__MAIN_TEXT__
feature-image

Page 1

Revista profesioniștilor din industria mobilei

TÂRGURILOR 28 ORGANIZATORII DE LA KÖLN ȘI MILANO ANUNŢĂ

CĂ MANIFESTĂRILE DIN 2021 VOR AVEA LOC

30 Lei

REUNIT COMISIA DE ATESTARE 38 S-A A PRODUCĂTORILOR DE MOBILĂ

www.revistamobila.ro | www.industriamobilei.ro revistamobilaAPMR

5

2020


ASOCIAȚIA PRODUCĂTORILOR DE MOBILĂ DIN ROMÂNIA, DE 28 DE ANI ÎN SLUJBA INDUSTRIEI VĂ AȘTEPTĂM ALĂTURI DE NOI!

Sprijină respectarea legalității, eticii profesionale și promovează concurența loială.

Organizează participarea membrilor la târguri internaționale, în condițiile acordării unor importante facilități.

Realizează periodic și transmite gratuit membrilor săi revista MOBILA, cataloage comerciale și buletine informative lunare. Participă în structurile de coordonare, gestionare și realizare a programelor cu Uniunea Europeană și Uniunea Europeană a Mobilei. Participă și coordonează proiecte europene pentru industria mobilei.

28

Organizează Concursul Național de Design de Mobilier.

Este partener strategic în organizarea BIFE-SIM și MOBILA EXPO.

Adresa: Str. Academiei nr. 7, sector 1, București, 010011 Telefon: +40.213.155.142; +40.213.155.168; +40.213.155.147; Fax: +40.213.155.150 E-mail: apmr@industriamobilei.ro | industriamobilei.ro

ANI


+40 265 311 278


Cuprins 8

EDITORIAL ASOCIAŢIA PRODUCĂTORILOR DE MOBILĂ DIN ROMÂNIA CONTINUĂ DIALOGUL CU AUTORITĂŢILE STATULUI PROPUNERILE DE POLITICI PUBLICE PENTRU SUSŢINEREA ȘI REVIGORAREA INDUSTRIEI MOBILEI

14

MAIN STORY CUM REZISTĂ INDUSTRIA MOBILEI ÎN PANDEMIE

28

TÂRGURI / EVENIMENTE / EXPOZIŢII ORGANIZATORII TÂRGURILOR DE LA KÖLN ȘI MILANO ANUNŢĂ CĂ MANIFESTĂRILE DIN 2021 VOR AVEA LOC WE MAKE IT HAPPEN @ IMM COLOGNE 2021 MAISON & OBJET ANUNŢĂ REVENIREA LA FORMATUL OBIȘNUIT ÎN 2021, DAR VA CONTINUA DEZVOLTAREA CONCEPTULUI ONLINE

34 38

XO Interiors

43 Simex

3

NETT FRONT

4

EET

45 Accesoria Echipamente

7

Wood IQ

51

STC Invest

23

Proconsel

52

Eberl

24 RWBLID

55

Häfele

25

64 RUBIQ CNC

Montana Câmpeni

65 Taparo

26 Carel

66 Wood Expert

27

66 Sigstrat

WOODMATIC

66 PCon

PORTRET DE PRODUCĂTOR

31

Szelmob

67

CUM SĂ DEZVOLŢI SĂNĂTOS 4 COMPANII, ÎN 10 ANI

33

HS Baco Panels

68 Ostermann

REHAU

FOCUS A ÎNCEPUT OPERAŢIUNEA MERCUR A DOUA RUNDĂ DE DEZBATERE A STRATEGIEI FORESTIERE A ROMÂNIEI

coperta 2 Leitz coperta 3 Danibrum coperta 4 Kronospan

EDUCAŢIE TOTUL TRECE! DEPINDE DE NOI TOŢI SĂ TREACĂ FĂRĂ PIERDERI!

Copyright • APMR©

PROFILUL PROFESIONAL AL MANAGERULUI DE TRANSFORMARE DIGITALĂ

Este interzisã reproducerea integralã sau parțialã, sub orice formã, a articolelor din revistã fãrã acordul scris al redacției. Responsabilitatea pentru conținutul materialelor de reclamã revine în întregime firmelor care își fac publicitate.

CELE MAI BUNE SCENARII DE UTILIZARE ȘI RECUPERARE POVEȘTI DE SUCCES L4MS

56

2

29 Bradul Măneciu

S-A REUNIT COMISIADE ATESTARE A PRODUCĂTORILOR DE MOBILĂ

46

Inserţii

TENDIN|E MOBILIERUL FUNCŢIONAL VA FI NOUL TREND, DAR VA FI O TRANZIŢIE DISCRETĂ

Revista profesioniştilor din industria mobilei editată de Asociaţia Producătorilor de Mobilă din România ISSN: 1224-4414

EMOŢIA CU CARE TE ÎNCONJORI ÎN PROPRIUL HABITAT CULOAREA ANULUI 2021 BY BENJAMIN MOORE CULOAREA ANULUI 2021 BY SHERWIN-WILLIAM TENDINŢE ÎN DESIGNUL DE INTERIOR PENTRU ANUL 2021 TUȘE ÎN TENDINŢE, CARE NE POT INDIVIDUALIZA SALA DE BAIE APĂRUT DIN NOSTALGIE ȘI RESPONSABILITATE PENTRU MEDIU, MOBILIERUL VINTAGE DEVINE DIN CE ÎN CE MAI APRECIAT

6

www.revistamobila.ro www.industriamobilei.ro revistamobilaAPMR revistamobila


CONTENT şi PR INTELLIGENT MEDIA SOLUTIONS PR manager NADINA NEDELEA, nadinanedelea@intelligentmedia.ro Project manager DIDI RUS, didirus@gmail.com, 0758 10 20 10 PR ONLINE CINIC FILM SERVICES Secretar general de redacţie ANDREEA PARASCHIV, mobila@apmr.eu Marketing marketing@apmr.eu Abonamente subscription@apmr.eu Contracte şi facturi TATIANA FRIGEA, ROXANA MICLESCU contabil@apmr.eu 021 315 51 68 apmobro@yahoo.com 021 315 51 42 Concept grafic și DTP Oringius Design


EDITORIAL

ASOCIAȚIA PRODUCĂTORILOR DE MOBILĂ DIN ROMÂNIA CONTINUĂ DIALOGUL CU AUTORITĂŢILE STATULUI APMR a încercat să rezolve cât mai multe dintre inadvertențele care au apărut, atât în ceea ce privește accesarea de granturi prin introducerea întregului lanț industrial din domeniul forestier pe lista celor eligibile, cât și în privința valorificării superioare a lemnului, dar și legat de internaționalizare/participare la târguri virtuale de mobilă, la evenimente adaptate crizei sanitare pe care o traversează omenirea. IMPLEMENTARE MAI RAPIDĂ A PREVEDERII CODULUI SILVIC LEGATĂ DE LEMNUL FASONAT Prin documentul intitulat PROPUNERI DE POLITICI PUBLICE PENTRU SUSŢINEREA ȘI REVIGORAREA INDUSTRIEI MOBILEI, realizat în urma problemelor semnalate de membrii noștri și îmbunătăţit de Consiliul Director APMR am explicat că termenul de 1 ianuarie 2023 pentru valorificarea a cel puțin 50% din masa lemnoasă sub formă de lemn fasonat ni se pare mai degrabă o amânare, decât o rezolvare a problemei cu care se confruntă operatorii din industria mobilei pentru achiziționarea masei lemnoase. De asemenea, am argumentat că lemnul trebuie vândut ca lemn fasonat și sortat pe specii și pe clase de calitate, în loturi mici. Am informat ROMSILVA și Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor care este Necesarul de lemn fasonat estimat pentru anul 2021, împreună cu următoarele solicitări: • recunoașterea precontractelor încheiate de societăţile care au

8

obţinut Certificate de atestare de producător în industria mobilei, cu firmele care fac procesarea buștenilor • scoaterea la licitaţii a lemnului fasonat din produse principale, în loturi mici, sortate pe clase de calitate și specii. ROMSILVA ne-a comunicat faptul că la licitațiile pentru vânzarea lemnului fasonat își pot exercita dreptul de

preemțiune doar operatorii economici care dețin certificat de atestare de producător în industria mobilei, iar la cea de-a doua solicitare, răspunsul a fost că licitațiile pe loturi mici ar conduce la fragmentarea ofertei. În consecință, la data de 13 octombrie 2020 am atenționat din nou, în scris, Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor și am explicat că numeroase societăți din industria mobilei care au număr mic de personal își încep fluxul de fabricație de la cherestea, semifabricate sau prefabricate, acestea neavând în dotare utilaje de genul gaterelor sau ferăstraielor panglică care asigură transformarea lemnului fasonat în cherestea. Prin modificările aduse de HG 55/2019 la H.G. nr. 715/2017 au fost eliminate prevederile participării la licitațiile pentru lemn fasonat a operatorilor economici care dețin precontracte de servicii de prelucrare primară a lemnului fasonat, încheiate cu producătorii din industria mobilei care dețin certificat de atestare. Acest fapt a eliminat dreptul de preemțiune pentru marea majoritate a producătorilor de mobilă care își încep ciclul de fabricație de la cherestea și semifabricate să participe la licitațiile de lemn fasonat. În consecinţă am solicitat corectarea art.47 din H.G.nr. 55/2019 și revenirea la prevederile din H.G. nr. 715/2017. „Prin scrisoarea nr. R 2373 din 23.03.2020 privind Modificarea și completarea Regulamentului de valorificare a masei lemnoase din fondul forestier proprietate publică, aprobat prin HG 715/2017 ne-ați comunicat că acest lucru se va întâmpla după modificarea și completarea Legii nr. 46/2008 – Codul Silvic. Deși modificările la Codul Silvic au fost efectuate în august 2020, până în prezent nu au fost operate corecții la Regulamentul de valorificare a masei lemnoase din


EDITORIAL

fondul forestier proprietate publică. Vă rugăm să dispuneți măsuri urgente pentru corectarea Regulamentului de valorificare a masei lemnoase din fondul forestier proprietate publică, astfel încât toți operatorii economici atestați ca producător de mobilă să-și poată exercita dreptul de preemțiune conform prevederilor art. 60 din Codul Silvic.”

de producția de mobilă în Anexa 3 – DOMENII DE ACTIVITATE ELIGIBILE ÎN CADRUL MĂSURII 3. GRANT PENTRU INVESTITII IN ACTIVITATI PRODUCTIVE și că ne sprijină în continuare.

din străinătate pentru promovarea ofertelor de export ale firmelor românești, în condițiile anulării târgurilor care ar fi trebuit să aibă loc în această perioadă

Dar, noi am mers mai departe și Consiliul de Export al României a înaintat o adresă către autorităţile naţionale și internaţionale, respectiv către Președinţie, Guvern și Reprezentanţa UE în România.

• Modificările mecanismului de înscriere în scop de TVA a firmelor exportatoare conform ordinului MFP 2148/2020 • Modul de aplicare a sistemului muncii cu timp redus (Kurzarbeit) sau alte forme de sprijin pentru angajații și angajatorii firmelor exportatoare cu fluctuații în programul de activitate, din cauza lipsei de continuitate a comenzilor externe • Instrumente pentru exportatori oferite de GOOGLE

ACCESAREA DE GRANTURI PRIN INTRODUCEREA ÎNTREGULUI LANȚ INDUSTRIAL DIN DOMENIUL FORESTIER PE LISTA CELOR ELIGIBILE La data de 21 septembrie 2020, împreună cu Consiliul de Export am participat la o întâlnire, la care alături de conducerea Ministerului Economiei, Energiei, Mediului de Afaceri s-a aflat și cea a Ministerului Fondurilor Europene. Am insistat atunci să fie introduse codurile CAEN pentru CAPITAL DE LUCRU. Ei au informat că nu au putut trece decât codurile activităților economice care au fost foarte grav afectate, întrucât sunt circa 600.000 societăți mici și mijlocii care se pot încadra, dar, după calculele lor, fonduri sunt pentru maximum 165.500 de firme. Tot atunci, reprezentanții Guvernului au explicat că celelalte modificări s-au făcut, respectiv prin introducerea codurilor CAEN legate

Aurica Sereny, președinte APMR: „Ședința Consiliului de Export a fost foarte bună datorită nivelului de reprezentare a autorităților statului. Au participat secretari de stat și directori generali din ministerele Economiei, Muncii, Finanțelor Consiliul de Export al României s-a Publice, de la EXIMBANK. Aceștia reunit din nou la data de 28 octom- au răspuns punctual tuturor probrie 2020 la sediul Ministerului blemelor ridicate de mediul de Economiei pentru a dezbate pro- afaceri și au preluat sugestiile blemele la zi sesizate de mediul de pentru îmbunătățirea și clarificaafaceri: rea inadvertențelor semnalate. Următoarea întâlnire a fost progra• Acordarea ajutoarelor de stat mată la mijlocul lunii noiembrie.” pentru firmele mari, prin intermediul EXIMBANK, sub formă de garanții În același timp, Grupul de lucru al Consiliului de Export prospectează și finanțări condițiile pentru organizarea unei • Modul de sprijin ce poate fi expoziții privind oferta de export a acordat de Birourile Comerciale României, la Palatul Parlamentului. n

9


EDITORIAL

PROPUNERILE DE POLITICI PUBLICE PENTRU SUSȚINEREA ȘI REVIGORAREA INDUSTRIEI MOBILEI Industria mobilei este un sector cu capital majoritar românesc, cu valoare adăugată brută mare în producție, respectiv 55%, al doilea sector după sectorul de servicii IT (care are 57%), cu sold favorabil export-import anual la balanța comercială a României de circa 1,5 miliarde de euro. ANALIZĂ PE PREȚUL EXAGERAT AL LEMNULUI

unele sortimente ca furnire, MDF, PAL laminat, cherestea de fag, cherestea rășinoase și altele.

Din analiza efectuată de noi împreună cu producătorii români, am consta- IMPLEMENTARE MAI RAPIDĂ tat că, deși prețul lemnului nu a mai A PREVEDERII CODULUI SILVIC crescut în ultima perioadă, este cu cel LEGATĂ DE LEMNUL FASONAT puțin 10-15% mai mare decât prețul european la produse similare. Prin Codul Silvic modificat, care a fost urmare, operatorii economici care au adoptat în luna august, prevede ca nevoie de lemn fasonat și cherestea „începând de la data de 1 ianuarie importă cantități considerabile de 2023, cel puțin 50% din masa lemlemn, așa cum rezultă din datele sta- noasă recoltată din fondul forestier tistice la 6 luni. Am constatat că, chiar proprietate publică a statului, dar și și în perioada de pandemie, importul din proprietatea publică a UAT-urilor de cherestea pentru producția de să se valorifice drept lemn fasonat.” mobilă este foarte mare.

Prețurile de pornire a licitațiilor organizate de ROMSILVA să acopere costurile, dar să fie inferioare prețului pieței. Ar trebui ca preţurile de pornire a licitaţiilor organizate de ROMSILVA să acopere costurile, dar să fie inferioare preţului pieţei, pentru ca prețul corect să se formeze pe parcursul licitației. Altfel, marfa nu se va vinde, statul va rămâne cu stocul, privații scumpesc lemnul, iar producătorii vor achiziționa, în continuare, din import,

10

Acest termen, 1 ianuarie 2023, ni se pare mai degrabă o amânare, decât o rezolvare a problemei legată de cantitatea de lemn necesară industriei mobilei. Lemnul trebuie vândut ca lemn fasonat și sortat pe specii și pe clase de calitate, în loturi mici, care

asigură pe de o parte valorificarea superioară a lemnului în funcție de destinație, precum și evitarea furtului din pădure, întrucât vânzarea din depozite impune măsurarea corectă a lemnului. Astfel, ar putea fi evitate și suspiciunile nedrepte asupra industriei mobilei, care nu intră în pădure, ci achiziționează de la ROMSILVA și de la alți operatori economici care realizează activitatea de exploatare forestieră. Controlul să fie la prima punere pe piaţă a lemnului, astfel încât producătorii de mobilă, care nu intră în pădure, să nu mai fie nevoiți să prezinte documentele de proveniență a masei lemnoase partenerilor lor pentru a dovedi legalitatea achiziționării lemnului.

SCOATERE LA LICITAȚII A LEMNULUI FASONAT, ÎN LOTURI MICI, PE CLASE DE CALITATE Solicitarea de scoatere la licitații a lemnului fasonat, în loturi mici, a fost făcută pentru a permite accesul firmelor care au obținut certificat de atestare pentru cantități cuprinse între 500-1000 mc./an și nu au posibilitatea achiziționării unor loturi mai mari de cca 50 mc/lună, din cauza situației financiare precare în care se găsesc în această perioadă. modificarea • Solicităm Regulamentului de valorificare a masei lemnoase, în sensul revenirii la articolul 47 din HG 715 din 2017, care a pus în aplicare


EDITORIAL

și obligația angajatului de a realiza această normă de muncă. În cazul producției, tariful orar astfel calculat, stă la baza plății în acord individual sau colectiv, norma de muncă transformându-se în timp efectiv lucrat (noțiune diferită de prezența la program). Exemplu: prevederile art. 60, alineat 5, lit. G din Codul Silvic, „privind asigurarea cu prioritate de masă lemnoasă sub formă de lemn fasonat pentru producătorii din industria mobilei din păduri proprietate publică a statului, pe baza necesarului anual estimat; precum și accesul firmelor care au atestate de producător, dar încep ciclul de fabricație de la cherestea sau semifabricate împreună cu firmele cu care au contracte pentru procesare, pentru a beneficia de dreptul de preempțiune la cumpărarea de masă lemnoasă, la oferta de preț și în condiții egale de vânzare. Certificarea în totalitate a pădurilor din România, atât a celor din proprietatea statului, cât și a celor din domeniul privat. • Solicităm extinderea facilităţii acordate sectorului construcţiilor la sectoarele cu pondere ridicată în exportul ţării: mobilă, confecţii textile, încălţăminte și industrie alimentară, unde salariile sunt sub media pe economie.

companiilor în condiţii de siguranţă, să fie deductibile din impozitele pe care compania le plătește – exemplu: măști, mănuși, dezinfectant, dezinfecții periodice, lămpi sterilizare UV, transport suplimentar pentru personal cu mijloace închiriate sau ale firmei; • Cerem revederea prevederilor Codului Muncii, care conține obligații numai pentru angajator, nu și pentru angajat.

Notă: Fiind activitate de producție, nivelul salariilor obținute de angajați și, implicit, al veniturilor firmei, depinde într-o foarte mare măsură de productivitatea muncii. Astfel că, garantarea în plată a unui salariu minim brut pe țară, fără a se ține cont de cantitatea muncii, induce între salariați o lipsă totală de motivație. Sintagma de „salariu minim brut garantat în plată” este necesar să fie foarte clar definită de Codul Muncii, în sensul că acesta este utilizat pentru stabilirea tarifului orar.

Nota: Acest lucru ar fi posibil prin analizarea posibilității de includere a codurilor CAEN din industriile menționate mai sus în categoria codurilor (asimilate domeniului construcțiilor) pentru acordarea de facilități fiscale.

Totodată, Codul Muncii trebuie să definească foarte clar sintagma (Art. 119) „evidența orelor de muncă prestate”

• Solicităm ca toate cheltuielile sanitare generate de pandemie și necesare funcţionării

Cele doua noțiuni, vor fi definite în strânsă legătură cu dreptul angajatorului de a stabili norma de muncă

În cazul sistemului de salarizare în acord individual sau colectiv, orele de muncă prestate rezultă din înmulțirea numărului de produse realizate cu norma de timp necesară pentru realizarea unei unități de produs și stau la baza calculului salariului lunar. Numărul orelor de muncă prestate, calculat conform formulei de mai sus poate fi egal, mai mare sau mai mic decât durata normală a timpului de muncă, influențând în mod direct calculul salariului realizat pornind de la salariul de bază brut stabilit în contractul individual de muncă. În ștatul de plată lunar apar în mod distinct: • salariul de bază brut aferent duratei normale a programului de muncă; • durata normală a programului de muncă; • orele de muncă prestate; • salariul brut realizat prin raportare la orele de muncă prestate. Durata normala a programului de muncă = Pentru salariații angajați cu normă întreagă durata normală a timpului de muncă este de 8 ore pe zi si de 40 de ore pe săptămână: În cazul tinerilor în vârstă de până la 18 ani durata timpului de muncă este de 6 ore pe zi si de 30 de ore pe săptămână (conform art. 112 din Codul Muncii).

11


EDITORIAL

1. a) Prin similitudine cu clauza de formare profesională prevăzută de Codul Muncii, solicităm inserarea unei clauze specifice în Contractul de pregătire practică, în sensul în care elevului să i se garanteze un loc de muncă și acceptul, ca după absolvire, să încheie un contract individual de muncă cu operatorul economic și să nu poată avea inițiativa încetării acestuia pe o perioadă cel puțin egală cu 5 ani sau

Orele de muncă prestate = timpul efectiv lucrat de salariat aflat în directă corelație cu norma de muncă ce rezultă din înmulțirea numărului de produse realizate cu norma de timp necesară pentru realizarea unei unități de produs și stau la baza calculului salariului lunar. • Statul a devenit cel mai mare concurent al mediului privat în privinţa atragerii forţei de muncă, la salarii pe care companiile din privat nu și le pot permite.

Motivație: Ţinând cont de faptul că salariile angajaților de la stat sunt achitate din bugetul național, buget ce se constituie din taxe și impozite plătite de cei din privat (inclusiv taxarea muncii), considerăm că este discriminatorie stabilirea unor salarii de 2-3 ori mai mari în domeniul public decât în domeniul privat. • În contextul pandemiei, solicităm simplificarea acordării de concedii medicale, prin digitalizarea procedurilor specifice de aprobare și înregistrare a acestora. • Cerem adaptarea învăţământului universitar la noile cerinţe ale industriei, care se află în era digitalizării. Precizăm că am intervenit împreună cu

12

Universitatea Transilvania din Brașov la Agenția Română de Asigurare a Calității în Învățământul Superior (ARACIS) pentru adaptarea programei universitare la anii în care ne aflăm, dar nu am avut succes. • Solicităm susținerea și îmbunătățirea învățământului dual în cadrul învățământului pre-universitar, precum și extinderea acestuia la nivel universitar.

b) posibilitatea desfășurării practicii în baza unui contract individual de muncă ce se supune Codului Muncii și poate avea clauză de formare profesională. 2. Majorarea bursei profesionale aco r d a t e elevilor c a re frecventează învățământul profesional la un cuantum decent de circa 600 lei/lună, raportat la salariul minim brut garantat în plată, respectiv ½ (jumătate) din salariul minim net.

Statul a devenit cel mai mare concurent al mediului privat în privința atragerii forței de muncă.

Notă: Lipsa de interes cu care se confruntă învățământul dual se datorează în mare măsură faptului că implicarea operatorilor economici nu își atinge scopul și anume, aceștia nu beneficiază de forța de muncă calificată care rezultă după cei 2-3 ani de formare profesională. În acest moment, legislația nu oferă firmelor certitudinea că efortul lor financiar și uman se întoarce către acestea, prin păstrarea în calitate de salariați a elevilor absolvenți.

• Solicităm modificarea programelor școlare în cadrul programului de învăţământ dual si la școlile profesionale, astfel încât sa fie redus numărul de ore teoretice si să fie suplimentat numărul orelor de practică, astfel încât raportul teorie-practică să reflecte cât mai realist cerințele din industrie și competențele necesare viitorilor angajați.


EDITORIAL

Exemplu: în prezent, în primul an de învățământ dual, ponderea orelor de practică este sub 20%, însă necesarul orelor petrecute în companii de producție este de peste 60%. În avantajul ambelor părți – angajatoriviitor angajați – aceste ore trebuie să se desfășoare în companii reale, mai ales ținând cont de dotarea precară a laboratoarelor și a atelierelor din școli.  Solicităm sprijinirea parteneriatelor dintre mediul universitar și companii pentru organizarea de activități ce facilitează formarea și pregătirea studenților pentru mediul real de muncă: stagii de practică, excursii de studii, stimulente fiscale.  Stimularea companiilor să investească în atragerea tinerilor și calificarea lor la locul de muncă, prin programe finanțate, cu birocrație minimă și cu deductibilități din impozitele pe care le plătesc. • Având în vedere că mobila este un produs cu volum mare, iar ponderea costurilor de transport în valoarea produsului este ridicată, este imperios necesar ca dezvoltarea infrastructurii de transport să fie prioritate a acestui Guvern. Este de lucrat rapid, de asemenea, la simplificarea procedurilor vamale. • Solicităm modificarea cadrului legal privind activităţile de promovare a exporturilor, respectiv a O.U.G. nr. 120/2002 si a H.G. nr. 296/2007, astfel încât acestea să fie adaptate noului context economic internațional.  Modificarea și completarea celor două acte normative prin adăugarea în lista activităţilor pentru care firmele pot beneficia de sprijin de la bugetul de

stat, în cadrul ajutorului de minimis, pentru promovarea exporturilor a activității de Organizare de târguri virtuale pe zone geografice de interes și pe grupe de produse, la solicitarea patronatelor/ asociaţiilor profesionale de ramură. Apreciem că această activitate are potențialul de a avea un impact pozitiv în această perioadă. Pentru industriile prelucrătoare din România, printre care și industria mobilei, trebuie focalizată rapid atenția comercianților internaționali asupra produselor cu valoare adăugată mare pe care economia românească le oferă.

și a restricțiilor impuse de autorități ca urmare a acesteia, o serie de societăţi comerciale au fost grav afectate fiind nevoite să-și închidă activitățile, structura acestora modificându-se foarte mult față de sfârșitul anului 2019. Propunem ca societățile care în ultimii ani au avut activitate profitabilă și care au fost înregistrate la ANAF ca întreprinderi mijlocii, cu peste 250 salariați, iar în anul 2020 au fost nevoite să-și restructureze activitatea societății, având un număr sub 249 salariaţi, să poată accesa – Măsura 3 – Grant pentru investiţii în activităţi productive, pe baza bilanțului la 30 iunie 2020. Pentru a nu fi discriminate față de celelalte IMM-uri din economie și

Lansarea unor programe de finanțare flexibile pentru digitalizarea companiilor, care să poată fi accesate tot timpul anului.  Includerea ca beneficiari ai programului a facultăţilor și a liceelor, pentru participarea la târguri virtuale și fizice, naționale și internaționale, prin proiecte realizate de elevi și studenți, împreună cu cadrele didactice care coordonează aceste activități. • Reluarea Programului de Internaţionalizare, mai ales în această perioadă în care se organizează cu dificultate standurile naționale, companiile să aibă posibilitatea să participe pe cont propriu, dar cu finanțare de la buget, la evenimente unde își pot promova produsele și își pot găsi piețe de desfacere. • Din cauza pandemiei de covid-19

pentru a putea depăși situația creată de pandemia de Covid-19 aceste societăți au nevoie de dotare cu tehnologii noi, performante, care să le permită revenirea la ceea ce au fost înainte de pandemie și mai mult de atât. • Pentru proiectele cu fonduri europene sau finanţate din bugetul României, solicităm să fie prevăzută doar suma maximă, pentru a nu discrimina operatorii economici care propun proiecte cu sume mai mici. • Lansarea unor programe de finanţare flexibile pentru digitalizarea companiilor, care să poată fi accesate tot timpul anului, nu doar în linii de finanţare cu termen limitat. n

13


MAIN STORY

#TotulVaFiBine

COMPANIA AVIVA ESTE ÎN PLINĂ ACTIVITATE, ATÂT PENTRU A ONORA COMENZILE CLIENTULUI PRINCIPAL, CÂT ȘI PENTRU A RĂSPUNDE CERERII ALTOR PIEŢE După o primăvară grea, cu activitate redusă în primele luni de pandemie, comenzile s-au reluat treptat începând cu luna mai, iar în iunie au revenit în fluxul normal.

IOAN TOMOIAGA, director comercial AVIVA: „În momentul de față avem comenzi chiar mai multe decât ne-am așteptat, asta înseamnă că vânzările clientului principal au crescut și asta ne face să fim și mai încrezători. Ne-am revenit foarte repede la normal și nu am simțit nevoia să ne reprofilăm sau să căutăm altceva. Pe lângă produsele destinate partenerului nostru IKEA, producem parchet triplu stratificat pe care-l comercializăm în Marea Britanie, și mobilier pentru clienți din Germania și Elveția. Și aici vedem o tendință de creștere și merge relativ bine.”

Pentru acest an, managementul companiei preconizează o scădere de 10%

per total, cauzată de criza sanitară, iar pentru anul viitor o revenire măcar la nivelul anului 2019.

AVIVA ESTE UNUL DINTRE CEI MAI MARI PRODUCĂTORI DE MOBILĂ DIN ROMÂNIA ȘI UN IMPORTANT FURNIZOR IKEA Prezentă pe piață de 20 de ani, compania cu acționariat israelian și englez exportă 95% din ceea ce produce pe piețe din Europa, America și Asia. Liniile tehnologice și utilajele au fost

achiziționate în totalitate din Europa: Germania, Austria, Italia, iar materiile prime le importă din SUA, Austria, Croația, Suedia și Rusia. n

IOAN TOMOIAGA, director comercial AVIVA: „În perioada de lockdown am întâmpinat probleme legate de forța de muncă. Noi am angajat 100 de muncitori din Ucraina, însă din cauza închiderii frontierelor aceștia au fost nevoiți să rămână la domiciliu. Am avut și cazuri de îmbolnăvire cu COVID 19 și am fost nevoiți să izolăm muncitorii care au intrat în contact direct cu bolnavii. Dar, am continuat să funcționăm cu responsabilitate, respectând măsurile de protecție sanitară.”

Ne-am revenit foarte repede la normal și nu am simțit nevoia să ne reprofilăm sau să căutăm altceva.

– IOAN TOMOIAGA, director comercial AVIVA

14


MOBILA DALIN A RECUPERAT RAPID PIERDERILE CAUZATE DE LOCKDOWN

Compania a revenit la capacitatea normală de producţie din data de 4 mai 2020.

CIPRIAN OLARAȘU director vânzări MOBILA DALIN: „Am oprit complet producția, distribuția și vânzările în perioada de lockdown. Am închis mai degrabă pentru siguranță, pentru ca oamenii și fabrica să nu sufere. Dar, am recuperat rapid pierderile. Luna trecută eram deja cu 2% creștere față de anul trecut. Comenzile au explodat în momentul în care s-au ridicat restricțiile impuse de pandemie, pentru că și partenerii noștri din străinătate, care la rândul lor au fost pe linie moartă, și-au reluat activitatea. Mai mult, comenzile externe împreună cu cele luate din magazinele din România ne-au supra-aglomerat. Dacă în ultimii 10 ani, am avut o medie de livrare a produselor la maximum 4 săptămâni, acum avem o medie de

5-6 săptămâni la livrarea comenzilor către clientul final. Nu am avut niciodată un termen atât de mare, noi suntem foarte bine organizați. O parte din întârziere se datorează și unor

furnizori, dar facem tot ce putem să onorăm comenzile în cel mai scurt timp și la calitate maximă.” În această perioadă, MOBILA DALIN a desfășurat o campanie serioasă în

mediul online, astfel că traficul pe www.mobiladalin.ro a crescut cu 60%. Vânzările produselor companiei se fac prin parteneri, dar și prin intermediul celor 4 magazine proprii din Cluj Napoca, Târgu Mureș, Reghin și București. CIPRIAN OLARAȘU director vânzări MOBILA DALIN: „Avem 120 de colaboratori cu peste 200 de magazine de prezentare. În momentul de față, expunem canapele în valoare de peste 1 milion de euro, la nivel național.”

MOBILA DALIN este o companie producătoare de mobilier tapițat, care activează pe piața românească din 1992 și care își exportă produsele în mai multe țări din Europa. n

Am recuperat rapid pierderile. Luna trecută eram deja cu 2% creștere față de anul trecut.

– CIPRIAN OLARAȘU director vânzări MOBILA DALIN

15

#TotulVaFiBine

MAIN STORY


#TotulVaFiBine

MAIN STORY

SAVINI DUE ȘI-A CONSOLIDAT POZIŢIA PRIN DIGITALIZAREA PRODUCŢIEI ȘI COMUNICARE

Conducerea SAVINI DUE crede că inovarea și investiţiile în îmbunătăţirea produselor trebuie să continue, pentru a putea răspunde exigenţelor clienţilor. În același timp, susţine că și cumpărătorii trebuie să fie mai selectivi cu produsele pe care le achiziţionează, deoarece nu doar cel mai mic preţ contează, ci calitatea, sustenabilitatea, respectul și impactul asupra mediului, pentru a fi o achiziţie reușită de care se pot bucura o bună perioadă de timp.

PIERSANTE SAVINI, director general SAVINI DUE: „La momentul actual, situația companiei este bună. După previziunile noastre, vom continua creșterea, deoarece am reușit să recuperam pierderile cauzate de lockdown. Creșterea se datorează faptului că oamenii și-au întors atenția mai mult asupra spațiilor de locuit și a reamenajării acestora, totodată dispunând și de banii economisiți de pe concedii și vacanțe, care astfel au fost redirecționați către renovare.”

Pentru a putea continua activitatea la capacitate maximă, compania a implementat măsuri de protecție a personalului și de distanțare fizică. Ajută foarte mult investițiile făcute de companie pentru digitalizarea producției.

o schimbare foarte importantă pentru SAVINI DUE, astfel că astăzi avem o trasabilitate a produsului, de la materie primă, până la faza de livrare, totul pentru a putea îmbunătăți constant produsele noastre și pentru a ne putea adapta la nevoile și cerințele clienților. Investim pentru trecerea la materiale inovative, înlocuirea tehnologiilor poluante cu tehnologii cu emisii zero de compuși organici volatili, dar și pentru digitalizarea producției. În ultimii ani am investit constant în instrumentele interne de comunicare (noul site, cataloage de produse) și în campanii de comunicare pentru promovarea brandului SAVINI DUE pe TV și în online, pe piața națională și pe piețele internaționale. Anul viitor vom participa la târgurile online, care în această perioadă înlocuiesc târgurile tradiționale. Încercăm prin metode noi, respectiv video conferințe, oferte speciale, să fim cât mai aproape de clienți.” SAVINI DUE este unul dintre principalii producători de mobilă pentru baie din Europa. Compania a fost înființată în anul 2003 de omul de afaceri italian PIERSANTE SAVINI. n Produsele companiei pot fi văzute pe savinidue.ro.

PIERSANTE SAVINI, director general SAVINI DUE: „Anul trecut am început o investiție mare care urmează să se finalizeze la începutul anului următor. Aceasta ne ajută să facem

La momentul actual, situația companiei este bună. După previziunile noastre, vom continua creșterea, deoarece am reușit să recuperam pierderile cauzate de lockdown.

– PIERSANTE SAVINI, director general SAVINI DUE

16


MOBEX INVESTEȘTE ÎN

MARKETING PENTRU A CUCERI PIAŢA INTERNĂ DANIEL EGRI, director general MOBEX: „În prima lună de la reîntoarcerea în producție am lucrat din plin. Am avut comenzi restante, livrări angajate, pe care trebuia să le onorăm la termen. De la 1 iulie

până la finalul lunii august am avut o perioadă mai slabă. Abia din septembrie a început să se dezmorțească, au apărut proiecte noi și putem spune că suntem bine, cu rezerva că lucrăm foarte atenți. Nu am avut niciun caz de infectare cu COVID în fabrică, în toată perioada. Oamenii care lucrează aici sunt trecuți de prima tinerețe și sunt mult mai precauți, dar am creat și toate condițiile pentru distanțarea fizică. Acum suntem într-un moment bun, într-o ușoară creștere. Sperăm s-o ținem tot așa.”

În această perioadă, compania MOBEX a investit în marketing și a căutat soluții pentru a cuceri piața internă, promovând produse de calitate, la prețuri competitive. Este în curs de finalizare a propriului magazin online.

DANIEL EGRI, director general MOBEX: „Noi aveam deja un segment de mobilier de calitate, realizat cu aceleași materiale bune care ne-au consacrat, dar mai ieftin comparativ cu mobila sculptată, intarziată, pe care o producem în gama de lux. Calitatea și finisajele pe care le facem, le-am transpus și pe produsele economice cu linii mai simple. Această gamă o produceam deja pentru Germania. Partenerii noștri de acolo o vând în zona de lux, dar pentru noi produsele sunt în zona economică. Aceste linii le-am adaptat, dar am creat și

altele mai noi pentru piața internă. Până acum ne-am bazat pe vânzarea mobilierului prin cele 17 magazine partenere și distribuitori regionali, dar acum suntem aproape de finalizarea unui magazin online în care vom expune toate aceste linii noi. Livrările către Rusia nu mai au o pondere atât de mare. Înainte de pandemie, circa 25% din producția MOBEX mergea către Rusia, dar în perioada restricțiilor impuse de pandemie a fost aproape zero. Acum s-au reluat câteva livrări, dar putem spunem că suntem în tatonare, orice comandă vine, noi o onorăm. Produsele respective nu le-am scos din flux. Suntem deschiși și încercăm să reactivăm toți partenerii, dar să găsim și clienți noi, să facem noi colaborări cu condiția ca prețul pe care-l primim să fie unul corect. În continuare, vrem să lucrăm cu cei mai buni oameni și să nu facem rabat la calitatea materialelor.” MOBEX creează și produce o gamă largă de mobilier destinată locuințelor, domeniului HoReCa și instituțiilor publice. 61% din mobilierul produs se exportă în Rusia, Ucraina, Anglia, Franța, Germania, Olanda, Republica Moldova, Ungaria, Lituania, Estonia, Kazahstan. n Colecţiile sunt accesibile pe mobex.ro

În prima lună de la reîntoarcerea în producție am lucrat din plin. Am avut comenzi restante, livrări angajate, pe care trebuia să le onorăm la termen.

– DANIEL EGRI, director general MOBEX

17

#TotulVaFiBine

MAIN STORY


#TotulVaFiBine

MAIN STORY

GRAPHTEC S-A ADAPTAT, A

DEZVOLTAT NOI CONCEPTE ȘI A REORGANIZAT PRODUCŢIA MAGDA BEI, fondator GRAPHTEC: A întâmpinat greutăți atât din cauza „Nu am închis nicio zi, lucrăm cu lipsei de personal, când firma a fost motoarele turate la maximum. Ne-am nevoită să trimită în izolare 20 de adaptat imediat, ne-am reorganizat oameni, dar și în ceea ce privește producția. Am făcut de toate: cabine achiziția de materie primă, când de dezinfectare și decontaminare, producătorii de plăci de PVC transtuneluri mobile, totemuri pentru de- parent – plexiglas au mărit prețurile zinfectare, panouri de protecție, auto- cu 30%. Dar, cu viziune și determicolante. Inițial am donat produsele nare, GRAPHTEC este în continuă realizate către spitale, apoi am înțeles dezvoltare. că nu numai spitalele au nevoie de materiale de protecție și am început să MAGDA BEI, fondator GRAPHTEC: comercializăm ceea ce produceam. „Avem un proiect în derulare, de 1,8 Am dezvoltat site-ul cu produse de milioane de euro, pentru dezvoltaprotecție anti-COVID, iar toate pro- rea unei divizii de producție mobidusele pot fi văzute lier și componente din lemn masiv. pe pagina dedicată Deținem hale întinse pe o suprafață www.graphtec.ro/ de 5.000 mp, în care vrem să instalam cele mai performante echipacategorie-produs/ preventie-covid-19/.” mente pentru producția de mobilier: balustrade, scări, elemente vopsite, Compania GRAPHTEC investește în lăcuite, până la mobilier din lemn asigurarea unor condiții cât mai bune masiv de living, dormitor. Dacă până de lucru, dar și în stocarea de materii acum eram lider pe piața mobilieruprime, în actualul context pandemic. lui comercial și al semnalisticii, acum

ne gândim să intrăm în competiție directă (la nivel internațional) pe piață mobilei, cu produse de design, având deja un departament cu 7 designeri. Suntem în lucru și vom finaliza cât de curând noul site de home furniture Graphtec. Va fi o surpriză plăcută.” Compania GRAPHTEC, fondată în urmă cu 22 de ani, este lider în România pe piața mobilierului comercial și al semnalisticii, cu peste 45 000 de produse realizate, care au ajuns în 25 de țări. n Detalii despre activitatea companiei pe graphtec.ro

Nu am închis nicio zi, lucrăm cu motoarele turate la maximum. Ne-am adaptat imediat, ne-am reorganizat producția.

– MAGDA BEI, fondator GRAPHTEC

18


MAIN STORY

#TotulVaFiBine

SARMEXIN PRODUCE APROAPE

LA NIVELUL ANULUI TRECUT, IAR PENTRU VIITOR VREA SĂ INVESTEASCĂ ÎN SPAŢIU ȘI ECHIPAMENTE NOI ILEANA BLIDAR, director economic SARMEXIN: „Avem comenzi și clienți, nu ne putem plânge. Lucrăm, chiar dacă nu la capacitatea comenzilor de anul trecut. Nu putem spune că o să încheiem în pierdere, ci sperăm că o să recuperăm până la finalul lui 2020. Din cauza lipsei expozițiilor, ne îngrijorează proiecția pentru anul viitor. Ne pregătim să accesăm granturi pe proiecte care vor veni în exercițiul 2021-2027. Nu vrem finanțare pentru capital de lucru, suntem destul

de ok cu furnizorii și nu avem credite. Mergem pe partea de investiții, pentru că vrem să investim în tehnologie și să achiziționăm un spațiu nou.” La început de pandemie, fabrica a fost închisă o vreme, iar angajații companiei au fost în șomaj. ILEANA BLIDAR, director economic SARMEXIN: „În perioada de pauză am făcut o prospecție amănunțită a pieței și ne-am gândit că trebuie să încercăm să producem și piese de mobilier ușor mai accesibile, produse tot din lemn masiv, dar cu alte linii, mai ușoare, linii drepte cu mai puțină sculptură. Ne pregătim să le punem

ITA PRODUCTION: MERGEM ÎNAINTE ȘI ÎNCERCĂM SĂ RECUPERĂM CE AM PIERDUT

TOADER ȘUȘTIC, managing par tner ITA PRODUCTION: „La momentul actual cifra de afaceri e mai mică decât anul trecut. Dar, pierderea nu este atât de mare, datorită ajutoarelor pe care le-am accesat de la statul român. Nu am stat pe gânduri, am aplicat în toate programele care au fost puse la dispoziție. Acum vrem să accesăm niște granturi de finanțare pentru investiții și pentru capital de lucru. Dacă până acum ne bazăm în mare parte pe expoziții, a venit momentul în care trebuie să ne concentram mai mult pe vânzările online.”

În primele luni de pandemie, pierderile au fost însemnate, din cauza închiderii punctelor de vânzare. TOADER ȘUȘTIC, managing partner ITA PRODUCTION: „Am avut 150 de oameni în șomaj. Am lucrat doar cu 25% din capacitate restul muncitorilor au fost trimiși în șomaj tehnic. Nu am avut comenzi, iar marfa pe care o pregătisem pentru livrare s-a întors,

în vânzare la prima expoziție la care vom putea merge. Primul dormitor l-am expus la Timișoara în luna iulie și a mers foarte bine. Dar, suntem deschiși către orice colaborare, de la proiectare până la execuție. Putem lucra inclusiv pe proiectul clientului.” SARMEXIN este unul dintre cei mai cunoscuți producători de mobilă din lemn masiv, cu sediul în Satu Mare. Produce dormitoare, sufragerii, holuri, canapele, grupe de colț, bucătării, camere de tineret, scaune, mese și jucării din lemn. n Produsele companiei pot fi văzute pe sarmexin.ro

din cauza închiderii magazinelor și depozitelor din Germania și Franța.” ITA PRODUCTION realizează mobilier din lemn masiv de stejar, cer, gorun, în special mese, scaune și fotolii tapițate. Peste 90% din producție este pentru export. Compania colaborează în principal cu Germania, care are exclusivitate la comercializarea produselor pe Elveția și Austria, dar produce și pentru Italia, Franța, Olanda, chiar Finlanda. n Toate produsele companiei pot fi vizionate pe scaune.aaz.ro

19


MAIN STORY

#TotulVaFiBine

MARK OLIVER STUDIO SE FOCUSEAZĂ MOMENTAN PE PIAŢA INTERNĂ, ÎNSĂ CONDUCEREA COMPANIEI SPERĂ ÎN REDESCHIDEREA EXPOZIŢIILOR INTERNAŢIONALE VASILE GIURGIU, general manager MARK OLIVER STUDIO: „Am încercat să profitam la maximum de această perioadă mai lejeră și să facem puțină ordine. Să ne reorganizăm, să gândim planuri pentru viitor. Dacă înainte lucram puțin haotic, pompieristic, să scoatem produsul final în cel mai scurt timp, acum am început să facem stocuri. Suntem în lucru cu magazinul de prezentare din cadrul fabricii, pe care sperăm să-l deschidem cât

mai repede. De asemenea, am creat câteva produse noi, însă ne-am propus să ne focusăm să vindem mai mult din ce avem, pentru că dispunem de o diversitate de mobilier destul de mare.” Compania MARK OLIVER STUDIO a oprit activitatea două săptămâni, la începutul crizei sanitare.

20

MARK OLIVER este un concept dedicat creării de mese de calitate superioară pentru medii casnice confortabile și contemporane. n Produsele se vând pe site-urile partenerilor, dar şi pe site-ul companiei markoliver.studio

VASILE GIURGIU, general manager MARK OLIVER STUDIO: „Ne-au scăzut foarte mult comenzile. După fiecare târg internațional aveam comenzi noi, iar lipsa expozițiilor se resimte. Ne focusăm pe piața internă.

MANAGEMENTUL SESSIO SUSŢINE CĂ SE SIMTE LIPSA INTERACŢIUNII CU CLIENŢII, ÎN SPECIAL PE PIEŢELE INTERNAŢIONALE Mircea Biriș, senior account m a n a g e r SESSIO.EU: „Avem mult de lucru, ne-am restrâns puțin comenzile, dar tot au venit. Clar s-au întâmplat modificări, dar mergem înainte. Contracția a fost mult mai mică față de ce ne așteptam. Se simte lipsa târgurilor, a întâlnirilor față în față. Pentru noi participarea la expoziții contează enorm, mai ales cele care se desfășoară în străinătate. 95% din

Ne-am orientat pe comerțul online, unde au crescut vânzările, însă mai avem de recuperat în privința vânzărilor prin intermediul magazinelor. Aici expunem o gamă de produse mai sofisticate, deci și mai scumpe. Până la redeschiderea expozițiilor internaționale ne-am propus să lucrăm produse mai simple, la prețuri competitive.”

producția noastră mergea la export. În România colaborăm foarte bine pe proiecte, dar prea puțin pe retail.” SESSIO produce scaune și canapele tapițate în textile, imitație de piele și piele naturală.

Produsele pot fi văzute pe sessio.eu


MANAGEMENTUL SPIRALWOOD A REORGANIZAT PRODUCŢIA ȘI E DISPUS SĂ COLABOREZE CU MARILE COMPANII, PENTRU REALIZAREA DE ELEMENTE STRUNJITE ZSOLT CZINE, director general SPIRAL WOOD: „Am continuat să producem piese de mobilier personalizat, unicat, elemente de arhitectură interioară și exterioară din lemn, scări și balustrade în serii mici, dar și mari. Din păcate, am constatat că au scăzut nu numai vânzările, dar și interesul. Avem clienți care nu au renunțat, dar și-au amânat comenzile. Pe partea de mobilier high-end se simte scăderea la noi, producem

în continuare, dar mai puțin. În această perioadă, ne-am reorganizat producția, am certificat firma FSC și am actualizat catalogul de produse. Acesta se poate descărca gratuit de pe site-ul spiralwood.eu.” Compania a oprit producția pentru o perioadă de 3 săptămâni, în care a trimis oamenii în concediu și nu în șomaj. ZSOLT CZINE, director general SPIRAL WOOD: „Având capacitate de lucru disponibilă și produse pe stoc suficiente am decis să lucrăm împreună și cu alți jucători din breaslă. Am început mai multe colaborări. Pentru

OBIECTIVUL REDESIGN ESTE SĂ LUCREZE CONTINUU PAUL SÂNTEAN, m a n a g e r REDESIGN: „Planul nostru este să investim într-un showroom. Am avut surpriza să vad, în perioada de lockdown, că oamenii și-au făcut adeverință să vină și să vadă produsele și procesul de producție. Vindem online doar ca prim pas, ca și contact, ca și exemplu de produs. Mereu avem produse noi, pentru că fiecare produs făcut la comandă este unic în felul său. Asta ne și permite să fim deschiși la propunerile clienților noștri și să producem personalizat. Lucrurile sunt destul de structurate, majoritatea clienților au avut

partenerii noștri producem elemente strunjite, sculptate și elemente frezate. Am creat un grup special în acest sens pe pagina noastră de facebook și suntem dispuși la colaborări cu oricine are nevoie de elemente strunjite. Pentru serii mai mari suntem deja în discuții și cu 2 retaileri din România. Pe partea externă, momentan este mai greu. Am avut comenzi pentru Dubai, dar deocamdată totul este în stand-by.” Compania este în continuă dezvoltare. În acest sens a depus un proiect pentru obținerea de fonduri necesare procesului de digitalizare a producției. SPIRALWOOD este o afacere de familie specializată în sculptură în lemn, cu o tradiție de peste 130 de ani. n

Detalii pe spiralwood.eu

ca oamenii să poată avea încredere în noi așa cum au făcut-o și până acum.” REDESIGN REGHIN a avut comenzi, în perioada de lockdown, atât pentru producția de serie, cât și pentru mobila la comandă. PAUL SÂNTEAN, manager REDESIGN: „M-am gândit că oamenii au nevoie de sprijin, să lucreze, nu să stea în șomaj, așa că am continuat să muncim și să onorăm comenzile primite. Am avut și mai avem ceva întârzieri cu livrarea mărfurilor de la furnizori, dar nu sunt semnificative.”

o legătură cu un designer sau arhitect, au o idee despre ceea ce vor să facă. Nu avem ca obiectiv păstrarea cifrei de afaceri la nivelul anului trecut. Obiectivul nostru este să funcționăm continuu, să fim atenți la produse, la calitate, astfel

Compania REDESIGN produce mobilier destinat amenajărilor HoReCa și spațiilor rezidențiale: scaune tapițate și capitonate, mese fixe, mese extensibile, fotolii, canapele, colțare, paturi, pereți tapițați, panouri ornamentale, panouri cu flori și alte amenajări la cerere. n Produsele pot fi văzute pe redesignreghin.ro

21

#TotulVaFiBine

MAIN STORY


#TotulVaFiBine

MAIN STORY

FORŢA KRONOSPAN VINE DIN INOVARE, DIN INVESTIŢIILE PE CARE LE FACE ÎN CERCETARE ȘI DEZVOLTARE KRONOSPAN a aniversat anul trecut 20 de ani de prezenţă în România, timp în care a investit continuu, și-a consolidat operaţiunile pe piaţa locală. Kronospan deţine astăzi, în România, două unităţi de producţie de plăci de lemn, la Brașov și la Sebeș, o unitate logistică în Zona Liberă Constanţa și o divizie logistică activă la nivel naţional, SILVA, compania susţinând direct peste 1.000 de locuri de muncă și indirect alte 7.000.

Revista MOBILA: Care este situaţia companiei pe care o reprezentaţi la momentul actual? KRONOSPAN: „Trecând prin atât de multe etape și schimbări de-a lungul timpului, inclusiv criza pandemică actuală, suntem categoric tot mai bine pregătiți să facem față provocărilor pieței. Suntem mai flexibili, am păstrat o structură organizatorică suplă și vom continua să ne adaptăm la orice evoluții. Avem șansa ca din România să putem livra în peste 60 de țări din întreaga lume. Realizăm, de asemenea, o gamă largă de produse pentru diferite industrii, precum industria mobilei, industria construcțiilor, cea de ambalaje, pentru fațade și cea de design interior, ceea ce ne conferă o stabilitate suplimentară.” Revista MOBILA: Cum vedeţi viitorul și ce măsuri aţi luat pentru a traversa cu bine această perioadă dificilă? KRONOSPAN: „O provocare majoră pe care a trebuit să o gestionăm în această perioadă a fost asigurarea continuării propriu-zise a activității și păstrarea locurilor de muncă pentru angajații noștri. Am luat rapid măsuri extrem de drastice, precum stoparea achizițiilor de materie primă, renegocierea anumitor contracte și oprirea parțială a unor linii de producție, precum și măsuri extinse de siguranță pentru angajații noștri. După scăderea inițială a cererii globale și locale, survenită ca urmare a faptului că multe

22

fabrici de mobilă și-au suspendat activitatea, ceea ce a făcut o diferență majoră în bine pentru noi a fost diversitatea piețelor de livrare. Am putut să le alternăm și să reușim astfel să nu închidem complet producția.” Revista MOBILA: Aveţi în plan investiţii noi, reorganizare, retehnologizare, protecţia mediului, reciclare? KRONOSPAN: „Principala noastră forță vine din inovare, din rezultatele pe care le generează constant investițiile noastre în cercetare și dezvoltare. Am investit în ultimii ani sume consistente în asigurarea unor linii de producție care să poată utiliza deșeuri din lemn, dar și în creșterea capacității noastre de a colecta și procesa cantități tot mai mari de deșeuri reciclabile din lemn, cum este platforma de colectare pe care o vom construi la București și pe care ne dorim să o replicăm, ulterior, și în alte orașe din România, pe baza unui plan de investiții de 10 milioane de euro. În prezent, suntem în faza studiului de fezabilitate pentru mai multe proiecte de investiții

în următorii ani (atât la Brașov, cât și la Sebeș), care vor însuma peste 20 de milioane de euro și care vizează reducerea costurilor, creșterea calității produselor și eficientizarea fluxului de producție. Tendințele actuale de consum ne confirmă direcția ascendentă pe care am înregistrat-o în ultima perioadă și indică un apetit tot mai mare al clienților români pentru produse de calitate, respectuoase față de mediu și armonizate cu tendințele internaționale în design și materiale. Este contextul în care promovăm activ în România colecția de decoruri Kronodesign Trends 20/21, gândită de echipele noastre mixte de specialiști și inspirată din atmosfera marilor orașe europene. Colecția a fost extrem de bine primită pe piețele externe și ne dorim să promovăm, în paralel cu noile decoruri, atmosfera naturală și stilul de amenajări care să însoțească creativitatea clienților noștri.” n Detalii pe kronospan-express.com


MAIN STORY

I O N E L GRAŢIANU, director general SIPRO: „Ne propunem să facem investiții, dar nu așteptăm ajutor de la stat. Am analizat impactul crizei asupra pieței și am decis să dezvoltăm un magazin online KALM. RO, o nouă platformă de vânzare prin intermediul căreia ne promovăm și ne vindem produsele proprii. În paralel, mai avem un domeniu pe care îl dezvoltăm de ceva vreme și pe care acum ne concentrăm și mai puternic. Este vorba despre CASE MOBILE, iar site-ul unde se pot vedea produsele este www. caseperoti.com. În această perioadă este oportun să plusăm mai mult și pe acest domeniu.”

#TotulVaFiBine

DEZVOLTAREA ESTE INTENŢIA COMPANIEI SIPRO, CHIAR ȘI ÎN PANDEMIE

producem, dar ne-am împărțit în 2 echipe și am lucrat o zi cu o zi, reducând astfel riscul de a ne îmbolnăvi toți. Aveam comenzi în derulare, care trebuiau onorate. Procedând astfel, am reușit să lucrăm la capacitate normală. Ne bazăm mult pe piața internă, pe piața de lângă noi. Ne desfășurăm activitatea în București, vindem cel mai mult aici și ne-a fost ușor să livrăm produsele chiar și în perioada în care toată lumea era închisă, bineînțeles cu respectarea normelor impuse de criza sanitară.” n Compania a fost înfiinţată în urmă cu 26 de ani, pornind de la ideea de a produce şi de a comercializa produse simple şi accesibile la preţ. Produsele se vând prin cele patru magazine proprii, 4 în Bucureşti şi unul în ţară, dar şi prin intermediul celor două platforme www.kalm.ro şi www.sipro.ro.

SIPRO produce și comercializează mobilă de bucătărie personalizată și de serie. IONEL GRAŢIANU, director general SIPRO: „În perioada de lockdown noi am continuat să

23


MAIN STORY

#TotulVaFiBine

MANAGEMENTUL FAMOS CREDE CĂ INDUSTRIA TREBUIE SĂ RĂMÂNĂ UNITĂ, PENTRU A FI O FORŢĂ DE CARE AUTORITĂŢILE SĂ ŢINĂ SEAMA TIBOR DOBAY, director general FAMOS: „Încercăm să fim mai precauți: creăm stocuri de siguranță, nu angajăm personal, facem programe de înlocuire pentru situația în care scad comenzile. Avem proiecte de investiții, însă și aici trebuie să fim prudenți. Investiția dacă nu produce, din cauza lipsei de comenzi sau de personal, poate crea dificultăți financiare grave. Următoarea șansă de promovare pentru noi ar fi Imm Cologne, sperăm să se organizeze și să nu

24

fie afectat de restricțiile impuse de pandemie. Consider că producătorii români de mobilă trebuie să rămână uniți, pentru a ne spori șansele și a obține sprijin din partea Guvernului, în situații extreme.” FAMOS este o companie producătoare de mobilă din Odorheiu Secuiesc. TIBOR DOBAY, director general FAMOS: „Cu toate că au scăzut comenzile de la unele firme sau au fost anulate din cauză că au intrat în insolvență, am reușit să acoperim

capacitatea de producție. Sprijinul financiar din partea statului a fost unul real, foarte util și ne-a ajutat să putem păstra locurile de muncă.” FAMOS produce mobilă din lemn masiv de stejar, stejar natural cu noduri, de fag, precum sufragerii, dormitoare, biblioteci și mic mobilier. Cea mai mare piață de desfacere este Germania, dar exportă și în Suedia, Anglia și Olanda. n Detalii pe famos.ro


MAIN STORY

#TotulVaFiBine

HOFAG: DIGITALIZAREA,

PARTEA BUNĂ A PANDEMIEI, DAR IMPLEMENTATĂ FIRAV ÎN INDUSTRIA MOBILEI GHEORGHE CAZAN, director executiv HOFAG: „Cea mai mare problemă acum este lipsa de lichidități pe piață și asta cred că va crea un blocaj. Partea de dezvoltare de soft este activă, nu este deloc afectată, pentru că firmele de software au o politică de marketing foarte bine fundamentată, în sensul că ei știu când trebuie să vină cu versiuni noi, cu îmbunătățiri. Problema este să existe deschidere din partea firmelor din România să lucreze cu soluții. Dar, aici apare altă problemă, lipsa forței de muncă calificate. Oamenii trebuie să

aibă contracte de muncă, să fie angajați ai firmei respective. Să fie atenți și să identifice toate punctele slabe ale companiei, să depună eforturi să le acopere. Cel mai slab punct la toate companiile este că, deși toată lumea visează la digitalizare, sunt foarte puține cele care au început ceva, care au elemente singulare pe care trebuie să le lege între ele și trebuie să aibă o strategie de digitalizare. Oamenii trebuie să înțeleagă că a venit momentul să se pregătească pentru automatizare și pentru digitalizare. Adică să-și poată conduce procesele de oriunde, chiar și de acasă, să-și angajeze oamenii ăia deștepți care nu degeaba au trecut printr-o facultate și au muncit ca să deprindă o meserie. Să încerce să se automatizeze, astfel încât rezultatele finale să fie favorabile.”

HOFAG Engineering asigură servicii la nivel de expert în cadrul departamentelor de proiectare prin activități specializate de proiectare asistată de calculator: design, simulare si optimizare de produs. Serviciile companiei se bazează pe utilizarea unor resurse hardware si software de ultima generație, cu personal specializat în utilizarea programelor CAD/CAM/CAE. n

Detalii pe hofag.ro

25


#TotulVaFiBine

MAIN STORY

TRANSILVANIA PRODUCTION ȘI-A REEVALUAT CLIENŢII ȘI A RENUNŢAT SĂ MAI PRODUCĂ MOBILIER LA PREŢURI NECOMPETITIVE DOREL MORAR, manager general TRANSILVANIA PRODUCTION: „La ora actuală funcționăm la jumătate din capacitate, doar într-o singură fabrică, cu 55 dintre cei 115 angajați. Am selectat clienții serioși, buni platnici. Am anulat articolele/modelele care erau mai vechi, la prețuri necompetitive. Prospectăm piața, căutăm și discutăm cu clienții, aflăm ce se cere, ce li se potrivește. Avem tehnologie disponibilă și capacitate mare de producție. Ne concentrăm pe produse și colecții noi, adaptate vremurilor. Suntem mai puțini, dar și mai responsabili. Putem spune că acum activitatea merge destul de bine. Îmi doresc ca până la sfârșitul anului să ne onorăm comenzile în derulare, dar suntem deschiși

și la alte colaborări. Prevăd că vom avea comenzi în viitor și vom putea redeschide și celălalt atelier.” În primele 2 luni de pandemie, în lockdown, TRANSILVANIA PRODUCTION a trimis muncitorii în șomaj, din cauză că nu a primit nicio comandă nouă. Toți clienții firmei erau închiși. DOREL MORAR, manager general TRANSILVANIA PRODUCTION: „Exportăm preponderent în Franța, Germania, Italia, Olanda, Grecia, Polonia. Dar, un procent destul de însemnat din producția noastră mergea către o firmă din Marea Britanie, care a intrat în insolvență.” TRANSILVANIA PRODUCTION realizează mobilier din lemn masiv, cu design rustic, dar și modern, potrivit oricărui spațiu și într-o gamă largă de culori. Produsele pot fi văzute pe transilvaniaproduction.ro

26


MAIN STORY

#TotulVaFiBine

SANITOP: LIPSA PREDICTIBILITĂŢII AFECTEAZĂ PRODUCŢIA

CIPRIAN IACOB, manager SANITOP: „Am suferit un șoc în momentul în care, peste noapte, a trebuit să trimitem 130 oameni acasă. Și asta din cauza faptului că furnizăm produse pentru marii retaileri, care și-au anulat comenzile, în perioada respectivă. Vânzările din aprilie abia au ajuns la 20% dintr-o lună normală. În mai am ajuns la 60%, iar din luna iunie am intrat în normal. Din păcate, nu mai avem predictibilitate. În luna august am fost nevoiți să închidem fabrica din Comănești, din cauza infecțiilor cu COVID. Am pierdut o lună bună, în care puteam fi în activitate la capacitate maximă, pentru că aveam comenzi. Ţinând cont de faptul că vine

sezonul virozelor ne facem griji, din acest punct de vedere, pentru perioada de iarnă, care poate fi una plină de incertitudini.”

SANITOP A DEZVOLTAT O NOUĂ DIVIZIE, ÎN PERIOADA DE LOCKDOWN. CIPRIAN IACOB, manager SANITOP: „Am simțit pe propria piele lipsa alternativelor. Ne-am extins activitatea cu o nouă divizie de vânzare de echipamente industriale pentru producția de mobilier. Așa a apărut WOODMATIC, divizia care comercializează echipamente de înaltă tehnologie, la prețuri corecte. Echipamentele WDMAX sunt produse de o renumită compania coreeana KDT, companie care în 2018 a cumpărat Masterwood Italia.” SANITOP, prin cele doua fabrici din Brăila și Comănești, produce și comercializează mobilier pentru baie. n

Echipamente industriale de calitate premium la prețuri corecte

CIRCULARE DE FORMATIZAT

CNC GĂURIRE CNC FREZARE MAȘINI APLICARE CANT

MAȘINI DE GĂURIT TRANSPORTOARE str. Crinului, nr. 15t, Comănești/Bacău tel: +40 728 683 665, +40 730 608 994 office@woodmatic.ro www.woodmatic.ro

27


TÂRGURI / EVENIMENTE / EXPOZIŢII

ORGANIZATORII TÂRGURILOR DE LA KÖLN ȘI MILANO ANUNȚĂ CĂ MANIFESTĂRILE DIN 2021 VOR AVEA LOC

IMM Cologne 20 – 23 ianuarie 2021 Organizatorii de la Köln avansează cu pregătirea târgului, asigurându-ne că acesta se va desfășura în bune condiţii, fiind asigurate toate măsurile de protecţie necesare pentru evitarea infectării cu

28

COVID-19, prin intermediul conceptului de igienă și siguranţă denumit #B-SAFE4business. Evenimentul se va desfășura într-un spațiu mai mic, între 20-23 ianuarie 2021, de

târgului din Köln lucrează pentru a extinde manifestarea și în sfera digitală, printr-o noua platformă imm@home.

miercuri până sâmbătă, iar LivingKitchen nu va avea loc anul viitor. Organizatorii

21 de companii românești sunt interesate să participe la cea mai importantă manifestare B2B în domeniu, la nivel european. Suprafața totală rezervată pentru România este de circa 970 de mp, APMR renunțând la 247 de mp, din cauza restrângerii spațiului de expunere pentru ediția Imm Cologne 2021. Documentele de înscriere a firmelor participante sunt depuse la Ministerul Economiei, Energiei și Mediului de Afaceri – MEEMA, urmând să se realizeze selecția și apoi documentația pentru procedura de achiziție.


TÂRGURI / EVENIMENTE / EXPOZIŢII

Salonul Internațional de Mobilă de la Milano

Interzum Cologne 4 – 7 mai 2021

13 – 18 aprilie 2021

Cea mai importantă manifestare la nivel mondial în domeniul designului de interior, Salone del Mobile.Milano, va avea loc în 2021 cu sprijinul Municipalităţii, care a anunţat că se va implica în asigurarea condiţiilor impuse de criza sanitară. Mai mult decât atât, pentru că târgul va sărbători 60 de ani de la înființare, va cuprinde toate manifestările, inclusiv pe cele

care se desfășurau odată la doi ani. Asociația Producătorilor de Mobilă din România – APMR a rezervat la Milano o suprafață de 599 mp, ce fusese prevăzută pentru ediția din acest an și pentru care APMR a achitat, încă din 2019, garanția de participare de peste 34.000 euro. Înscrierea firmelor pentru participarea la Salone de Mobile.Milano 2021 este în curs de desfășurare.

Târgul specializat în domeniul accesoriilor pentru mobilă este pe Lista târgurilor propuse de APMR pentru a fi inclus în Programul de Promovarea Exporturilor pentru anul 2021. Pentru participarea la acest eveniment expozițional și-au exprimat interesul 7 companii. A fost solicitată rezervarea unei suprafețe de 200 mp. Firmele care încă nu și-au exprimat interesul

pentru acest târg, dar doresc să participe, sunt invitate să transmită solicitarea de participare în scris, către APMR. n CONTACT ÎNSCRIERI APMR Gabriela Chişe, coordonator târguri internaţionale gchişe@ industriamobilei.ro

CONTINUĂ ÎNSCRIERILE PENTRU PARTICIPAREA LA SALONE DEL MOBILE.MILANO ȘI INTERZUM COLOGNE, EDIȚIILE 2021

29


TÂRGURI / EVENIMENTE / EXPOZIŢII

WE MAKE IT HAPPEN @ IMM COLOGNE 2021 WE MAKE IT HAPPEN este ideea care ghidează în prezent întreaga echipă de la Imm Cologne.

E

ste un mesaj adresat expozanților și vizitatorilor pentru a sublinia angajamentul ferm al lui Koelnmesse față de evenimentul din industrie și semnalează că IMM COLOGNE va fi gata să întâmpine vizitatorii în ianuarie 2021. Pentru asigurarea celor mai bune condiţii de desfășurare, organizatorii au anunţat că evenimentul va avea loc între 20-23 ianuarie 2021, de miercuri până sâmbătă, iar LivingKitchen nu va avea loc anul viitor. Dar, pentru a crește acoperirea evenimentului, organizatorii târgului din Köln lucrează pentru a extinde în sfera digitală o nouă platformă imm@home. Matthias Pollmann, vicepreședinte Managementul Târgurilor la Koelnmesse: „La Koelnmesse credem cu tărie că totul este posibil cu conceptul nostru de igienă și

30

siguranță #B-SAFE4business, dar și printr-o atitudine pozitivă. Această atitudine progresivă este una pe care mulți expozanți și vizitatori naționali și internaționali o împărtășesc cu noi. Aceștia așteaptă cu nerăbdare să se întâlnească și să interacționeze la cel mai important eveniment al anului pentru industrie, chiar dacă este clar pentru toată lumea că multe lucruri vor fi diferite anul viitor.”

FORMATELE DIGITALE VOR ASIGURA O ACOPERIRE MAXIMĂ A doua provocare cheie este de a ajunge la acei vizitatori care nu pot sau nu doresc să călătorească la Köln din cauza pandemiei.

„Prin extinderea târgului în sfera digitală, avem cele mai bune oportunități de a ne crește acoperirea. Acoperirea digitală va fi utilizată ca un nou criteriu de succes pentru toate târgurile noastre din viitor”, susține Matthias Pollmann. „Obiectivul nostru este să arătăm câte contacte pot genera expozanții noștri la nivel global, în plus față de vizitatorii pur fizici”, adaugă Claire Steinbrück, director Imm Cologne. „Vom elabora o strategie digitală adaptată pentru

Prin extinderea târgului în sfera digitală, avem cele mai bune oportunități de a ne crește acoperirea.


TÂRGURI / EVENIMENTE / EXPOZIŢII

„YOU MAKE IT POSSIBLE – WE MAKE IT HAPPEN” Este esențial pentru IMM COLOGNE ca atât expozanții, cât și vizitatorii să realizeze că târgul poate fi un succes pentru companiile lor, pentru întreaga industrie, pentru Germania și Europa ca centru al comerțului și industriei, numai dacă ei înșiși adoptă ideea de ghidare din spatele IMM COLOGNE: „You make it possible – we make it happen”. n Mai multe informaţii pe imm-cologne.com

Obiectivul nostru este să arătăm câte contacte pot genera expozanții noștri la nivel global, în plus față de vizitatorii pur fizici”. IMM COLOGNE până la sfârșitul lunii octombrie”, spune echipa de management a târgului, schițând evoluția IMM COLOGNE într-un format hibrid. Odată cu lansarea noii platforme imm@home, Interior Business Event face mai mult decât să extindă oportunitățile de afaceri pentru expozanții săi. De asemenea, va ajunge la un spectru larg de vizitatori, creând o gamă diversă de posibilități suplimentare de interacțiune. Platforma va fi un forum pentru schimburi virtuale între partenerii din industrie, o rețea cu contacte relevante pentru ridicarea afacerilor la nivelul următor.

EXPOZANȚII VOR BENEFICIA DE CONTACTE SUPLIMENTARE ȘI DE O ACOPERIRE MAI LARGĂ Spre deosebire de sistemele de conferințe web și video standard, imm@home va oferi expozanților

mai mult decât opțiunea de redare a conținutului. Aceștia vor putea avea conversații individuale direct cu clienții și soluții în timp real.

PLATFORMA ESTE CONCEPUTĂ PENTRU A SERVI DREPT CENTRU DE INFORMARE ȘI COMUNICARE ÎNTRE EVENIMENTELE DIN INDUSTRIE ȘI CA TÂRG DIGITAL PENTRU VIZITATORI ȘI EXPOZANȚI.

31


TÂRGURI / EVENIMENTE / EXPOZIŢII

MAISON & OBJET ANUNȚĂ REVENIREA LA FORMATUL OBIȘNUIT ÎN 2021, DAR VA CONTINUA DEZVOLTAREA CONCEPTULUI ONLINE

Î

Organizatorii Maison & Objet anunță implementarea unui sistem n iunie 2020, în mijlocul incertitudicomplet între ianuarie și martie 2021, cu oferte adaptate diferitelor nilor legate de sănătate, Maison & așteptări și contextului actual. Se pregătesc pentru organizarea Objet a anunțat că ediția de toamnă unei serii de târguri digitale sectoriale și tematice, valorificarea nu va avea loc în formatul obișnuit platformei MOM, continuarea și optimizarea conexiunilor online. și că se va transforma, pentru prima De asemenea, anunță reluarea târgului fizic, în perioada 26 – 30 dată, într-unul digital pe platforma martie 2021, al cărui format va fi dezvoltat cu crearea de conținut mom.maison-objet.com. După 2 multimedia, care să permită o prezență digitală consolidată a săptămâni de la începerea evenimenexpozanților și să amplifice impactul participării lor și extinderea tului, noul format și-a dovedit eficaciexperienței post-eveniment. tatea: aproape 4.300 de mărci din 77

Târgul digital Maison & Objet, 4-18 septembrie 2020, 15 zile de afaceri creative

de țări au prezentat peste 50.000 de produse noi, prin intermediul a 6.400 de showroom-uri digitale. Câteva zeci de conferințe online despre tendințe au reușit să adune 214.000 de vizitatori unici, dintre care două treimi din afara Franței. PHILIPPE BROCART, general director MAISON & OBJET: „Misiunea Maison & Objet este de a sprijini companiile pe tot parcursul anului. Unul dintre punctele noastre forte, în contextul COVID, este că platforma digitală

32


TÂRGURI / EVENIMENTE / EXPOZIŢII

nu s-a născut din această criză. Am creat MOM în 2016, o platformă online pentru contact activ între mărci și clienții lor internaționali, pe tot parcursul anului. Și, de atunci, instrumentul a avut timp să se dezvolte. Implementarea unei soluții de înaltă performanță pentru a înlocui târgul nostru fizic ca răspuns la situația actuală a fost rapidă și eficientă și am primit feed-back pozitiv atât de la companii cât și de la cumpărători. Datorită abilităților noastre în generarea unui trafic de calitate, am obținut peste 300.000 de vizite în cele 15 zile și am triplat numărul de clienți potențiali (contacte calificate), într-un timp de vizită pe platformă care depășea 11 minute/client, vizibilitate excelentă pentru mărci și o performanță excepțională în lumea digitală. În plus, programarea zilnică a dezbaterilor online, lansarea unui nou podcast – The Entrepreneurs Design – și selecțiile zilnice făcute

de nume mari din domeniul designului au alimentat comunitatea cu informații esențiale. Auzim nevoia ca cumpărătorii și mărcile să se reunească din nou într-un format fizic.

Târgul digital s-a dovedit a fi o tranziție promițătoare între două evenimente, pentru a permite sectorului să își continue activitățile cu instrumente simple și adaptate actualei crize sanitare.” n

33


PORTRET DE PRODUCĂTOR

CUM SĂ DEZVOLŢI SĂNĂTOS 4 COMPANII, ÎN 10 ANI

2019

cifra de afaceri 3.5 mil euro 34

ESSIA

MOBELKOLLECTION


PORTRET DE PRODUCĂTOR

BESTFOAM a fost înființată în anul 2010 la Timișoara, cu scopul de a comercializa lame de cuțit cu bandă, fire de tăiere, aditivi chimici, mașini și servicii prezente în industria poliuretanului (spumă flexibilă, tapițerie, saltele), dar și pentru a oferi soluții pentru procesarea și prelucrarea spumei poliuretanice. M A R I U S POPA, owner BESTFOAM: „30 septembrie 2010. Parcă ieri am început activitatea BESTFOAM. Debitarea spumei poliuretanice flexibile era activitatea noastră principală. Pe lângă aceasta vindeam utilaje pentru

meserie inginer mecanic, Marius Popa spune că o parte din utilaje le-a construit prin forțe proprii, special pentru profilul companiei.

MARIUS POPA, owner BESTFOAM: debitare burete, tot ceea ce înseamnă „Împreună cu echipa am proiectat și gama de debitare burete și, la cerere, construit o parte dintre mașinile și producție de burete. Din 2011 pro- echipamentele cu care lucrăm. De ducem și cuțite industriale pentru la ștanță și matriță până la utilajul final. debitare burete. Produsele noastre Am muncit mult și am investit fiecare se vând acum în 49 de țări, avem 18 bănuț în dezvoltare. Am participat la angajați și 1,7 milioane de euro cifra toate târgurile internaționale de profil din Mexic până în Emiratele Arabe, din afaceri în 2019.” China, până în Germania, din Olanda, Compania a investit foarte mult în până în Serbia. Am cutreierat prin tehnologie de ultimă generație. De toată lumea, pe toate continentele,

cu produsele noastre, cu cuțitele – în mod special și așa am ajuns să exportăm în 49 de țări. Sună bine 49 de țări, dar trebuie să ținem cont că produsele noastre au un preț destul de mic și, pentru a face un milion de euro, trebuie să vinzi foarte mult. Una dintre cele mai mari realizări, în acești 10 ani, este achiziționarea unei hale de 2.470 mp, cu o extindere de 300 mp, pe care o realizăm chiar acum.” La numai un an de BESTFOAM a apărut KA & MA TRADING, al cărei obiect de activitate era producerea si comercializarea saltelelor, pernelor si pilotelor.

35


PORTRET DE PRODUCĂTOR

MARIUS POPA, managing partner KA & MA TRADING: „În anul 2011 înființam KA & MA TRADING din dragoste pentru confort și din dorința de a deservi piața locală cu perne de calitate pentru indoor și outdoor, destinate până atunci doar țărilor privilegiate din Europa. Numele vine de la Karla și Marius. Am pornit pe acest drum anevoios, două caractere, doi oameni din medii diferite: unul inginer, celălalt economist, dar amândoi cu mult entuziasm. Deși piața ne-a primit cu brațele deschise, parcă am simțit că ne lipsește ceva și astfel ne-am gândit să creăm un produs care să nu fie sezonier, iar vânzările lui să nu fie influențate de vremea de afară. Astfel a apărut brandul de saltele, toppere, perne și pilote BEST SLEEP – marca înregistrată a companiei. BEST SLEEP înseamnă pentru noi un vis împlinit, dragostea pentru confort și grija pentru detaliu. Am fost printre pionierii producătorilor de saltele care foloseau pocket spring – un sistem de arcuri create individual și împachetate în buzunare proprii. Astăzi acest sistem se folosește la majoritatea saltelelor.”

36

WE TAKE CARE OF YOUR SLEEP este deviza care caracterizează activitatea de zi cu zi a companiei KA & MA TRADING. Karla Popa – Balint, administrator KA & MA TRADING: „Suntem siguri că fiecare client își găsește produsul care i se potrivește în gama noastră BEST SLEEP, pentru a-i asigura un somn magic! Gama este una foarte variată: avem saltele pe arcuri, saltele cu memorie și profilate pentru ventilare, saltele de cocos cu strat de latex, saltele cu bandă și fermoar. Suntem aproape de client și de nevoile lui, suntem deschiși la propuneri, flexibili, ne-am remarcat ca un partener pe care te poți baza. Acordăm o atenție deosebită materialelor și suntem preocupați ca tehnologia folosită să fie de cea mai bună calitate.” În anul 2017, proprietarii au deschis primul magazin BEST SLEEP, dedicat produselor fabricate de KA & MA TRADING, iar în 2019 le-au

promovat pentru prima dată pe piața internațională, prin participarea la cel mai important eveniment european dedicat industriei mobilei, Imm Cologne, din Germania. Detalii despre produse pe bestsleep.ro


PORTRET DE PRODUCĂTOR

În 2017, a apărut o nouă companie – PUR CHEMICHALS SOLUTIONS, care a preluat o parte din vânzările de materii prime și materiale pentru industria poliuretanilor. Iar cea mai nouă societate a fost lansată la 15 iunie, anul acesta, sub denumirea de ESSIA MOBELKOLLECTION. Aceasta a preluat partea de tapițerie de la KA&MA TRADING.

câțiva ani și vedem că e pe creștere în Germania și în Ţările Scandinave, iar pentru Olanda și Belgia a devenit o tendință. Patul are o structură din lemn masiv cu lanteți de lemn, iar arcurile sunt împachetate individual, fiecare apăsându-se fără a le afecta pe celelalte. Peste acestea se folosește o pâslă flexibilă tocmai pentru a permite efectul arcului, lăsându-l să se comporte ca atare. Noi dăm posibilitatea clientului ca, pe această bază, să pună orice tip de saltea de la noi.”

Marius Popa, managing partner KA & MA TRADING: „Am achiziționat echipamente pentru producția de măști faciale de uz medical de unică întrebuințare, nesterile. Am făcut o investiție de 140.000 USD, aceasta incluzând și materie primă pentru fabricarea măștilor de protecție. Am obținut toate avizele necesare comercializării produsului și le-am înregistrat sub numele de Dr. Best Protect.” n

GRUPUL DE FIRME ARE Grupul de firme s-a adaptat automat 57 DE ANGAJAŢI, IAR ANUL condițiilor impuse de criza sanitară, TRECUT A AVUT O CIFRĂ DE dar a și investit în producția de echi- AFACERI DE PESTE 3,5 MILIOANE DE EURO. pamente de protecție.

AM S.R.L. IA BESTFO 0 ROMAN J35/1539/201 46570 Buzias, Timis, RO274 : 305100 VAT No. s & Factory Legal addres 920258 744 709029 Tel: +40 IA +40 256 m.ro ra, ROMAN Land line: bestfoa Timisoa Branch, E-mail: office@ .ro i Square www.bestfoam S.A. – Victorie 2 –(EURO) it Bank 767600 Unicred 000054 1 – (RON) RO75BACX000 000054767600 3 – (USD) RO05BACX000 000054767600 OBU RO48BACX000 BACXR Swift Code:

1.

Marius Popa, managing partner KA & MA TRADING: „Dorim să ne extindem pe mobilierul tapițat: paturi, canapele click-clack. Anul acesta, la Imm Cologne, am fost surprinși de succesul avut de BoxSpring Bad. Este în trend de

PE CON

FORMIT

ATE UE

AȚIE icală gicală/med DECLAR ă chirur -use (Masc , single face mask RILĂ; al/medical : Surgic PLIURI NESTENESTERILE URI ȘI 3 codul GMDN produs BUINȚARE ică din CU 3 STRAT Identificare irea gener UNICA INTRE RGICALA folosință) CAL DE Ă CHIRU a. Denum față, de unică al: MASC DE UZ MEDI pentru ui medic 35177 I FACIALE GMDN: a dispozitivulROTECT - MĂȘT Codul letă b. irea comp nia. : DR. BESTP IIR c. Denum ire comercială Timiș, Roma 001 :2019: Tipul 200, jud. d. Denum BSFTMMSK- EN14683+AC pală, nr. produs: conform ș, str. Princi e. Cod loc. Buzia produsului S.R.L. S.R.L, în f. Tipul BESTFOAM BESTFOAM catorului: cătorului: a produ a produ exclusiva si adres nderea 1. Nume pe răspu este emisă rmitate ație de confo 001. 001 ă declar MSKAcest 2. s BSFTM 2017/745 cod produ ene: (UE) pentru nesterilă, ii Europ N/A +AC:2019, ția Uniun ri si 3 pliuri I-ul de bază: din legisla i ISO EN 14683 cu 3 stratu 3. UDI-D relevante ardulu chirurgicala cerintețe cerintele stand atie: mască rmă cu cu tul declar respectiv 4 este confo 4. Obiec ise la pct. zitivele medicale, ație descr tul declar /EEC) privind dispo 5. Obiec 93/42 MSK-001 (Directiva s BSFTM IIR. produs CTIE Nr. - cod produ tipul de azive. azive nesterilă FICAT DE INSPE ical Office neinv pliuri si 3 dispositive rm CERTI Inspection Techn telefon straturi Clasa I ral a) cu 3 ”; confo Lebanon, produsului: (chirurgical ”EN 14683:2019 , emis de Gene Beirut, de risc a mana, .2021 al/medical 6. Clasa ardul uz gener date: 20.05 cu adresa Broum de stand cție de 6890, expiry nță 722, formulate ă de prote , GITO codenumărul de referi general-ito.com, cerințele 7. Masc e .2020 având îndeplineșt D/2105 /21.05 e-mail: info@ certificare 0666018, 20GI00003M itate de autor 245 | +9617 (G.I.T.O), 6 | +96170483 +961481109 20 S.R.L A/31.07.20 BESTFOAM iș/ROMANI or Buziaș/Tim administrat s Popa prin Mariu s re Mariu entului docum Popa Grigo , ROMANIA autorul :21 UTC+02 s, Timis Eu sunt 15:31 SRL, Buzia 31/07/2020 BESTFOAM Locatie:

Pagina 1

din 1

37


FOCUS

S-A REUNIT COMISIA DE ATESTARE A PRODUCĂTORILOR DE MOBILĂ 7 dintre companiile membre ale APMR au fost reatestate ca producător de mobilă, iar o societate a cerut și a primit acest certificat, în urma ședinței Comisiei de atestare a producătorilor de mobilă formată din reprezentanți ai Ministerului Mediului, Apelor și Pădurilor și ai Asociației Producătorilor de Mobilă din România, care a avut loc la data de 12 octombrie 2020, la sediul CONPIROM, din București.

38

Producătorii reatestați sunt ALEXIE GV din Mateești – Vâlcea, CONFORT IMPEX din Târgu Mureș, IRIS SERVICE CIUC din Miercurea Ciuc, LAFOR din Războieni – Neamț, SIMEX din Șimleu Silvaniei – Sălaj, TONNELLERIE MARGO din Șicula – Arad, VASCONY PROD din Ulmi – Dâmbovița. Compania nou atestată ca producător de mobilă este CBS EXPORT din Nănești – Vrancea. În ultimele luni, Comisia de atestare a producătorilor de mobilă a anal i z a t c e re r i l e mai multor companii membre APMR și a decis reatestarea companiei OVO DESIGN FURNITURE GROUP, la data de 25 august 2020, iar la începutul lunii iunie au fost reatestate ca producător de mobilă BRADUL MĂNECIU, BUCIN MOB, GILMET, TRANSILVANIA FOREST PRODUCTION și FENCE PRODCOM.


FOCUS NECESAR DE LEMN ESTIMAT PENTRU ANUL 2021

981.865 mc

RĂȘINOASE

129.670 mc

FAG

553.720 mc

STEJAR

236.245 mc

ALTE ESENŢE DE LEMN (TEI, FRASIN, SALCIE, PLOP)

NECESAR DE LEMN ESTIMAT PENTRU ANUL 2021 La data de 21 septembrie 2020, Asociația Producătorilor de Mobilă din România a trimis o adresă către Regia Națională a Pădurilor – ROMSILVA și către Ministerul Mediului, Apelor și Pădurilor în care a precizat care este cantitatea de lemn estimată pentru industria mobilei, în anul 2021. Persoanele juridice care obțin Certificatul de atestare au dreptul să participe la licitațiile de masă lemnoasă fasonată provenită din

fondul forestier proprietate publică a statului în condițiile art.60 alin.(5) lit. g. din Legea 46/2008-Codul Silvic și beneficiază de dreptul de preempţiune la achiziție în conformitate cu Regulamentul de valorificare a masei lemnoase din fondul forestier proprietate publică.

NOTĂ! Dosarele pentru atestare se trimit la APMR și se analizează lunar sau ori de câte ori este nevoie, la propunerea președintelui Comisiei de atestare a producătorilor de mobilă.

62.230 mc

Pentru ca procesul să se poată desfășura în cele mai bune condiții, dosarele de atestare sau de reatestare trebuie să conțină toată documentația necesară! Facem precizarea că este utilă contactarea unui membru APMR, care face parte din Secretariatul Comisiei de atestare, înainte de trimiterea documentelor pentru verificarea acestora în prealabil. n CONTACT Gheorghe Chişe, 0729166227, gh.chise@industriamobilei.ro

39


FOCUS

LISTA SOCIETĂȚILOR ATESTATE CA PRODUCĂTOR DE MOBILĂ LA DATA DE 12/10/2020 (cu atestate în termen de valabilitate) Nr. Nr. Crt. dosar

Denumirea societii

1 2 3 4 5 6

112 127 119 145 50 110

7 8 9 10 11 12 13 14 15 16

33 40 131 38 128 45 86 48 52 135

AG SAN INVEST SRL ALEX & CO SA ALEXANDRA PROD SRL ALEXIE GV SRL ALPROM SA APOLLO SOCIETATE PENTRU PRELUCRAREA LEMNULUI SRL ARDUDANA SA ARTEMOB INTERNATIONAL SRL AS SEB COMPANY SRL AVIVA SRL AXM PROD 93 SRL BANILEVICI JUNIOR SRL BIN-FURNI PROD SRL BMG ITALIA SRL BODMOB IMPEX SRL BRADUL MANECIU SRL

17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55

80 122 139 49 142 99 68 134 144 67 44 23 65 129 72 84 104 81 106 137 89 115 15 39 55 138 36 113 83 92 141 47 108 123 148 66 43 53 69

BRAV WOOD VALSAN SRL BRICOPROD WOOD SRL BUCIN MOB SRL BWN PROMOBILA SRL CBS EXPORT SRL CESIMEX SRL CLASIC PROD MEX SRL COMPREST SILVA SRL CONFORT IMPEX SRL COROM EXPORT SRL COSNA SA DETROIT CITY IMPORT-EXPORT SRL DIETZ ARTICOLE DIN LEMN SRL DINGOTRANS SRL DIP&GIP SRL ELIAS MOB STAR SRL ELPIDEX SRL ELVILA SA FAZY LEMN-MOB SRL FENCE PRODCOM SRL FEROMET M SRL FORESTA PROD & TRADING GRUIU SRL FORESTFALT SERVICII SRL FOREX SRL GALANTHUS FOREST SRL GILMET SRL GRUP LEMN SRL I.P.TIM SRL ILROM LEGNO SA IMOB SRL IRIS SERVICE CIUC SA ITA PRODUCTION SRL JRL EDITION SRL KONCORD TRANS SRL LAFOR SRL LAVIPROD SRL MARIA PRODUCTION SRL MAR-MOB SRL MASIFPANEL SRL

Localitate

Jude

Târgu Neamț Chichiș Ruseni Mateești Pitești

Neamț Covasna Neamț Vâlcea Argeș

Cantitatea de lemn solicitat (mc) 600 9.600 2.500 550 800

Cantitatea de lemn acordat (mc)

Iclod

Cluj

600

500

Ardud Sovata Pașcani Baia Mare București, sect 4 Rădăuți Braila Roman Sovata Măneciu Pământeni Mușătești București, Sector 5 Reghin Dofteana Nănești Cehu Silvaniei Dej Găești Târgu Mureș Dăești Târgu Ocna Ditrău Cricău Târgu Ocna Zărnești Rucăr Gălănești București Sector 1 Avrămești Cerașu Dumbrava Roșie Bucuresti, sector 3 Fălticeni Ghimbav Călinești Drajna de Jos Roman Borșa Sânnicolau Mare Dumbrava Roșie Miercurea Ciuc Sighetu Marmației Arad Târgu Jiu Războieni Vernești Câmpeni Marginea Mândra

Satu Mare Mureș Iași Maramureș București Suceava Braila Neamț Mureș

4.200 27.000 2.000 72.129 5.000 6.000 2.000 1.100 1.150

4.200 27.000 2.000 70.000 5.000 4.500 1.000 500 1.150

Prahova

10.500

10.500

Argeș București Mureș Bacău Vrancea Sălaj Cluj Dâmbovița Mureș Vâlcea Bacău Harghita Alba Bacău Brașov Argeș Suceava București Harghita Prahova Neamț Bucuresti Suceava Brașov Suceava Prahova Neamț Maramureș Timiș Neamț Harghita Maramureș Arad Gorj Neamț Buzău Alba Suceava Brașov

750 18.000 12.000 8.000 5.000 1.680 5.020 3.680 2.244 4.400 8.000 10.000 3.000 1.600 9.820 500 1.300 8.040 2.035 2.000 1.985 1.000 19.812 2.500 1.500 20.000 21.000 1.000 5.000 20.000 35.000 11.340 416 1.830 9.000 1.061 4.000 8.400 24.000

500 1.800 12.000 5.000 5.000 1.500 5.000 3.600 2.244 3.500 7.500 3.000 1.000 1.600 850 200 300 8.000 2.000 2.000 1.500 1.000 14.000 1.100 1.000 17.400 21.000 800 2.500 14.000 35.000 8.500 350 1.800 9.000 100 4.000 4.000 7.500

Lista societăților atestate ca producător de mobilă poate fi consultată AICI.

40

200 9.600 1.700 550 800


FOCUS Nr. Nr. Crt. dosar

Denumirea societii

56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120

MIMP SA MIVOR PROD SRL MOB SERV IMPEX SRL MOBIL TILEAGD SA MOBILA RADAUTI SA MOBILADALIN SRL MOBILAIUD SRL MOBIROM SA MONTANA CÂMPENI SRL MONTE CRISTO MOBILI SRL NADESCU VIOSILV SRL NIKMOB SA NIRAJ ACE BRAD SRL NORD SIMEX SRL NOUL WOODEST SRL OLTEAN PRODLEMN SRL OPERATIV CONSTRUCT SRL OVI PROD COM SRL OVO DESIGN FURNITURE GROUP SRL PAGROM IMPEX SRL PALTINUL GB SRL PAMAT PROD SRL PHAFOS MOB SRL PLIMOB SA PODREG PRODAROM SRL PRO PAN FOREST SRL PRODIMPEX-M SRL RELVAM FOREST SRL REMEX SA ROMFOREST CO SRL SANGEOSILV SRL SARAL PROD SRL SARMISMOB SA SAUCOLEMN SRL SCALE ST SRL SEZAR FOREST SRL SICOMAR LUCIAN SRL SIGSTRAT SA SIHĂSTRIA ETORA SRL SIMACH WOOD SRL SIMEX SA SMART WOOD ROMANIA SRL SOLID OAK EXPERT SRL SOLO SHOT SRL SORTILEMN SRL SPIC ATELIER MANUFACTURA SRL STARTERVERA SRL SZEL-MOB SRL TANEX WOOD INDUSTRY SRL TAPARO SA TAPIMOB PARTENER AG SRL TAPISAL SRL TERRA CONSTRUCTII SRL TITIȘAN PROD COM SRL TONNELLERIE MARGO SRL TRANSILVANIA BOIS SRL TRANSILVANIA FOREST PRODUCTION SRL TRANSILVANIA MADERAS SRL TRANSILVANIA PRODUCTION SRL VALEN EST INDUSTRIES SRL VASCONY PROD SRL WEST PROMOTION SRL WOOD WORKS EXPORT SRL XILOPAL SRL ZETAM-PLM SRL

34 73 78 64 70 12 57 102 56 85 91 31 25 74 59 26 114 93 140 132 51 103 117 79 130 22 126 17 116 62 30 76 35 124 105 82 125 19 54 58 146 14 88 75 107 97 61 41 71 32 121 100 111 120 147 133 136 94 42 96 143 95 98 118 109

Total general

Localitate

Jude

Babadag Valea Doftanei Recea Tileagd Rădăuți Reghin Aiud Caransebeș Câmpeni Iasi Drăgănești-Olt Nehoiu Eremitu Satu Mare Oradea Jabenita Poiana Teiului Crișeni Mogoșoaia Bolintin Deal Dobosari Cornești Rucăr Sighetu Marmației Răstolița Mediaș Botoșani Vadu Negrilesei Reghin Ștefești Sant Iași Deva Vama Târgșoru Vechi Făgăraș Rucăr Sighetu Marmației Putna Baia Mare Șimleu Silvaniei Timișoara Tășnad Rucăr Gherla Bucov Moldovița Cristuru Secuiesc București, Sector 5 Borcut Târgu Lăpuș Mihăești Brăila Răchiți Cehu-Silvaniei Șicula Sighetu Marmației Câmpeni Bușag Câmpeni Surduc Ulmi Felnac Bălilești Ghimes-Faget Odorheiu Secuiesc

Tulcea Prahova Maramureș Bihor Suceava Mureș Alba Caraș Severin Alba Iași Olt Buzău Mureș Satu Mare Bihor Mureș Neamt Sălaj Ilfov Giurgiu Suceava Dâmbovița Argeș Maramureș Mureș Sibiu Botoșani Suceava Mureș Prahova Bistrița Năsăud Iași Hunedoara Suceava Prahova Brașov Argeș Maramureș Suceava Maramureș Sălaj Timiș Satu Mare Argeș Cluj Prahova Suceava Harghita București Maramureș Argeș Brăila Botoșani Sălaj Arad Maramureș Alba Maramureș Alba Sălaj Dâmbovita Arad Argeș Bacau Harghita

Cantitatea de lemn solicitat (mc) 4.500 2.466 818 1.100 3.400 10.000 18.000 2.000 5.340 4.000 1.500 41.800 2.500 4.776 2.968 8.673 1.400 5.000 1.000 1.000 550 450 500 100.000 950 2.000 1.846 7.000 2.650 1.000 5.000 3.200 33.200 6.000 2.800 20.000 800 6.000 1.200 2.500 9.700 25.700 1.300 400 16.000 350 1.200 11.525 5.500 18.000 2.000 300 5.700 1.800 4.000 5.000 5.000 2.200 13.195 10.748 1.500 5.000 800 2.200 830

911.477

Cantitatea de lemn acordat (mc) 2.500 1.000 800 500 3.000 6.000 5.000 2.000 5.000 4.000 500 35.000 1.500 4.000 2.900 6.000 700 4.000 1.000 1.000 500 450 500 75.000 950 2.000 1.846 500 2.650 700 1.000 800 33.200 5.000 1.700 500 800 5.000 1.200 2.000 9.700 14.000 1.300 400 16.000 350 1.000 10.000 1.500 18.000 2.000 300 5.000 1.200 3.200 3.000 5.000 700 10.000 5.000 1.500 1.000 550 1.600 800

686.140

41


FOCUS

A ÎNCEPUT OPERAȚIUNEA MERCUR Inspectorii ANAF Antifraudă au declanșat cea mai amplă verificare a comerțului on line nefiscalizat

din UE și importurile extracomunitare cu vânzările on line și a livrărilor cu încasare „ramburs” sau plată online realizate de firmele de curierat rapid au evidențiat tipologii de acțiune, în principal de către persoane fizice care cumpără produse la prețuri subevaluate, pe care le vând en-detail online și încasează de la cumpărători contravaloarea, fără plata obligațiilor fiscale. Furnizorii acestor persoane fizice achiziționează intracomunitar sau importă bunurile prin firme proprii sau intermediare, care sunt apoi „lichidate” după finalizarea formalităților de vămuire. ANAF va iniția, în perioada imediat următoare, acțiuni de control în vederea recuperării taxelor și impozitelor datorate, acolo unde este cazul, prin măsuri și proceduri fiscale.

Agenţia Naţională de Administrare Fiscală, prin Direcţia Generală Antifraudă Fiscală, a declanșat operaţiunea „Mercur”, cea mai amplă acţiune de verificare a veniturilor nedeclarate obţinute din comerţul electronic nefiscalizat, urmare a extinderii acestui tip de acte de comerţ și a numărului foarte mare de sesizări primite, în special pentru nereguli privind imposibilitatea de a beneficia de garanţie în lipsa documentelor fiscale. Din analizele preliminare, s-a observat că, odată cu creșterea exponențială a vânzărilor online prin platforme cu reputație și standarde ridicate, s-a intensificat și comerțul cu mărfuri contrafăcute sau operate de firme fantomă, în special prin intermediul unor persoane fizice sau site-uri

42

paravan, care operează pe perioade scurte. Mai mult decât atât, diversificarea marilor operatori, prin lansarea unor marketplace, a reprezentat o oportunitate pentru firmele sau persoanele care comercializau produse fără a fiscaliza veniturile sau care vindeau produse contrafăcute. În prima etapă, inspectorii antifraudă au analizat peste două milioane de vânzări on line de bunuri livrate prin curier și au început verificarea a peste 500 dintre clienţii firmelor de curierat rapid cu cel mai mare volum de livrări cu plata „ramburs” sau în conturi bancare. Monitorizarea și analiza comerțului din marile centre angro, achizițiile

ANAF recomandă tuturor comercianților și face un apel către persoanele fizice sau juridice, care au realizat vânzări cu livrare prin curierat, să se asigure că au achitat toate obligaţiile fiscale datorate bugetului de stat. De asemenea, pentru a evita sancțiunile și impunerile legale, cei care au omis să-și declare veniturile obținute o pot face în perioada imediat următoare, prin conformare voluntară, și astfel vor putea beneficia de toate facilitățile fiscale aplicabile pentru a intra în legalitate, ceea ce va duce și la evitarea calcului de penalităţi. Operațiunea „Mercur” va continua în ritm accelerat și va fi extinsă pentru asigurarea fiscalizării încasărilor provenite din vânzările on line de bunuri și servicii. n


FOCUS

43


FOCUS

A DOUA RUNDĂ DE DEZBATERE A STRATEGIEI FORESTIERE A ROMÂNIEI Toate observațiile și ideile exprimate de la momentul lansării în dezbatere a Strategiei Forestiere Naționale au fost consemnate într-un draft de principii directoare, care au fost dezbătute în septembrie, la Brașov. Au participat reprezentanți ai autorităților locale și naționale, ai mediului academic, ai sectorului forestier – de la ROMSILVA, la ocoale silvice private, de la exploatare, la industria de prelucrare, până la asociații profesionale și patronale și ONG-uri. Din partea Ministerului Mediului, Apelor și Pădurilor au participat ex-ministrul Costel Alexe și secretarul de stat Gelu Puiu. Industria mobilei a fost reprezentată de consilierul Gheorghe Chișe.

PESTE 200 DE SPECIALIȘTI ÎN DOMENIU PARTICIPĂ LA REALIZAREA STRATEGIEI FORESTIERE A ROMÂNIEI „Ne aflăm într-un moment-cheie pentru pădurile României. Avem nevoie de cunoștințele

44

dumneavoastră, de sfaturile dumneavoastră, de experiența dumneavoastră, vreau ca la final fiecare dintre noi să fie mulțumit de contribuția pe care a avut-o la această strategie. Eu îmi doresc să lăsăm generațiilor viitoare o strategie forestieră care să facă cinste României.’’, a declarat Costel Alexe, ex-ministrul Mediului, Apelor și Pădurilor.

„Am văzut că avem puncte comune, vrem o legislație simplă, aplicată corespunzător și vrem să fim corecți. Ceea ce mă încântă și apreciez în mod deosebit este calitatea acțiunilor întreprinse de cele două universități și vă asigur de întreg sprijinul meu. Să ne vedem la final de strategie aprobată!’’, a spus Gelu Puiu, secretar de stat în cadrul MMAP. Cea de-a doua rundă de consultare a factorilor interesați din sector cu privire la opțiunile strategice pentru dezvoltarea politicii forestiere a României a avut loc la data de 9 septembrie 2020 în Aula „Sergiu T. Chiriacescu”, în prezența prof. dr. ing. Ioan Vasile Abrudan, rectorul Universității Transilvania din Brașov. Prima întâlnire s-a desfășurat la data de 6 iulie 2020. Rezultatele generale, cât și cele sintetice (schiţă iniţială), ale procesului de consultare publică privind principiile directoare de formulare a opțiunilor strategice pentru dezvoltarea politicii forestiere sunt disponibile la https://optiuni. strategieforestiera. ro/ n


FOCUS

45


EDUCAŢIE

TOTUL TRECE! DEPINDE DE NOI TOŢI SĂ TREACĂ FĂRĂ PIERDERI! INTERVIU CU PROF. DR. ING. MIHAI ISPAS, DECAN FDMIL

a intra cât mai puțin în contact unii cu alții; dotarea cu dezinfectant pe toate holurile facultății/universității și la toate ușile clădirilor etc. Așadar, am început cursurile într-un mod total neobișnuit, aș spune chiar neplăcut.” Revista MOBILA: Cum s-au adaptat

Facultatea de Ingineria Lemnului a debutat în noul an universitar studenţii la această situaţie? sub noua denumire de Facultatea de Design de Mobilier și Inginerie a Lemnului. Cum se desfășoară cursurile în noile Prof. dr. ing. Mihai ISPAS, decan condiții impuse de autorități pentru reducerea riscului de infectare FDMIL: „Din ce am văzut până acum, cu COVID-19, cum reacționează cadrele universitare și studenții studenții s-au adaptat destul de bine. la acestea și în ce fel se susțin între ei, aflăm de la decanul Respectă în general condițiile de actiFacultății de Design de Mobilier și Inginerie a Lemnului, prof. dr. vitate și cazare, deși nu cu prea mare entuziasm. Se pare că au înțeles însă ing. Mihai ISPAS. Revista MOBILA: În ce condiţii aţi reluat cursurile?

Prof. dr. ing. Mihai ISPAS, decan FDMIL: „Spre deosebire de alți ani, cursurile facultății au început în condiții stricte de distanțare socială și de protecție împotriva virusului SARS COV 2, pe baza unui plan de măsuri inițiat la nivelul Ministerului Educației și detaliat în cadrul Universității Transilvania. Acest plan impune ca activitățile cu studenții să se desfășoare conform scenariului galben, adică parțial on-line (cursurile) și parțial față în față (seminarii, laboratoare, proiecte, activități practice). Bineînțeles că, în momentul în care situația epidemiologică o va cere, se va trece la unul dintre celelalte scenarii, în conformitate cu numărul de cazuri de îmbolnăvire de la nivelul Brașovului. Măsurile luate la nivelul

46

facultății/universității pentru evitarea îmbolnăvirii studenților și cadrelor didactice și pentru prevenirea răspândirii epidemiei COVID19 cuprind, printre altele: purtarea obligatorie a măștii de protecție în toate spațiile facultății /universității; desfășurarea orelor didactice în săli suficient de mari pentru a se respecta normele de distanțare; cazarea unui număr mai mic de studenți pentru a se respecta normele de distanțare în camerele de cămin; deplasarea în clădirile facultății/ universității doar pe trasee marcate; orar decalat pentru studenți pentru ca aceștia să se întâlnească cât mai rar pe holurile facultății/universității și

că este important să respecte normele impuse de pandemie tocmai pentru a ieși mai repede și fără „pierderi” din această situație.” Revista MOBILA: Cum sunt sprijiniţi cei din anul I să se integreze în atmosfera studenţească? Prof. dr. ing. Mihai ISPAS, decan FDMIL: „Chiar în aceste condiții dificile bobocilor li s-a alocat un program special în zilele de 1 și 2 Octombrie, un program în cursul căruia s-au întâlnit cu conducerea facultății, cu cadre didactice, au fost informați de normele de activitate neobișnuite din acest an și au vizitat laboratoarele


EDUCAŢIE

facultății precum și alte puncte de interes din universitate. Pentru a-i ajuta să înceapă cu bine viața de student, bobocii au avut întâietate la cazarea în cămine. De asemenea, tot pentru a le ușura situația, universitatea le-a pus la dispoziție o aplicație informatică, dezvoltată de către studenții mai mari,

aplicație numită Student@UniTBv și care poate fi rulată pe telefoanele mobile. Folosind aplicația, studenții pot accesa în timp real orarul, informații privind taxele, notele, examenele, cantina, hărți ale campusurilor universității, regulamentele universității.”

Spre deosebire de alți ani, cursurile facultății au început în condiții stricte de distanțare socială și de protecție împotriva virusului SARS COV 2.

Revista MOBILA: Câţi studenţi aveţi? Prof. dr. ing. Mihai ISPAS, decan FDMIL: „Anul acesta facultatea noastră începe cu un număr total de 215 studenți. Este puțin, dar suntem ceva mai optimiști decât anul trecut, datorită unui număr puțin mai mare de boboci față de octombrie 2019.” Revista MOBILA: Ce mesaj aveţi pentru noua generaţie, pentru a face faţă restricţiilor impuse de criza sanitară? Prof. dr. ing. Mihai ISPAS, decan FDMIL: „Mesajul este cel pe care îl auzim zilnic din partea autorităților și anume să se protejeze și să-i protejeze pe cei din jur. Să fie responsabili. Este adevărat, la 20 de ani e greu să te lipsești de întâlniri cu prietenii, să îți impui restricții vis-a-vis de viața socială, să renunți la multe activități care fac deliciul acestei perioade din viață, dar fără responsabilitate lucrurile pot lua o turnură tristă, pentru ei sau pentru cei dragi lor: părinți, bunici, alte rude sau prieteni. Totul va trece, dar depinde de noi toți să treacă fără pierderi.” n Citiţi mai multe despre Facultatea de Design de Mobilier şi Inginerie a Lemnului pe il.unitbv.ro

47


EDUCAŢIE

PROFILUL PROFESIONAL AL MANAGERULUI DE TRANSFORMARE DIGITALĂ Descrierea Curriculum-ului pentru profilul profesional al Managerului de Transformare Digitală, dezvoltat pe baza unei analize amănunțite a nevoilor pieței europene de mobilă și validat de peste 90 de experți internaționali. capabil să conducă companiile din industria mobilei către transformarea lor digitală, pe tot parcursul lanțului valoric. Ce cunoștințe, competențe și abilități sunt necesare pentru îndeplinirea acestei sarcini? Cum pot fi dobândite? Ce curriculum poate asigura dobândirea expertizei tehnice și consolidarea abilităților non-tehnice fundamentale, astfel încât procesul de transformare digitală să aibă succes și să nu fie împiedicat de factori organizaționali sau sociali?

S

unt evidențiate cele 10 unități de

învățare din care este compus curriculum-ul, precum și volumul de cunoștințe, abilități și competențe necesare acestei noi figuri profesionale.

Curriculum-ul, cu toate atașamentele de referință, poate fi descărcat la acest link. Ditrama (www.ditrama.eu) este un proiect co-finanțat de către programul UE, Erasmus+, pentru a defini și a dezvolta curriculum-ul Managerului de Transformare Digitală în industria mobilei.

CUNOȘTINȚE, EXPERTIZĂ ȘI ABILITĂȚI PENTRU „MANAGERUL DE TRANSFORMARE DIGITALĂ” ÎN INDUSTRIA MOBILEI În prima sa fază de planificare, proiectul Ditrama a definit Managerul de Transformare Digitală ca profesionistul

48

DITRAMA a efectuat o analiză aprofundată a expertizei cerute de piață pentru a planifica, proiecta și conduce implementarea unei strategii digitale uniforme, consultând experți din lumea afacerilor, cercetării, formării profesionale avansate, organizațiilor patronale și sindicatelor. Peste 90 de experţi din 14 ţări diferite și-au dat avizul profesional cu privire la programa recomandată, validând și oferind câteva sugestii, care au determinat conținutul final al documentului, care poate fi descărcat aici, cu toate atașamentele. Curriculum-ul Managerului de Transformare Digitală include volumul de cunoștințe / competențe / abilități necesare pentru acest profil profesional, informațiile și descrierile rezultatelor învățării și unitățile de învățare corelate cu indicatorii care respectă standardele europene pentru mobilitatea studenților și a personalului didactic (EQVET / EQF / EQAVET), precum și câteva recomandări despre metodologia de instruire

adresată studenților și tinerilor lucrători. Sunt de asemenea descrise profilurile profesionale (ESCO) specifice industriei mobilei afectate de transformarea digitală. În primul rând, au fost identificate șapte domenii de expertiză (abilităţi) fundamentale: • • • •

Competențe tehnice (digitalizare) Abilități de inovare Abilități de comunicare Abilități de management, leadership și antreprenoriat • Abilități de inteligență emoțională • Abilități legate de calitate, risc și siguranță • Etică Pornind de la acestea, a fost identificat un curriculum colectiv, împărțit în 4 unităţi de învăţare dedicate celor 11 abilităţi tehnice identificate și 6 unităţi de învăţare dedicate abilităţilor nontehnice și impactului social și de mediu al transformării tehnologice. Mai exact, programa privind abilitățile tehnice începe cu Unitatea dedicată examinării tehnologiilor „perturbatoare” pentru industria mobilei (Internet of Things- Internetul lucrurilor, Industrial Internet of Things (IIoT)-Internetul industrial al lucrurilor, Cloud Computing în Industria 4.0) și continuă cu Unitatea dedicată tehnologiilor aplicate în procesele de fabricare (sisteme de management orizontale și verticale, soluții software pentru proiectare parametrizată, fabricare aditivă (printare 3D), robotică aplicată în industrie). Apoi, aprofundează temele legate de virtualizare (simulare, prototipare virtuală, digital twin-dublu digital și realitate augmentată / virtuală) și siguranţa și protecţia datelor. Procesul de analiză a scos la iveală unele abilități generale ca factori critici pentru succesul transformării digitale, iar aceste abilități pot facilita integrarea tehnologică în contextul organizațional orientat spre afaceri al unei companii.


EDUCAŢIE Managerul de transformare digitală nu este un specialist executiv, ci un tip de manager, care se referă la managementul companiei și poate pune tehnologia și transformarea digitală în serviciul strategiilor generale de dezvoltare a afacerii. El activează în mediul companiei și, prin urmare, trebuie să cunoască logica companiei, stimulii motivaționali și comportamentul adecvat, astfel încât schimbarea să aibă succes și, de asemenea, să reușească să depășească inevitabila rezistență internă. Din acest motiv, curriculum-ul conține, de asemenea, 6 unităţi de învăţare pe tematici complementare celor tehnologice și care sunt dedicate diferitelor abilități manageriale. Aceasta, în primul rând, pentru a avea o imagine de ansamblu corectă pe tema inovaţiei și a relației dintre generarea de idei și punerea în practică a acelorași idei într-o strategie de afaceri organică. Programa continuă cu un studiu aprofundat al temelor de leadership și modelelor de management al schimbării, al abilităţilor de comunicare ca element

care simplifică implicarea organizației, a managementului organizaţional și munca în echipă. În final, curriculum-ul este completat de două unități care dau valoare dimensiunii manageriale a Managerului de Transformare Digitală: atenția asupra temei managementului riscului, sănătăţii și siguranţei într-un mediu condus de transformarea digitală și atenția generală asupra aspectelor de sustenabilitate economică, socială și de mediu, într-un context de complexitate ridicată, considerând inclusiv implicațiile etice. Curriculumul corespunde nivelului EQF 5 și este compus din 100 pilule video multimedia, divizate pe subiecte. Se adresează atât studenţilor cursurilor de formare profesională sau învăţământului superior în domeniul mobilierului din lemn, inovării produselor sau TIC (viitorilor muncitori), cât și tinerilor muncitori care sunt deja activi pe piaţa muncii (muncitorilor profesioniști) care doresc să își sporească expertiza într-o industrie în care provocarea inovației reprezintă singura cheie a concurenței și stabilității pe piață. n

ACTIVITĂȚI ÎN PROIECT Ultima întâlnire online a Proiectului DITRAMA a avut loc la data de 17 septembrie 2020. Partenerii au discutat despre progresul, sarcinile și ideile noi de dezvoltare pentru proiect, pentru a obține rezultate durabile în domeniul mobilierului. Întâlnirea s-a axat pe două aspecte de maximă relevanță pentru proiect: 1) finalizarea materialului de instruire și a platformei online și 2) planificarea începerii cursului pilot, programat pentru aprilie 2021.

COORDONATORUL PROIECTULUI CENFIM – Centre de Difusiò Tecnologica de la Fusta i del Moble de Catalunya (La Sénia– Spania)

CONSORȚIUL PROIECTULUI Aarhus Universitet (Aarhus – Danemarca) Woodwize (Bruxelles – Belgia) CETEM – Centro Tecnologico del Mueble y la Madeira de la Region de Murcia (Murcia – Spania) U.E.A. – European Furniture Manufacturers Federation cu sediul în Praga (Republica Cehă) AMIC – Associacio Agrupacio Moble Innovador de Catalunya (Barcelona – Spania) CFPIMM – Centro de Formação Profissional das Indústrias da Madeira e Mobiliário (Lordelo – Portugalia) FederlegnoArredo – Federazione Italiana delle industrie del legno, del sughero, del mobile, dell’illuminazione, dell’arredamento (Milano – Italia) OIGPM – Ogolnopolska Izba Gospodarcza Producentow Mebli (Varșovia – Polonia) Método Estudio Consultores – (Vigo – Spania) HOGENT – (Gent – Belgia) Universitatea Transilvania din Brasov- Facultatea de Design de Mobilier și Inginerie a Lemnului (Brașov – România)

MAI MULTE INFORMAŢII www.ditrama.eu/ #ditrama Citește și www.revistamobila.ro/ sondaj-de-opinie-privind-abilitatile-necesarepentru-un-nou-profilprofesional/

„Sprijinul acordat de Comisia Europeană pentru elaborarea acestei publicații nu constituie o aprobare a conținutului, care reflectă doar opiniile autorilor, iar Comisia nu poate fi trasă la răspundere pentru orice utilizare a informațiilor conținute în aceasta.”

www.revistamobila.ro/ proiectul-ditrama-managerul-transformariidigitale/

49


EDUCAŢIE

CELE MAI BUNE SCENARII DE UTILIZARE ȘI RECUPERARE Producătorii de mobilă vor avea un control mai mare cu privire la utilizarea și scenariul de sfârșit de viață ale produselor lor. Acest lucru va necesita un design mai bun al produsului pentru a facilita scenarii dezirabile, ceea ce îi va obliga pe producători să analizeze: • cum să prelungească rezistența la uzură a produselor lor și să o adapteze la nevoile utilizatorilor

• cum să promoveze întreținerea produselor lor de către clienți • cum să faciliteze repararea produselor lor de către clienți sau furnizori specializați de servicii • cum să pună la dispoziție pe piață piese de schimb și consumabilele necesare, după vânzare și pe durata de viață a produsului

• cum să își informeze clienții despre toate aceste aspecte și cum să îi motiveze să le ia mai mult în considerare. În ceea ce privește scenariul de sfârșit al vieții produsului, fabricanții vor analiza: • nevoia și valoarea unui sistem de preluare a produselor proprii (adică, logistica inversă și optimizarea acesteia) • cum să faciliteze refabricarea / refolosirea produselor lor • cum să faciliteze reciclarea materialelor incluse în produsele lor Abordarea acestor probleme va necesita o mai bună cunoaștere a modurilor de utilizare a produselor lor și a clienților și colaborarea cu diferiți actori din lanțul valoric al produselor (de la furnizori la potențiali reciclatori), cu aceia care elaborează politici (la nivel de UE și național) și cu municipalitățile. Controlul mai mare din procesul de fabricație ar putea oferi însă noi oportunități de afaceri asociate acestor scenarii de utilizare și sfârșit de viață.

50


EDUCAŢIE

CEREREA CLIENȚILOR PENTRU PRODUSE CARE DOVEDESC MAI MULTĂ PREOCUPARE PENTRU MEDIU Pe parcursul procesului de cumpărare, clienții interesați de produse de mobilier pe bază de lemn vor solicita mai multe informații despre sustenabilitatea produselor în ceea ce privește grija față de mediu. Deși costurile asociate produsului vor continua probabil să fie un parametru de decizie principal pentru consumatori, și alte aspecte vor căpăta relevanță, cum ar fi cele asociate unei preocupări mai mari pentru problemele de mediu (schimbările climatice, utilizarea substanțelor periculoase etc). Producătorii vor folosi diferite mecanisme pentru a comunica aceste caracteristici, de la siteuri web dedicate la informații conținute direct pe produse și ambalajele acestora (etichete ecologice de tip I, II sau III). Aceste informații vor fi armonizate la nivelul UE (de pildă, Amprenta de Mediu a Produsului sau similare, convenite de sector) și adaptate la nivelul de cunoștințe privind aceste probleme ale clienților vizați (B2B, B2C etc). Noi instrumente (digitale) vor fi puse în funcțiune, cum ar fi „pașapoartele produselor”, filigranele sau etichetarea, care vor conține informații relevante privind mediul pentru consumatori – întregul ciclu de viață al produselor și alți parametri de circularitate (ca potențialul de reciclare). Acest lucru va necesita o mai mare trasabilitate a materiilor prime utilizate și a substanțelor conținute, precum și un control mai mare al lanțului de aprovizionare și a metodelor armonizate și bazelor de date utilizate la nivel

UE / internațional pentru a calcula și raporta indicatorii relevanți privind sustenabilitatea ciclului de viață al produselor de mobilă (amprenta de carbon, consumul de energie etc). Unii clienți vor începe să solicite nu numai caracteristici de mediu, ci și un profil social al produsului și al întregului lanț de aprovizionare (concentrându-se de pildă pe aspecte precum munca copiilor, condițiile de lucru ale lucrătorilor, aspecte de gen etc). Pentru a promova circularitatea, clienții vor trebui să aibă instrucțiuni clare cu privire la modul de întreținere / reparare a produsului și cum să procedeze la eliminarea adecvată a acestuia.

SCENARIILE SUSTENABILE PRIVIND SFÂRȘITUL VIEȚII PRODUSELOR ÎNCURAJATE DE ADMINISTRAȚIE Administrația va defini mecanisme pentru a stimula cele mai sustenabile scenarii de sfârșit de viață pentru produsele de mobilier pe bază de lemn și materialele componente. Principalul mecanism va fi implementarea unei scheme armonizate de Responsabilitate Extinsă a Producătorului la nivelul UE, cu implicarea producătorilor. La nivel local, municipalitățile și entitățile sociale vor defini sistemele de colectare și reciclare pentru unele dintre aceste produse. Schema EPR armonizată va stabili cerințe armonizate, reguli clare și responsabilități pentru jucătorii implicați, va armoniza obligațiile de raportare, va stabili o abordare la nivelul UE pentru eco-modularea taxelor, va acoperi comerțul online, definițiile domeniului de aplicare etc.

ună b i ma ă cea ariant v

Servicii debitare laser Servicii de sudură robotizata MIG/MAG Servicii de sudură manuală MIG/MAG Servicii de îndoire CNC tablă Servicii de îndoire CNC teavă Servicii de vopsire cu pulberi epoxidice în câmp electrostatic Servicii de vopsire cu vopsea lichidă Servicii de nituire Servicii de proiectare

Str. Principala nr.3, Loc. Panic Salaj, Romania Tel: +40746178700 office@stcinvest.ro

www.stcinvest.ro

51


În funcție de mecanismul implementat, implicarea directă a producătorilor va fi mai mult sau mai puțin relevantă, dar, în orice caz, aceștia pot favoriza aceste scenarii proiectându-și produsele astfel încât să țină cont de cel mai fezabil și mai ecologic scenariu de sfârșit al vieții.

Noua legislație privind deșeurile, la nivelul UE, va limita cele mai poluante scenarii de sfârșit de viață – depozitele de deșeuri – promovând dezvoltarea de noi scenarii și tehnologii de reciclare / recuperare.

SCHEME DE ACHIZIȚII PUBLICE ȘI PRIVATE ECOLOGICE Schemele APE/GPP vor favoriza circularitatea produselor de mobilier pe bază de lemn. Administrațiile publice și organizațiile private vor defini mai multe cerințe de mediu în cererile lor de oferte. Pentru acestea, Comisia Europeană va propune criterii și obiective minime obligatorii privind Achizițiile Publice Ecologice (APE), care vor fi puse în aplicare de un număr mai mare de organizații publice și private și va sprijini consolidarea capacităților prin îndrumare, formare și diseminare a bunelor practici. Unele aspecte luate în considerare vor fi: • Rezistența la uzură a produsului

• Perioada de garanție • Conținutul de materiale reciclate • Conținutul periculoase

de

substanțe

de Economia Circulară, Utilizarea în Cascadă a Lemnului și Bioeconomie, care vor promova utilizarea materiilor prime secundare și cele mai valoroase opțiuni de recuperare / reciclare a materialelor și produselor pe bază de lemn.

• Emisia de substanțe periculoase • Potențialul de reciclare • Lanțul de custodie (originea și parcursul materiilor prime) • Sistemele de management de mediu • Indicatori privind sustenabilitatea ciclului de viață (amprenta de carbon) etc. Schemele APE/GPP vor afecta în principal unele tipuri de mobilier din lemn (cel de birou), dar vor câștiga relevanță și în alte tipuri de cereri de oferte, pe măsură ce tot mai multe organizații private vor include aceste criterii în propria strategie de cumpărare.

Aceste aspecte vor câștiga relevanță în programele de finanțare ale Uniunii Europene, solicitând dezvoltarea unor studii de caz demonstrative, propuneri de noi scheme, tehnologii noi și optimizate de reciclare, noi modele de afaceri, campanii de sensibilizare a clienților, programe de formare pentru părțile interesate etc. n (Sursa: Raportul ‘Furniture Sector Forecasted Scenario in relation to Circular Economy in 2030’, aprilie 2020 – V3.0, disponibil la https://circularfurniture-sawyer. eu)

Traducere și adaptare: Andreea Paraschiv, coordonator Departament Proiecte europene, APMR

POLITICI PRIVIND EFICIENȚA MATERIALELOR Autoritățile la nivel național și european vor defini politici pentru a promova o utilizare mai eficientă a materialelor, inclusiv a lemnului. Aceste politici vor fi legate în principal

EBERL EBERL EBERL

SiStemul de economiSire a energiei

conomicoasă EBERL

te Hnologie

Dry

ficientă DryBlue de succes DryBlue

Uscătorul în vacuum

DryBlue

Pentru cherestea și lemn de construcții, de la 1,5 la 100 m3 Cu sau fără pompă termică

DryBlue

Containerul de uscare Prin convecție sau condensație. Și pentru lemn de foc

V-am trezit interesul ? Mai multe informații găsiți la:

Uscare de material lemnos cu eficiență energetică – Soluții la comandă 140063-Anzeige-Rumaenien-210x74.indd 1

www.eberl-trocknungsanlagen.de la Dl. Stefan Csaba Csabay tel: 0040744423347

20.02.2014 17:10:57


TEHNOLOGIE

POVEȘTI DE SUCCES L4MS ECONOMISIREA TIMPULUI ÎN PRODUCȚIE PRIN AUTOMATIZAREA LOGISTICII Când fabrica dvs. este construită pe două etaje, trebuie să găsiți o soluție la blocajul logistic intern în fluxurile de materiale între etaje. Consorțiul OJS a dezvoltat o modalitate bazată pe robotică pentru a ajuta acest producător italian de modă să eficientizeze producția și să reducă costurile.

Experimentul L4MS a fost inițiat pentru a afla cum ar putea fi utilizate AGV-urile/ VDA-urile (Vehiculele Dirijate Automat) pentru a aborda liftul și pentru a impulsiona logistica intra-fabrică la PuntoArt. Eutronica, un startup fondat în urmă cu patru ani, și-a asumat provocarea. Eutronica a dezvoltat un robot numit Jobot, un AGV ușor, pentru sarcini de încărcare mici, ca să ofere o alternativă necostisitoare IMM-urilor.

EXPERIMENTUL CU OPIL TRANSFORMAT ÎN SOLUȚIE PERMANENTĂ La începutul experimentului a fost creat un geamăn digital pentru a demonstra logistica curentă și a simula traiectoriile viitoare ale lui Jobot și toate funcțiile. După simularea 3D, s-a decis că Jobot va prelua și livra sarcini între stațiile de lucru și va folosi liftul independent ori de câte ori este nevoie. Lucrătorii îl vor chema pe Jobot cu tabletele sau smartphoneurile și îi vor selecta următoarea sarcină pe interfață. „Am putut implementa module OPIL direct în software-ul nostru cu modificări minore. Cele mai importante

PuntoArt este o mică companie italiană care furnizează unor mărci de modă importante broderii și alte ornamente bazate pe propriile modele. Firma completează măiestria tradițională cu metode hi-tech, cum ar fi sudarea cu aer cald și tăierea cu laser. Fiecare produs trece prin diferite faze, dintre care unele sunt extrem de automatizate, iar altele manuale. Ponderea automatizării a crescut constant de la înființarea companiei, în urmă cu 30 de ani. În ciuda acestei tendințe, materiile prime și produsele semi-finite sunt încă transportate în cutii de la o stație de lucru la alta. Logistica manuală este în esență foarte practică, deoarece comenzile

Am vrut să facem soluția testată permanentă achiziționând un Jobot. De asemenea, am decis să investim într-o nouă linie de producție într-o nouă fabrică. sunt în general unice și destul de mici, iar produsele care trebuie transportate sunt ușoare. De asemenea, gama și ordinea metodelor de fabricație variază în funcție de fiecare comandă. Procesul de fabricație se întinde totuși pe două etaje, ceea ce înseamnă că lucrătorii petrec timp considerabil așteptând, cu cutiile lor, liftul.

schimbări care au fost necesare au vizat programarea sarcinilor atribuite lui Jobot și interfața cu liftul”, spune Luca Valli, director executiv la Eutronica. După ce a luat legătura cu producătorul de ascensoare, Eutronica a creat o conexiune între AGV/VDA și sistemul de control al ascensorului.

53


EDUCAŢIE

Acum Jobot merge zilnic cu liftul în sus și în jos. „Am vrut să facem soluția testată permanentă achiziționând un Jobot. De asemenea, am decis să investim într-o nouă linie de producție într-o nouă fabrică. Soluțiile de automatizare a logisticii pot fi folosite în viitor și acolo”, spune Samanta Bruschi, director de producție la PuntoArt.

GATA PENTRU CLĂDIRI MAI MARI ȘI MAI ÎNALTE CU AJUTORUL SIMULĂRII 3D Potrivit lui Valli, modulele OPIL vor scurta ruta către piață a lui Jobot. Un factor important este modulul pentru simularea 3D. „PuntoArt era deja foarte conștient de îmbunătățirile pe care le vizam. Deci, o simulare 3D nu a fost esențială în acest caz. Cu toate acestea, am observat că simulările pot fi foarte utile în viitor, atunci când lucrăm cu un proces mai complicat și sugerăm schimbări mai mari.” O altă adăugire importantă adusă de experiment a fost utilizarea liftului. „După experiment, am dezvoltat opțiunea noastră de ascensor și mai mult, pentru a se acomoda mai multor etaje, ceea ce poate fi extrem de important, de exemplu în spitale. În timpul pandemiei Covid-19, am dezvoltat un sistem care transportă lămpile UV-C de la etaj la etaj pentru dezinfectare”, spune Valli.

SOLUȚIA A ADUS ECONOMII CONSIDERABILE DE TIMP Beneficiile pentru PuntoArt au fost măsurate în timpul experimentului și

estimate după implementarea finală a soluției. Timpul petrecut pentru deplasarea manuală a materialelor s-a redus semnificativ: • Înainte de experiment, lucrătorii își petreceau 20% din timpul de lucru (echivalent normă întreagă) deplasând manual materiale între cele două etaje. • După implementare, acesta a fost redus la aproximativ 2%. Costul final al soluției cu un singur Jobot pentru PuntoArt a fost de 15.000 de euro. Modulele OPIL utilizate în soluția PuntoArt de către Eutronica sunt: • Geamănul digital: instrumentul extern de simulare 3D Visual Component • Planificatorul de sarcini • Nodurile Agent Robot • Nodurile Agent Uman: pentru a activa interfața om-mașină

PARTENERI ÎN EXPERIMENTUL L4MS: Fabrica: PuntoArt Srl, mic producător de broderii și alte ornamente textile Furnizor de soluţii: Eutronica Srl, startup producător de AGV-uri/VDA-uri Integrator de sisteme: Eureka System Srl Sprijin: Centrul de Cercetare E. Piaggio de la Universitatea din Pisa Mai multe despre experimentul OJS – o poveste de succes L4MS – puteți afla din testimonialul video al firmei disponibil la: http:// www.l4ms.eu/content/ saving-time-production-automating-logistic n

Traducere şi adaptare poveste de succes L4MS: Andreea Paraschiv, coordonator Departament Proiecte europene, APMR

Dacă vă interesează modulele OPIL, vă invităm să accesați ramp.eu RAMP este piața digitală pentru robotică capabilă să accelereze productivitatea în întreprinderile mici și mijlocii și să extindă piețele pentru furnizorii de soluții tehnologice. RAMP realizează acest lucru facilitând colaborarea IMM-urilor și a furnizorilor de soluții în moduri în care beneficiază ambele părți: în calitate de IMM producător, aveți acces la robotică și tehnologii de digitalizare pentru a îmbunătăți eficiența și productivitatea. Ca furnizor de soluții tehnologice, ajungeți mai repede la clienți și vă bucurați de accesul pe o piață mult mai mare.

Declinarea responsabilităţii Prezentul articol și opiniile exprimate reflectă numai punctul de vedere al autorului. Comisia Europeană nu este responsabilă pentru nicio utilizare care poate fi dată informațiilor prezentate.

Proiect finanţat de Programul cadru Orizont 2020 al Uniunii Europene, Contract de finanţare nr. 767642.

54


EDUCAลขIE

55


TENDINŢE

MOBILIERUL FUNCȚIONAL VA FI NOUL TREND, DAR VA FI O TRANZIŢIE DISCRETĂ

vrea la fel și acasă. Apoi, mașina de cafea pe care o găseau „gata oricând” în fiecare dimineață va trebui să-și găsească loc în noile lor spații de lucru de acasă. Mobilierul va primi mai multă atenție pe partea funcțională. Dar, dacă vorbim de o piața întreagă, nu ne așteptăm la schimbări majore. Va fi o tranziție discretă.” Revista MOBILA: Îndrumări sau sfaturi pentru producătorii sau pentru cumpărătorii de mobilier?

KOOB HUB a pornit ca birou de arhitectură și s-a transformat într-un studio de design venind în întâmpinarea clienţilor cu soluţii de design interior, scenografie, design și proiectare de mobilier atât custom cât și de serie.

KOOB HUB: „Producătorii de mobilier trebuie să-și schimbe tactica de vânzări de la B2B (business to business) către B2C (business to consumer) și să faciliteze achizițiile directe prin aplicații pentru platforme mobile sau smart websites.

Revista MOBILA: Cum vedeţi prezentul si viitorul industriei mobilei prin prisma profesiei voastre? KOOB HUB: „Schimbările majore vor surveni doar în situația în care oamenii vor lucra din ce în ce mai mult de acasă. Ceea ce s-ar putea să nu se întâmple așa cum își imaginează toată lumea. În cel mai bun caz, se va reduce săptămâna de lucru la 32 de ore. Cei care fac overtime îl vor face în continuare, deci nu sunt afectați.” Revista MOBILA: Cum se transpune asta în mobilier? KOOB HUB: „O posibilă direcție ar fi cea în care oamenii vor pune mai mult accent pe ergonomia mobilierului de acasă și, probabil, vor fi tentați să facă schimbări mici sau mari în spațiul pe care-l vor exploata din ce în ce mai mult. De exemplu, canapeaua din living era suficient de bună pentru cele 2 ore de Netflix, dar când lucrezi 5-6 ore pe laptop din vârful ei, cu ceașca de cafea pe măsuță, parcă nu mai e la fel de confortabilă. Și, foarte probabil, se va investi în mobilier pentru un colțișor de home-office, fie el în living, bucătărie sau debara.

56

Pentru cei norocoși, care vor folosi schimbarea asta de program pentru mai multe drumeții, HoReCa va investi în spații exterioare din ce în ce mai interesante și ceea ce părea suficient, 40min / familie / interval de luat masa, nu va mai funcționa pentru cei care vor să-și lungească programul la terasă.” Revista MOBILA: Cum influenţează criza sanitară tendinţele în designul de mobilier? KOOB HUB: „Oamenii vor înțelege de ce angajatorul lor a investit în scaune de 1000-1500 euro/ bucata și vor

Pentru cumpărători, dacă au în plan să-și refacă spațiul de lucru de acasă sau doar se nimeresc în perioada în care-și amenajează locuința, 2-3 ore petrecute pe internet pentru afla despre ergonomia spațiului pe care-l exploatează ar fi foarte indicate. De exemplu, Neufert – Manualul Arhitectului este de fapt o colecție de informații excelente pentru oricine, nu doar pentru cei trecuți în titlul cărții. Lui L. Mies van der Rohe îi plăcea să promoveze „Less is more”. Este un punct foarte bun la care să ne întoarcem din când în când.” n


TENDINŢE

EMOȚIA CU CARE TE ÎNCONJORI ÎN PROPRIUL HABITAT Ing. Rodica Sfâca, fondatorul companiei RONEX Producţie s-a impus pe piaţa românească și internaţională cu produse de mobilier exclusivist. Este cel mai longeviv membru al Juriului Concursului Naţional de Design de Mobilier.

Condițiile speciale determinate de pandemia COVID și faptul că o parte dintre angajați și-au mutat biroul acasă au făcut ca aceștia să își perceapă într-un mod diferit propria locuință și obiectele cu care se înconjoară. Emoțiile estetice pot declanșa reacții primare, legate de o formă de rezonanță aproape inconștientă, dar cât se poate de reală. În cazul alegerii mobilierului, acestea se pot manifesta spontan, creându-se acea compatibilitate la prima vedere sau o lipsă totală de interes, în fapt o respingere generată de neacceptarea unui anume obiect. Iată motivul pentru care, chiar dacă vă angajați un arhitect sau un designer de interior pentru amenajarea casei, trebuie să aveți în vedere și o implicare directă, pentru a se crea această chimie. personalitatea și gusturile utilizatorului. De aici necesitatea colaborării și menținerii unei legături permanente cu persoana care urmează să pună în practică ideile unui beneficiar, pentru a asigura compatibilitatea acestuia cu

forme, materii prime, tehnici de prelucrare, materiale de finisaj și, implicit, culori. Sunt persoane care resping prezența unor elemente metalice, mai ales de tip crom sau nichel, eventual asociate cu sticla, considerându-le prea „reci” sau a materialelor plastice considerând-le artificiale. În acest caz, simpla atingere a respectivelor suprafețe poate genera o emoție negativă. Dimpotrivă, prezența lemnului masiv, într-un procent cât mai mare în construcția pieselor de mobilier, poate da naștere unei emoții pozitive și unei senzații de bine, care hrănește creierul și îl stimulează. O culoare cât mai apropiată de culoarea naturală a lemnului și folosirea unor produse de finisaj bazate pe componente ecologice pot genera același efect. Remarc din nou că „vedeta” materiei prime din care se fabrică mobila rămâne lemnul masiv, prelucrat în toate formele, de la simplu la complex, de la linii drepte cu note moderne, până la reprezentări sofisticate și sculptură clasică. Conștienți sau nu, ne înconjurăm de mobilier și de obiecte care generează emoții ce ne definesc personalitatea. n

Materiile prime din care urmează să fie fabricat mobilierul, indiferent că vorbim despre lemn masiv, panouri furniruite sau placate cu diverse materiale, cum ar fi sticla, metalul sau piatra sunt percepute, în principal, în mod vizual și prin atingere, dar sunt recepționate, de fapt, cu toate simțurile. Fiecare din acești receptori se activează la alegerea și stabilirea modului cum trebuie să arate mobilierul cu care urmează să coabitați timp de câțiva ani. De aceea, principalele simțuri: vederea, atingerea, mirosul, auzul trebuie avute în vedere în alegerea mobilierului în funcție de

57


TENDINŢE

CULOAREA ANULUI 2021 BY BENJAMIN MOORE

În fiecare toamnă, marca de vopsea liniște și fericire. Culoarea aleasă în Benjamin Moore face senzație cu eve- cele din urmă de Benjamin Moore, nimentul său anual Color of the Year Aegean Teal 2136-40 (n.trad. Turcoaz (n.trad. Culoarea Anului), păstrând întunecat de Marea Egee), ia în consimisterul înainte de a anunța nuanța derare mulți dintre acești factori. aleasă care servește ca predicție pentru tendințele de culoare ale anului AEGEAN TEAL 2136următor. Culoarea a fost dezvăluită, 40, ORGANICĂ ȘI dar asta nu i-a oprit pe designeri, până MULTIFUNCȚIONALĂ, acum, să facă cele mai interesante POTRIVITĂ PENTRU CASA presupuneri cu privire la ce nuanță POST-PANDEMICĂ ar putea fi aleasă de acest gigant al vopselurilor. Predicțiile designerilor „Este un amestec foarte frumos de pentru Color of the Year din 2021 au albastru și verde, cu un dram de rulat diverse game de culori, cum ar gri, care dă o eleganţă neagrefi „un galben palid și optimist” (Caleb sivă și foarte primitoare. În acest Anderson de la studioul de design an am avut în vedere interiorul Drake/Anderson) „ceva luminos și locuinţelor ca punct de plecare și clar ca soarele strălucind printre nori” inspiraţie”, spune Andrea Magno, (Jamie Drake de la Drake/Anderson). director de dezvoltare și marketYoung Huh a fost de părere că nuanța ingul culorilor la Benjamin Moore. aleasă ar putea fi un verde străluci- Deși culoarea a fost selectată înainte de pandemia de coronavirus și de ordinele emise de autorități privind rămânerea cetățenilor la domiciliu, s-a dovedit o alegere corectă: „Am început să privim critic casa modernă în urmă cu doi ani, iar această examinare s-a aprofundat abia în acest an, tor, în timp ce Jay Jeffers a declarat: deoarece casa a devenit cu adevă„Iubesc tonurile profunde de roșu”. rat centrul vieții noastre. Pe măsură Chiar dacă au fost diferiți în previziuni, ce s-au desfășurat evenimentele din designerii chestionați au avut, cu toții, 2020, am simțit cu tărie că turcoazul raționamente similare în alegerile lor: întunecat al Mării Egee a continuat referințe la natură și sentimente de să rezoneze în interior, cu atât mai

58

mult cu cât importanța și așteptările privitoare la casă au atins noi niveluri”, declară Magno pentru House Beautiful. În clipul video oficial al culorii se dezvăluie o scenă familiară, cu lenjerie moale de pat, papuci de cașmir și prepararea cafelei. Apoi, camera urmărește un copil care aleargă în natură, prin iarbă verde și pietriș maro, către un cuplu așezat în jurul unei mese cu pâine proaspăt coaptă, legume luminoase și lumânări strălucitoare. Multi-funcționalitatea culorii a fost, de asemenea, un factor cheie, a declarat echipa Benjamin Moore. Aegean Teal poate fi albastru, verde sau gri și funcționează oriunde, de la bucătărie la camera de zi, o însușire importantă într-un moment în care diferite părți ale caselor noastre servesc mai multor scopuri decât înainte. În cele din urmă, legătura nuanței cu natura este esențială. Culorile organice tind să ne motiveze și să ne calmeze, exact ce avem nevoie în această perioadă.

ASPECT ARS DE SOARE Aegean Teal face parte dintre cele 12 culori din Paleta anului 2021 a celor de la lui Benjamin Moore, care toate au un aspect ca ars de soare putând fi folosite într-o varietate de moduri pentru camere confortabile, cu un aspect relaxat și care păstrează legătura cu natura. „Căldura celor 12 nuanțe din paletă are o mare rezonanță cu casa post-pandemică, în special pentru nevoia de confort și momentele de bucurie. Aegean Teal ne invită pe toți să luăm un moment de pauză pentru a reflecta și a ne remonta”, argumentează Andrea Magno, director de marketing și dezvoltare a culorilor la Benjamin Moore. n Sursa: housebeautiful.com


TENDINŢE

CULOAREA ANULUI 2021 BY SHERWINWILLIAM Descris ca un „bronz cald, sofisticat”, Urbane Bronze (n. trad. bronz urban) este o culoare bogată care ne îndeamnă la calm și stabilitate, datorită conexiunilor cu lumea naturală, inspirându-ne să transformăm orice spațiu într-un sanctuar. Îndrăzneț și discret, „Urbane Bronze este noul neutru”, care poate fi folosit oriunde în casă, dar și afară. Perfect drept culoare de bază sau drept culoare de accent (pata de culoare), calitățile Urbane Bronze transmit dormitoarelor și camerelor de zi un sentiment de confort si refugiu sau de concentrare și calm birourilor de la domiciliu. „Casa este acum refugiul final pentru toată lumea, iar culoarea este o modalitate ușoară și eficientă de a crea un paradis personal. Urbane Bronze vă încurajează să creaţi un spaţiu-sanctuar pentru reflecţie conștientă și reînnoire”, spune Sue Wadden, director de marketing al culorilor la Sherwin-Williams.

În casă, Urbane Bronze se completează cu materiale naturale, cum ar fi finisaje din lemn, accente de piatră organică sau textile țesute, amestecate cu metale pentru a crea un spațiu senin și natural. Urbane Bronze face parte din paleta Sanctuary (n.trad. Sanctuar) din raportul de anticipare a combinațiilor de culori Colormix Forecast 2021 ale lui Sherwin-Williams, care prezice nevoia de echilibru în design pentru anul următor. Mantra „stay at home” (n.trad. „stai acasă”) a regizat o mare parte din ceea ce facem și unde mergem, efect al pandemiei de coronavirus, iar acest mesaj va influența tendințele în designul de interior pentru anul 2021 și după aceea. n Sursa: housebeautiful.com

S

herwin-Williams, un retailer internațional de top în materie de vopseluri, cu mai mult de 4.000 de magazine în America de Nord, face această predicție pentru tendința cromatică a anului 2021 și pare în asentimentul multor altor comercianți de vopseluri americani, care consideră această perioadă a anului drept cea mai potrivită pentru a lansa moda anului viitor. Chiar dacă Pantone își dezvăluie alegerile privind culorile pentru anul următor abia în decembrie, temele rămân aceleași și, după cum s-a văzut deja, tendința de bază pentru culoare este fie o revenire la natură, fie nevoia de a crea calm și spații odihnitoare.

59


TENDINŢE

NEUTRELE DE PĂMÂNT

TENDINȚE ÎN DESIGNUL DE INTERIOR PENTRU ANUL 2021 Pentru că anul 2021 se apropie cu noi ocazii de decorare, este momentul să ne planificăm modificările pe care urmează să le facem în designul de interior al locuințelor noastre. Nimic nu poate împrospăta spațiul mai repede ca încorporarea câtorva tendințe noi. Să ne luăm rămas bun de la 2020, salutând aceste trei tendințe mari ale anului 2021 descrise de Karl Lohnes, expert în designul de interior, pentru Montreal Gazette (n.trad. Gazeta de Montreal). SUPRAFEȚELE INDUSTRIALE

Pentru a adăuga un sentiment de confort, orientați-vă către finisaje rustice și naturale pentru anumite suprafețe, cum ar fi pereții din jurul dușului din sala de baie, blaturile de la bucătărie și de la șemineu. O bună idee ar fi

60

aspectul tip „port maritim”, o patină de ciment întunecat, uzat. Ar fi un mod chic de a adăuga o vibrație relaxată, industrială, la o bucătărie modernă. Sau ați putea îmbrăca un perete al șemineului cu ea pentru un dram de chic industrial într-un apartament modern. În timp ce betonul real trebuie întreținut cu efort și se poate sparge în timp, o suprafață solidă de cuarț este mult mai practică și ultra-durabilă. Pentru că tendințele cromatice se „încălzesc” în 2021, căutați finisaje calde ca de cupru/rugină pentru accesorii, robinete și corpurile de iluminat, și punctați eleganța prin elemente vizibile de lemn, cum ar fi grinzile de tavan și ușile interioare din lemn natural.

Orientați-vă spre tonurile profunde ale pământului, cele saturate (spunem la revedere griurilor reci!) pentru a adăuga confort vizual pereților sau tapițeriei mobilierului. Sherwin Williams și-a anunțat recent culoarea anului 2021 ca fiind Urbane Bronze (Bronzul Urban) – un maro închis și răcoros care tranzitează toate acele piese de mobilier și accesorii în nuanțe de gri pe care le-ați avut în locuință, în ultimii 10 ani. Dacă ați mers pe cea mai recentă tendință a anului 2020 pentru mobilier și accesorii, cea de albastru închis, acest nou maro rece va reprezenta o frumoasă completare.

ALEGEREA MATERIALELOR

Ţesăturile din piele și pluș, bouclé și catifea sunt tendințele pentru tapițeria mobilierului în 2021. Similar, stilurile specifice perioadei ‘70, catifelele grele, pielea naturală, pielea de căprioară și țesăturile tweed nubby vor fi la mare căutare ca textură la mobilierul tapițat. Dacă doriți să includeți această tendință în locuințe, folosiți-o pe suprafețe mai mici, la taburete, tăblii și bănci pentru hol, acolo unde tapițeria nu este dominantă. n Sursa: montrealgazette.com


Una dintre tendințe este placarea cu piese mici, rotunde, care pot alcătui un element grafic interesant, mai ales atunci când rosturile sunt diferite de culoarea pieselor. Această combinație va da un aer modern și proaspăt, mai ales dacă se folosește o culoare puternică, cum ar fi albastrul de piscină sau dramaticul negru.

TUȘE ÎN TENDINȚE, CARE NE

POT INDIVIDUALIZA SALA DE BAIE

Dacă doriți să puneți tapet, vinilinul texturat este foarte la modă, mai ales în imprimeuri imitând piatră și marmură. Să nu uităm plafonul: tapetarea „celui de-al cincilea perete” poate face o cameră înaltă să devină mai intimă.

În această perioadă specială, relația cu propria sală de baie este un pic diferită față de perioada de dinainte de pandemie. Când ADAUGĂ UN PIC DE stai mai mult timp acasă, rutina rapidă de fiecare zi dispare și ai TEHNOLOGIE mai mult timp la dispoziție pentru dușuri lungi și băi cu spumă și, bineînțeles, pentru a observa ce trebuie modificat sau ameliorat. ADAUGĂ ASPECTUL DE MOBILIER AUTENTIC

robinete și accesorii potrivite. Alama uzată, negrul și bronzul închis sunt la modă pentru corpurile de baie.

CREAREA UNUI PERETE FOCAL

O modalitate ușoară de a face o baie să arate ca o cameră bine decorată ar fi adăugarea unei comode din lemn pentru chiuvetă, care să arate ca o piesă de mobilier autentică. Pentru că dulapurile albe sunt destul de clasice pentru băi, un aer mai sofisticat îl poate da aspectul de lemn natural. Căutați o nuanță de caramel pal, în culorile lemnului, și apoi scoateți-l în evidență cu tonuri foarte întunecate sau foarte deschise, astfel încât lemnul să devină un element central al interiorului. Adăugați finisaje,

Tehnologia s-a înfiltrat în fiecare zonă a caselor noastre, iar baia nu este o excepție. Pot fi folosite oglinzi cu iluminare încorporată sau monitoare de televizor mascate, pentru crearea unui spațiu cu aspect fluid. De asemenea, pentru a face o baie relaxantă, se pot plasa și difuzoare încorporate, eventual ascunse în ventilatorul de evacuare a aburilor, dar și impermeabile, astfel încât, să poți asculta în intimitate muzica ta preferata, făcând duș.

Pereții sunt primii care atrag atenția în băi. O placare deosebită, cu un model sofisticat, unic, un tapet sau o zugrăveală în culori dramatice pot transforma complet o baie care ar fi, în mod normal, albă. Orice ați ales, asigurați-vă că alegerea dumneavoastră este lavabilă și rezistă într-un mediu umed.

Desigur, putem încorpora și gadgeturi de micro-tehnologie care ne pot face viața mai ușoară, de exemplu o pompe automate la dozatoarele de săpun, cântare care vorbesc cu tine și robinete cu senzor. Și, dacă te simți singur în baie, poți oricând să vorbești cu Siri. n Sursa: prrecordgazette.com


TENDINŢE

E

xistă o serie de motive pentru care mobilierul de epocă devine o soluție pentru mulți și această tendință este de așteptat să crească pe măsură ce avansăm în timp.

SUNT SATISFĂCUTE PREOCUPĂRILE LEGATE DE MEDIU

APĂRUT DIN NOSTALGIE ȘI RESPONSABILITATE PENTRU MEDIU,

MOBILIERUL VINTAGE DEVINE DIN CE ÎN CE MAI APRECIAT Odată cu ecologismul, devenit unul dintre subiectele de mare interes ale momentului, a explodat și interesul pentru mobilierul durabil. Promovarea comportamentului responsabil pentru conservarea mediului, pornind din interiorul locuinței, a depășit de mult timp discuțiile despre substanțe chimice periculoase și deșeuri alimentare, atingând acum domeniul obiectelor, materialelor și vopselurilor. În timp ce industria explorează diferite tehnologii de producție și promovează reciclarea, popularitatea tot mai mare a mobilierului și decorului de epocă în rândul generației millennials poate reprezenta o cale de urmat. 62

În ultimele două decenii, am văzut dominația mobilierului „rapid” (n. trad. joc de cuvinte cu trimitere la moda fast-food), produs pe bandă rulantă. Ieftină și la îndemână, mobila demontabilă, de unică folosință, s-a strecurat treptat în viețile noastre, promițând soluții simple și lipsite de griji pentru nevoile de schimbare ale stilului nostru de viață. Odată cu mobilitatea în creștere a indivizilor, este tentant să privim mobila ca pe o soluție temporară:

doar obiecte funcționale, construite să dureze câțiva ani înainte de a fi aruncate. De-a lungul anilor însă, această mentalitate a pus presiune asupra mediului înconjurător, iar acum nu mai putem întoarce capul, prefăcându-ne că e o practică durabilă. Originea materialelor utilizate pentru producție este, de asemenea, analizată cu atenție. Procesele sigure pentru mediu și sursele durabile ar putea adăuga un plus la prețul mobilierului, dar cumpărătorii par a fi dispuși să prefere mărcile pentru comportamentul lor responsabil.

VINTAGE ESTE AMABIL CU PLANETA Dar, până la urmă, nu contează cât de mult vom încerca să facem totul bine și să folosim numai materiale și practici precaute,


TENDINŢE

atât timp cât noile produse reprezintă încă hrana consumatorilor. Optând pentru vintage înseamnă să folosim ceea ce există deja, să aducem un omagiu abilităților meșteșugarilor de altădată și să îmbrățișăm calitatea care a rezistat la testul timpului. Prin această alegere reciclăm și, în același timp, avem parte de un mobilier care va dura zeci de ani, astfel încât nu vom mai umple cu mobilier depozitele de deșeuri.

PIESELE VINTAGE POTENȚEAZĂ EXPRIMAREA PERSONALĂ În timp ce mobilierul produs în masă a modelat peisajul industriei, stilurile noastre personale au început să se estompeze. Pană când nu ne-am deschis porțile către rețelele de socializare nu ne-am putut imagina cât de uniforme au devenit casele noastre. Mobilierul vintage poate fi un aliat puternic în combaterea uniformității și monotoniei. Aceste piese nu sunt numai rare (uneori, chiar unice), ci

permit experimentarea și personalizarea. Cu un dram de vopsea sau o simplă tapițare, putem transforma o mobilă veche într-o piesă de colecție.

POVESTEA ȘI RELAȚIILE INTERPERSONALE SUNT IMPORTANTE Mobilierul vintage vine cu o poveste. Descoperirea istoriei remarcabile a obiectului ne emoționează și ne face să îl apreciem și mai mult. Examinarea motivelor pentru care ne dorim cu atâta disperare narațiunea ar putea fi un răspuns nemulțumitor, dar este cert că vom continua să preferăm tendințele de decorare a casei care favorizează autenticitatea și imperfecțiunea.

VINTAGE PROMOVEAZĂ CALMUL ȘI SIMȚURILE

care trăim în casele noas- lor, antichitățile și piesele tre. Amintindu-ne că nimic de epocă pot costa de la nu este prea prețios, ele nimic până la o avere. Sigur aduc cu ușurință accepta- este faptul că acestea dețin rea degradării naturale a valoarea și calitatea superilucrurilor. Înainte să ne dăm oară a construirii lor. seama, un interior standard, chiar dacă este impecabil Și, totuși, o locuinţă a și la modă, începe să se zilelor noastre, nu foarte demodeze, dar casele spaţioasă, mobilată și ale căror interioare se decorată în totalitate desfășoară în timp, prin vintage, are 90% șanse stratificări și amestecuri să devină neconfortade piese vechi cu piese bilă, nefuncţională sau noi, sunt mai interesante, „ca pe vremea bunicii”. deoarece par atempo- Întotdeauna vom avea rale, unice și extrem de nevoie de mobilier nou. personale. Cu atât mai bine dacă acesta este din lemn VINTAGE ESTE O masiv, de calitate și în stil OPȚIUNE VIABILĂ, vintage. n

DAR NE PUTEM LIPSI DE MOBILA NOUĂ?

În funcție de ceea ce căutăm și de cât de multă răbdare avem pentru a ne dedica descoperirii

Adaptare după articolul Bojanei Bajac, ambasadorul mărcii SampleBoard Sursa: blog.sampleboard.com

Piesele uzate, cu patină și zgârieturi mici, ne fac să ne simțim relaxați în legătură cu modul în

63


ASOCIAŢIA PRODUCĂTORILOR DE MOBILĂ DIN ROMÂNIA ȘI MEMBRII SĂI DOVEDESC REZILIENŢĂ ȘI DETERMINARE PENTRU A MERGE MAI DEPARTE ÎMPREUNĂ, PENTRU DEZVOLTAREA INDUSTRIEI MOBILEI. CU SPRIJINUL DUMNEAVOASTRĂ APMR A REALIZAT A 28-A EDIȚIE A CATALOGULUI MEMBRILOR APMR 2020. SĂ NE FIE DE FOLOS!


WOOD EXPERT INDUSTRY

Wintersteiger – soluția ideală pentru tăiere în lamele cu grosime minimă de 1 mm. Poate prelucra grinzi cu lățimea între 30 și 310 mm, opțional, 660 mm, înălțimea între 5 și 165 mm și o lungime minimă de 350 mm și poate prelucra atât cherestea tivită, cât și netivită.

HESSEMANN – Mașină de șlefuit de linie, cu cap superior mobil, vacuum în batiu, tampoane electromagnetice CSD®, cu presiuni diferite, cu posibilitatea de a fi concepută cu grupuri transversale, longitudinale, longitudinale cu chevron etc.

ORMA MACCHINE – Sistem de presare pentru acoperire în 3D, proiectat pentru înfoliere panouri, cu folii din PVC termoplastic sau furnire în ciclu automat de presare. Sistem inovator de încărcare/ descărcare și control electronic al tuturor funcțiilor de lucru.

WOOD EXPERT Industry | Str. Albinelor nr.7, et.1, sector 4, BUCURESTI-040431 Tel: 0040-21-330.03.43; Fax: 0040-31-408.40.99 | www.woodexpert.ro

EasternGraphics RO SRL Str. Verigei 3 050321, București ROMANIA Telefon:+40 727 382 127 E-Mail:info@easterngraphics.ro

Cel mai eficient

instrument de vânzări Configurarea produselor în mod interactiv și în timp real

Crearea de liste detaliate cu produse

Partajarea nativă a fișierelor CAD, imaginilor, informațiilor despre produs și prețurilor

Descărcați aplicația

https://box.pCon-solutions.com


ADVERTORIAL

IDEE. PROIECT. REUȘITĂ.

AVANTAJELE REHAU:

Cu REHAU, aveți peste 70 de ani de experiență în designul interior. Încă din anul 1948, furnizăm componente de mobilier în întreaga lume – indiferent dacă sunt industrii mari sau tâmplari independenți. Prin spirit inovator, fiabilitate și calitate „Made in Germany”, astăzi un număr mare de mobilier și bucătării produse internațional sunt construite cu componente REHAU.

• Canturi potrivite pentru toate colecțiile de plăci și laminate de la toti producătorii de top;

• Peste 1800 de culori și decoruri disponibile în peste 100 000 de variante;

• Livrare în 24 h oriunde în țară; • Asistență permanentă pentru suport tehnic, suport Comenzi și livrari; • Orice dimensiune, orice cantitate, orice lungime – livrare la m sau rolă; • Cu ajutorul Ghidului de Design pot fi comandate mostre de cant gratuit; • Portal clienți unde comanda poate fi plasată ușor on-line, acces la istoricul comenzilor și la disponibilitatea produselor în timp real; • Configurator uși-rulou

I

ndiferent dacă sunt canturi, suprafețe, uși rulou, înălțătoare sau plinte de soclu, dezvoltăm toate produsele noastre cu un scop clar în minte: combinația optimă de calitate și estetică, fără compromisuri la opțiunile de procesare. Astfel ne asigurăm că viziunile devin realități.

REHAU A ÎMPLINIT 25 DE ANI DE INOVAȚIE ÎN ROMÂNIA

REHAU, lider internațional în domeniul soluțiilor bazate pe polimeri în Construcții, Automotive și Industrie, a sărbătorit pe 25 septembrie un sfert de secol de performanță și inovație pe piața din România. Cu această ocazie, REHAU România lansează campania „REHAU sărbătorește și dorințe împlinește”, al cărei scop este de a oferi un ajutor românilor care doresc să folosească produsele REHAU în cadrul proiectelor lor. REHAU se află în topul celor 50 de companii la nivel global care își concentrează în mod constant atenția către creșterea sustenabilă și eficientizarea resurselor energetice,

REHAU POLYMER SRL

Șos. de Centură Nr.14-16, 077180 Tunari Jud. Ilfov, România tel. 0740201023

implicarea companiei vizând drept rezultat îmbunătățirea calității vieții generațiilor viitoare. În peste 170 de locații în toată lumea, cu peste 20.000 de angajați si 41 de fabrici, REHAU și-a păstrat standardele înalte și a investit resurse importante în dezvoltarea de soluții care să protejeze mediul înconjurător. Proiectată ca o afacere de familie, REHAU este și va rămâne o companie independentă, ale cărei eforturi se vor concentra și în viitor asupra domeniilor și conceptelor precum energiile regenerabile, gestionarea apei, mobilitate și future living. n

mail: mobila.ro@rehau.com www.rehau.ro

67


ADVERTORIAL

OSTERMANN COMERCIALIZEAZĂ CANTURI ABS DE GROSIMI DIFERITE PENTRU TOATE DECORURILE DIN COLECȚIILE ACTUALE În ceea ce privește cantul de mobilier, producătorii de mobilier din toată Europa mizează astăzi preferențial pe materialul ABS. Pe lângă proprietățile de prelucrare bune, materialul se impune mai ales prin diversitatea de culori, decoruri și suprafețe. Specialistul în canturi Ostermann livrează multe dintre canturile sale ABS chiar în trei grosimi diferite.

MULTE CANTURI ABS SUBŢIRI CU ACEEAȘI CULOARE ȘI CU ACELAȘI DECOR CU GROSIMEA DE 1 ȘI 2 MM Acest lucru este important la asocierea de decoruri! De aceea, de la specialistul în canturi Ostermann se obțin multe canturi ABS obișnuite cu grosimea de 0,4 mm precum și de 1 și 2 mm, la alegere. Astfel – în funcție de utilizare – la un proiect se pot monta 100% canturi cu același decor în diferite locuri ale piesei prelucrate: canturi ABS subțiri cu grosimea de 0,4 mm oferă procesatorului o posibilitate de procesare de înaltă calitate în asociere de culori și decoruri. Ele sunt robuste și insensibile. Domeniul lor de utilizare cuprinde, printre altele,

utilizarea pentru acoperirea părților din spate de la blaturi de lucru, corpuri, rafturi, stâlpi de colț mobilier și pereți laterali. Pentru elemente de mobilier foarte solicitate stau la dispoziție aceleași canturi, dar cu grosimea de 1 sau 2 mm. Astfel, pot fi utilizate în partea din față și la corp canturi de grosimi diferite cu aceeași culoare și același decor.

SUNT PREZENTE: CANTURI PENTRU COLECŢIILE ACTUALE Printre numeroasele canturi de mobilier care sunt disponibile la Ostermann în toate cele trei grosimi, se găsesc desigur Highlights din colecțiile actuale de la Kronospan, Egger, Kastamonu, Pfleiderer sau Swiss Krono. Toate canturile sunt livrate cu lățimile standard de 23, 33, 43 și 100 mm.

LA CERERE, NUMEROASE ÎNNOBILĂRI La cerere, Ostermann debitează o rolă de cant lată de 100 mm în orice

lățime dorită începând de la 16 mm. În afară de asta, Ostermann oferă toate canturile ABS și cu strat de adeziv cu topire la cald. Pentru canturi cu grosimea de 2 mm există un serviciu special. Acestea sunt disponibile la cerere și confecționate cu T-bar pentru o prelucrare ușoară la părțile rotunjite sau pe șantier. Canturile, în funcție de lățime, pot fi prevăzute cu un T-Bar sau două T-Bar-uri. Pentru procesatori care lucrează cu tehnologia modernă fără îmbinări, Ostermann livrează canturi de mobilier cu cele trei grosimi menționate și cu un strat funcțional special adecvat pentru tehnologia de prelucrare.

ÎNTOTDEAUNA DISPONIBILE: CANTURILE ADECVATE PENTRU TENDINŢELE ACTUALE ALE MOBILIERULUI! Tâmplarii au acces non-stop la cel mai mare sortiment de canturi din Europa. Acesta cuprinde mai mult de 14.000 de canturi pentru suprafeţele de la peste 70 de furnizori de plăci.

COMANDAŢI CANTURI RAPID ȘI SIMPLU ONLINE PE OSTERMANN.EU Toate informaţiile privind sortimentul de canturi Ostermann există la termenul de căutare „#ABSsubţire”; solicitaţi-le gratuit pe pagina de start a site-ului nostru. n

Despre Ostermann

Rudolf Ostermann GmbH este un furnizor en gros de produse de tâmplărie, în extindere, orientat spre client, cu numeroși ani de experiență. Cu peste 450 de angajați și expediere a până la 6.000 de articole pe zi, Ostermann este lider european în vânzarea canturilor. Filiala din România a fost înființată în ianuarie 2020.

DN69, KM 10 + 510 Parcul Industrial Artemis 307375 Sânandrei, jud. Timiş România +40 256 702 535, +40 742 022 300, vanzari@ostermann.eu, www.ostermann.eu Ostermann S.R.L. este parte a Rudolf Ostermann GmbH, Germania

68


Amintește-ți ce ți-ai dorit mereu! Colecția Kronodesign de decoruri de PAL melaminat este acum disponibilă la Arabesque și pe mathaus.ro la prețuri speciale! Ca să nu te prindă toamna nostalgic, ci în căutare de noi începuturi! #construiesteoptimist

Profile for Revista Mobila

Revista Mobila Nr.5 2020  

Revista Mobila Nr.5 2020  

Advertisement