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Revista Passos Ano 01 - n° 01 - maio 2013

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‘‘Minha cidade querida, Querido torrão natal. És a mais bela da vida, sempre seras imortal...’’ Hugo Gomes


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Índice História de Passos Pag. 5 Editorial Pag. 6 Prevenção Dengue Pag. 10 Sintomas da Dengue Pag. 11 Meta-Competência Pag. 20 Copa das Confederações Pag. 30

Revista Passos Online


História

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Por volta de 1780, tendo morrido o pai, o jovem Padre José de Freitas e Silva xou-se em Jacuí e implantou a Fazenda Bonsucesso, ao pé do morro de São Francisco, onde instalou a mãe viúva e outros familiares. Dona Faustina Maria das Neves, daí para frente, dirigiu os destinos da fazenda, de cuja colônia, junto às faisqueiras do Bonsucesso, se originou a cidade de Passos. À primeira e diminuta capelinha de Santo Antônio (edicada pelos paulistas) seguiu-se outra, na atual praça da Matriz, maior e em condições de ser curada, com a invocação do Senhor dos Passos (edicada pelos mineiros). Prevaleceu a segunda, sendo modicado o traçado urbano anterior. A capela do Senhor dos Passos, iniciada em 1829 por iniciativa de Domingos Barbosa Passos, tornou-se o centro do arraial (1835), da Paróquia (1840), da vila (1848) e da cidade (1858).


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Revista Passos Ano 01 - n° 01 - maio 2013

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‘‘Minha cidade querida, Querido torrão natal. És a mais bela da vida, sempre seras imortal...’’ Hugo Gomes

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A Revista Passos terá edições mensais e no mês de Maio sendo seu primeiro ano e sua primeira edição, tem a grata sa sfação de fazê-lo em momento fes vo para Passos e região, além do que Maio é um mês muito posi vo; Comemoramos o mês das Noivas e também o dia das Mães que é uma das coisas mais abençoadas que Deus nos deu nesta vida. A Revista Passos tem a missão de ser uma fonte de divulgação apenas via online, aproveitando todo este mercado virtual crescente que hoje vence barreiras sicas com uma rapidez inimaginável a alguns anos atrás.

Não sabemos onde nossas marcas poderão alcançar e quais novos parceiros virão. Sabemos de uma coisa e esta é certa, estamos fazendo nossa parte, acreditamos que com parcerias o crescimento e mais certo e sustentável por mais tempo. A Revista Passos atenderá a região possuindo informações no futuro também das cidades de Alpinópolis, Bom Jesus da Penha, Capitólio, Fortaleza de Minas, Itaú de Minas, São João Ba sta do Glória e São José da Barra, uma das mais belas regiões de Minas Gerais. Agradeceremos toda e qualquer manifestação pró-a va no sen do de estarmos melhorando nossos esforços e até mesmo em incluir matérias sugeridas pelos internautas.


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Prevenção da Dengue

A prevenção é a única arma contra a doença. A melhor forma de se evitar a dengue é combater os focos de acúmulo de água, locais propícios para a criação do mosquito transmissor da doença. Para isso, é importante não acumular água em latas, embalagens, copos plásticos, tampinhas de refrigerantes, pneus velhos, vasinhos de plantas, jarros de ores, garrafas, caixas d´água, tambores, latões, cisternas, sacos plásticos e lixeiras, entre outros.


Sintomas da Dengue

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Conra os sintomas da Dengue O tempo médio do ciclo é de 5 a 6 dias, e o intervalo entre a picada e a manifestação da doença chamase período de incubação. É só depois desse período que os sintomas aparecem. Geralmente os sintomas se manifestam a partir do 3° dia depois da picada do mosquitos.

Arte G1

O doente pode apresentar sintomas como febre, dor de cabeça, dores pelo corpo, náuseas ou até mesmo não apresentar qualquer sintoma. O aparecimento de manchas vermelhas na pele, sangramentos (nariz, gengivas), dor abdominal intensa e contínua e vômitos persistentes podem indicar a evolução para dengue hemorrágica. Esse é um quadro grave que necessita de imediata atenção médica, pois pode ser fatal.

Fonte: www.dengue.org.br


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Meta-Competência Por: Maurício Louzada Competência é o mínimo que o mercado espera de qualquer prossional. Ser competente siginica atender as expectativas da empresa e suas próprias expectativas. Porém, somente a competência não é mais suciente para que o prossional ganhe destaue no mercado atual. Hoje o espaço é dos prossionais metacompetentes, ou seja, aquelas que vão além das competências, das expectativas e dos resultados esperados. Ora, uma empresa, para ganhar destaque em sua área de atuação tem que ter diferenciais e ser referência de qualidade, e como as empresas são feitas de pssoas, só é possível para uma empresa estes diferenciais, se seus colaboradores também forem diferenciados. A meta-competência é a característica que faz os prossionais tornarem-se essenciais em suas funções, e insuperáveis naquilo que fazem. A competência, muitas vezes não é suciente para manter o prossional no mercado. Um exemplo claro disso é o esporte. O atleta para ganhar destaque precisa ser metacompetente. Todos os que disputam com ele são treinados, têm habilidade técnica, preparo físico, mas somente os meta-competentes conseguem um espaço diferenciado na mídia ou são escalados para uma seleção. E você? Tem sido meta-comepetente? As principais características que indicarão isso estão relacionadas com o seu "saber" seu "poder" e seu "querer". Em resumo, sua competência está focada no seu conhecimento, em suas habilidades e suas atitudes. O que se espera de competência em um mecânico de automóveis? Que ele saiba fazer um bom serviço, e atenda sua clientela. Porém a meta-competência do mecânico passa por: - o que ele sabe fazer (qual seu conhecimento sobre a área) - o que ele pode fazer (suas habilidades e experiências) - o que ele quer fazer (suas atitudes com relação ao que sabe) À medida em que o mecânico aprimora seu saber, suas habilidades e direciona suas atitudes, sua ocina mecânica também vai ganhando em competitividade frente aos seus concorrentes. A meta-competência cria prossionais diferenciados, e por consequencia produtos e serviços que posicionarão a empresa como meta-competitiva.


O prossional, seja ele de qual setor ou empresa, pode e deve aplicar isso em prol 21 de seu crescimento prossional - sempre aliando a isso suas Qualidades e Valores Humanos - a ética, a responsabilidade, o respeito, a justiça, o respeito e todos os outros valores que criaram um deferencial humano. Anal, a meta-competência é isso - associar os conhecimentos técnicos de sua área, suas habilidades e atitudes às suas qualidades humanas, que fazem com que todos as outras características positivas se potencializem.

www.mauriciolouzada.com.br Maurício Louzada ministra palestras desde 1998 , foi professor do SENAC – SP por 15 anos, formado em “Professional coach” pela Bridgestone AC (Londres), diretor da AmericanSat do Brasil, ministra cursos, palestras e treinamentos em empresas e universidades em todo o território nacional. Entre seus clientes guram empresas como: Metrô, Ambev, 3M, Citroen-Peugeot, Santander, Eaton, Gerdau, Sebrae, Samsung e mais de 200 outros clientes. Recebeu o título “Palestrante do Ano” em 2006, 2008 e 2009 pelo instituto Pró-Treinare, cuja avaliação se baseia no índice de satisfação das empresas contratantes. Em 2010 recebeu o título "Top of Business" na categoria Palestrante. Por duas vezes foi premiado com o maior reconhecimento da América Latina na área de treinamentos: o "Latin American Quality Awards" (2010 - Santa Marta na Colômbia e 2012 - Lima no Peru).


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Minha mãe e meu pai começaram a fazer os doces na palha e o leite caseiro pastoso no ano de 1988 pra fugir do trabalho braçal nas roças, a gente sendo uma família de 6 filhos meus pais colocaram a gente pra trabalhar junto com eles e vender os doces nas ruas e em outras cidades visinhas chegando ao interior de São Paulo e hoje está em todo Brasil . Com o tempo a fábrica foi crescendo e foi diminuindo os serviços para os filhos, exemplos sair vendendo, e foi industrializando e ficou pouca a mao de obra, e os filhos resolveram continuar nesse mesmo ramo de doces resolvendo entao abrir lojas para trabalhar com os produtos da nossa fabrica que e é a Doces na Palha Minerinha e também com varias parcerias da região. sendo assim eu Sandra e meu esposo Jonatas com o nosso sonho de trabalhar por conta também resolvemos montar a terceira loja da familia, e graças a Deus tem dado muito certo.

Jonatas e Sandra


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