Page 70

‫مقابالت رواد األعمال‬

‫مال‪ ،‬عل االتصال أو السفر إىل البنوك ‪ /‬ش‬ ‫ال�كات‪ .‬وكان واضحاً يل أن بعض الصناعات‬ ‫ي يً‬ ‫– كالمنتجات المالية ف ي� هذه الحالة‪ -‬كانت كحجرة ضخمة بحاجة لمزيد من التحسينات‬ ‫"ب�ات" بهدف جعل حياة العمالء ث‬ ‫التكنولوجية‪ .‬لذا أطلقنا ش�كة ي ز‬ ‫أك� سهولة‪.‬‬ ‫• ماذا عن خططكما المستقبلية؟‬ ‫بالنسبة للمستقبل القريب‪ ،‬ن‬ ‫ين‬ ‫خ�اء‬ ‫س�كز عىل‬ ‫تحس� التجربة بشكل عام‪ ،‬ومساعدة ب‬ ‫ز‬ ‫الموارد ش‬ ‫المم�ات‪ ،‬ونستهدف كذلك‬ ‫أك� من خالل تقديم المزيد من ي‬ ‫الب�ية بدرجة ب‬ ‫التوسع ف ي� دول مجلس التعاون الخليجي (‪ )GCC‬بإمدادهم بخدماتنا‪.‬‬

‫أ‬ ‫ت‬ ‫ال� تواجهونها ش‬ ‫ك�كات ناشئة ف ي� قطاع‬ ‫• ف ي� رأيكم‪ ،‬ما هي‬ ‫التحديات الساسية ي‬ ‫ف‬ ‫التكنولوجية المالية ي� المنطقة والعالم؟‬ ‫ت‬ ‫أوال ً‪ /‬هناك منافسة ش�سة ي ن‬ ‫ب� ش‬ ‫تأ� نتيجة التطور الرسيع‪ .‬فعىل الرغم من‬ ‫ال�كات الناشئة ي‬ ‫إزالة التكنولوجيا لمعظم الحواجز الرئيسية (الوصول إىل المواهب العالمية‪ ،‬والمناطق‬ ‫وغ�ها)‪ ،‬إال أنها أيضا تمهد طريقاً بال حدود لجميع أنواع‬ ‫التجارية‪ ،‬واالتصاالت‪ ،‬ي‬ ‫المشاريع واالستثمارات‪.‬‬

‫بالكث� من الروتينية‪.‬‬ ‫كب� عىل تنظيم الخدمات المالية ي‬ ‫ثانيا‪ /‬جرت العادة بشكل ي‬ ‫وبالضافة إىل ذلك‪ ،‬فإن هذه أ‬ ‫النظمة ت ز‬ ‫تل�م عادة باستثمارات ضخمة ف ي� شكل رأس مال‬ ‫إ‬ ‫مدفوع‪ ،‬وتكاليف بدء التشغيل‪.‬‬ ‫• ف ي� رأيك‪ ،‬كيف يمكننا إنشاء صناعة تكنولوجيا مالية ف ي� المنطقة؟‬

‫من حيث التمويل‪ ،‬يمكن للمصارف أن تصبح ث‬ ‫أك� فعالية ف ي� تقديم خدمات بسيطة‬ ‫ف‬ ‫للصناعة‪ .‬عىل سبيل المثال‪ ،‬ال تزال هناك صعوبة ي� الحصول عىل بطاقة ائتمانية لدفع‬ ‫ال تن�نت ت‬ ‫ت‬ ‫ح� بعد جمع ‪ 5‬ي ن‬ ‫أمريك ‪.‬‬ ‫مالي� دوالر‬ ‫ال� نقدمها بع� إ‬ ‫ي‬ ‫ثمن الخدمات ي‬ ‫• كيف قمت بتمويل ش‬ ‫م�وعك؟‬

‫• ما مدى سهولة جمع أ‬ ‫الموال الالزمة لبدء عملك التجاري؛ عىل اعتبار أن ش‬ ‫م�وعك‬ ‫التجاري يستخدم التكنولوجيا المالية؟‬ ‫بالنسبة لوضعنا‪ ،‬فقد حصلنا عليها من مستثمرينا الذي يركزون عملهم بشكل خاص عىل‬ ‫دعم ش‬ ‫ال�كات التكنولوجية الناشــئة ف ي� القطاعات الواعدة‪ .‬وعىل الرغم من أننا واجهنا‬ ‫أوقاتا صعبة ف ي� البداية‪ ،‬إال أن مستثمرينا تحمسوا لنا بعد سماعهم الخطط المستقبلية‬ ‫ت‬ ‫ال� رسمناها لالستفادة من التكنولوجيا‪.‬‬ ‫والطريقة ي‬ ‫الجابة بـ"نعم"‪ ،‬فما هو الدور الذي لعبه ‪ /‬يلعبه ف ي�‬ ‫• هل لديك مدرب؟ فإذا كانت إ‬ ‫مواصلة تطوير ش‬ ‫م�وعك التجاري؟‬

‫ن‬ ‫لكن� أحاول أن أتعلم مهارات محددة‪ ،‬وأحصل عىل‬ ‫ليس هناك مدرب بعينه أذكره‪ ،‬ي‬ ‫ين‬ ‫والخ�اء عىل نطاق أوســع من المجاالت‬ ‫الخ�ة من خالل التعامل مع العديد من‬ ‫المهني� ب‬ ‫ب‬ ‫المختلفة‪.‬‬ ‫ف‬ ‫ت‬ ‫رواد أعمال التكنولوجيا المالية‬ ‫ال� ترغب ي� إرسالها إىل القراء أو إىل ّ‬ ‫• ما هي الرسائل ي‬ ‫ين‬ ‫المحتمل�؟‬ ‫يتمتع كل شخص منا بطريقة مختلفة للقيام بهذه أ‬ ‫المور‪ .‬لذلك‪ ،‬فبدال من تقديم‬ ‫النصائح‪ ،‬توجد هنا ثالث نقاط مهمة عملنا عليها ف� ش�كة ي ز‬ ‫"ب�ات"‪.‬‬ ‫ي‬ ‫ش‬ ‫�ء؛ فدائما ما يكون هناك مجال‬ ‫ السعي الدؤوب نحو إيجاد سبيل أفضل لكل ي‬‫ين‬ ‫للتحس�‪.‬‬ ‫ك� دائماً عىل رأي أ‬ ‫ ت‬‫ال� ي ز‬ ‫الشخاص ف ي� عملنا؛ ألن كل خدمة ‪ /‬منتج سيكون له أهمية عند‬ ‫أ‬ ‫هؤالء الشخاص فقط‪.‬‬ ‫ والبحث‪ ،‬ثم البحث‪ ،‬ثم البحث‪.‬‬‫‪bayzatme‬‬

‫حصلنا عىل تمويل من مستثمرينا‪ :‬بيكو كابيتال (‪ ،)BECO Capital‬وبريسينكت بار نت�ز‬ ‫(‪ ،)Precinct Partners‬ورائد المشاريع (‪ ،)RAED Ventures‬ومجموعة ش�كات دلتا (‪Delta‬‬ ‫‪ ،)Partners Group‬ش‬ ‫وم�وع (‪.)WOMENA‬‬

‫‪bayzatme‬‬ ‫‪bayzat‬‬

‫من رواد األعـمـال لـرواد األعـمـال‬

‫‪70‬‬

Rowad Magazine Issue #17