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TESIS DE INVESTIGACION CONVENIO

UNI - GyM

MEJORA DE PROCESOS CONSTRUCTIVOS Y OPTIMIZACION DEL DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

Guillermo Arellano Castillo garellano@gym.com.pe 511 - 988204525


CONSTRUCCION INDUSTRIA EMERGENTE

MAYOR COMPETENCIA

Gesti贸n del Conocimiento:


COMPOSICION EN LA CONSTRUCCION

PROCESOS CONSTRUCTIVOS

MANO DE OBRA DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS

MATERIALES DESPERDICIOS

EQUIPOS


FUNDAMENTO TEORICO

Gestión del Conocimiento:

Reducir las Perdidas mediante la Gestión de Desperdicios

“Necesidad de Acumular Conocimiento”

-Reducir el re-trabajo -Mejoramiento continuo -Compartir conocimiento tácito (del individual al compartido) -Diseminar las mejores practicas -Desarrollar nuevos productos y servicios


FUNDAMENTO TEORICO

Objetivo General Plantear una Mejor Alternativa de Procesos y Dimensionamiento de Cuadrillas, enfocándonos a reducir el Trabajo no Productivo y las Perdidas en Obra Objetivos Específicos Plantear Formatos de Medición para la mejora de procesos y dimensionamiento de cuadrillas Plantear un formato de captura y almacenamiento de experiencias en obra


FUNDAMENTO TEORICO

Procesos Dimensionamiento de Cuadrillas

Experiencia (conocimiento)

Procesos No Ă“ptimos Sobredimensionamiento

MAYOR DESPERDICIO=>MAYOR TRABAJO=>REDUCIR LOS DESPERDICIOS


FUNDAMENTO TEORICO

Lean Construction: Construcci贸n sin Perdidas Virgilio Ghio: Medici贸n de Trabajo Productivo, Contributorio y No Contributorio Leif Edvinson: Medici贸n del conocimiento


DIAGRAMA DE MEDICION DISGREGACION DE LAS TEORIAS DEL CAPITAL INTELECTUAL

Mano de Obra

MEJORA CONTINUA

Procesos

Innovaci贸n

Trabajo Productivo CAPTURA Y ALMACENAMIENTO DEL CONOCIMIENTO

Trabajo Contributorio Trabajo No Contributorio

DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS ESQUEMA DE MEJORA CONTINUA DIFUSION DE EXPERIENCIA


FASES DE MEDICION

IDENTIFICACION

OBSERVACION DE PROCESOS Y CUADRILLAS

Procesos Cuadrillas

MEDICION

EVALUACION

INTERVENCION

CONSOLIDACION

PROCESO DE CONTROL SEGÚN LOS FORMATOS PARA MEDICION DE INTANGIBLES

PROCESO DE VALORACION DE PROCESOS Y CUADRILLAS SEGÚN LOS RESULTADOS

PROCESO DE TOMA DE DECISIONES SEGÚN LA EVALUACION HECHA

PROCESO DE CONSOLIDACION DE NUEVOS CONOCIMIENTO

Procesos Cuadrillas

Procesos Cuadrillas

Procesos Cuadrillas

Procesos Cuadrillas


OBRA: A BALT RESULTADOS TEMPORALES 1070

DE LA INVESTIGACION

IDENTIFICACION

OBSERVACIONES:

Desperdicios Procesos Cuadrillas

MATERIALES DE ENTRADA

=

PRODUCCION + PERDIDAS


RESULTADOS TEMPORALES DE LA INVESTIGACION

CUADRILLAS

MEDICION

Tarrajeo de Cielo Raso Ladrillo Kingkong Tarrajeo de Muros Tarrajeo de Fachada Contrapisos

Trabajo No Contributorio

%

80.00 70.00 60.00 50.00 40.00 30.00 20.00 10.00 0.00

HORA 08:15 11:50 01:12

Tarrajeo de Cielo Raso

Ladrillo Kingkong

Tarrajeo de Muros (con Bruña)

Tarrajeo de Contrapisos Fachada y Bruña

Luego de la identificació identificación de las cuadrillas ‘menos productivas’ productivas’ (segú (según lo anterior)

TARRAJEO CIELO RASO LADRILLO KINGKONG De estas cuadrillas se comenzaron a hacer mediciones individualmente hablando.


RESULTADOS TEMPORALES DE LA INVESTIGACION

PRODUCTIVIDAD DE CUADRILLA Tarrajeo Cielo Raso OBSERVACION

La No Producci贸 Producci贸n se debi贸 a: -Excesiva tardanza al inicio de la jornada EVALUACION

-Procesos no Optimos

EL MOJADO DE CIELO RASO ES UN PROCESO ADECUADO PARA COMENZAR LA JORNADA QUE CON EL CORTE

Corte: Cortar los alambres y corregir errores Mojado: Humedecimiento con lechada de cemento


RESULTADOS TEMPORALES DE LA INVESTIGACION

PROPUESTA:

Cortar y Pañ Pañetear como tarea final de cada jornada

INTERVENCION

ANTES Corte

DESPUES Mojado

Mojado

Limpieza

Limpieza

Pañeteo

Pañeteo

Reglado

Reglado

Frotachado

Frotachado

Transporte Andamio

Transporte Andamio

Corte Pañeteo (residuos)

Cortando y pañeteando la mezcla sobrante del día se mejoro de la siguiente manera:


MEDICION

RESULTADOS TEMPORALES DE LA INVESTIGACION

TnC TC

5: 40

4: 50

4: 00

2 De :20 sc an zo

1: 30

TP

9: 20 10 :1 0 11 :0 0 11 :5 0 12 :4 0

8: 30

INTERVENCION

100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%

OPTIMIZACION DEL DIMENSIONAMIENTO DE CUADRILLAS


MEJORA DE PROCESOS

PARA LA EMPRESA

DESPERDICIOS

PROCESOS

Inicio

Fin

Total

Desperdicios

0.34m3

0.14m3

0.20m3

%

16.67

6.67

10.00

Área i

Área f

Recuperado

Procesos

154.7m2

169.2m2

14.5m2

%

100.0

109.4

9.4

INTERVENCION

PARA EL TRABAJADOR

Jornal Tiempo

Inicio

Fin

Total

07:45

06:30

09:45

07:45

05:40

09:05

ANTES

DESPUES

TP

TC

TnC

TP

TC

TnC

23.9

30.2

45.9

36.6

52.0

11.4


RESULTADOS TEMPORALES DE LA INVESTIGACION

CAPTURA Y ALMACENAMIENTO DEL CONOCIMIENTO DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS ESQUEMA DE MEJORA CONTINUA DIFUSION DE EXPERIENCIA

ARCHIVO DE EXPERIENCIAS DINAMICAS PROPUESTA DE NUEVOS PRODUCTOS FORMATOS ESTABLECIDOS PARA LA MEDICION CHARLAS Y CAPACITACIONES CULTURA GyM CONSOLIDACION

SUPERVISION


RESULTADOS TEMPORALES DE LA INVESTIGACION

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES INICIALES -Este estudio forma parte de una propuesta a ejecutar en proyectos desde el inicio, ya que partir a media obra no mostraría resultados generales del proyecto -En la parte de supervisión es vital manejar un sistema de mejora continua en coordinación con el capataz de la cuadrilla -Además, sin el almacenamiento y capacitación del personal en general este estudio no tiene sentido (gestión del conocimiento)

TAREAS PENDIENTES EN LA INVESTIGACION -La cuadrilla de albañilería (ladrillos kingkong) aun están en proceso de cuantificar sus datos -Los formatos de medición aun están en proceso de mejora -El diagrama de medición (mostrada al inicio) recién va tomando forma en el estudio. El tema es demostrar que esta propuesta puede servir para otros proyectos de edificación.


GRACIAS

Guillermo Arellano Castillo garellano@gym.com.pe 511 - 988204525


Mejora de Procesos