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Su Revista Empresarial AÑO 8 / 2015 EDICIÓN # 93 ISSN 2224-5596

Enimosa, comercializando Marcas de prestigio Precio: C$50.00

¡Supérate!

Llevando Educación a los Jóvenes

Leonel Arguello

Amor, compromiso y pasión


CARTA EDITORIAL

l

Una publicación de:

legó a mis manos el Informe del Índice de Progreso Social 2015. El Social Progress Imperative creó el Índice de Progreso Social en colaboración con académicos de las escuelas de negocios de Harvard y del Instituto Tecnológico de Massachusetts, con el apoyo de organizaciones filantrópicas y empresariales.

(GRUPO ZOCASA)

Grupo Zona de Comunicación, S.A. DIRECTOR EJECUTIVO

Lic. Bergman Castillo DIRECTOR GENERAL

Lic. Manuel Sáenz EDITORA

Kenia Suazo Cerda

Este informe es paralelo a las estadísticas del Producto Interno Bruto (PIB) de los países, su diferencia es que es una radiografía social de los países; donde el progreso social se define como la capacidad de una sociedad para satisfacer las necesidades básicas de sus ciudadanos y establecer las bases sólidas que permitan que los individuos mejoren su calidad de vida, y alcancen su pleno potencial.

REDACCIÓN

Alis Baltodano González Alfonso Malespin DISEÑO GRÁFICO

Kevin Cucalón MERCADEO Y VENTAS

Elizabeth Pérez

FOTOGRAFÍA DE COLABORACIÓN Franklin Sánchez Jorge Ruiz PRONicaragua Movistar Comunicación Corporativa Africa 70 Claro Lafise Banpro PorterNovelli Bosa Tours HolidayInn Express Archivo

COLABORADORES

Dale Carnegie Deloitte Jorge García/ BLP Legal MillwardBrown Ortocentro Funides Guillermo Edelberg/INCAE

COLABORACIÓN EN IMAGEN

Jam Salon

Calle Principal de Altamira Frente a Avon

Los resultados para América Latina permiten identificar tres grupos de países. Países con puntajes de progreso social de 70 o más, que presentan menores brechas en el bienestar —Uruguay, Chile, Costa Rica, Argentina, Panamá y Brasil—. Países, como Colombia, Ecuador, México, Perú o Paraguay, que se encuentran en una situación intermedia, con puntajes de progreso social mayores de 65. Y países con grandes brechas en el bienestar, como El Salvador, Venezuela, Bolivia, República Dominicana, Nicaragua, Guatemala y Honduras, con puntajes de progreso social apenas superior a 60. En este ranking mundial de progreso social, el primer lugar lo ocupa Noruega con un puntaje de 88.36, seguido por Suecia con 88.06 puntos, mientras que Suiza se ubica en un tercer lugar con un puntaje de 87.97. En cuanto a Nicaragua, ésta ocupa la posición 78 de un total de 133 países, con una puntuación de 62, que se compara con el desempeño de otros países que presentan una economía similar. DEBILIDADES DE NICARAGUA

Entre las áreas que Nicaragua debe de mejorar están: la disminución de la tasa de homicidios, el acceso a agua potable, el respeto al derecho a la propiedad, la tolerancia hacia los inmigrantes y el acceso a una libertad de elección. En este sentido, el informe señala que el 30 % de las adolescentes nicaragüenses entre 15 y 19 años de edad están casadas, cifra tres veces superior a la presentada por Ghana o Paquistán, lo que genera que este grupo de la población no desarrolle su potencial educativo y profesional, que les permita mayores oportunidades y una mejor calidad de vida. Considero que el informe nos proporciona datos interesantes sobre la equidad social en el mundo. Espero que dicho estudio sirva de referencia a todos los tomadores de decisiones a enfocar las políticas y programas para ayudar a superar estas debilidades que tenemos como país. ¡Hasta Pronto! Kenia Suazo Cerda Editora

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Entrevista Central

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cONTENIDO Zona Comentario

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Dale Carnegie Training nos brinda cuatro consejos para ser flexible en el campo laboral, como son: establecer metas a corto plazo, trabajar en actividades intensas, enfocarse en los esfuerzos del equipo y planear un posible cambio de situaciones. Lea más acerca de estos cuatro consejos.

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Zona RSE

En Nicaragua son pocos quienes cuentan con el privilegio de cursar una carrera universitaria y poder ejercerla, dado a los altos índices de pobreza y desempleo en el país. El Grupo CALSA, a través de don César Augusto y Carlos Reynaldo Lacayo Lacayo, llevan años apostando por la educación de los jóvenes en Nicaragua, quienes desde hace dos años han adquirido la franquicia del Programa ¡Supérate! Le invito a que lea más acerca de este maravilloso proyecto social.

Especial Salud

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Ventajas y desventajas de portar brackets en la edad adulta: hoy en día no se tiene ninguna duda que los tratamientos de ortodoncia en la edad adulta son totalmente efectivos, con ciertas desventajas sobre tratarse en la adolescencia, pero siempre cumpliendo con sus objetivos básicos.

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Perfil

Amor, compromiso y pasión, tres cualidades que marcan la vida de don Leonel Argüello, presidente de Fundación Teletón. Conozca su proyecto de amor por la niñez con discapacidad.

PARA MAYOR INFORMACIÓN

El año pasado, Nicaragua importó 46.000 unidades de motocicletas, con un crecimiento del 10 %. A nivel mundial, Nicaragua ocupa la posición no. 10 en distribuidor de la marca Honda, siendo Enimosa su representante exclusivo. Para esta edición entrevistamos al ingeniero Álvaro Rodríguez, gerente general de dicha compañía.

Llámenos al (505)2270-2290 / Cel: (505)8910-5540

o escríbanos a:

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EVENTOS

La Iniciativa Mipymes Verdes ejecutada por el Banco Centroamericano de Integración Económica (BCIE), hasta la fecha ha apoyado 25 proyectos de eficiencia energética con un financiamiento total de más de US$ 14.6 millones a nivel regional, ahorrando más de 147.000 kWh y mitigando un total de 3.336 toneladas de CO2.

BCIE financia

yo se ha realizado por un monto de US$ 411.000, logrando un ahorro potencial de más de 11.000 kWh y mitigando un total de 2.862 toneladas de CO2. Esta iniciativa integra los esfuerzos del BCIE, del Gobierno de Alemania a través del Banco de Desarrollo de Alemania (KfW) y de la Unión Europea (UE), utilizando diferentes mecanismos enfocados a la protección del clima y del medio ambiente en el ámbito de la Mipyme de Centroamérica, impulsando inversiones ambientales en los temas de eficiencia energética y energía renovable.

Asimismo, ha contribuido en la realización de 69 auditorías energéticas en las Mipymes centroamericanas, las cuales han ayudado a identificar las posibles inversiones para reducir el consumo de energía. Este apo-

US$ 14.6 millones en proyectos de eficiencia energética 6

PRONicaragua en conjunto con PROMéxico auspiciaron la visita de empresarios mexicanos del sector minero, quienes visitaron nuestro país en el mes de abril para explorar oportunidades de negocios en dicho sector, viajando a diversas minas que se encuentran en perfectas operaciones. La delegación está integrada por diez empresas dedicadas a proveeduría del sector minero quienes con su oferta exportable se adecúan a los intereses del país. La Oficina de PROMéxico para Centroamérica y la Cámara Minera de Nicaragua (Caminic)

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PRONicaragua auspicia

visita de empresarios mexicanos al país

en conjunto con PRONicaragua identificaron a importadores y distribuidores con los que podrían reunirse. La oferta exportable mexicana está compuesta por: equipos utilitarios para minería subterránea, aditivos para concreto, reparación para bombas de tazones y piezas maquinadas, servicios de consultorías e ingeniería de presas de jales, anclas mineras y cartuchos de cemento, ingeniería para minas, medios audiovisuales especializados para seguridad, desarrollo de contrapozos, operación y mantenimiento de equipos de perforación y acarreo, entre otros.


En este mes de la madre Movistar presenta su promoción especial Compartí ese momento especial, que le devuelve el precio del smartphone antes del IVA en saldo para llamadas y mensajes de texto, y 3GB de navegación completamente gratis. Con esta nueva promoción, el cliente recibirá el valor del smartphone en saldo distribuido en tres partes iguales; la primera parte se entregará al momento de suscribirse a la promoción, el segundo bono de saldo lo recibirá 31 días después, siempre que el cliente haya realizado una recarga de C$ 50 o más en este período, y la tercera parte se en-

Movistar presenta

promoción de regalo a las madres

tregará 61 días después, siempre que en este período se haya realizado una recarga de C$ 50 o más. Para suscribirse a la promoción, el cliente debe realizar una recarga de C$ 50 la cual será sextuplicada, y luego deberá enviar la palabra GRATIS al número 8000. Así mismo, los clientes en pospago podrán llevarse su smartphone en planes todo incluido desde US$ 17.99+IVA al mes, que incluyen smartphone, llamadas ilimitadas a todos los movistar, mensajes ilimitados a todas las redes y 3G de internet gratis por tres meses.

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Banco Lafise Bancentro, en alianza con Movistar y MobilCash desarrollan su nuevo producto, MobilCash Lafise, con el objetivo de modernizar el proceso de las transacciones que realizan sus clientes, ayudando a que sean más eficientes en sus negocios para que puedan brindar respuestas rápidas y convenientes a sus consumidores, al igual que encaminarlos al nuevo mundo de las tecnologías de la información y la comunicación. MobilCash Lafise consiste en ofrecer a los usuarios el servicio de comercio electrónico y servicio de procesamiento de pagos a través del celular, mediante el

Lafise Bancentro introduce

nuevo sistema de comercio electrónico

cual se pueden realizar transacciones con tarjetas de crédito, débito y prepago de la marca VISA y Mastercard. La aplicación puede ser descargada por los usuarios a su equipo celular en la tienda Google (play store) y en los próximos días en la tienda Apple (app store). La aplicación posee dos versátiles modalidades, el MobilPOS, que ayudaría a disminuir los costos y riesgos del manejo de efectivo para las flotas de distribución de productos, y el MobilBuy, que es un aplicativo para realizar comercio electrónico mediante un celular.

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EVENTOS

Walmart anuncia Walmart de México y Centroamérica invertirá US$ 46.7 millones en Nicaragua en el 2015. El anuncio se hizo durante su Feria Agroindustrial en la que la empresa reconoció la labor de sus proveedores agropecuarios, a los que compra más de US$ 127 millones en productos agropecuarios y perecederos.

millonaria inversión

La inversión para 2015 incluye la construcción de la primera tienda bajo la marca Walmart en Nicaragua, la cual abrirá a finales de este año. También se anunció que se abrirán tres nuevas bodegas Maxi Palí, se remodelarán otras tiendas y se comprarán equipos tecnológicos.

Hernán Muntaner, vicepresidente de Perecederos y Desarrollo Agroindustrial de Walmart en Centroamérica, hizo el anuncio de los planes inversión en el país al inaugurar la feria junto a Omar Halleslevens, vicepresidente de la República; Javier Chamorro, director ejecutivo de PRONicaragua; Eduardo García Montenegro, gerente de Asuntos Corporativos de Walmart de México y Centroamérica; y German Brenes, gerente general de Industrias Cárnicas Integradas (ICI), de la División Agroindustrial de Walmart en Nicaragua.

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Bajo el marco del proyecto “Manejo integral de desechos sólidos urbanos y saneamiento ambiental en cuatro municipios de Guatemala y Nicaragua”, ejecutado por la Alcaldía Municipal de Chinandega y Movimiento África 70, con el apoyo financiero de la Unión Europea, se ejecuta la construcción y puesta en marcha del Complejo Intermunicipal de Reciclaje y Compostaje (CIRC). La infraestructura ocupa un terreno de dos manzanas en la Comunidad La Tejana de Chinandega y tiene una capacidad para dar tratamiento a 40 toneladas por día de desechos inorZONA CENTRO

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Unión Europea financia

la construcción de centro de reciclaje

gánicos y para transformar en abono hasta 1.800 toneladas de residuos orgánicos por año. El complejo brinda una oportunidad de empleo para 16 personas de manera directa. El CIRC cuya inversión fue de 460.000 euros con aporte de la Unión Europea y 145.000 euros con aporte de la Alcaldía Municipal de Chinandega, representa una alternativa sostenible a nivel ambiental, social, cultural, higiénico-sanitario y económico en la gestión municipal de los residuos sólidos, basados en la clasificación de los residuos desde la fuente.


BAC/Credomatic tos, plomería, ventilación, seguridad industrial, tecnología de la construcción, muebles y decoración de interiores.

La red financiera BAC|Credomatic participó en la II Expo Ferretera Internacional realizada por la Asociación de Ferreteros de Nicaragua (AFENIC) en el Centro de Convenciones Crowne Plaza.

Por su parte, la red financiera BAC|Credomatic ofreció a sus clientes facilidades de financiamiento para adquirir productos ferreteros, servicio electrónico de pago de planillas y proveedores, afiliación de comercios, Autocred, Ecommerce, sistemas de facturación, RapiBAC y Créditos Pyme, entre otros.

En dicha feria diversas empresas importadoras y distribuidoras mayoristas presentaron los mejores productos de construcción en diversas categorías, tales como: cerámica, electricidad, iluminación, pinturas, pegamen-

en la II Expo Ferretera Internacional 9

Claro lanza al mercado móviles del mercado en cuanto a diseño, hardware y software. Posee un procesador de cuatro núcleos a 2,3 Ghz, 2 GB de RAM, que lo hace el teléfono móvil más potente comparado con otros reconocidos smartphones en el mercado. Entre otras características su software facilita la innovación más avanzada, ya que posee control de gestos que desbloquea el teléfono pasando el dedo y activa la cámara simplemente elevándola al nivel de los ojos, manos libres para contestar y hacer llamadas con sencillos comandos de voz.

Claro lanza al mercado el nuevo smartphone de gran calidad, el HTC ONE M8, que ha sido galardonado como el mejor smartphone por el reconocido Mobile World Congress. Este es un equipo que se destaca por la elegancia de su diseño y potencia. Los clientes tendrán la oportunidad de adquirirlo única y exclusivamente en las tiendas de Claro del país. Este equipo se caracteriza por su atrevido diseño de metal pulido y materiales de alta calidad, es uno de los mejores teléfonos

el nuevo HTC ONE M8


EVENTOS

Banpro y Movistar Iglesias. El Estadio Nacional de Fútbol en Managua volvió a vibrar con el montaje, el show y sobre todo la energía de los fanáticos de éste artista, quienes experimentaron un espectáculo de calidad mundial con las interpretaciones más reconocidas como Bailando, I liked, No me digas que no, Loco y su último éxito Let me be your lover.

Banco Lafise Bancentro y Movistar inició la temporada de concierto del 2015, presentando la gira mundial del momento “Sex and Love” del multipremiado Enrique Iglesias, el artista español más exitoso de la década. El pasado mes de mayo, los nicaragüenses vivierón la mejor experiencia, cantando y bailando con la música de Enrique

Unidos por un gran concierto 10

Herbalife, 35 años gramas de RSE como Programa Herbalife, presente en más de 50 países, colaborando con más de 120,000 niños y niñas, educándolos sobre la importancia de una buena nutrición y proveyéndoles de comidas nutritivas y saludables.

Herbalife en este 2015 cumple 35 años de estar presente en el mercado mundial, fomentando una vida sana a través de una nutrición balanceada y al mismo tiempo ofreciendo una oportunidad de negocios independiente y accesible para todos. Como una empresa global de nutrición está alineada y enfocada en cuatro tendencias: nutrición-obesidad, salud pública, longevidad y emprendimiento.

Por otra parte, la compañía ha generado desde sus inicios miles de empleos directos, brindando hoy en día oportunidades de negocio a 4 millones de asociados independientes en todo el mundo.

Además de ello fomenta pro-

ayudando al desarrollo de la gente ZONA CENTRO

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Quiznos para brindar un mejor servicio

franquicia Master en cuanto a cumplimientos de procedimientos y salubridad de sus restaurantes. Haciendo entrega de un total de 53 diplomas que certificaron a cada uno de sus miembros; éstos fueron entregados por parte de la gerenta de operaciones Natasha Cuadra.

Comprometidos con la calidad, calidez y el deseo de brindarle a los clientes un servicio con personal calificado, Quiznos se dio a la tarea de entrenar a los colaboradores de todas las sucursales de la gran familia Quiznos de Nicaragua, siguiendo las estrictas normas de su

capacita a todos sus colaboradores 11

Grupo Unicomer auspicio por segundo año consecutivo el Taller de Periodismo Digital, impartido a profesionales de la comunicación de diferentes ramas. Dicho taller fue organizado por Porter Novelli y los periodistas participantes pudieron afianzar sus conocimientos en el uso de herramientas audiovisuales, periodismo de mochila o móvil y como resultado final desarrollaron una estrategia de comunicación digital y un decálogo del periodista móvil en Nicaragua.

Grupo Unicomer

la Información y Comunicación (TIC). “Capacitar a los periodistas tiene el propósito de fortalecer las capacidades y habilidades de los periodistas nicaragüenses en el uso de las herramientas digitales, y es parte del reconocimiento que esta entidad les realiza”, destacó Israel Toruño, gerente de Mercado y Publicidad de Grupo Unicomer. El taller se dividió en tres módulos, en los cuales los periodistas reforzaron sus conocimientos en la elaboración de una estrategia de comunicación digital, optimización de contenidos para redes sociales y periodismo móvil.

Dicha capacitación estuvo a cargo de Marta García Terán, especialista en Tecnologías de

impartió talleres a profesionales de la comunicación ZONA CENTRO

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ZONA TURÍSTICA

Desafío los Volcanes, una experiencia que te reta a descubrir tus límites

Por: Alis Baltodano González

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ar a conocer a Nicaragua como un destino con potencial turístico e incentivarlo mediante el deporte de aventura con propósito benéfico es lo que se persigue con Desafío los Volcanes 2015, una competencia que está impulsando la tour operadora Bosa Tour & Travel, en coordinación con la Cámara Nacional de Turismo de Nicaragua (Canatur) y el apoyo del Instituto Nicaragüense de Turismo (Intur).

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Bosa Tour & Travel indicó durante el lanzamiento que la competencia consiste en recorrer una distancia de 60 kilómetros, la que inicia desde el Volcán Casita hasta Mechapa, Chinandega, donde los atletas subirán el Volcán Casita, luego continuarán su recorrido hasta el Volcán San Cristóbal, donde completarán una distancia de 45 kilómetros durante el primer día, y en el segundo día recorrerán 15 kilómetros hasta la ciudad de Chinandega y posteriormente realizarán 80 kilómetros en bicicleta. “Desafío los Volcanes, más que una actividad deportiva, es un desafío enfocado por una causa; ayudar a los niños y niñas de las comunidades de Chinandega, a quienes se les entregará una mochila con útiles para el inicio del año escolar 2016”, indicó Leonel Samayoa, gerente general de Bosa Tour & Travel.

Se prevé que participen unos 350 atletas entre nacionales e internacionales, una competencia deportiva mediante la cual los participantes contribuirán con el apadrinamiento de unos 1,000 niños y niñas estudiantes de centros educativos de primaria de Chinandega, a quienes se les entregará un equipo completo de material didáctico para el año escolar 2016, además se apoyará la campaña contra el abuso infantil de Nicaragua, a través de la donación del libro “Cuentos que no son Cuentos”, obra que trata sobre el abuso infantil. Bosa Tour & Travel, te invita a que participes de Desafío los Volcanes 2015, una experiencia que te reta a descubrir tus límites, la competencia está programada a realizarse los días 4 y 5 de diciembre 2015, y la inscripción tiene un costo de US$ 150 por atleta. Doña Sylvia de Levy, presidenta de Canatur, destacó que este es un acontecimiento de gran importancia para Nicaragua, a través del cual, se promoverá el turismo sostenible y el turismo de aventura, dando a conocer de esta manera otro tipo de aventura que se puede realizar en el país, y permitiendo proyectar las distintas ofertas turísticas que tienen Nicaragua a nivel mundial. Además que ayudará a incentivar la economía y la generación de empleo a nivel local. Nicaragua en materia de turismo Nicaragua en el 2014, recibió la llegada de 1.329,666 turistas en todo el año 2014, según cifras del Instituto Nicaragüense de Turismo (Intur).

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ZONA INVERSIONES

Centroamérica es una apuesta excelente para la industria hotelera

La región Centroamericana ha experimentado un fuerte crecimiento en cuanto a demanda turística se refiere, y cada uno de los países que la integran representa oportunidades de negocios.

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Por: Kenia Suazo Cerda

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rupo AGRISAL identificó que la región centroamericana es una apuesta excelente para invertir en la industria hotelera, especialmente en el sector de los ejecutivos de negocios. Eduardo Quiñónez, director de la División Hotelera de Grupo AGRISAL expresó que este conglomerado ha marcado una pauta en la evolución urbana y que se han consolidado en el desarrollo del mercado hotelero con proyectos que cuentan con elevados estándares de seguridad, compromiso con el ambiente, tecnología de punta y ubicación estratégica. El Grupo como tal se ha fortalecido a través de estos años, principalmente por su tenacidad y constancia, que han permitido superar un sinnúmero de apuestas, pruebas y riesgos, que a su vez ha impulsado al grupo a ser más creativos, aprender y ser más eficientes.

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En el 2008 iniciaron su análisis de crecimiento en la región y dieron su primer paso en 2009, firmando con InterContinental Hotels Group (IHG) un proyecto sumamente ambicioso, que es el desarrollo conjunto de siete hoteles en las principales ciudades de Centroamérica. En 2011 abrieron el primer hotel con características tecno sostenibles, el Holiday Inn San José-Escazú en Costa Rica. Ya para este año, cuentan con más de 1,000 habitaciones, atendiendo desde San Salvador hasta Panamá, con las marcas Crowne Plaza, Holiday Inn y Holiday Inn Express. En Nicaragua inauguraron el Holiday Inn Express, el cual considera que es un producto innovador y que han desarrollado importantes alianzas con actores locales. ¿Planifican nuevas inversiones en el país? Por el momento estamos concentrados en las operaciones en nuestro hotel, pero estamos pensando abrir un restaurante en la parte frontal del Hotel, que sea una buena alternativa para nuestros huéspedes y que complemente nuestra oferta. ¿Cuáles fueron los atributos que encontraron en Nicaragua para venir a invertir? Además del cariño y afinidad cultural que nos unen; hemos sido testigos que la inversión extranjera en este país ha tenido un crecimiento sostenido. Nicaragua ofrece incentivos para invertir y un mercado con un crecimiento sustancial, gracias al esfuerzo conjunto entre los sectores público y privado. ¿Qué los diferencia del mercado? Como operadores hoteleros nuestra prioridad es la satisfacción de nuestros clientes, traemos al mercado nicaragüense una oferta diferenciadora dirigida al viajero de negocios y de placer que espera encontrar comodidad, servicio y eficiencia para garantizar el éxito de su estadía.

Holiday Inn Express Managua, es la elección inteligente que ofrece precios razonables. Además de todas las comodidades que los huéspedes necesitan: ubicación estratégica, acceso a Internet de alta velocidad, desayuno gratuito, un moderno y completo gimnasio, piscina al aire libre, servicio de lavandería, salones de reuniones y estacionamientos, entre otros servicios. ¿Cuáles son las tarifas que ofrece el hotel? Varían de acuerdo a la temporada. Y si usted es nuestro huésped en la región tendrá derecho a tarifas preferenciales. En Nicaragua, para el mes de mayo, sus fines de semana (la noche del viernes y sábado) tiene un costo de US$ 69.00 más 17 % de impuestos en habitación sencilla y doble, incluye desayuno express, wifi, traslado a Galerías Santo Domingo y llamadas locales a número convencionales de cortesía. El personal que atiende en el hotel es 100 % nicaragüense. Y como un proyecto a corto plazo, desarrollaron un proyecto de Responsabilidad Social Corporativa, denominado “SonreiRSE”, el cual está basado en la prosperidad de la comunidad donde operan, aceptando a jóvenes para que realicen sus prácticas profesionales en las distintas áreas del hotel. Su meta para el 2015, es consolidar las inversiones en la región.

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ALTA GERENCIA

Nicaragua tiene empresas de clase mundial

Carolina López Saglietti Emprendedora versátil

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Por: Kenia Suazo Cerda

studió Relaciones Internacionales en la Universidad Americana (UAM) y ha realizado un sinnúmero de especializaciones en Administración de Empresas. Su primera experiencia laboral fue en las Naciones Unidas, posteriormente se desempeñó en una empresa de aduanas, la cual fue fundada en el 2000 por su papá, Mario Lopez. Poco tiempo después su padre estaba pensando en cerrar la empresa y le propuso si quería ponerse al frente de ella. Su mayor desafío era ampliar la cartera de clientes y darle ese empuje que necesitaba, no obstante le fascinaba la idea de tener un negocio propio y exitoso. “Empezamos hacer cosas innovadoras, que nadie estaba haciendo, nos arriesgamos en tener más alcance y eso nos fue posicionando”, expone esta empresaria. Los frutos de este arduo trabajo se materializaron al ganar un premio regional llamado “Pioneros de la Prosperidad”, que fue financiado por el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en el año 2010. Este premio le permitió tener mayores recursos financieros para profesionalizarse aún más y mejorar sus capacidades, invirtieron en tecnología y se diversificaron. Actualmente son operadores logísticos, altamente tecnificados con servicios de clase mundial, brindando transporte de carga internacional, aduana y almacén fiscal. López Saglietti es ahora presidenta y gerente general de empresas con diversos giros de negocios: agencia aduanera, almacén fiscal y carga internacional, una firma de consultoría, ZONA CENTRO

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que presta servicios legales, con especialidad en aduanas y derecho de propiedad intelectual, una división de sistemas logísticos y entrenamientos, donde tienen alianzas con las principales universidades del mundo y consultores de clase mundial.

Innova Qualita Services Nace hace cinco años como una necesidad de conocimientos que no se encontraban localmente. En sus inicios era un despacho legal, luego se convierte en un proyecto de asesoría y entrenamiento para responder a una visión y perspectiva mundial. Su objetivo es ayudar a las empresas a crecer al ritmo de las últimas tendencias mundiales.


Innova se convierte en facilitador de conocimientos y comienza a planificar seminarios sobre: negociación estratégica, pensamiento estratégico, marketing, recursos humanos, finanzas, liderazgo, hasta temas especializados como: operador económico autorizado (un requerimiento de las aduanas a nivel internacional). “Estuve explorando y la Universidad de Notre Dame quería un socio en Nicaragua, que compartiera los mismos objetivos y los representará para traer a Centroamérica programas ejecutivos de alto nivel. Dicha universidad está dentro de las 25 mejores universidades del mundo. Su Facultad de Negocios es la número uno en Estados Unidos”, expone Carolina. Los programas ejecutivos tienen gran demanda globalmente, dado que están dirigidos a profesionales que ya están en puestos de dirección tomando decisiones y atendiendo desafíos reales de la empresa. Estos ejecutivos no tienen tiempo para dedicar a una maestría dos años, pero quieren conocer las mejores prácticas, últimas tendencias y las herramientas estratégicas necesarias para llevar el negocio a otro nivel. Esto es lo que ofrecen los programas ejecutivos de la Universidad de Notre Dame, donde de manera condensada van directo a entregar lo que el líder empresarial necesita. Lo novedoso de estos programas es que se realizan en cuatro sesiones de dos días cada una, con intervalos entre sesiones presenciales para que el profesional pueda ir implementando la solución estratégica o resolviendo el desafío de su negocio. Adicionalmente tiene un componente de consultoría al recibir acompañamiento de la Universidad en el período de implementación—, agregó la ejecutiva. Obstáculos y aprendizaje A lo largo de su carrera profesional ha enfrentado barreras, aunque la madurez le ha enseñado a diferenciar las cosas que sí se pueden cambiar, y las que no. Algunos de los obstáculos que ha enfrentado han sido de género, al estar inmersa en un mundo laboral aún dominado por hombres; la segunda barrera, la edad, que al iniciar joven su carrera empresarial, algunos dudaron de su capacidad de brindar un servicio sólido; tercero, el aspecto financiero, el conseguir recursos para invertir y pagar mejores salarios para tener buenos profesionales que la acompañen en sus metas; y la última barrera, la falta de conocimiento: ¿Qué es lo que realmente necesito saber? ¿Cómo hago para resolver este problema que tengo y quién me ayuda? Al final, Carolina invirtió en los conocimientos de su equipo de trabajo para evitarse el desgaste de las curvas de aprendizaje e innecesarios costos financieros. Escucharnos a nosotras mismas Se define como una mujer emprendedora, fuerte, aterrizada, genuina y en constante proceso de crecimiento. Lo que más quisiera compartir con otras mujeres empresarias, es que sigan sus metas, que no se dejen vencer por las circunstancias, que utilicen su sexto sentido y que no tengan miedo a ser juzgadas por la dudas acerca de su capacidad. Carolina nos comenta: “Siempre estoy con ideas de cosas que quiero hacer, ahorita me quiero desacelerar un poco en algunas áreas para dedicarlas a otras de mayor realización personal”.

“Deslizándonos por el Arcoíris” Entre sus proyectos de desarrollo personal estaba el escribir un libro para niños y niñas, el cual ya está materializado y que está dirigido a elevar la autoestima y desencadenar el potencial de las personas a través de afirmaciones y visualizaciones positivas. El libro se titula “Deslizándonos por el Arcoíris”, el cual contiene un CD que va acompañando la lectura, y además otro libro de actividades para colorear. Su contenido fomenta valores y virtudes como la paciencia, la gratitud, la confianza, la amabilidad y también el respeto a la naturaleza. Los dos libros contienen técnicas que ayudan a construir una buena autoestima en la niñez. Son historias ambientadas con sonidos naturales, guiados para que la niñez se imagine todo lo que quiere crear, ser y hacer y desarrolle su máximo potencial. “Visualizar un sueño, es el objetivo de este libro. Ayuda a mantener una alta autoestima para poder lidiar con las adversidades cotidianas. Si el niño aprende hacer esto de manera natural y jugando, va a poder balancearse en la vida y va a creer en su capacidad de hacer las cosas. Ambos libros están en inglés y en español”, nos comenta Carolina. ZONA CENTRO

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ZONA COMENTARIO

4 Consejos para ser

flexible en el Ambiente Laboral Colaboración por: Dale Carnegie Training

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iense en usted como alguien elástico, expandible y capaz de adaptarse a cualquier cosa. Los tiempos de cambio son impredecibles y es posible que nos pidan que nos adaptemos a cambios que nunca hubiéramos esperado. Para poder permanecer flexibles, siga estos lineamientos:

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Establezca metas a corto plazo: Es mejor que durante los tiempos de cambio piense a futuro, pero no a futuro a largo plazo. Enfóquese en las metas y tareas que pueden lograrse en el futuro inmediato. De esa forma puede lograr resultados medibles que lo motiven, aunque se modifique el plan de cambio de alguna manera. En lugar de abandonar los esfuerzos debido a un cambio en las prioridades, podremos concluir nuestras metas a corto plazo y continuar.

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Trabaje en explosiones intensas de actividad: Algunas personas le llaman a esto la “mentalidad de bombardeo”. Realice la tarea con periodos intensos de creatividad que produzcan resultados concretos. De esta manera, tenemos resultados medibles que nos motivan e inspiran para continuar nuestro trabajo y, en el proceso comprometernos más con el cambio.

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Enfóquese en los esfuerzos de equipo: Los equipos se encuentran en un estado constante de cambio de responsabilidades y fechas límite de entrega. Al aliarnos con otros que están buscando metas similares, creamos la oportunidad de la flexibilidad para obtener los resultados. Nos enfocamos más en otros y existen menos probabilidades de regresar a nuestra zona de confort. Ganamos motivación e inspiración de los demás miembros y así incrementamos la posibilidad de desempeñar un papel exitoso de liderazgo.

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Planee un posible cambio de situaciones: La estrategia más importante para mantenerse flexible durante el cambio es estar listo para las diferentes situaciones de cambio. Si creamos una plan para cada serie de circunstancias de cambio, estaremos preparados para involucrarnos y comprometernos con el cambio que se presente y de la manera que nos afecte en el trabajo. Esto nos da mayor flexibilidad, más confianza y genera más probabilidades de tener éxito en guiar el cambio sin autoridad.


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ZONA ECONOMÍA

Una herramienta para que los gobiernos, las empresas y las ONG vean más allá de lo económico en la medición del progreso social para maximizar la Inversión Extranjera Directa (IED) y el crecimiento.

Colaboración por: Deloitte

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El progreso social más allá de la IED

Con un mayor crecimiento económico y la globalización, el 2015 se perfila para ser un año emblemático para la Inversión Extranjera Directa (IED) en muchos países alrededor del mundo. Este incremento de capital pone de manifiesto la necesidad de los países de ver más allá de las cifras financieras y comprender qué impacta la IED. En apoyo a este esfuerzo, un informe desarrollado por Deloitte del Reino Unido, en conjunto con Imperativo del Progreso Social (IPS) ha encontrado que las políticas correctas pueden estimular un ciclo virtuoso en donde el aumento del progreso social en un país atrae la IED que a cambio puede utilizarse para impulsar un mayor progreso. El nuevo informe, Inversión extranjera directa y desarrollo inclusivo: los impactos en el progreso social, compara información del Índice de Progreso Social (http://www.socialprogressimperative.org/data/spi), una medida holística de crecimiento y desempeño más allá del PIB para 132 países, y métricas de la IED. “Mientras que los beneficios económicos de la afluencia de IED están bien identificados, la contribución de la IED al progreso social es algo menos claro”, dijo Steve Almond, presidente de Deloitte Global. “Este informe demuestra cómo el Índice de Progreso Social puede actuar como guía para las empresas y otras organizaciones para hacer inversiones estratégicas más inteligentes, y les muestra a los gobiernos que las políticas enfocadas en impulsar el progreso social pueden atraer la IED, que a cambio fomenta tanto el desarrollo económico como social”.

ZONA CENTRO

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El informe encontró que la IED puede alentar el progreso social futuro de un país mediante el apoyo específico –como inversiones en salud y educación– e indirectamente a través del empleo y mayores ingresos. Además, los factores de progreso social tales como infraestructura, educación, y seguridad personal y política pueden ayudar a atraer la inversión extranjera. De igual importancia para la IED es la calidad de los factores de vida, tales como la tolerancia y la inclusión, pues ayudan a atraer la mano de obra internacional y la inversión requerida para industrias altamente capacitadas como es el caso de las finanzas. Sin embargo, en términos de progreso social, no toda la IED es igual y el ciclo virtuoso no está garantizado. Los gobiernos deben implementar políticas complementarias para verdaderamente impulsar el progreso social a través de la IED. Por ejemplo, países tales como Brasil, Rusia, India y China (BRIC) o Kazajistán atraen niveles significativos de IED sin conseguir un mayor progreso social. Esto puede ocurrir en muchos casos, incluyendo cuando el rápido crecimiento económico excede el ritmo del progreso social, cuando la IED está dirigida de forma desproporcionada hacia ciertas industrias tales como los recursos naturales, cuando el ambiente político impide la inversión o cuando los países caen en trampas de pobreza.

Progreso social, IED y la escalera de crecimiento económico De acuerdo al informe, el progreso social puede explicar algunas de las tendencias en la IED, y la IED puede explicar algunas de las mejoras en el progreso social. El informe revela cómo diferentes elementos de progreso social evolucionan a través de etapas de desarrollo económico, y cómo el progreso social contribuye a que los países suban en esta escalera de desarrollo. Con la mayoría de la IED fluyendo ahora hacia economías emergentes, comprender qué factores pueden impulsar el desarrollo ayudará a estos países a hacer un mejor uso de esta relación diferenciada. “Este informe demuestra que la relación entre empresas y sociedad puede ser simbiótica, no conflictiva”, dice Michael Green, director ejecutivo de Imperativo del Progreso Social. “Demuestra que, en las circunstancias correctas, la IED genera beneficios reales para las vidas de la gente ordinaria mucho más allá del impacto económico. Incluso, y de manera crucial, también demuestra cómo las empresas prosperan mejor en sociedades saludables”.

Qué es progreso social? El progreso social se define como la capacidad de una sociedad de suplir las necesidades humanas básicas de sus ciudadanos, establecer 2121 los cimientos que les permiten a los ciudadanos mejorar sus vidas, y crear las condiciones para que las comunidades e individuos alcancen todo su potencial. El índice de progreso social es un índice compuesto de indicadores sociales y ambientales que captan tres dimensiones del progreso social: necesidades humanas básicas, fundaciones de bienestar, y las oportunidades. El índice mide el progreso social utilizando estrictamente resultados exitosos, no cuánto esfuerzo hace un país. Por ejemplo, cuánto gasta un país en el cuidado de la salud es mucho menos importante que la salud y el bienestar realmente alcanzado por ese país, que es lo que miden los resultados. Todos los detalles acerca del informe están disponibles aquí: http://www2.deloitte.com/global/en/pages/ about-deloitte/articles/fdi-and-inclusive-growth. html

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ZONA Legal

¿Qué es un gasto deducible?

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l Impuesto sobre la Renta (IR) se fundamenta en el concepto de utilidad como producto, es decir, busca gravar la riqueza o actividades que generan lucro, pero solo en la fracción que supere los gastos incurridos para producirla. En ese sentido, la normativa nacional conceptualiza como renta bruta, el conjunto de beneficios o ingresos percibidos o devengados por el sujeto pasivo en el respectivo período fiscal. A esta renta bruta, se le deducen todas aquellas erogaciones que sean necesarias para producir ganancia, pues la actividad primaria es la fuente que permite la generación de utilidades, todos los rubros que tengan por finalidad la permanencia del quehacer productivo, en principio, están dispensados, así lo impone el artículo 39 de la Ley de Concertación Tributaria (LCT). La deducción aplicable a este tributo, debe asociarse al contenido de renta, en el sentido que se pueden rebajar los egresos que permiten producir rentabilidad. En otras palabras, los gastos deducibles son aquellos que participan en la producción de utilidades, lo que quiere decir, todas aquellas erogaciones que se encuentren vinculadas con la obtención de renta gravable. Ante este panorama, en el artículo 42 LCT, se establecen las condiciones requeridas para poder ser objeto de tal disminución: “1.- Que habiéndose efectuado la retención se haya enterado el pago a la Administración Tributaria, el gasto será deducible en el periodo fiscal que en que se cumpla el pago de las retenciones o contribuciones; y 2.- Que cuenten con los comprobantes de respaldo o soportes”. En este tema de los gastos para su deducibilidad se requiere una acreditación debida, es decir, que sea documentada o soportada con los comprobantes correspondientes, que deben ser aportados por el contribuyente. Por ello, al marZONA CENTRO

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Por: Jorge García Departamento de Impuestos BLP Legal/Nicaragua. jgarcia@blplegal.com

gen del documento que sea proporcionado para secundar la deducción, no basta con solo la presentación. La validez de la deducibilidad autorrealizada por el sujeto pasivo está vinculada a la convalidación de la Administración Tributaria, es decir, es la facultad del Fisco de analizar la correspondencia de esos comprobantes con los presupuestos que impone el ordenamiento jurídico para la procedencia de la deducción, comprobación y autorización, que cabe aclarar, no son excluyentes entre sí. Teniendo en cuenta que las empresas en teoría deben tener una contabilidad ordenada y acorde a la normativa tributaria o contable –que no siempre coinciden- anotando todos y cada uno de los gastos realizados, se podrá notar que algunos de ellos pueden encajar en otros conceptos ajenos a los “gastos deducibles” que la normativa tributaria brinda. Partiendo de la premisa que el gasto tiene que ser para generar más renta, hay ciertos gastos que pueden tender a replantearse nuevamente sí son o no deducibles. Por ejemplo, los gastos de desplazamientos, en el cual, para que puedan ser admitidos deberían estar acompañados de una hoja de gastos que especifique el motivo del viaje y el desglose de cada partida individualizada junto a su factura correspondiente. Otro factor a tener en cuenta es que el objeto del gasto no pueda ser utilizado más que en la actividad empresarial. Por ejemplo, en el caso de viajes al exterior, los mismos deben de ser única y exclusivamente para generar más rentas, deben estar sumamente soportados, tales como consignados en los contratos de servicios profesionales, actas de junta directiva, planes de negocios y mercadeo.


La mayoría de las empresas usualmente tienen incidencias contables y tributarias con el tratamiento que le dan a ciertos gastos, producto de su operatividad. Esta situación cobra realce cuando son objetos de fiscalizaciones por parte de la Administración Pública y no se reconocen como gastos deducibles del IR.

La legislación tributaria es muy taxativa en este aspecto, pues entiende como gasto no deducible a los impuestos que se ocasionen en el exterior. Es decir, que una vez que se reconozcan los gastos en el exterior, la Administración Tributaria no reconoce como deducibles los impuestos pagados en el exterior, tales como impuestos de aeropuertos y cualquier otro similar. En el caso de los vehículos automotores y los gastos aparejados (mantenimiento y seguros). Para poder ser considerados deducibles los vehículos deben estar afectos a la actividad, pero además la afectación debe ser total y el vehículo no podrá utilizarse para fines privados. Por último, podríamos ejemplificar el caso de las cuentas incobrables, las cuales deben estar debidamente documentadas para ser calificadas como tales, es decir que se ha hecho lo suficiente para recuperar ese crédito, entendiendo las gestiones de cobro, los cobros administrativos (cartas, correos, visitas documentadas, etc.) y cobros legales (demandas, requerimientos, etc.). Sin esta documentación la Dirección General de Ingresos (DGI) no considerará como debidamente justificadas, puesto que la información que se tenga consignada en ese soporte es sujeta a comprobación por parte de las autoridades tributarias.

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Entrevista Central ESPECIAL

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Álvaro Rodríguez Zapata Gerente general de Enimosa

Por: Kenia Suazo Cerda

•Honda es una moto de muchos años de prestigio, cuando compras una moto Honda, no gasta, sino invertís. •Estamos creciendo para darle un mejor servicio y estar más cerca de ustedes.

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ctualmente el parque vehicular de Managua ha aumentado drásticamente, las motocicletas han sido una alternativa de transporte para un público que ve una opción viable para realizar sus gestiones laborales o personales a bajo costo, dado a los altos precios del combustible. Enimosa ha respondido a esta demanda del consumidor desde hace 50 años, distribuyendo exclusivamente la marca Honda. A parte de distribuir este producto, también es una ensambladora y tiene el servicio de taller


Desde el 2005 está al frente de Enimosa; tiene una vasta experiencia en el ámbito de las motocicletas. ¿Cómo describiría este sector? ¿Cómo lo visualiza para los próximos años? Obviamente han sido diez años bastante intensos, porque este es un mercado que viene creciendo y evolucionando constantemente. Desde el año 2005 a la fecha, se ha incrementado en un 10 %, y obviamente hemos venido venciendo muchos obstáculos. Hace diez años, estaban las marcas que todos conocemos: Honda, Yamaha, Suzuki, Kawasaki, que en ese entonces existía. Después, entre el 2006-2007 vino una inversión de motocicletas chinas e hindú. Gran parte de las motocicletas chinas han ido desapareciendo, en cuanto a la motocicleta de origen hindú algunas se han posicionado en el mercado. Es un mercado que ha venido desarrollándose agresivamente, hemos llegado a un nivel que ha sido consistente, en los últimos tres a cuatro años. ¿Cuáles son las metas que se propuso al asumir la gerencia general de Enimosa? Son muchas metas las que uno se propone cuando inicia, sin embargo cado año, las cosas cambian, tal vez la meta que me propuse en la industria era bastante corta y obviamente cada año hemos ido reformulándonos. Mi meta inicial cuando asumí la gerencia de Enimosa era ampliar los puntos de distribución a cinco. Hoy en día, tenemos 18 puntos de ventas a nivel nacional, incluyendo Managua. Eso obviamente es una meta muchísimo más amplia de lo que nos habíamos propuesto. más grande del país. Asimismo, comercializa motores marinos, plantas eléctricas, motores estacionarios, bombas de agua, entre otros productos. A nivel mundial, Nicaragua ocupa la posición no. 10 en distribuidor de la marca Honda. El año pasado, Nicaragua importo 46.000 unidades de motocicletas, con un crecimiento de más o menos del 10 %. En este sentido, la participación de mercado de Enimosa es del 22 % en unidades, y en dólar el 36 %, con una colocación 5.500 motos anualmente.

También entre las metas o proyectos incluía el mejoramiento continuo de las condiciones laborales de los trabajadores, incrementar la venta de repuestos y llegar a la mayor parte del país, a través del establecimiento de una amplia red de concesionario a nivel nacional, que permitiese acercarnos al usuario. Por supuesto, estos concesionarios reciben capacitaciones nuestras y son acreditados para brindar un servicio de calidad.

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Entrevista central Central Actualmente, contamos con 15 concesionarios y tres puntos propios: Montoya, Tiscapa y Ciudad Jardín. Nuestro equipo es de unos 65 colaboradores y generamos unos 130 empleos indirectos. ¿Cuál es el tipo de moto que más se vende? Hay un dato curioso, hoy en día, la moto en el campo está sustituyendo el caballo, hay mucha gente que trabaja en financieras y en el sector agrícola que están comprando motos, inclusive las mujeres están usando motocicletas montañeras de alto cilindraje de 250 metros cúbicos, hace años no te imaginabas esto, este es un nuevo nicho de mercado.

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Pero dentro de las motos que tenemos, te las puedo clasificar en tres segmentos: motos mensajeras, que es la clásica que se utiliza para transporte, delivery, mensajería y tiene una participación del 30 %; después le sigue las motos sport, con una participación del 20 %, este tipo de moto es para un segmento juvenil entre los 18-25 años; luego está la motocicleta montañera de 125, 150 y 200 metros cúbicos. ¿De cuánto es la vida útil de esta moto? La vida útil de la moto Honda no tiene. Es una moto de calidad, con más de 40 años de uso. Es una moto para toda la vida, que pasa de generación en generación. Honda te garantiza, una vez que la compres, tu repuesto por 25 años. En estos momentos, estoy comprando motocicletas viejas en uso, como por ejemplo del año 65 y estoy consiguiendo repuestos del año 68. Las partes del motor son bastante compatible una con otra, y una vez que Honda desactualiza un modelo, te garantiza 15 años de stop en repuestos. ¿Cuáles son los precios promedios de este producto? Hay precios que arranca los US$ 1.400 a US$ 6.000. También, tenemos cuadriciclos y los nuevos Jeep Honda, estos equipos oscilan a los US$ 10.000.

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¿Qué cualidades destacaría de esta marca? La marca Honda se diferencia de las otras, por su durabilidad. Inclusive vienen motos golpeadas por accidentes de tránsito, y los chasis vienen intactos. Honda es una compañía con mucho prestigio, tienen modelos muy elegantes, con buena presentación. ¿Por estar inmersos en un mercado que está relacionado con seguridad vial? ¿Han lanzado o apoyado alguna campaña para la prevención de accidentes? Hemos realizado donaciones de cascos de seguridad a la Policía Nacional y hemos distribuido Manuales sobre conducción y buen manejo de motocicletas, donde se les compartea los conductores consejos de seguridad vial. Adicionalmente damos cascos de seguridad certificados y de regalos a nuestros compradores. ¿Qué programas de posventa tienen? Una vez que nuestros clientes se van con su moto reparada, llamamos y hacemos encuestas, ellos nos dan el termómetro de cómo estamos trabajando. Nuestro Call Center, llama a nuestros clientes, recordándoles su cita para realizar alguna inspección mecánica de rutina, y así garantizarle buen servicio. Actualmente están construyendo un nuevo complejo de oficina de Enimosa ¿De cuánto es la inversión? Estamos construyendo la II fase de estas nuevas instalaciones, donde se atenderán la parte de taller, repuestos y el área administrativa. La extensión del territorio es de 2.300 m2. Se va a llamar Plaza Coirsa Tiscapa. Esperamos tener el proyecto listo en octubre, y en noviembre hacemos la inauguración. La inversión es de casi US$ 2 millones, pero incluyendo la I y II fase del proyecto, puede andar por los US$ 3.5 millones.


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¿Cuáles serían las áreas de inversión en que Nicaragua debe de trabajar? Es necesario mejorar la infraestructura gubernamental, podríamos tener una Dirección General de Aduanas más eficiente y con mejores resultados por parte de la Dirección General de Ingresos. Nicaragua necesita mejores instituciones, que den un buen servicio al sector comercio y a la industria. Necesitamos agilidad en todo.


ZONA EXPORTACIONES

Chinandega y Estelí dos regiones con gran potencial agroexportador

Nicaragua es un país altamente productivo, en donde se desarrolla la actividad agrícola y ganadera, especialmente siendo las zonas de la Región Atlántico Norte (RAAN) y la Región Autónoma del Atlántico Sur (RAAS), Jinotega, Nueva Segovia, Madriz, Matagalpa, Rio San Juan, Estelí, Chinandega y León, las de mayor actividad y gran potencial agrícola y económico.

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Por: Alis Baltodano González

Chinandega departamento con potencial diversificado

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hinandega es uno de los departamentos que posee gran potencial agrícola, en donde se destinan unas 220,469.8 manzanas para dichas actividades y 170,382.52 para actividades pecuarias, ocupando un área a nivel nacional de 6 % y 4 % respectivamente. De la cual el 4 % del área agrícola tiene certificación orgánica, según datos proporcionados por doña Luz Marina Arana, coordinadora de Investigación de Mercados del Centro de Exportaciones e Inversiones (CEI). Este departamento ubicado al noroccidente del pacífico, cuya extensión territorial es de 4.822,42 km2, y que representa el 4 % del territorio nacional. Cuenta con un total de 15,299 productoras y productores agropecuarios indiZONA CENTRO

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viduales; de los cuales el 74 % son hombres y el 26 % mujeres propietarios, los que suman un total de 15,368 explotaciones agropecuarias, en una extensión de 398,131.71 km2 teniendo así el 17 % de las fincas de todo el país. Este departamento además cuenta con la producción de granos básicos como maíz, frijoles, arroz, teniendo un área sembrada solo de granos de al menos 27,268.8 manzanas de maíz, lo que equivale al 6 % del área nacional; 6,409.2 manzanas de frijoles, para el 2 % del área; 5,971.8 manzanas de arroz secano, con el 15 %; y 19,845.4 manzanas de sorgo blanco, ubicándose con el 8 % a nivel nacional. La actividad pecuaria representa el 4 % de las fincas, y el hato ganadero bovino se ubica en 180,981 cabezas de ganado de un total de 8,295 fincas dedicadas a la explotación bovina, lo que representando el 4 % a nivel nacional.


Productos que sobresalen en las exportaciones Según reporte brindado por el CEI, los productos que destacan en las exportaciones a nivel nacional del departamento de Chinandega son: los frijoles de diferentes variedades, cuyas exportaciones alcanzaron en el 2013, un total de US$ 44,823, representando así 2 % de las exportaciones de Nicaragua. Siendo los destinos de éste rubro Costa Rica, que se ubicó con US$ 13,129, Venezuela US$ 11,831, El Salvador US$ 8,253, Honduras US$ 7,508 y Estados Unidos US$ 3,853, otros destinos fueron Guatemala y Canadá. Sergio Castillo Montenegro, presidente de la Federación de Asociación Ganadera de Nicaragua (Faganic), destacó que el sector ganadero exportó a nivel nacional en el 2014 unos US$ 40 millones de ganado en pie. Siendo los países destinos Venezuela, El Salvador, Guatemala y Estados Unidos. Nicaragua se destaca por encima de los demás países centroamericanos por tener mayor producción ganadera, según el último Censo Nacional Agropecuario del Cenagro 2011, el cual refleja que el país contaba con unos 4.2 millones de cabeza de ganado, ubicando al país por encima de Guatemala y Honduras, además de ser un país netamente exportador.

Estelí, departamento agroexportador y económicamente activo Estelí es otro de los departamentos con potencial económico productivo, ubicado en la región norte del país, con una extensión territorial de 2,229.69 km² y una población de 201,548 habitantes (97,805 hombres y 103,743 mujeres), siendo el 41 % de su población rural.

en un área total de 32,666.28 manzanas, de éstas 18,207.97 manzanas se cultivan frijoles (56 %); 12,792.68 manza¬nas se dedican para la siembra de maíz (40 %), mientras el resto se distribuye en cosecha de sorgo millón con 987.22 manzanas y 617.76 man¬zanas para sorgo blanco; 51.00 de manzanas para sorgo rojo y 9.65 manzanas para arroz secano, según datos del CEI. Estelí cuenta además con otros rubros importantes como la producción de tabaco, cuya área de cultivo es de 1,493.69 manzanas, principalmente entre el municipio de Estelí y Condega, de las que corres¬ponden al 56 % del área nacional sembrada. Asimismo al cultivo del café se destina un área de 3,575.45 manzanas (2 % del área nacional), siendo las zonas principales el centro de Estelí, Conde¬ga y Pueblo Nuevo. En relación a la actividad pecuaria, la mayor actividad y cantidad de ganado vacuno se desarrolla en los municipios de La Trinidad y Estelí, además de contar con matanza industrial en el municipio de Condega.

Productos de exportación De los productos de exportación cultivados en este departamento sobresalen el café, rubro del que se exportó un valor de US$ 352,856.9 en el 2013, siendo el principal destino Estados Unidos, país al que se envío el 43 %; a Venezuela se destinó la suma de US$ 40,513.6. No obstante en junio 2014, las cifras exportadas reportaron los US$ 252,436.5.

Este departamento es uno de los más pequeños después de Masaya, Granada, Carazo y Madriz. No obstante, cuenta con al menos 8,875 de las explotaciones agropecuarias de granos básicos, las que se distribuyen

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ZONA RSE

“Apostando por un buen negocio: la educación” 30

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n Nicaragua son pocos quienes cuentan con el privilegio de cursar una carrera universitaria y poder ejercerla, dado a los altos índices de pobreza y desempleo en el país. Hay una necesidad imperante de tecnificar a los jóvenes para que puedan ingresar más rápidamente al campo laboral. El Grupo CALSA, a través de don César Augusto y Carlos Reynaldo Lacayo Lacayo, llevan años apostando por la educación de los jóvenes en Nicaragua. Incluso han sido los precursores en la creación de la Unión Nicaraguense para la Responsabilidad Social Empresarial (UniRSE). Durante esos años, han estado inmersos en varios programas de RSE, apoyando el área educativa, deportiva y cultural. Hasta que tomaron la decisión de crear un proyecto educativo, donde focalizaran todos sus recursos y tuviera una efectividad directa y medible en la sociedad. Es así que se integran en el Programa ¡Supérate!, el cual es una franquicia que nace en El Salvador por parte de la familia de don Ricardo Sagrera y su esposa María Eugenia Palomo. ZONA CENTRO

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Por: Kenia Suazo Cerda

Actualmente, el Programa cuenta con siete Centros ¡Supérate! en El Salvador, auspiciados por empresas y fundaciones salvadoreñas comprometidas con el desarrollo económico y social del país. En 2010, el Programa ¡Supérate! inició su expansión regional creando un Centro ¡Supérate! en Panamá y en el 2013 inauguró un segundo Centro. En el 2014, año de su décimo aniversario, el Programa ¡Supérate! inaugura el décimo Centro en la región gracias a la Fundación CALSA en Nicaragua. Don César Augusto Lacayo, presidente del Grupo CALSA y Fundación CALSA nos explica que la selección de estudiantes se dan bajo dos parámetros: excelencia académica y bajos recursos económicos. El Programa ¡Supérate! imparte la enseñanza de inglés, computación y la formación de valores. Cada año esperan otorgar 50 becas, los jóvenes pasan por un proceso de selección exhaustivo para determinar su compromiso en culminar estos estudios.


Asimismo, se les proporciona alimentación y una infraestructura moderna y cómoda. El Centro ¡Supérate! de Fundación CALSA está ubicado en el Km 17 carreteras a Masaya contiguo a OCAL, S.A. La inversión de este proyecto es de medio millón de dólares. Entre los resultados que esperan, es que los jóvenes salgan con capacidades para laborar en un Call Center, impartir clases de inglés o desempeñarse en el área de informática de una empresa. Estos cursos son paralelos a sus estudios regulares impartidos por el Estado. Por su parte, Cristopher Montenegro, director Ejecutivo del Programa ¡Supérate! de Fundación CALSA nos compartió que en la zona a beneficiar hay 10 centros de estudios públicos, este año recibieron 250 aplicaciones, pero de éstas seleccionaron 50; en total el programa cuenta con 90 estudiantes becados. El cuerpo docente está formado por dos docentes que imparten la clase de inglés, una de computación, una psicóloga, que es la misma que imparte principios y valores. Asimismo, Montenegro refirió que dentro del Programa, subcontratan una empresa para que realice a los y las estudiantes pruebas internacionales, que los acredite que tienen los conocimientos buscados.

Por otra parte, el ejecutivo mencionó como sumamente importante que a todos los colaboradores del Grupo CALSA, les dan subsidio de alimentación, transporte, se les paga de acuerdo al cambio del dólar, lo que les permite no perder su capacidad adquisitiva, asimismo tienen la oportunidad de asistir a consultas médicas empresariales. Todas estas acciones tienen como fin mejorar la calidad de vida de sus colaboradores. “La RSE no es un eje, la educación es fundamental, porque si no, hay ignorancia, si usted cree que la educación es cara, pruebe la ignorancia”, expuso. Logros alcanzados Uno de los logros del Programa es la mejora del rendimiento académico de los estudios regulares en los colegios públicos del estudiantado, inclusive, los estudiantes becados por este Programa, se han convertido en tutores de sus compañeros de clases y auxiliares de los docentes. A nivel Centroamericano el Programa ¡Supérate! le da seguimiento a los graduados, donde el 65 % del alumnado está laborando, el 15 % estudia y trabaja y el 10 % sigue estudiando solamente. Como meta a mediano plazo, el Grupo CALSA, espera abrir dos colegios más.

Buscando una mejor calidad de vida Don Carlos Reynaldo Lacayo, uno de los propietarios del Grupo CALSA refirió que ellos han apostado seriamente a la RSE, dado que creen que al fomentar la clase media, los hijos e hijas de estas personas tendrán mejores opciones para ingresar a las universidades y recibir servicios de salud de calidad. La inversión anual en el Programa ¡Supérate! ronda los US$ 250.000, incluyendo las capacitaciones constantes al cuerpo docente, quienes reciben actualizaciones profesionales en El Salvador, con todos los gastos pagados.

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Zona ZONAAgropecuaria AGROPECUARIA

Productos agroecológicos, una alternativa económica para las familias Los sistemas de producción agroecológica son una alternativa para garantizar la alimentación de la familia, así como mejorar la economía de la misma. Por: Alis Baltodano González

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El progr más all

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ste sistema de producción lo están implementando un grupo de productores del departamento de Masaya. Uno de ellos es don Leonel Calero, un pequeño agricultor que tiene una parcela de tres manzanas y medias, en la comunidad de El Mojón de Masaya, en donde actualmente siembra una gran variedad de árboles frutales como zapote, mango, mandarina, naranjas, guanábana, granadilla, aguacate, banano y plátano; hortalizas como: pepino, zanahoria, chiltoma, lechuga y tomate; así como, frijoles, quequisque entre otras, teniendo al momento alrededor de unos 30 rubros, consiguiendo de esta manera diversificar su finquita y mejorar la situación económica de los cuatro miembros de su familia. ZONA CENTRO

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Don Leonel forma parte del programa Campesino a Campesino desarrollado por la Unión Nacional de Agricultores y Ganaderos de Nicaragua (UNAG), y su finquita es actualmente una de las fincas modelo del programa. Donde ha puesto en práctica las enseñanzas aprendidas en su parcela, implementando técnicas en la conservación de suelo y agua a través de la técnica acequia, dique y terraza, la que se realiza en terrenos inclinados que no retienen mucha agua. La finca cuenta con alrededor de 3.000 metros lineales de acequia, y también implementa un sistema bio intensivo, el cual le ha ayudado a mejorar la calidad del suelo, permitiendo así diversificar la variedad de sus cultivos para obtener mayores rendimientos.


otras comunidades, incluyendo nuevos conocimientos y hacer más rentables sus parcelas, para así obtener mayores recursos económicos y poder ser auto sostenible. Otro de los métodos que está experimentando don Leonel, es la filtración de aguas grises de uso doméstico a través del sistema de reciclaje de agua, que usa para la irrigación de sus cultivos. Asimismo se encarga del procesamiento de abono orgánico, fertilizantes y a obtener su propia semilla criolla para la renovación de sus cultivos, en los que también aplica la técnica de injerto y acodo.

reso social lá de la IED Productores de las Comunidad Pacayita y El Mojón, beneficiados con programa Campesino a Campesino.

Programa Campesino a Campesino “El programa Campesino a Campesino de la UNAG nació en la década de 1980, y en 1986 inicia en Masaya con unos 60 productores. En la actualidad cuenta con más de 1.800 promotores que se encargan de instruir y replicar las enseñanzas aprendidas con los demás productores de este departamento, a quienes se les capacita con talleres que se realizan de tres a cuatro veces al mes, un proyecto que se ejecuta gracias al apoyo del Centro Cooperativo Sueco”, indicó Manuel Díaz Morales, técnico de Campo del programa Campesino a Campesino de la UNAG, Masaya. Las herramientas técnicas y la metodología para aprovechar mejor los suelos, el uso adecuado de esta, el cuido y manejo de los cultivos ha dotado a los productores de las comunidades de Pacayita y El Mojón y

Asimismo ha integrado el uso de materiales reciclados, como botellas plásticas y llantas en desuso, las que utiliza para sembrar tubérculos y hortalizas, que son especialmente para el consumo familiar.

Fincas agroecológicas económicamente rentables Doña Zira de los Ángeles Téllez, es esposa de don Leonel, y nos comenta que la experiencia obtenida mediante el programa ha sido una gran oportunidad de desarrollo y de independencia financiera, que les ha ayudado a ser auto sostenibles y mejorar la vida de su familia. Señala que semanalmente comercializa en el mercado local sus productos, obteniendo en promedio unos C$ 1500 a C$ 1600, y un estimado de unos C$ 7.000 a C$ 9.000 mensual; otro de los beneficios que menciona es que con la producción de la finca también logra solven-33 tar la alimentación familiar. Otro de los pequeños productores agroecológicos beneficiados por el programa es don Juan Ramón García López, ubicado en la comunidad Pacaya de ese mismo departamento, quien comenta que antes de integrarse al programa solo lograba cosechar en época de invierno, pero con las capacidades técnicas obtenidas por el programa de la UNAG ha aprendido a diversificar sus cultivos y tener su propia cosecha para el auto consumo. Ahora se dedica a cosechar a parte de frijoles y maíz, cultiva plátanos, tomate, chiltoma y granadilla, entre otros rubros, en una parcela de cinco manzanas en la que se encarga de cultivar en conjunto con sus cuatro hijas. Los productores también están asociados en cooperativas y cuentan con un banco de semilla, el que utilizan para renovar sus parcelas en la época de siembra o ante la falta de semilla.

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ZONA COMERCIAL

Millward Brown

revela sus predicciones Digitales y de Medios para el 2015 Colaboración de: Millward Brown

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illward Brown, agencia de investigación global de marcas, anunció por séptimo año consecutivo, sus Predicciones Digitales y de Medios para 2015, entregando a los profesionales del marketing una guía clara de los retos y oportunidades que se presentarán para ellos hacia los próximos12 meses.

34 De acuerdo con la firma consultora, son 11 las tendencias que los mercadólogos podrán explotar de cara al 2015:

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Un mayor control de la publicidad sincronizada con segunda pantallas: Millward Brown espera que más anunciantes aprovechen la oportunidad de impactar a los consumidores a través de sus dispositivos digitales (computadoras, laptops, celulares y tablets), quienes recibirán más mensajes vinculados con anuncios de televisión. Este tipo de publicidad utiliza tecnología auditiva para identificar el momento en que un anuncio ha pasado por televisión para inmediatamente enviar mensajes publicitarios a las otras plataformas. La sincronización de segundas pantallas puede ofrecer a las marcas otro tipo de estrategias tales como el apropiarse de anuncios de la competencia mediante la ejecución de contra-mensajes digitales o realizar una promoción cruzada de productos.

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Integración de los medios sociales y móviles: Se prevé un mayor acercamiento multi-dispositivos, multi-plataforma y multi-media que permitirá un impacto más integrado y fuerte sobre el valor de las marcas, el comportamiento de los consumidores y las ventas.

3

De “Big Data” a “Intelligent Data”: El conocimiento humano aplicado a los suculentos activos de Big data, será la clave para convertir la promesa de esta tecnología, en beneficios reales para las marcas.

4

Crecimiento del micro-video con publicidad pagada: Nuevas y emocionantes oportunidades de marketing pagado surgirán en plataformas de micro-video (como Vine e Instagram), pero sólo las marcas que conozcan, aprendan y amen estas plataformas, tendrán éxito.


5

Adaptación del marketing multi-pantalla a cada generación de consumidor: Los mercadólogos aprenderán más sobre ello y al alinear sus objetivos de branding con su conocimiento del uso de los dispositivos, según la generación del consumidor, optimizarán, en gran medida, los resultados de sus campañas.

6

Mayor creatividad en el marketing programático: La publicidad programática es compra automática de espacio publicitario a través de software y algoritmos para alcanzar de manera más precisa a los consumidores. “A la fecha, el debate sobre los medios programáticos se ha centrado firmemente en el “cómo” de las operaciones y las métricas de comportamiento, tales como el costo por clic”, comentó Duncan Southgate, director de Marca Global para Digital en Millward Brown.

7

Mayor enfoque del marketing programático sobre la marca: En 2015 los publicistas usarán nuevas metodologías para medir de manera más eficiente los beneficios que éste puede ofrecer para construir marcas significativas.

8

Marketing basado en la localización, enfocado en los intereses del consumidor: Los anunciantes que más se beneficiarán del marketing basado en la localización, serán los que vean ésta tecnología desde la perspectiva de lo que pueden ofrecer a sus consumidores, en lugar de simplemente proyectar sus propios intereses. El estudio de las conductas y comportamiento de los consumidores y la adaptación de la experiencia de marcas, serán clave para destacar entre la multitud de ofertas.

9

Publicidad nativa con contenidos que impacten a las audiencias. La publicidad nativa es un contenido elaborado en formato de publirreportaje para ser difundido en medios digitales (blog, revista, periódico digital y redes sociales). Esta publicidad genera más credibilidad que la tradicional. A medida que la publicidad nativa se convierte en un medio establecido, los anunciantes deberán aliarse con los mejores editores, que encuentren el balance correcto entre lo comercial y lo editorial.

10

Aplicación de la conectividad móvil con coherencia a los programas de marketing: Para maximizar su retorno de inversión en 2015, los mercadólogos deberán explotar el uso de las tecnologías digitales para crear una interacción móvil simple y fácil a través de todos los puntos de contacto, dejando a sus consumidores el control de cuándo y cómo se quieren involucrar con las marcas.

11

Ganar en la era digital: Cada empresa tendría que evaluar qué tan bien está estructurado su negocio para la era digital e incorporarla con un enfoque holístico.

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ZONA EMPRENDEDORES

Jorge Ruiz

Joven emprendedor y creador de finas piezas

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Por: Alfonso Malespín Aguilera

orge Ruíz es un joven emprendedor que como tal se planteó firmemente crear su propio negocio haciendo lo que más le gustaba, elaborando bisutería con creatividad y la destreza de sus manos. Desde que se encontraba en secundaria se vio atraído por crear este tipo de artículos, los que elaboraba con mucha facilidad y al entrar a la universidad encontró las herramientas y experiencias que le ayudarían a formular y crear su propio proyecto.

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La habilidad de fabricar piezas creativas que adornen los cuellos y manos de sus clientas fue naciendo de manera empírica, nunca estuvo en algún curso de bisutería y la única instrucción que tuvo fue cuando una amiga de su mamá le enseñó técnicas de cómo armar piezas finas con diversos materiales. Al pasar el tiempo experimentó con nuevos materiales, nuevas técnicas y auxiliándose con tutoriales en internet. De esta manera la idea de Olimpo se va concretando. Tipo de artículos que ofrece “Olimpo es una marca de accesorios que tiene dos líneas, los accesorios para chicas y los artículos de cuero, generalmente bolsos, que están dirigidos para ambos sexos. Entre mis clientes masculinos están mis amigos cercanos que me piden una pulsera, un llavero, sin embargo en lo que me logro plasmar y me apasiona hacer más son los productos para chicas”, expresa Jorge Ruíz.

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¿Cómo marcas el estilo en cada uno de tus diseños, cómo lo definís? Es la combinación de dos cosas opuestas, entre lo bohemio y lo elegante, por eso es que la mayoría de las piezas calzan perfectamente con outfits, así como trajes casuales y de cóctel, pero a la misma vez que conserva esa ambigüedad a nivel de estilo. Olimpo comienza a lanzar sus productos a inicios de enero de 2015, luego que Jorge decidiera hacer el salto al mundo laboral. Sus productos los ha promovido a través de las redes sociales, pero generalmente sus clientas son conocidas, quienes realizan sus pedidos personalmente, contando a la vez con su asesoramiento a la hora de ver qué diseños quedan mejor con su vestuario. Respecto a los diseños con los que cuenta aclara que estos son únicos, incluyen modelos con espirales y esculturas pequeñas de alpaca y cuarzo. Asimismo nos comenta que luego de lanzar su página de Facebook, sus amistades comenzaron a compartir el contenido de la misma, la cual considera que ha tenido una excelente aceptación en el lector digital. “Me he dado cuenta que la página ha sido ampliamente difundida, ya que empezaron a interactuar en la página personas y chicas que no conocía. Creo que les ha gustado, tratándose de una propuesta nueva que combina lo étnico con lo elegante”, refiere Ruiz.

violencia a las cuales les estoy brindando talleres para elaborar bisutería, quizás en un futuro cuando tenga una mayor cantidad de pedidos ellas puedan colaborarme. Precios Los precios varían, por ejemplo los llaveros tienen un valor de US$ 5, los collares de US$ 15 a US$ 40, los bolsos de US$ 50 a US$ 100, y los sobres o cartera de mano ronda los US$ 35, dependiendo del cuero y el diseño. En el caso de la fabricación de los bolsos, Ruiz se auxilia con la ayuda de artesanos de Masaya, quienes utilizan cuero cien por ciento nicaragüense, además son guiados por este joven para que los modelos cumplan con el diseño inicial de sus creaciones. Otros proyectos Además de ser el creador de Olimpo, Jorge forma parte de Plan Up, una pequeña agencia de publicidad que formó junto con otros tres jóvenes, quienes se encargan de realizar diseños publicitarios para diversas empresas. Entre las metas que se ha propuesto cumplir en este año es la de participar en Nicaragua Diseña y patentizar su marca. También espera continuar dando clases al grupo de mujeres víctimas de violencia.

—Al momento de seleccionar el nombre del proyecto, Jorge, contaba con otra opción que fue descartando con el tiempo, ya que, tratándose de piezas elegantes y guiado por su inspiración pensó en algo que evocara lo imperial, lo clásico y de ahí el nombre de Olimpo—. ¿Has pensado en masificar la producción de tus artículos? Hasta el momento no he decidido masificar la producción, si no que prefiero quedarme con un público selecto, aunque estoy gestionando en hacer una alianza con una tienda para que pueda vender mis productos. Actualmente estoy en un pequeño proyecto, en el cual trabajo junto con un grupo de mujeres, quienes han sido víctimas de

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ESPECIAL SALUD

Hoy en día no se tiene ninguna duda que los tratamientos de ortodoncia en la edad adulta son totalmente efectivos, con ciertas desventajas sobre tratarse en la adolescencia, pero siempre cumpliendo con los objetivos básicos de la ortodoncia.

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Por: Jorge Enrique Castillo, Ortodoncista Clínica de Especialidades Dentales OrtoCentro

ara esta afirmación, nos basamos en estudios sobre la fisiología del hueso que han demostrado que los procesos de reabsorción y aposición ósea, necesarios para el movimiento dentario, están presentes durante toda la vida, aunque con una respuesta más lenta; además el avance en técnicas y materiales empleados, así como la posibilidad de tener resultados de largo plazo, hace cada vez más común que los adultos opten por realizarse un tratamiento de ortodoncia. En ocasiones, hay personas que por diversas razones no se realizaron un tratamiento de ortodoncia en la adolescencia, así, entre los 20 y los 35 años el motivo de consulta más frecuente es la estética, incorporarse al mundo laboral hace que las personas estén expuestas a mayores exigencias en cuanto a su presentación personal y por tanto la sonrisa y la armonía de su cara juegan un papel fundamental en este sentido, en este período de edad, por lo general los tejidos óseos están en buen estado por lo cual los planes de tratamiento no difieren mucho comparado con los de los adolescentes. A partir de los 40 años, el paciente además de la estética, acude por ser la ortodoncia, requerida para realizarse otros tratamientos dentales restaurativos, o bien por problemas periodontales específicos. La situación a esta edad es más compleja, y es importante que el paciente evalúe adecuadamente el ortodoncista al cual acude, ya que se requerirá de planes de tratamientos conjuntos y multidisciplinarios, que incluyen generalmente ortodoncista, periodoncista y rehabilitador. A continuación detallamos las ventajas y desventajas de portar brackets en la edad adulta: Ventajas •La ortodoncia no compromete la estabilidad del diente, a diferencia de otros tratamientos restaurativos invasivos. •Dado que la ortodoncia mejora la oclusión de los dientes, evita y mejora con esto problemas más complejos, tales como, periodontitis, tensiones mandibulares, desgastes o incluso pérdida de piezas dentales y con ello sensibilidad dental, entre otros. ZONA CENTRO

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Ortodoncia para adultos ¿Es efectivo? Desventajas •Tratamientos un poco más lentos. •Resultados más limitados. Uno de los principales aspectos por los cuales los adultos son renuentes a utilizar ortodoncia es el uso de aparatos metálicos muy visibles, sin embargo, en la actualidad existen diferentes opciones muy estéticas que pueden evaluarse:

Brackets estéticos Actualmente existen muchas opciones de brackets estéticos. Nosotros recomendamos el bracket de zafiro, cuyo color es muy similar al color del diente, son transparentes y de cristal, no cambian de color aunque se fume o consuman bebidas colorantes, con funcionalidad superior y precio muy accesible, así mismo, pueden utilizarse arcos de teflón en ciertas etapas del tratamiento y así cada vez más naturales.

Ortodoncia lingual 100 % invisible, ya que el bracket se coloca en la cara interna de los dientes, son brackets muy finos y muy poco perceptibles. La desventaja es definitivamente en términos de precios, ya que estos son exclusivos para cada paciente debido a que la anatomía del bracket se hará acorde a la anatomía del diente del paciente. Ortodoncia invisible / invisaling Se realiza a través del uso de guardas periódicas que se van cambiando conforme el movimiento de los dientes. La desventaja al igual que el lingual es en términos de precio, además de ser una opción no apta para todo tipo de maloclusiones.

Brackets de autoligado Este bracket es estéticamente muy similar al bracket de acero inoxidable convencional, lo único que no utiliza ligaduras. Su ventaja es que reduce el tiempo de duración del tratamiento.

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Zona DIPLOMÁTICA

Walter Bühler Molina Cónsul honorario de la República de Malta Por: Kenia Suazo Cerda

Walter Bühler Molina es cónsul honorario de la República de Malta en Nicaragua desde el 2010.

Bühler es de nacionalidad suiza y nicaragüense, y algo peculiar de este país es que las nacionalidades se adquieren por herencia sanguínea.

Con su nombramiento se ha establecido el primer vínculo de relaciones diplomáticas entre Nicaragua y Malta. Su misión es dar a conocer a los nicaragüenses las bellezas de Malta, promover el comercio entre ambos países, renovar licencias de embarcaciones maltesas y atender cualquier requerimiento migratorio que requiera los ciudadanos de Malta.

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Malta pequeño en territorio, grande en educación

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a República de Malta es un archipiélago situado en el centro del mar Mediterráneo, desde tiempos históricos ha sido un puente entre Europa y África. Es un lugar embellecido con hermosos palacios, iglesias y obras de arte, dado que sus tierras fueron ocupadas por diferentes civilizaciones como: los romanos, árabes, normandos, españoles, franceses e ingleses. Es un país con muy pocos recursos naturales, pero que ha salido adelante por su educación y trabajo. El sector marítimo, el turismo y el sector bancario han sido sus pilares de desarrollo económico y social. Experiencia en la banca y en el sector hotelero Walter Bühler nació en Managua, es licenciado en Economía, con especialidad en Política Internacional y Economía Política. De igual manera, es desarrollador, dueño y gerente general de un ZONA CENTRO

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hotel boutique dirigido al segmento corporativo, Hotel Los Robles y Hotel Punta Teonoste, en Rivas. Desde 1980-1998 se desempeñó en la Banca privada, en Suiza. Luego en 1998, decide residir en Nicaragua y unirse a su familia. Al mismo tiempo comenzar su propio proyecto empresarial en Punta Teonoste, enfocado en el turismo, dado que cree que es un gran potencial económico en el país.


“Me inicié hace unos 15 años en el sector turismo, con Hotel Punta Teonoste, empecé cuando no había electricidad, creyendo en Nicaragua y viendo un futuro en este país, luego fundé Hotel Los Robles hace 12 años. Ahora vemos que en Tola hay más desarrollo, lo cual es beneficioso para todos”, expone Bühler. Retos pendientes: la formación profesional en el sector turístico “El mayor reto es la formación profesional, Nicaragua tiene mucho que mejorar en esto, no se trata solamente de hacer llegar la educación y formación a todos los sectores de la población, sino que también es importante la calidad. Poder dar a un colaborador tareas, que sea capaz de ejecutarla de forma independiente y con iniciativa, es el reto. Hay mucho camino por recorrer”, enfatiza Bühler. •Walter Bühler es vicepresidente de la Asociación de Propietarios de Pequeños Hoteles de Nicaragua (HOPEN), y vicetesorero de la Asociación de Hoteles de Nicaragua (ASHOTNIC). Además, es vicetesorero de la Cámara Nacional de Turismo (Canatur). El apoyo del Intur es fundamental para el desarrollo del sector privado turístico Para este empresario turístico y diplomático es muy positivo la relación de trabajo existente entre el Instituto Nicaragüense de Turismo (Intur) y Canatur, asimismo la presencia de Nicaragua en ferias internacionales, que ha permitido posicionar el país en el mapa del turismo mundial.

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Metas profesionales Entre las metas profesionales de Bühler está el alcanzar la máxima distinción en atención hotelera, asimismo tiene proyectado la ampliación del Hotel Los Robles. Y como meta personal espera resolver un conflicto que se originó hace tres años, cuando le ocuparon 20 manzanas de tierra frente al mar en Punta Teonoste de forma ilegal; una vez resuelto este problema podrá seguir invirtiendo en el país. Su comida de preferencia es el pescado a la Tipitapa; y sus pasatiempos son: taekwondo, andar en bicicletas, realizar deportes acuáticos y asistir al gimnasio. ZONA CENTRO

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Especial Belleza ESPECIAL

Por: Jazmín Alvarado Propietaria de Jam Salón Calle principal de Altamira, frente al Avon Teléfono 22785827/ 89969425

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l pasar los 30 años, a nosotras las mujeres no nos gusta decir la edad. Obviamente nuestros cuerpos cambian a medida que pasa el tiempo, estos cambios no se pueden evitar, pero tenemos la oportunidad de mejorar.

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El cuerpo humano está compuesto de grasa, la cantidad de grasa aumenta después de los 30 y se eleva hasta un 30 %. El exceso de grasa afecta el equilibrio y no es muy bueno para el cuerpo. Algunos cambios que usted puede hacer para reducir los cambios del envejecimiento y la edad son: •Hacer ejercicio con regularidad. •Consumir una dieta balanceada, que contenga frutas y verduras, granos enteros y cantidades óptimas de grasa sana. La importancia de las vitaminas y los minerales Es importante entender que después de los 30 perdemos masa muscular, por ende la falta de vitaminas y minerales se hacen presentes. Al transcurrir los años las consecuencias negativas se hacen ver. Aunque el calcio, el magnesio, zinc y otros minerales nos hacen subir los niveles hormonales, los cuales nos mantienen joven.

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La importancia del ejercicio después de los 30 En ocasiones vamos al Gym por la única razón que estamos pasados de peso, pero no debe ser la única, debemos hacerlo también por salud. Hacer ejercicio restaura las células envejecidas que se ha dañado por el paso del tiempo. Comparto siete secretos para estar joven •Comer saludable y más lento. •Tomar mucha agua. •Hacer entrenamiento de fuerza. •Dormir bien. •Trotar o correr. •Cuidar su rostro. •Evitar las arrugas.Para esto debe usar tratamientos de ácido glicolic, que restaura el tono de la piel y da un aire más joven. Asimismo, hidratar el cutis de día y de noche. •También es importante comer frutas, que nos protege la piel como: kiwi, ciruelas, piña y sandía.

¡Recuerde somos lo que comemos. El cambio lo decides tú!


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TENDENCIAS

Galaxy A5 y Galaxy A3,

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optimizados para redes sociales

Los consumidores más jóvenes podrán expresar su estilo y personalidad gracias a estos nuevos dispositivos Samsung Galaxy.

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Por: Kenia Suazo Cerda

amsung Electronics presentó en Nicaragua los innovadores dispositivos Galaxy A5 Y Galaxy A3, con un diseño ultra sofisticado, delicado y con las funciones más avanzadas para el uso de las redes sociales. Estos nuevos gadgets se encuentras disponible en una amplia gama de colores y tamaños. Así los consumidores más jóvenes podrán capturar sus mejores aventuras de manera fácil y rápida, con la mejor calidad y al mejor costo del mercado. José Jaime Muñoz, gerente de Mercadeo de Samsung Electronic de Latinoamérica, nos compartió que estos Smartphones ya se encuentran disponibles en el mercado nicaragüense, con la nueva línea de celulares, compuesta por Galaxy A5 y Galaxy A3. Los precios de estos equipos oscilan alrededor de los US$ 450 a US$ 380. El ejecutivo de mercadeo de esta empresa nos agregó que una de las fortalezas de Samsung es la innovación, conocen cuáles son las necesidades de sus consumidores y tratan de desarrollar los dispositivos de celulares con elementos de vanguardia.

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La Ultra delgadez del metal Cabe resaltar el hecho de que estos gadgets llegan a la familia Samsung Galaxy para ocupar el sitio de los Smartphones más delgados del mercado, con un delicado diseño y un cuerpo ultra fino y resistente de metal, presumen un grosor único de 6.7 mm y 6.9 mm, respectivamente. Ambos dispositivos se encuentran disponibles en una amplia variedad de colores, entre ellos Pearl White (Blanco perla), Midnight Black (Negro medianoche), Platinum Silver (Metal platino), entre otros colores.

Cámara frontal de 5 MP para Selfies incomparables Los dispositivos Galaxy A5 y A3 ofrecen las mejores características para los jóvenes, gracias a la cámara frontal de 5 MP, podrán presumir las mejores selfies, groupies y las exclusivas wide selfies de Samsung, gracias al ángulo de 190º. Las innovadoras funciones que incluyen ambos dispositivos incluyen: Palm Selfie, Animated GIF, Beauty Face Features y Rear-cam Selfie, permitirán a los usuarios tomar las mejores selfies en alta resolución mediante la detección y el enfoque automático del rostro.


Indicadores

“Crecimiento y productividad” FUNIDES

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Oficinas Informales

… Los nacidos entre 1980 y 2000 constituyen la mayoría de los 8.000 empleados de Facebook. Un estudio de fines de 2014 encontró que la edad promedio de sus trabajadores es de 28 años. […] Los trabajadores tienen una libertad poco habitual para elegir y cambiar de tareas, incluso fuera de sus especialidades. Llegar a la “gerencia” no es considerado un ascenso sino más bien un recorrido profesional paralelo. […] “Te dan cero reconocimiento por tu título. Lo importante es la calidad del trabajo, la fortaleza de tus convicciones y la capacidad de influir en las personas”. […] Facebook puede desorientar a algunos empleados de más edad que sienten que su experiencia y logros no son valorados. “Mucha gente talentosa simplemente no hubiera encajado en ese entorno”. (R. Albergotti, En Facebook ‘gerente’ es una mala palabra. The Wall Street Journal Americas, 30 de diciembre de 2014) Los artículos recién mencionados podrían inscribirse en la lista de otros similares publicados en los últimos años referidos a empresas integradas por gente joven… o muy joven y por lo general de Silicon Valley. Las ilustraciones que suelen acompañarlos acostumbran mostrar a éstos últimos, y con frecuencia a sus jefes, vestidos informalmente y haciendo uso de los modernos lugares de trabajo, esparcimiento y descanso de sus respectivas organizaciones. ZONA CENTRO

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En una oficina moderna todos son amigos. Hay una gran cantidad de “happy hours” rápidas palmadas en el hombro y todos parecen ser camaradas. Más que cualquier otra cosa, ir a trabajar parece divertido si uno tiene la suerte de trabajar en una industria en la que todos en la oficina tengan más o menos la misma edad.

ESPECIAL OPINIÓN

A. North señaló, como dijimos en una ocasión anterior1 , que “estos mensajes ocultan una verdad mucho más dura. Hoy día muchos trabajadores laboran más horas y toman menos vacaciones que en cualquier otra época reciente […] sin ninguna certeza sobre si tendrán trabajo al día siguiente. Algo que raramente enfrentaban los empleados de épocas anteriores que trabajaban en compañías con una jerarquía definida y con ejecutivos que usaban corbata. (What Ties Say About Work Today. International New York Times, 17 de noviembre de 2014). 1

Ver artículo # 243 Power dressing en www.guillermoedelberg.com.ar


La autora recién mencionada agregó que la fuente de donde obtuvo esta información no fue la primera en plantear la inquietud acerca de si es cierto que las oficinas informales son tan amigables como parecerían serlo e identificó otras verdades más duras en este tipo de mensajes. “El problema es que Silicon Valley se ha ido al otro extremo. Nos hemos convencido de que hemos creado un culto en torno a una meritocracia objetiva; esto es, un mito seudocientífico para oscurecer y reforzar la creencia de que sólo vale la pena ocuparse de gente que se nos parezca y hable como nosotros. Luego de hacer un espectáculo de la quema de las antiguas y malas reglamentaciones del mundo de los negocios, las nuevas que hemos creado parecen ser bastante similares a las antiguas”. Bueno reforzó esta opinión mediante una cita de un fundador de PayPal, en la que éste expresó que “la noción de que la diversidad es buena o importante para equipos organizados en época tempranas de las empresas está completamente equivocada. Un equipo temprano debe ser lo menos diverso posible”. (También citó a Mark Zuckerberg, quien en una charla que brindó cuando tenía 22 años -hace unos ocho- dijo lo siguiente: “Quiero enfatizar la importancia que tiene ser joven y con educación técnica. Simplemente dicho, los jóvenes son más inteligentes”). El artículo de A. North también citó otro de K. Finley, publicado en la revista Wired en marzo de 2014, donde éste se ocupó de la política de las organizaciones en las que se deja de lado toda jerarquía y donde citó un ensayo de Jo Freeman, una dirigente feminista, titulado “La tiranía ante la ausencia de estructura,” en la que ésta dijo lo siguiente: … cuando la estructura de un grupo es informal, las reglas acerca de cómo se toman las decisiones … cuando la estructura de un grupo es informal, las reglas acerca de cómo se toman las decisiones son conocidas por pocas personas y saber quién o quiénes ejercen el poder se limita a aquéllos pocos que conocen las reglas. Quienes no las conocen y no son elegidos para atravesar un proceso de iniciación permanecerán confundidos o sufrirán de pensamientos paranoicos en relación a que algo está pasando sin que ellos se den cuenta. […] El problema con grupos que se supone carecen de estructura reside en el hecho de que las estructuras de poder son invisibles y, por lo tanto, no se las puede responsabilizar de lo que pasa, lo cual inevitablemente lleva a la disfunción y el abuso. Quizás los interesados en ingresar a empresas tales como las descriptas debieran consultar primero a un simbólogo como Robert Langdon (el personaje de Tom Hanks en la película El Código Da Vinci).

Usted, lector, ¿qué opina al respecto?

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Colaboración: Guillermo Edelberg DBA Profesor Emérito, INCAE Business School www.guillermoedelberg.com.ar

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PERFIL

Leonel Argüello

el rostro humano de Fundación Teletón

Amor, compromiso y pasión, tres cualidades que marcan la vida de don Leonel Argüello, presidente de Fundación Teletón, institución en la que se involucró desde hace 15 años, motivado por el deseo de ayudar a la niñez y juventud con discapacidad y quizás por el amor a su nieto, quien nació con síndrome de Rubinstein, y que a su criterio ha sido uno de sus mayores motivadores.

Por: Alis Baltodano González

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l observar la falta de oportunidades que tenía la niñez y juventud con discapacidad en el país, don Leonel, quien formaba parte del grupo “Amigos de Los Pipitos”, hizo eco a la iniciativa que los jóvenes del Club 20/30 Managua y la Asociación de Padres de Familia con Hijos con Discapacidad “Los Pipitos” le propusieron crear en Nicaragua la Fundación Teletón. Y así con mucho ánimo y el corazón dispuesto se impulsa esta experiencia que ya se vivía en otros países centroamericanos.

En los primeros años don Leonel funge como vicepresidente y luego pasa a asumir el cargo de presidente de la organización. “Yo sólo he sido el director de esta orquesta, porque éste no es un esfuerzo solo mío, sino de todo el equipo que trabaja aquí, más que por un salario, movidos por el amor a los pequeños con discapacidad”, nos comenta don Leonel. La capacidad de amar es compartida Para don Leonel, uno de los elementos esenciales en el proceso de rehabilitación de los niños y niñas, es el amor y compromiso de toda la familia. Gracias al aporte de todos los nicaragüenses y al esfuerzo logrado por el equipo que dirige, en cada uno de los Centros Teletón, los niños y niñas son atendidos por especialistas, quienes se ZONA CENTRO

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encargan de brindar, asesoría y charlas dirigidas a los padres para que éstos puedan asimilar y comprender mejor cómo pueden contribuir al desarrollo de sus hijos e hijas. Uno de los mayores logros alcanzados en estos 15 años, que resalta el presidente de esta fundación, es la construcción y mantenimiento del Instituto Médico Pedagógico Los Pipitos, centro de referencia nacional y único en Nicaragua. Además destaca el financiamiento de los otros centros ubicados en Chinandega, Ocotal, Juigalpa, Rivas, León, Ciudad Sandino y Villa Reconciliación, estos dos últimos en Managua. Nuevos proyectos “Esperamos que con los próximos aportes podamos mejorar y extender las atenciones en los centros de las cabeceras departamentales. Además de continuar apoyando a los pequeños para llevarles una esperanza de vida a ellos y sus familias. En estos 15 años hemos superado las 800 mil atenciones y lo más hermoso es saber que creamos oportunidades y que fomentamos los derechos de nuestros chavalos y chavalas con discapacidad que nos han demostrado con hechos que ¡Sí pueden salir adelante!”.


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A単o A単o 87 || 2015 2014


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Revista Zona Centro es un medio nicaragüense que comparte con sus lectores noticias, eventos y entrevistas del sector empresarial , turístic...

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