ZPM mrežnik
marec 2021
PRIMOŽ DUH, PI-MODUL D.O.O. Pozdravljeni, gospod Primož Duh. Prosimo vas, da se najprej na kratko predstavite. Kot vemo, ste bivši član MPM Ljubljana. Obenem ste trenutno tudi direktor podjetja Pi-modul d.o.o. Prihajam iz Prekmurja, živim pa že 14 let v Ljubljani, kjer sem začel študij na Ekonomski fakulteti in tudi diplomiral. MPM v Ljubljani sem se priključil v času absolventa, hitro sem postal podpredsednik, 2 leti pa sem tudi vodil MPM Ljubljana. Ravno v tistem času, ko sem aktivno delal pri MPM, sem nabiral izkušnje in znanja v različnih društvih in organizacijah, kot sta ŠKIS, kjer sem pomagal pri organizaciji Škisove tržnice, in Klub prekmurskih študentov, kjer sem pomagal pri različnih projektih. Bil sem tudi ustanovitelj Kluba mladih Bakovci, kjer smo izvajali najrazličnejše dogodke in sodelovali z različnimi organizacijami. Izkušnje iz gospodarstva sem začel pridobivati prek študentskih del pri Goodyear Dunlop Sava (oddelek finančnih analiz in planiranja) in pri Danfoss Trata (oddelek strateške nabave), kjer sem tudi dobil priložnost za redno zaposlitev. Najprej kot pomoč v strateški nabavi, potem pa še kot strateški nabavnik, zadolženi za končne izdelke, in projektni vodja. Ravno v Danfossu sem se veliko naučil, hkrati pa sem bil
20 | www.zpm.si
INTERVJU Avtor: Kristijan Pukšič
odgovoren za večmilijonsko kategorijo proizvodov. Leta 2016 pa sem se odločil, da je čas za spremembo, in z ženo sva razvila mobilne razstavne objekte (stekleni boksi, ki so postavljeni pred nakupovalna središča) ter jih uspešno oddajala. Potem sem se pridružil še podjetju Pi-Modul d.o.o., kjer opravljam vlogo direktorja in skrbim za strateški razvoj ter optimizacijo podjetja. Nam lahko, prosim, poveste, kako ste prišli do sekcije MPM in kako ter na kakšen način ste iz vajali projekte v MPM Ljubljana? Nekako po naključju (smeh). MPM sem se priključil, ko sem bil absolvent dodiplomskega študija in sem iskal študentsko društvo ali organizacijo, kjer bi lahko nabral kakšne praktične izkušnje in se povezal z zanimivimi posamezniki. Na koncu je naneslo tako, da sem spoznal tedanjega podpredsednika MPM Ljubljana, Sebastijana Gornjeca, ki me je s predstavitvijo prepričal. Kot začetnik sem bil pozitivno presenečen nad projektnim pristopom MPM. Projekti so se izvajali načrtno in po usklajenih metodah projektnega vodenja. Projektne ekipe so bile sestavljene iz 3 10 članov, od katerih je vsak opravljal določene naloge, za katere je bil tudi odgovoren. Vodje projektov pa
