La stratégie de l'échec

Lundi Le week-end était passé comme une fusée. Je n’avais rien branlé et le lundi était arrivé sans qu’on ne lui ait rien demandé.

En ouvrant ma boîte mail, je vis que la réaction de Philippe au naufrage du projet ne s’était pas faite attendre. Il avait dégainé son outil le plus fidèle : la réunion.

Philippe convia tous les métiers, dans une salle trop petite et surchauffée, pour discuter des indicateurs traduisant l’avancement du projet.

Philippe demanda à chacun de préparer des slides.

Dans cette optique, il y eut des réunions préparatoires, elles-mêmes déclinées en réunions préparatoires de réunions préparatoires. C’était évidemment autant de temps en moins à allouer à la recherche de solutions, si tant est qu’il y en ait eu. Les RRM marchaient sur des œufs. Le projet ne marchait pas, et ce n’était pas de leur faute. Mais, inexplicablement, inconsciemment, il existait comme un accord tacite stipulant qu’il fallait sauver la face, à la fois des métiers et des managers. Je suppose que, malgré toute leur 160