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SensoGerencia Noviembre 2012

Una nueva visi贸n gerencial que capta tus sentidos

Pensamiento sist茅mico

Mapas mentales y pensamientos Dial贸gica entre prop贸sitos y objetivos de una tesis doctoral


SensoGerencia Una nueva visión gerencial que capta tus sentidos

Noviembre 2012

Puntos de interés especial: Mente y cerebro Aprendizaje, creatividad, creencias, convicciones. Pensar y comunicar el pensamientos. Reconocimiento de sistemas, patrones, tendencias. Perspectiva de corto y largo plazo.

Contenido:

Pensamiento del Pensamiento

3

Mapas mentales y 4 pensamientos Lo sistémico de los sistemas

4

Pensamiento Sistémico

5

Complejidad de la 6 complejidad Dialógica entre propósitos y objetivos de una tesis doctoral

7

El lenguaje en la 7 investigación de la investigación

DIRECTORIO DIRECTORES Msc. Deisy Medina Msc. Tair Medina Msc. Sandra Rondón Msc. José Zarzalejo Msc. Francisco Zarzalejo COLABORADORES Lcdo. Omar Moreno Ing. Yilber Villamizar DISEÑO Directores Omar Moreno

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Pensamiento del Pensamiento El

pensamiento

del

pensamiento va relacionado con los procedimientos del sistema sensorial de la mente o el cerebro, en la solución de pensamientos que provienen de un proceso neurológico y a la construcción de mapas mentales que nos permiten tomar decisiones y actuar “Lo cognitivo

racionalmente. El pensamien-

viene hacer

to se fundamenta en el

como el punto de origen del proceso neurológico en la elaboración del pensamiento”

aprendizaje, nuestras

la

creatividad,

creencias

prove-

nientes del entorno de formación y la convivencia. Lo

cognitivo

este estableciera en cada situación. Seguimos cuatro formas diferentes de mapas mentales. Eliminando Construyendo. Distorsionando. Generalizando. Eliminando, cuando las personas seleccionan sus estímulos del medio exterior y los filtra de acuerdo con sus intereses. Construyendo, cuando el individuo genera alguna explicación de los hechos, en forma

viene

hacer como el punto de origen del proceso neurológico

interesada o no, pero convencido del argumento. Distorsionando,

cuando

en la elaboración del pensa-

cambiamos la realidad de acuer-

miento y va a depender del

do con nuestra percepción.

desarrollo y formación del

Generalizando, cuando crea-

individuo y de sus experien-

mos modelos mentales funda-

cias de vida, la conformación

mentados en alguna experiencia

del modelo mapa mental que

y sobre esa base actuamos. Msc. Deisy Medina


Volumen 1, nº 1

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Mapas mentales y pensamientos Los mapas mentales y pensamientos están interrelacionados; el primero está influenciado y organizado de acuerdo a las formas de pensar, experiencias y aprendizaje de cada individuo, de allí que cada ser humano interpreta la realidad de

acuerdo con su propia percepción y estimulo. En tal sentido para que una persona tenga apertura a nuevos patrones, hábitos o mapas mentales es necesario desaprender y sentir la necesidad de nuevos modos de actuar y comprometerse con

esos cambios, es decir, que se estaría produciendo una apertura mental y emocional. Msc. Deisy Medina

Lo sistémico de los sistemas Para armar este cubo nos podríamos hacer las siguientes interrogantes o afirmaciones ¿Cómo podríamos armar este cubo si vemos los colores aisladamente? ¿Si muevo algún lado de un color especifico, me afectaría otro color? ¿Armar solo un color me resolvería el ejercicio? Soluciono un color primero (problema) y luego cuando tenga más tiempo me dedico a los otros que hoy no son prioridad. Lo importante es comenzar Cuantas veces en nuestras organizaciones nos encontramos al frente de este cubo y pero aun cuantas veces tomamos decisiones que son pañitos de agua

caliente para resolver problemas, que a la larga van a influir negativamente en la organización. Nuestras empresas así como todas las personas, estamos inmersas en un mundo de sistemas que nos afectan. El trabajador se responsabiliza por sus funciones más no por la trascendencia que esta genera en otras áreas. Cuando surge un problema tiende a pensar este tiene un origen externo que proviene desde la propia empresa o fuera de ella. Por ningún motivo se considera responsable, es por esta razón que ver solo el árbol y no evaluar el bosque es un error grave que puede llevar a organizaciones a la quiebra.

Por lo que se hace imprescindible ver el todo o ver el sistema, nos ayudara a tener una mejor visión de los hechos. Un sistema es un conjunto de "elementos" relacionados entre sí, de forma tal que un cambio en un elemento afecta al conjunto de todos ellos. Los elementos relacionados directa o indirectamente con el problema, y sólo estos, formarán el sistema que vamos a estudiar. Características de los Sistemas Propósito u objetivo Globalismo o Totalidad

Msc. Sandra Rondón

“Cuantas veces en nuestras organizaciones nos encontramos al frente de este cubo “


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Pensamiento Sistémico

“Resulta de la mezcla de conceptos provenientes de: la Teoría General de Los Sistemas, Dinámica de Sistemas y Cibernética”

Es una disciplina orientada a estudiar totalidades (Sistemas), reconocer interrelaciones, patrones, tendencias y sus causas. Busca comprender como estructurar las interacciones en el sistema estudiado para que éste sea más efectivo. Por ejemplo: es estudiar al bosque como un todo más que a los árboles que lo conforman. El Pensamiento Sistémico resulta de la mezcla de conceptos provenientes de: la Teoría General de Los Sistemas, Dinámica de Sistemas y Cibernética.Este vas mas allá de los contenidos conscientes o recuerdos, sobrepasa el proceso neurológico para crear esos recuerdos conscientes, implica más bien un ejercicio mental de carácter creativo donde el hemisferio derecho toma posición dominante sobre el izquierdo para proyectarse en el sistema. Características: -Enfatiza la observación del todo y no de sus partes, así como las conexiones entre éstas -Es un lenguaje circular en vez de lineal -Tiene un conjunto de reglas precisas que reducen las ambigüedades. -Contiene herramientas visuales para observar el comportamiento del modelo. -Abre una ventana en nuestro pensamiento, que convierte las percepciones individuales en imágenes explicitas que dan sentido a los puntos de vista de cada persona involucrada.

Principios del pensamiento Sistémico: Tener una Perspectiva Global. –Cambiar de sólo ver el evento a ver la estructura sistémica que está generando dicho evento o patrón. Equilibrio entre las perspectivas de corto y largo plazo. –Las decisiones tomadas en base a valoraciones de corto plazo pueden llevarnos a crear obstáculos para el éxito a largo plazo Reconocer la Naturaleza Dinámica, Compleja Interdependiente de los Sistemas. –Nuestro afán de estructurar, simplificar y de pensamiento lineal nos puede llevar a realizar acciones que generen más problemas en el futuro y/o en otras áreas de la organización. Tomar en cuenta los aspectos cuali y cuantitativos. El pensamiento Sistémico como un conjunto de subsistemas Todos los seres humanos funcionamos bajo el ordenamiento de estos tres subsistemas (subsistemas de procesos internos, subsistemas de estados internos y subsistemas de comportamientos externos), aunque su potencial estará muy relacionado con el deseo que tenga el

individuo de ampliar sus experiencias y modificar sus mapas limitantes. Todo esto a razón de las interacciones que tenga con los otros subsistemas más avanzados. Para que estos tres subsistemas puedan ayudar a desarrollar el pensamiento sistémico, es necesario que la mente deba de estar en un estado de atención relajada, receptiva y con un alto grado de motivación (Llave del pensamiento Sistémico). El paso de un pensamiento analítico a un pensamiento sistémico debe ser casi que obligatorios para las organizaciones, que gracias a la agresiva competitividad en el mercado solo existirán aquellas que trabajen de forma inteligente y sistémica, donde predomine la anticipación en vez de la reacción, que es lo que ocurre cuando vemos a la organización de forma aislada y no como un sistema. Pasaríamos del eterno manejo de conflictos que por más que se utilicen las mejores estrategias siempre hay un desgaste importante en las personas a una conversión de problemas a nuevas oportunidades. Msc. José Zarzalejo


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Complejidad de la Complejidad El reconocimiento del caos y el orden, de las relaciones de las partes con el todo y viceversa, conforman el pensamiento complejo de Edgar Morín. Según Morín la complejidad es un pensamiento que relaciona, reconociendo el entramado de las disciplinas del conocimiento. Su pensamiento se basa en la idea de las “Tres Teorías”, argumentando que todavía nos encontramos en un nivel prehistórico con respecto al espíritu humano y solo la Complejidad puede civilizar el conocimiento. Morín señala: “el pensamiento complejo es ante todo un pensamiento que relaciona. Es el significado más cercano del término complexus (lo que está tejido en conjunto). Esto quiere decir que en oposición al modo de pensar tradicional, que divide el campo de los conocimientos en disciplinas atrincheradas y clasificadas, el pensamiento complejo es un modo de religación. Está pues contra el aislamiento de los objetos de conocimiento; reponiéndoles en su contexto, y de ser posible en la globalidad a la que pertenecen.” La complejidad lleva en su seno confusión, incertidumbre, desorden. Su definición primera no puede aportar ninguna claridad: es complejo aquello que no puede resumirse en una palabra maestra, aquello que no puede retrotraerse a una ley, aquello que no puede reducirse a una idea simple. La complejidad no sería algo definible de manera simple para tomar el lugar de la simplicidad. La com-

plejidad es una palabra problema y no una palabra solución. Al pensamiento complejo de la complejidad se le imputan seis principios básicos, los cuales son:

a.- Principio de Emergencia Para lograr tener un pensamiento complejo dentro de la organización, se tiene que estar preparado para el cambio, el cual significa un desafío, tanto para la institución como para el gerente.

b.- Principio Hologramático Este principio del pensamiento gerencial emergente se basa en que los cambios reales en la organización se logran cuando todo el personal asuma el compromiso en colectivo.

c.- Principio de Auto-Organización Todo sistema complejo, como las organizaciones empresariales y las educativas son sistemas dinámicos y por ende variantes en el tiempo.

d.- Principio Dialógico Dialógica significa unidad simbiótica de dos lógicas. La complejidad de la relación/orden/desorden/organización surge, entonces, cuando constata empíricamente que fenómenos desordenados son necesarios, en ciertos casos, para la producción de fenómenos organizados, los cuales contribuyen al incremento del orden.

e.- Principio Recursividad Este principio se basa en establecer que los productos y los efectos son, al mismo tiempo, causas y productores de aquello que los produce.

f.- Principio de Borrosidad La velocidad de las emergencia en la actualidad han impedido que las empresas puedan reflexionar sobre las estrategias pasadas exitosas, asimismo ha sido casi imposible planificar las estrategias necesarias para visualizar un futuro prometedor.

Msc. Francisco Zarzalejo


Volumen 1, nº 1

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Dialógica entre Propósitos y Objetivos de una tesis doctoral En la unidad de dos conceptos que interactúan entre si pero que una (Objetivo) mientras que una va a lo normativo, programático y metódico y el otro (Propósito) va mas allá del primero e incluso el primero queda insertado dentro de este.

En tal sentido el propósito es mas estratégico, visionario, holístico, y transcomplejo, ya que este va a las transformaciones, cambios, e instalaciones de nuevos pensamientos, disciplina y hábitos.

Msc. Tair Medina

El Lenguaje en la Investigación de la Investigación

“Pensar y comunicar sus pensamientos”

El estudiante de doctorado en su proceso de investigación y elaboración de su tesis doctoral debe ir construyendo y aplicando su lenguaje contextualizado con el pensamiento científico, que lo vaya facultando en pensar y comunicar sus pensa-

mientos en este su propio lenguaje, por lo que debe ir dejando atrás el dialecto cotidiano y establecer definitivamente y en todos los ámbitos donde se relacione e interactúen. Para ello es necesario comprometerse con la investigación que

está llevando e insertarse dentro del proceso como si este fuera su único entorno sin distracciones o perturbaciones que lo lleven fuera de esta o que lo devuelvan a la cotidianidad. Msc. Tair Medina


Volumen 1, nº 1

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CONSTRUCTORA LINAM, C.A. Proyectos, Desarrollo, Asesoramiento, Inspección de Obras, diagnostico de Redes en alta y baja Tensión. Avda. 1 Sector 3 # 36. Urb. San José, Araure Edo. Portuguesa. Telf.: 0255/6652601 - 0424-5385604 Rif 30024620-5

Centro Comercial La Paz, Local Nro. 3, PB Municipio Páez estado Portuguesa Teléfono: 0255-7799198

Av. 43 con calle 33. Municipio Páez estado Portuguesa Teléfono: 0414-1579242


Una nueva visión gerencial que capta tus sentidos Nuestro propósito: SENSOGERENCIA

Facilitar el debate científico en una época crítica, de cambios paradigmáticos en la conducción de las organizaciones, que exige reflexión científica para enfrentar los problemas gerencialesdel país.

Universidad Yacambú Núcleo Portuguesa

SensoGerencia es la revista digital que está dedicada a temas gerenciales, que constituye el primer medio formal y de conservación de los avances de la disciplina gerencial. Nos da la oportunidad de ser un agente neofílico, dispuesto a generar cambios en las organizaciones actuales con una percepción transmoderna. Si desea publicar en nuestras páginas por favor comuníquese por el teléfono 0414-5599090


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