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Primer Informe de Gobierno

C.P. Ramรณn Hernรกndez Sรกnchez

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Primer Informe de Gobierno

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Primer Informe de Gobierno

C.P. Ramón Hernández Sánchez

Honorable Cabildo C.P. Ramón Hernández Sánchez Primer Regidor y Presidente Municipal C. Jovina Acosta Mayo Segundo Regidor y Sindico de Hacienda

L.E.F. Ignacio Alfonso Garabita Vidal Tercer Regidor y Sindico de Hacienda

C. Etelvina Rodríguez Pulido Cuarto Regidor

Lic. Miguel Ángel Estrada Gallegos Quinto Regidor

Dra. Beatriz Colmenares Alamán Sexto Regidor

C. Carlos de la Cruz García Séptimo Regidor

C. Febronio May May Octavo Regidor

C. Bella Flor García de la Cruz Noveno Regidor

C. María Guadalupe Gaviño Vera Décimo Regidor

C. María del Carmen García Beulo Décimo Primer Regidor

C. Liliana Concepción Contreras Ruz Décimo Segundo Regidor

C. Karina Arellano Padrón Décimo Tercer Regidor

C. Ángel Pulido Montejo Décimo Cuarto regidor 3


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CONTENIDO

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C.P. Ramón Hernández Sánchez

1. PRESENTACIÓN ............................................................................................. 2. INTRODUCCIÓN............................................................................................. 3. ALCANCES DEL DESARROLLO MUNICIPAL VÍA EJES RECTORES .............. a. Política, Gobierno y Administración Pública Transparente y Firme.... i. Política.......................................................................................... i. Presidencia ii. Gobierno..................................................................................... i. H. Cabildo ii. Delegados Municipales iii. Registro Civil iv. Aspectos Jurídicos v. Fiscalización y Normatividad vi. Atención Ciudadana vii. Junta Municipal de Reclutamiento viii. Constancias y Certificaciones ix. Trámites y Registros x. Organizaciones Religiosas iii. Administración Pública Transparente y Firme......................... i. Administración ii. Finanzas Públicas iii. Control Interno y Rendición de Cuentas iv. Transparencia

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b. Seguridad Pública, Protección Civil, Tránsito y Vialidad.......................... i. Seguridad Pública........................................................................ ii. Protección Civil............................................................................ iii. Tránsito y Vialidad....................................................................... c. Economía Municipal............................................................................... d. Salud, Asistencia Social y Atención a la Familia.................................. e. Educación, Ciencia y Tecnología, Cultura y Deporte....................... i. Educación, Ciencia y Tecnología............................................. ii. Cultura.......................................................................................... iii. Deporte....................................................................................... f. Mitigación de la Pobreza y la Marginación ........................................ i. Equidad de Género.................................................................... ii. No Discriminación – Asuntos Indígenas.................................... g. Desarrollo Sustentable y Protección Ambiental ................................. i. Desarrollo Sustentable................................................................ ii. Protección Ambiental................................................................ h. Infraestructura, Ordenamiento Territorial y Servicios Municipales........ i. Infraestructura y Ordenamiento Territorial................................ ii. Servicios Municipales.................................................................. i. Proyectos de Gran Visión........................................................................ i. Transporte Marítimo y Fluvial para el Desarrollo Regional...... ii. Agua Potable............................................................................... iii. Empleo y Atracción de Inversión............................................. 4. MENSAJE FINAL...............................................................................................

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C.P. Ramón Hernández Sánchez Presidente Municipal

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1. PRESENTACIร“N

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C.P. Ramón Hernández Sánchez

Centla, Tabasco 18 de diciembre de 2013

Honorables Miembros del Cabildo: Asumiendo la responsabilidad que el voto ciudadano me otorgó al haber sido elegido Presidente Municipal, me presento hoy ante ustedes, para dar cumplimiento al artículo 65 Fracción XI de la Ley Orgánica de los Municipios del Estado de Tabasco, a fin de rendir el Primer Informe de este Gobierno del cambio, a través del que se expresa el estado que guarda la administración municipal de Centla, el grado de cumplimiento del Plan Municipal de Desarrollo y en general de las acciones y labores realizadas durante este año, en favor del bienestar de nuestra población. Tal y como lo he manifestado, el destino del Municipio de Centla durante este primer año y los dos que faltan que habremos de gobernar juntos, es parte del compromiso que asumí para con vocación de servicio y la suma de esfuerzos con la ciudadanía, nos ayudara a rescatar de la marginación a la clase más desprotegidas, ahora me encuentro buscando el impulso del crecimiento y el desarrollo sustentable de nuestro pueblo, porque estoy convencido de que nuestra ardua labor, nos llevará a una mejor calidad de vida todas las familias centlecas. Siendo esta la razón de presentar en esta Sesión Solemne, un informe acompañado de su correspondiente anexo estadístico, que a forma de recuento, muestran los logros alcanzados durante este año de nuestra administración. Tengo la firme convicción, de que si bien, hemos avanzado significativamente en lo que desde un inicio nos propusimos, aún quedan demandas sociales por satisfacer, que solo con el apoyo pleno de ustedes, de los otros órdenes de gobierno y la activa participación ciudadana podremos superar, sin embargo, estoy seguro que la firmeza en nuestro gobierno que se ha demostrado en la certeza de sus acciones, brinda confianza para continuar juntos en la búsqueda del desarrollo integral que anhelamos.

C.P. Ramón Hernández Sánchez Primer Regidor y Presidente Municipal

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2. INTRODUCCIร“N

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C.P. Ramón Hernández Sánchez

Al asumir el honroso cargo de Presidente Municipal de Centla, he estado consciente del hecho histórico que representa el haber sido elegido junto al C. Gobernador del Estado, con una plena convicción popular de la necesidad de un nuevo estilo de gobierno. La voluntad ciudadana hace una realidad la alternancia política desde el Ejecutivo Estatal hasta el Municipal, con este cambio la ciudadanía demuestra que cada día está más informada, comunicada y participativa, por lo tanto, se compara los avances y resultados obtenidos en otros lugares, llegando a valorar o manifestar su inconformidad, con las nuevas acciones que realizan los gobernantes por mejorar su bienestar. Así mismo, deseosos de mejorar su calidad de vida, los contribuyentes y los propios habitantes que suman diario su esfuerzo con las autoridades, exigen cuentas claras y transparencia en el manejo de los recursos públicos, pues si bien, saben que las necesidades son muchas, también están ciertos que existe la disponibilidad de todos los órdenes de gobierno por llevar al país a un mayor nivel de desarrollo, iniciando con la base de la administración pública, que es el municipio; por eso, desde ahí, hacemos un esfuerzo extraordinario, por realizar las cosas lo mejor posible, con visión, organización, eficiencia y eficacia, para mantener la gobernabilidad y gobernanza que nos permita continuar en la senda del progreso. Gobernar conlleva muchas responsabilidades, pero también muchos satisfactores, ejemplo de ello, lo ha sido, el poder concretar una armonía entre los agentes políticos, económicos y sociales de Centla, sumándolos a un proyecto de mediano alcance que es en su beneficio, reto que ha representado, negociar, conciliar e inclusive algunas veces renunciar a intereses de grupos o los suyos propios, en función de la mayoría de la población del municipio, siendo esa la razón y origen de mi preocupación por hacer cumplir las demandas de los habitantes que nos manifestaron en la etapa proselitista y en la de formulación de nuestro documento rector, que es el Plan Municipal de Desarrollo de Centla 2013-2015. Muestra de mi interés bajo plena conciencia social, como Gobierno municipal, es el recuento que en cumplimiento al mandato legal, hago a través de este informe y su correspondiente anexo, de la ejecución de programas, realización de acciones y labores en favor del bienestar de la población de este municipio, que me ha tocado presidir en estos tres años.

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C.P. Ramón Hernández Sánchez Seguro estoy que hemos avanzado en las metas trazadas, pero también que nos falta una gran brecha por cubrir, esta primera fase nos ha dejado gratas experiencias, pero también nos ha dado lecciones para la mejora del quehacer y modernización administrativa, así como, de la educación en materia de protección civil y en el acercamiento a la población, conscientes de ello, hemos revalorado los resultados alcanzados y la expresión ciudadana en aras de incorporar nuevas consideraciones que nos lleven a retroalimentar e ir consolidando nuestra actuación como autoridades municipales para el bien de nuestra población. Centla y Tabasco en sí, ejerció su derecho democrático con plena conciencia, nos ha sido dado literalmente un voto de confianza para dirigir los destinos de este municipio y del Estado, con liderazgo, sentido social, visión de largo alcance, disposición y espíritu de servicio para beneficio de quienes nos eligieron y llevaron a ocupar esta posición Ejecutiva de gobierno, nuestra propia circunstancia personal nos obliga a cumplir en un marco de valores con la tarea asignada de la mejor manera posible, este informe es parte de lo ofrecido y queda en su ánimo para su reflexión y opinión. Muchas gracias.

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3. ALCANCE DEL DESARROLLO MUNICIPAL VรA EJES RECTORES

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a. POLÍTICA, GOBIERNO

Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA TRANSPARENTE Y FIRME i. Política Al conocer de viva voz durante nuestras actividades proselitistas la necesidad de la generación de un cambio en el estado de las cosas, de lo urgente de transformar la situación, por la que estaba atravesando la sociedad tabasqueña y centleca, en materia política, económica, social, cultural, deportiva y de inseguridad, tuvimos de inmediato la visión clara, de que la principal prioridad a corto plazo era establecer una conducción del gobierno municipal diferente, un estilo administrativo y de la labor municipal acorde a la realidad que se vive actualmente, más moderno, con mayor participación ciudadana, con preservación y cuidado del medio ambiente, pero sobre todo dispuesto a escuchar a la gente para incorporar sus observaciones, esfuerzos y aportaciones en pro del bienestar ciudadano. Al tomar posesión como Presidente Municipal, esa primera noción de lo que requería nuestra población municipal, se vio reforzada a través de diversos medios, como son: el proceso de entrega-recepción por parte de la Administración anterior, en donde se vislumbró la insuficiencia de medidas de control y conciliación entre el ejercicio presupuestal y financiero, la necesidad de mejorar

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C.P. Ramón Hernández Sánchez la organización administrativa y la Planeación Económica, así como de generar mecanismos para incrementar la participación de los agentes sociales en la implementación tanto de las políticas públicas, como de los diversos programas y proyectos municipales. A esa consideración inicial, se fue sumando la experiencia del día a día, en donde muchos habitantes, algunas autoridades y los propios Regidores nos han ido indicando el camino a seguir. Al resultado de ese cúmulo de información y vivencias cotidianas, se adicionaron también las mesas temáticas derivadas de los foros de consulta ciudadana, que dieron origen a nuestro Plan Municipal de Desarrollo 20132015, podemos decir humildemente que el concepto de desarrollo que deseamos alcanzar surgió de los contenidos vertidos por todos los interesados en esos diversos momentos y es la línea conductora, que hasta el momento nos ha ido guiando en la consecución de nuestras metas. Sin embargo, sabemos que sí, nuestros gobernados marcarán un rumbo diferente por alguna situación extraordinaria de cualquier índole, estaríamos dispuestos a retroalimentar nuestro esquema y estilo de gobierno, en aras del beneficio general, pues esa fue la premisa básica que nos permitió ser elegidos. Aun cuando desde el momento de la instalación del Ayuntamiento, encontramos muchos obstáculos, hemos avanzado, a través de diversos ajustes, mucho trabajo y la reestructuración de la administración para mejorar la prestación de los servicios públicos, la atención a la ciudadanía, la seguridad pública, impulsar la mejora en las condiciones de vida y responder a las demandas y expectativas de la población, por supuesto, mucho de lo alcanzado que se describe a continuación es producto de una labor de equipo, de la suma de voluntades y esfuerzos de muchas personas, razón por la que agradezco la buena disposición en principio de los Regidores, de las autoridades estatales, federales, los delegados municipales, los funcionarios y servidores públicos y de los habitantes de Centla, que en aras de hacer realidad un mejor municipio, se han agrupado en torno a este proyecto de 3 años de la administración publica, para juntos con firmeza gobernar. i. Presidencia Buscando siempre la comunicación efectiva mediante el diálogo y la participación ciudadana hemos realizado giras, eventos y encuentros que se han convertido en audiencias directas con los sectores del municipio, destacándose en ellos una interrelación sana y productiva, que nos ha permitido fortalecer el tejido social, para el mejor desempeño del gobierno municipal y la consecución de nuestras metas comunes. Mediante estas diversas acciones se han atendido al 30 de noviembre de este año, a 2 mil 184 personas que han acudido a solicitar audiencia y se han canalizado sus asuntos a través de las diversas áreas que conforman la administración municipal.

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Así también a fin de ampliar nuestra capacidad de respuesta en estrecha coordinación con las autoridades federales y estatales se han firmado y puesto en marcha 17 convenios que vienen a reforzar la actuación de más de 7 Direcciones Municipales en materia de Protección Ambiental, Equidad de Género, Cultura, Obras Públicas, Finanzas, Desarrollo Social y Seguridad Pública. II. Gobierno i. Honorable Cabildo El cuerpo colegiado que forma nuestro Cabildo con integración plural, ha sido muy respetuoso de las decisiones tomadas manifestando su seriedad y compromiso con los proyectos puestos en operación, además en cumplimiento a sus objetivos y atribuciones ha sesionado de manera ordinaria en 12 ocasiones, de forma extraordinaria en 10 y de manera solemne en esta primera ocasión. En todas ellas, los Regidores han manifestado sus comentarios y observaciones derivadas de los análisis propios del encargo de sus comisiones en las áreas respectivas y han brindado importantes aportaciones a los documentos normativos que han sido sometidos a su escrutinio y sanción. A lo largo de este primer año de gobierno, se han sumado con responsabilidad, profesionalismo, entrega y espíritu de servicio al proyecto de administración que estamos llevando a cabo, por ello les hago patente mi agradecimiento por su labor. ii. Delegados Municipales Dando cumplimiento al artículo 103 de la Ley Orgánica de los Municipios del Estado de Tabasco, el 13 de marzo de este 2013, se expidió la convocatoria para elegir a los Delegados y Subdelegados Municipales que fungirían como autoridades auxiliares de la Presidencia, como resultado de un proceso también democrático efectuado en 4 etapas a fin de abarcar la totalidad del territorio se obtuvo lo siguiente: 123 Delegados Municipales y 37 jefes de Sector con sus respectivos suplentes elegidos. Ya en funciones, estos representantes de la autoridad municipal han recibido instrucción y cursos de capacitación

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C.P. Ramón Hernández Sánchez en materia de administración municipal, estatal y federal a fin de que tengan claro cuál es su campo de actuación y a partir de ello, que sean dignos enlaces con sus vecinos, a la vez que con su representatividad sean los principales gestores de las demandas sociales y comunitarias. Mi agradecimiento por haber estado al tanto de este primer año de gobierno, por su labor desempeñada y por llevar honrosamente la representatividad del Ayuntamiento en sus comunidades. iii. Registro Civil En estrecha coordinación con la Dirección de Registro Civil del Gobierno del Estado, las 4 Oficialías adscritas al Municipio de Centla, han proporcionado un servicio efectivo llevando al 30 de noviembre, la expedición de un total de 12 mil 415 actas certificadas, que incluyen 10 mil 907 de nacimiento, 905 de matrimonio, 531 de defunción, 47 de divorcio, 22 de reconocimiento; un total de 152 constancias diversas entre las que destacan 122 negativas y 30 de soltería, se han realizado 15 búsquedas en archivos, se han generado 72 multas por registros extemporáneos, se han celebrado 369 matrimonios en días hábiles, sábados y en horarios diversos; se han efectuado 7 divorcios, se han expedido 61 títulos de propiedad en panteones y se han repuesto 11 más; se han vendido 39 lotes en el Panteón General de Frontera, y ahí mismo, se han otorgado 11 permisos para la construcción de bóvedas en diversas filas y se han otorgado 10 permisos para el revestimiento de bóvedas. A pesar de lo relevante de las metas y dado el crecimiento demográfico se requiere una efectiva modernización de las 4 Oficialías del Registro Civil del Municipio, mediante la dotación de herramientas de tecnología de la información como de mayor capacitación al personal que ahí labora, la que en coordinación con la Dirección Estatal del registro civil, hemos ya iniciado con este proceso, de digitalización de la información contenida en sus archivos y en breve darán inicio los primeros servicios digitalizados para la expedición de actas de nacimiento, matrimonio y otros tramites propios de las oficialías del registro civil. iv. Aspectos Jurídicos La evolución de la sociedad, derivada en parte de los avances tecnológicos, científicos, políticos y globales, así como los cambios naturales de nuestro medio ambiente, nos conducen directamente a reconsiderar el marco normativo y sobre todo jurídico que da vida a la actividad municipal. El municipio de Centla no puede estar ajeno a los acontecimientos que se derivan del devenir cotidiano, por el contrario debe con visión previsora anticipar en la medida de lo posible cualquier suceso o circunstancia que pudieran afectar la armonía social, siempre en el entendido del bienestar de las mayorías, razón principal por la que dentro de nuestro ámbito de competencia en materia Jurídica se ha efectuado lo siguiente:

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C.P. Ramón Hernández Sánchez Con total convicción en Sesión de Cabildo se ratificaron diversas modificaciones a la Constitución Política del Estado Libre y Soberano de Tabasco, a petición de la LXI Legislatura del Honorable Congreso de Estado, y del titular del poder ejecutivo, proyecto de iniciativas que fue previamente aprobado por los diputados de diversas fracciones parlamentarias en sesión pública celebrada por el Pleno, correspondiéndoles a las Comisiones Unidas de Gobernación y Puntos Constitucionales, Asuntos Electorales y Participación Ciudadana, continuar los trámites legales pertinentes. Por otra parte, reforzando el campo de actuación de las áreas que integran nuestra administración, se formularon: el Reglamento Interno de la Dirección de Seguridad Pública; el Reglamento para constituir la Comisión de Justicia de la Dirección de Seguridad Pública; el Reglamento de Protección Civil; el reglamento de la Dirección de Educación, Cultura y Recreación (DECUR); el convenio de colaboración con la Coordinación Estatal de la Regularización de la tenencia de la Tierra (CERT); El Reglamento del DIF Municipal; el reglamento de Turismo, donde se crearon las bases para constituir el Comité Turístico Municipal de la Dirección de Fomento Económico; de todo ello se hicieron los puntos de acuerdo, los cuales fueron aprobados por el Cabildo y posteriormente se remitieron a la Dirección de Asuntos Jurídicos del Estado, para su publicación. Cabe mencionar que buscando mejorar las prestaciones de los servicios públicos municipales concretamente, en el rubro de mercados y panteones, se realizaron gestiones y trámites catastrales a fin de tener regularizada y acreditada la propiedad del mercado público de Villa Vicente Guerrero y de Villa Cuauhtémoc, este último como requisito para exigir la reparación de los daños que sufrió. También se elaboró punto de acuerdo de la donación del terreno rustico, entre el Comité del ejido Carlos Rovirosa, primera sección y el H. Ayuntamiento, para la construcción del panteón municipal del citado ejido con una superficie de 1 hectárea. Como un apoyo especial se auxilió a la sección 12 del Sindicato Único de Trabajadores al Servicio del Estado, para la otorgarles el Título de propiedad donde actualmente se encuentran las instalaciones de ese sindicato, ubicado en la calle Independencia sin número casi equina prolongación Álvaro Obregón de ésta ciudad. Buscando dar certeza jurídica y seguridad patrimonial a nuestros gobernados, de común acuerdo con la Coordinación de la Regularización de la Tenencia de la Tierra (CERT), entregamos un total de 415 títulos de propiedad en la villa Cuauhtémoc y 37 en la ciudad de Frontera. En respaldo a la demanda ciudadana y a la propia operatividad de la administración municipal se dieron: 312 asesorías en materia penal; 345 asesorías en materia civil; se contestaron y rindieron informes relativos a 32 juicios de amparo, teniendo en trámite 54 amparos más, radicados ante los diversos Juzgados de Distrito del Estado de Tabasco y se presentaron 7 denuncias y/o querellas, por diversos hechos delictuosos, en las que el H. Ayuntamiento, es parte ofendida, estos últimos, a la fecha se mantienen en trámite.

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C.P. Ramón Hernández Sánchez De forma similar se ha dado seguimiento y atención a un total de 142 juicios, que están en proceso ante el Tribunal de Conciliación y Arbitraje del Estado; a 35 juicios que se encuentran en trámite ante el Tribunal de lo Contencioso Administrativo del Estado; a 18 juicios civiles, promovidos por particulares contra el H. Ayuntamiento ante el Juzgado de Paz y Civil de Primera Instancia de ésta ciudad, da un total de 30 averiguaciones previas, radicadas en las Agencias del Ministerio Público del municipio de Centla, que están en trámite de integración. Así mismo, se brindó asesoría jurídica en el proceso de reinstalación de 17 empleados municipales relacionados con el expediente 408/2007, se apoyó la gestión de 12 multas diversas, así como se dio atención a una queja en contra de una afianzadora. En estricto cumplimiento de la Ley se ha dado respuesta y atención especial a los asuntos remitidos, por la Comisión Estatal de Derechos Humanos como de la Comisión Nacional, llevando a la fecha 40 casos registrados, en ese sentido también, se cumplió con la notificación del Tribunal Electoral del Estado que ratificó el nombramiento del Delegado de la Ranchería Buena Vista y de Simón Sarlat; además de resolverse siete quejas en contra de las elecciones de delegados municipales. Así mismo, en estrecha coordinación con las autoridades judiciales se atendieron 7 casos de robos a casa habitación y daños al equipo e instalaciones municipales. Un problema serio que enfrenta está administración y que en su mayoría viene heredado de periodos de gobiernos anteriores, pues abarca los años 2002, 2003, 2004, 2007, 2009, 2010 y 2012, lo es el pago de laudos por despidos de personal, dichos resolutivos representan una gran cantidad de dinero que no está contemplada dentro del presupuesto municipal, pero que ante lo antiguo de la demanda y su sentencia, los Tribunales correspondientes junto con otras autoridades, nos exigen su pago, y en muchos casos hasta hemos sido sancionados económicamente como servidores públicos, por no acatar las órdenes dadas, un ejemplo, es el caso actual de 54 multas que se tienen por más de $ 479 mil pesos, dirigidas a los Regidores y Directores respectivos. Al día 30 del pasado mes de noviembre, existían por parte de las autoridades respectivas 5 requerimientos de pago por un monto estimado de $ 21 millones 718 mil 371 pesos, y a esa fecha después de los trámites pertinentes se han podido cubrir 7 laudos laborales que ascienden a un total de $ 2 millones 636 mil 708 pesos, como puede notarse el monto a pagarse por este tipo de resolutivo judicial es de considerable impacto, ya que en este rubro actualmente se tienen pendientes para su correspondiente liquidación un total de 26 laudos que importan $ 94 millones 90 mil 232 pesos, esto representa el 45% del presupuesto de egresos del municipio para un ejercicio fiscal. Este Gobierno municipal en ningún momento se niega a cubrir lo que en derecho ya ganaron los implicados, desafortunadamente los recursos financieros y presupuestales asignados por año al municipio, son insuficientes para atender la totalidad de la demanda ciudadana y destinar

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C.P. Ramón Hernández Sánchez cantidades como las antes mencionadas, nos reducen significativamente, nuestra capacidad de respuesta en materia de servicios públicos municipales y obras públicas. A pesar de esto, he girado instrucciones con la mejor disposición, buscar alguna forma de ir solventando los laudos que las autoridades nos vaya indicando y en montos muy relevantes he solicitado mediante diversas gestiones las ampliaciones presupuestales correspondientes para poder pagarlos, condición que por supuesto lleva tiempo y la necesaria existencia de recursos adicionales. v. Fiscalización y Normatividad Nos encontramos consolidando estrategias crear y fomentar una política integral recaudatoria, que favorezca el incremento de las finanzas públicas municipales y nos permita atender de mejor manera las necesidades de la población y principalmente a los grupos mas vulnerables, al mismo tiempo impulsando el desarrollo integral del municipio, el 23 de Febrero de este año, se creó y publicó el Reglamento, que Regula las Actividades del Comercio, la Industria y el Trabajo en el Municipio de Centla, en el ánimo de normar administrativa y fiscalmente la actividad económica dentro del territorio municipal. Como acción inmediata y derivado de la entrada en vigor de dicho Reglamento, se propició la mejora de la recaudación de los ingresos propios, mediante la ampliación del padrón de contribuyentes, que a la fecha cuenta con 111 Comercios Establecidos, que tienen sus cargas fiscales actualizadas hasta este año, de ellos 95 pertenecen a comercios fijos y 16 a carnicerias. Así mismo se crearon políticas regulatorias para las actividades económicas informales, a través de la implementación del padrón de comerciantes ambulantes, contando con 112 comerciantes ambulantes inscritos, que representan un 75% del número total de estos. Dentro del marco de la seguridad de la ciudadania y con la firme intención de regular la actividad de las meretrices, se ha implentado un padrón de servidoras, en el cual se encuentran inscritas 65 personas dedicadas a este tipo de acividad, a las cuales se les solicita cada seis meses, se practiquen estudios clinicos para garantizar su buen estado de salud, a la fecha se han llevado a cabo 42 operativos de revisión, para el control venereo en los bares, estos con el apoyo de elementos de la Dirección de Seguridad Pública. De igual manera se ha logrado el cierre de 5 lugares, donde se expendian bebidas alcoholicas sin permiso, los cuales estaban ubicados en la zona céntrica de la cabecera municipal. Asi tambien se han realizado 95 visitas de inspección a los establecimientos mercantiles que cuentan con licencia para la venta de bebidas alcoholicas, de las cuales 8 han culminado en la imposición de sellos de clausura, y 7 se les aplicaron multas administrativas, por encontrar irregularidades en sus funcionamientos, con las cuales infringen las disposiciones establecidas en el Bando de Policia y Gobierno de este Municipio. Dentro de este contexto tambien se han realizado actividades para

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C.P. Ramón Hernández Sánchez la regulación del transporte ilegal de bebidas alcoholicas, implementandose operativos de revisión de vehiculos, dando como resultado el aseguramiento de 4 vehiculos particulares, donde se decomisaron 34 cajas de bebidas alcoholicas y una rockola. vi. Atención Ciudadana Quienes integramos este Ayuntamiento, preocupados por hacer realidad nuestra visión de mejorar la calidad de vida de la población, establecimos en este primer año, estrategias prioritarias de apoyo en base a los recursos de que dispusimos, conscientes de que estas serían temporales, sin embargo, en la medida en que la administración se ha ido consolidando, se han puesto en marcha programas y acciones que facilitaron la vida, de nuestros conciudadanos, por un buen tiempo a quienes resultaron afortunadamente beneficiados, de esta forma en lo que va del año, hemos logrado atender un total de 4 mil 379 personas, con las siguientes acciones y programas: Se recibieron y canalizaron ante las diversas dependencias un total de: 3 mil 906 solicitudes de apoyos diversos ateniéndose estas en su mayoría, beneficiando a: 122 familias de escasos recursos al dotarles de sus medicamentos, acciones que representó un monto de $ 55 mil 514 pesos, por otra parte, se socorrió a otras familias de similar condición económica con 144 despensas; adicionalmente en apoyo para sus actividades económicas se brindó a 132 familias un monto de: $ 359 mil 422 pesos; de igual forma de enero a abril ante la dolorosa pérdida de un ser querido y dado que carecían de medios económicos, se proporcionaron a igual número de familias 49 ataúdes, para sepultar a algún familiar, finalmente se otorgaron apoyos diversos tales como: sillas, mesas, toldos, pinturas, transportes, trofeos, cementos, machetes, vales de gasolina, herramientas de campo, transformador de energía eléctrica, entre otros. En cumplimiento a mis compromisos proselitistas de mejorar la calidad de vida de personas marginadas y de grupos vulnerables, apoyamos a través de los Programa

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C.P. Ramón Hernández Sánchez Social a 3 mil 382 familias con vales de carne y a 1 mil 900 familias con vales de gas, coadyuvando a la economía domestica de algunas familias de escasos recursos; cabe mencionar que dichos vales seguirán entregándose mensual y trimestralmente según corresponda; además entregamos 5 mil 250 paquetes de láminas para vivienda y 5 cayucos a igual número de familias. En coordinación con el gobierno federal, a través de la Secretaria de Desarrollo Social (SEDESOL) firmamos un convenio de colaboración con el estado y municipio, se ha venido trabajando en diferentes localidades con alto, mediano y bajo grado de marginación, con diferentes programas sociales, que impactan positivamente en su quehacer cotidiano a fin de mejorar sus condiciones de vida y propiciar una convivencia digna hacia otros niveles de bienestar. Se ha llevado acabo un Programa de Rescate de Espacios Publico para fomentar actividades culturales, deportivas y de valores, donde se establecieron varias acciones de esparcimientos sociales en la colonia: el arenal con los siguientes talleres: de cerámicas, de fomento a la lectura, de equidad de genero platicas de prevención del abuso infantil, platicas de acoso escolar o conocido bullyng, y practicas deportivas de futbol y zumba entres otras actividades. Beneficiando a 666 habitantes de la comunidad antes mencionadas; con una inversión de $ 175 mil 928 pesos, donde la participación del gobierno Federal fue del 60% y el municipio con un 40 % del total. Dentro de La Cruzada Nacional Contra el Hambre, este H. Ayuntamiento en coordinación con SEDESOL, se encuentra en la primera etapa, se realizó la formación de los Comités Comunitarios de dicha cruzada, con el objetivo de beneficiar a los habitantes del municipio, puesto que estos comités serán los encargados de hacer llegar los programas a sus comunidades. Así también en apoyo a este programa, se identificaron y se seleccionaron lecherías y tiendas CONASUPO, localizadas en el ejido: la pimienta y la ranchería Chichicastle 1ra. Sección, lugares que serán centros de distribución de leche de manera directa a los beneficiados con estas acciones. Otros programas que en coordinación con SEDESOL llevamos a cabo: El Empleo temporal en las comunidades de: Guajuco, Faisán, Bosque, Mixteca 2da., Mixteca 3ra, Carlos Rovirosa 2da., Etc. Donde recibieron este programa 20 personas entre hombres y mujeres, de cada comunidad, haciendo un total de 120 habitantes beneficiados con una inversión de $ 208 mil 454 pesos. En este mismo sentido se realizaron las gestiones para que dentro del programa estatal de empleo temporal emergente destinado a limpieza y saneamiento de vivienda en las zonas afectadas por los fenómenos naturales de los frentes fríos número 10, 11 y 12, se incluyeran las comunidades de ejido la estrella con 154 empleos, ejido: la Victoria con 155 empleos, Villa: Cuauhtémoc con 449 empleos, el Poblado: Ignacio Zaragoza con 307 empleos, la Ranchería: Jalapita con 241 empleos, el poblado: Simón

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C.P. Ramón Hernández Sánchez Sarlat con 513 empleos, el poblado: Quintín Arauz con 566 Empleos, la ranchería: Chichicastle con 293 empleos y la Colonia: Nueva Esperanza con 233 empleos, beneficiando a 2 mil 911 familias con una inversión total del programa de 2 millones 445 mil 240 pesos. En coordinación con el Instituto de Vivienda de Tabasco (INVITAB), se realizó la aplicación de 250 Cuestionarios Únicos de Información Socioeconómica (cuis), a comunidades de muy alta, mediana y baja marginación, las cuales serán beneficiadas en el 2014, con la construcción de cuartos o recámaras. Como puede observar estas son unas de las acciones sociales del gobierno del cambio para mejorar la calidad de vida de las familias centlecas y así establecer las bases de un futuro mejor. vii. Junta Municipal de Reclutamiento La 30/a Zona Militar ha ministrado al municipio en este año, un total de 1 mil 77 cartillas del Servicio Militar Nacional, de las que se han expedido a los jóvenes de la clase 1995 una cantidad de 506, así como, 9 a jóvenes anticipados, se han expedido 385 cartillas a remisos, y se han cancelado 5, quedando como sobrantes 172 cartillas sin utilizar. viii. Constancias y Certificaciones La Secretaría del Ayuntamiento ha expedido un total de 2 mil 394 constancias diversas entre las que destacan 1 mil 902 de residencias, 129 de dependencia económica, 66 de unión libre y 44 de identificación. Así también ha efectuado 253 certificaciones variadas. ix. Trámites y Registros Dentro del marco del programa de Registros, Marcas y Tatuajes, establecido por la Secretaria de Desarrollo Agropecuario, Forestal y Pesca del Gobierno del Estado de Tabasco, que de forma coordinada lleva a cabo la Secretaría del Ayuntamiento, a la fecha se han realizado 87 registros de fierros para herrar ganado vacuno, en contrapartida se han dado de baja 45 registros, y se han revalidado 328 registros correspondientes al 2013. x. Organizaciones Religiosas A través de la Coordinación de Asuntos Religiosos, se han atendido a 550 personas y se han brindado diversos apoyos a 129 grupos de personas de tipo económico, para transportes, refrescos y artículos desechables, también se ha otorgado el apoyo en los eventos que realizan como suelen ser las llamadas campañas evangélicas, con más de 22 mil 946 sillas; donde lo mas importante es que se mantiene una estrecha relación de respeto y cordialidad, con las diferentes organizaciones religiosas instaladas en el municipio; invitándolas a sumarse al proyecto de desarrollo integral que estamos impulsando. III. Administración Pública Transparente y Firme i. Administración Desde el momento de la instalación del Ayuntamiento y aún a pesar de los obstáculos encontrados, se inició con

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C.P. Ramón Hernández Sánchez algunos ajustes que debían ser inmediatos; los primeros esfuerzos se encaminaron a la reestructuración de la administración pública municipal con el objetivo de mejorar el servicio publico de una manera trasparente y eficaz. Una de las primeras premisas establecidas fue la de ejercer una administración incluyente donde se gobierne para todos sin importar su ideología política, raza, sexo, credo religioso y estatus social; otra ha sido, mantener una coordinación plena con los diferentes órdenes de gobierno y la suma del esfuerzo de la sociedad, en donde la Planeación estratégica y el presupuesto orientado a resultados tengan su mejor espacio de operación, a fin de lograr la mayor eficiencia en la aplicación de los recursos públicos y la transparencia en el ejercicio de los mismos. En estricto apego a esos principios y a los lineamientos jurídicos nacionales, estatales y municipales establecidos, este Ayuntamiento, en el seno del Comité Planeación para el Desarrollo Municipal (Coplademun), previamente instalado, integró el Plan Municipal de Desarrollo para el periodo 2013-2015, donde la participación ciudadana jugó un papel primordial. Contando con el plan municipal de desarrollo y tomando como el marco rector de esta administración, delineamos de la mejor manera nuestras estrategias y plan de trabajo, ya que la participación ciudadana ratificó las demandas urgentes de combatir la inequidad, abatir la pobreza extrema y la marginación que se vive en las zonas rurales de nuestro territorio municipal, situación que sufren también los grupos vulnerables como: personas de la tercera edad, mujeres embarazadas, grupos indígenas, personas con discapacidad, niños con algún grado de desnutrición y jóvenes desempleados, es importante mencionar que este sector de la población se ha atendido con el mayor esfuerzos para que estas acciones se han objetivas y se traduzcan en alternativas de desarrollo viables y efectivas. La realización de todas estas acciones hemos necesitado de la disposición de servicios, productividad y espíritu de trabajo de todos y cada una de las personas, que desde la trinchera más pequeña colabora con este gobierno, desde los empleados operativos hasta los funcionarios administrativos de nivel alto, medio y bajo, representan un eslabón de la cadena administrativa de organización, que hace trabajar esta maquinaria que se llama Ayuntamiento, y está consciente que si algún eslabón se rompe o se daña, no recibirá la respuesta de calidad que se desea, por eso mi agradecimiento a todos los que integramos esta administración pública municipal y así mismo mi exhorto, por continuar sirviendo cada vez de una mejor manera a nuestra población de Centla. Conocedores de que las normas están presentes en cada una de nuestras tareas, hemos dado cumplimiento estricto a lo señalado en materia de adquisiciones, de servicios generales y de recursos humanos, a la vez que hemos seguido las indicaciones de los órganos de control tanto municipal, estatal y el superior de fiscalización, mi agradecimiento a todos por orientarnos cabalmente.

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C.P. Ramón Hernández Sánchez La administración pública en general se ha ido perfeccionando pasando desde la forma más sencilla de ejercer los recursos públicos, hasta ahora con la medición específica y control de los mismos a través de indicadores, que van desde la gestión, el desempeño, productividad, financieros y tantos otros como acciones o programas tengamos, el control y la medición siempre han existido, solo que se van adecuando a las nuevas condiciones tecnológicas, de operación, de disponibilidad de recursos, entre otros, cada vez que esto sucede es necesario hacer un cambio de cultura administrativa, lo que requiere orientación y capacitar en esta materia, proceso en el que actualmente se encuentra esta administración municipal, pues ya contamos con algunos resultados, ciertos que debemos consolidarlos para hacer una realidad de impactos positivos en beneficio de la sociedad, no dejando de ningún lado la posible incidencia que pudiera presentarse por situaciones coyunturales fuera de nuestro control. ii. Finanzas Públicas Al ser el municipio el primer escalón de atención de la ciudadanía, y estar limitado en su disposición financiera y presupuestal para atender la gran demanda ciudadana, forzosamente busca sumar aliados que le ayuden a aumentar su capacidad de respuesta, condición que permita que ambos puedan resultar beneficiados de su conjunción de esfuerzos y logros alcanzados. Bajo esta premisa, se establecieron y firmaron dos convenios de coordinación y colaboración con el Poder Ejecutivo del Estado de Tabasco; a través de la Secretaria de Planeación y Finanzas, acciones que nos han permitido ampliar nuestro margen de trabajo en conjunto. Buscando fortalecer la Hacienda Municipal, se ha propiciado una mayor recaudación de ingresos y se han administrado de forma óptima los fondos y valores de las propiedades del municipio. Fomentando el respeto a la ciudadanía y su propiedad, se ha establecido una política de atención ciudadana primordial en los trámites y gestiones que le dan certeza y seguridad patrimonial en sus predios e inmuebles, a la fecha se han recibido más de 14 mil 903 documentos diversos entre ellos: escrituras públicas y privadas; Decretos, títulos federales, estatales y municipales; certificaciones, posesiones, rectificaciones, manifestaciones de construcción voluntarias y por Ley, constancias, inconformidades, entre los principales, a los que se les ha dado el cauce legal correspondiente, resolviéndose favorablemente al 100 por ciento. En apoyo a los Delegados de: el Poblado: Ignacio Zaragoza, Villa: Ignacio Allende, Ranchería: Benito Juárez, Poblado: Quintín Arauz, Villa: Vicente Guerrero, Colonias: Caparroso y el Bellote, donde se rectificaron y se manifestaron diversos planos de bienes inmuebles y predios de sus demarcaciones, que a futuro se espera sean sujetos de alguna modificación, entre los principales se encuentran la Biblioteca, Centro de Salud, Areas verdes, escuelas, entre otros. Así también se han realizado levantamientos topográficos, se efectuaron búsquedas y se ubicaron

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C.P. Ramón Hernández Sánchez predios, vale la pena destacar la Elaboración del Plano con la Ubicación del Centro Histórico de Predio de la Ciudad y Puerto de Frontera (198 Predios), así como, la asignación de 415 cuentas catastrales relacionadas a los títulos expedidos por el Gobierno Estatal y Municipal a pobladores de la Villa Cuauhtémoc de este municipio En este 2013, el municipio de Centla contó con un presupuesto global de $ 417 millones 117 mil 963 pesos, conformado por 53.49 % de participaciones, 27.46 % de recursos federales del ramo 33 fondo III y fondo IV un 12.29 % de recursos por convenios federales, 2.41 % de recursos convenidos estatales, 3.25 % de ingresos propios y 1.10 %, dinero que nos ha permitido llevar a cabo lo que en este informe se describe, traduciéndose en 141 obras publicas, la adquisición de 3 camiones recolectores, 1 patrulla y 4 motocicletas para seguridad pública, así como equipo de seguridad de alto blindaje, y diversas acciones sociales, para mejorar la calidad de vida de las familias. iii. Control Interno y Rendición de Cuentas Esta administración está convencida que la responsabilidad de los electores va más allá de emitir su voto cada tres o seis años. Su participación de exigir cuentas es indispensable para que nuestra democracia se transforme en gobernabilidad y gobernanza que resuelva de la mejor manera los problemas cotidianos de la población. La Vigilancia celosa que hace la ciudadanía en general a los funcionarios Públicos, no es infundada, ya que La rendición de cuentas se ha constituido en elemento central de las democracias representativas contemporáneas, pues su efectiva realización es uno de los principales instrumentos para controlar el abuso del poder y garantizar que los gobernantes cumplan con transparencia, honestidad, eficiencia y eficacia el mandato hecho por ella misma, al haberlos elegido través de un ejercicio democrático. La gestión gubernamental por tanto debe realizarse con transparencia, donde la información sea de acceso libre y público para que todo ciudadano, organización o partido político pueda retroalimentarla e identificar las medidas correctivas más adecuadas. Un sistema ágil y ligero de vigilancia política implica ciudadanos con poder para denunciar y detonar mecanismos legales de rendición de cuentas. Con esa determinación, éste Ayuntamiento que me honro en presidir, a través de su Órgano de Control Interno, y en cumplimiento a lo establecido en el Art. 81 Fracción XII de la Ley Orgánica de los Municipios del Estado de Tabasco, llevo a cabo las acciones de supervisión, vigilancia y control que fueron necesarias para eficientar los trabajos administrativos encomendados a cada servidor público; tan solo, al inicio de la administración, como primera tarea para su arranque, se hizo una revisión minuciosa de lo presentado en los registros contables y de inventarios, para determinar con qué recursos materiales y humanos se disponía. Como resultado de esa revisión, levantamos 17 actas circunstanciadas de hechos correspondientes a las diversas

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C.P. Ramón Hernández Sánchez direcciones que integran éste Ayuntamiento de acuerdo a los hallazgos encontrados, derivado del proceso de la EntregaRecepción, se formularon 4 procedimientos administrativos en contra de Ex Directores de la Administración 2010-2012, a los que se les ha dado seguimiento en su proceso, así mismo el día 5 del mes de marzo, se rindió ante el H. Cabildo el informe de la situación que guardaba hasta ese momento el proceso de entrega-recepción de la administración municipal anterior a la actual. En este mismo tenor, el Órgano de Control Interno durante este año ha iniciado 25 procedimientos administrativos de ellos: 19 se iniciaron en contra de los Ex servidores públicos que en el ejercicio de sus funciones cometieron faltas administrativas, aplicando las sanciones correspondientes en los términos establecidos por el artículo 53 de la Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos del Estado de Tabasco, que son: (5) Apercibimientos Privados, (6) Amonestaciones públicas, (2) Sanciones Económicas, (5) Inhabilitaciones Temporales y 1 abstención por inexistencia de responsabilidad, de los (5) procedimientos restantes que se establecieron para servidores de la actual administración se obtuvieron los siguientes resultados: (2) Apercibimientos Privados y (3) que se encuentran en proceso de resolución. La línea de actuación de la presente administración es y será la de transparentar la información, trabajando con honestidad, eficiencia y eficacia, por lo que reitero a los servidores públicos municipales que todos estamos llamados a rendir cuentas tanto ante las autoridades como ante el pueblo Centleco, no podemos desatender la queja y demanda social, prueba de ello es que en este año, escuchamos y atendimos cuatro quejas presentadas por la ciudadanía en contra de los servidores públicos actuales estas se han resuelto de manera favorable para ambas partes. Con agrado informo que los recursos financieros y en especies de las diferentes fuentes de financiamiento que han sido manejadas por esta administración durante el presente año, han sido sujetos de revisión, siendo este el caso de la auditoria efectuada por parte de la Secretaria de la Función Pública a los recursos donados por Petróleos Mexicanos (PEMEX) a través de la SERNAPAM, así también a una revisión por parte del convenio de colaboración con el Secretariado de Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública (SUBSEMUN) a los recursos ejercidos; en ambas los resultados observados fueron solventados en tiempo y forma, de igual forma el Órgano Superior de Fiscalización del Estado llevo a cabo las revisiones a los primeros 3 trimestres del presente ejercicio fiscal, de los cuales ya se entregó al OSFE la solvatación respectiva del primer trimestre, estamos en espera de recibir las observaciones del segundo trimestre y actualmente nos encontramos en el proceso de revisión de la glosa del tercer trimestre. En el ámbito administrativo interno, y para dar cabal cumplimiento a lo establecido a la Legislación vigente se decepcionaron las Declaraciones de Situación Patrimonial a 93 servidores públicos entrantes, 6 más con sus respectivas modificaciones y a 105 servidores públicos le fueron recibidas su conclusión del encargo.

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C.P. Ramón Hernández Sánchez Como una medida preventiva y de práctica de buen gobierno, se han realizado de manera mensual auditoria o arqueos a las diversas áreas administrativas (Dirección de Finanzas, Administración, Obras, Ordenamiento Territorial y Servicios Municipales) que manejan fondo revolventes, documentales y gastos a comprobar para transparentar la administración de los recursos. En este mismo contexto, se llevaron a cabo los trabajos siguientes: Auditorías internas a 3 Oficialías del Registro Civil de este Municipio, y dada la importancia de la Obra Pública, se realizaron más de 141 supervisiones físicas a las diversas obras realizadas con recursos del Ramo General 33 FIII y FV, Participaciones Federales, Recursos Propios y de Convenios Federales y Estatales. Actualizamos el padrón de contratistas con un total de 89 Personas Físicas y Jurídicas Colectivas inscritas que desean participar en las diversas licitaciones de obras públicas, además se han revisado los procesos licitatorios y también las estimaciones emanadas de las obras. Con el firme propósito de hacer frente de manera exitosa a los cambios de cultura administrativa, que implica educar y capacitar a los servidores públicos se ha acudido a los cursos efectuados por el Órgano Superior de Fiscalización del Estado como son: Manual de Normas Presupuestarias para los Municipios del Estado de Tabasco, Analizar la Propuesta de modificación al 3 Manual de Normas Presupuestaria para los Municipios del Estado de Tabasco, Armonización Contable, Sistema de Contabilidad Gubernamental SICOGUB, Sistema Gubernamental Armonización de Información Financiera SIGAIF, Sistema de Evaluación del Desempeño Municipal, Programa Municipios por la Transparencia, Contabilidad Gubernamental Armonizada, Deuda Pública Municipal, Ética Pública, Habilidades Directivas, Evaluación del Desempeño en las Administraciones Públicas Municipales a través de Indicadores de Gestión, Planeación, Ejecución y Comprobación de la Obras Pública Municipal.

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C.P. Ramón Hernández Sánchez iv. Transparencia Tal y como lo he mencionado antes, nos encontramos ante una sociedad cambiante, que exige participar en la conducción del gobierno; que demanda que su gobierno sea abierto y transparente, que trabaje en coordinación con la sociedad y que dé resultados eficientes y avance en la construcción de su desarrollo integral. Por supuesto, esto ha requerido trabajar en la construcción de una cultura ciudadana de la información, así como, en construir un tejido de confianza entre este gobierno y la sociedad para que surjan políticas públicas viables y efectivas, por eso hemos puesto en marcha estrategias de difusión de la obra pública y programas puestos en operación, actualizamos nuestra información en el portal del Gobierno www.centla.gob.mx y continuamente atendemos los requerimientos de información que se nos hacen a través del portal de transparencia, hasta ahora se han recibido a través de este medio, 201 solicitudes de información, se han atendido 195, de los cuales 4 se dictó acuerdo de prevención, 4 más se dictó acuerdo de orientación y tres se encuentran pendientes de respuesta. La gestión pública como ahora se denominado a la labor y tareas gubernamentales implican un trabajo conjunto de autoridades y población, desde la planeación, el proceso administrativo, el seguimiento de la ejecución y la evaluación de la acción pública, el control y supervisión oficial, estaría incompleto de carecer de la constante ciudadana, de vigilancia y validación en la calidad de los servicios, obras y acciones comprometidas para impulsar su propio desarrollo; por eso pido a la sociedad de Centla externe su opinión a través de los canales adecuados acerca de lo realizado hasta ahora y que sigue siendo prioridad.

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b. SEGURIDAD PÚBLICA, PROTECCIÓN CIVIL, TRÁNSITO Y VIALIDAD

i. Seguridad Pública Buscando salvaguardar la integridad física y el patrimonio de las personas, se han establecido estrategias y líneas de acción que garantizan a los habitantes la protección de su persona y de sus bienes actuando en estricto apego al derecho constitucional, a través de un cuerpo de seguridad pública y Tránsito, eficaz, eficiente, honrado, responsable, confiable, respetuoso de los derechos humanos y de rápida respuesta a las demandas de la población. Puesto que, solo donde hay certeza jurídica, patrimonial y personal, se puede impulsar el desarrollo sustentable y por tanto el bienestar individual y comunitario. Cualquier gobierno que se precie de ser moderno y democrático, se deberá ocupar en primer término, de garantizar la seguridad pública, ya que ésta, como facultad prioritaria del Estado, permite que exista estabilidad económica y política, puesto que si el Estado,

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C.P. Ramón Hernández Sánchez no propicia un ambiente de seguridad para sus habitantes, las consecuencias pasarán de ser únicamente para las víctimas, a generar un pobre crecimiento para el lugar, lo que llevará a desempleo, crisis económica, violencia e inseguridad, haciendo un círculo vicioso difícil de romper. He ahí la razón de haber encaminado nuestros esfuerzos para reforzar la vigilancia en las colonias, calles y comunidades de toda la geografía municipal, con la finalidad de brindar auxilio a los ciudadanos que lo requieran y prevenir el delito en sus diversas modalidades, comparativamente con el 2012, las detenciones efectuadas por diversos delitos y faltas en lo que va de este año 2013 se han visto reducidas en un 5 por ciento. Así se han activado diversos operativos policiales dando respuesta a las peticiones ciudadanas planteadas, siendo éstas de aplicación en todo el territorio municipal, ejemplo de ellas son: en materia de prevención del delito, la de Escuela Segura, mediante el que se vigila a los diferentes Planteles educativos tanto de la ciudad como de los diversos centros integradores de la geografía municipal, a la hora de entrada y salida del alumnado, en donde en general, se realizan rondines de vigilancia, así mismo, durante el día y la noche en algunos centros educativos previamente identificados, se asigna un elemento que brinde resguardo de seguridad. La realización de rondines de vigilancia en las colonias de los diferentes centros integradores, prestando especial interés en aquellos centros, donde se cuenta con indicadores delictivos, éstas acciones se encaminan a la prevención de delitos contra la población (robo a casa habitación, asalto y robo a transeúntes etc.) y a la recuperación de espacios

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C.P. Ramón Hernández Sánchez públicos; de igual forma se brinda vigilancia y rondines en zonas comerciales y colonias de la ciudad, y, se patrulla de forma permanente los lugares donde se establecen locales de comercios ambulantes en fechas determinadas a fin de evitar actos delictivos. En el transcurso del año se realizaron Operativos especiales en eventos de festejos populares (carnaval, auxilio turístico en vacaciones diversas, FERIA CENTLA 2013, bailes populares etc.); eventos del H. Ayuntamiento, de vigilancia a zona de acceso a pozos petroleros; en el proceso de pagos derivados del programa “70 y más” y TELECOM, en las Ranchería Rivera Alta 1era. Y 2da. Sección, Villa I. Ignacio Allende, Ranchería Boca de Chilapa, poblado Quintín Arauz, poblado Francisco I. Madero, Ranchería Felipe Carrillo Puerto Norte y Sur, Villa Vicente Guerrero, Villa Cuauhtémoc, Poblado Simón Sarlat, así como, la cabecera municipal; finalmente se ha brindado apoyo al personal del Juzgado Civil, para los deslindamientos de terrenos en la Ranchería San José del Carmen, Ranchería Benito Juárez y de otras comunidades cuando se requiere de resguardo policiaco. En general se efectúan patrullajes con personal y unidades de la marina en todo el territorio municipal, para prevención de actividades delictivas de alto impacto, tal y como lo establece la Ley del Sistema Nacional de Seguridad Pública, que ordena los tres niveles de gobierno, se coordinen para brindar una mayor seguridad a la población, siendo esta la razón de la firma del convenio de colaboración con el Secretariado de Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública (SUBSEMUM). Como resultado de los operativos descritos, en este año se efectuaron 1 mil 108 aseguramientos de personas por diversas faltas administrativas y delitos de los cuales se turnaron al juzgado calificador 328 que pagaron la multa correspondiente y otras 708 que cumplieron con el arresto señalado en el ordenamiento administrativo que infringieron; y otros 84 fueron puestos a disposición del Agente del Ministerio Publico Investigador del fuero común, de entre los cuales hay que resaltar que en el mes de febrero se aseguraron 6 personas por delitos de secuestro y robo en lugar abierto público, de igual manera fueron puestos a disposición de las autoridades de migración 15 personas de origen extranjero (guatemaltecos y salvadoreños) mayores de edad y 9 menores de edad, cabe aclarar que en todos los casos se siguió el procedimiento de ley. También fueron atendidas 9 mil 890 llamadas de auxilio recibidas, a las que se les brindó la respuesta adecuada. La profesionalización de los servidores públicos aunado a su capacitación y calificación brindan condiciones de confianza de los ciudadanos en sus autoridades. Actuaciones que se ven reforzadas con la transparencia en sus acciones, lo que a su vez reduce la corrupción. En ese tenor se realizaron trámites administrativos así como la aplicación de los exámenes médicos, Psicológicos y Toxicológicos a los elementos que se encuentran incluidos en la Licencia Oficial Colectiva no. 140, de Portación de Armas de Fuego, para su renovación.

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C.P. Ramón Hernández Sánchez En el lapso de este año han asistido 91 elementos en las instalaciones del C-3, (Centro de Evaluación Control y Confianza) de la ciudad de Villahermosa, Tabasco, para presentar examen médico, socioeconómico, psicológico, toxicológico y de poligrafía, como parte de las evaluaciones de control y confianza, para garantizar la permanencia dentro del cuerpo policiaco. Así, también en los meses de febrero y marzo 16 elementos recibieron cursos de Actualización de la Técnicas de la Función Policial, en las instalaciones del Colegio de Policía y Tránsito del Estado, en Julio 2 elementos recibieron cursos de capacitación de toma de fotografía impartido por personal del Secretariado Ejecutivo de Seguridad Pública. A invitación del departamento de justicia de los Estados Unidos asistimos al curso de investigación de la escena del crimen, donde participaron aproximadamente 100 personas de diferentes ámbitos de la Seguridad Pública, acreditándolo 15 elementos, dentro de los que destacó Director de Seguridad Pública Municipal, Rodolfo Hernández Brito y el Lic. Pablo Echeverría Gordillo, este último policía 3ro. de nuestra corporación, quienes recibieron su certificación como Peritos en investigación de la escena del crimen, mis felicitaciones a ambos. El día 5 de noviembre pasado, autoridades del municipio del Carmen, Campeche, lograron la reaprehensión del prófugo Sergio López Rodríguez y/o Daniel Díaz Damián, quien se había fugado del centro carcelario de esta municipalidad el día 20 de octubre de este año, este individuo fue trasladado al Centro de Readaptación Social del Estado de Tabasco, para que termine de compurgar su sentencia. Del 25 al 29 de noviembre pasado, los instructores del Grupo Especial de Atención de la Violencia Intrafamiliar, impartieron capacitación a 13 elementos la Dirección de Seguridad Pública Municipal, para formar el Grupo de la Unidad Especializada de la Policía para la Prevención y Atención de la Violencia familiar y de género, equipo que brindará una atención prioritaria a grupos vulnerables. Cómo puede notarse nuestro cuerpo de seguridad se encamina a la profesionalización policial, a fin brindar un servicio de calidad y apegado al derecho constitucional, la legalidad, objetividad, eficiencia, profesionalismo, honradez y respeto a los derechos humanos. Adicionalmente, en congruencia con la labor municipal, se ha brindado apoyo a las personas que se encuentran privadas de su libertad en la cárcel local, con alimentos y actividades que faciliten su readaptación, así también, se han efectuado diversos traslados como son: 67 ataúdes a diferentes comunidades del municipio; 18 personas a centros de rehabilitación de alcohólicos anónimos a petición de sus familiares y 9 al Hospital Psiquiátrico de la ciudad de Villahermosa, Tabasco. ii. Protección Civil Otro aspecto que se ha vuelto sumamente importante es la seguridad de la población ante fenómenos naturales y los generados por la actividad humana, para los que ha

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C.P. Ramón Hernández Sánchez sido necesario establecer acciones concretas en materia de protección civil, pero sobre todo de generar una cultura en este sentido. En principio preocupados por contar con personal apto y competente para la prestación de este servicio, se ha brindado adiestramiento y capacitación a las 20 personas que integran las brigadas de auxilio, ésta consistió en la impartición de conocimientos y elementos de prevención y combate de incendios en los pantanos; combate de incendios; primeros auxilios; plan de respuesta a emergencia “e” integrando equipo de alto rendimiento y liderazgo; captura y destrucción de enjambres de abejas africanas, entre los principales. Ante las desafortunadas experiencias sufridas en años pasados, la población de algunas partes del municipio, mantiene un sentido de alerta y desasosiego ante la presencia de cualquier fenómeno climático que se considere de magnitud, así como, está a la expectativa en relación a los niveles de los afluentes que atraviesan nuestra geografía municipal, máxime que se nos ubica en la llamada zona de los Ríos, razones por las que en este año, debido a los emergencias hidrometeoro lógicas provocadas por los frentes fríos números 10, 11 y 12, el Consejo municipal de Protección Civil del Municipio, se declaró en emergencia el día 14 de noviembre pasado, en tanto el día 16 del mismo mes, el Gobernador del Estado publicó la correspondiente Declaratoria de Emergencia en el Periódico Oficial, teniendo a esa fecha un total de 9 mil 472 familias afectadas o sea 15 mil 602 personas, activándose inmediatamente los Planes DNIII y el Marina. En este marco, el H. Ayuntamiento en coordinación con el Gobierno del Estado repartieron 11 mil 380 despensas en apoyo a la ciudadanía; adicionalmente en colaboración con Protección Civil del Estado y el Ayuntamiento Constitucional del Municipio de Jonuta se colocaron 3 mil 500 costales con arena aproximadamente, como muro de contención para contener las aguas sobre la cinta asfáltica que comunica a ambos municipios a la altura de la ranchería chichicastle 3ra, sección. Derivado de las actividades que lleva a cabo Petróleos Mexicanos (PEMEX) dentro del territorio municipal se presentaron dos emergencias provocadas por fallas de la red de hidrocarburos, la primera en el área de trampa del pozo Luna Noreste ubicada en el km. 18 en donde se brindó la atención requerida primero evacuando a 8 familias y luego apoyándoles en lo pertinente; y la segunda originada en el Ejido Libertad de Allende, en donde fue necesario apoyarlos para evacuar a dos comunidades completas, que fueron las Ranchería Felipe Carrillo Puerto Norte y el ejido Libertad de Allende, con un total de 243 familias; instalando un albergue temporal con aproximadamente 400 personas. Teniendo en mente que el territorio municipal se ve afectado con las instalaciones de PEMEX y buscando disponer de elementos de prevención y atención para el tipo de situaciones antes mencionadas, participamos en un simulacro nivel II, “Apagado de Quemador de Fosa con

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C.P. Ramón Hernández Sánchez Dispersión de Gases Tóxicos”, en la Batería de Separación Pijije ubicada en la Ranchería Chicozapote 1a. secc. Desafortunadamente en cuanto a las actividades humanas, aún se presentan descuidos que provocan incendios, en este año atendimos un total de 70 fuegos en diferentes rubros como lo son: 12 incendios forestales en el área de pantanos, 33 en terrenos baldíos, 14 de basureros municipales, 6 de vehículos y 5 de casas habitación; así como, brindamos auxilio en 6 fugas de tanques de gas en casas habitación y 18 accidentes provocados por vehículos. También se combatieron 46 panales de abejas africanas, lamentablemente uno de estos trajo consecuencias graves al provocar el deceso de una persona en el Ejido Nuevo Centla. Dada la naturaleza de las actividades de protección civil, quienes integran las brigadas de auxilio, continuamente recurren en apoyo de las otras áreas que conforman la administración municipal además de atender a la propia ciudadanía. iii. Tránsito y Vialidad La seguridad vial permite el orden de los transeúntes en el municipio, además de ayudar a reducir los riesgos de accidentes viales que ponen en peligro la integridad física y patrimonial de los habitantes, de ahí el motivo de haber efectuado en este año, las siguientes acciones: La realización de la semana de Educación vial, durante la que se entregaron trípticos alusivos a la materia, se impartieron pláticas en diferentes escuelas de los niveles de preescolar, primaria y secundaria en coordinación con la Policía Estatal de Caminos se dio una conferencia a los conductores del transporte público; y entre otras acciones se hicieron 600 amonestaciones verbales por diferentes motivos. En materia preventiva se han realizado desde que inició este gobierno municipal, operativos de revisión de documentos de quienes circulan a diario en nuestro municipio, siempre en el ánimo de proteger el patrimonio de nuestros gobernados. Como parte de las medidas aplicadas para la mejora vial, en cuanto agilizar el tránsito vehicular, se realizaron cambios de circulación en las calles: prolongación de Obregón desde la calle independencia hasta la carretera federal; de la calle Benito Juárez desde Josefa Ortiz hasta la calle Grijalva y de la calle Rayón desde la calle Morelos hasta Sánchez Magallanes, en todos los casos se instaló la señalización respectiva (pintado de flechas de circulación). A petición expresa de autoridades y ciudadanos se llevó a cabo la instalación de topes en: la calle Santos Degollado frente a la escuela primaria Veneranda García Luciano; la calle Leona Vicario frente a la escuela de Educación especial y en la calle Riva Palacios frente al Jardín de Niños Ángela Peralta; así también se brindaron apoyos con las unidades móviles 05 y 06 a los recorridos realizados por las diferentes instituciones educativas, instituciones de salud y gubernamentales (gallos). En apoyo a las autoridades federales, estatales y municipales se han realizado operativos a fin de concientizar a los conductores de motocicletas y vehículos de su propia

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C.P. Ramón Hernández Sánchez seguridad, a través de hacerles ver lo beneficioso que es el buen uso del casco protector en el caso de motociclistas, el de no exceder el número de ocupantes de la unidad, en la utilización del cinturón de seguridad a los conductores de vehículos, o bien el de evitar el uso del celular al conducir, entre otros. Por otra parte se han impartido a 50 personas el curso de educación vial como requisito para que gestionen ante la Dirección Estatal su licencia de manejo y también se han otorgado 40 permisos provisionales de manejo.

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C.P. Ramรณn Hernรกndez Sรกnchez

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c. ECONOMÍA MUNICIPAL Nuestro municipio como todo el país, se encuentra inmerso en una economía globalizada, que propicia una competencia desigual, sin embargo, las condiciones geográficas y culturales de nuestra población nos permiten disponer de recursos locales únicos, que nos facilitan la búsqueda de oportunidades que impulsan la generación de empleo y el desarrollo de una cultura empresarial propia, como es el caso de algunos artesanos y pequeños empresarios. Tal y como lo mencione en campaña es nuestro deber propiciar las condiciones necesarias para incentivar nuevas inversiones, mostrando las ventanas de oportunidad de que disponemos, como lo son los recursos naturales, la viabilidad del turismo y ecoturismo, con la consiguiente instalación de servicios a su alrededor, máxime que las actividades tradicionales que nos identificaban como la pesca, el comercio, la agricultura, la ganadería y los servicios; se han ido transformando a actividades productivas como la industria extractiva con el petróleo, el comercio y los servicios. A esa situación se suma el incremento de la población en edad de trabajar así como la migración que se da del campo a la ciudad, aspectos que nos condicionan a crear nuevos empleos. Sin embargo la reactivación de la economía no solo depende del gobierno municipal, requerimos de la participación social debidamente preparada y capacitada que emprenda negocios o actividades generadoras de empleos en áreas poco explotadas como son la agroindustria que ayude a vincular la producción del sector primario con la transformación y generación de valor agregado, que con

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C.P. Ramón Hernández Sánchez espíritu de aventura impulse el turismo de deportes extremos o el cultural, o cualquier otra cosa novedosa que como emprendedor o innovador impulse el crecimiento económico local y con él al desarrollo estatal y nacional. En lo que corresponde al Ayuntamiento hemos ido sentando algunas bases para desde el ámbito gubernamental generar alternativas de mejora como son: La consolidación de una gestión hecha ante la Secretaria de Desarrollo Económico y Turismo (SEDET) con la aprobación del proyecto y el financiamiento para la rehabilitación del mercado José María Morelos y Pavón, la cual se verá reflejada en la autorización de un monto total de $6 millones 300 mil 268 pesos, conformado por un 10% de aportación municipal y 90% aportación estatal, agradezco la disposición del C. Gobernador del Estado y del titular de la SEDET para impulsar la economía de nuestro municipio, pensando en la mejora sustancial del centro de abastos que tradicionalmente nos ha dado identidad. El próximo año se ejecutarán los trabajos de rehabilitación. A lo largo del año apoyamos a empresarios locales con gestiones ante dicha Secretaria con la finalidad de conseguir créditos del programa “Acciones Tecnológicas” (ACCINTEC), para mejorar sus negocios y de esta forma poder brindar un servicio de calidad, a la fecha se ha logrado ese tipo de apoyo para 9 empresarios, con un monto individual de $ 44 mil pesos cada uno, lo que representa un monto total de $ 396 mil pesos. En este último trimestre del año además se logró en coordinación con la referida Secretaria iniciar los trabajos de consultoría y elaboración de proyectos para el reordenamiento territorial de la cabecera municipal, trabajos cuyo fin es: que a largo plazo la ciudad esté preparada para la apertura del puerto de Frontera. Impulsando la inversión en nuestro municipio se logró hacer realidad el proyecto de la tienda COPEL, que recientemente fue inaugurada el pasado día 8 de noviembre, generándose con ella una fuente importante de empleos para nuestra gente. A través del Servicio Municipal de empleo con el fin de impulsar el autoempleo y fomentar el empleo se gestionaron y arraigaron 11 cursos de becas de capacitación con los que se buscó brindar conocimientos y mejorar el desempeño de las personas desempleadas del municipio, de ésta forma se otorgaron 150 becas para la Capacitación en la Práctica Laboral, con un monto de $ 462 mil 450 pesos, beneficiando directamente a 150 familias y 125 becas de autoempleo, con un monto de $ 290 mil 375 pesos que beneficiaron directamente a 125 familias, con un total de inversión de 752 mil 825 pesos. Por otra parte, se brindó apoyo durante su estancia a un maestro instructor que impartió capacitación a un grupo de 25 personas, para la elaboración de piezas de alfarería en la Villa Vicente Guerrero. Dado que nuestro municipio dispone de playas, pantanos, ríos y lagunas con paisajes únicos, así como, la Reserva de la Biosfera Pantanos de Centla y algunos otros atractivos que pueden ser susceptibles de visitar y

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C.P. Ramón Hernández Sánchez de interés para mucha gente, para lo que requieren ser promocionados y mejorados, establecimos como una primera estrategia las bases y objetivos de la Coordinación Municipal de Turismo. Además tramitamos ante la Coordinación de Turismo del Estado el diplomado “TURISMO DE NATURALEZA” dirigido a prestadores de servicios del ramo, con el propósito de mejorar la atención de los Turistas del municipio teniendo éste una duración de 3 semanas. En estos últimos meses del año gestionamos y logramos la reactivación del módulo de información Turística en la biosfera Pantanos de Centla, así también buscamos y propiciamos la activación del restaurante en los Pantanos de Centla con el respaldo de la Secretaria de Turismo del Estado quien aprobó su concesión a un prestador de Servicios del Municipio. Con motivo de la Feria Estatal se realizaron los días 17 y 18 de marzo respectivamente, la presentación y registro oficial ante Turismo Estatal, de la Señorita. Ada Teresa González Cabrera como digna representante del pueblo Centleco, además, como Ayuntamiento se participó activamente en ese magno evento, tanto en la muestra comercial y artesanal como en los eventos culturales y los desfiles tradicionales. Finalente buscando impulsar el turismo local e incentivar nuestra economía realizamos importantes eventos como lo fueron al inicio de la administración municipal, el Carnaval Frontera Centla 2013 “Rescatando Tradiciones”, del 20 de enero al 13 de Febrero donde se contó con la participación de la ciudadanía en general, con comparsas, disfraces, carros alegóricos batucadas, así como la presentación de comparsas foráneas; la alegría estuvo presente en esta festividad, donde la población contó con artistas de talla nacional, teniendo una asistencia promedio a cada actividad de 8 mil personas, posteriormente efectuamos la “Feria Centla 2013, La Flor del manglar”, marco en el que se presentaron exposiciones de instituciones de gobierno, educativas, agrícolas, ganaderas, artesanales, gastronómicas, comerciales, etc. Así como se desarrollaron actividades culturales, entretenimiento, deportivas, juegos mecánicos y shows nocturnos de artistas locales, nacionales e internacionales.

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d. SALUD, ASISTENCIA

SOCIAL Y ATENCIÓN A LA FAMILIA Desde la etapa proselitista se nos hizo patente la necesidad de coadyuvar para hacer más eficiente el servicio de salud en el municipio, así como también se nos manifestó la problemática existente con la diabetes y la de cáncer cérvicouterino. Con la preocupación por elevar la calidad de vida de las personas más desprotegidas ubicadas en las comunidades mayormente vulnerables del municipio, estamos trabajando coordinadamente con las entidades federales, estatales y el apoyo de la sociedad en materia de servicios de salud y asistencia social. El obstáculo al que nos enfrentamos es que nuestra población es eminentemente rural esto es: el 60 por ciento vive en comunidades pequeñas, y por su ocupación carece de derechohabiencia, así el principal reto que se presenta al sector salud, es la dispersión de nuestros habitantes, ya que la mayoría de sus servicios se concentra en las zonas urbanas. De ahí, que el apoyo viable para esas comunidades rurales es aquel que se realiza por medio del voluntariado social altruista y la medicina tradicional.

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C.P. Ramón Hernández Sánchez Con la convicción de que la asistencia social es una de las mejores alternativas para impulsar al individuo a mejorar su nivel de vida a partir de su núcleo social más cercano que es la familia, el Sistema Municipal de Desarrollo Integral de la Familia (DIF Centla) ha trabajado arduamente en paralelo a esta administración municipal, brindando 2 mil 130 servicios en pro de la comunidad, a personas de la tercera edad, mujeres víctimas de violencia intrafamiliar, discapacitados y niños en situación de calle, entre los principales. Así también se han brindado 2 mil 527 asesorías jurídicas a mujeres maltratadas y se ha brindado atención con asistencia en 186 de Trabajo Social, 220 atenciones psicosocial a jóvenes y niños en situación de abandono, 175 acta de compromiso, 67 comparecencias voluntarias y 710 asistencias jurídicas a invitación de orden familiar, 54 demandas iniciadas y 192 diligencias en el juzgado, así como 47 denuncias anónimas; por lo que en total se brindaron 4 mil 178 acciones en este sentido. En la búsqueda constante de una mejor calidad de vida, evitando el incremento de enfermedades crónico degenerativas, de transmisión sexual, inmunodeficiencia humana (VIH), papiloma humano (VPH), de cáncer cervicouterino y mamario, ha llevado a escuelas secundarias y de nivel medio superior diversos tipos de pláticas y talleres para orientar a jóvenes, en el que han recibido información un total de 3 mil 133 estudiantes. Una acción complementaria específica al programa, fue el otorgamiento de 3 becas a jóvenes del programa “Becas de Apoyo a la Educación Básica de Madres Jóvenes y Jóvenes Embarazadas” (Promajoven) en el periodo enerojunio 2013. En este mismo sentido, el DIF proporciono servicios médicos, a través de 2 mil 043 consultas médicas, entregando medicamentos de manera gratuita, resultando beneficiados igual número de pacientes atendidos, además se apoyó con la entrega de 228 medicamentos de alto costo, adicionalmente se brindó el apoyo con la donación de 5 mil 230 medicamentos a personas que por su precaria situación económica, no contaban con recursos para adquirirlos; de igual forma se realizó el apoyo para sufragar los gastos para 144 análisis clínicos y 40 ultrasonidos. Ante la inquietud de algunos progenitores por mejorar la vida de sus hijos que sufrían de paladar hendido y labio leporino, hicimos nuestra su preocupación y nos comprometimos a buscar el apoyo de algunos grupos médicos, que pudieran tratar ese problema, con agrado les informo que en el mes de Mayo pasado, fueron operados, en el centro de Salud de esta cabecera municipal, 20 personas entre niños y jóvenes que padecían este mal congénito, los resultados por supuesto fueron positivos y altamente satisfactorios. Tal y como lo ofrecí en mi etapa proselitista hemos considerando el índice de pacientes incidentes con diabetes, y concretamente pusimos en operación el programa de “Pie diabético”, donde de forma particular, médicos especializados atendieron a pacientes con este padecimiento, realizando curaciones, análisis y pláticas

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C.P. Ramón Hernández Sánchez de prevención, control y cuidado de la diabetes, logrando atender a través de él a 34 personas adultas. De acuerdo a datos del Consejo Nacional de Evaluación de las Políticas de Desarrollo Social (CONEVAL), Centla registra por lo menos 36 mil 625 personas con carencia alimentaria, por ello, conscientes de esta situación, y de que niños y jóvenes mal alimentados, no disponen de toda su capacidad física y mental para razonar, asimilar conocimientos y mostrar todo su potencial limitándose así en su desarrollo, nos sumamos a la tarea del Sr. Gobernador, Lic. Arturo Núñez Jiménez, desde el inicio de la administración y hasta el mes de Junio de este año, entregando un total de 230 mil 544 litros de leche y 6 mil 265 despensas, con lo que se atendimos a 9 mil 911 niños mensualmente, pertenecientes a 111 jardines de niños y 122 escuelas primarias, o sea un total de 233 escuelas, ubicadas en 119 comunidades incluyendo la cabecera municipal. A partir del mes de Julio de este año, la responsabilidad total de este programa recayó de nueva cuenta en manos del Gobierno del Estado. Con la convicción de que los momentos de sana recreación y esparcimiento son muy importantes para el desarrollo de los niños; en el mes de enero festejamos el Día de Reyes, entregando 16 mil 625 juguetes en escuelas, 5 mil 40 más en el Festival Municipal del Día de Reyes y 2 mil 149 repartidos por las principales calles de la Ciudad de Frontera; en el mes de abril, festejamos el Día del Niño, con piñatas, dulces y refrescos que se entregaron a todas las escuelas del municipio, y con 5 mil juguetes en el festival alusivo. Siguiendo la tradición del festejo del 10 de mayo, convivimos con las madres en el parque central Quintín Arauz, contando con la presencia de más de 5 mil mujeres, a quienes les obsequiamos un recuerdo del evento, e hicimos participes de una rifa de 590 premios, como refrigeradores, salas y pantallas planas, entre otros. Adicionalmente atendimos diversas solicitudes de escuelas y centros integradores, con la entrega de 9 mil 590 regalos.

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En apoyo a la familia, hemos sumado esfuerzos con el Presidente de la República, en los programas de atención a ese grupo social básico, coordinando y entregando los beneficios del programa Oportunidades con el que se ha atendido a 10 mil 37 familias; en el programa Adultos Mayores, se ha beneficiado a 5 mil 462 personas; y en el programa Sin Hambre se apoya a 352 familias con despensas básicas. De igual manera se trabajamos con la Secretaria de Desarrollo Agrario Territorial y Urbano (SEDATU), en el marco del programa HABITAT, logrando favorecer a nuestro municipio con 20 cursos y talleres, a los que asistieron 1 mil 800 personas, de ellos destacan: el de Prevención de Cáncer de Mama y Cáncer Cervicouterino, donde se realizaron, los estudios correspondientes; talleres de Prevención de Abuso Sexual a Menores de Edad y Prevención de Embarazos No Deseados, ambos tuvieron una grata respuesta en escuelas y con los padres de familia; otros talleres impartidos fueron: repostería, bisutería y repujado, principalmente. Como parte de la protección especial que brindamos a la niñez cuyas madres trabajan, mantuvimos en óptimas condiciones y operando el CENDI municipal, donde se atienden, educan y reciben cuidado materno 138 niños quienes reciben diariamente alimentación adecuada y además, una vez a la semana son sujetos de revisión médica como medida de prevención de alguna enfermedad. A fin de mejorar las condiciones de los adultos mayores y como resultado de una intensa gestoría, se logró que el

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C.P. Ramón Hernández Sánchez Instituto Nacional de las Personas Adultas Mayores (INAPAM), después de 12 años de haber dejado de prestar sus servicios en este municipio, otorgara 532 credenciales en 4 centros integradores y en la cabecera municipal. Por otra parte, las Brigadas Comunitarias, han visitado 14 comunidades del municipio donde hemos atendido a 2 mil 662 personas con atención médica, quiropráctica y servicios de estilista. Dentro de los diversos apoyos que se han otorgado a través del DIF Centla, fueron la donación de 112 ataúdes a igual número de familias de escasos recursos y el préstamo de 133 tablones, en diferentes partes del municipio. Aprecio y valoro el esfuerzo que la señorita Rosa Isela Sánchez Pérez hace en forma voluntaria y altruista dentro esa institución tan noble, que a través de las acciones de asistencia social que promueve, nos hace voltear, ver y reflexionar en la importancia de la familia y sus integrantes, pues desde ahí parte todo lo que atañe a nuestra sociedad. Gracias hija por sumarte a mi labor para hacer de Centla un mejor municipio.

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e. EDUCACIÓN, CIENCIA

Y TECNOLOGÍA, CULTURA Y DEPORTE i. Educación, Ciencia y Tecnología La educación determina la evolución de los pueblos y por tanto su bienestar, puesto que las mejoras y cambios dependen de la forma en que cada individuo en relación con su medio ambiente puede en un momento de tiempo determinado transformar su entorno. Por eso, estamos conscientes que solo a través de un sistema de educación de calidad, que fortalezca la igualdad, la justicia y la solidaridad, que además brinde los conocimientos que sirvan de herramientas para impulsar la creatividad y la productividad podremos lograr un desarrollo humano Integral. Sabemos, que para hablar de calidad en el sistema educativo necesariamente, debemos contemplar y consolidar la cultura local mediante el cuidado del patrimonio cultural y artístico de que disponemos, así como incorporar la participación de la ciudadanía y principalmente de los jóvenes en el deporte. Bajo estas premisas, y buscando el desarrollo de las habilidades, destrezas y aptitudes, de las capacidades científicas y tecnológicas en la educación formal, durante

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C.P. Ramón Hernández Sánchez este año, en principio contribuimos con el programa “Escuelas de Calidad”, beneficiando a 12 Instituciones Educativas, 11 de nivel Preescolar y 1 de nivel Primaria con una aportación de $10,000.00 pesos a cada una. Adicionalmente y en cumplimiento a mis compromisos proselitistas, de brindar mantenimiento preventivo y correctivo a edificios educativos del nivel medio básico, apoyamos concretamente a la Escuela Secundaria Estatal Lic. Tomás Garrido Canabal de la Villa Vicente Guerrero, con diversos donativos en material de plomería, albañilería, eléctrico, para la cisterna, pintura y vidrios para su mantenimiento general, así como también se le auxilió con material eléctrico para la rehabilitación de 10 máquinas de coser y su correspondiente instalación eléctrica, todo ello, representó un total de $ 67 mil 508 pesos. Por otra parte, otorgamos 3 mil paquetes de útiles escolares a igual número de niños y niñas de nivel primaria y secundaria, beneficiando con ello, a 3 mil familias a quienes ayudamos de ésta forma en el manejo de su economía familiar. Como un apoyo especial a las instituciones educativas de nivel preescolar en este año, cubrimos el pago de aproximadamente 20 niñeras de diferentes jardines de niños, acción que nos representó un costo de $ 301 mil 500 pesos. De igual forma, brindamos 55 servicios de transporte a diferentes lugares beneficiando a 2 mil 200 personas de 19 instituciones educativas, y 9 de comités y organizaciones sociales, entre otras, lo que represento una erogación de $ 58 mil 174 pesos. Agradezco encarecidamente el respaldo que los gobiernos federal y estatal han brindado al sector educativo en este municipio, proporcionando 5 mil equipos portátiles de cómputo (laptop) a alumnos de Quinto y Sexto grado, a Directores y Supervisores, éstas herramientas tecnológicas brindarán a quienes hagan buen uso de ellas nuevas opciones y facilidades para el estudio, así como les simplificarán a todos su labor, ojalá y que su vida útil rinda los frutos tan esperados. Así como se ha realizado una gestión integral e intensa ante las instancias estatales y federales para el establecimiento en el municipio de planteles de nivel superior. La conjunción de esfuerzos de los tres órdenes de gobierno junto al apoyo ciudadano harán posible que nuestros niños y jóvenes puedan acceder a una educación de calidad que junto a sus deseos de superación, les conduzcan a la creación de sinergias que multipliquen los efectos a favor de una vida mejor, siendo esa la razón, de invertir con miras en el futuro de nuestras nuevas generaciones. ii. Cultura La cultura, la recreación y el deporte como agentes impulsores y renovadores de las tradiciones e idiosincrasia fortalecen nuestra identidad social, de ahí la razón de habernos comprometido a generar espacios y estímulos para las expresiones tradicionales y su vinculación con el contexto actual.

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C.P. Ramón Hernández Sánchez En este año, como resultado de un esfuerzo conjunto entre la administración y la sociedad, logramos hacer patente nuestras expresiones culturales en 306 ocasiones, que incluyeron el desarrollo de 11 talleres culturales con temas como vocalización y guitarra, danza folclórica infantil y juvenil, tamborileros, marimba infantil, sinfónica, entre otros, con la participación de 234 alumnos; la presentación en más de 40 ocasiones de los ballets infantiles en diversos foros y eventos; la activa participación de diversos grupos artísticos-culturales en más de 39 ocasiones en la feria estatal y municipal; la presentación en 7 ocasiones de la Banda Sinfónica; la realización de los cursos de verano mediante 7 talleres de piano, marimba, pintura, tamborileros, guitarra y vocalización y danza folclórica, entre otros, con la participación de 180 alumnos. En el afán por preservar la cultura y las tradiciones del municipio, se realizaron diversas gestiones ante instancias federales y estatales; dando como resultado la autorización por parte del Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (CONACULTA) del proyecto: Rehabilitación y Remodelación de la Casa de la Cultura “Profa. María del Carmen Paredes Zaldívar”, con un monto de $ 2 millones 882 mil 366 pesos, mi aprecio a las autoridades de este organismo, ya que gracias a ellos este año dicho inmueble quedará debidamente remozado y en condiciones de seguir impulsando nuestros valores culturales. En apoyo a las actividades de promoción cultural que se realizan a través de ésta casa de cultura, adquirimos un importante vestuario para el Ballet Juvenil referente al estado de Veracruz, otro para el Ballet infantil alusivo al estado de Tabasco, trajes para los tamborileros, para los integrantes de la marimba e integrantes de la danza del caballito; de igual forma, se adquirieron diversos materiales para complementar y rehabilitar diversos instrumentos musicales. Es de destacar la firma de un convenio de coordinación con CONACULTA y el apoyo que brindamos a dicha institución, para la atención al equipo de antropólogos, que acudieron a este municipio a recopilar información sobre asentamientos indígenas y a realizar un catálogo de edificios y casas habitación de la época del Porfiriato, para crear un acervo cultural y un libro sobre Centla, Tabasco. Para el fomento a la lectura y algunas otras actividades, Centla cuenta con 15 Bibliotecas Públicas con registro ante la Dirección General de Bibliotecas y 4 más sin registro, una de éstas últimas fue inaugurada en el pasado mes de Octubre en la R/a Potrerillo, en todas se brindan servicios de calidad y se dispone de acervos bibliográficos que satisfacen la demanda de nuestra sociedad local, vale la pena mencionar que la Biblioteca Modelo “Profesor José Ezequiel Cortázar Maldonado” ubicada en esta cabecera municipal, además de sus funciones educativas y de consulta, ha optimizado sus instalaciones al realizarse por parte de Instituciones Públicas y/o privadas conferencias, talleres, cursos y capacitaciones, en su aula de medios y sus diferentes salas de lectura, esto es: en apoyo a diversos grupos facilitó su sala de consulta en 42 ocasiones y el auditorio en 39 más para diferentes actividades

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C.P. Ramón Hernández Sánchez Durante este año, en las bibliotecas municipales se expidieron 737 credenciales; se otorgaron 9 mil 824 préstamos de libros a domicilio; se realizaron 1 mil 234 actividades de fomento a la lectura con la asistencia de 22 mil 587 personas de distintas edades; se realizaron 400 visitas guiadas con 5 mil 988 participantes, se atendieron 103 asistentes y se efectuaron 56 cursos con 42 participantes en el módulo de servicios digitales. De manera especial durante los cursos de verano en las 15 bibliotecas con registro oficial y 3 sin dicho registro, se efectuaron 68 talleres con la participación de 7 mil 502 niños y niñas con los temas de “Los Ángeles de los Valores y la Felicidad” y “Un Encuentro con el Humor de Jorge Ibargüengoitia” y se dieron Pláticas sobre la Importancia de Cuidar nuestro Medio Ambiente. El Museo de Navegación y la hemeroteca Municipal ha recibido un total de 526 visitas de estudiantes de primaria, de turistas locales y foráneos, razón por la que se ha mantenido en condiciones adecuadas, como parte de nuestro patrimonio cultural. iii. Deporte Sabemos que fomentar en la juventud y en la población en general actividades deportivas, de educación física y de recreación, así como brindar espacios para el uso de su tiempo libre, nos ayuda a favorecer la formación de individuos con disciplina y disposición para el trabajo en equipo, impulsan su sentido de pertenencia a una colectividad, fortalecen los lazos familiares y fomentan la unidad alrededor de un propósito especial, condiciones positivas que favorecen la armonía social y por tanto el crecimiento y desarrollo del municipio.

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C.P. Ramón Hernández Sánchez Por eso, durante el tiempo de administración hemos efectuado 264 acciones deportivo-recreativas, entre las que destacan el facilitar las instalaciones deportivas y el servicio de instructores y personal en diversos eventos deportivos. En cada ocasión fue necesario mantener en condiciones óptimas las instalaciones, a fin de que pudieran ser utilizadas correctamente. Adicionalmente llevamos a cabo los siguientes eventos especiales; torneo de voleibol, futbol beisbol y ciclismo de tipo playero; durante la feria local se efectuó un campeonato de futbol soccer con 20 equipos; 3 torneos relámpagos uno de beisbol, otro de futbol soccer y uno más de basquetbol, a ellos se sumaron una carrera de triciclos, otra atlética y una competencia de ciclismo en estos últimos se contó con una participación de 100 personas. Con motivo del Día de la Marina se efectuó un torneo de basquetbol con la participación de 15 equipos; durante los cursos de verano se efectuaron partidos de futbol, beisbol infantil y basquetbol con la asistencia de 105 personas; en todos estos eventos se entregaron como premios, balones, trofeos, material de beisbol, dinero en efectivo, material deportivo y útiles escolares; finalmente se organizó y llevo a cabo el Grito de Independencia, y el desfile cívico militar en el mes de septiembre este último con la participación de 6 mil personas, en él se repartieron 6 mil botellas de agua, acción que se efectuó nuevamente con las escuelas participantes en el desfile alusivo al inicio de la revolución que se celebra el día 20 de Noviembre con 4 mil botellas de agua, repartidas equitativamente al número de participantes por escuela. Como una atención especial a los jóvenes efectuamos 2 torneos uno de futbol de salón y otro deportivo de playa, así como, 2 conferencias una de salud y otra sobre sexualidad, y un concurso de canto, con la participación total de 141 personas. Adicionalmente en apoyo a diversos participantes de actividades deportivas ejecutadas fuera del municipio se dio servicio de transporte con un autobús a los alumnos de Taekwondo a un torneo que se efectuó en la ciudad de Villahermosa y se brindó servicio de traslado a los alumnos de diferentes escuelas primarias del municipio, que participaron en los juegos deportivos regionales realizados en el municipio de Macuspana.

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f. MITIGACIÓN DE

LA POBREZA Y LA MARGINACIÓN En nuestro municipio la cuarta parte de la población se encuentra en pobreza extrema, mientras que a nivel estatal, estamos dentro de la categoría de municipios con alto y muy alto grado de marginación, más del 90 por ciento de las localidades requieren de infraestructura básica, y de reforzar los servicios de salud y educación, cultura, recreación, para contar con igualdad de oportunidades y así desarrollar una vida plena, circunstancia que no es fácil, puesto que a lo limitado de los recursos presupuestales, se suma la existencia de grupos vulnerables como lo son los adultos mayores, la población indígena, las personas con discapacidad o las mujeres, quienes precisamente por la falta de servicios, educación o carencia de recursos son susceptibles de discriminación y a veces hasta de agresión, por eso, preocupados y ocupados por sentar las bases de un desarrollo sustentables en este año realizamos lo siguiente: i. Equidad de Género Uno de los principales retos de nuestro Gobierno Municipal ha sido la aplicación efectiva de la Igualdad de Género, por lo que hemos procurado el reconocimiento del papel y la importancia de la mujer en la vida social, a través de acciones concernientes a mejorar su calidad de vida, brindándoles atención psicológica, jurídica, gestiones de pensión alimenticia, apoyo para obtener actas de nacimiento de niños en edad escolar, auxiliando

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C.P. Ramón Hernández Sánchez inclusive a esos hijos de madres en estado crítico de vulnerabilidad, logrando apoyar a un total de 433 féminas de 38 comunidades incluyendo la cabecera Municipal. En coordinación con el Instituto Estatal de las Mujeres (INMUJER) y con el total respaldo del DIF municipal, se llevó la 1ra. Brigada al centro integrador de Boca de Chilapa, beneficiando a 371 féminas con consultas médicas, y psicológicas, consultas quiroprácticas, asesorías jurídicas, cortes de cabello y despiojización. Llevamos a cabo el 1er Foro Temático con la participación de 60 mujeres representantes de los 9 Centros de desarrollo Regional, Sector Naval y la ciudad de Frontera con 5 temas de importancia como son: Derechos de las mujeres y participación política; Educación y cultura, Salud sexual y reproducción; Violencia y Acceso a la justicia, así como, Economía y ocupación de las mujeres. Conmemoramos el día Internacional de la Mujer el 8 de marzo con un evento, al cual asistieron 280 mujeres, en él contamos con la participación del ballet de la Casa de la Cultura, música con trio, conferencia alusiva a ese día y un ambigú. Dando cumplimiento a lo contemplado en el Plan Municipal de Desarrollo de Generar Políticas Públicas que impulsen la igualdad de oportunidades para las mujeres, hemos llevado a cabo 2 acciones primordiales en Coordinación con el Instituto Estatal de las Mujeres, en primer lugar elaboramos el Diagnóstico para conocer el índice de vulnerabilidad de la mujer en Centla, lo que nos permitió tener conocimiento del tipo de violencia mayúsculo que presenta; para este documento contamos además con el apoyo del Instituto Tecnológico Superior de Centla con 60 jóvenes y del Centro de Investigación de Posgrado, A. C. (CIPAC) con 10 Profesores. Y en segundo, la presentación del Proyecto “Construcción de Políticas públicas para la igualdad entre mujeres y hombres en el municipio de Centla”, en el marco del Programa de Fortalecimiento a la Transversalidad de la Perspectiva de Género, para el ejercicio fiscal 2013, donde firmamos Convenio con el INMUJER para este fin. Capacitando a Regidores, Directores, Subdirectores, Coordinadores, Jefes de Áreas, así como 30 Mujeres Lideres (Delegadas, Jefas de Sector) de la Ciudad de Frontera, y 30 Mujeres de la Villa Vicente Guerrero y sus áreas circunvecinas. Otras 2 acciones que vale la pena mencionar son: el registro de 800 jefas de familia al Programa Federal “Seguro de Vida para Jefas de Familia” que se realizó en coordinación con SEDESOL y durante los meses de septiembre y octubre, se puso en operación la campaña “Cero Tolerancia contra el Feminicidio”. ii. No Discriminación – Asuntos Indígenas Uno de los principales retos que tenemos en todo el país, es el de hacer de nuestra cotidianidad el mejor reflejo de una cultura de apoyo, respeto y tolerancia a las personas indígenas, a las personas de la tercera edad, a las que presentan capacidades diferentes a quienes practican alguna religión poco popular o inclusive a quienes se

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C.P. Ramón Hernández Sánchez diferencian por su sexualidad, puesto que la convivencia social y la armonía solo puede darse en un ámbito de respeto a la dignidad de las personas en cualquier sociedad. Es obligación del Estado en cualquier orden de gobierno, vigilar que la premisa básica de los derechos constitucionales estén presentes, para nuestro municipio no hay excepción, sobre todo porque contamos con una población indígena del 11 por ciento que requiere incorporarse al desarrollo y la modernidad siempre cuidando sus tradiciones y costumbres. En igual medida generamos 75 acciones de beneficio para la población considerada vulnerable, ya sea porque tiene algún tipo de limitación o discapacidad, o porque por su edad, o su condición física no se lo permite, o simplemente porque se ven señalados y discriminados por sus prácticas personales, condiciones que les dificulta incorporarse a las actividades cotidianas, apoyándolos de forma económica en efectivo, con despensas y medicamentos. Las metas alcanzadas han sido producto de una estrecha coordinación con los Gobiernos Federal y Estatal, con quienes hemos hecho gestiones y convenios de coordinación para beneficiar a este tipo de población, prueba de ello es el establecimiento de los comités para llevar a cabo la cruzada nacional contra el hambre.

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g.DESARROLLO SUSTENTABLE Y PROTECCIÓN AMBIENTAL

Como habitante de este municipio desde hace tiempo he visto con preocupación los cambios en nuestro sistema de producción, denotando que algunos han propiciado indirectamente su deterioro, de ahí, que cuando pude comprobarlo en mis visitas a las comunidades y se hizo de mi conocimiento la situación por la que atraviesan muchos productores de actividades del sector primario, estuve completamente de acuerdo en que lo prioritario era en principio reactivar a la brevedad posible, la agricultura, la pesca y la ganadería e incorporar de ser factible, la creación de proyectos productivos de gran visión que permitieran generar empleo tanto en el campo como la ciudad. Pero junto a mi reflexión también estuvo presente la del resto de quienes integramos el gobierno municipal, de que reactivar el sector agropecuario sumado al resto de actividades humanas productivas, implica hacer conciencia, de que necesitamos desarrollar en paralelo una activa cultura ambiental para un aprovechamiento sustentable de nuestros recursos naturales, que propicie a su vez, una cultura ecológica real en todas las localidades de nuestro municipio, a través de la participación ciudadana en el correcto uso de suelo, en la reducción de productos químicos que deterioren su calidad; en la urgencia de reforestar; en el uso óptimo del agua y viento; así como, en el tratamiento integral de los residuos sólidos, intensificando la protección y conservación de nuestros ecosistemas naturales, sobretodo en la conservación de nuestros pantanos declarados reserva de la biosfera.

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C.P. Ramón Hernández Sánchez Esta perspectiva nos ha conducido a realizar importantes acciones en ambos sentidos, esto es reactivar, pero también en proteger, conservar y preservar nuestro entorno. i. Desarrollo Sustentable En el marco de una estrecha coordinación con el gobierno federal y estatal, a través de la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (SAGARPA) y Secretaria de Desarrollo Agropecuario, Forestal y Pesca (SEDAFOP), en principio, se reinstaló el Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable, al que asistieron 32 personas relacionadas con la materia, para tratar la problemática del sector agropecuario, acuícola y ganadero del municipio, acordándose que el consejo se reuniría bimestralmente; así, también se informó de la apertura de la ventanilla única del Programa de Apoyo a la Inversión en Equipamiento e Infraestructura 2013, que se instaló en la Dirección de Desarrollo Municipal, en la que se recibieron las solicitudes de apoyo para ser beneficiado con dicho Programa. Como parte del fortalecimiento a los acuicultores, se realizaron las gestiones y trámites, así como el traslado de 55 mil 500 alevines que dono la SEDAFOP, beneficiando a 25 productores. Posteriormente se efectuaron una segunda, tercera, cuarta y quinta reunión a la que asistieron 27, 31, 25 y 19 personas respectivamente, en todas ellas se dio seguimiento a los asuntos que se fueron planteando desde un inicio, entre los que destacan la recepción en la Ventanilla Única de 135 solicitudes, de ellas se dictaminaron y resultaron beneficiadas, 12 agrícolas y 29 ganaderas, en ellas la aportación gubernamental fue de $ 1 millón 59 mil 809 pesos y la aportación del productor por un monto de $ 882 mil 277 pesos, cabe aclarar que aún existen algunas solicitudes pendientes de dictaminar. Además de forma específica como apoyo a los productores agrícolas se han donado 200 machetes y 200 limas a los Ejidatarios de la Villa Cuauhtémoc; se dotó de 100 paquetes de insumos básicos a productores de chile habanero de la R/a Boca de Chilapa, con una inversión total de $ 140 mil pesos teniendo a la fecha productores activos, con una superficie total de 650 hectáreas, que están en proceso de constituirse como Sociedad Cooperativa, dado que esta acción ha sido muy positiva, se están sumando más productores independientes. También apoyamos para la entrega de 2 mil 347 plantas de coco a 16 productores del municipio y además con el apoyo decidido del gobierno del estado se beneficiaron con recursos a estos productores para refinanciar proyectos, aportándoles la cantidad de $ 223 mil 41pesos como apoyo gubernamental, en tanto los productores aportaron un total de $ 214 mil 149 pesos. Adicionalmente se han chapeado un total de 32 hectáreas (calles y áreas verdes) en 13 comunidades del municipio, como R/a. Carlos Rovirosa Segunda Sección y el Ejido del mismo nombre pero en su 1era sección; los Ejidos: La Victoria, La Estrella y Felipe Carrillo puerto; y las Colonias:

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C.P. Ramón Hernández Sánchez Deportiva, El arenal, Nueva Frontera, El FOVISSTE, Ranchería Felipe Carrillo Puerto Sur, Poblado y Ejido Francisco I. Madero. Como parte de la evaluación de los daños que sufrieron los productores agrícolas por las afectaciones que dejaron los frentes fríos 10, 11 y 12, y después de ser diagnosticado el grado de afectación que sufrieron en coordinación con la SAGARPA y el Consejo de desarrollo rural 03 (CADER 03), se anegaron 619 Punto 68 hectáreas de maíz blanco, afectando a 468 productores, sembradíos de pastos para ganadería se afectaron 13 mil 957 hectáreas con anegaciones, resultando afectados 1 mil 394 productores, además este mismo número de productores, movilizo a un total de 22 mil 757 cabezas de ganado bovino. ii. Protección Ambiental En materia de Protección ambiental, casi siempre le damos mayor relevancia a asuntos como la generación de residuos sólidos, la contaminación provocada por el uso de vehículos, la utilización de combustóleos para la generación de energía eléctrica, entre otros, condiciones que se presentan primariamente en el ámbito urbano, principalmente por el aspecto y escenario que forjan en la imagen urbana y con ello en la demanda ciudadana, dejando de lado que en la zona rural además de esas mismas situaciones, se muestran otras, que nos afectan en su totalidad, razón por la que debemos actuar en conjunción con la ciudadanía para forjar medidas ecológicas y ambientalistas claves que mejoren y mantengan sano nuestro entorno, pues solo de esa forma lograremos vivir en armonía con la naturaleza, obtendremos un desarrollo sustentable y viviremos plenamente. Nuestra lucha es continua para afrontar el problema de la basura que se vuelve cada vez más complejo, pues se genera en grandes volúmenes y no cuenta con un manejo y proceso final adecuado por esa razón, hemos realizado gestiones ante las instancias federales y estatales para rehabilitar el relleno sanitario a fin de garantizar su eficiente operación, la que reforzamos con la adquisición 3 nuevos equipos de traslado y de almacenamiento, gestión que dio frutos con los recursos gestionados ante la SEMARNAT y PEMEX a través de la SEMARNAT, mismos que han sido dispuestos en cuanto a su uso en lugares estratégicos mejorándose significativamente las rutas de recolección. Una acción adicional en este sentido fue la respuesta positiva de algunas empresas y comercios con la donación de 40 tanques vacíos de 200 litros, que fueron pintados en color verde con la leyenda “Protección Ambiental”, que servirán como recolectores de basura en los distintos panteones del Municipio, actividad que forma parte del Plan de Acción para la Certificación del Municipio ante la PROFEPA. Hemos establecido una coordinación efectiva con Petróleos Mexicanos (PEMEX) a fin de que las acciones que lleva a cabo mediante el desarrollo de la industria petrolera en nuestras regiones, mitiguen y restituyan en su caso, las afectaciones que causen a nuestro medio ambiente, así mismo que instrumente medidas para que el aprovechamiento racional y sustentable de nuestros recursos naturales.

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C.P. Ramón Hernández Sánchez Ante los efectos del cambio climático que hemos sentido en más de una ocasión con inundaciones principalmente, hemos fomentado actividades de reforestación que ayuden a futuro a reducirlos, generamos acciones de educación en materia de protección ambiental, aprovechamiento sustentable de recursos naturales, pero lo más importante hemos buscado hacer conciencia en la población de lo relevante de su participación en cuidar nuestros ecosistemas localizados en pantanos, manglares, sistemas lagunares y costeros, a fin de evitar que sigan siendo afectados por el cambio de uso de suelo, el desarrollo urbano y el crecimiento poblacional. Participamos en el Programa del Desarrollo Ambiental Sustentable, convocado por la Coordinación General al Desarrollo Municipal (CADEM); en el Diplomado en “Derecho y Gestión Ambiental”. Hemos implementado Políticas Ambientales dentro del municipio, con acciones y programas de Inspección y Vigilancia Ambiental, atendiendo la Denuncia Ciudadana en la materia, realizando acciones de vinculación y colaboración para la Protección y Conservación de los Recursos Naturales, promoviendo el desalojo de 2 mil llantas de desecho, para combatir y prevenir la contaminación del aire y el suelo y con la vigilancia constante de las áreas protegidas y dictaminando en coordinación con el área Ecológica 13 solicitudes de derribo o poda de árboles, realizándose para ello 13 visitas de verificación al sitio, dando como resultado la tala de 9, en todos los casos se aplicó el reglamento de la Ley Forestal para la poda o derribo de árboles en la zona urbana de la Ciudad o en los predios de las comunidades, además se distribuyeron 2 mil 500 árboles a diversas personas y comunidades para impulsar la reforestación. Con la certeza de que solos no podremos contar con avances significativos, hemos propiciado que de manera transversal en coordinación con instituciones federales, estatales, internacionales, el sector privado y la sociedad organizada, en apego a los marcos normativos vigentes atendamos lo mejor posible lo ambiental, para que las futuras generaciones puedan disfrutar de lo que nosotros tenemos aún el privilegio de disfrutar.

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h. INFRAESTRUCTURA,

ORDENAMIENTO TERRITORIAL Y SERVICIOS MUNICIPALES Los registros históricos muestran que el ordenamiento de la ciudad de Frontera data de mediados del siglo pasado cuando las instalaciones portuarias estaban en auge, posteriormente en la década de los 50, con el deterioro de la actividad económica del puerto, la ciudad creció de manera irregular y sin control. A esa condición se le suma el hecho de que el programa de desarrollo urbano que existe tiene más de 15 años de retraso, de manera que el resultado ha sido un desarrollo urbano desordenado, construcciones de infraestructura en suelos no aptos, asentamientos irregulares y por consecuencia, una demanda creciente de servicios municipales con escasa posibilidad de planeación estratégica. Por la conformación de la geografía municipal además, nos enfrentamos en la zona rural a suelos inestables ya sea por rellenos en zonas pantanosas y humedales o por su cercanía con cuerpos de agua o corrientes de ríos o arroyos. Ante esta problemática nos hemos dado a la tarea en principio de ser muy cuidadosos con los permisos y demás acciones que se realizan en materia de ordenamiento territorial, pues nosotros somos los más interesados en que

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C.P. Ramón Hernández Sánchez se encuentre debidamente regulada la construcción de vivienda y sobre todo de infraestructura de desarrollo y equipamiento urbano integral y en segundo hemos reforzado los bienes y servicios públicos con diversas construcciones de obras municipales, siempre enmarcados en una labor de coordinación con las dependencias federales y estatales en la materia. i. Infraestructura y Ordenamiento Territorial En lo que va de este año, se han realizado 150 inspecciones municipales, se han otorgado 137 licencias de construcción, 124 de factibilidad de uso de suelo; se han clausurado 7 construcciones y 5 bancos de arena; se han aprobado 4 planos; se han revisado 13 terminaciones de obra; se han otorgado 24 constancias de numeración; se han establecido 4 convenios de acuerdo para la realización de obras; se han autorizado 18 subdivisiones y 2 fusiones de predios; se han aprobado 10 demoliciones; se han otorgado 15 revalidaciones de publicidad y se han atendido 480 personas, en la realización de diversos trámites. Así también se ha apoyado a algunos ciudadanos y Delegados Municipales dirimiendo algunos conflictos, recabando información de predios del H. Ayuntamiento que no cuentan con título de propiedad o escritura, o brindando a las autoridades municipales auxiliares información de acuerdo a su comunidad y seguimiento de conflictos y se ha apoyado a estudiantes con información de licencia para prácticas en sus escuelas. Ampliando la infraestructura urbana para la recreación y la convivencia armónica con la naturaleza y la familia, brindamos mantenimiento y rehabilitación a los Parques Diana la Cazadora de la ciudad de Frontera y al Parque Central de la Villa Cuauhtémoc, dimos mantenimiento a los Parques Centrales de las Villas: Ignacio Allende, Vicente Guerrero e Ignacio Zaragoza, así como iniciamos la construcción del Parque Público en la Col Arenal de esta ciudad, acciones que representan una inversión de $1 millón 968 mil 497 pesos 79 centavos y que benefician aproximadamente a 57 mil 508 personas. Para ofrecer mejores y más servicios en forma descentralizada en otras partes del municipio, se dio mantenimiento a 4 edificios de los Centros Integradores de las villas Cuauhtémoc e Ignacio Allende, del Poblado: Simón Sarlat y de la Ranchería: Boca de Chilapa, con una inversión de $690 mil 289 pesos, beneficiando a 11 mil 269 personas. En nuestra cabecera municipal hemos realizado un programa especial en materia de desalojo de agua, en principio llevamos a cabo la rehabilitación de 124.10 metros cuadrados, en rejillas pluviales y bocas de tormenta en diversas calles de esta ciudad, lo que representó una erogación de $ 534 mil 684 pesos, en segundo se han realizado 8 obras con 1 mil 689.8 metros lineales de sustitución de alcantarillado sanitario y una más que se encuentra próxima a concluir con 75 metros lineales de construcción del mismo, todas en diversas calles de este puerto, lo que nos representará una inversión estimada de $5 millones 846 mil 482 pesos, beneficiando a un total de 21 mil 069 personas.

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C.P. Ramón Hernández Sánchez En materia de vías de comunicación, llevamos a cabo el rastreo y nivelación de 20 mil 632.10 metros cuadrados de calles de terracerías de la cabecera municipal con un costo de $ 87 mil 104 pesos y efectuamos la limpieza y remangue de basura y recargue de arena a 12 mil 110 metros cuadrados del camino de acceso al basurero municipal (1ra. etapa) en ciudad de Frontera y en Villa Vicente Guerrero, con una inversión de $518 mil 869 pesos y beneficiando a 28 mil 49 personas. En cuanto a la infraestructura educativa, en el nivel preescolar construimos y concluimos 3 aulas didácticas con una inversión de $1 millón 216 mil 460 pesos, en los jardines de niños de las Rancherías Buena Vista, Col. Rivera Alta de Cuauhtémoc y Ejido Benito Juárez, adicionalmente para este nivel educativo se construyeron 2 techados en los jardines de los Ejidos: Benito Juárez, y Felipe Carrillo Puerto, lo que representará realizar una inversión del orden de los $ 865 mil 345 pesos y estando por concluir en breve 2 techumbres más en igual número de jardines de niños, con una inversión de $ 892 mil 101 pesos. Así mismo, en la ciudad de Frontera en 3 jardines de niños, construimos 186.9 metros lineales de barda perimetral en uno, con una inversión de $ 460 mil 598 pesos y hemos concluido además en jardines más, la edificación de 400.43 metros lineales de barda con un importe de $ 840 mil 694 pesos. Ampliando la infraestructura educativa básica de nivel primaria, actualmente concluimos 16 aulas, en 6 escuelas y otras 3 más, junto con unos servicios sanitarios en la escuela primaria Joaquín Pedrero Córdova, a la fecha con un avance promedio del 95 por cierto; con ellas se beneficiaran por lo menos 1 mil 289 alumnos, de las Rancherías: Potrillo y El Carmen 1era sección, de los Ejidos: La Estrella y Carlos Rovirosa y de la ciudad de Frontera, todo con una inversión de $ 8 millones 140 mil 367 pesos. Así también hemos construido 10 techados para plaza cívicas de igual número de escuelas primarias una en la Ranchería las Porfías, Felipe Carrillo puerto sur, Jalapita, Miguel Hidalgo 1ra sección, Niños Héroes, Leandro Rovirosa Wade 1ra sección, San José del Carmen, Benito Juárez, y las colonias Gobernador Cruz y Álvaro Obregón, estamos por concluir 6 más, en las comunidades de Villa Vicente Guerrero, Rivera alta 1ra. Sección Los ídolos margen izquierda, ejido Francisco I. Madero, a la fecha todas estas obras llevan en promedio el 57 por ciento todo con una inversión de $11 millones 899 mil 668 pesos. Como obras complementarias a las escuelas de este nivel educativo, se construyeron 135.93 metros lineales de barda perimetral en la primaria de la Ra. El Carmen 2da. Sección con una inversión de $496 mil 409 pesos y 155.4 metros lineales de igual tipo de barda en la Ra. Niños Héroes con una inversión de $ 356 mil 619 pesos. Por otra parte a nivel media básica estamos construyendo 2 techados uno en el la Esc. Telesecundaria “Rosendo Taracena Padrón”, de la Col. El Bellote, y otro, junto con la construcción de la Plaza Cívica en el Centro de Estudios Tecnológico del Mar (CETMAR), de Frontera, y representan una inversión de $1 millón 404 mil 648 pesos, de

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C.P. Ramón Hernández Sánchez igual forma se encuentran con un avance del 75% 2 techados más en igual número de escuelas telesecundarias de la Col. Caparroso y del Poblado Simón Sarlat respectivamente con un inversión de $1 millón 721 mil 400 pesos. Así también se construyeron 495.40 metros lineales de barda perimetral en 2 escuelas telesecundarias que se ubican en la Col. Gobernador Cruz y Poblado Simón Sarlat, obras que representan una erogación de $1 millón 135 mil 880 pesos. En materia de equipamiento y desarrollo urbano hemos realizado lo siguiente: Buscando dar cumplimiento a mi palabra en cuanto a mejorar el servicio de agua potable, hemos realizado un sinnúmero de gestiones ante las instancias correspondientes para realizar obras que permitan su modernización y mejora, en tanto que canalizamos a la Comisión de Agua y Saneamiento (CEAS) mediante gestión a 158 personas de las colonias Barra de San Pedro y col. Carlos Rovirosa 1ra y 2da Sección para que les brindaran apoyo con pipas de agua; y ante el desabasto de agua potable que sufre la población del municipio a través de Protección Civil Municipal se suministraron con pipas 3 millones 437 mil litros de agua, atendiendo a 8 comunidades semanalmente, beneficiando de esta manera a 456 familias, o sea 1 mil 576 personas, además, este apoyo se dio también a diferentes instituciones educativas, y de gobierno que se encuentran ubicadas en la cabecera municipal. Por otra parte, en este mismo rubro, estamos realizando 4 obras de sustitución de red de agua potable con 633.70 metros lineales con recursos del orden de $348 mil 376 pesos todas en la ciudad de Frontera. Se inició el trámite ante la CONAGUA para obtener la concesión del permiso de los pozos de agua subterránea, que se localizan en el Deportivo y Panteón Municipal. Por otra parte, se concluyó la ampliación de la red de distribución de energía eléctrica (sector: Los Hernández), en el Ejido Constancia y Venecia, con la instalación de 26 postes y una inversión de $1 millón 830 mil 592 pesos y se realizaron 3 ampliaciones más en la Ranchería Felipe Carrillo Puerto Norte, Colonia Gobernador Cruz y Ejido Francisco I. Madero, con un total de 35 postes, con una inversión de $3 millones 125 mil 999 pesos, actualmente se encuentran pendientes de interconectar el servicio por parte de C.F.E. y en este rubro se concluyeron los trabajos de la ampliación de la red de distribución de energía eléctrica en media y baja tensión de la Col. Nueva Frontera en la calle: Tulipanes entre Periférico Carlos Alberto Madrazo y propiedad privada, en calle Jazmín entre calle sin nombre de la ciudad de Frontera, en la que se realizaron 530 metros lineales, con una inversión de 682 mil 878 pesos; además se encuentran en proceso de ejecución 2 obras más, una en la colonia Álvaro Obregón y otra en la ranchería Libertad de Allende con un avance del 30% en promedio con una inversión de 1 millón 385 mil 899 pesos y una meta de 1 kilómetro 200 metros. En cuanto a esta materia y dada la condición de demanda social por la prestación de este servicio a la Comisión Federal de Electricidad (CFE), realizamos 35

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C.P. Ramón Hernández Sánchez gestiones para la poda de árboles para evitar inconvenientes con el cableado y evitar accidentes. A fin de mejorar la vialidad, el tránsito y en general las vías de comunicación terrestre realizamos la pavimentación asfáltica de 125 mil 132.81 metros cuadrados y de 1 kilómetro 820 metros con 19 obras en 20 calles, ubicadas estas en del Poblado Francisco I. Madero, las villas Vicente Guerrero e Ignacio Allende, Cuauhtémoc y los Poblados Francisco I: Madero e Ignacio Zaragoza, la Sabana, beneficiando a más de 19 mil 596 personas, con una inversión de 17 millones 425 mil 931 pesos. En breve concluiremos también con la construcción de 5 mil 158.30 metros cuadrados de pavimento de concreto hidráulico, guarniciones y banquetas en 3 calles de la ciudad de Frontera con un monto programado de $5 millones 348 mil 909 pesos. Así también concluiremos la construcción de 2 mil 300.81 metros cuadrados de banquetas y 780.50 metros lineales de guarniciones en 8 calles de la cabecera municipal, en las que se hará una erogación de $2 millones 158 mil 759 pesos beneficiando a 21 mil 69 personas. Otra acción más en ese sentido, es la construcción de Baños con Biodigestor, Pisos Firmes, Fogones, en comunidades de muy alta, media y baja marginación dando como resultado 131 pisos firmes y 100 baños con biodigestor y el suministro de 500 fogones ecológicos con una inversión de $ 4 millones 607 mil 45 pesos, beneficiándose a igual número de familias en cada caso, de las comunidades de: Faisán, Bosque, Mixteca 2da, Guajuco, Francisco Villa, San José de Simón Sarlat, Buenavista y Tabasquillo 1ra. Sección. Otras acciones que en colaboración con el Gobierno del Estado y SEDESOL dentro del programa de mejoramiento de vivienda son 8 acciones de pisos firmes, 124.20 metros cuadrados de construcción de muros, 408 acciones de mejoramiento de techos, 12 acciones de construcción de sanitarios, el suministro de 30 fogones y 2 ampliación de red de energía eléctrica, beneficiando a igual número de familias en las comunidades de Carlos Rovirosa 2da. Sección (la Costeñita), El Faisán, Carlos Rovirosa, La Victoria, Carlos Rovirosa 1ra. Sección, La Estrella, Nuevo Centla y Nueva Esperanza San Pedrito. Ranchería Buena Vista, el Guajuco, Francisco Villa, San José de Simón Sarlat, Tabasquillo 1ra, sección, Colonia el Bosque y Gobernador Cruz. Con satisfacción puedo decir que a estos días llevamos concluidas más de 80 % de las obras y tenemos en proceso un 20 %, las cuales antes de terminar el año se concluirán. ii. Servicios Municipales Desde antes de tener el honor de ser Presidente Municipal, en mi calidad de ciudadano, me cuestionaba acerca de cómo eficientar los servicios públicos municipales como el bacheo, la recolección de basura, el mantenimiento a los parques y el alumbrado público, por todo lo que cada uno representa para nuestro bienestar, esto es disponer de un lugar de residencia limpio, seguro, agradable con buenas condiciones para transitar, etcétera, etc., ahora que estoy al frente de ellos, tengo junto a mis colaboradores, el reto de hacerlo; créanme que no es

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C.P. Ramón Hernández Sánchez

fácil, por mandato constitucional el Municipio vía la parte ejecutiva del gobierno o sea la administración municipal, es la encargada de proporcionar dichos servicios, entre los que también se encuentran el agua potable y alcantarillado, y en la mayoría de las ocasiones, estos representan más de la tercera parte del presupuesto municipal de un año, dado que casi todos son, como los conocemos, gastos de operación, o sea pago de mano de obra, gasolina, servicio de energía eléctrica, de agua potable, y otros materiales. Como familia, todos tenemos esos gastos de operación en su debida proporción, por eso sabemos que hay que hacer rendir el dinero y tratar de hacer más con menos… lo mismo sucede con el gobierno municipal, estamos buscando la manera de brindar mejores y más servicios públicos de calidad con menor presupuesto, por eso nuevamente les hago un exhorto para que se sumen a nuestra labor participando activamente de la mejora en dichos servicios, con acciones que tal vez parezcan insignificantes de forma individual pero que en conjunto representan un gran impacto social, político y económico, tal es el caso de no tirar basura en la calle, sacarla cuando pase el campanero, denunciar las fugas de agua, limpiar el frente de su casa, cuidar los parques y áreas verdes y como esas, tantas y tantas acciones que sumadas a las que realiza este ayuntamiento nos harán vivir mucho mejor. Durante estos meses esta administración ha realizado en este rubro, lo siguiente: Limpieza de lunes a sábado de los panteones de la ciudad de Cd. de frontera, de Ra. Jalapita, de Villa Vicente Guerrero, Villa Cuauhtémoc, Villa Ignacio Zaragoza, Villa Ignacio Allende y Pob. Francisco I. Madero, mientras que en los mercados se brinda servicios de limpieza de lunes

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C.P. Ramón Hernández Sánchez a domingo de los ubicados en la ciudad de Frontera (dos edifícios), villa Vicente Guerrero, Villa Cuauhtémoc y Poblado Ignacio Zaragoza; finalmente se limpian de lunes a domingo los 7 parques de la ciudad de Frontera, y los de: Villa Cuauhtémoc, Villa Vicente Guerrero, Villa Ignacio Allende, Poblados: Ignácio Zaragoza y Francisco I. Madero; se recolectan de manera permanente los Residuos Sólidos en el área circundante del Centro de Salud, en apoyo a lo anterior se estableció un programa de Recolección de Residuos Sólidos Urbanos en el Mercado Municipal, Panteones y Taller de Mantenimiento, como parte de nuestras acciones de protección al ambiente; adicionalmente se ha enviado la cuadrilla de macheteros dos veces en lo que va del año al Ejido La estrella. Para el servicio de recolección de basura disponemos de ocho camiones recolectores de basura, 1 compactador y 7 volteos de apoyo que prestan el servicio en la ciudad y en algunas comunidades con mayor índice de población, recolectando aproximadamente 59 toneladas de basura diarias que son depositadas en el Basurero Municipal; en este año a fin de eficientar el servicio se adquirieron tres camiones compactadores. Algunos trabajos especiales que realizamos son: la limpieza de 31 calles de la ciudad de Frontera, con cuadrillas de 5 personas de macheteros: que prestan su servicio a calles y diversas áreas verdes de la ciudad y de otras comunidades, así también se han bacheado 1 mil 24 metros cuadrados en la cabecera municipal, con 6 herreros hemos realizado 27 rejillas para bocas de tormenta y registros, con 10 eletricistas, hemos logrado dar atención ala ciudadanía, así como mantenimiento a las luminárias de la ciudad de Frontera y de varias comunidades. En cuanto al servicio de alumbrado público, como parte de nuestras acciones de protección ambiental adquirimos 252 luminarias ecológicas para distintos puntos de la ciudad con una inversión de $ 2 millones 851 mil 631 pesos 29 centavos, y en ese mismo sentido, en breve iniciaremos la ampliación de la red con 17 luminarias en la Colonia Nueva

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C.P. Ramón Hernández Sánchez Frontera en la calle Tulipanes entre periférico Carlos Alberto Madrazo y propiedad privada, en calle Jazmín entre calle sin nombre. En tanto hemos brindado mantenimiento a 628 lámparas de la ciudad de Frontera, en los centros integradores de: Villa Ignacio Allende 80, en la Ranchería: Boca de Chilapa 60, en el poblado: Quintín Arauz 73, Poblado: Simón Sarlat 42, en la Villa: Cuauhtémoc 27, en el poblado: Ignacio Zaragoza 23, en el Ejido: la Estrella 35, en la Villa. Vicente Guerrero 70 y en el poblado: Francisco I. Madero también 70. Una acción colateral a la recolección de los desechos sólidos que diariamente son depositados en el basurero municipal, es el deterioro del medioambiente, por ello nos hemos dado a la tarea de coordinar esfuerzos con la Secretaría de Ordenamiento territorial y obras publicas para que ésta rehabilite la macro celda de relleno sanitario, que en breve habrá de entrar en funcionamiento, En este mismo sentido y con el apoyo de la SEMARNAT, se encuentra en proceso el saneamiento del basurero a cielo abierto mediante la composta y confinamiento de los desechos que ahí se encuentran, ya que será clausurado, la inversión en estos trabajos es del orden de los 7 millones 230 mil 791 pesos. Como puede notarse hemos hecho realidad parte de la planeación estratégica en trabajos de mantenimiento y de construcción de infraestructura urbana, en los servicios municipales, todo ello con el único fin de elevar a nuestra sociedad a una mejor calidad de vida.

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i. PROYECTOS DE GRAN VISIÓN i. Transporte Marítimo y Fluvial para el Desarrollo Regional Siguiendo nuestra inquietud por rescatar las actividades a las que en antaño se dedicó nuestro Puerto en Frontera, estamos gestionando el impulso a la inversión del Transporte Marítimo-Fluvial como un pivote para el para el Desarrollo Regional, pues contamos con todos los elementos como la industria petrolera, la pesca, lugares turísticos y la posibilidad de ser el vínculo para exportaciones de productos regionales, de esta forma reactivaremos la economía regional con la actividad portuaria generando un vínculo comercial hacia el exterior por una vía de comunicación ya casi extinta que prácticamente no se explota como ruta comercial o de servicios a mediana escala, pero que podría llegar a ser una importante fuente de empleos y generadora de ingresos para mucha gente, por eso cotidianamente vamos generando vinculaciones y posibles enlaces con instituciones y posibles inversionistas nacionales y extranjeros y por supuesto con las autoridades estatales y federales, a fin de ir creando las condiciones necesarias para hacerlo realidad.

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C.P. Ramón Hernández Sánchez ii. Agua Potable Por todos es sabido que uno de los principales problemas que afecta a nuestra población es la falta de agua potable, aun cuando dentro de nuestro territorio confluyen los dos ríos más caudalosos del país, el Grijalva y el Usumacinta y todavía más, contamos con el principal humedal del país y el más importante de Mesoamérica, los Pantanos de Centla, con una extensión de 302 mil 706 hectáreas, en el censo de 2010, el (INEGI), reporto que poco más de 61 mil habitantes o sea el 59. 52 % de nuestra población carece del servicio de agua entubada. Consciente de esta situación, he tendido redes con organismos gubernamentales para gestionar recursos que nos permitan abatir este déficit para elevar la calidad de vida de la población. Como resultado de las gestiones de más de 7 meses y con el apoyo decidido de nuestros diputados federales, logramos que dentro de la Comisión de Agua Potable y Saneamiento de la sexagésima segunda Legislatura de la Cámara de Diputados, se iniciaran los trabajos de estudios de parte del Instituto Mexicano de Tecnologías del Agua (IMTA), que está próximo a concluir, para dar inicio a la solución definitiva de esta carencia de servicio y con ello realizar uno o más proyectos para atender la urgente demanda ciudadana. iii. Empleo y Atracción de Inversiones A invitación de la Oficina de Comercio de la Embajada de los Estados Unidos de América, acudí a la ciudad de Parish of Lafayette, Louisiana, en el mes de octubre del presente año, donde realicé una gira de trabajo, a fin de definir conjuntamente una estrategia, que permita aprovechar a favor de Centla, las fortalezas humanas y productivas de que disponemos como municipio. Dentro de las actividades de la gira destacan una entrevista con el Alcalde de Lafayette, Louisiana, con quien suscribí un acuerdo de entendimiento y relación formal entre las ciudades de Puerto de Frontera, Centla Tabasco y la ciudad París of Lafayette, Louisiana, que promoverá el intercambio de experiencias en materia de oportunidades para la gestión del crecimiento económico, la cultura y procedimientos administrativos en los sectores público y privado, la promoción, encuentro y desarrollo de negocios e inversiones, la vinculación de instituciones educativas y de investigación, así como en las actividades donde se identifique la complementariedad para el desarrollo. El acuerdo de entendimiento fue firmado por un servidor y J. L. “Joey” Durel, Mayor Parish of Lafayette, con la clara convicción que será para el bien y progreso de Centla. Estos casos, forman parte de nuestra visión de largo plazo que deseamos dejar en el ánimo de todos aquellos que como yo, aspiran ver a nuestro municipio en un constante crecimiento, para que Centla se convierta en una ventana de oportunidades para el desarrollo regional en Tabasco y del Sureste de México, puesto que dispone de todos los elementos para poder serlo.

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C.P. Ramรณn Hernรกndez Sรกnchez

4. MENSAJE FINAL

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C.P. Ramรณn Hernรกndez Sรกnchez

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C.P. Ramón Hernández Sánchez

Al llegar al final de este primer año, y mirar en retroceso, reflexiono con satisfacción en todo lo que hemos podido hacer y con preocupación en aquello que sabemos quiénes conformamos este gobierno que aún está pendiente. Al aceptar que si bien hemos avanzado en la senda del desarrollo y con esto, del bienestar de la población de Centla, estamos conscientes que el camino todavía es largo y con altibajos, con consideraciones que en muchas ocasiones están fuera de nuestro marco de actuación o simplemente rebasan nuestra capacidad de respuesta, e inclusive pueden impactarnos intempestivamente como podrían ser emergencias por desastres naturales o mandamiento judicial del embargo de los recursos financieros para el pago de laudos laborales que antes comente, lo cual podría limitar en el uso de nuestros recursos materiales, financieros y humanos. La conducción de un gobierno del cambio, representa muchos retos, que van desde romper inercias y crear una nueva cultura de servicio, hasta imprimir un sello político distinto en donde la ciudadanía además de sentirse complacida, acepte que la decisión que tomó fue la indicada y por tanto se sume al esfuerzo de sentar las bases de un crecimiento y desarrollo sustentable propio, que impulse al municipio y a su gente a otros niveles de bienestar social. Condición que nos permita caminar seguros, con la certeza de que nuestro patrimonio no se verá dañado, con un trabajo estable que nos ayude a disponer de por lo menos los aspectos básicos en materia de educación, salud, alimentación y vivienda, a vivir rodeados de un ambiente agradable, de paz, con armonía, con la posibilidad de disponer de nuestro tiempo libre en las actividades que nos permitan ser mejores personas, con creatividad y productividad. Pero el lograr ese estatus requiere de la conjunción de muchos esfuerzos coordinados, en principio entre los diferentes órdenes de gobierno, en segundo con la sociedad y dentro de la misma sociedad, e inclusive en estrecho cuidado y preservación del medio ambiente, solo de esta forma podremos superar las barreras y obstáculos que muchos años de atraso nos imponen. Agradezco encarecidamente el apoyo del C. Gobernador del Estado y sus colaboradores que nos han brindado la mano en más de una ocasión. Agradezco también a los Diputados Federales: Lic.

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C.P. Ramón Hernández Sánchez Juan Manuel Focil Pérez, Presidente de la Comisión de Desarrollo Metropolitano, por los recursos gestionados para los programas de CONACULTA, CONADE, FOPEDEP Y MEDIO AMBIENTE; de igual forma al Lic. Marcos Rosendo Medina Filigrana, por la gestión de los recursos a través del Ramo 23 SEMARNAT y de la Lic. Nelly del Carmen Vargas Pérez, por sus gestiones ante la Comisión de Agua Potable y Saneamiento Aprecio sumamente la labor de mis compañeros Regidores, en esta aventura compartida que tenemos por 3 años. Mi cálido reconocimiento a mis colaboradores quienes aun distrayendo tiempo personal y familiar están dispuestos a redoblar esfuerzos en las tareas asignadas. Pero sobre todo agradezco al pueblo y en general a la sociedad de Centla, que no se cansa de trabajar con la esperanza del progreso; el haberme brindado la oportunidad de ser un fragmento de la historia, al confiar en un gobierno alternativo al elegirme como su Presidente Municipal, un Presidente Municipal que forma parte de un significativo cambio en Tabasco. Mi reconocimiento al grupo político que me permitió alcanzar esta meta pero sobre todo por continuar respaldándome en las tareas que estamos llevando a efecto. Tal y como lo dije en mi discurso de toma de posesión, respeto las distintas formas de pensar y actuar en el marco democrático de este nuevo modelo de gobierno que estamos haciendo día con día, convocó a todos los agentes sociales, económicos y políticos que conformamos el municipio de Centla a mantener la unidad y seguir trabajando en beneficio de todos nosotros, les exhorto a que sigan sumándose a este proyecto que aún tiene dos años más de retos, que con la activa participación de todos serán completamente resueltos, luchemos porque el bienestar y el bien vivir sean una realidad en Centla. Los tiempos modernos exigen Gobiernos de resultados prontos, efectivos y productivos, pero también requieren de una sociedad corresponsable, compartida y comprometida que impulse su cambio a la mejoría y multiplique esos efectos, nosotros como Ayuntamiento estamos dispuestos a seguir avanzando en la senda del progreso con firmeza para gobernar con mi gobierno de cambio verdadero. Muchas gracias.

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C.P. Ramรณn Hernรกndez Sรกnchez

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Primer Informe de Gobierno H. Ayuntamiento de Centla