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Desenvolvimento ESTRATÉGICO e OPERACIONAL


PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

FASE A

OBJETIVOS PARA DOIS ANOS

DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS, MISSÃO, VISÃO E VALORES

ESTABELECER METAS POR SETOR

ALINHAR COM TODA EMPRESA REUNIÕES, OFICINAS, PALESTRAS, MATERIAL DE IMPRESSO, CARTAZES, ETC


PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Plano de Ação Operacional

FASE B

METAS POR SETOR

ASPECTOS POSITIVOS E NEGATIVOS

MATRIZ G.U.T.

ANÁLISE DE AÇÕES PRIORITÁRIAS

Ambiente Interno

Financeiro: Quais as ações, prazos, responsáveis e resultados esperados? Clientes: Quais as ações, prazos, responsáveis e resultados esperados? Processos: Quais as ações, prazos, responsáveis e resultados esperados? Pessoal: Quais as ações, prazos, responsáveis e resultados esperados?

Acompanhar o plano de ação Por meio de indicadores dos setores: vendas, financeiro, produção e RH.


PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

FASE C

PLANO ESTRATÉGICO:

MATRIZ

4Ps do Marketing;

FOFA

Matriz BCG;

ANÁLISE DA EMPRESA EM RELAÇÃO AO SETOR

MATRIZ

ANÁLISE ESTRATÉGICA

BCG

ANÁLISE DE AÇÕES PRIORITÁRIAS

Análise de Risco de Produtos / Negócios; Desenvolvimento de Sucessão Familiar;

ANÁLISE DE CRÉDITO RISCO

Empresas Holding

PLANO DE AÇÃO ESTRATÉGICO


Gestão Financeira 

Consultoria financeira tem como objetivo trabalhar a formação de indicadores e proporcionar análises verticais e horizontais, para dar maior segurança e direção para a empresa na tomada de decisões. 

Trabalhos realizados: 

Custos de Produção



DRE;



Balancete



Sistema de Estoque;



Fluxo de Caixa;



Indicadores de desempenho financeiro


Gestão Processos 

Consultoria de processos tem como objetivo trabalhar a formação de indicadores e proporcionar análises verticais e horizontais, para dar maior segurança e direção para a empresa na tomada de decisões. 

Trabalhos realizados: 

P.C.P.



Sistema de Gestão da Qualidade;



Programa 5 S’s



Desenvolvimento de novos produtos



Canal de Comunicação



Formação dos profissionais



Canais de Distribuição


Gestão Pessoas 

Consultoria de Pessoas se constitui de um instrumento de administração de pessoas e viabiliza a convergência das ações de recursos humanos em seus diversos sistemas. 

Trabalhos realizados: 

A gestão de pessoas por competências serve de ponte para a integração



O desdobramento da estratégia em conhecimentos, habilidades e atitudes dos profissionais que viabilizam a implementação das ações e o alcance dos MUDANÇAS NOS PROCESSOS DE GESTÃO DE PESSOAS



objetivos da organização.



A integração de diferentes tipos de competências no desenho do perfil dos profissionais.



A definição de padrões para recrutamento, seleção, avaliação, desenvolvimento e reconhecimento dos profissionais da organização.


Gestão Clientes 

Consultoria em Gestão de Clientes tem por objetivo saber a importância do cliente para a empresa. É necessário conhecer o que o cliente deseja, saber o nível de exigência dos consumidores, a concorrência entre as organizações, as ofertas de produtos e serviços e a opção de escolha por parte dos clientes. 

Trabalhos realizados: 

Planejamento de Marketing;



Análise de ambiente;



Análise do mercado e pesquisa;



Segmentação e posicionamento;



Estratégia de distribuição;



Administração da forma de vendas



Equipe de Vendas


ACOMPANHAMENTO DAS ESTRATÉGIAS Realizado periodicamente e realinhamento das ações


ALGUNS CLIENTES 

SERCON - Madalena – Tel: 017-81142288



FILARTE - Marcelo - Tel: 011-96320905



COMARC – Zachi ou Adriano - Tel: 017-97451814



FAST FIX – Mauro – Tel: 011-99683884



HOZZ ACESSÓRIOS – Fabrício – Tel: 017-91800017



APTAGRAF – Wilson ou Tommy - Tel: 017-96086912



Inds MALVAS – Ivan – 017-3421-7606



LUAPA MÓVEIS – 017 - 3421-6729


TRABALHOS DESENVOLVIDOS PARA FIESP 

APL – Arranjo Produtivo Local 



Parceria com Qualis Consultores com planejamento estratégico nos Projetos: 

Moveleiro – Mirassol / São José do Rio Preto (2004 a 2006)



Jóias – São José do Rio Preto (2005);



Bordados – Ibitinga (2005 a 2006);



Cerâmica – Itu e Tatuí (2005 a 2007).

Parceria com Qualis Consultores com Finanças para Micro e Pequena Empresa: 

Bordados – Ibitinga (2005 a 2006).


TRABALHOS DESENVOLVIDOS PARA SEBRAE 

APL – Arranjo Produtivo Local 

Planejamento estratégico nos Projetos: 





Moveleiro – Mirassol / São José do Rio Preto (2007 a 2009)

Incubadora de Empresas Sebrae 

Planejamento Financeiro e Processos na cidade de Santa Fé do Sul (2008).



Consultoria de Marketing e Estratégia na cidade de Novo Horizonte (2009)

Programa de Empreendedorismo ONU/Sebrae 

Facilitador do Empretec desde 2004.


TRABALHOS DESENVOLVIDOS PARA SENAI 

PROGRAMA DE CERTICAÇÃO INMETRO E SGQ 

Para empresas de Panelas de Alumínios (2009). 



Cidades de Américo de Campos e Tanabi, S.P.

Para empresas de Filtros de Água (2009) 

Cidade de São José do Rio Preto, SP.


DIRETORES VANISE RAFAELA ZIVIERI RALIO Consultora em planejamento estratégico e qualidade; Graduação em Administração - CRA 64364; Pós Graduação em Desenvolvimento Gerencial, Recursos Humanos e Marketing (UNIFEV / INBRAPE - 1999); Pós Graduação em Gestão Estratégica (Centro Universitário Moura Lacerda - 2001); Mestrado em Engenharia de Produção (UFSCAR 2007). Auditora Lider pela ABVQI – regulamentação de normas/empresas Doutoranda em Engenharia de Produção (UFSCAR)

RODNEY RIBEIRO Consultor na área de planejamento estratégico e finanças / custos; Economista - CORECON 30905, IMES SCS; Pós Graduado em Negócios Internacionais - INPG / 2003; Ex-Sócio / Diretor Financeiro da Cygma Empreendimentos e Negócios (compra e venda de imóveis); Facilitador do programa Empretec (ONU-Sebrae) no Estado de São Paulo; Psicodramatista em formação.


EQUIPE ESPECIALIZADA EM GESTÃO FINANCEIRA, CLIENTES, APRENDIZAGEM E PROCESSOS. Atuam em todo o território nacional, com experiência há 12 anos na solução para empresas.


Planejamento Estratégico