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Empresas Holding Estrat辿gias para Sucess達o Familiar Perdurar ou n達o Perdurar? Eis a Quest達o.


O QUE É EMPRESA HOLDING ? 

É a constituição de uma “sociedade empresária”, na forma prevista nos artigos 1.052 e seguinte do Código Civil. 

é o tipo de sociedade que, na mesma forma da conhecida holding familiar, apresenta grande utilidade na concentração patrimonial e facilita a sucessão hereditária e a administração dos bens, garantindo a continuidade sucessória


CLASSIFICAÇÃO 

a) holding pura: no caso de constar de seu objetivo social somente a participação no capital de outras sociedades;



b) holding mista: no caso de exercer, além da participação, a exploração de alguma atividade empresarial.


Situação da Empresa Familiar


EMPREENDEDOR SOLITÁRIO  

 

Faixa de 33 anos; Possui sua 1ª empresa (estabilizada); Casado há 08 anos; Possui três filhos, o Mais velho (JK) com 4 anos, o do meio (WJ) 3 anos e a mais nova (CG) 1 anos. EXEMPLO


Nova Situação  

Ramo da Construção Civil

03 anos depois em hotelaria;



E a partir da hotelaria, 9 anos após investe em uma fábrica de energia alternativa.


Como ĂŠ a vida desse empreendedor? FamĂ­lia

Empresa 4

Empresa 01 Empreendedor

Empresa 03

Empresa 02


BRASIL Pesquisa Sebrae Nacional Considera-se que 70% das empresas familiares encerram suas atividades com a morte de seu fundador;





O ciclo médio destas empresas é de 24 anos.

Dos 30% que sobrevivem na segunda geração, só uma minoria perdura até a terceira geração.




Pesquisa GEM 2002 a 2009 EMPREENDEDORES SEGUNDO FAIXA ETÁRIA BRASIL (2009) Quando se avalia a proporção dos empreendedores brasileiros segundo a faixa etária, mais uma vez, em toda a serie histórica, esse comportamento nunca se alterou: é na faixa de 25 a 34 anos que esta concentrada a maior parte dos empreendedores brasileiros, 31,7%.


A Empresa Holding Possibilita: 

O Empreendedor continua como Líder do Processo, porém no ato da constituição, ele define quem serão os gerentes substitutos nas hipóteses de morte, renúncia ou afastamento. 

Nesse momento a Linha Sucessória começa a ter uma postura de fato diretiva e profissionalizada.



A forma social limitada é a mais adequada quando se pretende impedir que terceiros estranhos à família participem da sociedade;



Se o capital não estiver integralizado, cada sócio será responsável, integralmente, pelo montante do capital social;


VANTAGENS DA EMPRESA HOLDING    





Consolidação do poder econômico Maior integração dos processos produtivos; Racionalização dos custos operacionais Planejamento Estratégico;  a administração financeira;  a atuação mercadológica;  a seleção dos recursos humanos;  Análise centralizada de projetos de expansão;  Centralização do processo de compras;  Maior poder de barganha na negociação;  Maior resultado de atividades de lobby com os governos em caso de necessidade de apoio político para certos projetos do grupo. Facilidade e dinamismo na manipulação de recursos entre os componentes do grupo e da holding. Centralização da Administração de conflitos entre os interesses dos acionistas.” (Gestão de Pessoas X Gestão Estratégica)


Salvador Ceglia Neto aponta, ainda, como uma das grandes vantagens da holding , o poder de facilitar e operacionalizar uma futura sucessĂŁo hereditĂĄria


QUESTIONAMENTOS   









Ele já sabe quem assumirá seu lugar? Ele tem se preparado para a Sucessão? Caso venha a Falecer, quem assumirá os negócios? Os filhos já estão sendo preparados desde a adolescência para a sucessão? Os filhos querem atuar na empresa? Ou têm outros sonhos? Será que o Empreendedor tem consciência do ato de abrir mão do controle? Será que ele sabe o quanto pode ganhar ou perder de fato com tudo isso?


NOVA SITUAÇÃO 

Após 15 anos o empresário da nossa estória...(vocês continuam).



Voluntários


14 Motivos que dificultam o Processo 1. 2. 3.

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Falta de planejamento; Preparo inadequado; Grande número de herdeiros; Conflitos familiares; Divergências entre sócios; Centralização do Poder do Fundador; Falta de interesse dos herdeiro; Influência de outras entidades na sucessão;

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Herdeiros sem Vocação; Dificuldades em escolher o sucessor; Fundador com foco no executar e não no planejar; Fundador não acredita na capacidade do sucessor; Fundador tem medo de perder Poder; O sucesso da empresa ligada a imagem do fundador.


Como preparar os Sucessores       

Estabelecer critérios para ingresso na empresa; Definir carreira, independentemente dos benefícios; Sucessor trabalhar em várias áreas específicas e primordiais (compras, vendas, produção, finanças); Sucessor aprender a ser generalista, mais do que especialista; Transitar em outras empresas como funcionário, para obter visão múltipla; Ambiente distante do fundador, para que esse possa expor suas idéias e inovações; Sucessor tem que ser colocado à prova.


E você?   





Já começou a se preparar? Quais os objetivos pessoais que você tem? Eles estão alinhados com os objetivos das empresas por onde passa? (seja da sua família ou não) Se você é filho, e quer tanto dirigir a empresa, quais as experiências que você já enfrentou de fato sem precisar pedir socorro? Se você é o Pai/Mãe, quais as oportunidades reais tem permitido que sua prole desenvolva no seu negócio e assuma os riscos por seus atos?


Atitudes Empreendedoras Faรงa Realize Busque seus Objetivos


“Não use estratégias medíocres. Elas não têm a magia para mover as pessoas.” Daniel Burnham.


Planejamento exige visão. “ Estou carregando pedras” “Estou erguendo um muro” “Estou construindo uma catedral”


Nós temos a resposta para suas perguntas! 





Queremos ser seu consultor, seu conselheiro de confiança, realizando um trabalho que irá ajudá-lo a tirar o máximo de seu empreendimento. Oferecemos nossa experiência em diagnosticar e indicar soluções para facilitar a gestão de sua empresa. Ajudaremos você e sua empresa descobrir o potencial de realização de negócios e criação de riqueza.


Palestra Unirp - Empresas Holding  

Palestra ministrada em São José do Rio Preto, por Rodney Ribeiro

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