Prefazione
I confini delle stagioni sono sempre più sfumati, complice il cambiamento generale del clima dell’intero pianeta, e anche l’estate appare sempre più corta. Purtroppo non si tratta soltanto di un fatto metereologico. Giungono segnali di anticipare il calendario scolastico a inizio settembre, con la conseguenza che diminuiranno i viaggi nella coda di stagione e lavoreranno di più le città d’arte e d’affari, con gli alberghi che rimangono aperti tutto l’anno rispetto a quelli stagionali. Non sappiamo se prenderanno corpo progetti così vistosamente partigiani, pensati per drenare consumi dalle località di vacanza a favore della lobby delle città d’arte. Comunque sia, a parte tale vicenda, l’interesse per l’apertura annuale non è un fenomeno recente a Rimini e rappresenta un traguardo di grande interesse per il futuro del sistema turistico locale. Possiamo dire che questa tendenza ha iniziato a muovere i primi seri passi quando è stata progettata la nascita di una grande opera, la nuova Fiera di Rimini, seguita più recentemente da una rete di palacongressi. Così è iniziata a consolidarsi l’idea che la Riviera riminese può ricevere un flusso di turismo d’affari crescente, con la conseguente domanda di lodging facility, servizi alberghieri per tutto l’anno. Il termine destagionalizzazione sembra quasi destinato a cadere in disuso. Probabilmente ci troveremo ad avere un motore che viaggia sempre a regime, anzi, questo si sta già disegnando come traguardo per tutto il sistema turistico, superando quella che al momento è solo un’iniziativa spontanea di alcuni, ma già numerosi, pionieri. La più grossa novità che ha interessato il sistema alberghiero riminese nell’ultimo decennio sta nel passaggio da un turismo essenzialmente stagionale a un modello di ospitalità attivo 365 giorni all’anno. Lo sviluppo della fiera, le infrastrutture congressuali, il turismo business in senso lato, la città d’arte e gli eventi culturali, il leisure e gli spettacoli, il riposizionamento sul mercato del benessere e del termalismo, il turismo sportivo, il rilancio dell’aeroporto e il fenomeno mondiale dei voli low cost, sono tutti elementi che spingono le imprese alberghiere verso nuove opportunità di fatturato e verso aspettative di più alta redditività. Da poche decine di alberghi aperti tutto l’anno siamo passati a centinaia di apertu-
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