PODIO INTERNACIONAL
Liderazgo con Acountability: Un Desafío Mundial para los líderes en la sociedad actual Según un estudio realizado por LHH en las compañías mundiales top, solo el 31% está conforme con el accountability de sus líderes, pese a que el 72% considera este aspecto como clave en su estrategia de negocios En su libro The Leadership Contract, best seller del prestigioso periódico New York Times, Vince Molinaro responde a la pregunta ¿qué significa ser líder en un mundo complejo como el actual?, atribuyéndole a ese rol el único camino fiable para construir una organización que pueda sobrevivir a los actuales escenarios de cambio, donde la sostenibilidad del éxito de las empresas se pone a prueba cada año. A su juicio, en la actualidad muchas empresas observan cómo sus líderes no ejercen su rol de manera efectiva porque carecen de accountability. Este concepto es vital en el trabajo de Molinaro, ya que según la investigación global realizada recientemente por LHH sólo el 27% de las organizaciones tiene una cultura fuerte de liderazgo y un 48% de los líderes son considerados como responsables / accountable. En paralelo, las organizaciones deben enfrentar a diario numerosos escenarios de cambio. El registro de un pasajero bajado de forma violenta de un avión de Delta Airlines se viralizó a nivel mundial por medio de las redes sociales y generó una crisis en la reputación de la compañía. Rápidamente la aerolínea debió hacer público un paquete de medidas que incluía, entre otros aspectos, elevar la compensación de US1.350 por asiento sobrevendido a $US10.000. En estas decisiones rápidas, ágiles y estratégicas, las empresas se juegan constantemente sus resultados de mediano plazo y sin líderes que puedan navegar en este tipo de aguas agitadas, la incertidumbre adquiere un rol predominante en el destino de una organización.
El contrato de liderazgo Para dar cuenta de esta realidad Vince Molinaro propone un contrato inicial de liderazgo, compuesto por cuatro elementos cruciales: 72 | REVISTA PREVENCIA