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Desarrollo Urbano y Vivienda

Desarrollo Urbano y Vivienda


ÁREA PROGRAMÁTICA DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA VISIÓN Maximizar la calidad de vida de todos los segmentos poblacionales y residenciales y propiciar las oportunidades de negocios e inversión, para los sectores industriales y económicos de la Capital. Fortalecer el desarrollo urbano para el aprovechamiento óptimo del territorio, y fomentar estrategias de infraestructura y desarrollo para mantener una ciudad limpia, ordenada y protectora del medio ambiente. MISIÓN El Área Programática de Desarrollo Urbano y Vivienda tiene entre sus responsabilidades: fomentar el desarrollo económico y estimular la inversión, acompañado de incentivos para la creación de empleos; promover el desarrollo urbano con la debida permisología, así como la infraestructura y la implantación de programas necesarios para mejorar la calidad de vida en las comunidades de San Juan; facilitar alternativas de vivienda adecuada y segura a familias de escasos recursos; y proteger el ambiente mediante el manejo y disposición de desperdicios sólidos, para mantener una ciudad limpia. COMPONENTES El Área Programática de Desarrollo Urbano y Vivienda se compone de las siguientes dependencias:        

Departamento de Vivienda y Desarrollo Comunal Departamento de Obras Públicas, Ingeniería y Construcción Oficina de Comunidades al Día Departamento de Protección Ambiental Oficina de Permisos Departamento de Empresas Municipales Oficina de Planificación y Ordenación Territorial Departamento de Desarrollo Económico

Además, se adscriben varias corporaciones y organizaciones especiales como:  Corporación para el Desarrollo Empresarial y Cultural de la Isleta de San Juan (CODEVISA, CD)  Corporación para el Fomento Económico de la Ciudad Capital (COFECC) DATOS PRESUPUESTARIOS Historial Presupuestario - Desarrollo Urbano y Vivienda

En millones de $

250.0

209.0

200.0 150.0

139.6

140.5

2009 Año Fiscal

2010

100.0 50.0 0.0 2008

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ÁREA PROGRAMÁTICA DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA METAS:  Promover el desarrollo y establecimiento de viviendas y complejos de uso mixto.  Estimular el desarrollo de espacios de vivienda para las diferentes poblaciones que cohabitan en San Juan.  Maximizar el uso de las propiedades y terrenos que propicien mejorar la calidad de vida de los ciudadanos/as de la Ciudad Capital.  Fomentar el desarrollo de proyectos de vivienda asequible en la Capital, a través de acuerdos con la empresa privada y la banca.  Establecer programas, proyectos, actividades y servicios que fomenten la integración de las comunidades y sus residentes y mejoren su calidad de vida.  Mejorar la calidad de vida de los ciudadanos en las comunidades, residenciales y urbanizaciones de San Juan, a través de programas que provean atención a las necesidades y solución a los problemas que afectan a su comunidad.  Lograr el apoderamiento y autogestión de las comunidades mediante actividades, talleres, adiestramientos, orientaciones, programas de servicios y ferias de servicios.  Promover el fortalecimiento de las bases comunitarias, para la integración familiar y comunal de las comunidades de San Juan.  Velar por el mantenimiento y uso adecuado de nuestros recursos naturales y la conservación del ambiente, al promover y llevar a cabo, efectiva y eficientemente, la disposición o reciclaje de los desperdicios sólidos.  Establecer una visión ambiental y recreativa para el desarrollo económico de la Ciudad y fortalecer la repoblación urbana.  Promover un ambiente ecológicamente responsable y velar por la salud y el bienestar de nuestros residentes y visitantes, a través de proyectos que mejoren considerablemente la salud ambiental de la Capital.  Fortalecer los procesos de trámite de permisología para agilizar la otorgación de permisos.  Promover el desarrollo de una ciudad sustentable y transformar todos sus aspectos para el beneficio de generaciones futuras.  Aumentar la inversión de capital local, nacional e internacional en actividades económicas centradas en San Juan.  Desarrollar programas y proyectos que fomenten y generen el desarrollo económico de la ciudad.  Promover incentivos económicos para estimular el desarrollo de proyectos de construcción, espacios de vivienda, uso mixto y la creación de empleo.  Fomentar el desarrollo y establecimiento de estacionamientos.  Fomentar el desarrollo de proyectos de construcción e infraestructura que promuevan el desarrollo urbano de la ciudad.  Desarrollar programas que fomenten la integración de proyectos de construcción e infraestructura que mejoren la calidad de vida de las/los residentes de la Ciudad Capital.  Proveer alternativas viables a las problemáticas que afectan el buen funcionamiento de la red de carreteras municipales y otros elementos de transportación fundamentales como el estacionamiento y la disponibilidad de transporte público.  Mejorar el funcionamiento de las carreteras y transportación. LOGROS: Iniciativas logradas por el Departamento de Vivienda y Desarrollo Comunal de julio a diciembre de 2008: Iniciativas logradas por el Programa Hogar Subsidiado (Sección 8) de julio a diciembre de 2008:  Comenzamos la evaluación de las solicitudes en lista de espera, citando entre veintidós (22) a treinta (30) solicitantes diarios para la determinación de elegibilidad. Al presente, el ritmo de utilización de los fondos de subsidio de alquiler está en noventa y cuatro por ciento (94%).  Durante este periodo, otorgamos trescientos catorce (314) vales de subsidio de vivienda.  Participamos en distintos adiestramientos ofrecidos por el Departamento Federal de Vivienda (HUD) sobre: “Enterprise Income Verification” (EIV) y “Programs Moderate Rehabilitation”. XIV-2


ÁREA PROGRAMÁTICA DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA  Sometimos al Departamento Federal de Vivienda (HUD) toda la documentación relacionada a los señalamientos de las auditorias “Single Audits” 2005-2006, los mismos fueron aceptados y cerrados.  Sometimos nuestra auto evaluación del “Section 8 Management Assesment Program” (SEMAP) para el año programa 2007-2008, obteniéndose una puntuación de ochenta y dos por ciento (82%), lo cual nos clasifica como agencia satisfactoria ante HUD.  Logramos el nombramiento de nuevo personal esencial para las áreas de Inspección, Selección y Ocupación del Programa de Sección 8. Estos nombramientos aseguran la agilidad y mejoran el tiempo de respuesta de las solicitudes de vivienda, a la vez que nos permite cumplir nuestro plan de trabajo a cabalidad. Iniciativas logradas por el Programa HOPWA de julio a diciembre de 2008:  A través del Programa HOPWA, brindamos subsidio de vivienda a un promedio de setecientos setenta y dos (772) participantes con una inversión de un millón veinte mil ciento dieciséis dólares ($1,020,116).  Durante estos primeros seis (6) meses del año fiscal, beneficiamos a un promedio de seiscientos treinta y cinco (635) participantes, a los cuales se les ofrecen servicios de apoyo a través de once (11) organizaciones de base comunitaria adscritas bajo nuestra jurisdicción operacional que abarca cuarenta y un (41) municipios, conocida como EMA, “Eligible Metropolitan Area” de San Juan. Con este propósito, otorgamos a dichas organizaciones la cantidad de tres millones ciento veinte mil novecientos veinte ($3,120,920) de los cuales se ha utilizado cuarenta y seis por ciento (46%) desde julio a diciembre.  Ofrecimos ayuda de emergencia a veintinueve (29) familias con una inversión de veinte mil noventa y cuatro ($20,094).  Logramos mantener al día las re certificaciones de todos los participantes. Esta acción nos asegura la obtención de fondos.  En estos momentos, el Programa está trabajando en conjunto con el Programa Sección 8 en la transferencia de participantes del primero al segundo, para poder garantizarle la continuidad del beneficio a estos participantes. Iniciativas logradas por el Programa HOME de julio a diciembre de 2008:  El Programa HOME, del Municipio de San Juan, fue acreditado por el gobierno federal como el Municipio número uno (1) a nivel isla en la evaluación de desempeño “Snap Shop Performance”.  A través del Programa HOME promovimos y servimos de facilitadores para llevar los servicios a la comunidad en general, con el propósito de dar a conocer las herramientas que la ciudadanía tiene a su alcance para adquirir su propio hogar.  El Programa HOME otorgó en subsidio individual, la cantidad de doscientos cuatro mil seiscientos dos ($204,602) a un total de cuatro (4) participantes. Ofrecimos orientaciones y charlas al público sobre: conservación del crédito, financiamiento de propiedades, servicios de nuevos programas de vivienda, trámites bancarios. A través de las diversas actividades, beneficiamos sobre mil quinietas (1,500) personas. Contamos además con la presencia de dependencias federales y estatales que orientaron al público sobre las alternativas en sus respectivas ayudas o información especializada en el campo de la vivienda.  Entregamos los siguientes proyectos:  Vistas del Horizonte II -entregamos dos (2) unidades de vivienda con una otorgación de subsidio de setenta y ocho mil ($78,000).

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ÁREA PROGRAMÁTICA DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA  Paseo del Conde – diecinueve (19) unidades para un total de un millón sesenta mil cuatrocientos ($1,060,400) en fondos HOME.  Chalets D`la Riviera – seis (6) unidades de vivienda con una otorgación de subsidio de ciento ochenta y dos mil cincuenta dólares ($182,050).  Inauguramos el Proyecto Victoria Apartments que consta de cuarenta (40) unidades de tres (3) habitaciones y un baño. Este complejo, es el primero (1ro) de una serie de desarrollos de vivienda que se construirán a pasos del Casco de Río Piedras, como parte del Plan de Río 2012.  El Alcalde realizó la colocación de la primera (1ra) piedra en el Proyecto Rivieras de Cupey I y II. Rivieras de Cupey I cuenta con cincuenta y cuatro (54) unidades de vivienda de tres (3) habitaciones y un (1) baño y Rivieras de Cupey II cuenta con cuarenta y dos (42) unidades de vivienda de tres (3) habitaciones y un (1) baño. El costo por unidad de dichos proyectos es aproximadamente noventa y cinco mil ($95,000), beneficiando así a noventa y seis (96) familias de ingresos bajos.  Coordinamos y llevamos a cabo el evento de Venta de Propiedades Bajo la Carpa. En dicho evento logramos vender en subasta hasta doce (12) propiedades con un monto total de un millón cincuenta y cinco mil ($1,055,000). También, logramos originar préstamos hipotecarios y los corredores de bienes raíces lograron listar un gran número de propiedades. Iniciativas logradas por el Programa Hogar en Reconstrucción de julio a diciembre de 2008:  Durante este semestre logramos sobrepasar la cantidad de casos nuevos en treinta y cinco por ciento (35%) con relación a la meta establecida para este año fiscal. De otra parte, la cantidad de casos registrados durante este período sobrepasó la meta establecida, y es la más alta de cualquier semestre en comparación a cuatro (4) años fiscales anteriores.  En los primeros seis (6) meses alcanzamos sesenta y uno por ciento (61%) del estándar establecido para el año en la cantidad de familias servidas, sobrepasando en once por ciento (11%) la meta fijada para el semestre.  Dentro de los diferentes tipos de ayuda que ofrecemos, el renglón que más relevancia obtuvo fue el de "Ayuda de materiales en Hormigón”, con dieciséis (16) casos, sobrepasando en este periodo el estándar establecido para el año.  Adquirimos tres (3) cámaras digitales para mejorar el proceso de investigación de solicitudes. Iniciativas logradas por el Departamento de Obras Públicas, Ingeniería y Construcción de julio a diciembre de 2008:  En el Programa de Infraestructura y Construcción continuamos brindando servicios para mejorar nuestra ciudad. Estos trabajos incluyen la construcción de:  diecisiete mil cuatrocientos cincuenta y seis (17,456) pies lineales de aceras  quinientos veintinueve (529) pies lineales de entradas de aceras  dos mil cincuenta y siete (2,057) pies lineales de encintados  ciento tres (103) rampas de impedidos  trescientos sesenta y ocho (368) muros de contención  once mil seiscientos sesenta y ocho (11,668) parrillas pluviales  ochenta y seis mil ochocientos treinta y seis (86,836) pies lineales de tubería pluvial Ofrecimos servicios de limpieza continuo a:  once mil seis cientos sesenta y ocho (11,668) metros lineales de parrillas  ochenta y seis mil ochocientos treinta y seis (86,836) pies lineales de tubería pluvial  quinientos sesenta y ocho (568) “manholes”

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ÁREA PROGRAMÁTICA DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA  Construimos muros de contención en la Avenida Monte Carlo en Río Piedras y en la escuela de la Comunidad Venezuela y en la Calle Cibeles en Paseo de la Fuente. De otra parte, instalamos quinientos cincuenta y cuatro (554) pies lineales de vallas de seguridad en varios caminos en Caimito y en el Barrio Dulce Sector Corea, Hill Brother’s y el puente Barrio Tortugo. Realizamos los siguientes trabajos: remodelación de los baños en el vivero, remodelación del Centro Villa Pesquera, construcción de badenes en Venus Gardens, Urbanización Puerto Nuevo Calles 10,11,13 y 16. Atendimos las peticiones de construcción de rampas para personas con impedimentos en las urbanizaciones Borinquen Gardens, Country Club, Villa Prades, en el Viejo San Juan y el Condominio Jardines de Francia. Instalamos cincuenta (50) pies de verja “cyclone fence” en la Casa Cuna de San Juan.  Llevamos a cabo trabajos de pintura a las paredes, gazebos y rejas del Parque de los Perros en el Condado. Además, pintura a los radios de curvas, encintado y rampa en el Condado, Reparto Metropolitano y “Rio Piedras Heights”. También, pintamos las tarimas y kioskos para las actividades que ofrecemos apoyo llevadas a cabo en nuestra ciudad.  A través del Programa de Repavimentación de Vías, aumentamos el por ciento (%) de repavimentación de entradas y bacheos en diversos sectores de San Juan. Además, repavimentamos los estacionamientos de las escuelas Gonzaga, en Villa Andalucía, Ramón Power en Llorens Torres, sectores de Villa Palmeras, Trastalleres, Monacillo, Corea y “Head Start El Millenium”. A diciembre de 2008, realizamos cinco mil seiscientos noventa y tres (5,693) toneladas de asfalto en bacheo de vías municipales.  Continuamos la instalación de letreros, preparación e instalación de rótulos en proyectos, jardines paisajistas, en toda el área del Departamento de Obras Públicas, Ingeniería y Construcción (OPIC), y en los vehículos del Municipio. Instalamos rótulos de “Bienvenidos” en distintas urbanizaciones y sectores de la ciudad, en éstos, se hace mención del nombre de la urbanización, barrio o sector. También, rotulamos la nueva ruta de “trolleys” en Barrio Obrero.  En el Área de Semáforos del Programa de Infraestructura, logramos mantener los cuarenta y seis (46) sistemas de semáforos en óptimas condiciones.  En el Área de Transportación realizamos ochocientos cuarenta y nueve (849) servicios de mantenimiento preventivo a nuestra flota vehicular. Además, reemplazamos trescientos noventa y dos (392) neumáticos y realizamos catorce (14) servicios de hojalatería y pintura. Iniciativas logradas por el Centro Urbano de Río Piedras de julio a diciembre de 2008:  Desarrollamos actividades de enlace entre la comunidad ríopedrense y el gobierno municipal, para identificar y atender las necesidades de servicios ante los proyectos de mejoras permanentes, como el proyecto de asfalto en Calles del Casco Urbano, Urbanizaciones Santa Rita y Cabrera, Plaza de Convalescencia y en las Comunidades Buen Consejo y Venezuela.  Colaboramos y participamos junto al Departamento de Desarrollo Económico y la Asociación de Comerciantes y Profesionales (ACOMPRO) en actividades como la Venta de Regreso a Clases y la Feria de Vacunación. Además, colaboramos junto a la Oficina de Vendedores Ambulantes en dos (2) operativos de permisología en el Paseo de Diego y otras calles, operativos de pintura de edificios afectados por “graffiti” y en el proyecto de instalación de parquímetros en las calles comerciales del Casco Urbano.  Colaboramos con la Junta de Trabajo en Río 2012, constituida por el Alcalde. Además, participamos en presentaciones del Plan de Re desarrollo de Río 2012, en reuniones semanales y otras relacionadas a las mejoras de la Plaza de Convalescencia, así como en el plan de reubicación de los porteadores públicos, localizados alrededor de la Plaza de Convalescencia.

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ÁREA PROGRAMÁTICA DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA  En el Área de Transportación realizamos ochocientos cuarenta y nueve (849) servicios de mantenimiento preventivo a nuestra flota vehicular. Además, reemplazamos trescientos noventa y dos (392) neumáticos y realizamos catorce (14) servicios de hojalatería y pintura.  Coordinamos la limpieza y clausura de las propiedades Georgetti 110,112 y 114 adquiridas por el Municipio como parte del Plan de Re desarrollo Río 2012.  Operamos y supervisamos el estacionamiento temporero Río 2012 en la Avenida Ponce de León con capacidad para doscientos cincuenta (250) vehículos. Como parte de nuestro compromiso con la Asociación de Comerciantes y Profesionales (ACOMPRO) operamos el “Trolley” Río 2012 que recorre la ruta especial dentro del Casco Urbano. Iniciativas logradas por el Centro Urbano del Viejo San Juan de julio a diciembre de 2008:  Coordinamos reuniones con la comunidad sobre los proyectos piloto de recogido de basura, trabajos de construcción en la Barandilla, así como, trabajos con la brigada especial para remover el “graffiti” de las propiedades.  Servimos de enlace en el proyecto de luminarias, así como las fuentes de la Plaza de Armas y Plaza Colón. Además, evaluamos los Cafés al Aire Libre.  Trabajamos con la designación de San Juan como “National Heritage Area”.  Preparamos el boletín informativo sobre las responsabilidades de los residentes y comerciantes, el cual incluye los teléfonos de mayor importancia. Iniciativas logradas por el Centro Urbano del Condado de julio a diciembre de 2008:  Establecimos un equipo de trabajo permanente entre el Departamento de Desarrollo Económico y nuestra oficina, para presentar un plan e identificar propiedades con potencial para hospederías. Una vez identificados, prepararemos un plan agresivo de acercamiento a los propietarios, a los que les ofreceremos incentivos económicos y las propuestas de los beneficios de la inversión. Referimos las solicitudes de incentivos económicos de los comerciantes de este sector.  A diciembre de 2008, trabajamos en los siguientes proyectos: Inauguración del Parque de los Perros, el cual cuenta con dos (2) gazebos, bancos, zafacones especiales con dispensador de bolsas para el recogido de los desperdicios de las mascotas, área de hidratación canina y serie de aparatos de agilidad para las mascotas como túneles y rampas, entre otros. El mismo tiene empleados asignados ocho (8) horas diarias en turnos de 7 a.m. a 2 p.m. y 2 p.m. a 10 p.m. para el cambio de bolsas y recogido de basura. Continuamos con las subastas para la reconstrucción de aceras, cunetones y encintados. Realizamos trabajos en las Calles Rodríguez Serra, Washington, Clemensau, Marselles y Mariano Ramírez Baigés. Así como las subastas de escarificación y pavimentación en las Calles F. Krug, Santiago Iglesias, Luchetti desde Caribe a Marginal Baldorioty, Luisa, Piccioni, Gertrudis, Las Palomas, María Moczó, Los Baños, Maribel, King Court, Taft, Las Marías, General del Valle y Urbanización Santa Teresita.  Realizamos reuniones con la Asociación de Residentes y Comerciantes del Condado para la celebración del “Condado Culinary Fest”. También, realizaremos reuniones con la Asociación de Santa Teresita y la Junta de Comunidad Núm. 10.  Coordinamos con la Policía Municipal la verificación de permisos de uso y construcción.  Para mantener a la comunidad más segura, el Municipio utiliza la subestación en la Iglesia Stella Maris para brindar seguridad las veinticuatro (24) horas los siete (7) días a la plaza Antonia Quiñonez y el Parque del Indio. XIV-6


ÁREA PROGRAMÁTICA DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA  Creamos una brigada especial de limpieza, ornato y mantenimiento para las plazas: Antonia Quiñonez, El Indio, El Ancla y Condado Princess. Además, continuamos con el seguimiento al mantenimiento de Plaza Los Molinos, El Portal, Park Boulevard y Laguna Terrace, con trabajos tales como: poda, fumigación, desganche de árboles, retoque de pintura, lavado a presión, retoque de líneas amarillas y rampas, entre otros.  En el Programa de Tránsito y Transportación realizamos mil doscientos dos (1,202) inspecciones para otorgar permisos. Además, recibimos ochocientas (800) solicitudes en el Área de Control de Acceso. Iniciativas logradas por la Oficina de Comunidades al Día de julio a diciembre de 2008:  Alcanzamos en la División de Organización de Comunidades y Asesoramiento cien por ciento (100%) de acercamiento en las sesenta y siete (67) comunidades y atendimos cincuenta y seis (56) residenciales públicos. Esto representa la delimitación geográfica de la comunidad y composición de estructuras del residencial, identificación de líderes comunitarios, así como el inventario de Organizaciones sin Fines de Lucro y datos socioeconómicos. Logramos en las comunidades noventa y nieve por ciento (99%) en el criterio de fortalecimiento, lo que representa el desarrollo de estrategias, gestiones, actividades y proyectos para atender las necesidades identificadas en las comunidades. Además, obtuvimos noventa y tres por ciento (93%) de las comunidades atendidas, alcanzando la autogestión, esto significa fomentar, facilitar y viabilizar proyectos de iniciativa comunitaria y organizar Juntas de Acción Comunitaria. El setenta y seis por ciento (76%) de las comunidades y setenta y cinco por ciento (75%) de los residenciales públicos alcanzaron su apoderamiento. Este es el proceso más difícil, en el cual la comunidad adquiere el control de las acciones a llevarse a cabo y crea sus propias estrategias en beneficio de la misma comunidad.  Fortalecimos el Programa de Servicios a las Urbanizaciones de San Juan, el cual comenzamos a operar en el 2005. Mediante éste, logramos un cien por ciento (100%) de acercamiento. Identificamos dos cientos noventa y cinco (295) urbanizaciones y trescientos ochenta y cinco (385) condominios. Además, continuamos desarrollando planes de acción con cincuenta y ocho (58) Organizaciones de Base Comunitaria identificadas y en aquellas donde no se han identificado alguna organización y realizamos visitas oculares y reuniones comunitarias para identificar situaciones, las cuales son referidas a las diferentes dependencias municipales y estatales.  Realizamos actividades como: “Noches de Bohemia”, Visitas Oculares, Retomando mi Comunidad; además de nueve (9) Ferias de Vacunación de Mascotas que han impactado las Urbanizaciones y Condominios de San Juan.  En el Programa Servicios a los Residenciales Públicos de San Juan ofrecimos aproximadamente cien (100) servicios a cincuenta y seis (56) complejos de vivienda, entre los cuales se encuentran: Ferias de Servicios Municipales, Retomando mi Comunidad, Mini Ferias de Salud, Pruebas de HIV y Sífilis, Vacunación de Niños y Adultos, Vacunación de Mascotas, Charlas de Padres al Día, Micro Empresas, Autoestima, Huracanes, entre otras.  Efectuamos, el 19 de julio de 2008, el “Back to School” con el propósito de identificar a niños de familias de escasos recursos de las comunidades y residenciales, para proveerles los materiales escolares básicos como: mochilas, libretas, diccionarios, reglas, papel de argolla, cartulina, sacapuntas, goma de borrar, cartuchera, entre otros. Estos materiales son un alivio económico a estas familias y una ayuda para que los niños regresen a la escuela. Aproximadamente, participaron cinco mil (5,000) niños (as) de las Comunidades y Residenciales Públicos de San Juan.  En coordinación con la Academia de Golf, ofrecimos clases a doce (12) niños de la Comunidad la Perla y los que tienen destrezas potenciales, al terminar el curso, recibieron clases avanzadas.  A través del Programa para Combatir la Deserción Escolar, desarrollamos las siguientes actividades entre las que se destacan:

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La Comunidad Vista a Través de sus Ojos, ofrecimos talleres educativos para fortalecer la autoestima, utilizando el arte como herramienta educativa, de manera que se combate la deserción y fortalecemos la retención escolar. Con estos, el setenta y siete por ciento (77%) de los participantes mejoraron su conducta. Beneficiamos a doscientos cinco (205) participantes. El mismo se llevó a las siguientes comunidades: Villa Palmeras, El Chícharo, Seboruco, Cantera y Bravos de Boston.

En el Proyecto Padres al Día, ofrecimos talleres y charlas sobre “Cómo Desarrollar Hábitos de Estudios en los Niños y Manejo de Conflictos” en doce (12) comunidades y residenciales; impactándose doscientos cincuenta y siete (257) padres.

En el Proyecto Jóvenes Talentosos de las Comunidades de San Juan, logramos la integración de niños y jóvenes de las siguientes comunidades y residenciales públicos: Trastalleres, Villa Palmeras, Cantera, Bravos de Boston, Plebiscito, Seboruco, Santurce, Res. Los Lirios Santurce y Res. Nemesio R. Canales, los cuales prepararon una presentación en la Parada del 4 de julio.

 Adiestramos sesenta (60) jóvenes participantes en el programa Promotores de Seguridad como Oficiales de Primeros Auxilios en las actividades “Back to School”, Retomando mi Comunidad, Parada del 4 de julio y actividades comunitarias. Llevamos a cabo diez (10) reuniones ofreciendo nuevos adiestramientos a los jóvenes del programa.  Efectuamos siete (7) actividades del programa Retomando mi Comunidad, con el propósito de rescatar las facilidades comunales y áreas verdes abandonadas. En las mismas, fomentamos la integración familiar, en un ambiente sano donde se ofrecen juegos para niños, inflables, clínicas de baloncesto y participan los Jóvenes Talentosos de las Comunidades de San Juan y varios artistas. Hemos contado con una participación de aproximadamente dieciocho mil (18,000) personas.  Celebramos cuatro (4) Ferias de Servicios Municipales y Adiestramiento y Empleo para llevar los servicios que ofrecen todas las dependencias municipales de forma directa a los residentes de San Juan. Mediante la misma, integramos la empresa privada con ofertas de estudio y empleo y otras como la Telefónica de Puerto Rico, quien ofrece subsidio a residentes que cualifiquen. Atendimos aproximadamente mil quinientos noventa y siete (1,597) personas  Ofrecimos el curso de Orientación y Obtención de Cuarto Año y Escuela Superior para jóvenes que por alguna razón no terminaron sus estudios.  Como parte de fomentar la autogestión y apoderamiento de las comunidades, ayudamos con apoyo técnico en la celebración de varias actividades de iniciativa comunitaria, como: “Back to School” en la Comunidad Buen Consejo, el sábado, 26 de julio de 2008 y Día Familiar en la Comunidad Parcelas Falú, el sábado, 16 de agosto de 2008.  Realizamos la entrega de pavos en una actividad celebrada para todas las setenta y un (71) comunidades, impactando así unas tres mil (3,000) familias del Municipio de San Juan.  Realizamos en setenta y un (71) comunidades la entrega de juguetes beneficiando a cuatro mil (4,000) niños para celebrar la navidad.  En el área de infraestructura, realizamos los siguientes trabajos:   

Continuamos desarrollando el Proyecto Una Estación de Buzones en mi Comunidad, donde ya se terminó la construcción e instalación de la Estación de Buzones en la Comunidad Cantera. Próximamente, estaremos inaugurando y entregando las llaves a los residentes. Instalamos el equipo del Parque Zona Nuestros Niños del Sector El Bosque y de la Comunidad Yambele. Continuamos los trabajos de construcción del Parque Zona Nuestros Niños en la Comunidad La Perla y del Parque Zona Nuestros Niños de la Calle Vergel en la Comunidad San José. XIV-8


ÁREA PROGRAMÁTICA DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA 

Construimos una verja en la Villa Pesquera de la Laguna San José.

 Realizamos cuarenta y dos (42) Operativos Tu Comunidad al Día bajo el Programa de Promotores del Ambiente. Efectuamos seis (6) operativos que incluyeron la limpieza de alcantarillas pluviales, así como operativos de remoción de chatarras. Éstos se coordinan con los residentes, los que participan activamente para el embellecimiento de la comunidad.  Resolvimos seis mil quinientos veintiséis (6,526) solicitudes de servicios, lo cual representa cien por ciento (100%) de efectividad en las solicitudes recibidas. Entre los servicios brindados fueron: setenta y dos (72) remociones de chatarra, cuatro mil novecientos dieciséis (4,916) recogidos de escombros, trescientos diecisiete (317) viajes de vaciados de pozos sépticos, doscientos cuarenta y siete (247) limpiezas de alcantarillas a mano y con el “vac-master” y dos mil ciento noventa y tres (2,193) viajes al vertedero. Además, desyerbamos in millón doscientos trece mil trescientos diez (1,213,310) pies lineales de los caminos municipales de áreas rurales de Caimito y Cupey.  Realizamos trabajos de mantenimiento en los parques Zonas Nuestros Niños, que incluyen labores en áreas verdes, limpieza de equipos y pintura.  Continuamos con el Programa Jardines Paisajistas. Mediante el mismo, eliminamos vertederos clandestinos y los convertimos en jardines. Iniciativas logradas por el Departamento de Protección Ambiental de julio a diciembre de 2008:  El compromiso de la Administración Municipal con el ambiente la llevó a la creación del nuevo Departamento de Protección Ambiental.  Como parte de los programas bajo la responsabilidad del Departamento, se encuentra el manejo y disposición de los desperdicios sólidos. A través de los contratos privados y nuestros camiones municipales, se recogieron ciento veinte mil setecientos diecisiete (120,717) toneladas. Con este volumen de recogido, no sólo recogimos desperdicios domésticos y comerciales, además erradicamos ciento veintiún (121) vertederos clandestinos y dispusimos de desperdicios voluminosos. Nuestros recogidos domésticos y comerciales impactaron a cuarenta y dos mil cien (42,100) residentes. Al presente, hemos recogido el cuarenta y siete por ciento (47%) de lo esperado para este periodo. Dicha reducción, ha sido gracias al esfuerzo del departamento dirigido al desarrollo de iniciativas de reciclaje y a la educación ciudadana.  Para continuar con nuestro compromiso con la limpieza y belleza de la ciudad, aumentamos las brigadas de conservación y creamos treinta y tres (33) jardines, los cuales presentamos a continuación:                

Plaza Degetau, Santurce Plaza Magdalena,Condado Isleta Avenida Jesús T. Piñero Isleta Central Paseo José Celso Barbosa Isleta Central Paseo José Celso Barbosa entrada a Centro Médico lsleta Avenida Roosevelt frente a Plaza Las Américas lsleta Calle Loíza esquina Calle Laurel, Punta Las Marías Avenida 65 Infantería esquina Barbosa (4 Isletas) Avenida San Patricia Final Carretera 177 con Ia Calle Paraná Carretera 21 con Ia Calle Maga entrando a Centro Médico Calle Cerra frente al Dispensario Miramar Calle Teniente César González frente al Tribunal de Apelaciones Cancha de Baloncesto Caparra Heights Centro Comunal Barriada Tortugo Centro Comunal de Jurutungo XIV-9


ÁREA PROGRAMÁTICA DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA                 

Centro Comunal de Park Gardens Centro Comunal Summit Hills Comandancia Policía Municipal Escuela Bella Vista, Avenida Ponce de León, esquina Calle Navarro Hato Rey Escuela de Artes Plásticas, Avenida Ponce de León Escuela de la Comunidad Jardines del Paraíso, Río Piedras Escuela Libre de Música, Hato Rey Escuela Ramón S. Pereira Frente al Hotel Sheraton, Condado Jardín en Ia Isleta Avenida Doña Felisa Rincón de Gautier, PR. #199, Ba. Caimito Bajo Jardín frente al Muro en Ia Urbanización Colinas de Cupey, Barrio Cupey Bajo Jardín Isleta Carretera #1 frente a la Universidad Interamericana Jardín Isleta en Ia Calle Rexach, Santurce Parque Bucaré, Río Piedras Parque Eco Turístico Adolfo Dones, Avenida Iturregui Urbanización Las Lomas, CalIe 21 SO Villa Pesquera

 San Juan es el municipio con el programa de reciclaje de mayor antigüedad y continuamos trabajando con nuevas iniciativas para lograr concienciar a la población de la ciudad en el manejo adecuado y disposición de los desperdicios. Entre las iniciativas desarrolladas se encuentran: 

Iniciativas educativas en las cuales ofrecimos charlas y conferencias a diferentes sectores, entre ellos nueve (9) escuelas de la Ciudad.

Implantamos un programa piloto en el área de la Península de Cantera, específicamente, los sectores Corea y Santa Elena. Beneficiamos quinientas (500) unidades residenciales de este servicio.

Continuaremos participando en los esfuerzos de recolección de reciclables en actividades multitudinarias tales como: Fiesta de la Vida de la Asociación de la Distrofia Muscular.

Mantenemos el servicio de recogido de reciclables domésticos a través de contratos privados a cuarenta y nueve mil novecientos setenta y tres (49,973) unidades residenciales en ciento noventa y tres (193) comunidades, desviando estos materiales de la corriente regular de los desperdicios.

Como parte de los esfuerzos de Río 2012, el Departamento continúa promoviendo la actividad de reciclaje a través del Programa Río Piedras Renace, en el cual brindamos servicio semanal a mil setecientos cuarenta (1,740) viviendas del Centro Urbano.

Desarrollamos proyectos de recogidos especiales y brindamos servicios a ciento setenta (170) unidades residenciales en el Condominio “Pavillions Court” y a noventa (90) unidades en el hogar de envejecientes Alturas de San Juan.

Continuaremos con éxito, el proyecto de recuperación de cartón, brindándole servicio semanal de recogido a treinta y dos (32) establecimientos. Además, servicio diario a sesenta y nueve (69) comercios del Casco de Rio Piedras y a otros comercios, hasta un total de ciento un (101) establecimientos. Entre los meses de julio a diciembre de 2008, recuperamos seiscientos treinta y un mil doscientos treinta y cinco (631,235) libras.

En los servicios de recuperación de aceite usado recogimos dos mil trescientos sesenta (2,360) galones de aceite de motor proveniente de la flota municipal. Con estas iniciativas municipales recuperamos un total de seis millones ochocientos cuarenta y ocho mil setecientas noventa y ocho (6,848,798) libras de materiales reciclables incluyendo, periódico, vidrio, plástico, aluminio, cartón, papel, materiales ferrosos y otros.

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ÁREA PROGRAMÁTICA DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA  Como proyecto innovador, el Departamento, con miras a reducir el impacto ambiental del manejo de desperdicios, instaló pequeños compactadores solares en la Plaza del Mercado de Santurce y en el Viejo San Juan. Estos contenedores reducen costos y tiempo en el recogido de los desperdicios, así como la necesidad de una mayor cantidad de recipientes. Iniciativas logradas por la Oficina de Permisos de julio a diciembre de 2008:  Implantamos el nuevo programa de sistemas de información de nuestra oficina y la Oficina de Planificación y Ordenación Territorial.  Orientamos a ciudadanos con relación al proceso de permisos.  Realizamos intervenciones y construcciones en áreas públicas del municipio que no contaban con los permisos de nuestra oficina.  Endosamos permisos de usos para recibir incentivos económicos de la Oficina de Desarrollo Empresarial del Municipio.  Reorganizamos el personal para que los técnicos estén disponibles para atender al público en todo momento. Iniciativas logradas por el Departamento de Empresas Municipales de julio a diciembre 2008:  Implantamos nuevas medidas de seguridad, permitiéndonos reducir la cantidad de querellas recibidas en las instalaciones como la Plaza del Mercado de Santurce, Centro Marítimo Pesquero, Cementerios, Negocios Ambulantes, Coliseo R. Clemente, Estadio H. Bithorn y el Estacionamiento La Puntilla.  Incorporamos nuevas rutas a los servicios de transportación colectiva que ofrecemos a través del “trolley”. Estrenamos la ruta que discurre del residencial público Las Margaritas hasta la parada del Tren Urbano aledaña a la Universidad del Sagrado Corazón. Este servicio gratuito conecta y amplia la transportación interna entre las comunidades los Bravos de Boston, Cantera, Buena Vista, Sector de Envejecientes, Las Margaritas y Barrio Obrero.  Creamos un nuevo programa de Asuntos Gerenciales y Servicios Técnicos, con el propósito de promover la actividad económica en las áreas comerciales tradicionales. El mismo, da énfasis en los contratos de arrendamiento, reglamentación y procedimientos y administración de contratos misceláneos.  En el Programa de Cementerios comenzamos nuevos estudios para evaluar la disponibilidad de espacios. Tenemos noventa y ocho por ciento (98%) de ocupación de nichos.  Logramos maximizar en el primer (1er) semestre del año fiscal, el uso de nuestras instalaciones del Programa de Complejo Deportivo. En el Coliseo Roberto Clemente, programamos para este periodo trece (13) eventos y nueve (9) espectáculos para un total de treinta y un (31), logrando setenta y cuatro por ciento (74%) de efectividad.  En el Estadio Hiram Bithorn celebramos veintitrés (23) eventos, diecinueve (19) más que el año anterior y en las operaciones de cantina, también logramos un aumento con veintiún (21) contrataciones, doce (12) más que el periodo pasado.  Aumentamos las iniciativas de orientación a vendedores, en el Programa de Negocios Ambulantes, permitiéndonos mantener las licencias al día y aumentar la expedición de nuevas licencias y la otorgación de licencias para eventos especiales y ocasionales. Brindamos ocho cientos ocho (808) orientaciones a vendedores ambulantes.  Otorgamos cuatrocientos cuarenta y seis (446) licencias para autorizar la operación y ubicación de los negocios, noventa y nueve (99) son de nueva expedición, ciento cuarenta y cinto (145) renovaciones y doscientas dos (202) licencias ocasionales. XIV-11


ÁREA PROGRAMÁTICA DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA Iniciativas logradas por la Oficina de Planificación y Ordenación Territorial de Julio a Diciembre de 2008:  El Artículo 13.008 de la Ley Número 81 de 30 de agosto de 1991, según enmendada, autoriza a los municipios a revisar, parcialmente, aspectos del Plan de Ordenación como los Planos de Ordenación, Programa de Actuación, entre otros. Hasta la fecha, la Oficina de Planificación y Ordenación Territorial ha llevado a cabo tres (3) Revisiones Parciales a los Planos de Ordenación con el propósito de:  Presentar correcciones cartográficas que fueran previamente sometidas a la Junta de Planificación para su acción correspondiente, las cuales no constituyen enmiendas a los Mapas de Calificación.  Conformar la delimitación de proyectos especiales como la Reserva del Caño Martín Peña aprobado por la Junta de Planificación mediante Resolución PU-002-2003-18.  Presentar propuestas para reclasificar y recalificar varios terrenos. De un análisis de los Mapas de Ordenación, encontramos que existen predios de terreno que pueden ser recalificados conforme al desarrollo existente en los mismos. A su vez, existen terrenos al sur del Municipio que fueron calificados B-1 (Bosque) y los cuales por su localización y características no poseen, a nuestro mejor entender, los requisitos necesarios para ser así calificados. Por el contrario, son terrenos ubicados dentro de comunidades, con posibilidad de un desarrollo mínimo, cónsono con las características predominantes en los sectores en que se ubican.  Llevamos a cabo la revisión parcial de los Planes de Ordenación para enmendar el Plano de Clasificación de Suelos y los Planos de Ordenación que requiere la celebración de vistas públicas, la aprobación por la Legislatura Municipal mediante ordenanza, su adopción por la Junta de Planificación y la ratificación por el Gobernador. Se tiene que cumplir, además, con lo establecido en la Ley Número 170 de 12 de agosto de 1988, según enmendada, conocida como "Ley de Procedimiento Administrativo Uniforme del Estado Libre Asociado de Puerto Rico".  Revisiones realizadas:  primera (1ra) Revisión Parcial del 3 de junio de 2005.  Preparamos y sometimos para la aprobación de la Legislatura la segunda (2da) Revisión Parcial; la misma se llevó a cabo el 15 de febrero de 2008.  Tercera (3ra) Revisión Parcial se llevó a cabo el 9 de diciembre de 2008 y ya comenzamos a trabajar con los casos.  Comenzamos y continuamos con la actualización del estudio de valores de las propiedades por sector censal. Mediante este estudio, registramos y analizamos el comportamiento de los precios y la valorización de la tierra, con el fin de obtener información confiable y concisa del valor del terreno, alzas o bajas en los valores y los factores que influyen sobre éstas. Los resultados de este estudio nos ayuda a determinar cuanto debe ser el por ciento (%) que se imponga como cobro, bajo el Programa de Transferencia de Derechos de Desarrollo de acuerdo al lugar donde se ubica el terreno objeto de este proceso.  Iniciamos los trabajos correspondientes para la Revisión Integral del Plan de Ordenación Territorial de San Juan. La Ley de Municipios Autónomos, Artículo 13.008, requiere que revisemos integralmente el Plan de Ordenación Territorial (POT) cada ocho (8) años. El Plan de Ordenación Territorial de San Juan (POTSJ) entró en vigencia el 13 de marzo de 2003 por lo que su revisión integral deberá estar finalizada a más tardar en marzo de 2011. Esta revisión requiere que cumplamos con todas las fases y procesos como si fuera por primera (1ra) vez, por lo que hemos iniciado las labores internas de revisión, edición de lo existente, identificación de tópicos nuevos, entre otras, con el fin de establecer un plan de trabajo confiable y completo.  Atendimos a cuatrocientos cincuenta y cinco (455) personas que acudieron a la oficina en busca de información y a través del teléfono, sobre las disposiciones y el alcance del Plan de Ordenación Territorial, la Ley Núm. 212 y de las Juntas de Comunidades. XIV-12


ÁREA PROGRAMÁTICA DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA  Evaluamos y sometimos comentarios a treinta (30) consultas de ubicación y transacciones de gobierno; nueve (9) estudios legales, estudios, propuestas u ordenanzas y evaluaciones ambientales conforme a las disposiciones del Reglamento del Plan de Ordenación Territorial de San Juan.  Asistimos a trece (13) vistas públicas con relación a las consultas de ubicación, los cambios de zonificación y otros asuntos relacionados a la ordenación territorial.  Desde el 2004, hasta el presente la rehabilitación de los Centros Urbanos asciende a una inversión de doscientos setenta y dos millones ciento cuarenta y siete mil trescientos setenta y dos ($272,147,372) adicionales a los más de dos mil ciento sesenta y cuatro ($2,164) millones ya certificados en las Áreas Históricas del Viejo San Juan, Miramar y en los Centros Urbanos. Iniciativas logradas por el Departamento de Desarrollo Económico (DDE) de julio a diciembre de 2008.  Desarrollamos con éxito el Plan de Mercadeo de Río Piedras, para revitalizar el comercio y como parte del apoyo al Centro Urbano de Río Piedras, a un costo de más de doscientos mil ($200,000). El Plan está dirigido a incentivar las compras y visitas de los clientes al Casco de Río Piedras. Con gran auge, se llevaron a cabo las ventas de “Back to School” y la Venta del Madrugador en las compras navideñas con descuentos en los comercios. En estas ventas, contamos con la integración de más comercios que mejoran sus precios y más visitantes. Estas campañas promovieron un aumento promedio en las ventas de los establecimientos de más de veinte por ciento (20%).  Llevamos a cabo, en el mes de noviembre y por tercer (3er) año consecutivo el evento Encuentro Universitario –“Rock in Río”. Esta iniciativa la realizamos como parte del Plan de Desarrollo y Rehabilitación del Casco Urbano de Río Piedras. Dicha iniciativa la desarrollamos en coordinación entre el Municipio de San Juan y ACOMPRO (Asociación de Comerciantes de Río Piedras). 

Este evento contó con la participación de reconocidas bandas de rock del patio, artesanías y kioskos con comida y bebida, entre otras amenidades. En dos (2) días de eventos, la concurrencia fue alrededor de diez mil (10,000) personas entre estudiantes y visitantes, propiciando de esta manera una sana confraternización, incentivando la actividad comercial e intercambio cultural en el área de Río Piedras.

 Conceptualizamos el proyecto Río 2012. El mismo incluye mejoras a la Plaza de La Convalecencia y al Estacionamiento de Río Piedras como una de las primeras fases. Río 2012 es el proyecto más ambicioso de repoblación y redesarrollo que se haya creado para Río Piedras y en todo Puerto Rico, en la última década. La construcción y remodelación empezó el 27 de julio de 2008, y esperamos que esta primera (1ra) fase concluya para finales de este año 2009. 

Como parte del proyecto, comenzaremos con la primera (1ra) fase, que consta de la remodelación y restauración de la Plaza de la Convalecencia y del estacionamiento soterrado, los cuales se encontraban en un franco estado de deterioro.

Estacionamientos Temporeros. Mediante acuerdo con el Departamento de Trasportación y Obras Públicas Estatal, rentamos un espacio en la entrada de la Ave. Ponce de León desde la Ave. 65 de Infantería, para el uso de todas las personas que visitan al Casco Urbano de Río Piedras. Provee doscientos cincuenta (250) espacios libre de costo. También, se encuentran disponibles más de ciento cincuenta y cinco (155) espacios en el Terminal del Este, libre de costos para los empleados municipales.

Adquisiciones de solares o parcelas. Reubicamos la Oficina de la Mini Alcaldía en la Ave. Ponce de León. Además de radicarse allí las Oficinas del proyecto Río 2012.

 Implantamos el sistema de los Parquímetros en Río Piedras, trayendo de esta manera a la Ciudad mejor ordenamiento y calidad para ésta zona. Éste proyecto permite mayor flujo de vehículos y mayor cantidad de estacionamientos para XIV-13


ÁREA PROGRAMÁTICA DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA beneficio de los comerciantes del área de Río Piedras. Esperamos implantar un sistema similar en las zonas de Municipio de San Juan, específicamente en Hato Rey, Santurce y Condado. 

Instalamos doscientos veintidós (222) parquímetros en el Casco de Río Piedras con el propósito de aliviar el problema de estacionamiento. Ciento setenta (170) de estos, están ubicados dentro del espacio identificado como el proyecto Río 2012.

 En la Oficina de Servicio de Empleo y Adiestramiento (SEA), ofrecimos servicios a dos mil seiscientos ochenta y cinco (2,685) participantes. Éstos recibieron orientaciones, evaluaciones y servicios intensivos.  En el Centro de Recursos, orientamos sobre nuestros servicios a ochocientos cuarenta y tres (843) participantes, éstos entre las categorías de adultos, jóvenes y trabajadores desplazados.  Como parte de nuestro compromiso, la Oficina de Servicio de Empleo y Adiestramiento (SEA), y el Centro de Desarrollo Empresarial (CDE), participaron de las Ferias de Servicio y Orientaciones en doce (12) comunidades del Municipio, que celebra la Oficina de Comunidades al Día. A través de estas ferias en los diferentes residenciales, barriadas y comunidades, beneficiamos a cientos de personas, a las que les ofrecimos charlas, seminarios y orientaciones y a los interesados en obtener adiestramiento, continuar estudios y conseguir empleo, beneficiando positivamente estas áreas.  El Centro de Desarrollo Empresarial (CDE), ha ofrecido tres (3) Cursos de Capacitación, ofreciendo apoyo técnico, asesoramiento individual en mercadeo, contabilidad y legal y otros recursos externos, a los empresarios o potenciales empresarios.  Participamos activamente en convenciones y conferencias, dando a conocer los programas de incentivos, exponiendo de esta manera el interés que tiene el Municipio en que los inversionistas se interesen en ubicar sus empresas en San Juan. Entre éstas: Convención de la Cámara de Comercio de Puerto Rico, Expo Cámara 2008, Convención del Colegio de CPA’s, sexta (6ta) Conferencia Federal Anual y Convención de la Asociación de Industriales.  Hemos asistido alrededor de veinte (20) comerciantes para reubicar sus negocios por el desarrollo del proyecto Río 2012 y por el re adoquinamiento del Viejo San Juan.  Llevamos a cabo las ediciones del “SoFo Culinary Weekend” con la participación de cuarenta (40) restaurantes de las Calles Fortaleza, Cristo, O’Donelly, Tetuán, Recinto Sur y San Francisco. Durante cada edición del evento, la ciudad, recibió la visita de más de ciento cincuenta mil (150,000) personas en los cuatro (4) días de duración, con un impacto en todo el comercio del Viejo San Juan. Aumentamos la participación de los comercios e integramos nuevas amenidades tales como, mimos, batucadas, competencia de bartenders y un concierto con la Orquesta Sinfónica, todo ésto para el disfrute de los visitantes y auspicio de los comercios.  Este año y por primera (1ra) vez, celebramos durante los meses de junio y noviembre de 2008, el “Condado Culinary Fest”, en la Ave. Ashford, para el sano disfrute de sus residentes y visitantes. Este festival culinario contó con la participación de un sinnúmero de restaurantes y hoteles del área del Condado. Contó además, con música en vivo y con la presencia de artesanos que exhibieron sus artesanías.  La Corporación para el Desarrollo Empresarial y Cultural de la Isleta de San Juan (CODEVISA) continúa celebrando con éxito, las Noches de Galería de septiembre a noviembre y enero a mayo, en las cuales las galerías de arte del Viejo San Juan abren sus puertas para exhibir su arte, llevándose a cabo el primer (1er) martes de cada mes.  Los mercados artesanales continúan con las exposiciones de nuestros artesanos en la Plaza Arturo Somohano, los fines de semana y algunos días de la semana y en la Plaza Cristóbal Colón, un fin de semana cada mes.

XIV-14


ÁREA DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA

Presupuesto Vigente Recomendado 2008-2009 2009-2010 Unidad Administrativa Departamento de Vivienda y Desarrollo Comunal Departamento de Protección Ambiental Departamento de Obras Públicas, Ingeniería y Construcción Oficina de Comunidades al Día Oficina de Permisos Oficina de Planificación y Ordenación Territorial Departamento de Desarrollo Económico Departamento de Empresas Municipales Total

Cambio Absoluto

Cambio %

$ 41,100,399

$ 42,896,233

$ 1,795,834

4.37

46,972,862

47,000,000

27,138

0.06

23,630,325

24,257,630

627,305

2.65

5,760,027

7,505,412

1,745,385

30.30

1,235,904

1,307,221

71,317

5.77

853,455

873,231

19,776

2.32

13,105,907

9,373,633

(3,732,274)

(28.48)

6,931,660

7,290,315

358,655

5.17

$139,590,539

$140,503,675

$ 913,136

0.65

$ 48,953,634

$ 58,548,601

$ 9,594,967

19.60

Renglón de Gastos Gastos Personales Gastos No Personales

84,315,555

76,436,595

(7,878,960)

(9.34)

Compra de Equipo

3,343,850

2,917,500

(426,350)

(12.75)

Asignaciones No Departamentales Total

2,977,500

2,600,979

(376,521)

(12.65)

$139,590,539

$140,503,675

$ 913,136

0.65

$ 37,202,472

$ 44,352,436

$ 7,149,964

19.22

Impuesto sobre la Venta y Uso al Detal Empréstito

48,770,000

47,000,000

(1,770,000)

(3.63)

3,123,600

1,150,000

(1,973,600)

(63.18)

Departamento del Trabajo Federal "Workforce Investment Act" (WIA) Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal Public "Housing Save Vouchers"

9,602,898

5,965,738

(3,637,160)

(37.88)

22,784,002

22,784,002

-

-

Origen de Recursos Fondo Ordinario

XIV-15


Ă REA DE DESARROLLO URBANO Y VIVIENDA Presupuesto Vigente Recomendado 2008-2009 2009-2010

Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Moderate Rehabilitation Program Project 1" Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Moderate Rehabilitation Program Project 3" Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Moderate Rehabilitation Program Project 4" Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Moderate Rehabilitation Program Project 5" Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Section 8 Housing Assistance Payments" Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Community Development Block Grant (CDBG), Title I" Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Housing Investment Partnership Act" (HOME) Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Housing Opportunities with Aids" (HOPWA) Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Shelter Plus Care" Energy Efficiency and Conservation Block Grant Total

Cambio Absoluto

Cambio %

1,053,087

1,053,087

-

-

1,857,254

1,857,254

-

-

228,286

228,286

-

-

386,817

386,817

-

-

347,114

347,114

-

-

2,729,690

2,181,379

(548,311)

(20.09)

5,100,987

5,100,730

(257)

(0.01)

5,880,412

5,880,412

-

-

523,920

523,920

-

-

-

1,692,500

1,692,500

-

$139,590,539

$140,503,675

$ 913,136

0.65

XIV-16


DEPARTAMENTO DE VIVIENDA Y DESARROLLO COMUNAL BASE LEGAL Y MISIÓN La Ordenanza Núm. 59, Serie 2003-04 del 27 de abril de 2004, según enmendada, establece el Departamento de Vivienda y Desarrollo Comunal como unidad administrativa operacional de la Rama Ejecutiva del Gobierno del Municipio de San Juan (Municipio), independiente y separada dentro del esquema organizacional del Municipio. El Departamento de Vivienda y Desarrollo Comunal (Departamento) tiene la misión de facilitar alternativas de vivienda adecuada, segura y a precios accesibles, para mejorar las condiciones de vida de las familias de escasos recursos de San Juan y de otros ciudadanos necesitados. LUGAR EN QUE SE OFRECEN LOS SERVICIOS Y CLIENTELA El Departamento está ubicado en el Edificio San Juan Integra, Ave. Ponce de León 1205, Pda. 17 ½, Santurce. El Departamento ofrece servicios a las familias de ingresos bajos y moderados del Municipio, familias e individuos afectados por el virus de VIH positivo o el Síndrome de Inmunodeficiencia Adquirida (SIDA). Además sirve a personas sin hogar y poblaciones con necesidades especiales (impedidos, veteranos, envejecientes, entre otros). ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Este Departamento cuenta con los siguientes programas presupuestarios:  Dirección General  Desarrollo Comunal  Desarrollo e Inversión en Vivienda DIRECCIÓN GENERAL Este programa asesora al Alcalde con relación a la política pública en el área de vivienda y en la formulación de estrategias municipales, necesarias para complementar los programas estatales, y colabora en la mitigación de los problemas de vivienda. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Objetivos propios de las funciones del programa:  Asesorar en cuanto a la política pública y medios para impulsar el desarrollo de nueva vivienda a bajo costo en el Municipio y establecer un programa para lograr la rehabilitación económica mediante incentivos, tales como uso de terrenos y edificios municipales, desarrollo de conglomerados de viviendas para usos múltiples y uso de fondos integrados públicos y privados para el pronto pago de hipotecas.  Proveer los servicios gerenciales y administrativos a los fines de lograr un funcionamiento eficiente y uso máximo de los recursos disponibles. Para cumplir con estos objetivos, se utilizarán las siguientes estrategias:  Continuar actualizando y dando seguimiento a los planes de trabajo de los diferentes programas que componen el Departamento.  Identificar los problemas y necesidades de vivienda en los distintos sectores del Municipio para formular la política pública y estrategias municipales necesarias para complementar los programas del Gobierno Estatal o colaborar en la mitigación de dicho problema, según los recursos municipales disponibles. XIV-17


DEPARTAMENTO DE VIVIENDA Y DESARROLLO COMUNAL  Como parte de una iniciativa para mejorar la calidad en la prestación de nuestros servicios desde unas facilidades óptimas y accesibles a nuestra clientela, proponemos relocalizar el Departamento a otras facilidades. DESARROLLO COMUNAL Este programa provee alternativas para la rehabilitación de vivienda mejorando las condiciones de las viviendas en áreas de extrema pobreza. Provee los materiales de construcción y la mano de obra a aquellos residentes que no cuentan con recursos económicos para efectuar mejoras inmediatas a sus hogares. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Compromisos:  Aumentaremos los beneficiados del Programa Hogar en Reconstrucción para rehabilitar viviendas de hormigón.  Desarrollo de inventario de comunidades  Apoyar a comunidades marginadas mediante viviendas de reemplazo permanente. Para cumplir con estos compromisos, se utilizará la siguiente estrategia:  Identificar y establecer un registro de estructuras deterioradas y abandonadas por centro urbano. Objetivos propios de las funciones del programa:  Rehabilitar ciento veinte (120) casas en el proyecto de reconstrucción de casas de madera y zinc de las cuales veinte (20) serán con mano de obra y a cien (100) se les facilitarán solamente los materiales. También iniciaremos un Plan Piloto para el desarrollo de unidades verdes mediante el uso de otros métodos de construcción y tecnologías que redunden en viviendas más seguras, permanentes y rápidas de desarrollarse. El número de unidades a desarrollarse bajo este Plan dependerá del resultado de la evaluación de dos unidades desarrolladas durante el último semestre del año fiscal 2008-2009, lo que nos permitirá determinar los mejores procesos y métodos a seguirse.  Rehabilitar veinte (20) casas en el proyecto de reconstrucción de casas en hormigón, donde se le facilitarán solamente los materiales Para cumplir con estos objetivos, se utilizará la siguiente estrategia:  Continuar ofreciendo ayuda en casos de viviendas afectadas por desastres naturales, fuegos o accidentes de acuerdo a la disponibilidad de fondos y al tipo de emergencia o desastre natural. INDICADORES Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

Cantidad de solicitudes recibidas 1

395

350

300

Total de casos registrados

627

640

600

Rehabilitación de Vivienda

1

Depende de las solicitudes de los ciudadanos.

XIV-18


DEPARTAMENTO DE VIVIENDA Y DESARROLLO COMUNAL Familias servidas 1

97

90

120

Ayuda con mano de obra y materiales

24

17

20

Ayuda con materiales

73

73

100

Mujeres jefas de familias y/o madres solteras

73

70

75

Personas de 62 años o más

43

38

40

100

100

100

Costo promedio máximo costo por unidad ($) 2

4,833

5,712

6,000

Costo promedio mano de obra por unidad ($)

8,276

12,898

10,000

Por ciento (%) de satisfacción de los clientes servidos

DESARROLLO E INVERSIÓN EN VIVIENDA Este programa promueve el desarrollo y la inversión en viviendas, a través de los servicios de construcción de unidades para la venta y subsidios de alquiler de viviendas, desarrollo de viviendas de interés social y la rehabilitación de viviendas en forma moderada o sustancial. Además, agrupa los proyectos adaptados a las necesidades de vivienda de personas con condiciones especiales, como el SIDA, personas sin hogar e incapacitados, y ayuda a familias desplazadas de ingresos bajos y moderados. Ayuda a familias de bajos recursos a obtener una vivienda adecuada y segura, mediante certificados de subsidio de vivienda. El programa consta de cuatro subprogramas, que son: Subsidio de Renta (Sección 8), Rehabilitación Moderada con Subsidio de Alquiler (otra modalidad de Sección 8), "Home Investment Partnership Act" y "Housing Opportunities for Persons with AIDS" (HOPWA). COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Compromisos:  Continuaremos impulsando el repoblamiento y el redesarrollo de la Ciudad Capital mediante la oferta de otros terrenos aptos para desarrollo de viviendas y comercios.  Fortaleceremos el desarrollo de viviendas verdes.  Continuar reforzando la estructura operacional del Programa Hogar Subsidiado.  Promocionaremos el desarrollo de proyectos de vivienda asequibles y de costos moderados en los cascos tradicionales.  Durante el cuatrienio, completaremos el desarrollo de cuatrocientas (400) unidades a precios asequibles a personal de ingresos bajos, moderados y clase media como parte del proyecto Río 2012.  Apoyaremos el desarrollo del Proyecto Bayside y los proyectos de redesarrollo de Santurce, Plaza 18, Monteflores y San Mateo.

1 2

La cantidad se ve afectada por la aprobación de las evaluaciones ambientales. El incremento en los costos es debido al aumento en los materiales de construcción (cobre, acero y zinc).

XIV-19


DEPARTAMENTO DE VIVIENDA Y DESARROLLO COMUNAL Para cumplir con estos compromisos, se utilizarán las siguientes estrategias:  Participar en Ferias de Servicios interagenciales llevando orientaciones a la comunidad.  Proveer fondos a familias de ingresos bajos para que sean utilizados para pronto y gastos de cierre mediante el programa Hogar Propio (HOME).  Promover los servicios y facilitar la información para dar a conocer a la ciudadanía y educarlos de como pueden adquirir su propio hogar.  Fomentar agresivamente la compra de viviendas entre aquellos participantes con potencial para convertirse en primeros compradores.  Solicitar propuestas para el desarrollo de unidades de interés social.  Realizar perfiles de los diferentes cascos urbanos.  Promover los servicios y facilitar la información para dar a conocer a la ciudadanía y educarlos de cómo pueden adquirir su propio hogar.  Comenzar la construcción de ciento veinte (120) unidades de vivienda y terminar la construcción de sesenta y una (61) unidades y la otorgación de noventa y dos (92) subsidios a compradores de vivienda, con fondos HOME para el año fiscal 2009-10.  Se proveerá asistencia económica y otros incentivos contemplados bajo las correspondientes ordenanzas para la adquisición, nueva construcción o rehabilitación de edificios que luego puedan ser utilizados para alquiler.  Se retomará reenfocando la modalidad "Homeownership" a tenor con los nuevos cambios de HUD para Sección 8 y HOME.  Proponemos beneficiar alrededor de seiscientos treinta y tres (633) personas con VIH/SIDA mediante el ofrecimiento de servicios de apoyo tales como: cuidado diurno, albergue y consejería en las doce (12) organizaciones de base comunitaria participantes del subprograma HOPWA.  Distribuir folletos informativos sobre los diferentes proyectos y las ayudas disponibles.  Ofrecer subsidio de renta a cerca de trescientos sesenta y nueve (369) familias a lo largo de los veinticuatro (24) municipios que participan del subprograma HOPWA. INDICADORES Liquidado

Vigente

Recomendado

Subsidio de Renta

2008

2009

2010

Solicitudes o casos nuevos

1,200

1,100

800

600

1,100

1,600

1,635

300

300

2,678

3,440

3,800

Solicitudes atendidas y/o en lista de espera Familias elegibles Familias actualmente beneficiadas con vales "vouchers” XIV-20


DEPARTAMENTO DE VIVIENDA Y DESARROLLO COMUNAL Inspecciones realizadas

3,044

3,800

3,800

100

100

100

60

300

600

Unidades aprobadas

3,802

3,802

3,802

Unidades bajo contrato

3,802

3,802

3,802

13

60

60

Rehabilitación Moderada con Subsidio de Alquiler

631

631

631

Familias beneficiadas

573

630

630

Costo promedio por unidad de dos habitaciones

575

506

520

Costo promedio por unidad de tres habitaciones

690

670

688

2,761

1,250

1,300

73

250

230

19

20

70

26

8

30

31

115

100

9

10

15

29

9

15

1

-

1

1

2

12

-

-

8

-

-

40

-

-

13

Por ciento (%) de inspecciones realizadas del total esperado Subsidios otorgados(“vouchers”)

Proyecto Autosuficiencia Familiar Familias beneficiadas por programa de autosuficiencia 1

HOME Familias atendidas 2 Familias precualificadas Familias

beneficiadas 3

Por ciento (%) de familias beneficiadas del total esperado Hogar Propio Familias precualificadas Familias beneficiadas Por ciento (%) de familias beneficiadas Ocupación de Proyectos Portales II Vistas del Horizonte II Gilberto Monroig 4 Proyectos en Construcción Victoria Apartments (40 unidades) 5 Padre Colón Apartments (13 unidades) 6

Se están evaluando y admitiendo al programa solicitudes de la lista de espera actual. Se realizó la feria de Vivienda en el año 2008. Dependemos de las familias que visiten o asistan a nuestras orientaciones. 3 Se espera que finalicen la construcción de algunos proyectos y se aumente la otorgación de “”vouchers”. 4 Proyecto terminado, se encuentra en espera del permiso de uso. Se espera que se pueda comenzar a ocupar durante este mismo año. 5 Esta en espera del permiso de uso. 6 Terminando construcción en el año vigente. Comenzará a ocuparse durante el año fiscal 2009-2010. 1 2

XIV-21


DEPARTAMENTO DE VIVIENDA Y DESARROLLO COMUNAL Proyectos de Nueva Construcción

-

-

54

-

-

42

-

-

8

-

-

10

-

-

6

Familias precualificadas

45

25

10

Familias beneficiadas

30

30

6

Por ciento (%) de familias beneficiadas

67

120

60

HOPWA Solicitudes radicadas 1

209

-

200

Solicitudes aprobadas

87

-

175

Por ciento (%) de solicitudes aprobadas del total de radicadas Cantidad de certificados otorgados

42

-

88

79

-

175

Cantidad de contratos firmados

93

-

125

Personas beneficiadas con servicios de apoyo como cuidado diurno, albergue y consejería

510

633

633

Ocupación (vivienda subsidiada) 2

835

772

369

San Juan

577

528

125

Otros Municipios

258

244

244

Unidades aprobadas

647

528

125

Unidades bajo contrato

848

772

369

Cantidad de orientaciones

209

-

200

8

6

6

Rivieras de Cupey I (54 unidades) Rivieras de Cupey II (42 unidades) San Miguel Apartments I (8 unidades) San Miguel Apartments II (10 unidades) Paseo Las Flores (6 unidades) Community Housing Development Organization (CHDO’s)

Monitorias a instituciones sin fines de lucro Solicitudes pago de emergencia (renta, fianza, pago de hipoteca y utilidades) Familias participantes de pago de emergencia

1 2

237 69

168 168

150 150

No se han entregado solicitudes en el año fiscal vigente, ya que los fondos disponibles fue para pagar solo participantes activos. Hubo fondos disponibles en los años fiscales 2008 y 2009 con los que no se contará en el año 2010.

XIV-22


DEPARTAMENTO DE VIVIENDA Y DESARROLLO COMUNAL

Por ciento (%) de fondos utilizados vs. fondos asignados a pago de emergencia

100

92

92

Tiempo en emitir pago de cheques a arrendadores (días)

4

4

4

Tiempo en emitir pago a instituciones (meses)

1

1

1

Por ciento (%) de fondos utilizados vs. fondos asignados para pago de subsidio

100

100

100

PRESUPUESTO RECOMENDADO El presupuesto solicitado combinado para el año fiscal 2009-10 del Departamento de Vivienda y Desarrollo Comunal asciende a $42,896,233. De esta cantidad, $1,771,801 provienen del fondo ordinario y $41,124,432 corresponden a fondos federales. Para el año fiscal 2009-10, el presupuesto solicitado del fondo ordinario representa un aumento de $249,456 con relación al presupuesto del año fiscal vigente 2008-09. La asignación recomendada para este Departamento le permitirá continuar con un funcionamiento operacional eficiente y efectivo facilitando alternativas de vivienda segura para mejorar la calidad de vida de aquellos ciudadanos necesitados, incluyendo sectores particulares de la población como envejecientes, personas sin hogar y personas con SIDA o VIH positivo. Además, cuenta con una asignación de $1,692,500 para proveer alternativas de eficiencia energética con recursos del “American Recovery Reinvestment Act” (ARRA). El detalle de recursos presupuestarios para gastos de funcionamiento y recursos humanos de este Departamento para el año fiscal 2008, 2009 y 2010 se presenta en las siguientes páginas:

XIV-23


DEPARTAMENTO DE VIVIENDA Y DESARROLLO COMUNAL Recursos Presupuestarios

Liquidado 2008

Vigente 2009

Dirección General

$

$

Desarollo Comunal

1,789,266

Desarrollo e Inversión en Vivienda TOTAL

1,100,927

Recomendado 2010

Cambio

1,001,075

$ 1,077,302

1,937,445

3,657,309

$

76,227 1,719,864

31,214,409

38,161,879

38,161,622

(257)

$ 34,104,602

$ 41,100,399

$ 42,896,233

$1,795,834

$

$

RENGLÓN DE GASTOS Gastos Personales

4,695,011

$ 5,452,689

$ 757,678

29,621,173

34,196,639

33,585,162

(611,477)

42,240

83,750

1,767,500

1,683,750

-

2,124,999

2,090,882

(34,117)

$ 34,104,602

$ 41,100,399

$ 42,896,233

$1,795,834

$

$

Gastos No Personales Compra de Equipo Asignaciones No Departamentales TOTAL

4,441,189

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Resolución Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal Public "Housing Save Vouchers" Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Moderate Rehabilitation Program Project 1" Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Moderate Rehabilitation Program Project 3" Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Moderate Rehabilitation Program Project 4" Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Moderate Rehabilitation Program Project 5" Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Section 8 Housing Assistance Payments" Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Community Development Block Grant (CDBG), Title I" Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Housing Investment Partnership Act." (HOME) Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Housing Opportunities with Aids" (HOPWA)

1,817,745

1,522,345

$ 1,771,801

$ 249,456

94,210

-

-

-

17,303,593

22,784,002

22,784,002

-

905,108

1,053,087

1,053,087

-

1,672,703

1,857,254

1,857,254

-

226,865

228,286

228,286

-

389,890

386,817

386,817

-

326,274

347,114

347,114

-

1,332,552

1,416,175

1,270,310

(145,865)

2,960,088

5,100,987

5,100,730

(257)

6,734,650

5,880,412

5,880,412

-

XIV-24


DEPARTAMENTO DE VIVIENDA Y DESARROLLO COMUNAL Recursos Presupuestarios Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Shelter Plus Care" Energy Efficiency and Conservation Block Grant TOTAL Presupuesto por Programa

Liquidado 2008

Vigente 2009

Recomendado 2010

Cambio

340,924

523,920

523,920

-

-

-

1,692,500

1,692,500

$ 34,104,602

$ 41,100,399

$ 42,896,233

$1,795,834

Liquidado 2008

Vigente 2009

Recomendado 2010

Cambio

DIRECCIÓN GENERAL Gastos Personales

$

Gastos No Personales TOTAL DEL PROGRAMA

711,233

$

389,694

646,109

722,356

76,247

354,966

354,946

(20)

$

1,100,927

$

1,001,075

1,077,302

76,227

$

981,069

$

881,217

$ 1,077,302

$ 196,085

119,858

-

(119,858)

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Community Development Block Grant (CDBG),Title I" TOTAL

119,858 $

1,100,927

$

1,001,075

$ 1,077,302

$

76,227

$

1,053,759

$

1,151,759

$ 1,288,285

$ 136,526

DESARROLLO COMUNAL Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo TOTAL DEL PROGRAMA

735,172

776,936

676,524

(100,412)

335

8,750

1,692,500

1,683,750

$ 3,657,309

$1,719,864

$

$

$

1,789,266

$

1,937,445

$

481,964

$

641,128

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Resolución Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal Public "Housing Save Vouchers" Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Community Development Block Grant (CDBG),Title I" Energy Efficiency and Conservation Block Grant TOTAL

$

694,499

53,371

94,210

-

-

-

398

-

-

-

1,212,694

1,296,317

1,270,310

(26,007)

-

-

1,692,500

1,692,500

1,937,445

$ 3,657,309

$1,719,864

1,789,266 XIV-25

$


DEPARTAMENTO DE VIVIENDA Y DESARROLLO COMUNAL Recursos Presupuestarios

Liquidado 2008

Vigente 2009

$

$

Recomendado 2010

Cambio

DESARROLLO E INVERSION DE VIVIENDA Subsidio de Renta Gastos Personales

1,793,251

$ 2,134,846

$ 341,595

15,886,394

21,439,671

21,098,076

(341,595)

28,908

75,000

75,000

-

Total

$ 17,638,767

$ 23,307,922

$ 23,307,922

$

-

Rehabilitación Moderada con Subsidio de Alquiler Gastos Personales

$

$

$

$

56,135

Gastos No Personales Compra de Equipo

Gastos No Personales Total

1,723,465

235,549 3,282,355

251,911

308,046

3,620,647

3,564,512 $ 3,872,558

$

$

571,181

$ 107,217

$

3,517,904

$

3,872,558

$

393,826

$

463,964

(56,135) -

Home Investment Partners Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo

2,564,922

4,637,023

4,529,549

(107,474)

9,590

-

-

-

$ 5,100,730

$

(257)

$

$

39,958

Total

$

2,968,338

$

5,100,987

Housing Opportunities Persons With Aids Gastos Personales

$

323,357

$

388,017

Gastos No Personales Compra de Equipo Asignaciones No Departamentales Total TOTAL DEL PROGRAMA

427,975

6,762,636

3,367,396

3,361,555

(5,841)

3,407

-

-

-

-

2,124,999

2,090,882

5,880,412

$ 5,880,412

$

-

$ 31,214,409

$ 38,161,879

$ 38,161,622

$

(257)

$

$

2,897,143

$ 3,442,048

$ 544,905

28,496,307

33,064,737

32,553,692

(511,045)

41,905

75,000

75,000

-

$

7,089,400

$

34,117

RENGLÓN DE GASTOS Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo Asignaciones No Departamentales TOTAL

2,676,197

-

2,124,999

2,090,882

$ 31,214,409

$ 38,161,879

$ 38,161,622

XIV-26

(34,117) $

(257)


DEPARTAMENTO DE VIVIENDA Y DESARROLLO COMUNAL Recursos Presupuestarios

Liquidado 2008

Vigente 2009

Recomendado 2010

Cambio

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal Public "Housing Save Vouchers" Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Moderate Rehabilitation Program Project 1" Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Moderate Rehabilitation Program Project 3" Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Moderate Rehabilitation Program Project 4" Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Moderate Rehabilitation Program Project 5" Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Section 8 Housing Assistance Payments" Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Housing Investment Partnership Act." (HOME) Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Housing Opportunities with Aids" (HOPWA) Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Shelter Plus Care" TOTAL

$

354,712

$

-

$

-

$

-

17,303,195

22,784,002

22,784,002

-

905,108

1,053,087

1,053,087

-

1,672,703

1,857,254

1,857,254

-

226,865

228,286

228,286

-

389,890

386,817

386,817

-

326,274

347,114

347,114

-

2,960,088

5,100,987

5,100,730

(257)

6,734,650

5,880,412

5,880,412

-

340,924

523,920

523,920

-

$ 31,214,409

$ 38,161,879

$ 38,161,622

Fondo Ordinario

26

26

29

3

Fondo Federal

103

115

115

-

TOTAL

129

141

144

3

$

(257)

PUESTOS AUTORIZADOS

XIV-27


DEPARTAMENTO DE VIVIENDA Y DESARROLLO COMUNAL Escala

Vigente 2008 - 2009

Recomendado 2009 - 2010

Observaciones

Programa Dirección General 1

(1)

Director(a) de Vivienda

C5

1

(1)

Abogado III

16

65,616

65,616

1

(1)

Oficial Recursos Humanos

12

44,496

44,496

2

(2)

Ayudante Administrativo

11

67,212

67,212

1

(1)

Administrador Sistemas Oficina

07

28,428

28,428

1

(1)

Contador I

07

28,464

28,464

1

(1)

Técnico Recursos Humanos

07

27,060

27,060

0

(2)

Asistente Sistemas Oficina II

05

-

52,716

1

(1)

Oficial Administrativo I

05

23,208

23,208

1

(1)

Técnico Red Comunicaciones

04

27,156

27,156

1

(1)

Asistente Sistemas Oficina I

03

22,008

22,008

0

(1)

Auxiliar Sistemas Oficina II

03

-

23,616

1

(1)

Chofer Mensajero

02

20,376

20,376

(65,422)

-

12

(15)

$

Más o Menos Economías Anticipadas Total Sueldos, Programa Dirección General

96,264

$

96,264

$ 384,866

$

526,620

$

$

96,936

Programa Desarrollo Comunal 2

(2)

Ayudante Especial

15

1

(1)

Inspector Viviendas

07

24,792

24,792

1

(1)

Oficial Administrativo II

07

25,944

25,944

3

(3)

Supervisor

07

71,700

71,700

1

(1)

Chofer Vehículo Pesado

03

16,500

16,500

2

(2)

Guardalmacén

03

41,376

41,376

1

(1)

Chofer Mensajero

02

21,108

21,108

1

(1)

Auxiliar Sistemas Oficina I

01

15,564

15,564

2

(2)

Auxiliar de Taller de Mecánica Automotriz

01

41,256

41,256

XIV-28

96,936


DEPARTAMENTO DE VIVIENDA Y DESARROLLO COMUNAL Escala

14

26

(14)

(29)

Vigente 2008 - 2009

Más o Menos Economías Anticipadas Total Sueldos, Programa Desarrollo Comunal

Recomendado 2009 - 2010

(38,196) $ 316,980

Más o Menos Economías Anticipadas Total Sueldos, Departamento de Vivienda y Desarrollo Comunal

$

(103,618) $ 701,846

XIV-29

Observaciones

355,176 -

$

881,796


CANTIDAD DE PUESTOS DEPARTAMENTO DE VIVIENDA Y DESARROLLO COMUNAL FONDOS ORDINARIOS Tabla 1 - Cantidad de puestos cubiertos por el Fondo Ordinario Programa

Dirección General Desarrollo Comunal Rehabilitación de Viviendas TOTAL

Liquidado 2008

12

Vigente 2009

14 26

12

Recomendado 2010

14 26

15 14 29

FONDOS FEDERALES Tabla 2 - Cantidad de puestos cubiertos por el Fondo Federal Programa

Dirección General Desarrollo Comunal Rehabilitación de Viviendas Desarrollo e Inversión en Vivienda Subsidio de Renta Rehabilitación Moderada con Subsidio de Alquiler "Home Investment Partnership Act" "Housing Opportunities for Persons with AIDS" TOTAL

Liquidado 2008

XIV-30

4

Vigente 2009

3

Recomendado 2010

-

15

21

22

53 8

58 9

58 10

12 11

13 11

14 11

103

115

115


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN BASE LEGAL Y MISIÓN La Ordenanza Núm. 7, Serie 2002-03 del 28 de agosto de 2002, según enmendada, establece el Código de Urbanismo del Municipio de San Juan (Municipio). El Capítulo III de este Código, adopta el Reglamento Orgánico y Funcional del Departamento de Obras Públicas y Ambiente del Municipio de San Juan. El Proyecto de Ordenanza Núm. 9, Serie 2007-2008, propone la consolidación del Departamento de Obras Públicas y Ambiente y el Departamento de Urbanismo y lo re denomina como Departamento de Obras Públicas, Ingeniería y Construcción (Departamento). El Departamento tiene la misión de crear un ambiente sano, estético y agradable en San Juan, manteniendo en orden y en buenas condiciones su infraestructura, preservando sus recursos naturales y dotándolo de jardines, árboles y corredores verdes. Además, se encarga de proveer el mantenimiento general a los vehículos oficiales del Municipio, con la excepción de los vehículos del Departamento de Salud y Guardia Municipal, los cuales reciben servicio en sus respectivos departamentos. LUGAR EN QUE SE OFRECEN LOS SERVICIOS Y CLIENTELA El Departamento está ubicado en la Carretera 2, Km. 1.7; Avenida Kennedy, Sector Pueblo Viejo, Santurce. Todos los ciudadanos y visitantes del Municipio, constituyen la clientela de este Departamento. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL El Departamento es la unidad administrativa principalmente responsable de la construcción, reconstrucción y mantenimiento de la infraestructura y espacios públicos del Municipio. Este Departamento cuenta con los siguientes programas presupuestarios:        

Dirección General Infraestructura y Obras Públicas Transportación Limpieza y Ornato Disposición Final de Desperdicios Sólidos Asuntos Urbanos Centros Urbanos Desarrollo de Proyectos de Mejoras Permanentes

DIRECCIÓN GENERAL El programa define los objetivos y estrategias principales del Departamento y provee asesoramiento, apoyo técnico y general al nivel directivo y al resto del personal, para que puedan cumplir con la misión asignada. Además, tiene a su cargo la planificación, evaluación y mejoramiento en la calidad de los servicios, así como la administración y fiscalización del presupuesto. También, provee servicios de apoyo en las áreas de recursos humanos y servicios administrativos. Este programa recibe, refiere y da seguimiento a las solicitudes de servicios recibidas, a través de la Oficina de San Juan a Tu Servicio, Oficina de Comunidades al Día y del propio Departamento. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Objetivos propios de las funciones del programa:  Desarrollar planes operacionales a corto y largo plazo en los distintos programas y servicios del Departamento de acuerdo al plan de acción. XIV-31


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN  Dar seguimiento a los compromisos programáticos según establecidos en el plan estratégico del Municipio.  Continuar el proceso para la mecanización de las transacciones administrativas. Para cumplir con estos compromisos, se utilizarán las siguientes estrategias:  Continuar el desarrollo e implantación de un programa de evaluación mensual de servicios solicitados y ofrecidos.  Continuar agilizando los trámites administrativos del Departamento, con el propósito de que los programas operacionales presten servicios de calidad, dirigidos a crear un ambiente sano, estético y agradable del Municipio.  Establecer un procedimiento indicando los pasos y personas que intervendrán en el proceso de compras.  Medir la productividad del Departamento a través de informes mensuales de órdenes de compra y determinar cuáles son las necesidades reales.  Analizar las deudas de cada uno de los suplidores y coordinar el pago de las mismas.  Crear un desglose de gastos de cada programa, para poder mantener un control de compras o servicios en términos presupuestarios.  Crear formas y procedimientos que faciliten la integración entre las áreas que brindan apoyo al área de administración.  Referir todos aquellos empleados, que así lo deseen, a tomar los cursos necesarios para el mejoramiento personal y profesional, en coordinación con la Oficina de Administración de Recursos Humanos y Relaciones Laborales. INDICADORES Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

20,236

21,000

21,000

Por ciento (%) de solicitudes de servicios atendidas del total recibidas

84

98

100

Por ciento (%) de solicitudes de servicios atendidas del total recibidas en 24 horas

25

25

25

Por ciento (%) de solicitudes de servicios atendidas del total recibidas en 7 días

35

30

30

Por ciento (%) de solicitudes de servicios atendidas del total recibidas en un mes

40

40

40

Dirección General Solicitudes de servicios recibidas por el Departamento

INFRAESTRUCTURA Y OBRAS PÚBLICAS Este programa es responsable de construir, reconstruir y mantener en buen estado las aceras, encintados de aceras, calles, callejones, plazas, parques y otras áreas municipales de dominio público, o infraestructura similar. Además, lleva a cabo la pavimentación y repavimentación de las vías municipales, el mantenimiento de las alcantarillas, desagües pluviales, canales, quebradas y sistemas de bombeo municipales para reducir el problema de inundaciones. También, tiene a su cargo el XIV-32


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN mantenimiento del alumbrado público en coordinación con la Autoridad de Energía Eléctrica. Es responsable de la instalación y mantenimiento de las señales, rótulos de tránsito y estacionamiento, así como la identificación de calles y sitios públicos municipales. Realiza la programación, coordinación y control del uso del equipo de construcción y reparaciones de los sistemas de radio comunicación, antenas y torres repetidoras que se requieran para los programas y actividades municipales del Departamento. Este programa cuenta con los subprogramas de construcción y conservación de planta física, construcción, reconstrucción y conservación de sistemas pluviales, construcción y reconstrucción de vías municipales, y programación, coordinación y control de equipo de construcción. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Objetivos propios de las funciones del programa:  Establecer el Tren Liviano desde la Parada 19 hasta el Viejo San Juan.  Continuar con el plan agresivo para la limpieza de los alcantarillados pluviales, haciendo énfasis en las áreas susceptibles a inundaciones.  Participar, activamente, en el proyecto sobre el control de inundaciones del Río Puerto Nuevo.  Continuar con el programa de reemplazo de semáforos de ocho (8) pulgadas de cristal a doce (12) pulgadas de cristal, en cumplimiento con la reglamentación de la “Federal Highway Administration”.  Continuar con el programa de iluminación adecuada para la Ciudad Capital, como medida de protección y prevención para los residentes y visitantes del Municipio. Para cumplir con estos objetivos, se utilizarán las siguientes estrategias:  Establecer alianzas con el sector privado para el desarrollo del proyecto.  Continuar con un plan de limpieza de alcantarillas, con el propósito de minimizar las inundaciones por este concepto.  Inspeccionar periódicamente todas las estaciones de bombas.  Revisar y actualizar el plan de control de inundaciones.  Continuar con la primera fase del reemplazo de semáforos en veinte (20) intersecciones, para un total de ochenta (80) semáforos.  Continuar la coordinación con la Autoridad de Energía Eléctrica para el desarrollo del plan de iluminación.

XIV-33


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN INDICADORES Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

Construcción de aceras y encintados planificados (p/l) 1

52,780

50,000

40,000

Construcción de aceras y encintados (p/l) 1, 2

52,771

34,912

40,000

Por ciento (%) construido del total planificado

100

70

100

Construcción calles y caminos planificados

5,300

5,100

5,400

Construcción calles y caminos

4,112

4,532

5,400

78

89

100

Repavimentación de entradas de viviendas de familias planificadas

1,100

1,100

1,100

Repavimentación de entradas de viviendas de familias realizadas

1,000

1,028

1,100

91

93

100

13,590

11,390

12,000

13,582

11,386

12,000

99

100

100

Quebradas planificada (m/l) 4

7,052

10,000

10,000

Quebradas limpiadas (m/l)4

3,698

10,000

10,000

52

100

100

11,000

23,350

23,400

4,634

23,336

23,400

42

99

100

150,000

173,700

175,000

88,931

173,672

175,000

59

99

100

Infraestructura y Obras Públicas Construcción

Por ciento (%) construido del total planificado

Por ciento (%) realizado del total planificado Bacheo planificado (ton.)

3

Bacheo realizado (ton) 3 Por ciento (%) bacheo del total planificado Limpieza

Por ciento (%) limpiado del total establecido Parrillas o alcantarillas planificadas (m/l) 4 Parrillas o alcantarillas limpiadas (m/l)

4

Por ciento (%) limpiado del total establecido Tubería pluvial planificadas (p/l)

1

Tubería pluvial limpiadas (p/l) 1 Por ciento (%) limpiado del total establecido

pl. = pie lineal El nivel de ejecución aumentó en el año 2008 debido a la implantación de un nuevo modelo de trabajo con un Plan Piloto. 3 ton = tonelada 4 m/l = metro lineal 1 2

XIV-34


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN TRANSPORTACIÓN Este programa es responsable del uso, control, mantenimiento y reparación de los vehículos que componen la flota municipal. Para cumplir con estas funciones, cuenta con los subprogramas de mantenimiento de flota, servicios auxiliares, equipo pesado, e inspección y control de flota. El subprograma de mantenimiento de flota es responsable de las inspecciones periódicas para el mantenimiento preventivo, la reparación de vehículos de motor y los trabajos de hojalatería y pintura. El subprograma de servicios auxiliares tiene la función de proveer servicios relacionados a radio comunicaciones, lavado de vehículos y transportación necesaria a los recursos humanos del Departamento y tramita las licencias de todos los vehículos de motor de la flota vehicular municipal. El subprograma de equipo pesado provee servicios de reparación, para que el equipo pesado de construcción se conserve en condiciones seguras y así prolongar su vida útil. El subprograma de inspección y control de flota es responsable de las inspecciones requeridas por el Departamento de Transportación y Obras Públicas Estatal a la flota municipal, el despacho y control de entrada y salida de vehículos al taller de reparaciones, así como la verificación en la salida de los chóferes, de acuerdo a la programación establecida. Además, provee los servicios de grúa a todos los vehículos de motor del Municipio. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Objetivo propio de las funciones del programa:  Continuar el programa de mantenimiento preventivo periódico a la flota municipal, para minimizar los desperfectos mecánicos de los vehículos y prolongar su vida útil. Para cumplir con este objetivo, se utilizará la siguiente estrategia:  Continuar con la revisión del plan de inspección para los vehículos municipales y actuar según el mismo, para mantener la flota vehicular en buen estado. INDICADORES Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

Flota vehicular

1,255

1,282

1,304

Órdenes de servicios solicitados

5,100

6,450

6,500

Órdenes de trabajo realizados

5,093

6,434

6,500

99

99

100

940

1,698

1,800

Transportación

Por ciento (%) de órdenes realizadas de las solicitadas Servicios de mantenimiento preventivo a flota

XIV-35


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN Por ciento (%) de mantenimiento realizado del total planificado

100

100

100

Solicitudes de servicios de mecánica general

3,000

3,000

2,100

Servicios de mecánica general realizados

1,750

2,090

2,100

58

70

100

Solicitudes de reemplazo de neumáticos a la flota

800

800

1305

Reemplazo de neumáticos a la flota

722

784

1305

90

98

100

7,212

7,898

8,000

95

95

100

1,773

1,862

1,900

Por ciento (%) de servicios de mecánica general realizados del solicitado

Por ciento (%) de servicios de reemplazo de neumáticos realizados del solicitado Equipo Pesado Servicios de equipo pesado Por ciento (%) de utilización de equipo pesado Servicios de reparaciones al equipo pesado LIMPIEZA Y ORNATO

Para el año fiscal 2008-2009, este programa pasa a ser parte del nuevo Departamento de Protección Ambiental. Este programa tiene la encomienda de promover un entorno urbano atractivo, influyente en el mejoramiento de la calidad de vida, garantizando y manteniendo el embellecimiento de los espacios verdes, para el uso y disfrute de los ciudadanos y visitantes de la Ciudad Capital. El programa cuenta con los subprogramas de conservación y ornato, y limpieza. El subprograma de conservación y ornato diseña, crea y mantiene los jardines de las plazas, vías públicas, parques pasivos, isletas, áreas verdes y edificios públicos. Además, tiene la encomienda de conservar y embellecer las áreas verdes de todos los espacios públicos municipales. El subprograma es responsable de mantener las vías municipales limpias, libres de desperdicios sólidos y contaminantes, para la protección del ambiente y la estética del Municipio. Ofrece servicios de barrido manual y mecanizado de las calles, desyerbo de quebradas, canales, caminos, plazas, corte y poda de árboles, limpieza de solares yermos, y mantiene un programa de fumigación periódica en áreas públicas. Además, erradica los vertederos clandestinos, recogido de chatarras y cualquier actividad dirigida a proteger y conservar los recursos naturales y el ambiente. Asimismo, establece y mantiene el servicio de recogido, acarreo y disposición de los desperdicios, mediante administración directa del Municipio en aquellas áreas no servidas por contratos con compañías privadas. Componen este subprograma las divisiones de recolección de desperdicios sólidos y servicios especiales.

XIV-36


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN INDICADORES Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

21,067

-

-

Operativos de limpieza y conservación

1,259

-

-

Desyerbos

2,615

-

-

Trasplante de plantas en el vivero para ornato

20,532

-

-

Plantas utilizadas para ornato

26,974

-

-

Propagación

56,821

-

-

227

-

-

Lavado de plazas, aceras y otras áreas

3,033

-

-

Desyerbo

2,615

-

-

56,8231

-

-

-

-

49,416

-

-

29

-

-

100

-

-

75,107

-

-

97

-

-

22,902

-

-

2,973

-

-

Limpieza y Ornato Conservación y Ornato Siembra plantas ornato

Reducción vertederos clandestinos

Propagación Servicio de Recogido Doméstico Personas servidas Rutas atendidas Por ciento (%) de cumplimiento del horario de las rutas Desperdicios depositados

(ton.) 1,

Barridos mecanizados Recogidos de escombros (ton.)

1

Recogido de chatarra DISPOSICIÓN DE DESPERDICIOS SÓLIDOS

Para el año fiscal 2008-2009, este programa pasa a ser parte del nuevo Departamento de Protección Ambiental. Este programa tiene a cargo el establecimiento, mantenimiento y fiscalización de servicios de acarreo y disposición de desperdicios, y da seguimiento a las actividades de la planta de trasbordo, que sustituye las antiguas actividades del vertedero en cierre. Es responsable de los programas y actividades de reciclaje y la concesión de autorizaciones de depósito de desperdicios sólidos. También, lleva a cabo las actividades relacionadas con el cumplimiento de las normas, regulaciones y reglamentaciones relacionadas con el ambiente, dentro del Municipio. Este programa lo componen los subprogramas de disposición final de desperdicios sólidos, y reciclaje. El subprograma establece, mantiene y fiscaliza los contratos de servicio de recogido, acarreo y disposición de desperdicios sólidos con las compañías privadas contratadas. Fiscaliza las actividades de la planta de trasbordo, que incluye horario de actividades, facturas generadas de dichas actividades, saneamiento de los alrededores y cumplimiento de las normas y reglamentaciones 1

ton. = toneladas

XIV-37


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN estatales y federales ambientales. Entre las actividades relacionadas con el ambiente, se encuentran las descargas de aguas contaminadas en los sistemas pluviales; las emisiones de gases según su fuente y procedencia; el control de la erosión provocada por la sedimentación relacionada a las actividades de la construcción y el movimiento de tierra; y la permisología relacionada con todas las actividades y trámites necesarios al cumplimiento de las normas y reglamentaciones ambientales estatales y federales que nos involucran. Con el propósito de impulsar el reciclaje, como alternativa de la reducción de desperdicios sólidos, el subprograma separa del flujo regular de los desperdicios sólidos, los materiales reciclables como aluminio, plástico, papel, periódicos y otros. INDICADORES

Disposición

Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

Rutas atendidas

150

-

-

Por ciento (%) de cumplimiento del horario de las rutas

100

-

-

160,112

-

-

167

-

-

Material reciclado planificado (ton.) 1

7,482

-

-

Material reciclado (ton.) 1

7,482

-

-

Por ciento (%) de material reciclado

100

-

-

Vidrio (ton.) 1

424

-

-

2,945

-

-

573

-

-

95

-

-

Periódicos (ton.) 1

3,225

-

-

Rutas contratadas

52

-

-

Monitorias al recogido de basura y reciclaje

854

-

-

Por ciento (%) de monitorias satisfactorias del total realizadas

100

-

-

235,219

-

-

Desperdicios depositados (ton.) 1 Reciclaje Comunidades o urbanizaciones participantes

Reciclaje de chatarra (ton.) 1 Cartón corrugado del centro de comercio de Rio Piedras y recogidos especiales (ton.) 1 Papel mixto en acopio en Parque Central (ton.) 1

Monitoria

Planta de Trasbordo de Desperdicios Sólidos (ton.) 1 ASUNTOS URBANOS

Este programa está compuesto de las unidades operacionales de tránsito y transportación, y control de acceso. El mismo, expide permisos de control de tráfico vehicular y uso público de las calles, en comunidades residenciales del Municipio. Tiene la responsabilidad de todo lo relacionado con las solicitudes para establecer controles de acceso vehicular. 1

ton. = toneladas

XIV-38


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Objetivos propios de las funciones del programa:  Trabajar en coordinación con los centros urbanos, el Departamento de Protección Ambiental, Legislatura Municipal y el Ingeniero Consultor de Tránsito en la reordenación de la transportación y tránsito del Municipio.  Acelerar, en coordinaci��n con los centros urbanos, el Departamento de Policía y Seguridad Pública, el programa de Asuntos Religiosos, el Departamento de Arte, Cultura y Turismo y ciudadanos particulares, los procesos para la obtención de permisos para actividades.  Atender, en el menor tiempo posible, las solicitudes de permisos de otras índoles que afecten o incidan sobre vías de rodaje y aceras.  Detectar, intervenir y referir problemas de construcciones ilegales en aceras o calles que afecten el libre fluir del tránsito vehicular y peatonal, sin los debidos permisos municipales y de agencias federales o estatales.  Coordinar con el Departamento de Policía y Seguridad Pública, la radicación e implantación de ordenanzas que mejoren o resuelvan los problemas de tránsito en el Municipio, en coordinación con el Ingeniero Consultor de Tránsito y los centros urbanos.  Contestar, en menor tiempo posible, las reclamaciones legales que se refieran para certificar la jurisdicción de calles, aceras y otras facilidades municipales.  Atender las solicitudes para la instalación de reductores de velocidad, zonas de carga, estacionamientos para personas con impedimentos y otros en el menor tiempo posible.  Mantener el orden y la fluidez del tránsito y la seguridad de los peatones por medio de ordenanzas, las leyes estatales y federales, órdenes ejecutivas y reglamentos aplicables.  Asegurar que todas las solicitudes para el control de acceso de calles y urbanizaciones del Municipio cumplan con lo establecido en la Ley 21 del 20 de mayo de 1987, según enmendada, y el Reglamento de Planificación Número 20 y con las guías para el desarrollo urbano y ordenado, para lograr una mejor convivencia en nuestra comunidad. Para cumplir con estos objetivos, se utilizarán las siguientes estrategias:  Establecer mecanismos para acelerar los procesos y simplificar la tramitación de los permisos, para agilizar la otorgación de los mismos.  Establecer mecanismos rápidos y efectivos en cada una de las oficinas que trabajan en el proceso, para otorgar las facilidades para impedidos, para que se resuelvan en el menor tiempo posible.  Orientar a la ciudadanía y a la Oficina de San Juan a Tu Servicio sobre los requisitos, compromisos y costos que implica adquirir e instalar reductores de velocidad.  Lograr que el Departamento de Recreación y Deportes, Departamento de Empresas Municipales y, contratistas que trabajan para el Municipio, corrijan en el menor tiempo posible, los desperfectos de las calles, aceras y facilidades del Viejo San Juan, que dan lugar a demandas y reclamaciones legales.

XIV-39


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN  Trabajar con mayor diligencia las peticiones de control de acceso y las enmiendas, de acuerdo a la fecha en que sean radicadas, cumpliendo con los requisitos de Ley y Reglamento, estableciendo el orden de casos para ser evaluados y radicados ante la Legislatura Municipal.  Cumplir con el término requerido para celebrar vistas públicas.  Realizar inspecciones por el consultor a los controles solicitados. Establecer con la Autoridad de Carreteras, los acuerdos y obtener sus endosos para aligerar el proceso de los mismos.  Continuar con el plan de visitas al campo, para monitorear el cumplimiento de las resoluciones aprobadas por el Ejecutivo y/o para la investigación de querellas.  Crear documentos estadísticos actualizados, referentes a resoluciones aprobadas, en orden de fecha, serie, solares y directorios.  Continuar recibiendo llamadas diarias de querellas y consultas que serán atendidas mediante un calendario de visita semanal. INDICADORES Liquidado

Vigente

Recomendado

Tránsito y Transportación

2008

2009

2010

Solicitudes de servicios relacionados a reglamentación e investigación de reclamación y demandas

2,491

1,803

1,800

3

3

3

2,885

1,574

2,500

394

95

100

Controles aprobados

4

4

1

Vistas públicas (llevadas a cabo)

5

5

6

45

45

45

Querellas recibidas

253

360

360

Querellas atendidas

253

360

360

Por ciento (%)de querellas atendidas del total recibidas

100

100

100

Tiempo promedio de atención de solicitudes (semanas) Control de Acceso Solicitudes recibidas Solicitudes en proceso y activas

Tiempo promedio en llevar a cabo las vistas de cumplir con todos los documentos (días)

CENTROS URBANOS El programa tiene a su cargo los asuntos y actividades dirigidos a mantener un enlace entre la comunidad y el Municipio, para identificar necesidades de servicios y de mejoras permanentes; proveer la base de información necesaria para ejecutar las funciones del Departamento; y coordinar la creación y conservación de áreas verdes. Además, tiene la responsabilidad de cumplir con la política pública dirigida a promover la revitalización integral de los cascos urbanos, como áreas históricas, residenciales, comerciales, culturales y turísticas, sirviendo de enlace entre el Municipio y el XIV-40


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN interés de los distintos sectores de la comunidad. El mismo tiene cuatro (4) subprogramas, que son: Viejo San Juan, Santurce, Río Piedras Centro y Condado. Cada uno promueve el desarrollo de proyectos, vela por el cumplimiento de las ordenanzas municipales, rescata el entorno urbano y su arquitectura, dirige el embellecimiento y ornato, y fomenta la participación ciudadana en el proceso de revitalización. Éstos funcionan en equipo con otras oficinas y departamentos municipales, con el propósito de agilizar, ayudar y mejorar los servicios brindados a la ciudadanía. CENTRO URBANO DEL VIEJO SAN JUAN El subprograma es responsable de coordinar las actividades necesarias para el desarrollo e implantación de la política pública, estrategias, programas y proyectos que promuevan un desarrollo físico, social y económico, ordenado por éste. Además, viabiliza los proyectos y actividades, considerando que el Viejo San Juan es la zona urbana consolidada de mayor impacto de la Ciudad Capital, no sólo por su valor histórico, sino, por su valor patrimonial como recurso económico y social. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Objetivos propios de las funciones del subprograma:  Procuraremos el estricto cumplimiento de las ordenanzas municipales sobre limpieza y mantenimiento de aceras y calles en el área del Viejo San Juan.  Promover la repoblación del casco urbano tradicional del Viejo San Juan.  Actualizar y manejar la información urbanística existente.  Dar seguimiento a la radicación del documento de la legislación de protección: ordenanzas y reglamentación para el Viejo San Juan ante la Junta de Planificación de Puerto Rico.  Promover el programa de obras y mejoras en el espacio público. Para cumplir con estos objetivos, se utilizarán las siguientes estrategias:  Promover un plan para mejorar las calles y aceras mediante la repavimentación y reparación de encintado y otros arreglos.  Participar activamente en la evaluación del Código de Orden Público y ayudar a orientar a la comunidad sobre el mismo.  Continuar con el plan agresivo de limpieza, instalación y servicio adecuado de la infraestructura en el espacio público de la ciudad.  Promover el desarrollo de cafés al aire libre para generar actividades en los espacios públicos de la Ciudad, así como la creación de un mercado artesanal permanente.  Promover proyectos para mejorar el tránsito dentro de la zona histórica. Establecer unas extensiones de aceras, para eliminar el estacionamiento indebido en las esquinas de las calles, para que el flujo vehicular no sea obstaculizado. Estas extensiones, cuentan con tiestos y zafacones para el embellecimiento de la ciudad y para resolver la necesidad existente de recipientes para depositar la basura.

XIV-41


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN  Revisar y actualizar, constantemente, las fichas complementarias de información de cada edificación (ochocientos veinticinco (825) inmuebles) y cada calle o espacio urbano del área de actuación.  Implementar la reglamentación específica para el Viejo San Juan, redactado por esta Oficina, como documento a incorporar en el Reglamento Núm. 5 (Reglamento para Designación, Registro y Conservación de Sitios y Zonas Históricas de Puerto Rico).  Continuar con los esfuerzos para la rehabilitación y soterrado de la infraestructura.  Proyecto de desarrollo para La Puntilla.  Política de selección de mobiliario urbano.  Proyecto de La Barandilla.  Proyecto de repavimentación y mejoras de calles y aceras incluyendo el proyecto de readoquinamiento.  Proponer las condiciones para un proyecto de rotulación de las calles del Viejo San Juan. INDICADORES Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

Solicitudes de endoso de construcción

51

63

57

Solicitudes tramitadas

51

63

57

100

100

100

5

5

4

Solicitudes de otros endosos

831

776

804

Solicitudes tramitadas

831

776

804

Por ciento de (%) solicitudes atendidas del total

100

100

100

5

5

5

Solicitudes de permisos de acceso

1,158

1,210

1,184

Solicitudes atendidas

1,158

1,210

1,184

Por ciento (%) de efectividad de solicitudes atendidas

100

100

100

Tiempo promedio de atención a las solicitudes (horas)

1.5

1.5

1.5

Solicitudes de servicio recibidas o preparadas

727

1,557

1,142

Solicitudes de servicio Municipales y Estatales

727

1,557

1,142

Centro Urbano del Viejo San Juan

Por ciento (%) de solicitudes tramitadas del total Tiempo promedio de atención a las solicitudes (días)

Tiempo promedio de atención a las solicitudes (días)

referidas

a

Dependencias

XIV-42


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN Por ciento (%) de efectividad en solicitudes de servicio referidas a dependencias

100

100

100

Tiempo promedio en referir solicitudes de servicios (días)

1.5

1.5

1.5

2

2

2

Frecuencia de seguimiento de las solicitudes de servicio (días) CENTRO URBANO DE SANTURCE

El subprograma tiene el fin de coordinar los esfuerzos de las dependencias municipales, sirviendo de enlace entre el municipio y la comunidad. El mismo, tiene la responsabilidad de ser el pulso de la gestión urbana, integrar a la ciudadanía en los procesos de desarrollo urbano y asegurar que se articule la visión urbanista, de planificación y arquitectura, para Santurce, dentro de las estrategias propuestas. Además, desarrolla estrategias dirigidas a promover, coordinar e integrar a jóvenes, en la formulación de las políticas públicas y los planes municipales, para guiar el desarrollo físico, económico y social de Santurce, sus residentes y visitantes, en una forma ordenada, racional e integral. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Compromisos:  Aumentar el número de ferias de salud comunitarias.  Aumentar los servicios ofrecidos en la Feria Más Salud.  Establecer nuevas casas culturales.  Darle continuidad al desarrollo de un inventario computarizado de locales privados disponibles en el mercado, para el establecimiento o expansión de nuevos negocios.  Establecer una campaña promocional específica, para incentivar la visita a los cuatros centros urbanos como el Viejo San Juan, Condado, Santurce y Río Piedras.  Fomentar el desarrollo de Bayside (quinientos treinta y una (531) unidades de vivienda).  Fomentar el desarrollo de Santurce Plaza 18 (ciento veinticinco (125) unidades de vivienda).  Fomentar el desarrollo de Santurce Monteflores (cien (100) unidades de vivienda y doscientos veinte (220) estacionamientos).  Fomentar el desarrollo de Santurce San Mateo (sesenta (60) unidades de vivienda de interés social y setenta y cinco (75) estacionamientos). Para cumplir con estos compromisos, se utilizarán las siguientes estrategias:  Ampliar la cantidad de ferias a presentar en las cuarenta y un (41) comunidades que conforman el sector de Santurce.  Crear y suministrar un boletín informativo, donde se identifique y enumere los servicios que ofrecemos a la comunidad, además de orientar a las personas sobre cómo canalizar las situaciones que nos presenten y servir de facilitador en todas las áreas que sea posible.

XIV-43


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN  Preparar una campaña informativa sobre los servicios y actividades que se llevan a cabo en Santurce. Objetivos propios de las funciones del subprograma:  Promover la participación ciudadana en la toma de decisiones y la concienciación de la ciudadanía, en torno a su rol como gestor del desarrollo y responsabilidades con la ciudad.  Apoyar los esfuerzos para la revitalización de Santurce. Para cumplir con estos objetivos, se utilizarán las siguientes estrategias:  Participar en la implantación y orientación sobre los códigos de orden público de Santurce y Barrio Obrero.  Identificar los estorbos públicos y chatarra.  Inspeccionar y trabajar en construcción y mantenimiento continuo de calles y aceras.  Evaluar y comentar sobre proyectos de construcción y uso.  Evaluar y comentar sobre la ubicación de vendedores ambulantes. INDICADORES Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

Solicitudes de endosos

300

368

442

Solicitudes tramitadas

300

368

442

Por ciento (%) de solicitudes tramitadas del total

100

100

100

3

3

3

Solicitudes de servicio recibidas o preparadas

542

644

773

Solicitudes de servicio referidas a las Dependencias Municipales y Estatales

542

644

773

Por ciento (%) de solicitudes de servicio referidas a las dependencias del total

100

100

100

Tiempo promedio en referir las solicitudes de servicio (días)

3

3

3

Frecuencia de seguimiento de las solicitudes de servicio (días)

1

1

1

236

369

323

Centro Urbano de Santurce

Tiempo promedio de atención a las solicitudes (días)

Reuniones y orientaciones en la comunidad CENTRO URBANO DE RÍO PIEDRAS

El subprograma sirve de enlace entre el Municipio y la comunidad que habita, estudia, trabaja y visita este centro urbano. Éste fiscaliza la obra del Municipio, tanto para obras de mejoras permanentes, revitalización y rescate del entorno urbano-

XIV-44


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN arquitectónico del sector, con la finalidad de proveer la base de información necesaria para ejecutar las funciones del Departamento y la administración municipal. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Objetivos propios de las funciones del subprograma:  Fomentar la rehabilitación o construcción de viviendas para atraer nueva población a Río Piedras.  Establecer un rol proactivo en la promoción de inversión y en el reclutamiento de negocios y comercios, para aumentar la actividad económica en la zona.  Formular un plan de mercadeo de la zona, con la colaboración de las asociaciones de comerciantes.  Aumentar, sustancialmente, la vigilancia y la iluminación nocturna en las áreas comerciales y residenciales.  Continuar gestionando un programa multiagencial, para el estricto cumplimiento de las leyes referentes a bebidas alcohólicas, prostitución y vicios.  Hacer cumplir los reglamentos que van dirigidos a organizar el desarrollo urbano y los usos permitidos en la ciudad, para evitar la anarquía de la construcción de estructuras que violan los códigos y afean la ciudad.  Garantizar la limpieza de las calles y aceras e implantar un programa intenso de siembra y ornato.  Propiciar el desarrollo de instalaciones y conectores entre la Universidad de Puerto Rico y el Centro Urbano de Río Piedras.  Custodiar, promover y mantener el centro cultural establecido en Río Piedras, para que pueda ser utilizado por los residentes del área.  Continuar con los planes de dotar al área sur de Río Piedras de una estructura que albergue un estacionamiento y un terminal de carros públicos.  Instalar un sistema de identificadores de estacionamiento para vehículos de residentes, para el derecho de estacionamiento en diferentes calles del centro urbano.  Propiciar y fomentar, como programa interagencial, la reconstrucción de la segunda fase del corredor principal hacia la Universidad de Puerto Rico (calle Brumbaugh), reconstrucción las aceras, aumentando la iluminación, proveyendo vegetación y mobiliario urbano.  Garantizar y promover la ayuda a los proyectos de Comunidades al Día.  Establecer programa interagencial para la atención de personas sin hogar.  Mejorar y fomentar el programa de pintar las edificaciones existentes, atrayendo la participación de los dueños de edificaciones con la aplicación de incentivos contributivos.  Rehabilitar las plazas públicas existentes para promover su buen uso al público.  Mantener buena comunicación con los comerciantes, residentes y visitantes que puedan ser impactados por los proyectos de mejoras inmediatas. XIV-45


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN  Crear y poner en vigor planes de contingencias para minimizar el impacto que las obras de mejoras permanentes puedan causar a los residentes, comerciantes y visitantes del centro urbano. Para cumplir con estos objetivos, se utilizarán las siguientes estrategias:  Participar activamente en el desarrollo de proyectos de mejoras permanentes que benefician a Río Piedras, llevando a cabo reuniones con comerciantes, residentes, porteadores públicos, directivas y facultades escolares, para lograr los planes de trabajo para todos los proyectos de construcción del área.  Mantener brigadas permanentes de lavado a presión, infraestructura y recogido de escombros para el Centro Urbano de Río Piedras, para mantener un plan de limpieza acorde con las necesidades de la zona.  Colaborar y coordinar junto a la Oficina del Casco Urbano de Río Piedras la implementación del plan de limpieza, desyerbo y recogido de escombros.  Colaborar y coordinar con el Vivero Municipal, la poda de áreas verdes, la siembra de jardines (Paseo Universitario, y Plaza del Mercado), la reforestación de calles y avenidas, para mejorar el ambiente y aumentar la belleza del área.  Coordinar con los comerciantes y la Policía Municipal las "Ventas al Paseo" en cuatro ocasiones especiales al año (madres, padres, regreso a clases y navidad), permitiéndole a los comerciantes sacar su mercancía para sus ventas.  Continuar ofreciendo orientaciones escritas a los comerciantes sobre las ordenanzas que aplican en la zona, los horarios de recogido de basura, y horarios para sacar la basura, entre otras.  Participar activamente de las reuniones del Comité Evaluador del Código de Orden Público.  Coordinar y colaborar junto a la Oficina de Fiscalización y Permisos de Licencias de Negocios Ambulantes, para identificar a los vendedores sin los debidos permisos.  Coordinar y colaborar junto a la Oficina de Implantación de Ordenanzas, planes a seguir en la identificación de estorbos públicos y solares yermos. Verificar cuáles son los planes para éstos, si alguno, y cómo podemos colaborar para mejorar el entorno de la comunidad con un impacto inmediato, al limpiar y rehabilitar estos espacios.  Continuar reportando y refiriendo todas las querellas que se generan en el centro urbano.  Identificar las áreas que se necesita proveer de buena iluminación y buen funcionamiento, esto respondiendo, en ocasiones, a las peticiones de los residentes y comerciantes del área. INDICADORES Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

Solicitudes de endosos

104

97

104

Solicitudes tramitadas

104

97

104

Por ciento (%) de solicitudes tramitadas del total

100

100

100

2

2

2

577

330

453

Centro Urbano de Río Piedras

Tiempo promedio de atención a las solicitudes (días) Solicitudes de servicio recibidas o preparadas XIV-46


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN Solicitudes de servicio municipales y estatales

referidas a las dependencias

577

330

453

Por ciento (%) de solicitudes de servicios referidas a las dependencias del total

100

100

100

Tiempo promedio en referir solicitudes de servicio (días)

3

3

3

Frecuencia de seguimiento de las solicitudes de servicio (días)

2

2

2

325

325

325

Reuniones y orientaciones en la comunidad CENTRO URBANO DEL CONDADO

Este subprograma tiene la responsabilidad de promover el desarrollo de este sector, como centro turístico, residencial y comercial, dentro de un ambiente seguro y atractivo. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Compromisos:  Aumentar el número de ferias de salud comunitarias.  Desarrollar un inventario computadorizado de locales privados disponibles en el mercado, para el establecimiento o expansión de nuevos negocios.  Establecer una campaña promocional específica, para incentivar la visita a los cuatro centros urbanos como el Viejo San Juan, Condado, Santurce y Río Piedras. Para cumplir con estos compromisos, se utilizarán las siguientes estrategias:  Coordinar los servicios de salud ambulatorio, a las comunidades que cubre el Centro Urbano del Condado.  Dar apoyo y solicitar más Ferias de Salud en el área del Condado, calle Loíza y los sectores Machuchal I, II y III.  Dar apoyo con nuestro personal al Departamento de Desarrollo Económico, al realizar el inventario computadorizado de locales privados disponibles.  Tener este inventario disponible para facilitarlo, en la medida que sea necesario, a potenciales compañías y clientes.  Identificar las áreas comerciales disponibles y así evitar establecimientos fantasmas.  Incrementar y solidificar la relación entre la comunidad, las agencias de gobierno y el Centro Urbano del Condado para mejorar la calidad de vida. Incentivar con actividades culturales, cívicas, religiosas y comerciales la visita de visitantes y turistas a esta comunidad, como centro de negocios y centro turístico tanto Condado, Ocean Park y la Calle Loíza.  Promocionar por radio, televisión y prensa escrita una campaña publicitaria sobre las bondades del Condado, como por ejemplo: Domingo de Vinos en el Condado, Exposiciones de Arte y Eventos Musicales.

XIV-47


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN Objetivos propios de las funciones del subprograma:  Fomentar la implantación de campañas de limpieza continuas, que incluya el recogido de chatarra y escombros, limpieza de solares y viviendas en abandono.  Fomentar actividades culturales y comunitarias con la colaboración privada y pública. Para cumplir con estos objetivos, se utilizarán las siguientes estrategias:  Desarrollar un inventario de locales disponibles en el mercado, para estimular la inversión y el desarrollo de nueva actividad económica.  Promover la celebración de actividades comunitarias que promuevan el bienestar de la comunidad.  Establecer campañas promocionales, para estimular que más personas visiten y disfruten de los atractivos del Condado.  Coordinar campañas de limpieza para los sectores de calle Loíza, Machuchal, Residencial Lloréns Torres y Santa Teresita.  Continuar la coordinación para que la Autoridad de Energía Eléctrica realice el soterrado de líneas eléctricas. Casa Ashford  Proveer a la ciudadanía de San Juan y a los residentes del área de Condado, unas facilidades donde puedan realizar actividades de interés social, artístico, cultural y comunitario.  Establecer plan de mantenimiento preventivo de la estructura histórica.  Establecer plan de mercadeo, para dar a conocer las facilidades de la casa y su disponibilidad para alquiler.  Se realizará una actividad de encendido navideño para el mes de diciembre. INDICADORES Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

Solicitudes de endoso

232

253

284

Solicitudes tramitadas

232

253

284

Por ciento (%) de solicitudes tramitadas del total

100

100

100

1

1

1

Solicitudes de servicio recibidas o preparadas

680

534

510

Solicitudes de servicio referidas a las dependencias municipales y estatales

680

534

510

Por ciento (%) de solicitudes de servicio referidas a las dependencias del total

100

100

100

Centro Urbano de Condado

Tiempo promedio de atención a las solicitudes (días)

XIV-48


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN Tiempo promedio en referir las solicitudes de servicio (días)

1

1

1

Frecuencia de seguimiento de las solicitudes de servicio (días)

1

1

1

489

532

510

Reuniones y orientaciones en la comunidad DESARROLLO DE PROYECTOS DE MEJORAS PERMANENTES

Este programa tiene la responsabilidad de llevar a cabo los aspectos técnicos y especializados de los proyectos de mejoras permanentes del Municipio. Además, tiene a su cargo los asuntos y actividades relacionados con la identificación de las necesidades de mejoras permanentes. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Compromisos:  Realizar mejoras en el Sector Bechara.  Desarrollar una planta de energía renovable “Waste to Energy”. Para cumplir con estos compromisos, se utilizarán las siguientes estrategias:  Realizar estudios requeridos. Objetivo propio de las funciones del programa:  Promover el desarrollo urbano del Municipio mediante la construcción y/o reconstrucción de obras. Para cumplir con este objetivo, se utilizarán las siguientes estrategias:  Completar las distintas fases de construcción del Campo de Golf, para desarrollar el deporte de golf y masificar el mismo.  Completar la construcción de la Plaza de la Convalecencia en Río Piedras  Completar la construcción del Museo de Vida Silvestre.  Continuar con el programa de mejoras en las áreas rurales de la ciudad, mediante la construcción de aceras, encintados, cunetones y asfalto en las vías públicas.  Continuar la inversión de fondos en el Proyecto Río 2012.  Continuar el proyecto de readoquinamiento del Viejo San Juan.  Trabajar en obras estratégicas que ayuden al desarrollo económico de la ciudad, tales como el Campo de Golf, que servirá de apoyo a la Academia de Golf de San Juan, el Parque Industrial en el Sector Bechara y el Museo de Vida Silvestre, entre otros.

XIV-49


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN

PRESUPUESTO RECOMENDADO El presupuesto recomendado para el Departamento de Obras Públicas, Ingeniería y Construcción para el próximo año fiscal 2009-10 asciende a $24,257,630. De éstos $23,757,630 provienen del Fondo Ordinario, y $500,000 provienen de empréstito. El mismo, permitirá que el Departamento continúe brindando servicios de mantenimiento preventivo a la flota vehicular, la atención de construcción o reconstrucción de las vías municipales, y poder cumplir con el plan de trabajo propuesto. El detalle de recursos presupuestarios para gastos de funcionamiento y recursos humanos de este Departamento para los años fiscales 2008, 2009 y 2010 se presenta en las siguientes páginas:

XIV-50


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN Recursos Presupuestarios

Liquidado 2008

Vigente 2009

Dirección General

$ 6,610,924

$ 4,923,356

$ 4,906,038

287,181

-

-

-

Infraestructura y Obras Públicas

8,855,099

7,481,992

9,210,801

1,728,809

Transportación

6,947,058

7,975,513

7,030,898

(944,615)

Limpieza Y Ornato

7,963,442

-

-

-

29,115,117

-

-

-

Gerencia de Proyectos

Disposición de Desperdicios Sólidos

Recomendado 2010

Cambio $

(17,318)

Asuntos Urbanos

182,924

325,669

330,234

4,565

Centros Urbanos

734,924

1,905,401

1,882,854

(22,547)

Desarrollo de Proyectos de Mejoras Permanentes TOTAL

456,523

1,018,394

896,805

(121,589)

$ 61,153,192

$ 23,630,325

$ 24,257,630

$

$ 20,861,754

$ 13,728,511

$ 15,843,322

$ 2,114,811

38,427,502

7,935,564

7,914,308

(21,256)

627,305

RENGLÓN DE GASTOS Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo

1,863,936

1,966,250

500,000

$ 61,153,192

$ 23,630,325

$ 24,257,630

$

$ 10,354,867

$ 18,943,787

$ 23,757,630

$ 4,813,843

49,215,689

2,726,538

-

(2,726,538)

Resolución

108,166

-

-

-

Empréstito

1,429,470

1,960,000

500,000

(1,460,000)

45,000

-

-

-

$ 61,153,192

$ 23,630,325

$ 24,257,630

TOTAL

(1,466,250) 627,305

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Impuesto sobre la Venta y Uso al Detal

Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Community Development Block Grant (CDBG), Title I" TOTAL Presupuesto por Programa

Liquidado 2008

Vigente 2009

Recomendado 2010

$

627,305

Cambio

DIRECCIÓN GENERAL Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo TOTAL

$ 5,480,505

$ 3,963,526

$ 4,252,839

1,122,876

956,830

653,199

7,543

3,000

-

$ 6,610,924

$ 4,923,356

$ 4,906,038

XIV-51

$

289,313 (303,631) (3,000)

$

(17,318)


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN Presupuesto por Programa

Liquidado 2008

Vigente 2009

Recomendado 2010

Cambio

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario

$ 1,244,648

$ 4,557,470

$ 4,906,038

5,364,181

365,886

-

(365,886)

2,095

-

-

-

$ 6,610,924

$ 4,923,356

$ 4,906,038

$

(17,318)

$

$

$

$

-

Impuesto sobre la Venta y Uso al Detal Empréstito TOTAL

$

348,568

GERENCIA DE PROYECTOS Area Técnica Gastos Personales Gastos No Personales

51,366 64,594

-

-

-

Total

$

115,960

$

-

$

-

$

-

Inspección y Supervisión de Obras Permanentes Gastos No Personales

$

45,000

$

-

$

-

$

-

Total

$

45,000

$

-

$

-

$

-

$

126,221

$

-

$

-

$

-

$

126,221

$

-

$

-

$

-

$

287,181

$

-

$

-

$

-

$

177,587

$

-

$

-

$

-

Tránsito Gastos Personales Total TOTAL DEL PROGRAMA RENGLÓN DE GASTOS Gastos Personales Gastos No Personales TOTAL

109,594 $

-

-

-

287,181

$

-

$

-

$

-

34,341

$

-

$

-

$

-

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario

$

Impuesto sobre la Venta y Uso al Detal Resolución Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Community Development Block Grant (CDBG), Title I" TOTAL

$

204,927

-

-

-

2,913

-

-

-

45,000

-

-

-

287,181 XIV-52

$

-

$

-

$

-


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN Presupuesto por Programa

Liquidado 2008

Vigente 2009

Recomendado 2010

Cambio

INFRAESTRUCTURA Y OBRAS PÚBLICAS Construcción y Conservación de Planta Física Gastos Personales

$ 4,707,033

$ 4,344,234

$ 5,928,101

$ 1,583,867

523,962

322,650

221,200

(101,450)

Gastos No Personales

72,368

-

-

-

Total

Compra de Equipo

$ 5,303,363

$ 4,666,884

$ 6,149,301

$ 1,482,417

Construcción, Reconstrucción y Conservación de Sistemas Pluviales Gastos Personales

$

$

$

$

651,505

562,500

667,994

105,494

Gastos No Personales

574,075

77,959

310,000

232,041

Compra de Equipo

414,620

-

-

-

Total

$ 1,640,200

$

Construcción y Reconstrucción de Vías Municipales Gastos Personales

$

944,371

977,994

$

337,535

$ 1,175,368

$ 1,186,651

$

11,283

937,800

972,850

870,000

(102,850)

-

3,250

-

(3,250)

Total

$ 1,882,171

$ 2,151,468

$ 2,056,651

$

Programación, Coordinación y Control de Equipo de Construcción Gastos Personales

$

29,365

$

23,181

$

26,855

$

3,674

Total

$

29,365

$

23,181

$

26,855

$

3,674

Gastos No Personales Compra de Equipo

TOTAL DEL PROGRAMA

640,459

$

(94,817)

$ 8,855,099

$ 7,481,992

$ 9,210,801

$ 1,728,809

$ 6,332,274

$ 6,105,283

$ 7,809,601

$ 1,704,318

2,035,837

1,373,459

1,401,200

27,741

486,988

3,250

-

(3,250)

$ 8,855,099

$ 7,481,992

$ 9,210,801

$ 1,728,809

RENGLÓN DE GASTOS Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo TOTAL

XIV-53


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN Presupuesto por Programa

Liquidado 2008

Vigente 2009

Recomendado 2010

Cambio

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario

$ 1,746,371

$ 7,481,992

$ 9,210,801

$ 1,728,809

6,931,477

-

-

-

105,253

-

-

-

Impuesto sobre la Venta y Uso al Detal Resolución Empréstito TOTAL

71,998

-

-

-

$ 8,855,099

$ 7,481,992

$ 9,210,801

$ 1,728,809

$

$

$

$

TRANSPORTACIÓN Mantenimiento de Flota Gastos Personales Gastos No Personales Total

966,748

867,846

990,333

122,487

2,351,671

1,879,000

2,161,000

282,000

$ 3,318,419

$ 2,746,846

$ 3,151,333

$

404,487

$

$

$

$

56,020

Servicios Auxiliares Gastos Personales Gastos No Personales

3,064,564

Compra de Equipo Total

256,117

297,106 2,725,420

353,126 2,755,000

29,580

20,360

-

-

$ 3,341,041

$ 3,022,526

$ 3,108,126

$

85,600

-

$

$

$

$

14,273

Equipo Pesado Gastos Personales Compra de Equipo Total

178,260

168,255

-

1,960,000

$

178,260

$ 2,128,255

$

109,338

$

$

109,338

$

182,528 500,000

(1,460,000)

$

682,528

$(1,445,727)

77,886

$

88,911

$

11,025

77,886

$

88,911

$

11,025

Inspección y Control de Flota Gastos Personales Total TOTAL DEL PROGRAMA

$ 6,947,058

$ 7,975,513

$ 7,030,898

$ (944,615)

$ 1,510,463

$ 1,411,093

$ 1,614,898

$

5,416,235

4,604,420

4,916,000

RENGLÓN DE GASTOS Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo TOTAL

203,805 311,580

20,360

1,960,000

500,000

(1,460,000)

$ 6,947,058

$ 7,975,513

$ 7,030,898

$ (944,615)

XIV-54


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN Presupuesto por Programa

Liquidado 2008

Vigente 2009

Recomendado 2010

Cambio

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario

$ 1,256,705

$ 4,701,261

$ 6,530,898

$ 1,829,637

5,676,468

1,314,252

-

(1,314,252)

13,885

1,960,000

500,000

(1,460,000)

$ 6,947,058

$ 7,975,513

$ 7,030,898

$ (944,615)

$

$

$

$

Impuesto sobre la Venta y Uso al Detal Empréstito TOTAL LIMPIEZA Y ORNATO Conservación y Ornato Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo Total

381,052

-

-

-

575,659

-

-

-

1,349,045

-

-

-

$ 2,305,756

$

-

$

-

$

-

$ 5,455,541

$

-

$

-

$

-

Limpieza Gastos Personales Gastos No Personales Total

200,253

-

-

-

$ 5,655,794

$

-

$

-

$

-

$

$

-

$

-

$

-

Reciclaje Gastos Personales Gastos No Personales Total TOTAL DEL PROGRAMA

200 1,692

$

-

-

-

1,892

$

-

$

-

$

-

$ 7,963,442

$

-

$

-

$

-

$ 5,836,793

$

-

$

-

$

-

RENGLÓN DE GASTOS Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo TOTAL

777,604

-

-

-

1,349,045

-

-

-

$ 7,963,442

$

-

$

-

$

-

$ 1,207,627

$

-

$

-

$

-

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Impuesto sobre la Venta y Uso al Detal

5,414,323

-

-

-

Empréstito

1,341,492

-

-

-

TOTAL

$ 7,963,442 XIV-55

$

-

$

-

$

-


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN Presupuesto por Programa DISPOSICIÓN DE DESPERDICIOS SÓLIDOS Disposición Final de Desperdicios Sólidos Gastos Personales

Liquidado 2008

$

Gastos No Personales Total

Vigente 2009

170,426

$

28,605,753

Recomendado 2010

-

$

-

Cambio

-

$

-

-

$ 28,776,179

$

-

$

-

$

-

$

$

-

$

-

$

-

Reciclaje Gastos Personales Gastos No Personales Total TOTAL DEL PROGRAMA

127,929 211,009

-

-

-

338,938

-

-

-

$ 29,115,117

$

-

$

-

$

-

$

$

-

$

-

$

-

RENGLÓN DE GASTOS Gastos Personales Gastos No Personales TOTAL

298,355 28,816,762

-

-

-

$ 29,115,117

$

-

$

-

$

-

$ 4,651,606

$

-

$

-

$

-

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Impuesto sobre la Venta y Uso al Detal TOTAL

24,463,511

-

-

-

$ 29,115,117

$

-

$

-

$

-

$

182,924

$

323,204

$

325,734

$

2,530

$

182,924

$

325,669

$

330,234

$

26,253

$

249,169

$

330,234

$

ASUNTOS URBANOS Gastos Personales Gastos No Personales TOTAL

-

2,465

4,500

2,035 4,565

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario

$

Impuesto sobre la Venta y Uso al Detal TOTAL

156,671 $

182,924

XIV-56

76,500 $

325,669

$

330,234

81,065 (76,500)

$

4,565


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN Presupuesto por Programa

Liquidado 2008

Vigente 2009

Recomendado 2010

Cambio

CENTROS URBANOS Viejo San Juan Gastos Personales

$

Gastos No Personales Total

162,701

$

312,522

$

281,230

$

672,250

(31,292)

2,659

738,878

(66,628)

$

165,360

$ 1,051,400

$

953,480

$

(97,920)

$

155,799

$

235,893

$

233,477

$

(2,416)

$

189,430

$

308,390

$

316,849

$

8,459

$

160,366

$

227,120

$

277,467

$

50,347

Santurce Gastos Personales Gastos No Personales Total

33,631

72,497

83,372

10,875

Río Piedras Centro Gastos Personales Gastos No Personales Total

63,600

134,533

135,704

1,171

$

223,966

$

361,653

$

413,171

$

51,518

$

110,218

$

165,710

$

182,203

$

16,493

Condado Gastos Personales Gastos No Personales Total TOTAL DEL PROGRAMA

45,950

18,248

$

156,168

$

$

734,924

$

589,084

183,958

17,151 $

(1,097)

199,354

$

15,396

$ 1,905,401

$ 1,882,854

$

(22,547)

$

$

$

33,132

RENGLÓN DE GASTOS Gastos Personales Gastos No Personales TOTAL

$

941,245

974,377

145,840

964,156

908,477

734,924

$ 1,905,401

$ 1,882,854

$

(55,679)

$

(22,547)

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario

$

Impuesto sobre la Venta y Uso al Detal TOTAL

$

121,795

$ 1,221,001

$ 1,882,854

613,129

684,400

-

734,924

$ 1,905,401

$ 1,882,854

XIV-57

661,853 (684,400)

$

(22,547)


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN Presupuesto por Programa DESARROLLO DE PROYECTOS DE MEJORAS PERMANENTES Gastos Personales

Liquidado 2008

$

Recomendado 2010

$

453,769 2,754

34,234

$

456,523

Gastos No Personales TOTAL

Vigente 2009

984,160

Cambio

$

865,873

$ (118,287)

30,932

(3,302)

$ 1,018,394

$

896,805

$ (121,589)

$

$

896,805

$

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario

$

Impuesto sobre la Venta y Uso al Detal

65,521

732,894

391,002

285,500

456,523

$ 1,018,394

Fondo Ordinario

353

TOTAL

353

TOTAL

$

163,911

-

(285,500)

896,805

$ (121,589)

488

472

(16)

488

472

(16)

$

PUESTOS AUTORIZADOS

XIV-58


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN Escala

Vigente 2008 - 2009

Recomendado 2009 - 2010

Observaciones

Programa Dirección General 1

(1)

Asistente de Relaciones con la Comunidad Oficial Compras

C3

1

(1)

3 1

$

79,608

$

79,608

70

24,792

24,792

(3)

Director Auxiliar

18

193,656

193,656

(1)

Oficial Ejecutivo

18

59,664

59,664

3

(3)

Ayudante Especial

15

146,460

146,460

1

(1)

Gerente Recursos Humanos

15

55,356

55,356

1

(1)

Ingeniero II

15

67,800

67,800

1

(1)

Coordinador(a) de Proyectos

14

53,952

53,952

5

(5)

Gerente División

14

237,912

237,912

2

(2)

Ayudante Administrativo

11

37,695

37,695

2

(3)

Supervisor Sección

11

65,568

98,316

2

(2)

Administrador Sistemas Oficina

07

61,068

61,068

1

(1)

Contador I

07

28,428

28,428

5

(5)

Oficial Administrativo II

07

123,528

123,528

2

(2)

Oficial Compras

07

47,040

47,040

3

(3)

Supervisor

07

75,192

75,192

2

(2)

Técnico Planificación

07

50,988

50,988

4

(4)

Técnico Recursos Humanos

07

92,892

92,892

3

(3)

Asistente Sistemas Oficina II

05

66,432

66,432

5

(5)

Oficial Administrativo I

05

111,888

111,888

1

(1)

Asistente Sistemas Oficina I

03

18,936

18,936

1

(1)

Auxiliar Ingeniería

03

20,664

20,664

4

(4)

Auxiliar Sistemas Oficina II

03

80,580

80,580

2

(2)

Chofer Vehículo Pesado

03

38,964

38,964

3

(3)

Guardalmacén

03

58,392

58,392

1

(1)

Policía Auxiliar

03

19,884

19,884

22

(22) Auxiliar Sistemas Oficina I

02

406,764

406,764

4

(4)

Guardia de Seguridad

02

70,896

70,896

2

(2)

Mensajero

02

34,704

34,704

1

(1)

Recepcionista

02

14,064

14,064

9

(9)

Trabajador General

02

172,968

172,968

5

(5)

02

98,064

98,064

01

209,796

209,796

12

Trabajador de Construcción y Conservación (12) Conserje

XIV-59

TI


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN

1

(1)

116 (117)

Trabajador Limpieza / Ornato

Escala 01

Más o Menos Economías Anticipadas Total Sueldos, Programa Dirección General

Vigente 2008 - 2009 15,900

Recomendado 2009 - 2010 15,900

(453,207)

(146,382)

$ 2,487,288

$ 2,826,861

$

$

Programa Infraestuctura y Obras Públicas Subprograma Construcción y Conservación de Planta Física 1 (1) Supervisor Sección

11

5

(5)

Supervisor

07

118,776

118,776

3

(3)

07

67,416

67,416

2

(2)

Supervisor de Construcción y Conservación Electricista

05

44,676

44,676

1

(1)

Oficial Administrativo I

05

21,648

21,648

13

(13) Supervisor Brigada

04

285,636

285,636

1

(1)

Técnico Comunicaciones

04

22,584

22,584

1

(1)

Técnico Electrónica

04

21,144

21,144

2

(2)

Asistente Sistemas Oficina I

03

40,536

40,536

8

(8)

Carpintero

03

161,352

161,352

26,016

26,016

14

(14) Chofer Vehículo Pesado

03

257,376

257,376

2

(2)

Guardalmacén

03

37,908

37,908

2

(2)

Operador Equipo Pesado

03

31,944

31,944

6

(6)

Auxiliar Sistemas Oficina I

02

98,160

98,160

2

(2)

Ayudante Electricista

02

38,256

38,256

2

(2)

Chofer Mensajero

02

33,960

33,960

1

(1)

Chofer Vehículo Pesado

02

18,132

18,132

6

(6)

Guardia de Seguridad

02

112,068

112,068

2

(2)

Mensajero

02

31,224

31,224

1

(1)

Operador Radio

02

24,132

24,132

1

(1)

Soldador

02

14,364

14,364

27

(27) Trabajador General

02

462,012

462,012

80

02

1,399,092

1,399,092

01

101,208

101,208

2

(80) Trabajador de Construcción y Conservación (6) Auxiliar de Taller de Mecánica Automotriz (2) Guardia de Seguridad

01

35,448

35,448

6

(6)

01

98,304

98,304

6

Trabajador Limpieza / Ornato

XIV-60

Observaciones


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN Escala

197 (197)

Más o Menos Economías Anticipadas Subtotal, Sueldos, Subprograma Construcción y Conservación de Planta Física

Vigente 2008 - 2009

Recomendado 2009 - 2010

(2,504,795)

(259,164)

$ 1,098,577

$ 3,344,208

$

$

Subprograma Construcción, Reconstrucción de Sistemas Pluviales 1 (1) Especialista en Sistemas de Información 1 (1) Oficial Administrativo I

13 05

25,908

25,908

1

(1)

Plomero

04

21,144

21,144

4

(4)

Supervisor Brigada

04

84,960

84,960

1

(1)

Carpintero

03

20,664

20,664

1

(1)

Chofer Vehículo Pesado

03

19,776

19,776

2

(2)

Operador Equipo Pesado

03

44,280

44,280

1

(1)

Auxiliar Sistemas Oficina I

02

19,368

19,368

1

(1)

Telefonista

02

18,504

18,504

2

(2)

Trabajador General

02

40,440

40,440

6

(6)

Trabajador de Construcción y Conservación

02

116,100

116,100

(131,490)

(15,984)

21

(21)

Más o Menos Economías Anticipadas Subtotal, Sueldos, Subprograma Construcción, Reconstrucción de Sistemas Pluviales

38,400

38,400

$

318,054

$

433,560

$

32,748

$

32,748

Subprograma Construcción, Reconstrucción de Vías Municipales 1 (1) Ayudante Administrativo

11

3

(3)

Supervisor Sección

11

101,832

101,832

1

(1)

Supervisor

07

21,684

21,684

1

(1)

07

27,144

27,144

1

(1)

Supervisor de Construcción y Conservación Técnico Red Comunicaciones

06

23,160

23,160

1

(1)

Electricista

05

20,712

20,712

3

(3)

Supervisor Brigada

04

64,260

64,260

1

(1)

Técnico Audiovisual y Artes Gráficas

04

30,612

30,612

XIV-61

Observaciones


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN Escala 03

Vigente 2008 - 2009 15,300

Recomendado 2009 - 2010 15,300

1

(1)

Auxiliar Sistemas Oficina II

7

(7)

Chofer Vehículo Pesado

03

117,828

117,828

2

(2)

Auxiliar Sistemas Oficina I

02

40,800

40,800

1

(1)

Chofer Mensajero

02

20,532

20,532

1

(1)

Trabajador General

02

19,332

19,332

10

(10) Trabajador de Construcción y Conservación (1) Conserje

02

195,576

195,576

01

19,740

19,740

(167,097)

(40,098)

1

35

Más o Menos Economías Anticipadas (35) Subtotal, Sueldos, Subprograma Construcción, Reconstrucción de Vías Municipales

Subprograma Programación, Coordinación y Control de Equipo de Construcción 1 (1) Trabajador de Construcción y Conservación

02

$

584,163

$

711,162

$

18,504

$

18,504

Más o Menos Economías Anticipadas Subtotal, Sueldos, Subprograma Programación, Coordinación y Control de Equipo de Construcción

(3,511)

-

14,993

18,504

Más o Menos Economías Anticipadas 254 (254) Total Sueldos, Programa Infraestuctura y Obras Públicas

(2,806,893)

(315,246)

$ 2,015,787

$ 4,507,434

$

$

1

(1)

Programa Transportación Subprograma Mantenimiento de Flota 1

(1)

Supervisor

07

1

(1)

Técnico Automotriz

05

19,800

19,800

7

(7)

Mecánico Automotriz

04

160,692

160,692

1

(1)

Auxiliar Sistemas Oficina II

03

20,664

20,664

2

(2)

Chofer Vehículo Pesado

03

36,000

36,000

2

(2)

Operador Equipo Pesado

03

44,280

44,280

XIV-62

23,136

23,136

Observaciones


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN Escala 02

Vigente 2008 - 2009 17,724

Recomendado 2009 - 2010 17,724

1

(1)

Guardia de Seguridad

2

(2)

Soldador

02

42,216

42,216

1

(1)

Telefonista

02

20,196

20,196

11

(11) Trabajador General

02

198,948

198,948

1

(1)

02

17,724

17,724

4

(4)

01

74,196

74,196

(96,296)

-

34

(34)

Trabajador de Construcción y Conservación Auxiliar de Taller de Mecánica Automotriz Más o Menos Economías Anticipadas Subtotal, Sueldos, Subprograma Mantenimiento de Flota

$

579,280

$

675,576

$

24,792

$

24,792

Subprograma Servicios Auxiliares 1

(1)

Supervisor

07

1

(1)

Investigador

04

21,144

21,144

4

(4)

Chofer Vehículo Pesado

03

69,564

69,564

2

(2)

Operador Equipo Pesado

03

45,372

45,372

4

(4)

Chofer Mensajero

02

80,052

80,052

(39,731)

-

12

(12)

Más o Menos Economías Anticipadas Subtotal, Sueldos, Subprograma Servicios Auxiliares

$

201,193

$

240,924

$

42,288

$

42,288

Subprograma Equipo Pesado 2

(2)

Mecánico Automotriz

04

1

(1)

Operador Equipo Pesado

03

20,664

20,664

1

(1)

Trabajador General

02

23,076

23,076

2

(2)

Auxiliar de Taller de Mecánica Automotriz

01

36,360

36,360

(13,529)

-

6

(6)

Más o Menos Economías Anticipadas Subtotal, Sueldos, Subprograma Equipo Pesado

$

XIV-63

108,859

$

122,388

Observaciones


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN

Subprograma Inspección y Control de Flota 1 (1) Oficial Administrativo I

Escala 05

Vigente 2008 - 2009 $

Recomendado 2009 - 2010

22,632

$

22,632

1

(1)

Mecánico Automotriz

04

22,104

22,104

1

(1)

Chofer Vehículo Pesado

03

15,300

15,300

(8,420)

-

3

(3)

55

Más o Menos Economías Anticipadas Subtotal, Sueldos, Subprograma Inspección y Control de Flota

$

Mas o Menos Economias Anticipadas (55) Total Sueldos, Programa Transportación

51,616

$

60,036

(157,976)

-

$

940,948

$ 1,098,924

$

18,900

Programa Limpieza Y Ornato Subprograma Conservación y Ornato 1

(0)

1

(0)

Trabajador Limpieza / Ornato

01

Más o Menos Economías Anticipadas Subtotal, Sueldos, Subprograma Conservación y Ornato

$

(18,900) $

-

-

$

-

Subprograma Limpieza 2

(0)

Chofer Vehículo Pesado

03

32,580

-

1

(0)

Conserje

01

15,624

-

13

(0)

Trabajador Limpieza / Ornato

01

230,196

-

(278,400)

-

16

17

(0)

(0)

Más o Menos Economías Anticipadas Subtotal, Sueldos, Subprograma Limpieza Más o Menos Economías Anticipadas Total Sueldos, Programa Limpieza Y Ornato

$

-

$

(297,300) $

XIV-64

-

-

$

-

Observaciones


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN

Programa Asuntos Urbanos

Escala

Vigente 2008 - 2009

1

(1)

Gerente División

14

1

(1)

Supervisor Sección

11

34,980

34,980

1

(1)

Administrador Sistemas Oficina

07

29,760

29,760

1

(1)

07

27,060

27,060

1

(1)

Inspector(a) de Ordenamiento Urbano Asistente Sistemas Oficina II

05

22,632

22,632

1

(1)

Oficial Administrativo I

05

23,208

23,208

(22,260)

-

6

(6)

Más o Menos Economías Anticipadas Total Sueldos, Programa Asuntos Urbanos

$

56,652

Recomendado 2009 - 2010

$

56,652

$

172,032

$

194,292

$

50,280

$

50,280

Programa Centros Urbanos Subprograma Viejo San Juan 1

(1)

Ayudante Especial

15

1

(1)

13

36,000

36,000

1

(1)

Especialista en Sistemas Gerenciales Arquitecto(a) en Entrenamiento

11

35,148

35,148

2

(2)

Técnico Planificación

07

49,644

49,644

1

(1)

Asistente Sistemas Oficina II

05

22,056

22,056

(23,044)

-

6

(6)

Más o Menos Economías Anticipadas Subtotal, Sueldos, Subprograma Viejo San Juan

$

170,084

$

193,128

$

43,572

$

43,572

Subprograma Santurce 1

(1)

Gerente Centro Urbano

14

1

(1)

Arquitecto(a) en Entrenamiento

11

29,844

29,844

1

(1)

Ayudante Administrativo

11

32,748

32,748

1

(1)

Asistente Sistemas Oficina II

05

21,648

21,648

1

(1)

Chofer Mensajero

02

23,724

23,724

1,556

-

5

(5)

Más o Menos Economías Anticipadas Subtotal, Sueldos, Subprograma Santurce

$

XIV-65

153,092

$

151,536

Observaciones


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN Escala

Vigente 2008 - 2009

Recomendado 2009 - 2010

Subprograma Río Piedras Centro 1

(1)

Ayudante Especial

15

1

(1)

Gerente Centro Urbano

15

52,752

52,752

1

(1)

Asistente Sistemas Oficina II

05

20,712

20,712

1

(1)

Oficial Administrativo I

05

21,648

21,648

1

(1)

Supervisor Brigada

04

22,104

22,104

1

(1)

Mensajero

02

19,332

19,332

1

(1)

Conserje

01

19,848

19,848

(48,050)

-

7

(7)

Más o Menos Economías Anticipadas Subtotal, Sueldos, Subprograma Río Piedras Centro

$

37,800

$

37,800

$

146,146

$

194,196

$

36,888

$

36,888

Subprograma Condado 1

(1)

Gerente División

14

1

(1)

Ayudante Administrativo

11

34,308

34,308

1

(1)

07

23,700

23,700

1

(1)

Inspector(a) de Ordenamiento Urbano Oficial Administrativo II

07

28,428

28,428

(13,140)

-

4

22

(4)

Más o Menos Economías Anticipadas Subtotal, Sueldos, Subprograma Condado

$

Más o Menos Economías Anticipadas (22) Total Sueldos, Programa Centros Urbanos

110,184

$

(82,678) $

123,324

-

579,506

$

72,336

$

662,184

Programa Desarrollo de Proyectos de Mejoras Permanentes 1 (1) Ingeniero III

16

1

(1)

Ayudante Administrativo

11

33,252

33,252

1

(1)

Oficial Subastas

09

29,796

29,796

3

(3)

08

87,336

87,336

2

(2)

Inspector de Proyectos de Construcción Administrador Sistemas Oficina

07

59,520

59,520

1

(1)

Delineante

05

21,648

21,648

$

XIV-66

72,336

Observaciones


DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN Escala 03

Vigente 2008 - 2009 40,440

Recomendado 2009 - 2010 40,440

2

(2)

Asistente Sistemas Oficina I

2

(2)

Auxiliar Ingeniería

03

45,240

45,240

2

(2)

Auxiliar Sistemas Oficina I

02

41,916

41,916

2

(2)

Chofer Mensajero

02

43,188

43,188

1

(1)

Trabajador General

02

19,332

19,332

(13,827)

-

18

(18)

Más o Menos Economías Anticipadas Total Sueldos, Programa Desarrollo de Proyectos de Mejoras Permanentes

Más o Menos Economías Anticipadas 488 (472) Total Sueldos, Departamento de Obras Públicas, Ingeniería y Construcción

$

480,177

$

494,004

(3,834,141)

(461,628)

$ 6,675,738

$ 9,783,699

XIV-67

Observaciones


CANTIDAD DE PUESTOS DEPARTAMENTO DE OBRAS PÚBLICAS, INGENIERIA Y CONSTRUCCION FONDOS ORDINARIOS Tabla 1 - Cantidad de puestos cubiertos por el Fondo Ordinario Programa

Dirección General Infraestructura y Obras Públicas Construcción y Conservación de Planta Física Construcción, Reconstrucción y Conservación de Sistemas Pluviales Construcción y Reconstrucción de Vías Municipales Programación, Coordinación y Control de Equipo de Construcción Transportación Mantenimiento de Flota Servicios Auxiliares Equipo Pesado Inspección y Control de Flota Limpieza y Ornato Conservación y Ornato Limpieza Asuntos Urbanos Centros Urbanos Viejo San Juan Santurce Río Piedras Centro Condado Desarrollo de Proyectos de Mejoras Permanentes TOTAL

Liquidado 2008

XIV-68

116

Recomendado 2010 117

72 22

197 21

197 21

36

35

35

1

1

1

34 13 6 3

34 12 6 3

34 12 6 3

0 0 6

1 16 6

0 0 6

6 6 6 4 17

6 5 7 4 18

6 5 7 4 18

353

488

472

121

Vigente 2009


OFICINA DE COMUNIDADES AL DÍA BASE LEGAL Y MISIÓN La Ordenanza Núm. 24, Serie 2001-02 del 4 de octubre de 2001, según enmendada, establece el Código de Desarrollo Social del Municipio de San Juan (Municipio). El Capítulo III de este Código adopta el Reglamento Orgánico y Funcional de la Oficina de Comunidades al Día del Municipio. La Oficina de Comunidades al Día (Oficina) del Municipio, tiene la misión de coordinar la implantación de programas dirigidos a mejorar la calidad de vida en las comunidades de San Juan a través de obras de infraestructura calificadas como prioritarias por los residentes de las comunidades, a través de proyectos de embellecimiento, limpieza y ornato en los vecindarios, y mediante la organización de grupos comunales que, en colaboración con el Municipio, el Gobierno Estatal y entidades del sector privado, promuevan iniciativas para mejorar las condiciones de vida en dichas comunidades. Se enfatizará la realización de gestiones encaminadas a lograr la igualdad de condiciones sociales de las comunidades de escasos recursos con las demás comunidades de Municipio. LUGAR EN QUE SE OFRECEN LOS SERVICIOS Y CLIENTELA Esta Oficina está ubicada en la Avenida Fernández Juncos 1406, Pda. 20, Santurce. La Oficina sirve a los ciudadanos de las comunidades, urbanizaciones y residenciales públicos del Municipio, distribuídas en cinco áreas de servicio. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Esta Oficina cuenta con los siguientes programas presupuestarios:  Dirección General  Promotores del Ambiente  Organización de Comunidades y Asesoramiento Técnico DIRECCIÓN GENERAL Este programa tiene la responsabilidad de diseñar y desarrollar las actividades gerenciales y apoyar a la operación de los programas de la Oficina. Además, tiene a su cargo el establecimiento y administración de la política pública en beneficio de los residentes de las comunidades. El programa está dividido en tres áreas principales: Administración, Servicios Técnicos y Proyectos Especiales. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Objetivo propio de las funciones del programa:  Identificar y obtener fuentes alternas de financiamiento local y privada para diferentes actividades y proyectos en beneficio de las comunidades mediante propuestas competitivas. Para cumplir con este objetivo, se utilizará la siguiente estrategia:  Seguir desarrollando propuestas competitivas mediante el asesoramiento en la planificación y desarrollo de proyectos, en coordinación con la Oficina de Asuntos Federales y Recursos Externos.

XIV-69


OFICINA DE COMUNIDADES AL DÍA PROMOTORES DEL AMBIENTE Este programa tiene a su cargo el establecimiento de estrategias para la limpieza y embellecimiento de las comunidades, sensibilizar y motivar a los residentes y comerciantes respecto a la necesidad de proteger el ambiente, canalizar obras de infraestructura sencilla, y hacer trabajos de limpieza de pozos sépticos. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Objetivo propio de las funciones del programa:  Fortalecer y ampliar el programa para mantener una Cuidad Capital limpia y bien cuidada en las comunidades integrando la participación activa de los ciudadanos. Para cumplir con este compromiso, se utilizarán las siguientes estrategias:  Continuar coordinando con las agencias municipales relacionadas con la demolición de estructuras declaradas estorbos públicos, incluyendo la División de Implantación de Ordenanzas, Demolición y Limpieza del Departamento de Policía y Seguridad Pública, Departamento de Obras Públicas, Ingeniería y Construcción, y Agencias Estatales.  Mantener una red de comunicación con líderes comunitarios, Juntas de Acción Comunitaria y otros recursos de la comunidad para erradicar vertederos clandestinos, solares yermos y estorbos públicos.  Seguir desarrollando, conjuntamente con los jóvenes artistas de las comunidades, el diseño y pintura de murales artísticos con motivos ambientales mediante el Proyecto Arte Urbano, en edificios abandonados y muros públicos, entre otros.  Continuar realizando, a través de las comunidades y urbanizaciones a servirse, operativos tales como Tú Comunidad al Día, con la participación de empleados y miembros de las comunidades que estén comprometidos a limpiar y embellecer la comunidad. Mediante este esfuerzo, se recogen escombros y chatarras, se pintan encintados y rampas de impedidos, se limpian alcantarillas y solares yermos, se erradican vertederos clandestinos y se vacían pozos sépticos.  Concientizar a la ciudadanía sobre el concepto de la protección del medio ambiente, los beneficios y ventajas de mejorar el entorno físico de nuestras comunidades, enfocando sus esfuerzos hacia la conversión de áreas abandonadas en jardines paisajistas.  Continuar adquiriendo terrenos para rehabilitar y convertir parques en Zonas Nuestros Niños ó jardines paisajistas y áreas comunales.  Solicitar al Departamento de Recursos Naturales y al Departamento de Agricultura y Vivero, la donación de árboles con el propósito de forestar nuestras comunidades.  Someter propuestas para capacitar a quince (15) empleados en cursos especializados de Técnicos de Calidad Ambiental.  Ofrecer talleres y adiestramientos al personal en general relacionados al reciclaje, leyes de control ambiental y desperdicios tóxicos.

XIV-70


OFICINA DE COMUNIDADES AL DÍA INDICADORES Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

Solicitudes de servicios radicadas

13,885

14,000

14,000

Solicitudes de servicios atendidas

13,885

14,000

14,000

100

100

100

4

4

4

Recogido de escombros

8,817

9,500

9,500

Recogido de chatarras

1,474

1,500

1,500

Viajes al vertedero

4,543

4,500

4,500

784

400

400

5,555

3,500

4,500

1,785,400

1,400,000

2,000,000

94

52

60

100

100

100

1

1

1

16

18

10

100

100

100

14

12

12

707

700

700

Promotores del Ambiente

Por ciento (%) de solicitudes resueltas Tiempo promedio en atender la solicitud (días)

Vaciado de pozo séptico Pintura de postes Encintados

p/I 1

Operativos Tú Comunidad al Día 2 Por ciento (%) de operativos Tú Comunidad al Día realizados del total esperado Tiempo promedio en realizar el operativo (días) Operativo de remoción de chatarra Por ciento (%) de operativos remoción de chatarra realizados del total esperado Operativo de limpieza de alcantarillas Limpieza Alcantarillas Aceras y orillas p/l

1,921,250

1,500,000

1,500,000

Servicios Especiales Limpieza de solares yermos 3

13

20

25

Instalación vallas de seguridad

21

36

25

Desyerbo en Cupey y Caimito p/l

1,765,210

Desarrollo de jardines paisajistas

5

p/l = pie lineal. En el año 2007-08, se desarrollaron operativos simultáneos. 3 Desarrollamos operativos para identificación de solares yermos para su limpieza. 1 2

XIV-71

1,500,000 15

1,500,000 10


OFICINA DE COMUNIDADES AL DÍA ORGANIZACIÓN DE COMUNIDADES Y ASESORAMIENTO TÉCNICO Este programa tiene a su cargo el desarrollo de organizaciones comunitarias; la identificación de las necesidades de cada comunidad y la creación de un inventario de éstas; la capacitación de líderes que faciliten el desarrollo de iniciativas comunales; proveer asesoramiento y apoyo técnico a las sesenta y siete (67) comunidades del Municipio en la creación de planes de desarrollo sectorial; y proveer asesoramiento técnico a las comunidades en el desarrollo de proyectos prioritarios y de propuestas. Además, se encuentran las funciones de servicios municipales a residenciales públicos, para atender las necesidades de los cincuenta y seis (56) residenciales públicos del Municipio. A través de los servicios a urbanizaciones de San Juan, se han identificado cuatrocientos cincuenta y dos (452) urbanizaciones y condominios para ser atendidos por éstos. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Compromisos:  Desarrollar, adoptar e implantar un plan coordinado y comprensivo, mejorando las relaciones comunitarias, donde se incluyan programas educativos, eventos comunitarios y programas para la juventud, asegurando el acceso de todas las comunidades a los servicios y recursos.  Seguir fortaleciendo programas comunitarios como Retomando Mi Comunidad, La Comunidad Vista a través de sus Ojos y los programas para combatir la deserción escolar, promoviendo la participación activa de los residentes en estas gestiones.  Continuar fortaleciendo el Programa Mi Alcalde en Mi Comunidad.  Ampliar y crear nuevos esfuerzos bajo el programa Alianza Positiva, estableciendo acuerdos de colaboración con las empresas privadas, para que adopten comunidades, aceleren su desarrollo y busquen soluciones a los problemas y situaciones.  Promover la creación de planes de contingencia para emergencias en los vecindarios residenciales.  Desarrollar el Proyecto Prevención y Recreación al Día, en el cual se ofrecen clínicas deportivas y charlas de prevención de uso y abuso de sustancias controladas, alcohol y tabaco, como requisito dos (2) veces a la semana con la participación mínima de cincuenta (50) jóvenes en diferentes comunidades y residenciales públicos. Aquellos que se identifiquen con destrezas deportivas, serán referidos a la Escuela del Deporte bajo el Departamento de Recreación y Deportes Municipal.  Crear un programa de identificación de proyectos dirigido a la comunidad para que los líderes comunitarios puedan conocer e informarse de los servicios municipales haciendo una sola visita a la Oficina de Comunidades al Día.  Crear nueve (9) Juntas Comunitarias adicionales.  Ofrecer talleres y cursos de dibujo, pintura, guitarra, piano y bailes folklóricos para los ciudadanos de edad avanzada del Municipio, en las comunidades y en las Casas Culturales y Acción Comunitaria del Condado y Trastalleres. Para cumplir con estos compromisos, se utilizarán las siguientes estrategias:  Seguir identificando las comunidades a impactar.  Continuar realizando estudios de necesidades en las comunidades a impactar, llevando a cabo reuniones en lugares previamente acordados y desarrollando programas dirigidos a atender las necesidades de las comunidades. XIV-72


OFICINA DE COMUNIDADES AL DÍA  Continuar llevando a cabo el proyecto Mi Alcalde en Mi Comunidad, en coordinación con los recursos y líderes comunitarios, para identificar y atender las necesidades de todas las comunidades.  Seguir celebrando actividades multitudinarias en coordinación con las agencias interagenciales, intersectoriales y el sector privado, brindando múltiples servicios tales como: Ferias de Servicios Municipales, Adiestramiento y Empleo, Ferias de Vacunación de Animales, reuniones comunitarias, Apoyo Escolar "Back To School", Entrega de Juguetes, juegos y recreación, obras teatrales, diversos talleres y charlas, entre otros, impactando más de trescientos mil (300,000) residentes.  Seguir reforzando censos en las comunidades donde se realizarán los proyectos.  Mantener los talleres ofrecidos, los participantes y los recursos necesarios.  Promocionar y divulgar las actividades mediante la identificación de lugares para realizar las mismas.  Mejorar la interacción y comunicación entre los residentes y familias de los residenciales públicos del Municipio, a través de actividades socio-culturales, recreativas y deportivas.  Seguir coordinando, con los diferentes departamentos u oficinas, y con auspiciadores públicos y privados las actividades a realizar.  Seguir desarrollando propuestas a “Workforce Investment Act” (WIA), para programas de adiestramientos y empleos.  Continuar visitando las comunidades, estableciendo un diálogo con los oficiales municipales y los residentes para auscultar las necesidades particulares de las comunidades.  Seguir identificando empresas privadas, organizaciones cívicas, religiosas y deportivas para integrarlas al programa.  Aumentar la cantidad de miembros del Programa Alianza Positiva.  Continuar promocionando y divulgando las actividades en las comunidades.  Continuar identificando grupos de voluntarios, en las diferentes comunidades, que trabajen en las situaciones de emergencia, y realizar reuniones para desarrollar planes de contingencia.  Crear un comité con representantes de los departamentos y oficinas relacionadas a la seguridad, comunidad y grupos interesados en participar como Promotores de Seguridad.  Seguir coordinando con el Área de Operaciones e Ingeniería para desarrollar un sistema dirigido a proveer información a la comunidad sobre las mejoras y/o proyectos relacionados.  Continuar convocando a las comunidades en asambleas para constituir su Junta, identificar sus líderes comunitarios para que se integren a las mismas y establezcan alianzas con otras comunidades para discutir sus necesidades y objetivos.  Mantener la regularidad de la programación o calendario de talleres y cursos de arte, a ofrecerse en las comunidades, para la población de edad avanzada.  Continuar identificando áreas de ubicación para las Casas Culturales en colaboración con el Departamento de Arte, Cultura y Turismo. XIV-73


OFICINA DE COMUNIDADES AL DÍA  Seguir coordinando con las agencias requeridas, el diseño, construcción o rehabilitación de las facilidades identificadas para el establecimiento de Nuevas Casas Culturales.  Continuar creando proyectos de servicios a las urbanizaciones y condominios del Municipio, con el fin de cumplir con la política pública de atender las comunidades por igual. INDICADORES Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

67

67

67

100

100

100

Tiempo promedio en lograr el criterio (meses)

4

4

4

Por ciento (%) de comunidades en proceso de fortalecimiento continuo

99

99

99

Tiempo promedio en lograr el criterio (meses)

8

8

8

90

93

94

Tiempo promedio en lograr el criterio (meses)

8

8

8

Por ciento (%) de comunidades en proceso de apoderamiento

80

76

77

Tiempo promedio en lograr el criterio (meses)

12

12

12

Cantidad de Juntas de Acción Comunitaria

54

56

65

Por ciento (%) de residenciales en proceso de acercamiento

100

100

100

Por ciento (%) de residenciales en proceso de fortalecimiento continuo

100

100

100

80

75

76

Cantidad de urbanizaciones

265

268

268

Cantidad de condominios

364

385

390

Comunidades impactadas

5

13

15

Cantidad de participantes 1

191

329

350

76

70

85

Organización de Comunidades y Asesoramiento Técnico Cantidad de comunidades atendidas Por ciento (%) de comunidades en proceso de acercamiento

Por ciento (%) de comunidades en proceso de autogestión

Residenciales Públicos

Por ciento (%) de residenciales en proceso de apoderamiento Servicios a Urbanizaciones y Condominios

Por ciento (%) de niños que mejoraron su conducta

Debido a que cada día los residentes conocen más de nuestros servicios, las matrículas aumentan mensualmente y por esto se refleja aumento en los años fiscales 2008-09 y 2009-10.

1

XIV-74


OFICINA DE COMUNIDADES AL DÍA Padres al Día Cantidad de Participantes

578

257

350

Cantidad de nuevos jóvenes adiestrados

60

75

50

Cantidad de talleres y reuniones realizadas

38

11

25

100

55

65

6,000

5,000

5,000

14

7

18

100

60

100

19,675

15,000

17,500

3

5

10

1,315

4,000

4,000

22

4

12

100

50

100

10,122

1,597

7,500

Cantidad de miembros

64

64

75

Cantidad de servicios ofrecidos

47

40

40

100

100

100

3

4

5

Promotores de Seguridad

Por ciento (%) de talleres y reuniones realizadas del total esperado Regreso a la Escuela Cantidad de participantes Retomando Mí Comunidad Cantidad de actividades Por ciento (%) de actividades realizadas del total esperado Cantidad de Participantes Mi Alcalde en Mí Comunidad Cantidad de actividades Cantidad de participantes Ferias de Adiestramiento y Empleo Cantidad de ferias realizadas Por ciento (%) de ferias realizadas del total esperado Cantidad de participantes Alianza Positiva

Por ciento (%) de servicios ofrecidos del total esperado Centros de Acción Comunitaria y Casas Culturales Cantidad de Centros de Acción Comunitaria y Casas Culturales PRESUPUESTO RECOMENDADO

El presupuesto recomendado combinado para el año fiscal 2009-10 de la Oficina de Comunidades al Día, asciende a $7,505,412. Este se desglosa en $6,984,344 del Fondo Ordinario, $121,068 de fondos federales y $400,000 de empréstitos para la adquisición de equipo. El mismo representa un aumento de $1,745,385 respecto al año fiscal vigente, el cual pertenece principalmente al renglón de Gastos Personales. Esta asignación permitirá continuar manteniendo una programación y operación a un nivel eficiente en los servicios de limpieza y ornato en las Comunidades, proveyendo recursos humanos para atender los servicios y necesidades del proyecto de XIV-75


OFICINA DE COMUNIDADES AL DÍA Servicios Municipales a Residenciales Públicos y Urbanizaciones de San Juan y personal suficiente para las brigadas adscritas al Programa de Promotores del Ambiente. Además, se asignan recursos para atender a los niños de las comunidades y residenciales al proveerles los materiales escolares básicos para el regreso a la escuela y materiales de instrucción para combatir la deserción escolar. Se incluyen además, recursos adicionales para las actividades mensuales tales como: Retomando Mi Comunidad, Mi Alcalde en Mi Comunidad y Ferias de Servicios Municipales. Además, se destinan fondos para otras actividades tales como: Mi Alcalde en Mi Comunidad en Navidad, entrega de pavos y alimentos para la confección de la cena Acción de Gracias, Talleres del Proyecto La Comunidad Vista a través de sus Ojos, y En San Juan Cuidamos Nuestras Mascotas actividades dirigidas a niños, jóvenes y público en general, con el fin de llevar el mensaje de maltrato a los animales. El detalle de recursos presupuestarios para gastos de funcionamiento y recursos humanos de esta Oficina para los años fiscales 2008, 2009 y 2010 se presenta en las siguientes páginas:

XIV-76


OFICINA DE COMUNIDADES AL DÍA Recursos Presupuestarios

Liquidado 2008

Dirección General

$

1,533,216

Vigente 2009 $

Recomendado 2010

1,280,047

$

Cambio

1,262,813

$

(17,234)

Promotores del Ambiente

4,585,684

3,132,523

4,802,562

1,670,039

Organización de Comunidades y Asesoramiento Técnico TOTAL

1,472,762

1,347,457

1,440,037

92,580

$

7,591,662

$

5,658,105

$

5,760,027

$

7,505,412

$ 1,745,385

4,672,528

$

RENGLÓN DE GASTOS Gastos Personales

$

Gastos No Personales Compra de Equipo TOTAL

6,139,328

$ 1,466,800

1,347,382

1,087,499

966,084

(121,415)

586,175

-

400,000

400,000

$

7,591,662

$

5,760,027

$

7,505,412

$ 1,745,385

$

6,975,583

$

5,520,000

$

6,984,344

$ 1,464,344

400,000

400,000

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Empréstito

285,593

Sobrante Res Financiamiento B.G.F. Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Community Development Block Grant (C.D.B.G.), Title I" TOTAL

Presupuesto por Programa

$

-

4,590

-

-

-

325,896

240,027

121,068

(118,959)

7,505,412

$ 1,745,385

7,591,662

$

Liquidado 2008

5,760,027

Vigente 2009

$

Recomendado 2010

Cambio

DIRECCIÓN GENERAL Gastos Personales

$

Gastos No Personales Compra de Equipo TOTAL DEL PROGRAMA

1,206,917

$

973,157

$

950,279

$

(22,878)

303,217

306,890

312,534

5,644

23,082

-

-

-

$

1,533,216

$

1,280,047

$

1,262,813

$

(17,234)

$

1,514,429

$

1,280,047

$

1,262,813

$

(17,234)

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Empréstito TOTAL

18,787 $

1,533,216

XIV-77

$

1,280,047

$

1,262,813

$

(17,234)


OFICINA DE COMUNIDADES AL DÍA Presupuesto por Programa

Liquidado 2008

Vigente 2009

Recomendado 2010

Cambio

PROMOTORES DEL AMBIENTE Gastos Personales

$

3,689,745

$

2,903,914

$

4,269,198

$ 1,365,284

Gastos No Personales

335,508

228,609

133,364

(95,245)

Compra de Equipo

560,431

-

400,000

400,000

TOTAL DEL PROGRAMA

$

4,585,684

$

3,132,523

$

4,802,562

$ 1,670,039

$

4,112,182

$

3,032,523

$

4,402,562

$ 1,370,039

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Empréstito Sobrante Res Financiamiento B.G.F.

266,016

-

400,000

400,000

4,590

-

-

-

202,896

100,000

-

(100,000) $ 1,670,039

Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Community Development Block Grant (C.D.B.G.), Title I" TOTAL

$

4,585,684

$

3,132,523

$

4,802,562

ORGANIZACIÓN DE COMUNIDADES Y ASESORAMIENTO TÉCNICO Gastos Personales

$

761,443

$

795,457

$

919,851

Gastos No Personales Compra de Equipo TOTAL DEL PROGRAMA

$

124,394

708,657

552,000

520,186

(31,814)

2,662

-

-

-

$

1,472,762

$

1,347,457

$

1,440,037

$

92,850

$

1,348,972

$

1,207,430

$

1,318,969

$

111,539

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Empréstito Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Community Development Block Grant (C.D.B.G.), Title I" TOTAL

$

790

-

-

-

123,000

140,027

121,068

(18,959)

1,472,762

$

1,347,457

$

1,440,037

$

92,850

PUESTOS AUTORIZADOS Fondo Ordinario

92

181

181

-

Fondo Federal

4

1

1

-

96

182

182

-

TOTAL

XIV-78


OFICINA DE COMUNIDADES AL DÍA Escala

Vigente 2008- 2009

Recomendado 2009 – 2010

Programa Dirección General 1

(1)

C4

(2)

Director de Comunidades Especiales Director Auxiliar

2 2

18

120,648

120,648

(2)

Ayudante Especial

15

67,488

67,488

4

(4)

Ayudante Administrativo

11

144,948

144,948

1

(1)

Administrador Sistemas Oficina

07

25,944

25,944

1

(1)

Contador I

07

27,156

27,156

3

(3)

Asistente Sistemas Oficina II

05

69,444

69,444

1

(1)

Oficial Administrativo I

05

22,632

22,632

1

(0)

04

22,104

-

1

(1)

Coordinador de Centros Comunales Auxiliar Sistemas Oficina II

03

15,432

15,432

1

(1)

Guardalmacén

03

18,936

18,936

3

(3)

Auxiliar Sistemas Oficina I

02

57,168

57,168

1

(1)

Guardia de Seguridad

02

19,368

19,368

1

(1)

Mensajero

02

19,332

19,332

1

(1)

Operador Máquina Duplicadora

02

19,368

19,368

1

(1)

Conserje

01

18,096

18,096

(62,210)

(69,024)

25

(24)

Más o Menos Economías Anticipadas Total Sueldos, Programa Dirección General

$

94,812

$

94,812

$

700,666

$

671,748

$

37,680

$

37,680

Programa Promotores del Ambiente 1

(1)

Ayudante Administrativo

11

2

(2)

08

62,400

62,400

2

(2)

Supervisor General Limpieza / Ornato Oficial Administrativo II

07

42,216

42,216

2

(2)

Supervisor

07

36,996

36,996

3

(3)

07

69,276

69,276

1

(1)

Supervisor de Construcción y Conservación Asistente Sistemas Oficina II

05

21,024

21,024

1

(1)

04

16,308

16,308

7

(7)

Coordinador de Centros Comunales Supervisor Brigada

04

144,468

144,468

XIV-79

Observaciones


OFICINA DE COMUNIDADES AL DÍA Escala 03

Vigente 2008- 2009 19,368

Recomendado 2009 – 2010 19,368

03

17,700

17,700

1

(1)

Asistente Sistemas Oficina I

1

(1)

Auxiliar Sistemas Oficina II

23

(23) Chofer Vehículo Pesado

03

438,516

438,516

1

(1)

Guardalmacén

03

20,916

20,916

3

(3)

Guardia de Seguridad

02

53,292

53,292

4

(4)

Telefonista

02

77,472

77,472

11

(11) Trabajador General

02

205,680

205,680

3

(3)

02

49,548

49,548

1

(1)

01

19,740

19,740

1

(1)

01

17,928

17,928

62

(62) Trabajador Limpieza / Ornato

01

1,035,194

1,035,194

2

(2)

01

40,392

40,392

(1,783,228)

(36,758)

$

642,886

$ 2,389,356

$

81,168

Trabajador de Construcción y Conservación Auxiliar de Taller de Mecánica Automotriz Conserje Trabajador de Construcción y Conservación

Más o Menos Economías Anticipadas 132 (132) Total Sueldos, Programa Promotores del Ambiente

Observaciones

Programa Organización de Comunidades y Asesoramiento Técnico 2

(2)

Ayudante Especial

15

1

(1)

Supervisor Trabajo Social

13

34,356

34,356

1

(1)

Trabajador Social

11

27,216

27,216

2

(2)

10

55,836

55,836

1

(1)

Especialista en Desarrollo Comunitario Oficial Administrativo II

07

19,968

19,968

1

(1)

Oficial de Enlace Comunal

07

25,944

25,944

1

(1)

Telefonista

06

13,200

13,200

1

(1)

Oficial Administrativo I

05

21,648

21,648

14

(14) Representante de Servicios Comunitarios (1) Coordinador de Centros Comunales Más o Menos Economías Anticipadas (25) Total Sueldos, Programa Organización de Comunidades y Asesoramiento Técnico

05

269,316

269,316

04

-

22,104

(118,656)

(41,544)

0

24

$

XIV-80

429,996

$

$

81,168

529,212

TI


OFICINA DE COMUNIDADES AL DÍA Escala Más o Menos Economías Anticipadas 181 (181) Total Sueldos, Oficina de Comunidades al Día

Vigente 2008- 2009

Recomendado 2009 – 2010

(1,964,094)

(147,326)

$ 1,773,548

$ 3,590,316

XIV-81

Observaciones


CANTIDAD DE PUESTOS OFICINA DE COMUNIDADES AL DÍA FONDOS ORDINARIOS Tabla 1 - Cantidad de puestos cubiertos por el Fondo Ordinario Programa

Dirección General Promotores del Ambiente Organización de Comunidades y Asesoramiento Técnico TOTAL

Liquidado 2008

27 42 23

Vigente 2009

92

25 132 24 181

Recomendado 2010

24 132 25 181

FONDOS FEDERALES Tabla 2 - Cantidad de puestos cubiertos por el Fondo Federal Programa Organización de Comunidades y Asesoramiento Técnico TOTAL

Liquidado 2008

4 4

XIV-82

Vigente 2009

1 1

Recomendado 2010

1 1


DEPARTAMENTO DE PROTECCIÓN AMBIENTAL BASE LEGAL Y MISIÓN La Ordenanza Núm. 9, Serie 2007-08 del 31 de agosto de 2007, establece el nuevo Código de Urbanismo del Municipio de San Juan (Municipio). El Capítulo III-A de este nuevo Código, según el Artículo 3.02, crea el Departamento de Protección Ambiental. El Departamento de Protección Ambiental (Departamento) tiene la misión de asistir en la implementación de la Política Pública dirigida a crear un ambiente sano, estético y agradable en el Municipio. El Departamento será la unidad administrativa principalmente responsable del manejo de desperdicios sólidos municipales y privados, así como de la conservación y mantenimiento de las áreas urbanas. También tiene la encomienda de mejorar el ambiente natural de las comunidades a través del embellecimiento y ornato de los parques pasivos, plazas, monumentos, isletas y áreas verdes de la Ciudad Capital. LUGAR EN QUE SE OFRECEN LOS SERVICIOS Y CLIENTELA El Departamento está ubicado en la Carretera 2, Km. 1.7; Avenida Kennedy, Sector Pueblo Viejo, Santurce. Todos los ciudadanos y visitantes del Municipio constituyen la clientela de este Departamento. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL El Departamento es la unidad administrativa principalmente responsable de promover un entorno urbano atractivo, influyente en el mejoramiento de la calidad de vida, garantizando y manteniendo el embellecimiento de los espacios verdes para el uso y disfrute de los ciudadanos y visitantes del Municipio. Además, tiene a su cargo el establecimiento, mantenimiento y fiscalización de los servicios de acarreo y disposición de los desperdicios sólidos, recogido de escombros, eliminación de vertederos clandestinos, recogido de chatarra, y da seguimiento y monitorea las actividades de la Planta de Trasbordo. Es responsable de los programas y actividades de reciclaje y la concesión de autorizaciones de depósito de desperdicios sólidos. También lleva a cabo las actividades relacionadas con el cumplimiento de las normas, regulaciones y reglamentaciones relacionadas con el ambiente en el Municipio. Este Departamento cuenta con los siguientes programas presupuestarios:  Dirección General  Limpieza y Ornato  Disposición de Desperdicios Sólidos DIRECCIÓN GENERAL El programa define los objetivos y estrategias principales del Departamento y provee asesoramiento, apoyo técnico y general al nivel directivo y al resto del personal, para que puedan cumplir con la misión asignada. Para estos servicios se cuenta con la colaboración del Departamento de Obras Públicas, Ingeniería y Construcción, departamento que tiene a su cargo la planificación, evaluación y mejoramiento en la calidad de los servicios, la administración y fiscalización del presupuesto, así como los servicios de apoyo en las áreas de recursos humanos, servicios administrativos y control fiscal. Este programa recibe, refiere y da seguimiento a las solicitudes de servicios recibidas a través de la Oficina del Centro de Servicios Integrados adscrita a la Oficina del Sub-Director Ejecutivo de Operaciones e Ingeniería, la Oficina de Comunidades al Día, Departamento de Obras Públicas, Ingeniería y Construcción y del propio Departamento. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Objetivos propios de las funciones del programa:  Dar apoyo administrativo y desarrollar planes operacionales a corto y largo plazo en los distintos programas y servicios del Departamento, de acuerdo al Plan de Acción. XIV-83


DEPARTAMENTO DE PROTECCIÓN AMBIENTAL

 Dar seguimiento a los compromisos programáticos según establecidos en el Plan Estratégico del Municipio.  Continuar el proceso para la mecanización de las transacciones administrativas. Para cumplir con estos compromisos, se utilizarán las siguientes estrategias:  Continuar con el desarrollo e implantación de un programa de evaluación mensual de servicios solicitados y ofrecidos.  Continuar agilizando los trámites administrativos del Departamento, con el propósito de que los programas operacionales y técnicos presten servicios de calidad, dirigidos a crear un ambiente sano, estético y agradable en el Municipio.  Establecer un procedimiento indicando los pasos y personas que intervendrán en el proceso de compras.  Medir la productividad del Departamento a través de informes mensuales de ��rdenes de compra, y determinar cuáles son las necesidades reales.  Analizar las deudas de cada uno de los suplidores y coordinar el pago de las mismas.  Crear un desglose de gastos de cada programa para poder mantener un control de compras o servicios en términos presupuestarios.  Crear formas y procedimientos que faciliten la integración entre las áreas que brindan apoyo al área de administración.  Referir todos aquellos empleados que así lo deseen a tomar los cursos necesarios para el mejoramiento personal y profesional en coordinación con la Oficina de Administración de Recursos Humanos y Relaciones Laborales. LIMPIEZA Y ORNATO Este programa tiene la encomienda de promover un entorno urbano atractivo, influyente en el mejoramiento de la calidad de vida, garantizando y manteniendo el embellecimiento de los espacios verdes para el uso y disfrute de los ciudadanos y visitantes de la Ciudad Capital. El programa cuenta con los subprogramas de conservación y ornato, y limpieza. El subprograma diseña, crea y mantiene los jardines de las plazas, vías públicas, parques pasivos, isletas, áreas verdes y edificios públicos. Además, tiene la encomienda de conservar y embellecer las áreas verdes de todos los espacios públicos municipales. El subprograma es responsable de mantener las vías municipales limpias libres de desperdicios sólidos y contaminantes, para la protección del ambiente y la estética de la Ciudad. Ofrece servicios de barrido manual y mecanizado de las calles, desyerbo de quebradas, canales, caminos, plazas, corte y poda de árboles, limpieza de solares yermos, y mantiene un programa de fumigación periódica en áreas públicas. Además, erradica los vertederos clandestinos, recogido de chatarras y cualquier actividad dirigida a proteger y conservar los recursos naturales y el ambiente. Asimismo, establece y mantiene el servicio de recogido, acarreo y disposición de los desperdicios mediante administración directa del Municipio en aquellas áreas no servidas por contratos con compañías privadas. Componen este subprograma las divisiones de recolección de desperdicios sólidos y servicios especiales.

XIV-84


DEPARTAMENTO DE PROTECCIÓN AMBIENTAL COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Objetivos propios de las funciones del programa:  Promover la siembra de bosques urbanos a través de la Ciudad Capital.  Mantener en buen estado las instalaciones, y atender las necesidades ambientales para mejorar la calidad de vida de los ciudadanos del Municipio.  Promover la participación de las comunidades para mantener y conservar las áreas verdes.  Continuar la unidad especializada para la limpieza, ornato e inspección de las zonas turísticas.  Gestionar un servicio efectivo de recogido y disposición de desperdicios.  Unir esfuerzos para erradicar los vertederos clandestinos. Para cumplir con estos objetivos, se utilizarán las siguientes estrategias:  Identificar las áreas para posible reforestación y tipo de reforestación.  Establecer acuerdos colaborativos con agencias privadas, federales, estatales y la Policía Municipal y su iniciativa del Cuerpo de Vigilantes del Ambiente Urbano.  Evaluar y analizar la limpieza y ornato de las zonas turísticas e identificar los aspectos a mejorar en dichas áreas.  Continuar con las campañas de orientación a las comunidades aledañas para mantenimiento y evitar el depósito de desperdicios.  Evaluar los servicios de recogido, acarreo y disposición del recogido de basura en cuanto a puntualidad y eficiencia en cada una de las zonas del Municipio.  Reevaluar las rutas del recogido de basura e identificar las áreas a mejorar y establecer plan de acción de medidas correctivas.  Coordinar con las dependencias municipales para la identificación de los vertederos clandestinos y el establecimiento de un plan coordinado y el calendario de seguimiento.  Revisar Ordenanzas e implantación de penalidades. INDICADORES

Limpieza y Ornato

Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

21,067

21,000

30,000

1,259

2,900

2,900

20,532

17,108

25,000

Conservación y Ornato Siembra plantas ornato Operativos de limpieza y conservación Trasplante de plantas en el vivero para Ornato XIV-85


DEPARTAMENTO DE PROTECCIÓN AMBIENTAL Plantas utilizadas para ornato

26,974

27,266

30,000

227

242

250

Lavado de plazas, aceras y otras áreas

3,033

3,000

3,000

Desyerbos

2,615

2,852

3,500

56,821

37,292

47,000

29

29

29

100

100

100

75,107

82,536

82,560

97

226

270

22,902

15,718

19,000

2,973

1,346

2,190

Reducción vertederos clandestinos

Propagación de plantas Servicio de Recogido Doméstico Rutas atendidas Por ciento (%) de cumplimiento del horario de las rutas Desperdicios depositados (ton.) 1 Barridos mecanizados Recogidos de escombros (ton.) 1 Recogido de chatarra (ton.) 1 DISPOSICIÓN DE DESPERDICIOS SÓLIDOS

Este programa tiene a cargo el establecimiento, mantenimiento y fiscalización de servicios de acarreo y disposición de desperdicios, y da seguimiento a las actividades de la planta de trasbordo. Es responsable de los programas y actividades de reciclaje y la concesión de autorizaciones de depósito de desperdicios sólidos. También lleva a cabo las actividades pertinentes al cumplimiento de las normas, regulaciones y reglamentaciones relacionadas con el ambiente, dentro del Municipio. Este programa lo componen los subprogramas de disposición final de desperdicios sólidos, y reciclaje. El subprograma de disposición final de desperdicios sólidos establece, mantiene y fiscaliza los contratos de servicio de recogido, acarreo y disposición de desperdicios sólidos con las compañías privadas contratadas. Fiscaliza las actividades de la planta de trasbordo, que incluye horario de actividades, facturas generadas de dichas actividades, saneamiento de los alrededores y cumplimiento de las normas y reglamentaciones estatales y federales ambientales. Entre las actividades relacionadas con el ambiente se encuentran las descargas de aguas contaminadas en los sistemas pluviales; las emisiones de gases según su fuente y procedencia; el control de la erosión provocada por la sedimentación relacionada a las actividades de la construcción y el movimiento de tierra; y la permisología relacionada con todas las actividades y trámites necesarios para el cumplimiento de las normas y reglamentaciones ambientales estatales y federales que nos involucran. Con el propósito de impulsar el reciclaje, como alternativa de la reducción de desperdicios sólidos, el subprograma de reciclaje separa el flujo regular de los desperdicios sólidos de los materiales reciclables como aluminio, plástico, papel, periódicos y otros. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Objetivos propios de las funciones del programa:  Aumentar los participantes en el programa de reciclaje residencial.  Desarrollar una planta de energía renovable.  Gestionar un servicio efectivo de recogido y disposición de desperdicios.

1

ton. = toneladas

XIV-86


DEPARTAMENTO DE PROTECCIÓN AMBIENTAL  Tomar las medidas necesarias para cumplir con los requisitos y reglamentos requeridos por las agencias pertinentes para el cierre del sistema de relleno sanitario.  Aumentar participantes en programa de recogido de materiales reciclables en comercios, industrias y en actividades multisectoriales.  Establecer una planta de conversión de gas comprimido.  Establecer nuevos centros de depósito comunitario para estimular el reciclaje.  Continuar con el desarrollo del plan de reciclaje, el cual está establecido en varias dependencias Municipales.  Establecer incentivos para fomentar la participación de las comunidades en el Programa Global de Reducción, Rehúso y Reciclaje. Para cumplir con estos objetivos, se utilizarán las siguientes estrategias:  Evaluar los servicios de recogido, acarreo y disposición del recogido de basura en cuanto a puntualidad y eficiencia.  Reevaluar las rutas del recogido de basura e identificar las áreas a mejorar para establecer un plan de acción de medidas correctivas.  Llevar a cabo reuniones con compañías de recogido de basura para informarles los hallazgos sobre los servicios que éstos ofrecen, y con el personal municipal a cargo de las rutas internas atendidas por el Departamento.  Continuar el programa post-cierre del vertedero y llevar a cabo las pruebas ambientales requeridas.  Continuar promoviendo el Programa de Reciclaje mediante campaña de orientación.  Identificar unidades administrativas que puedan participar en el programa e identificar volumen y material a reciclar.  Orientar en forma escalonada a las unidades administrativas sobre la disposición de los materiales a reciclar y entrega de los envases.  Extender el proyecto de forma escalonada, y llevar el desarrollo de planes pilotos de reciclaje.  Orientar a las comunidades participantes sobre la manera de disponer y segregar los desperdicios  Llevar a cabo charlas sobre reciclaje en las escuelas del Municipio. INDICADORES Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

Rutas atendidas

150

155

155

Por ciento (%) de cumplimiento del horario de las rutas

100

100

100

Disposición

XIV-87


DEPARTAMENTO DE PROTECCIÓN AMBIENTAL Desperdicios depositados (ton.) 1

160,112

158,900

158,900

167

192

198

Material reciclado planificado (ton.) 1

7,482

7,250

8,320

Material reciclado (ton.) 1

7,482

6,849

8,320

Por ciento (%) de material reciclado

100

94

100

Vidrio (ton.) 1

424

469

530

2,973

1,990

2,190

573

631

713

95

161

182

Periódicos (ton.) 1

3,225

2,767

3,127

Rutas contratadas

52

52

55

Monitorias del recogido de basura y reciclaje

854

822

850

Por ciento (%) de monitorias satisfactorias del total realizadas

100

100

100

235,219

241,436

241,460

Reciclaje Comunidades o urbanizaciones participantes

Reciclaje de chatarra (ton.) 1 Cartón corrugado del Centro de Comercio de Río Piedras y recogidos especiales (ton.) 1 Papel mixto en acopio en Parque Central (ton.) 1

Monitoria

Planta de Trasbordo de Desperdicios Sólidos (ton.)1 PRESUPUESTO RECOMENDADO

El presupuesto recomendado para el Departamento para el próximo año fiscal 2009-10 asciende a $47,000,000 proveniente del Impuesto sobre la Venta y Uso al detal. El mismo permitirá que el Departamento continúe brindando servicios de manejo de desperdicios sólidos municipales y privados, así como de la conservación y mantenimiento de las áreas urbanas, mejorar el ambiente natural de las comunidades a través del embellecimiento y ornato de los parques pasivos, plazas, isletas y áreas verdes del Municipio y poder cumplir con el plan de trabajo propuesto. El detalle de recursos presupuestarios para gastos de funcionamiento y recursos humanos de este Departamento para los años fiscales 2008, 2009y 2010 se presenta en las páginas siguientes:

1

ton.=toneladas

XIV-88


DEPARTAMENTO DE PROTECCIÓN AMBIENTAL Recursos Presupuestarios

Liquidado 2008

Dirección General

$

Vigente 2009

28,141

$

Recomendado 2010

679,103

$

Cambio

1,336,118

$

657,015

Limpieza y Ornato

8,740,762

14,386,219

16,570,228

2,184,009

Disposición de Desperdicios Sólidos

1,362,970

31,907,540

29,093,654

(2,813,886)

$ 10,131,873

$ 46,972,862

$

47,000,000

$

27,138

$

8,839,199

$ 13,725,526

$

17,816,286

$

4,090,760

1,292,674

32,317,936

29,183,714

(3,134,222)

-

929,400

-

(929,400)

$ 10,131,873

$ 46,972,862

$

47,000,000

$

27,138

$ 10,014,366

$

$

-

$

-

TOTAL RENGLÓN DE GASTOS Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo TOTAL ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Impuesto sobre la Venta y Uso al Detal

-

-

46,043,462

47,000,000

956,538

Resolución

117,507

-

-

-

Empréstito

-

929,400

-

(929,400)

TOTAL

$ 10,131,873

$ 46,972,862

Presupuesto por Programa

Liquidado 2008

DIRECCIÓN GENERAL Gastos Personales

$

Gastos No Personales TOTAL DEL PROGRAMA

Vigente 2009

28,141

$

-

$

47,000,000

Recomendado 2010

481,103

$

198,000

$

27,138

Cambio

1,133,602

$

202,516

652,499 4,516

$

28,141

$

679,103

$

1,336,118

$

657,015

$

28,141

$

-

$

-

$

-

$

28,141

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Impuesto sobre la Venta y Uso al Detal TOTAL

-

XIV-89

679,103 $

679,103

1,336,118 $

1,336,118

657,015 $

657,015


DEPARTAMENTO DE PROTECCIÓN AMBIENTAL Presupuesto por Programa

Liquidado 2008

Vigente 2009

Recomendado 2010

Cambio

LIMPIEZA Y ORNATO Conservación y Ornato Gastos Personales

$

Gastos No Personales Total

4,661,936

$

348,784

7,398,917

$

814,000

9,714,911

$

662,000

2,315,994 (152,000)

$

5,010,720

$

8,212,917

$

10,376,911

$

2,163,994

$

3,601,588

$

5,103,902

$

6,053,317

$

949,415

Limpieza Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo Total TOTAL DEL PROGRAMA

128,454

140,000

140,000

-

-

929,400

-

(929,400)

$

3,730,042

$

6,173,302

$

6,193,317

$

20,015

$

8,740,762

$ 14,386,219

$

16,570,228

$

2,184,009

$

8,263,524

$ 12,502,819

$

15,768,228

$

3,265,409

477,238

954,000

802,000

(152,000)

-

929,400

-

(929,400)

$

8,740,762

$ 14,386,219

$

16,570,228

$

2,184,009

$

8,623,255

$

$

-

$

-

RENGLÓN DE GASTOS Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo TOTAL ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Impuesto sobre la Venta y Uso al Detal

-

13,456,819

16,570,228

3,113,409

Resolución

117,507

-

-

-

Empréstito

-

929,400

-

(929,400)

$

8,740,762

$ 14,386,219

$

$

268,481

$

$

TOTAL

16,570,228

$

415,103

$

2,184,009

DISPOSICIÓN DE DESPERDICIOS SÓLIDOS Disposición Final de Desperdicios Sólidos Gastos Personales Gastos No Personales Total

$

347,210

16,952

29,291,728

285,433

$ 29,638,938

XIII-90

$

67,893

25,004,990

(4,286,738)

25,420,093

$ (4,218,845)


DEPARTAMENTO DE PROTECCIÓN AMBIENTAL Presupuesto por Programa

Liquidado 2008

Vigente 2009

Recomendado 2010

Cambio

Reciclaje Gastos Personales

$

279,053

$

1,077,537

$

2,268,602

$

3,673,561

$

1,362,970

$ 31,907,540

$

29,093,654

$

547,534

$

$

914,456

Gastos No Personales Total TOTAL DEL PROGRAMA

$

798,484

394,394

$

1,874,208

499,353

$

3,174,208

104,959 1,300,000

$

1,404,959

$ (2,813,886)

RENGLÓN DE GASTOS Gastos Personales Gastos No Personales TOTAL

741,604

815,436

31,165,936

$

1,362,970

$ 31,907,540

$

1,362,970

$

$

172,852

28,179,198

(2,986,738)

$

29,093,654

$ (2,813,886)

$

-

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Impuesto sobre la Venta y Uso al Detal TOTAL

$

-

-

31,907,540

1,362,970

$ 31,907,540

$

$

-

29,093,654

(2,813,886)

29,093,654

$ (2,813,886)

PUESTOS AUTORIZADOS Otros Fondos TOTAL

356

566

578

12

356

566

578

12

XIII-91


CANTIDAD DE PUESTOS DEPARTAMENTO DE PROTECCIÓN AMBIENTAL

OTROS FONDOS Tabla 1 - Cantidad de puestos cubiertos por Otros Fondos Programa

Dirección General Limpieza y Ornato Conservación y Ornato Limpieza Disposición de Desperdicios Sólidos Disposición Final de Desperdicios Sólidos Reciclaje TOTAL

Liquidado 2008

XIV-92

2

Vigente 2009

1

Recomendado 2010

4

181 154

346 192

347 200

10 9 356

10 17 566

10 17 578


DEPARTAMENTO DE URBANISMO BASE LEGAL Y MISIÓN La Ordenanza Núm. 7, Serie 2002-03 del 28 de agosto de 2002, según enmendada, establece el Código de Urbanismo del Municipio de San Juan. El Capítulo II de este Código adopta el Reglamento Orgánico y Funcional del Departamento de Urbanismo del Municipio de San Juan. La Ordenanza Núm. 9, Serie 2007-2008, transfiere las funciones del Departamento de Urbanismo al re-denominado Departamento de Obras Públicas, Ingeniería y Construcción. El Departamento de Urbanismo (Departamento) tiene la misión de asesorar en la formulación de las políticas y los planes municipales para guiar el desarrollo físico, económico y social del Municipio de San Juan (Municipio) en forma ordenada, racional e integral, considerando los elementos urbanos y socioeconómicos que influyen e inciden en su progreso a corto, mediano y largo plazo. Estas funciones pasan al Departamento de Obras Públicas, Ingeniería y Construcción. El texto de este Departamento presenta la información de su estructura, sus programas y asignaciones presupuestarias hasta el año fiscal 2008. LUGAR EN QUE SE OFRECEN LOS SERVICIOS Y CLIENTELA Los servicios que ofrecía este Departamento se proveen por el Departamento de Obras Públicas, Ingeniería y Construcción localizado en la Carretera 2, Km. 1.7; Avenida Kennedy, Sector Pueblo Viejo, Santurce. La clientela del Departamento la componen todas las dependencias municipales que están relacionadas con proyectos de infraestructura y desarrollo urbano. También brinda información y orientación a todos los ciudadanos del Municipio y dependencias gubernamentales que así lo requieran. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Este Departamento consistía de los siguientes programas presupuestarios:     

Dirección General Asuntos Urbanos Centros Urbanos Desarrollo de Proyectos de Mejoras Permanentes Área Técnica

DIRECCIÓN GENERAL Este programa coordina las actividades administrativas del Departamento colaborando con el Director en la planificación, organización y supervisión en la fase de los asuntos operacionales. El mismo brinda servicios directos a las áreas que comprenden el Departamento y es responsable del desarrollo e implantación de la política pública. ASUNTOS URBANOS Este programa está compuesto de las unidades operacionales de Tránsito y Transportación y Control de Acceso. El mismo expide permisos de control de tráfico vehicular y uso público de las calles en comunidades residenciales del Municipio. Tiene la responsabilidad de todo lo relacionado con las solicitudes para establecer controles de acceso vehicular.

XIV-93


DEPARTAMENTO DE URBANISMO INDICADORES Liquidado

Vigente

Recomendado

Tránsito y Transportación

2008

2009

2010

Solicitudes de servicios relacionados a reglamentación e investigación de reclamación y demandas

2,491

-

-

3

-

-

2,885

-

-

394

-

-

Controles aprobados

4

-

-

Vistas públicas (llevadas a cabo)

5

-

-

45

-

-

Querellas recibidas

253

-

-

Querellas atendidas

253

-

-

Por ciento (%) de querellas atendidas del total recibidas

100

-

-

Tiempo promedio de atención de solicitudes (semanas) Control de Acceso Solicitudes recibidas Solicitudes en proceso y activas

Tiempo promedio en llevar a cabo las vistas de cumplir con todos los documentos (días)

CENTROS URBANOS El programa tiene a su cargo los asuntos y actividades dirigidos a mantener un enlace entre la comunidad y el Municipio para identificar necesidades de servicios y de mejoras permanentes, proveer la base de información necesaria para ejecutar las funciones del Departamento, y coordinar la creación y conservación de áreas verdes. Además, tiene la responsabilidad de cumplir con la política pública dirigida a promover la revitalización integral de los cascos urbanos, como áreas históricas, residenciales, comerciales, culturales y turísticas, sirviendo de enlace entre el Municipio y el interés de los distintos sectores de la comunidad. El mismo tiene cuatro (4) subprogramas: Viejo San Juan, Santurce, Río Piedras Centro y Condado. Cada uno promueve el desarrollo de proyectos, vela por el cumplimiento de las ordenanzas municipales, rescata el entorno urbano y su arquitectura, dirige el embellecimiento y ornato, y fomenta la participación ciudadana en el proceso de revitalización. Éstos funcionan en equipo con otras oficinas y departamentos municipales con el propósito de agilizar, ayudar y mejorar los servicios brindados a la ciudadanía. CENTRO URBANO DEL VIEJO SAN JUAN Este subprograma es responsable de coordinar las actividades necesarias para el desarrollo e implantación de la política pública, y las estrategias, programas y proyectos que promuevan un desarrollo físico, social y económico. Además, viabiliza los proyectos y actividades considerando que el Viejo San Juan es la zona urbana consolidada de mayor impacto del Municipio, no sólo por su valor histórico, sino, por su valor patrimonial como recurso económico y social.

XIV-94


DEPARTAMENTO DE URBANISMO INDICADORES Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

Solicitudes de endoso de construcción

51

-

-

Solicitudes tramitadas

51

-

-

100

-

-

5

-

-

Solicitudes de otros endosos

831

-

-

Solicitudes tramitadas

831

-

-

Por ciento (%) de solicitudes atendidas del total

100

-

-

5

-

-

Solicitudes de permisos de acceso

1,158

-

-

Solicitudes atendidas

1,158

-

-

Por ciento (%) de efectividad de solicitudes atendidas

100

-

-

Tiempo promedio de atención a las solicitudes (horas)

1.5

-

-

Solicitudes de servicio recibidas o preparadas

727

-

-

Solicitudes de servicio Municipales y Estatales

727

-

-

Por ciento (%) de efectividad en solicitudes de servicio referidas a dependencias

100

-

-

Tiempo promedio en referir solicitudes de servicios (días)

1.5

-

-

2

-

-

Centro Urbano del Viejo San Juan

Por ciento (%) de solicitudes tramitadas del total Tiempo promedio de atención a las solicitudes (días)

Tiempo promedio de atención a las solicitudes (días)

referidas

a

Dependencias

Frecuencia de seguimiento de las solicitudes de servicio (días) 1 CENTRO URBANO DE SANTURCE

Este subprograma tiene el fin de coordinar los esfuerzos de las dependencias municipales, sirviendo de enlace entre el Municipio y la comunidad. El mismo tiene la responsabilidad de ser el pulso de la gestión urbana, integrar a la ciudadanía en los procesos de desarrollo urbano y asegurar que se articule la visión urbanista, de planificación y arquitectura, para Santurce dentro de las estrategias propuestas. Además, desarrolla estrategias dirigidas a promover, coordinar e integrar jóvenes en la formulación de las políticas públicas y los planes municipales para guiar el desarrollo físico, económico y social de Santurce, sus residentes y visitantes en una forma ordenada, racional e integral.

1

La frecuencia del seguimiento depende de la naturaleza de la solicitud y si es de carácter urgente.

XIV-95


DEPARTAMENTO DE URBANISMO INDICADORES Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

Solicitudes de endosos

300

-

-

Solicitudes tramitadas

300

-

-

Por ciento (%) de solicitudes tramitadas del total

100

-

-

3

-

-

Solicitudes de servicio recibidas o preparadas

542

-

-

Solicitudes de servicio referidas a las Dependencias Municipales y Estatales

542

-

-

Por ciento (%) de solicitudes de servicio referidas a las dependencias del total

100

-

-

Tiempo promedio en referir las solicitudes de servicio (días)

3

-

-

Frecuencia de seguimiento de las solicitudes de servicio (días)

1

-

-

236

-

-

Centro Urbano de Santurce

Tiempo promedio de atención a las solicitudes (días)

Reuniones y orientaciones en la comunidad CENTRO URBANO DE RÍO PIEDRAS

Este subprograma sirve de enlace entre el Municipio y la comunidad que habita, estudia, trabaja y visita este centro urbano. Éste fiscaliza la obra del Municipio, tanto para obras de mejoras permanentes, como para la revitalización y rescate del entorno urbano-arquitectónico del sector, con la finalidad de proveer la base de información necesaria para ejecutar las funciones del Departamento y la administración municipal. INDICADORES Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

Solicitudes de endosos

104

-

-

Solicitudes tramitadas

104

-

-

Por ciento (%) de solicitudes tramitadas del total

100

-

-

2

-

-

Solicitudes de servicio recibidas o preparadas

577

-

-

Solicitudes de servicio municipales y estatales

577

-

-

100

-

-

3

-

-

Centro Urbano de Río Piedras

Tiempo promedio de atención a las solicitudes (días) referidas a las dependencias

Por ciento (%) de solicitudes de servicios referidas a las dependencias del total Tiempo promedio en referir solicitudes de servicio (días) XIV-96


DEPARTAMENTO DE URBANISMO Frecuencia de seguimiento de las solicitudes de servicio (días) Reuniones y orientaciones en la comunidad

2

-

-

325

-

-

CENTRO URBANO DEL CONDADO Este subprograma tiene la responsabilidad de promover el desarrollo de este sector, como centro turístico, residencial y comercial dentro de un ambiente seguro y atractivo. INDICADORES Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

Solicitudes de endoso

232

-

-

Solicitudes tramitadas

232

-

-

Por ciento (%) de solicitudes tramitadas del total

100

-

-

1

-

-

Solicitudes de servicio recibidas o preparadas

680

-

-

Solicitudes de servicio referidas a las Dependencias Municipales y Estatales

680

-

-

Por ciento (%) de solicitudes de servicio referidas a las dependencias del total

100

-

-

Tiempo promedio en referir las solicitudes de servicio (días)

1

-

-

Frecuencia de seguimiento de las solicitudes de servicio (días)

1

-

-

489

-

-

Centro Urbano de Condado

Tiempo promedio de atención a las solicitudes (días)

Reuniones y orientaciones en la comunidad DESARROLLO DE PROYECTOS DE MEJORAS PERMANENTES

Este programa tiene la responsabilidad de llevar a cabo los aspectos técnicos y especializados de los proyectos de mejoras permanentes de la Ciudad Capital. Además, tiene a su cargo los asuntos y actividades relacionados con la identificación de las necesidades de mejoras permanentes. ÁREA TÉCNICA Este programa es responsable de proveer servicios profesionales, especializados en las áreas de reforestación urbana, ingeniería ambiental, información geográfica, sistemas de información y artes gráficas, al personal del Departamento. Estos servicios sirven de apoyo al proceso de planificación y ordenación territorial, la construcción de proyectos de mejoras capitales y el desarrollo de los Centros Urbanos.

XIV-97


DEPARTAMENTO DE URBANISMO INDICADORES Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

Servicios solicitados

431

-

-

Servicios brindados

431

-

-

Por ciento (%) de efectividad en servicios

100

-

-

Área Técnica Gráfica y Reproducción

PRESUPUESTO RECOMENDADO Para el año fiscal 2009-10, este Departamento se encuentra consolidado con el Departamento de Obras Públicas, Ingeniería y Construcción. El detalle de recursos presupuestarios para gastos de funcionamiento y recursos humanos de este Departamento para los años fiscales 2008, 2009 y 2010 se presenta en las siguientes páginas:

XIV-98


DEPARTAMENTO DE URBANISMO Recursos Presupuestarios Dirección General

Liquidado 2008

Vigente 2009

$

$

Planificación y Ordenación Territorial

516,204

Recomendado 2010 -

$

Cambio -

$

-

11,765

-

-

-

Asuntos Urbanos

133,593

-

-

-

Centros Urbanos

1,083,397

-

-

-

324,376

-

-

-

Desarrollo de Proyectos de Mejoras Permanentes Area Técnica TOTAL

116,818

-

-

-

$ 2,186,153

$

-

$

-

$

-

$ 1,130,079

$

-

$

-

$

-

RENGLÓN DE GASTOS Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo TOTAL

1,055,957

-

-

-

117

-

-

-

$ 2,186,153

$

-

$

-

$

-

$ 2,062,730

$

-

$

-

$

-

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Empréstito

29,866

-

-

-

Departamento de Transportación Federal Federal Transportation Administration (FTA) Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Community Development Block Grant (CDBG), Title I" TOTAL

87,822

-

-

-

5,735

-

-

-

Presupuesto por Programa DIRECCIÓN GENERAL Gastos Personales

$ 2,186,153

Liquidado 2008

$

Gastos No Personales TOTAL DEL PROGRAMA

279,184

$

-

Vigente 2009

$

237,020

$

-

Recomendado 2010

-

$

-

$

-

Cambio

-

$

-

-

$

516,204

$

-

$

-

$

-

$

425,949

$

-

$

-

$

-

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario

XIV-99


DEPARTAMENTO DE URBANISMO Recursos Presupuestarios

Liquidado 2008

Vigente 2009

Recomendado 2010

Cambio

Departamento de Transportaci贸n Federal Federal Transportation Administration (FTA) Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Community Development Block Grant (CDBG), Title I" TOTAL

87,822

-

-

-

2,433

-

-

-

$

516,204

$

-

$

-

$

-

PLANIFICACION Y ORDENACION TERRITORIAL Gastos Personales

$

11,765

$

-

$

-

$

-

TOTAL DEL PROGRAMA

$

11,765

$

-

$

-

$

-

Fondo Ordinario

$

11,765

$

-

$

-

$

-

TOTAL

$

11,765

$

-

$

-

$

-

$

132,979

$

-

$

-

$

-

ORIGEN DE RECURSOS

ASUNTOS URBANOS Gastos Personales Gastos No Personales TOTAL DEL PROGRAMA

614

-

-

-

$

133,593

$

-

$

-

$

-

Fondo Ordinario

$

133,593

$

-

$

-

$

-

TOTAL

$

133,593

$

-

$

-

$

-

$

83,126

$

-

$

-

$

-

ORIGEN DE RECURSOS

CENTROS URBANOS Viejo San Juan Gastos Personales Gastos No Personales Total

659,139

-

-

-

$

742,265

$

-

$

-

$

-

$

65,873

$

-

$

-

$

-

Santurce Gastos Personales Gastos No Personales Total

38,917 $

104,790

XIV-100

$

-

$

-

$

-


DEPARTAMENTO DE URBANISMO Recursos Presupuestarios

Liquidado 2008

Vigente 2009

Recomendado 2010

Cambio

Río Piedras Centro Gastos Personales

$

Gastos No Personales Total

85,808

$

69,712

-

$

-

-

$

-

-

$

155,520

$

-

$

-

$

-

$

69,529

$

-

$

-

$

-

Condado Gastos Personales Gastos No Personales Total TOTAL DEL PROGRAMA

11,293 $

-

-

-

80,822

$

-

$

-

$

-

$ 1,083,397

$

-

$

-

$

-

$

$

-

$

-

$

-

RENGLÓN DE GASTOS Gastos Personales Gastos No Personales TOTAL

304,336 779,061

-

-

-

$ 1,083,397

$

-

$

-

$

-

Fondo Ordinario

$ 1,083,397

$

-

$

-

$

-

TOTAL

$ 1,083,397

$

-

$

-

$

-

DESARROLLO DE PROYECTOS DE MEJORAS PERMANENTES Gastos Personales

$

$

-

$

-

$

-

ORIGEN DE RECURSOS

Gastos No Personales Compra de Equipo TOTAL DEL PROGRAMA

319,546 4,713

-

-

-

117

-

-

-

$

324,376

$

-

$

-

$

-

$

321,074

$

-

$

-

$

-

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Community Development Block Grant (CDBG), Title I" TOTAL

3,302 $

324,376

XIV-101

$

-

$

-

$

-


DEPARTAMENTO DE URBANISMO Recursos Presupuestarios

Liquidado 2008

Vigente 2009

Recomendado 2010

Cambio

ÁREA TÉCNICA Gastos Personales

$

Gastos No Personales TOTAL DEL PROGRAMA

82,269

$

34,549

-

$

-

-

$

-

-

$

116,818

$

-

$

-

$

-

$

86,952

$

-

$

-

$

-

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Empréstito TOTAL

29,866 $

116,818

XIV-102

$

-

$

-

$

-


OFICINA DE PERMISOS BASE LEGAL Y MISIÓN La Ley Núm. 81 del 30 de agosto de 1991, según enmendada, conocida como "Ley de Municipios Autónomos del Estado Libre Asociado de Puerto Rico de 1991", en el Artículo 13.013 autoriza a los Municipios a crear una Oficina de Permisos. La Oficina de Permisos (Oficina) es creada mediante la Ordenanza Núm. 57, Serie 2003-04. Tiene la misión de ofrecer a la ciudadanía de San Juan un servicio efectivo y diligente para la obtención de permisos que estén delegados mediante convenio con el Gobierno Estatal. Además, tiene la misión de administrar y asegurar el cumplimiento del Reglamento de Ordenación Territorial y la Ley de Municipios Autónomos para garantizar el bienestar social y desarrollo económico de la población de San Juan. LUGAR EN QUE SE OFRECEN LOS SERVICIOS Y CLIENTELA Esta Oficina está ubicada en la avenida Carlos Chardón, 171, piso 4, Hato Rey. La clientela de esta Oficina está compuesta de residentes, contratistas, desarrolladores y agencias gubernamentales. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL La Oficina es responsable de expedir todos los permisos relacionados con las facultades transferidas al Municipio de San Juan (Municipio) mediante convenio con el Gobierno Estatal y en cumplimiento con lo establecido en el Plan de Ordenación Territorial. Esta Oficina cuenta con los siguientes programas presupuestarios:     

Dirección General Querellas e Investigaciones Permisos Inspección Secretaría

DIRECCIÓN GENERAL Este programa es responsable de planificar, coordinar y dirigir el desarrollo de los asuntos administrativos y ministeriales de la Oficina. Además, tiene a su cargo el desarrollo e implantación de la Política Pública. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Objetivos propios de las funciones del programa:  Desarrollar el programa para el manejo de permisos.  Continuar con el diseño y evaluación del proceso para la otorgación de permisos.  Completar el desarrollo del Convenio de Delegación de Facultades entre el Gobierno Estatal y el Municipio.  Dar apoyo administrativo a los distintos programas para garantizar el funcionamiento efectivo y eficiente de los mismos.

XIV-103


OFICINA DE PERMISOS Para cumplir con estos objetivos, se utilizarán las siguientes estrategias:  Definir y diseñar los parámetros a ser solicitados en el Convenio de Delegación.  Diseñar el plan operacional de la Oficina.  Diseñar y estructurar el programa de manejo y seguimiento de casos. INDICADORES Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

95

98

100

Dirección General Por ciento (%) de desarrollo del Convenio de Delegación de Facultades

QUERELLAS E INVESTIGACIONES Este programa canalizará y llevará a cabo las investigaciones de querellas presentadas por los ciudadanos y por los inspectores de Ordenamiento Urbano. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Objetivos propios de las funciones del programa:  Iniciar procedimientos de intervención preventivos y no reactivos.  Iniciar los procedimientos judiciales o administrativos para resolver las querellas.  Investigar las querellas presentadas por los ciudadanos y los inspectores urbanos. Para cumplir con estos objetivos, se utilizarán las siguientes estrategias:  Desarrollar operativos de intervención proactiva de cumplimiento.  Establecer una unidad de investigación y procesamiento de casos.  Establecer el procedimiento para el manejo de casos. INDICADORES

Querellas e Investigaciones 1 Cantidad de querellas radicadas

1

Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

54

77

75

Se espera que esté firmado el Convenio de Delegaciones lo que implicará aumento en todos los indicadores.

XIV-104


OFICINA DE PERMISOS Cantidad de querellas resueltas

52

49

68

Por ciento (%) de querellas resueltas de las radicadas

96

63

90

PERMISOS Este programa tiene la responsabilidad de realizar el trabajo técnico relacionado con la evaluación del cumplimiento de los permisos solicitados, con las leyes y disposiciones del Reglamento del Plan de Ordenación Territorial. La Ordenanza Núm. 17 serie 2007-2008, transfiere las funciones de Transferencia de Derecho de Desarrollo de la Oficina de Planificación y Ordenación Territorial a este programa. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Objetivos propios de las funciones del programa:  Otorgar permisos de excavación, corte de aceras, instalación de vallas y otros.  Otorgar permisos de construcción, demolición, uso y lotificaciones, según el Convenio de Delegación.  Evaluar y estudiar, continuamente la efectividad del programa, midiendo su alcance.  Inventariar y estudiar parcelas remitentes y receptoras, y mantener actualizado un banco de datos sobre las certificaciones emitidas y cobradas.  Identificar propietarios de terrenos en las áreas de conservación interesados en vender sus derechos de desarrollo a los desarrolladores interesados en adquirir los mismos. Para cumplir con estos objetivos, se utilizarán las siguientes estrategias:  Emitir endosos correspondientes al nivel de competencia actual del Municipio hasta que se complete el proceso de transferencia de poderes.  Evaluar y adjudicar permisos de construcción, uso, demolición y otros, relacionados con el uso de terrenos y edificaciones en cumplimiento con el Reglamento de Ordenación Territorial y las Ordenanzas Municipales.  Certificación o exención de pago de Trasferencia de Derecho INDICADORES Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

Solicitudes de Permisos radicados

879

893

3,800

Evaluados y comentados

808

763

3,800

92

85

100

Permisos 1

Por ciento (%) de las solicitudes evaluadas de las recibidas

Se espera que esté firmado el Convenio de Delegaciones lo que implicará aumento en todos los indicadores. La cantidad de permisos depende de las solicitudes radicadas.

1

XIV-105


OFICINA DE PERMISOS Tiempo promedio de evaluación de solicitudes (días)

10

10

5

Acometidas

178

165

180

Excavaciones

197

218

250

Acceso

69

32

60

Vehículos Pesados

19

21

30

Vallas

242

211

250

Otros

3

13

14

Total de otros permisos

711

660

784

Por ciento (%) de solicitudes evaluadas de las recibidas

100

95

100

10

10

10

Solicitudes de consultas de Transferencias de Derechos de Desarrollo

-

468

1,000

Consultas de Transferencias de Derecho de Desarrollos evaluadas y comentadas

-

468

1,000

Certificación emitida de pago de Transferencia de Derechos de Desarrollo

-

423

1,000

Por ciento (%) de consultas evaluadas y comentadas

-

100

100

Tiempo promedio de evaluar y comentar las consultas (días)

-

2

2

Solicitud de otros permisos 1

Tiempo promedio de evaluadas de solicitudes (días)

INSPECCIÓN Este programa tiene la responsabilidad de realizar inspecciones relacionadas con el cumplimiento de los aspectos técnicos de los casos bajo evaluación en la Oficina. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Objetivo propio de las funciones del programa:  Evaluar el cumplimiento técnico de toda solicitud de permiso y endoso. Para cumplir con este objetivo, se utilizarán las siguientes estrategias:  Colaborar en la investigación de querellas sometidas a la Oficina.  Crear programa de educación contínua.  Adiestrar el personal técnico para desempeñar su labor de manera efectiva y eficiente.

1

Se espera que esté firmado el Convenio de Delegaciones lo que implicará aumento en todos los indicadores.

XIV-106


OFICINA DE PERMISOS INDICADORES Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

656

627

1000

Estructuras y excavaciones ilegales

98

69

300

Por ciento (%) de inspecciones evaluadas

98

98

100

Inspección 1 Inspección de permisos

SECRETARÍA Este programa estará a cargo del acervo documental y manejo de los casos de la Oficina. Además, tramitará los cobros de derechos, según estipule la ordenanza, luego de aprobado el Convenio de Delegación. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Objetivos propios de las funciones del programa:  Otorgar certificaciones de archivo de expedientes.  Custodiar y manejar el archivo de expediente de casos.  Agilizar la facturación y cobro de derechos.  Establecer un registro de las solicitudes de permisos. Para cumplir con estos objetivos, se utilizarán las siguientes estrategias:  Desarrollar un sistema de digitalización de los expedientes.  Establecer el procedimiento para el manejo correcto de los archivos. PRESUPUESTO RECOMENDADO El presupuesto recomendado para el año fiscal 2009-10 de la Oficina de Permisos asciende a $1,307,221. Estos fondos provienen del Fondo Ordinario. El mismo representa un aumento de $71,317 con relación al presupuesto vigente 2008-09, lo cual se debe principalmente a la necesidad de reclutar personal para llevar a cabo el Plan de Trabajo para los próximos años. La asignación recomendada a esta Oficina permitirá continuar la implantación del Reglamento de Ordenación Territorial, en lo referente a la evaluación, otorgación de permisos y cobro de derechos. El detalle de recursos presupuestarios para gastos de funcionamiento y recursos humanos de esta Oficina para los años fiscales 2008, 2009 y 2010 se presenta en las siguientes páginas.

1

Se espera que esté firmado el Convenio de Delegaciones lo que implicará aumento en todos los indicadores.

XIV-107


OFICINA DE PERMISOS Recursos Presupuestarios

Liquidado 2008

Dirección General

$

Querellas e Investigaciones

653,167

Vigente 2009 $

Recomendado 2010

646,402

$

Cambio

733,273

$

86,871

76,581

110,476

50,539

(59,937)

Permisos

219,838

219,790

283,179

63,389

Inspección

162,202

188,366

134,737

(53,629)

Secretaría

77,647

70,870

105,493

34,623

TOTAL

$

1,189,435

$

1,235,904

$

1,307,221

$

71,317

$

758,539

$

812,734

$

873,141

$

60,407

RENGLÓN DE GASTOS Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo TOTAL

383,130

417,720

434,080

16,360

47,766

5,450

-

(5,450)

$

1,189,435

$

1,235,904

$

1,307,221

$

71,317

$

1,121,188

$

1,231,704

$

1,307,221

$

75,517

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Empréstito

68,247

TOTAL

$

Presupuesto por Programa

Liquidado 2008

1,189,435

4,200 $

1,235,904

Vigente 2009

$

1,307,221

Recomendado 2010

(4,200) $

71,317

Cambio

DIRECCIÓN GENERAL Gastos Personales

$

Gastos No Personales Compra de Equipo TOTAL

222,271

$

227,432

$

300,193

$

72,761

383,130

417,720

433,080

15,360

47,766

1,250

-

(1,250)

$

653,167

$

646,402

$

733,273

$

86,871

$

584,920

$

646,402

$

733,273

$

86,871

$

653,167

$

646,402

$

733,273

$

86,871

Gastos Personales

$

76,581

$

110,476

$

50,539

$

(59,937)

TOTAL

$

76,581

$

110,476

$

50,539

$

(59,937)

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Empréstito TOTAL

68,247

-

-

-

QUERELLAS E INVESTIGACIONES

XIV-108


OFICINA DE PERMISOS Presupuesto por Programa

Liquidado 2008

Vigente 2009

Recomendado 2010

Cambio

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario

$

76,581

$

110,476

$

50,539

$

(59,937)

TOTAL

$

76,581

$

110,476

$

50,539

$

(59,937)

$

219,838

$

215,590

$

283,179

$

67,589

$

219,838

$

219,790

$

283,179

$

$

219,838

$

215,590

$

283,179

$

PERMISOS Gastos Personales Compra de Equipo TOTAL

-

4,200

-

(4,200) 63,389

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Empréstito TOTAL

-

4,200

-

67,589 (4,200)

$

219,838

$

219,790

$

283,179

$

63,389

Gastos Personales

$

162,202

$

188,366

$

134,737

$

(53,629)

TOTAL

$

162,202

$

188,366

$

134,737

$

(53,629)

Fondo Ordinario

$

162,202

$

188,366

$

134,737

$

(53,629)

TOTAL

$

162,202

$

188,366

$

134,737

$

(53,629)

$

77,647

$

70,870

$

104,493

$

33,623

INSPECCIÓN

ORIGEN DE RECURSOS

SECRETARÍA Gastos Personales Gastos No Personales TOTAL

-

-

1,000

1,000

$

77,647

$

70,870

$

105,493

$

34,623

Fondo Ordinario

$

77,647

$

70,870

$

105,493

$

34,623

TOTAL

$

77,647

$

70,870

$

105,493

$

34,623

ORIGEN DE RECURSOS

PUESTOS AUTORIZADOS Fondo Ordinario

25

16

27

11

TOTAL

25

16

27

11

XIV-109


OFICINA DE PERMISOS Escala

Vigente 2008 - 2009

Recomendado 2009 - 2010

Observaciones

Programa Dirección General 1

(1)

Director Oficina de Permisos

C4

0

(1)

Ingeniero III

16

-

62,508

1

(1)

Gerente División

14

40,536

40,536

1

(1)

Oficial Administrativo II

07

31,164

31,164

1

(1)

Asistente Sistemas Oficina II

05

23,664

23,664

(33,896)

-

$ 132,952

$ 229,356

$

$

4

(5)

$

Más o Menos Economías Anticipadas Total Sueldos, Programa Dirección General

71,484

$

71,484 TE

Programa Querellas E Investigaciones 0

(1)

Ayudante Especial

15

0

(1)

Técnico Legal

11

0

(1)

Inspector Proyecto de Construcción

08

0

Más o Menos Economías Anticipadas (3) Total Sueldos, Programa Querellas E Investigaciones

-

31,716

NC

-

23,316

NC

-

18,516

NC

63,918

(36,774)

$

63,918

$

36,774

$

77,544

$

77,544

Programa Permisos 2

(2)

13

(1)

Planificador(a) Profesional Licenciado Ingeniero en Entrenamiento

0

11

-

23,316

3

(3)

Técnico Planificación

07

83,580

83,580

2

(2)

Técnico de Permisos

07

39,696

39,696

(57,051)

(17,487)

$ 143,769

$ 206,649

7

Más o Menos Economías Anticipadas (8) Total Sueldos, Programa Permisos

XIV-110

NC


OFICINA DE PERMISOS

Programa Inspección 1

(1)

1

(4)

1

(1)

3

Inspector de Proyectos de Construcción Inspector(a) de Ordenamiento Urbano Asistente Sistemas Oficina I

Escala

Vigente 2008 - 2009

08

$

Recomendado 2009 - 2010

30,744

$

30,744

07

23,700

75,144

03

20,916

20,916

58,014

(28,580)

Más o Menos Economías Anticipadas (6) Total Sueldos, Programa Inspeccion

Observaciones

$ 133,374

$

98,224

$

$

29,364

3NC

Programa Secretaría 0

(1)

Gerente de División

14

1

(1)

Administrador Sistemas Oficina

07

29,940

29,940

1

(1)

Oficial Administrativo I

05

20,712

20,712

0

(1)

Recaudador

04

-

13,608

NC

0

(1)

Asistente Sistema Oficina I

03

-

12,600

NC

(2,778)

(30,936)

2

16

(5)

Más o Menos Economías Anticipadas Total Sueldos, Programa Secretaría

$

Más o Menos Economías Anticipadas (27) Total Sueldos, Oficina de Permisos

XIV-111

-

47,874

$

75,288

28,207

(113,777)

$ 521,887

$ 646,291

NC


CANTIDAD DE PUESTOS OFICINA DE PERMISOS FONDOS ORDINARIOS Tabla 1 - Cantidad de puestos cubiertos por el Fondo Ordinario Programa

Direcci贸n General Querellas e Investigaciones Permisos Inspecci贸n Secretar铆a TOTAL

Liquidado 2008

XIV-112

4 3 6 8 4 25

Vigente 2009

4 0 7 3 2 16

Recomendado 2010

5 3 8 6 5 27


DEPARTAMENTO DE EMPRESAS MUNICIPALES BASE LEGAL Y MISIÓN La Ordenanza Núm. 9, Capítulo VII – A Serie 2007-2008 del 31 de agosto de 2007, crea el Departamento de Empresas Municipales como una unidad administrativa operacional de la Rama Ejecutiva Municipal. El Departamento de Empresas Municipales (Departamento) tiene la misión de maximizar el rendimiento económico y operacional de las propiedades, servicios y empresas municipales. LUGAR EN QUE SE OFRECEN LOS SERVICIOS Y CLIENTELA El Departamento está ubicado en el edificio San Juan Integra en la Avenida Ponce de León, 1205 Pda. 17½, Santurce. El Departamento es responsable de administrar, conservar y reparar las facilidades comerciales, cementerios, terminales de carros públicos, edificios de estacionamiento y otros inmuebles y estructuras que generan ingresos o rentas en propiedades del Municipio de San Juan (Municipio). ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Este Departamento cuenta con los siguientes programas presupuestarios:      

Dirección General Instalaciones Comerciales Cementerios Asuntos Gerenciales y Servicios Técnicos Negocios Ambulantes Estacionamientos y Transportación Colectiva

DIRECCIÓN GENERAL Este programa tiene a su cargo la dirección general del Departamento incluyendo las gestiones de planificar, organizar, dirigir, coordinar y evaluar las distintas funciones y actividades. Además atiende todos los aspectos administrativos incluyendo: mantenimiento de la flota y servicios generales, compras y suministros, reglamentación y procedimientos, recursos humanos y aspectos de dirección y coordinación de los programas. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Objetivos propios de las funciones del programa:  Dirigir y reestructurar la unidad administrativa del Departamento para hacerla más eficiente. Para cumplir con este objetivo, se utilizarán las siguientes estrategias:  Reubicación de los recursos humanos.  Promover y mercadear las facilidades municipales para aumentar la rentabilidad.  Establecer mecanismos de fiscalización para maximizar los ingresos a generar por arrendamiento de facilidades.  Revisar los contratos de arrendamiento de facilidades.

XIV-113


DEPARTAMENTO DE EMPRESAS MUNICIPALES INSTALACIONES COMERCIALES Este programa administra y provee mantenimiento a las instalaciones comerciales del Municipio. Éstas prestan un servicio no sólo al consumidor sino al pequeño comerciante, al ofrecerle la oportunidad de desarrollo económico con el establecimiento de rentas razonables. Las instalaciones son: Centro Comercial Rafael Hernández, Plaza del Mercado de Río Piedras, Plaza del Mercado de Santurce, Centro Comercial Nemesio R. Canales y el Centro Pesquero. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Objetivos propios de las funciones del programa:  Desarrollar mecanismos para promover el aumento de visitantes en las instalaciones comerciales.  Mejorar las facilidades físicas de las instalaciones comerciales.  Maximizar la rentabilidad de las instalaciones comerciales.  Mejorar las medidas de seguridad.  Realizar campañas de publicidad para atraer clientes a la Plaza del Mercado de Río Piedras. Para cumplir con estos objetivos, se utilizarán las siguientes estrategias:  Instalar el servicio de internet para disposición de los clientes en la Plaza del Mercado de Santurce para hacerla más atractiva a estos.  Se evaluará la adquisición del sistema mecánico para mejorar la ventilación en la Plaza del Mercado de Santurce.  Instalar cámaras de seguridad.  Promover actividades culturales, musicales y ferias de artesanía.  Implantar un programa de reciclaje de desperdicios sólidos.  Remodelación a la estructura de la Plaza del Mercado de Río Piedras, tales como: instalación de lozas en todo el piso e impermeabilización del techo. INDICADORES

INSTALACIONES COMERCIALES

Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

Centro Comercial Rafael Hernández Cantidad de concesiones o espacios rentados

36

36

36

Por ciento (%) de ocupación

95

100

100

XIV-114


DEPARTAMENTO DE EMPRESAS MUNICIPALES Plaza del Mercado de Río Piedras (Al Detal) Cantidad de espacios disponibles

12

12

0

110

110

122

90

90

100

0

0

0

67

67

67

100

100

100

1

1

0

Cantidad de concesiones o espacios rentados

25

25

26

Por ciento (%) de ocupación

96

96

100

Cafes al Aire Libre

13

13

13

Cantidad de concesiones o espacios rentados Por ciento (%) de ocupación Plaza del Mercado de Río Piedras (Mayoreo) Cantidad de espacios disponibles Cantidad de concesiones o espacios rentados Por ciento (%) de ocupación Plaza del Mercado de Santurce Cantidad de espacios disponibles

\

CEMENTERIOS Este programa tiene como propósito el proveer facilidades de inhumaciones y exhumaciones de cadáveres a los ciudadanos del Municipio. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Objetivos propios de las funciones del programa:  Mejorar las facilidades y administración de los cementerios. Para cumplir con estos objetivos, se utilizarán las siguientes estrategias:  En el Cementerio Viejo San Juan Santa María Magdalena de Pazzis se comenzará el diseño de mejoras correspondientes a la remodelación de oficinas, baños, almacén, capilla y nichos.  Realizar mejoras a la infraestructura y a las facilidades de los cementerios, tales como: construcción, repavimentación, mejoras a las calles y caminos que incluyan aceras, asfalto y cunetones.  Construir una nueva área de nichos para el cementerio del Municipio y realizar mejoras en el área de nichos existente.  Cambiar todo el sistema de iluminación de los cementerios.

XIV-115


DEPARTAMENTO DE EMPRESAS MUNICIPALES INDICADORES Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

114

114

114

4,401

4,401

4,401

100

100

100

CEMENTERIOS Cantidad de nichos disponibles Cantidad de nichos rentados1 Por ciento (%) de ocupación de nichos ASUNTOS GERENCIALES Y SERVICIOS TÉCNICOS

Este programa tiene a su cargo estimular mayor actividad económica en las áreas comerciales tradicionales. Estos incluyen: contabilidad y cobro de todos los contratos de arrendamiento, reglamentación y procedimientos, y administración de otros contratos misceláneos como anuncios y promociones. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Objetivos propios de las funciones del programa:  Promover una visión de empresas, donde las instalaciones puedan mantenerse con los ingresos que generan.  Maximizar la rentabilidad de las facilidades municipales.  Aumentar los recaudos provenientes de ingresos por concepto de arrendamiento. Para cumplir con estos objetivos, se utilizarán las siguientes estrategias:  Evaluar los procedimientos de contratación y cargos por rentabilidad.  Establecer plan o grupo de trabajo que vigile y gestione el cobro de rentas. NEGOCIOS AMBULANTES Este programa administra e implanta la Ordenanza Núm. 21 Serie 1994-95, aprobada el 6 de febrero de 1995, para dotar el Reglamento de Ordenación y Ubicación de Negocios Ambulantes del Municipio. Otorga licencias autorizando la operación y ubicación de los negocios. El Reglamento faculta para denegar, suspender, revocar, enmendar o modificar las licencias autorizadas. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Objetivos propios de las funciones del programa:  Facilitar la otorgación de licencias y permisos.  Establecer una dinámica entre los dueños de negocios y el Municipio que redunde en beneficios a la ciudadanía. Recibimos un informe de la Oficina de Récord de Cementerios sobre el inventario de nichos. Tenemos un total de 5,400 nichos de los cuales 885 están comprados y 4,515 es el inventario total para la renta. Tenemos actualmente 108 nichos que no están en condiciones. Esperamos comenzar las remodelaciones en el nuevo año fiscal 2009-10 1

XIV-116


DEPARTAMENTO DE EMPRESAS MUNICIPALES  Fomentar que los dueños de negocios provean servicios de calidad. Para cumplir con estos objetivos, se utilizarán las siguientes estrategias:  Evaluar los procedimientos que se siguen en la otorgación de licencias y permisos.  Promover una comunicación más directa con los dueños de negocios por medio de reuniones u orientaciones.  Orientar a los dueños de negocios para que mejoren los servicios que ofrecen. INDICADORES Liquidado

Vigente

Recomendado

NEGOCIOS AMBULANTES

2008

2009

2010

Cantidad de orientaciones a vendedores ambulantes

3,010

2,272

2,513

Cantidad de licencias solicitadas

958

1,146

1,200

Cantidad de licencias expedidas nuevas

108

128

178

Cantidad de licencias renovadas

440

450

492

Cantidad de licencias ocasionales

420

427

471

Por ciento (%) de renovaciones del total esperado

88

90

100

Por ciento de (%) cumplimiento con el tiempo establecido del total esperado

100

100

100

Tiempo promedio en el procesamiento de licencias de vendedores ambulantes (días)

30

30

30

COMPLEJO DEPORTIVO La Ordenanza Núm. 18, Serie 2008-2009, autoriza el traspaso de este programa al Departamento de Recreación y Deportes. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Compromisos:  Aumentar los espacios de estacionamiento en el complejo deportivo.  Establecer un plan permanente de mejoras y mantenimiento de planta física de las facilidades, que permita atraer eventos de nivel mundial.  Planificar y desarrollar actividades comerciales adicionales a los eventos deportivos y artísticos que generalmente se realizan en unión a otros departamentos.  Maximizar el uso del complejo deportivo. Para cumplir con estos compromisos, se utilizarán las siguientes estrategias: XIV-117


DEPARTAMENTO DE EMPRESAS MUNICIPALES  Mejorar los procedimientos en cuanto al control de acceso del estacionamiento del complejo deportivo.  Planificar y desarrollar actividades comerciales, adicionales a los eventos deportivos y artísticos que generalmente se realizan en unión a otros departamentos.  Remodelar y mejorar los salones y facilidades para maximizar la rentabilidad de los mismos para que sea más atractivos a potenciales clientes.  Se comenzó el proceso del diseño del Parque Lineal en el complejo deportivo. INDICADORES

Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

7

18

-

Cantidad de eventos anuales

28

30

-

Por ciento (%) de espectáculos /eventos del total esperado

92

100

-

Cantidad de espectáculos anuales

2

3

-

Cantidad de eventos anuales

2

30

-

57

100

-

16

18

-

106

100

-

Complejo Deportivo Coliseo Roberto Clemente Cantidad de espectáculos anuales

“Hiram Bithorn Stadium”

Por ciento (%) de espectáculos/eventos del total esperado Estacionamiento Cantidad de eventos al mes Por ciento (%) de eventos del total esperado ESTACIONAMIENTOS Y TRANSPORTACIÓN COLECTIVA

Este programa tiene como objetivo administrar los contratos de arrendamiento de los estacionamientos del Terminal Intermodal de Covadonga y Doña Fela. También, administra el estacionamiento de La Puntilla y el Terminal de Carros Públicos Palerm. Además, tiene a su cargo la operación de los “trolleys” que dan servicio en el Centro Urbano de Río Piedras, Calle Loíza, Condado y Santurce. Este programa sirve de enlace con CODEVISA quien administra el Sistema de Transportación Colectiva en el Viejo San Juan. Se crea con el propósito de asegurar un servicio eficiente a los usuarios garantizando la seguridad, limpieza y mantenimiento, así como un recaudo eficiente de las mensualidades de los abonados y demás usuarios. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Objetivos propios de las funciones del programa:  Promover un servicio de excelencia que cubra las necesidades que tienen los ciudadanos en cuanto a estacionamientos y transportación.  Maximizar el uso de los espacios de estacionamientos. XIV-118


DEPARTAMENTO DE EMPRESAS MUNICIPALES  Mejorar los servicios y agilizar el proceso de cobro en el Estacionamiento la Puntilla Para lograr estos objetivos, se utilizará la siguiente estrategia:  Establecer una política en cuanto al uso de los estacionamientos públicos de manera que cubra las necesidades de comerciantes, clientes y ciudadanía en general.  Evaluar los equipos instalados en cada estacionamiento, los ingresos que generen en el año y establecer un plan de fiscalización que permita aumentar los ingresos  Instalar un cajero automático de cobro “Pay-On-Foot-Station” en el Estacionamiento la Puntilla. INDICADORES Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

Cantidad de espacios disponibles

233

319

319

Cantidad de espacios rentados1

669

583

583

99

100

100

ESTACIONAMIENTO Y TRANSPORTACIÓN COLECTIVA La Puntilla

2

Por ciento (%) de ocupación

PRESUPUESTO RECOMENDADO El presupuesto recomendado para el año fiscal 2009-10 del Departamento de Empresas Municipales asciende a $7,290,315 de fondos combinados. De esta cantidad $7,040,315 provienen de fondos ordinarios y $250,000 de empréstito para la adquisición de equipo. El presupuesto recomendado representa un aumento de $358,655 en relación con el presupuesto del año fiscal vigente 2008-09. El Departamento cuenta con los recursos necesarios para continuar maximizando el rendimiento económico y operacional de las propiedades, servicios a los ciudadanos. El detalle de recursos presupuestarios para gastos de funcionamiento y recursos humanos de este Departamento para los años fiscales 2008, 2009 y 2010 se presenta en las páginas siguientes:

Estamos registrando nuevos datos basado en un análisis realizado por la Oficina de Auditoria. El Estacionamiento de la Puntilla tiene un total de 902 espacios de los cuales 583 se encuentran en renta de abonados. La suma restante es para el uso de la ciudadanía. Esperamos mantener la renta de estacionamientos de abonados para el año fiscal 2009-10.

1

XIV-119


DEPARTAMENTO DE EMPRESAS MUNICIPALES Recursos Presupuestarios Dirección General Instalaciones Comerciales Cementerios Asuntos Gerenciales y Servicios Técnicos Negocios Ambulantes Complejo Deportivo Estacionamientos y Transportación Colectiva TOTAL RENGLÓN DE GASTOS Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo TOTAL ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Empréstito TOTAL

Presupuesto por Programa

DIRECCIÓN GENERAL Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo TOTAL DEL PROGRAMA ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Empréstito TOTAL

Liquidado 2008

Vigente 2009

Recomendado 2010

Cambio

$

504,462 744,033 1,092,677 753,550 236,495 807,694 1,100,108

$

1,059,464 1,248,134 1,170,099 875,368 453,674 1,009,380 1,115,541

$ 1,069,810 1,442,927 923,910 2,127,869 361,121 1,364,678

$

10,346 194,793 (246,189) 1,252,501 (92,553) (1,009,380) 249,137

$

5,239,019

$

6,931,660

$ 7,290,315

$

358,655

$

3,289,148 1,314,669 635,202 5,239,019

$

5,309,886 1,471,774 150,000 6,931,660

$ 5,802,165 1,238,150 250,000 $ 7,290,315

$

492,279 (233,624) 100,000 358,655

4,626,817 612,202 5,239,019

$

6,781,660 150,000 6,931,660

$ 7,040,315 250,000 $ 7,290,315

$

$

$ $

$

$

Liquidado 2008

$

$

$ $

Vigente 2009

503,257 490 715 504,462

$

503,747 715 504,462

$

XIV-125

$

$

$

$

Recomendado 2010

258,655 100,000 358,655

Cambio

1,047,764 11,700 1,059,464

$ 1,051,860 17,950 $ 1,069,810

$

1,059,464 1,059,464

$ 1,069,810 $ 1,069,810

$

$

$

4,096 6,250 10,346

10,346 10,346


DEPARTAMENTO DE EMPRESAS MUNICIPALES Presupuesto por Programa INSTALACIONES COMERCIALES Centro Comercial Rafael Hernández Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo Total Plaza del Mercado Santurce Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo Total Centro Marítimo Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo Total TOTAL DEL PROGRAMA RENGLÓN DE GASTOS Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo TOTAL ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Empréstito TOTAL CEMENTERIOS Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo TOTAL DEL PROGRAMA

Liquidado 2008

$

$

$

$

$

$ $

$

$

$ $

$

$

Vigente 2009

228,581 270,864 185 499,630

$

82,234 89,062 8,058 179,354

$

52,095 12,444 510 65,049 744,033

$

362,910 372,370 8,753 744,033

$

735,280 8,753 744,033

$

763,878 125,599 203,200 1,092,677

$

XIV-126

$

$

$ $

$

$

$

Recomendado 2010

305,747 470,111 775,858

$

116,546 224,737 341,283

$

79,511 51,482 130,993 1,248,134

$

Cambio

475,956 439,550 915,506

$

184,723 202,100 386,823

$

125,148 15,450 $ 140,598 $ 1,442,927

$

501,804 746,330 1,248,134

$

785,827 657,100 $ 1,442,927

$

1,248,134 1,248,134

$ 1,442,927 $ 1,442,927

$

1,068,021 87,078 15,000 1,170,099

$

$

$

$

$

833,260 90,650 923,910

$

$

$ $

$

$

$

170,209 (30,561) 139,648

68,177 (22,637) 45,540

45,637 (36,032) 9,605 194,793

284,023 (89,230) 194,793

194,793 194,793

(234,761) 3,572 (15,000) (246,189)


DEPARTAMENTO DE EMPRESAS MUNICIPALES Presupuesto por Programa

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Empréstito TOTAL ASUNTOS GERENCIALES Y SERVICIOS TÉCNICOS Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo TOTAL DEL PROGRAMA ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Empréstito TOTAL NEGOCIOS AMBULANTES Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo TOTAL DEL PROGRAMA ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Empréstito TOTAL COMPLEJO DEPORTIVO Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo TOTAL DEL PROGRAMA

Liquidado 2008

$ $

$

$

$ $

$

$

$ $

$

$

Vigente 2009

889,477 203,200 1,092,677

$

525,384 16,343 211,823 753,550

$

541,727 211,823 753,550

$

233,787 2,708 236,495

$

236,495 236,495

$

450,314 170,094 187,286 807,694

$

XIV-127

$

$

$

$

$

$

1,155,099 15,000 1,170,099

Recomendado 2010

$

Cambio

923,910 923,910

$

840,369 34,999 875,368

$ 1,721,369 156,500 250,000 $ 2,127,869

$

875,368 875,368

$ 1,877,869 250,000 $ 2,127,869

$ 1,002,501 250,000 $ 1,252,501

345,674 3,000 105,000 453,674

$

$

348,674 105,000 453,674

$

743,189 236,191 30,000 1,009,380

$

$

$

$

$

347,171 13,950 361,121

361,121 361,121

-

$

(231,189) (15,000) (246,189)

881,000 121,501 250,000 $ 1,252,501

$

$ $

$

1,497 10,950 (105,000) (92,553)

12,447 (105,000) (92,553)

(743,189) (236,191) (30,000) $ (1,009,380)


DEPARTAMENTO DE EMPRESAS MUNICIPALES Presupuesto por Programa ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Empréstito TOTAL ESTACIONAMIENTO Y TRANSPORTACIÓN COLECTIVA Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo TOTAL DEL PROGRAMA ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Empréstito TOTAL PUESTOS AUTORIZADOS Fondo Ordinario TOTAL

Liquidado 2008

$ $

$

$

$ $

Vigente 2009

620,408 187,286 807,694

$

449,618 627,065 23,425 1,100,108

$

1,099,683 425 1,100,108

$

137 137

XIV-128

$

$

$

Recomendado 2010

Cambio

979,380 30,000 1,009,380

$

-

$

763,065 352,476 1,115,541

$ 1,062,678 302,000 $ 1,364,678

$

1,115,541 1,115,541

$ 1,364,678 $ 1,364,678

$

193 193

172 172

$

(979,380) (30,000) $ (1,009,380)

$

$

299,613 (50,476) 249,137

249,137 249,137

(21) (21)


DEPARTAMENTO DE EMPRESAS MUNICIPALES Escala

Vigente 2008 - 2009

Recomendado 2009 - 2010

Observaciones

Programa Dirección General 1

(1)

0 1 1 1 3 1 1 1 1 1 2 2 1 1 2 1 1

(1) (1) (1) (1) (5) (0) (1) (1) (1) (1) (2) (2) (1) (1) (2) (1) (1)

22

(24)

Director(a) de Empresas Municipales Ingeniero III Ayudante Especial Gerente División Oficial Recursos Humanos Ayudante Administrativo Supervisor Sección Técnico Legal Oficial Administrativo II Oficial Compras Asistente Sistemas Oficina II Oficial Administrativo I Recaudador Asistente Sistemas Oficina I Auxiliar Sistemas Oficina II Auxiliar Sistemas Oficina I Oficinista Contabilidad Trabajador General

C4 16 15 14 12 11 11 11 07 07 05 05 04 03 03 02 02 02

Más o Menos Economías Anticipadas Total Sueldos, Programa Dirección General

Programa Instalaciones Comerciales Subprograma Centro Comercial Rafael Hernández 1 (1) Ayudante Administrativo 0 (2) Supervisor 2 (2) Supervisor Brigada 1 (1) Auxiliar Sistemas Oficina II 1 (1) Trabajador General 1 (1) Trabajador de Construcción y Conservación 3 (3) Conserje

$

11 7 04 03 02 02

71,856

$

71,856

52,656 51,288 36,828 108,636 31,608 33,252 23,700 28,428 23,664 43,920 42,996 22,584 23,148 38,700 22,548 17,724

62,508 52,656 51,288 36,828 167,460 33,252 23,700 28,428 23,664 43,920 42,996 22,584 23,148 38,700 22,548 17,724

20,466

-

$ 694,002

$ 763,260

$

$

01

26,016 37,368 21,600 16,980 22,548 60,216

XIV-120

26,016 49,644 37,368 21,600 16,980 22,548 60,216

TI

2TI

2TI


DEPARTAMENTO DE EMPRESAS MUNICIPALES

5

14

(5)

(16)

Trabajador Limpieza / Ornato Más o Menos Economías Anticipadas Subtotal, Sueldos, Subprograma Centro Comercial Rafael Hernández

Subprograma Plaza del Mercado Santurce 0 (1) Supervisor Sección 1 (0) Oficial Administrativo I 1 (1) Técnico Refrigeración 0 (1) Trabajador General 1 (1) Trabajador de Construcción y Conservación 1 (1) Conserje 1 (1) Trabajador Limpieza / Ornato

5

(6)

22

(3)

11 05 03 02 02

Vigente 2008 - 2009 79,620

Recomendado 2009 - 2010 79,620

(125,801)

-

$ 138,547

$ 313,992

$

$

01 01

Más o Menos Economías Anticipadas Subtotal, Sueldos, Subprograma Plaza del Mercado Santurce

Subprograma Centro Marítimo 1 (1) Administrador Instalaciones II 2 (2) Trabajador Limpieza / Ornato

3

Escala 01

10 01

Más o Menos Economías Anticipadas Subtotal, Sueldos, Subprograma Centro Marítimo

25,692 20,664 20,196 19,740 15,276

19,740 15,276

(33,643)

-

$

67,925

$ 126,816

$

29,148 34,968

$

(10,816) $

Más o Menos Economías Anticipadas (25) Total Sueldos, Programa Instalaciones Comerciales

31,608 20,664 19,332 20,196

53,300

29,148 34,968 12,396

$

76,512

(170,260)

12,396

$ 259,772

$ 517,320

$

$

Programa Cementerios 1

(0)

Ingeniero III

16

XIV-121

62,508

-

Observaciones

TI

TI


DEPARTAMENTO DE EMPRESAS MUNICIPALES

1 1 2

(1) (0) (2)

0 1

(1) (1)

5 3 1 12 11

(4) Supervisor Brigada (2) Operador Equipo Pesado (1) Auxiliar Sistemas Oficina I (4) Trabajador General (9) Trabajador de Construcción y Conservación (2) Trabajador Limpieza / Ornato

8

46

Administrador Instalaciones II Supervisor Supervisor de Construcción y Conservación Oficial Administrativo I Recaudador

Vigente 2008 - 2009 30,792 19,848 50,736

Recomendado 2009 - 2010 30,792 50,736

05 04

22,584

25,692 22,584

04 03 02 02 02

108,756 68,280 22,548 204,432 218,376

86,172 41,328 22,548 71,328 178,632

01

140,604

36,024

(377,340)

(22,092)

$ 572,124

$ 543,744

$

$

Escala 10 07 07

Más o Menos Economías Anticipadas (27) Total Sueldos, Programa Cementerios

Observaciones

TI

Programa Asuntos Gerenciales y Servicios Técnicos 1 1 1 0 1 2 0 0 2 2 1 7 1

(0) (1) (0) (1) (1) (3) (2) (1) (2) (2) (1) (16) (4)

11 11 08 07 05 04 03 03 02 02 02 02 02

5

(5)

Ayudante Administrativo Supervisor Sección Supervisor Electricista Oficial Administrativo II Oficial Administrativo I Supervisor Brigada Guardalmacén Operador Equipo Pesado Ayudante Electricista Chofer Mensajero Soldador Trabajador General Trabajador de Construcción y Conservación Conserje

01

91,272

91,272

7

(12) Trabajador Limpieza / Ornato

01

120,576

209,232

(310,288)

(15,312)

Más o Menos Economías XIV-122

27,216 33,252 30,744 28,428 38,484 37,056 33,816 20,196 116,760 20,196

33,252 28,428 28,428 61,068 39,852 26,952 37,056 33,816 20,196 270,060 77,424

TI TI 2TI TI

9TI 3TI 5TI


DEPARTAMENTO DE EMPRESAS MUNICIPALES

31

Anticipadas (51) Total Sueldos, Programa Asuntos Gerenciales y Servicios Técnicos

Escala

Vigente 2008 - 2009

Recomendado 2009 - 2010

$ 287,708

$ 941,724

$

$

Programa Negocios Ambulantes 1 1 1 1 1 4 1

10

(1) (1) (0) (1) (1) (4) (1)

Oficial Ejecutivo Gerente División Ayudante Administrativo Oficial Administrativo II Inspector Permisos Inspector de Permisos Auxiliar Sistemas Oficina II

18 14 11 07 04 04 03

Más o Menos Economías Anticipadas (9) Total Sueldos, Programa Negocios Ambulantes

62,628 40,536 31,608 24,792 22,584 82,584 15,300

62,628 40,536 24,792 22,584 82,584 15,300

(35,437)

-

$ 244,595

$ 248,424

$

$

Programa Complejo Deportivo 1 1 4 2 1 6 4

(0) (0) (0) (0) (0) (0) (0)

5 4

(0) (0)

28

Líder de Grupo Oficial Administrativo II Supervisor Guardalmacén Auxiliar Sistemas Oficina I Trabajador General Trabajador de Construcción y Conservación Conserje Trabajador Limpieza / Ornato

Más o Menos Economías Anticipadas (0) Total Sueldos, Programa Complejo Deportivo

13 07 07 03 02 02 02 01 01

52,668 28,428 103,860 39,852 20,376 106,812 79,956 90,336 63,696

-

(219,639)

-

$ 366,345

Programa Estacionamientos y Transportación Colectiva XIV-123

-

$

-

Observaciones


DEPARTAMENTO DE EMPRESAS MUNICIPALES Escala

Vigente 2008 - 2009

1 0 2 1 3 1

(1) (1) (2) (1) (3) (1)

Administrador Instalaciones I Supervisor Supervisor Brigada Asistente Sistemas Oficina I Chofer Vehículo Pesado Auxiliar Sistemas Oficina I

08 07 04 03 03 02

8 1

(8) (2)

02 02

132,480 19,332

132,480 37,056

1 7 9

(1) (7) (9)

Trabajador General Trabajador de Construcción y Conservación Chofer Vehículo Pesado Conserje Trabajador Limpieza / Ornato

01 01 01

18,132 134,280 144,648

18,132 134,280 144,648

(348,004)

-

$ 264,152

$ 649,728

(1,440,502)

(25,008)

$ 2,688,698

$3,664,200

34

(36)

Más o Menos Economías Anticipadas Total Sueldos, Programa Estacionamientos y Transportación Colectiva

Más o Menos Economías Anticipadas 193 (172) Total Sueldos, Departamento de Empresas Municipales

$

XIV-124

26,556 44,052 19,776 54,396 18,504

Recomendado 2009 - 2010 $

26,556 19,848 44,052 19,776 54,396 18,504

Observaciones

TI

TI


CANTIDAD DE PUESTOS DEPARTAMENTO DE EMPRESAS MUNICIPALES FONDOS ORDINARIOS Tabla 1 - Cantidad de puestos cubiertos por el Fondo Ordinario Programa

Dirección General Instalaciones Comerciales Centro Comercial Rafael Hernández Plaza del Mercado Santurce Centro Marítimo Cementerios Asuntos Gerenciales y Servicios Técnicos Negocios Ambulantes Complejo Deportivo Estacionamientos y Transportación Colectiva TOTAL

Liquidado 2008

26 8 4 3 33 18 10 19 16 137

XIV-129

Vigente 2009

22 14 5 3 46 31 10 28 34 193

Recomendado 2010

24 16 6 3 27 51 9 0 36 172


OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y ORDENACIÓN TERRITORIAL BASE LEGAL Y MISIÓN La Ordenanza Núm. 7, Serie 2002-03 del 28 de agosto de 2002, según enmendada, establece el Código de Urbanismo del Municipio de San Juan (Municipio). El Capítulo II A de este Código adopta el Reglamento Orgánico y Funcional de la Oficina de Planificación y Ordenación Territorial (Oficina). La Ordenanza Núm. 41, Serie 2004-05 creó la Oficina de Planificación y Ordenación Territorial. Esta oficina se rige por la Ley Orgánica de la Junta de Planificación (Ley Núm. 75 de 1975) en conformidad con la Ley de Municipios Autónomos (Ley Núm. 81 de ), la Ley de Procedimientos Administrativos (Ley 170 de ) y la Ley de Revitalización de los Centros Urbanos (Ley Núm. 212 de 29 de agosto de 2002). La Oficina tiene la misión de guiar el desarrollo integral del Municipio de modo coordinado, para fomentar la solidez económica y el bienestar general de la presente y futuras generaciones ejerciendo todas las facultades y poderes que le sean delegados al Municipio por la Junta de Planificación. LUGAR EN QUE SE OFRECEN LOS SERVICIOS Y CLIENTELA Esta Oficina está ubicada en la Avenida Carlos Chardón, 171, piso 4, Hato Rey. La clientela que atiende esta Oficina está compuesta de residentes, contratistas, desarrolladores y agencias gubernamentales. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Esta Oficina cuenta con los siguientes programas presupuestarios:    

Dirección General Planes Urbanísticos y Asuntos Estratégicos Sistema de Información Geográfica Revitalización de Centros Urbanos

DIRECCIÓN GENERAL Este programa coordina y supervisa las actividades administrativas de operaciones estatutarias y programáticas de la oficina y su organización. El mismo brinda servicios directos a las áreas que comprenden la Oficina y es responsable del desarrollo e implantación de la política pública. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Objetivos propios de las funciones del programa:  Dar apoyo administrativo y técnico a los distintos programas para agilizar los servicios que prestan los mismos.  Lograr el máximo de las competencias de la Junta de Planificación. Para cumplir con estos objetivos, se utilizarán las siguientes estrategias:  Evaluar y atender las necesidades de los diferentes programas de la Oficina.  Efectuar las negociaciones necesarias en la Junta de Planificación para lograr la delegación.

XIV-130


OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y ORDENACIÓN TERRITORIAL PLANES URBANÍSTICOS Y ASUNTOS ESTRATÉGICOS Este programa tiene a su cargo la planificación de forma integrada del desarrollo urbano del Municipio, elaborando estudios, planes estratégicos sectoriales y el Plan de Ordenación Territorial y sus enmiendas. Implantará las disposiciones legales aplicables, cuando se complete la transferencia de las competencias de ordenación territorial. Además, es responsable de efectuar el análisis y comentarios de consultas de ubicación, cambios de zonificación, consultas ambientales y proyectos de ley de acuerdo a la aplicación de las disposiciones del Plan de Ordenación Territorial. Además, busca nuevas alternativas para viabilizar el desarrollo de la cuidad de San Juan. Conforme al Plan de Ordenación Territorial, estaremos implantando la nueva competencia de Reparcelación (Reglamento Núm. 21). Esta competencia faculta a los municipios a disponer, administrar o requerir la reparcelación de fincas para facilitar un desarrollo y re desarrollo del terreno ordenado y bien planificado, de manera que la estructura parcelaria y las parcelas inadecuadas e ineficientes no sean obstáculos para el uso, desarrollo y redesarrollo efectivo del terreno. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Compromisos:  Fortalecer el proceso de organización territorial del Municipio.  Completar el proceso para convertir a San Juan en un municipio autónomo. Para cumplir con estos compromisos, se utilizarán las siguientes estrategias:  Promover la densificación poblacional en los centros urbanos y zonas históricas, y estimular la construcción y rehabilitación de edificios residenciales y de usos mixtos en las áreas adyacentes a la ruta del Tren Urbano.  Completar las transferencias de competencias necesarias por parte de la Junta de Planificación del Municipio.  Identificar proyectos para ser desarrollados por la empresa privada y el Municipio.  Identificar fuentes de financiamiento para el desarrollo de los proyectos contenidos en el plan.  Establecer procedimientos de coordinación con la Junta de Planificación, la Administración de Reglamentos y Permisos y otras agencias.  Continuar la revisión del Plan de Ordenación Territorial de San Juan conforme a la Ley de Municipios Autónomos.  Continuar la coordinación con las agencias inherentes con el Plan de Ordenación Territorial, la revisión, actualización y levantamiento de datos socioeconómicos, físicos y ambientales.  Para lograr el objetivo del aprovechamiento óptimo del suelo, se desarrolla el programa de reparcelación para todos los sectores que el Plan Territorial identifica como aquellos que requieren de planeamiento especial incluyendo los Planes Especiales Temáticos (PET Sección 5.6.3), los Planes de Reforma Interior de Comunidades (RIC Sección 5.6.4), y los Planes para Ámbitos de Reordenamiento Especial (ARE Sección 5.6.5)

XIV-131


OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y ORDENACIÓN TERRITORIAL INDICADORES

Planes Urbanísticos y Asuntos Estratégicos

Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

Solicitudes de consultas de ubicación

55

65

70

Consultas de ubicación evaluadas y comentadas

55

65

70

100

100

100

Tiempo promedio de evaluar y comentar las consultas (días)

15

15

15

Cambios de zonificación solicitados

75

80

85

Cambios de zonificación evaluados

75

80

85

100

100

100

Tiempo promedio de evaluar y comentar cambios de zonificación (días)

15

15

15

Estudios, ordenanzas y propuestas solicitadas

26

20

20

Estudios, ordenanzas y propuestas evaluadas y comentadas

26

20

20

100

100

100

1

1

1

82

100

90

885

900

950

31

30

40

Por ciento (%) de consultas evaluadas y comentadas

Por ciento (%) de solicitudes evaluadas

Por ciento (%) de estudios, ordenanzas y propuestas evaluados Tiempo promedio de evaluar y comentar estudios, ordenanzas y propuestas (mes) Reuniones, talleres, visitas de campo y seminarios Personas atendidas Vistas públicas SISTEMA DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA

Este programa tiene la responsabilidad de mantener actualizado el Sistema de Información Geográfica del Municipio. El mismo consiste de un archivo electrónico con toda la infraestructura y sistema vial de la Ciudad Capital. Además, tiene el área gráfica que permite conceptualizar de manera electrónica y diseñar de forma más eficiente los proyectos o mensajes que se deben presentar. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Objetivos propios de las funciones del programa:  Ofrecer servicios de conversión de datos gráficos y no gráficos, producir mapas y brindar asesoramiento en la planificación e implantación de sistemas.  Desarrollar y mantener actualizado un banco de datos sobre terrenos a ser conservados o re desarrollados4.  Continuar con la actualización de la base de datos (mapas de información).

XIV-132


OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y ORDENACIÓN TERRITORIAL INDICADORES Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

Solicitud Diseño de Mapas Impresos o en Forma Digital

89

130

140

Diseño de Mapas Impresos o en Forma Digital

89

130

140

100

100

100

Sistema de Información Geográfica

Por ciento (%) de mapas trabajados REVITALIZACIÓN DE CENTROS URBANOS

Este programa evalúa el cumplimiento de los proyectos de rehabilitación de los centros urbanos que se sometan a la consideración de la Oficina, en armonía con la Ley Núm. 212 del 29 de agosto de 2002, según enmendada, conocida como Ley para la Revitalización de los Centros Urbanos. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Objetivos propios de las funciones del programa:  Fomentar la inversión gubernamental y privada en el centro urbano y las zonas históricas.  Evaluar los proyectos presupuestarios y fomentar aquellos que cumplan con los propósitos de repoblar, fortalecer y revitalizar los Centros Urbanos de Río Piedras, Santurce, las zonas históricas del Viejo San Juan y Miramar.  Implantación de los Planes de Rehabilitación de los centros urbanos de Santurce, Río Piedras y las zonas históricas de San Juan y Miramar.  Implantación del Reglamento para la Evaluación y Certificación de Propuestas de Revitalización de los Centros Urbanos de Río Piedras, Santurce y las zonas históricas del Viejo San Juan y Miramar según revisado. INDICADORES Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

Solicitudes de propuestas sometidas para la elegibilidad de los Incentivos de las Zonas Históricas y los Centros Urbanos de la Ley Núm. 212

14

20

25

Propuestas evaluadas y comentadas para la elegibilidad de los Incentivos de Zonas Históricas y Centros Urbanos de la Ley Núm. 212.

14

20

25

100

100

100

Revitalización de Centros Urbanos

Por ciento (%) solicitudes de propuestas evaluadas y comentadas

XIV-133


OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y ORDENACIÓN TERRITORIAL

Tiempo promedio de evaluar y comentar las consultas (días)

30

30

30

Certificaciones Preliminares emitidas

10

15

20

5

10

15

Certificaciones Finales

PRESUPUESTO RECOMENDADO Para el año fiscal 2009-10 se recomienda un presupuesto de $873,231 que provienen del Fondo Ordinario. Esto representa un aumento de $19,776 con relación al presupuesto vigente 2008-09, lo cual se debe principalmente a gastos personales. Los fondos asignados a esta Oficina permitirán continuar negociando con la Junta de Planificación, la delegación al Municipio de las funciones correspondientes a la Administración de Reglamentos y Permisos (ARPE) y la Junta de Planificación. La Oficina continuará con la implantación de los Planes de Revitalización de los Centros Urbanos. El detalle de los recursos presupuestarios para gastos de funcionamiento y recursos humanos de esta Oficina para los años fiscales 2008, 2009 y 2010 se presentan en las siguientes páginas:

XIV-134


OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y ORDENACIÓN TERRITORIAL Recursos Presupuestarios Dirección General Planes Urbanisticos y Asuntos Estratégicos Sistema Informacion Geográfica Transferencia de Derechos de Desarrollo Revitalización de Centros Urbanos TOTAL RENGLÓN DE GASTOS Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo TOTAL ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Empréstito TOTAL

Presupuesto por Programa

DIRECCIÓN GENERAL Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo TOTAL DEL PROGRAMA ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Empréstito TOTAL

Liquidado 2008 $

$

$

$

$ $

Vigente 2009

333,135 246,629

$

316,790 368,570

$

32,819 (64,812)

155,498 -

39,640 -

62,186 784,904

52,237 853,455

64,366 873,231

12,129 19,776

$

725,031 59,403 470 784,904

$

744,822 40,082 784,904

$

$

$

$

813,455 40,000 853,455

$

282,380 50,285 470 333,135

$

293,053 40,082 333,135

$

XIV-135

$

$

$

782,255 31,200 40,000 853,455

$

$

349,609 303,758

115,858 -

Vigente 2009

$

$

Cambio

125,478 17,476

Liquidado 2008

$

Recomendado 2010

$

$

844,331 28,900 873,231

$

873,231 873,231

$

Recomendado 2010

296,590 20,200 316,790

$

316,790 316,790

$

$

$

$

$

$

62,076 (2,300) (40,000) 19,776

59,776 (40,000) 19,776

Cambio

326,209 23,400 349,609

$

349,609 349,609

$

$

$

29,619 3,200 32,819

32,819 32,819


OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y ORDENACIÓN TERRITORIAL Liquidado 2008

Recursos Presupuestarios

Vigente 2009

Recomendado 2010

Cambio

PLANES URBANISTICOS Y ASUNTOS ESTRATEGICOS Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo TOTAL DEL PROGRAMA

$

$

237,511 9,118 246,629

$

$

317,570 11,000 40,000 368,570

$

$

298,258 5,500 303,758

$

$

(19,312) (5,500) (40,000) (64,812)

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Empréstito

$

246,629 -

$

328,570 40,000

$

303,758 -

$

(24,812) (40,000)

TOTAL

$

246,629

$

368,570

$

303,758

$

(64,812)

SISTEMA DE INFORMACIÓN GEOGRÁFICA Gastos Personales

$

125,478

$

115,858

$

155,498

$

39,640

TOTAL DEL PROGRAMA

$

125,478

$

115,858

$

155,498

$

39,640

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario

$

125,478

$

115,858

$

155,498

$

39,640

TOTAL

$

125,478

$

115,858

$

155,498

$

39,640

TRANSFERENCIA DE DERECHOS DE DESARROLLO Gastos Personales TOTAL DEL PROGRAMA

$ $

17,476 17,476

$ $

-

$ $

-

$ $

-

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario TOTAL

$ $

17,476 17,476

$ $

-

$ $

-

$ $

-

REVITALIZACIÓN DE LOS CENTROS URBANOS Gastos Personales TOTAL DEL PROGRAMA

$ $

62,186 62,186

$ $

52,237 52,237

$ $

64,366 64,366

$ $

12,129 12,129

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario TOTAL

$ $

62,186 62,186

$ $

52,237 52,237

$ $

64,366 64,366

$ $

12,129 12,129

XIII-136


OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y ORDENACIÓN TERRITORIAL Recursos Presupuestarios

PUESTOS AUTORIZADOS Fondo Ordinario TOTAL

Liquidado 2008

Vigente 2009

13 13

XIII-137

Recomendado 2010

18 18

18 18

Cambio

-


OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y ORDENACIÓN TERRITORIAL Escala

Vigente 2008 - 2009

Recomendado 2009 - 2010

Observaciones

Programa Dirección General 1

(1)

1 1 1 1 1

(1) (2) (1) (0) (1)

6

(6)

Director(a) de la Oficina Ordenación Territorial Ayudante Especial Administrador Sistemas Oficina Asistente Sistemas Oficina II Auxiliar Ingeniería Auxiliar Sistemas Oficina I

C4

$ 90,264

$ 90,264

15 07 05 03 03

42,996 29,940 21,648 21,600 24,960

42,996 59,700 21,648 24,960

(11,616)

-

$ 219,792

$ 239,568

13 13

$ 34,356 39,552

$ 34,356 83,040

11 10 07 07

28,500 44,424 29,760 23,244

82,968 23,244

05

23,664

-

7,785

-

$ 231,285

$ 223,608

14

$ 46,344

$ 46,344

11 05

-

28,500 23,664

Más o Menos Economías Anticipadas Total Sueldos, Programa Dirección General

TI

Programa Planes Urbanísticos y Asuntos Estratégicos 1 1

(1) (2)

1 1 1 1

(0) (2) (0) (1)

1

(0)

7

(6)

Líder de Grupo Planificador(a) Profesional Licenciado Ayudante Administrativo Analista de Planificación Administrador Sistemas Oficina Inspector(a) de Ordenamiento Urbano Delineante Más o Menos Economías Anticipadas Total Sueldos, Programa Planes Urbanísticos y Asuntos Estratégicos

TI TI

Programa Sistema Información Geográfica 1

(1)

0 0

(1) (1)

Administrador de Centro de Informática y Telecomunicaciones Ayudante Administrativo Delineante

XIV-138

TI TI


OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y ORDENACIÓN TERRITORIAL

0

1

(1)

(4)

Trabajador General

-

Recomendado 2009 - 2010 19,332

(22,156)

-

$ 24,188

$ 117,840

13

$ 43,488

$

02

19,332

-

(62,820)

-

Escala 02

Vigente 2008 - 2009

Más o Menos Economías Anticipadas Total Sueldos, Programa Sistema Información Geográfica

Observaciones TI

Programa Transferencia de Derechos de Desarrollo 1

(0)

1

(0)

2

(0)

Planificador(a) Profesional Licenciado Trabajador General Más o Menos Economías Anticipadas Total Sueldos, Transferencia de Derechos de Desarrollo

$

-

$

-

-

Programa Revitalización de Centros Urbanos 1 1 0

(1) (0) (1)

Arquitecto(a) en Entrenamiento Analista de Planificación Auxiliar Ingeniería

2

(2)

Más o Menos Economías Anticipadas Total Sueldos, Programa Revitalización de Centros Urbanos

18

Más o Menos Economías Anticipadas (18) Total Sueldos, Oficina de Planificación y Ordenación Territorial

11 10 03

XIV-139

$ 26,016 38,544 -

$ 26,016 21,600

(41,497)

-

$ 23,063

$ 47,616

(130,304)

-

$ 498,328

$ 628,632

TI


CANTIDAD DE PUESTOS OFICINA DE PLANIFICACIÓN Y ORDENACIÓN TERRITORIAL FONDOS ORDINARIOS Tabla 1 - Cantidad de puestos cubiertos por el Fondo Ordinario Programa

Dirección General Planes Urbanísticos y Asuntos Estratégicos Sistema de Información Geográfica Transferencia de Derechos de Desarrollo Revitalización de los Centros Urbanos TOTAL

Liquidado 2008

XIV-140

6 6 0 0 1 13

Vigente 2009

6 7 1 2 2 18

Recomendado 2010

6 6 4 0 2 18


DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ECONÓMICO BASE LEGAL Y MISIÓN La Ordenanza Núm. 28, Serie 2001-02 del 4 de octubre de 2001, que establece el Código de Desarrollo Económico del Municipio de San Juan (Municipio), según enmendada por la Ordenanza Núm. 9, Serie 2007-2008, que sustituye toda referencia al Departamento de Desarrollo Económico y Turismo o Departamento de Desarrollo Económico, Turismo y Vivienda por el Departamento de Desarrollo Económico (Departamento) del Municipio. El programa de Turismo se transfirió al Departamento de Arte, Cultura y Turismo y el programa de Empresas Municipales se convirtió en el Departamento de Empresas Municipales como una unidad administrativa operacional de la Rama Ejecutiva Municipal. El Departamento tiene la misión de propiciar un ambiente fértil para el desarrollo integral y coordinado de la actividad económica, la creación de más y mejores empleos, y la proyección de la Ciudad Capital a nivel internacional, como lugar apropiado y seguro para la inversión económica. LUGAR EN QUE SE OFRECEN LOS SERVICIOS Y CLIENTELA Este Departamento está ubicado en el edificio San Juan Integra en la avenida Ponce de León, 1205 Pda. 171/2, Santurce. El Departamento trabaja en estrecha coordinación con varias corporaciones y organizaciones especiales tales como Corporación para el Desarrollo Empresarial y Cultural de la Isleta de San Juan (CODEVISA), Corporación para el Fomento Económico de la Ciudad Capital (COFECC) y la Junta de Industria Privada (JIP). Este Departamento ofrece sus servicios a todos los residentes del Municipio y a sus visitantes. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Este Departamento cuenta con los siguientes programas presupuestarios:  Dirección General  Adiestramiento y Empleo  Centro de Desarrollo Empresarial DIRECCIÓN GENERAL Este programa tiene la responsabilidad de llevar a cabo las gestiones de planificar, organizar, dirigir, coordinar y evaluar las distintas funciones y actividades de éste. Además, lleva a cabo la planificación económica del Municipio mediante el establecimiento de planes de desarrollo a corto, mediano y largo plazo. También, promueve el establecimiento de nuevos proyectos, la expansión y permanencia de proyectos en todos los sectores económicos que generan más y mejores empleos,y así como estimular mayor actividad económica en las áreas comerciales tradicionales. Da énfasis al establecimiento de pequeños negocios en todos los sectores con interés especial en empresas comunitarias, cooperativas, pescadores y trabajadores dueños de empresas. Coordina campañas de mercadeo para dar a conocer los programas de desarrollo económico del Municipio. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Compromiso:  Reestructurar el Departamento para que sea el instrumento facilitador que responda a la política de fomentar una economía diversificada, la cual se nutra del movimiento económico en la industria privada y en los negocios al por mayor y al detal.

XIV-141


DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ECONÓMICO Para cumplir con este compromiso, se utilizarán las siguientes estrategias:  Continuar implantando el plan estratégico del Departamento.  Reestructurar la unidad administrativa del Departamento para hacerla más eficiente.  Mejorar y desarrollar nuevas ofertas comerciales y mejorar las existentes.  Continuar con el desarrollo de los programas de mercadeo para hacer más competitivo el Centro Urbano de Río Piedras.  Continuar con el “Proyecto Río 2012”. Este proyecto es el de mayor ambición, en términos de repoblación y re desarrollo, creado para Río Piedras.  Continuar con el desarrollo de las actividades de revitalización e integración del casco urbano de Río Piedras, con el propósito de integrar los diversos sectores de la comunidad: residentes, estudiantes y comerciantes de este centro urbano.  Continuar con la campaña promocional específica para incentivar la visita a los cuatro (4) centros urbanos de San Juan: Viejo San Juan, Condado, Santurce y Río Piedras.  Seguir promoviendo al máximo los atractivos de la ciudad como punto de encuentro para los diversos mercados, tales como los mercados de negocios, de recreación, y el de trasbordo.  Continuar trabajando con la promoción y el desarrollo del “Puerto Rico Convention Bureau” para presentar a San Juan como una ciudad vibrante y un destino viable para reuniones.  Continuar identificando nuevos mercados artesanales y al mismo tiempo ampliar los existentes.  Continuar promoviendo actividades como la Feria de Artesanía (FERINART) para situar a San Juan a nivel mundial.  Continuar el auspicio de “San Juan Pass”. TURISMO Este programa, a través de la Ordenanza Núm. 9, Serie 2007-08, se transfirió al Departamento de Arte, Cultura y Turismo. Diseña actividades y programas para promover la ciudad de San Juan a nivel nacional e internacional como destino turístico, promoviendo los puntos de interés históricos, sus atractivos y actividades culturales. Respalda la diversificación de instalaciones hoteleras y fomenta la celebración de eventos especiales de índole deportiva, cultural y de interés comercial. Impulsa el sector de turismo en coordinación con el Gobierno Estatal y asume un rol proactivo en la definición de política pública y campañas relacionadas. También, ofrece a los visitantes información sobre San Juan y organiza excursiones a lugares históricos y turísticos del Municipio.

XIV-142


DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ECONÓMICO INDICADORES Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

4

-

-

50,000

-

-

8

-

-

Cantidad de excursiones desarrolladas a pie

350

-

-

Por ciento (%) de excursiones realizadas del total solicitado

100

-

-

Cantidad de personas atendidas en excursiones

12,000

-

-

Cantidad de eventos internacionales celebrados

3

-

-

Cantidad de ferias asistidas

0

-

-

Cantidad de ferias celebradas

0

-

-

Turismo Centros de información Cantidad de personas orientadas Cantidad de guías y orientadores turísticos disponibles

EMPRESAS MUNICIPALES Este programa, a través de la Ordenanza Núm. 9, Serie 2007-08, se convirtió en el Departamento Empresas Municipales y es responsable de administrar, conservar y reparar las facilidades comerciales, cementerios, terminales de carros públicos, edificios de estacionamiento, otros inmuebles y estructuras que generan ingresos o rentas en propiedades del Municipio. Entre sus objetivos principales está maximizar el rendimiento económico y operacional de las propiedades, servicios y empresas municipales. El mismo está compuesto por seis (6) subprogramas: Instalaciones Comerciales, Cementerios, Asuntos Gerenciales y Servicios Técnicos, Negocios Ambulantes, Complejo Deportivo y Estacionamientos y Transportación Colectiva. INDICADORES

Rafael Hernández Cantidad de espacios disponibles Cantidad de concesiones o espacios rentados Por ciento (%) de ocupación

Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

12

-

-

213

-

-

95

-

-

Plaza del Mercado Santurce 1

Cantidad de espacios disponibles Cantidad de concesiones o espacios rentados

25

-

-

Por ciento (%) de ocupación

96

-

-

Cafés al aire libre

13

-

-

XIV-143


DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ECONÓMICO Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

3,010

-

-

Cantidad de licencias solicitadas

958

-

-

Cantidad de licencias expedidas nuevas

108

-

-

Cantidad de licencias renovadas

440

-

-

Cantidad de licencias ocasionales

420

-

-

88

-

-

100

-

-

30

-

-

-

-

-

-

7

-

-

Cantidad de eventos

28

-

-

Por ciento (%) de espectáculos/eventos del total esperado

92

-

-

Cantidad de espectáculos

2

-

-

Cantidad de eventos

2

-

-

57

-

-

16

-

-

106

-

-

Negocios Ambulantes Cantidad de orientaciones a vendedores ambulantes

Por ciento (%) de renovaciones del total esperado Tiempo promedio en el procesamiento de licencias de vendedores ambulantes (días) Por ciento (%) de cumplimiento con el tiempo establecido Estacionamientos y Transportación Colectiva Puntilla Cantidad de espacios disponibles

233

Cantidad de concesiones o espacios rentados

669

Por ciento (%) de ocupación

99

Complejo Deportivo Coliseo Roberto Clemente Cantidad de espectáculos

“Hiram Bithorn Stadium”

Por ciento (%) de espectáculos/eventos del total esperado Estacionamiento Cantidad de eventos al mes Por ciento (%) de eventos del total esperado Cementerios

114

-

-

Cantidad de nichos rentados

4,401

-

-

Por ciento (%) de ocupación

100

-

-

Cantidad de nichos disponibles

XIV-144


DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ECONÓMICO ADIESTRAMIENTO Y EMPLEO Este programa tiene a su cargo el diseño de estrategias para combatir el desempleo, el programa de Adiestramiento y Empleo en colaboración con la junta local para la inversión en el desarrollo de la fuerza trabajadora del Municipio, y el consejo juvenil. Desarrolla programas de consejería, adiestramiento y empleo en coordinación con instituciones educativas públicas y privadas y el sector privado, con el objetivo de proveer los recursos para brindar a los participantes acceso a la información sobre empleos disponibles y habilitar las facilidades para la autogestión de los participantes para obtener adiestramiento y empleo. También, brinda consejería sobre ocupaciones en demanda y sobre carreras cónsonas a las destrezas, habilidades e interés de los participantes. Además, contribuye a reducir la dependencia en programas de bienestar público y aumenta los períodos de retención y salarios. Administra los fondos del Título I del “Workforce Investment Act” (WIA), del Municipio. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Compromiso:  Desarrollar una feria de empleo dirigida a la población estudiantil y al público en general para ofrecer la oportunidad de seleccionar y conocer las diferentes plazas en el mercado de empleo existentes en Puerto Rico. Para lograr este compromiso, se utilizarán las siguientes estrategias:  Continuar identificando las necesidades de reclutamiento de empresas y comercios, y seguir identificando las profesiones con mayor demanda.  Mantener la comunicación y coordinación con escuelas, colegios y universidades. CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL Este programa coordina las acciones orientadas a fomentar la actividad económica dirigida al mejoramiento de las condiciones de inversión privada en la comunidad. Establece programas de incentivos, a través de préstamos directos y garantías para los empresarios del Municipio. Crea un programa de capital de riesgo y desarrolla un programa de reembolso de interés; ofrece adiestramientos, asistencia técnica y acceso a fuentes de capital para negocios que progresen efectivamente y creen y retengan empleos. Además, fomenta la creación y desarrollo de empresas comunitarias, promoviendo el desarrollo empresarial para los jóvenes, ayuda en la rehabilitación de estructuras de microempresas existentes y de nueva creación, y coordina con la COFECC para establecer alternativas de financiamiento a pequeños y medianos empresarios. COMPROMISOS, OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DEL PROGRAMA Compromisos:  Continuar fomentando el desarrollo de pequeños y medianos negocios que suplan las necesidades de la población flotante y residentes del Municipio.  Continuar promoviendo la utilización de incentivos económicos para negocios pequeños y medianos en mercados con mayor oportunidad de crecimiento.  Seguir brindando adiestramiento en destrezas gerenciales y de servicio al cliente para dueños y empleados de estos negocios.  Continuar con el desarrollo de un inventario computarizado de locales privados disponibles en el mercado, para el establecimiento o expansión de nuevos negocios. XIV-145


DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ECONÓMICO  Continuar brindando la información pertinente sobre los servicios municipales, para el sector empresarial, a través de la página de internet del Municipio.  Seguir desarrollando estudios estratégicos que determinen áreas de oportunidad para nuevos negocios.  Continuar con el plan de implantación de incentivos económicos y con el programa de microempresas para el desarrollo de empresas cuyo dueño es veterano.  Seguir gestionando la promoción del desarrollo y la creación de microempresas para ser manejadas por personas sin techo y personas con impedimentos. Para cumplir con estos compromisos, se utilizarán las siguientes estrategias:  Continuar y ampliar el programa de incentivos contributivos.  Continuar estimulando el re desarrollo empresarial y comercial en los cascos urbanos.  Seguir brindando la capacitación y consejería para la administración de microempresas existentes y de nueva creación.  Continuar con el plan para proveer y promover la participación en actividades empresariales a los microempresarios del centro de desarrollo empresarial y del Municipio.  Seguir desarrollando alianzas estratégicas con el sector público y privado.  Continuar brindando el apoyo y la participación en eventos que promuevan el desarrollo económico con entidades como la Cámara de Comercio, el Colegio de Contadores Públicos Autorizados, instituciones educativas y otras organizaciones empresariales.  Continuar celebrando la cumbre empresarial enfocada como instrumento educativo y de promoción de los servicios del Centro de Desarrollo Empresarial y de sus empresarios participantes.  Seguir promocionando y poniendo a la disposición la página de internet del Departamento a los empresarios del Municipio.  Seguir brindando apoyo técnico mediante el curso empresarial, asesoramiento individual en mercadeo, contabilidad y legal, y otros recursos externos.  Continuar promoviendo un ambiente propicio para desarrollo de empresas.  Seguir promoviendo información estratégica de mercado para los comercios e industrias.  Continuar con las alianzas entre los departamentos concernientes, organizaciones comunitarias y agencias federales para seguir identificando características y necesidades de los veteranos, personas sin hogar e impedidos.  Seguir fortaleciendo la capacidad empresarial entre las personas provenientes de sectores marginados y en desventaja económica.

XIV-146


DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ECONÓMICO INDICADORES Liquidado

Vigente

Recomendado

2008

2009

2010

Solicitudes de exención contributiva

28

30

45

Micro-empresas

35

40

100

Promovidas (nuevas)

23

25

15

Establecidas (retenidas)

12

15

85

Por ciento (%) de Micro-Empresas retenidas del total

34

37

85

Generados (nuevos)

45

62

25

Establecidos (retenidos)

19

31

50

1,800

2,000

2,500

Centro de Desarrollo Empresarial, CDE

Empleos

Personas orientadas sobre servicios que ofrece el CDE PRESUPUESTO RECOMENDADO

El presupuesto recomendado para el año fiscal 2009-10 del Departamento asciende a $9,373,633 en fondos combinados. De esta cantidad $2,617,894 provienen de fondos ordinarios y $6,755,739 corresponden a fondos federales. El Departamento cuenta con los recursos necesarios para continuar promoviendo la actividad económica del Municipio. También, se proveen los recursos para enfatizar la integración total de los sectores de las empresas públicas y privadas, instituciones educativas y las comunidades para continuar combatiendo el desempleo en el Municipio. El detalle de recursos presupuestarios para gastos de funcionamiento y recursos humanos de este Departamento para los años fiscales 2008, 2009 y 2010 se presenta en las siguientes páginas:

XIV-147


DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ECONÓMICO Recursos Presupuestarios

Liquidado 2008

Vigente 2009

Recomendado 2010

Cambio

Dirección General Turismo Empresas Municipales Adiestramiento y Empleo Centro de Desarrollo Empresarial Solares y Terrenos TOTAL

$ 2,279,040 424,374 3,388,044 5,230,762 872,584 279,438 $12,474,242

$ 2,384,521 9,602,898 1,118,488 $13,105,907

$2,572,894 5,965,738 835,001 $9,373,633

188,373 (3,637,160) (283,487) $(3,732,274)

RENGLÓN DE GASTOS Gastos Personales

$ 7,781,543

$ 5,227,183

$5,777,339

$

4,468,733 223,966

6,857,223 169,000

3,086,197 -

(3,771,026) (169,000)

$12,474,242

852,501 $13,105,907

510,097 $9,373,633

(342,404) $(3,732,274)

$ 6,238,496 189,966

$ 2,389,521 40,000

$2,617,894 -

$

5,230,762

9,602,898

5,965,738

(3,637,160)

20,700

-

-

-

794,318

1,073,488

790,001

(283,487)

$12,474,242

$13,105,907

$9,373,633

$(3,732,274)

Gastos No Personales Compra de Equipo Asignaciones No Departamentales TOTAL

$

550,156

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Empréstito Departamento del Trabajo Federal "Workforce Investment Act" (WIA) Departamento de Transportación Federal Federal Transportation Administration (FTA) Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Community Development Block Grant (CDBG), Title I" TOTAL

Presupuesto por Programa DIRECCIÓN GENERAL Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo TOTAL DEL PROGRAMA

Liquidado 2008

$

$

1,905,758 361,858 11,424 2,279,040

ORIGEN DE RECURSOS XIV-148

Vigente 2009

$

$

1,485,441 825,080 74,000 2,384,521

Recomendado 2010

$ 1,965,524 607,370 $ 2,572,894

228,373 (40,000)

Cambio

$

$

480,083 (217,710) (74,000) 188,373


DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ECONÓMICO Presupuesto por Programa Fondo Ordinario Empréstito TOTAL TURISMO Gastos Personales Gastos No Personales TOTAL DEL PROGRAMA ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario TOTAL

EMPRESAS MUNICIPALES Instalaciones Comerciales Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo Total Cementerios Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo Total Servicios Técnicos y Gerenciales Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo Total Negocios Ambulantes Gastos Personales Gastos No Personales

Liquidado 2008

Vigente 2009

$

2,267,616 11,424 2,279,040

$

$

$

218,997 205,377 424,374

$ $

$

$

$

$

$

$

$

$

$

Recomendado 2010 $ 2,572,894 $ 2,572,894

$

$ $

-

$

$

-

$

-

424,374 424,374

$ $

-

$ $

-

$ $

-

168,837 716,307 85,112 970,256

$

-

$

-

$

-

431,782 48,067 31,243 511,092

$

-

$

-

$

620,985 15,596 26,807 663,388

$

-

$

-

$

69,835 2,318

$

-

$

-

$

XIV-149

$

$

$

$

2,344,521 40,000 2,384,521

Cambio

$

$

$

$

$

$

$

228,373 (40,000) 188,373

-

-

-


DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ECONÓMICO Presupuesto por Programa Compra de Equipo Total Complejo Deportivo Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo Total Estacionamiento Y Transportación Colectiva Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo Total TOTAL DEL PROGRAMA RENGLÓN DE GASTOS Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo TOTAL ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Empréstito Departamento de Transportación Federal Federal Transportation Administration (FTA) TOTAL ADIESTRAMIENTO Y EMPLEO Gastos Personales Gastos No Personales Compra de Equipo TOTAL DEL PROGRAMA

Liquidado 2008

$

$

6,290 78,443

Vigente 2009

$

570,332 223,425 61,574 855,331

$

134,387 173,631 1,516 309,534 3,388,044

$

1,996,158 1,179,344 212,542 3,388,044

$

$

3,188,802 178,542 20,700

$

$

$

$

$ $

$

$

$

Recomendado 2010 -

$

-

$

-

$

-

$

$

-

3,388,044

$

-

3,399,252 1,831,510 5,230,762

$

3,475,755 6,032,143 95,000 9,602,898

XIV-150

$

$ $

$

$

-

Cambio

$

-

$

-

$

-

$

$

-

$

$

-

$

$ $

$

$ 3,486,911 2,478,827 $ 5,965,738

$

$ $

$

-

-

-

-

-

$

11,156 (3,553,316) (95,000) $ (3,637,160)


DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ECONĂ“MICO Liquidado 2008

Vigente 2009

$

5,230,762

$

9,602,898

$ 5,965,738

$ (3,637,160)

$

5,230,762

$

9,602,898

$ 5,965,738

$ (3,637,160)

$

261,378 611,206 872,584

$

265,987 852,501 1,118,488

$

$

58,917 (342,404) (283,487)

$

78,266 794,318

$

45,000 1,073,488

$

45,000 790,001

$

(283,487)

TOTAL

$

872,584

$

1,118,488

$

835,001

SOLARES Y TERENOS Gastos No Personales TOTAL DEL PROGRAMA

$ $

279,438 279,438

$ $

-

$ $

-

$ $

-

ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario TOTAL

$ $

279,438 279,438

$ $

-

$ $

-

$ $

-

Presupuesto por Programa ORIGEN DE RECURSOS Departamento del Trabajo Federal "Workforce Investment Act" (WIA) TOTAL

CENTRO DE DESARROLLO EMPRESARIAL Gastos Personales Gastos No Personales Asignaciones No Departamentales TOTAL DEL PROGRAMA ORIGEN DE RECURSOS Fondo Ordinario Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano Federal "Community Development Block Grant (CDBG), Title I"

PUESTOS AUTORIZADOS Fondo Ordinario Fondo Federal TOTAL

$

22 65 87

XIV-151

$

Recomendado 2010

29 68 97

$

324,904 510,097 835,001

29 68 97

Cambio

$

$

(283,487)

-


DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ECONÓMICO Escala

Vigente 2008 - 2009

Recomendado 2009 - 2010

Programa Dirección General 1

(1)

1 1 1 5 1 1 1 3 1 1 2 2 1 6 1

(1) (1) (1) (5) (1) (1) (1) (3) (1) (1) (2) (2) (1) (6) (1)

29

29

Director de Desarrollo Economico Director Auxiliar Oficial Ejecutivo Lider De Grupo Ayudante Administrativo Analista Recursos Humanos Administrador Sistemas Oficina Oficial Compras Oficial Administrativo I Supervisor Servicios Guardalmacen Auxiliar Sistemas Oficina I Chofer Mensajero Conserje Trabajador General Trabajador Limpieza / Ornato

C5

$ 94,200

$ 94,200

18 18 13 11 09 07 07 05 04 03 02 02 02 02 01

63,828 56,844 41,472 150,492 25,980 24,900 25,944 64,476 19,368 18,936 38,340 38,640 21,564 96,408 15,924

63,828 56,844 41,472 150,492 25,980 24,900 25,944 64,476 19,368 18,936 38,340 38,640 21,564 96,408 15,924

(279,476)

-

$ 517,840

$ 797,316

(279,476)

-

$ 517,840

$ 797,316

Más o Menos Economías Anticipadas (29) Total Sueldos, Programa Dirección General Más o Menos Economías Anticipadas (29) Total Sueldos, Departamento de Desarrollo Económico

XIV-152

Observaciones


CANTIDAD DE PUESTOS DEPARTAMENTO DE DESARROLLO ECONÓMICO FONDOS ORDINARIOS Tabla 1 - Cantidad de puestos cubiertos por el Fondo Ordinario

Dirección General TOTAL

Programa

Liquidado 2008

22 22

Vigente 2009

29 29

Recomendado 2010

29 29

FONDOS FEDERALES Tabla 2 - Cantidad de puestos cubiertos por el Fondo Federal Programa Adiestramiento y Empleo Inversión en la Fuerza Trabajadora WIA Centro de Desarrollo Empresarial TOTAL

Liquidado 2008

Vigente 2009 60 5 65

XIV-153

Recomendado 2010 63 5 68

63 5 68


Gerencia Gubernamental

Gerencia Gubernamental


ÁREA PROGRAMÁTICA DE GERENCIA GUBERNAMENTAL VISIÓN Establecer un sistema de gerencia moderna, ágil y dinámica que asegure el uso óptimo de los recursos y su solvencia económica, la igualdad de oportunidades en el empleo, y brinde asesoramiento efectivo a los departamentos y oficinas municipales. MISIÓN El Área Programática de Gerencia Gubernamental (Área) tiene como prioridad fortalecer las unidades de apoyo gerencial a través del análisis de estructuras para integrar, transferir o asignar nuevas responsabilidades, así como asesorar a los organismos municipales con relación a su estructura interna y estrategias gerenciales que contribuyan a promover el uso óptimo de los recursos para mejorar los servicios que se ofrecen a la ciudadanía. Además, formula e implanta la política pública que rige las acciones municipales para proveer una administración diligente de forma que los ciudadanos del Municipio de San Juan (Municipio) disfruten de una mejor calidad de vida. COMPONENTES El Área está constituida por las siguientes dependencias:         

Oficina del Alcalde Oficina de Secretaría Municipal Oficina de Auditoría Interna Oficina de Protocolo y Calendario Oficina de Administración de Recursos Humanos y Relaciones Laborales Oficina de Asuntos Legales Oficina de Gerencia y Presupuesto Oficina de Sistemas de Información Oficina de Finanzas

DATOS PRESUPUESTARIOS Historial Presupuestario - Gerencia Gubernamental

75.0 En millones de $

60.6 60.0

52.5

53.5

2009

2010

45.0 30.0 15.0 0.0 2008

Año Fiscal

XV-1


ÁREA PROGRAMÁTICA DE GERENCIA GUBERNAMENTAL METAS  Fortalecer las condiciones educativas y profesionales de los servidores públicos.  Fomentar la acción ética en todos los niveles jerárquicos del Municipio.  Fortalecer los sistemas de información para garantizar el acceso rápido a nuestros servicios.  Asegurar la utilización óptima de los recursos económicos y financieros del Municipio en la prestación de los servicios a la ciudadanía de San Juan.  Asegurar que los recursos humanos y económicos del Municipio se utilicen en unos servicios efectivos y eficientes para la ciudadanía de San Juan.  Garantizar el cumplimiento de las leyes y reglamentos federales y estatales que prohíben el discrimen en la selección y remuneración de empleados o aspirantes a empleo.  Asegurar un ambiente de trabajo efectivo y de armonía entre supervisores y empleados.  Agilizar los procesos administrativos para que el Primer Ejecutivo responda efectivamente a sus responsabilidades.  Asegurar los mejores estándares en los procesos de auditoría para garantizar el uso adecuado de los fondos públicos.  Asegurar que las actividades realizadas por el Municipio, cumplan las reglas protocolares y con las solemnidades que correspondan a la actividad.  Mantener informado al Alcalde de los problemas principales que aquejan a la comunidad y los resultados de las gestiones realizadas para atender a los ciudadanos que acuden a la oficina.  Mejorar la efectividad y eficiencia de los servicios de apoyo a las dependencias municipales.  Agilizar los procesos relacionados con las compras de bienes y servicios mediante subasta o mercado abierto.  Garantizar la protección de los activos municipales contra todo tipo de pérdida financiera como resultado de los riesgos señalados por ley, incluyendo seguros y fianzas.  Las metas del área se llevarán acabo a través de los objetivos propios y funciones de la dependencia municipal. LOGROS Iniciativas logradas por la Ofician de Secretaría Municipal de julio a diciembre de 2008:  Logramos identificar en el Proyecto Especial de Secretaría Municipal diversas alternativas que permitan el desarrollo e incremento de nuevas fuentes de ingreso a las arcas municipales, ofreciendo a su vez servicios a empleados y ciudadanos del Municipio.  En el programa de Riesgos y Seguros logramos economías en las pólizas adquiridas cumpliendo adecuadamente con los requerimientos que garantizan la vida y propiedad.

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ÁREA PROGRAMÁTICA DE GERENCIA GUBERNAMENTAL  Dirigimos nuestros esfuerzos a fortalecer y cumplir al máximo con las necesidades de seguridad, protección, vigilancia y prevención en el Centro de Gobierno.  A tenor con la campaña Puerto Rico se Viste de Verde la Secretaría Municipal reforestó la Plazoleta del Centro de Gobierno, logrando un entorno agradable y fresco. Concientizando a empleados y visitantes de la importancia de mantener nuestro ambiente verde.  Continuamos con el proyecto piloto que centralizó los procesos de compras de quince (15) unidades administrativas para lograr agilizar los procesos de compras, consolidar subastas y reducir los gastos en las adquisiciones de artículos y servicios.  Comenzamos con el Proyecto de Digitalización en la División de Compras lo que facilitará la búsqueda y resguardo de documentos, y a su vez minimiza el área de archivo de documentos.  En la imprenta municipal continuamos aumentando la producción de impresos, gracias a la adquisición de nuevos equipos que permitieron rescatar varios trabajos que se realizaban en imprentas privadas.  Los visitantes de las Plazas del Mercado de Santurce y Rio Piedras pueden acceder al Sistema WI-FI provisto por el Municipio.  Evaluamos propuestas para generar ingresos adicionales en la Torre Municipal por concepto de alquiler de techos y espacios para anuncios.  Contratamos los servicios de una compañía de arquitectos para preparar el diseño de la remodelación al piso 15 en la Torre Municipal. Con el propósito de maximizar el uso de la torre y poder mover a la misma otras dependencias municipales.  Establecimos el proyecto Pon Pa’ La Playa. A través del mismo el Municipio provee transportación gratuita para la playa a todos los residentes y visitantes promoviendo actividades familiares al alcance de todos. Iniciativas logradas por la Oficina de Auditoría Interna de julio a diciembre de 2008:  Emitimos treinta y seis (36) memorandos especiales de los cuales, veintidós (22) se refirieron a la Oficina del Contralor de Puerto Rico.  Nos reunimos trimestralmente con la Legislatura Municipal para informarles sobre el resultado de los informes que emite la Oficina del Contralor de Puerto Rico y nuestra oficina.  Hemos logrado cumplir con el ochenta y cinco por ciento (85%) de las recomendaciones que emitió la Oficina de Contralor de Puerto Rico.  Sometimos toda la documentación necesaria para ser miembros del Instituto de Auditores Internos y del Instituto de Investigadores de Fraude. El ser miembros de ambos institutos nos beneficia ya que recibiríamos información y adiestramientos actualizados sobre estos temas.  Aumentamos la capacitación en áreas técnicas y generales a auditores, mediante adiestramientos a diez (10) horas crédito promedio por auditor.

XV-3


ÁREA PROGRAMÁTICA DE GERENCIA GUBERNAMENTAL  Nuestra oficina continuamente adiestra al personal en las técnicas de evaluación, a través de los sistemas mecanizados para que puedan atender las exigencias de nuestros clientes y al mismo tiempo, procurar lograr mayor eficiencia mediante la revisión y modificación de los procedimientos de auditoría para reducir el tiempo de ejecución.  Ofrecimos doscientos sesenta y una (261) horas de adiestramiento a los auditores y personal de apoyo para la adquisición de nuevas destrezas, y para actualizar las existentes.  Nuestra oficina se encuentra en el proceso de reorganización para mejorar su funcionamiento y administración, para lo cual se ha creado un nuevo organigrama.  Logramos habilitar dos (2) oficinas para reubicar el personal de supervisión para que tengan más privacidad y puedan realizar un mejor cotejo de las auditorías.  En coordinación con la Oficina de Administración de Recursos Humanos y Relaciones Laborales evaluamos las clases de auditor para aumentar la posibilidad de crecimiento del auditor en su propia oficina. Logramos que el tiempo de ascenso para las plazas de Auditor II disminuyera dramáticamente. Actualmente continuamos junto con la Oficina de Administración de Recursos Humanos evaluando la posibilidad de aumentar la escala de sueldo inicial del Auditor I y solicitamos la creación de la clase Auditor III. Iniciativas logradas por la Oficina de Protocolo y Calendario de julio a diciembre de 2008:  Nuestra oficina tiene como responsabilidad programar, organizar y coordinar las actividades públicas y oficiales del Alcalde y del Municipio, que incluye programas de invitaciones y peticiones de audiencias. Nos aseguramos que las actividades llevadas a cabo se conduzcan de acuerdo a las reglas protocolares y solemnidades que correspondan según la actividad que se ofrece.  Otorgamos ciento setenta y nueve (179) proclamas y reconocimientos a las ejecutorias o labor que realizaron personalidades y agrupaciones de ciudadanos o para homenajear personalidades distinguidas del exterior.  Coordinamos un total de trescientos once (311) actividades, entre las que se encuentran las siguientes:  Actividades oficiales del 4 de julio, Día de la Independencia de Los Estados Unidos  Coordinación del Mensaje de Logros del Alcalde  Visita del Subsecretario de Vivienda Federal  Conferencias de prensa  Entrega de bono de verano a empleados  Entrega de bono de navidad a empleados  Encendido y actividades de navidad  Recibimientos a dignatarios  Ceremonias de ascensos de la Policía Municipal  Congreso de Líderes XV-4


ÁREA PROGRAMÁTICA DE GERENCIA GUBERNAMENTAL  Reunión de Líderes Sindicales  En el Mes de la Concienciación sobre el Cáncer de Mama la Primera Dama reconoció a Adamaris López por ser una sobreviviente de cáncer.  Auspiciamos el Campamento de verano de CAPOEIRA de la Fundación Ricky Martín para niños de escasos recursos.  Preparación de alimentos a las brigadas del Proyecto de Embellecimiento de Puentes  Preparamos cuarenta y cinco (45) discursos y mensajes, quinientas seis (506) cartas de felicitaciones y veinticuatro mil (24,000) invitaciones para las diferentes actividades celebradas durante este periodo.  Recibimos a ciento quince (115) estudiantes de diferentes partes de la isla para conocer la Alcaldía de San Juan, y el trabajo que realiza nuestro Alcalde.  Coordinamos la restauración de los podios del Alcalde. Iniciativas logradas por la Oficina de Administración de Recursos Humanos y Relaciones Laborales de julio a diciembre de 2008:  Continuamos con el Plan Piloto de Centralización de Recursos Humanos, establecido desde el 1 de febrero de 2008. La Unidad de Clasificación y Retribución realizó el análisis para completar las reclasificaciones (transacciones de clasificación y retribución) de los departamentos incluidos en el proyecto.  Revisamos el Plan de Clasificación y Retribución del Servicio de Carrera y Confianza. Actualizamos las asignaciones de clases, esquemas ocupacionales y agrupaciones por escalas salariales.  El Programa de Salud y Seguridad en el Trabajo, coordinado por Relaciones Laborales a través de la Unidad de Adiestramiento, logró impactar a empleados en funciones de supervisión y recursos humanos. Ofrecimos temas de cumplimiento relacionados a la Ley Núm. 16, Salud y Seguridad en el Trabajo y además Reconocimiento de Riesgos Químicos, Requisitos de Rotulación y Uso de Equipo de Protección Personal. Estos temas son de cumplimiento y reglamentados por OSHA.  Cumplimos con la Ordenanza Núm. 36 Serie 2007-2008, la Unidad de Nombramientos y Cambios registró los cambios de estatus de personal irregular a regular de carrera. Procesamos todos los informes de cambio correspondientes a cada empleado(a) que cumplió con todos los requisitos para el mencionado cambio de estatus. Además, cumplimos con el registro de todas las transacciones de personal recibidas antes del Proceso de Veda. En la Unidad de Nómina creamos el proceso para la validación de los criterios de evaluación de cada caso.  Realizamos la orientación, Feria de Planes Médicos 2008, para el nuevo período de Renovación de Planes Médicos en octubre. Ofrecimos servicios de orientación y registro a planes médicos a empleados(as) que asistieron para obtener información sobre beneficios y alternativas de selección. Todos nuestros empleados recibieron una aportación patronal de doscientos cincuenta dólares ($250) al plan médico de su selección.  Otorgamos el Premio Santiago Iglesias Pantín durante la Semana del Servidor Público cumpliendo con la Ordenanza Núm. 12 Serie 1985-1986. Reconocimos a empleados que fueron nominados por los distintos departamentos en reconocimiento a su excelente labor en las categorías de Servicio Directo y Apoyo Administrativo. Los premios consistieron en dos (2) premios de tres mil dólares ($3,000) cada uno, dos (2) de mil quinientos dólares ($1,500) cada uno y dos (2) de setecientos cincuenta dólares ($750) cada uno. XV-5


ÁREA PROGRAMÁTICA DE GERENCIA GUBERNAMENTAL  En la Unidad de Reglamentación y Procedimientos Administrativos realizamos pruebas de dopaje de sustancias controladas al azar, a empleados en puestos sensitivos que pertenecen a los Departamentos de Policía Municipal y OMMEAD. Además, ofrecimos orientación al personal de rango, supervisión y de recursos humanos del Departamento de la Policía Municipal con respecto a los procedimientos de acomodo razonable y de cesantía para uniformar las transacciones correspondientes a éstos.  Diseñamos y preparamos el nuevo calendario de adiestramientos correspondiente al período de agosto a diciembre 2008. Los ofrecimientos fueron dirigidos a las áreas de desarrollo profesional, personal y leyes de cumplimiento, entre otros. Ésta es una estrategia dirigida al logro y desarrollo de destrezas para empleados de los distintos departamentos y en cumplimiento con la Orden Ejecutiva JS-080, Serie 2003-2004.  Otorgamos el bono de navidad, mediante la Ordenanza Núm. 2 Serie 2007-2008, a empleados que cumplieron con el requisito para este beneficio. Otorgamos un beneficio de $1,500 como máximo. Además, mediante la Ordenanza Núm. 37 Serie 2007-2008 otorgamos un aumento al bono de verano a empleados que cumplieron con los requisitos para el beneficio de hasta $600.  Aplicamos el aumento general de un máximo de $225, según la jornada laboral, mediante Resolución Núm. 99 Serie 20072008.  Mediante el beneficio de pago de matrícula aportamos al desarrollo profesional y académico de empleados que han demostrado una labor de excelencia, los cuales con sus nuevos conocimientos aportan al logro de metas de los distintos departamentos. Aportamos aproximadamente $4,700 para sus estudios durante este período.  El Programa de Ayuda al Empleado continúa ofreciendo servicios de consejería, orientación, referido y servicios sicológicos a empleados del Municipio de San Juan que así lo soliciten. Actualmente, los servicios son ofrecidos por la Compañía VIA, quienes han ofrecido servicios especializados y orientaciones. Iniciativas logradas por la Oficina de Asuntos Legales de julio a diciembre de 2008:  De acuerdo a su Reglamento, contenido en el Código Administrativo del Municipio de San Juan, la Oficina de Asuntos Legales se organiza como unidad administrativa de doble función de la Rama Ejecutiva del Gobierno Municipal. A esos efectos, tiene la misión de asesorar al Alcalde y a las Oficinas y Departamentos en cuanto al conjunto de normas de derecho público y privado que rigen al Municipio y de velar que el funcionamiento del Municipio se lleve dentro del marco que dictan la Constitución, las Leyes, Ordenanzas y demás normativas vigentes y de proveer orientación y representación legal gratuita a las personas indigentes del Municipio de San Juan.  Nuestra Oficina prestó sus servicios efectivamente, delineando la política general y prestando servicios de asesoramiento y opiniones legales, redacción y preparación de legislación local y estatal, preparación y otorgación de contratos, escrituras y otros documentos legales a todas las Oficinas y Departamentos municipales.  Mantenemos al día el registro de propiedades inmuebles y otros derechos y acciones sobre las mismas, según los parámetros de la Ley.  Representamos al Municipio en acciones judiciales, cuasi-judiciales y administrativas del que éste sea parte.  Hemos velado por asegurar el cumplimiento de los procedimientos de preparación y otorgación de contratos, escrituras públicas y cualesquiera otros documentos legales del Municipio o en los cuales éste sea parte interesada, mediante el estudio y fiscalización efectiva de todo documento o procedimiento relacionado y otros controles adecuados.

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ÁREA PROGRAMÁTICA DE GERENCIA GUBERNAMENTAL  Mantenemos un registro centralizado de los contratos que otorga el Municipio y continuamos en nuestro proyecto de digitalización de contratos el cual ya le ha ahorrado al Municipio una cantidad sustancial de fondos en materiales y equipo.  Como en años anteriores, brindamos el Taller de Contratos con relación a los más recientes desarrollos del derecho en la contratación municipal, el cual es ofrecido por nuestra División de Contratos, a fin de mantener actualizado y adiestrado a todo el personal municipal que trabaja en esta materia.  Notificamos a la Oficina del Contralor de Puerto Rico los contratos que otorga el Municipio, poniendo énfasis y empeño en reducir el tiempo que toma dicha radicación.  Disminuimos el tiempo promedio de análisis y preparación de medidas legislativas y Órdenes Ejecutivas, esto, asegurándonos que se ajustan a las leyes, reglamentos y otros documentos de política pública que aplican al Municipio.  En diciembre de 2008, ocupamos nuevamente las Oficinas de la División Legal en la Casa Alcaldía, lo que nos permite agilizar la asesoría directa al Alcalde, a su Oficina y las Oficinas y Departamentos Municipales en cuanto a los planes, programas, proyectos, obras, actividades, servicios y asuntos municipales. De esta forma, hemos tenido la oportunidad de rediseñar un sistema adecuado que garantice la integridad y seguridad de los expedientes relacionados con los asuntos jurídicos que se manejan en la unidad administrativa.  Continuamos con nuestro compromiso de mantener al día a todos los Directores de Oficinas y Departamentos Municipales con respecto a los desarrollos y decisiones del derecho aplicable al Municipio y para que los abogados de la Oficina cuenten con los instrumentos esenciales para rendir sus servicios. Iniciativas logradas por la Oficina de Gerencia y Presupuesto de julio a diciembre de 2008:  Nuestra Oficina obtuvo por 5to año consecutivo el “Distinguished Budget Presentation Award”, por la prestigiosa organización “Goverment Finance Officers Association”, en la presentación del Presupuesto General Año Fiscal 2008-2009.  Preparamos y publicamos el Informe Anual de Finanzas y Actividades Administrativas del año fiscal 2008.  Continuamos realizando mejoras al Módulo de Presupuesto para incorporar en el mismo todos los informes de indicadores que se les solicita a las Dependencias del Municipio.  Comenzamos el desarrollo del nuevo Plan Estratégico 2009-2012. En el mismo se incorporan todos los proyectos propuestos por el Alcalde y exponemos la forma y manera en que se cumplirá su ejecución bajo cada componente programático.  Participamos de varias orientaciones y actividades como preparativo al Censo 2010, donde cada 10 años se realiza un esfuerzo por hacer un conteo de todas las personas que residen en Puerto Rico.  En nuestra Oficina y la Oficina de Planificación y Ordenación Territorial estamos trabajando en coordinación el “Participant Statistical Areas Program” (PSAP) en la que revisaremos y actualizaremos las áreas geográficas por sectores censales, grupos de bloque, zonas urbanas y Comunidades.  Estamos desarrollando el Proyecto de “Cash Management” que tiene como objetivo integrar al sistema financiero del Municipio las transacciones fiscales que generan aquellos sistemas implantados en diversas dependencias. Además de fortalecer los controles fiscales en los procesos operacionales y contables que manejan las actividades de recaudos y mejorar las operaciones de los recaudadores para hacerlas más efectivas y eficientes.  Completamos la recopilación de información de los procesos operacionales de las diferentes divisiones.  Comenzamos la programación del módulo de registro de depósitos. XV-7


ÁREA PROGRAMÁTICA DE GERENCIA GUBERNAMENTAL  Completamos la recopilación para la conciliación automática y se identificaron áreas de oportunidad. Éstas fueron recomendadas y discutidas con el personal del Municipio.  Nuestra oficina, bajo el Área de Gerencia evaluó las Unidades de Mejoras Permanentes del Área de Operaciones e Ingeniería y Control Fiscal de la Oficina de Finanzas. Mejoras Permanentes atiende todos los proyectos de infraestructura los cuales se planifican, diseñan y construyen, así como aquellos donde se realizan ampliaciones, mejoras y mantenimiento de facilidades existentes. Además, conlleva la adquisición de bienes muebles e inmuebles, contrataciones profesionales para la elaboración de estudios y consultoría o para la construcción de obras y sus correspondientes inspecciones y supervisiones de campo, a los fines de llevar acabo con disciplina las estrategias y/o acciones correctivas a tiempo. Realizamos un estudio y evaluación de las unidades mencionadas y en la primera etapa hemos identificamos los procesos que siguen, actividades y formularios utilizados, también los funcionarios responsables y las necesidades de recursos existentes. Es nuestro interés brindar todas las recomendaciones pertinentes para que los organismos correspondientes alcancen un nivel de servicio propio, ágil y efectivo. Iniciativas logradas por Asuntos Federales