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CUADERNO TRESdeSIETE

MPAA-LAB03 Procesos de innovación+tecnología OCT/NOV-2012 Lucía Bentué - Sálvora Feliz - Héctor Maestre

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“Es sencillo, el ser humano produce obras, y bien, se ha hecho lo que se tiene que hacer, las aprovechamos para nosotros”. Serge Daney

“Las cosas y las ideas brotan o crecen por el medio, y es allí donde hay que instalarse, es siempre allí donde se hace un pliegue”. Gilles Deleuze

“Los Buenos artistas copian, los grandes artistas roban” Bill Gates & Steve Jobs

statement

tracks

01. X17: 16.30 02. V19: 20.00 03. S20 - X24 04. X24 05. X24: 17.45 06. D28: 20.30 07. J01: 17:30 08. S03: 11:00 09. D04: 17.30 10. L05: 02.30

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“La información es poder.” Francis Bacon (s.XVII) “Estamos inundados de información y sedientos de conocimiento.” Anónimo


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agente externo

//aportación inmaterial: El ingenio es saber seleccionar las propuestas que vienen desde abajo. Traje: elemento interactivo para la realización de ponencias. Tuve un encargo de Mapfre para cambiar la actitud de sus empleados, que estaban maltratando a sus clientes. Es necesario eliminar los vicios de las grandes empresas. La comunicación vertical es poco eficaz y cuesta mucho dinero, además de que produce rechazo. Finalmente, la empresa decidió hacer un discurso del presidente a los empleados como comunicación interna para animarlos.

totalmente por ordenador (3D) en 1995. La bobina es el portfolio que hace la gente de lo audiovisual. Revoluciones tecnológicas y cambios que la tecnología va a inferir en la existencia cotidiana. Realidad virtual. Motion graphics. http://motiongraphics. nu/ Cruzar la pintura o ilustración con el 3D. Se huye del hiperrealismo para construir mundos diferentes. Cine de animación. Cada película tiene una estética diferente, un mundo, una imaginería. Mundo del 3D pintado.

Llevo muchos años trabajando y he cambiado de piel varias veces.

Cooperativa de artesanos del mundo digital.

Hay muchas conexiones entre la arquitectura y el cine. Muchas veces pongo ejemplos de arquitectura, como cuando me piden un presupuesto ¿cuánto cuesta un vídeo? ¿cuánto cuesta una casa?

Los efectos audiovisuales hoy en día son invisibles, no distingues lo que es real de lo que no.

Toy Story fue la primera película hecha

Me gusta mucho un anuncio del Metro de Madrid transparente. http://www. youtube.com/watch?v=fKIhWlcZLUA

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En 10 años la tecnología pasó de 0 a 100. Con un cortometraje de ficción, ganamoa un Goya. Empezamos también con anuncios, interactivos y ficción. Paticipé en “A contraluz” de Eduardo Chapero Jackson que se visualizó en UGC Cines. Su presupuesto fue de 700.00, 50.000 y 300.000, con diez días en el desierto. http://www.dalealplay. com/informaciondecontenido. php?con=183207 Diferencio entre cortometrajismo profesional y amateur y, de hecho, creo que habría que hacer una clasificación. La palabra Cine tiene para mí una connotación snob extraña. En un momento determinado, confluye la producción con clientes de publicidad, Internet… y empezamos a hacer contenidos web. La financiación. La producción no debe estar subvencionada por el estado. El estado debería proteger lo que si no se protege tiende a morirse. El cine comercial hay que intentar que se financie por sí mismo. Seguramente la financiación sea una Conexión entre el Cine y la arquitectura. El resto de profesiones artísticas no necesitan una financiación. Nosotros necesitamos una infraestructura con una industria paralela, para poder realizar el proyecto. La justificación. Las ideas necesitan muchísimo dinero para llevarlas a cabo. Se consigue con triquiñuelas. El mundo de la publicidad, cine, música, etc. cae como un castillo de naipes por Internet. Todo ha mutado, las cosas las consumimos de otra manera, se hacen de otra manera, se financian

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de otra manera. Las marcas necesitan comunicar, que los consumidores sepan. La publicidad tradicional ya no funciona. Hay mil canales. Las redes sociales son 250000 redes que hay por ahí. Funcionan de una forma neuronal. Las pequeñas funcionan de una forma más decisiva. Antes era una cuestión de dinero, estadísticamente sabías que habías impactado tantas veces en una persona. Ahora las agencias de publicidad ya no controlan el dinero. Antes estaban en la compra de medios. Ahora tenemos que estar haciendo acciones de comunicación en mil sitios que no sabemos si van a funcionar. Pero mientras las hacemos, ya sabemos sus resultados. Si tu crees que va a funcionar y fallas, tu puesto de trabajo está en duda. Manejamos presupuestos inferiores pero con mucha mas libertad en el modo de trabajar actualmente. Anuncio del Coche SsangYong. Consigues que te lo manden para bromear o por hacer la gracia. No había otro método que el boca a boca como invitación. Corrió como la pólvora durante 3 semanas. Internet te permite tener los datos en tiempo real. Eso te permite cambiar el guión. Así veías si bajaban o subían las visitas según lo que ponían en la red. Si subía les dabas más de eso, si bajaba lo reducías. http://www. youtube.com/watch?v=Rj8iwHpZz7k Ahora sí puedes manejar datos de quién ve las cosas. Tienes que asimilarlos y trabajar de otra manera. Adivina quien viene a comer mañana. Trabaja con financiación privada y ayudando a las empresas que aportan la financiación. El objetivo es hacer


divulgación general del neurólogo. Quieren que la gente sepa que hay neurólogos de guardia. Financiaron también un personaje en Hospital central, de otra manera hubiera sido imposible. Van colando su mensaje en la sociedad. Trabajan diferentes vías, como un público más joven, el mundo de los festivales de cine, festivales en general, youtube. Producto más fácil, más para toda la familia. Presupuesto de 80.000€. http://www.youtube.com/ watch?v=17kUs3jXX30 Es importante dejarse fluir y ver cómo vienen las cosas. Invertir, arriesgar, ver si las cosas funcionan. El lanzamiento de Imagenio costó 2.000.000, con un solo spot. Pero la inversión gorda no está en la producción está en la compra de medios. La tecnología punta está en el porno y en el ejército. Webcams, video conferencias, etc. Hay cosas que se ven venir que van a ocurrir dentro de 10 o 5 años. Hay gente que se resiste a ello. El cine y la música se negaron a que los tiempos estaban cambiando y ahora no les salen las cuentas. Ahora todos se pelean por los espectáculos en vivo. La venta de discos y encontrar artistas ya no da dinero. Esto sucede normalmente porque la industria está dirigida por gente mayor que no se da cuenta de hacia dónde van las cosas. ¿cuáles son esos tsunamis que nos pueden caer encima y no nos estamos dando cuenta? Esto también propicia que la gente quiera importan métodos aunque no entiendan de qué van., como la Campaña de obama en Internet. Hay que prepararse para la batalla que viene ahora del cambio. Las empresas grandes tienen una dificultad muy grande para cambiar.

Cuando tienes que hacer una cosa que nadie sabe como es, tienes un campo muy amplio. Jurasic parrk era muy difícil hacerlo pero muy fácil para creértelo. Los resultados de Internet son reales en cantidades numéricas. La obra acaba imponiéndose sobre la idea inicial. La obra son las piezas materiales, no la idea inicial. La idea acaba perdiendo su fuerza y queda oculta detrás de los actores y directores. George Lucas dice hace 15 años que el negativo tenía que morir. Hay siempre unos años de incertidumbre, donde hay gente que cree conocer el camino y otros lo niegan hasta que el camilo les pasa. El cine necesita de la industria del espectáculo alrededor, debido a las implicaciones logísticas que tienen las cosas. Puedes parar en cualquier lugar de España para tomarte un donuts porque hay 3 fábricas que lo llevan a todos los bares. En España hay 5000 pantallas de cine que quieren una película nueva cada viernes. Toda la industria que gira alrededor de esto está desapareciendo. Los de las furgonetas, las latas, las bolsas, etc. En las escalas medias puedes jugar a granel, sabiendo que las películas o proyectos que van mal se compensan con las que van bien. Disney tuvo un tropiezo y han echado al director general. Es una industria y un negocio. Como ya no existe el negativo, rodar es más barato y lo puedes distribuir libremente a través de Internet. The conversation prism. Hay gráficos en la web sobre universos.

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http://www.theconversationprism.com/ www.avaaz.org; www.kickstarter.com; Son webs de financiación. Esta última es de proyectos de creación de todo tipo. Estamos ante la tiranía de los designios populares. En Internet todo el mundo opina. Lo que más triunfa es lo más visto. Antes de 5 años åse prevé que estará implantada la impresión 3D. http://3dprintshow.com/ Se podrían generar nuevos sistemas de venta y colaboración por Internet. Streaming en directo que te permiten divulgar cualquier tipo de evento en directo y gratis. Knowhow http://www.knowhow.com/ Todo acaba estando en redes sociales. Y con los seis grados de conexión se da a conocer. How, who, what Deberían generarse modelos de arquitectura adaptable a las necesidades de la gente. Te la puedes hacer tú realmente. Un aplicación que resolviese el problema que fuera, como el terreno. Para fabular hay que ir a la lógica más tonta de las cosas. Ikea ha sacado una casa prefabricada. http://www.ikeando.com/aktiv-casasprefabricadas-de-ikea/ Todo depende de la demanda. Después del whatsapp se regalan lo sms. Igual que pasó con las llamadas y el Adsl. Me interesa la arquitectura viral.

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1. The Conversation Prism 2. Motion graphics 3. Anuncio Metro Transparente 4. A contraluz 5. Anuncio Coche SsangYong 6. Adivina quién viene a comer mañana 7. Avaaz 8. Kickstarter 9. 3dprintshow 10. Ikeando


//aportaciones materiales

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foco cero Google es el Hito de referencia en la Red. Representa el monopolio en las búsquedas, siendo fácil de usar, atractivo para el usuario, es nuestras nuevas gafas de interpretación que pueden llevar a deformar las visiones parciales. La sociedad ha evolucionado a una dependencia absoluta hacia esta herramienta, que se implementa con plugins cada día. En nuestro momento actual, en el que poseemos más oferta que nunca de buscadores, Google se muestra como una dictadura oculta que nos maneja con hilos invisibles.

Igual que la Coca-Cola, el conocimiento del algoritmo que compone Google está compartimentado, a pesar de que potencia las estructuras horizontales de organización. Esta herramienta inmaterial, parece que no tiene ocupación, sin embargo, es de suponer que esta infraestructura no se puede mantener sin un soporte físico. Ahora puedes tener el control analítico y obsesivo en tiempo real.

// Brainstorming “Living in London” *El Iphone como medio de culturización. *Estudio de aplicaciones de Iphone que hayan sido más populares: Whatsapp, el caramelo envenenado. *Conocer las cosas en tiempo real. Cómo afecta a otros campos el hecho de conocer la información mientras se produce. La realidad hiper-aumentada. *Inteligencia colectiva *Si las estrategias de marketing están basadas en comportamientos de la sociedad su estudio nos ayuda a entender la conducta humana y sus debilidades: la tarifa plana/cuotas de mantenimiento *Generación de modelos de negocio: plataformas multilaterales. Alexander Ostelwalder. *Se trata de plataformas que reúnen a dos

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o más grupos de clientes distintos pero interdependientes y actúan como intermediarios entre estos grupos para crear valor. *Las ciudades creativas. Richard Florida El mundo puntiagudo vs la tierra plana. Las mega-regiones metropolitanas. Apenas 40 megarregiones urbanas en el mundo acogen al 16% de la población mundial, pero generan el 66% de la actividad económica y hasta el 86% de las patentes registrada. 3T. El índice de los contextos creativos a partir del talento, la tolerancia y la tecnología. Google. La plataforma multilateral: El recurso clave de Google es su plataforma de


búsqueda, que es la base de tres servicios diferentes: búsqueda web (google.com), publicidad (AdWords) y monetización del contenido de terceros (AdSense). Estos servicios funcionan mediante una serie de complejos algoritmos propietarios de coincidencia y búsqueda soportados por una cara infraestructura de TI. Las tres actividades clave de Google se pueden definir de la manera siguiente: 1) creación y mantenimiento de la infraestructura de búsqueda 2) gestión de los tres servicios principales 3) promoción de la plataforma para usuarios, propietarios de contenido y anunci-

antes nuevos. Google procesos de trabajo y organizaciones espaciales. GRATIS como modelo de negocio. Versión Free Vs versión Premium Redes de conocimiento: Ted Talks, Google Talks Los mitos de la era tecnológica: Steve Jobs, Larry Page y Sergey Brin: los piratas de Silicon Valley.

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Esta plataforma en paralelo trabaja el espacio inmaterial de las conexiones y sin embargo ese espacio inmaterial lo que genera también es un soporte físico. Nos interesa analizar la parte material del mundo virtual de esta plataforma. Sobretodo el consumo de los data centers que equivale al 1% del

Mediante la tarifa plana detectamos esos sistemas de estrategias de marketing. A través de esta plataforma entendemos el espacio inmaterial

Lo importante no es el valor de la construcción del objeto si no el servicio que aporta

En el mundo virtual de las comunicaciones y de intercambio de información lo importante ya no son los objetos son el servicio que aporta. La red que los conecta…

La estrategia de marketing que queríamos plantear se basa en el estudio de los operadores de móviles

Nosotros nos basamos en una estrategia de marketing

se distribuyen en un esquema de doble corredor.

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La cuarta planta es la verde, inspirada en la naturaleza y las plantas. En ella se encuentran ciertos espacios en los que se quiere potenciar el trabajo en grupo. Estos espacios no se caracterizan por poseer una arquitectura de calidad, sino por estar colonizados por gadgets que permiten generar nuevos ambientes de trabajo. Los gadgets pueden potenciar actividades individuales o colectivas, situaciones que se reproducen en las sucesivas plantas. La tercera planta es la azul, que representa nieve e invierno. Los espacios que tienen de trabajo se formalizan mediante iglús, que son salas de reuniones. En esta misma planta, se sitúa otro espacio conformado por cabinas de teleférico. Sin embargo, estos son los únicos espacios interactivos que se localizan en este nivel debido a que, el resto de salas, aunque comunes y fácilmente colonizables por los usuarios que trabajan en las oficinas, se muestran convencionales. En este sentido, podríamos estimar que hay 3 ti-

Sistema de valores por tiempo y por energia.

ejercicio uno


Si analizamos el consumo más detalladamente, podríamos estudiar el caso de uno de ellos, situado en Oregón…Antes hay que tener en cuenta que esta plataforma tiene repartido por todo el mundo 36, de los cuáles tiene en Estados Unidos 19, en Europa 12, en Asia 3 y en Rusia 1. El consumo energético del de Oregón equivale a 80.000 hogares al mes. Esta compañía es tan potente que está empezando a desarrollar sistemas de captación de energía y a patentarlos, al revés que muchos gobiernos que como no tienen presupuesto, no están desarrollando. Es el caso

Estas granjas de datos, llamadas también data centers, son unos lugares donde se almacenan una cantidad inmunda de datos. Todos estos datos están generando una energía y, no solo producen un consumo bestial si no que además el problema es la refrigeración. Por lo tanto, estas compañías de servicio virtual lo que necesitan, no es solo un aporte de energía si no también lo que necesitan es un proceso de refrigeración de los centros de datos.

gasto energético de todo Estados Unidos.

Hemos investigado sobre una plataforma que genera un sistema interno de valores por tiempo y por energía. Esta situación propicia un mercado financiero que analiza la plataforma para localizar el proceso de generación de un nuevo mercado. En concreto, en términos de localización espacial, podemos indicar que, aunque la plataforma es virtual, sus oficinas de trabajo se localizan en múltiples lugares. Al proceder al análisis de sus espacios de trabajos, en contra de corroborar la afirmación de que cada trabajador podría desarrollar su empleo desde casa nos encontramos con que esta plataforma genera un ambiente profesional más allá de los aspectos laborales convencionales. Las oficinas de la plataforma localizan diferentes funciones que, aparentemente no tienen nada que ver, y establecen relaciones entre ellas, generando nuevos espacios de conexión. Habiendo analizado los espacio de trabajo de las oficinas de esta plataforma en Zurich, podemos afirmar que los espacios de trabajo son muy diversos, estando estos distribuidos en diferentes planta, cada una caracterizada por un color y perfil. Todas las plantas

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Para finalizar, el consumo de los data centers o de los centros de datos, son la parte más importante de gasto de la compañía. Por eso han desarrollado y apuestan por las energías renovables y se le asocia un tipo de publicidad. Esta publicidad indica que 100 servicios de esta plataforma equivalen a planchar 10 camisetas o a grabar un Dvd durante una semana…

Esta tabla de datos de la que se parte, explica si es rentable o no la generación de energía a partir de las olas del mar. Últimamente está dando buenos resultados porque hay una gestión de la investigación. La parte de ingresos de la publicidad se reinvierte

El sistema de captación de energía en el que está investigando la plataforma trabaja generando energía a partir del movimiento de las olas. Esta producción no solo le permite generar energía, que es su fuente principal de gasto si no que además permite la refrigeración con agua de mar. Ésta es una gráfica del aprovechamiento energético en base a la variación de la altura de las olas el equivalente a una longitud de onda. En la parte central, a partir de …

productos son resultado de procesos de creatividad incentivados por su metodología. La imagen que tenemos de esta plataforma está igual de manipulada que las búsquedas de datos que realizamos por medio del perfil que ella genera de nosotros. Ellos controlan la información y, por lo tanto, pueden decidir qué hacer con ella en todo momento. En este sentido, esta plataforma posee tanto poder de manipulación como grupos políticos o gobiernos.

* Espacios para la creación de plataformas inmateriales

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* Sistema de valores: tiempo y energía

Quería añadir que al trabajar o incluir tantos campos, se ha dado cuenta de que con lo único que no puede especular es con el valor del dinero. Esta fomentando otro intercambio de valores como el tiempo o la energía y por eso está invirtiendo tanto esfuerzo en producir energía.

La conclusión es que el valor de la construcción de los objetos está perdiendo importancia en relación al servicio que se presta y al soporte durante el tiempo de conexión.

pos de espacios: los divertiespacios, las salas comunes y los puntos individuales de trabajo. Estas últimas localizaciones están excesivamente personalizadas. La primera planta es la amarilla. En ella se sitúan dos divertiespacios localizados en extremos opuestos de la planta, que pueden generar un flujo entre ellas. Hablamos de el bar-playa y la zona de agua (en la que se localizan unas amacas con forma de bañera y en las paredes hay peceras). La planta de acceso es la planta beige. La conexión entre ésta y la anterior se produce por una barra de bomberos, que desenboca en situaciones multiculturales, como una mesa de billar, etc. Concluyendo, podríamos señalar que en estas oficinas constan de espacios determinados que ayudan a potenciar la creatividad de los empleados de la plataforma. Después de estudiar las oficinas de Zurich, Sydney, Dublín y Paris, sospechamos que estos vídeos promocionales de la plataforma son puro marketing, pero que esta situación laboral no es real. Entendemos que quieren dar una imagen en la que se muestre que sus

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un cartel indicando que “por tu seguridad” indiques un número de teléfono móvil y así, poder recuperar la contraseña ante una eventual pérdida de memoria por decirlo de algún modo. Y más allá de eso, cabe suponer, que se podría esconder un mecanismo de obtención de datos personales más extenso, ya que por ejemplo, las compañías de telefonía móvil, tienen direcciones postales y bancarias asociadas a los números, terminales y contratos que ofertan. Luego un consorcio entre ambos organismos, posibilita el intercambio de datos bajo fines puramente lucrativos de marketing. Pero es esta expresión “por tu seguridad” la que más impacto causa sobre el usuario. Esto se explica muy bien en “La doctrina del shock” o en otras palabras, la inducción de miedo a un colectivo para 2 objetivos clave: el desvío de atención o el desvío de opinión. Y es que cuando todas las grandes instituciones sanitarias (incluida la OMS) alertan seriamente sobre las catastróficas consecuencias de una “gripe aviar”, ¿cómo no van los gobiernos a transferir ingentes cantidades de dinero a ese Tamiflú® milagroso de las industrias farmacéuticas que los pongan a salvo? Y si los mercados lanzan a voz en grito a su “prima de riesgo”

G16oooooogle por las nubes, ¿pedimos a las farmacéuticas otro remedio? Bancos... Este discurso puede sonar tendencioso, pero lo que se debería desprender de él es que la información es poder, y el manejo de mucha cantidad de información relevante en tiempo real, supone ir siempre un paso por delante de cualquier otra estratagema. La tecnología nos ofrece esta increíble arma de doble filo, donde por una parte están las personas y sus redes sociales, sus vínculos con el mundo y sus rutinas o quehaceres diarios; y por otra, está esa maquinaria de consumo que mueve dinero, industrias, recursos, vidas, y esa otra gente,… * Perversiones desbordadas


G17oooooogle Ahí fuera hay un ‘Gran Hermano’ que lo sabe todo sobre nosotros. Quizá George Orwell tuviera razón. Nos adentramos en un mundo vigilado y medido. Varios miles de ingenieros, matemáticos e informáticos rastrean y manejan la información que generamos a cada instante. Una llamada con el móvil, un pago con tarjeta de crédito, un ‘click’ en Internet... datos valiosísimos para un imperio de recopiladores que trabajan para empresas, Gobiernos y partidos políticos. Cientos de miles de ojos pueden adivinar nuestros gustos, nuestras aficiones y hasta nuestras pasiones. No estamos tan solos como pensamos frente al ordenador. ¿Dónde se encuentra el límite de la privacidad? ¿Hasta qué punto es lícito tener acceso a determinada información? [Texto extraído de http://elpais.com/diario/2009/11/22/ eps/1258874815_850215.html] En principio, más que una novela de ficción (como el ejemplo de Stephen Baker y su novela “Los numerati”), es un claro ejemplo del afán empresarial por la captación de clientes potenciales. Hablamos de una tecnología, actualmente implantada, con procesos no tan trasparentes de captura de datos. El avance sobre el control y gestión de la información personal, se debe gracias a una tecnología que,

en una sociedad que experimenta una progresión convulsa de cambios, está radiografiando en tiempo real el conocimiento exacto de sus costumbres, gustos e intereses. Información muy potente para seguir dando vida y futuro a la maquinaria del consumo. Un claro ejemplo lo podemos ver todos los días en la calle: personas ausentes y ajenas de cuanto acontece a su alrededor, sumidas en un estado casi obsesivo, respondiendo mensajes a través de sus móviles. Pero, ¿alguien sabe realmente qué sucede con toda la información que ahí se maneja? Lo cierto es que por mucho que intentes borrar el rastro de tus mensajes, éstos se alojan de manera física por tiempo indefinido en grandes almacenes de datos, a los que cualquier persona que dicte el borrado de algún dato, lo único que consigue es restringir su acceso a esa información, pero los datos siguen existiendo. Una particularidad de este control íntimo de la información es que no siempre sabemos interpretar los ganchos que lanzan grandes compañías para la captura de datos personales. Por ejemplo, en cierta interfaz mundialmente conocida, cuando accedes a la cuenta de correo electrónico, antes de llegar a la bandeja de entrada, aparece


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Se despliega toda una jerga asociada a las tarifas planas como el contrato de permanencia, la cuota de línea, los servicios de línea o la capacidad máxima de datos. Todos estos términos obedecen a limitaciones temporales y energéticas.

No hace falta ser un experto de marketing. Simplemente hay que dedicar un rato; media hora, a estudiar las tarifas planas de los operadores móviles y leer letra pequeña para entender, que valor de la construcción del objeto material ya no es tan importante como el valor del servicio que presta, en relación a la permanencia en el tiempo. Se llama mantenimiento.

Los valores tradicionales físicos progresivamente han ido perdiendo importancia. Las monedas, además de que ya no valen su precio en oro, son equivalentes a unas cifras digitales, inscritas magnéticamente en un trozo de plástico estandarizado, de 8.6cm x 5.4cm. No intercambiamos valores materiales sino cifras digitales, es decir, datos: información.

un fenómeno de mitificación hacia su creador, que empezó con el primer anuncio en 1984 de Macintosh (http://www.youtube.com/ watch?v=OYecfV3ubP8). Muestra de esta situación es que, durante meses, el valor de las acciones de Apple dependían del estado de salud de Steve Jobs.

G20oooooogle Puede que esta anterior situación resulte comprensible pero ¿qué sucede cuando la mitificación se produce sobre un medio de comunicación en sí mismo? Nos estamos refiriendo a Facebook. Frente a las corrientes que indican que los usuarios de Facebook tienen una necesidad patente de mostrar su vida públicamente, en realidad este sistema de comunicación se ha convertido en una necesidad utilitaria como puede ser el teléfono móvil o la televisión.

Esto nos lleva a la idea de si un elemento, producto o sistema, puede ser definido o catalogado por personas que lo conocen banalmente o que poseen un uso de ellos muy tangencial. La respuesta parece claramente negativa, aunque si lo planteásemos en términos arquitectónicos no estaría tan clara. ¿puede un

La medición del intercambio de información: sistema de valores por tiempo y energía

posicionamiento


Este lugar se mide en containers de 1.100 servidores web cada uno. Ésta es la equivalencia actual en espacio material del mundo inmaterial de Goog-

Podemos asociar medidas de información a una capacidad de ocupación en memoria física. Desde los obsoletos bytes a los megabytes o Gigabytes. Más o menos podemos ser conscientes de cuánta información cabe en 500 Gigas, ya que es la capacidad actual media de nuestros ordenadores o memorias extraíbles. Es importante definir estas unidades de medida para aproximarse al lugar, donde la capacidad se mide en términos de consumo energético porque es inútil hablar de memoria física.

El aspecto más interesante es la medición del intercambio de información. La red universal de este intercambio es Internet. Pero la existencia de información es inútil si no puedes acceder a ella y es, precisamente en este aspecto, a partir del cuál se ha desarrollado el soporte más potente. Una plataforma que crece y se diversifica exponencialmente. Todos sabemos su nombre, puesto que lo tenemos grabado en nuestro inicio de página. Pero ¿cómo mide Google el intercambio de información? ¿Cuánto ocupa el espacio inmaterial?

Aunque, actualmente, los medios de comunicación han mutado y poseen muchas más variantes de las que nos encontrábamos hace 10 años, podríamos pensar que su finalidad sigue siendo la misma: llegar al espectador. Sin embargo, cuando el medio se convierte en plataforma económica y prima su propia venta como nuevo producto, por delante del servicio que oferta la situación muta. Parece una evolución bastante típica la siguiente: producto al servicio del consumidor; identificación del producto con una necesidad; reiteración de la calidad del producto; consolidación de la marca; identidad comercial idolatrada. O lo que es lo mismo, como un producto que inicialmente nace con afán de prestar un servicio es capaz de generar una necesidad en el usuario que, posteriormente, se materializa como una ideología, hasta llegar a la mitificación del producto. Quizás esta afirmación parezca desmesurada. Entendemos la mitificación de un producto que establece corrientes de fans, como cantantes o actores, sin embargo, no acabamos de creer que esto sea posible con un elemento tan inmaterial como una marca. Aún así, lo tenemos mucho más cerca de lo que pensamos: Apple. Esta marca ha generado

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El consumo de energía de los centros de datos es un valor objetivo. Se mide a través de un índice de eficiencia o PUE que es el coeficiente entre la energía consumida total (refrigeración, equipamientos informáticos y energía del edificio) y la en-

Es absurdo pretender acotar el espacio inmaterial de Google y clasificar de qué tipo de información se trata. El dominio que abarca lo buscaremos a través de la cantidad de energía que consume esta información ya que está repartida en 36 centros de datos.

Su eficacia radica en que toda la información, codificada o no, está en sus servidores. Desde las webs codificadas, los videos de “you tube”, los correos de Gmail, todas las secuencias de Google Earth hasta uno de sus proyectos más ambiciosos: Google Books. Pretende convertirse en la mayor biblioteca mundial. Para ello ha desarrollado un escáner de libros que multiplica por 20 la velocidad de escaneo de las herramientas actuales. Lleva incluidos en su biblioteca 129.864.880 libros; dato que publicó en 2010 en su blog.

le. Es inevitable sentir curiosidad por conocer qué es o qué compone este espacio.

Porque en este universo telemático en el que nos movemos, en el que la información está al alcance de todos y la manipulación a la orden del día, ya no sabemos de qué nos podemos fiar.

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Un entramado ecosistémico de inversiones en bolsa, gestión de recursos, intrusión de actividades comerciales y sectores, redes sociales, control de la información, datos personales, personas,…


arquitecto o docente formado en los 60 criticar arquitectura contemporánea que ya no se realice ni con las mismas herramientas ni hable de los mismos espacios de usos que este maestro manipulaba? Parece que el sujeto de crítica debería ser otro que conozca más estrechamente las condiciones que motivan las nuevas arquitecturas, pero que esta situación tampoco se establece como óptima por los conocimiento generales que el nuevo crítico pueda poseer.

A pesar de su eficiencia, el consumo de uno de sus centros de datos situado en Oregón equivale a 80.000 hogares al mes. Alberga 45 containers y un total de 52.200 servidores web. El consumo energético se mide por aportación a cada container. Cada uno de ellos necesita 250Kw de energía y se compone de 1.160 servidores web. Ocupan 12 metros de largo y 1.50 de ancho. Una superficie de 18 metros cuadrados.

La optimización de la energía que consumen sus centros de datos es la principal preocupación de Google. Hay tres variables para la optimización. La generación de energía a bajo coste, el ahorro en la refrigeración por sistemas naturales y la dependencia fiscal a un país. Estas tres preocupaciones se han unido en el desarrollo de una patente para la generación de energía a partir de las olas del mar. El proyecto “Computer Navy” pretende, además de obtener energía limpia y de refrigerar los con-

ergía de los equipamientos informáticos. El PUE de Google es de 1.13, quiere decir que es una plataforma muy eficiente.

Queda entonces definida la relación información/ tiempo/energía y espacio.

El campo del universo cognitivo es complejo y sus percepciones también. Por ello, la generación de opiniones sobre nuevos productos debería ser tratada con mayor prudencia. Es esta situación, la de no-formación y generación de opiniones sobre fundamentos frágiles, de la que se aprovechan los nuevos productos para venderse con más facilidad. Seguramente Google nos facilite el acercamiento a la información, pero esta situación no nos parece tan óptima cuando sabemos cómo se filtran las búsquedas que realizan de la información que solicitamos. Igual sucede con Wikipedia, la enciclopedia del conocimiento colectivo, que no parece tan fiable cuando sabemos que cualquier persona puede aportar información a ella.

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Lo fascinante es que las mejores ubicaciones del proyecto de estas granjas de datos y producción energética, tienen la posibilidad de re-utilizar plataformas petrolíferas obsoletas. He aquí, la gran paradoja; cómo las infraestructuras de la energía menos renovable son óptimas para su re-utilización en la producción de lo que persigue ser la energía más renovable y los ciclos energéticos más eficientes. Si buscamos, por ejemplo

tainers con agua de mar, situarse en aguas internacionales y conseguir independencia fiscal. Unas 30 serpientes artificiales llamadas “Pelamis” aportarían el equivalente a 20.000 hogares al mes. Para dar servicio a un datacenter serían necesarias 120 “Pelamis”.

una década, Internet no estaba extendido. Nuestra lectura actual de un registro virtual del conocimiento parecía ciencia ficción. Google, surgió en este nuevo milenio como una herramienta capaz de organizar y gestionar la búsqueda de información, en un entorno sin normas con aportación ingente de datos de cualquier persona del mundo con acceso a la red. Wikipedia, es la traslación contemporánea de la antigua Enciclopedia, y es precisamente aquí donde observamos un alto contraste y disparidad en la accesibilidad al conocimiento.

G24oooooogle el término “fonógrafo”, veremos la cantidad de información de la que no disponemos si la comparamos con su correspondencia en inglés “phonograph”. Pero además, Google tiene abiertos múltiples pleitos en todo el mundo por la información que ofrece, y es que Corea del Norte es un espacio restringido para el gran buscador. Vemos que la política interfiere de forma contundente en la información que se nos presenta. Las leyes de protección de datos, de privacidad, de acceso restringido,… Es una realidad Google, porque desde hace poco tiempo, hasta omite resultados válidos. Su algoritmo de ordenación de


Es esta situaciรณn, la de no-formaciรณn y generaciรณn de opiniones sobre fundamentos frรกgiles, de la que se aprovechan los nuevos productos para venderse con mรกs facilidad.


G25oooooogle A lo largo de nuestra vida, siempre hemos sido testigos de cómo nuestros conocimientos nos ofrecían visiones parciales de la realidad; puntos de vista concretos que obviaban esas otras partes que permiten adquirir un posicionamiento completo y una visión global sobre determinados acontecimientos. Ya desde el antiguo Egipto, los escribas sólo manifestaban lo que se les dictaba desde las escuelas y reflejaban la grandiosidad de los faraones (dioses, hijos del Sol) y sus ritos culturales. La mitología vino de la mano de la Grecia Clásica, sus dioses, sus poderes, el temor a sus castigos si no se obraba según sus instrucciones y deseos, la caída del primer gran centro del saber, la Biblioteca de Alejandría. Relevo que tomó la Iglesia como estandarte y que sólo a través de los monjes, versados en lectura y escritura, podían reproducir copias de los documentos considerados no paganos, junto a los que se desarrollaban de forma paralela pequeñas incursiones místicas en creencias paganas registradas en libros de hechicería de curanderos y brujos, amparados en la “Magia Negra” y su oposición a las doctrinas eclesiásticas. La llegada de la imprenta moderna alrededor del año 1.440 d.C. fue la primera forma de reproducción de información más

rápida y la que posibilitó la proliferación de obras “cultas”. Sin embargo, todas ellas debían pasar el control de la Iglesia (la censura), ofreciendo sólo aquellos conocimientos que consideraban no ir en contra de los principios religiosos. Un conocimiento incompleto, parcial, filtrado,… La Enciclopedia surgió como ese gran volumen que registraba los avances de la ciencia, una ciencia que iba ganando más peso, pero que seguía apreciando un foso oscuro que había que explorar, algo fallaba en las transcripciones de los monjes, una alternativa a la religión que se adivinaba inquietante; la realidad en sí misma, en su belleza compleja, en la experimentación empírica, el cientifismo. La generación de documentos científicos al margen de la Iglesia, favoreció el impulso de escritos reveladores que nos aproximaban a mundos cada vez más interesantes, exhaustivamente analizados, modelos de aproximación cada vez más complejos. La Revolución Industrial posibilitó la reproducción en serie acelerada de documentación científica, y por ende, un crecimiento exponencial del conocimiento al alcance de más personas. Pero la situación actual es muy distinta.

Hasta hace algo más de


búsquedas (patente propia), depende de factores económicos y de la popularidad de la página de destino. La información como bien de consumo que se puede explotar y que supone la principal fuente de ingresos de la plataforma; más que la información en sí, su gestión. ¿Y si Google, siguiendo instrucciones de organizaciones, instituciones o gobiernos, decide restringir el acceso a determinada información? Para el resto de usuarios, simplemente, esa información no existirá. Nos encontramos pues ante una realidad filtrada, controlada por una empresa, cuya sede se encuentra, hoy por hoy, en la primera potencia económica mundial (EEUU) sujeta a sus leyes, a su control, a su poder. Si esto es así, veremos lo que ellos quieran que veamos, aprenderemos lo que quieren que aprendamos; la censura vestida de libertades

G26oooooogle en la falsamente conocida como, valga la redundancia, tierra de la libertad. Una realidad dirigida hacia el soporte de la maquinaria del consumo. Me intriga y me desconcierta el grado de manipulación al que podamos vernos sometidos, sabiendo que nuestros pasos, en este mundo virtual, son registrados, medidos y evaluados; que responden a criterios de marketing, que mueven dinero, recursos, infraestructuras,… basados en el “todo gratis” para cautivarte, pero esclavos y dependientes de su uso. Además, a cada día que pasa, esta empresa va extendiendo sus ramificaciones a todos los campos (tecnología, agricultura, energía,…). ¿Necesitamos vivir en un Google World? ¿Hasta qué punto y hasta cuándo? * Realidades parciales, incompletas, filtradas y dirigidas


El manejo de mucha cantidad de informaci贸n relevante en tiempo real, supone ir siempre un paso por delante de cualquier otra estratagema.


experiencia de laboratorio //descripción

Se propone el tema de Google, desde 3 puntos de vista: obtención de datos personales en tiempo real, espacios de creación de plataformas inmateriales y el espacio material del mundo virtual y sus consumos energéticos.

La presentación se realiza a 3 bandas, en la que un agente externo moderará el orden de las intervenciones. Este agente no es cosciente del encargo que se le realiza, sino que se percará de ello a medida que avance la exposición.

//contenido El contenido a exponer son las investigaciones de esta semana, que se exponen en el Track del Ejercicio 01. Cada

uno de los intervinientes se ha ocupado de profundizar sobre cada uno de los temas que trata.

//intencionalidad Parece interesante plantear una acción en la que el usuario puede seleccionar a qué información quiere acceder en

cada momento, igual que sucedería en su navegador si el usuario estuviera buscando información sobre un tema.

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recogida de muestras

1:06 _ SF Descripción de la exposición I 1:14 _ HM Obtención de datos I 1:23 _ SF Descripción de la exposición II 1:40 _ LB Estrategia de marketing 1:45 _ HM Obtención de datos II 1:54 _ SF Espacio físico de una empresa virtual 2:18 _ HM Obtención de datos III 2:32 _ LB Operadores móviles 2:43 _ SF Relación entre espacios / la oficina de Zurich 3:25 _ AP Esquema de doble corredor 3:34 _ LB Servicio de intercambio de información 3:51 _ HM Obtención de datos IV 4:04 _ SF Espacios comunes 4:17 _ AP Calificación negativa de la planta 4:20 _ LB Valor de construcción supeditado al servicio que aporta 4:31 _ HM Tecnología en tiempo real 4:47 _ LB Plataforma de espacio inmaterial 5:01 _ SF Gadgets en espacios comunes 5:18 _ HM Wassapp 5:43 _ LB Consumo de los espacios materiales del mundo inmaterial 6:08 _ SF Descripción de Planta tercera: iglús 6:28 _ HM Ganchos 7:05 _ LB DataCenter: energía y consumo para refrigeración 7:40 _ SF Fragmentación de espacios: individual, compartido, divertiespacio 8:15 _ HM Doctrina del shock / Crítica 8:49 _ LB Distribución de DataCenter / DataCenter de Oregón / Patentes de captación 9:26 _ SF Planta amarilla y beige / Conexión de divertiespacios 10:07 _ HM Estrategias y valor de analizar los datos en tiempo real 10:35 _ LB Descripción del sistema maremotriz de captación de energía 11:16 _ HM Propuesta I 11:28 _ SF Espacio como incentivador creativo 11:46 _ LB Eficiencia del sistema / generación de ingresos de la plataforma

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12:17 _ SF Conclusión de marketing 12:43 _ AP Pregunta retórica 12:45 _ SF Conclusión de marketing II 12:52 _ HM Propuesta II 12:11 _ LB Gastos principales / descripción del consumo 13:46 _ SF Manipulación de la información 14:13 _ LB Pérdida del valor material de los objetos frente al servicio 14:35 _ SF Medio de manipulación 15:00 _ LB Fomento de intercambio de valores: tiempo y energía


ejercicio in_positivo //hilando bandas SF Teniendo en cuenta que HM Quizás sea por esto que SF

Hemos investigado sobre una plataforma que genera un sistema interno de valores por tiempo y por energía. ahí fuera hay un ‘Gran Hermano’ que lo sabe todo sobre nosotros. Quizá George Orwell tuviera razón. Nos adentramos en un mundo vigilado y medido. esta situación propicia un mercado financiero que analiza la plataforma para localizar el proceso de generación de un nuevo mercado.

En este sentido, LB

nosotros nos basamos en una estrategia de marketing

en la que HM

Y todo esto controlado SF

en términos de localización espacial, desde sus oficinas de trabajo se localizan en múltiples lugares, aunque la plataforma sea virtual. Al proceder al análisis de sus espacios de trabajo, en contra de corroborar la afirmación de que cada trabajador podría desarrollar su empleo desde casa…

Y desde allí recopilar HM

Para afrontar interrogantes, LB

varios miles de ingenieros, matemáticos e informáticos rastrean y manejan la información que generamos a cada instante. Una llamada con el móvil, un pago con tarjeta de crédito, un ‘click’ en Internet...

estos

datos valiosísimos para un imperio de recopiladores que trabajan para empresas, Gobiernos y partidos políticos. Cientos de miles de ojos pueden adivinar nuestros gustos, nuestras aficiones y hasta nuestras pasiones. No estamos tan solos como pensamos frente al ordenador. ¿Dónde se encuentra el límite de la privacidad? ¿Hasta qué punto es lícito tener acceso a determinada información?

la estrategia de marketing que queríamos plantear se basa en el estudio de los operadores de móviles

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Y, teniendo en cuenta que SF

Esta situación contrapone con que,

se

nos encontramos con que esta plataforma genera un ambiente profesional más allá de los aspectos laborales convencionales. Las oficinas de la plataforma localizan diferentes funciones que, aparentemente no tienen nada que ver, y establecen relaciones entre ellas, generando nuevos espacios de conexión. Habiendo analizado los espacio de trabajo de las oficinas de esta plataforma en Zurich, podemos afirmar que los espacios de trabajo son muy diversos, estando estos distribuidos en diferentes planta, cada una caracterizada por un color y perfil. Todas las plantas se distribuyen en un esquema de doble corredor. La cuarta planta es la verde, inspirada en la naturaleza y las plantas.

LB

en el mundo virtual de las comunicaciones y de intercambio de información, lo importante ya no son los objetos, son el servicio que aportan.

HM

En principio, más que una novela de ficción (como el ejemplo de Stephen Baker y su novela “Los numerati”), es un claro ejemplo del afán empresarial por la captación de clientes potenciales. Hablamos de una tecnología, actualmente implantada, con procesos no tan trasparentes de captura de datos.

Datos que se manipulan desde SF Y donde se tiene claro que LB De esta forma, HM

Es así como, LB

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espacios en los que se quiere potenciar el trabajo en grupo. lo importante no es el valor de la construcción del objeto si no el servicio que aporta. el avance sobre el control y gestión de la información personal, se debe a una tecnología que, en una sociedad que experimenta una progresión convulsa de cambios, está radiografiando en tiempo real el conocimiento exacto de sus costumbres, gustos e intereses. Información muy potente para seguir dando vida y futuro a la maquinaria del consumo. mediante la tarifa plana, detectamos esos sistemas de


que se formaliza a través de SF

Esto se contrapone con lo que propician. HM

Es así como LB

También teniendo en cuenta que en sus oficinas se producen gastos energéticos, intentan sacarles el máximo rendimiento. En este sentido, SF

En ellas, se habla a todas horas de Internet y

estrategias de marketing y a través de esta plataforma entendemos el espacio inmaterial

estos espacios que no se caracterizan por poseer una arquitectura de calidad, sino por estar colonizados por gadgets que permiten generar nuevos ambientes de trabajo.

Un claro ejemplo lo podemos ver todos los días en la calle: personas ausentes y ajenas de cuanto acontece a su alrededor, sumidas en un estado casi obsesivo, respondiendo mensajes a través de sus móviles. Pero, ¿alguien sabe realmente qué sucede con toda la información que ahí se maneja? Lo cierto es que por mucho que intentes borrar el rastro de tus mensajes, éstos se alojan de manera física por tiempo indefinido en grandes almacenes de datos, a los que cualquier persona que dicte el borrado de algún dato, lo único que consigue es restringir su acceso a esa información, pero los datos siguen existiendo. esta plataforma en paralelo trabaja el espacio inmaterial de las conexiones y sin embargo ese espacio inmaterial lo que genera también es un soporte físico. Nos interesa analizar la parte material del mundo virtual de esta plataforma. Sobretodo el consumo de los data centers que equivale al 1% del gasto energético de todo Estados Unidos.

los gadgets como mobiliario pueden potenciar actividades individuales o colectivas, situaciones que se reproducen en las sucesivas plantas. La tercera planta es la azul, que representa nieve e invierno. Los espacios que tienen de trabajo se formalizan mediante iglús, que son salas de reuniones.

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HM

Todo ello almacenado en LB

La misma situación que se plantea para sus edificios de oficinas. En este sentido, SF

La misma personalización que sentimos mientras observamos que nuestros perfiles se adaptan a nosotros. Esto se lleva a cabo mediante HM

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una particularidad del control íntimo de la información es que no siempre sabemos interpretar los ganchos que lanzan grandes compañías para la captura de datos personales. Por ejemplo, en cierta interfaz mundialmente conocida, cuando accedes a la cuenta de correo electrónico, antes de llegar a la bandeja de entrada, aparece un cartel indicando que “por tu seguridad” indiques un número de teléfono móvil y así, poder recuperar la contraseña ante una eventual pérdida de memoria por decirlo de algún modo. Y más allá de eso, cabe suponer, que se podría esconder un mecanismo de obtención de datos personales más extenso, ya que por ejemplo, las compañías de telefonía móvil, tienen direcciones postales y bancarias asociadas a los números, terminales y contratos que ofertan. granjas de datos, llamadas también data centers, son unos lugares donde se almacenan una cantidad inmunda de datos. Todos estos datos están generando una energía y, no solo producen un consumo bestial si no que además el problema es la refrigeración. Por lo tanto, estas compañías de servicio virtual lo que necesitan, no es solo un aporte de energía si no también lo que necesitan es un proceso de refrigeración de los centros de datos.

en una de sus plantas, se sitúa otro espacio conformado por cabinas de teleférico. Sin embargo, estos son los únicos espacios interactivos que se localizan en este nivel debido a que, el resto de salas, aunque comunes y fácilmente colonizables por los usuarios que trabajan en las oficinas, se muestran convencionales. En este sentido, podríamos estimar que hay 3 tipos de espacios: los divertiespacios, las salas comunes y los puntos individuales de trabajo. Estas últimas localizaciones están excesivamente personalizadas.

un consorcio entre diversos organismos, posibilita el


Que son los que finalmente se dice que controlan los mercados. Dinero y energía, como motores de la contemporaneidad. De hecho, LB

Toda esta generación de nuevos sistemas se lleva a cabo en sus oficinas. Así, SF

Es en estos espacios en los que desarrollan actividades distendidas las mismas personas que

intercambio de datos bajo fines puramente lucrativos de marketing. Pero es esta expresión “por tu seguridad” la que más impacto causa sobre el usuario. Esto se explica muy bien en “La doctrina del shock” o en otras palabras, la inducción de miedo a un colectivo para 2 objetivos clave: el desvío de atención o el desvío de opinión. Y es que cuando todas las grandes instituciones sanitarias (incluida la OMS) alertan seriamente sobre las catastróficas consecuencias de una “gripe aviar”, ¿cómo no van los gobiernos a transferir ingentes cantidades de dinero a ese Tamiflú® milagroso de las industrias farmacéuticas que los pongan a salvo? Y si los mercados lanzan a voz en grito a su “prima de riesgo” por las nubes, ¿pedimos a las farmacéuticas otro remedio? Bancos...

si analizamos el consumo de un data center, situado en Oregón…Antes hay que tener en cuenta que esta plataforma tiene repartido por todo el mundo 36, de los cuáles tiene en Estados Unidos 19, en Europa 12, en Asia 3 y en Rusia 1. El consumo energético del de Oregón equivale a 80.000 hogares al mes. Esta compañía es tan potente que está empezando a desarrollar sistemas de captación de energía y a patentarlos, al revés que muchos gobiernos que como no tienen presupuesto, no están desarrollando.

la primera planta es la amarilla. En ella se sitúan dos divertiespacios localizados en extremos opuestos de la planta, que pueden generar un flujo entre ellas. Hablamos de el bar-playa y la zona de agua (en la que se localizan unas hamacas con forma de bañera y en las paredes hay peceras). La planta de acceso es la planta beige. La conexión entre ésta y la anterior se produce por una barra de bomberos, que desemboca en situaciones multiculturales, como una mesa de billar, etc.

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diseñan los filtros de HM

Consumo que se paraleliza con el consumo energético de estos procesos. Tanto es así que LB

Es esta energía la que alimenta posteriormente los procesos de manipulación en tiempo real que se desarrollan en la red. HM

Se podría entonces crear un aplicación que variase el espacio según lo utilizamos y llegar a diseñar lo que esta plataforma ya maneja, SF Espacios que se alimentan energéticamente y de los que la compañía posee

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la información que es poder, y el manejo de mucha cantidad de información relevante en tiempo real, supone ir siempre un paso por delante de cualquier otra estratagema. La tecnología nos ofrece esta increíble arma de doble filo, donde por una parte están las personas y sus redes sociales, sus vínculos con el mundo y sus rutinas o quehaceres diarios; y por otra, está esa maquinaria de consumo que mueve dinero, industrias, recursos, vidas, y esa otra gente,…

el sistema de captación de energía en el que está investigando la plataforma trabaja generando energía a partir del movimiento de las olas. Esta producción no solo le permite generar energía, que es su fuente principal de gasto si no que además permite la refrigeración con agua de mar. Existen gráficas del aprovechamiento energético en base a la variación de la altura de las olas el equivalente a una longitud de onda.

Lo interesante sería mirar con esa habilidad de: causemos impacto y veamos consecuencias, que en 2 minutos cambiamos la estrategia, nos adaptamos. Puede ser un proceso creativo el hecho de variar el rumbo anticipándonos a la jugada, no de esquivar sino de adaptarnos.

oficinas que constan de espacios determinados que ayudan a potenciar la creatividad de los empleados de la plataforma.


información que LB

La publicidad de esta plataforma se puede materializar en los diferentes vídeos de SF

Estos espacios que supuestamente se han diseñado después de extensos estudios, quizás se podrían haber planteado de otra forma HM

En este sentido, quizás esta plataforma pudiera generar su propia ciudad aunque, actualmente LB

Imágenes igual que SF

publicitarias,

explica si es rentable o no la generación de energía a partir de las olas del mar. Últimamente está dando buenos resultados porque hay una gestión de la investigación. La parte de ingresos de la publicidad se reinvierte.

las oficinas de Zurich, Sydney, Dublín y Paris, de los que sospechamos que estos vídeos promocionales y son puro marketing, pero que esta situación laboral que muestran no es real. Entendemos que quieren dar una imagen en la que se muestre que sus productos son resultado de procesos de creatividad incentivados por su metodología.

¿Podríamos establecer protocolos de acción lo suficientemente flexibles como para asumir cambios instantáneos según el feedback en tiempo real? ¿Podríamos retroalimentar estrategias sólo por la acción conjunta de un colectivo de personas con un objetivo? Por poner un ejemplo disciplinar, ¿podríamos crear ciudades inteligentes atendiendo a criterios instantáneos, individuales y personales de cada ciudadano?

el consumo de los data centers o de los centros de datos, son la parte más importante de gasto de la compañía. Por eso han desarrollado y apuestan por las energías renovables y se le asocia un tipo de publicidad. Esta publicidad indica que 100 servicios de esta plataforma equivalen a planchar 10 camisetas o a grabar un Dvd durante una semana…

la imagen que tenemos de esta plataforma está igual de manipulada que las búsquedas de datos que realizamos

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Igual que manejan nuestra percepción de la realidad, han generado su propio microsistema donde LB Por ello metodologías

y

otras

SF En este sentido, plataforma LB

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esta

por medio del perfil que ella genera de nosotros. Ellos controlan la información y, por lo tanto, pueden decidir qué hacer con ella en todo momento.

la conclusión es que el valor de la construcción de los objetos está perdiendo importancia en relación al servicio que se presta y al soporte durante el tiempo de conexión.

esta plataforma posee tanto poder de manipulación como grupos políticos o gobiernos.

se ha dado cuenta de que con lo único que no puede especular es con el valor del dinero. Esta fomentando otro intercambio de valores como el tiempo o la energía y por eso está invirtiendo tanto esfuerzo en producir energía.


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//secuencia cronol贸gica por significado

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//secuencia cronol贸gica que define los movimientos del usuario de referencia

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definición in_transitiva //codificación de contenido web por Google para introducir datos en su servidor

HTTP/http://www.acción jueves24/1745/.org Date: Sun, 04 Nov 2012 21:42:43 GMT <html xmlns=”http://www.acción jueves24/1745/.org.2012/xhtml” xml: “lang”: eng> <contenido> 13,4 KB (13.725 bytes) <head> google: tres entradas <div1> <title> sistema valores tiempo energía </title> <div>“estrategia operadores intercambio servicio espacio material consumo datos energía refrigeración investigación equivalen tiempo valores” </div> </div1>

<div2> <title> perversiones desbordadas </title> <div>“Orwell información privacidad captura datos tiempo real rastro control íntimo marketing miedo poder adaptamos cambios instantáneo” </div> </div2> <div3> <title> espacios para la creación en plataformas inmateriales</title> <div>“plataformas proceso espacios ambiente grupo gadgets iglús interactivos divertiespacios situaciones creatividad manipulada poder”</div> </div3>

<meta name="googlebot" content="all" /> X-Robots-Tag: all plataforma+Orwell+proceso+estrategia+información+espacios+ privacidad+operadores+ambiente+captura+datos+intercambio+tiempo+real+grup o+servicio+rastro+gadgets+control+íntimo+consumo+iglús+marketing+datos+inte ractivos+miedo+energía+diverti-espacios+poder+refrigeracón+adaptamos+situaci ones+investigación+creatividad+cambios+instantáneos+equivalen+manipulada+tiempo+poder+valores

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//codificación Url

<body> SF%09Hemos+investigado+sobre+una+plataforma+que+genera+un+sistema+interno+ de+valores+por+tiempo+y+por+energ%EDa%2E%0A%0ATeniendo+en+cuenta+que%0 9%0AHM%09Ah%ED+fuera+hay+un+’Gran+Hermano’+que+lo+sabe+todo+sobre+noso tros%2E+Quiz%E1+George+Orwell+tuviera+raz%F3n%2E+Nos+adentramos+en+un+m undo+vigilado+y+medido%2E%0A%0AQuiz%E1s+sea+por+esto+que%09%0ASF%09Est a+situaci%F3n+propicia+un+mercado+financiero+que+analiza+la+plataforma+para+lo calizar+el+proceso+de+generaci%F3n+de+un+nuevo+mercado%2E+%0A%0AEn+este+ sentido%2C%09%0ALB%09Nosotros+nos+basamos+en+una+estrategia+de+marketing %0A%0AEn+la+que%09%0AHM%09Varios+miles+de+ingenieros%2C+matem%E1ticos+ e+inform%E1ticos+rastrean+y+manejan+la+informaci%F3n+que+generamos+a+cada+ instante%2E+Una+llamada+con+el+m%F3vil%2C+un+pago+con+tarjeta+de+cr%E9dito %2C+un+’click’+en+Internet%2E%2E%2E%0A%0AY+todo+esto+controlado%09%0ASF% 09en+t%E9rminos+de+localizaci%F3n+espacial%2C+desde+sus+oficinas+de+trabajo+s e+localizan+en+m%FAltiples+lugares%2C+aunque+la+plataforma+sea+virtual%2E+Al+ proceder+al+an%E1lisis+de+sus+espacios+de+trabajo%2C+en+contra+de+corroborar+ la+afirmaci%F3n+de+que+cada+trabajador+podr%EDa+desarrollar+su+empleo+desde +casa+%0A%0AY+desde+all%ED+recopilar%09%0AHM%09datos+valios%EDsimos+par a+un+imperio+de+recopiladores+que+trabajan+para+empresas%2C+Gobiernos+y+pa rtidos+pol%EDticos%2E+Cientos+de+miles+de+ojos+pueden+adivinar+nuestros+gusto s%2C+nuestras+aficiones+y+hasta+nuestras+pasiones%2E+No+estamos+tan+solos+co mo+pensamos+frente+al+ordenador%2E+%BFD%F3nde+se+encuentra+el+l%EDmite+ de+la+privacidad%3F+%BFHasta+qu%E9+punto+es+l%EDcito+tener+acceso+a+determ inada+informaci%F3n%3F%0A%0APara+afrontar+estos+interrograntes%2C%09%0ALB %09La+estrategia+de+marketing+que+quer%EDamos+plantear+se+basa+en+el+estudi o+de+los+operadores+de+m%F3viles%0A%0AY+teniendo+e+cuenta+que%09%0ASF%0 9+nos+encontramos+con+que+esta+plataforma+genera+un+ambiente+profesional+m %E1s+all%E1+de+los+aspectos+laborales+convencionales%2E+Las+oficinas+de+la+pla taforma+localizan+diferentes+funciones+que%2C+aparentemente+no+tienen+nada+q ue+ver%2C+y+establecen+relaciones+entre+ellas%2C+generando+nuevos+espacios+d e+conexi%F3n%2E+Habiendo+analizado+los+espacio+de+trabajo+de+las+oficinas+de+ esta+plataforma+en+Zurich%2C+podemos+afirmar+que+los+espacios+de+trabajo+so n+muy+diversos%2C+estando+estos+distribuidos+en+diferentes+planta%2C+cada+un a+caracterizada+por+un+color+y+perfil%2E+Todas+las+plantas+se+distribuyen+en+un +esquema+de+doble+corredor%2E+La+cuarta+planta+es+la+verde%2C+inspirada+en +la+naturaleza+y+las+plantas%2E%0A%0AEsta+situaci%F3n+se+contrapone+con+que %09%0ALB%09En+el+mundo+virtual+de+las+comunicaciones+y+de+intercambio+de+ informaci%F3n+lo+importante+ya+no+son+los+objetos+son+el+servicio+que+aportan %2E+La+red+que+los+conecta+%0A%0A%09%0AHM%09En+principio%2C+m%E1s+qu e+una+novela+de+ficci%F3n+(como+el+ejemplo+de+Stephen+Baker+y+su+novela++Lo s+numerati+)%2C+es+un+claro+ejemplo+del+af%E1n+empresarial+por+la+captaci%F3 n+de+clientes+potenciales%2E+Hablamos+de+una+tecnolog%EDa%2C+actualmente+i mplantada%2C+con+procesos+no+tan+trasparentes+de+captura+de+datos%2E%0ADa tos+que+se+manipulan+desde%09%0ASF%09espacios+en+los+que+se+quiere+potenc iar+el+trabajo+en+grupo%2E+%0A%0AY+donde+se+tiene+claro+que+%09%0ALB%09L o+importante+no+es+el+valor+de+la+construcci%F3n+del+objeto+si+no+el+servicio+q ue+aporta%0ADe+esta+forma%2C%09%0AHM%09El+avance+sobre+el+control+y+gest i%F3n+de+la+informaci%F3n+personal%2C+se+debe+a+una+tecnolog%EDa+que%2C+

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en+una+sociedad+que+experimenta+una+progresi%F3n+convulsa+de+cambios%2C+e st%E1+radiografiando+en+tiempo+real+el+conocimiento+exacto+de+sus+costumbres %2C+gustos+e+intereses%2E+Informaci%F3n+muy+potente+para+seguir+dando+vida +y+futuro+a+la+maquinaria+del+consumo%2E%0A%0AEs+as%ED+como%09%0ALB%0 9Mediante+la+tarifa+plana+detectamos+esos+sistemas+de+estrategias+de+marketing +y+a+trav%E9s+de+esta+plataforma+entendemos+el+espacio+inmaterial%0AQue+se+ formaliza+a+trav%E9s+de+%09%0ASF%09Estos+espacios+que+no+se+caracterizan+po r+poseer+una+arquitectura+de+calidad%2C+sino+por+estar+colonizados+por+gadget s+que+permiten+generar+nuevos+ambientes+de+trabajo%2E%0AEsto+se+contrapone +con+lo+que+propician%2E%09%0AHM%09Un+claro+ejemplo+lo+podemos+ver+todo s+los+d%EDas+en+la+calle%3A+personas+ausentes+y+ajenas+de+cuanto+acontece+a +su+alrededor%2C+sumidas+en+un+estado+casi+obsesivo%2C+respondiendo+mensa jes+a+trav%E9s+de+sus+m%F3viles%2E+Pero%2C+%BFalguien+sabe+realmente+qu% E9+sucede+con+toda+la+informaci%F3n+que+ah%ED+se+maneja%3F+Lo+cierto+es+q ue+por+mucho+que+intentes+borrar+el+rastro+de+tus+mensajes%2C+%E9stos+se+al ojan+de+manera+f%EDsica+por+tiempo+indefinido+en+grandes+almacenes+de+dato s%2C+a+los+que+cualquier+persona+que+dicte+el+borrado+de+alg%FAn+dato%2C+l o+%FAnico+que+consigue+es+restringir+su+acceso+a+esa+informaci%F3n%2C+pero+ los+datos+siguen+existiendo%2E%0A%0AEs+as%ED+como%09%0ALB%09Esta+platafo rma+en+paralelo+trabaja+el+espacio+inmaterial+de+las+conexiones+y+sin+embargo +ese+espacio+inmaterial+lo+que+genera+tambi%E9n+es+un+soporte+f%EDsico%2E+ Nos+interesa+analizar+la+parte+material+del+mundo+virtual+de+esta+plataforma%2 E+Sobretodo+el+consumo+de+los+data+centers+que+equivale+al+1%25+del+gasto+e nerg%E9tico+de+todo+Estados+Unidos%2E%0A%0ATambi%E9n+teniendo+en+cuenta +que+en+sus+oficinas+se+producen+gastos+energ%E9ticos%2C+intentan+sacarles+el +m%E1ximo+rendimiento%2E+En+este+sentido%2C%09%0ASF%09Los+gadgets+como +mobiliario+pueden+potenciar+actividades+individuales+o+colectivas%2C+situacione s+que+se+reproducen+en+las+sucesivas+plantas%2E+La+tercera+planta+es+la+azul% 2C+que+representa+nieve+e+invierno%2E+Los+espacios+que+tienen+de+trabajo+se+ formalizan+mediante+igl%FAs%2C+que+son+salas+de+reuniones%2E+%0A%0A%09% 0AHM%09Una+particularidad+de+este+control+%EDntimo+de+la+informaci%F3n+es+ que+no+siempre+sabemos+interpretar+los+ganchos+que+lanzan+grandes+compa%F 1%EDas+para+la+captura+de+datos+personales%2E+Por+ejemplo%2C+en+cierta+inte rfaz+mundialmente+conocida%2C+cuando+accedes+a+la+cuenta+de+correo+electr%F 3nico%2C+antes+de+llegar+a+la+bandeja+de+entrada%2C+aparece+un+cartel+indica ndo+que++por+tu+seguridad++indiques+un+n%FAmero+de+tel%E9fono+m%F3vil+y+a s%ED%2C+poder+recuperar+la+contrase%F1a+ante+una+eventual+p%E9rdida+de+m emoria+por+decirlo+de+alg%FAn+modo%2E+Y+m%E1s+all%E1+de+eso%2C+cabe+su poner%2C+que+se+podr%EDa+esconder+un+mecanismo+de+obtenci%F3n+de+datos +personales+m%E1s+extenso%2C+ya+que+por+ejemplo%2C+las+compa%F1%EDas+d e+telefon%EDa+m%F3vil%2C+tienen+direcciones+postales+y+bancarias+asociadas+a+ los+n%FAmeros%2C+terminales+y+contratos+que+ofertan%2E%0A%09%0ALB%09%0 AEstas+granjas+de+datos%2C+llamadas+tambi%E9n+data+centers%2C+son+unos+lug ares+donde+se+almacenan+una+cantidad+inmunda+de+datos%2E+Todos+estos+dato s+est%E1n+generando+una+energ%EDa+y%2C+no+solo+producen+un+consumo+best ial+si+no+que+adem%E1s+el+problema+es+la+refrigeraci%F3n%2E++Por+lo+tanto%2 C+estas+compa%F1%EDas+de+servicio+virtual+lo+que+necesitan%2C+no+es+solo+un +aporte+de+energ%EDa+si+no+tambi%E9n+lo+que+necesitan+es+un+proceso+de+ref rigeraci%F3n+de+los+centros+de+datos%2E%0A%0A%09%0ASF%09En+esta+misma+p

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lanta%2C+se+sit%FAa+otro+espacio+conformado+por+cabinas+de+telef%E9rico%2E+ Sin+embargo%2C+estos+son+los+%FAnicos+espacios+interactivos+que+se+localizan+ en+este+nivel+debido+a+que%2C+el+resto+de+salas%2C+aunque+comunes+y+f%E1ci lmente+colonizables+por+los+usuarios+que+trabajan+en+las+oficinas%2C+se+muestr an+convencionales%2E+En+este+sentido%2C+podr%EDamos+estimar+que+hay+3+tip os+de+espacios%3A+los+divertiespacios%2C+las+salas+comunes+y+los+puntos+indivi duales+de+trabajo%2E+Estas+%FAltimas+localizaciones+est%E1n+excesivamente+per sonalizadas%2E%0A%09%0AHM%09Luego+un+consorcio+entre+ambos+organismos% 2C+posibilita+el+intercambio+de+datos+bajo+fines+puramente+lucrativos+de+marke ting%2E%0APero+es+esta+expresi%F3n++por+tu+seguridad++la+que+m%E1s+impact o+causa+sobre+el+usuario%2E+Esto+se+explica+muy+bien+en++La+doctrina+del+sho ck++o+en+otras+palabras%2C+la+inducci%F3n+de+miedo+a+un+colectivo+para+2+ob jetivos+clave%3A+el+desv%EDo+de+atenci%F3n+o+el+desv%EDo+de+opini%F3n%2E +Y+es+que+cuando+todas+las+grandes+instituciones+sanitarias+(incluida+la+OMS)+a lertan+seriamente+sobre+las+catastr%F3ficas+consecuencias+de+una++gripe+aviar+ %2C+%BFc%F3mo+no+van+los+gobiernos+a+transferir+ingentes+cantidades+de+din ero+a+ese+Tamifl%FA%AE+milagroso+de+las+industrias+farmac%E9uticas+que+los+p ongan+a+salvo%3F+Y+si+los+mercados+lanzan+a+voz+en+grito+a+su++prima+de+rie sgo++por+las+nubes%2C+%BFpedimos+a+las+farmac%E9uticas+otro+remedio%3F+B ancos%2E%2E%2E%0A%0A%09%0ALB%09Si+analizamos+el+consumo+m%E1s+detall adamente%2C+podr%EDamos+estudiar+el+caso+de+uno+de+ellos%2C+situado+en+O reg%F3n+Antes+hay+que+tener+en+cuenta+que+esta+plataforma+tiene+repartido+p or+todo+el+mundo+36%2C+de+los+cu%E1les+tiene+en+Estados+Unidos+19%2C+en+ Europa+12%2C+en+Asia+3+y+en+Rusia+1%2E+El+consumo+energ%E9tico+del+de+Or eg%F3n+equivale+a+80%2E000+hogares+al+mes%2E+Esta+compa%F1%EDa+es+tan+ potente+que+est%E1+empezando+a+desarrollar+sistemas+de+captaci%F3n+de+energ %EDa+y+a+patentarlos%2C+al+rev%E9s+que+muchos+gobiernos+que+como+no+tien en+presupuesto%2C+no+est%E1n+desarrollando%2E+Es+el+caso%0A%09%0ASF%09L a+primera+planta+es+la+amarilla%2E+En+ella+se+sit%FAan+dos+divertiespacios+loca lizados+en+extremos+opuestos+de+la+planta%2C+que+pueden+generar+un+flujo+en tre+ellas%2E+Hablamos+de+el+bar%2Dplaya+y+la+zona+de+agua+(en+la+que+se+loc alizan+unas+amacas+con+forma+de+ba%F1era+y+en+las+paredes+hay+peceras)%2E +La+planta+de+acceso+es+la+planta+beige%2E+La+conexi%F3n+entre+%E9sta+y+la+ anterior+se+produce+por+una+barra+de+bomberos%2C+que+desenboca+en+situacio nes+multiculturales%2C+como+una+mesa+de+billar%2C+etc%2E%0A%0A%09%0AHM %09Este+discurso+puede+sonar+tendencioso%2C+pero+lo+que+se+deber%EDa+desp render+de+%E9l+es+que+la+informaci%F3n+es+poder%2C+y+el+manejo+de+mucha+ cantidad+de+informaci%F3n+relevante+en+tiempo+real%2C+supone+ir+siempre+un+ paso+por+delante+de+cualquier+otra+estratagema%2E+La+tecnolog%EDa+nos+ofrec e+esta+incre%EDble+arma+de+doble+filo%2C+donde+por+una+parte+est%E1n+las+p ersonas+y+sus+redes+sociales%2C+sus+v%EDnculos+con+el+mundo+y+sus+rutinas+o +quehaceres+diarios%3B+y+por+otra%2C+est%E1+esa+maquinaria+de+consumo+qu e+mueve+dinero%2C+industrias%2C+recursos%2C+vidas%2C+y+esa+otra+gente%2C+ %0A%0A%09%0ALB%09El+sistema+de+captaci%F3n+de+energ%EDa+en+el+que+est% E1+investigando+la+plataforma+trabaja+generando+energ%EDa+a+partir+del+movim iento+de+las+olas%2E+Esta+producci%F3n+no+solo+le+permite+generar+energ%EDa %2C+que+es+su+fuente+principal+de+gasto+si+no+que+adem%E1s+permite+la+refri geraci%F3n+con+agua+de+mar%2E+%C9sta+es+una+gr%E1fica+del+aprovechamiento +energ%E9tico+en+base+a+la+variaci%F3n+de+la+altura+de+las+olas+el+equivalente+

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a+una+longitud+de+onda%2E+En+la+parte+central%2C+a+partir+de++%0A%0A%09% 0AHM%09Lo+interesante+ser%EDa+mirar+con+esa+habilidad+de%3A+causemos+imp acto+y+veamos+consecuencias%2C+que+en+2+minutos+cambiamos+la+estrategia%2 C+nos+adaptamos%2E+Puede+ser+un+proceso+creativo+el+hecho+de+variar+el+rum bo+anticip%E1ndonos+a+la+jugada%2C+no+de+esquivar+sino+de+adaptarnos%2E%0 A%09%0ASF%09Concluyendo%2C+podr%EDamos+se%F1alar+que+en+estas+oficinas+ constan+de+espacios+determinados+que+ayudan+a+potenciar+la+creatividad+de+los +empleados+de+la+plataforma%2E%0A%0A%09%0ALB%09Esta+tabla+de+datos+de+l a+que+se+parte%2C+explica+si+es+rentable+o+no+la+generaci%F3n+de+energ%EDa+ a+partir+de+las+olas+del+mar%2E+%DAltimamente+est%E1+dando+buenos+resultad os+porque+hay+una+gesti%F3n+de+la+investigaci%F3n%2E+La+parte+de+ingresos+d e+la+publicidad+se+reinvierte+%0A%0A%09%0ASF%09Despu%E9s+de+estudiar+las+o ficinas+de+Zurich%2C+Sydney%2C+Dubl%EDn+y+Paris%2C+sospechamos+que+estos +v%EDdeos+promocionales+de+la+plataforma+son+puro+marketing%2C+pero+que+e sta+situaci%F3n+laboral+no+es+real%2E+Entendemos+que+quieren+dar+una+imagen +en+la+que+se+muestre+que+sus+productos+son+resultado+de+procesos+de+creativ idad+incentivados+por+su+metodolog%EDa%2E%0A%0A%09%0AHM%09%BFPodr%E Damos+establecer+protocolos+de+acci%F3n+lo+suficientemente+flexibles+como+par a+asumir+cambios+instant%E1neos+seg%FAn+el+feedback+en+tiempo+real%3F+%BF Podr%EDamos+retroalimentar+estrategias+s%F3lo+por+la+acci%F3n+conjunta+de+un +colectivo+de+personas+con+un+objetivo%3F+Por+poner+un+ejemplo+disciplinar%2 C+%BFpodr%EDamos+crear+ciudades+inteligentes+atendiendo+a+criterios+instant%E 1neos%2C+individuales+y+personales+de+cada+ciudadano%3F%0A%09%0ALB%09Pa ra+finalizar%2C+el+consumo+de+los+data+centers+o+de+los+centros+de+datos%2C+ son+la+parte+m%E1s+importante+de+gasto+de+la+compa%F1%EDa%2E+Por+eso+ha n+desarrollado+y+apuestan+por+las+energ%EDas+renovables+y+se+le+asocia+un+tip o+de+publicidad%2E+Esta+publicidad+indica+que+100+servicios+de+esta+plataforma +equivalen+a+planchar+10+camisetas+o+a+grabar+un+Dvd+durante+una+semana+% 0A%0A%09%0ASF%09La+imagen+que+tenemos+de+esta+plataforma+est%E1+igual+d e+manipulada+que+las+b%FAsquedas+de+datos+que+realizamos+por+medio+del+pe rfil+que+ella+genera+de+nosotros%2E+Ellos+controlan+la+informaci%F3n+y%2C+por +lo+tanto%2C+pueden+decidir+qu%E9+hacer+con+ella+en+todo+momento%2E%0A% 0A%09%0ALB%09La+conclusi%F3n+es+que+el+valor+de+la+construcci%F3n+de+los+o bjetos+est%E1+perdiendo+importancia+en+relaci%F3n+al+servicio+que+se+presta+y+ al+soporte+durante+el+tiempo+de+conexi%F3n%2E%0A%0A%09%0ASF%09Esta+plata forma+posee+tanto+poder+de+manipulaci%F3n+como+grupos+pol%EDticos+o+gobie rnos%2E%0A%0A%09%0ALB%09Quer%EDa+a%F1adir+que+al+trabajar+o+incluir+tant os+campos%2C+se+ha+dado+cuenta+de+que+con+lo+%FAnico+que+no+puede+espec ular+es+con+el+valor+del+dinero%2E+Esta+fomentando+otro+intercambio+de+valore s+como+el+tiempo+o+la+energ%EDa+y+por+eso+est%E1+invirtiendo+tanto+esfuerzo +en+producir+energ%EDa%2E%0A%0A </body>

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*Entre web surfers, homo samplers y djs.

Y es, en las estructuras de términos relacionados donde la información establece relaciones categóricas espaciales, muy extrapolables a situaciones arquitectónicas.

Hay plataformas que se dedican a hacer accesible esta información. Unas por su filtrado de contenido y otras por estructuras de términos relacionados. Ambas tratan lo mismo pero conducen a respuestas muy distintas.

Entendiendo que ésta toma de partido es inevitable, el método se instala en cómo se ordena y categoriza esa información. La red isótropa que nos alimenta es caótica. Luego ¿cómo se clasifica esta información seleccionada para que sea operativa?

En cualquier caso, el acceso a tanta información ha inducido a elaborar estrategias de búsqueda y categorías de clasificación. La misión más importante del web surfer es la selección. El acto de selección supone una de las partes más decisorias del proceso, donde la información se filtra y clasifica para una posterior (posible) sinterización. Es, entonces, el descarte o la selección, la decisión que va a condicionar más el proceso.

Las nuevas prácticas han dado lugar a nuevas definiciones. La búsqueda de información es una de ellas. Le siguen la manipulación y la reproducción de esa información. La acción adopta el nombre de quien la realiza, puedes ser un web surfer un homo sampler o un dj.

Estas sofisticadas urdimbres mastodónticas monopolizan los sectores que absorben. Me resulta inquietante cuán lejos puede llegar la expansión de estos imperios y qué consecuencias tras de sí tendría su desaparición. Si desde un punto de vista óptimo, tendemos a disgregar para obtener sinergias, qué sentido tiene monopolizar y centralizar todo en un único organismo, si ante un fallo, podemos colapsar toda una red de conocimiento.

actividades comerciales y sectores, redes sociales, control de la información, datos personales, personas,… Tras el ejercicio, resulta interesante destacar el despliegue de medios, recursos e infraestructuras y sus interacciones. Cómo una empresa con tecnología que permite alojar y gestionar contenidos virtuales inmateriales, necesita inequívocamente una sofisticada red de soporte físico; enormes espacios de almacenamiento de contenedores de datos para el rastreo, registro, prorrateo y disposición de la información. Pero no es sólo esta empresa, sino el conjunto de las últimas grandes corporaciones y sus relaciones cruzadas con la sociedad, la economía, la política, etc. Un entramado ecosistémico de inversiones en bolsa, gestión de recursos, intrusión de

Productores y consumidores. Consumidores que producen y productores que consumen, pertenecen pues, al sector terciario de la cadena de producción.

desviaciones

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La inmediatez con la que manejamos información en la contemporaneidad se vuelve pasado en segundos. Nos hemos acostumbrado a manejar múltiples términos paralelamente y en intervalos de consecuencia instantáneos. Nuestro cerebro necesita bombardeos de conocimiento que le completen y le sacien.

Sin embargo, estas multitudes en ocasiones nos abruman y no nos permiten desmenuzar con claridad los discursos que estamos escuchando. Navegamos por la red como quien escucha múltiples cadenas de radio a la vez, ampliando información y contrastándola con fuentes que no siempre podemos asegurar lo fiables que son. Ésa es la información con la que nos manejamos actualmente, como creyendo ciegamente en los orígenes de la información que alcanzamos.

En este sentido, ¿puede una mentira repetida múltiples veces convertirse en verdad? ¿dónde está la línea entre lo real y lo imaginario? ¿es lo inmaterial tan real como lo material? En esta pompa de jabón en la que nos manejamos… ¿es nuestra burbuja tan frágil cómo aparenta?

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l 02.30 La adecuación personal de cada usuario evoluciona hacia la manipulación. Si se generan patrones de los usuarios, sus gustos y hábitos de consumo, se tenderá hacia una homogeneización de los comportamientos de compra porque la publicidad es la fuente principal de ingresos. Propiciar la demanda, comerciando con información en tiempo real, a través de una herramienta fácil de usar para las empresas y cuyo coste es muy inferior al de otros medios, y sin embargo el impacto es mucho mayor. La información es poder. Google decide dar acceso o no, si no existiera, la información, no sería accesible. Su modelo de gestión depende de algoritmos que no entienden de ética. Un servicio de escala global que trabaja con datos personales. Google no clasifica, codifica y ordena la información en una estructura lineal y jerárquica. Su virtud es el filtrado pero no la organización. La aparición de los meta-datos, permite tener información codificada dentro de otros archivos. Imágenes combinadas con información. Vínculos asociados donde lo importante son las relaciones que se establecen. El contenido no responde a una estructura lineal si no a un orden fractal. Es el momento de los Pearltrees.

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//nube de relaciones de datos

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APÉNDICE ERRÓNEO Intervenciones Miércoles 24 a las 17.45 Vuestra puesta en escena tenía la dificultad de que eran tres presentaciones en escena, a cachitos y que en algún momento tiene que ver con las interferencias de la red… El problema es que en este caso las pestañitas se mueven cuando les da la gana …en otro caso las pestañitas las controlo…hay una dificultad en la trasmisión de la información. Al final no soy yo…porque me creía usuario…la

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fórmula falla… (…) Si creo que estaría bien utilizar las pestañitas de una forma… Que sea cómo en Internet …donde se encuentran las pestañitas adecuadas… El actor que tenía una interpretación larga…y el amante de su mujer….


CONTAMINACIONES

¿Existe una visión del espacio? ¿qué tipo de ojo o de mirada puede ayudarnos a conocer determinadas arquitecturas? ¿es posible que necesitemos un nuevo ojo, un ojo que observe de forma diferente, para poder mirar la arquitectura? Se propone un espacio inflable que proteja de los agentes externos y que permita la generación de acciones supeditadas a determinadas condiciones en cualquier espacio vacío, ya sea público o privado. Hablamos, por tanto, de poder tomar la calle, las plazas, los parques públicos, los patios de colegio, las aulas, las salas de exposiciones, las viviendas vacías, etc. con el fin de generar nuevas dinámicas de socialización por medio de “excusas” que se regalan al público. Se trata, así, de un espacio cultural para la vivencia de acciones que propicie el aprendizaje mediante experiencias externas. Es decir, el Arte se encuentra en el entorno y nosotros pensamos disfrutar de él desde la interioridad de nuestro espacio. Para ello, diseñamos un programa cambiante, adscrito a un mismo soporte, que dará lugar a diversas experiencias dependiendo del entorno en el que se localice y la acción que se lleve a cabo en él: Lugares para el café, espacios docentes inesperados, laboratorios de sonidos, lugares para sentir, espacios para la percepción de obras de teatro, habitáculos de exposiciones… Nos interesa la vivencia desde un interior de situaciones externas, sabiendo que la apreciación será radicalmente distinta, y confiando en que las percepciones se verán aumentadas desde el interior de este nuevo espacio habilitado. Huiremos del aislamiento del inflable como elemento protector y avanzaremos hacia una situación del espacio envolvente como agente de intensificación de los procesos de socialización con el entorno cercano, buscando experiencias efímeras y de mayor calado.

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* Bourriaud, Nicolas. Post Producción. Adriana Hidalgo ed. Buenos Aires, 2009 * Bourriaud, Nicolas. Estética relacional. Adriana Hidalgo ed. Buenos Aires, 2006 *Fernández Porta, Eloi. Homo Sampler, tiempo y consumo en la era afterpop. Anagrama ed. *Guattari, Felix. Cartografías Esquizoanalíticas. Manantial Ed, 2001 *http://www.pearltrees.com/ *http://www.google.com/about/datacenters/efficiency/external/index.html *http://www.datacenterknowledge.com/ *http://www.google.com/about/datacenters/

* Smith, Cyril Stanley. A search for structure. M.I.T Press, 1981

* ”The genesis of Google”. Larry Page y Sergey Brin. Ted Talks. Feb 2004. Video * ”Google Data Center Efficiency Best Practices”. GoogleGreen. You Tube. May 2011. Video * ”Piratas de Silicon Valley”. Dir. Martyn Burke. Perf. Anthony Michael Hall, Noah Wylede 1999. Cine * “Power and Green Computing”. Bill Weihl. Google Tech Talks. Sep 2008. Conferencia * García-Germán, Javier. De lo mecánico a lo termodinámico. Gustavo Gili, Barcelona, 2010.

*Generación de modelos de negocio, Alexander Osterwalder, Ed. Deusto, ISBN: 9788423427994 *Piratas de Silicon Valley, Martyn Burke, 1999 *Black Mirror, Charlie Brooker, 2011

INPUTS STAND-BY

*http://www.abadiadigital.com/las-oficinas-de-google-por-dentro/ * h t t p : / / w w w . t i m e . c o m / t i m e / photogallery/0,29307,1947844_2013332,00.html *http://www.youtube.com/watch?v=ZxZOpNUN3Ww&feature=relm fu *http://mediovertical.blogspot.com.es/2010/03/oficinas-de-googlezurich.html *http://refugioantiaereo.com/2008/08/oficinas-de-google-de-todo-elmundo *https://www.youtube.com/watch?v=fS-Hs99G6Jw *http://www.elmundo.es/albumes/2008/03/07/google_zurich/ index_2.html *https://www.youtube.com/watch?v=QZmrKXfl8bs&feature=relmfu *https://www.youtube.com/watch?v=ZziOZWd2CFc&feature=relmfu *http://www.youtube.com/watch?v=YGcagurdMic *http://www.youtube.com/watch?v=OyEYbFED5NI&feature=related

INPUTS REVISADOS


*El Iphone como medio de culturización.

*Estudio de aplicaciones de Iphone que hayan sido más populares: Whatsapp, PostSecret.

*si los métodos de organización de información son conmutables a organizaciones programáticas arquitectónicas

*Los mitos de la era tecnológica: Steve Jobs, Larry Page y Sergey Brin.

*hasta qué punto las estructuras de términos relacionados de información que generan categorías espaciales de información son aplicables a situaciones arquitectónicas

*Las ciudades creativas. Richard Florida *Ted Talks *Google Talks *http://www.youtube.com/watch?v=FXGrVEnKD ko&feature=related *http://www.youtube.com/watch?v=OyEYbFED5 NI&feature=related *http://www.nombra.com/consultoria-de-namin g?gclid=CKStk9zmsrMCFSnJtAodejkAtw *http://www.ted.com/talks/sergey_brin_and_ larry_page_on_google.html * http://world-of-dino.blogspot.com.es/2012/04/ los-buenos-artistas-copian-los-grandes.html

CUENTAS PENDIENTES

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En esta dirección, se encuentran las aportaciones de sálvora feliz. En esta dirección, se encuentran las aportaciones de héctor maestre.

En esta dirección, se encuentran las aportaciones de lucía bentué.

En esta dirección, se encuentran las aportaciones comunes de esta experiencia.

Esta publicación recoge los desarrollos realizados de los diferentes inputs en los que los autores han reflexionado, dentro del marco de inquietudes del MPAA-LAB03 procesos de innovación+tecnología G64oooooogle OCT/NOV-2012.

TRESdeSIETE  

Cuaderno de LAB03 de Lucía Bentué, Sálvora Feliz y Héctor Maestre para el MPAA en la ETSAM.

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