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Un paseo por el CEFAR

Campos puntero en Básquet

Jorge Raffo nos contó cómo surgió esta maravillosa que captó la atención de Barcelona

Los mayores de 35 le ganaron a Boca y son los líderes de su zona. Pág. 13

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Año 3 Nº 80

Publicación semanal independiente en la zona urbana countries y barrios cerrados de la ciudad de Canning.

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Martes 1º de Junio de 2010

Fervor popular en los festejos del bicentenario A tono con los festejos nacionales, la plaza Mitre convocó una multitud echeverriana para festejar los doscientos años de la patria.

Taliercio fue reelegido presidente Con gran participación de los vecinos, se llevaron a cabo las elecciones en Echeverría del Lago. De esta forma, Taliercio se mantiene firme en su lugar para continuar con el proyecto iniciado el año pasado. Pág. 3

“Cuando una persona cambia, cambia el universo”

Entrevista con Claudio Penso, periodista y presidente de ConCap, que presentó su libro Historias con Semilla el sábado pasado en la librería de Las Toscas. Pág.15


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Martes 1º de Junio de 2010

FESTEJOS DEL BICENTENARIO

El Monumento a Mariano Moreno ya está nuevamente en la plaza de San Vicente

Se trata de una pieza de mármol de carrara de más de 500 Kg.

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l Monumento a Mariano Moreno, revolucionario, patriota y hombre clave de la Revolución de Mayo, fue restituido hoy en la plaza principal de San Vicente, luego de varios meses de restauración de la obra escultórica de más de 100 años. El intendente Daniel Di sabatino presidió el acto de restitución y aseguró que “este es un momento histórico que representa el ayer, el presente y el mañana en nuestro distrito” y destacó que “el Bicentenario debemos verlo como un momento de reflexión al entender que son 200 años de historia donde se hizo tanto y a la vez nos falta tanto por hacer como Patria y como Pueblo”. En este sentido destacó las políticas de inclusión y la necesidad de rescatar la historia del distrito y de cuidar y preservar el patrimonio cultural. La obra escultórica fue restaurada por el artista plástico Eduardo Migo, luego de haber sido prácticamente destruida en un acto vandálico el año pasado. El direc-

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Martes 1º de Junio de 2010

Diario Canning

tor de Cultura municipal, Javier Carbone, explicó en el acto que “la restitución de la estatua fue un proceso muy largo. En un momento un informe de peritos especiales aseguraba que era imposible la reconstrucción de la obra pero finalmente entre Eduardo Migo, el Instituto Cultural y nosotros llegamos a la conclusión que era posible, tras varios estudios y peritajes que llevaron meses”. Carbone también contó que el Monumento a Mariano Moreno fue

pensado y realizado para los festejos del Centenario de la Patria, en 1810, por Dardo Rocha e iba a formar parte de un grupo escultórico en la ciudad de La Plata como homenaje a los integrantes de la Primera Junta de Gobierno. Finalmente ese grupo escultórico no se concretó y en 1920 Biocca realizó gestiones para su emplazamiento en la plaza Mariano Moreno de San Vicente. “Nosotros asumimos el compromiso, y se lo pedimos a todos ustedes, de empezar a contarle el valor de nuestro patrimonio a los niños y jóvenes, para que lo sientan como propio y nunca más vuelva a suceder uno de estos actos”, finalizó Carbone en alusión a la destrucción de la estatua de Mariano Moreno. En el acto de restitución participaron los ex intendentes Rafael Ceragioli y José Luis Terniecki; la comunidad educativa, el presidente del Concejo Deliberante, Darío Nelson; el artista Eduardo Migo; la historiadora local Haydeé Epifanio; funcionarios municipales y vecinos del pueblo.

SE JUGÓ LA FINAL EL TORNEO DEL BICENTENARIO

El pasado sábado, en el Polideportivo Padre Carlos Mugica de la localidad de Alejandro Korn, se jugó final del Torneo del Bicentenario, organizado por la Dirección de Políticas Deportivas municipal y en el que participaron chicos de las tres localidades del distrito. En la final los equipos ganadores fueron: por la categoría juvenil, el primer puesto fue para San Agustín y el segundo y tercer puesto para La Academia y San José II, respectivamente. En la categoría cadete el primer puesto fue para Argentinos Juniors, segundo lugar para Hay Equipo y en tercer puesto para Empalme. En categoría menor, Hay Equipo se quedó con el primer puesto, en segundo lugar San José II y Barrio Hospital en el tercer puesto. Finalmente, por la categoría infantil el primer puesto fue para Barrios Unidos, Barrio Hospital en el segundo puesto y en el tercero, El Rosedal. Los trofeos para los ganadores y las medallas para los 850 participantes del torneo serán entregados el 25 de mayo, durante los festejos del Bicentenario Patrio. Este sábado comienza “Barrios en Movimiento” A partir de este sábado, la Dirección de Políticas Deportivas municipal pondrá en marcha el programa “Barrios en Movimiento”. Cada sábado este programa llegará a cuatro barrios distintos con actividades en las plazas o espacios verdes, coordinadas por líderes deportivos y profesores de educación física. Los barrios que participarán del programa son: La Pradera, Pueblo de la Paz, Parque Ibáñez, Santa Rosa, Rosedal, La Laurita, La Merced, El Tanque, Los Naranjos, Villa Amelia, Biocca, Versalles. Los más chiquitos tendrán su lugar en los Juegos Bonaerenses La Dirección de Políticas Deportivas local informó que a las categorías juvenil, cadete y menor, que representarán a nuestro distrito en los Juegos Buenos Aires, La Provincia 2010, se agregará la categoría infantil año 99–2000. Quienes participen en esta categoría competirán los días sábados por la mañana en el Polideportivo Municipal Padre Mugica, de la localidad de Alejandro Korn. La inscripción para esta categoría estará abierta hasta el 15 de junio, en la Dirección de Políticas Deportivas, ubicada en Facundo Quiroga y Biocca, San Vicente o en el Polideportivo Municipal Padre Mugica, Ruta 210 y Camino Real, Alejandro Korn.

es una publicación de la ciudad de Canning, Buenos Aires, República Argentina

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Diario Canning es marca registrada

RESTAURACIÓN

El monumento es una pieza de mármol de carrara de más de 500 Kg., que presentaba roturas complejas, grafitis, suciedad y un deterioro de superficie, según informó el escultor Migo. En el trabajo de restauración de la pieza, explicó Migo, las uniones de las partes dañadas se realizaron con técnicas propias de un encastre, una varilla de acero inoxidable, cemento y un componente químico para la solidificación. Por otra parte, la limpieza del monumento se realizó con soluciones químicas, cepillos y agua, procurando no dañar la obra. Migo interpretó y restauró la obra según el trabajo realizado por su autor original. Por ello el libro que Mariano Moreno lleva en su mano izquierda también se realizó en mármol de carrara y las partes faltantes de la pieza se completaron en cemento y marmolina.

FESTEJOS DEL BICENTENARIO

El Bicentenario en Monte Grande

El desfile tradicional colmó las calles echeverrianas.

Con desfile en la Plaza Mitre, la localidad cabecera de Esteban Echeverría saludó a la Patria en los 200 años de la Revolución De Mayo. Con una importante asistencia, la Plaza Mitre, punto neurálgico de la ciudad de Monte Grande, celebró el Bicentenario. Durante los 4 días anteriores, en la misma plaza, una muestra audiovisual curada por el historiador Felipe Pigna repasó las 20 décadas de vida de nuestra Nación. Llegado el 25, el desfile tradicional copó las calles y la Plaza para saludarla. Empezando el acto con un pericón en las calles, se procedió a recibir a los abanderados de todas las escuelas del distrito, cargando sus banderas de ceremonias, para unirse a entonar las estrofas del himno nacional argentino. Exultantes de emoción, los estudiantes formaron parte de la que fue probablemente la mayor conjunción de banderas en la historia del distrito, todas apuntando hacia el palacio municipal. Tras el himno y la bendición del Monseñor González Raeta, tomó la palabra el Intendente Frenando Gray. “En este 25 de Mayo, en el Bicentenario de nuestra Patria, nos toca a nosotros desde este lugar, recordar y honrar a quienes nos precedieron. A quienes hicieron con esfuerzo y sacrificio, un país grande y próspero del cual podemos enorgullecernos. A 200 años de esta gesta histórica, recordamos desde aquí a los Próceres de Mayo y a los cientos de hombres y mujeres, que llegados desde diversas partes del mundo y entrelazados con sus ocupantes originarios, formaron nuestra Patria.” “Hace 200 años, nuestro distrito, nuestro partido, era un páramo en medio de una pampa inmensa

y desoladora. Pero fueron esos hombres y mujeres, venidos de los confines del mundo, que hicieron que hoy podamos sentirnos orgullosos del lugar donde vivimos y criamos a nuestros hijos.” En el mismo tono, Gray aprovechó la ocasión para hacer un llamado a las generaciones venideras –“Seguramente faltan muchas cosas y es por eso que hoy más que nunca entendemos que resulta un momento propicio para desarrollar y fortalecer los valores que nos dejaron nuestros patrones. Cómo Intendente Municipal, deseo desde este lugar, e invocando a Dios, que los años que se avecinan sean años de desarrollo, de dialogo, de consenso, de tolerancia, de inclusión e integración social; que todos los vecinos de Esteban Echeverría nos tendamos las manos y nos fundamos en un abrazo franterno que deje atrás y en el olvido cualquier tipo de diferencias que pudieran existir. Hoy, a 200 años de nuestro primer gobierno patrio, que Viva Esteban Echeverría; ¡Viva la Patria!” Tras las palabras del Intendente, dio comienzo el desfile. Tras las delegaciones de todos las escuelas públicas y privadas del partido, siguieron el paso las sociedades Española, Italiana, la comunidad Portuguesa, Boliviana y representantes de los pueblos originarios. La ovación llegó a su clímax cuando pasó la delegación de Bomberos Voluntarios de Esteban Echeverría, a la que siguió la Policía exhibiendo los nuevos móviles adquiridos. Finalmente, el desfile por los doscientos años tuvo cómo cierre una exhibición de parte del Club de Automóviles Clásicos de Esteban Echeverría, cuyas joyas se encontraban relucientes para la ocasión.


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ENTREVISTA CON EL PRESIDENTE Y VICEPRESIDENTE DEL COUNTRY

Miguel Taliercio fue reelegido presidente de Echeverría del Lago del Lago va a pasar a la historia. Como decía Carlos, tenemos que escurrir las aguas con mayor facilidad, y falta poco para eso”, arriesga.

A futuro

El tema de la inundación en Echeverría del Lago va a pasar a la historia”, asegura Taliercio.

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on gran participación de los vecinos, Miguel Taliercio y Carlos Minacori fueron elegidos como autoridades para continuar con el proyecto iniciado el año pasado y enfrentar los desafíos que los espera. El fin de semana pasado se llevaron a cabo las elecciones de autoridades en Echeverría del Lago. Resultó ganadora la lista 2, encabezada por Miguel Taliercio y Carlos Minacori. En diálogo con Diario Canning, el presidente y vicepresidente del country exponen los proyectos a realizarse y su visión sobre los countries. Fueron las primeras elecciones donde se presentó más de una lista y donde se vio una gran participación de los vecinos: casi el 50 por ciento de los countristas se acercaron el pasado sábado y domingo a votar. La otra lista que se presentó era la de Eduardo López, vicepresidente de la gestión anterior, que quedó segunda por una diferencia de cuatro votos. “Algunos pueden llegar a opinar que el hecho de que haya habido dos listas signifique exclusivamente un distanciamiento o posiciones opuestas, y no es el caso”, aclara Miguel, ya que “no había grandes diferencias entre las listas y las ideas eran bastantes similares” aunque “a lo mejor, eran formas diferentes de llevarlas a la práctica”. Más allá de la competencia, Taliercio se muestra contento por la participación de los vecinos en la votación y también por todos los que se ofrecieron para trabajar. “La mayoría de las veces lo que sucede es que no se encuentra quién quiera sumarse para poner su trabajo a disposición del resto. Esto que sucedió aquí tiene que ser visto con muy buenos ojos. Ojala pasara en todos los barrios porque es enriquecedor. Yo lo veo muy positivo”, expresa el presidente reelecto. “Lo que nos impulsa a seguir es un proyecto que tenemos para el barrio, que es transformarlo en algo más ejecutivo”, cuenta el presidente reelecto. Señala que su idea es que funcione de forma más empresarial y no como algo meramente administrativo. Para ello, indica, se incorporó a Minacori que tiene conocimientos específicos en un área. “La idea es incorporar

más vecinos capacitados”, agrega. Taliercio señala que otro de los motivos por los que decidió volver a presentarse en las elecciones fue por los problemas del barrio que no se pudieron solucionar durante el año que recién cumple como presidente de Echeverría del Lago, por cuestiones de fondos principalmente. Manifiesta que renueva su mandato con la idea de poder finalizarlos y que una vez hecho se retirará de la gestión. Pero por lo pronto, el presidente señala que “hay que seguir adelante y ser ejecutivos”.

Seguridad

Sobre las medidas que la comisión llevará a cabo en este nuevo año que tiene por delante, Taliercio remarca que hay problemas que exceden el marco de un barrio especifico, “que se van agravando y hay que encontrarle solución. Y esa solución va a estar en la medida en que todos tomemos conciencia de que existen esos problemas”. En ese sentido ya se ha dado un primer paso, cuenta Miguel que están “intentando tener un convenio de seguridad con todos los barrios de la zona. Por eso tendríamos que organizarnos un poquito más en Adues y lograr que se concrete”. El presidente de Echeverría del Lago cree que es de mucha importancia una asociación que nuclee a todos los barrios porque, en su opinión, “los acuerdos bilaterales no son muy efectivos y lo que hay que llevar adelante es una idea comunitaria con todos los barrios”. Respecto al tema que se discute por estos días sobre la apertura de las calles internas de los countries para la libre entrada de ambulancias y patrulleros, dice Taliercio que “la policía debería poder entrar a los barrios privados, con una programación especifica”. Minacori concuerda pero aclara que convendría que el personal policial ingrese en “todo lo que sean espacios comunes pero no en lo que es la unidad funcional de los propietarios. Ahí deberían tener la orden de allanamiento aprobada por un juez”.

Inundaciones

El vicepresidente Minacori, quien es además ingeniero, explica que el problema de las inundaciones se divide en lo interno y lo externo.

“Lo que pasa adentro de Echeverría del Lago es un tema de diseño desarrollista, es decir, los terrenos se han levantado sobre nuestra calle principal, la que llamamos colectora, y tiene casi el mismo nivel que el fondo del canal que corre paralelo a las vías del ferrocarril Belgrano”. Esto quiere decir que cuando hay un número de precipitaciones muy alto ese canal tarda en drenar, sube su nivel y el agua entra al country sin ningún tipo de problema. “En el 2006 yo le comentaba a la comisión que era menester realizar un segundo sistema de bombeo y dique en una de las calles, como el que ya se había hecho”, cuenta Carlos. Con la lluvia del fin de semana pasado, donde cayeron 75 milímetros de agua según indica el fluviómetro del barrio, el barrio no se inundó gracias a esta bomba. “Nosotros tenemos ahora una capacidad de bombeo de un millón 700 mil litros. Cuando el agua no puede salir hacia el canal, nosotros la sacamos por nuestros diques”, explica Minacori. Además el country cuenta con un polder (barrera de contención) que impide que, si el canal desborda, ingrese el agua. “Con esto hemos solucionado el problema interno” asegura, y se refiere luego al problema externo de las inundaciones: “el escurrimiento de este canal, que llega hasta la ruta, pasa frente al Saint Thomas y desagua en el arroyo Aguirre, que cruza por debajo de la ruta y se va para Ezeiza. Frente al Saint Thomas la situación está muy comprometida por los juncos y las alcantarillas, lo que hace que el canal drene mucho más lento. Y como del Saint Thomas obtienen una divisoria de aguas desde donde están los houses hacia atrás, viene a desaguar por el mismo canal. Entonces ellos mismos mandan agua y la tapan del otro lado”. Para solucionar este problema, los administradores indican que ya están en contacto con el Saint Thomas, con la municipalidad y con la gente que está haciendo la horqueta, para ver el tema de la apertura de esa calle y cómo se puede renar para evitar las inundaciones. Optimista, Miguel opina que “el tema de la inundación en Echeverría

Las obras de infraestructura a las que se dedicará este año la comisión de Echeverría del Lago son los asfaltos internos que, según explica Minacori, “tienen que ir acompañados de un tratamiento de los badenes, porque a diferencia de otros barrios nosotros no tenemos lo que se llama cordón cuneta, entonces, esa inexistencia y la falta de la pendiente que deberían tener estos puntos de salida de agua hacen que el asfalto se vea muy perjudicado con la lluvia, porque el agua tarda en irse”, señala. Asimismo, indica que el gran desafío es hacer un plan a mediano plazo ya que no se puede llevar a cabo inmediatamente por el costo. “Pero por lo menos debemos arreglar un porcentaje importante de asfalto”, manifiesta Carlos. Otra problemática para resolver es la reciente pavimentación del Boulevard Dupuy. Taliercio señala que están preocupados porque “no hace ni un año que se inauguró y ya se ven algunas falencias”. El vicepresidente indica que van a do-

cumentar los agujeros y hendiduras que hay en la calle y van a presentar una nota a la municipalidad para ver si se tomaron recaudos con la empresa que realizó el asfalto.

Sobre countries

El presidente piensa que, si bien habría que analizar cada caso en particular, la conducción de un country no debería tener vecinos asalariados. “El presidente no debería ser remunerado, porque puede darse que empiecen a pelear para ser presidente, entonces vamos a empezar a discutir y va a haber 200 listas sólo porque quieren agarrar una remuneración”, señala. Sin embargo, marca una diferencia con la gerenciación ya que en su opinión esta función debería ser remunerada y podría estar en manos de un vecino o de una persona externa: “si hay una persona muy eficiente viviendo en el barrio, ¿por qué no va a trabajar acá?” Por otro lado, considera que tiene que hacerse una legislación exclusiva para los countries, ya que la que rige actualmente no abarca las problemáticas propias de los barrios privados. “Los countries no están bien legislados. Primero hay que tener una legislación acorde a la problemática del country, que es totalmente distinta a la de una propiedad horizontal”, afirma.

PERFILES

Miguel Taliercio, presidente

Carlos Minacore, vicepresidente

61 años. Abogado. Llegó a Canning hace dos años y medio buscando un estilo de vida diferente al que tenía en Caballito. Asegura que se siente muy a gusto en Echeverría del Lago y por ello está luchando junto a los vecinos, para que mejore todo y no se estanque. Su mujer trabaja en el Colegio Grillo Canning, es la señorita Cecilia. A su familia no le gusta mucho que se haga cargo de la administración del country porque le roba mucho tiempo y además, dice, cuando se toma una decisión no a todos le gusta, y hay que sostenerla pese a lo que se dice. “Es difícil pero lo hacemos con ganas y esfuerzo”, apunta. Miguel entiende su presidencia como una carga pública ya que cree necesaria la participación de los vecinos para mejorar las cosas. Explica, además, que está cumpliendo un año más en la gestión porque faltó tiempo para culminar su proyecto. Por otra parte, a Miguel le gusta organizar espectáculos artísticos, para contrastar con lo que vende la televisión todos los días.

53 años. Ingeniero electro mecánico, con un postgrado en Higiene, Seguridad y Protección ambiental. Antes vivía en Monte Grande y llegó a Canning por una cuestión de seguridad. Primero vivió en Saint Thomas y en el 2004 se mudó a Echeverría del Lago. A la familia de Carlos, al igual que a la de Miguel, no le convence su responsabilidad en la administración ya que le insume mucho tiempo. Carlos indica que su decisión de tomar responsabilidades en la administración el barrio también se trató de una carga pública. En comisiones anteriores había tenido la oportunidad de asesorar, pero las ideas en las que había trabajado para terminar con el problema de las inundaciones no fueron llevadas a cabo en su totalidad. Y como Carlos vive al fondo del country y sufría mucho esta problemática, decidió tomar parte activa en el asunto y se acercó para participar de la comisión. Además, señala, le parecía que Miguel había hecho una buena conducción, porque era justamente de una gran apertura hacia los vecinos que se quisieran acercar a colaborar. “Yo le di el tecnicismo pero el sentido común ya estaba, con mucha honestidad y transparencia”, afirma. Fue así como Carlos decidió sumarse al proyecto.


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REGION

Martes 1º de Junio de 2010

SISTEMA DE AVISO DE EMERGENCIA INALÁMBRICO INTERCOMUNITARIO

EN LA ESCUELA Nº 1 DE MONTE GRANDE

Se entregaron mil ochocientas El botón de pánico tarjetas del Plan más Vida

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l intendente de Esteban Echeverría, Fernando Gray y el ministro de Desarrollo Social de la Provincia, Baldomero Álvarez de Olivera entregaron mil ochocientas tarjetas del Plan más Vida en la Escuela Nº 1 de Monte Grande. El titular de la cartera social precisó que las tarjetas que emite el Banco Provincia y que fueron entregadas hoy “ya están activas para que las mamás puedan ir al comercio que elijan a comprar lo que

necesiten para sus hijos” y resaltó el “trabajo social y el compromiso que demuestra el intendente Fernando Gray en su gestión”. Gray explicó que el Plan Más Vida “funciona como complemento de la Asignación Universal por Hijo, un derecho que reciben todos los chicos de nuestra provincia”. Baldomero Álvarez agradeció al Gobernador Daniel Scioli “por los recursos que destina a los municipios y a las trabajadoras sociales

para llevar adelante este tipo de programa que cuenta con más de 800 mil familias beneficiarias en toda la provincia de Buenos Aires”. El Plan Más Vida es un complemento nutricional destinado a mujeres embarazadas y madres con niños de hasta 6 años que se encuentran en situación de vulnerabilidad social y que se implementa a través de una tarjeta de débito del Banco Provincia que se recarga mensualmente para que los beneficiarios puedan adquirir alimentos.

on el objetivo de mejorar la seguridad en la zona, se implementará un sistema de emergencia para que sea más eficiente el flujo de información entre la policía y los puestos de control. Para agilizar la llegada de las unidades policiales, se desarrolló un Sistema de aviso de emergencia inalámbrico intercomunitario, ya que muchas veces ocurre que por no conocer la ubicación exacta del lugar de los hechos o, en el caso de los countries, por tener que esperar una autorización para ingresar, se hace demasiado tarde. Este sistema de distribución de alertas tiene como objetivo dar aviso de emergencia entre puestos de control, la dependencia policial y la central de monitoreo. Cada puesto de control estará equipado con comunicador fijo bidireccional GPRS/GSM serie DCTRY 9115, un pulsador de pánico con retención, un pulsador de emergencia médica y su sistema de alimentación con fuente de respaldo a través de baterías.

Asimismo, se instalará en la dependencia policial una base receptora fija bidireccional, con una capacidad de almacenamiento de hasta 128 eventos, un dispositivo independiente lumínico-sonoro y el sistema de alimentación con cargador y batería. Una vez accionado el pulsador de pánico, el comunicador envía el aviso de emergencia a la Dependencia Policial, que visualizará a través de un display el nombre del objetivo alertado. Simultáneamente la señal identificatoria es recibida por los otros Puestos de Control (cabinas de seguridad) y, opcionalmente, remitida a la Central de Monitoreo Data Control. De ser requerido, el aviso de emergencia identificando el lugar de ocurrencia, se recibirá en teléfonos móviles predeterminados, los que a su vez podrán enviar un SMS de emergencia. Además, cada comunicador dispone de una salida para accionar en forma remota un dispositivo alternativo como sirenas y luces.


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Martes 1º de Junio de 2010

REGION

Breve historia El Hospital del Bicentenario del predio SE ESPERA QUE LA CONSTRUCCIÓN COMIENCE A FINES DE AÑO

Se trata del centro médico En la visita que realizó a Estemás importante de la zona y estará ubicado en el predio del ex frigorífico de Monte Grande. Se estima que para fin de año comenzarán las obras de construcción del Hospital del Bicentenario en Monte Grande. Será el centro médico central de la zona y trabajará en conjunto con las salitas de atención primaria barriales. Actualmente hay un único centro asistencial público, el Santamarina, que no da abasto para atender las demandas de todos los vecinos. Según declaraciones del secretario de Salud del municipio, Sergio Saldutto, una vez que se encuentre en funcionamiento el Hospital del Bicentenario, el Santamarina pasará a convertirse en un centro asistencial materno infantil de baja complejidad.

ban Echeverría semanas atrás, el gobernador bonaerense Daniel Scioli informó que aún no se cerraron los pliegos de licitación pero que antes de fin de año las obras estarán en marcha. La Municipalidad de Esteban Echeverría llamó en agosto del año pasado a licitación pública para la construcción y equipamiento del Hospital del Bicentenario. Tres empresas ya presentaron sus ofertas: grupo Dyacasa, grupo Caputo SAIGF y el grupo L Besa Lobruno SA. El centro médico se ubicará en el terreno donde estaba el Frigorífico Monte Grande, situado en la manzana rodeada por las calles San Martín, Echeverría, Miles y 9 de Julio. El presupuesto oficial del proyecto es de 140 millones de pesos y será financiado por los ministerios de Salud de la Nación y la Provincia, y por el Instituto Nacional de Servicios Sociales para Jubilados y Pensionados (PAMI).

Reunión en el Santamarina

Las autoridades del Policlínico municipal Sofía Santamarina se reunieron con personal administrativo, médicos, auxiliares y sindicales para discutir sobre la falta de recursos y de personal. La convocatoria, promovida por la Dirección hospitalaria, a cargo de Guillermo Cubellis, se dio en el marco de la reunión mensual del Comité de Asesoría Técnico Administrativo (CATA). Los reclamos se centraron principalmente en la falta de personal de enfermería y de insumos farmacológicos y de aparatología.

Doná tu vuelto y ayudá al Santamarina El municipio de Esteban Echeverría firmó un convenio con la empresa del supermercado Coto para recaudar fondos para el policlínico Santamarina.

El intendente Fernando Gray y el director de la firma de supermercados, Roberto Delarriega signaron un convenio a través del cual la empresa destinará fondos recaudados de la novena Campaña de Bien Público que auspicia Coto CICSA, para realizar obras en el Hospital Municipal Sofía T. de Santamarina, mediante la consigna “Doná tu vuelto”. Gray dijo estar “muy agradeci-

do a la empresa Coto, porque realmente ha sido una jornada muy importante para el distrito de Esteban Echeverría, producto de un arduo trabajo que se viene desarrollando durante tres meses desde el punto de vista técnico y un año desde el anuncio inicial, que finalmente se concreta a partir de hoy”. Por su parte, Delarriega explicó que “esta metodología se implementa en todos los COTOS del país, por lo que los donativos se podrán hacer en cualquier sucursal de la firma con cualquier compra”. La campaña durará en tanto se recaude el dinero estimado para la obra. En cada sucursal, los cajeros le consultarán al cliente si quiere donar un peso o su vuelto para ayudar al Santamarina. Según informó el director de Coto, se estima que entre seis y ocho meses la campaña estará finalizada. Esta es la novena edición de la campaña “Doná tu vuelto” y el objetivo es recaudar dos millones setecientos sesenta y siete mil seiscientos catorce pesos ($ 2.767.614), que los clientes de los supermercados de la cadena donarán voluntariamente para mejorar las instalaciones del policlínico.

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stá compuesto por dos manzanas en San Martín y 9 de Julio, a dos cuadras de la estación de Monte Grande. El frigorífico se instaló en la zona en 1908 y llegó a emplear a más de mil operarios. A pesar de su historia, no pudo superar la crisis de los 80 y presentó la quiebra en 1986. El establecimiento fue un símbolo del barrio. Desde entonces el lugar quedó desocupado, y fue asentamiento de muchas personas que vivían en la calle. Los vecinos comenzaron con los reclamos por la inseguridad y a pedir que se recuperara el terreno. En ese entonces, la intendencia de Esteban Echeverría, a cargo de Alberto Groppi, pidió varias veces la expropiación pero había un proceso judicial que requería el

acuerdo de los acreedores. Finalmente, el Banco Nación, el mayor acreedor del ex frigorífico, compró el predio y lo cedió al Municipio. En diciembre de 2005 arrancó la demolición del frigorífico de Monte Grande. Para ello se realizó un estudio de impacto ambiental y, después de evaluar las características climáticas y estructurales, los especialistas decidieron aplicar una técnica mixta con demoliciones mecánicas y artesanales. De esa manera no se afectaría las casas linderas, ya que el edificio está instalado en el medio de una zona residencial. En ese momento se tenía pensado construir, una vez recuperado el terreno, una plaza pública y un polideportivo comunitario.

POR UNA INICIATIVA DE LA INTENDENCIA

Freno en la construcción de edificios

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on apoyo de la totalidad de los concejales, se aprobó la ordenanza y se espera la elaboración de un nuevo Código de Planeamiento Urbano. En sesión extraordinaria, los concejales del Honorable Concejo Deliberante de Esteban Echeverría votaron por unanimidad la aprobación del proyecto de ordenanza que suspende la construcción de edificios en el centro de Monte Grande. Es una medida que los vecinos venían reclamando desde hace tiempo y finalmente se le dio una iniciativa concreta. Luego de una reunión que mantuvo la semana pasado el intendente Fernando Gray con los vecinos de la calle Dorrego, arteria cercana al Palacio Comunal, se decidió llevarlo adelante. El crecimiento constante de construcciones de edificios es una problemática que afecta a muchos

distritos del conurbano bonaerense y la instalación indiscriminada de torres puede llegar a provocar inconvenientes en la distribución del agua y del gas, en la recolección de basura, en las cloacas, el tránsito, además tapar la luz del sol. Una vez que se promulgue efectivamente la ordenanza, los emprendimientos que no presenten derechos adquiridos por haber iniciado parte de algunas obras o cualquier documentación, no podrán edificar. Los ediles del vecinalismo habían presentado meses atrás un proyecto parecido, pero quedó estancado en comisiones parlamentarias por la negativa del oficialismo. Este nuevo proyecto fue enviado por el Departamento Ejecutivo y regirá durante el tiempo que tarde la reelaboración del Código de Planeamiento Urbano vigente.

VOCES DE LOS CONCEJALES Daniel Requejo (Unidad Comunal): “Los servicios de agua potable y el sistema cloacal muestran insuficiencias. Hace años que los servicios comenzaron a flaquear y queda claro que necesitamos una mejor planificación”. Omar Recco (PJ): “En esto hay que entender que existen dos posturas, las de los vecinos que quieren que Monte Grande se mantenga como antes y la de los martilleros que sostienen que el municipio debe que crecer. Hay que encontrar un punto medio”. Marta Mangas (vecinalista ): “Lo que se está planteando es un plan integral urbano. Que acuerde cuántos edificios puede haber, sobre qué zona, qué avenida, teniendo en cuenta todos los aspectos”.


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ECONOMÍA

Martes 1º de Junio de 2010

Grecia (con algunos parecidos conocidos) Por Rubén Fridland Los problemas de Grecia no comenzaron ahora, sino desde mucho antes, junto con la aparición del euro y su ingreso al grupo de países de la eurozona. Intentaremos dar respuestas a algunas preguntas básicas para comprender mejor el panorama. ¿Cuáles fueron las políticas que llevaron a Grecia a su situación actual? Comenzaron a gastar, tanto la población como el gobierno, tomando deudas en una moneda (¿fuerte?), el euro, financiandolos con ingreso de capitales, producto de la liquidez existente. El riesgo país disminuyó a niveles muy bajos, dando una sensación de solvencia y bajo riesgo. Pero

internamente, con el crecimiento del gasto, crecieron los precios. Y con el ingreso al euro, que fue presentado como un símbolo de igualdad y de calidad de vida entre los países, entre ellos los poderosos Alemania y Francia, se pensó que era para siempre. Bastante fue su duración. Estas características son semejantes a las que tuvimos en nuestro país y que desembocó en la crisis del 2001… Es un caso parecido al de Argentina de la década pasada, donde la inflación en términos de dólares, dada el ancla de nuestro peso a esa moneda. En Grecia sucedió algo muy parecido. Las recetas para combatir la crisis son las mismas: default, devaluación con salida del euro, ajuste fiscal con un costo político y social muy difícil de soportar para la clase dirigente. Hay que recordar caída de De la Rúa. ¿Cómo se pudo haber evitado la crisis? Con eficiencia, con alta productividad y competitividad en la producción de bienes, con ahorro interno para compensar épocas de vacas flacas (como hace Chile).

El ciclo de ingreso de capitales, apreciación monetaria, políticas fiscales descontroladas genera un cóctil explosivo. La gran duda es quién paga la fiesta… ¿Entenderá la sociedad griega que tienen que ajustarse porque se terminó el dinero fácil y barato? ¿Entenderán los tenedores de bonos griegos que no midieron bien el riesgo que asumían (con o sin complicidad de las agencias de evaluación de riesgos, otros de los grandes perdedores por su incapacidad de anticipar o medir adecuadamente las emisiones de deuda)? Y, ¿entenderán que van a perder parte de su inversión? ¿Ayudará la comunidad financiera internacional para evitar el grave perjuicio que puede originar en el prestigio y la calidad del euro? Cuantas preguntas. Muchas sin respuestas aún. Pero no falta mucho para conocer el final. La salida o no de Grecia del euro o la aparición de mecanismos de monetizar la economía (recordar los lecop, patacones, etc) será clave. El default es poco probable, los bancos europeos están muy expuestos y el contagio a otros países sería letal.

Panorama

A fines de 2008 estalló la crisis financiera internacional a causa de la burbuja especulativa provocada por el comportamiento de los agentes financieros, cuando se evidenció las irregularidades en el sector inmobiliario. Esta crisis es considerada la más grande en los últimos 40 años, y hay quien la compara al crac financiero de 1929. Al tener su epicentro en Estados Unidos, la crisis se expandió por todo el globo. La situación que está viviendo Grecia, al igual que toda Europa, es consecuencia de la implementación de políticas neoliberales dictadas por el país del norte. Para paliar la crisis en el país, las autoridades griegas impulsaron un plan de austeridad siguiendo los principios del Fondo Monetario Internacional y la Unión Europea: recortes del gasto público, de los salarios y pensiones de empleados públicos, así como un incremento de los impuestos y freno del gasto público. Estas recetas despertaron la reacción en la población, que salió a la calle a protestar y que implicó la represión policial con tres muertos en Atenas.

LO ANUNCIÓ EL MINISTRO DE ECONOMÍA AMADO BOUDOU

Se prorrogó el cierre de canje de deuda

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egún informó el ministro de Economía, Amado Boudou, se postergó por dos semanas el cierre del canje de deuda, a pedido de la Asociación de Bancos Italianos (ABI) y la Consob (organismo de regulación), que estaba previsto para el lunes próximo. En Italia se concentra la mayor parte de tenedores minoristas. Según las estimaciones del Ministerio de Economía, allí existen unos u$s3.000 millones en títulos. El funcionario explicó que la decisión de prórroga se debió a la posibilidad de superar la expectativa de adhesión esperada. Sin embargo, algunos operadores indican que ésta no alcanzaría el 60%. Hasta el momento, el equipo de Finanzas contabiliza como ingreso el 50% del total de los u$s18.300 millones de deuda elegible para esta segunda reestructuración. En los primeros diez días desde la apertura de la oferta, la aceptación mayorista superó el 45%, con ingresos por 8.500 millones de dólares. El funcionario detalló que están ingresando “en promedio u$s200 millones por día” equivalentes a títulos en default. El Gobierno espera, con la emisión del bono Global 2017, poder retornar a los mercados internacionales de crédito, y apunta a lograr al menos un 60 por ciento de adhesión a la operación por 18.300 millones de dólares en títulos elegibles. Durante el gobierno de Nestor

Kirchner, con Lavagna como ministro de economía, se implementó un canje de deuda en default por el cual se obtuvo una quita del 67%, se pesificó buena parte del cronograma de pagos y a plazos más largos, al mismo tiempo que fue incrementándose el Producto Bruto interno del país. Durante ese exitoso canje, el ex presidente Kirchner aseguró que quien no entraba en el canje, no podría hacerlo luego. De hecho, se aprobó en el Congreso una ley cerrojo para que esto fuera así por ley. Allí nacieron los famosos hold outs (bonos que quedaron fuera de la operación). Incluso el gobierno nacional canceló su deuda con el FMI, lo que significó la salida de los mercados de crédito internacionales que tanto mal le hicieron al país. Pero la necesidad de volver a endeudarse llevó a la presidente Cristina Fernández a utilizar las reservas del Banco Central para dar un gesto de confiabilidad a los mercados. Esas reservas iban a usarse para cancelar deuda al mismo tiempo que se reabría el canje para los bonos que supuestamente nunca serían reconocidos, según había indicado Néstor Kirchner. Para ello, junto al PRO y la UCR, el oficialismo derogó en el 2009 la ley cerrojo en el Congreso Nacional, para la reapertura del canje. El capital de la deuda en default es de U$S 20.000 millones. La propuesta presentada por el

Ministerio de Economía fue que a los inversores mayorista (se calculan que poseen papeles por U$S 18.000 millones) se les entregará un “Bono Descuento” con una quita del 66,3% sobre el valor nominal de los títulos que acerquen al canje. Por cada Discount se les dará también un “cupón PBI”, cuyos dividendos atados al crecimiento de la economía cobrarán desde 2010 en adelante. Además, obtendrán un bono “Global 17” por los intereses devengados entre 2005-2009. En el último año y medio, los propios bancos coordinadores, grandes clientes de esas entidades, fondos de inversión, especuladores, etc, compraron bonos en default en el mercado a precios de entre U$S 20 y U$S 30. A los inversores minoristas (se calcula con papeles por U$S 2000 millones) se les ofrecerá un Bono Par, sin quita (pero a más plazo y con menor cupón de intereses), cuya cotización de mercado es mucho menor que el Bono Descuento. También tendrá su cupón PBI a futuro. Para los acreedores minoristas (hasta U$S 50.000), no es una oferta desdeñable. Hoy poseen papeles en default y, salvo los ahorristas agrupados en alguna asociación, como los italianos, no cuentan en general con los recursos para litigar en los tribunales de Nueva York con el objetivo de cobrar los 100 nominales de la deuda en

default. De esta forma, el gobierno se dispone a concretar el canje con los bonistas que no aceptaron la oferta del 2005. Son tres bancos los que

manejan el negocio: Citi, Deutsche y Barclays, y han liderado el acaparamiento de los bonos depreciados por el default y revalorizados por la oferta del gobierno.


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PRIMERA

LOS TRICOLORES NO PARAN DE GANAR

El Rocío se encamina hacia el título

La Deseada cayó frente a Saint Thomas Rojo por 5 a 1 y dejó la punta en manos de El Rocío.

La Primera División está que arde. El Rocío es la grata sorpresa dentro de la Categoría y es el único puntero del Torneo, a falta de cuatro fechas para la finalización del mismo. Hacemos un repaso de lo que dejó el Campeonato hasta el momento y cuáles son las posibilidades en estas últimas jornadas. Como anticipamos, el líder de Primera es El Rocío. De los cinco partidos jugados, ganó cuatro. Sólo perdió el encuentro con Solar del Bosque en la Segunda Fecha. Con excelentes exhibiciones, los debutantes en este certámen le ganaron a Amaneceres, Campos,

Los Rosales y Saint Thomas Azul. Solo 4 fechas restan para que los tricolores hagan realidad su sueño. En esta jornada suspendida por la lluvia, enfrentaban a Saint Thomas Rojo buscando alejarse de sus principales perseguidores. Los colorados, Echeverría del Lago, Don Joaquín y La Deseada es el camino que le falta recorrer a El Rocío. Campos de Echeverría y La Deseada se ubican segundos, a dos puntos de la cima. Los campeones de los últimos Play Off ganaron tres partidos, igualaron uno y perdieron el restante (justamente frente a El Rocío en la tercerca jornada). De gran juego colectivo y espléndidas figuras individuales, el mejor resultado de los tricolores fue frente a Amaneceres en la cuarta, goleándolo por 6 a 1. Campos viene de una levantada en sus últimos dos partidos y el sábado próximo recibirá a Saint Thomas Azul para no perder de vista la punta. La Deseada también intentará ganar frente a Los Rosales para acercarse a El Rocío. Los bicampeones tienen

a su favor 22 goles en 3 partidos ganados, uno empatado y otro perdido. El potencial ofensivo de los naranjas ya no nos sorprende. Los arqueros rivales saben a que atenerse cuando juegan contra La Deseada, quien venía puntero invicto hasta perder en la fecha anterior con Saint Thomas Rojo por un sorpresivo resultado (1-5). 10 de los 22 tantos marcados fueron convertidos en un solo encuentro, fue ante Amaneceres por la Segunda Fecha. Solar del Bosque venía invicto hasta la cuarta fecha, con puntaje perfecto. Tras ganar sus tres

primeros partidos, perdió con La Deseada en un encuentro polémico. A partir de allí, los de azules comenzaron en caída libre. Intentarán levantar cabeza frente a Don Joaquín el sábado. La conexión entre sus jugadores es la principal virtud de este equipo que comenzó goleando a Echeverría del Lago por 8 a 2. Don Joaquín también se ubica tercero con 9 unidades. Es, junto con Saint Thomas Rojo, el único que no perdió en el Torneo. Acumula dos triunfos y tres igualdades. El 4 a 4 con Los Rosales y el 3 a 3 con La Deseada son los resultados más candentes que cosechan los debutantes en la ADCC. Aún los tricolores no pudieron demostrar la efi cacia que los caracterizó en el Verano, pero frente a Solar intentarán afianzarse con goles. Saint Thomas Rojo y sus empates se encuentran en cuarto lugar. Tras igualar con Campos, Los Rosales, Saint Thomas y Don Joaquín, los colorados llegaron a la victoria y de qué forma. Por la Quinta Fecha le ganaron 5 a 1 a La Deseada, impidiéndole subirse a la punta. En la séptima, intentarán seguir en alza contra Amanaceres. Este conjunto se acomodó rápidamente a la reorganización, va de menor a mayor y promete. Los Rosales tiene 5 puntos con un partido menos (con Amaneceres Residence). Los de rosa todavía no pudieron trasladar su experiencia al terreno de juego y eso se nota en los resultados. Si bien solo cayó en una ocasión (El

Goleadores

TABLA DE POSICIONES

Rocío, por la Cuarta), consiguió dos empates y una victoria. El mejor del torneo de campeones intentará revertir la situación cuando enfrente a La Deseada por la Séptima. Otro que debuta en este torneo es Saint Thomas Azul. Como todo principiante, le cuesta acomodarse en el Campeonato, si bien algunos jugadores formaban parte del anterior Saint Thomas. En la Tercera empató el clásico con los rojos y en la Cuarta le ganó cómodamente a Echeverría del Lago. De a poco, este equipo dará que hablar porque tiene con qué. Contra Campos jugará su siguiente encuentro. Amaneceres y Echeverría del Lago aún no lograron sumar en el Torneo. Los del Boulevard Dupuy son los más goleados con 25 goles en contra. Solar del Bosque y Los Rosales son los que más se aprovecharon de la juventud de los de blanco. En la quinta fecha, Echeverría le hizo presión a Don Joaquín, pero terminó perdiendo ajustadamente por 5 a 4. En la próxima, probará suerte con El Rocío. En tanto, Amaneceres tampoco ganó aún, aunque le resta un partido contra Los Rosales. Con La Deseada y Campos sufrió las peores goleadas. Este equipo aguerrido intentará sumar frente a Saint Thoma Rojo. Si bien El Rocío no quiere bajarse de la punta, en el Torneo de Primera nadie se dá por vencido. Todos buscarán en esta fecha sumar lo máximo posible y quedarse con el tan ansiado Torneo Apertura 2010.

Primera


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CEFAR

Martes 1º de Junio de 2010

UN LUGAR DIFERENTE DONDE CRECER

La casa de los sueños El Centro de Entrenamiento para Futbolistas de Alto Rendimiento (CEFAR) está situado en La Candela, antiguo predio donde entrenaba Boca. De enorme historia, su Director Deportivo, Jorge Raffo nos contó su paso por Canning, cómo surgió esta creativa idea y el orgullo de que Barcelona haya puesto los ojos en este magnífico lugar. “Cuando yo era chico, mi viejo decía que iba a ser jugador de futbol, preparador físico y técnico. Tenía bastante claro a donde iba”, comentó Raffo. Y no se equivocó, como jugador se desempeñó en equipos argentinos como Boca, Unión o Los Andes. También vistió camisetas extranjeras como la de Nuremberg (Alemania), Mucrone (Bélgica) o Dunkerque (Francia). Como entrenador comenzó dirigiendo el equipo del colegio hasta llegar a los bancos de suplentes de Almirante Brown y Atlanta y como preparador físico armó este proyecto que crece día a día. Sin lugar a dudas, Jorge Raffo es un apasionado de fútbol. Sus constantes cambios de posiciones en su época de jugador es una muestra clara de eso. “Yo arranqué siendo un delantero de punta, en Boca era nueve y medio, porque cabeceaba muy bien y le pegaba bárbaro a la pelota; de alguna manera era goleador, pero medio lento. Entonces algunos pensaban que por la pegada podía jugar de enganche. Me hizo debutar Alfredo Di Stefano en el 85 como atacante, había convertido muchos goles en Boca en reserva, llegué a marcar 72 goles en tres años. Eso me potenció a jugar de punta. Cuando fui a Francia largué de punta pero jugué como carrilero por izquierda, después como doble 5, en algún momento de enganche. En algún partido de Los Andes jugué como stopper por izquierda. Arranque allá y termine acá. No fui arquero por esas cosas del destino, je”.

LA CANDELA

El creador de este predio fue Alberto J. Armando en 1964. “Él cuando lo compró era una quinta que llegaba hasta lo que es Camino de Cintura. En realidad fue

Las instalaciones de CEFAR son extraordinarias. Los futbolistas tienen todo para crecer y llevar a cabo sus sueños.

un gran adelantado no solo en generar un espacio para el sector juvenil sino que él lo hizo mucho antes que el resto. Vélez terminó su predio hacia el año 2002, Armando en el 64. O sea, casi 50 años antes”, exhibe su admiración hacia el ex Presidente xeneize. Por cuestiones de la vida, La Candela decidió cerrar sus puertas. “A mi criterio Boca en ese momento consideraba que este lugar no era lo suficientemente seguro y no consideraba que tenía las instalaciones necesarias para el entrenamiento de la Primera. Lo cual es una falacia. Yo creo que con el ingreso de Macri lo que se hizo fue romper con un proceso que era olvidar el de Armando y empezar con uno nuevo. ¿Cuántas personas venían a La Candela en el fin de semana? Mil. ¿Cuántas pasan por el costado de casa amarilla cada tres días? 70 mil. Entonces, ¿dónde se mostraba todo el nuevo proceso? Y se dejaba clausurado el antiguo proceso. Uno no necesita para generar cosas nuevas, destruir el pasado”, expone sus críticas el director actual de CEFAR.

EL SELLO SIGUE INTACTO

A la hora de hablar sobre el nombre del predio, Raffo cuenta: “En su momento la estancia se llamaba La Candelaria y le cortaron el nombre. Yo cuando se lo compré a Boca lo único que me pidieron es que me comprometa en no cambiarle el nombre. Y por supuesto que no lo hice, porque aparte comercialmente tiene mística. Cuando preguntas por La Candela, todo el mundo la conoce, porque son muchisimos años”.

SU SEGUNDA CASA

¿Cómo es que llegó Jorge Raffo a La Candela? Debido a su larga trayectoria en Boca Juniors. Allí realizó las inferiores y buena parte de su carrera. Desde 1979 el preparador físico conoce este lugar que ya es su casa. Con una mezcla de felicidad por lo que logró y tristeza por los altibajos de sus recuerdos futbolísticos, nos cuenta cómo surgió esta idea: “El CEFAR hace 11 años que está. En realidad nació un poco de mi experiencia personal, de mis problemas como futbolista. Había salido de Boca Juniors, y después fui a Quilmes, me fue muy mal y quedé libre. Estaba a la deriva, sin un lugar donde entrenar. La vida quiso que fuera a Europa, que me quedara 5 años y siempre dije que cuando volviera iba a armar algo para que la gente tuviera lo que yo no tuve”. “Nosotros lo que hemos hecho es recuperar un predio historico, un museo. Lo cuidamos y lo potenciamos con una actividad que nos obliga a hacerlo por Barcelona y porque Cefar ha tomado el prestigio que tiene”, cuenta Raffo acerca de lo que le costó llevar adelante el proyecto. Y así fue como un día debido a problemas económicos organizó la primera parte del CEFAR: “Me quedé sin trabajo como entrenador de la B Nacional por 9 meses. Tuve un problema económico muy importante y eso me hizo tener que vender todo. Y con lo que me quedó alquilé un espacio, compré cierta ropa como para dársela a los primeros jugadores... Ese proceso hizo que yo tenga que trabajar todas las noches, conseguí entrar a El Sosiego en un proceso que desde el año 2000 al 2005 fue muy exitoso porque logramos que el primer día haya 15 personas y llegaron a participar más de 200”. Por todo lo que pasó hasta llegar a

lo que es hoy, Raffo no vacila en asegurar: “Para mí el CEFAR es un homenaje a todos los entrenadores y todos los jugadores que muchas veces entrenan en cualquier infraestructura, cualquier organización”. “En realidad lo que es más importante y esto lo pudo asegurar es que el sueño fue más fuerte que la realidad. Nosotros cuando lo hicimos, lo hicimos absolutamente sin dinero, hipotecando mi casa y generando una economía de guerra muy importante”.

LOS PRIMEROS PASOS HACIA LA GLORIA

No le fue facil a Raffo y compañía hacerse cargo de un lugar que estaba practicamente abandonado. “Cuando llegamos estaban los pastos altos, todo destruido. De a poco hicimos una primera reforma que nos duró tres meses y en noviembre del 2004 ingresamos. Solo entrenábamos a jugadores libres y de a poco fue generando un abanico de negocios hasta tener trabajando a más de 100 personas”.

¿Qué fue lo que cambió en La Candela? Raffo lo resume en pocas palabras: “Primero la característica de la excelencia de las instalaciones no tenía nada que ver con la de antes. En realidad, no hay arquitectura deportiva pero de acuerdo a las necesidades que íbamos teniendo fuimos organizando espacios que permitieran estar a la altura del primer nivel”. Para el ex futbolista el vertiginoso crecimiento del CEFAR fue paralelamente con el proceso de globalización: “Hace que hoy sea importante la cantidad de jugadores que quedan sin club, que antiguamente era una cuestión vergonzante. Hoy dentro del mercado futbolístico es absolutamente potenciador, que es el hecho de tener el pase en su poder, y poder generar distintas opciones de trabajo”. Si bien el objetivo de Jorge era que lo llame un equipo de Primera para dirigir, lo que logró con CEFAR es algo único y está completamente agradecido: “La alegria de poder tener un predio de primer nivel, de que pueda ser privado y tener un emprendimiento con gente que no tiene trabajo, eso me llena de orgullo y por otro lado terminar trabajando con un proyecto infanto juvenil de primera”.

EL PROCESO

Ser parte de este proyecto implica seguir ciertos pasos que Raffo detalla perfectamente: “Cuando llega una persona se hace todo un proceso de incorporación, recibe la ficha y se le hace todo un análisis para conocer su estado. A partir de ahí se da una dieta y se empieza con el entrenamiento, se le da la ropa para entrenar, se entrena seis veces por semana y se empiezan a organizar partidos y a través de ello se van armando equipos. El equipo principal es el que está en el estado ideal y que juega los partidos más importantes. Si una persona lo ve, ya sea un empresario o un club, nosotros funcionamos como un gimnasio temático y no como empresarios.

El Barcelona se fijó en su proyecto y el “Coqui” Raffo no oculta su alegría.


Lo único que hago es dar los teléfonos y que después se contacten con ellos”. Muchas personas forman parte de este proyecto, pero sin lugar a dudas el principal protagonista es el futbolista. “Nosotros tenemos 250 jugadores que están entrenando y hay varios equipos de CEFAR. Por supuesto que todos no entrenan juntos, tenemos aquellos que son más famosos o que tienen mayor trayectoria, trabajan en el grupo A, tenemos un grupo B que está ligado a todos los jugadores de la C y de la D y por último tenemos jugadores de divisiones inferiores. Dentro de ese espacio importante del grupo A tenés aquellos que hace 3 o 4 meses que se entrenan y aquellos que llegan ahora, se dividen en grupo 1A y 1B. El 2A y 2B, el 3A y 3B”. Los grupos trabajan diferenciadamente según las necesidades de cada uno: “Se les organiza partidos, que tienen todo un proceso de trabajo muy importante, que se denomina método integral donde la parte técnica, física y táctica se trabaja junto lo cual hace que sea mucho más entretenido, motivador y potenciador para el jugador”.

UN FACTOR PRIMORDIAL

Los chicos de inferiores son la mayoría del interior y sus edades oscilan entre 11 y 16 años. El tema de la psicología es fundamental en este edad. “Nosotros lo que hacemos es concientizar de que en realidad se juegan dos campeonatos. Uno que es el campeonato deportivo y un segundo más importante que es el profesional: a ver quien va a ser médico, kinesiólogo, arquitecto y demás. Porque la realidad es que el 1% va a poder tener acceso a jugar en Primera División. Y de ese 1% el 0,5% es posible que tenga un nivel económico que le permita imaginar tener un futuro mejor. A mí lo que me preocupa es el 99% que va a quedar afuera”.

BARCELONA, UN SOCIO DE LUJO

Desde el año 2006, Barcelona eligió el Cefar para llevar a cabo su proyecto de captación de talentos en Argentina. “Hacia junio del 2005 sale una nota en Hablemos de Fútbol con Víctor Hugo Morales anunciando toda la reconstrucción de La Candela y eso lo ve una persona que en ese momento era el representante de Barcelona acá en Argentina, Pablo Forte, quien hoy dirige todo lo referente a la búsqueda de talento. Me mandó un mail, vino a conocer el predio, me dijo que el Barcelona quería hacer un proyecto infanto-juvenil de primer orden y que creía que este es el lugar adecuado”, cuenta el Director Deportivo. También expone cuáles son los objetivos de esta asociación: “Este es un proyecto de Argentina para Argentina. Lo que se hizo cuando se llevaron chicos a Barcelona es calcular si el proceso de trabajo que nosotros realizamos acá, desde el punto de vista metodológico,

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CEFAR tiene el éxito que se imagina tener a favor de poder igualarse los chicos que están en Barcelona con los chicos de Argentina. La intención nuestra es replicar el modelo que se tiene en la Masía (son las casas donde duermen los chicos de las divisiones inferiores en España). No solamente desde el punto de vista logística o infraestructura, sino también metodología, organización, promoción y demás. Porque Argentina es un país con gran talento y tradición futbolística para evitar el desarraigo con los recursos humanos y las infraestructuras adecuadas”. “La intención es que los chicos se reinserten dentro de los clubes argentinos y desde ahí tienen un proceso que nosotros llamamos segunda explosión. El chico explota primero en Boca, por ejemplo, y después podría ir afuera. La idea es evitar el proceso de desarrollo de Messi, porque fue muy doloroso y porque dejó muchas huellas”. Esta búsqueda de talentos es una novedad en nuestro país. “La intención es formar una persona, en ámbitos saludables, que sean felices, que tengan responsabilidad en el estudio y formar buenos jugadores. Ese es el proyecto más importante de Barcelona”.

Antiguamente, La Candela pertenecía a Boca. En la actualidad, ayuda a formar talentos y a refugiar a futbolistas libres.

EL HOGAR DE LAS ESTRELLAS

Este lugar tiene mucha historia. El más grande de todos los tiempos creció futbolísticamente en La Candela. “Es un lugar muy que-

rido por él, porque salió campeon aquí”, cuenta “El Coqui”. No solo el actual DT de la Selección pisó estas tierras, también lo hicieron grandes talentos del futbol argentino: Di Stefano, Maradona, Ferrero, Trobiani, se entrenó la

Selección Argentina del 70 al 75, concentró Racing cuando salió campeón del 81, todos los equipos exitosos de Boca, el Santos de Pelé... Más de 9000 jugadores pasaron en estos 12 años. Eso si es mística.

ELEGIDO POR BURDISSO

Nicolás Burdisso tuvo su paso por el Cefar a fines del 2004 debido a que a su hija con solo 2 años y medio le detectaron leucemia. En ese momento el defensor se estaba desempeñando en Inter de Italia y su club le dio permiso para venir a Argentina para afrontar el tratamiento de Angelina, que duró 8 meses. Hay toda una historia previa entre la familia Burdisso y el Cefar. El hermano de Nicolás, quien hoy milita en Rosario Central cuando tenía 13 años medía 1,85 y no lo aceptaban en ningún club. En el Centro de Entrenamiento para Futbolistas de Alto Rendimiento lo fueron llevando de a poco y lograron acomodarlo en El Porvenir. En la actualidad, Guillermo Burdisso está teniendo un destacado desempeño en el club rosarino, pese al duro golpe del descenso. Cuando Nicolás recibió la noticia de la enfermedad de su hija, vino a entrenar a Argentina. Pese a que pudo haber entrenado en varios lugares, el ex jugador boquense decidió hacerlo en Cefar, por dos razones: por una cuestión de agradecimiento por lo que la institución había hecho por su hermano y porque se veía en la necesidad de estar en un grupo. “Mostró una humildad y una condición de trabajo increíble. El hecho de haber jugado, de haberse puesto a disposición y el haber saltado del CEFAR a jugar la Champions League es algo impagable. De lo más importante que nos ha pasado, lo tomamos con absoluta responsabilidad”, comenta Raffo.

Ricardo Varela

Un técnico de otra categoría

Director Diario Canning

F

ue mi segundo técnico dentro de El Sosiego y durante cinco años viví la experiencia de ser un “jugador” sin serlo. Coqui es un tipo muy emocional, que vive para y por el fútbol. Su presente no solo me complace, sino que me llena de orgullo de haber sido “jugador suyo”. Para Raffo era lo mismo dirigir a Almirante Brown que a El Sosiego. Extremadamente profesional, trataba a “su jugador” con la misma exigencia y el mismo rigor futbolístico. Admirador de Menoti, trabajaba con la obsesión de Bilardo. Su “sistematización del potrero” era quizás la definición adecuada para definir esta supuesta contradicción. Era un placer ver como en el entretiempo, con su pizarroncito y su visión del partido, decía “el gol viene si hacemos esto”. Siempre el gol venia por esa vía. El entrenamiento no se suspendía por más que lloviera, y faltar a el significaba no jugar el fin de semana. El torneo de Liga Country Sur tenia la misma importancia que Faccma, lo que nos llevo a disputar un desempate frente a Longchamps para determinar el campeón en el 2002. Fue esos años que Raffo recorrió las canchas de Canning. Incorporé algunos conceptos que si bien son simples, permite a los “no iluminados” pisar una cancha de futbol y no desentonar. Pie adelante y pie atrás, la “banana” para marcar en zona, jugar a un toque de espalda, perfilarse para recibir el pase, en fin … todo un bagaje de conceptos que me quedaron marcados a fuego. Miles de historias me unen a este fenómeno, pero la que más recuerdo era su reto por intentar salir jugando, explicándome que si Milito la reventaba y valía “20 palo verde (sic)”, yo que quería salir jugando. Su trabajo lo llevo a dirigir la selección de Faccma en el panamericano, y ya metido en su Cefar que lo puso en el “proyecto Barcelona”, le dijo adiós a El Sosiego y a Canning. Toda una perdida para los que sin ser jugadores, jugamos a serlo.


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FUTBOL / SENIORS

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Los escoltas no dan tregua Sin lugar a dudas, los Se-

cha y comenzó a ser preciso en el

niors son los que protagoni- toque final. Su máxima goleada fue frente a Venado II por 5 a 0

zan el torneo más peleado en la Cuarta Fecha. Los de verde

comparten el segundo lugar con

de la ADCC. En un semestre Echeverría. Ellos saben muy bien que no pueden dejar puntos en

donde dominan los recien el camino, y más aún que ahora juegan con Fincas.

ingresados, te contamos Otra de las sorpresas de Seniors es

Las Celias. Este equipo comenzó

cómo viene esta categoría empatando (con El Lauquén), por demás reñida. Al igual que en Juniors, la tabla de posiciones está liderada por Fincas de San Vicente. Los debutantes en este torneo tienen un puntaje perfecto,con solo dos goles en contra. La eficacia en el ataque lo llevó a abultados marcadores como el 4 a 0 con Venado, el 6 a 1 contra Las Celias, el 3 a 1 frente a Saint Thomas Rojo o el 4 a 0 versus El Rocío. El encuentro que más le costó fue el último, ante Saint Thomas Azul, aunque se terminó llevando la victoria por la mínima diferencia en un partido cerrado. No cabe duda que los verdeamarellos son la revelación del certámen y que sus escoltas tendrán que estar atentos a alguna desconcentración, que parece difícil a estas alturas. Fincas parece imbatible a falta de seis fechas para conocer al campeón. ¿En la próxima? Jugará contra Solar, uno de sus escoltas. Echeverría del Lago se ubica a tres unidades del líder, porque perdió su encuentro con La Deseada por la Tercera Fecha. Este conjunto que se caracteriza por la experiencia y la excelente ejecución de la pelota parada obtuvo su mejor resultado en el semestre frente a Venado II en la última jornada disputada, fue un contundente 5 a 0. Campos será el próximo rival de los naranjas, aunque tienen la cabeza enfocada en la próxima fecha, donde justamente jugarán con Fincas de San Vicente. Solar del Bosque comenzó con el pie izquierdo el torneo pero repuntó en los siguientes partidos. En la primera, cayó ante Saint Thomas Azul y generaba dudas. Pero en las próximas jornadas sacó a la luz su dominio en mitad de can-

luego perdió (con Fincas) y dio el batacazo ganando sus siguientes encuentros. El resultado más valioso fue frente a Saint Thomas Rojo por 6 a 2 por la Cuarta Fecha. De menor a mayor, Las Celias se va acomodando en el Campeonato y próximamente dará que hablar. Este máximo goleador del certámen junto a Fincas es claramente un rival a tener en cuenta. Saint Thomas Azul siempre quiere dar pelea. Se ecuentra a 6 unidades del líder, aunque con un partido menos. Los siempre temibles azules tenían un puntaje perfecto hasta que encontraron en su camino a Fincas, quien le ganó por 1 a 0 en la Quinta Fecha. El 8 a 1 frente a Campos es el marcador más recordado por los dirigidos por El Gallego González. Por la Sexta, buscarán acercarse cuando enfrenten a Las Celias. Con las mismas unidades que lo azules se ubica La Deseada, quien no tuvo un buen comienzo (dos caídas consecutivas) pero remontó con tres triunfos al hilo. Firme atrás y con fuerza en el ataque, los grises darán pelea en este Torneo Apertura. El proceso de Saint Thomas Rojo fue de mayor a menor. Tuvo un comienzo brillante con dos triunfos pero no puedo mantener el ritmo y perdió los tres siguientes. Con garra y actitud, este equipo intentará volver a la victoria frente a El Rocío. Campos de Echeverría nos ilusionó con una victoria en la primera fecha frente a San Eliseo, pero luego tuvo varios tropezones que lo alejaron de la lucha por el título. Su más dolorosa caída fue con Saint Thomas, por 8 a 1 en la Cuarta Fecha. Este equipo campeón el año anterior intentará volver a tomar

Fincas de San Vicente viene a paso firme en Seniors, aunque le restan los partidos con sus escoltas.

confianza cuando el sábado enfrente a Echeverría del Lago. A San Eliseo le costó afianzarse en el torneo pero al fin consiguió ese tan ansiado triunfo, fue ante Saint Thomas Rojo por 3 a 1 en la última jornada disputada. Los de verde van adquiriendo confianza y contra a El Lauquén buscarán seguir con la racha positiva. El equipo más goleado del Torneo es Venado II. Los de rojo solo tienen tres goles a favor, mientras que 18 en contra. Perdió con Fincas (0-5), con Saint Thomas Azul (0-3), con Solar (0-5) y Echeverría del Lago (0-5). Los únicos goles a favor los anotó en el triunfo de

la segunda fecha contra El Rocío. Frente a La Deseada, intentarán hacer valer su actitud y modificar su situación actual. El Lauquén solo acumula un punto en el torneo. La igualdad frente a La Celias (3 a 3 en la Primera Fecha) demuestra que a los azules les cuesta acomodar las líneas y aún no encuentran su mejor juego. Sin bien debe un partido, El Lauquén está lejos de la pelea. La realidad que afronta El Rocío tanto en Juniors como en Seniors es pésima. Los chicos de Primera son los únicos que dan alegría a este Barrio Privado, que siempre está en la lucha por los primeros

puestos. No es este el caso, los más veteranos sólo suman un punto en las cinco jornadas jugadas. La única igualdad fue conseguida frente a Campos de Echeverría, en la tercera. La inestabilidad del tricolor hace que esté en el fondo de la tabla, lejos de lo que está acostumbrado. El Rocío no encuentra el rumbo ni el buen juego que lo caracterizaba. Aún falta mucho camino por recorrer. Si bien la ventaja es de Fincas, aún no jugó con sus máximos perseguidores (Solar y Echeverría). El Torneo de Seniors está por demás parejo y dará que hablar hasta la última fecha.

TABLA DE POSICIONES

Goleadores

Seniors


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FUTBOL /JUNIORS

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Nada está dicho en Juniors Los Juniors no se dan por

vencidos. Si bien Fincas de San Vicente lidera la tabla, en la sexta fecha suspendida por lluvia quedaba libre y Echeverría y La Deseada aprovecharían sus encuentros para sumarse a la punta. A veces parar sirve. Ayuda a tomar perspectiva, permite apreciar ciertas cosas con una óptica diferente, más minuciosa, cómo examinar un automóvil detenido. La lluvia del último fin de semana obligó al torneo de Juniors a tomar un descanso, ya metidos en la sexta fecha, el cual aprovechamos para ver al mismo desde esa perspectiva. En la categoría +30 de la ADCC, Fincas de San Vicente es el rival a vencer. El actual líder del torneo sigue invicto y sólo perdió puntos en aquel empate con Amaneceres Residence, allá por la segunda fecha del torneo. La efectividad del puntero está fuera de cualquier discusión; el equipo de San Vicente tiene la valla menos vencida –recibió 3 goles en 5 partidos- y una delantera goleadora, cuyos 12 gritos sólo los supera el El Lauquen, con un tanto más. El equipo más goleador del torneo es una de las atracciones más esperadas en este certámen. El Napoli de Canning debuta en la Asociación tras haber ganado el torneo de verano y con el bagaje de una institución campeona e la Liga Country Sur, que llegó al torneo con el objetivo de pelear arriba, si bien algunos empates en las primeras fechas lo alejaron del lugar que ostenta Fincas. Quien no le pierde paso a los Vicentinos es Echeverría del Lago. Un conjunto acostumbrado a ganar, con un plantel rebosante en calidad y cantidad, está a tres puntos del líder y de no ser por el temporal, probablemente hubiese llegado al lugar más alto, debido a la jornada libre del puntero. Esta sexta fecha

lo enfrentaba a La Magdalena -un equipo debutante que todavía no ganó ni convirtió goles en este torneo-, buscando dar pelea en este reñido certámen. En condiciones casi idénticas a los del Boulevard Dupuy está La Deseada. También con 10 puntos, también con chapa de candidato y también enfrentando a un equipo que todavía no ganó, pudo haber alcanzado la primera posición. La diferencia entre los grises y Echeverría del Lago está en quien es el equipo que aún no ganó y le tocaba enfrentar: El Rocío, que si bien no está en su mejor momento, es temible por su juego aguerrido y su dominio tanto en el fondo como en la mitad de la cancha. Como anticipamos, el caso del tricolor no deja de sorprender. Con una plantilla casi idéntica a la del Campeón del Clausura 2009, el tricolor todavía no da pie con bola. Suma empate tras empate, y cuando no iguala, pierde. Este equipo que se desconoce a sí mismo, está apenas un escalón por encima de los debutantes La Magdalena y Casas de Canning, y llegada esta altura del torneo, parece difícil enderezar el rumbo para el gigante caído. Un párrafo aparte merecen la camada de equipos novatos, por así decirlo. Don Joaquín, El Centauro, San Elíseo, Casas de Canning y La Magdalena; estos tres últimos disputando por primera vez un torneo. De los tres debutantes, San Eliseo es el que dio la nota, sobre todo tras ganarle a El Rocío con un grito agónico, y hoy se ubica en la mitad de la tabla, satisfechos con 6 puntos. La Magdalena y Casas de Canning, por otro lado, parecen transitar la senda habitual para equipos en su condición, dónde de cada partido no importa tanto el resultado, sino el crecimiento y la consolidación de la escuadra. De a poco, se van acomodando y tomando confianza. Evidentemente, dará que hablar en las próximas fechas. La historia de Cenicienta de este apertura es, sin duda, la de Don Joaquín. La Logia encaró su segundo torneo dejando atrás definitivamente el mote de nuevo, con el derecho de piso pago, con un

La jornada suspendida por lluvia favoreció a Fincas. Sigue siendo puntero, acosado por La Deseada y Echeverría del Lago.

equipo que funciona y resultados que acompañan. Tras haber pasado un 2009 similar a este 2010 que pasa La Magdalena, hoy están a 6 puntos del líder Fincas –ante quienes perdió apenas 1-0 en la primera fecha, única derrota de los blancos en este torneo -y con un partido menos. Ya habían avisado en el verano que serían difíciles de vencer, al empatarle a Echeverría

del Lago. En el apertura, el empate frente a El Lauquén y la victoria ante San Eliseo lo pusieron en un lugar de privilegio desde donde asentarse en el grupo de líderes, marcando de alguna manera el ejemplo a seguir para los equipos recién formados. Al cierre de esta edición, la lluvia que había paralizado el fútbol no era más que charcos en las aceras.

Goleadores

TABLA DE POSICIONES

Los de San Vicente tienen un gran poder ofensivo. Lideran la tabla y sueñan con el Campeonato.

Las canchas se secan y junto con ellas, vuelve a poner primera este torneo, que sabe de líderes, de sorpresas, de ídolos caídos y de caídos resucitados. Que tiene un enemigo público al cual todos quieren destituir, de la misma manera que tiene públicos que no entienden cómo los destituyeron de los primeros planos. Pero es eso lo que tiene de mágico el fútbol.

Juniors


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BASQUET

TRIUNFO EN LA “BOMBONERITA”

Campos le ganó a Boca y está puntero Por el partido pendiente de la cuarta fecha el equipo de Canning venció al local por 71 a 55 y es puntero de su grupo en el torneo de básquet de más de 35 años de Capital Federal. El tiempo puso las cosas en orden para Campos de Echeverria que el miércoles venció de visitante a Boca Juniors B. Tras seis fechas disputadas el equipo de la zona sur lleva 13 puntos, uno más que Gim-

CAMPOS DE ECHEVERRÍA A

nasia y Esgrima de Buenos Aires, dentro de la Zona A2 del Torneo de nivelación de la Federación de Basquetbol porteña. En el primer período, Campos de Echeverría tomó por sorpresa al dueño de casa y comenzó ganando por 17 a 9. Siete de esos puntos fueron aportados por el pivot Sergio González, mientras que Luis Gutiérrez colaboró con dos triples. El técnico de Campos, Guillermo Lazarte, le rogaba a sus jugadores que reforzaran la defensa en aras de conservar la ventaja. El pedido tenía justificación: Boca acortó la distancia en la segunda parte y se fue al descanso con 26 puntos, dos menos que el visitante. En el mejor tramo del partido del equipo local, Vazquez y Audisio marcaron 17 y

BOCA JUNIORS B

1-Calogero

6-Audisio

14-Luis Gutiérrez

7-Morales

8-Quarone

9-Nadin

11-Perrella 32-Sergio González Director Técnico: Guillermo Lazarte Suplentes: 20-Ruocco 25-Castelao

13-Harris 16-Aguas Suplentes:

El conjunto de Canning consiguió un triunfo vital que lo mantiene como único líder de la zona A2.

14 tantos respectivamente. En el tercer tiempo fue un calco del primero: Campos, retomó el dominio del partido llevando su ventaja a 46 puntos, diez por sobre su rival. Boca por su parte, empezó a acumular faltas y perdió el rol protagónico. Dos dobles fueron obtenidos por el base Leonardo Calogero en dos rápidos contraataques. El desenlace del partido fue el que

más emociones tuvo. En el período que más tantos se marcaron, Marcelo Perrella convirtió 12 para los visitantes, mientras que González se fue expulsado por fault descalificante. Campos defendió la ventaja circulando la pelota, dejando pasar el tiempo y cortando el juego con faltas. Boca mejoró en relación a la etapa anterior pero no pudo achicar la distancia en el marcador. Perre-

lla fue el máximo tanteador del visitante con 17 tantos. La misma cantidad obtuvo Castelnuovo de los xeneizes. El próximo encuentro para Campos de Echeverría A será el martes 1º ante 3 de febrero. Esta sería la última fecha de la nivelación de veteranos de más de 35 años. Los cuatro primeros de cada una de las seis zonas, jugarán entre sí.

10-Castelnuovo 12-Piccardo

“Nuestro objetivo es el campeonato”

Entrevista a Leandro Quarone - Campos de Echeverria. -¿Cuáles fueron tus impresiones del partido con Boca? Creo que jugamos bien. En realidad, no hubo ningún jugador que se haya desatacado, estuvimos todos en un nivel muy parejo, mientras que el otro equipo tenía menor cantidad de jugadores. -¿Cuáles fueron los aspectos positivos y negativos? Lo mejor fue cuando pudimos sacar el juego al exterior e hicimos circular la pelota. Lo negativo del encuentro fue en el segundo tiempo que el equipo estuvo más flojo, ya que habíamos empezado ganando por ocho puntos. -¿Tuvieron ausencias en este partido? Hoy nos faltaron cinco jugadores por lesión o por problemas personales; casi tres cuartos de equipo. Con los que jugamos hoy, demostramos que el equipo tiene jugadores de recambio. -¿Cuál es el entrenamiento que tiene el equipo? Nosotros no practicamos, ni tenemos un lugar fijo donde hacerlo. También participamos de un torneo bancario, que lo tenemos como entrenamiento, pero nuestro objetivo es ganar este torneo. -¿Ese es el próximo objetivo de Campos? Apuntamos a ser campeones, ya que en el año pasado salimos segundos, mas allá de que sabemos que va a ser un torneo largo.

Última fecha suspendida

L

a paciencia de Campos crece día a día y deberá esperar para enfrentar al conjunto de Tres de febrero. La fecha restante del torneo de nivelación, en la que el equipo del sur jugaría la punta de cara a la fase final del torneo, fue suspendida por la Federación Regional de Básquet de Capital Federal. La causa de la suspensión de la fecha fue la ausencia de árbitros para esta jornada por motivo de una asamblea en el ente que los nucléa. La Federación de básquet estimó que los encuentros de la última jornada de la fase de nivelación se disputarán la semana que viene. Gabriel Roucco, Jefe de equipo de la provincia de Buenos Aires, precisó que el lunes y el martes se disputarán los encuentros restantes de la Séptima fecha. Finalizada la nivelación, el club del sur jugaría contra los otros once equipos clasificados. Campos de Echeverría A salió subcampeón de la categoría de mayores de 35 años el año pasado, tras perder en el partido definitorio ante el Club Morón B. Con respecto a las perspectivas para esta nueva etapa, Roucco afirmó “El objetivo de este año es hacer el 1-2 con el equipo B, que el año pasado salió cuarto”.


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AGENCIA DE VIAJES Y TURISMO

Viajamos al interior de Destino Canning

O

mar Leardi recuerda los inicios de la empresa y habla sobre el rol que tiene en la organización de los viajes y la atención al pasajero. La historia de Destino Canning se remonta hasta los orígenes de Las Toscas, cuando en Marzo de 2009, meses después de inaugurado el shopping, Omar Leardi abre la agencia de viajes y turismo de la ciudad. Y si se permite el juego de palabras, el destino tuvo que ver con la elección del lugar que hoy ocupa la agencia de Leardi: “Canning, antes que un lugar de negocios, fue una opción de vida para nosotros. Nunca imaginamos mi mujer y yo, de hecho hoy en día nos sorprendemos, lo que el destino nos ofreció en Canning como un lugar donde llevar la vida que elegimos y poder ejercer nuestra profesión también”. “La gente empieza a armar un viaje en familia, sentados en la cocina de casa, tomando el desayuno; un viaje se empieza a armar desde una ilusión, una fantasía de cómo es el lugar o de cómo lo van a pasar. Sin embargo, en muchos de los casos, cuando uno organiza un viaje, no conoce el destino. Lo vio por internet, o le contaron al respecto. Por eso es que el viaje se termina de fraguar acá, con nosotros”, asegura Leardi, respecto al rol que Destino Canning viene a ocupar. “Nosotros somos los oídos dispuestos a escucharlos, a ver las necesidades, evaluar qué es lo que se pretende lograr en ese viaje. Si buscan un lugar para divertirse, para descansar, para conocer, para hacer turismo aventura o visitar la tierra de sus antepasados. Por eso nuestra función principal es escuchar al pasajero, saber qué es lo que pretende lograr en ese viaje. A partir de ahí, nosotros fabricamos un abanico de posibilidades desde donde el pasajero puede termi-

nar de armar su viaje. Nosotros somos los ojos en el hotel donde van a estar, los lugares que van a recorrer, los traslados y demás. Lo que nosotros creemos, lo que estamos seguros que tiene que hacer la agencia de turismo con el pasajero, es asesorarlo. Nada más que asesorarlo”, explica Leardi. En el mismo tono, vuelve a remarcar la importancia que tiene una agencia de turismo en la organización y desarrollo de un viaje, ya sean tanto unas vacaciones familiares, en pareja, turismo joven o cualquier otra variante. “Nosotros estamos dispuestos a escucharlos. Notamos que eso es lo que la gente más necesita, alguien que lo escuche y que lo interprete, y acá las preguntas no molestan. No hay preguntas tontas, un viaje es algo que lleva mucho tiempo de preparación y en general dura tiempos muy cortos, entonces tiene que haber el menor margen posible a que algo salga mal. Todo lo que puede pasar en un viaje, ya pasó, entonces no se puede arreglar y evitar. Y para eso es que estamos nosotros, para ayudar a armar el viaje desde antes de partir”, señala. Respecto a las necesidades particulares de los habitantes de Canning, aquellos que desde hace más de un año eligen a su agencia para organizar sus viajes, Leardi destaca la diversidad y la apertura. Si bien reconoce que Disney es un destino predilecto que jamás pasa de moda, asegura que “la gente de Canning está muy abierta a nuevos destinos. Tuvimos muchos años de gente yendo al Caribe, a Europa o Estados Unidos, pero ahora el turismo se abrió muchísimo. Se descubrieron nuevos destinos, mucha gente empezó a ver que hay otros lugares.” Uno de esos destinos exóticos, en boom este año, es Sudáfrica –y no creo que nadie deba preguntar porqué-. La Copa del Mundo 2010

PALABRA DEL VIAJERO Omar Leardi, de Destino Canning, nos cuenta dos de sus mejores momentos como trotamundo. Machu Picchu

“Tras cuatro días de caminata llegué a Puerta del Sol. Faltaban cuatro horas para el amanecer y Machu Picchu estaba completamente cubierto de nubes. Hasta que empezó a salir el sol, y las nubes se fueron abriendo como un telón, del centro hacia los costados. Apareció un sol radiante y abajo el Machu Picchu. Tuvo una sensación muy especial el hecho de haber podido llegar caminando, tras esos cuatro días. Se viven un montón de cosas esperando llegar a Puerta del Sol. Puedo decir que Machu Picchu realmente nos devolvió todo aquel esfuerzo que habíamos hecho al caminar durante esos cuatro días, fue algo indescriptible.”

Disney de a tres

“La última vez que viajamos, mientras recorríamos Disney, nos enteramos de que mi mujer estaba embarazada. Entonces, ese viaje lo vivimos el día a día de una forma muy particular. Más allá de esa experiencia maravillosa, Disney es un lugar inolvidable. Quizás yo renegaba en algún momento de Disney, hasta que lo conocí, lo viví en carne propia y ahí entendí el porqué de esa fascinación. Disney es un mundo de magia, como propiamente ellos lo dicen. Me atrevo a decir que es un mundo de magia perfecto. Pasé dos semanas y la verdad que no pude encontrarle ningún error. Creo que en todos los momentos de la vida existe un aspecto de Disney que uno puede disfrutar. A mí me sorprendió cuando fui de adolescente, me sorprendió cuando fui con mi mujer y veo ahora a mi hija de 15 días y ya estoy pensando en qué circunstancias la voy a llevar.”

Un viaje se empieza a armar desde una ilusión”, define Omar.

moviliza gente de todo el globo y Canning no es la excepción, más allá de la turbulenta Eliminatoria que, según Omar Leardi, tuvo su efecto en el desarrollo turístico. “El mundial fue complicado de vender por las plazas, no hubo

demasiadas. Además, el hecho de que la Argentina se haya clasificado a último momento hizo que mucha gente esperara para comprar su pasaje y eso achicó aún más la oferta.” Pero el dificultoso pase no disminuyó el espíritu.

“Hubo mucha gente que compró a tiempo e inclusive se pudieron combinar viajes donde además de ver los partidos se sumó el circuito turístico sudafricano. De Canning hay mucha gente que va a ir, más de 200 personas”, indica Leardi.


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ENTREVISTA CON CLAUDIO PENSO

“Quiero aportar una semilla para que germine y sirva para cambiar la vida” El periodista y presidente de ConCap presentó su libro Historias con Semilla, el sábado pasado en la librería María del Libro en Las Toscas. El presidente de la consultora ConCap y graduado en periodismo, Claudio Penso, presenta su primer libro Historias con Semilla, una selección de relatos breves para reflexionar y motivarse. La obra está dividida en cuatro capítulos: historias que pueden cambiar nuestro mundo, nuestro mercado, nuestro liderazgo y nuestra empresa. En diálogo con Diario Canning, profundiza lo desarrollado en la obra y, además, cuenta cómo fue el proceso de creación. “Yo soy uno de los pioneros de la zona”, afirma Penso, ya que vive en el country Saint Thomas desde hace 15 años, cuando todo era campo, no había gente, negocios ni ruta. “Yo vivía en Monte Grande cuando empezó todo el tema de la inseguridad. Mis hijos eran chiquitos y quería alejarme un poco. Entonces salí un día a buscar campos y vi un parque con un jardín espectacular y pensé que era un cementerio privado porque no había ni una casa. Entre, lo recorrí y me encantó, me enamore de los

árboles”, cuenta. De niño, Claudio se encerraba en un viejo laboratorio que tenía en su casa, donde había una gran biblioteca. En ese espacio escuchaba música, escribía poemas de amor y leía obras clásicas. A los 15 años paseaba por Adrogué, Lomas de Zamora y Capital Federal observando a la gente. “Observaba a las personas que pasaban a mi lado y me daba cuenta de su sufrimiento, padecimiento o alegría a través de los gestos”. La observación del lenguaje gestual era una fascinación para Penso y jugaba a descifrar los estados de ánimo de las personas. “Entonces se me ocurrió vincular la literatura y darle un enfoque vívido: escribía algo espontáneamente, lo enrollaba y le decía ‘disculpe, buenos días, le quiero regalar algo’, y me iba. Y así me la pase regalando poemas a gente desconocida”, recuerda. “Creo que un poema a tiempo puede confortar a una persona”, señala Penso, quien durante mucho tiempo estuvo reglando poesía, pero luego comenzó a trabajar con las empresas. Allí, cuenta, encontró a la misma gente, nada más que en una máquina, en una fábrica o en una computadora. “Pero que en realidad le pasaban las mismas cosas que a esos desconocidos que yo veía en el tren, en el colectivo o en una plaza”, indica.

La visión de Penso sobre la empresa “Yo no tengo muchas esperanzas en las empresas, creo que son lugares donde las personas pasan demasiadas horas de su vida. El trabajo tomó una connotación demasiado importante en la vida de las personas. Ya se conocen los estragos que produce el despido de una persona, el sentirse desocupado, la cantidad de enfermedades nuevas que aparecieron como los karoshi, que es la muerte por exceso de presión en el trabajo, es una patología que descubrieron en Japón y que produce cien mil muertes por año; burn-out que es cabeza quemada y se lo conoce como el síndrome de la desesperanza, cuando una persona no da más y sigue y sigue. Crecieron muchísimo las adicciones, todo el mundo toma pastillas, y esto, desde mi punto de vista, habla del profundo desequilibrio que tienen las personas porque cuando uno trabaja doce horas, viaja dos horas, duerme pocas horas, se alimenta mal, de parado o caminando, no tiene tiempo de ocio, de placer, no tiene tiempo para mirar por la ventana, no abraza a nadie ni nadie lo abraza, no tiene más energía para hacer el amor porque llega a la noche fusilado, ni hablemos de los que estudian y trabajan. Todo esto, repetido durante días y días, produce como resultado un montón de personas desequilibradas, poco perceptivas, anestesiadas, que después para desembarazarse de toda esta presión llega a su casa, pone un programa de televisión bien estúpido y tratan de no pensar más porque tienen la cabeza quemada”.

“A mí las empresas no me interesan, me interesan las personas”, señala Claudio Penso.

Penso comenzó a especializarse en los procesos de cambio y crecimiento de las empresas, pero siempre con el foco en la gente: “A mí las empresas no me interesan, me interesan las personas, que son seres sensibles. Cuando se enmascaran detrás de un casco, de un uniforme o de una corbata, son otros personajes pero adentro está escondido el vulnerable, el sensible, el tímido”. El escritor define a la empresa como una “maquina de profundo sufrimiento” ya que la mayoría de las personas que van a trabajar no lo disfruta y lo sufre porque “tienen miedo de quedarse sin empleo, porque las empresas son ámbitos muy controladores. Yo siempre pienso que la mejor manera de controlar a una persona es tratar de que se sienta entusiasmada, involucrada”. Con esta filosofía es que Penso fundó ConCap, la consultora de empresas que tiene ya 22 años de funcionamiento, con muy buenos resultados. “Todo el mundo trabajaba sobre el proceso y yo trataba de trabajar sobre el corazón de las personas”, define. Cuando comenzó, no encontraba una forma de vincular ese “mundo frío de procesos, de resultados y de indicadores” con la literatura. Hasta que un día se le ocurrió regalar historias a los compañeros del trabajo, así como lo hacía tiempo atrás con los desconocidos. “Empecé a escribir una historia por semana, pero en vez de un poema o algo a medida, buscaba que sea una analogía, porque de esa forma le puede servir a cualquiera”, explica el presidente de ConCap. Fue así como empezó a mandar historias por mail a

unos 400 contactos. Muchos de los destinatarios le pidieron a Penso de suscribir a familiares y amigos. Actualmente, son 100 mil las personas que reciben los historicismos. “Le puse ese nombre porque son historias que vinculan cosas del pasado y proyectan para el futuro. Siempre son cortitas y tienen

Perfil Claudio Penso tiene 51 años, se recibió de periodista en el Círculo de la Prensa, trabajó en distintos medios hasta que se enfocó en el cambio y crecimiento de las empresas. Hace 22 años fundó la asesora ConCap y empezó a trabajar con un equipo multidisciplinario. Vive en Saint Thomas desde hace 15 años. una reflexión que trata de ser inspiradora o motivante”. Estas historias tuvieron su versión radial el año pasado por radio Mitre y también se publicaron en distintos diarios nacionales y extranjeros y en la Web. Con el tiempo surgió, motivada por los lectores, la idea de hacer un libro. Penso era reticente ya que consideraba que no tendría la masividad que buscaba y que sí le brindaba el mail. Sin embargo, ante la insistencia, se contactó con una editorial muy grande a

la que el libro le pareció una idea brillante. Pero el proyecto quedó trunco ya que justo fue el estallido de la crisis internacional y Penso tuvo que viajar a Europa. Pero la oportunidad volvió a aparecer, esta vez con la Editorial Kier. “Hable con una de las dueñas, nos conocimos, tomamos un café y en 45 días el libro estaba en la calle”, cuenta. Se tituló Historias con semillas que pueden cambiar al mundo porque “son semillas que voy tirando y algunas brotan, y otras no”, define. Penso asegura que con las historias se puede conmover o impactar, y que pueden ser disparadoras para “hacer un clic en tu vida o en tu manera de pensar y sentir”. Desde diciembre pasado el libro está a la venta, con una muy buena recepción. Se está vendiendo en otros países y tuvo bastante repercusión en la prensa: le hicieron una entrevista en el diario La Nación, estuvo con Ari Paluch en Combustible Espiritual, con Tete Coustarot, en la radio La Colifata del Borda, en la televisión francesa y en la Feria del Libro. Penso señala que disfrutó mucho haciendo el libro y que “no fue complicado, no costó corregir, editar ni diseñar. Fue todo muy dinámico”. Respecto a la posibilidad de publicar otro libro, se muestra dubitativo y dice que lo tiene que pensar pero que posee muchas cosas escritas como para hacer dos o tres libros más. Por lo pronto, está disfrutando a Historias con Semilla, desde donde Penso quiere “aportar una semilla que pueda germinar y que sirva para cambiar la vida. Yo creo que cuando una persona cambia, cambia el universo”.


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FACCMA

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Hay equipo en El Sosiego En una tarde lluviosa de café y anécdotas, el Seniors B de El Sosiego revivió junto a Diario Canning la formación del equipo y nos contó sus orígenes y objetivos. El fin de semana lluvioso dejo a Canning sin fútbol, y reunidos en el club house de El Sosiego, los muchachos de éste equipo mezclaban en su charla habitual actualidad política, fútbol y futuro. Llegado el momento de referirse al pasado, a los orígenes de este equipo que hoy milita en la segunda categoría del Seniors de FACCMA (tras dos años consecutivos al borde del ascenso) quien toma la voz es su hombre de área, el 9 de este equipo, Hernán Rodríguez, más conocido cómo El Mono. “Es un desprendimiento de otro equipo. Éramos demasiados y en un entrenamiento, viendo que éramos más de 30, decidimos que lo ideal sería hacer dos grupos. Hubo un conjunto que primero se abrió, que avisó que iba a formar otro equipo, y de a poco se fue sumando gente”. La misma idea fue la que destacó Domingo Del Toro. “Los dos equipos se formaron por necesidad, sin conflictos personales. Estamos a una edad en la que no se puede tener un equipo de 30, no te podés matar entrenando para esperar una citación y recién ahí ver si jugás o no el fin de semana.” Esa necesidad numérica, sumada a afinidades personales, hizo que en el año 2007, una parte de los Seniors de El Sosiego, se desprendiese del equipo original y formase esta escuadra. “El Mono” contó los primeros pasos que tuvo que dar el proyecto incipiente: “Hubo una reunión con

En una charla de café, los integrantes de El Sosiego mostraron su orgullo de pertenecer a este equipo.

el compromiso de que cada uno de los countristas que habíamos formado este segundo equipo trajese a alguien de afuera para poder llegar a una plantilla de 20 o 23 jugadores, para formar un equipo competitivo. Y así se fue dando, cada uno fue trayendo al que pudo, hubo gente nueva del country que se fue arrimando. Así se consolidó este grupo que ya lleva 4 años.” “Éramos mucha gente. Íbamos 30 a entrenar y el sábado jugaban 15, o sea que había 15 tipos que se quedaban afuera. Es por eso que nace este equipo, si bien es cierto que tuvo alguna resistencia al principio, termino ganándose su lugar en el country. Empezamos en la C, ascendimos a la B y bueno, espero que en algún momento subamos a la A, pero no es eso lo que nos desvela, ya se va a dar”, agrega Domingo, quien aclara que “el objetivo nuestro no es ganar siempre, sino pasarla bien.” “El otro equipo tenía otro objetivo, otras aspiraciones, y eso es lo que a mí y a muchos otros nos hizo

sentir incómodos, más allá de lo futbolístico. Por eso acá cuando apenas nos formamos, empezó a venir gente y a los dos entrenamientos sentías que los conocías de toda al vida, mientras que hay gente con la que compartí en el otro equipo con quienes ni me siento a tomar un café”, cuenta otro de los integrantes de esta escuadra, Leonardo Muollo, dándole aún más énfasis a esta idea, a este fin que persigue el equipo de Seniors, y que logra cumplirlo sin dejar de conformar un equipo altamente competitivo. “Si el objetivo se centra en ascender, cuando no se asciende solo queda un fracaso, en cambio nosotros apuntamos a jugar todos los partidos del año, a tener un grupo unido, y a divertirnos en sana competencia”, completa Muollo. El mismo objetivo es el que señala el otro hombre de punta de este equipo, Gustavo Pérez: “Encontré mucho compañerismo, siento que nos llevamos muy bien como grupo. Y me parece que así es la

única forma de jugar, si no hay un buen ambiente como grupo se hace difícil, no te dan ganas de jugar. A pesar de algunos malos resultados y que nos quedamos siempre en la misma, lo que rescato es el grupo. Salvo algunas excepciones (N de R: en clara referencia a su compañero de ataque Hernan Rodríguez y sus chistes).” Sin embargo, no siempre fue tan fácil para este equipo, al menos en sus minutos iniciales. “Me acuerdo en un entrenamiento, -dice Leonardo Muollo- que le llevamos a Gonzalito (N.de R.: Alberto González, ex jugador del Seleccionado Argentino, por entonces Director Técnico de Seniors) la lista de quienes iban a formar nuestro equipo, mientras entrenaba el Senior A. Me acuerdo la sonrisa de Gonzalito...nos mandaron a todos los que no jugaban, era imposible pensar que alguien podía armar un equipo así. Pero lo logramos.” Con el correr de los entrenamientos y los partidos, el equipo fue adquiriendo su peso propio, sobre

todo con el ascenso a la Segunda División. En una experiencia que para muchos fue la primera en fútbol intercountry, se encontraron con un nivel de juego más adaptado a cuestiones etáreas y mejor administrado. “Esta todo mejor organizado, sobre todo por las canchas. Además, jugás con gente de tu edad y de tu misma condición, que también juega para divertirse, entonces el torneo se hace más parejo” dice Gustavo Pérez, a lo que Rodríguez agrega: “además, acá vos jugás porque pagas la expensa, no como en el otro equipo que eras siempre suplente (risas).” Dentro de esta planilla, hay dos casos que reflejan el espíritu del equipo. Uno de ellos es el de Edgardo Garibotti, denominado “Líder Oficial de la Hinchada de El Sosiego”. “Lo que me hizo sumar fue la amistad, el compañerismo, algo que es difícil que se de en otros equipos. Acá, uno se lesiona y nos preocupamos todos, a uno lo expulsan y nos preocupamos todos, cuando alguien no puede estar estamos todos ocupándonos de ver que le pasó. Eso no pasa en muchos equipos. Acá nadie se pelea con nadie, el entrenamiento no es un lugar donde matarse para ganar un puesto, acá todos, cada uno desde el lugar que le toca, buscamos pasar un buen rato.” El otro caso emblemático es el de Leo del Toro, el jugador que no juega. “No compito porque no me da el físico, pero vengo a entrenar. Participo sobre todo por lo que es el grupo, me gusta estar, la paso bien aunque en el fin de semana no pueda ir a jugar. Eso sí, soy el jugador más importante en el tercer tiempo. Mi objetivo no es jugar, entreno porque me gusta entrenar, y entreno con este equipo por que tengo amistad y comparto muchas cosas con ellos.” Este equipo, con su objetivo claro y su identidad más que definida, es hoy uno de los representantes de Canning en el torneo de FACCMA.

Diario Canning - Edicion 80  

Diario de la ciudad de Canning, Buenos Aires

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