Revista Petroquimica Edicion 387

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387 Junio | 2022 Revista Petroquímica, Petróleo, Gas, Química & Energía

Nº 387 | Año 40 | Junio 2022 | Edición Latinoamericana | www.petroquimica.com.ar Trabajo C+T Convenio

CUATRO DÉCADAS JUNTO AL SECTOR ENERGÉTICO

Atravesamos transformaciones de toda índole, tanto puertas afuera como adentro. Pero hay algo que en todo este tiempo no cambió: a 40 años de nuestro primer número, seguimos honrando el compromiso de entregar a nuestros lectores el mejor producto posible.

OMAR GUTIÉRREZ, GOBERNADOR DE NEUQUÉN

“VAMOS A TRIPLICAR NUESTRA PRODUCCIÓN PETROLERA PARA 2030”

SEAN ROONEY, PRESIDENTE DE SHELL ARGENTINA

“VACA MUERTA Y EL OFFSHORE SON PROYECTOS COMPLEMENTARIOS”

MARTÍN MANDARANO, CEO DE YPF LUZ

“HAY QUE COMBINAR EL DESARROLLO DEL GAS CON EL DE LAS FUENTES RENOVABLES”


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> editorial

POLÍTICAS AUDACES PARA PROMOCIONAR CAMBIOS ESTRUCTURALES

No obstante el crecimiento de la producción de bienes y servicios que se está registrando en Argentina, en la realidad continúa sin establecerse una nueva estructura de producción como factor clave para el desarrollo socioeconómico y cultural. Persiste la desintegración industrial, sobre todo a nivel pymes, con denigración del sistema científico-tecnológico y expulsión de cerebros. Pero no se ha dado el debate de un proyecto de cambio estructural que logre la definición de la síntesis necesaria para sustentar la gestión política. Hay que terminar con las persistentes deficiencias estructurales y tecnológicas y las falencias en la distribución geográfica de las plantas industriales instaladas. Es necesario llegar a un diagnóstico crítico de esta realidad como base para definir una matriz de insumo-producto de un plan nacional de desarrollo. En grandes planos se deberá: • Determinar y promocionar los sectores productivos claves por sus dinámicas inmanentes: industria química-petroquímica, química fina, nano química, agroquímica. • Avanzar hacia la amplia integración de los procesos de producción con mayor densidad tecnológica. • Incrementar el desarrollo tecnológico local y la innovación de productos de alto contenido tecnológico.

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• Instalar centros de asistencia científica y tecnológica a plantas y complejos pymes en todo el país. • Evaluar y clasificar materias primas que puede obtenerse desde los subproductos minerales, agrícola-ganaderos, industriales. • Planificar el abastecimiento de energía de procesos industriales. • Ídem para todos los servicios necesarios para el desarrollo industrial (transportes, comunicaciones, mano de obra, ingeniería, equipamientos, montaje, mantenimiento, etc.). En la situación actual es preciso tener en cuenta que el crecimiento económico es condición necesaria pero no suficiente para revertir la tendencia histórica regresiva del sistema productivo de bienes y servicios. Ello determina las prioridades del desarrollo local para establecer un fuerte cambio de la estructura productiva. Ese cambio es imprescindible para situar la activa participación de Argentina, hacia el interior y el exterior, en la solución de la enorme crisis global que está afectando planos fundamentales como democracia, energías limpias, pandemia, transformación digital y seguridad alimentaria.

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>Sumario 387 NOTA DE TAPA

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CUATRO DÉCADAS JUNTO AL SECTOR ENERGÉTICO ATRAVESAMOS TRANSFORMACIONES DE TODA ÍNDOLE, TANTO PUERTAS AFUERA COMO ADENTRO. PERO HAY ALGO QUE EN TODO ESTE TIEMPO NO CAMBIÓ. A 40 AÑOS DE NUESTRO PRIMER NÚMERO, SEGUIMOS HONRANDO EL COMPROMISO DE ENTREGAR A NUESTROS LECTORES EL MEJOR PRODUCTO POSIBLE. PETRÓLEO

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OMAR GUTIÉRREZ

HORACIO TURRI

“VAMOS A TRIPLICAR NUESTRA PRODUCCIÓN PETROLERA PARA 2030”

“LA RECOMPENSA POR DESARROLLAR VACA MUERTA SERÁ ENORME”

Neuquén apunta a superar los 308.000 barriles diarios de crudo antes de culminar este año y alcanzar los 420.000 antes del cierre de 2023.

Según Horacio Turri, se proyectan exportaciones equivalentes a un PBI cada cuatro años. Para esto el país deberá invertir enormes sumas en Midstream y Upstream. PETRÓLEO

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GERMÁN MACCHI

SEAN ROONEY

“HAY MUCHO POR IMITAR DEL MODELO DE DESARROLLO DE CAMISEA”

“VACA MUERTA Y EL OFFSHORE SON PROYECTOS COMPLEMENTARIOS”

La puesta en valor a gran escala de los recursos de Vaca Muerta es un gran desafío para el país. Según Germán Macchi, el caso de Camisea es un ejemplo de estabilidad a largo plazo.

Para Sean Rooney, las divisas derivadas de los hidrocarburos no convencionales ayudarán a desarrollar la actividad exploratoria en el Mar Argentino.

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> Comodoro Rivadavia celebró los 100 años de YPF

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GAS

> Corradi: “Necesitamos más acceso al crédito y capacitación para exportar” > Colo: “Hay que conciliar el desempeño sectorial con el desarrollo sostenible” > Ruiz Malec: “La exploración offshore representa una oportunidad enorme”

RIELO: “NO HAY RAZONES PARA NO HALLAR UN GRAN PLAY PETROLERO EN EL MAR ARGENTINO”

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> Fernández de Kirchner: “La decisión de recuperar YPF no fue ideológica, sino realista”

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> Con las nuevas medidas, proyectan inversiones petroleras por u$s 40.000 millones > Destacan el potencial de la industria de Oil & Gas para ampliar las exportaciones > Optimismo local por recientes hallazgos de Shell y Total en Namibia

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CERRUTI: “EL NUEVO GASODUCTO ES LA OBRA MÁS IMPORTANTE DE LAS ÚLTIMAS DÉCADAS” 62 > Mandarano: “Hay que combinar el desarrollo del gas con el de las fuentes renovables”

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COMBUSTIBLE

ENERGÍA

ENERGÍAS RENOVABLES

KULFAS: “NUESTRA CAPACIDAD PARA GENERAR ENERGÍAS RENOVABLES ES CASI INTERMINABLE” GARANTIZAN EL FINANCIAMIENTO DE LAS REPRESAS DEL RÍO SANTA CRUZ El presidente Alberto Fernández aprobó el acuerdo de enmienda mediante el cual un grupo de bancos chinos se comprometió a financiar la construcción de las centrales hidroeléctricas Néstor Kirchner y Jorge Cepernic. 70

No hay razones para que la Argentina no sea una potencia mundial de generación de fuentes energéticas limpias, según el exministro de Desarrollo Productivo, Matías Kulfas, quien destacó las ventajas competitivas que posee el país para obtener hidrógeno verde.

UNA PRODUCTORA LOCAL DE BIODIESEL SE ALÍA CON UNA FIRMA QUÍMICA HOLANDESA El Grupo Bahía Energía se asoció con ChemCom Industries para montar en los Países Bajos una planta de bio-monopropilenglicol, un producto de diversas aplicaciones industriales. El proyecto demandará una inversión de más de u$s 50 millones. 76

84 > Andrews: “Para que crezca la potencia eólica hay que ampliar las redes de transporte” > Genneia construirá dos nuevos parques de generación renovable

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MEDIO AMBIENTE

EMPRESAS Y NEGOCIOS

CREAN UN GIGANTE EN LA PROVISIÓN DE INFRAESTRUCTURA ENERGÉTICA La fusión de la firma canadiense Enerflex y la estadounidense Exterran dará lugar a la creación de un coloso integrado que se desenvolverá a nivel mundial en los mercados clave de transición de gas natural, agua y energía.

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>Staff 7.000 Ejemplares auditados Readership: 45.000 lectores

UN TERCIO DE LAS EMPRESAS ARGENTINAS APUESTA POR LA NEUTRALIDAD DE EMISIONES 80

Comité Técnico

Ing. José María Fumagalli Ing. Graciela González Rosas Dr. Miguel A. Laborde Dr. Orlando A. Martínez Ing. Rubén Maltoni Ing. Alejandro Destuet

Director Ing. Qco. Nicolás F. Yanno Gerente Editorial Benjamín Rosales Fotos e Imágenes Photo Inc. Canadá

Tribunal Arbitral

Coord.: Dr. Miguel A. Laborde Ing. Alberto Castro Dr. Alfredo Friedlander Ing. José A. Romagnoli Ing. Juan A. Rosbaco

Suplemento Latinoamericano

Editora: Ing. Graciela González Rosas graciela@petroquimica.com.ar

ISSN: 2469-0139 Director Editorial Lic. Francisco Vadone

GRUPO TORCELLO: FUTURA CIUDAD PUERTO INTELIGENTE 94

Editorial Network S.A. Boulogne Sur Mer 740, (C1213AAL) - Ciudad de Buenos Aires - Argentina - Tel/Fax: +54 (11) 4964-9007 (rot.) petroquimica@petroquimica.com.ar www.petroquimica.com.ar Registro de la Propiedad Intelectual Nº 863026. Revista Petroquímica, Petróleo, Gas, Química & Energía® es marca registrada

Suscripción a Revista Petroquímica, Petróleo, Gas, Química & Energía, 12 ediciones, $ 5.400* *El importe no incluye gastos de envío, válido sólo para la República Argentina

Corresponsal Exclusivo en Chile Alex Steinhaus steinhaus@petroquimica.com.ar

Corresponsales Chubut: Ing. Miguel Ángel Lizzano Mendoza: Ing. Raúl E. Pía Tucumán: Ing. Ricardo E. Adra Editor Asociado en Brasil María José Smith Ferreira Netto

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Prohibida su reproducción total o parcial, bajo cualquier circunstancia ya sea electrónico, digital o impreso.©

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> nota de tapa

CUATRO DÉCADAS JUNTO AL SECTOR ENERGÉTICO

ATRAVESAMOS TRANSFORMACIONES DE TODA ÍNDOLE, TANTO PUERTAS AFUERA COMO ADENTRO. PERO HAY ALGO QUE EN TODO ESTE TIEMPO NO CAMBIÓ. A 40 AÑOS DE NUESTRO PRIMER NÚMERO, SEGUIMOS HONRANDO EL COMPROMISO DE ENTREGAR A NUESTROS LECTORES EL MEJOR PRODUCTO POSIBLE.

Cuando se alude al inexorable paso del tiempo, suele decirse que “corrió mucha agua bajo el puente”. Pero no es esa la frase que elegimos emplear para recibir el 40º aniversario de Revista Petroquímica, Petróleo, Gas, Química & Energía. Creemos más apropiado, en verdad, afirmar que se extrajo y se refinó mucho petróleo desde nuestro nacimiento como medio, en agosto de 1982, hasta la actualidad. Pasaron cuatro décadas desde la salida del primer número de Revista Petroquímica, que por entonces se llamaba así, a secas.

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El arranque fue en estricto blanco y negro, y limitado a la difusión de cuestiones técnicas relacionadas con el segmento petroquímico. Poco a poco esa temática inicial fue ampliándose hasta abarcar los rubros del petróleo, el gas y la electricidad, en primer término, y el mundo de los negocios energéticos e industriales, en una siguiente instancia. Hoy estamos en los escritorios de quienes deciden el rumbo de la energía en el país. Estamos orgullosos de expresar que, más allá de las transformaciones que experimentaron la

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industria, la Argentina y el mundo a lo largo de los últimos 40 años, siempre mantuvimos un mismo objetivo: ofrecer un medio gráfico bien informado y cuidadosamente escrito, acorde con las mayores exigencias de nuestros lectores. Esperamos seguir por este mismo camino durante mucho tiempo más.

Mirada al futuro Lejos de estancarnos en el pasado, seguimos pensando en el futuro sectorial, convencidos de que el segmento energético se

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» Estamos

erigirá definitivamente como un bastión de desarrollo económico y social en la Argentina de las próximas décadas. Tal como lo reflejan las páginas de este número aniversario, las nuevas medidas cambiarias adoptadas por el Gobierno sintonizan con esa proyección. Con la flexibilización del acceso a divisas para las empresas petroleras, las autoridades apuntan a conseguir inversiones cercanas a los u$s 40.000 millones en los próximos cinco años. La idea, además, es expandir un 20% anual la producción de crudo y un 30% la de gas natural.

El optimismo sobre la evolución de la actividad se trasluce en los testimonios del ministro de Economía, Martín Guzmán, y el gobernador de Neuquén, Omar Gutiérrez. No menos interesantes son las perspectivas del sector privado ofrecidas por Germán Macchi, Country Manager de Pluspetrol Argentina; Javier Rielo, director general de Total Austral; Sean Rooney, presidente de Shell Argentina; y Horacio Turri, director ejecutivo de E&P en Pampa Energía, entre otros referentes. También en esta edición se recoge la opinión de expertos como

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orgullosos de expresar que, más allá de las transformaciones que experimentaron la industria, la Argentina y el mundo a lo largo de los últimos 40 años, siempre mantuvimos un mismo objetivo: ofrecer un medio gráfico bien informado y cuidadosamente escrito. Nicolás Arceo, Lara Bersten y Andrés Wainer, quienes consideran que no hay otro rubro productivo que pueda incidir tanto en la expansión de la economía argentina como el hidrocarburífero. Obviamente, aclararon, eso solo será posible si se sortea una serie de obstáculos para su desarrollo. ©

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> petróleo OMAR GUTIÉRREZ, GOBERNADOR DE NEUQUÉN

“VAMOS A TRIPLICAR NUESTRA PRODUCCIÓN PETROLERA PARA 2030”

NEUQUÉN APUNTA A SUPERAR LOS 308.000 BARRILES DIARIOS DE CRUDO ANTES DE CULMINAR ESTE AÑO Y ALCANZAR LOS 420.000 ANTES DEL CIERRE DE 2023. SEGÚN EL GOBERNADOR OMAR GUTIÉRREZ, PARA 2030 LA META ES TRIPLICAR LA PRODUCCIÓN ACTUAL, LLEGANDO A LOS 700.000 BARRILES POR DÍA.

Con solo un 8% de la superficie de Vaca Muerta en desarrollo, Neuquén está batiendo sus mejores marcas productivas. No obstante, el gobernador Omar Gutiérrez confía en expandir sustancialmente la actual oferta provincial de petróleo y gas. “En esta transición energética no podemos desaprovechar la oportunidad de desarrollar nuestros hidrocarburos no convencionales”, señaló durante su último paso por la sede del

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Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG) en Houston, Texas (Estados Unidos). Para esta temporada, indicó, la proyección es superar los 308.000 barriles diarios de crudo. “Antes de finalizar 2023 queremos que esa cifra trepe hasta los 420.000 barriles”, proyectó. En ocho años, anticipó, la idea es triplicar la extracción. “Apuntamos a alcanzar una producción de 700.00 barriles por día”, precisó.

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En el caso del gas, apuntó, el objetivo es extraer 140 millones de metros cúbicos (m³) diarios en 2030. “De ese modo podríamos satisfacer la demanda interna, y fortalecer la senda exportadora a los mercados de Chile, Brasil y Uruguay”, resaltó. Estas previsiones, aclaró, están basadas en el recorrido iniciado hace algunos años para potenciar el crecimiento provincial. “También será necesario avanzar en una »

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“Vamos a triplicar nuestra producción petrolera para 2030”

legislación nacional que promueva la anticipación del desarrollo de esas inversiones”, opinó. A lo largo de 2021, cuantificó, se perforaron 276 pozos en Neuquén, de los cuales 255 están en desarrollo. “En enero de este año se perforaron 27 pozos, y está previsto llegar a los 322”, acotó. En febrero de 2022, añadió, se realizaron unas 864 fracturas. “Así, el primer bimestre cerró con un total de 1.609 fracturas, lo que nos hace pensar en un año récord”, vaticinó. En materia de inversiones, sostuvo, se espera la llegada de u$s 5.000 millones para esta temporada. “No obstante, un monto óptimo sería del orden de los u$s 10.000 millones”, estimó.

está intacto por estos días, ya que solo se está desarrollando menos de 1 km² de cada 10”, cuantificó. Neuquén, resaltó, tiene un ADN netamente desarrollista. “He venido a agradecer la confianza de los inversores y a decirles que hay mucho más por hacer”, concluyó.

ADN desarrollista Hasta ahora, especificó Gutiérrez, está concesionado un tercio de los 30.000 kilómetros cuadrados (km²) de Vaca Muerta. “Esas 43 áreas se hallan mayormente distribuidas desde el epicentro, en Añelo, hacia San Patricio del Chañar. Pero ahora estamos avanzando hacia el norte”, ponderó. Un 23% de esos bloques, expuso, se encuentra en desarrollo masivo. “El potencial de la formación

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Acuerdo de cooperación Gutiérrez aprovechó su visita a Estados Unidos para suscribir un memorando de entendimiento destinado a fomentar el intercambio de conocimiento científico, tecnológico, comercial y regulatorio en el sector energético. El acuerdo rubricado con los representantes de la sede de Houston del IAPG refleja la intención de ambas partes de trabajar en forma conjunta, y de explorar y promover vías de cooperación mutuamente beneficiosas. “Además de impulsar la puesta en valor de nuestros recursos naturales, debemos ser pioneros en el desarrollo de la economía del conocimiento, que representa la cuarta revolución industrial”, afirmó el gobernador. ©

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» Nuestro objetivo es extraer 140 millones de m³ diarios de gas en 2030. De ese modo podríamos satisfacer la demanda interna, y fortalecer la senda exportadora a los mercados de Chile, Brasil y Uruguay. > Omar Gutiérrez

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HORACIO TURRI, DIRECTOR EJECUTIVO DE E&P EN PAMPA ENERGÍA

“LA RECOMPENSA POR DESARROLLAR VACA MUERTA SERÁ ENORME”

PARA APROVECHAR SUS RIQUEZAS NO CONVENCIONALES, EL PAÍS DEBERÁ INVERTIR ENORMES SUMAS EN MIDSTREAM Y UPSTREAM. DE HACERLO, HORACIO TURRI, DIRECTOR EJECUTIVO DE E&P EN PAMPA ENERGÍA, PROYECTA EXPORTACIONES EQUIVALENTES A UN PBI CADA CUATRO AÑOS.

Ya no hay dudas acerca de la inmensa potencialidad de los recursos no convencionales de Vaca Muerta. Nadie pone en discusión la calidad de la roca, ni tampoco está en debate la productividad de los pozos. Así lo afirmó Horacio Turri, para quien todas las restricciones ligadas al desarrollo de la formación neuquina pasan exclusivamente por un problema de infraestructura. “El premio de resolver esa limitante será verdaderamente enorme”, afirmó el director ejecutivo de Exploración y Producción (E&P) en Pampa

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Energía. A su criterio, los últimos dos años fueron muy interesantes para la empresa. “Lanzamos una campaña de crecimiento productivo a partir del primer tramo del Plan Gas.Ar. Participamos de todas las rondas de ese programa, sobre todo de aquellas convocadas para satisfacer los altos picos de demanda en el período invernal”, resaltó Turri. En ese marco, subrayó, Pampa Energía logró crecer alrededor de un 60% con erogaciones significativas. “Instrumentamos un plan de inversiones ambicioso y agresivo.

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Para este año, de hecho, nuestro presupuesto superará los u$s 450 millones”, cuantificó. El gran desafío que la organización tiene por delante, precisó, es llegar a la finalización de la primera etapa del Gasoducto de Salliqueló en condiciones de tener una participación activa. Dicha infraestructura, señaló, unirá Vaca Muerta, en Neuquén, con la ciudad de San Jerónimo, en Santa Fe, pasando por Río Negro, La Pampa y Buenos Aires. “En paralelo, apuntamos a abastecer de manera firme el mercado chileno”, anticipó.

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“La recompensa por desarrollar Vaca Muerta será enorme”

» En Pampa Energía instrumentamos un plan de inversiones ambicioso y agresivo que nos permitió crecer alrededor de un 60%. Para este año, en tanto, nuestro presupuesto superará los u$s 450 millones. > Horacio Turri Previsiones positivas Por estos días, especificó Turri, en el tope de consumo de Cuyo y Neuquén durante el invierno, la capacidad de exportación a Chile está en el orden de los 5 millones de metros cúbicos (m³). “Habría que duplicar esa cifra”, proyectó. Es cierto, admitió el directivo de Pampa Energía, que las inversiones en Midstream y Upstream que requerirá la puesta en valor a escala masiva de los recursos de Vaca Muerta deberán ser millonarias.

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“No obstante, de sortear ese reto nos espera una gran recompensa en términos de divisas. El país podría exportar el equivalente a un Producto Bruto Interno (PBI) cada cuatro años”, vaticinó.

Perspectiva macro A Turri le resulta interesante analizar a Vaca Muerta desde una perspectiva más macro. Por ahora, se lamentó, viene imponiéndose la paradoja de “la escasez de lo que abunda”. “Esto ya ocurrió en la Argentina con la revolución productiva de la Pampa Húmeda, a fines del siglo XIX, cuando se

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implementaron las inversiones necesarias para cubrir la demanda interna y exportar”, evocó. En su opinión, los ferrocarriles del siglo XIX son los gasoductos del XXI. “Hay que monetizar un recurso de magnitud global mediante el desarrollo de una red de transporte y de industrialización para salir al mundo a competir”, expuso. La transición energética, expresó, puede durar 50 años. “Sería necesario multiplicar por 10 los actuales niveles de producción de Vaca Muerta para agotar nuestras reservas en ese mismo lapso”, completó. ©

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GERMÁN MACCHI, COUNTRY MANAGER DE PLUSPETROL ARGENTINA

“HAY MUCHO POR IMITAR DEL MODELO DE DESARROLLO DE CAMISEA”

LA PUESTA EN VALOR A GRAN ESCALA DE LOS RECURSOS HIDROCARBURÍFEROS DE VACA MUERTA ES UN GRAN DESAFÍO PARA LA ARGENTINA. CONSCIENTE DE ELLO, GERMÁN MACCHI, REFERENTE DE PLUSPETROL, CITÓ EL CASO DE CAMISEA COMO EJEMPLO DE CLARIDAD Y ESTABILIDAD A LARGO PLAZO.

Pluspetrol es una voz autorizada para debatir sobre el aprovechamiento a escala masiva de los

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hidrocarburos de Vaca Muerta, en la Cuenca Neuquina. La empresa se convirtió en una referencia

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regional a la hora de asumir grandes desafíos productivos a partir del desarrollo gasífero de 387

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Camisea, en Perú. Al respecto se expresó Germán Macchi, Country Manager de Pluspetrol Argentina. “Siempre fuimos una compañía que tuvo una visión participativa a nivel global. Eso nos llevó a mercados como los de Argelia, Túnez, Colombia, Bolivia, Perú y Venezuela, entre otras naciones”, explicó el directivo, quien puso específicamente el foco sobre el caso peruano. A fines de los 90 y principios de los 2000, recordó, Perú era un importador neto de energía. “El país prácticamente no consumía gas, compraba en el exterior el gas licuado de petróleo (GLP) que requería, al igual que buena parte del crudo que usaban sus refinerías”, graficó. Todo eso cambió, según sus palabras, con la puesta en valor de los recursos

de Camisea. “La iniciativa implicó miles de millones de dólares en inversiones destinadas a procesar y transportar el gas natural desde la selva amazónica. Su concreción dio vuelta la matriz energética de Perú”, sentenció. Entre los principales desafíos que representó Camisea, sostuvo, se destacó la construcción de un nuevo puerto para darle sostenibilidad a todo el proyecto. “Esa obra dio lugar a la instalación de una planta de gas natural licuado (GNL) hace más de 10 años”, añadió. Ninguna de esas inversiones hubieran sido posibles, aclaró, sin un consenso casi unánime entre los ciudadanos y los políticos peruanos sobre el necesario rol de los capitales privados para posibilitar el crecimiento del país. “Afortu-

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» El desarrollo de Camisea implicó miles de millones de dólares en inversiones destinadas a procesar y transportar el gas natural desde la selva amazónica. Su concreción dio vuelta la matriz energética de Perú. > Germán Macchi

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“Hay mucho por imitar del modelo de desarrollo de Camisea”

nadamente se disponía de claridad y visión a largo plazo”, señaló.

En definitiva, manifestó el ejecutivo, lo realizado en Camisea constituye un orgulloso emblema para Pluspetrol. “Estamos muy contentos con los éxitos obtenidos. Y creemos que la Argentina tiene mucho por replicar de ese modelo de desarrollo”, opinó.

Modelo a replicar Una variable clave para explicar la materialización de Camisea fue, a decir de Macchi, la instrumentación de un mecanismo garantizado a nivel constitucional para brindar estabilidad jurídica y fiscal a los inversores. “Me refiero a los denominados contratos ley”, puntualizó.

Credibilidad manchada Aunque no quiso adentrarse demasiado en la discusión política,

» Perú siguió siendo confiable, pese a los múltiples vaivenes institucionales que sufrió en los últimos años. Nuestro país, en cambio, dejó de cumplir compromisos internacionales y perdió credibilidad. > Germán Macchi Macchi subrayó que Perú nunca dejó de ser un país confiable ante los ojos del mercado internacional. “Siguió siéndolo, incluso, pese a los múltiples vaivenes institucionales que sufrió en los últimos años. Nuestro país, en cambio, dejó de cumplir compromisos internacionales y perdió credibilidad”, comparó. Una mancha en la reputación nacional, precisó, fue la interrupción del contrato de provisión de gas a Chile. “Tenemos que volver a demostrarle al mundo que puede confiar en nuestro potencial”, concluyó. ©

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SEAN ROONEY, PRESIDENTE DE SHELL ARGENTINA

“VACA MUERTA Y EL OFFSHORE SON PROYECTOS COMPLEMENTARIOS”

LAS DIVISAS DERIVADAS DE LOS HIDROCARBUROS NO CONVENCIONALES AYUDARÁN A DESARROLLAR LA ACTIVIDAD EXPLORATORIA EN EL MAR ARGENTINO. ASÍ LO ANTICIPA EL TITULAR DE SHELL ARGENTINA, SEAN ROONEY, QUIEN CONFÍA EN LOS RECURSOS HUMANOS CON LOS QUE CUENTA EL PAÍS.

Sean Rooney dio sus primeros pasos como geólogo estudiando las costas argentinas en los años 90.

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Es por eso que su opinión sobre la potencialidad del desarrollo offshore del país cobra más relevancia.

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“Vaca Muerta y el offshore son proyectos complementarios”

pectativas en el segmento”, destacó el presidente de Shell Argentina, quien se mostró optimista acerca de la posibilidad de detectar un play de envergadura. Según sus palabras, la Cuenca Argentina Norte podría deparar el hallazgo de “un nuevo Vaca Muerta” y así revolucionar a la industria local de Oil & Gas. “Los hidrocarburos no convencionales y el offshore pueden ser perfectamente comple-

mentarios. Más que nada por una cuestión de tiempos. Para 2030 los ingresos de divisas y el empleo en Vaca Muerta complementarán el desarrollo costa afuera”, vaticinó el directivo. En un escenario geopolítico convulsionado, indicó, la clave del éxito pasará por ser cada vez más competitivos. “Los precios altos del petróleo están presionando sobre los costos y la disponibilidad de los

» El desarrollo tecnológico de los últimos tiempos y la aparición de nuevos datos han renovado las expectativas en el offshore. La Cuenca Argentina Norte podría deparar el hallazgo de un nuevo Vaca Muerta. > Sean Rooney servicios. Competir por ellos se está volviendo sumamente desafiante”, advirtió. No obstante, apuntó, el mercado local cuenta con algunas ventajas de consideración. “La calidad de nuestros recursos humanos es francamente excelente. Debemos apalancarnos en nuestros talentos para competir con el mundo”, enfatizó. Otra consecuencia del encarecimiento de los hidrocarburos, añadió, tiene que ver con los cambios en la demanda internacional. “Las energías renovables achicaron la brecha de valores con respecto a los combustibles fósiles. Por eso tenemos que acelerar el desarrollo de todo el gas que hay por aprovechar en el país”, reclamó.

Porfolio alineado Los activos que Shell posee en el país, expuso Rooney, se encuentran alineados a la estrategia de la firma a nivel global. “Hoy el mundo está atravesado por un proceso de transición energética, con la necesidad

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» Hemos reajustado nuestro porfolio global, apostando por las iniciativas de Upstream con menor impacto en el medio ambiente. En ese sentido, la Argentina se adapta muy bien a nuestros planes. > Sean Rooney imperiosa de minimizar el consumo de los combustibles fósiles para luchar contra el cambio climático”, señaló. Bajo ese paradigma, resaltó, Shell se ha comprometido a llevar sus emisiones de carbono a cero

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“Vaca Muerta y el offshore son proyectos complementarios”

para 2050. “Por eso hemos reajustado nuestro porfolio global, apostando por las iniciativas de Upstream con menor impacto en el medio ambiente. En ese sentido, la Argentina se adapta muy bien a nuestros planes”, señaló. En Vaca Muerta, ejemplificó, la empresa está apostando por la electrificación para hacer más sustentable sus operaciones. “Apuntamos a seguir abasteciendo a nuestros clientes con energía confiable y de bajo impacto ambiental”, aseguró.

Juega de local Conocedor del paño local, Rooney sabe de los altibajos de la economía doméstica, dado que vivió en el país entre 1997 y 2003. Antes de su llegada a Shell en el año 2000, de hecho, su primera asignación profesional fuera de los Estados Unidos fue precisamente en la Argentina. Luego de atravesar aquí la crisis socioeconómica de 2001, el ejecutivo desarrolló su carrera a lo largo y ancho del mundo. “Pero nunca

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olvidé la cultura, los paisajes y la gente de la Argentina, y siempre busqué oportunidades para volver”, confesó. ©

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JAVIER RIELO, DIRECTOR GENERAL DE TOTAL AUSTRAL

“NO HAY RAZONES PARA NO HALLAR UN GRAN PLAY PETROLERO EN EL MAR ARGENTINO” ESTÁ TODO DADO PARA QUE LA BÚSQUEDA DE HIDROCARBUROS A NIVEL OFFSHORE SEA EXITOSA, SEGÚN EL NÚMERO UNO DE TOTAL AUSTRAL, JAVIER RIELO, QUIEN COMPARÓ LA POTENCIALIDAD LOCAL CON LOS HALLAZGOS REALIZADOS EN BRASIL Y EL OESTE DE ÁFRICA.

El potencial geológico de la Argentina para explotar hidrocarburos a nivel offshore es verdade-

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ramente enorme. Así lo cree Javier Rielo, director general de Total Austral y director general para el

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Cono Sur de TotalEnergies, quien puso a Brasil y al oeste africano como ejemplos relativamente

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cercanos del éxito de esa propuesta. “Venimos de realizar un hallazgo sumamente importante en Namibia, donde detectamos un play de varios miles de millones de barriles”, precisó el directivo. Desde su perspectiva, no hay ninguna razón por la que ese play no se pueda extender hacia la Argentina. Hemos obtenido resultados bastante positivos en nuestras exploraciones en la Cuenca Austral. Nuestra historia prueba que se pueden desarrollar hidrocarburos costas afuera minimizando los riesgos ambientales, con acompañamiento y control provincial”, señaló el ejecutivo. Es entendible, concedió, que surjan dudas en la opinión pública acerca de la sostenibilidad ambiental de estas labores. “Los debates se tienen que dar, pero no hay motivo para no apostar por este rubro, tal como sucede en muchas partes del mundo”, com-

paró. Independientemente de poner en valor los recursos del Mar Argentino, apuntó, el país no pueda desaprovechar la oportunidad que le brindan los hidrocarburos no convencionales de la Cuenca Neuquina. “Hay mucho por hacer en Vaca Muerta. Nos quedamos cortos si pensamos en una producción de 1 millón de barriles. No veo por qué no podemos llegar a un volumen más alto”, proyectó. A su criterio, todo indica que la demanda de energía seguirá creciendo a escala global. “Más allá de los condicionamientos que impone la transición energética, está claro que el consumo y la producción de hidrocarburos continuarán en alza. Es por ello que Vaca Muerta y el offshore no compiten: ambos serán importantes”, expuso. La ventaja del segmento offshore, reveló, es que su puesta en marcha aporta un salto cuantitati-

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» Hemos obtenido resultados bastante positivos en nuestras exploraciones en la Cuenca Austral. Nuestra historia prueba que se pueden desarrollar hidrocarburos costas afuera minimizando los riesgos ambientales, con acompañamiento y control provincial. > Javier Rielo

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> petróleo vo de un día para el otro, independientemente del tiempo que se tarda en desarrollar los depósitos. “En Vaca Muerta, en cambio, todo es más gradual”, diferenció.

Planes ambiciosos Con presencia en el país desde el año 1978, Total es una firma pionera en la exploración y el desarrollo offshore. “Hemos sido muy exitosos en Tierra del Fuego,

“No hay razones para no hallar un gran play petrolero en el Mar Argentino”

pero también perforamos el primer pozo horizontal en Neuquén, donde explotamos tight y shale gas”, ponderó Rielo. La petrolera, acotó, siempre ha implementado una estrategia de desarrollo hidrocarburífero local sin dejar de apuntar a convertirse en una empresa multienergía. “Queremos generar 35 gigawatts (Gw) de procedencia renovable en todo el mundo para el año 2025 y 100 Gw para 2030. Estamos

» Más allá de los condicionamientos que impone la transición energética, está claro que el consumo y la producción de hidrocarburos continuarán en alza. Es por ello que Vaca Muerta y el offshore no compiten: ambos serán importantes. > Javier Rielo convencidos de que nuestras operaciones en la Argentina colaborarán activamente con dichos planes”, aseveró.

Reglas claras En lo inmediato, advirtió Rielo, la actividad debe priorizar el abastecimiento energético interno. “Para satisfacer la demanda local hay mucho por hacer. Pero necesitamos que las reglas sean claras y que haya acceso a los dólares. Todos los actores deben ser conscientes del esfuerzo que tenemos por delante”, manifestó. Según sus palabras, cada vez que la Argentina padeció una crisis, logró salir adelante. “Contamos con lo más importante: a diferencia de otras naciones, tenemos recursos de calidad y una industria lista para explotarlos. Debemos ser inteligentes para hacerlo”, concluyó. ©

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> petróleo CRISTINA FERNÁNDEZ, VICEPRESIDENTA DE LA NACIÓN

“LA DECISIÓN DE RECUPERAR YPF NO FUE IDEOLÓGICA, SINO REALISTA”

HACE UNA DÉCADA, LA ARGENTINA PRECISABA RETOMAR SU SOBERANÍA HIDROCARBURÍFERA. ES POR ESO, SEGÚN CRISTINA FERNÁNDEZ, QUE SE RESOLVIÓ EXPROPIAR LA MAYORÍA ACCIONARIA DE YPF. LA MEDIDA, AFIRMÓ LA VICEPRESIDENTA, CAMBIÓ PARA BIEN EL PANORAMA ENERGÉTICO DEL PAÍS.

La política de desarrollo masivo de Vaca Muerta empezó a construirse hace 10 años, el día en el que el Estado recuperó el control sobre YPF. Así lo definió la vicepresidenta de la Nación, Cristina Fernández de Kirchner, en el acto por el 100º aniversario de la petrolera, celebrado en Tecnópolis. “En 2011 la Argentina se convirtió en importadora neta de petróleo y gas. Por entonces, YPF le pertenecía a Repsol. Estaba en

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manos no solamente privadas, sino extranjeras”, evocó. Mientras duró la convertibilidad, expuso, hubo un proceso brutal de desindustrialización, por lo que el gas natural no era tan necesario. “Llegamos a venderle el recurso prácticamente a precio de regalo a Chile. Pero para el consumo interno, en cambio, el gas se comercializaba a cifras tremendas”, comparó. Entre 2003 y 2011, precisó, gracias a

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las políticas industrialistas y de añadido de valor del kirchnerismo los dividendos que repartía YPF se triplicaron. “Curiosamente, con nuestro gobierno la rentabilidad y las ventas de la compañía se habían multiplicado por tres, al tiempo que la exploración, la producción y las reservas se habían desplomado de manera significativa”, cuestionó. En ese marco, sostuvo, fue que en 2012 se tomó la determi-

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“La decisión de recuperar YPF no fue ideológica, sino realista”

nación de estatizar la mayoría accionaria de YPF. “No se trató de una decisión ideológica ni dogmática. Fue una decisión realista, basada en la necesidad de recuperar la soberanía hidrocarburífera para los argentinos”, sentenció. La medida, afirmó, generó un gran revuelo en los medios. “Los diarios decían que le habíamos dado un portazo al mundo y que España tomaría represalias”, citó. Asimismo, apuntó, se anunciaba el inicio de “la fase expropiatoria del kirchnerismo”. “Habíamos ganado las elecciones por una amplísima mayoría. Solamente Perón consiguió más votos que yo, lo cual me llena de orgullo. En ese contexto los medios querían convencer a la gente de que les íbamos a sacar todo. Omitían que resultaba imprescindible recuperar la soberanía hidrocarburífera para tener un proyecto de país”, argumentó.

me, es indescriptible la sensación que se experimenta al saber que se ha cumplido con un deber. Y yo siento que he cumplido con el deber de devolverles a los argentinos YPF, Vaca Muerta y todo su inmenso potencial”, ponderó. A la recuperación de YPF, indicó, le siguió la creación de Y-Tec. “Siempre apostamos por la ciencia y la tecnología para seguir agregando valor y soberanía a nuestro país”, subrayó.

Deber cumplido A decir de Fernández, las decisiones que responden a los intereses de las grandes mayorías suelen dar lugar a muchas críticas y escollos. “Pero, créan-

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Usar la lapicera Es falso, según Fernández, que la Argentina estará a salvo de sus cíclicas crisis económicas en función de los u$s 33.000 millones de exportaciones que en el mediano plazo generará Vaca Muerta. “De nada servirán esos ingresos si no cuidamos las divisas o tenemos un festival de importaciones”, anticipó. En ese sentido, consideró clave combatir la tentación de apoderarse de las reservas del Banco Central bajo distintos mecanismos. “Al presidente le dije que tiene la lapicera y le pido que la use. Y esto no significa pelearse con todos, sino mostrarle a la sociedad que estamos pensando en su bienestar”, expresó. ©

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» Es indescriptible la sensación que se experimenta al saber que se ha cumplido con un deber. Y yo siento que he cumplido con el deber de devolverles a los argentinos YPF, Vaca Muerta y todo su inmenso potencial. > Cristina Fernández

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CENTENARIO DE LA MAYOR PETROLERA DEL PAÍS

COMODORO RIVADAVIA CELEBRÓ LOS 100 AÑOS DE YPF REALIZADA EN LA CIUDAD DONDE SURGIÓ LA INDUSTRIA NACIONAL DE OIL & GAS, LA CELEBRACIÓN INCLUYÓ UN REPASO DE LA RICA HISTORIA DE LA EMPRESA, PERO TAMBIÉN SIRVIÓ PARA PROYECTAR LOS DESAFÍOS Y LAS OPORTUNIDADES QUE SE VIENEN EN EL MARCO DE LA TRANSICIÓN ENERGÉTICA.

La ciudad de Comodoro Rivadavia, cabecera de la Cuenca del Golfo San Jorge, se vistió de gala para conmemorar los 100 años de vida de YPF. El acto, celebrado en la cuna histórica de la empresa, fue encabezado por el gobernador de Chubut, Mariano Arcioni, quien estuvo acompañado por el

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presidente del Directorio de YPF, Pablo González, y el intendente comodorense, Juan Pablo Luque. “No debemos olvidarnos de la historia para saber hacia dónde vamos”, sentenció el mandatario provincial. En su discurso, Arcioni recordó con orgullo a figuras pioneras

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como la del ingeniero Luis Augusto Huergo, exdirector de la antigua Yacimientos Petrolíferos Fiscales. “Incluso antes de que lo hiciera el general Enrique Mosconi, Huergo avizoró lo que podía ocurrir con las inversiones extranjeras en este sector, se hizo cargo y cuidó nuestros recursos”, reivindicó el 387

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» A estas alturas debería estar superada esa discusión sobre lo que significa YPF para los argentinos. Nosotros sabemos bien lo que representa que el Estado esté presente y que haya una concepción ‘ypefiana’ del futuro. > Pablo González gobernador. Más allá del rol estratégico que históricamente desempeñó YPF para la Argentina, expuso, nadie puede dudar de su importancia vital para el desarrollo de Chubut. “En la actualidad seguimos siendo la principal provincia productora y exportadora de hidrocarburos del país. Pero este presente no sería posible sin el compromiso de los trabajadores petroleros y su actitud ante las adversidades”, manifestó. Es

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Comodoro Rivadavia celebró los 100 años de YPF

menester, indicó, fortalecer y sostener en el tiempo la continuidad de la cadena de valor sectorial. “Únicamente así podremos tener, de una vez por todas, una empresa que nos abastezca no solo de combustible, sino también de litio y energías renovables”, proyectó Arcioni durante el evento, que también contó con la presencia del gerente ejecutivo Regional Sur, Alejandro Eloff; el director de YPF por Chubut, Horacio Forchiassin, y el intendente de Rada Tilly, Luis Juncos, entre otros.

Discusión superada Igual de emotivas fueron las palabras de González, quien agradeció a las familias que han dado sus vidas por YPF. “A estas alturas debería estar superada esa discusión sobre lo que significa esta empresa para los argentinos. Nosotros sabemos bien lo que representa que el Estado esté presente y que haya una concepción ‘ypefiana’ del futuro sin descuidar el sector privado”, puntualizó el directivo. Adicionalmente, su testimonio aludió a la figura del expresidente Néstor Kirchner, a quien reconoció como el impulsor de la Ley Corta que faculta a las provincias productoras a ser dueñas de los hidrocarburos. “Gracias a esa decisión, hoy Chubut puede disponer de sus recursos, dictar medidas de promoción y apuntalar el desempeño de la industria”, aseguró.

Raíces familiares Luque, por su parte, puso el foco en el sentido de pertenencia que Comodoro Rivadavia expresa para con YPF. “Nos unen fuertes raíces familiares a lo largo de distintos procesos históricos”, afirmó el intendente.

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» En la actualidad somos la principal provincia productora y exportadora de hidrocarburos del país. Pero este presente no sería posible sin el compromiso de los trabajadores petroleros y su actitud ante las adversidades. > Mariano Arcioni De cara al futuro, anticipó, hará falta darle continuidad al esfuerzo mancomunado con la empresa, la gobernación y los sindicatos en busca de lo mejor para la Argentina. “Comodoro e YPF crecimos juntos. Conformamos una gran familia ‘ypefiana’ que con sacrificio y tesón logró superarse y enorgullecer al país. Me honra trabajar para seguir transitando esa misma senda”, completó. ©

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KARINA CORRADI, PRESIDENTA DEL CLÚSTER DE PETRÓLEO, GAS Y MINERÍA DE CÓRDOBA

“NECESITAMOS MÁS ACCESO AL CRÉDITO Y CAPACITACIÓN PARA EXPORTAR” EL CRECIMIENTO DE VACA MUERTA ILUSIONA A LA INDUSTRIA CORDOBESA A LA ESPERA DE UN EFECTO DERRAME QUE BENEFICIE A SUS EMPRESAS. SEGÚN KARINA CORRADI, TITULAR DEL CLÚSTER DE PETRÓLEO, GAS Y MINERÍA PROVINCIAL, HACEN FALTA CIERTAS FACILIDADES PARA ACELERAR ESE PROCESO.

La industria metalmecánica cordobesa es muy sólida, pero precisa seguir trabajando para mejorar su inserción en el sector petrolero. Así lo cree Karina Corradi, presidenta del Clúster de Petróleo, Gas y Minería de Córdoba. “Para ello necesitamos que los proyectos sean

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a largo plazo, pasando la barrera de los períodos políticos”, advirtió la directiva. Según sus palabras, a las pequeñas y medianas empresas (pymes) vinculadas con el segmento hidrocarburífero local no les resulta nada fácil desenvolverse con éxito.

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“Nuestra entidad nació hace unos 10 años con el doble propósito de favorecer el desempeño de las pymes industriales y de promover la diversificación de su producción. Rápidamente empezamos a crecer y a buscar nuevos horizontes, atentos a las necesidades de la actividad pe-

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“Necesitamos más acceso al crédito y capacitación para exportar”

que ver con el manejo del personal. “En la Argentina es bastante complicado encontrar mano de obra en general. Y la que se encuentra suele demandar mucho tiempo para capacitarse”, indicó. Adicionalmente, añadió, sería deseable renovar y ampliar la planta de maquinarias para optimizar las fechas de entrega en el mercado. “Tenemos una potencialidad muy grande en esta industria, pero hay que empezar a aprovecharla en serio”, aseguró. trolera”, explicó. A fin de continuar creciendo, sostuvo, se requiere una mayor seguridad para posibilitar las inversiones. “Es clave que haya una visión más amplia entre los tomadores de decisiones. En ese sentido, apuntamos a interactuar y combinar nuestras fortalezas con las de otras provincias”, señaló. A su entender, es fundamental ganar apoyo para que las firmas sean más competitivas y puedan comercializar todos sus productos en un contexto favorable. “Si bien estamos acostumbrados a cumplir con las pautas de calidad y los tiempos de entrega que exige el mercado, necesitamos políticas públicas que nos brinden ayuda en términos de acceso al financiamiento y de capacitación para exportar”,

cuestionó. Por otro lado, agregó, el rubro requiere facilidades para obtener créditos blandos. “También nos vendría bien que se fijen estímulos a la reingeniería para aportar productos al sector petrolero y que se eviten las interrupciones en la cadena productiva”, apuntó. En estos momentos, reveló, se está confeccionando un mapeo petrolero para visualizar claramente la oferta y la demanda disponibles en Córdoba. “Asimismo, venimos promoviendo la certificación de nuestras empresas a nivel internacional”, completó.

Más desafíos Otro de los retos a resolver a nivel local, según Corradi, tiene

Espacio articulador Constituido en octubre del 2014, el Clúster Industrial de Petróleo, Gas y Minería de Córdoba es un espacio de articulación de políticas públicas y de trabajo mancomunado para fomentar el desarrollo industrial de la provincia en relación con tres sectores: el público, el académico y el privado. Tiene como fin aumentar la capacidad productiva de las empresas brindando soluciones a la industria, a través de una oferta complementaria y competitiva a nivel nacional e internacional. Además, apuesta a diversificar los clientes de las firmas en función del desarrollo hidrocarburífero. ©

» Para posibilitar las inversiones, es clave que haya una visión más amplia entre los tomadores de decisiones. En ese sentido, apuntamos a interactuar y combinar nuestras fortalezas con las de otras provincias. > Karina Corradi 42 42

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CARLOS COLO, PRESIDENTE INTERINO DE ARPEL

“HAY QUE CONCILIAR EL DESEMPEÑO SECTORIAL CON EL DESARROLLO SOSTENIBLE” HACE FALTA UNA INTEGRACIÓN INNOVADORA PARA ELEVAR LOS NIVELES DE SUSTENTABILIDAD DE LA INDUSTRIA HIDROCARBURÍFERA. SEGÚN LA MIRADA ESPECIALIZADA DE CARLOS COLO, ESTA TRANSFORMACIÓN DEBE RESPONDER AL DISEÑO DE ECONOMÍAS MENOS INTENSIVAS EN CARBONO.

La industria de Oil & Gas está impulsando grandes cambios en las tecnologías de información y comunicación, los modelos de

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negocio, el desarrollo económico y la provisión de energía. Así lo asegura Carlos Colo, presidente interino de la Asociación Regional

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de Empresas del Sector de Petróleo, Gas y Biocombustibles en Latinoamérica y el Caribe (ARPEL), quien considera vital consolidar el 387

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aporte de las empresas del sector al desarrollo sostenible. El gran desafío en este contexto, indicó, pasa por elaborar un modelo sistemático de trabajo que sea capaz de conciliar el desenvolvimiento del negocio con la consecuente creación de valor para las compañías y los países. “En este nuevo escenario se deberá continuar apostando por el talento humano como motor de cambios y como fuente de innovaciones aplicadas a nuestras actividades. Todo esto enmarcado, muy genéricamente, como una mejora rotunda en la eficiencia y productividad en la producción, transformación y consumo de la energía”, expresó. En esa dirección, sostuvo, ARPEL viene implementando un plan de trabajo que el año pasado incluyó más de 30 talleres virtuales y webinars sobre el rol del gas en la transición energética, los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), los riesgos climáticos,

el talento humano y las mejores prácticas en refinación. “Asimismo, estamos participando en eventos internacionales acompañando a asociaciones como la Organización Latinoamericana de Energía (OLADE), el Consejo Mundial del Petróleo (WPC, por sus siglas en inglés) y la Unión Internacional de Gas (IGU), entre otras”, indicó. Los siete comités técnicos y los tres grupos de trabajo de ARPEL, agregó, están abocados a labores de exploración y producción; ductos y terminales; refinación y digitalización; gas y energía; salud, medio ambiente y seguridad industrial; responsabilidad social; talento humano y gestión del conocimiento; ciberseguridad; cambio climático y comunicaciones. “Junto con el Instituto Argentino del Petróleo y del Gas (IAPG), lanzamos la primera edición del curso virtual ‘Retos’, una herramienta desarrollada para evaluar la capacidad de

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» En este nuevo escenario, la industria hidrocarburífera regional deberá continuar apostando por el talento humano como motor de cambios y como fuente de innovaciones aplicadas a nuestras actividades. > Carlos Colo gestión ante derrames de hidrocarburos. Esta modalidad ha sido utilizada con éxito en diferentes capacitaciones”, destacó.

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gran trayectoria y experiencia internacional. “Fue elegido entre una veintena de candidatos por un comité de selección que integré junto con Benito Piñero, Luis Fredes y Henk Chinalie”, detalló.

Además de ponderar la firma de un acuerdo institucional con la Asociación Americana de Geólogos del Petróleo (AAPG) para fomentar la investigación académica orientada a la exploración y producción, Colo resaltó la designación de Carlos Garibaldi como nuevo secretario general de ARPEL. Se trata, según sus palabras, de un profesional de

Lo que viene ARPEL se está preparando para organizar su Conferencia Anual 2022, evento que tendrá lugar en Lima (Perú), durante noviembre.

» Junto con el IAPG, lanzamos la primera edición del curso virtual ‘Retos’, una herramienta que desarrollamos para evaluar la capacidad de gestión ante eventuales derrames de hidrocarburos. > Carlos Colo “Patrocinada por Petroperú, la cumbre será un ámbito para el reencuentro, y para el desarrollo de una vasta y rica agenda temática”, proyectó Colo. Creada en 1965, la entidad está compuesta por operadores privados y estatales, así como por proveedores de servicios que operan en más de 30 países de la región. Mediante la cooperación entre sus firmas y la creación de alianzas con los principales grupos de interés, ARPEL apunta a fortalecer la integración, sostenibilidad y excelencia operativa de la industria. ©

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MARA RUIZ MALEC, MINISTRA DE TRABAJO DE LA PROVINCIA DE BUENOS AIRES

“LA EXPLORACIÓN OFFSHORE REPRESENTA UNA OPORTUNIDAD ENORME” EL GOBIERNO BONAERENSE REAFIRMÓ SU APOYO A LA BÚSQUEDA DE HIDROCARBUROS FRENTE A LAS COSTAS DE MAR DEL PLATA. LO HIZO A TRAVÉS DE LA MINISTRA DE TRABAJO, MARA RUIZ MALEC, QUIEN EXPRESÓ LA NECESIDAD DE FOMENTAR TODAS LAS ACTIVIDADES QUE GENERAN EMPLEO Y PRODUCCIÓN.

Más allá de la polémica suscitada a nivel judicial, la exploración hidrocarburífera del Mar Argentino constituye una buena oportunidad

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para reforzar la actividad productiva de la provincia de Buenos Aires. Así lo cree la ministra de Trabajo bonaerense, Mara Ruiz Malec,

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quien participó de la 118º Reunión Plenaria del Consejo Federal del Trabajo (CFT), llevada a cabo en suelo marplatense.

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“La exploración offshore representa una oportunidad enorme”

» La búsqueda de hidrocarburos en el segmento offshore traerá aparejados múltiples beneficios. La iniciativa será positiva para toda la provincia, pero los principales réditos van a recaer en Mar del Plata. > Mara Ruiz Malec Según sus palabras, la búsqueda de hidrocarburos en el segmento offshore traerá aparejados múltiples beneficios para la sociedad. “La iniciativa será positiva para toda la provincia, pero los principales réditos van a recaer en Mar del Plata”, anticipó. Para la funcionaria, el Gobierno de Axel Kicillof respalda decididamente todas las actividades productivas que generan trabajo genuino. “Vamos a tener injerencia en la cuestión ambiental y a cuidar a todos los bonaerenses”, prometió. La intención del Estado, sostuvo, es colaborar de manera firme con la diversificación de la matriz económica e industrial de Mar del Plata. “Se trata de una ciudad heterogénea que debe recuperar progresivamente su capacidad productiva en cada uno de sus sectores”, aseveró. Además de resaltar la importancia de revigorizar la actividad portuaria, Ruiz Malec se refirió a la necesidad de fomentar el crecimiento de los astilleros y los centros de formación. “Por razo-

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nes demográficas y de tamaño, esta ciudad no puede vivir de una sola actividad. En estos momentos se observan tasas de desempleo que no nos hacen felices y que tenemos la obligación de revertir”, advirtió.

Visión federalista A decir de Ruiz Malec, el CFT es una instancia en la que se reúnen todos los ministros de las

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jurisdicciones del país junto con el ministro de Trabajo de la Nación. “Lo hacemos con una visión federalista para discutir políticas, procedimientos, nuevas políticas de empleo, y formas de proteger el trabajo digno y el teletrabajo”, explicó. Aparte de tratar temas como el empleo no registrado, comentó, las distintas comisiones del CFT abordaron cuestiones como la prevención del trabajo infantil y la

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» Por razones demográficas y de tamaño, esta ciudad no puede vivir de una sola actividad. En estos momentos se observan tasas de desempleo que no nos hacen felices y que tenemos la obligación de revertir. igualdad de género. “La reunión fue muy fructífera, ya que los representantes de las distintas provincias nos pusimos de acuerdo en algunos puntos clave. No obstante, quedan muchas más líneas de trabajo para fortalecer el federalismo”, completó.

Experta en economía Ministra de Trabajo de la provincia de Buenos Aires desde el 11

> Mara Ruiz Malec de diciembre de 2019, Ruiz Malec estudió Economía en la Universidad de Buenos Aires (UBA) y cursó una Maestría en Desarrollo Económico por la Universidad de San Martín. Es redactora en el portal Cenital.com. Integra el Instituto de Trabajo y Economía (ITE) de la Fundación Germán Abdala. Cola-

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boró con la redacción del documento ‘Agenda Urgente para una Sociedad de Trabajo’, y publicó Las Consecuencias del Ajuste en los Países Desarrollados, El Caso de Portugal (en coautoría con Juan Manuel Telechea) y El Rompecabezas de la Seguridad Social. Una Guía para Entender hacia dónde va nuestro Sistema Jubilatorio. ©

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PARA LOS PRÓXIMOS CINCO AÑOS

CON LAS NUEVAS MEDIDAS, PROYECTAN INVERSIONES PETROLERAS POR U$S 40.000 MILLONES LUEGO DE FLEXIBILIZAR EL ACCESO A DIVISAS AL TIPO DE CAMBIO OFICIAL PARA LAS EMPRESAS DEL SECTOR, EL GOBIERNO CONFÍA EN LOGRAR UNA FUERTE REACTIVACIÓN PRODUCTIVA. LA META ES AMPLIAR UN 20% ANUAL LA OBTENCIÓN DE CRUDO Y UN 30% LA DE GAS NATURAL.

La flexibilización del denominado ‘cepo cambiario’ para las empresas que aumenten su

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producción de petróleo y gas dará lugar a un fuerte salto en las inversiones durante los próximos cinco

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» La medida busca adaptar las regulaciones de capital para el sector hidrocarburífero, además de generar certidumbre entre los inversores y garantizar la mayor capacidad de transporte que promoverán el Gasoducto Néstor Kirchner y otras obras. Bicentenario del que participaron el presidente Alberto Fernández; el ministro de Economía, Martín Guzmán; el titular del Banco Central, Miguel Pesce; y el secretario de Energía, Darío Martínez. Con las nuevas facilidades para el acceso a divisas al tipo de cambio oficial, proyectaron las autoridades, crecerán significativamente los desembolsos, se ampliará la producción hidrocarburífera, se fortalecerá la sustitución de importaciones de gas natural licuado (GNL), se incrementarán los saldos exportables y, consecuentemente, se revertirá el déficit de la balanza comercial energética. En concreto, para lo que resta de la temporada se esperan inversiones en el segmento por unos u$s 6.000 millones. Para 2026, en tanto, esa cifra superará los u$s 9.000 millones anuales.

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Con las nuevas medidas, proyectan inversiones petroleras por u$s 40.000 millones

A lo largo del período aludido, el presupuesto de las petroleras se expandirá en u$s 40.000 millones. En 2026, anticipó el Gobierno, las exportaciones del rubro se ampliarán en u$s 18.000 millones anuales. Según lo previsto, la producción de petróleo trepará más de un 70%, al tiempo que la de gas lo hará un 30%. El nuevo régimen de acceso a divisas para la producción incremental de hidrocarburos beneficiará a las compañías que eleven su extracción de crudo al menos un 20% con respecto a los números de 2021. En el caso del gas, por su parte, esa proporción debe llegar a un 30%. La medida busca adaptar las regulaciones de capital para el sector hidrocarburífero, con foco en el desarrollo masivo de los recursos no convencionales de Vaca Muerta. La intención, asimismo, es generar certidumbre entre los inversores y garantizar la mayor capacidad de transporte que promoverán el Gasoducto Néstor Kirchner y otras obras de infraestructura.

Política distributiva De acuerdo con Fernández, la economía argentina está crecien-

Más facilidades A decir de Martínez, la medida implementada busca dar acceso a las divisas que se requieren para resolver los cuellos de botella de la producción de hidrocarburos. “Esto ayudará a afrontar las necesidades y obligaciones que tiene la industria”, expresó. Pesce, a su turno, explicó que las petroleras podrán usar las divisas que obtengan para el pago de deuda emitida en Obligaciones Negociables (ON). “También podrán girar dividendos a sus casas matrices y repatriarlas después de cierto lapso”, completó. ©

» Para lo que resta del año se esperan inversiones por u$s 6.000 millones. Para 2026, en tanto, esa cifra superará los u$s 9.000 millones anuales. A lo largo del período aludido, el presupuesto de las petroleras se expandirá en u$s 40.000 millones.

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do, pero debe mejorarse la distribución para que ese crecimiento se convierta en desarrollo. “Para ayudarnos en nuestras políticas distributivas, tenemos algo que todo el mundo reclama hoy en materia energética. Me refiero al gas, cuyo potencial de exportación es inmenso”, aseguró. En la misma línea, Guzmán afirmó que el contexto político internacional le aporta al país una oportunidad única para aprovechar sus riquezas energéticas. “El Estado debe seguir apuntalando la recuperación de la actividad”, señaló.

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INFORME DE FUND.AR

DESTACAN EL POTENCIAL DE LA INDUSTRIA DE OIL & GAS PARA AMPLIAR LAS EXPORTACIONES SEGÚN LA MIRADA ESPECIALIZADA DE TRES AUTORES, NO HAY OTRO SEGMENTO QUE PUEDA INCIDIR TANTO EN LA EXPANSIÓN DE LA ECONOMÍA ARGENTINA COMO EL HIDROCARBURÍFERO. NO OBSTANTE, ADVIRTIERON, AÚN DEBEN SORTEARSE ALGUNOS OBSTÁCULOS QUE LIMITAN SU DESARROLLO.

Nucleados por el think tank Fund.Ar, tres analistas energéticos analizaron la trayectoria histórica de la industria hidrocarburífera argentina para identificar las principales trabas que viene enfrentando su evolución. “Dicha problemática es central en el marco de los recursos no convencionales que dispone nuestro país, cuyo de-

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sarrollo comenzó a lo largo de la última década. La magnitud de estos supone una modificación de carácter estructural para el sector, ya que quiebra la dicotomía entre abastecimiento del mercado local y externo que caracterizó al segmento desde su constitución en las primeras décadas del siglo pasado”, explicaron los especialistas en el

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informe. Denominado ‘La evolución del sector de hidrocarburos. Potencialidades de la matriz energética argentina’, el trabajo indica que gracias a los recursos no convencionales de la Cuenca Neuquina, el país está en condiciones de abastecer la demanda local de petróleo por casi un siglo, y la de gas natural por alrededor de dos siglos. “Esto

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supone la posibilidad de desarrollar una nueva plataforma de exportación de recursos hidrocarburíferos en las próximas décadas. El desarrollo de dichos recursos, dada su magnitud, permitiría eliminar o, al menos, morigerar la restricción externa que viene enfrentando la economía argentina”, aseguró el reporte, que fue elaborado por los expertos Nicolás Arceo, Lara Bersten y Andrés Wainer. De acuerdo con el documento, no existe otro sector en la economía nacional con la potencialidad de expandir las exportaciones como el sector hidrocarburífero. “Se debe destacar que el proceso de transición energética iniciado a nivel internacional, que seguramente se profundizará en los próximos años, implica un desafío y una oportunidad para el desarrollo pleno de los recursos hidrocarburíferos que dispone nuestro país”, sostuvo.

en el transcurso del presente siglo. “El desplazamiento del carbón determinará una mayor demanda de gas natural a nivel internacional, ya que, al ser un 40% menos contaminante, seguramente será utilizado como combustible de transición”, anticipó. En ese sentido, apuntó, será esencial identificar las modificaciones del marco regulatorio requeridas para aprovechar la ventana de oportunidad histórica que representan los recursos no convencionales. “Su desarrollo implicaría una contribución fundamental tanto para la superación de la restricción externa que enfrentó la economía argentina en las últimas décadas como para el financiamiento del proceso de transición energética que, necesariamente, deberá llevar adelante nuestro país en lo que resta del siglo”, argumentó.

Oportunidad histórica

Fund.Ar es una organización dedicada al estudio, la investigación y el diseño de políticas públicas con foco en el desarrollo de una Argentina sustentable e inclusiva. La entidad aspira a sumar una voz informada al debate colectivo, y promover la interacción de acto-

El aprovechamiento pleno de los recursos, precisó el informe, se deberá producir durante las próximas décadas, dado que el abandono progresivo en el uso de combustibles fósiles se irá intensificando

Voz informada

» Según los autores, será esencial identificar las modificaciones del marco regulatorio requeridas para aprovechar la ventana de oportunidad histórica que representan los hidrocarburos no convencionales del país. res relevantes a nivel sectorial y referentes académicos nacionales e internacionales. El principal objetivo de Fund.Ar es incidir en la gestión de los asuntos públicos desde propuestas ancladas en la investigación y la evidencia, y en la recolección de las mejores experiencias locales y extranjeras. ©

» La magnitud de los recursos no convencionales cambia estructuralmente al sector, ya que quiebra la dicotomía entre abastecimiento del mercado local y externo que caracterizó al segmento desde las primeras décadas del siglo pasado.

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COMUNICADO DE LA SECRETARÍA DE ENERGÍA

OPTIMISMO LOCAL POR RECIENTES HALLAZGOS DE SHELL Y TOTAL EN NAMIBIA EL DESCUBRIMIENTO DE DOS MEGAYACIMIENTOS PETROLÍFEROS OFFSHORE EN EL SUR DE ÁFRICA NO PASÓ DESAPERCIBIDO PARA EL GOBIERNO ARGENTINO, QUE REAFIRMÓ LAS CHANCES DE DETECTAR DEPÓSITOS DE SIMILAR MAGNITUD CERCA DE LAS COSTAS MARPLATENSES.

En virtud de la posibilidad de descubrir petróleo en el Mar Argentino, el Gobierno nacio-

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nal resaltó la importancia de un reciente descubrimiento de dos megayacimientos petrolíferos

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offshore en el sur de África, más precisamente en Namibia. La Secretaría de Energía que conduce 387

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Optimismo local por recientes hallazgos de Shell y Total en Namibia

» La Secretaría de Energía destacó el hallazgo de dos megayacimientos petrolíferos offshore en el sur de África, más precisamente en Namibia. A cargo de Shell y Total, los depósitos sumarían un total de 4.000 millones de barriles equivalentes. Darío Martínez destacó hallazgos de Shell y Total por un total de 4.000 millones de barriles equivalentes. El primero, en ‘Graff-1’, sumaría alrededor de 1.000 millones de barriles. El segundo, en ‘Venus-1’, a pocos kilómetros del anterior, albergaría hasta 3.000 millones. Hace más de 250 millones de años, explicó la Secretaría, todas las masas continentales estaban unidas en un único súper continente (Pangea), que se fue fragmentando y dio origen a los continentes que hoy conocemos. “Hace 121 millones de años, cuando se formaron las acumulaciones recientemente descubiertas en Namibia, África estaba mucho más cerca de Sudamérica que en el presente. De hecho, Venus se encontraba a no más de 200 kilómetros de las áreas que YPF está explorando actualmente en la Cuenca Argentina Norte”, puntualizó. No es casual, por lo tanto, que se suponga la existencia de yacimientos similares cerca de

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las costas marplatenses, donde la operadora Equinor, YPF y Shell se disponen a perforar el pozo exploratorio de aguas profundas ‘Argerich’. Con un costo cercano a los u$s 100 millones, la perforación se localiza a 307 kilómetros de Mar del Plata y a 320 kilómetros de Puerto Quequén. “Los profesionales de YPF estiman que ese yacimiento podría llegar a los 1.000 millones de barriles de petróleo. Si lo monetizamos a u$s 100 por barril, estamos ha-

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blando de una reserva con valor de u$s 100.000 millones. Con el agregado de que en la Cuenca Argentina Norte, se presume, existen otros 20 yacimientos similares”, enfatizó la cartera.

Prudente optimismo A decir de Martínez, hay que ser prudentes con los anuncios, pero estos descubrimientos en las costas de África invitan a ser optimistas en cuanto a la exploración 387

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» Por la distancia y el tipo de corrientes marinas que existen a 300 kilómetros de la costa, Mar del Plata no corre ningún riesgo de que se produzcan derrames o contaminación de sus playas. > Darío Martínez offshore en el país. “Si nuestras expectativas se hacen realidad, la Argentina pasará a ser un país exportador de petróleo, agregando divisas que nuestra economía requiere para su crecimiento”, subrayó. A su criterio, no hay que ignorar las inquietudes sobre el tema que se manifestaron en materia ambiental. “Podemos asegurar que, por la distancia y el tipo de corrientes marinas que existen a 300 kilómetros de la costa, Mar del Plata no corre ningún riesgo

de que se produzcan derrames o contaminación de sus playas”, aseveró.

Oportunidad única Para Martínez, la posible producción de hidrocarburos en el Mar Argentino no colisiona ni con el turismo ni con la pesca. Por el contrario, expuso, “se presenta como la posibilidad de generar empleo los 12 meses del año”. “La Argentina está en camino de transición ener-

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gética hacia fuentes renovables, pero para comprar equipos eólicos y solares necesitamos divisas. Y el mundo va a seguir requiriendo petróleo y gas para reemplazar las usinas de carbón que son el 27% de la matriz energética global”, señaló. En síntesis, completó, no pueden desaprovecharse las oportunidades derivadas del desarrollo offshore. “Me refiero a la reafirmación de nuestra soberanía energética, la generación de empleo de calidad y la obtención de divisas”, sentenció. ©

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GABRIELA CERRUTI, PORTAVOZ DE PRESIDENCIA DE LA NACIÓN

“EL NUEVO GASODUCTO ES LA OBRA MÁS IMPORTANTE DE LAS ÚLTIMAS DÉCADAS”

LA AMPLIACIÓN DE LA CAPACIDAD DE TRANSPORTE DEL GAS EXTRAÍDO EN VACA MUERTA, SEGÚN GABRIELA CERRUTI, LE DEVOLVERÁ LA SOBERANÍA ENERGÉTICA AL PAÍS, ABRIENDO LA POSIBILIDAD DE EXPORTAR EL RECURSO Y CAPTAR DIVISAS VITALES PARA LAS ARCAS NACIONALES.

Luego de visitar Vaca Muerta para presenciar el lanzamiento de la construcción del Gasoducto Néstor Kirchner, la portavoz de Presiden-

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cia de la Nación, Gabriela Cerruti, destacó la importancia de dicho emprendimiento. “Es la obra más importante de las últimas décadas

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porque va a permitir que la Argentina recupere la soberanía energética y retome el autoabastecimiento de gas”, calificó la funcionaria durante 387

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“El nuevo gasoducto es la obra más importante de las últimas décadas”

» Como es sabido, el gas natural es una energía fundamental de transición. Gracias al impulso del Plan Gas.Ar, hemos incrementado enormemente su producción en el transcurso de los últimos años. > Gabriela Cerruti una de sus habituales conferencias de prensa. Según sus palabras, el gasoducto le posibilitará al país no solo cubrir su demanda interna en el corto plazo, sino también pensar en ser exportador a gran escala. “Como es sabido, el gas es una energía fundamental de transición. Gracias al impulso del Plan Gas.Ar, hemos incrementado enormemente su producción en los últimos años”, ponderó. Este crecimiento de la oferta hidrocarburífera, apuntó, va de la mano con la recuperación económica que viene experimentando la Argentina. “El Estimador Mensual de la Actividad Económica registró en febrero una expansión

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del 9,1% en la variación interanual y de un 1,8% con respecto a enero. Las exportaciones, por su parte, sumaron u$s 7.352 millones, lo que implicó un aumento récord de un 28,5% frente al mismo mes del año anterior”, ejemplificó. En función de estas cifras, subrayó, ya puede hablarse de un “crecimiento económico sostenido”. “Venimos de obtener el año pasado una variación positiva de más de 10 puntos en el Producto Bruto Interno (PBI). Esta tendencia favorable hizo que el Fondo Monetario Internacional (FMI) modificara sus perspectivas sobre la recuperación de la Argentina, poniéndonos a la cabeza de toda Latinoamérica”, reivindicó. Obviamente, aclaró, estos logros no serán suficientes sin una mayor distribución del ingreso. “Por eso el Gobierno anunció un refuerzo de ingresos para las y los trabajadores informales y de casas particulares, los monotributistas categorías ‘A’ y ‘B’, las jubiladas y los jubilados, y las personas que cobran una pensión”, enumeró. Adicionalmente, sostuvo, se dio la apertura de las paritarias en gran parte de los sectores. “En la mayoría de los casos se están cerrando acuerdos por encima de la inflación. Esto nos ayuda a que los salarios no queden postergados”, reflexionó.

Postura coherente Consultada sobre la posición argentina en el conflicto bélico entre Rusia y Ucrania, de vital importancia para el desenvolvimiento del mercado energético global, Cerruti aseguró que la política exterior del Gobierno es absolutamente coherente. “Apoyamos la suspensión de Rusia como miembro del Comité de Derechos Humanos de la Organización de Naciones Unidas (ONU) porque esa nación está siendo investigada en la materia”, justificó. No obstan-

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te, aclaró, no todas las sanciones expresan la misma validez en todos los organismos internacionales. “No creemos que la expulsión de Rusia como observador permanente de la Organización de los Estados Americanos (OEA) pueda servir para mejorar la situación de Ucrania”, completó.

Rango ministerial Periodista, docente y escritora, Cerruti fue elegida legisladora de la Ciudad Autónoma de Buenos Aires (CABA) en 2007. Posteriormente resultó reelegida para el período 2011-2015 por el bloque Nuevo Encuentro, partido del cual es una de las principales referentes. Se desempeñó como diputada nacional con mandato para el lapso 2017-2021 por Unidad Ciudadana, cargo al que dimitió tras ser nombrada portavoz del Gobierno, con rango de ministra, conduciendo la Unidad de Comunicación de Gestión Presidencial. ©

» El año pasado obtuvimos una variación positiva de más de 10 puntos en el PBI. Esta tendencia favorable hizo que el FMI modificara sus perspectivas sobre la recuperación de la Argentina, poniéndonos a la cabeza de toda Latinoamérica. > Gabriela Cerruti 387

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MARTÍN MANDARANO, CEO DE YPF LUZ

“HAY QUE COMBINAR EL DESARROLLO DEL GAS CON EL DE LAS FUENTES RENOVABLES”

LA OPORTUNIDAD DE CONSEGUIR SALDOS EXPORTABLES DE ENERGÍA NO SE RESTRINGE A VACA MUERTA. SEGÚN MARTÍN MANDARANO, CEO DE YPF LUZ, EL PAÍS PUEDE OBTENER GRANDES RÉDITOS A PARTIR DE LA GENERACIÓN DE FUENTES RENOVABLES Y EL HIDRÓGENO VERDE.

La Argentina posee un enorme potencial solar y eólico, además de contar con proyectos cada

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vez más eficientes, económicos y competitivos en torno al hidrógeno verde. Así lo expresó el CEO de

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YPF Luz, Martín Mandarano, quien participó en la edición 2022 del Forbes Sostenibilidad Summit.

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Por estos días, indicó, su empresa está focalizada en entregar toda la energía disponible al país para colaborar con la cobertura de la demanda invernal. “En materia de generación renovable, actualmente explicamos entre un 12% y un 15% de la oferta en la matriz energética local”, estimó. A diferencia de otros mercados de la región, expuso, la Argentina tiene al gas como un pilar clave de su abastecimiento energético. “Se trata de un hidrocarburo de transición entre las fuentes convencionales y las renovables. Permite transitar ese camino en forma económica y con la menor cantidad de dióxido de carbono (CO₂) emitido al generar electricidad”, reivindicó el ejecutivo. En paralelo, apuntó, las fuentes renovables vienen creciendo fuertemente en los últimos cinco

años. “De constituir un 1% de la producción eléctrica pasaron a representar un 12%. Algunos días ese porcentaje trepa hasta un 20%”, cuantificó. Las variaciones diarias, aclaró, obedecen a la intermitencia que caracteriza a estos suministros. “En pocas palabras, hay que usar el sol y el viento cuando están”, sentenció. Combinar el desarrollo gasífero con emprendimientos eólicos y solares, sostuvo, le brinda una ventaja competitiva al país. “En nuestra compañía desarrollamos una cartera de proyectos que complementan la energía térmica con el gas natural para ofrecer una provisión económica y sustentable las 24 horas de los 365 días del año. Buscamos llegar a los clientes con el menor costo posible y la mayor confiabilidad”, afirmó.

Provisión segura La primera incursión de YPF Luz en el ámbito solar, precisó Mandarano, tendrá lugar en San Juan, con un parque de 350 megawatts (Mw) de potencia. En el mercado eólico, añadió, la mira está puesta en la provincia de Buenos Aires y en el sur del país. “Estamos aprendiendo mucho de nuestros clientes. Por ejemplo de Toyota, que es una empresa que no toma decisiones coyunturales, sino de largo plazo”, puntualizó. En materia de transporte, apuntó, YPF Luz apunta a las ampliaciones de subestaciones o de líneas de electricidad como las recientemente tendidas entre Pico Truncado y Caleta Olivia, en Santa Cruz. “Son más de 52 kilómetros que nos permiten evacuar la potencia de nuestro proyecto eólico de Caña-

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» En YPF Luz desarrollamos una cartera de proyectos que complementan la energía térmica con el gas natural para ofrecer una provisión económica y sustentable las 24 horas de los 365 días del año. > Martín Mandarano PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA

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“Hay que combinar el desarrollo del gas con el de las fuentes renovables”

Mirada integral

» La mirada sustentable de los negocios no debe limitarse a lo económico. Tiene que haber un aporte social, en beneficio de las comunidades, y ambiental, procurando la baja de los niveles de CO₂.

La mirada sustentable de los negocios, comentó Mandarano, no debe limitarse a lo económico. “Tiene que haber un aporte social, en beneficio de las comunidades, y ambiental, procurando la baja de los niveles de CO₂”, especificó. No menos relevante, acotó, es promover la calidad a través de la certificación de normas. “Por otro lado, nos interesa impulsar la eficiencia, no solo mediante la instalación de energías renovables, sino también con el ahorro en el consumo de los recursos naturales utilizados”, completó. ©

> Martín Mandarano dón León, además de abastecer de electricidad a una ciudad como Caleta Olivia”, explicó.

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AVAL DEL GOBIERNO NACIONAL

GARANTIZAN EL FINANCIAMIENTO DE LAS REPRESAS DEL RÍO SANTA CRUZ

EL PRESIDENTE ALBERTO FERNÁNDEZ APROBÓ EL ACUERDO DE ENMIENDA MEDIANTE EL CUAL UN GRUPO DE BANCOS CHINOS SE COMPROMETIÓ A FINANCIAR LA CONSTRUCCIÓN DE LAS CENTRALES HIDROELÉCTRICAS NÉSTOR KIRCHNER Y JORGE CEPERNIC, EN SANTA CRUZ.

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Con la publicación en el Boletín Oficial del Decreto 269/2022, rubricado por el presidente, Alberto Fernández; el jefe de Gabinete, Juan Manzur; y el ministro de Economía, Martín Guzmán, el Poder Ejecutivo Nacional dejó aprobado el acuerdo de ‘Enmienda y Restablecimiento’ sobre el contrato crediticio suscripto con entidades bancarias chinas para financiar las obras hidroeléctricas en el río Santa Cruz. Debe recordarse que a mediados de 2014, durante la visita al país del mandatario chino Xi Jinping, los bancos China Development Bank Corporation (CDB), Industrial and Commercial Bank of China (ICBC) y Bank of China Limited (BOC) prometieron desembolsar u$s 4.714 millones para posibilitar la construcción de las represas Néstor Kirchner y Jorge Cepernic. El crédito, que por entonces estipulaba una extensión de 15 años, contemplaba cinco años y medio de gracia para el capital. Se preveía que las obras estuvieran terminadas en ese lapso, y que el Estado comenzara a pagar el préstamo con las centrales en marcha. No obstante, distintas dificultades en materia política, técnica y operativa paralizaron el emprendimiento, por lo que hubo que renegociar los términos fijados. En agosto del año pasado llegaron desde China u$s 1.500 millones de los u$s 4.714 millones establecidos. En ese marco, el Gobierno buscó una extensión de los plazos firmados, al tiempo que modificó el Presupuesto Nacional 2021 y le asignó unos $ 17.290 millones a la Unión Transitoria de Empresas (UTE) encargada de construir las represas. Dicha UTE, por cierto, se encuentra constituida por la firma china Gezhouba, la mendocina Hidrocuyo y ElectroIngeniería, de Gerardo Ferreyra. Las negociaciones se encaminaron en enero de 2022,

» En agosto del año pasado llegaron desde China u$s 1.500 millones de los u$s 4.714 millones establecidos para financiar las obras. En ese marco, el Gobierno buscó una extensión de los plazos firmados. cuando el embajador argentino en China, Sabino Vaca Narvaja, se reunió con Song Hailian, presidente de China Energy Engineering Corporation (CEEC), casa matriz de Gezhouba Group Corporation. “Gracias a los esfuerzos llevados adelante entre las partes, sellaremos una nueva adenda financiera”, avisó el diplomático.

En detalle El Decreto 269/2022 liberará un desembolso pendiente por u$s 600 millones. El monto se liquidaría al tipo de cambio oficial, por lo que ayudaría a fortalecer las reservas locales. En conjunto, se llevan inyectados alrededor de u$s 1.350 millones en las represas. Para culminar la obra será necesario el desembolso de

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otros u$s 3.364 millones. El préstamo de las entidades bancarias chinas posee una tasa de un 3,5%, cifra relativamente baja si se toma en cuenta que por estos días el riesgo país alcanza los 1.900 puntos.

Cambio de nombre El Gobierno volvió a denominar ‘Presidente Dr. Néstor Kirchner’ y ‘Gobernador Jorge Cepernic’ a las represas hidroeléctricas que la anterior administración había rebautizado como ‘Cóndor Cliff’ y ‘Barrancosa’, en cada caso. Adoptada durante el año pasado, la medida quedó estipulada a partir de la emisión de un Decreto de Necesidad y Urgencia (DNU) que en su momento también otorgó avales para la importación de gas natural desde Bolivia. ©

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CON COBERTURA GLOBAL

CREAN UN GIGANTE EN LA PROVISIÓN DE INFRAESTRUCTURA ENERGÉTICA LA FUSIÓN DE LA FIRMA CANADIENSE ENERFLEX Y LA ESTADOUNIDENSE EXTERRAN DARÁ LUGAR A LA CREACIÓN DE UN COLOSO INTEGRADO QUE SE DESENVOLVERÁ A NIVEL MUNDIAL EN LOS MERCADOS CLAVE DE TRANSICIÓN DE GAS NATURAL, AGUA Y ENERGÍA.

Dos empresas anunciaron su fusión para conformar un verdadero gigante en la provisión de infraestructura energética a lo largo y an-

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cho del planeta. Se trata de la canadiense Enerflex y la estadounidense Exterran, cuyas fuerzas combinadas pasaron a tener un valor cercano a

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los u$s 1.500 millones. En concreto, a partir de una inversión de u$s 735 millones, Eneflex adquirió la totalidad de las acciones ordina-

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Crean un gigante en la provisión de infraestructura energética

» Entre otras ventajas, esta operación ejecuta nuestro objetivo estratégico de aumentar los ingresos recurrentes para mejorar la rentabilidad y la capacidad de recuperación de nuestra plataforma. > Marc Rossiter rias en circulación de Exterran. La nueva compañía resultante de esta fusión, que mantendrá el nombre de Enerflex, tendrá su sede principal en Calgary, Alberta (Canadá). Mediante un comunicado, las firmas resaltaron la obtención de una mayor escala y superiores niveles de eficiencia. “La transacción fortalecerá la capacidad de Enerflex para atender a los clientes en los mercados clave de transición de gas natural, agua y energía, al tiempo que aumentará el valor para los accionistas a través de mejoras sostenibles en la rentabilidad y la generación de flujo de efectivo”, indicaron. De acuerdo con Marc Rossiter, presidente y director ejecutivo de Enerflex, la noticia es histórica y emocionante. “Esta operación es inmediatamente acumulativa para los accionistas. Mejora nuestra presencia, ofertas y escala en diversas regiones. Y, lo que es más importante, ejecuta nuestro objetivo estratégico de aumentar los ingresos recurrentes para mejorar la rentabilidad y la capacidad de recuperación de

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nuestra plataforma”, explicó. Desde su óptica, tanto Enerflex como Exterran poseen una larga historia de experiencia global en la entrega de soluciones modulares de energía. “Juntos somos más eficientes y estamos mejor posicionados en los mercados de capitales globales. La transacción mejorará nuestra capacidad de asociarnos con un conjunto ampliado de clientes para resolver sus crecientes desafíos de infraestructura energética con integridad, creatividad, compromiso y éxito”, subrayó.

Camino correcto A decir de Andrew Way, presidente y director ejecutivo de Exterran, la complementación de las líneas de productos, las geografías y las bases de activos de ambas organizaciones redundará en una multiplicidad de beneficios. Esta fusión, expuso el directivo, no solo creará valor para los accionistas, sino que también optimizará la oferta de productos y servicios. “La escala y las eficiencias derivadas de esta combinación constituyen el camino correcto para nuestra

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compañía. La operación nos brinda oportunidades significativas para alcanzar un crecimiento acelerado en el tratamiento del agua producida, y en los productos y servicios de transición energética”, argumentó.

Líderes en sus rubros Con sede en Canadá, Enerflex es un proveedor único de compresión de gas natural, procesamiento de petróleo y gas, sistemas de refrigeración y equipos de generación de energía eléctrica, además de tener experiencia en ingeniería y servicios mecánicos relacionados. Posee 2.000 empleados en todo el mundo, distintas subsidiarias y participaciones en una gran cantidad de países, incluyendo la Argentina. Afincada en Houston, Texas (Estados Unidos), Exterran Corporation es una empresa global de sistemas y procesos que ofrece soluciones en los mercados de petróleo, gas, agua y energía. La firma lidera el procesamiento y tratamiento gasífero, y los productos y servicios de compresión, aparte de proporcionar soluciones críticas de infraestructura Midstream. ©

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PARA REFINAR GLICERINA EN EUROPA

UNA PRODUCTORA LOCAL DE BIODIESEL SE ALÍA CON UNA FIRMA QUÍMICA HOLANDESA EL GRUPO BAHÍA ENERGÍA SE ASOCIÓ CON CHEMCOM INDUSTRIES PARA MONTAR EN LOS PAÍSES BAJOS UNA PLANTA DE BIO-MONOPROPILENGLICOL, UN PRODUCTO DE DIVERSAS APLICACIONES INDUSTRIALES. EL PROYECTO DEMANDARÁ UNA INVERSIÓN DE MÁS DE U$S 50 MILLONES.

El Grupo Bahía Energía (GBE), productor de biodiesel oriundo de Bahía Blanca, suscribirá una

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alianza estratégica con la firma holandesa ChemCom Industries para construir un complejo produc-

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tivo de bio-monopropilenglicol en los Países Bajos. La planta, cuya concreción implicará una inversión 387

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> combustible

Una productora local de biodiesel se alía con una firma química holandesa

» El biomonopropilenglicol posee aplicaciones en las industrias aeronáutica, alimenticia, farmacéutica, tabacalera, textil, cosmética y del cuero. Su elaboración es un paso más en el proceso de refinación de glicerina obtenida del biodiesel. de entre u$s 50.000 y 60.000 millones, tendrá una capacidad de procesamiento de 100.000 toneladas (Tn) anuales de dicho producto derivado de la glicerina. A decir de Juan Manuel Ritacco, CEO del GBE, el emprendimiento

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demandará tres años de trabajo. “La idea es poner las obras en marcha esta temporada”, aseguró el ejecutivo. El bio-monopropilenglicol, expuso, posee múltiples aplicaciones en las industrias aeronáutica, alimenticia, farmacéutica, tabacalera, textil, cosmética y del cuero. “Su elaboración constituye un paso más en el proceso de refinación de glicerina que obtenemos del biodiesel”, señaló. Hasta el momento, destacó, solo hay dos plantas que producen este recurso a escala global. “La que construiremos junto con ChemCom Industries será la ter-

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cera”, resaltó. La idea, anticipó, es abastecer los requerimientos europeos y realizar envíos a Estados Unidos. “Ambos mercados son los que más demandan productos ‘bio’ para sustituir derivados del petróleo”, aseguró. De la mano de ChemCom, apuntó, el financiamiento de la iniciativa está asegurado. “Eso nos proporcionará una base inmediata para hacer inversiones en la Argentina”, indicó.

Perfil exportador El GBE pertenece al grupo bahiense Bojanich. A través de su

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» El GBE pertenece al grupo bahiense Bojanich. A través de su unidad Bojagro, la organización elabora glicerina farmacopea a partir de biodiesel en su planta de Ramallo, dentro del Parque Industrial Comirsa, en la provincia de Buenos Aires. unidad Bojagro, la organización elabora glicerina farmacopea a partir de biodiesel en su planta de Ramallo, dentro del Parque Industrial Comirsa, en la provincia de Buenos Aires. Dicho complejo cuenta con una capacidad productiva de 50.000 Tn anuales de glicerina refinada. Inaugurada a fines de 2020, la unidad produjo 27.074 Tn de este derivado durante la temporada pasada. De ese volumen total, despachó un 77% al exterior. La mayor parte de esos envíos tuvo como destino China, que compró unas 10.000 Tn. Otros mercados que demandan el recurso son

México, Estados Unidos, Turquía, Italia, India, Sudáfrica, Costa de Marfil, Chile y Bolivia, en ese orden.

En expansión Para este año, la firma prevé aumentar un 50% en sus exportaciones. Buena parte de ese crecimiento tiene que ver con la rúbrica de un contrato con la fabricante norteamericana de dentífricos y productos de higiene personal Colgate-Palmolive. Con el objetivo de seguir agregándole valor al biodiesel, la compañía planea invertir hasta

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u$s 15 millones en los próximos dos años. “Con el 80% de ese presupuesto queremos generar productos de exportación”, detalló Ritacco. Par el directivo, el gran desafío a sortear que tiene por delante la empresa pasa por la disponibilidad de las materias primas. “Nos preocupa el impacto de la Ley de Biodiesel, todavía no reglamentada, en la producción de glicerina. Creemos que significará un menor volumen de materia prima, ya que con la prevista reducción del corte obligatorio en los combustibles se elaborará una menor cantidad de biodiesel”, advirtió. ©

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> medio ambiente

ENCUESTA DE PWC

UN TERCIO DE LAS EMPRESAS ARGENTINAS APUESTA POR LA NEUTRALIDAD DE EMISIONES

EL COMPROMISO AMBIENTAL DE LAS ORGANIZACIONES LOCALES ESTÁ EN ASCENSO. LA TERCERA PARTE DE LAS FIRMAS YA ADOPTÓ UN COMPROMISO DE COMPENSAR A CERO SUS EMISIONES DE CARBONO, SUPERANDO EN ALREDEDOR DE 10 PUNTOS PORCENTUALES LAS MEDIAS REGIONAL Y GLOBAL.

Un 82% de los empresarios argentinos considera que la economía global mejorará este año, pero solo un 46% se muestra optimista

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con respecto al crecimiento de la economía del país. Asimismo, un 70% destacó la lealtad de sus clientes, mientras que un 40%

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afirmó que sus clientes rara vez se resisten a cambios de sus productos o servicios. Los porcentajes pertenecen al capítulo local de la 387

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> medio ambiente

Un tercio de las empresas argentinas apuesta por la neutralidad de emisiones

» Al referirse a la economía nacional, los más optimistas siguen siendo mayoría (con un 46% de visiones positivas), pero dicha proporción se ubica por debajo de la media regional (56%) y global (75%). 25° edición de la ‘Encuesta Anual Global de CEOs’ que elaboró PwC. Confeccionado en un contexto pandémico, el sondeo da cuenta de una percepción muy positiva de la economía mundial. “La confianza del consumidor emerge como un activo clave y la cuarta parte de las organizaciones argentinas ya adoptó un compromiso ‘cero neto’ de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI)”, resaltó la consultora. En concreto, un 82% de los CEOs del medio doméstico cree que en 2022 habrá un mejor contexto económico a escala planetaria, por encima del 74% registrado en 2021 y del 60% de 2020. “La tendencia local sintoniza con lo expresado por los entrevistados en todo el mundo, incluidos los de Latinoamérica”, señaló el trabajo. No obstante, la visión argentina refleja una mayor cautela al referirse a la economía nacional. Los más optimistas siguen siendo mayoría (con un 46% de visiones positivas), pero dicha proporción se ubica por debajo de la media regional (56%) y global (75%). Para mitigar los riesgos del cambio climático o brindar una

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respuesta adecuada a las expectativas de los grupos de interés, sostuvo PwC, las organizaciones están adoptando diferentes compromisos relativos a la descarbonización de sus actividades. “En el caso de las compañías argentinas, la tercera parte ya adoptó un compromiso de neutralidad de emisiones de carbono, superando en alrededor

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de 10 puntos las medias regional y global, lo que implica compensar a cero las emisiones de GEI, por ejemplo, a través de la compra de créditos de carbono”, precisó. Al mismo tiempo, acotó, la cuarta parte de las empresas del país adoptó un compromiso ‘cero neto’, superando lo reportado a nivel global y regional.

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tivos con algún tipo de compensación, como bonificaciones anuales o incentivos a largo plazo para el personal”, destacó PwC. Para tomar sus decisiones estratégicas, remarcó, las empresas están teniendo cada vez más en cuenta los resultados no financieros. “Las métricas de satisfacción de los clientes fueron señaladas como el factor más importante. En el caso de los encuestados argentinos, el 60% reportó que este resultado se incluye en la estrategia corporativa, mientras que el 38% lo vincula con el plan de bonificaciones e incentivos al personal”, expuso.

Diferencial local A nivel estratégico, detalló PwC, la mitad de los empresarios argentinos consideró en segundo lugar las tasas de representación de distintos géneros. Esto marca un diferencial local, dado que en el exterior se priorizaron métricas más vinculadas con el negocio, como los objetivos de automatización y digitalización (según el 58% de los empresarios latinoamericanos), y el compromiso de los empleados (62% en términos globales). “En el país estos resultados son mejor considerados entre las organizaciones que los incluyen en su plan de bonificaciones e incentivos, en comparación con los índices de géneros”, completó la consultora. ©

Nuevas estrategias Más de la tercera parte de las compañías argentinas integran sus metas de reducción de GEI a sus estrategias corporativas, superando en 12 puntos la media de la región. “Asimismo, el 18% de las organizaciones consultadas en el país prefiere vincular dichos obje-

» Para tomar sus decisiones estratégicas, remarcó, las empresas locales están teniendo cada vez más en cuenta los resultados no financieros. Las métricas de satisfacción de los clientes fueron señaladas como el factor más importante.

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> energías renovables MATÍAS KULFAS, EXMINISTRO DE DESARROLLO PRODUCTIVO

“NUESTRA CAPACIDAD PARA GENERAR ENERGÍAS RENOVABLES ES CASI INTERMINABLE” NO HAY RAZONES PARA QUE LA ARGENTINA NO SEA UNA POTENCIA MUNDIAL DE GENERACIÓN DE FUENTES ENERGÉTICAS LIMPIAS, SEGÚN EL EXMINISTRO DE DESARROLLO PRODUCTIVO, MATÍAS KULFAS, QUIEN DESTACÓ LAS VENTAJAS COMPETITIVAS QUE POSEE EL PAÍS PARA OBTENER HIDRÓGENO VERDE.

Es hora de avanzar decididamente en función del trilema energético de la sustentabilidad macroeconómica, social y ambiental. Así lo aseguró el exministro de Desarrollo Productivo de la Nación, Matías Kulfas, poco antes de renunciar a su cargo por la controversia desatada en torno a la licitación del Gasoducto Néstor Kirchner. Cuando todavía contaba con el aval del presidente Alberto Fernández, Kulfas había participado de la Asamblea y Exposición Global de Hidrógeno Verde 2022, realizada en Barcelona, España, donde destacó el inmenso potencial de la Argentina para producir y exportar hidrógeno verde. “Es-

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tamos en condiciones de ser un gran proveedor mundial de este combustible del futuro. Su desarrollo masivo abre un capítulo lleno de esperanzas y posibilidades para nuestras comunidades”, señaló. Está todo dado, expuso, para alcanzar una producción a gran escala que genere las estructuras de costos requeridas para viabilizar la comercialización del recurso en el mercado global. “Nuestro país tiene la suficiente capacidad tecnológica y productiva para llegar al año 2030 obteniendo cerca de 10 millones de toneladas (Tn) de hidrógeno verde”, proyectó el exfuncionario. Para que semejante volumen sea

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posible, admitió Kulfas, habrá que crear una demanda internacional consistente, además de delinear los necesarios mecanismos de financiamiento y de inversión directa. “Será clave contar con un marco de condiciones regulatorias adecuadas, brindar capacitaciones, otorgar incentivos al sector científico y tecnológico, y ayudar a las pequeñas y medianas empresas (pymes) a acceder al respaldo crediticio”, enumeró. En ese sentido, resaltó el trabajo que se viene llevando adelante en conjunto con las provincias para facilitar las inversiones en hidrógeno e impulsar el proyecto de ley de promoción del hidrógeno que anunció el presi387

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> energías renovables

» Será clave contar con un marco de condiciones regulatorias adecuadas, brindar capacitaciones, otorgar incentivos al sector científico y tecnológico, y ayudar a las pymes a acceder al respaldo crediticio.

“Nuestra capacidad para generar energías renovables es casi interminable”

dente Alberto Fernández. “En el marco de la Estrategia Nacional del Hidrógeno 2022-2050, adoptamos una política integral focalizada en la obtención de este nuevo vector energético de bajo impacto ambiental. Apostamos por la investigación, la creación de nuevas fuentes de trabajo y el desarrollo de la cadena de valor sectorial, con un régimen de promoción de 30 años para productores de bienes y

servicios que alienten el crecimiento del rubro”, puntualizó.

Beneficios asociados De acuerdo con Kulfas, la Argentina es una gran potencia en materia de recursos renovables. “Contamos, simultáneamente, con los mejores índices solares y eólicos, por lo que nuestra capacidad de expansión en ambos segmentos

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es casi interminable”, reivindicó. Sin el desarrollo de estos sectores, apuntó, será imposible descarbonizar la estructura productiva y luchar verdaderamente contra el cambio climático. “Es fundamental que se transfiera tecnología a los países en desarrollo, como es el caso de la Argentina. Necesitamos que las comunidades perciban los beneficios asociados a inversiones de semejante envergadura

en términos de empleo, obras de infraestructura, salud y educación”, enfatizó.

Nueva legislación Para Kulfas, no hay dudas de que el hidrógeno verde jugará un rol esencial en la conformación de una balanza comercial superavitaria, sana y consistente. “Traccionará el desarrollo de las comunidades

» Hay que establecer bonificaciones para reducir el costo de los vehículos eléctricos e idear esquemas de apoyo a industrias en las que el hidrógeno pueda representar un vector de cambio a futuro. > Matías Kulfas involucradas, generará fuentes de trabajo y creará oportunidades para la región, involucrando a científicos, tecnólogos e innovadores, sin omitir el tejido productivo local”, aseveró. En este contexto, prosiguió, el país precisa una Ley de Electromovilidad que incentive la fabricación de vehículos de cero contaminación y la demanda. “Hay que establecer bonificaciones para reducir el costo de los vehículos eléctricos e idear esquemas de apoyo a industrias en las que el hidrógeno pueda representar un vector de cambio a futuro”, completó. ©

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> energías renovables

BERNARDO ANDREWS, PRESIDENTE DE LA CEA

“PARA QUE CREZCA LA POTENCIA EÓLICA HAY QUE AMPLIAR LAS REDES DE TRANSPORTE” SIN NUEVA INFRAESTRUCTURA ELÉCTRICA NO HABRÁ MÁS CAPACIDAD INSTALADA EN EL RUBRO AEROGENERADOR, SEGÚN LA VISIÓN ESPECIALIZADA DE BERNARDO ANDREWS, QUIEN ACABA DE ASUMIR LA CONDUCCIÓN DE LA PRINCIPAL ENTIDAD SECTORIAL EN EL PAÍS.

Nombrado como nuevo presidente de la Cámara Eólica Argentina (CEA), el CEO de Genneia, Bernardo Andrews, disertó en el

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panel ‘Realidad y futuro de las energías renovables en Argentina’ que formó parte del encuentro de Transición Energética que organizó

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el Instituto para el Desarrollo Empresarial de la Argentina (IDEA). El mayor freno con el que actualmente debe lidiar el desa-

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» La clave pasa por articular lo público y lo privado para permitir que un grupo de generadores interesados destraben los ‘cuellos de botella’ existentes. El gran desafío es, justamente, ampliar la transmisión eléctrica. > Bernardo Andrews 90 90

“Para que crezca la potencia eólica hay que ampliar las redes de transporte”

rrollo del sector eólico, expresó, tiene que ver con las limitaciones en las redes de transporte eléctrico. Según sus palabras, sin una ampliación considerable de la infraestructura resulta difícil expandir la potencia instalada y la generación. “La clave pasa por articular lo público y lo privado para permitir que un grupo de generadores interesados destraben los ‘cuellos de botella’ existentes. El gran desafío es, justamente, ampliar la transmisión eléctrica”, resaltó el ejecutivo durante el evento desarrollado en el hotel Casino Magic de la ciudad de Neuquén. Una mayor participación de las fuentes renovables en la matriz energética nacional, apuntó, promoverá una liberación del gas para su venta al exterior. “El beneficio no es solo ambiental, sino también económico”, señaló.

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Es hora de avanzar con la electrificación, indicó, e inyectar energía renovable de manera inteligente. “Así, el país podría tener una mayor escala en exportación de hidrocarburos y generación de divisas”, argumentó.

Nuevo conductor En el marco de la designación de la nueva Comisión Directiva de la CEA para el período 2022-2023, Andrews fue elegido por unanimidad por los miembros de la entidad. Como vicepresidente lo acompañará René Vaca Guzmán, asesor de Presidencia en PCR y anterior titular de la Cámara. La designación se realizó durante la Asamblea Anual Ordinaria, en la cual se evaluó la gestión de la Comisión Directiva saliente y se aprobaron las cuentas del ejercicio 2021.

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» Hay que concientizar sobre el cambio climático y la transición energética, aparte de estimular las oportunidades de crecimiento económico del sector eólico en relación con el incremento de la capacidad de generación de nuestro país. > Bernardo Andrews

Según lo definido, Gastón Guarino, integrante del Directorio de GRI Calviño Towers Argentina, desempeñará el rol de secretario, mientras que Sebastián Roberto Lanusse, director operativo de Parques Eólicos Vientos del Sur, ejercerá como tesorero. Héctor Ruíz Moreno, por su parte, continuará a cargo de la Gerencia General de la CEA.

de la energía eólica en relación con el incremento de la capacidad de generación de nuestro país”. La CEA es una asociación civil que nace con el fin de favorecer el desarrollo y la potenciación del segmento eólico argentino. A través de una comunicación efectiva y de su participación en los procesos de toma de decisiones políticas, el organismo busca facilitar políticas e iniciativas nacionales e internacionales que fortalezcan el desarrollo de los mercados, la infraestructura, y la tecnología local y mundial de la aerogeneración. ©

Objetivo común A decir de Andrews, presidir la CEA es un verdadero orgullo. “Me siento honrado de estar acompañado de un gran equipo de profesionales en la Comisión Directiva, con los cuales compartimos el objetivo común de concientizar sobre el cambio climático y la transición energética”, aseguró. No menos relevante, acotó, “será estimular las oportunidades de crecimiento económico del sector PETROQUÍMICA, PETRÓLEO, GAS, QUÍMICA & ENERGÍA

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UNA INVERSIÓN DE U$S 200 MILLONES

GENNEIA CONSTRUIRÁ DOS NUEVOS PARQUES DE GENERACIÓN RENOVABLE EN EL MARCO DEL MATER, LA EMPRESA MONTARÁ UN COMPLEJO DE PRODUCCIÓN SOLAR EN CALINGASTA, SAN JUAN, Y OTRO EÓLICO EN TANDIL, BUENOS AIRES. EN CONJUNTO, AMBAS OBRAS AMPLIARÁN EN MÁS DE 160 MEGAWATTS LA POTENCIA INSTALADA DE GENNEIA EN EL PAÍS.

Decidida a consolidar su liderazgo sectorial a nivel nacional, Genneia anunció una inversión de aproximadamente u$s 200

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millones para instalar dos nuevos proyectos generadores de energía limpia por 163,5 megawatts (Mw). Estas obras le permitirán convertir-

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se en la primera compañía en superar holgadamente el gigawatt (Gw) de potencia renovable instalada en la Argentina.

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Los emprendimientos en cuestión son el Parque Solar Tocota III, de 60 Mw, y el Parque Eólico La Elbita, de 103,5 Mw. Mientras que el primer complejo tendrá lugar en el departamento sanjuanino de Calingasta, el segundo estará emplazado en el partido bonaerense de Tandil. Para llevar adelante ambas iniciativas, Genneia obtuvo la prioridad de despacho por parte de la Compañía Administradora del Mercado Mayorista Eléctrico (Cammesa), en el marco de la última licitación del Mercado a Término de Energías Renovables (MATER). Vale destacar que la empresa ya opera unos 866 Mw eólicos y solares en el país, y se encuentra construyendo el Parque Solar Sierras de Ullum, en San Juan, que significará otros 80 Mw de capacidad añadida. En los últimos cinco años, la organización sumó inversiones por u$s 1.200 millones en el sector. “Estamos muy orgullosos de continuar liderando el mercado argentino de las fuentes renovables”, expresó Bernardo Andrews, CEO de Genneia. Según sus precisiones, con 11 complejos ubicados a lo largo y ancho del territorio nacional, la firma alcanzará próximamente los 887,5 Mw de potencia eólica y los 222 Mw de capacidad solar. “Además de cuidar el medio ambiente y ayudar a diversificar la matriz energética argentina, la adjudicación de La Elbita y Tocota representará nuevas inversiones, más trabajo genuino y un mayor ahorro de divisas netas”, reivindicó el directivo.

Referente sectorial Genneia es el mayor inversor en proyectos de energías renovables

en la Argentina. Principal referente en el segmento eólico doméstico, con un 25% de la capacidad instalada, está entre las 10 máximas firmas aerogeneradoras de Sudamérica. Se encuentra a cargo de los complejos Madryn (que es el más grande del país), Chubut Norte, Rawson y Trelew, en suelo chubutense; Vientos de Necochea (desarrollado junto con Centrales de la Costa Atlántica) y Villalonga en la provincia de Buenos Aires; y Pomona, en Río Negro. Asimismo, maneja el parque solar Solar Ullum, en San Juan, y dos centrales térmicas convencionales en la provincias de Buenos Aires y Tucumán.

El año pasado, Genneia emitió el primer bono verde corporativo argentino en el mercado internacional. Dicha operación estuvo tasada en u$s 366 millones. Adicionalmente, la compañía realizó la emisión de otros cuatro bonos verdes locales por más de u$s 130 millones. Por otro lado, durante 2021 la firma también logró la refinanciación de una serie de bonos internacionales por un total de u$s 553 millones. Consiguió, con esta jugada, una adhesión de un 83%. Finalmente, la agencia Moody’s le otorgó la nueva calificación ‘A+’ con perspectiva positiva. ©

» Genneia ya opera unos 866 Mw eólicos y solares en el país, y se encuentra construyendo el Parque Solar Sierras de Ullum, en San Juan, que significará otros 80 Mw de capacidad añadida.

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> empresas y negocios GRUPO TORCELLO SA – GTSA

FUTURA CIUDAD PUERTO INTELIGENTE

LA ADMINISTRACIÓN GENERAL DE PUERTOS (AGP) EN BUENOS AIRES MANIFESTÓ SU INTERÉS EN RECONOCER A GRUPO TORCELLO SA (GTSA) UNA EVENTUAL VIABILIDAD PARA EL DESARROLLO “TURNKEY” (LLAVE EN MANO) DEL PROYECTO DE LA NUEVA TERMINAL DE CRUCEROS DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES. >> Arq. Julio Torcello

Se trata de la Primera Obra Pública Nacional con Endeudamiento Privado Internacional, sin requerir aportes, avales, subsidios ni garantías de ninguna naturaleza al Estado Nacional, agregando más de 50.000 puestos de trabajo directos, tan necesarios a la reactivación socioeconómica nacional, naciendo así el Primer Centro Internacional de la Comunicación.

La Buenos Aires Forum Tower 2022 El arquitecto Julio Torcello, presidente y CEO de GTSA, nos explica que en homenaje al mayor descubrimiento científico de la humanidad, la “Buenos Aires Forum Tower” (BAF 2022) viene a simbolizar la imagen del genoma humano (ADN). De allí nace la idea fuerza de construir un “edificio emblemático” cuyo diseño energético proveerá no solo un “sistema eólico de gran escala”, de 500 megas, sino que 94

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además incorporará “tecnología cuántica” a su diseño conceptual, otorgando ciberseguridad a la cosmopolita Buenos Aires. Tanto “Puerto Huergo” como “Puerto Madero” acompañarán con tal tecnología a la multipremiada “Estación Central Buenos Aires” (ECBA), reconocida “Autopista Ribereña Bajo Diques de Puerto Madero”. Incluirán así el ferrocarril (pasajeros y cargas) y el hasta ahora ausente sistema de subterráneos, como complemento del “Paseo del Bajo”. Este lanzamiento intenta invitar a los inversores internacionales al mercado local. Efectivamente, el país no está en condiciones de abastecer la altísima demanda del producto BAF 2022, “ya que su escala está dirigida sin complejos hacia el mercado global, instalando el Modelo de NY Rockefeller Center”, menciona Torcello. Este modelo hoy permite la venta y/o alquiler de las unidades comerciales que poseen, ya que ofrecen la exclusivi-

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dad de uso de sus unidades comercializables por un plazo de 99 años, sin necesidad de ostentar un título de propiedad. Todo esto, “pasando así de la cultura de la propiedad a la cultura de los servicios en un abrir y cerrar de ojos”, concluye Torcello. Este producto busca generar el ingreso de capital genuino de inversión, requiriendo el replanteo institucional del mismo, el cual, según Torcello, “al día de la fecha restringe la posibilidad de atraer capital de gran escala al país y a la región, generando tal transformación operativa en la necesidad de reformular el Organigrama del Poder Ejecutivo Nacional, exclusiva atribución constitucional de Presidencia de la Nación”. En tal sentido, GTSA propone la creación de una Agencia de Desarrollo Nacional (ADN) que dependa del PEN en donde los proyectos de Estado se diferencien claramente de las políticas de Estado.

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> empresas y negocios Una mirada distintiva La empresa ha sido reconocida y multipremiada a nivel internacional en muchísimas oportunidades, por lo que pareciera ser que el “nadie es profeta en su Tierra” se cumple a rajatabla para su definición. GTSA tiene una mirada diferencial: su búsqueda de soluciones pasa por el cambio de escala macroeconómica de la nación, porque sus autoridades entienden que “solo saliendo de la pequeña escala será posible imponer una estructura de pensamiento diferente de los actuales sistemas institucionales, habida cuenta que tales condicionantes solo podrían imponerse aplicando un gran

Futura ciudad puerto inteligente

cambio de escala por nosotros propuesto”. La crisis macroeconómica internacional debida tanto a la cuestión sanitaria como al eventual crecimiento del conflicto UcraniaRusia conlleva una oportunidad única en nuestra región y especialmente en la Argentina. “Tenemos previsto invertir a gran escala en infraestructura, pesca, minería, energía, puertos, agroindustria, etc., tanto a lo largo y ancho del país como en la región, considerando que tales inversiones estarán protegidas y garantizadas por la distancia geográfica de las áreas de conflicto macroeconómico global, tanto en la Unión Europea (UE) como en los Estados Unidos”, concluye Julio Torcello. ©

>> GRUPO TORCELLO - ESTACIÓN CENTRAL BUENOS AIRES - Premios Internacionales > GENEVA - SWITZERLAND BUSINESS INICIATIVE DIRECTIONS (BID) www.bid-org.com CENTURY INTERNATIONAL QUALITY ERA AWARD 2015 March 22/23 2015

> BRUSSELS - BELGIUM EUROPEAN SOCIETY QUALITY RESEARCH (ESQR) www.esqr.org EUROPEAN AWARDS FOR BEST PRACTICES 2016 Jun 04/05 2016

> LONDON - UK EUROPEAN BUSINESS ASSEMBLY (EBA) www.awards.ebaoxford.co.uk March 22/23 2016

> MADRID - SPAIN INTERCONTINENTAL UNION FOR QUALITY (IUFQ) www.thequality2016.com Nov 03/04 2016

> LIMA - PERÚ BUSINESS INICIATIVE DIRECTIONS (BID) www.gbc-us.com May 19/20 2016

> DUBAI - EMIRATES THE MAJESTIC FALCON AWARD FOR QUALITY & EXCELLENCE www.othterways.org Nov 17/28 2016

> NEW YORK - USA BUSINESS INICIATIVE DIRECTIONS (BID) www.bid-org.com QUALITY SUMMIT AWARD NEW YORK 2016 May 29/30 2016

> PARIS - FRANCE INTERNATIONAL BUSINESS INSTITUTE (IBI) www.ibiorg.com PARIS 2022 Jul 06/07 2022 >> www.grupotorcello.com

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