Inwestycja w rozwój pracownika – inwestycją w firmę? Dyskusja, która miała miejsce podczas panelu odbywającego się w ramach ścieżki tematycznej HR w przedsiębiorstwie poruszyła kwestie skutecznego i wielowymiarowego inwestowania w rozwój pracownika, a tym samym w rozwój firmy, przy jednoczesnym zachowaniu obopólnych korzyści. Zaproszeni eksperci i uczestnicy debaty rozmawiali o dobrych praktykach i czerpaniu z rozwiązań, które będą przekładały się na konkretne, pomyślne rezultaty biznesowe. Partnerem sesji był Brainstorm Group, a dyskusję poprowadził Ireneusz Wolski, Członek Zarządu firmy, a zarazem trener i konsultant. Problematyka zagadnień, skupiających się wokół tematu inwestycji Dodał także, że taką pozycję mogą wypracować sobie sami HR w rozwój pracownika, pokazała jak jest on ważny, zarówno dla menedżerowie, poprzez używanie języka wskaźników, czyli plapracodawców, jak i zatrudnionych, wskazując jednocześnie, że nując konkretne działania rozwojowe, muszą wiedzieć, do jakich odpowiedź na postawione w tytule panelu pytanie, nie zawsze efektów biznesowych mają te działania doprowadzić. W toku dyskusji Barbara Franzlablau-Koch, HR Manager w Mojest oczywista. W szczególny sposób poruszyła uczestników stostal Kraków SA (Grupa Budimex) podzieliła panelu kwestia jednoznacznego wyliczania się swoim doświadczeniem z prowadzonego, od HR menedżeroefektywności środków ponoszonych na rozwój pewnego czasu projektu szkoleniowo-doradwie powinni być pracowników, czy też szerzej inwestycji w HR. czego, przy wsparciu trenerów i konsultantów pełnoprawnymi Opinia, że sporym wyzwaniem jest szczegółowe Brainstorm Group. Okazało się, że połączenie partnerami w prowyliczenie, jakie konkretne działania rozwojowe działań mających usprawnić procesy zarządzania cesie zarządzania przekładają się na równie wymierne wyniki bizprodukcją ze szkoleniami kadry menedżerskiej, przedsiębiorstwem, nesowe, spotkała się ze zdecydowanym zdaniem wzmacniającymi kompetencji zarządcze, dało tak aby rozwój bardzo wymierne korzyści finansowe. Dzięki biorącego udział w panelu Prezesa El-Sigmy, Daposzczególnych miana Hegenbartha. Przekonywał on, że w swojej temu już teraz można jednoznacznie stwierdzić, pracowników wieloletniej praktyce zarządzania patrzy na kweże inwestycja w pracowników okazała się bardzo przekładał się tak stie inwestycji w rozwój pracowników poprzez dobrą inwestycją w firmę. wskaźniki biznesowe i dlatego wie dokładnie, naprawdę na rozwój Ciekawe spojrzenie na omawiane kwestie wniósł jak funkcja HR przekłada się na osiąganie załodo rozmowy Roy Roznek, Członek Prezydium Feprzedsiębiorstwa. żonych celów biznesowych. Podkreślał też, jak deracji Izraelskich Izb Handlowych. Bazując na duże znaczenie ma uzyskanie siły przekonywania swoich doświadczeniach biznesowych podkreślał osób odpowiedzialnych za HR, wobec zarządów. W jego opi- on, jak duże znaczenie mają trafnie dobrane benefity pozapłacowe. nii HR menedżerowie powinni być pełnoprawnymi partnerami Szczególnie zaznaczył, że w obecnych czasach dużą wartość dla w procesie zarządzania przedsiębiorstwem, tak aby rozwój po- pracowników mają, np. vouchery na ciekawy wyjazd weekendowy szczególnych pracowników przekładał się tak naprawdę na rozwój albo np. elastyczny czas pracy. przedsiębiorstwa.
58
Wolny Rynek | 12 2019