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Introdução ao Gerenciamento de Projetos


“Nenhum empreendimento pode ser considerado tão pequeno que não se beneficie do gerenciamento de projetos” Sunny Baker


Definição de um Projeto  Esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

 Fonte: PMBOK


Grandes Projetos da Humanidade


Primeiros Estudos  Projetos Militares demandavam a formulação de um novo tipo de organização e o desenvolvimento de ferramentas específicas para planejamento e controle


Polaris 1960  PERT (Program Evaluation and Review Technique)  9 mil fornecedores  70 mil tarefas


Evolução  1959: O nome: “Gerente de Projetos” foi citado pela primeira vez por Gladis  1967: O departamento de defesa americado publica o C/SCSC, ou: Cost/Schedule Control Systems Criteria, constituindo mais de 35 padrões de gestão e controle de projetos.


Aprendizado por meio de erros:

“Grandes avanços na engenharia são obtidos como resultado do fracasso” Petroski, 1992


Vídeo: 40 Years of Great Projects


Instituiçþes de Gerenciamento de Projetos


International Project Management Association Fundação:1965 Suíça 33 países (Associações nacionais dedicadas ao gerenciamento de projetos )  Guia: ICB    


    

Fundação:1969 Filadélfia (EUA) 240 mil associados em todo o mundo. Seções regionais (Chapter). PMBOK (Project Management Body of Knowledge)


 Inglaterra  Prince / Prince 2 (Projects in Controlled Environment)


O PMBOK


O PMBOK  O Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), é o padrão mais conhecido para a profissão de gerenciamento de projetos  Seu principal objetivo é “identificar o subconjunto do Conjunto de Conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática”.


O PMBOK  O Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide), é o padrão mais conhecido para a profissão de gerenciamento de projetos  Seu principal objetivo é “identificar o subconjunto do Conjunto de Conhecimentos em gerenciamento de projetos que é amplamente reconhecido como boa prática”.


O PMBOK  Possui ao todo 44 processos de gerenciamento de projetos, organizados em 5 grupos de processos e 9 áreas de conhecimento.  O guia também especifica as possível interações entre os grupos de processos e suas sobreposições ao longo do tempo.


Grupos de Processos

Iniciação

Planejamento

Execução

Monitoramento e Controle

Encerramento


Áreas do Conhecimento Tempo Escopo

Aquisições

Custos

Integração

Riscos Comunicação

Qualidade

Recursos Humanos


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