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12/2013

Ficha de Prevenciรณn

12 Factores psicosociales Prevenciรณn y actuaciรณn psicosocial z1Uร DEBEMOS HACER PARA PREVENIR LOS 2IESGOS 0SICOSOCIALES Ante las situaciones expuestas en las fichas anteriores, es indispensable establecer polรญticas de prevenciรณn e intervenciรณn, concretadas en actuaciones especรญficas SOBRE LA TAREA EN EL AMBIENTE Fร“SICO DEL TRABAJO

SOBRE LA ORGANIZACIร˜N y tambiรฉn sobre el apoyo social. Acciรณn e intervenciรณn sobre la tarea (AY QUE TENER EN CUENTA LAS SIGUIENTES medidas preventivas: s %L DISEร—O DEL PUESTO DE TRABAJO HA DE CONSEGUIR QUE LAS EXIGENCIAS DE LAS TAREAS SE CORRESPONDAN con las capacidades del trabajador. s %L DISEร—O DE LA TAREA TENDRร‰ EN CUENTA QUE EL TRABAJADOR ACTรžE CON UNA AUTONOMร“A ADECUADA SOBRE los objetivos, los medios y los resultados. s 3E FOMENTARร‰ UN PREDOMINIO DE LA INICIATIVA SOBRE LO PREESTABLECIDO CON LA INTENCIร˜N DE MEJORAR DE forma continua. s !TENUAR Y MEJORAR EN LA MEDIDA DE LO POSIBLE EL TRABAJO MONร˜TONO Y REPETITIVO MEDIANTE PAUSAS Y rotaciones de puestos de trabajo. s 3E BUSCARร‰ UNA AMPLIACIร˜N DE TAREAS PARA ROMPER LOS CICLOS CORTOS Y REPETITIVOS DEL TRABAJO s 2EDUCCIร˜N DE LA CARGA MENTAL DEL TRABAJO A TRAVรS DEL DISEร—O ADECUADO DE SEร—ALES SIGNOS Y mandos. s %VITAR EL SUBEMPLEO TANTO EN SU ร‰MBITO CUALITATIVO EJ FUNCIONES DE INFERIOR CUALIlCACIร˜N COMO EN el cuantitativo (ej. no proporcionar trabajo suficiente).

Con la Financiaciรณn de: DI-0010/2012


Los cambios dentro de la organizaciรณn pueden ser habituales, buscando la flexibilidad y la adaptaciรณn continua y puede afectar a la realizaciรณn del trabajo individual o en equipo, asรญ como a la comunicaciรณn ascendente o descendente, incluyendo la participaciรณn de los trabajadores en los cambios que se produzcan; por todo ello y teniendo en cuenta los diversos factores que influyen, las medidas preventivas en este รกmbito serรกn: s #ONCRETAR DE FORMA CLARA Y SIN QUE DEJE LUGAR A DUDAS LAS TAREAS A realizar asรญ como el rol de cada trabajador, evitando la ambigรผedad y posibles confusiones. s %VITAR JORNADAS EXCESIVAS Y AGOTADORAS s 0LANIlCAR CON LA ANTELACIร˜N EL TRABAJO A TURNOS Y NOCTURNO s "USCAR LA FORMA DE ELIMINAR EL TRABAJO MONร˜TONO Y REPETITIVO s )NTENTAR POR TODOS LOS MEDIOS QUE LAS RELACIONES ENTRE IGUALES

superiores y subordinados sean fluidas, beneficiosas y respetuosas, en busca de la comunicaciรณn eficaz. s &OMENTAR LA INTRODUCCIร˜N DE CAMBIOS TECNOLร˜GICOS APOYร‰NDONOS EN LAS NUEVAS TECNOLOGร“AS CON LA intenciรณn de mejorar las condiciones de trabajo. s )NCLUIR A LA HORA DE DISEร—AR EL CENTRO DE TRABAJO LA FUNCIONALIDAD DEL MISMO INCLUYENDO LA ESTรTICA Y sin olvidar las zonas de descanso y los equipamientos sociales. s 0ARTICIPACIร˜N DE LA MAYOR CANTIDAD DE TRABAJADORES POSIBLE SOBRE TODO LOS INTERESADOS Y AFECTADOS

en la adopciรณn de cambios en la organizaciรณn del trabajo. s &OMENTAR EL ESTILO DE MANDO DEMOCRร‰TICO Y PARTICIPATIVO s #ONSEGUIR QUE LA COMUNICACIร˜N LLEGUE A SER ร‰GIL Y mEXIBLE EVITANDO INTERFERENCIAS Y ASEGURANDO QUE se realice de la mejor forma posible. s %S PRECISO QUE SE CONSIDERE A CADA TRABAJADOR COMO UNA PERSONA INDEPENDIENTE CON SU EDAD

formaciรณn, experiencia, habilidades, preferencias, etc. s !YUDAR A LA MEJORA CONTINUA BASร‰NDONOS EN EL TRABAJO EN EQUIPO FOMENTANDO LA COLABORACIร˜N ENTRE los empleados, estipulando objetivos comunes. s ,A DIRECCIร˜N PROPORCIONARA AL TRABAJADOR DE MANERA INDIVIDUAL LA FORMACIร˜N NECESARIA PARA SU capacitaciรณn para una correcta atenciรณn de las demandas de su puesto de trabajo. s ,A DIRECCIร˜N FOMENTARร‰ UNA POLร“TICA DE INFORMACIร˜N CLARA Y SENCILLA EN TODOS LOS TEMAS QUE PUEDAN resultar de interรฉs para cualquier empleado, evitando de este modo recelos, prejuicios y apatรญas.

!POYO SOCIAL #UALQUIER PERSONA QUE HA DE ENFRENTARSE A RIESGOS DE ORIGEN PSICOSOCIAL NECESITA EL APOYO SOCIAL (AY QUE considerar el apoyo social como un reductor de riesgos, un antรญdoto frente a situaciones comprometidas, cuyos efectos son: s ,OS FACTORES ESTRESANTES PSICOSOCIOLร˜GICOS SE ATENรžAN A TRAVรS DE UNAS BUENAS RELACIONES INTERNAS y externas a la organizaciรณn. s 5NA COMUNICACIร˜N ADECUADA Y mUIDA CON LAS PERSONAS QUE NOS RODEAN SIRVE PARA CONOCER MEJOR LOS problemas y el medio de afrontarlos y superarlos. EXPERIENCIA PRรCTICA El รกmbito psicosocial continรบa siendo en nuestro paรญs uno de los que presentan Mร‰S ESCASA ACTIVIDAD PREVENTIVA 3IN EMBARGO CADA VEZ SON Mร‰S LAS EMPRESAS QUE DEMUESTRAN QUE Sร“ ES POSIBLE PASAR DEL DIAGNร˜STICO DEL PROBLEMA A LA ACCIร˜N PREVENTIVA !UMENTA EL NรžMERO DE ORGANIZACIONES QUE HAN DADO ESE PASO Y ESTร‰N ACTUANDO EN EL TERRENO DE LO PSICOSOCIAL PARA CONSEGUIR UNAS MEJORES CONDICIONES DE TRABAJO Disponible en: HTTPWWWINSHTES)NSHT7EB#ONTENIDOS)NSTITUTO.OTICIAS.OTICIAS? ).3(4lCHEROS,IBRO%XPERIENCIAS#$PDf

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Ficha de Prevenciรณn

12/2013

!CCIร˜N E INTERVENCIร˜N SOBRE LA ORGANIZACIร˜N DEL TRABAJO

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12.Factores Psicosociales  

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