Issuu on Google+

www.rg.ru

ФРАНЦИЯ

Максимальное приближение Отношения между Россией и Францией выходят на новый уровень


А2

ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА Франция

Система дальней связи Россия может взять на вооружение разработанный Францией механизм взаимоотношений с отдаленными регионами ТЕМА НОМЕРА

Франция — одна из крупнейших и влиятельных мировых держав, а ее территории расположены в Северной и Южной Америке, в бассейнах Атлантического, Индийского, Тихого океанов и даже вблизи Антарктиды. Сегодня эта страна благодаря своим зарубежным территориям контролирует огромные водно-ресурсные пространства. Общая площадь французской морской акватории превышает 4,7 млн кв. км. Неудивительно, что французские владения при международных грузовых перевозках трудно обойти. По данным французских источников, ежегодно казна Франции получает до 220 млн евро именно за счет международного транзита через свои «заморские» департаменты-территории. Еще в 1940—1970-х годах Франция разработала, применила и постоянно обновляет такой механизм взаимоотношений со своими зарубежными территориями и бывшими колониями, что тем и другим выгодно оставаться в составе Франции и/или ориентировать прежде всего на европейскую и «заморскую» Францию свою экономику и внешнюю торговлю. Этот опыт вполне может быть востребован в России и для России в контексте не только административного и экономического управления отдаленными территориями РФ, но также и для развития финансовоэкономической интеграции России со странами СНГ. Даже в годы фашистской оккупации большей части европейской Франции почти все ее зарубежные территории не только остались в составе французского государства, но и стали главными базами, в том числе экономическими, общефранцузского сопротивления фашизму. Кстати, золотой запас Франции в годы оккупации был вывезен на французский карибский остров Мартиника и хранился там до 1945 года. А затем те же территории смогли стать «точками отсчета» обеспечения ресурсами и кадрами восстановления и развития Французской Республики, потому что еще в годы войны генералом Шарлем де Голлем были разработаны основы долговременной социально-экономической, административной и военной политики французского государства в его зарубежных территориях (Браззавильская декларация 1944 года). Да ведь и сегодня многие франкоязычные страны, которые были в составе Французского союза (1950— 1970-е годы), как и зарубежные французские территории, являются составной частью, во-первых, экономики Франции, а во-вторых, франкофонного экономического, военно-политического и культурноязыкового пространства. Разве все это — не предмет для изучения?.. Тем временем российские регионы, в том числе отдаленные от ЦентральноЕвропейской России, в последнее время устанавливают прямые связи именно с зарубежными французскими территориями. Это связано и с востребованностью в РФ опыта взаимодействия Парижа (центра) с отдаленными регионами Франции. Что касается современной политики Франции в ее зарубежных территориях, в том числе экономической, премьерминистр Франсуа Фийон весной 2009 года

ФРАНЦИЯ

ПАРИЖ С ОТДАЛЕННЫМИ РЕГИОНАМИ ПРОЧНО СВЯЗЫВАЮТ НЕ ТОЛЬКО РАДИОВОЛНЫ.

представил план долгосрочного экономического развития острова Гваделупа (около 1200 кв. км), расположенного в Карибском регионе рядом с другим французским островом — Мартиника. Если реализация этого плана, уже осуществляемого, покажет его эффективность, аналогичный документ вскоре будет реализован на Мартинике и на расположенных на юго-западе Индийского океана французских островах Майотта и Реюньон, экономики которых схожи с гваделупской. План предусматривает, в частности, повышенные цены на местную продукцию, поставляемую в европейскую Францию; субсидирование низких цен и тарифов в самой Гваделупе; стимулирование развития мало- и среднемощных предприятий по переработке разнообразного местного сырья, как и сырья из европейской Франции; уменьшение квот на ввоз на Гваделупу тех товаров и услуг из европейской Франции, которые в достаточном для местного спроса объеме производятся или могут в таком объеме производиться на Гваделупе; повышение пособий по безработице до уровня, превышающего на 15% прожиточный миниум на острове; стимулирование местных систем бесплатного образования и лечения. Схожие меры административноэкономического регулирования применяются на остальных зарубежных территориях Франции. Такой опыт может представлять не только информационно-научный, но и практический интерес в плане стимулирования социально-экономического развития, например, Калининградской, Сахалинской, Мурманской, Магаданской областей, Камчатского, Приморского, Хабаровского краев. Кстати, во властных структурах и экспертном сообществе Калининградской области периодически обсуждается вариант статуса, аналогичного французским «заморским» территориям. В частности, эту идею поддерживает полпред президента РФ в Северо-Западном федеральном округе Илья Клебанов: по окончании состоявше-

РОССИЙСКАЯ ГАЗЕТА WWW.RG.RU 5 июня 2009 ПЯТНИЦА № 102 (4926)

гося в марте 2009 года заседания экспертного совета по вопросам развития Калининградского региона он заявил: «По-моему, статус заграничной территории, помимо того, что фиксирует ситуацию определенной географической оторванности региона, одновременно показывает, как эту оторванность надо ликвидировать». Эта оценка созвучна французской. «Именно заморские департаменты и территории являются катализатором удивительной стабильности и «многоликости» Пятой республики, — убежден ЖанПоль Вирапуйе, сенатор Французской Республики от Реюньона в 2003—2008 годах. — Например, заморские департаменты Мартиника, Гваделупа, Гвиана и Реюньон пользуются теми же правами и той же правосубъектностью, что и европейские департаменты метрополии». В отношении же большинства бывших французских владений с 1960-х годов существует в рамках Французского сообщества единое финансово-экономическое пространство с Францией, которая в 1960—1990-х годах выпускала для большинства этих стран африканский франк — «Франк КФА». Да и сегодня объемы эмиссии евро для тех же стран регулярно оговариваются Францией и с Европейским Центробанком, и с этими государствами. Столь отработанная финансовоэкономическая система позволяет многим франкоязычным странам — эксфранцузским территориям — предотвращать «долларизацию» и ее последствия, иметь стабильно выгодные торговые отношения с бывшей метрополией, покрывать госбюджетный и внешнеторговый дефициты с помощью французского казначейства. Политическая значимость такой системы, в том числе для самой Франции, тоже очевидна. Так, эти страны получают повышенные на длительный период цены на свою продукцию и услуги, вывозимые во Францию (в том числе на ее зарубежные территории); льготные условия кредитования; пониженные цены на импортируемые из Франции оборудова-

фото Виталия Абрамова

ние, станки, комплектующие и другую высокотехнологичную продукцию и т.п. Действует также механизм взаимных ценовых компенсаций, исключающий внезапные перепады цен и объемов поставок во взаимной торговле. Поэтому неудивительно, что, по оценкам министерств по делам франкофонии и Сообщества и по делам заморских департаментовтерриторий, доля зарубежных территорий Франции и стран — участниц Французского сообщества в обеспечении европейской Франции разнообразным сельскохозяйственным, текстильным, фармацевтическим и парфюмернокосметическим сырьем ныне превышает 40%, энергетическим и промышленным — до 25%, морепродуктами — почти 25%. Иными словами, «французское СНГ» имеет пусть не идеальные, но отлаженные механизмы, которые могут быть применимы во взаимоотношениях России со странами СНГ, например при формировании общего таможенно-экономического пространства и зоны свободной торговли. Такова точка зрения многих аналитиков большинства постсоветских стран — России, Беларуси, Молдавии, Азербайджана, Армении, Казахстана, Туркмении, Узбекистана. Кроме того, европейская Франция давно и успешно проводит переселенческую политику в своих зарубежных территорияхдепартаментах: доля европейских французов в общей численности жителей «заморской» Франции уже давно превышает 65%. Играет важную роль и тот факт, что в заморских департаментах очень ограничены «нефранцузское» предпринимательство, использование иностранных валют и вообще запрещены офшорные зоны. А, например, группы школьников, студентов и выпускников вузов из европейской Франции уже которое десятилетие регулярно направляются в поездки в «заморскую» Францию не только для ее лучшего понимания, но и для работы в «институтах труда, обучения, исследований и взаимопознания»...


ВИЗИТНАЯ КАРТОЧКА Франция

А3

Четыре шага навстречу ИНТЕГРАЦИЯ

ЭНЕРГЕТИКА

АГРОПРОМЫШЛЕННЫЙ КОМПЛЕКС

АВИАСТРОЕНИЕ

Руководство Франции в середине мая выступило за комплексное взаимодействие Евросоюза с Россией и Турцией. Это, по мнению президента Франции Николя Саркози, «будет иметь более важное значение для Евросоюза, чем бесконечное расширение границ ЕС... А с Россией и Турцией Евросоюзу пора создавать общее пространство экономики и безопасности». Итак, через 45 лет вновь предложена экономически объединенная Европа от Атлантики до Урала, за что выступал еще Шарль де Голль. Но если генерал де Голль основал партию «Объединение в защиту республики», то ее нынешний лидер Николя Саркози является президентом Франции. Потому сохраняют преемственность и европейские концепции этой партии. Французское руководство полагает, что главные факторы создания общего российско-европейского пространства — решающая роль РФ в газоснабжении Европы: свыше четверти объема экспорта Евросоюза приходится на Россию. А во внешних инвестициях ЕС доля российской экономики превышает 15 процентов, причем «евроинвестиции» в последнее время получает и азиатский регион РФ. То есть экономическая значимость всей России для Евросоюза повышается. Общее пространство ЕС и России важно и в контексте развития связей Евросоюза со странами бывшего СССР. Ибо эти страны — стратегический вектор внешней, в том числе внешнеэкономической политики России, как и ее безопасности. Поэтому, по мнению руководства Франции, политика ЕС должна быть направлена на взаимодействие с Россией и в рамках экс-СССР. Французская оценка роли России для Европы проявляется и в том, что Франция не участвует в конъюнктурных «прожектах» (вроде евроазиатского газопроводного проекта «Набукко»), нацеленных на создание трудностей для экспорта российских энергопродуктов в Европу.

Взаимовыгодное сотрудничество с Францией в сфере энергетики и энергетического машиностроения налажено еще в конце 1960-х годов. В современных условиях ввиду усложнения энергетических технологий и вопросов надежного снабжения мира и в частности Европы топливом обе стороны диверсифицируют взаимодействие в энергетических и смежных с ними отраслях. Так, развиваются связи в атомной энергетике, в разведке и освоении нефтегазовых скважин, в переработке энергосырья. Кроме того, российские и французские компании участвуют в разработке газовых ресурсов в Арктике, Иране, Северной Африке, Средней Азии. Эти и другие направления взаимодействия отражены в Совместном заявлении о сотрудничестве в сфере энергетики, подписанном президентами РФ и Франции в Париже 10 февраля 2003 года. Наибольший интерес в России вызывают французские технологии по труднодоступным нефтегазовым месторождениям. В этой связи председатель правления «Газпрома» Алексей Миллер и посол Франции в РФ Жан де Глиниасти 19 апреля в Москве высказались за продолжение взаимодействия «Газпрома» с французской Total в Штокмановском проекте. Причем посол Франции отметил важность Штокмановского месторождения газа для общеевропейской энергетики. Обе стороны также высказались за сотрудничество в модернизации газотранспортной системы Украины, через которую в Европу пока поставляется значительный объем российского газа. А 19 мая зампред правления «Газпрома» Александр Медведев заявил, что «Газ де Франс» сможет стать акционером проекта «Северный поток» (газопровод РФ — Балтийское море — Германия — Западная Европа). Уже есть договоренность с германскими фирмами о том, что их доля в проекте будет несколько снижена, чтобы в нем смог иметь свою долю участия «Газ де Франс».

Разностороннее сотрудничество России и Франции в сельском хозяйстве и пищевой промышленности обусловлено внутри- и внешнеэкономическими факторами. Россия — один из крупнейших рынков как для сельхозпродуктов и племенного скота, так и для агропромышленного оборудования Франции. А французский рынок — это прежде всего крупный потребитель российского сельскохозяйственного, льняного сырья и поставщик современных агротехнологий. Причем Франция, в отличие от большинства других стран — членов Евросоюза, является крупнейшим инвестором в сельское хозяйство и смежные с ними отрасли в РФ. Взаимодополняемость агропромышленных комплексов и отраслей, обслуживающих АПК, проявилась и в ходе недавно состоявшегося в Париже II Международного форума «Россия — Франция: сотрудничество в развитии АПК». По оценкам обеих сторон, этот форум продемонстрировал широкие возможности для взаимодействия в освоении новых сельхозземель, глубокой переработке агросырья, производстве природосберегающего оборудования для АПК, наконец, в переработке сельхозотходов в топливо и удобрения. Кстати, Франция — один из мировых лидеров по использованию переработанных отходов сельского хозяйства во многих отраслях. В Башкортостане, например, успешно приживается крупный рогатый скот французской высокопродуктивной породы «Лимузин». В ближайшие годы это поголовье будет там доведено до 25 тысяч. А в перспективе в Башкортостан будет завозиться из Франции столь же продуктивный КРС породы «Монбильярд» и мелкий рогатый скот. По словам советника посольства Французской Республики в РФ по сельскохозяйственным вопросам Франсуа Вьеля, для Франции сотрудничество с этой республикой заключается в передаче не только скота, но и технологий ухода за ним.

Диапазон сотрудничества в сферах авиастроения и освоения космоса — весьма широкий географически и технологически. Причем оно охватывает с недавних пор и зарубежные территории Франции. Отметим, что французское авиастроение и особенно космические технологии, как и советские-российские, не стали «филиалами» американских разработок и готовых продуктов в этих сферах. Уже только поэтому российско-французское взаимодействие в упомянутых отраслях имеет стратегический и долгосрочный характер. По мнению заместителя директора Федеральной службы по военнотехническому сотрудничеству РФ Константина Бирюлина, «российскофранцузское военно-техническое сотрудничество имеет хорошие перспективы, например, в проектировании судов нового поколения. По этому вопросу ведутся переговоры. Мы можем предложить французским коллегам возможности наших научно-технических сил по созданию таких кораблей. Ни с одной страной НАТО у нас нет таких тесных контактов, как с Францией: это также сотрудничество в космической отрасли и в авиации». В российских и российско-французских авиа- и космических исследованиях в последние годы активно используется оборудованный по последнему слову науки и техники космодром в районе Куру, что на атлантическом побережье Французской Гвианы (Южная Америка). Так, 22 мая 2009 года ракета «Союз-2», стартовавшая с космодрома Плесецк (Архангельская область), вывела на орбиту военный спутник нового поколения. В этом спутнике внедрен французский блок по контролю за безопасностью полета той ракеты. Кстати, это уже шестой по счету запуск модернизированной ракеты-носителя, которая станет основной для российско-французскоевропейского проекта «Союз-Куру». А первый запуск «Союз-2» с космодрома Куру состоится в декабре 2009 года.

РОССИЙСКАЯ ГАЗЕТА WWW.RG.RU 5 июня 2009 ПЯТНИЦА № 102 (4926)

ФРАНЦИЯ


А4

ДИАЛОГ Компетентно

Наши отношения активизируются во всех областях Финансовый кризис не помешал развитию двусторонних отношений России и Франции, наоборот, в ближайшее время нашим странам предстоит вывести их на новый уровень. Ведь следующий год объявлен Годом Франции в России и Годом России во Франции. А чем крепче политические и культурные связи, тем лучше развиваются экономические. О перспективах и приоритетах сотрудничества наших стран «Российская газета» беседует с Послом Франции в России Жаном де Глиниасти

ДОСЬЕ Жан де Глиниасти родился 27 сентября 1948 года. После окончания Национальной школы администрации работал в МИД Франции: Департаменте Северной Африки и Среднего Востока (1975—1978), департаменте по экономическим и финансовым вопросам (1978—1981), заместителем начальника Центра анализа и прогнозирования (1981—1982), и.о. начальника отдела Департамента по экономическим и финансовым вопросам (1985—1986), и.о. начальника отдела Северной Африки Департамента Северной Африки и Среднего Востока (1986—1989), начальником отдела развития и сотрудничества в области науки, техники и образования Департамента по культурным, научным и техническим связям (1989— 1991), директором Департамента ООН и международных организаций (1995—1999), директо-

ФРАНЦИЯ

ром Департамента Африки и стран Индийского океана (сентябрь 2006 — январь 2009-го). Был Вторым советником Постоянного представительства Франции при Европейских сообществах в Брюсселе (1982—1985), Генеральным консулом в Иерусалиме (1991—1995), послом, Верховным представителем Французской Республики в Дакаре и Чрезвычайным и Полномочным Послом в Банджуле (резиденция в Дакаре, 1999—2003), Чрезвычайным и Полномочным Послом в Бразилии (2003—2006). 13 января 2009 г. назначен Чрезвычайным и Полномочным Послом в Москве. Имеет дипломы степени лиценциата по специальностям «филология» и «право», выпускник Института политических наук. Женат, имеет троих детей.

РОССИЙСКАЯ ГАЗЕТА WWW.RG.RU 5 июня 2009 ПЯТНИЦА № 102 (4926)

Господин Посол, как вы оцениваете состояние франко-российских отношений? Влияет ли их развитие на состояние наших экономических контактов? 2010 год объявлен Годом Франции в России и Годом России во Франции, и в связи с этим президенты наших стран Медведев и Сарк��зи намереваются открыть новую страницу в истории наших двусторонних отношений. Я с энтузиазмом разделяю такой подход; мне хотелось бы только подчеркнуть, что наши отношения уже сегодня активизируются во всех областях. В частности, в преддверии 2010 года предполагается проведение многочисленных мероприятий: это и специализированные акции с участием французской и российской сторон на авиасалоне в Ле Бурже в июне, а также в августе во время проведения Салона «Макс», это и запуск ракетоносителя «Союз» с космодрома Куру во Французской Гвиане, намеченный на декабрь 2009 года. Кроме этого, президенты наших стран ведут содержательный диалог по вопросу обновленных отношений между ЕС и Россией, которые должны соответствовать реальностям XXI века. Таким образом, наш политический диалог ведется на высочайшем уровне. Что касается нашего торгового сотрудничества, то замедление мирового экономического развития вполне естественно сказалось и на нем, однако должен отметить, что в первом квартале 2009 года показатели французских экспортных поставок в Россию были ниже средней величины падения, что означает некоторое повышение доли нашего присутствия на российском рынке. При этом объем французских инвестиций в Россию не снизился, недавним свидетельством чего может служить приобретение компанией «Альстом» 25% акций «Трансмашхолдинга», который представляет столь важный для нас сектор железнодорожных перевозок. Россия для Франции является страной приоритетного развития и расширения торговых контактов, примером тому может служить апрельский визит государственного секретаря по вопросам внешней торговли госпожи Анн-Мари Идрак в Россию. Однако я сожалею о невысоком показателе российских капиталовложений во Франции, и совместно с французским Агентством по иностранным инвестициям мы прилагаем усилия для привлечения большего числа российских предприятий во Францию. Именно об этом говорил премьер-министр Франции г-н Фийон в ходе франко-российского межправительственного семинара, прошедшего во время Экономического форума в Сочи в сентябре 2008 года. Каковы, по вашему мнению, перспективы развития экономического сотрудничества наших двух стран в таких приоритетных областях, как энергетика, авиа-


А5

ДИАЛОГ Компетентно

ОТ ПЕРВОГО ЛИЦА НИКОЛЯ САРКОЗИ, ПРЕЗИДЕНТ ФРАНЦИИ: — Мы вступили в эру «относительных держав», в которой ни одна страна не в состоянии навязывать собственное видение вещей и в которой никто не может надеяться в одиночку разрешить мировые проблемы. Для того чтобы противостоять крупным вызовам нашего времени, необходимо сотрудничать.

космическая отрасль и автомобилестроение? Как сказались риски, связанные с мировым финансовым кризисом, на осуществлении проектов в этих сферах? В области энергетики мне бы хотелось особо отметить вопросы, связанные с энергоэффективностью. Сотрудничество между нашими странами в этой области обладает огромным потенциалом, и в этом ключе в апреле мы организовали «круглый стол», посвященный франко-российскому сотрудничеству в сфере энергоэффективности. Мы обсуждали, что можем сделать в области углеводородов, возобновляемых источников энергии и строительства. Как пример могу привести компанию «ДАЛКИЯ», являющуюся филиалом «ВЕОЛИЯ», которая тесно сотрудничает с городами Сланцы и Калугой по проекту реконструкции городских теплотрасс. Если речь идет о самолетостроении, то здесь мы тесно сотрудничаем с нашими российскими друзьями по программе разработки нового регионального самолета «Сухой Суперджет 100», а также по программе Европейского аэрокосмического и оборонного концерна (EADS), 5% акций которого принадлежат российской стороне, взаимодействуем с Объединенной авиастроительной корпорацией по разработке новых проектов «Аэробуса А350» и конвертации пассажирского «Аэробуса А320» в грузовой самолет. Несомненно, мы могли бы значительно активизировать наше сотрудничество в области вертолетостроения — отрасли, в которой российский опыт является общепризнанным, как об этом свидетельствует участие России в европейской операции по поддержанию мира в Чаде и предоставление ею своих вертолетов и войсковых подразделений. В автомобилестроении французское присутствие касается работы по трем проектам: компания «Рено» поставляет на российский рынок автомобиль «Логан», производимый на заводе «Автофрамос», созданный в партнерстве с правительством Москвы, и приступает к удвоению своих мощностей на этом заводе; «Рено» также является стратегическим партнером «АвтоВАЗа» в Тольятти, с февраля 2008 года компания является держателем 25% плюс 1 пакета акций; группа «Пежо Ситроен» начала строительство первого завода по сборке автомобилей в Калуге. Автомобилестроители столкнулись с трудностями сокращения российского автомобильного рынка, однако компания «Ситроен» с честью выходит из этого непростого положения и с начала года сумела на 40% увеличить объемы своих продаж; кроме того, несмотря на существующие трудности, французские предприниматели понимают, насколько велик потенциал российского рынка, и не пересматривают свою инвестиционную политику. Как чувствует себя французская экономика в период кризиса? Какие меры принимает французское правительство для выхода из кризиса? Предполагают ли эксперты, что существует возможность избежать серьезных социальных потрясений, связанных с нынешней экономической ситуацией во Франции и в Европейском союзе ? Несмотря на то что в первом квартале 2009 года снижение ВВП составляло чуть более 1%, вслед за примерно аналогичным сни-

жением в размере 1% в последнем квартале 2008 года, Франция преодолевает кризис лучше, чем другие страны еврозоны. Однако правительство не останавливатся на достигнутом: им, в частности, был утвержден План оживления экономики и образовано в этой связи министерство, ответственное за его реализацию. Бюджет министерства составляет 26 миллиардов евро. Эти средства предназначены для поддержки государственных инвестиций в форме прямых интервенций из государственного бюджета, ликвидности предприятий, а также инвестиций крупных предприятий, направляемых на модернизацию нашей железнодорожной, энергетической и почтовой инфраструктуры. Этот план является частью мер, предпринимаемых правительством для стимулирования и поддержки экономического роста. В целом на поддержание экономики выделено 65 миллиардов евро. Кроме того, с лета 2008 года правительство неоднократно осуществляло меры поддержки для преодоления финансового кризиса, в частности, для обеспечения стабильности банковской системы были предоставлены государственные гарантии вкладов в размере 320 миллиардов евро. Что касается ситуации в социальной сфере во Франции, то вы, конечно, знаете, что сейчас проходят мночисленные уличные выступления, в ходе которых население выражает свою озабоченность по поводу завтрашнего дня. Не отважусь делать прогнозы относительно перспектив социального развития, скажу лишь, что государство учитывает эту озабоченность и предпринимает усилия для обеспечения занятости наших соотечественников как во Франции, так и в ее зарубежных представительствах. Не секрет, что в настоящий момент в России снизилось количество людей, изучающих французский язык, это особенно касается молодежи. А во Франции число изучающих русский язык школьников и студентов уменьшилось еще больше. Что нужно делать для того, чтобы в наших странах вновь появился взаимный интерес к языку друг друга? Существует ли у французского правительства специальная программа по распространению французского языка в мире, и в частности в России ? Совсем недавно в Москве министром национального образования Франции Ксавье Даркосом и его российским коллегой г-ном Фурсенко был подписан документ о создании во французских лицеях международных секций, преподавание в которых будет вестись на русском языке. Очень скоро планируется открытие таких секций в Вальбонне, в районе Ниццы, а также в Страсбурге. Это конкретное и удачное решение для того, чтобы приостановить снижение интереса к изучению русского языка во Франции. Для привлечения интереса молодежи Франции к России важное значение имеют туризм и культура, но, мне кажется, что молодежи в первую очередь необходимо предоставить возможности профессиональной деятельности и уже посредством занятости на французских и российских предприятиях, во Франции и в России, развивать это направление. В этой связи считаю, что одна из основных задач посольства заключается

в предоставлении руководству Франции, предпринимателям и СМИ наиболее объективной, лишенной идеологии информации о современной российской действительности с тем, чтобы они могли почувствовать истинный дух России. Что касается продвижения французского языка в России, то в этой области у нас имеется сеть, в состав которой входят 11 Альянс Франсез, центры в Москве и СанктПетербурге, кроме этого, посольством проводятся различные мероприятия для российских и французских преподавателей, школ и университетов, которые направлены на обеспечение распространения французского языка. Ежегодно в марте по всей России проходят Дни Франкофонии, которые мы организуем совместно с нашими канадскими, бельгийскими, швейцарскими и африканскими друзьями. Большой популярностью в Москве пользуются фестиваль французских фильмов и джазовый фестиваль. В движении Франкофонии участвуют 56 стран-членов, объединенных французским языком, и 14 стран-наблюдателей. Это движение, особенно в рамках Организации Объединенных Наций, представляет значительную политическую и культурную силу. Повлиял ли экономический кризис на поток российских туристов во Францию? Сколько виз было выдано посольством в 2009 году по сравнению с аналогичным периодом 2008 года? Поддерживает ли Франция идею поэтапной отмены визовых барьеров между Россией и Европейским союзом ? На страницах «Российской газеты» президент Саркози в ходе своего визита в Москву в октябре 2007 года говорил о том, что в долгосрочной перспективе Франция поддерживает идею отмены визового режима. Однако решение будет приниматься на европейском уровне и предполагает расширенное сотрудничество с Россией по широкому кругу вопросов, в частности сотрудничество между полицейскими и юридическими структурами, выдача разрешений на работу, реадмиссия. Что касается посещения Франции российскими туристами, то 2008 год побил все рекорды: было зарегистрировано более чем 700 000 поездок. Наши предварительные прогнозы на туристический сезон 2009 года предполагают снижение турпотока из России на 15–20%, что, по всей видимости, соответствует уровню 2007 года, в котором было зарегистрировано более 550 000 поездок. Это на 25% выше показателей за 2006 год. Таким образом, ситуация гораздо лучше того, чего мы опасались в начале года. С другой стороны, в отношении количества выданных виз мы отмечаем снижение примерно на 30% по сравнению с 2008 годом, в течение которого мы констатировали десятипроцентный рост количества выданных виз по сравнению с 2007 годом, иными словами, в 2008 году по всей России консульствами Франции было выдано более 300 000 виз. Мы работаем при содействии Национального дома по туризму Франции над активизацией туристической деятельности, отдавая, в частности, предпочтение контактам между профессионалами туристической индустрии, которые направлены на продвижение поездок, привлекательных даже в период кризиса. Беседовала НАТАЛЬЯ БАРАНОВСКАЯ

7,0 цифра

миллиардов евро составили французские экспортные поставки в Россию в прошлом году. Это в четыре раза больше по сравнению с 1998 годом

кстати Импорт Франции в Россию составил в 2008 году 13,7 млрд евро, 90 процентов этой суммы приходится на нефтепродукты

в тему На долю Франции приходится 4% российского рынка, она занимает 9-е место по экспортным поставкам и 7-е место по инвестициям в Россию. В первом квартале 2009 года в экономику России поступило $12,0 млрд иностранных инвестиций, объем прямых инвестиций составил $3,182 млрд. Крупнейшими иностранными инвесторами России являются Нидерланды, Кипр и Люксембург, на долю которых приходится соответственно 19,6%, 16% и 14,4% всех накопленных инвестиций в страну. В первую десятку крупнейших инвесторов входят Великобритания (12,2%), Германия (6,7%), Ирландия (3,9%), Франция (3,8%), США (3,4%), Виргинские острова (2,7%) и Япония (2,5%)

РОССИЙСКАЯ ГАЗЕТА WWW.RG.RU 5 июня 2009 ПЯТНИЦА № 102 (4926)

ФРАНЦИЯ


А6

СОТРУДНИЧЕСТВО Перспективы

Открытия впереди

От Тольятти до Егорьевска

Российские инвесторы пока недооценивают потенциал французской экономики

Французские инвестиции текут в российские регионы

ПАВЕЛ ШИНСКИЙ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР ФРАНЦУЗСКОЙ ТОРГОВО-ПРОМЫШЛЕННОЙ ПАЛАТЫ В РОССИИ

В последние годы Россия стала свидетелем настоящего инвестиционного бума. Это коснулось как иностранных инвестиций в экономику страны, так и российских инвестиций за рубеж. Только за 2008 год российские компании вложили в экономики разных стран около 114 миллиардов долларов. При этом инвестиционные отношения с Францией, одной из крупнейших экономик мира, удивительным образом остаются у России крайне непропорциональными. Если Франция, по данным Росстата, в последнее время входит в пятерку крупнейших инвесторов в российскую экономику, то в обратную сторону инвестиции идут крайне неохотно: российские бизнесмены продолжают больше доверять Швейцарии, Кипру, США и практически оставляют без внимания исторического партнера России. Этот факт не может не вызывать удивления: ведь сегодня Франция с ее 63,75 миллиона жителей, доходом на душу населения 41 680 долларов и постоянным ростом ВВП занимает пятое место в списке крупнейших мировых экономик. В последние годы она уверенно входит в тройку самых привлекательных для инвестиций стран в мире, уступая лишь Соединенным Штатам и Великобритании. Инвесторов привлекает во Французскую Республику множество факторов, среди которых наиболее важными являются развитая инфраструктура страны и ее обширный рынок высококвалифицированной рабочей силы. Важную роль в процессе привлечения инвестиций сыграли также законодательные инициативы последних лет, направленные на создание режима максимального благоприятствования притоку иностранных средств в экономику страны. Даже в условиях кризиса 2008 года, когда индекс FDI (показатель прямых иностранных инвестиций) упал в целом для Евросоюза больше чем на 33% по сравнению с 2007 годом, Франции удалось справиться со сложной ситуацией гораздо лучше, чем, например, Великобритании или Нидерландам. Хотя в количественном отношении инвестиции во Францию снизились с 158 миллиардов в 2007 году до 114 миллиардов в 2008 году, число инвестиционных проектов тем не менее выросло с 624 в 2007 году до 641 в 2008 году. Также увеличилась доля инвестиций во Францию по отношению к другим странам Евросоюза. Если в 2004 году она составляла 14% от общего числа инвестиций в Евросоюз, то в 2007-м уже 19,6%, а в 2008-м достигла 20,5%. Сегодня на территории Франции функционируют уже 22 510 иностранных компаний с общим количеством сотрудников свыше 2,8 миллиона человек. Основными инвесторами в экономику Франции в настоящее время остаются Соединенные Штаты, Германия, Италия, Испания, Нидерланды и Великобритания.

ФРАНЦИЯ

А вот российские бизнес-проекты затронули пока лишь очень незначительный круг сфер, таких, как, например, недвижимость и отрасли, традиционно ассоциирующиеся с Францией. Наиболее известной российской инвестицией в сферу недвижимости стал, без сомнения, выход на французский рынок в 2004 году компании «Строймонтаж» из СанктПетербурга, когда она открыла в Париже свой филиал Hermitage Immobilier. Проект стал довольно успешным: в настоящее время компания Hermitage борется за лидирующие позиции на французском рынке. Приходят российские инвестиции и в такие исконно французские сферы, как производство товаров категории люкс и виноделие. Так, в 2002 году владелец Ломоносовского фарфорового завода Николай Цветков приобрел французские компании Deshoulières и Porcelaine de Sologne, специализирующиеся на производстве фарфора и выпускающие изделия под брендами Deshoulières и Aplico. Что касается производства алкогольной продукции, крупная сделка была осуществлена в 2007 году, когда российская компания Wine Trust, уже владевшая на тот момент 23 гектарами виноградников в департаменте Шаранта, приобрела французское предприятие по производству коньяка Croizet Eymard, получив тем самым 59 гектаров виноградников в области Гранд Шампань вместе с перегонным заводом. К сожалению, перечисленные проекты не носят систематический характер и являются скорее исключением из правила. Впрочем, эксперты отмечают, что объем российских инвестиций во французскую экономику, вероятно, несколько больше, чем может показаться на первый взгляд. Это связано с тем, что российские предприниматели часто предпочитают совершать сделки не напрямую, а через офшоры в Люксембурге, Кипре или Швейцарии. Ярким примером может служить покупка российским бизнесменом Сергеем Пугачевым старейшего продуктового ритейлера класса люкс в Европе, французской группы Hédiard. Сделка была осуществлена через подконтрольную бизнесмену люксембургскую компанию LuxAdvor, а потому не вошла в официальную статистику российских инвестиций во Францию. В целом, несмотря на благоприятные инвестиционные условия и тесные связи, объединяющие Россию и Францию, уровень российских инвестиций в экономику Франции остается низким. К такому заключению пришла Российско-Французская комиссия по вопросам двустороннего сотрудничества, XIII заседание которой прошло в Сочи 20 сентября 2008 года. Комиссия подчеркнула, что «объем российских инвестиций во французскую экономику остается незначительным», и пообещала содействовать росту российских инвестиций в экономику Франции, так как рост взаимных инвестиций рассматривается правительствами двух стран как обязательная составляющая экономического роста и развития партнерских отношений.

РОССИЙСКАЯ ГАЗЕТА WWW.RG.RU 5 июня 2009 ПЯТНИЦА № 102 (4926)

АЛЕКСЕЙ КУЗНЕЦОВ Д.Э.Н., РУКОВОДИТЕЛЬ ЦЕНТРА ЕВРОПЕЙСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ ИМЭМО РАН

По сравнению с началом десятилетия приток французских прямых иностранных инвестиций (ПИИ) в Россию вырос на порядок. Правда, французские компании попрежнему не столь активны в нашей стране, как инвесторы из ФРГ, Нидерландов, Великобритании или Швеции, так что в результате за 2000-е гг. доля Франции в совокупном объеме поступающих из ЕС в Россию ПИИ особенно не выросла. Однако если в 1990-е гг. свыше 2/3 предприятий с участием французского капитала концентрировались в Москве и Подмосковье, то в последнее время французский бизнес осваивает российские регионы. Основная часть из более чем 4 млрд долл. накопленных в России французских ПИИ приходится на банковский сектор, сетевую торговлю, добычу углеводородов, автомобилестроение и промышленность стройматериалов. Ведущие французские банки были в числе первых иностранных финансовых институтов, начавших работу в нашей стране. Уже в 1993 г. Societe Generale основал в Москве дочерний «Банк Сосьете Женераль Восток». Через 10 лет этот банк из инвестиционного превратился в универсальный. Вскоре он резко расширил географию своего бизнеса в России, приобретя в 2005 г. «ДельтаКредит», а в 2006 — 2008 гг. заплатил 1,7 млрд долл. за 50% + 1 акцию «Росбанка». Заметную роль в России играет и крупнейший французский банк BNP Paribas, дочерняя структура которого «БНП Париба Восток» имеет 20 отделений в Москве, СанктПетербурге и Нижнем Новгороде. Значительные ПИИ в России осуществил и энергетический концерн Total — естественно, за пределами столицы: с 1995 г. он совместно с норвежским и российским партнерами приступил на условиях СРП к освоению крупного Харьягинского нефтяного месторождения. Доля Total, выступающего в роли оператора проекта, пока составляет 50%, хотя, вероятно, будет снижена до 40% за счет вхождения в проект «Зарубежнефти». Французский инвестор испытал ряд неудач при попытке расширить свое присутствие в России. В частности, антимонопольный орган отказал в 2004 г. в покупке за 1 млрд долл. блокирующего пакета акций независимой газодобывающей фирмы «НОВАТЭК». Однако в 2007 г. Total получил 25% в совместной с «Газпромом» и норвежской StatoilHydro компании, осваивающей перспективное Штокмановское газоконденсатное месторождение. Максимальные ПИИ в российской обрабатывающей промышленности среди французских фирм осуществил концерн Renault. Он стал первым западным производителем, вложившим капитал в выпуск легковых автомашин в России, создав со столичным правительством в 1998 г. на базе АЗЛК совместное предприятие «Автофрамос» (в ре-

зультате корпоративной реорганизации теперь Renault принадлежит 94%). В конце 2007 г. Renault запустил еще более грандиозный проект, став стратегическим инвестором компании «АвтоВАЗ», заплатив свыше 1 млрд долл. за 25% акций. Помимо Тольятти французские автомобилестроители появились и в Калужской области, где формируется новый промышленный кластер, — в 2009 г. начато строительство совместного предприятия Peugeot-Citroёn и Mitsubishi, которое планируется запустить в 2010 г. Один из крупнейших в мире производителей стройматериалов Compagnie de SaintGobain довольно долго ограничивался лишь поставками своей продукции в Россию, начав строительство собственного завода в Подмосковье только в 2002 г. Теперь предприятие «Сен-Гобен Изовер» в Егорьевске входит в тройку лидеров российского рынка теплоизоляционных материалов. За первым успехом прямого инвестирования в нашей стране последовала стремительная экспансия мирового гиганта, который, вложив в совокупности несколько сотен миллионов долларов, обзавелся по всей России десятком предприятий, в том числе в смежной стекольной промышленности. Так, в 2005 г. Saint-Gobain приобрел «Стекловолокно» в Гусь-Хрустальном, затем установил контроль над производителем стеклотары «Кавминстекло» в Минеральных Водах и предприятием «Ситалл» в Рославле по выпуску уникального для нашей страны производства стеклотары для косметики, а последней покупкой французского инвестора стали 96,5% акций «Камышинского стеклотарного завода». Развивает экспансию в России и ключевой французский производитель цемента Lafarge, который владеет заводами в Подмосковье и Челябинской области, а также планирует новое строительство еще в нескольких регионах. Можно привести немало примеров экспансии французского бизнеса и в других отраслях. Так, крупные ПИИ привлекли запущенное в 2007 г. совместное производство «Северстали» и Air Liquide в Череповце, начавший работать с 2004 г. шинный завод Michelin в Орехово-Зуеве, фармацевтический завод Servier в подмосковном Софрине, молокозаводы Danone в Чехове и Тольятти и т.д. Таким образом, явно началась пространственная диффузия французских ПИИ в России. Как показывает анализ капиталовложений самых разных стран, массовая экспансия за пределы столичного региона служит верным признаком того, что для французов информационные и психологические барьеры на российском рынке в последние годы заметно снизились. Вероятно, разразившийся мировой кризис заставит компании внести коррективы в свои инвестиционные планы, однако в долгосрочном плане следует ожидать заметного роста французских ПИИ в России, причем в основном эти капиталовложения оказывают позитивный эффект, так как сопровождаются трансфертом новых технологий.


ПАРТНЕРСТВО Приоритеты

А7

Жерар Местралле: «Создавать новые богатства сообща» Группа GDF SUEZ, образованная в результате слияния летом 2008 года двух крупных французских компаний Gaz de France и SUEZ, является одним из лидеров международного энергетического рынка. О том, как ей удается успешно работать в условиях нынешнего кризиса, о стратегических приоритетах, а также о сотрудничестве с российскими партнерами «РГ» беседует с президентом GDF SUEZ Жераром Местралле. Каковы основные черты и особенности Группы? Основные направления деятельности и промышленные проекты? Стратегия GDF SUEZ – это сбалансированность и диверсификация, работа на рынках, отличающихся разнообразными направлениями деятельности, и в регионах, требующих различного подхода. Наш внутренний рынок – это Европа; здесь мы занимаем очень сильные коммерческие позиции с диверсифицированным, гибким и эффективным набором энергопродуктов. Мы также занимаем ведущие позиции в мире в трех ключевых областях: сжиженный природный газ, независимые производители электроэнергии и энергетические услуги. Развитие этих трех направлений позволяет находить долгосрочные ответы на вопросы, стоящие перед нами сегодня, и те, которые нам придется решать в будущем. Именно так сформулирована задача, поставленная перед нашей компанией: развивать промышленный подход в тесной увязке с устойчивым развитием, удовлетворяя спрос и обеспечивая энергетическую независимость и безопасность энергопоставок. В какой степени кризис, поразивший экономические системы целых стран и предприятия по всему миру, сказался на GDF SUEZ? Группа имеет существенные козыри для преодоления нынешнего кризиса. Промышленная направленность Группы и долгосрочный подход абсолютно не подвергаются пересмотру в связи с ухудшением общей экономической ситуации. Рост мирового спроса на энергоресурсы, а также на услуги, связанные с охраной окружающей среды, потребности, вызванные непрерывным ростом урбанизации, рост промышленности и задачи по сохранению окружающей среды – таковы основные тенденции и направления развития GDF SUEZ. Тем не менее, учитывая ухудшение экономического климата, Группа приняла срочные меры для укрепления баланса и финансовой ликвидности. С осени 2008 года мы, с одной стороны, ускорили реализацию перспективной задачи, направленной на достижение результата 1,8 млрд евро в 2011 году, а с другой стороны, разместили 12 млрд евро на различных фондовых рынках, а также на рынке облигаций для частных лиц в Бельгии и Люксембурге. Мы также стали еще более избирательны в отношении наших проектов, повысили требования, предъявляемые к критериям рентабельности, предъявляемым к проектам, но при этом подтвердили наши промышленные планы, зафиксированные в

программе инвестирования 30 млрд евро в 2008–2010 гг. Ваша компания – не только один из европейских лидеров в области закупок и продаж газа, она занимает пятое место в Европе по производству электроэнергии. Как вы видите развитие этих двух стратегических направлений? Эти два энергоносителя и их рост тесно связаны друг с другом. GDF SUEZ, занимающая лидирующие позиции как в области электроэнергетики, так и газа, без сомнения, имеет все преимущества для обеспечения их роста, формирования предложений для потребителей по использованию обоих энергоносителей и возможности сделать выбор в пользу тех или иных средств производства в соответствии с потребностями. Общая установленная мощность электроэнергетических объектов Группы, половина которых работает на природном газе, составила более 68 ГВ на конец 2009 года. Наша задача – довести уровень установленной мощности до 100 ГВ к 2013 году. В 2009 и особенно в 2010 гг. мы используем в основном электростанции, которые сейчас строятся, в частности, во Франции, Бенилюксе и Германии. Мы также много работаем в области гидроэнергетики в Бразилии (например, строительство плотины Жиро), а также на Среднем Востоке (электростанции Рас Лаффан и Марафик). Что касается электростанции Марафик, то это строящаяся станция — крупнейшая в мире установка по генерации электричества и обессоливанию морской воды. Чт�� же касается газа, то в этой области мы намерены сохранить и усилить лидирующие позиции в Европе и мире. GDF SUEZ имеет самый диверсифицированный портфель закупок, достигающий в сумме около 100 млрд куб. м газа в год, что соответствует двухгодичному потреблению Франции. Учитывая важное место атомной энергетики в энергобалансе страны, какова политика Группы в этой области? Амбиции Группы в области атомной энергетики являются частью нашей долгосрочной стратегии. Мы хотели бы сохранить долю атомной энергетики в нашем общем балансе производства электроэнергии на уровне 20%. Наше стремление понятно: участвовать в возрождении атомной энергетики в Европе и мире. Мы намерены к 2020 году стать владельцами и эксплуатировать атомные станции третьего поколения, развивая это направление на ключевых европейских и мировых рынках.

Так, во Франции Группа является партнером в проекте второго реактора EPR и станет владельцем трети уставного капитала недавно созданной в этих целях проектной компании. В 2008 году Группа подписала в Великобритании соглашение о партнерстве с компаниями Iberdrola и Scottish Southern Energy для совместного строительства новых атомных станций. Мы также ведем совместные проекты с компаниями Total и Areva в Объединенных Арабских Эмиратах. У нас много козырей в атомной энергетике: более чем 40-летний исторический опыт (в Бельгии именно мы стояли у истоков запуска первого в Европе реактора, работающего на воде под давлением), а также уникальный опыт, охватывающий все звенья атомной энергетики и сильные позиции в Европе, благодаря парку 6000 МВ установленной мощности. Какое значение вы придаете вопросам энергетической эффективности? Один из ключевых элементов ответственной политики в области охраны окружающей среды – это рациональное использование энергии. Продвигать энергоэффективность, консультировать наших потребителей с целью оптимизации потребления – таковы приоритетные и повседневные задачи наших сотрудников. Благодаря работе Департамента энергетических услуг Группа предлагает свои наработки и знания 120 000 муниципалитетам и предприятиям во всем мире, с тем чтобы существенно и надолго улучшить характеристики жилых и офисных зданий посредством заключения «контрактов энергетического и природоохранного совершенствования», а также благодаря строительству и эксплуатации городских систем теплоподачи и охлаждения. Эта технология – главный инструмент в борьбе с глобальным потеплением благодаря ее экономической и энергетической эффективности. Вопрос энергетической безопасности стал одним из ключевых, особенно после проблем, связанных с транзитом российского газа по территории Украины в начале этого года. Что, повашему, необходимо сделать, чтобы в будущем избежать повторения подобных ситуаций? Проблема транзита российского газа через территорию Украины заставила многие

страны Европы осознать их уязвимость в том, что касается безопасности поставок природного газа. А нам во Франции пришлось иметь дело одновременно с двумя исключительными обстоятельствами: не только со снижением объема закупок на 15%, но и с экстремальными погодными условиями, вызвавшими рекордный рост потребления. Сегодня следует принять ряд мер структурного характера. Например, создать в Европе новые газотранспортные инфраструктуры. Диверсификация маршрутов поставок очень важна для нас. Если речь идет о российских газопроводах, то мы с нетерпением ждем ввода в эксплуатацию «Северного потока». Кстати, мы информировали «Газпром» о нашем интересе к этому проекту, который будет способствовать повышению энергетической безопасности и покупателей в Европе, и тех, кто добывает его в России. Несколько слов о ваших отношениях с Россией и с «Газпромом» в частности. Как вы намерены развивать их в дальнейшем? На какой основе? В более широком смысле, как вам представляется энергодиалог Россия – Европа? Наши контакты с Россией развиваются по разным направлениям. Например, в области энергосбережения. Президент Дмитрий Медведев назвал этот вопрос одним из приоритетных для России на ближайшие годы. GDF SUEZ и «Газпром» сотрудничают уже более 30 лет. Помимо существующих долгосрочных контрактов на поставку природного газа мы сейчас ведем переговоры с «Газпромом» по таким направлениям деятельности, где мы можем привнести наши компетенции в области энергетической эффективности. Мы уже работаем по этой тематике в ряде регионов России (Югра, Ханты-Мансийск). СПГ также может стать одним из направлений нашего сотрудничества с Россией. Так, мы осуществили несколько разменных операций, предоставив «Газпрому» объемы СПГ в обмен на такие же объемы сетевого газа. Вместе мы можем создать больше ценностей, чем действуя в одиночку. Осознавая, что мы зависим друг от друга и что это взаимозависимость носит позитивный характер, мы можем создавать сообща новые богатства. Беседовал ВЯЧЕСЛАВ ПРОКОФЬЕВ

ЭЛЕКТРОТЕХНИКИ ПРОВЕРЯЮТ РАБОТУ СОЛНЕЧНЫХ ПАНЕЛЕЙ, УСТАНОВЛЕННЫХ НА ЗАВОДЕ «ВОЛЬВО ТРАКС» В БЕЛЬГИИ.

фото GDF SUEZ/Ch.Gubbaud/Abacapress

РОССИЙСКАЯ ГАЗЕТА WWW.RG.RU 5 июня 2009 ПЯТНИЦА № 102 (4926)

ФРАНЦИЯ


А8

КОМПАНИЯ Опыт

Взаимный интерес Иностранный ритейлер стал родным для россиян НАТАЛЬЯ БАРАНОВСКАЯ ОБОЗРЕВАТЕЛЬ «РГ»

Покупатель выигрывает Пожалуй, главное, что привлекает потребителей в магазинах АШАН, — низкие цены в сочетании с необычайно широким ассортиментом товаров стабильно высокого качества. В условиях кризиса, когда потребители вынуждены экономить, эти факторы становятся особенно важными для покупателей. Для крупных гипермаркетов 40 тысяч наименований — предел. Ассортимент российских гипермаркетов АШАН насчитывает 45 тысяч товаров. Причем многие товары дешевле, чем в других магазинах, и их доля в АШАНе будет расти в основном за счет правильно, в интересах покупателей выстроенной работы с поставщиками, минимальной наценки на товары и увеличения доли товаров, продаваемых под собственной торговой маркой, или private label. Как объясняет член совета директоров AШАН в России Людовик Олинье, АШАН всегда будет стремиться поддерживать покупательную способность клиентов. «Мы не отступаем от нашей политики, которая сформировалась около 50 лет назад во Франции, — подчеркивает он, — продавать как можно больше товаров все большему числу клиентов по минимальным ценам. Мы стремимся к тому, чтобы наши покупатели могли купить в 2009 году, к примеру, на тысячу рублей столько же товаров, сколько они покупали в 2008-м. А может быть, даже больше. При этом мы не сокращаем ассортимент и формируем его с учетом данных наших маркетинговых исследований о предпочтениях покупателей».

Поставщик развивается Сегодня у АШАНа одна из наиболее эффективных программ развития собственных торговых марок. Из ассортимента в 45 тысяч наименований на долю товаров, продаваемых под собственной торговой маркой, пока приходится всего 640, но при этом они обеспечивают сети примерно 10 процентов продаж (в единицах товара). В этом году, по словам Людовика Олинье, будет запущено еще 500 наименований. Цены на такие продукты (которые по качеству не хуже аналогичных товаров известных торговых марок) на 20—30 процентов ниже, чем на аналоги известных брендов. По словам Людовика Олинье, главный критерий выбора российских компании для private label — это способность производителя постоянно выпускать товар гарантированного качества. «Для этого до подписания контракта в течение определенного времени мы проводим аудит производства, — отмечает он. — Естественно, для нас важна также возможность поставщика выдавать необходимые нам объемы. Это основные требования. А затем уже начинаем изучать производственные затраты, чтобы просчитать экономику проекта». Получается, что выпуск товаров под торговой маркой «АШАН» выгоден и самой сети, и покупателям, и производителям. В этом случае такие производители становятся доверенными партнерами компании. АШАН знает все составляющие их производственного цикла, все затраты и понимает, как строится их работа. На основе этих параметров определяется закупочная цена, которая оказывается приемлемой для всех. «Выпуск продукции под нашей торговой маркой интересен партнерам еще и потому, что они могут существенно сократить затраты на

ФРАНЦИЯ

В ЭТОМ ГОДУ АШАН ПЛАНИРУЕТ ОТКРЫТЬ В РОССИИ КАК МИНИМУМ ШЕСТЬ ГИПЕРМАРКЕТОВ.

магазины с опозданием. Наша задача сейчас — стабилизировать ассортимент, чтобы выйти на ровный уровень логистики и ликвидировать недопоставки, — говорит Паскаль Дельваль. — Поэтому мы приняли решение о децентрализации системы наших закупок, одним из плюсов которой, без сомнения, станет простая логистическая цепочка». Несмотря на кризис, АШАН не только открывает в этом году новые гипермаркеты, но и запускает новый проект — садовые гипермаркеты под брендом «Ашан сад». Компания решила перенести в Россию концепцию садовых гипермаркетов, которые АШАН уже два года развивает во Франции и Венгрии. Уже открыты два магазина «Ашан cад» в Москве (ТЦ «Тройка» в Сокольниках и ТЦ в Мытищах) и планируется к открытию еще один — в Самаре. В среднем торговые площади этих магазинов составят около 3000 квадратных метров, ассортимент — более 6000 наименований товаров. Поставлять товар в «Ашан сад» будут 60 поставщиков. «Ашан сад» соединит в себе широкий ассортимент специализированного магазина и низкие цены дискаунтера.

фото из архива АШАН

Природа отдыхает рекламу, продвижение и маркетинговые исследования, — дополняет Людовик Олинье. — Наконец, такие проекты выгодны еще и потому, что, запуская производство очередного товара под нашей торговой маркой, поставщик может рассчитывать на долгосрочное партнерство, а не на короткие контракты сроком на полгода или год. А это означает для него стабильность и прогнозируемость прибыли». У АШАНа около 3000 поставщиков, сотня из которых делает для сети под ее торговой маркой товары — от молока, йогуртов и макарон до бытовой химии, предметов личной гигиены и кормов для животных. Владимирский холдинг «Ополье», например, производит для АШАНа примерно треть молочных продуктов под private label, а чрезвычайно вкусные конфеты, обсыпанные шоколадной и ореховой стружкой, производятся в Хакасии. Поставщика собственной марки выбирают на тендерах, компании проходят несколько этапов проверки качества, потребительских дегустаций «слепым» методом, а за качеством АШАНа продолжает следить и после заключения договора. Кроме того, сотрудничество с французской сетью, два раза в год организующей независимый аудит качества продукции, стало для многих российских компаний стимулом улучшить технологию производства. Чтобы держать низкие отпускные цены, АШАНу нужно найти партнеров, согласных поставлять товар в магазин по минимальной цене и способных гарантировать нужный сети объем поставок. Как рассказывает директор по закупкам АШАНа в России Паскаль Дельваль, задача АШАНа — в результате переговоров получить от поставщика максимально низкую цену, а имея минимальный уровень наценки, АШАН предлагает своим клиентам самые низкие цены. «Может быть, кто-то зарабатывает на том, что имеет большую маржу, но меньше клиентов. Мы же стремимся к большему объему реализации, — говорит он. — В период кризиса мы столкнулись с серьезной проблемой — девальвацией рубля. Цены растут во всех категориях товаров, которые закупаются за доллары. Конечно же, российские покупатели не могут платить

РОССИЙСКАЯ ГАЗЕТА WWW.RG.RU 5 июня 2009 ПЯТНИЦА № 102 (4926)

за них на 2—30 процентов дороже. Поэтому мы активно ищем сравнимые продукты российского производства, произведенные из российского сырья, которые становятся конкурентоспособными. Мы всегда поддерживаем российских производителей». Около 80 процентов товаров, продаваемых в АШАНе, произведены в России. Недавно принятое решение о децентрализации закупок в региональные магазины позволит еще большему количеству российских региональных предприятий малого и среднего бизнеса, сельхозпроизводителей стать поставщиками АШАНа и развивать свое производство.

Сеть растет АШАН планирует открыть в 2009 году как минимум шесть гипермаркетов, увеличив нынешний двадцатитысячный штат еще на пять тысяч сотрудников. Так, АШАН станет якорным арендатором калужского ТРЦ «СанМарт» общей площадью 40 тысяч квадратных метров, откроет свой первый гипермаркет в Омске, второй гипермаркет — в Самаре. Еще один (пятый по счету) магазин появится в Санкт-Петербурге и один — на юге Москвы в «Каширском моле». Площадь каждого открываемого гипермаркета составит от 10 до 13 тысяч квадратных метров. Открытие торговых центров в российских городах обеспечивает приток дополнительных налоговых поступлений в бюджет регионов, позволяет создавать рабочие места, развивает сети местных производителей и поставщиков товаров. «Мы продолжаем инвестиции в наш российский розничный проект и пытаемся привлечь еще большее количество клиентов, открывать новые магазины в новых городах. Если позволит экономическая ситуация, то мы хотели бы открывать по 6—10 магазинов в год. Наши инвестиционные планы и органичное развитие в России поддерживает группа Auchan, представленная во многих странах», — говорит Людовик Олинье. Конечно, не все идет гладко. «В регионах мы столкнулись с проблемами недопоставок и с трудностями, связанными с логистикой. Россия — очень большая страна, поэтому иногда возникают задержки в дороге, и поставки приходят в наши

Компания никогда не отказывается от благотворительности. Недавно АШАН принял решение перечислить более трех миллионов рублей четырем детским домам Москвы, Московской области, Екатеринбурга и Ленинградской области. Эти деньги появились благодаря акции, направленной на защиту природы, а именно — продаже зеленых экопакетов в магазинах городского формата «АШАН-Сити». В 2009 году АШАН планирует продать экопакетов больше чем на 7 миллионов рублей. Эти деньги тоже будут направлены на благотворительные цели. Напомним, что с момента открытия летом прошлого года первых магазинов «АШАН-Сити» руководством компании было принято решение внедрить проект «Эко кассы». Цель проекта — снизить потребление пластиковых пакетов, загрязняющих окружающую среду, а вместо них предложить альтернативные, экологичные варианты упаковки. Зеленые экопакеты, реализуемые в магазинах «АШАН-Сити», изготовлены из высокопрочного полиэтилена и на 30 процентов из переработанных материалов. Они прочнее обычных, что позволяет использовать их неоднократно. Тот факт, что экопакеты не раздаются бесплатно, а продаются, по словам организаторов акции, способствует сокращению их потребления, так как клиенты не покупают их больше чем нужно. Таким образом, покупатели «АШАН-Сити» вносят свой посильный вклад в общее дело защиты окружающей среды, а заодно помогают детям. «Эко кассы» — далеко не единственный проект АШАН, направленный на защиту природы и благотворительность. Это только часть масштабного проекта под названием «Устойчивое развитие», который включает экономию электроэнергии, переход на альтернативные источники энергии и замену обычного электрооборудования на энергосберегающее, переработку отходов, помощь детским домам, фондам, спортивным школам, центрам художественного творчества и поддержку молодежи (организацию стажировок и производственной летней практики с перспективой трудоустройства для учащихся средних специальных и высших учебных заведений).


КОМПАНИЯ Опыт

РОССИЙСКАЯ ГАЗЕТА WWW.RG.RU 5 июня 2009 ПЯТНИЦА № 102 (4926)

А9

ФРАНЦИЯ


А10

РЫНОК Тенденции

Попали в оборот Франция вошла в десятку основных торговых партнеров России АЛЕКСЕЙ КУЗНЕЦОВ Д.Э.Н., РУКОВОДИТЕЛЬ ЦЕНТРА ЕВРОПЕЙСКИХ ИССЛЕДОВАНИЙ ИМЭМО РАН

Разразившийся мировой финансовоэкономический кризис оказал негативное воздействие на всю международную торговлю. Не обошел он стороной и нашу страну, внешнеторговый оборот которой, по данным Федеральной таможенной службы (ФТС) России, в I квартале 2009 г. составил лишь 55,3% от уровня соответствующего периода 2008 г. Однако ситуация заметно различается по ведущим торговым партнерам России. Среди 15 основных странконтрагентов, на которые приходится свыше 70% оборота, наилучшее положение занимает Франция. Объемы торговли с этой страной у России уменьшились лишь на 28,5%, тогда как, например, с ключевыми партнерами — Италией, Нидерландами, Германией и особенно Украиной — произошло падение оборота в 2—2,5 раза. В результате впервые за много лет Франция вошла в десятку основных торговых партнеров России, при том что по итогам 2008 г. она заняла лишь 13-е место. В прошлом году оборот российско-французской торговли составил, по данным ФТС России, 22,25 млрд долл. (российский экспорт — 12,19 млрд долл., импорт — 10,06 млрд долл.), увеличившись по сравнению с 2001 г. почти в 6 раз. По данным Евростата, объем российско-французской товарной торговли в 2008 г. составил 20 млрд евро (то есть с учетом высокого курса евро к доллару в тот период — свыше 29 млрд долл.). Экспорт России во Францию достиг 13 млрд евро, а импорт из Франции — 7 млрд евро. Расхождение данных ФТС России и Евростата объясняется как разной полнотой учета трансграничных поставок в случае манипуляций с ценами и просто контрабанды, так и курсовыми колебаниями, которые особенно заметны в торговле нефтью (сделки с которой заключаются в долларах). Вместе с тем общие тенденции, зафиксированные статистикой нашей страны и Евросоюза, совпадают — за текущее десятилетие взаимная торговля России и Франции выросла в несколько раз, причем всегда у нашей страны сохранялся значительный положительный баланс. Правда, даже поверхностное рассмотрение структуры товарных поставок показывает, что почти весь прирост обеспечивался за счет наращивания стоимости российского экспорта углеводородов и продуктов их переработки. Более того, такой рост в основном обеспечивался не физическим наращиванием поставок, а взлетом мировых цен на нефть. Так, за 2001—2008 гг. объем российского нефтегазового экспорта во Францию, по данным Евростата, вырос в 2,9 раза, тогда как экспорт других товаров — лишь на 41% (за указанный период темпы при-

В РОССИЙСКОМ ИМПОРТЕ ИЗ ФРАНЦИИ ЛИДИРУЮТ ТРАНСПОРТНЫЕ СРЕДСТВА.

роста всех французских поставок в Россию соответствовали динамике российских поставок топливных ресурсов, увеличившись з�� эти годы также в 2,9 раза). Вполне закономерно, что после падения нефтяных цен внешнеторговый оборот резко сократился. Например, в I квартале 2009 г. объем российского нефтегазового экспорта во Францию, по данным Евростата, составил только 58% от уровня I квартала предыдущего года, тогда как российский экспорт других товаров не только не сократился, но даже вырос в 2,2 раза. Однако в целом объем российских поставок составил лишь 64% соответствующего периода 2008 г., в то время как французские поставки в Россию равнялись в начале 2009 г. 73% от уровня начала 2008 г. Безусловно, сложившаяся структура российского экспорта во Францию является неблагоприятной хотя бы в силу столь высокой неустойчивости под воздействием колебаний мировой конъюнктуры. В 2008 г. на углеводородное сырье и продукты его переработки пришлось свыше 90% объема российского экспорта во Францию. При этом Россия даже не играет во Франции, в отличие от многих других стран ЕС, роли ключевого поставщика энергоресурсов. Например, если в целом на нашу страну приходится порядка 37% импорта газа Евросоюза в составе 27 стран-членов, то во Франции доля России не достигает 1/6, причем впереди оказываются не только Норвегия (не говоря о соседних Нидерлан-

фото EPA

дах), но и Алжир, поставляющий газ в сжиженной форме. Более того, зависимость Франции от нефти и газа в принципе не критическая — если в балансе первичных энергоресурсов Евросоюза в среднем на них приходится свыше 60%, то во Франции — меньше половины. Остальная часть российского экспорта во Францию также имеет преимущественно сырьевой характер. В 2008 г. 4,3% стоимости товарных поставок из нашей страны пришлось на радиоактивные материалы, которые поступают во французскую атомную энергетику — одну из самых развитых в ЕС. Еще 0,9% российского экспорта пришлось на минеральные удобрения, востребованные мощным французским сельским хозяйством, 0,6% — на алюминий и другие цветные металлы, почти столько же — на древесину и пиломатериалы. Удельный вес всех машин, оборудования и транспортных средств не достиг в российском экспорте даже 1%. В российском импорте из Франции именно последняя категория товаров преобладает — в 2008 г. на нее пришлось 46% стоимости французских поставок в Россию. Лидировали транспортные средства, причем в отличие от многих других специализирующихся на транспортном машиностроении западных стран, из Франции в Россию продается в основном авиационная техника, тогда как поставки автомобилей по стоимости сопоставимы с поставками космической техники. Среди

другой машинно-технической продукции Франции, продаваемой в нашей стране, необходимо отметить самое разнообразное промышленное оборудование и сельскохозяйственную технику. Поскольку второй крупной отраслью промышленной специализации Франции является химическая индустрия, вполне закономерно, что ее продукция занимает важное место во французских поставках в Россию. При этом преобладают парфюмернокосметические товары (что не случайно, поскольку на Францию приходится свыше 1/5 мирового экспорта данной продукции) и лекарственные средства. В целом структура французских поставок в Россию весьма диверсифицирована. В частности, заметную роль играют продовольственные товары, прежде всего мясная продукция, а также фрукты и овощи, сыры. Нельзя забывать и о поступлении на наш рынок французской алкогольной продукции (как известно, на Францию в принципе приходится свыше 22% мирового экспорта спиртных напитков), причем по стоимости доминируют коньяки и виноградные вина. Кроме того, в России продается французская одежда, другие товары потребительского спроса и т.д. В среднесрочной перспективе структура российско-французской торговли, к сожалению, принципиальным образом не изменится — навстречу преимущественно сырьевым российским поставкам будут идти главным образом французская машинно-техническая продукция, химикаты с высокой добавленной стоимостью и дорогостоящие продукты питания и напитки. В то же время определенное улучшение структуры взаимной торговли возможно благодаря развитию кооперации в высокотехнологичных отраслях и вследствие замещения французского экспорта промышленных товаров их производством на территории России (прежде всего на предприятиях с французским капиталом). В первом случае наиболее яркой иллюстрацией уже сложившегося сотрудничества передовых компаний двух стран является разработка регионального российского самолета SuperJET-100. Во втором случае целесообразно обратить внимание прежде всего на ведущие французские концерны, которые пока не осуществили на территории России прямых инвестиций в строительство собственных предприятий или модернизацию местных заводов, над которыми установили бы контроль. Среди них особенно выделяются фармацевтическая компания Sanofi-Aventis и парфюмернокосметический гигант L’Oreal, чья продукция широко представлена на нашем рынке. Однако вероятен частичный перенос производства в Россию и большим массивом менее известных французских фирм, особенно представляющих машиностроение и промышленность строительных материалов (тем более процесс этот уже начался).

УЧРЕДИТЕЛЬ ПРАВИТЕЛЬСТВО РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ГАЗЕТА ИЗДАЕТСЯ С 11 НОЯБРЯ 1990 ГОДА Главный редактор «Российской газеты»: В. ФРОНИН Адрес редакции: ул. Правды, 24, Москва 125993 ФГУ «Редакция «Российской газеты» Адрес в Интернете www.rg.ru Телефон (8499) 257-56-50, Факс (8499) 973-22-56

Генеральный директор ФГУ «Редакция «Российской газеты»: А. ГОРБЕНКО Издательство: ул. Правды, 24, Москва 125993 ЗАО «Информационно-издательский концерн «Российская газета»; Телефон (8499) 257-53-62 Факс (8499) 257-51-22

По вопросам размещения рекламы в цветных спецвыпусках обращайтесь в рекламную службу «Российской газеты»: телефон (8499) 257-37-52, 786-67-87; 786-67-86 reklama@rg.ru evdokimovao@rg.ru

Заявки на электронную версию газеты и ее архивов: erg @rg.ru

ФРАНЦИЯ

РОССИЙСКАЯ ГАЗЕТА WWW.RG.RU 5 июня 2009 ПЯТНИЦА № 102 (4926)

Спецвыпуск подготовлен отделом деловых приложений ФГУ «Редакция «Российской газеты».

Отпечатано: ул. Правды, 24, Москва 125993 ООО ИД «Медиа Пресса» Справки по подписке и доставке: тел. (8499) 257-51-62, по розничным продажам: тел. (8499) 257-40-23

Страницы А1–А12 спецвыпуска «Франция» являются составной частью «Российской газеты». Рег. № 302. 28.09.1993 г. Распространяются только в составе газеты в следующих регионах: Москва, Санкт-Петербург.

© ФГУ «Редакция «Российской газеты». Все права защищены. • Любая перепечатка без письменного согласия правообладателя запрещена. Иное использование статей возможно только со ссылкой на правообладателя. Приобретение авторских прав: тел. 257-56-50 • Рукописи не рецензируются и не возвращаются. • За содержание рекламных материалов редакция ответственности не несет. • За текст, опубликованный под знаком «Реклама», несет ответственность рекламодатель. • В региональные выпуски газеты редакцией могут быть внесены изменения.

Подписные индексы: 50202, 38286, 32184, 40942, 40913, 40924, 40945, 41591


А11

ОБЩИЕ ЦЕННОСТИ На контроле

Мегаполис и окружающая среда Veolia предоставляет комплексные решения для инфраструктуры крупных городов АНАСТАСИЯ ГУБЕРТОВА КОРРЕСПОНДЕНТ «РГ»

Сегодня перед Россией стоят серьезные экологические задачи. Как и многие другие страны, столкнувшись с последствиями промышленного развития, истощения ресурсов и угрозой изменения климата, Россия встала перед необходимостью создания мощной инфраструктуры, характеризующейся минимальным воздействием на окружающую среду как в промышленном, так и в муниципальном секторе. Усиление охраны источников пресной воды, внедрение более производительных систем сбора и утилизации отходов, внедрение технологий рециклинга, сокращения загрязнения атмосферы — таковы основные задачи России в области охраны окружающей среды. Россия представляет собой крупнейший мировой рынок централизованных систем отопления, на нее приходится более половины мирового потребления централизованного тепла. Повышение энергетической эффективности отопительного хозяйства является государственной необходимостью, а централизованные системы отопления — первым пунктом программы повышения энергоэффективности. Компания Veolia готова делиться своими знаниями и опытом в области оптимизации технического и экономического управления системами теплоснабжения, повышения производительности теплогенерирующих станций, контроля над издержками и диверсификации источников энергии. В области водоснабжения проблема заключается в доступности питьевой воды для потребителя, который зачастую находится на большом расстоянии от источника пресной воды. Россия обладает большим запасом пресной воды, и чаще всего воды хорошего качества, ее качественные характеристики сильно отличаются в разных населенных пунктах и зависят от очень многих параметров: от состава воды в источнике водоснабжения до состояния коммунальной инфраструктуры. Поэтому вопрос реконструкции и развития инфраструктуры, а также адаптированное к местным условиям управление сетями являются наиважнейшими для водно-коммунального хозяйства. Эффективное водоотведение напрямую влияет на качество воды в источнике и позволяет сократить стоимость водоподготовки. Решение этих проблем лежит в рамках исполнения государственной программы «Чистая вода», и компания Veolia готова принимать активное участие в ее реализации. Veolia настроена только на интеграцию: компания готова использовать российские кадры и технологические достижения, а также передавать и внедрять свои знания и передовые технологии. Помимо этого, сотрудничество может выражаться в подготовке профессиональных и высококвалифицированных кадров и в совершенствовании российской законодательно-нормативной базы, исходя из международного опыта компании. Veolia активно работает в России уже много лет. Компания осуществляет проекты в Санкт-Петербурге, Ленинградской области, в Сочи и Центральном регионе. Компания поддерживает с муниципальными образованиями долгосрочные партнерские отношения на основе договоров о делегировании полномочий на предоставление услуг в сфере ЖКХ. Благодаря им местные органы власти получают в распоряжение знания и технологии компании, ее мировой опыт и способность привлекать необходимые ресурсы. В целом 67% торгового оборота Veolia приходится на проекты в рамках государственно-частного партнерства с органами местного самоуправления. Частные операторы принимают в этом непосредственное участие. Их компетенция имеет три преимущества: владение технологическими знаниями, управленческие возможности и международный опыт. К примеру, на научные исследования и новые разработки Veolia Environnement ежегодно выделяет более ста миллионов евро. Над программами НИОКР работают более 850 экспертов в пяти научно-исследовательских центрах компании по всему миру, 200 университетских и отраслевых институтов являются партнерами компании.

СПРАВКА Компания Veolia Environnement является мировым лидером в сфере предоставления экологических услуг, имеет более чем 150-летний опыт работы, располагает богатейшими трудовыми ресурсами— более 340 000 человек по всему миру. Являясь мировым лидером отрасли, компания предлагает адаптированные решения административнотерриториальным образованиям и промышленным предприятиям. • Veolia Water — специалист делегированного управления услугами водоснабжения и водоотведения от имени органов местного самоуправления, промышленных и непроизводственных предприятий; разработчик технологий и оборудования, необходимых для оказания услуг водно-коммунального хозяйства. • Veolia Environmental Services предоставляет услуги по утилизации отходов (сбор, обработка, очистка, распределение) и осуществляет операции по рециклингу отходов для их дальнейшего использования. • Veolia Energy специализируется на управлении сетями теплоснабжения, объектами энергогенерации и энергоносителями, проектирует и обслуживает энергогенерирующие установки, осуществляет техобслуживание сетей на промышленных предприятиях и в непроизводственных помещениях, предоставляет услуги полного цикла технического обслуживания зданий. • Veolia Transport занимается общественным пассажирским транспортом, предлагает решения, способствующие совершенствованию системы городского дорожного движения и ограничению выброса парниковых газов

РОССИЙСКАЯ ГАЗЕТА WWW.RG.RU 5 июня 2009 ПЯТНИЦА № 102 (4926)

ФРАНЦИЯ


РЕКЛАМА


Франция: Максимальное приближение