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PREPARADO

PATROCINADO

OCTUBRE 2011

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CAPITULO

I II III IV V VI VII VIII

TEMA Introducción Sistema de Costeo – Marco Teórico Sistema de Costeo Analisis de Costos Punto de Equilibrio Hoja de Producción Recomendaciones Anexo

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CAPITULO I

    

IDENTIFICACION DE LA EMPRESA ESTUDIO OBJETIVOS PRODUCTOS ESPERADOS ALCANCE DE LOS SERVICIOS

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IDENDIFICACION DE LA EMPRESA Desde nuestra fundación. MM Calcetines, en 1978 decidimos conquistar el mercado nacional e internacional a base de ofrecer productos de alta calidad, excelente presentación, duración y comodidad con lo cual hemos mantenido en forma consistente nuestra preferencia. Nuestro principal orgullo en estos años ha sido contar con clientes leales, a quienes hemos podido servir y apoyar, con respeto, amistad y eficacia, por lo que hemos recibido nuestros reconocimientos. Nuestros productos están fabricados con fibras naturales y sintéticas de la mejor calidad siguiendo diseños clásicos y de última moda a nivel mundial, por lo que han tenido gran aceptación por parte del público, tanto nacional como extranjero. En MMCALCETINES contamos con la tecnología y maquinarias modernas, con lo cual hemos alcanzado una mayor eficiencia, aplicando estrictas normas de calidad en nuestros procesos productivos, ofreciendo al mismo tiempo una capacidad de respuesta más inmediata a las necesidades de nuestros clientes y respetando siempre el medio ambiente y la ecología. Otro de nuestros grandes orgullos es contar con el personal altamente especializado, al que mantenemos actualizado de manera permanente, tanto en El Salvador como en el extranjero. Nuestro objetivo personal es servir a nuestros clientes trabajando de la mano con ellos en el desarrollo de nuevos productos tratando de satisfacer siempre las necesidades del público consumidor. Deseamos tener la oportunidad de servirle mejor como usted se lo merece, en forma personal y adecuada. MISION

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“Fabricar y comercializar prendas de vestir de calidad a precios accesibles para satisfacer a clientes, ofreciendo protección corporal y confort, innovando nuestros productos con tecnología adecuada” VISION “Crecer con sostenibilidad, posicionando nuestras marcas en las grandes cadenas de almacenes y supermercados, paralelamente creando nuevos conceptos de tiendas y exportando más allá de los mercados POLITICA DE CALIDAD “La satisfacción de nuestros clientes es prioridad; para ello nos comprometemos con la mejora continua de la calidad de los procesos y productos, contando con personal competente y comprometido para lograr las metas y objetivos, a fin de consolidar nuestro liderazgo” Gerencia General 2 Mayo 2011

ESTUDIO El presente estudio, tiene como resultados finales los siguientes componentes: OBJETIVOS DE LA ASISTENCIA TECNICA OBJETIVO GENERAL Establecer un sistema de costos que permita poder obtener el costo de cada referencia de calcetines fabricados en el mes y que pueda servir como herramienta para la fijación de precios de venta. A su vez se diseñará la hoja de producción que será utilizada para establecer la programación de la producción por la Gerencia de Planta. OBJETIVOS ESPECIFICOS Y PRODUCTOS ESPERADOS    

Evaluación de los costos de fabricación, así como los costos de venta y los generales de la empresa Determinación del punto de equilibrio de la operación de fabricación de calcetines Recomendaciones en el área de programación de la producción Desarrollar la ficha de producción por referencia que será el insumo para la elaboración de la programación de la producción

Esto debe comprender: 

Entrevista al personal clave y conocer la organización real operativa MM CALCETINES

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   

Conocer el proceso de producción desde que ingresa la orden del cliente hasta que se despacha. Incidencia del mantenimiento y su requerimiento Manejo del inventario y de los costos de operación Controles y sistemas de reporte y registro de data en el proceso de producción, mantenimiento y tiempo muerto de producción Pedidos de los clientes y política de niveles de inventario

PRODUCT OS ESPERADOS DEL PRESENTE ESTUDIO 

      

Sistema de costeo por absorción, considerando la materia prima directa, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación, utilizando órdenes de producción Análisis de los costos de fabrica, ventas y generales de la empresa Sistema de costeo por referencia utilizando el modelo de costeo definido por absorcion y costeo directo Diseño de la hoja de costos por órdenes de producción Diseño de la hoja de producción Determinación de los costos unitarios de los productos con mayor demanda Determinación del punto de equilibrio Recomendaciones

ALCANCE DE LOS SERVICIOS Se deberá desarrollar el presente servicio de asistencia técnica y sujetarse a entregar a entera satisfacción los productos esperados al empresario y definidos en el Romano III de los términos de referencia presentados por CONAMYPE para el desarrollo de la presente prestación de servicios. PLAN DE TRABAJO METODOLOGIA 

Habrá una reunión con la unidad técnica contraparte designada por la CONAMYPE, a fin de coordinar las actividades a ejecutar.

En caso de determinar cada aspecto importante o irregular en el desarrollo de la consultaría, debe informar de inmediato y por escrito al responsable de la contraparte técnica de la CONAMYPE.

Mantener constante comunicación con el personal que se designe como administrador del contrato. MM CALCETINES

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Todo producto realizado será entregado de manera formal (por escrito) a la contraparte técnica de CONAMYPE. Todo pago será autorizado previa recepción parcial o total por el administrador del contrato que se suscriba.

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CAPITULO II

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INTRODUCCIÓN Desde el advenimiento de la industrialización y sus variadas inversiones es equipo y áreas, solo se conocían dos costos de importancia: los de material y los de manos de obra directa, llamados costos primos, que por su importancia eran los únicos que se inventariaban. Pero una vez que las inversiones se expandieron y se desarrollaron las organizaciones, surgió el concepto de costos indirectos de fabricación, y fue entonces cuando se hizo notable la diferencia entre costos directos e indirectos. Hace muy poco tiempo los contadores comenzaron a tomar en cuenta estas diferencia entre costos; anteriormente solo se pensaba en costos de producción y de no producción. A principios del siglo XX el método de costeo utilizado era el por absorción o total. Eso se debía a que el tratamiento contable tradicional se dedicaba a salvaguardar los activos utilizados, los cuales se controlaban a través de estados de resultados, prestando poca atención a los problemas específicos de información para la toma de decisiones administrativas. Sin embargo, al incrementarse el nivel de complejidad de las organizaciones, se hizo hincapié en la preparación de informes que proveyeran y facilitaran la información para la toma de decisiones y la planeación a largo plazo. Hacia 1930 surgió una alternativa al método de costeo por absorción, la cual lleva el nombre de costeo directo o también costeo variable. No se puede afirmar que el costeo directo sea mejor que el por absorción. Cada uno de ellos tienen una misión especial que cumplir: el costeo directo ayuda a la administración en su tarea mientras que el costeo por absorción informa a los usuarios externos. Pero es innegable que conceptualmente alguno de ellos debe estar mal; los dos no pueden ser correctos porque no puede haber dos verdades, es decir, no podemos afirmar que un producto tiene dos diferentes costos. La economía globalizada es un hecho en todas las organizaciones, de cualquier tipo, así, la supervivencia no solo exige, el desarrollo de productos innovadores, sino también la eliminación de esfuerzos inútiles y lo peor que una empresa con problemas pueda hacer, es implementar reducciones generales de costos, porque gracias a ello, disminuyen todas las actividades, tanto las beneficiosas como las perjudiciales, también esa reducción general, puede hacer disminuir actividades vitales, y empeorar el rendimiento, es por ello, que las reducciones indebidas pueden generar un deterioro innecesario, pueden orientar a las organizaciones, para que redistribuyan sus recursos, con el fin que mejoren el MM CALCETINES

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rendimiento, ya que una organización en la cual se mejora la cadena de valores, estará en condiciones de incrementar sus ventajas competitivas, en materia de costos y calidad en la medida que pueda satisfacer las expectativas de los clientes. Hoy más que nunca las empresas necesitan establecer con mayor precisión sus costos, precisan descubrir oportunidades para mejorarlos, requiere mejorar su toma de decisiones y preparar y actualizar sus planes de negocios. La nueva situación refleja, que la comprensión de las actividades fundamentales, los costos, la estructura y la estrategia de una organización, se traducirá en el mejoramiento del diseño y efectividad de la misma y especialmente, del cálculo de los costos de los productos y servicios, elementos que posibilitaran el éxito de cualquier estrategia. COSTEO DIRECTO Y POR ABSORCIÓN Y SUS DIFERENCIAS 1.-El sistema de costeo variable, considera los costos fijos de producción como costos del periodo, mientras que el costeo por absorción los distribuye entre las unidades producidas. 2.- Para valuar los inventarios, el costeo variable solo contempla los costos variables; el costeo por absorción incluye ambos. Esto repercute en el balance general. 3.-La forma de presentación de la información en el estado de resultados. 4.- Bajo el método de costeo por absorción las utilidades pueden ser cambiadas de un periodo a otro con aumentos o disminución de los inventarios. Se aumenta la utilidad incrementando los inventarios finales y se reduce llevando a cabo la operación contraria. a) La utilidad será mayor en el sistema de costeo variable, si el volumen de ventas es mayor que el volumen de producción. en el costeo por absorción, la producción y los inventarios de artículos terminados disminuyen. b) En costeo por absorción la utilidad será mayor si el volumen de ventas es menor que el volumen de producción. En costeo variable la producción y los inventarios de artículos terminados aumentan . c) En ambos métodos tenemos utilidades iguales, cuando el volumen de ventas coinciden con el volumen de producción. El costeo variable tiene los mismos supuestos o limitaciones que comentaron en el modelo costo volumen utilidad: MM CALCETINES

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1.- Una perfecta división entre costos variables y costos fijos. 2.- Linealidad en el comportamiento de los costos. 3.- El precio de venta, los costos fijos dentro de una escala relevante y el costo variable por unidad permanecen constante. VENTAJAS COSTEO VARIABLE 1.- Facilita la planeación 2.-La preparación del estado de resultados facilita a la administración la identificación de las áreas que afectan mas significativamente a los costos y así tomar decisiones adecuadas. 3.-El análisis marginal de las diferentes líneas que se elaboran, ayuda a la administración a escoger la composición optima que deberá ser la pauta para que ventas alcance su objetivo. 4.- El análisis marginal de las líneas ayuda a determinar cuales de ellas deben apoyarse y cuales deben ser eliminadas. 5.- El análisis marginal de las diferentes líneas ayuda a evaluar opciones respecto a reducción de precios, análisis costo beneficio, descuentos especiales. 6.-Elimina fluctuaciones en los costos por efecto de los diferentes volúmenes de producción. 7.-Elimina el problema de elegir bases para prorratear los costos fijos ya que su distribución es subjetiva. 8.- facilita la rápida valuación de los inventarios, al considerar solo los costos variables, los cuales se pueden medir. 9.-Suministra un mejor presupuesto de flujo de efectivo. 10.- Ante una recesión es un instrumento de apoyo para determinar estrategias para optimizar la capacidad instalada. DESVENTAJAS COSTEO VARIABLE 1.- La separación de costos fijos de variables es una actividad muy compleja, si no se realiza con mucho cuidado genera errores en la evaluación de los inventarios y por consiguiente en la determinación de la utilidad.

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2.- El uso del análisis marginal a largo plazo puede ser perjudicial para fijar los precios a corto plazo, bajándolos en ocasiones con el fin de que generen un mínimo margen de contribución. Por supuesto hay que conocer si la produccion y venta se encuentran arriba del punto de equilibrio.

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CAPITULO III

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CONCEPTUALIZACION Con el objeto de poder tener una idea de la diferencia de costos, utilizaremos para la valoración de los productos terminados ambos métodos y los compararemos en el nivel de producción en la que se encuentra la empresa. Para ello, resumiremos a continuación la definición de ambos métodos de costeo que se han detallado ampliamente en el capitulo anterior. El sistema de costeo variable, considera los costos fijos de producción como costos del periodo, mientras que el costeo por absorción los distribuye entre las unidades producidas. CONSIDERACION Es de suma importancia tomar en consideracion, que tanto el costo de ventas como los inventarios de materia prima se determinan por deferencias de un mes a otro. A continuacion veremos que existe un error en su determinacion mensual al revisar la grafica de los consumos de materia prima mensual proporcionados por el departamento de contabilidad de la empresa. COSTOS MENSUALES MATERIA PRIMA (2011)

GRAFICA COSTOS MATERIA PRIMA MENSUAL 2011

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En la tabla y en la grafica anterior, podemos ver los resultados de manejar los costos en base a diferencias. No solo es una practica que no se utiliza, sino que se presta a una serie de problemas que podemos identificar entre varios, los siguientes:    

Falta de control en el consumo real de las materias primas No se pueden identificar las ineficiencias en la produccion, tales como productividad, uso adecuado de materias primas, asignacion de costos directos, etc. Perdida o robo de las materias primas y producto terminado Ajustes a los costos debido a que los inventarios finales en un momento dado son mayores los fisicos que los contables, como es el caso del mes de septiembre

No utilizaremos las cifras correspondientes al mes de septiembre, sin embargo, no escapamos de tener cifras equivocadas en los primeros meses del ano, sin embargo, para efectos del uso de la formula y de determinar la diferencia entre los costos de absorcion y costos directos, se utilizaran los datos proporcionados por contabilidad. COSTOS Y GASTOS 2011 A continuacion se detallara los costos y los gastos de los primeros meses del ano sin tomar en cuenta el mes de septiembre que ha habido un ajuste negativo en el costo de materias primas. Estos son como a continuacion se detallan

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De la informacion anterior, podemos identificar varias variables y graficarlas con el objeto de revisar el comportamiento y podemos concluir lo erratico de su comportamiento debido a la forma en que se manejan los costos de venta y los inventarios (por diferencias y no por consumo real y por un descargo de inventarios relacionados con la facturacion)

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Con la informacion proporcionada de produccion mensual de docenas de calcetines por referencia, gastos y costos del mes, se ha producido una tabla en la que se ha distribuido los costos y gastos en funcion de la cantidad de hilo que consume cada referencia por docena. En anexo se encuentra la hoja de costo en la que se puede hacer una mejor distribucion de los gastos de fábrica y de los gastos fijos de cada periodo. Se ha utilizado el promedio resultante de los primeros ocho meses del ano. Se detalla la tabla con los factores de correccion para la distribucion de los costos directos como tambien los costos fijos. Se ha tomado de base la referencia 49 que corresponde a calcetines de vestir. A esta referencia le corresponde el factor 1.00. La razón de tomar esta referencia de base es porque tiene el menor peso de todas las referencias reportadas como producidas. Tambien se ha tomado el promedio hasta el mes de agosto tanto de los costos como los gastos, asi como la produccion realizada en ese periodo. En las tablas elaboradas que se encuentran en el anexo se ha determinado el costo directo como el costo total. Esto se ha realizado con el objeto de confirmar, que el costo total siempre sera mayor que el costo directo, ya que en el costo total se ha incluido la totalidad de los costos del periodo. Esta tabla contiene la siguiente informacion, que debera de utilizarse para poder tomar los costos y los gastos y ser distribuidos según el ajuste de las docenas producidas en funcion del peso de cada referencia.    

Referencia y familia Docenas producidas e ingresadas a bodega Consumo real de materia prima (hilo) Hacer el ajuste según el peso que tenga cada referencia, de manera que pueda lograrse una mejor absorcion de los costos de fabrica

Esta determinacion de costos debera realizarse todos los meses, con el objeto de determinar la contribucion de cada referencia y con ello revisar el proceso de produccion, la maquinaria asignada para su produccion, asi como la revision de los precios de venta y la materia prima utilizada.

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CAPITULO IV

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ANALISIS DE LOS COSTOS CON REFERENCIAS TOMAS AL AZAR Haremos a continuacion, una comparacion representativa de varias referencias utilizando los costos directos y los costos totales y su margen proveniente del precio de venta promedio proporcionado por la encargada de la cuenta corriete. Al costo directo de produccion, se le agregara el costo directo de ventas con el objeto de tener en el costeo directo, todos los costos variables que intervienen desde su produccion hasta la venta.

REFERENCIA

PRECIO VENTA

COSTO DIRECTO

MARGEN

COSTO TOTAL

MARGEN

48E

3.72

5.82

-2.10

7.13

-3.41

94

7.56

4.44

+3.12

5.83

+1.73

27

5.88

3.99

+1.89

4.89

+0.99

49 60

2.16 9.84

0.77 6.50

+1.39 +3.34

0.94 7.97

+1.22 +1.87

96

7.56

7.19

+0.37

8.62

-1.06

Se tomaron al azar 6 referencias diferentes y se encontro lo siguiente:  Una referencia da perdida utilizando el costeo directo como el costeo total  4 referencias dan un margen positivo utilizando ambos costeos  Una referencia da margen de contribucion positivo utilizando el costeo directo y contribucion negativa utilizando el costeo total Las consideraciones que deberan revisarse en base a los resultados anteriores son los siguientes: 1. El costeo total nunca debe de utilizarse para tomar decisiones de continuar o no produciendo un articulo. Esto practicamente se utiliza mas para poder tomar decisiones de cómo valorar el inventario principalmente cuando la venta esta sobre el punto de equilibrio 2. Suspender toda produccion de aquellas referencias en las que da un margen de contribucion negativo cuando se utiiza el costeo directo. Hay que recordar que al haber una contribucion positiva, cuando mas se produce, mas reduce las perdidas cuando el nivel de ventas esta bajo el punto de equilibrio y genera utilidades al estar arriba del punto de equilibrio. MM CALCETINES

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3. Debera ser responsabilidad del encargado de inventarios de hacer una evaluacion de referencia por referencia y determinar la contribucion que se tiene con el objeto de recomendar a la gerencia la suspension de la produccion de aquellas que dan una contribucion negativa. Esto por supuesto, una vez se haga el cambio de la valoracion de los costos de venta y de los inventarios sugeridos. Eliminar cuanto antes su determinacion por diferencias. No se ha considerado la valoracion del inventario por familias, ya que revisando los pesos de cada referencia que pertenecen a una misma familia, existe una gran diferencia por lo que podria darse el caso que al promediar los pesos en una familia, se obtengan resultados que puedan llevar a conclusiones no correctas. Como ejemplo de ello es que si la diferencia en peso de dos referencias de la misma familia es muy grande, la desviacion del promedio puede ser muy grande y no estemos asignando a las de mayor peso, un mayor costo y por lo tanto podria darnos un margen de contribucion positivo que no necesariamente es cierto. Lo mismo sucederia en el caso contrario, que a las de menor peso se les castigue con una asignacion de costos mayor y podria darse el caso que de perdida su contribucion y equivocadamente se tome la decision de suspender la produccion. Por lo tanto, es importante que mejor se realice el analisis de los costos y sus margenes de contribucion de cada referencia.

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CAPITULO V

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PUNTO DE EQUILIBRIO

El punto de equilibrio se determina dividiendo los costos fijos mensuales o anuales dividido entre el margen de contribucion obtenido. El margen de contribucion se entiende que es la diferencia entre el precio de venta y los costos directos de fabricacion. Actualmente se esta utilizando un sistema de calculo del costo de ventas y de inventarios por diferencia, por lo que el punto de equilibrio calculado con la informacion que se tiene daria un dato totalmente equivocado. Es recomendable que se pueda realizar de inmediato este sistema de calculo para poder obtener mejores datos en el balance general y estado de perdidas y ganancias y poder utilizarlo como una herramienta de decisiones. Se tomara los gastos fijos actuales de la empresa, en la cual hemos dejado la depreciacion incluida, con el objeto que el resultado de la venta de equilibrio, contample la sustitucion del equipo por uno mas moderno y que pueda producir las referencias que pide el mercado. A estos niveles de costos fijos ($ 14,075) y con diferentes margenes de contribucion, tenemos los siguientes valores de venta de equilibrio:

CONTRIBUCION

10 %

20 %

25 %

30 %

OPCION

1

2

3

4

EQUILIBRIO

$140,750

$ 70,135

$ 56,300

$ 46,917

160000 140000 120000

100000 80000 60000 40000 20000

0 1

2

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3

4

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CAPITULO VI

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HOJA DE PRODUCCION Actualmente la hoja de produccion que esta utilizando la planta esta siendo elaborada por el bodeguero. No le corresponde a esta posicion la elaboracion de dicha hoja de produccion, sino que unicamente verificar los saldos de inventario y suerir a Ventas los niveles de inventario que deberian existir en bodega para hacerle frente de inmediato a pedido de los clientes. Por el otro lado, la hoja de produccion, la cual se anexa, no lleva la cantidad de hilo que según los datos estandar, deben de ser consimidos por dicha produccion. La hoja de produccion debe de considerar los siguientes aspectos: 

Niveles de inventario proporcionados por el inventario

Pedidos recibidos de los clientes

Referencias que deben de aumentar sus niveles de inventario según la temporada en que se encuentren

La hoja de produccion recomendada, es la misma que esta en funcionamiento en estos momentos, con los siguientes cambios y procedimientos: 

La hoja de produccion debera de ser elaborada semanalmente por la persona responsable en el departamento de Ventas

Incorporar todos los pedidos ingresados a ventas y autorizados con las condiciones especiales solicitadas por el cliente

El encargado de bodega, debera de anadir a la hoja de produccion el consumo de cada tipo de hilo según el estandar establecido

Bajo ningun punto de vista debera de entregarsele mas hilo a produccion de lo que establece el estandar. Si no estan actualizados los consumos por referencia deberian de hacer los ajustes correspondientes.

El bodeguero debera de darle seguimiento a la hoja de produccion para constatar los siguientes aspectos de la misma: 

Determinar el consumo de hilo por referencia a producir

Verificar que se produce de acuerdo a las especificaciones establecidas en la hoja de produccion

Liquidar la hoja de produccion verificando que se ha producido en cantidad y calidad lo solicitado

Regresar a bodega los hilos sobrantes

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El modelo recomendado de hoja de produccion es la siguiente:

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CAPITULO VII

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RECOMENDACIONES

1. Corregir el costeo de los inventarios y el costo de lo vendido. No trabajar por diferencias, esto lleva a la perdida de control de los costos que a su vez llevan a tomar malas decisiones financieras y de producción e inventarios. 2. Es importante considerar de inmediato el adquirir un sistema de costeo que ayude a manejar de manera adecuado el costo de los inventarios y el costo de ventas. 3. Entrenar adecuadamente a la nueva persona encargada de produccion. Debera de conocer en detalle los aspectos importantes en cuanto a calidad, cumplimiento de las ordenes de produccion y uso adecuado de la materia prima, entre otros aspectos de su trabajo 4. Todos los meses ajustar la hoja de costos incluida en el anexo del presenta documento, pudiéndose considerar diferentes opciones para su costeo. La decisión dependerá del análisis que se haga de lo inflacionario o no de las materias primas y de los costos directos de fabricacion: a. Considerar ir añadiendo cada mes al promedio utilizado, de manera que al final del año se tiene el promedio de los 12 meses b. Unicamente incluir el promedio de los últimos 3 meses c. Considerar únicamente los costos del mes anterior 5. Involucrar al encargado de inventarios en las siguientes areas: a. Control de la materia prima que ingresa a produccion b. Liquidar las hojas de produccion y tomar acciones correctivas con reporte a la Gerencia General c. Actualizar las hojas estandar de produccion cada 3 meses d. Preparar el cuadro de costeo directo cada mes, utilizando el promedio de costos de los ultimos 6 meses e. Adoptar la nueva hoja de produccion f. Reuniones semanales de trabajo entre la encargada de produccion, ventas, bodeguero y encargado de inventario con el objeto de revisar los resultados de la produccion de cada semana y tomar acciones correctivas, cooperar como equipo y velar por el cumplimiento de las normas de produccion, calidad y especificaciones del cliente g. Realizar evaluaciones permanentes del rendimiento de todos los hilos utilizados en la fabricación de los calcetines

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CAPITULO VIII

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PESO GMS/DOZ

HILO $

196.50

1.72

470.25 685.25 393.00 283 359 581.5 581.5 581.5 362.2 542 661.5 768 341 356 554 574 322 444 475 719 646.5 514.5 182 243 361 399 399 77 134.20 134.2 181 212 269 350 391 650 553 391 586.50 650 182 182 243 243 361 361 399 586 362.2 362.2 362.2 542 661.5 768 768 513 513 283 362.2 283 283 581.5 283 359 359 586 586 586 362.2 362.2 362.2 362.2 362.2 362.2 542 542 542 661.5 661.5 661.5 661.5 768 768 768 709 586 586 586 513 513 513 513 513 879.00 768 586

1.63 2.64 1.96 0.95 1.25 2.00 2.25 3.50 1.41 1.95 2.52 4.51 0.97 1.09 1.57 1.70 0.95 1.34 1.39 2.12 1.91 1.48 1.64 2.09 2.91 3.28 3.28 0.69 1.37 1.00 1.54 1.89 2.30 3.10 3.38 5.59 4.68 3.38 5.07 5.60 1.64 1.64 2.09 2.09 2.91 2.91 3.28 3.16 1.41 1.41 1.41 1.95 2.52 4.51 4.51 2.71 2.71 0.95 1.41 0.95 0.95 2.00 0.95 1.25 1.25 3.16 3.16 3.16 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1.41 1.95 1.95 1.95 2.52 2.52 2.52 2.52 4.51 4.51 4.51 2.75 3.16 3.16 3.16 2.71 2.71 2.71 2.71 2.71 4.74 4.51 3.16

ESTILO

VARIOS DEPORTIVO DEPORTIVO VESTIR DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO CALCETA CALCETA CALCETA CALCETA CALCETA CALCETA CALCETA CALCETA CALCETA CALCETA VESTIR VESTIR VESTIR VESTIR VESTIR VESTIR VESTIR VESTIR VESTIR VESTIR VESTIR INFANTIL JUVENIL ADULTO ADULTO JUVENIL ADULTO ADULTO VESTIR VESTIR VESTIR VESTIR VESTIR VESTIR VESTIR DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO VESTIR VESTIR DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO VESTIR VESTIR VESTIR VESTIR VESTIR DEPORTIVO DEPORTIVO DEPORTIVO

REFERENCIA

DOZ PROM

1

90.00 254.19 82.50 43.63 245.06 378.94 216.25 1301.97 96.38 110.38 157.91 53.56 327.75 29.75 62.25 48.94 36.63 28.81 265.13 329.75 266.31 34.00 18.00 43.25 73.06 138.38 769.75 750.00 263.88 3.13 47.50 73.50 62.13 62.63 6.00 267.84 1461.50 113.75 12.13 61.88 171.19 1.69 1.38 1.03 2.25 2.03 1.16 0.88 148.81 5.44 9.72 12.75 9.72 8.44 189.59 6.94 147.34 61.00 0.38 1.00 2.00 15.00 6.13 3.88 24.75 7.25 38.38 91.38 30.63 3.38 6.25 3.13 12.38 2.50 9.38 16.50 2.50 2.13 40.13 43.38 11.00 24.00 35.25 5.00 38.13 32.50 146.38 22.13 52.13 147.00 75.22 318.28 174.50 221.88 267.50 256.25 225.75

2 3 6 44 46 48 48E 48EN 64 65 66 67 80 82 84 86 90 92 94 96 892 894 21 23 25 27 27P 49 2010 2070 2071 2072 2073 58 59 60 70 859 860 60B 20 SIMAN 21 SIMAN 22 SIMAN 23 SIMAN 24 SIMAN 25 SIMAN 26 SIMAN 48SIMAN 62SIMAN 63SIMAN 64SIMAN 65SIMAN 66SIMAN 67SIMAN 68SIMAN 99SIMAN 99PROMO 43BTBCA 43BTGRS 43BTREF 44BTBCA 44BTGRS 44BTREF 46BTBCA 46BTREF 48BTBCA 48BTGRS 48BTREF 63BTBCA 63BTGRS 63BTREF 64BTBCA 64BTGRS 64BTREF 65BTBCA 65BTGRS 65BTREF 66BTBCA 66BTGRS 66BTREF 66BTSUR 67BTBCA 67BTGRS 67BTREF 67BTSUR 48EBTBCA 48EBTGRS 48EBTREF 99BTRI 99P 99ADOC 99KCANAL 99KLISO 67KTSURT 67KTBCO 48EKTSURT

FACTOR AJUSTE DOZ AJUSTADAS % DOZ AJUSTAD

COSTOS DIR

CTO DIR/DOZ

2.55

229.68

0.0028

176.93

1.97

COSTO TOTAL 216.92

6.11

1,552.36

0.0192

1,195.85

4.70

1,466.18

8.90

734.20

0.0091

565.59

6.86

693.44

5.10

222.66

0.0028

171.52

3.93

3.68

900.68

0.0111

693.84

2.83

850.68

4.66

1,766.73

0.0219

1,361.00

3.59

1,668.65

7.55

1,633.11

0.0202

1,258.06

5.82

1,542.44

7.55

9,832.40

0.1216

7,574.35

5.82

9,286.54

7.55

727.82

0.0090

560.67

5.82

4.70

519.19

0.0064

399.96

3.62

490.37

7.04

1,111.50

0.0138

856.24

5.42

1,049.79

8.59

460.15

0.0057

354.47

6.62

434.60

9.97

3,268.99

0.0404

2,518.25

7.68

3,087.50

4.43

131.75

0.0016

101.49

3.41

124.44

4.62

287.81

0.0036

221.71

3.56

271.83

7.19

352.10

0.0044

271.24

5.54

332.55

7.45

273.02

0.0034

210.32

5.74

257.87

4.18

120.49

0.0015

92.82

3.22

113.80

5.77

1,528.77

0.0189

1,177.68

4.44

1,443.90

6.17

2,034.17

0.0252

1,567.02

4.75

1,921.24

9.34

2,486.74

0.0308

1,915.65

7.19

2,348.68

8.40

285.47

0.0035

219.91

6.47

269.62

6.68

120.27

0.0015

92.65

5.15

113.60

2.36

102.23

0.0013

78.75

1.82

96.55

3.16

230.57

0.0029

177.62

2.43

217.77

4.69

648.75

0.0080

499.76

3.61

612.73

5.18

3,988.70

0.0493

3,072.68

3.99

3,767.26

5.18

3,886.36

0.0481

2,993.84

3.99

3,670.61

1.00

263.88

0.0033

203.27

0.77

249.23

1.74

5.45

0.0001

4.20

1.34

1.74

82.79

0.0010

63.77

1.34

78.19

2.35

172.77

0.0021

133.09

1.81

163.18

2.75

171.05

0.0021

131.76

2.12

161.55

3.49

218.78

0.0027

168.54

2.69

206.63

4.55

27.27

0.0003

21.01

3.50

5.08

1,360.09

0.0168

1,047.74

3.91

1,284.58

8.44

12,337.34

0.1526

9,504.01

6.50

11,652.41

7.18

771.58

210.30

687.41

5.14

25.76

816.93

0.0101

629.32

5.53

5.08

61.57

0.0008

47.43

3.91

7.62

471.29

0.0058

363.06

5.87

445.13

8.44

1,445.09

0.0179

1,113.22

6.50

1,364.86

2.36

3.99

0.0000

3.07

1.82

3.77

2.36

3.25

0.0000

2.50

1.82

3.07

3.16

3.25

0.0000

2.51

2.43

3.07

3.16

7.10

0.0001

5.47

2.43

6.71

4.69

9.52

0.0001

7.34

3.61

8.99

4.69

5.42

0.0001

4.18

3.61

5.18

4.53

0.0001

3.49

3.99

4.28

7.61

1,132.52

0.0140

872.43

5.86

1,069.65

4.70

25.58

0.0003

19.70

3.62

24.16

4.70

45.72

0.0006

35.22

3.62

43.18

4.70

59.97

0.0007

46.20

3.62

56.65

7.04

68.41

0.0008

52.70

5.42

8.59

72.49

0.0009

55.84

6.62

68.46

9.97

1,891.01

0.0234

1,456.73

7.68

1,786.03

9.97

69.19

0.0009

53.30

7.68

65.35

6.66

981.65

0.0121

756.21

5.13

927.16

6.66

406.40

0.0050

313.07

5.13

383.84

3.68

1.38

0.0000

1.06

2.83

1.30

4.70

4.70

0.0001

3.62

3.62

4.44

3.68

7.35

0.0001

5.66

2.83

6.94

3.68

55.13

0.0007

42.47

2.83

52.07

7.55

46.26

0.0006

35.63

5.82

43.69

3.68

14.24

0.0002

10.97

2.83

13.45

4.66

115.39

0.0014

88.89

3.59

108.99

4.66

33.80

0.0004

26.04

3.59

31.93

7.61

292.05

0.0036

224.98

5.86

275.84

7.61

695.40

0.0086

535.70

5.86

656.79

7.61

233.07

0.0029

179.54

5.86

220.13

4.70

15.88

0.0002

12.23

3.62

14.99

4.70

29.40

0.0004

22.65

3.62

27.77

4.70

14.70

0.0002

11.32

3.62

13.88

4.70

58.21

0.0007

44.84

3.62

54.98

4.70

11.76

0.0001

9.06

3.62

4.70

44.10

0.0005

33.97

3.62

41.65

7.04

116.14

0.0014

89.47

5.42

109.69

7.04

58.15

5.12

64.61

11.11

17.60

0.0002

13.56

5.42

7.04

14.96

0.0002

11.52

5.42

14.13

8.59

344.71

0.0043

265.55

6.62

325.57

16.62

8.59

351.94

372.63

0.0046

287.05

6.62

8.59

94.50

0.0012

72.80

6.62

89.25

8.59

206.18

0.0026

158.83

6.62

194.74

9.97

332.07

351.58

0.0043

270.84

7.68

9.97

49.87

0.0006

38.42

7.68

47.10

9.97

380.26

0.0047

292.93

7.68

359.15

9.21

299.25

0.0037

230.53

7.09

282.64

7.61

1,113.97

0.0138

858.14

5.86

1,052.13

7.61

168.38

0.0021

129.71

5.86

159.03

7.61

396.69

0.0049

305.59

5.86

374.67

6.66

979.36

0.0121

754.45

5.13

6.66

501.13

0.0062

386.05

5.13

473.31

6.66

2,120.50

0.0262

1,633.52

5.13

2,002.77

6.66

1,162.58

0.0144

895.59

5.13

1,098.04

924.99

6.66

1,478.21

0.0183

1,138.73

5.13

1,396.14

11.42

3,053.67

0.0378

2,352.38

8.79

2,884.14

9.97

2,555.84

0.0316

1,968.88

7.68

2,413.95

7.61

1,718.05

0.0213

1,323.49

5.86

1,622.67

MM CALCETINES

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