Issuu on Google+

Administraci贸n de Almacenes en Miner铆a: Agregando Valor a la Cadena de Abastecimiento


Realidad Almacenes MinerĂ­a


¿Qué pasa con la preservación de los materiales y equipos? ¿Qué pasa con la rapidez de despacho? ¿Qué pasa con la confiabilidad de la información? ¿Qué pasa con las garantías? ¿Qué pasa con la seguridad y el control ambiental?


Resultados • Garantía • Productividad • Confiabilidad ERP • Mermas / Preservación • Nivel de Servicio


Ventaja Outsourcing Servicio más Económico vs. Recursos Internos • Mayor Productividad – Menor Dotación • Dotación Ajustable a la carga de Trabajo

Beneficios al Proceso Productivo por Mejor Nivel de Servicio • Confiabilidad de la información del Sistema ERP • Rapidez en Despacho – Despacho a Domicilio • Discrepancia en Recepción a Nivel Cero

Aseguramiento del Inventario • Cero Mermas por pérdidas, vencimiento o deterioro • Garantía Extendida


Alcance del Servicio Izaje

Recepci贸n de Materiales

Despacho a Domicilio

Custodia de Materiales

Despacho por ventanilla

Utilizaci贸n de WMS

Aporte de Personal

Aporte de Equipos

Izaje de AT


Alcance del Servicio SSOMA Recepciรณn de Materiales Gestiรณn de Cliente

Despacho de Materiales Gestiรณn de RRHH

Abastecimiento

SIG

TIC

Cliente Gestiรณn de la Operaciรณn


Tipo de Contrato Monto a Pagar = cte 1 • TR + cte 2 • Qi + cte 3 • Td TR

=

Nº de transacciones en recepción (promedio últimos tres

meses) Qi Td

= Nº de ítemes con existencia en inventario (promedio últimos tres meses) = Nº de transacciones en despacho (promedio últimos tres meses)


Tipo de Contrato 26 % Nivel comprometido (+ 26 pp) AJUSTES DEL PERIODO = 0 ACCIDENTES DEL PERÍODO = 0 6 % Nivel comprometido (+ 6 pp) Nivel comprometido -6% Nivel comprometido (- 6 pp)

-26 % Nivel comprometido (- 26 pp)

Premio = 1% valor facturado del mes por cada 0,5 pp de mejora sobre 6% (tope 10 %) Deducción = 1% valor facturado del mes por cada 0,5 pp de empeoramiento bajo -6% (tope 10 %) SISTEMA SOMETIDO A REVISIÓN ANUALMENTE


Indicadores


Indicadores


Mantención de Inventario Objetivo: • Evitar pérdidas de materiales durante el período de almacenamiento

Actividades: • Plan de Mantenimiento menor según definiciones de “Manual de Almacenamiento” • Mejoramiento de condiciones de almacenamiento


Mantenci贸n de Inventario


Mantenci贸n de Inventario


Mantenci贸n de Inventario


Resultados


Experiencia SCAF: Principales Clientes


Muchas Gracias Consultas


Mantenibilidad y Confiabilidad en Proyectos Mineros Gesti贸n Temprana de Mantenimiento


Antecedentes El 80% de los costos globales de operaci贸n de un proyectos quedan fijados en la etapa de dise帽o.


Antecedentes Problemática típica de mantención cuando se inician las operaciones : • • • • • • • •

Faltan y sobran repuestos No se adquirió una herramienta especial necesaria para una intervención. Es necesario romper el techo para izar el componente y reemplazarlo. Faltó una escotilla de inspección. Los catálogos están todos en ingles o faltan. No se efectuó un curso necesario para programar la automatización. La disponibilidad usada para dimensionar la flota es inalcanzable. ETC, ETC…….


Filosofía y Objetivo de la M&C en Proyectos La idea es que el equipo de especialistas de mantención intervenga activamente y en forma estable y estructurada desde las primeras fases del proyecto Esto para: • Evitar problemas de puesta en marcha, facilitando el traspaso a la fase operación, asegurando el Run Up planificado. • Asegurar los desempeños y costos de mantención


Característica Profundidad de los análisis depende de la fase de desarrollo del proyecto y de la complejidad del mismo. Fuentes de información: Experiencia propia – Benchmark (Base de datos) – Proveedores. SCAF se constituye como el equipo especialista del proyecto en materia de mantenimiento y logística asociada, contratado por el Dueño o por la Consultora Principal.


Contenido Revisión y/o elaboración de estrategia de Mantención.

Revisión de Mantenibilidad – especificaciones de equipos y diseños. Revisión de Confiabilidad – especificaciones de equipos y diseños. Simulación de Confiabilidad – Metas de disponibilidad Plantas y Flotas.


Contenido Logística para el Mantenimiento: • Revisión y/o diseño infraestructura – Talleres y Bodegas • Organización y Dotaciones • Planes, Repuestos y Protocolos • Sistema de Información - Reportabilidad Costo de Ciclo de Vida (CAPEX y OPEX).


Metodología Requerimientos de Confiabilidad y Mantenibilidad

Ingeniería del Proyecto Diseño - Adquisiciones

PLANTAS FLOTAS INFRAESTRUCTURA

Benchmark - fallas Manuales – experiencia propia

Revisión

Metas de Disponibilidad y confiabilidad

Probabilidades de falla

RCM – Actividades de mantención

Modelamiento de la confiabilidad

Mantenibilidad


Ejemplo: Flotas Mina


Ejemplo: Flotas Mina 81,9 %


Ejemplo: Proceso de Molienda


Ejemplo: Proceso de Molienda 96,5 %


Metodología PLANTAS FLOTAS INFRAESTRUCTURA

Organización Dotaciones Perfiles Capacitación

Actividades de mantención

Repuestos y componentes

CAPEX y OPEX de Mantención

Benchmark - fallas Manuales – experiencia propia

Equipamiento

Metas de Disponibilidad y confiabilidad


Experiencia SCAF PROYECTO EXPANSIÓN 230 KTPD CODELCO CHILE – DIVISIÓN ANDINA.

ROYECTO PILAR NORTE CODELCO CHILE - DIVISIÓN EL TENIENTE

PROYECTO SUR-SUR SUBTERRÁNEO CODELCO CHILE – DIVISIÓN ANDINA.

PROYECTO SULFUROS R.T. CODELCO CHILE - DIVISIÓN CODELCO NORTE. PROYECTO NUEVO NIVEL MINA CODELCO CHILE. – DIVISIÓN EL TENEINTE

PROYECTO CONTROL GASES FUNDICIÓN CODELCO CHILE – DIVISIÓN EL SALVADOR

PROYECTO ESPERANZA ANTOFAGASTA MINERALS. PROYECTO CASERONES LUMINA COPPER CHILE S.A. PROYECTO HIPÓGENO AMPLIACIÓN SPENCER BHP-BILLITON


Muchas Gracias Consultas


Desayuno Empresarial Scaf Perú SAC