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Contribuindo com o crescimento e sustentabilidade das empresas, gerando resultados verdadeiramente sรณlidos.

Portfรณlio de Serviรงos


Nossa História A KR Consultores Associados é uma empresa prestadora de serviços especializados em Consultoria Organizacional, estabelecida em Fortaleza - Ceará, que oferece soluções práticas e objetivas, dentro da realidade encontrada em cada empresa, desenvolvendo ferramentas personalizadas para resoluções dos problemas encontrados. A KR Consultores Associados conta com uma equipe de consultores de 10 anos de experiência preparados para os mais diferentes segmentos do mercado como Indústria, Comércio e Serviços, através das experiências adquiridas ao longo dos 10 anos em serviços prestados à empresas dos estados de Roraima, Amazonas, Maranhão, Piauí, Ceará, Rio Grande do Norte e Bahia. Seu quadro de consultores conta também com ex-profissionais credenciados no SEBRAE, SENAC e SENAR, tendo executado serviços de consultorias e treinamentos incompany.


Nossa Missão

Contribuir com o crescimento e sustentabilidade das empresas, através de serviços especializados em consultoria, sempre com uma solução na medida para cada cliente.


Nossos Valores

Simplicidade e Objetividade em tudo que fazemos; Foco no Cliente e do Cliente; Confiabilidade e Segurança das Informações; Isenção e Neutralidade nas relações Profissionais; Geração de Resultados Sólidos; Dedicação e Disponibilidade para executar junto com o cliente.


Alguns Clientes

IDIL DISTRIBUIDORA

depois de 1938

Sabor com Pra cidade

Grupo

Movcontrol


Quando devemos contratar uma consultoria?

?

Se sua empresa atualmente tem por objetivo expandir o seu negócio, inovar, estruturar para o crescimento de mercado e está consciente de que precisa ter uma estratégia bem elaborada, que exige análise de mercado, viabilidade de processos, conhecimento dos resultados financeiros, equipe preparada para a visão de futuro através de um planejamento de curto, médio ou longo prazo, entre diversas outras atividades administrativas e operacionais. Esse é o momento. A visão externa trazida pela Consultoria é, com freqüência, mais ampla porque conta com a experiência, nas mesmas situações, em uma grande diversidade de contextos, clientes e serviços. Como não integra as cadeias de poder e lealdade das empresas que o contratam, o Consultor obtém isenção e neutralidade na análise de cenários e problemas, podendo oferecer ao gestor mais precisão e chances de acerto em suas decisões.


Nossa Metodologia de Trabalho

Planejamento 1 Levantamento das informações; Analise dos dados; Identificação do problema; Plano de ações corretivas.

Execução Treinamento e Implementação

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Auditoria Acompanhamento; Analise dos resultados; Ações corretivas.

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Princípios da Nossa Metodologia de Trabalho

O que fazer

Através do levantamento das informações, analise dos dados e identificação do problema, a KR Consultores Associados mostrará o que fazer.

Por que fazer

Não basta apenas saber o que fazer, é necessário saber porque tem que ser feito. A KR Consultores Associados esclarece para os seus clientes os motivos das ações propostas.

Como fazer

Após a conscientização dos motivos de cada ação, a KR Consultores Associados executará as ações junto com o cliente deixando-o preparado para dá continuidade as atividades de forma autônoma.


Nossos Serviรงos

Liderar Organizar

Planejar Executar

Avaliar


GECONF - Gestão Econômica Financeira Diante da crescente complexidade do ambiente globalizado e altamente competitivo, no qual estão inseridas as organizações, torna-se cada vez mais necessário à aplicação da Gestão Econômica Financeira, possibilitando o desenvolvimento de uma visão macro da organização e a tomada de decisão balizada em fatos. Soluções:

Benefícios:

Excelência na Gestão Operacional – Análise e Definição de Organograma, Perfis das Funções Financeiras, Rotinas e CheckList de Rotinas.

Excelência na Operação Financeira;

65%

Análise dos Custos, Despesas, Lucros; Conhecimento dos Resultados Financeiros;

Excelência na Gestão do Caixa – Desenvolvimento, aplicação e apresentação do Fluxo de caixa Projetado e Realizado.

Entendimento do Futuro Financeiro da Organização.

23% 50%

50

Excelência na Gestão Econômica – Estruturação de Plano de Contas, DRE - (Demonstrativo de Resultado em Exercício).

88%

15%

40

35% 30

Excelência na Gestão de Indicadores Financeiros – Acompanhamento e análises verticais e horizontais a partir dos resultados apurados (Dashboard).

29% 28% 18%

20

10 A

B

C

D

E


PLANEF - Planejamento Financeiro Você sabe quanto sua empresa espera faturar no próximo ano? E nos três próximos anos? Qual sua projeção de custos e quais serão as despesas operacionais? Como vai investir seus lucros? Ou melhor, quanto espera ter de lucro? Vai expandir, adquirir mais maquinário, contratar mais pessoas? E que retorno espera ter com estas ações e investimentos?

Soluções: Orçamento Empresarial com Histórico - O principal objetivo é estabelecer metas e objetivos, podendo assim acompanhar e comparar os resultados, tomando ações corretivas ou preventivas caso necessário.

Benefícios: Estabelecimento de metas claras e desafiadoras; Compartilhamento da responsabilidade; Criação de uma base histórica de informações; Indicadores de Desempenho simples e acessíveis e Rápida identificação de desvios em relação as metas possibilitando ajustes em tempo.


GCMKT - Gestão Comercial e Marketing O Departamento Comercial é responsável por coordenar as atividades de venda dos produtos e serviços de uma empresa. É a partir dele que a empresa obtém lucro e recursos financeiros para que possa crescer e sobreviver economicamente. Mas, para isso sua empresa precisa está organizada e preparada para o Soluções:

Benefícios:

Excelência na Gestão Operacional - Análise e Definição do Organograma Comercial, Perfis das Funções Comerciais, Rotinas e CheckList de Rotinas.

Excelência na Operação Comercial; Aumento da Área de Atuação;

Arquitetura dos Canais de Vendas - Classificação do Cliente, Estruturação dos Canais de Vendas, Modelo de Atuação e Restrição dos Canais.

Normas e Regras bem Definidas; Conhecimento e Monitoramento dos Resultados de Vendas;

Políticas Comerciais - Preço de Venda, Condições de Pagamento, Forma de Pagamento, Prazo de Entrega e Política de Crédito. Gestão de Vendas e Resultados - Cálculo de Metas, Definição de Indicadores de Resultados, Modelo de Remuneração, Padrão de Atendimento e Gestão dos Resultados.

Equipe Integrada e Preparada para os Desafios do Mercado Moderno; Comunicação clara e objetiva com o mercado alvo; Estímulos Permanentes;

Treinamento e Desenvolvimento - Capacitação da força de vendas nos métodos desenvolvidos e atendimento ao cliente. Planejamento Comercial e Marketing - Visão de futuro, Parâmetros de rescimento, Análise ambiental, FCS, PCI, Objetivos e Metas e Planejamento de Campanha Publicitária. Gestão Estratégica Orientada a Resultados - Sistemática de Remuneração baseada em performance (desempenho) totalmente informatizada.

Facilidade de Controles; Facilidade para a Admissão de Novos Vendedores.


GP - Gestão de Pessoas Uma empresa se torna viva pelo fato de ser formada por pessoas. Dessa forma é necessário que as pessoas estejam dentro da organização distribuídas uniformemente com cargos, funções e processos bem definidos,

Soluções: Descrição de Cargos – construção das atribuições, responsabilidades e resultados esperados pelo cargo. Avaliação de Desempenho – sistemática de avaliação do desempenho de acordo com cada cargo da empresa através dos resultados esperados. Manual de Normas e Condutas – construção de normas que visam nortear o comportamento e as atitudes organizacionais além de esclarecer para os funcionários normas corretivas para os que descumpram as regras estabelecidas. Modelagem de Planos Salariais - construção e adequação do salário pago versus importância do cargo para empresa e o valor dos salários pagos pelo mercado. Construção do PCCR (plano de cargos, carreira e remuneração) como programa de atração, retenção e motivação dos talentos da empresa. Gestão do Clima Organizacional – através de pesquisas internas diagnosticamos o clima da empresa e conduzimos na adequação dos valores da organização versus objetivos estratégicos.

Benefícios: Ter a força de trabalho enquadrada e alinhada com os objetivos estratégicos da empresa, dentro de uma estrutura organizacional que comporte o crescimento da empresa.


GPRO - Gestão de Processos Que ambiente de trabalho?

Que divisões?/seções?

Que infra-estrutura?

Competência?

Que meios?

Experiência?

MEIOS

QUEM? COMO?

Documentos a usar?

Desempenho interno?

Suporte legal?

Desempenho externo?

Manuais?

Que indicadores?

Soluções: Os processos organizacionais referem-se à seqüência de tarefas que, ao agregarem valor a essas variáveis e trabalharem sobre elas, geram como resultado final o produto ou serviço oferecido pelas empresas.

Benefícios: Ganho de produtividade; Documentação das atividades; Interdependência da empresa.

SUPORTES

AVALIAÇÃO


PE - Planejamento Estratégico Toda organização deve constantemente analisar o cenário atual da empresa, levantar possíveis alternativas estratégicas e escolher dentre elas, a melhor para guiar a empresa. A KR Consultores Associados desenvolveu uma Metodologia própria que permite ao Empresário antes de qualquer coisa desenvolver o seu modelo de negócio atrelado ao Planejamento Estratégico. Soluções DNA da empresa; Concepção do negócio; Conhecimento interno; Conhecimento externo; Modelagem das alternativas estratégicas; Implantação e monitoramento. Benefícios Autoconhecimento organizacional favorecendo a elaboração de estratégias alinhadas aos objetivos do modelo de negócio.


Temos sempre uma solução na medida para sua empresa! Nós podemos ajudar a sua empresa a ser mais eficiente, mais rentável e mais adequada as mudanças mercadológicas. Você quer ver o seu negócio fluir através de processos definidos, funções adequadas, gestão de resultados aplicada e os números financeiros na palma da mão? Você quer ser produtivo e ainda ter tempo para a família, enquanto a sua empresa se desenvolve através de padrões de gestão construído para a sua empresa? Então esta na hora de contratar uma solução de gestão e a KR Consultores Associados, tem sempre uma solução na medida para a sua empresa, objetiva e prática.

/krconsultoresassociados 98538.8223

www.krconsultores.com.br 98707.1595

comercial@krconsultores.com.br ligue agora!

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