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PROGRAMA 4.0 CURSO DE PREPARAÇÃO PARA A APOSENTADORIA

parceria


módulo I SAÚDE FINANCEIRA


O que considerar no seu planejamento?

Quais as informaçþes?


O que você quer?


Se vocĂŞ nĂŁo sabe onde quer chegar, qualquer lugar serve.


Você já sabe qual o SEU FOCO ?


O que considerar no seu planejamento?


Orçamento Ideal Ganhos Características: Visionário; Cauteloso; Poupador; Analisa Investimentos; Analisador de Riscos; Aproveita oportunidades.

Gastos

Saldo


Orçamento Avarento Ganhos

• •

Gastos

• •

Saldo

Características: Poupador Extremista; Gasta somente com extremos necessários; Não gosta de passeios; Compra produtos só quando não existe outra alternativa


Orçamento CONSUMISTA •Características: •Consumista; •Gasta o que tem e o que não tem; •Não tem controle sobre o cartão de crédito; •Não pode ver uma promoção; •Sapatos, Roupas, Restaurantes, entre outras;

Ganhos Ganhos

Gastos

Gastos

Uai.... Cadê o Saldo????


ESTABELECER OBJETIVOS


Regra para o Arremesso Isto é um jogo, o objetivo deste jogo é arremessar estas bolas no cesto. Para fazê-lo, você deverá escolher uma destas 6 posições, aquela que mais lhe agradar. Só existe uma regra, após a escolha da posição, você deverá permanecer nela durante os quatro arremessos, se é que deseja arremessá-los.


Identifique para onde vai seu dinheiro


Ichi Ni Ichi Poo Um dia uma vida. ou seja, para você alcançar o sucesso você tem que caminhar um passo de cada vez.


m贸dulo II APOSENTADORIA EMPREENDEDORISMO


Visão de Longo Prazo • Desenvolva sua visão para um período de pelo menos 10 anos; • Lembre-se que algumas pessoas de sucesso começaram tarde; – (Resgate da Visão de Futuro).


Gerencie • Gastos, à vista e a prazos; • Os investimentos; • Os meios de pagamentos.


APOSENTADORIA • Como posso me aposentar? • Proporcional ou integral? • Por invalidez?


Lei 8213/91 • Com 65 anos de idade e no mínimo de 15 anos de contribuição pagos, ou seja, 180 contribuições. • Outra forma; 35 anos de contribuições pagas, ou seja, 420 contribuições, neste caso pode ter qualquer idade.


VOCÊ AINDA ACREDITA EM VOCÊ ?

VOCÊ LEMBRA DA SUA VISÃO?????


Qual serรก o SEU Desafio entรฃo?


A verdadeira aprendizagem floresce no caos. Marina Fanning


Empreender, ou nテ」o Empreender. EIS A QUESTテグ!!!


3 TIPOS DE MOTIVAÇÃO


MOTIVAÇÃO

COMPORTAMENTO


Oportunidade/necessidade Países de Renda Alta • Para cada 9 pessoas empreendendo por oportunidade, 1 empreende por necessidade. Países de Renda Média • Para cada 3 pessoas empreendendo por oportunidade, 1 empreende por necessidade.

Brasil Para cada pessoa empreendendo por oportunidade, 1 empreende por necessidade.


“Dinâmica do U”


“É impossível haver progresso sem mudança, e quem não consegue mudar a si mesmo, não muda coisa alguma.” George Bernard Shaw – Roteirista Irlandês


COMO ENCONTRAR SOLUÇÃO PARA UM NOVO FUTURO????????


CITAÇÕES Onde os outros vêem problemas, o empreendedor vê oportunidades”

A criatividade surge da eliminação de todos os pressupostos desnecessários”


“AS IDÉIAS SÃO INÚTEIS PARA OS EMPREENDEDORES A MENOS QUE ALGUÉM ESTEJA DISPOSTO A PAGAR POR ELAS”


Todo neg贸cio procura atender a uma necessidade


Atividade de Brainstorm Problemas ou Necessidades Problemas existentes na sua comunidade (p. ex.: poluição sonora, trânsito confuso, etc). Necessidades não satisfeitas na sua comunidade (p. ex.:falta de hortifrutigranjeiros, necessidade de diversões noturnas, atendimento médico deficiente)


Atividade de Brainstorm

Recursos Subutilizados . Recursos subutilizados não usados total ou parcialmente (p. ex.:mão-de-obra qualificada, produtos de refugo, imóveis desocupados, máquinas paradas)


Mercado e Segmentos Diagnóstico do mercado

Dimensionamento do Mercado Quem?

Ações Mercadológicas Perguntar ao Mercado: Quais são as suas Necessidades? Ações

Onde? Quantos? Quais são os concorrentes?

Produtos e Serviços Adequados


Viabilidade do Negócio

Investimento Inicial

Potencial •Mercado •Negócio

Custos Operacionais

Possibilidade

Precificação

•Atual •Futura

Lucro Líquido Retorno Atrativo do Investimento 18 meses 36 meses


CITAÇÕES “O sucesso nos negócios dependem de 10% de inspiração e 90% de transpiração.” “Insanidade é fazer o que se faz sempre do mesmo jeito, e esperar resultados diferentes”. A. Einstein


“É impossível haver progresso sem mudança, e quem não consegue mudar a si mesmo, não muda coisa alguma.” George Bernard Shaw – Roteirista Irlandês


CITAÇÃO “Nós somos aquilo que fazemos repetidamente. A excelência, portanto, é um hábito, não um incidente. “


FECHAMENTO


COMPLEMENTO PARA PARTICIPANTE FINAL


ELABORAÇÃO TÉCNICA


Conteúdo de um Plano de Negócios 1. Resumo 2. Descrição do Negócio a) Produto/Serviço b) O setor econômico em torno 3. Estudo de Mercado a) Diferenciação do produto b) Perfil do cliente c) Análise da concorrência d) Preços e cobertura do mercado e) Estratégia de comercialização 4. Análise Financeira e Contábil a) Base financeira inicial b) Balancetes projetados c) "Lucros e Perdas" projetado d) Gráfico do ponto de equilíbrio e) necessidades financeiras e fontes de financiamento 5. Riscos e perigos


PLANEJAMENTO e AGIR COM MONITORAMENTO


POR QUE FAZER UM PLANO ? • • • • • •

Torna a oportunidade mais clara; Explica porque ela existe; Explora como se pode aproveita-lá; É um guia valioso; Diminui os riscos; É um meio de comunicação;


Um plano de negócios dá ao empreendedor um melhor entendimento dos riscos que está correndo e o capacita a tomar melhores decisões – especialmente no princípio.


O PLANO DE NEGÓCIOS • • • • • •

Conduz a uma estrutura melhor Produz o plano de comercialização Esclarece as necessidades financeiras Serve com meio de comunicação Diminui os riscos É um meio de comunicação


O PLANO DEVE IDENTIFICAR: • • • • • • •

Riscos e problemas Lucros a longo prazo Necessidades financeiras e de caixa O produto ou o serviço O mercado A melhor maneira de fabricar A experiência do empreendedor


POR QUE NÃO SE PLANEJA ? • Já se sabe tudo • As coisas nunca saem como o planejado • A iniciativa e a flexibilidade se chocam com o segmento do plano


UM PLANO PROPORCIONA UMA REFERÊNCIA... • Para termos a certeza de não ter esquecido algo importante • Para antecipar os efeitos de mudanças previsíveis


Base Financeira .

Investimento a realizar;

.

Aportes de capital;

.

Empréstimos;

.

Vendas – Cobrança;

.

Produção;

.

Compras – Pagamentos;


CITAÇÃO

“Uma viagem de mil quilômetros começa com o primeiro passo. “


Etapas de Planejamento Orientado para Resultados 1. Objetivo

O quĂŞ ?

2. Atividades

Como ?

3. Cronograma

Quando ?

4. Responsabilidades Quem ? 5. Recursos/Custo

Quanto ?


CITAÇÕES “Se não sabes para onde vais, qualquer estrada te levará até lá.” “O executivo que viu seus planos cuidadosos irem por água abaixo, devido a certas mudanças que não podiam ser previstas, é apenas um em comparação com doze executivos que foram eles próprios levados por água abaixo, por não terem planejado nada. “


PLANO DE NEGÓCIO


ETAPAS QUE ANTECEDEM A ELABORAÇÃO DO PLANO (Tarefa 1) • Porque minha empresa promete sucesso? - Mercado consumidor - Concorrência - Fornecedores - Experiência - Recursos envolvidos • Estabelecimento de metas


INTRODUÇÃO (Tarefa 2) • Objetividade • Qualidade do texto e da apresentação • Mostra o que vai interessar ao leitor - Conceito - Experiência - Mercado - Vantagens competitivas - Resultados esperados


• • • •

DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO (Tarefa 3)

Nome da empresa Missão Estágio de desenvolvimento Constituição Leral


CLIENTES

(Tarefa 4) • • • • • •

Quem são os clientes Distribuição geográfica O que pensam seus clientes Fatores decisivos para a compra Quantos Perspectiva de crescimento


DESCRIÇÃO DOS PRODUTOS OU SERVIÇOS (Tarefa 5) • • • • •

Descrição do produto ou serviço Estágio atual Direitos de propriedade Comparação com a concorrência Vantagens competitivas


CONCORRENTES (Tarefa 6) • • • • •

Quem são Métodos de operação Tamanho Lucros dos concorrentes Posição competitiva


LOCALIZAÇÃO (Tarefa 07) • Aspectos mercadológicos - Clientes - Facilidades - Acessibilidade - Concorrência - Imagem - Custos • Aspectos técnicos - Operacionais - Mão - de - obra - Matéria - prima - Assistência técnica - Infra estrutura • Aspectos legais


PREÇOS (Tarefa 8) • • • •

Custos Percepção dos clientes Concorrentes Política de preços


MÉTODOS DE COMERCIALIZAÇÃO (Tarefa 9) •

Mensagem

Técnicas e veículos

Forças de vendas e mecanismo

Organização e treinamento da equipe de vendas


PESSOAL - CHAVE (Tarefa 10) • Estrutura necessária • Identificação • Seleção


Fornecedores (Tarefa 11) • • • • • •

Matérias-primas e mercadoria Quem são os fornecedores Quantos? Distribuição geográfica Condições de negociação Problemas de abastecimento


MANUFATURA E PRODUÇÃO (Tarefa 12) • Descrição do processo • Descrição do equipamento • Tipo de processo • “Lay-out” • Tempo de processo


PLANEJAMENTO FINANCEIRO


SEIS PASSOS PARA FAZER UM PLANO FINANCEIRO 1 - Introdução 2 - Demonstrativo de Lucros & Perdas Quanto dinheiro entrou e saiu, e a que títulos, durante um certo período. Isto indica também se o negócio teve lucro ou prejuízo. 3 - Análise das Despesas Divida as despesas em custos fixos e variáveis. Estabeleça o percentual de custos fixos e variáveis sobre as vendas (usando unidades vendidas ou vendas totais). Calcule a margem de contribuição, determine o ponto de equilíbrio. Desenhe o gráfico do ponto de equilíbrio 4 - Demonstrativo de Fluxo de Caixa Como e quando o dinheiro entra no negócio e como e quando sai, durante os próximos meses. 5 - Balanço Indicar o montante de dinheiro, equipamento, imóveis propriedade da empresa e quais são suas dívidas num dado momento. 6 - Determine os custos iniciais.


A FINALIDADE DE MANTER REGISTROS • Saber quanto dinheiro temos e quanto lucro • Saber quanto crédito recebemos de nossos fornecedores • Saber quanto gastamos e quando • Saber com que estoque e inventário contamos • Proteger-se contra perda e roubo • Evitar desacordos por problemas de memória • Dispor de provas no caso de desacordo


INDICADORES Rentabilidade = Ponto de retorno do investimento = Ponto de equilĂ­brio =


Saude Financeira