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PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS INICIAÇÃO PARTES INTERESSADAS

INTEGRAÇÃO

4.1

EXECUÇÃO

Desenvolver o termo de abertura do projeto

RECURSOS HUMANOS

Identificar as partes interessadas

13.1

Mobilizar a equipe do projeto

9.2

PLANEJAMENTO ESCOPO

CUSTOS

o gerenciamento 5.1 Planejardo escopo

o gerenciamento 7.1 Planejardos custos

Coletar os requisitos

Definir o escopo

9.4

Gerenciar a equipe do projeto

AQUISIÇÕES

12.2

INTEGRAÇÃO

Orientar e gerenciar o trabalho do projeto

4.3 COMUNICAÇÕES

Conduzir as aquisições

PARTES INTERESSADAS

Gerenciar as comunicações

o engajamento 13.3 Gerenciar das partes interessadas

CUSTOS

7.2

Estimar os custos

ESCOPO

5.3

Desenvolver a equipe do projeto

Realizar a garantia da qualidade

10.2

5.2

9.3

RECURSOS HUMANOS

QUALIDADE

8.2

ESCOPO

RECURSOS HUMANOS

QUALIDADE

RECURSOS HUMANOS

COMUNICAÇÕES

o gerenciamento 8.1 Planejar da qualidade

o gerenciamento 9.1 Planejar dos recursos humanos

o gerenciamento 10.1 Planejar das comunicações

CUSTOS

7.3

Determinar o orçamento

ESCOPO

INTEGRAÇÃO

AQUISIÇÕES

PARTES INTERESSADAS

Criar a estrutura 5.4 analítica do projeto (EAP)

Desenvolver o plano de 4.2 gerenciamento do projeto

o gerenciamento 12.1 Planejar das aquisições

o gerenciamento 13.2 Planejar das partes interessadas

TEMPO

TEMPO

o gerenciamento 6.1 Planejar do cronograma

6.2

RISCOS

o gerenciamento 11.1 Planejardos riscos

Definir as atividades

TEMPO

6.3

Sequenciar as atividades

6.5

Estimar as durações das atividades

6.4

Estimar os recursos das atividades

6.6

Desenvolver o cronograma

TEMPO

Identificar os riscos

11.4

Realizar a análise quantitativa dos riscos

11.3

Realizar a análise qualitativa dos riscos

11.5

Planejar as respostas aos riscos

RISCOS

RISCOS

MONITORAMENTO e CONTROLE

INTEGRAÇÃO

Encerrar o projeto ou a fase

11.2

TEMPO

ENCERRAMENTO 4.6

RISCOS

RISCOS

TEMPO

QUALIDADE

ESCOPO

5.5

8.3

Validar o escopo

Controlar a qualidade COMUNICAÇÕES

AQUISIÇÕES

12.4

Encerrar as aquisições

5.6

Controlar o escopo

4.4

Monitorar e controlar o trabalho do projeto

RISCOS

11.6

Controlar o cronograma

CUSTOS

7.4

Controlar os riscos

INTEGRAÇÃO

TEMPO

6.7

Controlar as comunicações

10.3

INTEGRAÇÃO

ESCOPO

Controlar os custos

4.5

Realizar o controle integrado de mudanças

AQUISIÇÕES

12.3

Controlar as aquisições

PARTES INTERESSADAS

o engajamento 13.4 Controlar das partes interessadas

PMBOK® GUIDE 5ª EDIÇÃO - 47 PROCESSOS GERENCIAMENTO DE PROJETOS Baseado no PMBOK® Guide 5a Edição (Versão em Português). Copyright: Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge - Fifth Edition (PMBOK® Guide), Project Management Institute, Inc., (2014). Copyright e todos os direitos reservados. O material desta publicação foi reproduzido com a permissão do PMI. Nota: O fluxo dos processos representados é baseado em imagens do guia PMBOK®. Apenas algumas ligações são representadas no fluxo. Para ver as relações detalhadas, por favor reveja o fluxo dos processos do guia PMBOK®. Este fluxo não substitui a necessidade de se ler o guia PMBOK®. O guia PMBOK® contém uma explicação profunda de todos os processos, incluindo entradas, ferramentas e técnicas e saídas que não estão listadas neste fluxo. Adaptação: Ricardo Viana Vargas, MSc, CSM, Microsoft MVP, PRINCE2® and PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP®, PMI-SP®, PMP® Revisão: Wagner Maxsen, Kaplan-Norton BSC® Certified Graduate, MSc, PRINCE2® and PPM Registered Consultant, MSP Practitioner, PMI-RMP®, PMP® Design Gráfico: Sérgio Alves Lima Jardim, PMP® Faça o download deste fluxo no site www.ricardo-vargas.com

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Fluxo de Processos do Guia PMBOK® 5ª Edição em Português - Versão simplificada  

Nesta versão simplificada do fluxo de processos, apenas os nomes dos 47 processos são mostrados, mas não suas entradas, ferramentas e técnic...