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PROCESSOS DO GERENCIAMENTO DE PROGRAMAS DEFINIÇÃO FINANCEIRO 2.1

FINANCEIRO

Estimativa de custos do programa

2.2

COMUNICAÇÕES

FINANCEIRO

Estabelecimento da estrutura financeira do programa

2.3

Desenvolvimento do plano de gerenc. financeiro do programa

4.1

Planejamento das aquisições do programa

INTEGRAÇÃO

1.1

Planejamento as comunicações

5.1

Planejamento da qualidade do programa

7.1

Planejamento do gerenciamento de riscos do programa

AQUISIÇÃO

3.1

Iniciação do programa

3.2

Desenvolvimento do plano de gerenciamento do programa

INTEGRAÇÃO

QUALIDADE

RECURSOS 6.1

Planejamento de recursos

8.1

Planejamento de cronograma do programa

CRONOGRAMA

INTEGRAÇÃO

RISCOS 3.3

Desenvolvimento da infraestrutura do programa

9.1

Planejamento de escopo do programa

ESCOPO

ENTREGA DE BENEFÍCIOS 1.2

COMUNICAÇÕES

QUALIDADE

Distribuição das informações

Garantia de qualidade do programa

5.2

COMUNICAÇÕES 1.3

5.3

2.6

Monitoramento e controle financeiro do programa

6.2

INTEGRAÇÃO 3.4

Gerenciamento de entregas do programa

3.5

Monitoramento e controle do desempenho do programa

FINANCEIRO

6.3

3.6

Transição do programa e manutenção dos benefícios

3.7

Encerramento do programa

Priorização de recursos

Gerenciamento da interdependência de recursos

AQUISIÇÃO 4.4

Encerramento das aquisições do programa

INTEGRAÇÃO RISCOS

AQUISIÇÃO

Identificação dos riscos do programa

RISCOS

Aquisições do programa

7.3

AQUISIÇÃO 4.3

INTEGRAÇÃO

RECURSOS

7.2

4.2

2.7

INTEGRAÇÃO

FINANCEIRO Orçamentação do programa

Controle de qualidade do programa

RECURSOS

Estimativa dos custos dos componentes

2.5

FINANCIAL Encerramento financeiro do programa

QUALIDADE

Relatório de desempenho do programa

FINANCEIRO 2.4

ENCERRAMENTO

Análise de riscos do programa

RISCOS

Administração das aquisições do programa

7.4

Planejamento de resposta para os riscos do programa

Baseado no The Standard for Program Management Third Edition. Os processos de suporte e suas atividades foram numerados baseado no capítulo 8 do Standard. Copyright: Project Management Institute, Inc., (2014). Copyright e todos os direitos reservados. O material desta publicação foi reproduzido com a permissão do PMI. Adaptação: Ricardo Viana Vargas MSc, CSM, Microsoft MVP, PRINCE2® and PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP®, PMI-SP®, PMP® Wagner Maxsen Kaplan-Norton BSC® Certified Graduate, MSc, PRINCE2® and PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP®, PMP® Tradução: Renato Ávila Soares de Souza, MBA, PMI-ACP®, PMP® e PMI Ceará. Tradução reconhecida pelo PMI. Design: Sérgio Alves Lima Jardim, PMP®

CRONOGRAMA 8.2

Controle de cronograma do programa

ESCOPO 9.2

Controle de escopo do programa

RISCOS 7.5

Monitoramento e controle dos riscos do programa

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Torne-se um membro do PMI e faça o download do PMBOK® Guide 5a Edição e todos os outros padrões do PMI no site www.pmi.org


Fluxo de Processos de Gerenciamento de Programas em Português - 3ª Edição - Versão Simplificada