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I NF O RM E AN U A L

2009


INDICE GENERAL PRESENTACIÓN ................................................................................. 3 I.

INFORMACIÓN GENERAL ............................................................... 8 Misión ........................................................................................ 8 Visión ......................................................................................... 8 Estructura Organizativa ................................................................. 8 Equipo Operativo 2009.................................................................. 9 Organigrama ............................................................................. 10 Áreas Programáticas ................................................................... 10 Líneas Estratégicas 2009 ............................................................. 11 Perspectivas que motivaron la acción en el 2009 ............................ 11

II. Gestión por Líneas Estratégicas Línea: Formación de Capacidades Humanas ................................... 17 Línea: Fortalecimiento de las iniciativas de gestión y de participación en sus distintos ámbitos, para la democratización del poder e incidencia en políticas públicas .................................... 14 Fortalecimiento de las iniciativas económicas y las capacidades emprendedoras y productivas .................................... 17 Línea: Fortalecimiento Institucional .............................................. 23 III. Consolidado de la Gestión ........................................................... 29 IV. Perspectivas 2010 ...................................................................... 30 V. Informe de Auditoría

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PRESENTACIÓN Al igual que todos los años, el trabajo de la Gente, nuestra Gente, nutre los contenidos de este informe, siendo la expresión de un accionar conjunto de mujeres y hombres unidos por una misma misión institucional, para la gestión social, la búsqueda de nuevos aprendizajes y el desarrollo de procesos y proyectos comunitarios, enfocados en las realidades de la región andina. Este Informe de Gestión 2009, es la realidad vivida en cada acción de Uniandes, y se hace a partir de la reconstrucción de los datos que arroja nuestro Sistema de Evaluación y Seguimiento, que nunca son datos en frio, vienen acompañados de un alto contenido humano y social, que nos caracteriza como organización formada en, y para la Educación Popular, y altamente signados y nutridos, del acontecer de los eventos y momentos sociales, políticos y económicos que ha caracterizado a la sociedad venezolana en los últimos tiempos, lo que ha permitido la generación de espacios, reflexiones, contenidos y decisiones que pautaron y destacaron el accionar de nuestra organización durante todo el año 2009. Resaltan de nuestro quehacer asociativo en el 2009, las diversas acciones convertidas en oportunidades para continuar apoyando soluciones democráticas, de justicia y equidad, desde la perspectiva de la paz, los DDHH, la convivencia y la tolerancia, que generaron un mejor y mayor relacionamiento y acercamiento con organizaciones hermanas y amigas, pero también con nuevos destinatarios de proyectos. Nuestra línea de Crédito e Inversión la cual la conseguirán analizada en profundidad en el contenido del informe, continúa contando con especial atención, para seguir cumpliendo con el propósito para la cual fue diseñada, que es la de seguir mejorando los ingresos y la calidad de vida de los microempresarios, así como para reforzar el impulso a proyectos socio-productivos con las familias que en ellos participan. Queremos en la presentación de este informe reconocer la labor de todo el Equipo Humano de Uniandes, hombres y mujeres conductores y conductoras de largas jornadas, eventos, acciones y tareas, quienes materializan las cifras y le colocan los rostros a los resultados de este hermoso batallar, acompañados siempre por los miembros de la Junta Directiva, personas con sensibilidad social y grandes capacidades gerenciales, necesarias siempre para la direccionalidad de esta Organización. Una sincera palabra de agradecimiento para todos los que directa o indirectamente acompañaron nuestra labor en el 2009, algunos continúan a nuestro lado, otros se han ido buscando nuevos caminos, pero han dejado su profunda huella en nuestro crecimiento, generando cada día una organización más humana y con mayores capacidades de aprendizaje. Un especial a tributo en este informe 2009 a Juan Díaz, luchador incansable por el Fortalecimiento de Nuestra Sociedad Civil, quien partió primero que nosotros a la eternidad. EL ENTORNO DE NUESTRAS ACCIONES Al establecer algunos datos del entorno que caracteriza las acciones de UNIANDES, más allá de los datos regionales que se presentan en las noticias de los estados andinos, podemos determinar que en el 2009, nuestra realidad estadal y regional es el Asociación Civil Uniandes - Informe de Gestión 2008

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reflejo de las circunstancias nacionales, con dificultades para obtener y entender los datos oficiales y privados, como reflejo de una situación de abundancia-crisis e incremento de las condiciones que potencian la polarización en las comunidades de Venezuela. En el entorno de las actividades reflejadas en nuestro informe institucional 2009, se parte de tres aspectos: el político-normativo, el económico-productivo y el socialorganizativo. Para dar un rápido recorrido por la realidad externa a nuestra organización, que marca el esfuerzo sostenido y los logros alcanzados que se comparten con nuestra Asamblea Anual. No se pretende ser extremadamente detallado y extensivo en los datos, propios de una realidad compleja que muestra la continuidad de los acontecimientos y las circunstancias vividas en el año 2009, en el entendido que muchos de los datos seleccionados, incluso tienen se proyección en las vivencias del 2010, momento en el cual nos reunimos virtualmente, para considerar nuestra gestión como organización, sin olvidar que somos parte de un colectivo mayor, el Grupo Social CESAP, donde se implementan cambios y líneas de acción que en forma directa o indirecta tienen su proyección en nuestro desempeño como Asociada. Situación semejante podemos describir en la red SINERGIA, donde igualmente estamos presentes, ambas relaciones organizativas determinan que el entorno polarizado tenga consecuencias en nuestras acciones como organización. Un elemento a tener en cuenta se refiere a las circunstancias vividas en la sociedad venezolana, que se caracteriza como el reflejo de una creciente polarización y un distanciamiento evidente entre el entramado institucional del Estado y las diversas expresiones organizativas de la sociedad civil. Situación que empieza a agudizarse en el mes de febrero a raíz de la propuesta y aprobación de la enmienda constitucional que es ganada por el sector oficialista; esta aprobación eliminó la restricción que impedía a los funcionarios electos en cargos públicos optar por más de una reelección, es así como el Presidente, Gobernadores, Concejales y Diputados podrán postularse a elecciones las veces que lo deseen, siendo el pueblo el que decida si prosigue o no con su gestión a través del voto. Adicionalmente, un aspecto que debemos valorar se refiere a la fuente de algunos de los datos seleccionados, tanto en los documentos de la memoria y cuenta de los diferentes ministerios del tren ejecutivo ante la Asamblea Nacional, como en el informe institucional del Grupo Social CESAP, donde se reflejan percepciones e interpretaciones de la realidad que tenemos como país, con sus contrastes y explicaciones propias, mostrando datos del entorno que caracterizan nuestro quehacer organizativo en el transcurso del 2009 y su continuidad en el 2010. 1.- El entorno político-normativo Un proceso referendario marca el inicio del año 2009, la propuesta presentada por el Presidente Chávez a la enmienda constitucional alcanza un 54,36% a favor, un 45,63% en contra y una abstención relativa de 32,95%. Este referéndum tiene lugar en un contexto de muchos matices, aumento de la polarización, se cumplen 10 años del proceso revolucionario, la gestión de gobierno exhibe avances sociales que son rechazados por el sector opositor, quienes argumentan que aún persisten deudas por saldar tales como: la lucha contra la corrupción, la rehabilitación moral y ética del Asociación Civil Uniandes - Informe de Gestión 2008

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aparato de la Administración Pública, la erradicación del burocratismo, la reducción de la ineficiencia y la elaboración de políticas destinadas a combatir la delincuencia. El 2009 es un año marcado por la polarización, en el mundo político hay el contraste entre la ganancia y la pérdida de los espacios políticos de la oposición, se termina el año 2009 con acontecimientos y manifestaciones de propuestas de recentralización y transferencias de servicios desde las instancias metropolitanas y municipales hacia los ministerios del poder ejecutivo nacional. En el ámbito merideño, se maneja una dinámica muy marcada por la presencia activa de la Universidad de los Andes, que incide en los acontecimientos del Estado Mérida, y la región andina, con el fortalecimiento de la presencia estudiantil en la calle y experiencias puntuales de un servicio comunitario estudiantil que se proyecta en las comunidades. Destacamos un esfuerzo importante, cuando establecemos como organización, una serie de contactos con los candidatos a alcaldes en los municipios que atiende UNIANDES, tanto en los estados Mérida y Táchira a partir de las agendas ciudadanas y el desarrollo del Proyecto de Focos Ciudadanos, como estrategia de incidencia pública. 2.- El entorno económico-productivo En el 2009 nos seguimos moviendo alrededor de políticas económicas, que acentúa las manifestaciones de un Estado, signado en sus ingresos, por la renta petrolera y pocos resultados en los esfuerzos por diversificar la economía, bajo el enfoque de que el Estado conserva y busca conservar el control total de las actividades productivas, que se consideren de valor estratégico para el desarrollo del país, buscando el camino de un “nuevo modelo productivo”. La poca definición de lo que son las aéreas estratégicas de la economía del país, ha tendido a una estatización de aéreas menores y sin ningún tipo de importancia, movidas sobre todos por factores políticos e ideológicos. Esto ha traído, tanto nacional como a nivel de nuestra región Andina, propuestas gubernamentales de tomas de tierras productivas y campañas de revisión y cierre de locales comerciales y empresas en diferentes sitios del estado Mérida, con énfasis en la capital y la zona panamericana, a partir de actuaciones de la Guardia Nacional y el INBEPADIS, de ningún carácter estratégico. El camino de la expansión de la economía social, propuesto en el Plan Nacional Simón Bolívar 2007- 2013, en el 2009, ha sufrido una seria contracción, con cierres y paralizaciones de asociaciones cooperativas y, empresas de producción social En el contexto económico se evidencian las disminuciones en los ingresos petroleros del país y problemas concretos en la asignación de los dólares correspondientes a los diferentes sectores productivos privados y las personas o familias que salen del país de turismo o actividades diversas como estudios y eventos científicos. Es así que nuestra estructura económica y de empleo no parece reflejar los cambios estructurales necesarios para asegurar la sostenibilidad de las tendencias positivas logradas y ponen al descubierto las consecuencias que podría tener para la sustentabilidad del modelo adoptado, una fuerte caída en los precios del crudo. En este contexto, es probable que la pobreza y la indigencia crezcan levemente, extendiendo el comportamiento negativo ya iniciado en 2008.

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Las cifras oficiales expresan que: 43.2% de los hogares en Venezuela -casi el 70% de la población – siguen siendo pobre, 32.2% de esos hogares posee una baja capacidad de generación de ingresos, el sector de empleo informal representa aún 44% de la masa laboral cuyos trabajadores forman parte de hogares pobres y de hogares muy pobres en proporciones equivalentes al 60,9% y un 74%, respectivamente, aun cuando venimos de un informe de la Cepal 2008, que indica que Venezuela bajo sus niveles de desigualdad. La inflación acumulada alcanzó la cifra de 35% a finales de 2009, incidiendo en los aumentos de salario, la capacidad de compra y de ahorro, revirtiendo el avance del mejoramiento del ingreso compensado en años anteriores. Situaciones como las descritas en el entorno económico, generan a lo interno de nuestra organización, el reconocimiento de las limitaciones o decisiones como el incremento en el monto de los créditos otorgados, aspecto que incide en la recuperación de los montos otorgados; o las opciones para buscar dinero adicional, a partir de préstamos personales o institucionales, que nos permiten hacen las colocaciones o dar respuesta a las solicitudes de los beneficiarios del Programa Auge durante el 2009 y los primeros meses de 2010. 3.- El entorno social-organizativo Es un entorno que se caracteriza como un proceso social que se manifiesta en nuevas formas asociativas y un progresivo desconocimiento a las expresiones organizativas previas, como aliados para la gestión gubernamental que se caracteriza por políticas sociales universales dirigidas a sectores sociales históricamente excluidos. En Mérida durante el 2009 se continua el proceso de organización de los consejos comunales, así como la ejecución de proyectos comunitarios o demandas sociales ante obras o servicios no satisfechos, se da continuidad a las acciones de los consejos municipales relacionados con los niños y adolescentes, así como, las actuaciones de los consejos locales de planificación pública y la integración de organizaciones sociales y su relación con los consejos comunales. A partir de las misiones educativas y de salud se incrementan las organizaciones sociales, en el contexto de las experiencias organizativas promovidas desde las instancias gubernamentales, se presentan encuentros y eventos nacionales y regionales con la presencia de movimientos populares. Se incrementan las referencias al pueblo organizado y los diversos sectores organizados: estudiantes, trabajadores, asociaciones y espacios organizados, ante la falta de respuesta a demandas sociales, reflejadas en los medios de comunicación escritos y audiovisuales, y falta de actuaciones de las instancias gubernamentales. Existe una mayor vocación de participación en el conjunto de la población venezolana, un mayor conocimiento de existe una mayor vocación de participación en el conjunto de la población venezolana, un mayor conocimiento de sus derechos y una mayor visibilidad de las aspiraciones de amplios sectores de la población para incidir en la vida pública. Esta toma de consciencia ha traído consigo un mayor empoderamiento de los sectores populares para exigir sus derechos cuando consideran que éstos están siendo vulnerados. En este contexto, nuestras acciones como organización de educación popular y acompañamiento en el debate, a través de foros, conversatorios e incorporación en los Asociación Civil Uniandes - Informe de Gestión 2008

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proyectos, se caracterizan por mantener el contacto con los consejos comunales, incidir en el tema de los derechos humanos y acompañar experiencias organizativas de mujeres, niños y adolescentes e incursionar en nuevos actores sociales como los estudiantes y las personas con discapacidad que localmente tienen expresiones asociativas concretas, sin olvidar la presencia y el contacto con los medios de comunicación social en los estados Mérida y Táchira. Implicaciones para nuestra asociación

En todo caso, los datos que se presentan en el entorno de 2009 sirven de motivación a los proyectos y las acciones que presentamos en este año, con bastantes turbulencias para los elementos ideológicos - políticos, económicos y sociales que dan forma a la realidad de la sociedad venezolana y las actuaciones de las instancias gubernamentales, apelando más a las propuestas y solicitudes de los beneficiarios de las acciones que desarrollamos en el Estado Mérida, con incidencia en las reflexiones y decisiones que caracterizan el contenido de esta Asamblea. La presentación del entorno deja claro la necesidad de reflexionar sobre los retos futuros que surgen de este entorno y obliga a establecer un orden de prioridades en relación a los temas y áreas en los que la contribución de UNIANDES y las restantes Organizaciones Asociadas al Grupo, puede ser de utilidad para contrarrestar los posibles impactos negativos de la pérdida de impulso de la economía, de la disminución de la gobernabilidad y beneficiar el fortalecimiento de la democracia de la construcción de ciudadanía, el estimulo a la participación y la consolidación de la organización comunitaria. Importancia especial tiene el reconocimiento que hacen las distintas formas organizativas que surgen en los sectores populares y que trabajan a favor de las comunidades, indistintamente de si están alineadas o no, con procesos políticos que se han estado desarrollando en el país en la última década. Reconocen a Uniandes como una organización que trabaja para el fortalecimiento de los ejercicios de derechos sociales para la inclusión la construcción de la ciudadanía. Es importante resaltar el reconocimiento que ha ido ganando Uniandes a nivel de la zona fronteriza en el Estado Táchira, donde habían sido muy reducidas las acciones para la promoción y la Educación en Derechos Humanos. Nuestro quehacer asociativo en el 2009, representó una oportunidad para continuar apoyando soluciones que permitan mejorar la calidad de los ingresos y el mejoramiento de la calidad de vida de las familias de menores recursos así como para reforzar el impulso a proyectos socio-productivos con incidencia en el mejoramiento de la calidad de vida de las familias que en ellos participan.

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I. INFORMACIÓN GENERAL MISIÓN Somos una organización de promoción y desarrollo social, que impulsa junto con otros actores Socio-políticos procesos de desarrollo y participación en comunidades de los Estados Andinos, a través de proyectos, asesoría, servicios socio-educativos, organizativos y de apoyo financiero; a fin de contribuir a mejorar la calidad de vida y liderar procesos para la profundización de la práctica de la Democracia Participativa. VISIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Uniandes es una Organización de promoción y de Desarrollo social, reconocida e inserta en el proceso socio- político y económico de los estados andinos, que implementa eficientemente junto con otros actores sociales, programas y proyectos en comunidades del estado que contribuyen a mejorar la calidad de vida, la productividad, los niveles de organización y de participación ciudadana.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Asamblea General 2009: Mary Petit Marcano Santiago Martínez Díaz Beatriz Jiménez de Aznares Heidy Beatriz Pino Estela Peña Marcano Heriberto Araujo Xiomara García Palma Nubia Molina Zambrano Luisa Paz de Pérez José Gregorio Delgado Herrera Rosa Elena Acevedo S Pedro Penso Walter Trejo Urquiola María Luisa Dávila Xiomara León Patricia Miranda Clevys Morales Ignacio Pollini Andrés Hoyos

Junta Directiva: Presidenta: Mary Petit Marcano Directivos principales: Santiago Martínez Díaz José Gregorio Delgado Herrera Walter Trejo Urquiola Luisa Paz de Pérez Coordinadora Ejecutiva Rosa Elena Acevedo S. Consejero Principal Padre Armando Janssens

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EQUIPO OPERATIVO 2009 Rosa Elena Acevedo July Calderón Patricia Miranda Juan Díaz María Soledad Carrero José Ramírez Solmery Guillén Arismateo Cuevas

Coordinadora Ejecutiva Coordinadora de Administración Coordinadora Crédito e Inversión Articulación Ciudadana e Incidencia Pública Coordinadora FormAcción Crédito de Inversión Asistente Ejecutiva Vigilante

EQUIPO DE APOYO Grupo Social Cesap

Direccionalidad, lineamientos y alianza en el desarrollo de Proyectos Consorciados

Organizaciones de Apoyo Organización Centro de Animación Juvenil Universidad Valle del Momboy Escuela Latinoamericana de Cooperación y Desarrollo Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR) CIIDER OVJNU Cátedra de la Paz CISV Fundación Don Bosco

Acciones Alianza en el desarrollo de dos proyectos Consorciados. Apoyo Actividades en Trujillo Aval Diplomado Derechos Humanos

Apoyo Actividades en Táchira Apoyo en Asesoría y Formación en DDHH Apoyo Asesoría para elaboración de Proyectos Apoyo en el Desarrollo del Diplomado

Personas Naturales James Ferrier Walter Trejo José Gregorio Delgado Luis Miguel Balza Yolima Arellano Deisy Montilla Gary Santander Jairo Oviedo Jhon William Hackett Elimar Pontón Luis Felipe Ramírez Jhon David Esteban Esperanza Romero

Facilitador / Proyectos Facilitación Facilitación Facilitación Facilitación Facilitación Apoyo Oficina Táchira Facilitación Facilitación Pasante – Universidad Cartagena Pasante Fe y Alegría Apoyo actividades en Táchira Limpieza Asociación Civil Uniandes - Informe de Gestión 2008

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ORGANIGRAMA

AREAS PROGRAMÁTICAS CRÉDITO E INVERSIÓN: Aumentar el ingreso, consolidar el empleo y mejorar las condiciones de vida de las personas y/o los grupos productivos de los sectores populares, mediante el apoyo a unidades productivas. ARTICULACIÓN CIUDADANA E INCIDENCIA PÚBLICA Fortalece y articula organizaciones y movimientos sociales en vista de ir construyendo un tejido organizacional a nivel local, regional y nacional que consolide el movimiento popular y su participación activa en conformidad con la sociedad que queremos. FORMACCIÓN Promueve proceso de aprendizaje para la generación de agentes de cambio, a través de la transformación del individuo y su desarrollo como ciudadano, actor y autor, de sus relaciones, de su realidad y desde su interacción con el entorno, en la búsqueda del Bienestar social. Promueve un ciudadano democrático, con capacidades de establecer relaciones sociales, con saber y conocimiento, capaz de desarrollar confianza, con deseos de hacer cosas juntos y capaz de tomar decisiones y formar parte de ellas.

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LÍNEAS ESTRATÉGICAS 2009

PERSPECTIVAS QUE MOTIVARON LA ACCIÓN EN EL 2009 

Mantener el énfasis en la Planificación, Monitoreo y Evaluación, desde la visión de Organizaciones que Aprenden.

Fortalecer y dar énfasis a las Temáticas de: Educación Popular, Derechos Humanos, Economía Social y Articulación Ciudadana e Incidencia Pública

Énfasis en 4 municipios del Estado: Libertador, Campo Elías, Sucre y Adriani y cuatro del Estado Táchira: San Cristóbal, Junín, Ureña y Bolívar.

Análisis, reflexión sobre diversos temas con la Junta Directiva, miembros de Asamblea, Equipo Operativo y Voluntariado

Mantener la sistematización como política institucional

Promover redes y alianzas estratégicas

Asumir una estrategia comunicacional

Diversificación de Cooperantes

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Alberto

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II. GESTIÓN POR LÍNEA ESTRATÉGICA LÍNEA: FORMACIÓN DE CAPACIDADES HUMANAS Basamento:

La Educación como proceso permanente donde la actitud de aprendizaje, a partir de la práctica, permite ir desarrollando una conciencia crítica y una autoeducación.

Reafirmación de la cultura como identidad, promoviendo una identidad propia a través del diálogo de saberes. Una educación que respeta la diversidad y que busca el consenso para llegar a la producción colectiva.

Promotora del Capital Humano, lo esencial es el crecimiento humano, tomando en cuenta la totalidad de la persona.

Relaciones Democráticas, con una profunda valoración de la persona y sus posturas, portadora de deferentes experiencias y conocimientos.

Participación ciudadana, como eje central del modelo, donde la comunidad comienza a ser protagonista en la medida en que se va involucrando en la acciones.

Se continúa el énfasis en la Educación Popular, promoviendo en el 2009 un proceso de fortalecimiento interno sobre esta temática; espacio que sirvió para potenciar metodologías de trabajo en Educación Popular a Equipo Operativo de tres (3) Asociadas al Grupo Social Cesap (Convite, Centro de Animación Juvenil y Uniandes), Facilitadores, Coordinadores de Programas y Proyectos. La proyección de estas acciones se manifiesta en el Desarrollo del Diplomado Andino en Derechos Humanos, el cual se desarrolla desde la perspectiva de la Educación Popular, marcando una importante diferencia ante planes educativos similares. Desde los espacios formativos se continúa fortaleciendo el crecimiento personal, liderazgo transformador, interacción comunitaria y mediación para la convivencia, dando especial énfasis a los análisis sobre la coyuntura social. A lo interno, el equipo operativo del área social y administrativa se capacitó en las siguientes temáticas: Metas del Milenio, Procesos sociales en América Latina, impacto e incidencia pública, mecanismos de fortalecimiento de la sociedad civil, redes sociales, sistematización de experiencias, evaluación de impacto, construcción de indicadores, manejo del recurso tiempo institucional. Es importante acotar, que miembros de la Junta Directiva y Asociación Civil Uniandes - Informe de Gestión 2008

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Asamblea de Uniandes participaron activamente en este proceso de formación de capacidades humanas a lo interno de la organización. La Coordinación de FormAcción se fortalece con la incorporación de un Recurso Humano a tiempo completo, con amplia experiencia en el desarrollo de procesos formativos.

Proyectos Desarrollados en la Línea Formación de Capacidades Humanas Objetivo General

Radio de Acción

Fortalecimiento de la Sociedad Civil Andina (Componente Diplomado)

Reforzar acciones de las Organizaciones Sociales andinas, promoviendo una sociedad más incluyente, para contribuir a la reducción de la pobreza y cumplimiento de las Metas de Desarrollo del Milenio, en específico pobreza, educación, género, salud, VIH y medio ambiente

Mérida, Táchira, Trujillo

Unión Europea

Liderazgo Comunitario

Promover la Acción Popular para el fortalecimiento de las capacidades de las personas y comunidades, reconociendo la diversidad, en función de la búsqueda y consecución de un desarrollo integral sustentable”.

Mérida

Grupo Social / Cesap

Mérida

Apoyo Institucional a Consejos Comunales, Zona Educativa y Policía

Mérida Táchira

Embajada de Canadá (Fondo Local)

Proyecto

Formación a Grupos de Interés. Derechos Humanos y Buen Gobierno. (Componente Formación)

Promueve proceso de aprendizaje para la generación de agentes de cambio, a través de la transformación del individuo y su desarrollo como ciudadano Contribuir al fortalecimiento de las relaciones estado sociedad en comunidades fronterizas del Estado Táchira, a través de la formación para la promoción de los Derechos Humanos y el buen gobierno

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Cooperante/ Alianza

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AVANCES Y LIMITACIONES (Con respecto al plan 2009) Resultados Esperado

Avances

Limitaciones

Escuela de Formación de Líderes, fortalecida como pilar fundamental del proceso de formación y adaptada a la realidad local

Se continúa la adaptación del Programa Liderazgo Comunitario a la realidad local y nacional

Dificultades para mantener activo el Grupo de Liderazgo Comunitario, por lo que se decidió realizar una división modular del programa e iniciar procesos de promoción y adaptación del presupuesto de cada módulo

Egresados de los procesos formativos de Uniandes incorporados como apoyo a la organización

Participantes de la Escuela de Liderazgo y formación en Derechos Humanos, continúan su proceso de capacitación a través del Diplomado de Educación en Derechos Humanos Se inicia el Diplomado con 93 participantes distribuidos en los 3 Estados.

Un Diplomado en DDHH desarrollado en Alianza con Universidades y organizaciones de la Región Andina.

Uniandes se convierte en referencia en el Tema de Educación en Derechos Humanos en la Zona Andina

Oferta formativa con capacidad para atender demandas de la colectividad, diseñada y desarrollada.

LÍNEA:

Se oferta a la colectividad los módulos del programa de FormAcción como una estrategia para fortalecer el grupo.

Espacio físico. Necesario fortalecer acciones para la promoción, seguimiento y la evaluación de los impactos del Diplomado.

Dificultades para el diseño y mercadeo de planes formativos a público en general.

FORTALECIMIENTO DE LAS INICIATIVAS DE GESTIÓN Y DE PARTICIPACIÓN EN SUS DISTINTOS ÁMBITOS, PARA LA DEMOCRATIZACIÓN DEL PODER E INCIDENCIA EN POLÍTICAS PÚBLICAS “Promoción dentro de la sociedad venezolana de valores y comportamientos de convivencia democrática, justicia, respeto a la diversidad, equidad de género, responsabilidad, honestidad y solidaridad”. (Lineamiento Estratégico. Grupo Social CESAP).

En el año 2009, se fortalece en gran medida el área de Articulación Ciudadana e Incidencia Pública, con el desarrollo del Proyecto Focos Ciudadanos, mediante el cual el Grupo Social CESAP se planteó desarrollar un proceso de Incidencia Pública sobre la Gestión de Gobierno en 17 Municipios del País; con la participación de los líderes Asociación Civil Uniandes - Informe de Gestión 2008

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comunitarios, y teniendo como punto de partida las 15 Agendas Ciudadanas elaboradas y entregadas a los Candidatos a Alcaldes postulados en las elecciones regionales de Noviembre 2008. Uniandes tuvo a su cargo la Coordinación de este proyecto en dos (2) municipios del Estado Mérida y un (1) municipio del Estado Táchira. El desarrollo de esta experiencia, permitió capacitar a dos personas de la Organización en la temática de Incidencia Pública, lo que ha permitido continuar incorporando esta importante herramienta en los proyectos que se han formulado. Si bien este componente ha sido siempre de vital importancia para la acción de Uniandes, en el 2009 se han incorporado nuevas metodologías, saberes, experiencias y procesos para una efectiva incidencia pública. Por otra parte, la articulación social cobra gran importancia con el trabajo que se ha venido desarrollando para la conformación de la Red Social de Cooperación Andina, desarrollada dentro de los proyectos Fortalecimiento de la Sociedad Civil Andina y Formación y Articulación de la Sociedad Civil. A la fecha se encuentran trabajando articuladamente 24 organizaciones de los Estados Táchira, Mérida y Trujillo así como cuatro (4) organizaciones internacionales que se han sumado al trabajo de la Red.

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Organizaciones Promotoras e Invitadas a la Red Táchira

Organización Venezolana de Jóvenes para Naciones Unidas Universidad Nacional Experimental del Táchira Fundación CIIDER Fundación Delfin Instituto Politécnico Santiago Mariño

Mérida

Organizaciones Internacionales

Uniandes Centro Campesino El Convite Comunita Impegno Servizio Volontario (CISV) Italia

Cátedra de la Paz Asovida Sobrepiedi

Centro de Animación Juvenil

Mujeres A.C. Red Cristiana Popular Fundasain

Universidad Valle del Momboy Cisfem

Proyecto AVE

Pastoral Social

Redes Populares del Táchira

Construyendo Juventud

Cámara de Comercio e Industria de San Antonio

Trujillo

Fundación Don Bosco

Escuela Latinoamericana de Cooperación y Desarrollo. Colombia Fundación para la Participación Comunitaria (PARCOMUN). Colombia Universidad de Pamplona (Colombia)

Grupo Ambientalista JUICOS Sociedad Wills Wilde

Proyectos Desarrollados en la Línea Fortalecimiento de las iniciativas de gestión y de participación en sus distintos ámbitos, para la democratización del poder e incidencia en políticas públicas Radio de Acción

Proyecto

Objetivo General

Formación y Articulación. Bases para el fortalecimiento de la Sociedad Civil Andina (Estados Táchira y Mérida). Venezuela

Contribuir a la incidencia pública, el diálogo, el intercambio y el establecimiento de redes sociales, para promover una sociedad más equitativa y democrática en la región andina de Venezuela

Mérida Táchira

Fundación para la Democracia

Derechos Humanos y Buen Gobierno. (Componente Consejos Comunales)

Contribuir al fortalecimiento de las relaciones estado sociedad en comunidades fronterizas del Estado Táchira, a través de la formación para la promoción de los Derechos Humanos y el buen gobierno

Mérida Táchira

Embajada de Canadá (Fondo Local)

Focos ciudadanos

Desarrollar un proceso de Incidencia Pública sobre la Gestión de Gobierno en 17 Municipios del País; con la participación de los líderes comunitarios, y teniendo como punto de partida las 15 Agendas Ciudadanas elaboradas y entregadas a los Candidatos a Alcaldes postulados en las elecciones regionales de Noviembre 2008.

Mérida Táchira

Grupo Social Cesap

Apoyo Legal a Grupos de Interés

Fortalecer grupos comunitarios y organizaciones de la sociedad civil, mediante la formación y el apoyo legal para el ejercicio de sus acciones en el marco jurídico venezolano

Mérida

Apoyo Institucional a Consejos Comunales, Zona Educativa y Policía

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Financiador

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AVANCES Y LIMITACIONES

(Con respecto al plan 2009) Resultados Esperado

Avances

Organizaciones Sociales, Líderes y Consejos Comunales fortalecidos en la temática de articulación ciudadana e incidencia pública y generando acciones al respecto.

Desarrollo de proyectos que permiten fortalecer las capacidades hacia la incidencia Pública, con presentación de propuestas de incidencia a entes gubernamentales

Redes de Organizaciones gubernamentales y no gubernamentales para lograr mayor proyección e incidencia, promovidas desde la acción de Uniandes.

Se diseñan las bases metodológicas de la Red, se evidencia compromisos de las organizaciones socias. Se inician acciones conjuntas en los estados andinos

Un nuevo estado (Táchira) en la ampliación del Radio de Acción de Uniandes en la temática de Incidencia Pública, seleccionado e incorporado a la acción.

Una oficina establecida y en funcionamiento, con capacidad para el desarrollo de proyectos que permitan ampliar el radio de acción de Uniandes en la región andina. Proyectos en Ejecución: Programa de Fortalecimiento de la Sociedad Civil Andina

Limitaciones Dificultad para verificar la efectiva incorporación de las propuestas de incidencia pública en los planes y programas de Alcaldes y Gobernadores Necesario implementar mecanismos para la promoción en medios de comunicación sobre las acciones que se han desarrollado Dificultad para incorporar organizaciones gubernamentales a la Red.

Tejido social desarticulado en el estado. Pocas Organizaciones Sociales desarrollando trabajo articulado. Problemática fronteriza que limita el desarrollo de acciones

Focos Ciudadanos Formación y Articulación: Bases para el Fortalecimiento de las ONG

LÍNEA:

FORTALECIMIENTO DE LAS INICIATIVAS ECONÓMICAS Y LAS CAPACIDADES EMPRENDEDORAS Y PRODUCTIVAS

El programa AUGE constituye una herramienta importante para los microempresarios que quieren tener acceso a un crédito pero no cuentan con suficientes soportes para poder negociar con una entidad bancaria. UNIANDES ofrece una solución a este problema, facilitando los recursos para fortalecer la actividad microempresarial. A continuación se presentan los cuadros demostrativos del comportamiento del Programa durante el año 2009.

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Cuadro No. 1. CRÉDITOS OTORGADOS POR MUNICIPIO DURANTE EL AÑO 2009 MUNICIPIO Alberto Adriani Libertador Rangel TOTAL

CRÉDITOS LIQUIDADOS 45 243 3 291

MONTO LIQUIDADO 349.000.00 1.374.500.00 17.000.00 1.740.500,00

PORCENTAJE EN CARTERA 20.05% 78.98% 0.97% 100%

El cuadro muestra la cantidad de microempresarios atendidos por municipio, los montos otorgados y el porcentaje que representa en la cartera. Como se puede observar los municipios con mayor número de beneficiarios son Libertador con un 78,98% y Alberto Adriani con un 20,05%. La cantidad de créditos otorgados durante el año fue de 291, para un monto total de Bs. 1.740.500,00, cerrando con 103 beneficiarios en cartera activa. El análisis de la distribución geográfica de los microempresarios, conllevó a centrarse básicamente en los Municipios Libertador y Alberto Adriani, donde está el 99,03% de la cartera; la diferencia porcentual en el número de beneficiarios se debe a las nuevas políticas de colocación: •

Plazos más cortos (no > a 4 meses)

Mayor rotación de la cartera hasta 3 veces al año

Colocación oportuna de acuerdo al sector (ver la temporada)

Montos más altos (clientes con capacidad de pago y plan de crecimiento)

Cartera sectorizada en las zonas geográficas de mayor incidencia donde el riesgo se minimice al recibir atención permanente (Libertador y Alberto Adriani)

Optimización del recursos tanto humano como financiero

Prioridad para los recréditos así como el incremento del monto

Los créditos nuevos se darán a clientes con respaldo (aval) y referencia y en los sectores y zonas que ya se conocen

El enfoque sectorial promueve la colocación de créditos en aquellos sectores en los cuales la organización puede ir ganando experticia, es por esto que el sector transporte cubre cerca de la mitad de la cartera en número de clientes (Ver cuadro 4), ya que con éstos microempresarios se logra tener mayor cercanía para evaluar sus necesidades y dar respuesta oportuna desde el programa de crédito, así mismo, la inclusión de la Junta Directiva de la Línea como aval de cada socio garantiza un respaldo en caso de mora. También ayuda a abordar al sector como gremio donde se da respuesta de mayor impacto como el caso de la compra de vehículos de segunda mano, así como radios, donde la mayoría de los taxistas se benefician con el producto y mejoran el servicio que presta la línea. Asociación Civil Uniandes - Informe de Gestión 2008

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Cuadro No. 2. SECTORES ATENDIDOS

SECTOR Transporte

NÚMERO

EN BOLÍVARES

133

599.000

Ropa / Calzado

71

578.500

Artesanía

12

76.000

Confección

11

95.000

Peluquería

8

71.000

Floristería

7

25.000

Orfebrería

6

36.000

Comida

6

27.000

Panadería

5

27.000

Frutería

4

14.000

Celulares

4

17.000

Café

3

12.000

Estética

3

20.000

Kiosco

2

7.000

Quincallería

2

9.000

Confitería

2

30.000

SECTOR

NÚMERO

EN BOLÍVARES

Bisutería

2

35.000

Lentes

2

7.000

Uñas

2

6.000

Fotografía y togas

2

9.000

Carpintería

2

11.000

Bodega

1

8.000

Festejos

1

3.000

Agrícola

1

15.000

Fotocopiado

1

3.000

TOTAL

291

1.740.500,00

La cartera se encuentra segmentada por sectores económicos donde la mayor concentración se ubica en el sector transporte, sin embargo el monto que se otorga al sector ropa y calzado casi iguala al anterior, debido a que la necesidad de endeudamiento de este sector es mayor por los altos costos como consecuencia de la inflación y la falta de divisas, ya que en la mayoría de los casos la mercancía es importada. Presentamos un cuadro comparativo de las colocaciones de los créditos, entre los años 2008 y 2009, (Cuadro 3) como elemento demostrativo de la evolución y el crecimiento del Programa AUGE en nuestra Asociación, a partir de los montos otorgados. Asociación Civil Uniandes - Informe de Gestión 2008

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Cuadro No. 3. CUADRO COMPARATIVO COLOCACIONES 2008- 2009 2008 Mes

Cantidad

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

6 19 25 23 17 28 9 36 10 22 23 12

Total

230

Monto otorgado

2009 Cantidad 18 6 20 52 19 19 16 34 28 31 19 29

243.500.00

291

1.740.500.00

139.100.00

172.000.00

235.300.00 274.000.00 820.400.00

Monto otorgado

464.000.00 503.000.00 530.000.00

Como puede observarse el momento de mayor desembolso es en el tercer y cuarto trimestre lo que demuestra año a año que son la mejor temporada para colocar créditos en cualquier sector. El crecimiento fue del 12.15% en monto y en número de colocaciones el aumento fue del 26.52%, lo que permitió que los recréditos incrementaran su monto. A continuación se presenta el cuadro que muestra el comportamiento de la mora durante el año 2009. Es de hacer notar que la disminución tocó el porcentaje más bajo que ha tenido el programa como es 0.50% para el segundo trimestre del año, se incrementó para el cuarto trimestre debido al incendio que tuvo el Centro Comercial Villa Vigía el cual afectó a 4 clientes de la cartera, por lo que tuvieron que cerrar durante mes y medio.

Cuadro No. 4. COMPORTAMIENTO DE LA MORA. AÑOS 2007 – 2009 TRIMESTRE Primero Segundo

2007 7.69 10.55

Tercero

6.24

Cuarto Promedio

9.05 8.38

2008 9.85 5.99 2.60

2009 1.34 0.50 0.98

0.74

2.81

4.79

1.43

El Porcentaje de Mora en el 2009 se mantuvo en un promedio de 1,43%, esto se logró gracias a estrategias de cobranza discutidas y analizadas en el equipo, como fue las barridas de cobranza semanal, tratamiento directo a clientes morosos por parte de la Coordinación del Programa, mayor compromiso del equipo Auge, presencia constante en las microempresas y mayor seguimiento de la inversión del crédito. Asociación Civil Uniandes - Informe de Gestión 2008

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Cuadro No. 5. RECUPERACIONES. AÑO 2009 MES

META ESTIMADA

RECUPERADO

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto Septiembre Octubre Noviembre Diciembre

70.000.00 70.000.00 70.000.00 70.000.00 140.000.00 140.000.00 140.000.00 140.000.00 140.000.00 140.000.00 140.000.00 140.000.00

92.425.49 87.540.06 97.292.30 89.337.81 131.861.13 127.799.12 167.298.23 163.677.33 109.962.07 157.943.01 220.084.27 217.975.21

TOTAL

1.400.000.00

1.663.196.57

El cuadro No. 5, muestra cómo fue la recuperación mensual de capital e interés durante el año 2009. Se observa que a excepción de junio y septiembre se sobrepasó la meta estimada. No obstante, la recuperación anual, superó un 18,79% por encima de lo estimado para 2009. A este resultado se suma el trabajo articulado de todo el equipo de Uniandes en el seguimiento a los procesos de cobranza, atención directa a los microempresarios, llamadas de recordatorio anticipadas para el pago de créditos por vencerse, implementación de pagos semanales, acuerdos para el pago con cheques posdatados entre otras; acciones que han brindado resultados satisfactorios y que se mantienen en forma constante para todo el año.

Cuadro No. 6. CUADRO COMPARATIVO INTER-ANUAL EN NÚMEROS DE CRÉDITOS

CRÉDITOS

AÑOS 2005

2006

2007

2008

2009

Nuevos

241

255

67

10

39

Recréditos

276

319

241

220

252

TOTAL

517

574

308

230

291

De acuerdo con los datos presentados en este cuadro, se observa que la cartera ha mantenido un crecimiento desde el año 2005 al 2006, con mayor porcentaje en los recréditos. Para los años 2007, 2008 ha habido un decrecimiento significativo en el número de colocaciones esto como consecuencia de la falta de capital, para el año 2009 se ve un repunte en el número de colocaciones gracias a la inyección de capital obtenido de los préstamos de terceros como son Fundep, Pozo de Rosas y un particular. Los resultados obtenidos en estos años muestran índices de mora y crecimiento mejor al de años anteriores lo que indica que no es la cantidad sino la calidad lo que marca el mejor rendimiento del programa y una buena gestión contralora. Por otra parte, el equipo se encuentra trabajando de forma articulada para apoyar los procesos de cobranza.

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Cuadro No. 7. CARTERA EN CONTINGENCIA AL 2009

Cuadro No. 8. RECUPERACIÓN DE CARTERA PARALELA 2009 Y ANTERIORES Monto Mes Recuperado Acumulado recuperado años 23.447.25 anteriores Enero 0

Año

Casos Castigados

Monto

1996

2

763.406

1997

9

1.499.007

1998

10

2.260.341

Febrero

1999

15

3.425.855

Marzo

2000

15

12.451.957

Abril

50.00

2001

14

3.433.823

Mayo

276.84

2002

59

13.160.174

Junio

331.61

2003

30

7.465.704

Julio

450.00

2004

36

14.042.740

Agosto

2005

18

7.937.157

Septiembre

200.00

2006

30

12.718.248,23

Octubre

200.00

2007

0

0.00

Noviembre

2008

2

11.029.00

2009 Total enviado a castigo

0

0 90.187.41

Diciembre Recuperado 2009 TOTAL RECUPERADO

Monto al cierre por recuperar

850.00 1.310.66

20.00

0 1118.36 4.807.47 28.254.72

55.649.17

DESARROLLO MICROEMPRESARIAL UNIANDES contribuye a fortalecer a los microempresarios insertos en el programa AUGE. Hemos podido constatar la evolución de muchos de los microempresarios del programa, que tienen varios años recibiendo no solo el financiamiento por parte de UNIANDES, sino también asesoría y acompañamiento, que les ha permitido potenciar su microempresa, así como sus capacidades, y por supuesto mejorar su calidad de vida y la de su familia. La asistencia técnica es uno de los factores que hace posible que los potenciales existentes en la microempresa como la generación de ingresos y empleo puedan ser optimizados. El incrementar el monto en el crédito ha permitido que el crecimiento y de la microempresa sea más notorio al estar fortalecida genera mayor producción y estrategias de mercadeo, todo esto aunado a un Plan de Crecimiento que es evaluado en cada recrédito, tres al año en su gran mayoría. Contrario a la creencia que la reducción en número de clientes de la cartera tiende a envejecerla, estamos evidenciando que nunca antes nuestros clientes tuvieron mayor beneficio con un crédito como ahora, donde apoyamos y promovemos el crecimiento de la microempresa al otorgar montos más altos que realmente satisfagan la necesidad inmediata del microempresario, así mismo el tiempo para el pago lo ven como el motor que los motiva a exigirse y a dar más de lo que normalmente harían.

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LÍNEA:

FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL “Desarrollar la capacidad de gestión institucional articulando el pensamiento estratégico y la acción. Profundizar articulación entre lo financiero, lo social y las alianzas; generar espacios de intercambio y reflexión para promover nuevos liderazgos internos; incrementar la capacidad de gestión administrativa y manejo financiero. Potenciar el rol que deben tener las Juntas Directivas, considerar la captación de voluntarios y nuevos líderes en la línea de la Acción Popular; desarrollar la capacidad de construir y divulgar un discurso común para la incidencia pública, con una actitud positiva, propositiva y proactiva ante circunstancias difíciles y de conflicto.” (Grupo Social Cesap, 2006).

Fortalecimiento del Equipo Humano Acciones alcanzadas en el 2009 Fortalecimiento del personal en las temáticas de: Metas del Milenio, Procesos sociales en América Latina, impacto e incidencia pública, mecanismos de fortalecimiento de la sociedad civil, redes sociales, sistematización de experiencias, evaluación de impacto, construcción de indicadores, manejo del tiempo institucional. El equipo se fortalece a través de su participación en espacios educativos (Pregrado y Diplomados) Disfrute del aumento salarial y la cesta ticket; Disfrute de HCM, Caja de Ahorros y Seguro Odontológico. Pago de aguinaldos y bono por antigüedad Bono escolar para los hijos de los trabajadores en edad escolar, como apoyo para la compra de útiles y uniformes. Se fortalece el equipo a través de la interacción en Espacios Comunes del Grupo Social e internos de la Asociada, Evaluación, Planificación, Seguimiento, Análisis de Coyuntura.

ALIANZAS / FOMENTO DE REDES En lo Público Se han fortalecido, iniciado o procurado alianzas con: 1. Defensoría del Pueblo. 2. Instituto Merideño de la Mujer 3. Consejo Municipal de Derechos del Niño y el Adolescente 4. Policía del Estado Mérida. 5. Policía del Estado Táchira 6. Alcaldía del Municipio San Cristóbal 7. Gobernación del Estado Táchira A nivel de Organizaciones Sociales y Comunitarias Se fortalece la relación con Asociadas del Grupo Social Cesap a través del apoyo para el desarrollo de proyectos y programas en los Estados Mérida, Trujillo y Táchira: Gerencia de Acción Popular, Centro de Animación Juvenil, Centro Campesino el Convite y Cisor.

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En el ámbito regional Uniandes logra desarrollar las bases teóricas y metodológicas para la conformación de la Red Social de Cooperación Andina, estableciendo desde principios de 2009 un cronograma para el desarrollo de encuentros y actividades conjuntas. Se mantiene presencia constante de Uniandes en Redes Sociales (Grupo Social Cesap, Sinergia, Red de Acción Social de la Iglesia y Red de Derechos Humanos de Mérida). Esfuerzos para la conformación de una red de Organizaciones Sociales. Se mantiene el intercambio con organizaciones de la Sociedad Civil y líderes comunitarios, para el desarrollo alianzas que permitan el diseño y ejecución de programas y proyectos ajustados a las verdaderas necesidades locales. El desarrollo de acciones en el estado Táchira, ha permitido un acercamiento a Organizaciones Sociales de la zona, que en estos momentos representan un importante capital social que es necesario fortalecer desde nuestra experiencia, así como diseñar estrategias para articular y trabajar en red con la Sociedad Civil de este estado. A nivel de Organizaciones Internacionales. Uniandes fortalece su relación con la CISV (Comunita Impegno Servizio Volontariato) de Italia, Universidad San Buena Ventura (Colombia), Universidad de Roma (Italia), Fundación para la Participación Comunitaria (Parcomún) e inicia relaciones con la Universidad de Pamplona (Colombia), a través del intercambio en la temática de sistematización de experiencias. Se mantiene una importante alianza con el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (Táchira), desarrollando acciones en conjunto en el Diplomado Andino de Educación en Derechos Humanos. En el ámbito Universitario Se logra alianza para la presentación de proyectos consorciados con la Universidad Valle del Momboy y la Universidad Nacional Experimental del Táchira. Mediante el acercamiento a la Universidad de los Andes se logra apoyo para el desarrollo del primer Módulo del Diplomado en derechos humanos a través de la figura del facilitador y la incorporación de estudiantes del servicio comunitario de la carrera de Ciencias Políticas.

RECEPCIÓN DE PASANTES Durante el 2009 la acción de Uniandes se vio fortalecida con la incorporación de jóvenes pasantes, gracias a la Alianza que desde hace 10 años se mantiene con el Instituto Timoteo Aguirre (Fe y Alegría) y la Escuela Técnica Simón Rodríguez. Adicionalmente, en las áreas de FormAcción y Articulación Ciudadana, se contó con una pasante de la Universidad San Buenaventura (Colombia), cuyo énfasis estuvo dado por el fortalecimiento de la Red Andina de Cooperación Social, en cuanto a constitución de las Bases Metodológicas de la Red, Cronograma de Actividades e instrumentos de evaluación. Asociación Civil Uniandes - Informe de Gestión 2008

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FORTALECIMIENTO TECNOLÓGICO Y ESTRUCTURAL. Cada una de las Unidades de la Organización está dotada con el equipamiento necesario para su eficiente desarrollo (computadoras, impresoras). Así mismo se cuenta con equipos de uso común para el desarrollo de charlas, talleres y reuniones (Laptop, Video beam, cámara fotográfica, cámara filmadora, retroproyector, grabadora de voz). En el año que finaliza se ha realizado la adquisición de nuevos equipos para apoyar el desarrollo de proyectos y se da empuje a la reconstrucción de la página Web para el año 2010. Así mismo se comienzan a introducir las TIC´s a nivel del Trabajo con la Junta Directiva, dando excelentes resultados en la capacidad y rapidez de la respuesta, así como en la toma de decisiones que exigen prontitud. Este avance de incorporación de las Tecnologías de Información y Comunicación, ha propiciado la iniciativa de realizar la XVIII Asamblea Anual de Uniandes en forma virtual, buscando con esto la incorporación paulatina de nuestros Asambleístas, Junta Directiva y Equipo Operativo a la cultura digital, en pro de fortalecer la comunicación, el contacto, la actualización y la información continua, sumando a esto el ahorro de esfuerzos, tiempo y dinero. Para el 2010, Uniandes se plantea el reto de fortalecer aun más el uso de esta herramienta, a través de varias acciones como lo son el potenciar la página Web, participación en redes Sociales Virtuales, promoción a través de boletines digitales, e incorporación de nuestros participantes, beneficiarios y microempresarios a la cultura digital, en coherencia con los lineamientos del Grupo Social CESAP.

PRODUCCIÓN DE CONOCIMIENTO Se continúa haciendo énfasis en la importancia de la sistematización de experiencias. Se logra apoyo económico dentro del proyecto que se mantiene con la Unión Europea para la sistematización del proceso de conformación de la Red Andina de Cooperación Social, contando para esto con excelentes profesionales capacitados en la materia. Dado el interés de esta temática en el desarrollo de acciones en Uniandes, se desarrolló un ciclo de formación para tres miembros del Equipo sobre Sistematización de Experiencias, lo cual permitirá mayor participación de los miembros de Uniandes en el desarrollo de procesos de sistematización.

SOSTENIBILIDAD La organización depende económicamente de dos fuentes específicas: Los ingresos por el Programa Auge y los Proyectos Sociales. Para efectos de conservar el capital que se maneja desde el Programa de Crédito, la Junta Directiva ha establecido políticas para regular el uso de los fondos de crédito, únicamente para el fin último del programa como lo son las colocaciones en créditos. Se continúa con la política de tomar hasta el 50% de los intereses financieros para funcionamiento de la Asociada. Así mismo, se fortalece el establecimiento de metodologías para el seguimiento y control del programa Auge, así como para el manejo de los fondos. Se observan importantes mejoras en cuanto al manejo presupuestario y a los procesos de control y seguimiento administrativo. Asociación Civil Uniandes - Informe de Gestión 2008

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El proceso de Asesoría llevado a cabo en el 2009, ha permitido que el Equipo Gerencial de la Organización, dar continuidad a las herramientas que han venido fortaleciendo a fin de potenciar la sostenibilidad de la organización, básicamente relativo al manejo de los fondos de crédito y al manejo exhaustivo de los presupuestos de proyecto. Se continúa con la línea de Fortalecimiento Institucional para el plan estratégico 20102012, haciendo especial énfasis en avanzar hacia la autonomía financiera y la capitalización de la organización. Por otra parte en lo que se denomina sostenibilidad no financiera, seguimos siendo pertinentes, con capacidad de analizar permanentemente los escenarios y las transformaciones sociales, políticas, culturales y económicas que se están generando en el país, con el objeto de mejorar cada vez más la calidad e nuestro trabajo y dar respuestas adecuadas a las necesidades de la gente.

Proyectos Diseñados y Negociados. Año 2009

Proyecto 1 2

3 4 5

Red Andina de Cooperación Social Consolidación de la Democratización y la prevención alternativa y tradicional de conflictos en la Zona de Integración Fronteriza Promoción de los Derechos Humanos de la Población en necesidad de Protección Internacional en el Estado Táchira Fortalecimiento de las Capacidades Locales para la Gestión Integral del Ambiente en los Pueblos del Sur del Estado Mérida-Venezuela, EL PORTAL DE LAS ARTES Y OFICIOS: Una Herramienta Virtual de la Microempresa Real

6

Mujeres líderesas y promotoras de cambios

7

El derecho internacional es derecho de todos.

8

Sociedad Civil y Metas del Milenio

Situación

Monto Total Proyecto

Aprobado

83.000

No aprobado

680.000

Unión Europea (Multipaís)

No aprobado

320.000

Unión Europea

No aprobado

905.200

Unión Europea

No aprobado

480.000

BID-FOMIN

No aprobado No aprobado No aprobado

30.000 29.000 118.100

Organismo Cooperante Fundación para la Democracia

Pequeñas donaciones Embajada Británica Embajada de Finlandia

Como puede observarse, en el año 2009 se elaboraron 8 proyectos en diferentes áreas, siempre manteniendo espacial énfasis en las líneas estratégicas de la organización. Es importante destacar que todo el trabajo de diseño y elaboración de proyectos, ha permitido que la organización cuente con un valioso activo de conocimientos y propuestas que se encuentran disponibles para ser negociados con otros Organismos Cooperantes. Asociación Civil Uniandes - Informe de Gestión 2008

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Entre algunos aspectos que limitan la aprobación de nuevos proyectos, se puede considerar: 1. Alta competencia en las convocatorias 2. Mayores exigencias por parte de los donantes 3. Algunas debilidades en la presentación de los proyectos 4. Pertinencia del proyecto 5. El financista con mayor número de convocatorias es la Unión Europea, con quien ya se tiene un proyecto en marcha, lo que limita una nueva aprobación. Participación de Uniandes en los Espacios Regionales y Nacionales Organización

Evento

Rol de Uniandes

Hagamos Democracia

Foro Ley de Procesos Electorales

Organizador

Universidad de los Llanos Ezequiel Zamora

Experiencias para el Servicio Comunitario

Ponente

Conversatorio sobre la Crisis Económica Mundial

Organizador

Asamblea Anual

Miembro Principal

Convocatoria a nuevos aliados

Participantes

Reuniones de Seguimiento

Participante

Reuniones de Seguimiento

Participante

Uniandes Centro Campesino El Convite Red RINDE Red de Acción Social de la Iglesia Red de los Derechos Humanos del Estado Mérida Universidad Valle del Momboy – CAJ - CISV Uniandes Consejo Municipal de Derechos Mpio. Libertador Sinergia PROVEA Defensoría de Pueblo Instituto Merideño de la Mujer y la Familia Gobernación del Estado Mérida Consejo Comunal Rosa Virginia

Primer Intercambio de Experiencias Programa de Fortalecimiento de la Sociedad Civil Andina Jornada de trabajo con nuevas autoridades del CMDNA Consejo Directivo Ampliado. Asamblea Anual. Presentación Informe Anual. Situación de los Derechos Humanos en Venezuela Reunión de Trabajo. Canales de distribución de material promocional

Organizador Participante Miembro activo Organizador Participante

Evento “Día Internacional de la Mujer”

Participante

Encuentro de Seguridad Alimentaria en el Municipio Libertador

Participante

Inauguración Multihogar Comunitario

Participante

Cátedra de la Paz

Campaña, Un pasaporte para el Buen Trato

Participante

Cátedra de la Paz

Mesa por la Paz

Organizador

Gobernación del Estado Mérida – Banco de Vzla.

Charlas “El BCV con el país” y “Aprendo Economía” Elección de Junta Directiva Período 20092011

Fedeindustria

Participante Participante

Grupo Social Cesap

Semana de Estudios

Participante

Grupo Social Cesap

Semana de Alta Gerencia

Participante

Grupo Social Cesap

Asamblea Anual

Miembro activo

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Complementariamente, Uniandes apoyo al Grupo Social Cesap en la ejecución del Proyecto “Visión de Primera Línea”, articulado con la Global Network of Civil Society Organisations for Disaster Reduction, con la finalidad de medir importantes indicadores en la reducción del riesgo de desastres. La experiencia permitió retomar contacto con organizaciones que trabajan la temática de prevención de desastres, logrando además un mayor conocimiento, visión integral y sistemática del tema en general; un mayor conocimiento de las comunidades en riesgo de las zonas en las que trabaja Uniandes, así como la posibilidad de generar alianzas para trabajar esta temática a nivel regional.

RECONOCIMIENTOS “En Reconocimiento a su labor en Pro de la Promoción de los Derechos Humanos”,. Otorgado por los Participantes del Proyecto Derechos Humanos y Buen Gobierno. Táchira Septiembre, 2009.

PRESENCIA EN MEDIOS: La promoción de las actividades que desarrolla Uniandes, se vio fortalecida por el apoyo de los medios de comunicaciones regionales, siendo ésta una ayuda fundamental para lograr un mayor alcance de las acciones desarrolladas. Entre otras podemos señalar:     

Participación Programa Televisivo CONTRAPARTE. Visión TV. Mérida Participación Programa Televisivo Buenos Días San Cristóbal. TRT. San Cristóbal Participación Programas Radiales: ULA FM, Radio Fe y Alegría El Pedragal, Estudio 102.7 FM. Cobertura de prensa promoción Diplomado: Diario Frontera, Diario Los Andes (Mérida, Táchira y Trujillo), Diario Pico Bolívar, Diario la Nación. Promoción de eventos en espacios virtuales: Sinergia, RedSoc, Radio Fe y Alegría, Diario Los Andes, Cátedra de la Paz, Entrelaces.

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III.

CONSOLIDADO DE LA GESTIÓN

Línea estratégica Programa de Formación de las capacidades humanas Liderazgo Comunitario Fortalecimiento de la Sociedad Civil Andina Derechos Humanos y Buen Gobierno

Formar líderes comunitarios con capacidad de articularse con distintas instancias públicas y privadas y el manejo de una visión de corresponsabilidad. Reforzar acciones de las Organizaciones Sociales andinas, promoviendo una sociedad más incluyente, para contribuir al cumplimiento de las Metas de Desarrollo del Milenio. Contribuir al fortalecimiento de las relaciones estado-sociedad en comunidades fronterizas del Estado Táchira, a través de la formación para la promoción de los DDHH y el buen gobierno

Destinatarios

Total Organizacion Destinatari es os Atendidas

Comunidades

Municipios

Estados

--

--

--

1

635

23

--

6

3

240

300

8

4

3

1

Directos

Indirectos

15

--

15

127

508

60

Políticas Públicas y Contraloría Social Mujeres lideresas en los espacios de participación

Fortalecer la capacidad de liderazgo, movilización social e incidencia política de las mujeres, promoviendo lideresas con visión estratégica, ética y capacidad para incidir

60

600

660

7

9

3

1

Agendas Ciudadanas

Promover espacios de formación y debate, que permitan elaborar agendas ciudadanas a ser incorporadas en los distintos planes de Alcaldes y Gobernadores

52

520

572

--

--

3

2

Formación y Articulación.

Contribuir a la incidencia pública, el diálogo, el intercambio y el establecimiento de redes sociales, para promover una sociedad más equitativa y democrática en la región andina de Venezuela

32

320

352

32

--

--

2

Focos Ciudadanos

Desarrollar un proceso de Incidencia Pública sobre la Gestión de Gobierno en 3 Municipios de Táchira y Mérida.

45

450

495

--

--

3

2

146

1.460

1.606

15

--

3

1

27

270

290

15

--

2

1

564

4.368

4.932

56

13

6

3

Economía Productiva Auge Desarrollo Microempresarial TOTALES (**)

Aumentar el ingreso, consolidar el empleo y mejorar las condiciones de vida de las personas y/o los grupos Fortalecer las capacidades de los microempresarios del Programa AUGE, a través de la formación profesional y la atención a las Unidades de Negocios

* Sumas correlativas, un beneficiario, organización, comunidad o municipio puede formar parte de varios programas o proyectos. Asociación Civil Uniandes - Informe de Gestión 2008

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IV. PERSPECTIVAS 2010 

Profundización en las temáticas de: Derechos Humanos, Educación Popular, Economía Social, Municipalidad, Ciudadanía e Incidencia Pública.

Énfasis en 4 municipios del Estado Mérida (Libertador, Rangel, Campo Elías y Alberto Adriani) y Cuatro del Estado Táchira (San Cristóbal, Junín, Bolívar y Pedro María Ureña). Atención especial a la zona de frontera.

Continuar siendo referencia en Educación en Derechos Humanos, a través del Desarrollo de nuevos Diplomados, que respondan a necesidades locales de los estados andinos.

Incorporación de toda la estructura (Asamblea, Junta Directiva, Equipo Operativo, Voluntariado), en la reflexión, análisis del entorno y orientación organizativa

Mantener la sistematización como política institucional

Fortalecer los espacios colectivos de discusión, planificación y evaluación

Profundizar en redes y alianzas estratégicas

Promover el fortalecimiento de las instancias Municipales: Alcaldías, Juntas Parroquiales, Consejos Locales de Planificación Pública y Consejos Comunales

Asociación Civil Uniandes - Informe de Gestión 2008

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Informe Institucional 2009