tensión, más de 20.100 kilómetros de líneas de media tensión y cerca de 26.100 kilómetros de líneas de baja tensión. Su número de clientes en este territorio asciende a 1,6 millones y sus empleados alcanzan la cifra de 1.260.

D. ARRANZ


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EMPRESAS 11 Castilla y León

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Ventana abierta a la innovación Iberaval da financiación con costes competitivos y plazos amplios para que ningún proyecto viable se quede fuera E. C. VALLADOLID

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ás de mil pymes y autónomos se sumaron el año pasado a Iberaval, la Sociedad de Garantía Recíproca de Castilla y León y La Rioja que alcanza así los 18.222 socios, lo que la convierte en la líder del sector nacional con el 21 por ciento del total. A lo largo del año pasado la entidad avaló créditos por valor de 137 millones de euros y en estos momentos mantiene prestados en el tejido empresarial más de 568 millones pendientes de devolución. La Sociedad cerró sus cuentas en 2011 con la morosidad en el 3,2 por ciento, frente al 7,9 por ciento de media del sector financiero y con un coeficiente de solvencia situado el 12,4 por ciento, cuatro puntos por encima del valor exigido por el Banco de España. Son las grandes cifras de la gestión, pero, al margen de los propios números, Iberaval se diferencia fundamentalmente de un banco o caja tradicional en la importancia que concede al proyecto. Su presidente, José Rolando Álvarez, incide en que «por supuesto tenemos que velar por que los préstamos que concedemos se puedan devolver, ya que lo contrario sería imprudente, pero sobre todo atendemos al proyecto que nos presentan los emprendedores». De ese modo «ningún proyecto viable se quedará sin financiación en Iberaval porque tenemos la ventanilla del crédito abierta». Iberaval ofrece dos grandes líneas de productos, que también permiten acceder a créditos a las pymes y autónomos que desarrollen un proyecto

Tejido empresarial A lo largo del pasado año la entidad avaló créditos por valor de 137 millones y en estos momentos mantiene prestados 568 millones

Resultados La Sociedad de Garantía Recíproca, con 18.222 socios, es líder del sector nacional con un 21 por ciento de cuota

innovador. Por un lado figura Inversión, para la adquisición activos fijos productivos. En este caso se puede solicitar un importe máximo de 600.000 euros con un plazo de devolución de hasta

15 años. Por otro, está el capítulo de Circulante, uno de los más demandados en la actualidad, para obtener liquidez inmediata, con un límite de 600.000 euros y un plazo de devolución que oscila entre los tres y 12 años. La Sociedad de Garantía Recírpoca se dirige fundamentalmente a los pequeños negocios, a las pymes y autónomos que desean acceder a financiación y que, gracias al aval, consiguen mejores condiciones en las entidades financieras, con las que Ibera-

val renueva anualmente convenios. Son numerosos los ejemplos de emprendedores que han conseguido desarrollar sus proyectos con el apoyo de Iberaval. Pequeñas empresas con grandes ideas, con iniciativas como la creación de aplicaciones para móviles de última generación, sociedades dedicadas a implementar productos de ocio en videoconsolas, otras que apuestan por la investigación, desarrollo y comercialización de productos y soluciones tecnológicas relacionadas con las redes inalámbricas o incluso pymes del sector biotecnológico que se dedican a la producción de anticuerpos son algunos de las ejemplos.

Los emprendedores pueden acudir a las oficinas de Iberaval para informarse

El primer portal de avales on-line del sector de garantías Iberaval también apuesta por la innovación en su propia gestión y ha sido precisamente éste uno de los emblemas de la sociedad a lo largo de sus 30 años de historia. Destaca el éxito de la propuesta de Ciberaval, el primer portal de avales técnicos on-line del sector de las garantías en España. A través de este nuevo proyecto se gestiona el 100 por cien de las solicitudes para dar cobertura a las fianzas que deben aportar las empresas que concurren a licita-

ciones con cualquiera de las administraciones públicas. Desde que en el año 2003 Iberaval iniciara el proyecto de Sociedad de Garantía Recíproca on-line, el continuo desarrollo e implantación de evoluciones tecnológicas ha convertido a Ciberaval en la herramienta complementaria perfecta de las empresas en las tareas administrativas de gestión de riesgo, solicitud de

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avales y control de disponibilidades, según informan desde esta entidad. Con esta nueva herramienta quieren confirmar su compromiso por la innovación no sólo con proyectos de fuera, sino desde la propia Sociedad de Garantía Recíproca de Castilla y León, para seguir apostando por su liderazgo dentro del sector a nivel nacional.


12 EMPRESAS Castilla y León

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La industria de sanidad animal en 2011

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88,72

millones han generado estos negocios en la Comunidad.

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11,91

es el porcentaje que supone Castilla y León del total.

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2

es el puesto que ocupa este territorio en el ranking Español. A. M. DÍEZ

Aquilón, ligada a la Universidad de León, una de las últimas en llegar

El tirón de la sanidad animal Castilla y León pega fuerte en materia de productos farmacológicos, nutricionales y de higiene agropecuaria con un segundo puesto en el ranking nacional EVA CÁRDABA VALLADOLID

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ecuperación es la palabra que define a la industria de productos farmacológicos, nutricionales y de higiene agropecuaria tanto en Castilla y León como el resto de España. Con un sector que pisa fuerte en la Comunidad, la capital leonesa se ha convertido en epicentro de esta industria en una región que se sitúa en segunda posición en el ranking nacional, tan sólo con Cataluña por delante, según los datos que maneja la Asociación Empresarial Española de la Industria de Sanidad y Nutrición Animal. Las cifras del pasado ejercicio desvelan que Castilla y León movilizó un total de 88,72 millones de euros, lo que supuso casi un 12 por ciento del total de España. El crecimiento global de 2011 supuso un 4,04 por ciento ( 1,05 millones,) más de 40 millones con respecto a 2010. Si se suman los resultados alcanzados por las cinco primeras comunidades —Cataluña, Castilla y León, Andalucía, Aragón y Galicia— se obtiene más del 50 por ciento del total, con 474 millones de euros. Los productos farmacológicos están a la cabeza de la facturación del sector con 331,68 millones de euros y el 44,52 por ciento del total, a los que

les siguen los biológicos (incluidos medicamentos para luchar contra la lengua azul), con 150,89 millones y un poco más de una quinta parte de todo lo movilizado.

Aquilón: más que vacunas y probióticos ROSA ÁLVAREZ LEÓN

El desarrollo de vacunas y probióticos para animales es uno de los primeros proyectos que se llevarán a cabo desde la empresa de base tecnológica Aquilón CyL. Se trata de una compañía ligada a la Universidad de León (ULE) y que se constituyó el pasado mes de febrero con el objetivo de investigar, desarrollar y comercializar diferentes procesos, productos, servicios y aplicaciones dentro del campo de la biotecnología, la sanidad animal y la biomedicina. Esta empresa pretende acercar a la sociedad los resultados de las diversas líneas de investigación en las que se trabaja desde la Universidad y es el resultado de la labor de un equipo de investiga-

También se encuentran en la lista los aditivos y premix (118,97 millones), los nutricionales (112,93 millones) y los de higiene pecuaria (30,47 millones).

dores liderado por el catedrático Pedro Rubio y del que forman parte los doctores de la ULE Ana Carvajal, Marta García Díez y Héctor Argüello. Además de contar con la participación de la empresa especializada en convertir la ciencia básica en aplicada, Janus Development. Otro de los objetivos de esta spin-off, que supone un importante hito dentro de Plan Legio de la ULE —centrado en el apoyo a la creación y desarrollo de empresas—, es la captación de ideas de otros grupos de investigación que sean transformables en productos. De esta manera, pretenden contribuir a su materialización o desarrollo buscando, además, la financiación y la colaboración necesaria en cada caso para su puesta en marcha. Para sus primeros pasos, centrados en el desarrollo de vacunas y probióti-

Por lo que respecta a los puestos de trabajo, la Asociación Empresarial Española de la Industria de Sanidad y Nutrición Animalel apunta a que el sector mantiene cifras similares a ejercicios anteriores, con unos 13.300 empleos directos e indirectos. En cuanto a las exportaciones, el sector de sanidad y nutrición animal en los últimos años no ha dejado de crecer hasta alcanzar en 2011 los 309 millones de euros, constatan desde Veteindustria. El mercado nacional, con peores valores, superó los números negativos y llegó a los 744,95 millones de euros, un 3,75 por ciento más que en el mismo periodo de 2010.

cos dirigidos al mundo veterinario, Aquilón cuenta con el respaldo de diversos fondos de capital de riesgo que se concretarán en breve plazo. Con la puesta en marcha del proyecto la Universidad de León muestra su interés y sus capacidades dentro del campo de la biomedicina, la sanidad animal y la biotecnología y, además, añade una empresa más a la lista de compañías ligadas directamente con la institución académica y que ya integran el Centro Tecnológico de Inseminación Artificial, Bioges Starters, Bioenergía y Desarrollo Tecnológico, Indilab y MicrosVeterinaria. Así, esta nueva empresa pasa a ser un logro más del denominado Plan Institucional de Apoyo a la Creación y Desarrollo de Empresas de la Universidad de León: iniciativa que busca dar salida y materializar las investigaciones y conocimientos.


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EMPRESAS 13 Castilla y León

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La tradición de sifones y gaseosas El consumo de bebidas refrescantes, ligado en un 80 por ciento a la cultura de las relaciones sociales, tira de más de 3.000 empleos en la Comunidad E. CÁRDABA VALLADOLID

E

l consumo de bebidas refrescantes tanto en Castilla y León como en el resto de España está ligado a la cultura de las relaciones sociales, lo que ha convertido a la hostelería en un sector clave para esta industria. Más del 80 por ciento de lo que se produce se consume en este entorno en la Comunidad, frente al 75 por ciento nacional. Aunque no siempre fue así. Con más de 175 años de historia, su origen se vinculó a la salud y a las farmacias. Los primeros «brebajes» conocidos se elaboraban a base de agua natural o aguas gaseosas, que se combinaban con frutos y edulcorantes como la miel y otros jugos azucarados. Desde la Asociación Nacional de Fabricantes de Refrescos (Anfabra) señalan que las bebidas refrescantes juega un papel relevante en la economía de esta región ya que sustenta anualmente más de 3.000 empleos tanto directos como indirectos. «Castilla y León es una de los territorios con más tradición en la industria de los refrescos y contribuyen al desarrollo de un negocio que genera más de 61.600 empleos a nivel nacional, de los que 17.000 corresponden a la fabricación de refrescos», comentan. Además, el sector ejerce gran impacto sobre la economía española ya que la mayoría de los productos que se consumen se fabrican aquí, «lo que ha llegado a suponer un impacto de más de 6.000 millones de euros e importantes inversiones en I+D+i (80 millones)», apuntan responsables de Anfabra.

Los pequeños

Castilla y León ha llegado a registrar un gran número de pequeñas empresas dedicadas a la fabricación de sifones y gaseosas, alcanzando su momento más álgido en los años cincuenta, con cientos de fabricantes de este tipo y que distribuían productos por todo el territorio y otras comunidades limítrofes.

Industria Castilla y León ha llegado a registrar cientos de pequeñas empresas en lo años 50 como Carbónicas Molina que aún sobrevive

El paso del tiempo provocó algunos cambios en esta industria y actualmente, además de las marcas más conocidas, siguen existiendo pequeñas empresas familiares como Carbónicas Molina en Béjar o Secundino García en Aranda de Duero que,

generación tras generación, han mantenido la tradición en la elaboración de refrescos. En líneas generales, se fabricaron 4.551 millones de litros en 2010, últimos datos de los que dispone esta asociación, de los que más de cuatro quintas partes eran bebidas con gas. Según el estudio Impacto de las bebidas refrescantes en la economía española, a pesar de las cifras positivas del sector, el descenso del consumo en bares, restaurantes y cafeterías ha sido cercano al seis por ciento durante el pasado año, dato a tener en cuenta ya que esta producción es un 30 por ciento del total.

Carbónica Molina ha cumplido ya 78 años de vida

Desde las botellas de bola al actual tapón de rosca ROCÍO BLÁZQUEZ SALAMANCA

Poco se podían imaginar los hermanos Juan y Evelio Rodríguez cuando en 1934 instalaron una pequeña fábrica de gaseosas en un local de 50 metros cuadrados de la calle Mansilla, de Béjar, las vueltas que iba a dar este mercado y las imposiciones actuales de las grandes multinacionales a las que con esfuerzo ha logrado sobrevivir la única empresa de estas características que aún funciona en la provincia de Salamanca. Desde los duros comienzos la fábrica se ha ido adaptando a las exigencias del mercado, tanto en la industrialización de su proceso como en la variedad de artículos. De las primitivas botellas de la bola, pasando por las de tapón de corcho y chapa, más tarde por las de tapón metálico o porcelana que cubrieron toda una época, se ha llegado a las actuales de plástico (pet) con el funcional tapón de rosca.

Los que más se atreven Castilla y León es una de las comunidades con más tradición no solo en la fabricación, sino también en el consumo de refrescos. Respecto a sus gustos, destaca por estar entre los consumidores que, además de los sabores tradicionales, más se atreve con otros diferentes como lima-limón, piña o manzana. De hecho, el 30 por ciento, una de las cifras más elevadas a nivel nacional, optan por beber estas variedades, según se desprende del estudio realizado por Anfabra.

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Los cambios fueron afectando a todos los procesos de una fábrica que se encontraba inmersa dentro de uno de los núcleos industriales más importantes de la provincia de Salamanca en las décadas de los años 60 y 70 como era Béjar. De llevar las botellas en cestas y carretillas, se pasó después a transportarlas con animales de carga y más tarde en camiones. Se embotellaron infinidad de sabores, algunos con las marcas propias y otros con cedidas, así fueron el Orange, la gaseosa ( en Béjar antiguamente se la llamaba limón) el agua de seltz en sifones, la piña, manzana, zarzaparrilla, fresa y otros muchos, algunos de ellos identificados con marcas como Jumate, Koki o Pic-Nic.La gaseosa que era un artículo muy demandado hace dos y tres décadas ha ido perdiendo terreno en el mercado actual, como reconocen los responsables de Carbónicas Molina. La marca cuenta con una clientela fiel a su sabor y calidad sobre todo en el sur de la provincia de Salamanca y en Extremadura que es donde tienen sus focos de distribución y venta principalmente. Desde Béjar se atiende a más de 700 clientes.


14 EMPRESAS Castilla y León

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Morcillas para todos los gustos La familia Gallego apuesta por nuevos sabores y se ha lanzado a experimentar con un producto apto para celiacos VIKY ESTEBAN ZAMORA

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as mejores morcillas de España se hacen en Zamora. Así de claro lo dice la familia Gallego González, propietaria de la empresa: Morcillas Ramiro, situada en la capital zamorana desde hace 40 años y desde hace uno galardonada con este reconocimiento nacional. También, este típico producto de las matanzas zamoranas lleva desde hace dos años el distintivo Tierra de Sabor. La historia empresarial de esta familia comenzó hace 40 años cuando el padre, Ramiro Gallego, decidió abrir una pequeña salchichería en su barrio «de toda la vida», San José Obrero. Allí, tanto su esposa como él, han atendido a los vecinos con un trato afable y cercano. Sin embargo, pronto observaron que uno de sus productos comenzaba a despuntar: las morcillas. La venta de este manjar se fue disparando con el paso del tiempo y

En la actualidad, cinco personas trabajan en esta empresa zamorana que cuenta con una pequeña fábrica, anexa a la salchichería desde la que aún atienden a sus clientes del barrio, y con tres furgones reparten morcillas por Zamora capital y provincia. Davinia Gallego capitanea la elaboración, casi diaria, de este producto en la fábrica que levantó su pa-

dre. En total, se elaboran alrededor de 1.000 morcillas a la semana que comercializan a través de su pequeño puesto en el barrio y también hacen llegar a grandes superficies de la capital o viajan hasta otros puntos de España como Madrid, Sevilla, Barcelona o San Sebastián. «Esas 1.000 morcillas semanales a veces son pocas para la demanda que tenemos», señala Davinia. Debido a las reducidas dimensiones de esta industria familiar, los Gallego González «vacían» las cámaras frigoríficas la mayor parte de los fines de semana. Por esta razón, a Ramiro le gustaría en un futuro, «cuando esto de los bancos y la crisis haya pasado», ampliar el negocio familiar y levantar una fábrica mayor en el polígono industrial de La Hiniesta en Zamora. Aunque el espacio con el que cuenta Morcillas Ramiro no es demasiado grande, Internet les abre una puerta inmensa. «Tenemos una página web: www.morcillasramiro.com, en la que

Reconocimientos Ramiro ha conseguido el distintivo Tierra es Sabor y Mejor Morcilla 2011, este último tras imponerse a otros 10 finalistas

Producción Elaboran alrededor de 1.000 unidades del producto chacinero a la semana y los venden, sobre todo, desde su tienda

años más tarde el impulsor de la salchichería junto con su hija, Davinia Gallego, decidieron dar un empujón al producto estrella de la casa. Nació así la marca: Morcillas Ramiro «con gran éxito».

Segunda generación

Una de las trabajadores de la empresa zamorana Morcillas Morina, en plena faena

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enseñamos nuestro producto y también tenemos unas cuantas recetas que cualquiera puede elaborar en casa con cada una de nuestras morcillas», señala Davinia.

Amplia gama

Otro de los retos que se plantea la empresa para el futuro es ampliar su gama de morcillas. «Ahora tenemos cinco variedades distintas: de cebolla picante o no picante, de cebolla con piñones, atados ahumada, de arroz y tenemos una de frutos secos que es dulce», especifica Davinia al tiempo que su padre apunta: «lo próximo será una morcilla para celíacos». La apuesta por la calidad y el esfuerzo innovador de Morcillas Ramiro le ha valido primero el reconocimiento de la Comunidad Autónoma a través del distintivo Tierra de Sabor y posteriormente el premio como la Mejor Morcilla de 2011, dentro del concurso Lo Mejor de la Gastronomía. «Este premio nos lo concedieron en Elche en noviembre del año pasado. Allí había otras 10 marcas de morcilla de distintos lugares, pero finalmente el galardón vino a Zamora», reconocer orgulloso Ramiro Gallego. Al mismo tiempo que sonríe recordando este importante «trofeo», entristece al recordar que la vuelta de Elche fue complicada: «ese mismo día hubo un incendio en la fábrica que elaboramos los productos, provocado por un corto circuito, y tuvimos que volver a hacer todo de nuevo. Ahora ya vamos remontando», comenta.

M. ALVAREZ


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EMPRESAS 15 Castilla y León

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PRIMER TRIMESTRE

Sube la creación de empresas un 1,27% frente al aumento del 5,25% nacional ABC VALLADOLID

ICAL

La empresa de alimentación cuenta con un 100 por cien de capital español

Grupo Siro sigue por buen camino y vende un 19,3% más La empresa palentina se fija como objetivo alcanzar los 726 millones de euros en facturación para el año 2014 ABC VALLADOLID

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l Grupo Siro alcanzó el año pasado una facturación de 489 millones de euros, un 19,3 por ciento más que en el mismo periodo del año anterior, y generó un Ebitda de 80,8 millones con la venta de 320 millones de kilos de producto elaborado. Estos resultados fueron presentados en las Reuniones Anuales de Estrategia y Pro-

veedores que la compañía celebró en el Centro de Soluciones Empresariales de Arroyo de la Encomienda (Valladolid), en las que, según Ical, participaron 300 mandos intermedios y más de 100 empresas proveedoras. En las reuniones, Grupo Siro informó de que para este año se fija como objetivo continuar con el crecimiento. La compañía, inmersa en el Plan Estratégico San Pelayo, se centra en promover la innovación, eficiencia,

internacionalización y sostenibilidad con el objetivo de alcanzar en 2014 una facturación de 726 millones de euros y un Ebitda de 151. El Grupo Siro, con capital cien por cien español, cuenta con 25 centros, en los cuales trabajan más de 3.600 personas. De sus 16 fábricas, diez están en Castilla y León: cuatro en Venta de Baños y dos en Aguilar de Campoo, en la provincia de Palencia, y una en El Espinar (Segovia), Toro (Zamora), Medina del Campo (Valladolid) y Briviesca (Burgos). También, tiene un almacén logístico y cinco oficinas en Venta de Baños, además de un centro de I+D+i en El Espinar. Dedicado al sector de la alimentación, actúa en negocios de galletas, pasta, pan de molde, pastelería, bollería, cereales y en el de la I+D+i.

El ritmo de creación de empresas subió un 1,27 por ciento en el primer trimestre en Castilla y León, hasta las 800, frente a las 790 del mismo periodo del año anterior. La medianacional superó en cuatro puntos a la autonómica (5,25 por ciento), hasta las 24.623, según un Estudio sobre Demografía Empresarial que recoge Ical. La inversión para crear empresas se situó en Castilla y León entre enero y marzo en 28,7 millones, un 35,35 por ciento menos que en el mismo periodo del 2011, mientras que en el conjunto de España la cifra bajó un 87,06 por ciento, hasta los 1.792 millones. Por provincias, Valladolid contabilizó 82 de las 295 nuevas empresas creadas en marzo en Castilla y León, la mayoría de servicios, comercio y construcción. Le siguen León, con 52; Salamanca, con 43; Burgos, con 34; Zamora y Ávila, con 25 y 20, respectivamente; Segovia, con 19 nuevas empresas nuevas y Palencia y Soria, con 11 y 9.

Disoluciones

En cuanto a las disoluciones de empresas, Castilla y León fue, junto a la valenciana, una de las dos regiones que anotaron descensos. Así, decrecieron un 1,44 por ciento en los tres primeros meses del año hasta las 412, mientras que en el conjunto de la nación subieron un 9,33 por ciento, hasta las 9.386. Por último. 69 empresas de la región entraron en procesos concursales en los tres primeros meses de 2012, un 1,47 por ciento más que en el mismo periodo del año anterior, frente a un incremento nacional del 12,81 por ciento (1.832).


16 EMPRESAS Castilla y León

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Bodegas La Horra, en la DO Ribera del Duero

ABC

FOTOS: F. ORDOÑEZ.

Rioja y Ribera se dan de la mano Bodegas Roda abre La Horra para diversificar y conseguir nuevos sabores que llevarán a 55 países Para la añada 2010 esperan sacar al mercado 100.000 botellas

T

M. GONZÁLEZ BURGOS

ras más de dos décadas en la denominación de origen de La Rioja, Bodegas Roda ha apostado por la diversificación implantándose en la Ribera del Duero donde ha creado Bodegas La Horra. De este modo aprovecha las sinergias existentes en el ámbito técnico, de gestión, de investigación I+D+i y distribución comercial de sus vinos que llegan ya a 55 países. El director general de la bodega, Agustín Santolaya, explica que este proyecto nace con la voluntad de estar en sintonía con los tiempos que corren. Reconoce que la crisis económica ha dilatado los plazos iniciales marcados pero destaca que su objetivo es ir creciendo progresivamente, de una forma sostenible y bajo las premisas del respeto por el entorno y el esfuerzo en I+D+i, siguiendo la estela de su experiencia en la Rioja. Santaolaya señala que su equipo recorrió varias denominaciones de origen y zonas viticultoras antes de decidirse por la Ribera del Duero don-

de se plantean un recorrido a largo plazo. Tras cuatro años de búsqueda, se eligió la zona burgalesa de La Horra por su potencial y complejidad de sus tempranillos y por tratarse de una zona con larga tradición en el cultivo de la vid que se remonta a la época prerromana. Bodegas La Horra toma el nombre precisamente del término municipal en el que se ubica la finca de 18 hectáreas cuyo viñedo está compuesto por vides viejas y de mediana edad para cuya explotación se ha llegado a un acuerdo con varios viticultores.

Corimbo

En la primera fase se realizaron las acometidas de servicios y se construyó una nave de elaboración para vinificar las primeras añadas e incluso, la primera de todas, se realizó en unas instalaciones alquiladas. De allí salió en 2008 la primera añada de la que se comercializaron 40.000 botellas bajo la denominación Corimbo, elegida tras desestimar La Horra pensando ya en la internacionalización del producto. Santaolaya reconoce que no fue un vino excepcional pero considera que

Sabor diferencial A partir de 2014, el director general, Agustín Santolaya, espera que haya sido posible acometer la segunda fase del proyecto que incluye la construcción de una zona de crianza, botellero y una sala de elaboración definitiva además de la ampliación de las instalaciones actuales. Señala que Bodegas Roda ha conseguido en la Rioja obtener vinos complejos y elegantes, en parte, gracias a los suelos y a la influencia de los tres climas de la región: atlántico, mediterráneo y continental, y al trabajo riguroso por conseguir vinos con taninos muy pulidos. En Ribera del Duero el clima que predomina es el continental, lo que se traduce en vinos muy aromáticos, más raciales y con mayor estructura como los de Bodegas La Horra.

«la experiencia sirvió para saber que no se puede elaborar vino en un lugar donde trabaja otra bodega porque no se puede hacer todo lo que se debe en el momento preciso». Por eso se inicio con rapidez la construcción de instalaciones propias donde se produjo ya la añada de 2009, que acaba de salir al mercado. De ella se han elaborado 76.000 botellas y a la marca básica de la bodega —Corimbo— se ha sumado una de gama más alta —Corimbo 1—. Santaolaya no duda en afirmar que esta última fue «la primera añada de un gran vino» realizado 100 por cien con uva tinta del país, con crianza de 16 meses en barrica de roble francés y americano. Siguiendo esta línea de crecimiento, Santaolaya explica que para la añada de 2010 esperan sacar al mercado 100.000 botellas y llegar a las 130.000 con la añada de 2011. En sus actuales instalaciones pueden producir hasta 300.000 botellas, cantidad que consideran será suficiente hasta 2014. Con un pie en Rioja y otro en Ribera del Duero, Agustín Santolaya considera que se puede brindar con uno u otro vino «depende del momento».


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EMPRESAS 17 Castilla y León

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ENOTURISMO

Un exclusivo vuelo para descubrir Matarromera

MÁSTER

La promoción de la Cultura del Vino, a través de la UBU

E. CÁRDABA VALLADOLID

L

a última propuesta enoturística del grupo bodeguero Matarromera es descubrir los viñedos a vista de pájaro. Acaba de incorpora una nueva experiencia en la que combina un paseo en helicóptero desde Cuatro Vientos (Madrid) hasta la Ribera del Duero para, en esta denominación de origen, conocer las diferencias entre distintas bodegas de la zona. «Se trata de una invitación clara para atraer un tipo de enoturista exigente y que busca siempre vivir las experiencias más privilegiadas», comentan desde Emina. Tras la llegada del vuelo un transporte turístico privado con chófer les guía en un programa que recorre tres de las bodegas que Grupo Matarromera tiene en esta zona. La primera, en Olivares de Duero, es Bodega Rento, una casa noble construida por el Marqués de Olivares, que luego fue mesón y convento jesuita y que desde el siglo XIX pertenece a la familia de Carlos Moro, presidente del Grupo Matarromera, quien decidió restaurarla y convertirla en la bodega con el vino más exclusivo de la compañía (Rento). El siguiente paso es en la Bodega Matarromera, en Valbuena de Duero, a tres kilómetros de la primera. Se trata de unas instalaciones proyectadas

ABC BURGOS

El Consejo Regulador de la Denominación de Origen de la Ribera del Duero prestará la máxima colaboración posible a la Universidad de Burgos en el máster oficial en Cultura del Vino. Enoturismo en la Cuenca del Duero. Verificado el año pasado por el Consejo de Universidades y autorizado para su implantación por la Junta de Castilla y León desde el curso 2011-12, se imparte en la localidad de Aranda de Duero por profesores de la Universidad de Burgos. Es un título claramente multidisciplinar, diseñado para formar profesionales en el ámbito de la explotación y gestión cultural de los diversos aspectos asociados al mundo del vino.

CERTAMEN

Carlos Moro

F. HERAS

a finales de los 80, con tecnología moderna pero de elaboración tradicional, incorporando los elementos de control y procesos actuales. Una vez se ha conocido el origen del actual Grupo, la ruta sigue en la Bodega Emina, en San Bernardo, también de Valbuena. «Y para culminar la jornada y reponer fuerzas, la propuesta incluye un almuerzo maridado con cinco vinos, con un menú tradicional castellano», informan desde el Grupo Matarromera.

Portia Prima 2009, Oro en la Challenge International du Vin ABC VALLADOLID

Portia Prima 2009 ha sido galardonado con la medalla de Oro del Challenge International du Vin, celebrado en la capital francesa del vino, Burdeos. En cada edición cerca de 5.000 muestras, procedentes de unos 40 países productores, son valoradas en una cata a ciegas por cerca de 800 expertos. La combinación de catadores aficionados y profesionales permite «obtener una selección de vinos de calidad y representativa de las preferencias de los consumidores», según indican desde la bodega. Una gran parte de su presupuesto del concurso se destina a desarrollar acciones de marketing para promocionar los vinos galardonados.


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ECONOMÍAS LOCALES

Valverde del Majano, industria Nicomedes García consiguió con su Whisky DYC dar a conocer un pequeño municipio segoviano que «atrapa» negocios en su polígono EVA CÁRDABA SEGOVIA

S

ituado a 12 kilómetros de Segovia, Valverde del Majano es uno de los municipios que ha sabido transformar su economía, en gran medida, por su cercanía a la capital y por la atención que ha prestado el Ayuntamiento para no dejar pasar ninguna oportunidad. Basada en el sector primario y ganadero, desde hace 40 años ha ido atrapando a diferentes empresas pasando a ser uno de sus pilares básicos la industria. Su polígono, Nicomedes García, ha conseguido colgar el cartel de «todo vendido» y ya han puesto en marcha uno nuevo: el Área Industrial Europa, que ha recibido recientemente una delegación de empresarios y representantes del gobierno chino, y que en próximas fechas sacarán a licitación las primeras 45 parcelas de suelo industrial, de entre 1.000 y 2.800 metros cuadrados de este espacio, comenta el alcalde de la localidad, Rafael Casado . Este municipio segoviano, con poco más de 1.000 habitantes, se caracteriza por haber tenido ilustres vecinos como el folcloristas Agapito Marazuela —autor del Cancionero Castellano y maestro de grandes músicos segovianos— y también ha sido cuna de uno de los famosos empresarios españoles, Nicomedes García Gómez, creador de importantes indus-

trias. Con diez años de edad empezó a trabajar en un pequeño negocio de venta de vinos de su padre que desembocó en una visión empresarial que le llevó en 1919 a patentar la marca Anís La Castellana, la botella de vidrio, sus etiquetas, collarines y el tapón irrellenable. En 1970 adquirió un millón de metros cuadrados en Valverde del Majano, con miras a instalar el polígono industrial que lleva su nombre y que donó al Ayuntamiento generosamente, recuerda Rafael Casado. Hoy están establecidas numerosas empresas relevantes de Segovia entre las que se encuentra la que fundó el propio Nicomedes, Whisky DYC (Allied Domecq, luego Pinord Ricard y actualmente Beam Global). Muestra del aprecio al empresario y vecino, el Ayuntamiento de Valverde del Majano instituyó en 2009 el premio Nicomedes García para, «además de rendirle homenaje, apostar por la implantación de empresas a las que se premia con dinero destinado a futuros proyectos de expansión en la localidad», apunta el alcalde. Lantra Energías Renovables ha sido la última empresa en recoger este reconocimiento. Ubicada en el Polígono Nicomedes dispone de una superficie de 300 metros cuadrados de oficinas y exposición y una nave almacén de 2.000 metros cuadrados. Entre sus proyectos ha instalado plantas solares fotovoltaicas en suelo que suman una potencia de 7,13 Me-

La empresa Dyc, un símbolo en Segovia gawatios que generan suministro eléctrico para 3.650 familias. Además hay un accésit que en la última edición fue a parar a Suministros Transcose, Creada en 1977 como cooperativa de transportes y servicios para suministrar recambios de automóvil. En la actualidad, tiene

Moggaro, barcos en plena meseta Moggaro es una empresa pionera en España en la fabricación y comercialización de embarcaciones construidas en aluminio para uso recreativo y profesional. Con un total de 105 unidades construidas y vendidas desde 2005, esta pyme —que ocupa 350 metros cuadrados en el Polígono Nicomedes García— ha abierto un nuevo mercado en España, según apunta uno de sus fundadores, Santiago Parga que junto a su hermano José se embarcó en esta aventura. Desde 2007, Moggaro ha emprendido su expansión al mercado europeo «consiguiendo exportaciones que suponen actualmente un 70 por ciento del total de facturación anual, y con previsiones de seguir creciendo,

«dado que los productos fabricados son competitivos y muy diferenciados», comenta. En cuanto a los lugares de destino, hay barcos Moggaro en Italia, Portugal, Azores, Madeira, Grecia, Africa, Noruega, o Francia. Actualmente este negocio ha comenzado a construir sus proyectos en Cancún (México) este mismo mes mediante una acuerdo de franquicia industrial con una empresa que lleva distribución de hidrojets, motores y otros equipos náuticos. Este hecho supone la expansión de esta compañía ubicada en Segovia hacia el mercado Sudamericano «con un gran potencial ya que no existen astilleros en México que se dediquen a este tipo de producto», informa Santiago Parga.

más de 70 empleados y delegaciones y almacenes, en Segovia, Cuéllar, Cantalejo, Soria, Ávila y Arenas de San Pedro y ha implantado con éxito el servicio de reparto exprés. Creaciones Moel, que trabajan con piedra; Fysa Fundiciones, Idemsa, dedicada a material médico; o la coope-


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al cien por cien

FOTOS: ANTONIO TANARRO

rativa Avigase, que tiene como actividad principal la fabricación de piensos para diferentes especies ganaderas, además de servicios de asesoramiento ganadero y suministro de zoosanitarios, «son algunos de los ejemplos de la diversificación de la industria de Valverde del Majano que pasa del centenar de empresas con una población de poco más de mil habitantes», reconoce Rafael Casado.

Beam Global

Pero sin duda alguna una de las empresas con más solera de este polígono es DYC. Convertido en uno de los centros de producción más importantes de Europa, Oriente Medio y África, Beam, compañía líder del sector de bebidas espirituosas, cuenta con unas instalaciones en Valverde del Majano donde trabajan 100 personas, de las más de 400 que emplea

Economía Esta localidad acapara más de un centenar de empresas con una población de poco más de 1.000 habitantes

esta multinacional en toda España. Aquí se encargan de la elaboración, embotellado y distribución de marcas tan emblemáticas como Larios, Anís Castellana, además de DYC. Recientemente ha incorporado Jim Beam con lo que la destilería empieza este año a embotellar un nuevo formato dirigido especialmente a Alemania. «Este proyecto es un reconocimiento a la eficacia y excelencia de las plantas de Segovia», transmiten desde la compañía. Muchas de las materias primas que utilizan proceden de localidades cercanas como las botellas de vidrio de Vicasa (Burgos), hierbas de León, el azúcar líquido de Azucarera Ebro Peñafiel (Valladolid) y los cereales de Palomo, Leonesa Astur, Barrio y Pitesa. Con un polígono lleno al 100 por cien y, aún con una situación económica nada favorecedora, Valverde del Majano ha puesto ya en marcha el nuevo polígono porque el alcalde piensa que una vez que pase «se llevará el gato al agua el que mejor preparado esté». Consciente de que no venden parcelas al ritmo que lo hacían en 2007 «no nos podemos quejar porque hay empresas que siguen eligiendo desarrollar aquí sus negocios».

Ontex, un gigante atado a un pequeño territorio Fibras Sanitarias , «una empresa absolutamente quebrada que facturaba 1,8 millones de euros y debía casi seis», fue el inicio de Ontex en Segovia, recuerda su director, Miguel Ángel González, que ha convertido la factoría en la más competitiva del líder europeo en productos higiénicos desechables. Al año siguiente de hacerse con las riendas de este «gigante» ya no había deuda y generaba beneficios. Hoy Ontex Ibérica factura 135 millones de euros «no debemos nada, suponemos casi el 30 por ciento de todo este grupo con sede en Bélgica y tenemos en la planta de Valverde del Majano a 300 empleados», comenta este ponferradino ya segoviano de adopción que ha convertido este negocio en el que más empleo da de toda la provincia segoviana. Con una instalaciones que ocupan 50.000 metros cuadrados del Polígono Nicomedes García, dedican el 56 por ciento de la producción que sale de aquí a los mercados español y portugués. El resto se destina al grupo —con fábricas en Bélgica, Alemania,

Francia, Turquía y República Checa—, y a la exportación a otros países como Israel, Grecia o Marruecos, apunta. La compañía lidera el sector de la higiene sanitaria en Europa con una cuota de mercado del 70 por ciento. En España trabaja para grandes cadenas de distribución como Eroski, Mercadona, Carrefour, Día, Alcampo o Caprabo. Miguel Ángel González acaba de recibir el premio Alas para volar —que concede la Asociación Área Empresarial La Estación de Hontoria donde estuvieron instalados en un primer momento puesto que es allí donde estaba Fibras Sanitas— y Ontex el de Protagonistas Segovianos Bien Vistos, un hecho, este último, que «me parece curiosísimo y que demuestra que tenemos poco tejido empresarial. Que la actividad más importante de Segovia sea hacer compresas y pañales no deja de tener su gracia —admite—. En el momento actual deberíamos retomar nuestros orígenes y fortalezas que son el sector agropecuario y el turismo para seguir creciendo», recomienda Miguel Ángel González a futuros emprendedores y autoridades.

Ontex Ibérica factura 135 millones de euros desde Segovia


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Tecnologíascon selloregional ABC RocíoHervella:«Queremoscontagiara losemprendedoreselespíritudetriunfo» JUEVES,26DEABRILDE2012 ABC.ES NÚMERO...