ZPM mrežnik
marec 2021
PREDSTAVITEV KNJIGE: AGILNO!? PROJEKTI, ZAPOSLENI, PODJETJA V začetku leta je izšla nova knjiga Aljaža Stareta AGILNO: projekti, zaposleni, podjetja, ki je nadaljevanje avtorjeve prve knjige iz leta 2011 (Projektni management: teorija in praksa). V prvi knjigi je avtor obravnaval tradicionalne pristope k izvedbi projektov, v tokratni pa se je lotil agilnih metod, pri čemer se ni omejil le na projekte (katerim je sicer namenjena večina knjige), ampak se je posvetil tudi agilnosti zaposlenih ter podjetij in drugih združb. Avtor uvodoma ugotavlja, da imajo agilni pristopi po vsem svetu vrsto gorečih zagovornikov (in mogoče še več prav tako gorečih nasprotnikov), kljub dvema desetletjema bolj množične uporabe v svetu pa so agilne metode v slovenski praksi še dokaj neuveljavljene. Delno zaradi nepoznavanja metod, večinoma pa zaradi nesistematične ali površne uporabe kot posledice naše pregovorne nagnjenosti k improvizaciji. Vse našteto naj bi po avtorjevem mnenju klicalo po knjigi, ki bi področje približala slovenski praksi. V obsežnem uvodnem poglavju se avtor najprej posveti vprašanju, »kdaj in
28 | www.zpm.si
Avtor: dr. Aljaž Stare
zakaj« se projektov lotiti agilno. Uvodoma kritično oceni agilni manifest ter načela v ozadju le-tega, v nadaljevanju pa predstavi ključne razlike med tradicionalno in agilno izvedbo projektov ter pojasni agilno miselnost kot osnovo za uspešno uporabo agilnih metod. Avtor na podlagi vrste raziskav ugotavlja, da so agilni pristopi najbolj uveljavljeni pri projektih z nesnovnimi rezultati (npr. programska oprema, finančne storitve), poleg tega pa sta za agilne projekte značilna nedorečenost ciljev na začetku projekta (ali pričakovanje vrste sprememb) ter nerutinska izvedba, kar onemogoča izdelavo realnega plana projekta. Kot ključno prednost agilnih pristopov izpostavi možnost uporabe delnih rezultatov, kar pomeni, da projekt investitorju začne prinašati koristi kmalu po začetku izvajanja, druga pomembna prednost pa naj bi bila hitrejša in cenejša možnost prilagajanja ciljev in rezultatov spremembam v okolju in željam uporabnikov. Najobsežnejše poglavje je namenjeno predstavitvi agilnih metod, predvsem metodi Scrum, ki je najbolj uveljavljena
