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Minería Chilena (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: Grupo Editorial Editec S.A.

sumario ❘ junio 2011

editorial

341 Chile, protagonista del auge minero mundial Portada: Renovado sector de las Ruinas de Huanchaca, en Antofagasta. Imagen realizada por el fotógrafo Mario Pérez para MINERÍA CHILENA.

• Consejo Editorial: Ricardo Álvarez, José Botín, William Díaz, Eugenio Eguiguren, José Pedro de la Fuente, Nicolás Fuster, Juanita Galaz, Igor Gonzales, María Isabel González, Juan Carlos Guajardo, David Lawson, Cristián Quinzio, Juan Pablo Schaeffer, Jaime Soto, Christian Thiele, Felipe Trevizán, Carlos Vega, Pascual Veiga. • Director: Ricardo Cortés, rcortes@editec.cl • Subdirector: Roly Solís, rsolis@editec.cl • Editor: Pablo Bravo, pbravo@editec.cl • Subeditor: Roberto Celis, rcelis@editec.cl • Redacción: Paula Díaz, pdiaz@editec.cl, Daniel Rojas, drojas@editec.cl / Tel.: 757 4200 / 757 4253 • Gte. de producción: Nelson Torres, ntorres@editec.cl • Gte. comercial: Julio Herrera, jherrera@editec.cl • Gte. adm. y finanzas: Cristián Solís, csolis@editec.cl • Editora Editec online: Pamela Castellanos, pcastellanos@editec.cl • Corresponsal Norte Grande: María José Rivas, mrivas@editec.cl • Corresponsal Región de Valparaíso: Eric Rivera, erivera@editec.cl • Redacción comercial: María Inés Mayorga, mimayorga@editec.cl • Departamento de estudios: Cristián Cifuentes, ccifuentes@editec.cl • Publicidad: ventas@editec.cl. Tel.: 757 4239 • Columnistas: Ximena Abogabir, Stephanie Ashton, Ricardo Badilla, Juanita Galaz, Juan Carlos Guajardo, Jorge Gómez, Juan Ignacio Guzmán, Marcos Kulka, Christian Moscoso, Ricardo Venegas, Juan Villarzú, Iván Violic. • Diseño y Producción: EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy • Diseño Gráfico: Francisca Vera • Fotografía: Juan Carlos Recabal, Jorge Loyola, Ricardo Pastén, Mario Pérez. • Impresión: Morgan Impresores S.A. • Tirada: 19.000 ejemplares. MINERIA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Cristián Valdivieso, Tel.: (56-2) 7574238, Fax: (56-2) 757-4201, cvaldivieso@editec.cl Suscripción: Anual $59.500 (c/IVA), Estudiantes: $30.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $5.950 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$210; Centro América y Canadá US$265; Europa y Resto del Mundo US$300. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería. Toda suscripción de cortesía es enviada sólo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

ElecGas: Matriz energética y Aysén, foco del debate

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hitos de clase mundial

Ministro Laurence Golborne: “El gran legado va a ser una nueva institucionalidad”

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Ranking minero,

Intendente Álvaro Fernández: “Las regiones del norte tienen ventajas”

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Exponor, en el corazón de la minería chilena

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Minero Noticias

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Industria minera mejora su imagen

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Cinturón andino, polo cuprífero mundial

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El nuevo Museo Corbeta Esmeralda

400

Mercado Minero

SUSTENTARE

La seguridad está en la conducción 391

Debaten sobre institucionalidad ambiental

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editorial

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a industria minera, y en especial la del cobre, vive un periodo de extraordinaria bonanza. Con precios promedio sobre los 430 cUS$/lb, una demanda sostenida que en los próximos años crecería por sobre el 4%, y con Chile firme como el principal productor del metal rojo (y con una cartera de proyectos del orden de US$50.000 millones en esta década), es posible mirar con optimismo el futuro desde una posición de liderazgo mundial. Pero también es una época de crecientes desafíos, en particular en lo que dice relación con un entorno comunitario cada vez más informado y participante. En este sentido, la minería se ha asumido como agente de cambio, ponderando su rol dentro de un contexto más amplio que lo netamente productivo, entendiéndose como un socio de quienes componen su área de influencia en lo social, económico y medio ambiental para, de esta forma, proyectar también su sustentabilidad en el tiempo. Esta realidad queda de manifiesto en el presente de la zona minera por excelencia del país y uno de los distritos de esta industria más importantes del mundo: la Región de Antofagasta. La última encuesta Casen señaló que hoy ésta es la región con menor número de personas en condición de pobreza en Chile. Este índice viene bajando sostenidamente desde los ‘90, con pequeños repuntes a comienzos de la década

Exponor, en el mejor momento Es

pasada y en 2009, precisamente en tiempos de bajos precios de los metales. Este dato no hace más que confirmar que el devenir de Antofagasta está férreamente ligado a la actividad extractiva. Desde la entrada en operaciones de grandes proyectos mineros privados durante la década anterior, los ingresos de los antofagastinos han ido creciendo sostenidamente situándose como los más altos del país. Según un informe de la Superintendecia de Pensiones, el sueldo promedio mensual imponible de un trabajador de esta región supera en un 28% al promedio nacional. Y recientemente han surgido estudios que indican que el PIB per cápita de la Región de Antofagasta está al nivel de países como Nueva Zelanda o Corea del Sur. posible mirar con optimismo el futuro En esta historia los habitantes de la región están lejos de ser desde una posición de liderazgo. beneficiarios pasivos. Conscientes de la riqueza sobre la que están parados –literalmente–, han hecho esfuerzos para capitalizar estos recursos, desarrollarse y atraer nuevas inversiones. Iniciativas relacionadas con el desarrollo de proveedores en el marco del Cluster Minero, la reciente invitación a centros de estudios internacionales y la organización de una feria fuertemente minera de resonancia internacional, son algunos hechos que dan cuenta de ello. Precisamente en junio esta región acoge a un mundo minero ávido de nuevos negocios, nuevos desarrollos y soluciones tecnológicas en la tradicional Exponor. Este año el punto de encuentro será una nueva casa: El Centro Ferial y Recreacional AIA. La moderna infraestructura en una superficie total de más de 112.000 m2 (con 23.000 m2 aproximadamente en galpones), está emplazada a pocos metros del monumento natural Portada de Antofagasta. Se funden así, en una imagen, la tradición y el futuro de la Región de Antofagasta. Este parque ferial es un proyecto a largo plazo que busca consolidarse como un moderno recinto capaz de cobijar ferias mineras pero –también– de otros rubros, así como eventos culturales y actividades recreativas. De esta manera, representará de manera muy concreta cómo la minería ha sido y seguirá siendo la punta de lanza del desarrollo del norte de nuestro país. mch

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Chile, del auge De la mano de un volumen de inversiones récord, la industria nacional apuesta a fortalecer su actual liderazgo en el universo de la actividad extractiva mundial.

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xponor 2011 se dará en un escenario más que óptimo. Globalmente la minería vive un periodo auspicioso y, en ese contexto, la actividad en Chile proyecta un nivel de inversiones que ha sido calificado por las autoridades sectoriales como el mayor de su historia. Con una carpeta de proyectos y ampliaciones avaluada por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco) en US$50.000 millones para el periodo 2010-2015 (cifra que ha sido ajustada por el ministro de Minería a poco más de US$47.000 millones a 2016) la expectativa del sector minero apunta a mantener e incre-

las diez principales mineras privadas aportaron US$6.661 millones al presupuesto fiscal por concepto de impuestos en 2010. Codelco, por su parte, entregó unos US$5.800 millones en excedentes al fisco según informó el presidente ejecutivo de la estatal, Diego Hernández, durante su discurso en la Cena Cesco 2011. Existen argumentos para que la industria minera chilena esté optimista. Sin embargo, los actores del sector han puesto énfasis en que estos buenos indicadores también conllevan mayores exigencias. Las más críticas se relacionan con el uso

para sus accionistas en dicho periodo. Uno de los parámetros que más suele usarse para iluminar el panorama global de la industria es el de los precios. En este sentido, en los mercados de los principales metales que produce el país se están marcando récords. En el caso del cobre, según datos de Cochilco al mes de mayo, la cotización promedio anual de este commodity se empina por sobre los 430 cUS$/ lb, más de un 20% superior al promedio del año pasado. En su intervención en la conferencia del CRU, el ministro de Minería destacó que Chile produce hoy el 34% del metal rojo

mentar la posición de liderazgo del país, especialmente en la industria del cobre.

eficiente de recursos e insumos estratégicos –algunos cada vez más escasos, otros cada

Asimismo, Chile exhibe hoy posiciones destacadas en los rankings de los mercados del molibdeno, del oro y de la plata, mientras que también ha incrementado su producción de hierro. En términos de no metálicos posee una participación de liderazgo en productos como los nitratos, el yodo y el litio. Lo anterior se complementa con buenas perspectivas de futuro avaladas por señales como el repunte en la participación mundial del país en el gasto de exploración. En su última intervención en la Conferencia Internacional del Cobre del CRU, el ministro de Minería, Laurence Golborne, resaltó que la minería aporta el 20% del PIB nacional y que

vez más costosos– y mayores retos relacionados con el rol de las compañías mineras en las comunidades en que están insertas.

en el mundo, teniendo como principales clientes a China en primer lugar, seguido por Japón y Corea del Sur. En términos de producción, durante 2010 el país produjo 5.420.000 TMF de cobre, 30.000 ton más que el periodo anterior, según destaca el Área de Estudios de Editec. En tanto, para 2011 Cochilco prevé que la producción nacional de cobre alcance los 5.760.000 ton. La misma entidad indica que se espera un alza en la producción de concentrados producto de la entrada en operación de la mina Esperanza (controlada por Antofagasta Minerals) que añadiría 120.000 ton. Se esperan, además, aumentos de capacidad en la División Andina de Codelco por unas 64.000 ton y en Los Pelambres por 56.000 ton. Finalmente el ramp up de Andacollo Sulfuros implicaría en torno a 25.000 ton adicionales. En cuanto a producción de cátodos vía SX-EW, también se proyecta un incremento asociado a la recuperación de los niveles productivos de Gaby (42.000 ton adicionales) y Escondida (32.000 ton adicionales), y a la plena capacidad de Spence (aportando otras 21.000 ton).

protagonista minero global El presente del gigante de cobre Diversos antecedentes dan cuenta del buen momento que vive la minería. Según un estudio del Boston Consulting Group dado a conocer a comienzos de este año, la minería es la actividad económica que registró la mayor creación de valor para sus accionistas a nivel mundial entre 1999 y 2009. En este estudio, las empresas de capitales chilenos Antofagasta Minerals y SQM se ubicaron entre las diez mineras que más valor crearon

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Dichas cifras buscan responder a la demanda internacional de cobre actual y proyectada. Durante 2010 ésta se ubicó en 19.184.000 ton y para 2011 Cochilco estima una demanda de más de 20 millones de toneladas. Relacionado con lo anterior, el International Copper Study Group (ICSG) pronostica que este año el crecimiento global de la demanda de cobre superará al crecimiento mundial en la producción de este metal en 380.000 ton. A su vez, Cochilco estima que la eventual escasez impactaría el precio del metal y los planes de inversión de las empresas.

este metal con un 17% de participación de mercado, según consigna Cochilco. Desde el punto de vista del valor de las exportaciones, el molibdeno es el segundo mineral en importancia para el país. Durante 2010, se enviaron 39.896 ton por un valor de US$1.322 millones. De éstas, más del 50% fue producido por Codelco, mientras que el resto de la producción

en el país, CAP Minería, batió su récord de producción alcanzando 10,5 millones de TMF de hierro. Esto significó un alza de 21% comparado con su desempeño de 2009. El gerente de proyectos mineros del Grupo CAP, Pierino Venturini, manifestó que esperan para este año alcanzar las 12 millones de ton mientras que, en los próximos cinco años,

correspondió básicamente a Collahuasi, Los Pelambres y Anglo American. Un metal con participación creciente en la minería del país es el hierro. Según estimó el área de ventas y estrategia de la

aspiran a duplicar su nivel de producción. A esto se suma la producción de Santa Fe Mining (70% de la empresa india JSW Group y 30% de Minera Santa Fe, ligada a Leonardo Farkas), que recientemente ha

El International Copper Study Group (ICSG) pronostica que para 2011 al crecimiento global de la demanda de cobre superará el crecimiento mundial en la producción de este metal en 380.000 ton.

Diversos minerales chilenos aportan optimismo en el panorama económico del país. Según el banco HSBC, el precio del oro en 2011, en promedio, se empina por sobre los US$1.400 la onza, con peaks registrados en las últimas semanas por sobre los US$1.500. El incremento de producción de oro en Chile será importante según consigna en su último informe el Business Monitor International (BMI). La agencia internacional proyecta un crecimiento promedio de 19% de 2011 a 2015, alcanzando el país una producción de 3.360.000 onzas de oro al final de ese periodo. En el caso de la plata, en tanto, Cochilco sitúa su precio promedio sobre los US$30 la onza, con peaks cercanos a los US$50. BMI observa para el país un crecimiento promedio de producción de plata 6,5%, alcanzando 73,2 millones de onzas en 2015. El molibdeno es otra de las estrellas chilenas en el universo minero internacional. Tras China y Estados Unidos, el país es el tercer productor mundial de

Fotografía: Cristián Peters - MINERÍA CHILENA

No sólo lo que brilla es cobre

En su última intervención en la Conferencia Internacional del Cobre del CRU, el ministro de Minería, Laurence Golborne, resaltó que la minería aporta el 20% del PIB nacional. brasileña Vale, para el segundo trimestre de 2011 éste se cotizaría a un valor de US$166,79 la tonelada. Chile actualmente produce el 0,38% en el mundo y está lejos de los líderes mundiales. No obstante, el año pasado el principal actor de este sector

realizado su primera exportación y proyecta en una primera etapa producir 1.000.000 de toneladas de concentrado de hierro al año. Destaca también la presencia de compañías como MMX, del empresario brasileño Eike Batista, quien recientemente informó

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que espera alcanzar en Chile una producción de 10 millones de toneladas a partir de 2016 según los avances en exploraciones en sus pertenencias Patricia, Reconquista y Fortuna en la Región de Atacama. Otro actor es Vallenar Iron (de Admiralty Resources), compañía que en 2008 paralizó su faena La Japonesa en Atacama. Durante 2009, la firma rediseñó su plan minero en Chile, sin embargo, aún no ha oficializado su decisión de reabrir operaciones. En otro ámbito, el país posee grandes participaciones en mercados globales de minera-

tipo caliche, principalmente del yodo y sus derivados (US$407 millones) y el salitre (US$444 millones incluyendo nitratos de potasio). Las sales potásicas (cloruro y sulfato) de las salmueras aportaron el 22% del valor total de los envíos de recursos no metálicos, según consigna el Compendio de la Minería Chilena 2011. Minería de futuro El Presidente Sebastián Piñera destacó en su discurso en la Cena Cesco 2011 que “más del 36% de las reservas de cobre conocidas en el mundo están

Los actores del sector han puesto énfasis en que estos buenos indicadores también conllevan mayores exigencias. Las más críticas se relacionan con el uso eficiente de recursos e insumos estratégicos –algunos cada vez más escasos, otros cada vez más costosos–. en nuestro país. El 100% de las reservas de nitratos naturales, más del 60% de las reservas de yodo del mundo, cerca de un 22% de las reservas de litio...”. El mundo minero está consciente de esta situación. En el último informe acerca del gasto mundial en exploración que elabora el Metals Economics Group (MEG), Chile aparece

Fotografía: Juan Carlos Recabal - MINERÍA CHILENA

El crecimiento de la producción del país en oro y plata está principalmente representado en el mediano plazo por el desarrollo del yacimiento compartido por Chile y Argentina, Pascua-Lama.

les no metálicos. En 2010 las exportaciones chilenas de estos productos alcanzaron un valor de US$1.599 millones, cifra cercana al peak histórico de 2008, de US$1.622 millones (FOB), según consigna el Área de Estudios de Editec. Más de la mitad de esta cifra está representada por la producción de depósitos del

en el sexto lugar en 2010 (un puesto más arriba que en 2009) con una participación del 5% del gasto total, superado en la región sólo por México y en un virtual empate con Perú. Interés en el mundo minero han despertado en el último tiempo descubrimientos chilenos como Los Sulfatos (Anglo American), West Wall (Xstrata-Anglo American) o Sierra Gorda (Quadra FNX Mining), entre otros. Por otro lado, el informe del Instituto Fraser de Canadá, basado en la percepción de los principales ejecutivos mineros del orbe, estimó que Chile es el país con mayor potencial minero en Latinoamérica. “Chile tiene la rara combinación de tener un entorno de negocios favorable e importantes reservas de minerales”, indica el último reporte de minería del BMI. El estudio señala que el sector minero en Chile vivirá un aumento sustancial de la producción de cobre, plata y oro durante el lapso previsto hasta 2015. “Esperamos que la producción del sector minero (de Chile) crezca a US$78.000 millones en 2015, marcando un crecimiento de 52,9% desde los niveles actuales”, indica. El ministro Laurence Golborne ha destacado que durante 2010 ya se materializaron inversiones por más de US$10.000 millones y que para los próximos cinco años se estiman inversiones por US$37.237 millones en diversos proyectos. En términos de producción de cobre, el BMI pronostica que ésta aumentará en el país en un promedio de 4,5% por año entre 2011 y 2015, alcanzando las 6,87 millones TMF en 2015. Cochilco sitúa esta cifra por sobre los 7 millones TMF a partir de 2016 (7.500.000 para 2020). Para conseguir estos volúmenes de producción jugarán un rol clave los nuevos proyectos de

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inversión de Codelco y de la minería privada (ver recuadro). En la cuprífera estatal se está avanzando en la materialización de los proyectos denominados “estructurales”. Éstos, según su presidente ejecutivo, Diego Hernández, tienen un carácter refundacional. “La ejecución de estos proyectos estructurales, sumada a otras inversiones, al desarrollo de mina y gastos diferidos, al reemplazo y refacción de nuestras instalaciones, a iniciativas en medio ambiente y seguridad, demanda un volumen de recursos inédito en nuestra historia. Durante 2010, por cuarto año consecutivo, realizamos inversiones que constituyeron un nuevo récord, llegando a US$2.616 millones”, ha destacado Hernández. En el horizonte de la estatal destacan los proyectos Chuquicamata Subterránea (del orden de US$2.200 millones de inversión), el Nuevo Nivel Mina de El Teniente (US$3.278 millones aprox.) el desarrollo de la nueva División Ministro Hales (unos US$2.300 millones), la reactivación de la División Salvador, y la expansión en Nueva Andina avaluada en unos US$6.400 millones con lo cual, en palabras de Hernández, ésta se transformaría en la mina más grande de Codelco. Los proyectos de cobre de la minería privada en el país no se quedan atrás en magnitud. Esperanza, la operación que acaba de inaugurarse (Antofagasta Minerals 70%, Marubeni 30%) tuvo un costo de construcción de US$2.600 millones según el presidente ejecutivo de AMSA, Marcelo Awad, para una producción anual esperada de 190.000 tpa de cobre fino y 230.000 onzas de oro. Con este proyecto, más la consolidación productiva de la ampliación de Los Pelambres y la entrada en

Principales proyectos mineros en Chile

Año puesta en marcha

Codelco Codelco Vale Antofagasta Minerals

INVERSIÓN (Millones US$) Ampliación Los Pelambres 1.000 Expansión Andina 94.000 tpd (Fase I) 980 Radomiro Tomic Sulfuros Fase I 397 125 El Teniente Pilar Norte Tres Valles 92 125 Esperanza 2.600

BHP Billiton Anglo American Collahuasi Freeport McMoRan Xstrata Lumina Copper Barrick BHP Billiton Can-Can Codelco Far West * Kinross PanAust Codelco

Escondida NuevaPila Biolixiviación Desarrollo Los Bronces Expansión Fase I El Abra Sulfolix Extensión Lomas Bayas II Caserones Pascua Escondida Nueva Pila Lix-Ox. Diego De Almagro Mina Ministro Hales Santo Domingo Lobo-Marte Inca De Oro San Antonio Óxidos

384 2.800 750 725 293 2.000 1.800 580 120 2.300 600 575 400 311

Quadra FNX Mining Sumitomo Codelco Barrick Goldcorp

Sierra Gorda Expansión Andina 230.000 tpd (Fase II) Cerro Casale El Morro

2.870 6.400 5.250 2.500

Teck BHP Billiton Collahuasi Codelco Codelco

Quebrada Blanca Hipógeno Escondida Fase V Expansión Fase II Chuquicamata Subterránea El Teniente Nuevo Nivel Mina

3.000 2.450 2.450

EMPRESA

PROYECTOS

Antofagasta Minerals Codelco 2010

2011

2012

2013

2014

2015

Después de 2015

2.200 3.278

REGIÓN Coquimbo Valparaíso Antofagasta O’Higgins Coquimbo Antofagasta Antofagasta Metropolitana Tarapacá Antofagasta Antofagasta Atacama Atacama Antofagasta Atacama Antofagasta Atacama Atacama Atacama Atacama Antofagasta Valparaíso Atacama Atacama Tarapacá Antofagasta Tarapacá Antofagasta O’Higgins

* Posible acuerdo con Capstone. Fuente: Elaborado por revista MINERÍA CHILENA, basado en antecedentes de Área de Estudios de Editec, Cochilco, compañías mineras y fuentes públicas

operaciones de nuevos proyectos, la firma se acercaría al millón de toneladas de producción de cobre fino a mediados de esta década. Collahuasi es otro gigante en expansión. La minera de Xstrata (44%), Anglo American (44%) y Mitsui posee un plan de inversiones ambicioso. Sumadas sus proyecciones de costos para sus fases de expansión

condida (BHP Billiton), es otro megaproyecto. Sumando a éste los montos de inversión del proyecto de construcción de pilas de lixiviación, la inversión total requerida asciende, según Cochilco, a unos US$3.300 millones. Pronto a entrar en operaciones hacia fines de año está el proyecto Desarrollo Los Bronces. Avaluado por Anglo American

El molibdeno es otra de las estrellas chilenas en el universo minero internacional. Tras China y Estados Unidos, el país es el tercer productor mundial de este metal con un 17% de participación de mercado, según consigna Cochilco. I y II, éstas ascienden a unos US$3.200 millones, según estimaciones de Cochilco. Con ello, el yacimiento alcanzaría una producción cercana o superior al millón de toneladas de cobre fino hacia mediados de la década. La Expansión Fase V de Es-

en US$2.800 millones, con éste y sus otras operaciones en el país la minera espera alcanzar una producción de 1.500 millones tpa de cobre (incluyendo su porcentaje de producción de Collahuasi). A los proyectos de otros actores consolidados en el país como

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de oro y 7.000 ton de molibdeno, durante 25 años. El yacimiento, además, tendría el potencial de explotar sus óxidos, según consigna la agencia estatal. A estas compañías se agregan también Vale (Tres Valles, ya operativo desde fines del año pasado), PanAust (Inca de Oro) y Far West Mining (Santo Domingo), entre otros. En cuanto al oro, el crecimiento

Lobo-Marte (Kinross Gold), El Morro (Goldcorp) y Pantanillo (Orosur Mining), entre otros. Al igual que sucede con el oro, el crecimiento de la producción de plata en el país sería conducido principalmente por Pascua-Lama. “En general, Chile seguirá siendo un país altamente atractivo para la inversión extranjera, el actual Gobierno está dispuesto a

rente general, Nelson Pizarro. La operación tendría una capacidad de concentración para producir hasta 150.000 tpa de cobre fino, recuperaría unas 3.000 tpa de molibdeno y tendría capacidad de lixiviación para obtener hasta 30.000 tpa de cátodos SX-EW. Otro ejemplo es Quadra FNX Mining, que avanza en el país

de la producción del país estaría principalmente representado por la operación del yacimiento compartido por Chile y Argentina, Pascua-Lama. Su construcción está avaluada por el Área de Estudios de Editec en US$1.800 millones para el lado chileno (US$3.300 a US$3.600 en conjunto según Barrick),

mantener los flujos de inversión extranjera directa en el país”, destaca el informe del BMI.

Fotografías: Pablo Bravo, Ricardo Cortés - MINERÍA CHILENA

Xstrata (ampliación de Lomas Bayas), Teck (Quebrada Blanca Hipógeno) y Freeport McMoRan (El Abra Sulfolix), se suma el estreno en operaciones de nuevos actores. Es el caso de Lumina Copper con su proyecto Caserones en la Región de Atacama. Su construcción implica una inversión de alrededor de US$2.000 millones, según indicó su vicepresidente y ge-

BHP Billiton y Codelco a la fecha ya han impulsado 46 proyectos de desarrollo de proveedores de clase mundial.

En el último informe acerca del gasto mundial en exploración que elabora el Metals Economics Group (MEG), Chile aparece en el sexto lugar en 2010 (un puesto más arriba que en 2009) con una participación del 5% del gasto total. con su proyecto Sierra Gorda (en reciente asociación con Sumitomo). De acuerdo con cifras reciente, este proyecto cuesta unos US$2.870 millones para llegar a producir un promedio anual de 130.000 ton de cobre en concentrados, 36.000 onzas

mientras que la producción total proyectada alcanzaría a 800.000 onzas de oro por año, contabilizándose para Chile el 75% de ésta. Este crecimiento del oro se complementaría con los proyectos Cerro Casale (Barrick), Caspiche (Exeter),

Cimentando el crecimiento La mayor inversión y desarrollo de la industria minera conlleva desafíos importantes, según declaran los máximos ejecutivos de las principales mineras que operan en el país. Uno de ellos se relaciona con la disponibilidad de agua. El sector exhibe mejoras en eficiencia tanto en procesos de concentración como de producción de cátodos (en el periodo 2000-2006: 28% en concentración y 49% en hidrometalurgia) según un documento de 2009 de Cochilco. El mismo informe señala que para 2020 se espera un consumo de 540,6 millones de m3 (17,7 m3/ seg) para la minería de cobre,

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un 26% más que los volúmenes actuales. La producción de cobre en tanto, aumentaría en un 28% en el mismo periodo, bajo condiciones desafiantes como el procesamiento de mayores volúmenes de mineral por la vía de concentración. Las mineras están haciendo esfuerzos de innovación en este sentido, el uso de agua de mar directa en el proceso, desalinización, recirculación de aguas y disposición de relaves en pasta son las principales medidas. En materia energética, la minería es el sector que ocupa el primer lugar en consumo de energía eléctrica en el país y, en términos de energía total, es la cuarta tras el transporte, el sector residencial y la industria, según la Comisión Nacional de Energía (CNE). En este contexto la minería enfrenta un incremento en su estructura de costos del ítem energía, que pasó de un 15% a comienzos de la década pasada a un 30% actualmente. “Los altos precios de la energía en Chile le restan competitividad al país en su conjunto y la minería no es una excepción”, explicó recientemente el presidente del Consejo Minero, Miguel Ángel Durán. Como dato de la causa, la consultora argentina Montamat en su informe de abril indica que los precios de la electricidad spot de Chile en 2011 se ubican por sobre los US$250 por MWh mientras Argentina, Colombia y Perú poseen precios menores a US$50 por MWh. Frente a esta situación, las principales mineras están haciendo esfuerzos relacionados con eficiencia energética, uso de tecnologías limpias, y explorando iniciativas de impulso a energías renovables no convencionales. En cuanto a capital humano, el Instituto de Ingenieros de Minas (IIMCh) ha estimado que el sector minero enfrentará en

los próximos años un déficit en capital humano que podría llegar a 14.000 profesionales y trabajadores especializados, si se consideran sólo los proyectos más factibles de concretarse en el mediano plazo. Según Cochilco, “esta situación tiene y seguirá teniendo impacto en los salarios y en la disponibilidad de HH con experiencia y know how, y constituye un incentivo a la sustitución de HH de profesionales nacionales por extranjeros, entre otros efectos”. Las compañías

el Gobierno. Enfocado en generar oportunidades de progreso global en empresas chilenas, instalar nuevos mecanismos de aprendizaje e innovación, generar oportunidades de atracción de inversión, y potenciar e incrementar la exportación de bienes y servicios de alto valor agregado. Diego Hernández, recientemente dio cuenta de los avances del programa en Codelco que en su primer año detectó 177 “problemas-desafíos”, priorizó

Exponor 2011 se realizará en un nuevo recinto ferial al norte de la ciudad, en un proyecto a largo plazo que está impulsando la Asociación de Industriales de Antofagasta.

En materia energética, la minería es el sector que ocupa el primer lugar en consumo de energía eléctrica en el país y, en términos de energía total, es la cuarta tras el transporte, el sector residencial y la industria, según la Comisión Nacional de Energía (CNE). mineras e instituciones gremiales y de Gobierno están pendientes del tema a través de diversos programas desarrollados de manera independiente. Relacionado con esta problemática y con una visión de futuro de la actividad en general, un proyecto que se está trabajando mancomunadamente es el Programa de Desarrollo de Proveedores de Clase Mundial de BHP Billiton y Codelco, el cual es también apoyado por

35, y 11 de ellos ya cuentan con proyecto. La Corporación tiene comprometido hasta la fecha un presupuesto por cerca de US$5 millones para el ciclo 2010 – 2011. Por su parte, valorizando los recursos aportados por los proveedores, éstos totalizan US$565 millones. El presidente de BHP Billiton Metales Base, Peter Beaven, indicó que su compañía ya cuenta con unos 35 proyectos y suma US$100 millones de inversión. mch

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BIMINISTRO LAURENCE GOLBORNE:

“El gran legado una nueva H

ace poco más de un año el entonces recién nombrado ministro de Minería, Laurence Golborne, conversaba con MINERÍA CHILENA acerca de los principales desafíos que visualizaba en su cartera. Temas como el fomento a las exploraciones, revisar la gestión de las empresas públicas y promover nuevas inversiones en el sector eran entonces –y siguen siendo– preocupaciones del secretario de Estado. Pero el accidente y posterior rescate en la mina San

El secretario de Estado pone énfasis en que su administración busca modificar una estructura institucional para el sector minero que –a su juicio– funcionó bien para décadas pasadas, pero que hoy requiere de una actualización. José modificó radicalmente su agenda, le otorgó mayor visibilidad y un fuerte aumento en popularidad. En este nuevo escenario debió sumar a su labor minera la tarea de asumir el Ministerio de Energía. Preci-

samente en las oficinas de esta última institución, Laurence Golborne recibe a MINERÍA CHILENA para analizar lo que ha sido su gestión en ambas carteras y entregar sus proyecciones.

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Ministro, ¿cuáles han sido hasta ahora los grandes ejes de su gestión en Minería? El Ministerio de Minería durante 2010 se focalizó en tres grandes temas, el primero fue el tributario. Por una contingencia se aprovechó de hacer un cambio estructural en el largo plazo para el sistema de tributación de las grandes mineras y creo que fue un proceso muy exitoso que, por una parte, le da más recursos al Estado, pero también una estabilidad al sistema como un todo. También iniciamos con mucha fuerza durante este periodo de gestión el apoyo a la materialización de un plan de inversiones por más de US$50.000 millones entre 2010 y 2017, inédito para la minería chilena. En este sentido, uno de los trabajos importantes del Ministerio ha sido enfocarse en el desarrollo de estos proyec-

tantes que nos ha convocado en este periodo ha sido la elaboración de un proyecto de ley que permitirá reestructurar la institucionalidad minera y eso implica a Sernageomin, Cochilco y al Ministerio de Minería. Es una propuesta distinta para abordar de mejor manera los temas regulatorios, de control y fiscalización, y las distintas materias en las que el Estado tiene competencia. Esperamos presentar muy pronto este proyecto de ley al Congreso. Para su gestión, ¿qué implicancias ha tenido el hecho de asumir dos carteras? ¿Cuáles fueron los grandes temas que encontró en Energía? El tema de asumir dos carteras es bastante intenso. El Ministerio de Energía es un ministerio nuevo, que tiene una dinámica compleja, y eso ha significado un esfuerzo bien importante

Ministerio: energía sustentable, energía segura y económica. Estos tres elementos hay que balancearlos y no es fácil hacerlo.

¿Cómo se ha presentado este año en materia de accidentabilidad? Llevamos este 2011 una menor tasa de frecuencia. No es aceptable tener un solo muerto en el sector minero ni en ninguna actividad laboral. Desgraciadamente tenemos que lamentar accidentes fatales, pero al menos en menor proporción hasta ahora de lo que ha sido en años anteriores y esperemos que eso se mantenga y podamos ir mejorándolo cada vez más.

¿De qué manera el accidente de la mina San José ha marcado la gestión del Ministerio? De una experiencia que pudo haber sido dramática salió una muy positiva que puso de manifiesto un problema complejo que el país tiene desde hace mucho tiempo: el tema de seguridad. Y en esta materia, más allá de regulaciones, normativas y fiscalizaciones que son de tremenda relevancia, la principal fuente para evitar los accidentes es la toma de conciencia de prevención, y el tema de la mina San José lo puso de manifiesto. Y hoy es un tema de conversación permanente no sólo en la industria minera.

va a ser institucionalidad” tos apoyando su tramitación, verificando que están cumpliendo con la normativa en forma muy estricta, y revisando los procedimientos del Estado de manera que no se generen inconsistencias entre los distintos servicios y, entonces, se produzca una tramitación en los tiempos que cada proyecto requiere. Y el tercer elemento ha sido la seguridad laboral minera y, a raíz de esto, nos enfocamos en un cambio institucional fuerte. Una de las tareas más impor-

mío y de mi equipo de trabajo para abordar simultáneamente estas dos áreas. El desafío más grande en el tema de la energía es el apoyo al crecimiento del país. El Presidente nos ha planteado un desafío gigantesco que es superar la pobreza en esta década y, para ello, lograr crecer a tasas, ojalá, en torno al 6%. Esto implicaría más que duplicar nuestro producto per cápita en esta década y eso va aparejado con un mayor crecimiento del ámbito energético. Ése es el desafío principal del

Nos hemos concentrado en el desarrollo de actividades de apoyo a la pequeña y mediana minería para mejorar sus estándares de educación. Iniciamos un programa de formación de 1.000 monitores de seguridad minera este 2011, y esperamos continuar para que al final de nuestro periodo de Gobierno tengamos formados 4.000 monitores de seguridad minera para que, ojalá, en cada faena tengamos al menos una persona que haya tenido un entrenamiento formal en seguridad.

Minería del siglo XXI ¿Cuál es la visión del sector minero a la que aspira? La idea sería tener un sector minero que tenga dos grandes grupos, una gran minería del siglo XXI, desarrollada, con nuevas tecnologías, como estamos viendo hoy día, utilizando agua salada, utilizando energías renovables, una minería mucho más inserta en las comunidades y con gran responsabilidad por ellas. Y una minería mediana y pequeña que cuente con las bases para desarrollarse sustentablemente desde el punto de vista medioambiental y de seguridad de las personas. En esa dirección esperamos tener la aprobación del proyecto de ley de cierre de faenas mineras. Este proyecto ya está en último trámite legislativo y esperamos que este año sea ley. ¿Podría ser un paso siguiente avanzar en el tema de los pasivos ambientales mineros? Ya se está trabajando y estudiando en términos de catastro y de ver cómo resolver algunos temas en particular. El tema de pasivos es bastante más complejo porque son normalmente anónimos y de muchos años. Estuve hace poco tiempo en

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Andacollo donde hay relaves depositados de decenas, si no cientos de años, y están ubicados en el centro de la ciudad. No son temas fáciles

quién se hace cargo, con qué profundidad, y cuántos recursos se pueden requerir para ello. Al final, cuando no hay responsables claros, la responsabilidad va

“En el tema de pasivos históricos es complejo definir quién se hace cargo, con qué profundidad, y cuántos recursos se pueden requerir para ello. Al final, cuando no hay responsables claros, la responsabilidad va a tener que recaer en el Estado”. a tener que recaer en el Estado y se van a tener que destinar recursos importantes en esa materia, pero ciertamente, una vez que hayamos terminado el tema de cierre de faenas mineras

¿Debería el Estado hacerse cargo de los costos que impliquen estos pasivos? Definir quién es el responsable y cómo se manejan los pasivos es un tema del que el proyecto de cierre de faenas mineras se está haciendo cargo. En el proyecto se establece un fondo para el manejo de esos pasivos en el tiempo, no sólo se incluye el tema de cerrar la faena y dejarla estabilizada. En el tema de pasivos históricos es complejo definir

y tengamos los reglamentos implementados y esté funcionando adecuadamente, tenemos que funcionar en esa línea.

Fotografías: Pablo Bravo, Juan Carlos Recabal - MINERÍA CHILENA

de resolver y sin prejuicio de que exista una legislación al respecto estamos tratando de ver cómo podemos apoyar a una mejor convivencia con estos pasivos históricos.

dependiendo de un gobierno u otro, porque los gobiernos son de cuatro años y el sistema energético se desarrolla en 20 a 30 años. Cuando miramos nuestro desarrollo energético, incluso a diez años, yo digo que es corto plazo, los próximos diez años ya están jugados. Debemos entender esto, y definir una política energética que sea supra gubernamental y supra partidaria que, de alguna manera, genere consensos amplios para que se mantenga una línea conductora similar, independiente de los signos políticos que tengan los gobier-

“Estuve hace poco tiempo en Andacollo donde hay relaves depositados de decenas, si no cientos de años, y están ubicados en el centro de la ciudad. No son temas fáciles de resolver”, analiza Golborne.

Minería y energía Usted manifestó la necesidad de tener una política energética mirando a un horizonte de 20 a 30 años. ¿Cómo se compatibiliza esa intención con una administración que dura cuatro años? Efectivamente la política energética del país no puede estar

nos a los que les toque dirigir los destinos del país. ¿Qué legado quiere dejar en Minería y Energía ahora que empieza a caminar la segunda etapa de su administración? Yo creo que el gran legado va a ser una nueva institucionalidad en el sector minero. Nos gustaría que en este periodo de Gobierno pudiésemos aprobar un proyecto de ley que modifique el rol de Cochilco, el rol de Sernageomin,

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el rol del Ministerio de Minería, adaptándolos a la realidad del siglo XXI. El sector minero se ha desarrollado muy bien, ha tenido organismos muy sólidos, pero que cumplieron un rol definido en la década de los ‘80. Por lo tanto, podemos en la década de 2010, es decir 30 años después, hacer ciertas revisiones. Por ejemplo, el rol de Cochilco en Codelco fue definido a la luz de la creación de Codelco, pero hoy tiene un gobierno corporativo distinto, más autónomo, más desligado del poder político. Esto involucra también a Sernageomin, el tema va por la creación de una Superintendencia de Minería que esté focalizada en los temas del día a día; autorizaciones, procesos, fiscalizaciones; y unidades de estudio que estén más enfocadas en los temas de largo plazo. ¿Y cuál será el legado en Energía? Queremos darle bastante fuerza al tema de las energías renovables limpias, que es un concepto más amplio. Queremos dejar como legado que exista un verdadero fomento, una verdadera conciencia respecto de la importancia de estas formas de

energía pero, al mismo tiempo, un legado que contemple el conocimiento y la información respecto de las realidades que el país puede enfrentar en cuanto a su desarrollo energético. Existe en Chile una gran desinformación respecto de lo que realmente podemos hacer y lo que es viable económicamente y desde el punto de vista de seguridad. Este tema de conocer cuáles son las potencialidades, pero al mismo tiempo las restricciones que tenemos, es un tema en el que tenemos que avanzar fuertemente en consensos (supra partidarios). Rol del Estado ¿Cómo evalúa el cambio en el gobierno corporativo de Codelco? Ha sido una evolución positiva, se está aprendiendo y desarrollando un camino al andar donde el Gobierno no tiene injerencia directa. Pero muchas veces no se entiende eso en la ciudadanía o en el nivel político, se le pide al Gobierno acciones en Codelco sobre las cuales hoy no tiene facultades. El Gobierno no tiene ninguna manera de influir directamente en la gestión del día a día de Codelco.

¿Se espera hacer reestructuraciones en la administración de Enami y Enap más adelante? En Enap ciertamente está en nuestros objetivos el cambio de gobierno corporativo, y eso tiene que ver con el desarrollo que queremos darle a la empresa y, para eso, junto con el directorio y la administración, elaboramos un plan que hemos denominado “Enap 2020”. Ese análisis trae aparejada cierta idea que puede apuntar también a un nuevo desarrollo de gobierno corporativo. Esto es parte del Plan de Gobierno del Presidente Sebastián Piñera, que vamos a implementar en este periodo. Respecto de la Enami, también existe la intención de estudiar esta materia, sin embargo, la Enami es una empresa particular, un poco distinta en el sentido de que si bien es productiva, tiene como rol fundamental el fomento al desarrollo de la pequeña y mediana minería, por lo tanto, un gobierno corporativo independiente del Gobierno tiene algunas complejidades. Enami no es exactamente igual que una empresa productiva que debe maximizar sus utilidades

 Comisión Asesora para el Desarrollo Eléctrico El Presidente Sebastián Piñera y el biministro Laurence Golborne lanzaron la Comisión Asesora para el Desarrollo Eléctrico y presentaron a sus integrantes, quienes tendrán como misión analizar y establecer las bases de una política energética de largo plazo que sustente el desarrollo social y económico. “El Presidente Piñera nos ha solicitado que conformemos una comisión de trabajo con un carácter transversal y representativo, compuesta por expertos en materia energética, medioambiental”, declaró Golborne. La comisión incorpora a ex autoridades de los gobiernos de la Concertación como Marcelo Tokman, Alejandro Jadresic o Vivianne Blanlot. Los integrantes son Ignacio Alarcón (Secretario), Renato Agurto, Sebastián Bernstein, Vivianne Blanlot, Nicola Borregaard, Sergio del Campo (Subsecretario de Energía), Ronald Fischer, Juan Antonio Guzmán, Alejandro Jadresic, Juan Pablo Montero, Hugh Rudnick, Marcelo Tokman, Sebastián Vicuña y Jorge Zanelli.

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Después del Fondo Fénix, ¿qué hará el Ministerio para promover las exploraciones? Estamos desarrollando un trabajo importante a través del fomento a la exploración, creamos el Fondo Fénix para fomentar los fondos de inversión minera para exploración, y hemos presentado al Ministerio de Hacienda una serie de ideas respecto al mercado de capitales para que la minería pueda participar ahí. Esperamos que con el Ministerio de Hacienda podamos hacer las modificaciones legales que permitan que se desarrolle mucho más fuerte la exploración minera, que es una tarea en la que tenemos que crecer. Minería y sociedad ¿Qué avances ve el país en materias de capital humano y desarrollo de cluster? En capital humano ha habido un avance importante, estamos empujando fuertemente el desarrollo de nuevas carreras en el ámbito técnico para la minería, tenemos déficit de profesionales y se proyectan déficit importantes en el mediano plazo. El fuerte desarrollo de proyectos va a obligar a tener un mayor desarrollo de capital humano para contar con personas capacitadas en el sector minero, es prioridad fundamental el poder desarrollar esto. En materia de cluster minero, no es tan fácil desarrollarlo. Hemos cambiado el enfoque desde una visión de un grupo de trabajo que existía desde hace seis años en materia

de cluster minero. Nosotros hemos reducido bastante ese grupo de trabajo y nos hemos focalizado en proyectos específicos. En particular estamos llevando adelante un proyecto de formación de proveedores con BHP Billiton y Codelco. Iniciativas de esa línea son las que queremos fomentar, temas más

tereses particulares o de otra naturaleza. Es preocupante la forma en que en algunos procesos o proyectos se ha llevado adelante la discusión. Se ha dejado de lado la discusión técnica medioambiental objetiva por una discusión más bien subjetiva o de gustos, eso es peligroso. Hay que dejar que la

“Es preocupante la forma en que en algunos procesos o proyectos se ha llevado adelante la discusión. Se ha dejado de lado la discusión técnica medio ambiental objetiva por una discusión más bien subjetiva o de gustos, eso es peligroso”. específicos, muy concretos que esperamos tengan resultados. ¿De qué manera están enfrentando ustedes las presiones sociales asociadas al desarrollo de proyectos y la judicialización de éstos? La judicialización es un problema que, en última instancia, tiene una componente de solución a través de un poder del Estado independiente y que resuelve las legítimas quejas que puedan existir. Creo que la clave es que los procesos se judicialicen cuando existan legítimas quejas y no por in-

gente haga su trabajo y lo haga profesionalmente, respetar las decisiones profesionales y, si no son adecuadamente profesionales, que se discutan en los mecanismos pertinentes de reclamo. Pero, por ejemplo, yo creo que ha habido situaciones complicadas donde se publican nombres de las personas responsables de un proyecto, y eso genera presión compleja sobre las personas y sus familias y creo que eso es inaceptable. Hay que usar los medios lícitos y éticamente adecuados, tanto para aprobar como para rechazar proyectos. mch

“Estamos llevando adelante un proyecto de formación de proveedores con BHP Billiton y Codelco. Iniciativas de esa línea son las que queremos fomentar”, afirma el ministro Golborne.

Fotografía: Juan Carlos Recabal - MINERÍA CHILENA

y beneficios para sus accionistas, y su gobierno corporativo no debe perder de vista la esencia de la creación de Enami que es el desarrollo de una política de fomento para la pequeña y mediana minería.

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ÁLVARO FERNÁNDEZ:

“Las regiones del norte tienen ventajas” C

omo “dueño de casa” de esta versión de Exponor, el intendente de Antofagasta, Álvaro Fernández, examina los desafíos de desarrollar un cluster 2.0 que permita a la región expandirse más allá de la minería y cómo el gobierno local está enfocado en que las inversiones proyectadas se concreten lo antes posible, teniendo como prioridades la generación de empleo, el desarrollo social y el respeto por el medio ambiente. Hasta 2015 se espera se concreten proyectos por unos US$11.000 millones sólo en la Región de Antofagasta. Aunque están en distintas etapas de avance, esto significará consolidar el lugar preponderante que tiene en minería y abre el camino al desarrollo de todo el encadenamiento productivo que trae consigo esta industria. Los principales emprendimientos en la región son Chuquicamata Subterránea y Mina Ministro Hales, ambas de Codelco (con inversiones del orden de US$2.000 millones y US$1.900 millones, respectivamente), Antucoya de Antofagasta Minerals en el distrito de Sierra Gorda (por US$950 millones) y Sierra Gorda de Minera Quadra (por US$1.900 millones). “Actualmente tenemos una serie de proyectos en el proceso de Evaluación Ambiental en distintos niveles de desarrollo, pero la idea es que se concreten, por lo menos, el inicio de la construcción

El intendente de Antofagasta analiza a fondo cómo el desarrollo real de un cluster minero puede ser la piedra angular del futuro de esta zona del país. Además, explica las oportunidades de ir más allá de la minería. de aquí a 2015. Tenemos que agilizar los procesos. Nuestro papel es hacer la pega bien y rápido”, explica la primera autoridad regional. ¿Cómo apoya el gobierno regional la concreción de estas inversiones? Lo principal es la permisología. Así bautizamos a todos los permisos, evaluaciones y trámites en los que participan diferentes organismos del Estado y que median para que un proyecto comience a ejecutarse. Nuestro objetivo es que los servicios públicos involucrados revisen los antecedentes y entreguen respuestas en los plazos que están establecidos por norma, ojalá antes, pero que no demoren o hagan más lentos los procesos de concreción de estas inversiones. Por supuesto que existe una reglamentación clara y debemos velar por que se cumplan las leyes, pero eso no debe significar una demora en los procedimientos. En particular, el más largo es la evaluación de impacto ambiental, lo que estamos haciendo es hacer las cosas en el tiempo que la ley estipula.

¿Y cómo se compatibiliza el impacto económico con el medio ambiental? Las normas son claras y los sistemas de Evaluación de Impacto Ambiental también son transparentes. Simplemente las empresas deben enmarcarse dentro de esas normas y, si lo hacen, no tendrán problemas con sus operaciones.

El intendente Álvaro Fernández destaca que uno de los objetivos de su administración es que las inversiones mineras anunciadas para la región se concreten durante este periodo presidencial.

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Estas inversiones necesitarán de energía, ¿cómo se prevé el crecimiento de este sector? En un plazo de cuatro a cinco años no debiéramos tener problemas de abastecimiento ya que

yectos en torno a las energías renovables no convencionales (ERNC) bastante importante que están en etapa de estudio y otros ya materializándose. La energía eólica es la que

trabajando en energía solar, además de las que ya están en proceso, eólica y geotérmica. ¿Qué aporte puede hacer la minería en esto? Es parte de las conversaciones necesarias que tenemos que tener para darle viabilidad a este proyecto, incorporarlas como parte de la producción, que en el mismo proceso de las plantas termoeléctricas se incorpore un porcentaje de generación por ERNC; o directamente como generación propia incorporando estas energías alternativas a la red. Obviamente que siendo la minería el principal cliente de las generadoras, el mayor consumidor de energía, son conversaciones muy necesarias para darle viabilidad a estos proyectos.

Uno de los aportes de la minería a la región es la activa generación de empleo. Esta foto corresponde a la ceremonia de graduación del curso de aprendices de Minera Esperanza.

las generadoras podrían absorber la creciente demanda que generarán estos nuevos proyectos. Si vemos la matriz energética actual y los proyectos que se están generando, no debiera haber problemas. Claro que estamos creciendo en ambos sentidos, pero estamos equilibrados en el sentido de que hay proyectos en marcha de generación eléctrica a la par de los mineros. El crecimiento tiene que ir de la mano sí o sí minería y energía. Los proyectos de energía que están en carpeta se equilibran con los de minería. ¿Y respecto de introducir las energías renovables no convencionales? Tenemos un conjunto de pro-

lleva la delantera, en segundo lugar están las exploraciones y estudios para la energía geotérmica. También tenemos características muy positivas para el desarrollo de la energía solar. En conversaciones con el subsecretario de Energía, hemos coincidido que es un tema importante sobre el cual se debe entregar información oportuna al Presidente para que tome la decisión respecto de los proyectos que podríamos llevar adelante en esta materia. Uno de ellos es el que tiene que ver con la plataforma solar y planta fotovoltaica piloto en el norte grande. Es un tema que estamos tomando muy en serio y estamos trabajando seriamente en él. En particular

“En un plazo de cuatro a cinco años no debiéramos tener problemas de abastecimiento ya que las generadoras podrían absorber la creciente demanda que generarán estos nuevos proyectos. Si vemos la matriz energética actual y los proyectos que se están generando, no debiera haber problemas”.

¿Está dentro del plan del gobierno regional el liderar una iniciativa de este tipo? Queremos ocupar útilmente nuestro tiempo, eso significa estar alineados con el Ministerio de Energía, en el sentido de impulsar fuertemente este tipo de generación, estamos embarcados en este tema, estamos ocupados y preocupados de ir avanzando en estos proyectos. ¿Cómo se plantea el futuro del agua? Éste es un tema que tiene que ver con la energía y las inversiones mineras. Vemos lo que han hecho Esperanza y Escondida en esta materia, que es usar agua de mar. Yo creo que eso llegó para quedarse, es una tendencia creciente la impulsión de agua de mar (en estado natural o desalada) para las operaciones. Básicamente, para grandes volúmenes de agua la alternativa que queda es el agua de mar y las compañías eso lo tienen claro y lo están utilizando. También tenemos el uso

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eficiente del agua proveniente de las cuencas. Hay una suerte de “competencia” por ese recurso, partiendo por las comunidades de la cordillera y precordillera que la demandan para su desarrollo. También las mineras y las grandes ciudades que la necesitan para uso domiciliario. Para saber el estado actual de las reservas de agua estamos realizando un estudio importante sobre las cuencas de la región y estamos buscando la forma de hacer una administración eficiente de este recurso. Es ver el comportamiento y, en base a eso, establecer un sistema de monitoreo para la toma de decisiones de parte de la autoridad para la correcta administración del recurso. Proyectando hacia el mundo ¿Qué viene para Antofagasta en 2020? Hay estudios de exploración que está haciendo la gran minería que indican que minerales tendremos para bastante tiempo más y todavía queda mucho más por explorar. Todavía hay mucho que extraer y eso es muy bueno. Sin la minería, ¿se imagina usted a Antofagasta o Calama? Si bien la minería representa cerca del 52% del PIB regional, el resto del PIB es del sector comercio, transporte, pero al final, casi todo tiene que ver con actividades que están al servicio de la minería. La base, la promotora dentro de nuestra región fue, es y por mucho tiempo seguirá siendo la minería. Eso no significa que nos hayamos olvidado de los otros sectores, como la pesca y la acuicultura, que son temas que estamos trabajando fuertemente, como es el cultivo del dorado que se presenta como una importante alternativa de crecimiento. También el turismo y, sobre todo, hay un tema que viene muy fuerte

que es transformar a Antofagasta en una plataforma logística para los productos del noroeste argentino y sur boliviano. ¿Cómo ve el desarrollo del cluster minero? El cluster tiene una manifestación real y una formal. La real es toda la concatenación que hay entre las grandes mineras y un conjunto de proveedores que prestan servicios a estas grandes compañías que se han ido desarrollando y mejorando en sus procesos, con participación de las empresas, del Estado y de organizaciones gremiales. Ha habido y se ha ido produciendo con el tiempo cada vez más un encadenamiento productivo en

La idea es poder potenciar a esas empresas y a otras para que exporten, principalmente ingeniería que puede ser aplicada a la minería, pero también puede ser a otras industrias, a los países de la región.

Hasta 2015 Antofagasta espera inversiones por US$11.000 millones entre las que se destacan Chuquicamata Subterránea, Mina Ministro Hales, Antucoya y Sierra Gorda.

¿Cómo aporta ese cluster al desarrollo regional? La pretensión es que estas empresas finalmente sean capaces de sobrevivir sin la minería a la vuelta de la esquina, sino que tengan ciertas características de inteligencia, de conocimiento, de competencia, de ventajas competitivas que les permita prestar servicios a otras empresas fuera de la minería, tanto en Chile

“Básicamente, para grandes volúmenes de agua la alternativa que queda es el agua de mar y las compañías eso lo tienen claro y lo están utilizando. También tenemos el uso eficiente del agua proveniente de las cuencas”. torno a los principales productores. Lo que se pretende, y ya hay dos grandes compañías trabajando en ello como son BHP y Codelco, es apoyar a algunas empresas que muestran potencialidades de ser exportadores.

como en el extranjero. Uno comienza a ver con buenos ojos cómo hay empresas importantes que se instalan aquí y que prestan servicios, como es el caso de Finning que eligió a Antofagasta como puente

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a otras partes de Sudamérica. Eso hay que multiplicarlo porque en la medida que se genere un polo sinérgico en el que haya una ventaja de estar aquí, todos ganamos. Las industrias van a estar donde deben estar desde el punto de vista económico, nada las va a retener aquí si no es la ventaja económica, por lo tanto, lo que estas compañías hacen es visualizar el mercado al cual pueden acceder desde esta zona y las ventajas. Una de las

que estas empresas quieran establecerse en Antofagasta? Es una ventaja de oportunidad y de costos. Esto deberíamos potenciarlo aún más, es un diamante en bruto porque con este tema del corredor bioceánico que se viene hablando desde 1994 o Zicosur, viene a observar este potencial y no ha tenido la velocidad de desarrollo que uno podría esperar. Si vemos los volúmenes de carga internacional que se movilizan por nuestra zona al-

“Hay estudios de exploración que está haciendo la gran minería que indican que minerales tendremos para bastante tiempo más y todavía queda mucho más por explorar. Todavía hay mucho que extraer y eso es muy bueno. Sin la minería, ¿se imagina usted a Antofagasta o Calama?”.

Intendente Fernández: “Ha habido y se ha ido produciendo con el tiempo cada vez más un encadenamiento productivo en torno a los principales productores. Lo que se pretende, y ya hay dos grandes compañías trabajando en ello como son BHP y Codelco, es apoyar a algunas empresas que muestran potencialidades de ser exportadores”.

ventajas grandes que tenemos es que uno de los sectores más dinámicos del mundo de la minería está localizado aquí. Ese es el gran imán, estar cerca de los principales destinatarios de los bienes y servicios. El estar en el centro de Sudamérica, ¿es una ventaja para

canzamos un poco menos de un millón de toneladas, parte importante es proveniente de exportación de concentrados desde Bolivia, y es muy bajo el porcentaje de importaciones. Pero lo principal es que este flujo de carga demuestra que es una ruta factible y que puede desarrollarse para otro tipo de productos, principalmente

provenientes del noroeste argentino, que hoy salen por Rosario y que yo pienso que tienen un gran potencial de usar los puertos chilenos para exportar. Ante el importante crecimiento de las otras regiones del norte grande, ¿Antofagasta seguirá siendo la capital nacional de la minería? Nosotros somos administradores de la región, pero en términos reales del flujo de comercio, tenemos que hablar del norte grande; esa visión se tiene que ir instalando cada vez más fuerte. Todo el conocimiento que ha generado el desarrollo de la minería en la Región de Antofagasta, obviamente que es tremendamente útil y se utiliza en el desarrollo de la minería en Atacama y en Tarapacá, y eso es excelente. Sería una mirada equivocada pensar en una competencia entre las regiones, hay que tener una mirada de conjunto. La visión debiera ser “consuma logística y servicios del norte grande” y después aprovechar las particularidades de cada región. Si existe la posibilidad de competir por la producción de Argentina, más que pensar en corredores bioceánicos hay que pensar en redes de transporte interior que llevan a los puertos y nosotros tenemos la enorme ventaja de estar frente al Pacífico, en ruta directa al Asia que es el principal mercado de la minería actualmente. Yo creo que Chile y, en particular las regiones del norte, tienen ventajas. El impacto real de la minería en la región ¿Cuál es el impacto concreto de la minería en la región? La minería tiene una alta participación en la generación de empleo. Especialmente durante la etapa de construcción y tam-

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bién, posteriormente, de la operación no sólo con los contratos directos, sino también a través de los proveedores de bienes y servicios. En todo caso, cuando uno ve los enormes montos de inversión, uno esperaría que eso se tradujera en mayor generación de puestos de trabajo, pero al ser la minería una industria con alta tecnología, es menor la cantidad de personal. Pero no hay que olvidar que aunque no esté directamente relacionado con la minería, igualmente se producen plazas de empleo en el comercio o en los servicios. La minería es la madre de todas las batallas ya que en torno a ella se encadena una serie

siones o renovaciones de planta o expansiones, vamos a tener demanda de mano de obra. ¿La región está preparada para responder a esa demanda de mano de obra? Yo observo que cada vez más se han ido instalando institutos técnico-profesionales y colegios que se especializan en el área técnica e industrial. La misma AIA está asesorando a la Municipalidad de Calama para que tengan un liceo industrial

hermoso y en sintonía con las necesidades de desarrollo de sus alumnos y de la región. Porque no es solamente instruir a alumnos, sino que formar de manera integral. En educación superior, ¿hay una respuesta efectiva? Yo observo que desde el punto de vista de la enseñanza técnica y universitaria ha habido una adecuación a la demanda del mercado. Pudiese ser deseable más rapidez para llegar a tiem-

“Queremos ocupar útilmente nuestro tiempo, eso significa estar alineados con el Ministerio de Energía, en el sentido de impulsar fuertemente este tipo de generación, estamos embarcados en este tema, estamos ocupados y preocupados de ir avanzando en estos proyectos”, plantea el intendente Fernández.

¿Cuál es la meta de generación de empleos para la Región de Antofagasta? Nuestra meta son 30.000 empleos y ya llevamos más de 20.000, lo que significa que vamos a superar con creces la meta presidencial y eso va asociado directamente al desarrollo de los proyectos mineros. Obviamente que cuando el proyecto pasa de la fase de construcción y comienza la operación viene una baja, pero estamos en un ritmo que viene pronto otro proyecto y toma a esa gente. Mientras tengamos proyectos, ya sea nuevas inver-

Fotografía: Pablo Bravo – MINERÍA CHILENA

de servicios y actividades que generan crecimiento a la región. Un ejemplo claro es lo que pasa con Exponor que aunque está orientada al mundo minero, también favorece a los hoteles, transporte y hasta al lustrabotas que trabaja en la plaza. Además, varias de las empresas han incorporado fuertemente el tema de la responsabilidad social como parte de la sustentabilidad de la empresa. Algunos tienen más recursos para hacerlos, otros menos, pero en general la minería ha tenido un impacto enorme. como el Don Bosco de Antofagasta. Ese colegio es un paradigma de las cosas bien hechas y de la asociatividad:

po, pero también las compañías han sido socios importantes en gatillar esa tendencia, la misma Minera Esperanza práctica-

“El cluster tiene una manifestación real y una formal. La real es toda la concatenación que hay entre las grandes mineras y un conjunto de proveedores que prestan servicios a estas grandes compañías que se han ido desarrollando y mejorando en sus procesos, con participación de las empresas, del Estado y de organizaciones gremiales”. como particulares, el Estado, una congregación religiosa (salesianos) se ponen de acuerdo para generar un proyecto tan

mente se asoció con Mejillones para lograr capacitar a gente en las necesidades que ellos tienen. Son buenas noticias,

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ahora también sucede que no damos abasto y un porcentaje significativo de personas –especialmente que trabajan en empresas contratistas– llegan a “hacer la pega” y después se devuelven a distintas zonas del país y eso está bien, es el mercado el que mueve estas cosas. Pero a veces el mercado no se mueve con la rapidez que debiera y no contamos con los especialistas que se requieren en un determinado momento y, en ese sentido, bienvenida sea la mano de obra que viene de afuera. Pero hoy, para nosotros, nuestra prioridad es nuestra gente, que los que se quedan tengan trabajo y que los que

de lo que está actualmente. Queremos llegar en un plazo de dos años al 70%. Éste es un trabajo muy ambicioso y largo, pero ya están los dineros y estamos trabajando en eso. Lo fundamental es la seguridad de los trabajadores. El regularizar y tener esos estándares cubiertos permitirá que los empleados estén tranquilos, con su situación legal al día, etc. Además, está el proyecto de generar mayor

poder comprador por parte de las grandes compañías priva-

que aprovechar este rol subsidiario del Estado de poner la

tengan menos competencias las adquieran de manera que mejoren su empleabilidad, y eso lo estamos haciendo.

das, lo que beneficiará a los más pequeños. También hay un proyecto que se concretará en poco tiempo que es una planta de Enami en Taltal y eso consolida el funcionamiento, ya no tímido, de recepción de minerales por parte de las compañías chicas. Y en Taltal se encuentra el 41% de la actividad de mediana y pequeña minería regional.

bases para que las pequeñas compañías puedan solucionar el tema y pasen a ser productores formales, regularizados, con sus papeles al día y que se integren plenamente a la generación de mano de obra y de producción. Y, por supuesto, todo esto empujado por los buenos precios del cobre actualmente, porque sin estos precios lo más seguro es que los pirquineros y pequeñas empresas que hoy existen no estarían produciendo, así que ¡no te acabes nunca China! (ríe). mch

¿Qué se hace en concreto? Hoy la Seremi de Educación y las municipalidades están orientando a sus colegios para que la educación técnica tenga una mirada hacia las necesidades de la minería y la construcción que actualmente están requiriendo especialistas. Se da mucho la educación dual que yo creo que es una muy buena experiencia como lo que hace Komatsu, que toma a los jóvenes mientras están estudiando y les incorporan competencias que son las que ellos necesitan.

ta, con motivo de la tragedia de los 33, de que la situación de la pequeña y mediana minería estaba muy dejada de lado desde el punto de vista de las personas y, en especial de la seguridad, significa tomar en cuenta este sector. Es un desafío que nosotros asumimos y que queremos aprovecharlo al máximo en el sentido de transformar ese problema en una oportunidad y, qué mejor

“Nosotros somos administradores de la región, pero en términos reales del flujo de comercio, tenemos que hablar del norte grande; esa visión se tiene que ir instalando cada vez más fuerte”.

¿Existe una deuda con este sector? El solo hecho de darnos cuen-

“Vemos lo que ha hecho Esperanza y Escondida en esta materia, que es usar agua de mar. Yo creo que eso llegó para quedarse, es una tendencia creciente la impulsión de agua de mar (en estado natural o desalada) para las operaciones”, afirma la autoridad regional.

Pequeña y mediana minería En la región sólo un 7% de las faenas de pequeña y mediana minería están regularizadas. ¿Qué acciones está emprendiendo el gobierno regional ante esta situación? Hemos destinado más de $1.300 millones para hacer un catastro y emprender iniciativas tendientes a regularizar un porcentaje mucho mayor

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EXPONOR 2011

En el corazón de la minería chilena L

a XIV Exhibición Internacional para la Minería Latinoamericana, Exponor 2011, es organizada por la Asociación de Industriales de Antofagasta (AIA). Para este año las expectativas son altas ya que los expositores han demostrado un gran interés por participar. “Para el lanzamiento de Exponor, en octubre del año pasado, esperábamos contar con 700 expositores de 20 países, pero a la fecha hemos superado nuestras expectativas y ya tenemos 800 expositores, 39% más que la última versión, de 24 países. Tenemos representantes de todos los continentes y esto es un gran logro”, comenta Charlie Sartain, presidente ejecutivo de Xstrata Copper y chairman de la cita, quien se declara “muy orgulloso de presidir la XIV versión de Exponor, en un año que se vislumbra positivo para la industria”. El crecimiento de esta muestra es patente al revisar su historia que comienza en 1985 con el nombre de Expoin y con 65 expositores, diez años después se desarrolla por primera vez como Exponor con 200 participantes. La feria fue creciendo en reconocimiento e internacionalización y en su anterior versión, en 2009, alcanzó 575 expositores provenientes de 19 países. Para esta temporada hay un ingrediente adicional y es que se estrena casa propia. La AIA está construyendo un recinto ferial en un terreno de 11 hectáreas que albergará la muestra por

Esta feria es el principal evento minero del año en Chile y se consolida como uno de los más relevantes a nivel sudamericano. Con 800 expositores de 24 países, se realiza por primera vez en un recinto propio. los próximos años, un proyecto ambicioso y exitoso desde el punto de vista comercial ya que de los 21.629 m2 de superficie útil, se encuentra vendida prácticamente la totalidad. Las características de Exponor 2011 Tanto el presidente de la AIA, Felipe Trevizan, como el chairman de la feria, Charlie Sartain,

concuerdan en que la singularidad de Exponor y que la hace tan atractiva es su localización geográfica. En esta región se produce el 54% de cobre del país y eso lo pueden vivenciar sus asistentes. “Exponor es una feria con características únicas. Que se realice en el núcleo de la minería chilena, donde se ubican las faenas de las principales compañías

Charlie Sartain, presidente de Xstrata Copper y chairman de Exponor 2011, y Felipe Trevizan, presidente de la AIA.

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mineras del mundo es una de sus principales fortalezas que permite a los expositores conocer in situ los requerimientos y necesidades de las compañías, y a los proveedores entregar soluciones innovadoras”, declara Trevizan. Sartain coincide en que su principal fortaleza es que “se realiza en la capital mundial de la minería del cobre: la ciudad de Antofagasta, y en el país productor líder del metal rojo, escenario sin comparación. En Chile el desarrollo de la industria minera ha permitido al país un nivel de progreso destacado dentro de Latinoamérica y hay una experiencia detrás que se puede compartir con propiedad. Chile ha sido el referente de la minería del cobre durante los últimos 20 años”. Adicionalmente, esta feria

cuanta como socios a algunas de las principales compañías mineras a nivel mundial como lo son Codelco, Xstrata Copper, BHP Billiton a través de Minera Escondida, Antofagasta Minerals, Anglo American, Barrick y SQM. El estar ubicada en el corazón de la minería chilena, le permite incluir en su programa de actividades visitas técnicas a algunas de las faenas presentes en la región. A esto se suma el programa de actividades como charlas técnicas, ruedas de negocios, seminarios, Mining Valley-Noche de negocios, entre otras iniciativas “que estamos seguros convierten a Exponor en una feria única que se ha transformado en la puerta para la gran minería internacional”, comenta Trevizan. Según sus organizadores esta

feria se ha transformado en un escenario potente para promover el desarrollo productivo, económico y social. “Es una herramienta poderosa para estimular el desarrollo integral del sector minero y para continuar consolidando el cluster, pues posibilita sinergias entre la minería y sus empresas colaboradoras, lo que es vital para el desarrollo del principal sector económico de Antofagasta y de Chile”, expresa Sartain. Además, destacan que esta XIV versión por primera vez se realiza en “casa propia”, lo que permitirá seguir consolidando esta feria en un recinto especialmente pensado para recibir a los stands, visitantes, maquinarias y que contará con toda la infraestructura necesaria para hacer de este un evento de categoría internacional.

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Un escenario favorable Hay un favorable ambiente económico en torno a la minería del cobre con planes de inversión históricos para esta industria. US$15.000 millones en Atacama, US$11.000 millones en Antofagasta y US$5.000 millones para Tarapacá en los próximos diez años. Es por eso que hay expectación en torno a cómo crecerán todos los negocios relacionados con la minería. Charlie Sartain analiza el escenario positivo para la industria, lo que genera un buen momento para la producción, la reinversión de utilidades y el crecimiento. Esto no sólo en la minería del cobre, el oro también ha experimentado nuevos récord de precios. En 2010 Chile produjo 35% del cobre de mina mundial. Sumar nuevos proyectos y expansiones de operaciones existentes hará que el país se mantenga como el mayor productor de cobre por muchos años. “El mercado del cobre, en particular, seguirá estrecho en los próximos años lo que seguirá beneficiando los precios. La demanda fundamental sigue estando en China, creemos que el crecimiento será moderado, pero sólido debido a los planes de infraestructura y urbanización. Adicionalmente, se ve una recuperación en la demanda de este metal en mercados europeos y en Estados Unidos. En general, vemos que hay oportunidades para la industria. Como Xstrata Copper hemos estado trabajando en este sentido, y en los últimos 18 meses hemos aprobado seis proyectos a nivel mundial que permitirán elevar en 50% la producción de nuestra unidad de cobre dentro de los próximos cuatro años, con ampliaciones o nuevos proyectos ubicados principalmente en Sudamérica. Creo que esto es un ejemplo de lo que está viviendo la industria”, comenta Sartain.

Chile, en este contexto, tiene una posición de liderazgo. Según datos de la AIA somos número uno en la producción de cobre y renio; terceros en la producción de molibdeno; quintos en la producción de plata. “Y si hablamos de minerales industriales somos número uno en la producción de nitratos naturales, carbonato de litio y yodo. Para los próximos años la inversión minera estimada es de US$40.000 millones. Sin duda, el periodo de inversión más cuantioso de la historia de

en la feria superarán ampliamente nuestras expectativas”, comenta el presidente de los industriales antofagastinos, Felipe Trevizan. En tanto, para Exponor se espera se concreten intercambios en torno a los US$200 millones. Y con esta feria no sólo se beneficia a la minería. En Antofagasta se siente la relevancia de este evento que es el más grande que se realiza en la ciudad y en todo el norte del país. Todo gira en torno a él, la ocupación

Todo este encadenamiento que produce la feria tiene un significativo impacto económico y social en el país y, especialmente, en la región. Así lo declara su chairman, Charlie Sartain. nuestro país. Esto demuestra que es acá donde se requiere tener a los mejores proveedores, los mejores centros tecnológicos y el capital humano capacitado. El alto precio del cobre y sus proyecciones para este año, que superan los US$4 la libra en la Bolsa de Metales de Londres trae, sin duda, repercusiones positivas en el mundo minero y posicionan a Exponor 2011 como una excelente plataforma de negocios. Estamos seguros que los negocios que se generan

hotelera está copada para esa fecha desde fines de 2010 y los servicios, tales como arriendo de vehículos y traslados, están prácticamente agotados. Todo este encadenamiento que produce la feria tiene un significativo impacto económico y social en el país y, especialmente, en la región. Así lo declara su chairman, Charlie Sartain: “No sólo los proveedores de la minería se verán beneficiados con Exponor 2011, el significativo aporte para la economía

La AIA está construyendo un recinto ferial en un terreno de 11 hectáreas que albergará la muestra por los próximos años.

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que siempre será un reto para la industria conseguir nuestras metas, cada vez mas desafiantes, en desarrollo sostenible”. Esta sustentabilidad también

servicios en general, se vincularán directa o indirectamente con la feria”.

pasa por la consolidación de los proveedores. “Somos optimistas respecto de cómo el cluster minero ha ido desarrollándose, y las oportunidades que trae para los proveedores en el marco del favorable desarrollo de la industria minera, tanto en Chile como en otros países de la región. En este sentido, decidimos asumir el desafío de presidir la versión 2011 de Exponor, un evento que refuerza la consolidación del

Fotografía: Cristián Peters - MINERÍA CHILENA

local será una oportunidad para diversos sectores productivos, porque durante los días 13 y 17 de junio, los sectores turístico, hotelero, de transportes y de

En 2009 Exponor alcanzó 575 expositores provenientes de 19 países. Esta vez tendrá 800 expositores provenientes de 24 naciones.

Desarrollo del cluster El desarrollo de un cluster en torno a la minería es uno de los temas que Exponor quiere favorecer al dar espacios para que las empresas proveedoras puedan mostrar sus productos, maquinarias y servicios. Adicionalmente, habrá una muestra

El desarrollo de un cluster en torno a la minería es uno de los temas que Exponor quiere favorecer al dar espacios para que las empresas proveedoras puedan mostrar sus productos, maquinarias y servicios. de proyectos de innovación para promover el emprendimiento, uno de los retos principales para el crecimiento de la minería actual, según Charlie Sartain. “Un tema central será apostar por la innovación y el desarrollo tecnológico para enfrentar el envejecimiento de los yacimientos y por consiguiente las menores leyes de los minerales. Lo anterior desde el punto de vista operativo, pero también me gustaría señalar

cluster al promover una minería sostenible gracias al impulso de la asociatividad y al desarrollo de la industria proveedora de la minería”, comenta el ejecutivo. Un ejemplo concreto de cómo el cluster está funcionando de manera exitosa es que la AIA creó el centro de desarrollo empresarial para potenciar los encadenamientos productivos, la promoción de nuevos negocios, la competitividad empresarial, la innovación y la internacionaliza-

ción; además, han reforzado la labor de Sicep. Así lo explica su presidente, Felipe Trevizan: “Nuestro principal desafío es continuar avanzando en el cluster. Hemos avanzado pero nos falta para hablar de un cluster maduro, por eso estamos trabajando en la Estrategia de Cluster Minero 2.0 que nos permita consolidar una política de largo plazo a nivel nacional y regional. En este sentido, a nivel empresarial el llamado es a establecer una política corporativa de cluster, definición ejecutiva de responsabilidad, asignación de recursos y reportabilidad en este ámbito. Queremos consolidar un compromiso público-privado que nos permita asegurar dinamismo en la inversión en exploración minera; una matriz energética competitiva, segura y limpia y nuevas fuentes y derechos de los recursos hídricos. También consolidar empresas de clase mundial que sean innovadoras, competitivas, tecnológicamente desarrolladas, socialmente responsables, entre otras características”. La mirada a futuro Exponor 2011 permitirá apreciar en terreno el momento actual de la minería y debatir las perspectivas a largo plazo. Se enfrentan retos importantes como lo son el fomento a la exploración, el desarrollo del mercado de capitales, el desarrollo de capital humano, el impulso a la innovación, y temas sensibles como el agua, la energía y el medio ambiente. “Esto, sumado a los desafíos en torno a los costos de operación de la industria minera por la caída de las leyes de los minerales y su complejidad metalúrgica. También la integración femenina que hoy sólo cuenta con un 7% de participación en las faenas”, declara Sartain. El ejecutivo menciona que Chile hoy está en una posición de privi-

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años. “En este contexto los proveedores tienen una oportunidad única y nuestro desafío es poder avanzar en el camino para convertirlos en proveedores de clase mundial, con respuestas innovadoras a los requerimientos de la industria y con la internacionalización de nuestras empresas”, declara. En el caso de Exponor, el futuro está bastante claro: seguir creciendo y consolidándose. “Continuar con la consolidación de Exponor como evento minero mundial y como un punto de encuentro de excelencia para la minería nacional e internacional. De la mano de este gran desafío está el fortalecimiento del proyecto

importancia para la región que fortalecerá los encadenamientos productivos y el cluster minero”, expresa Charlie Sartain. Para el presidente de la AIA, Felipe Trevizan, parte de este camino ya está recorrida: “Podemos decir que estamos en el circuito de las principales ferias del mundo, por lo que debemos continuar con este posicionamiento y mantener el crecimiento sostenido que ha tenido desde sus inicios. También debemos seguir potenciando a la feria como una de las expresiones más concretas del cluster minero en el sentido de que permite a las grandes mineras conocer el mercado de proveedores y a éstos, la oportunidad de conocer

Adicionalmente, habrá una muestra de proyectos de innovación para promover el emprendimiento, uno de los retos principales para el crecimiento de la minería actual, según Charlie Sartain. Recinto Ferial y Recreacional de la AIA, que no sólo permitirá continuar con el crecimiento sostenido de Exponor y entregar los servicios necesarios a los expositores, sino también, se constituirá en una iniciativa de

in situ las necesidades de la industria. Otro de los aspectos prioritarios es que Exponor siga siendo la vitrina a las innovaciones y continúe promoviendo a la región como una zona de atracción de inversiones”. mch

Un desafío importante, tanto para el sector público como privado, será continuar el desarrollo de la infraestructura social en la Región de Antofagasta, afirma Felipe Trevizan.

Fotografía: Pablo Bravo - MINERÍA CHILENA

legio con su nivel de producción y sus reservas, que debe aprovechar. Existe una fuerte demanda de cobre, interés en invertir, tanto en exploraciones como en desarrollo de proyectos, y cree que existe una buena plataforma para la industria. “Chile aún ofrece oportunidades: en nuestro caso como Xstrata Copper con yacimientos como Collahuasi, que representan el desarrollo de la gran minería con altas leyes e interesantes opciones de expansión; y con yacimientos como Lomas Bayas, que pese a tener una de las leyes más bajas del mundo, es una operación eficiente gracias a la innovación y mejora continua de sus procesos, también con planes de expansión en desarrollo”, sentencia. También está el anhelo de aumentar la competitividad de la industria minera en Chile y, en particular, el desarrollo de la industria en la región. “Antofagasta es reconocida mundialmente como un centro minero internacional, y obviamente también tiene desafíos para mantener esa posición, y poder consolidar un cluster cada vez más robusto en la zona. Y desde otro enfoque, un desafío importante, tanto para el sector público como privado, será continuar el desarrollo de la infraestructura social en la región de Antofagasta, con el fin de atraer y retener las personas que llegan aquí atraídas por las oportunidades laborales”, comenta Trevizan. El líder gremial expresa que el 82,8% de la inversión minera corresponde a minería de cobre, es decir, US$41.438 millones, y el cobre representa el 87% de las exportaciones mineras. Datos que demuestran la importancia que el metal rojo tiene en la economía y desarrollo de Chile y que dan cuenta de las oportunidades que la industria chilena tendrá en los próximos

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Cuenta con un completo abanico de soluciones a problemas hidráulicos y una gran capacidad productiva de tuberías, fitting y piezas especiales en los diámetros más grandes de la industria. “Hemos formado un equipo de profesionales motivados por la industria del polietileno, que han desarrollado y favorecido la innovación en conjunto con KWH – empresa finlandesa creadora de la tubería Weholite, para la cual Tecpipe tiene una licencia exclusiva y soporte ingenieril de Finlandia –. En base a esto, hemos generado nuevos productos con ventajas por sobre la competencia, como balsas, estanques, cámaras de inspección, pasarelas, entre otros y entregado soluciones únicas a problemas específicos de nuestros clientes”, comenta Andrés Toledo, Gerente General de Industrial Tecpipe.

en el mercado con productos de alta calidad como las Piezas Especiales de HDPE. A su vez, el Gerente General de Endurance, Hector Acevedo, resalta que los técnicos y supervisores de la compañía trabajan bajo estrictos estándares de seguridad y calidad. “Los pilares que nos guían son la calidad en el servicio, la protección de la integridad del equipo humano y el cuidado del entorno”, sostiene. Entre los hitos más recientes de esta empresa está el haber terminado el proyecto de Los Bronces como uno de los pocos contratistas sin accidentes durante la ejecución del servicio en el último año.

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Ambas empresas cuentan con especialistas en productos elaborados en HDPE para todo tipo de aplicaciones hidráulicas. Tienen la experiencia para posicionarse como un proveedor estratégico y ofrecer servicios a distintas mineras. Ello, a través de visitas permanentes a sus clientes y entregando soluciones integrales con soporte ingenieril de primer nivel. Su plan de desarrollo apunta a incorporar más soluciones con un alto contenido de innovación, consolidándose

Andrés Toledo, Gerente General de Industrial Tecpipe.

Héctor Acevedo Rastrudis, Gerente General de Endurance.

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MIGUEL ÁNGEL DURÁN, PRESIDENTE DEL CONSEJO MINERO

“Es imperativo controlar los costos” Por Miguel Ángel Durán, presidente del Consejo Minero

determinó la expansión del sector minero nacional. Por su parte, el total de exportaciones del país ascendió a US$71.028 millones, un 35,1% más que el año precedente. Y el sector minero exportó US$44.279 millones equivalente a un 44,3% más que 2009, debido fundamentalmente a mayores precios del cobre. En este sentido, la actividad minera (particularmente cobre) fue responsable del 62,3% de las exportaciones chilenas. Como asociación gremial que representa a las 16 empresas mineras público-privadas más grandes que operan en el país, el Consejo Minero trabaja para asegurar un ambiente estable y favorable que apoye esta actividad económica que, en definitiva, es la más importante de Chile y la que más contribuye al desarrollo nacional. En este sentido, nuestro gremio se aboca a los temas que se presentan como grandes desafíos para el sector en su conjunto y que incluyen, entre otros, el acceso sustentable a los recursos hídricos, el abastecimiento energético confiable y competitivo, velar por los temas regulatorios ambienta-

El también presidente ejecutivo de Anglo American Chile destaca que la minería pasa por un periodo muy favorable y analiza los desafíos para que el país mantenga su liderazgo a escala global en esta industria. les y mantener buenas relaciones con nuestros grupos de interés. De esta misma forma, asumimos una serie de desafíos del sector minero que son necesarios para mantener nuestra posición de liderazgo en el mercado mundial. El potencial de Chile para la exploración es enorme. Un 77% del territorio nacional no tiene derechos mineros, por lo que podemos deducir que sólo el 23% ha sido explorado. Cabe destacar, en este sentido, que Chile mantiene una participación mayoritaria en el mercado mundial del cobre de 34% y para mantenerse en esta posición se requiere seguir explorando para encontrar nuevos yacimientos, desarrollar los nuevos proyectos ya identificados y aumentar la capacidad productiva en los yacimientos existentes. Por otra parte, el Consejo Minero se ocupa permanentemente de buscar las formas de mejorar la percepción de los chilenos sobre la minería y lograr que las personas valoren la contribución que este sector

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

E

l 2010 fue un buen año para la minería en Chile. El sector aumentó en 1,2% en términos de PIB, tras crecer en todos los trimestres a excepción del último, siendo el cobre el que

hace al desarrollo del país. En esta área se da particular importancia a los programas y proyectos que tienen que ver con educación, comunicación y minería.

Miguel Ángel Durán: “La actividad minera (particularmente cobre) fue responsable del 62,3% de las exportaciones chilenas”.

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Ventajas competitivas Hoy la minería está en una posición particularmente buena, principalmente por el aumento en los precios del cobre y la alta demanda por el metal en China y otros países asiáticos. Sin embargo, y pese a este

que estar vigilantes respecto de nuestros competidores y ser muy ágiles en hacer las modificaciones que nos permitan continuar generando bienestar para los chilenos a través de la gran contribución económica del sector.

“Se hace imperativo poder controlar los costos de producción ya que nos enfrentamos con niveles de costos estructurales crecientes que acompañan la explotación de depósitos con leyes de cobre más bajas y con mayores grados de complejidad”. En primer lugar, se hace imperativo poder controlar los costos de producción ya que nos enfrentamos con niveles de costos estructurales crecientes que acompañan la explotación de depósitos con leyes de cobre más bajas y con mayores grados de complejidad. Esto va acompañado de la necesidad de contar con procesos cada vez más eficientes en el uso del agua y de la energía, recursos que son cada vez más escasos y caros. En el tema del agua podemos señalar que la gran minería se

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

“El potencial de Chile para la exploración es enorme. Un 77% del territorio nacional no tiene derechos mineros, por lo que podemos deducir que sólo el 23% ha sido explorado”, afirma Miguel Ángel Durán.

excelente escenario mundial, el sector enfrenta importantes desafíos por delante de los que debemos ocuparnos para poder seguir creciendo. No podemos olvidarnos que el precio del metal es cíclico, que hoy está alto, pero que puede bajar en el mediano y largo plazo. Las ventajas competitivas de Chile en minería son indiscutibles. Tenemos recursos naturales, personal capacitado, profesionales de excelencia y una institucionalidad minera moderna y competitiva. Hay

ha destacado por usar poca agua y hacer un uso cada vez más eficiente del recurso hídrico. Aquí se pueden mencionar ejemplos como el de Minera Esperanza que funciona exclusivamente con agua salada bombeada desde el mar. Según datos de la Dirección General de Aguas, la minería en Chile ocupa sólo 4,5% del agua en el país y hace un uso cada vez más eficiente. El desafío es asegurar el acceso sustentable a este importante recurso por parte de todos los usuarios, incluyendo el consumo humano, la industria, la agricultura, la minería y otras actividades humanas. Otro de los desafíos para la Gran Minería hoy y en el futuro es el suministro de energía. Considerando que la tecnología actual es intensiva en el uso de energía y que los costos están aumentando, se requerirán procesos todavía más eficientes en materia energética. En este sentido hemos señalado que el Consejo Minero apoya una discusión sobre la diversificación de la matriz a nivel país a fin de lograr una mejoría en la competitividad de los precios y menores impactos ambientales en la generación eléctrica. También estamos abordando activamente el problema del cambio climático y la llamada huella de carbono ya que son parte de nuestro compromiso permanente con una minería sustentable. Nuestras empresas socias hacen esfuerzos para que sus operaciones sean más eficientes, más limpias y especialmente con menos emisiones de gases de efecto invernadero (GEI). En este sentido, la minería no es un sector que presente grandes emisiones de GEI en sus operaciones directas. De hecho, del total de emisiones de GEI

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Con la comunidad Por otra parte, debemos seguir apoyando el esfuerzo por mejorar la educación y formación de profesionales y técnicos de la minería para contar en el futuro con una buena cantidad de personas calificadas que requiere esta industria. Este es un tema muy importante para la minería y que merece toda la atención del Consejo Minero. La escasez de profesionales y técnicos en la minería es un fenómeno mundial que puede tener grandes repercusiones en el sector. Otro tema de enorme importancia para la Gran Minería es la seguridad. Nuestros indicadores de frecuencia de accidentes y sistemas de gestión avalan el liderazgo y constante preocupación de la Gran Minería por la seguridad de las personas. De hecho, la minería sigue siendo el sector que exhibe los más altos estándares de seguridad a nivel nacional. Pese a esto, en materia de seguridad siempre hay espacio para mejoras y la minería está permanentemente trabajando en esta área. Promover las buenas relaciones y comunicaciones con la comunidad ayudará al sector manejar el impacto social de la actividad minera. Sin embargo, las encuestas señalan que hemos avanzado en esta materia. La última encuesta Mori sobre la minería fue muy positiva para el sector minero. Entre sus conclusiones señala que hoy los chilenos consideran que la minería es el sector industrial que más aporta al desarrollo de Chile y valoran el desempeño tanto de Codelco

como de las mineras privadas. De este modo, el 48% de los chilenos eligió la minería como el mejor sector, muy por encima de otros como el retail, la construcción, el forestal y la banca.

nería en Chile ya que estamos convencidos de que la Gran Minería continuará siendo un pilar estratégico para el desarrollo de Chile, contribuyendo al Estado con recursos, generando encadenamientos productivos

La encuesta también señaló que la minería es valorada por la sociedad como el sector industrial con el mejor desempeño en las condiciones para sus trabajadores, el que paga más impuestos, el más moderno y tecnológico, el sector con mayor compromiso con la comunidad y el más

a través del Cluster Minero y otorgando oportunidades de empleo atractivas y bien remuneradas. Finalmente es importante señalar que ferias como Exponor contribuyen a difundir las actividades mineras, generar oportunidades de negocios, actualizar el conocimiento

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

que debemos reportar, dos tercios provienen de emisiones indirectas, de cargo de terceros que nos proveen de energía eléctrica.

“Según datos de la Dirección General de Aguas, la minería en Chile ocupa sólo 4,5% del agua en el país y hace un uso cada vez más eficiente”, plantea el presidente del Consejo Minero.

“Otro de los desafíos para la Gran Minería hoy y en el futuro es el suministro de energía. Considerando que la tecnología actual es intensiva en el uso de energía y que los costos están aumentando, se requerirán procesos todavía más eficientes en materia energética”. transparente. Estos resultados demuestran que la minería viene haciendo bien las cosas pero sigue existiendo la necesidad de invertir en capital reputacional para enfrentar los desafíos del presente y del futuro. Éstos son algunos de los principales desafíos que nos mantienen ocupados para asegurar las condiciones que permitan un buen desarrollo de la mi-

de tecnologías disponibles y conocer nuevas ofertas de servicios a la minería. Exponor tiene enorme relevancia para los proveedores de la industria ya que es el lugar en que se pueden dar a conocer nuevos productos e innovaciones que mejorarán la competitividad del negocio minero.mch Por Miguel Ángel Durán, presidente del Consejo Minero

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VISIÓN DE SONAMI

Los ejes de la minería Por Alberto Salas, presidente de la Sociedad Nacional de Minería

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Si queremos que en 2018 Chile sea un país desarrollado, necesitamos aumentar las inversiones y, para ello, es indispensable la disponibilidad del suministro eléctrico, recursos hídricos y capital humano.

ro boom del rubro. Sólo en el ámbito de la minería privada, éstas alcanzarán a US$43.000 millones. A nivel nacional, esto significará una carpeta superior a las inversiones materializadas en las últimas dos décadas. Además, no podemos dejar de mencionar que en el quinquenio 2006-2010, la minería aportó el 19,4% del PIB del país en dicho periodo. Asimismo, generó el 62% de las exportaciones totales de Chile y contribuyó con el 24,7% de la totalidad de los ingresos fiscales. Es decir, de cada cuatro pesos que recibió el Estado, uno fue aportado por la minería. En este lapso de cinco años, la contribución del sector al financiamiento fiscal alcanzó a US$51.000 millones. En síntesis, la minería es el pilar del desarrollo económico y social de Chile. Una vez que las inversiones antes mencionadas se concreten, nuestro país incrementará su producción de cobre de los actuales 5.400.000 TMF a 8.000.000 TMF en 2018. En el caso del oro, pasaremos de 40 a 120 toneladas. Además, se registrarán aumentos significativos en la producción de plata, hierro, litio, yodo y potasio. Este contexto implica enor-

mes desafíos para la minería en tres grandes áreas: materia energética, recursos hídricos y capital humano. Para abarcar estos ejes, hemos planteado la necesidad de contar con claras y fundadas definiciones que permitan materializar estas cuantiosas inversiones. Por ejemplo, en materia energética es indispensable la disponibilidad del suministro eléctrico, insumo estratégico para todos los sectores productivos y especialmente para el nuestro. Cochilco estima que hacia 2020 la industria minera demandará del orden de 27.120 GWh, lo que, según esa misma fuente, significará un alza de un 52,5% en comparación con el consumo del año 2008, en que alcanzó los 17.790 GWh. En el Sistema Interconectado del Norte Grande (SING) se proyecta que la minería del cobre hacia 2020 demandará un consumo eléctrico en torno a 15.850 GWh, con un crecimiento anual del 3,2% desde 2008. Sin embargo, según los distintos análisis, en el Sistema Interconectado Central (SIC) es donde ocurrirá el impacto más significativo. De acuerdo con

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

a minería chilena ha tenido un excelente crecimiento en las últimas décadas y en los próximos siete años se esperan inversiones por más de US$60.000 millones, lo que significará un verdade-

la Comisión Chilena del Cobre, la demanda eléctrica crecerá un 4,2% anual, alcanzando en 2020 un consumo de 11.280 GWh. Los nuevos proyectos mineros explicarían el 27,4% de ese consumo. En este escenario, se vuelve

Alberto Salas: “En materia energética es indispensable la disponibilidad del suministro eléctrico”.

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Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

“Otro de los ejes clave para el sector minero es el capital humano. Esto, debido a que las inversiones mencionadas anteriormente demandarán en los próximos años la incorporación de más de 30.000 nuevos trabajadores”, plantea el presidente de Sonami.

relevante estudiar y agotar esfuerzos en función de diversificar la matriz energética, sin descartar a priori ninguna alternativa. Necesitamos energía eléctrica a precios competitivos, respetando las normas ambientales. Creemos que es oportuno generar una discusión profunda al respecto, de la cual resulte la “carta de navegación” que se deberá seguir para asegurar el suministro eléctrico. Asimismo, debemos aprovechar todos los recursos con los que contamos para la generación de energía: hidrocarburos, gas natural, GNL, geotermia, biocombustibles, energía eólica, solar, y toda fuente de energías

con el respeto al entorno. Otro de los ejes clave para el sector minero es el capital humano. Esto, debido a que las inversiones mencionadas anteriormente demandarán en los próximos años la incorporación de más de 30.000 nuevos trabajadores. De éstos, un número cercano a los 6.000 serán profesionales y técnicos. Por ello, como industria tenemos el doble desafío de incentivar a las nuevas generaciones a optar por la minería en su desarrollo profesional y, adicionalmente, acelerar el proceso de incorporación de la mujer a nuestro sector. Según datos oficiales, de los

“Se vuelve relevante estudiar y agotar esfuerzos en función de diversificar la matriz energética, sin descartar a priori ninguna alternativa. Necesitamos energía eléctrica a precios competitivos, respetando las normas ambientales”. renovables con bajos índices de emisiones, tales como hidroelectricidad y energía nuclear. Los esfuerzos en esta materia deben apuntar hacia su correcta implementación y desarrollo, teniendo a la vista los resguardos medioambientales de cada una de ellas, de manera de compatibilizar su adecuada utilización

más de siete millones de empleos actualmente ocupados, la minería captura un poco más de 221.000. De este número, un 92% corresponde a empleos ejercidos por hombres y sólo un 8% por mujeres. Lo anterior muestra que la participación femenina es todavía insuficiente, por lo que como

Sonami nos hemos propuesto cambiar este escenario, mostrando los beneficios que la minería tiene para las mujeres, por ejemplo, en términos de remuneraciones y posibilidades de desarrollo personal y profesional. En este contexto, las mineras tienen el desafío de generar nuevos espacios para ellas ya que estamos seguros de que realizarán crecientes aportes al desarrollo del sector y mejorarán la calidad laboral de las empresas. Por ejemplo, creemos que uno de sus ejes será el perfeccionamiento de la seguridad en nuestro rubro. Aun cuando nuestro índice de accidentabilidad de 2% es considerablemente más bajo que el promedio del país, que asciende a 5,4%, aspiramos a disminuir aún más dicha tasa acercándonos lo más posible a cero. El tercer eje al cual se debe abocar la minería dice relación con los recursos hídricos. Estamos convencidos de que para utilizar de manera cada vez más eficiente el agua disponible, es clave que el mercado de este recurso funcione correctamente. Es esencial que haya un fácil acceso a la información pública para conocer los precios, las transacciones del recurso, la identificación de los propietarios de los derechos respectivos y el abaratamiento de los costos de transacción. Como Sonami entendemos que uno de los problemas más serios que enfrenta el desarrollo minero en Chile es precisamente la escasez de recursos hídricos en las regiones del norte, zonas mineras por excelencia. Para esto hemos apoyado diversas iniciativas. Suscribimos el acuerdo “Eficiencia hídrica en la minería” con los ministerios de Obras Públicas y Minería, y con la Dirección General de Agua, reflejando así la permanente disposición de nuestra industria

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agua en dos de los procesos principales de la minería, como son la concentración de minerales y la extracción y recuperación de metales utilizando soluciones líquidas. Éstas han demostrado mejoras del orden del 28% en las plantas concentradoras en un perIodo de cinco o seis años y de casi 50% en hidrometalurgia. Adicionalmente, está comprobado que la extracción de agua de la minería entre Arica-Parinacota y O’Higgins, alcanza sólo al 5,2% del total, y que los derechos consuntivos de agua del sector minero representan sólo el 4,5% del total de aquellos otorgados para la misma zona. Es decir, podemos decir responsablemente que la minería chilena se ha esforzado por reducir el consumo de agua y mejorar su eficiencia en los distintos procesos productivos. La disponibilidad de este recurso es ciertamente indispensable, considerando la cartera de proyectos mineros que existen en el país para los próximos años. No obstante, en los últimos años, la industria ha logrado implementar nuevas tecnologías para un uso eficiente de agua. Algunas empresas mineras han

comenzado a utilizar el agua de mar directamente en sus procesos productivos. Como ejemplo, destaca Minera Esperanza, empresa de Antofagasta Minerals, pionera en la aplicación de esta tecnología a gran escala. Asimismo, otras empresas han comenzado a aplicar nuevas tecnologías ahorrativas de recursos hídricos como la generación de

un importante liderazgo, pues se ha convertido en el principal motor de desarrollo de Chile, al contribuir al crecimiento del país con numerosas inversiones. Si queremos que en 2018 Chile sea un país desarrollado, necesitamos aumentar las inversiones y para ello es indispensable la disponibilidad del suministro eléctrico, recursos hídricos y

“Estamos convencidos de que para utilizar de manera cada vez más eficiente el agua disponible, es clave que el mercado de este recurso funcione correctamente”. relaves espesados. También, están desalando agua de mar para utilizarla en sus activida-

capital humano, insumos estratégicos para todos los sectores productivos y especialmente

des productivas, mientras que nuevos proyectos tienen en consideración esta alternativa para su futuro desarrollo. Sin embargo, aún tenemos desafíos importantes que enfrentar especialmente en cuanto a la minimización de pérdidas del recurso y, entre éstas, las derivadas de la evaporación, que no son menores. Estamos convencidos de que para hacer frente a la escasez de recursos hídricos se requiere no sólo de la iniciativa del sector minero privado, sino también del compromiso del Estado para el desarrollo de soluciones de largo plazo. Creemos indispensable analizar de manera conjunta, con otros sectores involucrados, los problemas que afectan los recursos hídricos y concordar las líneas de acción que nos conduzcan a encontrar soluciones que armonicen intereses, capacidades y necesidades del conjunto de los usuarios. En una economía de mercado como la nuestra, es imperativo que todos los sectores productivos exploten al máximo su capacidad para aportar al crecimiento del país. En ese sentido, la minería debe asumir

para el nuestro. Como gremio que representa a la industria de la pequeña, mediana y gran minería, en Sonami estamos fuertemente comprometidos con estas tres tareas que permitirán asegurar nuestra competitividad y progreso, tanto a nivel nacional como del propio rubro.mch Por Alberto Salas, presidente de la Sociedad Nacional de Minería

“Otras empresas han comenzado a aplicar nuevas tecnologías ahorrativas de recursos hídricos como la generación de relaves espesados”.

Fotografía: Stefanie Schwarz – MINERÍA CHILENA

hacia el desarrollo y promoción del uso eficiente del agua en el sector. A su vez, con la publicación del libro “Buenas prácticas y uso eficiente de agua en la industria minera”, se ha contribuido a derribar uno de los mitos más extendidos sobre nuestro rubro: ser supuestamente un sector muy demandante de agua. Se ha demostrado que, en promedio, el consumo unitario de agua por tonelada de mineral procesado en la minería del cobre se ha reducido de manera importante. Lo anterior se ve demostrado en cifras de la DGA y de Cochilco, que muestran mejoras muy importantes en la utilización del

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VISIÓN DE APRIMIN ACERCA DE LA INDUSTRIA

Capital humano, una preocupación central

cesos, y en todo este contexto las empresas proveedoras de la minería tuvieron incrementos de actividad y demanda de ser-

El presidente de los grandes proveedores mineros, Pascual Veiga, destaca el presente de la industria como positivo y desafiante. Y en ese contexto, la apuesta de valor de su asociación está en las personas.

Fotografía: MINERÍA CHILENA

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a Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería (Aprimin), fundada en diciembre de 2003, reúne hoy a 65 compañías que en su conjunto facturan del orden de los US$20.000 millones, según indica su presidente Pascual Veiga. “Para el contexto chileno, las empresas que forman parte de nuestra asociación son mega empresas. Las más pequeñas facturan sobre US$15 millones y dentro de la organización tenemos empresas que superan los US$1.000 millones de facturación anual”, señala. Veiga ya ocupó este cargo antes, de hecho, fue el primer presidente del directorio que tuvo Aprimin. Es ingeniero naval mecánico y como profesional tiene una amplia y reconocida trayectoria de 35 años de experiencia en la minería, tanto en empresas productoras como proveedoras y de servicios del sector. Para el dirigente, la situación actual de la minería, y en especial del sector que representa, es muy positiva. “Nosotros como grandes proveedores de la minería tuvimos un crecimiento en todas nuestras empresas sin excepción. Muchas empresas mineras se están expandiendo y otras ya pusieron en marcha algunos proyectos, como fue el caso de Esperanza. Todas las mineras, sin excepción, trataron de maximizar y optimizar sus pro-

vicios”, destaca Veiga. Sin embargo esta bonanza plantea retos importantes a los proveedores. “Existen presiones y oportunidades, y la única forma de transformarlas en resultados es con procesos innovativos e inversión”, afirma. En este sentido, el presidente de Aprimin enfatiza en el panorama de inversiones para los próximos años avaluado en más de US$50.000 millones. “Esto es una oportunidad tremenda pero significa una presión en el sentido de disponer oportunamente de personal capacitado para cumplir con los requerimientos que van a significar los nuevos proyectos

y la puesta en marcha de varias expansiones que habrá en la minería”. Foco en capital humano Para Veiga, los principales desafíos de la industria minera hoy tienen que ver con disponibilidad de recursos hídricos, energía y capital humano. “Como proveedores, nuestro grado de influencia fuerte está en el tema del capital humano. Se sabe que las compañías no cuentan con personal propio disponible para sus nuevos proyectos, por lo tanto, en su gran mayoría éstos van a ser construidos y, en algunos casos, después operados

Veiga indica que la minería hoy ofrece una gran oportunidad de negocios pero también impone la presión de disponer oportunamente de personal capacitado para cumplir con sus requerimientos.

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Fotografía: MINERÍA CHILENA

ellas está dando un paso más adelante que será realidad a contar de 2012 y que consiste en formar y certificar operadores de maquinarias y equipos mineros”, describe Veiga.

“Como Aprimin damos empleo a más de 50.000 personas en forma directa y a unas 18.000 en forma indirecta”, destaca Veiga.

a través de externalizaciones”, destaca. Pascual Veiga enfatiza en que hay una proporción en este momento de 2,6 empleados externos por cada empleado propio que tienen las compañías mineras, y esa proporción continuaría creciendo: “Es muy probable que llegue a tres y sobre tres, de manera que el sector de los proveedores tiene una tremenda responsabilidad de actuar en materia de capital humano y en eso estamos”. “Dentro de Aprimin, las empresas tienen recursos suficientes para expandirse, crecer, para gene-

educacional que este año se va a legalizar, porque todavía está en un proceso de formación, e instancias de aprobación. Estamos apadrinando desde ya un liceo politécnico, estamos reconstruyendo el liceo de Constitución. En mayo ya empezamos con la construcción de salas de clases y de los laboratorios de electricidad y mecánica”, destaca. Agrega que están interactuando a través de un comité de trabajo en materias de capital humano que se relaciona con universidades e institutos técnico-profesionales para promover que se incluya en las mallas curriculares

Pascual Veiga enfatiza en que hay una proporción en este momento de 2,6 empleados externos por cada empleado propio que tienen las compañías mineras y esa proporción continuaría creciendo. rar nuevos talleres, desarrollar nuevas instalaciones, para traer equipos, pero el gran tema es contar con los equipos humanos competentes adecuados para el tremendo crecimiento que estamos viviendo y que va a ser a mayor velocidad en el futuro próximo”, advierte. Frente a la situación descrita, Aprimin está tomando acciones. “El año pasado iniciamos la creación de una fundación

que éstos imparten materias que respondan a las necesidades que tiene el sector de proveedores de la minería. “Algunas de nuestras empresas adicionalmente han tomado iniciativas propias, independientes, y están creando institutos tecnológicos dentro de su propia organización para formar personal técnico calificado y tener procesos de certificación en tecnologías y mantención de equipos mineros. Incluso una de

Proveedores de clase mundial La gran mayoría de las empresas asociadas a Aprimin lleva un largo camino recorrido y está ya en la condición de proveedores de clase mundial, según indica Veiga. “Aprimin ya cuenta con un número importante de proveedores de clase mundial. En su mayoría son empresas subsidiaras de multinacionales que están per se globalizadas en materia de suministro de insumos y equipos, y en temas de prestaciones de servicios, tecnología e innovación. Y estamos convencidos de que en Chile se puede ir “masificando” esa calidad de proveedores de clase mundial, pero por supuesto todavía hay un camino largo que recorrer, ser proveedor de clase mundial significa que uno puede prestar la misma calidad de servicio que presta aquí a nivel local en cualquier lugar del mundo y hay una serie de barreras que superar para eso. Pero creo que se ha hecho mucho en Chile, especialmente en el ámbito de Aprimin, para convertirnos en proveedores de clase mundial”, sostiene. En este sentido, el personero destaca que muchos de sus asociados ya están exportando productos hechos 100% en Chile. “No quiero poner nombres específicos, pero dentro de nuestra organización es de dos dígitos la cantidad de empresas que exportan a Perú, a Argentina, a Colombia, y hay un par de excepciones que exportan a nivel global a Australia, Canadá y Estados Unidos”, indica. Un tema que ocupa la atención del sector minero es el del desa-

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rrollo de una cadena productiva en la cual cada eslabón pueda agregar mayor valor a la industria y beneficiarse también con ello. “Las empresas de Aprimin son parte del cluster minero. Somos proveedores que nos consideramos gestores estratégicos en lo que es agregar valor a los procesos productivos de la gran minería. A su vez, a través nuestro se genera un encadenamiento con empresas proveedoras que nos prestan servicios. Como Aprimin damos empleo a más de 50.000 personas en forma directa y a unas 18.000 en forma indirecta”, destaca Veiga. Con el fin de optimizar la relación entre sus representados y las

Difusión y buenas prácticas El presidente de los grandes proveedores de la minería destaca que su organización está comprometida en promover prácticas de sustentabilidad entre sus asociados y en transmitir al país el atractivo de trabajar en el ámbito minero. “Estamos tomando iniciativas con otros gestores relevantes dentro de la industria, para tratar en conjunto

grandes compañías, en este momento están enfocados en una iniciativa de homologación para los requisitos de ingreso

de mostrar y comunicar, especialmente a los estudiantes y a la juventud, lo atractivo que puede ser trabajar en minería”, afirma

nar y otras ciudades. Queremos transmitir que es agradable y atractivo participar en las actividades de la minería, crecer y

a faenas mineras. Para ello ya están en conversaciones con el Consejo Minero con el objetivo de conseguir algún consenso al respecto. “Este tema lo vamos a ver en el transcurso del año para profundizar en formas de agregar valor ahorrando muchas horashombre y recursos al homologar un porcentaje importante de los requisitos que tienen las diferentes compañías mineras para ingresar a sus faenas y evitar así duplicaciones de gestiones o en el cumplimiento de las exigencias”, señala.

Veiga. El ejecutivo asevera que los esfuerzos del sector minero están apuntando a romper con el paradigma aún existente en gran parte de la opinión pública, de que la minería es una actividad sucia, que se desarrolla en lugares inhóspitos y en la que se desenvuelve personal poco calificado. “Hoy la minería es todo lo contrario, la tecnología de mejor nivel está inserta en los procesos mineros y en los equipos mineros, y se requiere de gente altamente calificada para llevarlos adelante. Por ejem-

desarrollarse profesionalmente en la industria, y para eso estamos implementando formas de hacer llegar este acento y este concepto”, manifiesta el presidente de Aprimin. En cuanto a las proyecciones para este año en su organización, Veiga señala que Aprimin va a seguir creciendo. “Estoy seguro de que este año va a terminar siendo una asociación de más de 70 miembros y va a seguir siendo lo que siempre ha sido, uno de los pilares de la minería en el país”, finaliza.mch

plo, la minería ha dejado de ser desarrollada directamente en la operación o arriba del equipo, existen operaciones remotas a kilómetros de distancia. Es interesante mostrar también que los entornos de los lugares en que se está haciendo minería se han vuelto más atractivos, basta ver el crecimiento de ciudades como Antofagasta o Calama, o lo que está ocurriendo en Copiapó y que seguirá ocurriendo en Valle-

Un tema que ocupa la atención del sector minero es el del desarrollo de una cadena productiva en la cual cada eslabón pueda agregar mayor valor a la industria y beneficiarse también con ello.

Dentro de las empresas asociadas a Aprimin, algunas exportan a países como Estados Unidos, Canadá y Australia. Uno de estos ejemplos es la empresa Conymet que ofrece tolvas, palas y otros productos y servicios para grandes equipos mineros.

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ABASTEMIN

Potenciando la cadena de abastecimiento Daniel Torreblanca, presidente del organismo, sostiene: “Necesitamos profundizar aún más el trabajo en conjunto, sin hacer una separación entre los mineros y los proveedores”. de Abastemin, sostiene que “si bien podemos hablar de cluster o desarrollo de proveedores, necesitamos profundizar aún más el trabajo en conjunto, sin hacer una separación entre los mineros y los proveedores, sino que discutir las líneas de acción para desarrollar el sector en una mesa que se llama minería. Otro tema significativo se relaciona con ampliar el espectro de desarrollo de capital humano a otras áreas que son distintas a la minería, desarrollar cursos de capacitación, diplomados y magíster, que vayan orientados a industrias transversales y también a proveedores. Todas estas ideas, las materializaremos en un plan de acción para ponerlas en marcha”. Torreblanca asegura que las oportunidades se basan en el desarrollo tecnológico, trayendo o adaptando tecnología, y permitiendo desarrollar soluciones alternativas a las tradicionales, lo que significa que las compañías mineras tienen que estar dispuestas a dar un espacio para que empresas innovadoras planteen soluciones y las apliquen dentro de la operación a niveles de plan piloto. “Si no damos ese espacio, es difícil generar soluciones en un laboratorio”, indica Torreblanca.

Fotografía: Juan Carlos Recabal - MINERÍA CHILENA

L

a industria minera enfrenta un contexto donde se proyecta un aumento masivo de la actividad en operaciones y proyectos. Este efecto se ve en Chile y en la minería a nivel mundial, lo que afecta directamente a las empresas proveedoras estratégicas que son global players como, por ejemplo, los fabricantes de equipos mineros. Frente a este escenario, se hace vital la programación de los procesos de abastecimiento. La planificación de la demanda, su comunicación hacia la base de proveedores y el relacionamiento estratégico toman un rol fundamental para asegurar el suministro oportuno de bienes y servicios. Del mismo modo, el ingreso de nuevos proveedores y contratistas, el crecimiento de los actuales, y el aumento de la productividad es un espacio de oportunidad para aquellos que quieran ser actores relevantes en esta industria. Es en este contexto que Abastemin se constituye como un comité dentro del Consejo Minero. Como tal, tiene líneas de acción orientadas al desarrollo del capital humano por medio de la educación, a compartir mejores prácticas a través de encuentros de abastecimiento minero, al desarrollo del cluster en todas sus dimensiones y a representar al Consejo Minero frente a instituciones, gremios y entidades de gobierno de manera permanente según sea requerida. Daniel Torreblanca, presidente

El ejecutivo añade que “como Abastemin estamos llevando a cabo otras iniciativas que son muy importantes, donde hay desarrollo de tecnología y una toma de decisión profunda por parte de las empresas mineras, porque desarrollar tecnología, innovación e investigación requiere de esfuerzos mancomunados de empresas, proveedores, cen-

Daniel Torreblanca: “Otro tema significativo se relaciona con ampliar el espectro de desarrollo de capital humano a otras áreas que son distintas a la minería”.

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tros educacionales y entidades gubernamentales. Si esto se materializa, habrá mucho desarrollo e innovación orientada a desarrollar las regiones donde están las industrias mineras”. Capital humano Estudios hablan de un déficit de 12.300 personas especializadas en minería de aquí a 2015. En las áreas de abastecimiento lo anterior no es una excepción. Previendo esta situación, Abastemin está impulsando, por tercer año consecutivo, el Diplomado en Abastecimiento en la Universidad Adolfo Ibáñez. En opinión de Renato Cabrera, director del Diplomado en Gestión de la Cadena de Abastecimiento Minero (DIGCAM), “la idea es refrescar conocimientos, adquirir otros y, lo más relevante, es desarrollar capacidades para hacer

gestión del negocio desde una perspectiva distinta. Además, en esta relación con Abastemin, hemos generado un programa conjunto que incluye contenidos que son hoy día una necesidad en la industria minera y éstos son abordados con profesores propios e incorporando a expertos que vienen de las propias compañías mineras”. Opiniones Karl Jockel, director Abastemin por BHP Billiton: “Con respecto al desarrollo de la

el Programa de Desarrollo Tecnológico (PDT) con el fomento de Corfo y la participación de Quadrem. Éste apunta a cerrar brechas tecnológicas en pymes existentes al conectarlas al comercio electrónico, incluyendo el financiamiento inicial de costos de operación”. Fernando Marchant, vicepresidente Abastemin por Codelco: “Uno de los grandes proyectos que tenemos en Codelco es un acuerdo con BHP Billiton de desarrollar alrededor de

Torreblanca asegura que las oportunidades se basan en el desarrollo tecnológico, trayendo o adaptando tecnología, y permitiendo desarrollar soluciones alternativas a las tradicionales. base de proveedores locales, específicamente pyme, BHP Billiton Chile está ejecutando

250 proveedores de clase mundial de aquí a 2020. Estamos en la etapa inicial, se

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han identificado una serie de problemas desafiantes que se están transformando en proyectos, lo que implica aunar esfuerzos con nuestros proveedores en investigación y desarrollo, involucrando a los centros tecnológicos y a las universidades. Este es un paso importante en la búsqueda de objetivos comunes en base a relaciones colaborativas”.

A través del Diplomado en Abastecimiento en la Universidad Adolfo Ibáñez, Abastemin procura mejorar las competencias de las personas que trabajan en el sector.

Carlos Finat, director Abastemin por Collahuasi: “Tenemos un programa de desarrollo de proveedores con la Asociación de Industriales de Iquique, que estamos intensificando este

año, pues hay una cantidad de empresas que han ido creciendo en la región, en función de las necesidades de la minería y que poco a poco vemos que van generando capacidades que pueden ser utilizadas a nivel nacional e incluso internacional. Probablemente como minería nos hace falta demostrar que estamos abiertos a nuevos entrantes, pero no a cualquiera, ya que la seguridad es una condición sine qua non para que un proveedor pueda entrar a una compañía minera”.

Juan Alberto Ruiz, director Abastemin por Anglo American: “La búsqueda conjunta de oportunidades de generación de valor de mutuo beneficio es parte de los valores que queremos profundizar en nuestro relacionamiento. La seguridad, el partnership, la innovación y el desarrollo sustentable son elementos clave dentro de nuestra estrategia de abastecimiento, tanto que anualmente premiamos en nuestra conferencia de proveedores a aquellos que se destaquen por sus logros en estas dimensiones en cualquiera de nuestras unidades de negocios alrededor del mundo. Nos

enorgullece mencionar que en esta competencia global hemos tenido proveedores chilenos que han sido merecedores de algunos de estos premios”. Francisco Rojas, director Abastemin por Xstrata Copper: “Lo que buscamos con los proveedores son instancias de colaboración mutua y que sean un aporte a nuestro negocio, principalmente en el área de servicios. En nuestra matriz de evaluación de propuestas no solamente el tema económico es relevante, sino

que damos importancia a todo lo que es desarrollo sostenible: capacitación de los empleados, el nivel de empleabilidad local, qué tipos de actividades ellos realizan con la comunidad, etc. Además, buscamos trabajar en conjunto con los proveedores en períodos de suministros o servicios en el mediano y largo plazo”. Danny Orquera, vicepresidente Abastemin por Antofagasta Minerals: “Estamos desarrollando un trabajo con las mineras de la Región de Coquimbo, para tener una mejor capacidad de proveedores y para eso firmamos un convenio con la intendencia. Tenemos que tener claridad respecto de que todas las capacidades serán sobrepasadas, desde el tema energético, hasta los temas de insumos principales como ácidos para industrias de óxidos o sulfuros, repuestos, ventas de equipos y personal calificado”. Claudio Icaza, director por Barrick: “Estamos comprometidos en colaborar en el desarrollo de nuestros proveedores, en que además del manejo adecuado de las variables económicas, nos interesa sobremanera cómo las empresas que nos proveen están abordando el tema de la responsabilidad social, la capacitación y el desarrollo de sus trabajadores, el cumplimiento de las leyes laborales y de sus contratos de trabajo, acorde a nuestros valores y principios corporativos de minería responsable”.mch

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PUBLIRREPORTAJE

Innovadora iniciativa opera desde enero:

ARAMARK implementa con éxito nuevo programa de alimentación en Collahuasi La empresa norteamericana, expertos en servicios a la minería, busca a través de una innovadora reforma en sus casinos, generar un ambiente laboral de calidad y vincular a los trabajadores con un estilo de vida saludable y una dieta balanceada. Los resultados en cuatro meses son elocuentes. En su búsqueda por entregar cada

que tiene como objetivo entregar

laboral y también en el hogar a

trabaja a través de una nueva línea

día un mejor servicio a sus clientes

un servicio de la mayor calidad,

cada uno de los trabajadores.

de servicio opcional, basada en la

y fomentar un entorno laboral

además de vincular al trabajador

grato y un estilo de vida saludable

en forma individual y colectiva

en las empresas donde opera,

con hábitos saludables de estilo

ARAMARK desarrolla desde enero

de vida y de alimentación.

dieta mediterránea, la cual destaca “El éxito que ha tenido la implementación del programa en Collahuasi es un gran incentivo para nosotros, y nos demuestra que las personas quieren alimentarse bien, tienen conciencia de lo importante que es cuidarse y valoran mucho iniciativas como ésta. Esperamos seguir desarrollando el programa y contribuyendo con la mejora de la calidad de vida de cada trabajador”, comenta Marcela.

por generar resultados positivos en la salud, expectativa de vida y prevención de enfermedades cardiovasculares. Además se instalaron nuevos equipos con tecnología de punta y se capacitó al personal. “Este programa está diseñado para insertarse en la organización del cliente y agregar valor al integrarse a sus propias políticas de mejoramiento de la calidad de vida de sus trabajadores y contratistas, respetando sus valores y culturas

de este año una renovación de

Esta renovación comenzó a operar

sus casinos, que revoluciona la

en minera Doña Inés de Collahuasi,

alimentación e infraestructura

y los resultados son elocuentes: los

de las instalaciones con miras a

trabajadores evalúan de manera

generar un ambiente enfocado a

altamente positiva variables como

lo saludable.

servicio, entorno y ambientación,

La renovación del servicio en ARA-

organizacionales. Se trata de que

MARK, se enfoca principalmente en

cada vez más personas participen

la infraestructura y ambientación

de esta iniciativa; y conozcan,

de los comedores, lo que implica

valoren y adopten los hábitos de

la implementación de gráficas y

alimentación saludable, además

señaléticas en los casinos, que

de que disfruten cada vez más

transmitan bienestar y comodidad.

el servicio que reciben”, enfatiza

El cambio en la alimentación se

Marcela.

aumentando en un 20% la aprobaSer un socio estratégico para sus clientes y generar valor en la cadena de trabajo conjunto son pilares fundamentales del modelo de ne-

ción. Un 40% de los empleados de esta minera cree además que la alimentación ha mejorado en relación a lo que se les ofrecía antes.

gocio que ARAMARK implementa en cada uno de sus contratos de

Marcela Maklouf, Gerente de Inno-

trabajo. Bajo este concepto la

vación y Planificación Culinaria de

empresa norteamericana líder

ARAMARK, destaca este proyecto

en servicios de alimentación y

como único en su categoría, ya que

facilities desarrolló esta iniciativa

busca impactar durante la jornada

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LEOPOLDO BAILAC, PRESIDENTE DE LA AII:

“El desafío es subir de nivel” H

oy la minería aporta el 43% del PIB regional de Tarapacá y da empleo directo a más de 10.000 personas. Adicionalmente, el 96% de las exportaciones regionales proviene de este sector. Y estas cifras seguirán creciendo ya que se espera que se concreten inversiones mayores a US$5.000 millones a 2020 con proyectos de expansión como los de Collahuasi y Quebrada Blanca o las nuevas faenas de yodo de la compañía minera Bullmine y de nitrato de potasio y yodo de la empresa Eloísa. En una reciente visita a Iquique el subsecretario de Minería, Pablo Wagner, declaró que “la minería llevará a Tarapacá a su desarrollo. Actualmente, Antofagasta tiene un ingreso per cápita de US$30.000 al año y Tarapacá está en torno a los US$18.000. Estimamos que de aquí a cuatro años supere los US$25.000 dólares”. Las autoridades se han propuesto consolidar el cluster minero en la región con el objetivo de fomentar el desarrollo de los proveedores de la minería, que las compañías mandantes privilegien los contratos con empresas locales y que éstas, a su vez, se profesionalicen y entreguen servicios con los estándares requeridos. En esta cruzada, la Asociación de Industriales de Iquique, AII, ha llevado la delantera,

La escasez de mano de obra calificada es uno de los principales escollos que se presentan para enfrentar el futuro de la minería en Tarapacá. El crecimiento de este sector pone en relieve la necesidad de robustecer el naciente cluster regional. procurando el desarrollo de las empresas tarapaqueñas. Leopoldo Bailac, presidente de esta asociación gremial, explica que el futuro no sólo de la región sino que de todo el país, es trabajar en los proyectos cluster. “Que todas las compañías mineras abran las puertas, que contraten gerentes y personal para abocarse a ello, por el bien de ellas y el del futuro del país, ya que si queremos dejar un buen legado, deberemos subir el nivel de todas las empresas y salir al mundo”, declara. ¿Cuál es el escenario de la minería actualmente en Tarapacá? Tenemos grandes compañías mineras de cobre, como Teck y BHP-Cerro Colorado, entre otras, además de una creciente actividad de mediana minería y tiene enormes reservas como Collahuasi que perfila ser muy grande, porque han descubierto un yacimiento que pareciera no tiene fondo. Quizás en cinco años más, esta compañía alcance los niveles de producción de Escondida y llegue a convertirse, incluso, en la empresa minera más

grande del mundo. En minería no metálica, SQM también quiere centrar en nuestra región su producción de nitrato y yodo, por lo que el futuro se ve muy próspero, siempre y cuando los precios sigan mostrando el comportamiento

El presidente de la AII destaca que el fortalecimiento del cluster es fundamental para el desarrollo regional y nacional.

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¿Cuáles son los principales escollos con que se enfrenta la región para seguir creciendo? Tremendos desafíos, ya que estamos experimentando una escasez de capital humano en cuanto a profesionales y técnicos calificados. También está la problemática de la escasez de energía y el agua, por lo que se deben tomar varias medidas.

Para Tarapacá se esperan inversiones por más de US$5.000 millones en minería y que en 2015 el ingreso per cápita de la región alcance los US$25.000 anuales, gracias al impulso que dará a la economía la creciente actividad minera.

que han venido sosteniendo. El único problema de nuestra región es que los lugares de los yacimientos están ubicados en emplazamientos geográficamente complicados, a muchos metros de altura y con un clima muy frío, entre

¿Cuáles son las principales oportunidades que se abren a la industria minera de Tarapacá para los próximos diez años? La principal oportunidad es la generación de empleo y de conocimiento. El know how que hay en Chile, si comparamos los costos nacionales con otros países, estamos en niveles bastante razonables, tenemos también la experiencia de llevar años produciendo cobre, pero como lo dijimos,

“Ojalá un 30% de las pequeñas y medianas empresas que trabajan en la minería esté en proyectos cluster a mediano plazo, pero si sólo BHP Billiton y Codelco siguen, será difícil que aquello ocurra”. otras dificultades; pero de todas formas, la minería implica grandes proyecciones para nuestra región.

están faltando más profesionales. Una oportunidad enorme es el crecimiento económico porque si los precios siguen

en los niveles en los que se encuentran actualmente, la injerencia que va a tener la minería en el PIB nacional será aún mayor, incrementando su aporte en forma importante. Desarrollo del cluster minero ¿Cómo se ha desarrollado el cluster en Tarapacá? ¿Cuáles son los resultados? A corto plazo, si juntamos todos los proveedores que abastecen a la minería acá en el norte, el desarrollo es mínimo, ya que sólo una compañía minera en la región está trabajando con este método hace un año, inventándolo, probándolo y también aprendiendo, como lo ha hecho BHP-Pampa Norte. Bajo este marco, los resultados debieran ser a mediano y largo plazo, puesto que en el corto no se puede partir masivamente. Ojalá un 30% de las pequeñas y medianas empresas que trabajan en la minería esté en proyectos cluster a mediano plazo, pero si sólo BHP Billiton y Codelco siguen, será difícil que aquello ocurra. De todas formas, ésta es la mejor iniciativa que pueden tener las compañías mineras, es lo mejor que he visto en años.

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¿Cómo puede robustecerse el cluster? En la AII llevamos más de un año golpeando puertas e insistiremos con más fuerza, quizás un día dejemos de hacerlo, pero debemos entender que el beneficio es mutuo. BHP Billiton y Codelco ya lo entendieron así, por eso, lo importante es que el resto

en el futuro es crecer y salir hacia el extranjero. El futuro ¿Cuál es el principal aporte de la minería a su región? Hoy es el principal motor de nuestra economía, lo palpamos en todos los sectores, como los supermercados, hoteles, construcción, entre

hay o la agotan, el negocio no se vuelve sustentable, como tampoco lo es si se instalan muchas termoeléctricas para abastecer de energía a las compañías mineras; ya que después les pasarán la cuenta por la huella de carbono cuando vendan el cobre. Sin embargo, estamos ante una tremenda oportunidad bajo

de las mineras de la región desarrollen programas de este tipo, para que así los proveedores locales suban su nivel e ingresen en proyectos cluster de aquí a seis meses. Nosotros estamos y seguiremos estando allí, en todo lo que las compañías mineras y las pequeñas y medianas empresas de servicios requieran en proyectos cluster.

otros; es decir, toda la economía regional se mueve en torno a las mineras. Además, como se pagan buenos sueldos, ayuda a que la gente progrese y tenga un buen nivel de vida.

este marco complejo, ya que hay mucha inversión y el retorno o la ganancia que se está percibiendo es muy buena. Entonces, si lo miramos a largo plazo, nos preocupamos de

¿Cuáles son los principales retos que tiene la región en torno a esta industria? Necesitamos que las empresas proveedoras de todos los tamaños, pero que sean de la región, tomen esta gran oportunidad, suban su nivel a través de proyectos cluster. Lo fundamental es que lo tomen seria y profesionalmente, ya que no será una tarea fácil, requerirá de mucho esfuerzo, pero la principal recompensa

“El tema de la sustentabilidad es algo que se nos viene encima”, sostiene Leopoldo Bailac. En la imagen, paisaje de Camiña y jóvenes de Huatacondo.

“Necesitamos que las empresas proveedoras de todos los tamaños, pero que sean de la región, tomen esta gran oportunidad, suban su nivel a través de proyectos cluster”. ¿Cuáles son los desafíos de la pequeña y mediana minería? El desafío es subir de nivel, ser mejor empresa, más profesionales, brillar más y poder salir hacia el exterior; es decir, ser de clase mundial. ¿Ven un trabajo claro en sustentabilidad? El tema de la sustentabilidad es algo que se nos viene encima. Por una parte, está el tema del agua, ya que si las mineras van a sacar agua donde ya no

las energías renovables no convencionales y optamos por subir el agua desde el mar para los procesos, quizás se disminuya un poco el margen de ganancias, pero igualmente tendríamos un buen negocio. Esto permitirá dar un salto cuantitativo y cualitativo, puesto que desalinizando el agua de mar, insertando energías renovables y con los mismos programas cluster, habría más trabajo y más gente prosperando. mch

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CARLOS NICOLÁS:

“La industria debe estar preparada” L

a minería en Atacama se ha transformado en un motor de desarrollo.

En el periodo 2010-2014 se esperan inversiones que superan los US$15.000 millones sólo en minería. A esto hay que sumar el “Plan Atacama” que anunció el Gobierno y que

El presidente de la Corporación de Desarrollo de Atacama destaca la necesidad de adelantarse a las históricas inversiones que recibirá su región en la presente década y que la posicionarán como uno de los polos económicos del país.

considera proyectos en obras hídricas, infraestructura, salud, educación, seguridad ciudadana, innovación y emprendimiento. Este programa debiera concretarse antes de 2014, con una inyección de recursos estatales por US$570 millones. Adicionalmente, habrá obras concesionadas por cerca de US$240 millones. Por otra parte, Atacama registra un elevado número de faenas de pequeña escala con un total de 2.548 empresas ocupando un importante sitial en el empleo de mano de obra. Carlos Nicolás, presidente de la Corporación de Desarrollo de Atacama (Corproa), principal asociación gremial empresarial de la zona, indica que “la gran minería y las importantes cifras de inversión pronosticadas para Atacama traerán consigo una

exigencias. Por otra parte, tene-

de capacitación con diversas

serie de consecuencias para

mos el tema del capital humano

organizaciones educacionales

que la industria, en general,

capacitado, el cual hoy día no

nacionales y extranjeras, todo

debe estar preparada. Con la

es suficiente para abastecer

esto con el fin de aumentar y

llegada de mandantes cada

las necesidades de la industria

mejorar la calidad de la mano de

vez más exigentes y la puesta

minera, tema en el cual Corproa

obra que se forma en la región”.

en marcha de una industria

ha participado activamente,

El dirigente gremial agrega que

cada vez más tecnificada de-

a través de su Otec Ataca-

“tenemos también el tema de

bemos ser capaces de tener

ma Training y su consultora

la explosión demográfica que

proveedores a la altura de estas

Atinnges, generando convenios

se espera para los próximos

“Lo que le falta a Chile para asegurar este liderazgo que vivimos hoy día son políticas públicas y de desarrollo regional más contundentes.”, declara Carlos Nicolás, presidente de Corproa.

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años, lo que constituye un gran desafío

Chile para asegurar este liderazgo que

para el sector público en materia de

vivimos hoy día son políticas públicas y

educación, salud, infraestructura, cons-

de desarrollo regional más contundentes.

trucción, vivienda, conectividad, redes

¿Qué quiero decir con eso? Por ejemplo,

viales, abastecimiento hídrico y energéti-

plantear de una vez por todas las directri-

co, etc. Sumemos a esto el desafío que

ces de una matriz energética diversificada

tiene la industria privada en materia de

que asegure el abastecimiento industrial y

desarrollar más y mejor infraestructura

doméstico; sin energía todos los proyec-

de servicios, hotelería, gastronomía, de

tos de inversión se pueden hacer humo

ocio, que son características de las que

rápidamente. Es lo mismo que nos pasa

nuestras ciudades aún carecen. Entonces

en Atacama, por una parte está este

si te fijas lo que se viene para Atacama

fantasma de la escasez de energía y, por

involucra no sólo a la minería, sino que

otra, tenemos el gran cuello de botella que

es una gran oportunidad para todos los

es el agua, tema que fácilmente podría

sectores productivos”.

frenar las inversiones proyectadas para la región: sin agua aquí no hacemos nada, ni

¿Cuál es el lugar actual de Atacama dentro

la minería, ni la agricultura, ni ninguno de

de la minería a nivel nacional?

los sectores productivos que como gremio

Hoy tenemos grandes desafíos regionales

empresarial privado estamos potenciando.

derivados del escenario actual y del media-

Debemos solucionar estos problemas y, a

no plazo. En la presente década la Región

mi juicio, debemos hacerlo ahora, ya que

de Atacama recibirá más de US$24.000

no podemos darnos el lujo de esperar y ver

millones de inversión nacional y extranjera

cómo se truncan los sueños de desarrollo

en proyectos principalmente mineros, pero

de toda una región por no haber tenido la

también energéticos, agroindustriales y en

capacidad de reaccionar adecuadamente

todo ámbito de servicios. Sin duda alguna,

como sociedad ante estas amenazas.

“Todos los grandes proyectos mineros que han iniciado su etapa de construcción, así como también los que se encuentran en proceso de evaluación, han demostrado su interés por integrar a las comunidades locales por medio de políticas de responsabilidad social empresarial”. el rol que le compete hoy a Atacama en el

Cluster minero

escenario nacional y mundial de la minería

¿Cómo ve el desarrollo del cluster minero?

es muy importante, puesto que contamos

Son resultados de largo plazo pero que a

con la presencia de algunos de los proyec-

la velocidad que avanzan las inversiones

tos mineros más grandes y relevantes de

deben acortarse al máximo. Un cluster

los últimos años, como por ejemplo Cerro

involucra una gran variedad de áreas de

Casale y Pascua-Lama. Yo creo que hoy

desarrollo como capital humano, inno-

debemos acelerar los preparativos para

vación, plataforma comercial y encade-

enfrentar este caudal de inversiones, tanto

namientos productivos, investigación,

el sector público como privado, a fin de

tecnología, seguridad, responsabilidad

aprovechar este gran momento histórico

social, sustentabilidad, cuidado ambiental,

por el que atraviesa nuestra región. La

educación y muchos otros. Si lo vemos

verdad es que estamos en el centro de

de esa manera, no hay ningún cluster

la noticia y de las proyecciones, pero nos

maduro aún en Chile.

falta mucho por hacer para consolidar esta posición.

¿Qué acciones han desarrollado para enfocarse en esta materia?

¿Qué desafíos tiene la región para mantener

Nosotros hemos estado usando la platafor-

esa posición de liderazgo?

ma que nos entrega Corproa para facilitar

Yo creo que, en general, lo que le falta a

varios de estos temas, especialmente el de

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Fotografía: Pablo Bravo – MINERÍA CHILENA

“Contamos con la presencia de algunos de los proyectos mineros más grandes y relevantes de los últimos años, como por ejemplo Cerro Casale (en la imagen) y Pascua-Lama”, analiza Carlos Nicolás.

sustentabilidad, con un fuerte

una visión privada, además de

las reglas del juego. Hoy en día

impulso a las soluciones de la

una buena conversación con la

la responsabilidad social dejó

escasez hídrica y energética.

autoridad lo cual es muy impor-

de ser un área dependiente de

También hemos facilitado los

tante para enfrentar una visión

los departamentos de recursos

encadenamientos productivos

compartida para Atacama.

humanos, actualmente se ha transformado en un área del

con la producción de ruedas de negocios cara a cara entre

¿Cómo se puede compatibilizar

negocio que tiene como misión

mandantes y proveedores y

el negocio minero con el desa-

no sólo lograr beneficios para

contratistas. En la educación

rrollo sustentable?

las comunidades, sino también

también estamos participando

Hoy en día el negocio minero

velar por el cumplimiento de la

junto a la capacitación y for-

está en eso, en encontrar el

normativa ambiental.

mación de capital humano, en

punto de equilibrio entre el de-

investigación y tecnología con

sarrollo sustentable, es decir,

¿Cuáles son los desafíos para

intercambios con centros nacio-

tanto lo económico como lo

la pequeña y mediana minería?

nales y extranjeros, en respon-

ambiental y lo social. Todos los

Vemos que el desarrollo de la

sabilidad social e investigación

grandes proyectos mineros que

pequeña minería y la minería ar-

de la realidad regional. Cabe

han iniciado su etapa de cons-

tesanal tiene una variada gama

señalar que somos el principal

trucción, así como también los

de dificultades que las alejan del

y más antiguo agente operador

que se encuentran en proceso

presente histórico de las media-

intermediario de instrumen-

de evaluación, han demostrado

nas y grandes. Son temas de

tos de fomento productivo de

su interés por integrar a las

tipo endógeno y exógeno que

Corfo, una alianza público-pri-

comunidades locales por medio

tienen que ver obviamente con

vada que ha permitido mejorar

de políticas de responsabilidad

incorporación de tecnologías

el estándar de gestión de mi-

social empresarial, para que de

por una parte, pero también

les de empresarios medianos

este modo también resulten

vemos que el rol de Enami es

y pequeños de Atacama. En

beneficiadas. Hoy día éste es

crítico para este segmento de

definitiva, tenemos una cartera

un mandato social que nadie

empresas y estimamos que aquí

de compromisos y proyectos

puede soslayar a nivel mundial

hay oportunidades de mejorar

significativos para colaborar

y las empresas en Chile mayori-

aspectos de la alianza entre

con el desarrollo regional desde

tariamente lo asumen, conocen

estos actores para que esos

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productores puedan subirse al carro del ciclo internacional de precios altos de los metales. Desarrollo regional y descentralización Con el alto nivel de inversiones

“Corproa ha sido constante en insistir en que no se debe seguir postergando a las regiones, aquí ha costado mucho sacar adelante proyectos como la doble vía Caldera – La Serena o la pavimentación del Paso San Francisco y aún faltan muchos por llevar a cabo”.

Atacama se posiciona como uno

pilares de desarrollo. Nosotros

las que generamos la mayor

de los polos de desarrollo del

hemos visto poca voluntad

riqueza del país. Entonces,

país, ¿cómo afrontarán este

de los gobiernos anteriores

aquí hay una incongruencia

desafío y oportunidad?

por tratar de asignarle a cada

gigante; aquí claramente no

Yo espero que exista un giro

región la importancia que se

hay una reciprocidad entre lo

en torno a la responsabilidad

merece, especialmente aquí

que las regiones le entregan

que se le asigna a cada región

en el norte, somos de las re-

a Chile y lo que Chile hace

en el desarrollo de este país.

giones con mayores índices de

por ellas. Debemos lograr la

Que se enfrenten las inver-

pobreza y, sin embargo, somos

descentralización.mch

“Vemos que el rol de Enami es crítico para este segmento de empresas”, afirma Carlos Nicolás en relación con pequeña y mediana minería.

siones con una visión distinta a como se ha hecho hasta ahora ya que el grueso de las inversiones esta vez no está en Santiago sino aquí, en el norte. Sinceramente espero que el sector público cumpla el rol que le compete y seamos capaces de poner a Atacama entre las regiones de primera categoría y no de tercera como ha sido por muchos años. Yo confío en que las nuevas autoridades regionales van a ser capaces de superar esta herencia que recibieron y que acarrea muchos problemas en materia de desarrollo. Corproa ha sido constante al insistir en que no se debe seguir postergando a las regiones, aquí ha costado mucho sacar adelante proyectos como la doble vía Caldera – La Serena o la pavimentación del Paso San Francisco y aún faltan muchos por llevar a cabo. Por ejemplo tenemos el tema del agua, que es sumamente delicado, ya que se puede transformar vable para el desarrollo de los futuros proyectos de toda índole. Nosotros esperamos que desde ahora exista la voluntad de hacer las inversiones necesarias para superar estas dificultades y las regiones se transformen, efectivamente, en

Fotografía: Roberto Celis – MINERÍA CHILENA

en un cuello de botella insal-

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OPERACIONES Y PROYECTOS

Ranking minero: hitos de clase mundial Con un siglo en explotación cuprífera a escala industrial, Chuquicamata se alza como la mina a rajo abierto más grande del mundo, gracias a su profundidad de más de 1.000 metros, 4.000 metros de largo y 3.000 metros de ancho. El yacimiento, que junto a Mina Sur forma parte de la División Chuquicamata de Codelco, alcanzó una producción de 529.000 ton de cobre fino en 2010. La mina se apronta a transformarse en una mina subterránea, iniciativa que demandaría unos US$1.900 millones y que estaría a plena capacidad en 2019. Cabe indicar que bajo el rajo se han cuantificado cerca de 1.700 millones ton en reservas de mineral de cobre (ley 0,7%) y molibdeno (499 ppm), que representan más de 60% de lo explotado en los últimos 90 años. En modalidad subterránea, tendría Fotografía: Ricardo Cortés – MINERÍA CHILENA

una tasa de producción en régimen de 140.000 tpd, lo que le permitiría producir 340.000 ton de cobre fino y más de 18.000 toneladas de molibdeno al año.

La mina más grande www.mch.cl • Junio 2011 / nº 360

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La mina más antigua

Fotografía: Miguel Toledo – MINERÍA CHILENA

Con su puesta en marcha en 1904, El Teniente dio inicio a la gran minería en Chile, tras ser impulsada su puesta en marcha por inversionistas norteamericanos y la dirección de William Braden. Actualmente en manos de Codelco, la mina se ubica en la Región de O’Higgins, a ochenta km al sur de Santiago y a 2.500 m.s.n.m. Cabe indicar que el proyecto Nuevo Nivel Mina que desarrolla Codelco permitirá sumar 2.500 millones de toneladas de reservas, con una ley media de 0,84% Cu, lo que redundará en más de 20 millones de toneladas de cobre fino, los que se producirán en un periodo de 62 años de operación contados desde 2017. Su antiguo campamento, Sewell, es Patrimonio de la Humanidad (Unesco) desde 2006.

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Fotografía: Cristián Peters – MINERÍA CHILENA

La subterránea más grande El Teniente es también la mina subterránea más grande del mundo, con más de 2.400 kilómetros de galerías, y una producción que en 2010 superó 403.000 ton de cobre,

principalmente en forma de lingotes refinados a fuego (RAF) y ánodos. Como resultado del procesamiento del mineral también se obtuvieron en torno a 5.617 ton. de molibdeno.

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A plena marcha se encuentran las labores de construcción de Pascua-Lama, el primer proyecto minero chilenoargentino, que tiene el honor de ser la faena minera a mayor altura, al ubicarse a 5.200 m.s.n.m. Esta situación ha implicado una serie de desafíos logísticos para la minera canadiense Barrick, propietaria del yacimiento, que ha debido aplicar innovaciones como camiones presurizados y un programa para medir el grado de fatiga de los operarios. Producirá durante los primeros cinco años entre 750.000 oz y 800.000 oz de oro y 35.000.000 oz de plata anuales, y debería comenzar la producción Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

durante la primera mitad de 2013.

La mina más alta www.mch.cl • Junio 2011 / nº 360

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La mina más nueva de cobre contenido en concentrados y más de 215.000 onzas de oro como principal subproducto. Un aspecto diferenciador es que su operación ocupa agua de mar, la que es bombeada por medio de un acueducto de 145 km de longitud, entre el sector de Michilla y Esperanza. Asimismo, utiliza la tecnología de relaves espesados a gran escala.

Fotografía: Juan Leonel Molina

– MINERÍA CHILENA

Durante marzo Minera Esperanza de Antofagasta Minerals (70% de la propiedad, en sociedad con la firma japonesa Marubeni, con 30%), tuvo su inauguración oficial, convirtiéndose en la operación de cobre y oro de la gran minería más nueva en el país. En sus primeros diez años de funcionamiento, Minera Esperanza producirá anualmente más de 191.000 ton

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Fotografía: Pablo Bravo – MINERÍA CHILENA

La de mayor producción Con un más de un millón de toneladas de cobre fino alcanzadas en 2010, Escondida es la faena de mayor producción, representando el 20% del total nacional. El descubrimiento de Escondida se produjo en 1981, iniciándose su construcción en agosto de 1988. Su

inauguración oficial fue en 1991. La propiedad del yacimiento es compartida por BHP Billiton (57,5%), Rio Tinto (30%), el consorcio japonés Jeco Corporation (10%) y IFC, Internacional Finance Corporation (2,5%).

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Con una inversión estimada en alrededor de US$6.400 millones, el Proyecto Nueva Andina (PDA) Fase II de Codelco busca expandir la capacidad de tratamiento de esta división en 150.000 tpd de mineral, pasando de 94.000 tpd alcanzadas con el PDA Fase I a 244.000 tpd nominales. Esto se traducirá, para los primeros 30 años de operación, en una producción adicional de 393.000 ton anuales de cobre fino, lo que llevaría a la División Andina a producir alrededor de 643.000 ton al año. En la actualidad, el proyecto se encuentra en su etapa de factibilidad (ingeniería básica), entrando en operación en 2016. Cabe resaltar que se estima que, diez años después de iniciado el proyecto PDA Fase II, podría realizarse una nueva ampliación a 290.000 o 300.000 tpd, Fotografía: Pablo Bravo – MINERÍA CHILENA

con lo cual la División lograría finalmente una producción superior a las 800.000 ton de cobre fino.

La mayor inversión brownfield www.mch.cl • Junio 2011 / nº 360

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La mayor inversión greenfield Pascua-Lama. Considera un periodo de construcción de aproximadamente tres años, una vez que se obtengan los permisos claves. En régimen tendría el potencial de producir alrededor de 1.100.000 oz/a Au los primeros con años, para luego alcanzar un nivel de 850.000 oz/a Au y 115.000 tpa de cobre, durante una vida útil de 17 años.

Fotografía: Pablo Bravo – MINERÍA CHILENA

El yacimiento de oro y cobre Cerro Casale es propiedad de Barrick Gold en un 75% y de Kinross en un 25%. Puede ser considerado como el mayor proyecto greenfield en curso en el país, con una inversión que ascenderá a un orden de US$5.200 millones aproximadamente. El proyecto se ubica en el distrito de Maricunga, a 145 km al sudeste de Copiapó y a 130 km al norte de

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minero noticias

Comenzó remoción de estéril en mina Ministro Hales Con una remoción de 238 millones de toneladas de tierra y rocas antes de comenzar a producir, se estima que la División Ministro Hales batirá un récord con el prestripping más grande de la minería nacional. Los trabajos respectivos se iniciaron recientemente y se prolongarán hasta mediados de 2013. El nuevo yacimiento posee recursos mineros totales del orden de 1.300 millones de toneladas, con una ley media de 0,96% de cobre. Gracias a esto, a partir de finales del 2013, producirá 170.000 TM de cobre fino y 300 toneladas de plata cada año en promedio. El proyecto, uno de los cuatro considerados estructurales por Codelco, exige una inversión de US$2.300 millones. mch

Se renueva directorio de Cesco El Centro de Estudios del Cobre y la Minería (Cesco) informó que de acuerdo con sus estatutos, ha procedido a renovar su directorio por un periodo de tres años, eligiéndose a los siguientes integrantes del directorio para 2011-2014: Patrick Cussen, Cristián Quinzio, José Luis Mardones, Ivonne Méndez, Felipe

Azócar, Leopoldo Reyes, Isabel Marshall y Juan Eduardo Herrera. La mesa directiva quedó constituida por Patrick Cussen, presidente; Cristián Quinzio, secretario; y Leopoldo Reyes, tesorero. El director ejecutivo de la institución sigue siendo Juan Carlos Guajardo.mch

hace 30 años... Se tiende a no consumir petróleo

Notable ahorro energético en Huachipato “La industria siderúrgica está llegando, sobre todo las más avanzadas, a consumir muy poco o cero petróleo. Algunas, como las japonesas, ya han alcanzado esta meta. En América Latina no se ha llegado aún pero se ha avanzado enormemente. En el caso de la CAP-Huachipato, también se camina hacia allá. En 1980 esta usina operó a la mayor eficiencia energética registrada hasta la fecha. Se logró un consumo específico de energía de 7,51 Gcal/tons de acero en lingotes, superándose la meta fijada para el año de 7,6 Gcal/tons y que representa un menor consumo de 4,5% con respecto al año 1979. Es así como, durante 1980, se produjeron 53.188 toneladas de acero de lingote más que durante 1979 con un consumo inferior de petróleo de 12.566 toneladas”. “La meta de CAP es usar cantidades ínfimas de petróleo o nada”. Así lo señaló a revista MINERÍA CHILENA Gonzalo Villaseca, subgerente asesor técnico de CAP, Compañía de Acero del Pacífico, y representante chileno ante el Comité Asesor del Directorio de Ilafa en Energía.

MINERÍA CHILENA, junio de 1981

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La solución a sus problemas de desgaste Más tenaz y duro que nunca: XAR® Esas propiedades excepcionales hacen del acero especial antiabrasivo XAR® un material sin concesiones. Ya sea en el movimiento de tierra y manejo de rocas sólidas o en las condiciones más adversas de la minería Chilena, XAR® supera cualquier desafío. Aún cuando se caracteriza por su alta dureza, el acero XAR® puede ser fácilmente conformado en frío y soldado. Para componentes que duran hasta 5 veces más y hacen frente a todo lo que se les arroja. Para más información: Tel: (56+2) 420 55 00 · ventas@thyssenkrupp.cl www.thyssenkrupp.cl

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minero noticias

Nuevo directorio para la Camchal

Roberto Hahn, primer vicepresidente; Cornelia Sonnenberg, gerenta general; René Focke, presidente, Alex Janssen, segundo vicepresidente, y Juan Pablo Hess, tesorero.

En el marco de su 61ª Asamblea Anual de Socios, la Cámara Chileno-Alemana de Comercio e Industria, Camchal, eligió a su nuevo directorio y premió a un grupo de empresas distinguidas por su gestión durante el año pasado. La mesa directiva quedó compuesta por: presidente, Rene Focke (director de comunicaciones del grupo Ultramar); vicepresidentes: Roberto Hahn (director gerente general de Ferrostaal Chile), y Alex Janssen (gerente general de Janssen S.A.); tesorero: Juan

Pablo Hess (socio de Ernst&Young). Como gerenta general permanece Cornelia Sonnenberg. En tanto, los reconocimientos fueron para: 1) Premio a la Innovación y Desarrollo Tecnológico: TecnoComposites, por desarrollo de tecnología para el sector minero. 2) Premio a la Sustentabilidad, junto como Socio Año 2010: Empresas Transoceánica de la familia Schiess, que el año pasado inauguró edificio corporativo y el Teatro del Lago. mch

Ex Presidente Lagos: “La huella de carbono del cobre es ahora un tema de imagen país” El ex Presidente Ricardo Lagos inauguró recientemente el Magíster de Estrategia Comercial y Política Comercial del Instituto de Estudios Internacionales de la Universidad de Chile, ocasión en la que analizó los desafíos que debe enfrentar el país en el comercio internacional. A juicio del ex Mandatario, la forma en que se explota el cobre en Chile ya no debiera ser indiferente para el país, pues en la medida que genere mayores emisiones, con una mayor huella de carbono, tendrá un impacto negativo en los precios y en la imagen que el país proyecta al exterior. El encuentro fue abierto por un mensaje enviado desde Ginebra por el director general de la Organización Mundial del Comercio (OMC), Pascal Lamy, en el que destacó el rol de Chile y de Ricardo Lagos en el fortalecimiento del sistema multilateral de comercio. mch

Confirman como directores en Codelco a Marcos Büchi y Marcos Lima El Presidente de la República designó a Marcos Büchi Buc y Marcos Lima Aravena como directores de Codelco por un nuevo periodo de cuatro años, a contar del 11 de mayo. Según lo estable-

cido en la ley de Gobierno Corporativo de Codelco, ambos directores fueron nombrados para el periodo entre el 1 de marzo de 2010 y el 11 de mayo de 2011. El Presidente Piñera decidió nombrarlos

por un nuevo lapso se extenderá hasta mayo de 2015, ya que ambos nombres estaban incorporados en las ternas propuestas por el Consejo de Alta Dirección Pública. mch

Ceitsaza se capacita sobre nuevas temáticas en desalación El Centro de Investigación Tecnológica del Agua en el Desierto, Ceitsaza, iniciativa que desarrolla la Universidad Católica del Norte y financiada por InnovaChile de Corfo, tiene entre sus temas especial enfoque en temas de desalación de agua de mar y su utilización en minería. Por ello miembros de su equipo se capacitaron en mayo en el curso avanzado de “Pretratamiento, ensuciamiento de membranas e incrustaciones”, dictado por la European Desalination Society en Chile de la Universidad Unesco IHE, orientado hacia el tratamiento de diversas fuentes y tipos de agua. mch

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minero noticias

Periodo 2011-2013: Alberto Salas asume presidencia de Olami

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En el marco de la Asamblea Anual Ordinaria del Organismo Latinoamericano de Minería (Olami), Alberto Salas –quien preside actualmente la Sociedad Nacional de Minería de Chile (Sonami) – asumió la presidencia de esta entidad de carácter internacional. Olami está conformada por 17 países de la región, donde están representados todos los actores vinculados a la minería. Salas dijo que uno de sus objetivos será difundir a la minería como una actividad sustentable y como un factor de desarrollo social y económico, tal como ha quedado demostrado en Chile y Australia. 16:56 de la entidad será ocupada por Paulo Vargas, presidente del Instituto Brasileño La28-05-11 vicepresidencia de Minería (IBRAM). mch

Operación Invierno en Andina La Operación Invierno en la División Andina de Codelco se extiende entre mayo y septiembre y persigue enfrentar en forma segura una de las operaciones más complejas de la faena durante el periodo invernal. “El cajón en el que se encuentra emplazada División Andina presenta diferentes complejidades climáticas, geográficas, de ubicación y altura. Por ello, es fundamental estar preparados para tomar decisiones a tiempo, frente a diferentes eventos de la naturaleza. La idea es prevenir y evitar alguna acción que represente algún riesgo para las personas y nuestras instalaciones”, señaló Armando Olavarría, gerente general de la división.mch

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minero noticias

Chile firma acuerdos con Suecia Fortalecer los lazos de trabajo conjunto entre Chile y Suecia fue uno de los objetivos que tuvo la visita del Primer Ministro de Suecia, Fredrik Reinfeldt, quien estuvo acompañado por una delegación de empresarios suecos pertenecientes a las principales compañías relacionadas con las áreas de construcción, transporte, minería y energía, entre otras materias. La autoridad europea y el Presidente Sebastián Piñera suscribieron tres Memorandos de Entendimiento en torno a tecnologías medio ambientales, el desarrollo sustentable de la minería y la innovación, entre otras temáticas. Asimismo, en el marco de la gira se llevó además en Hotel Sheraton el seminario internacional “Cooperación para el desarrollo sostenible entre Suecia y Chile”. La delegación sueca estuvo integrada por más de 20 empresas, como Volvo, Atlas Copco y Ericsson, entre otras mch

Seminario internacional sobre relaciones comunitarias El Programa de Desarrollo Minero de la Universidad Central de Chile junto con la Embajada de Australia en Chile y la Cámara Chileno Australiana de Comercio, organizaron el primer seminario internacional sobre Relaciones Comunitarias en la industria Minera, iniciativa que contó con la participación de David Brereton, director del Centro de Responsabilidad Social en Minería de la Uni-

versidad de Queensland; Elisabeth Dodd, representante indígena australiana; Rubén Reyes Aymani, consejero nacional indígena y concejal de San Pedro de Atacama; Petri Salopera, director ejecutivo Fundación Escondida; Juan Huenulao, director de diplomado del Programa de Desarrollo Minero, y Ximena Abogabir, presidenta de la Fundación Casa de la Paz. mch

Piden incrementar a 10% la presencia de mujeres en la minería La necesidad de elevar a 10% la participación de la mujer en la actividad minera hacia 2015 fue la principal conclusión del seminario “Mujer y Minería: El Desafío de Abrir Nuevos Espacios”, organizado por Sonami para dar cuenta del rol que está jugando el sexo femenino en la minería y la necesidad de acelerar el proceso de incorporación de la mujer a este relevante sector productivo. El encuentro fue inaugurado por la mi-

nistra del Trabajo, Evelyn Matthei; el subsecretario de Minería, Pablo Wagner,

y el presidente de Sonami, Alberto Salas. Además expusieron la ex ministra de Minería, Karen Poniachik; la seremi del Sernam, Paula Delgado; la directora ejecutiva de Comunidad Mujer, Alejandra Sepúlveda, y la vicepresidenta de Desarrollo Sustentable y Asuntos Públicos de SQM, Pauline De Vidts. También se entregó la Beca Fundación Sociedad Nacional de Minería a la alumna de ingeniería de minas Gabriela Bravo.mch

Exponen sobre brechas de capital humano en la gran minería Con la asistencia de más de 60 ejecutivos de las empresas asociadas a Aprimin, el gerente del Centro de Innovación en Capital Humano de Fundación Chile, Hernán Araneda, reveló el estudio que realizó su institución en torno a la carencia de profesionales capacitados que se observa en el segmento de la gran minería. La presentación de Araneda se dividió en dos partes: la primera en el mundo de la demanda de capital humano, donde se encuentra la minería en el centro del desarrollo y estrategia de desarrollo del país, y por el otro lado el mundo de la oferta de trabajo y sus niveles de calificación. mch

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Diploma en Economía de Minerales graduó a sus alumnos Recientemente tuvo lugar la Ceremonia de Graduación del Diploma en Economía de Minerales que impartió la Universidad de Chile en su décima versión, a través de su Departamento de Ingeniería en Minas y del Master of Science in Minerals Economics, de Curtin University of Technology. El evento académico fue encabezado por la directora de la Escuela de Postgrado y Postítulo de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas, Diana Comte, junto con la presencia del director del Departamento de Ingeniería de Minas, profesor Aldo Casali; el director del Programa de Curtin University of Technology, profesor Philip Maxwell y el director académico del Diploma en Economía de Minerales, Profesor Christian Moscoso, entre otras personalidades del mundo académico y empresarial.mch

Delegaciones china e india visitaron Codelco Hasta las divisiones Chuquicamata y Radomiro Tomic de Codelco llegó una delegación de la India encabezada por el ministro de minería de dicho país, Dinsha Patel, junto con el embajador de dicha nación en Chile, Pradeep Kapur, y representantes de empresas estatales. Se reunieron con el gerente general de la División Chuquicamata, Julio Aranis, y conocieron en detalle el proceso de extracción y producción de cobre y pudieron apreciar los equipos y maquinarias presentes en el yacimiento. Su visita se enmarcó en un recorrido por nuestro país, a fin de establecer un grupo de trabajo conjunto entre los ministerios de Minería de India y Chile. En otro ámbito, con el fin de conocer las operaciones y el proyecto subterráneo que se está ejecutando en Chuquicamata y las características de Radomiro Tomic, también fue recibida una delegación del centro de investigación chino CCTGE (Grupo de Tecnología e Ingeniería del Carbón de China). mch

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Encuentro con gobernadores argentinos El Presidente Sebastián Piñera recibió catorce gobernadores argentinos que participaron en Santiago en la “Primera Reunión de Gobernadores Argentinos e Intendentes Chilenos de Frontera Común”. También participaron el canciller trasandino Héctor Timerman y su par chileno, Alfredo Moreno, junto con el ministro de Planificación argentino, Julio De Vido. Las autoridades de ambas regiones analizaron diversos temas de integración binacional entre los que se destacan la integración productiva, las inversiones mineras y los pasos fronterizos. Por Argentina participaronn los gobernadores de Jujuy, Walter Barrionuevo; Salta, Juan Manuel Urtubey; Catamarca, Eduardo Brizuela del Moral; La Rioja, Luis Beder Herrera; San Juan, José Luis Gioja; Mendoza, Celso Jaque; Neuquén, Jorge Sapag; Río Negro, Miguel Ángel Saiz y de Chubut, Mario Das Neves. También, asisten los mandatarios de Santa Cruz, Daniel Peralta; de Tierra del Fuego, Fabiana Ríos; de Tucumán, José Alperovich; de Santiago del Estero, Gerardo Zamora y de Córdoba, Juan Schiaretti.mch

en circulación

De piedras, caminos y minería… Patrimonio cultural de Minera Esperanza

Fitoestabilización de depósitos de relaves en Chile Este documento técnico fue generado a partir del proyecto titulado “Uso de recursos fitogenéticos nativos para la

Con motivo de la ceremonia de inauguración de Minera Espe-

fitoestabilización de depósitos

ranza se presentó este libro que da cuenta del trabajo realizado

de relaves en la Región de Coquimbo”. Consiste en un set de cinco

en materia geológico-ambiental que desarrolló la empresa du-

volúmenes complementarios que entregan todos los antecedentes

rante la fase de construcción del proyecto, buscando preservar,

necesarios para que la tecnología de fitoestabilización pueda ser

rescatar o no-interviniendo el patrimonio presente en el área

aplicada en forma adecuada y efectiva para la estabilización física y

de intervención. Esta tarea de intervención se inició en 2006

química de los depósitos de relaves abandonados y post-operativos

e incluyó la participación de arqueólogos y otros profesionales de Minera Esperanza. En el documento se plantea que “la alianza estratégica con autoridades, instituciones y comunidades, sumado a profesionales de la gerencia CASS (Calidad, Ambiente, Seguridad

del país. Los volúmenes incluidos son: Guía 1: Metodología general; Guía 2: Aplicación Sustentable de Acondicionadores; Guía 3: Flora y Vegetación Asociada a los Relaves Mineros Abandonados; Guía 4: Marco Ambiental y Relaves Mineros Abandonados; Guía 5: Propagación de Especies Vegetales Nativas y Endémicas. Las guías fueron desarrolladas por el Cimm y el INIA, y apoyadas por

y Salud), arqueólogos e ingenieros ambientales, comprometi-

InnovaChile de Corfo, los ministerios de Minería y Medio Ambiente,

dos con los valores de nuestra compañía, sentaron las bases

Sernageomin, Anglo American, Sonami y Enami.

para alcanzar el éxito en el rescate y conservación de nuestro

Más informaciones: Dra. Rosanna Ginocchio, directora de la Unidad

Patrimonio Arqueológico”.

de Fitotoxicidad y Fitorremediación del Cimm, rginocc@cimm.cl.

Más informaciones: www.mineraesperanza.cl mch

https://sites.google.com/site/fitotoxicidadyfitorremediacion mch

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Analizan conectividad para sociedad digital Recientemente se desarrolló la Conferencia Internacional “Infraestructura de Conectividad Avanzada para una Sociedad Digital”, organizada por Fundación Chile y la National Science Foundation. El encuentro también contó con el apoyo de la Comisión Nacional de Investigación Científica y Tecnológica (Conicyt), CMM de la U. de Chile, CNIC (Consejo Nacional de Innovación), Subtel, Fundación País Digital, Red de Alta Dirección de la UDD, Reuna y Aura (Association of Universities for Research in Astronomy). El encuentro contó con la presencia de Juan Andrés Fontaine, ministro de Economía, del presidente del Senado, Guido Girardi, entre otros actores. mch

Acuerdo entre Raw Materials Group y Beijing Antaike El grupo de estudios mineral Raw Materials Group (RMG), basado en Estocolmo, Suecia, ha logrado un acuerdo de alianza estratégica con Beijing Antaike Information Development Co. Ltd., proveedor de información en metales con sede en China. Según se declaró, la combinación del conocimiento de Antaike sobre las industrias minera y de metales en China, con las bases de datos de RMG, que cubren todas las minas del mundo, “será capaz de proveer información confiable de la industria Tom Niemi, chairman de RMG; Magnus Ericsson, RMG; y Wang Zhongkui, Antaike.

minera a nivel global”. mch

las ciudades apuntes del del salitre cobre

La company town “La company town es un modelo que interpreta el mito del primer capitalismo al de una sociedad ‘perfecta’ al servicio de la manufactura” (Ciucci, Giorgio: La Ciudad Americana, de la Guerra Civil al New Deal).

Vista de Chacabuco, 1924. Imagen y texto son extracto del libro “Las ciudades del cobre” (Ediciones Universidad Católica de Chile), por Eugenio Garcés Feliú, Marcelo Cooper Apablaza y Mauricio Baros Townsend. www.edicionesuc.cl

El modelo así caracterizado articuló viviendas, equipamientos y edificios industriales con reglas, leyes, costumbres, en un montaje social donde la pieza industrial es dominante, tendiéndose a “anular la ciudad a través de la fábrica, haciendo desaparecer e integrando lo ‘urbano’ en lo ‘productivo’. En este contexto surgieron los casos norteamericanos más representativos, entre otros, Lowell (1822), Pullman (1880), Gary (1907) y Tyrone (1915). En este panorama internacional se sitúan ejemplos chilenos tan disímiles como Lota (carbón, 1849), Sewell (cobre, 1905), Chacabuco (salitre, 1924), Cerro Sombrero (petróleo, 1958) y Doña Inés de Collahuasi (cobre, 1999). Estos ejemplos ponen de manifiesto los distintos modelos de asentamiento, las estrategias empresariales, los criterios productivos empleados en cada caso. Lota surgió como un pequeño campamento que fue creciendo hasta unirse con un asentamiento pesquero preexistente y conseguir el estatus de ciudad. Sewell inauguró la participación norteamericana en la minería chilena, y planteó tempranamente la idea de un campamento muy bien dotado de equipamientos y servicios, contiguo con las instalaciones industriales, criterio que emularon, en un contexto geográfico muy distinto, las oficinas salitreras Chacabuco (1924), María Elena (1925) y Pedro de Valdivia (1931), estas dos últimas, fundadas por empresas relacionadas con los capitales Guggenheim, tal como Chuquicamata”.

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PUBLIRREPORTAJE

NUEvA grúA móvIl OPtImIzArá lA AtENCIóN dE NAvES POSt PANAmAx

ANTofAGASTA TERMINAL INTERNACIoNAL IMPULSA PLAN DE INvERSIoNES PoR US$ 24 MILLoNES EN 2011 Estabilización sísmica del sitio 6 y ampliación del sitio 7 permitirán aumentar su concesión portuaria por 10 años más

Antofagasta Terminal Internacional (ATI) durante el año 2011 se encuentra desarrollando un potente plan de inversiones por US$ 24 millones. Esta inversión permite cubrir las obras de ampliación del sitio 7 y la estabilización sísmica del sitio 6, así como la compra de una nueva grúa móvil y equipos que permitirán a la concesionaria del Puerto de Antofagasta optimizar la atención de naves Post Panamax -hasta 300 metros de eslora y 42 de manga-, mejorar las alternativas navieras para sus clientes y extender su concesión por 10 años más. Gastón Bastías, gerente general de ATI, explicó que “esta importante inversión privada, que se suma a otros proyectos ya concretados por nuestra empresa, nos permite abordar los riesgos de la naturaleza, ya que con el mejoramiento del sitio 6, todos nuestros sitios quedan preparados para soportar sismos de gran envergadura. A su vez, la ampliación del sitio 7 nos permitirá aumentar en 5 mil metros cuadrados nuestras áreas de operación. Entre ambos proyectos la inversión alcanza los US$ 17 millones”. EQUIPOS Asimismo, la firma materializó en marzo la compra de una nueva grúa móvil. “El mejoramiento en infraestructura debe ir acompañado con equipos ad hoc, por ende, hemos concretado una potente inversión en equipos mayores que nos permite situarnos como el puerto de la Segunda Región con mayor y mejor equipamiento. En marzo adquirimos una segunda grúa móvil para barcos Post Panamax de hasta 300 metros de eslora y 42 metros de manga, las cuales se suman a las dos grúas estándar con que contamos”, dijo Bastías. La nueva grúa Gottwald modelo GHMK 6407 requirió una inversión de US$ 5 millones y junto a otros equipos de apoyo completan una inversión de US$ 6 millones, que permitirá a la concesionaria aumentar significativamente la productividad y ritmo de transferencia de cargas, en especial de contenedores. Toda esta inversión se ha visto reforzada con una alta capacitación y perfeccionamiento de sus trabajadores,

de manera de ir generando un crecimiento armónico en materia de infraestructura, equipo y personal. EFICIENCIA ATI alcanzó una participación del 53% en el mercado portuario de la Segunda Región durante el año 2010, habiendo transferido 2 millones 700 mil toneladas. Para el año 2011 se estima un crecimiento cercano al 15% en sus transferencias. “Durante el primer trimestre de 2011 logramos un crecimiento del 36% respecto de 2010, alcanzando una participación del 56% del mercado regional, por lo que esperamos terminar el año un 15% arriba respecto de 2010, totalizando 2 millones 900 mil toneladas, cifra record para nuestra empresa que lleva 8 años en el mercado regional y nacional”, dijo Bastías.

El ejecutivo destacó que esta mejor oferta de servicios por parte de ATI les ha permitido resolver algunas necesidades imprevistas producidas en el mercado del norte chileno. “Ante la contingencia de la gran minería, nuestro puerto siempre va a estar disponible para ser aliado en la búsqueda de soluciones. Es por ello, que ante el requerimiento de Mineras como Collahuasi y su evento en el Puerto Patache donde en cinco meses de operación embarcamos por nuestras instalaciones 200.000 toneladas, lo mismo que estuvimos disponibles para buscar alternativas que permitieran resolver su logística de transporte. En el caso de Minera Esperanza, a quienes realizamos su primer embarque donde también estuvimos disponibles en un contexto de buscar soluciones a contingencias complejas. Nuestro objetivo es competir con un alto estándar valórico y con una mirada de largo plazo, que permite entender a la minería con sus necesidad logísticas de embarque tanto en lo puntual resolviendo sus contingencias, como en lo general para entregar una solución a sus necesidades futuras”, aseguró.

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finalmente, el ejecutivo sostuvo que “todo nuestro accionar, apunta a posicionarnos como la mejor alternativa portuaria de la región, invirtiendo permanentemente y en forma armónica en todos los ámbitos de nuestro quehacer. ATI es un puerto que nace desde el sector privado y sirve principalmente a la minería privada de la región, lo que implica que todos sus contratos se han negociado ofreciendo a nuestros clientes todo nuestro know how y capacidades. No tenemos contratos garantiza-

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dos con un tonelaje mínimo a transferir, lo que nos obliga a desarrollar una verdadera actitud competitiva y de paso beneficiar a nuestros actuales y potenciales clientes, con altos estándares de eficiencia, sumado a un quehacer ético y valórico, de manera de ofrecer a la región que nos cobija un servicio portuario altamente competitivo y eficiente, aunado a una política de Responsabilidad Social Empresarial de alto involucramiento con Antofagasta y su gente”.

foto 1. En 2010 ATI alcanzó una participación del 53% en el mercado portuario de la Segunda Región, transfiriendo 2 millones 700 mil toneladas. foto 2. Gastón Bastías, gerente general de ATI. foto 3. Las obras de ampliación del sitio 7 permitirá a la concesionaria aumentar en 5 mil metros cuadrados sus áreas de operación. foto 4. Dos millones 900 mil toneladas proyecta movilizar ATI durante este año. foto 5. Con la compra de una nueva grúa, ATI optimizará la atención de naves Post Panamax.

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PUErtO lImPIO Junto con la importante inversión que realiza ATI, se destaca la implementación de un innovador proyecto de excelencia operacional, lo que permitirá aumentar su productividad en un 30%, con lo que consolidaremos aún más nuestro liderazgo portuario regional.

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Además, Bastías puso en relieve la característica de “puerto limpio”. Al respecto señaló “Para ATI la operación portuaria debe realizarse con altas exigencias en diversos ámbitos, pero especialmente en lo que respecta a seguridad ambiental. Es por ello que cada cuatro meses se realizan mediciones que indican que nuestros índices están a menos de la mitad del máximo de la norma, lo que nos permite dar tranquilidad a la comuna de Antofagasta.

Experiencia • Seguridad • Eficiencia • Tecnología • Medio Ambiente

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reportaje MINEROBARÓMETRO 2011

Industria minera mejora su imagen El rescate de los 33 mineros de San José y el consiguiente protagonismo que le dio a la minería impactó fuertemente en la valoración de la población nacional sobre esta actividad. Imagen corporativa de instituciones mineras 2011

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Opinión favorable

L

a industria minera es el sector productivo más valorado por los chilenos. Así lo reveló el estudio Minerobarómetro –iniciativa que es realizada hace seis años por el Centro de Minería de la Pontificia Universidad Católica de Chile y Mori Chile– cuyo objetivo es captar las opiniones, aptitudes, comportamientos y valores que tiene la población hacia el sector. Según el estudio, esta evaluación es apreciada en diferentes ámbitos: el 64% de los encuestados la catalogó como la mejor industria, cifra que experimentó un alza de 16 puntos en comparación con 2010. Le siguen los sectores vitivinícola (11%), frutícola (7%) y bancario (5%). Además, el 59% estima que el sector minero es el que paga más impuestos y el 53% señala que esta industria es la que genera las mejores condiciones de trabajo. La directora del centro de estudios Mori, Marta Lagos, sostiene que “en este periodo lo que hemos medido es el aumento del conocimiento e información que los chilenos tienen del sector, lo cual se traduce en una tremenda valoración por parte de la población hacia la minería, tanto privada como pública”. Marta Lagos explica que este sitial privilegiado del sector se debe principalmente al rescate de los 33 mineros de San José y del consiguiente protagonismo que le dio a la minería: “La industria tiene la gran oportunidad

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Nivel de conocimiento

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P. Ahora, para cada una de las instituciones que le nombraré, me gustaría que me diga si la conoce muy bien, la conoce bastante, conoce poco, ha oído de ella pero no sabe casi nada o no ha oído nunca de ella… P. Ahora me gustaría preguntarle su opinión sobre las instituciones que le mencioné. Al leerle cada una de ellas me gustaría que Ud. me dijera si su impresión u opinión general acerca de cada una es muy favorable, algo favorable, ni lo uno ni lo otro, algo desfavorable o muy desfavorable. Fuente: Universidad Católica – Mori Chile / Minerobarómetro 2011

para recuperar e instalar ese rol que existe en la mente de los chilenos”, asevera. “Lo que sucedió es que las personas estuvieron sometidas durante 69 días a un curso rápido de minería. Por primera vez conocieron lo que era una mina, la tecnología que utilizaban, el nivel de profesionales que trabajan, lo cual produjo un impacto tremendo en la apreciación de esta actividad, que se tradujo en un aumento de 20 puntos

en la valoración de la minería como la mejor industria del país”, sostiene Lagos. Sobre la satisfacción que existe con la contribución al desarrollo que realiza la minería al país, el 75% de los encuestados en 2011 señaló que el sector permite dicho progreso. Entre 2006 y este año esta variable ha subido desde los 67 puntos, manteniéndose en los últimos tres años muy alta esta tendencia. El primer gran salto

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reportaje que se registra en la valoración hacia la minería ocurrió entre 2007 y 2008, cuando subió el precio del cobre a US$4 y se generó una discusión sobre la

del sector no se refleja en la agenda nacional ni en los dirigentes, por lo cual los mineros son personas inexistentes para la política y la sociedad, “lo cual

El primer gran salto que se registra en la valoración hacia la minería ocurrió entre 2007 y 2008, cuando subió el precio del cobre a US$4 y se generó una discusión sobre la conveniencia o no de gastar los recursos adicionales ahorrados por el Estado producto de la crisis económica internacional. conveniencia o no de gastar los recursos adicionales ahorrados por el Estado producto de la crisis económica internacional. En 2009 se produjo un nuevo incremento debido a que en este periodo los chilenos estaban en conocimiento que las mineras habían entregado bonos salariales a sus trabajadores. “Dos años más tarde, se produce el rescate de los 33 mineros, hecho que llevó a la cúspide este ascenso que situó a la actividad minera en un lugar absolutamente privilegiado, donde

es bastante dramático, porque si bien la minería es catalogada como lo mejor que tiene Chile en la mente de las personas, no está posicionada de esta forma en los que representan a los chilenos en el sistema político del Estado”, analiza.

los chilenos llegan a decir que el país sin minería quiebra, sin minería Chile podría ser un país pobre”, comenta Marta Lagos. Sin embargo, la especialista señala que este posicionamiento

desearían que lo hicieran en su propia comuna. Esta evaluación se debe a que la población percibe que estas iniciativas son una fuente de progreso, desarrollo y de altos ingresos.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Signo de progreso El Minerobarómetro indica que el 33% de los chilenos evalúa en forma positiva la instalación de un proyecto minero en su región, porcentaje que es seguido por un 24% que comenta que

Marta Lagos y el rescate de San José: “Lo que sucedió es que las personas estuvieron sometidas durante 69 días a un curso rápido de minería”.

Sin embargo, y de acuerdo con el estudio, existe a la vez una amenaza medio ambiental, aspecto que es menos valorado por la población (30%). Marta Lagos explica que la gente dice que la minería es una fuente de desarrollo, pero los incidentes ambientales confirman los aspectos que menos le gustan de la actividad minera: “El incidente medio ambiental de La Greda muestra cómo Chile no tiene una política medio ambiental sostenible, ya que las mineras lo que han hecho durante estos años es aplicar estándares internacionales al medio ambiente, que la ley chilena no exige”. Y añade que “el problema está radicado en el Estado, en la legislación, porque los estándares que tiene el país para el medio ambiente son bajos y los que adhieren voluntariamente, las empresas, poseen estándares superiores. Con todo, creo que el tema del medio ambiente es la gran amenaza que tiene la minería”, comenta la especialista. La directora de Mori Chile señala que el episodio de Ventanas confirma que las personas no distinguen entre las mineras del Estado y las del sector privado, por lo cual este incidente no sólo va a afectar la imagen de una empresa determinada sino que de toda la industria minera: “Los chilenos no saben distinguir, porque tiene bajos niveles de información a pesar de que con los años dicho conocimiento ha ido aumentando, sobre todo con el rescate de los 33 mineros de San José”, asevera Lagos. El tema de seguridad no existía antes en esta medición porque dicha temática ya aparecía como resuelta por las grandes compañías multinacionales, que presentan altos estándares. Sin embargo, el episodio de los 33 vino a poner en el

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reportaje tapete esta temática. En este aspecto, la falta de seguridad ocupa un segundo lugar entre los aspectos menos valorados de la minería con un 22% de los encuestados, y el 30% considera que son las empresas las que deben velar por la seguridad de sus trabajadores, seguido por el Estado con un 19%. Continuando en la misma línea, el estudio revela que los encuestados distinguen claramente las diferencias entre los segmentos de la gran y pequeña-mediana minería. El 70% de los consultados señala que en este último sector existen bajos niveles de seguridad y, en la misma proporción, sostiene que en la gran minería hay altos niveles de seguridad. La percepción hacia Codelco De acuerdo con el estudio, Codelco es percibida como la minera más grande del país con un 75% de las preferencias, cifra que registra un incremento de 17 puntos en comparación con el año pasado. El segundo lugar lo obtiene Escondida con un 36%, porcentaje que también registró un aumento de 6 puntos. En materia de responsabilidad social, la minera estatal es considerada como la empresa del sector más responsable con el 56% de las menciones, disminuyendo en 12 puntos en comparación con 2010. Marta Lagos afirma que esta baja se debe a que durante el año pasado “Codelco desvinculó a 2.000 personas. Es decir, 2.000 empleados dejaron de trabajar, lo cual provocó una percepción negativa porque uno de los principales elementos de la minería es la generación de empleo. En este caso, no importa que la compañía haya pagado una indemnización, las personas dejaron de trabajar

Satisfacción con la contribución de la minería al desarrollo del país

%

N=1200 Fuente: Universidad Católica – Mori Chile / Minerobarómetro 2011

Le gustaría que un proyecto minero se instalara en…

2010 - 2011

2011 Fuente: Universidad Católica – Mori Chile / Minerobarómetro 2011

y ello tiene un valor negativo en el país”. Capitalización del rescate Marta Lagos afirma que los actores que lograron capitalizar el éxito del rescate a los 33 mineros y se han visto privilegiados con el posicionamiento en la mente de los chilenos,

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2010 N=1200

son personas individuales con nombres y apellidos. Cabe destacar que esta evaluación no sólo se refiere a dicho episodio sino que habla en general de cómo hoy funciona la opinión pública. Actualmente, a los chilenos les generan más confianza y credibilidad personas individuales que instituciones o empresas, debido

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reportaje ¿Cuál es la persona más importante de la minería chilena? (Pregunta abierta)

P. ¿Cuál es la persona más importante de la minería chilena? *Aquí sólo respuestas con 3% o más de mención **La categoría “Otros” incluye las menciones con menos de 3%

2011 N=1200

2010 N=1200

Fuente: Universidad Católica – Mori Chile / Minerobarómetro 2011

a que son consideradas más transparentes, más fáciles de comprender e identificar. En relación con la pregunta de quién capitaliza el rescate a los mineros, el 51% de los encuestados nombró al ministro de Minería, Laurence Golborne, mención que también se repite con un

privadas con un 41%. “En la capitalización del rescate el ministro de Minería, Laurence Golborne, se roba la película. Sin embargo, y curiosamente, los chilenos no identificaron al Presidente de la República como el principal protagonista de esta operación, pese a que la orden

“En la capitalización del rescate el ministro de Minería, Laurence Golborne, se roba la película. Sin embargo, y curiosamente, los chilenos no identificaron al Presidente de la República como el principal protagonista de esta operación”, menciona Marta Lagos. 71% al indicar sobre quién fue el artífice de esta operación. Con respecto a esta última pregunta, Codelco aparece en el quinto lugar de las preferencias con un 49% de respaldo, siendo seguido por las empresas mineras

de iniciar el rescate provino de él”, menciona Marta Lagos. Y agrega que “en este caso existió una falla en la comunicación, porque las personas no comprendieron que fue el Presidente Sebastián Piñera quien tomó la

decisión de iniciar el rescate de los mineros”. Para la especialista, la evaluación que recibió el ministro Golborne se debe a la naturaleza de su liderazgo que presenta dos condiciones. La primera apunta a que logra representar a la minería, permitiendo su acercamiento a la gente. Lo segundo, es que dicha aproximación la efectuó de manera no política. “La minería es un tema muy distante, técnico, matemático e –incluso– yo diría casi frío. Y lo que hace el ministro Golborne es humanizar y simbolizar la actividad minera, lo cual trae consigo la aproximación del sector a la gente”, sostiene la directora de Mori Chile. Marta Lagos analiza que el ministro “trasuntaba con sus palabras y expresiones corporales todo lo que estaba sucediendo más allá de las declaraciones; característica muy poco usual en el mundo político. Bajo este punto de vista, él hizo muchas cosas incorrectas, fue muy espontáneo y eso logró un reconocimiento. Laurence Golborne no provenía del sector político, por lo cual tampoco tenía aprensiones hacia lo que podía significar una sobreexposición”. Otras de las mediciones que realizó el Minerobarómetro fue la imagen corporativa de las diferentes instituciones relacionadas con el sector. En este caso, el Ministerio de Minería supera en buena imagen a la mejor compañía que existe a nivel mundial: Coca Cola.

 Ficha técnica La encuesta fue aplica a un universo de 2.233 personas mayores de 18 años de Arica a Punta Arenas, y se consideraron submuestras de 200 personas que habitan las regiones de Atacama, Coquimbo y Valparaíso interior, además de 400 casos de las regiones Metropolitana, Tarapacá y Antofagasta. Las entrevistas se realizaron personalmente entre el 10 y el 31 de enero de 2011. El error muestral es de 2,5% a nivel nacional, de un 7% para las submuestras regionales de los 200 casos y de 5% para las submuestras regionales de 400 personas.

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Guías Técnicas Fitoestabilización de Depósitos de Relaves en Chile Ya están disponibles estos documentos técnicos desarrollados por el Centro de Investigación Minera y Metalúrgica (CIMM), co-desarrollados por el Centro Regional Intihuasi del Instituto de Investigaciones Agropecuarias (INIA) y apoyados por los Ministerios de Minería y Medio Ambiente, el Servicio Nacional de Geología y Minería, Anglo American, la Sociedad Nacional de Minería y la Empresa Nacional de Minería.

Copia de los documentos pueden ser solicitadas a la Dra. Rosanna Ginocchio del CIMM, vía correo electrónico (rginocc@cimm.cl), o bajadas en formato pdf del sitio https://sites.google.com/site/fitotoxicidadyfitorremediacion/fitorremediacionpublicaciones/libros CIMM.indd 1

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reportaje opinión La experta en investigación de opinión pública afirma que “nosotros siempre cuando hacemos estudios de imagen corporativa hacemos un benchmarking, es decir, un punto de comparación, el cual es reconocido internacionalmente. En este caso, pusimos a la Coca Cola como contraparte, y resultó que el Ministerio de Minería consiguió una mejor evaluación que dicha marca de bebida. Cabe destacar que esta evaluación se realizó durante enero de 2011, después del periodo de Navidad y Año Nuevo, cuando el episodio de los 33 mineros ya se encontraba en el recuerdo de las personas.

Vulnerabilidades de

nuestra institucionalidad ambiental

Juanita Galaz es gerenta general de Minería & Medio Ambiente, Myma. Ingeniera civil de minas de la Universidad de Chile, cuenta con 25 años de experiencia. Ha recibido los premios a la Mejor Empresaria Mujer y Mejor Empresario otorgado por el Banco BCI y ha sido nominada por El Mercurio

Evaluación sostenible La directora del centro de estudios Mori Chile recomienda que para que dicha evaluación pueda ser sostenible en el tiempo, se debe establecer una política minera hacia la población. “Lograr capitalizar el posicionamiento del sector como la mejor industria, en la mente de las personas no es muy difícil ya que lo más complejo en comunicación es conseguir que la otra persona piense bien de ti. En este caso, ya existe, por lo tanto, lo que se debe hacer es crear una política de opinión pública minera que capitalice este posicionamiento a través de información”. A juicio de Marta Lagos, esta política debiera contemplar la realización de programas de educación minera en colegios; elaboración de mapas mineros para la comunidad, creación de espacios en las estaciones de metro que estén dedicados al sector donde se puedan exhibir los principales minerales o la conformación de las rutas de las minas, etc. “La idea es acercar la minería a las personas a través de la entrega de información, para que dimensione que Chile es un país minero”.mch

como una de las 100 Mujeres Líderes del Bicentenario.

Recientemente hemos conocido antecedentes sobre la aprobación ambiental de Hidroaysén. Si bien es cierto el proceso de calificación ambiental ha llegado a su término, no es claro que el proyecto pueda iniciar sus actividades de construcción por cuanto aún existirían algunos trámites y procedimientos que podrían modificar las decisiones tomadas a la fecha. Y es que nuestra institucionalidad ambiental aún no logra implementarse en su totalidad. Lo que es peor, hemos sido testigos de cómo algunos proyectos que han llegado al final de su tramitación con una Resolución de Calificación Ambiental favorable, finalmente no se construyen debido a causas externas al proceso establecido en nuestras regulaciones. Casos como los señalados nos ponen en una situación difícil por cuanto pareciera que no existe certeza de que un proyecto que ha seguido todas las reglas del juego pueda llegar a materializarse. La implementación de las modificaciones a la Ley 19.300 ha sido más lenta de lo esperado, y algunos proyectos han sido calificados sobre la base de buena disposición de las partes. Lo anterior significa un riesgo permanente de que terceros puedan impugnar y/o judicializar la aprobación de proyectos que fueron aprobados durante este periodo. Particularmente en el sector minero aún seguimos con algunas indefiniciones. Por ejemplo, aún no se logra definir cuándo las actividades de exploración deben ingresar al Sistema de Evaluación Ambiental. El Código de Minería permite las exploraciones en Parques Nacionales, sin embargo, usando el argumento de la Convención de Washington, esas actividades no están permitidas. Tampoco es claro cuándo una modificación de proyecto debe obtener una calificación ambiental, y los proyectos mineros cambian a menudo. Frente a las dudas, ha nacido un instrumento que no está regulado: la solicitud de pronunciamiento de ingreso al SEIA. También tenemos otro instrumento no regulado, como el Plan de Gestión de Calidad del Aire. No puedo dejar pasar la oportunidad de señalar mi preocupación por la forma en que se está (o no se está) abordando la ratificación del Convenio OIT 169. Ésta es una materia de Estado, no obstante, se ha introducido como una componente en el marco de la calificación ambiental de los proyectos, induciendo a los titulares de proyectos a hacerse cargo de temas que no les corresponden. Sabemos con certeza que en el corto plazo se materializarán muchos proyectos mineros. Por eso se requieren bases sólidas, reglas claras y normativas que permitan eliminar los riesgos de contingencias legales futuras. Hemos adquirido experiencia en estos más de 17 años de existencia de la Ley de Medio Ambiente, y podemos fortalecer nuestras instituciones si trabajamos con visión de futuro, previendo los efectos de las actividades mineras sobre el medio ambiente y aplicando las medidas de mitigación correspondientes. Y, cuando correspondan compensaciones, deberían ser en la misma moneda, es decir, la ambiental. No estoy en contra de los acuerdos y de la buena disposición de las partes. Por el contrario, es la mejor forma de alcanzar los objetivos comunes, particularmente cuando participan diferentes actores que tienen la misión y las competencias para decidir si un proyecto es viable desde el punto de vista ambiental. Sin embargo, es el tiempo de retomar el diálogo entre las instituciones del Estado y la industria para resolver las materias pendientes, para establecer reglas claras, para otorgar certeza a los inversionistas que arriesgan capitales y a las comunidades de que sus derechos serán respetados.

En el sector minero aún seguimos con algunas indefiniciones. Por ejemplo, aún no se logra definir cuándo las actividades de exploración deben ingresar al Sistema de Evaluación Ambiental.

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PUBLIRREPORTAJE

Finning Chile S.A. premia a Diprosur S.A. por Excelencia en Buenas Prácticas Fruto de un estrecho trabajo con su cliente, Diprosur S.A. desarrolló un eficiente sistema de control de derrames de hidrocarburos, ajustado a los estándares ambientales de Finning Chile S.A.

En reconocimiento al desarrollo de soluciones innovadoras que han permitido un más eficiente y económico manejo de los derrames de hidrocarburos de las máquinas y componentes en proceso de mantención, tanto en taller como en terreno, Finning Sudamérica –a través de su Gerencia de Abastecimiento– premió a Diprosur S.A. por su Excelencia en Buenas Prácticas. Esto, como parte de una distinción que la compañía representante de Caterpillar entregó, en una solemne ceremonia, a siete de sus proveedores que tuvieron un desempeño destacado durante 2010. En el caso de Diprosur, el premio está particularmente relacionado con su producto “Alfombra absorbente H.A.E.”, que tal como indica su nombre, es un tipo de alfombra altamente absorbente por una cara e impermeable por la otra, desarrollada por la empresa en estrecha colaboración con el cliente. Creada con materiales de alta resistencia, la “Alfombra absorbente H.A.E.” permite contener los derrames verticales, manteniendo limpia la zona de mantención de la maquinaria. Su uso aumenta las condiciones de seguridad, minimizando los riesgos por resbalamiento, y disminuye las horas hombre e insumos destinados a labores de aseo. “Antes los operarios debían limpiar cuatro veces al día su área de trabajo. Ahora lo hacen una vez al mes”, destaca Luis Muñoz, Gerente de Productos y Cuentas Corporativas de Diprosur.

para un seguro tránsito de los mantenedores de los equipos. Cadena de desarrollos La creación de este producto es resultado de una cadena de desarrollo iniciada a partir de una licitación que convocó Abastecimiento de Finning Chile el año 2005, cuyo objetivo era contar con un proveedor único de paños técnicos de limpieza. El contrato fue adjudicado a Diprosur S.A. que, como especialista en paños de tela no tejida, realizó un levantamiento de la situación en la cual se encontraba el cliente, posteriormente asesoró y capacitó al personal involucrado en las mantenciones, logrando en conjunto eliminar el uso del aserrín, trapos y huaipes en las sucursales y contratos a lo largo del país. Asimismo, se consiguió reducir la cantidad de residuos sólidos a eliminar (en un 40%). Además de ser más liviana que el paño convencional, la tela no tejida presenta un diseño de construcción más robusto, debido a que sus fibras no están entrelazadas, sino dispuestas una sobre otra fuertemente adheridas. Ello le otorga una gran resistencia al esfuerzo de tracción y torsión.

En este contexto, Diprosur desarrolló también para Finning un “Kit Ambiental” para trabajo en terreno, con tres capacidades de absorción de hidrocarburos: 60, 100 y 160 litros, de manera que los operarios realicen sus labores según los estándares ambientales de la compañía. Otro producto desarrollado por Diprosur para Finning es el “Cover Carpet”, antecesor de la “Alfombra absorbente H.A.E.”. Este es un tipo de lámina absorbente en rollo, muy liviana (pesa 70 grs. por m2) e impermeable, usada en mesones de trabajo y goteras de los componentes presentes en el taller. Capacitación in situ Junto con desarrollar los productos, Diprosur implementó un plan de capacitación técnica en todas las sucursales de Finning, para enseñar a los involucrados de las áreas técnica, administrativa, operaciones, control de contaminantes y prevención de riesgos, sobre cada producto a emplear y cómo obtener un mayor rendimiento en su utilización. A la fecha ha capacitado a más de 4.000 técnicos de Finning. “Se logró que los usuarios se familiarizaran con el cuidado del medio ambiente y servimos de canal para que se difundiera la política de la compañía en seguridad y gestión sustentable”, subraya Luis Muñoz. Equipo humano de Diprosur en Santiago y Antofagasta.

La “Alfombra absorbente H.A.E.” es capaz de soportar las pisadas de los operarios sin romperse, puede adherirse al piso y aportar sus propiedades antideslizantes

“Alfombra absorbente H.A.E.” desarrollada por Diprosur en estrecha colaboración con Finning Chile.

Luis Muñoz (al centro) recibe la distinción de Finning de manos del contralor Luis Fernández (izq.) y del vicepresidente Cadena de Suministro, Cristián Chávez.

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gran minería PETER BEAVEN

“Nuestro plan es seguir creciendo en Chile” P

El presidente de la división Metales Base de BHP Billiton destaca que el país aporta el 80% de su producción de cobre y esperan sostener estos índices con nuevas inversiones y profundizando los lazos con sus stakeholders.

casez de personal capacitado, hacen que las condiciones para invertir sean más desafiantes que en el pasado. En este sentido, hay temas muy relevantes para el futuro de Chile, que van más allá de la industria minera, y que deben ser abordados a nivel país”, indica el ejecutivo. Beaven ingresó a la compañía minera en 2003 como vicepresidente y chief development officer de Carbon Steel Materials, posteriormente se desempeñó durante cinco años como presidente de la división de Manganeso, con base en Sudáfrica. En noviembre

del año pasado asumió su actual cargo, con sede en nuestro país.

Fotografías: MINERÍA CHILENA

ara Peter Beaven, presidente de BHP Billiton Metales Base, las características de la industria en Chile han cambiado considerablemente en los últimos años: “La disminución en las leyes del mineral, el mayor costo de algunos insumos como la energía, así como la es-

Chile por BHP Billiton “Chile ha tenido históricamente un rol muy importante en la industria minera a nivel mundial y lo seguirá teniendo, particularmente en la minería del cobre. Aquí se encuentra el 30% de las reservas y la mayor base productiva del mundo”, destaca. La firma llegó a Chile hace más de 25 años. “Desde entonces nos hemos sentido acogidos por el país y las comunidades en donde se encuentran nuestras

operaciones. En este periodo hemos construido una fructífera trayectoria de emprendimientos mineros, con beneficios para nuestros accionistas y también para el país, lo que nos llena de satisfacción”, señala. “Chile es, sin duda, muy importante para la compañía. Aquí producimos del orden del 80% del total de nuestra producción de cobre y tenemos la sede de nuestra División Metales Base, que administra también operaciones de plomo, plata y zinc en Australia, Estados Unidos y Perú. Y nuestro plan es seguir creciendo en Chile”, agrega.

Beaven y el proyecto Escondida Ore Acces, que permitirá expandir la producción: “Estimamos que su ejecución finalizará a mediados de 2012”.

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gran minería En materia de producción el año pasado las operaciones en Chile de Minera Escondida y BHP Billiton Pampa Norte produjeron 1.329.00 TMF de cobre. “Nuestros impuestos, en tanto,

de US$554 millones (US$319 millones de la participación de BHP Billiton, del 57,5%) Respecto de otros proyectos en los cuales está trabajando en estos momentos la minera en el

“Chile ha tenido históricamente un rol muy importante en la industria minera a nivel mundial y lo seguirá teniendo, particularmente en la minería del cobre. Aquí se encuentra el 30% de las reservas y la mayor base productiva del mundo”. país, el alto ejecutivo destaca que en Pampa Norte están estudiando en profundidad la presencia de mineral hipógeno en Spence y Cerro Colorado (ambas 100%

Fotografía: Miguel Toledo - MINERÍA CHILENA

alcanzaron US$ 2.121 millones”, sostiene. “En Escondida particularmente, como ya es sabido, la producción ha venido disminuyendo producto de las menores

En Pampa Norte se está estudiando en profundidad la presencia de mineral hipógeno en Spence, entre otros proyectos.

leyes de mineral y se espera que caiga nuevamente entre 5% y 10% durante el año fiscal 2011 (julio 2010-junio 2011)”, declara el sudafricano. Recientemente la minera angloaustraliana anunció la iniciativa Escondida Ore Acces (EOA) que permitirá elevar la producción de Escondida a partir de dos años más. “Este proyecto consiste en reubicar las instalaciones de chancado y transporte, actualmente ubicadas dentro del rajo principal, con el fin de facilitar el acceso al mineral de mayor ley y permitir, así, una mayor producción a partir de 2013, ya que estimamos que su ejecución finalizará a mediados de 2012”, detalla Beaven. Se prevé que el proyecto costará un total

propiedad de BHP Billiton), así como las alternativas para su recuperación metalúrgica. “En Escondida, nuestro continuo programa de exploraciones indica que existen opciones para desarrollos futuros. Allí estamos trabajando también en otras iniciativas para mejorar el acceso a mineral de mayor ley y aumentar la capacidad de procesamiento en los años que vienen”, indica sobre su operación principal. En cuanto a exploraciones, Beaven destaca que los resultados de las perforaciones iniciales sugieren que existe considerable mineralización adicional cerca de las actuales instalaciones de procesamiento, incluyendo Pampa Escondida, el prospecto que se

dio a conocer en 2008. “Estamos llevando a cabo un intenso plan de exploraciones. En el año fiscal 2010, Escondida gastó US$125 millones en exploraciones”, indica. “En el área operacional, hemos iniciado el proyecto Laguna Seca Debottlenecking, que nos entregará capacidad adicional de procesamiento, y continuamos el estudio del proyecto OGP, Organic Growth Project, que inicialmente reemplazaría a la concentradora Los Colorados, permitiendo el acceso a mineral de una mayor ley y capacidad adicional de procesamiento”, afirma Beaven. Enfrentando desafíos La minera global no está ajena a los desafíos relacionados con disponibilidad de capital humano en el sector en los próximos años. En este contexto, Beaven plantea que tienen “dos programas muy interesantes que nos permiten proyectar el recambio en la fuerza de trabajo. El primero es el programa de Graduados, una iniciativa de BHP Billiton a nivel corporativo, que en Chile se ha desarrollado con especial fuerza y con mucho éxito. Este programa tiene como objetivo incorporar profesionales talentosos que tengan vocación para trabajar en la industria minera y que les interese el desafío del mundo global. Dura dos años, aunque quienes ingresan a la compañía lo hacen con un contrato indefinido. El segundo tiene que ver con el Ceim (Centro de Entrenamiento Industrial y Minero) y su escuela formadora de oficios que con mucho éxito opera en el norte, proveyendo de técnicos a toda la industria minera y permitiéndole a muchos operarios y personas de otras industrias revalidar sus competencias y aplicarlas luego a áreas especificas de la minería”, describe. El desarrollo de proveedores locales de servicios para la minería también es un tema en el que BHP

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gran minería

Trabajo con comunidades En materia de Responsabilidad Social Empresarial, Peter Beaven enfatiza que desde que la compañía llegó a Chile, uno de sus focos de gestión ha

sido contribuir al desarrollo socioeconómico del país y de las comunidades en las que están insertos. “Lo que buscamos en este sentido es dejar un legado, crear capacidades más allá de la vida útil de nuestras operaciones”, afirma. “Este trabajo lo desarrollamos a través de

tiene en materia de equidad social y calidad de vida. Porque el acceso a estos bienes aún está determinado por las condiciones socioeconómicas, el capital cultural y el lugar donde las personas habitan. El Festival Internacional Santiago a Mil es nuestro proyecto más emblemático y lo hemos

Actualmente BHP Billiton está trabajando con 30 proveedores en el país. “Pensamos que podemos replicar estas experiencias en nuestras operaciones en el extranjero. De hecho, un proveedor chileno está desarrollando un proyecto cluster en nuestra operación Cannington en Australia”. alianzas con distintos representantes de la sociedad civil y del sector público, y los temas que abordamos son aquellos que son decisivos para que el país avance hacia el desarrollo. Nos concentramos, entonces, en educación, cultura, desarrollo social e innovación, y hace unos años implementamos además el programa cluster, del que acabamos de hablar”, complementa. El aporte a la cultura que realiza la compañía es quizás el más reconocido a nivel nacional. “Minera Escondida es la empresa que realiza el mayor aporte a la cultura en Chile y de manera sostenida. Con ello nos sumamos a los desafíos que la sociedad chilena

extendido también a Antofagasta e Iquique” ,resalta. En materia de educación, en tanto, BHP Billiton está desarrollando proyectos de reconstrucción de dos grandes liceos públicos que fueros dañados y destruidos por el terremoto. Es una iniciativa de envergadura que estamos desarrollando actualmente y que me gustaría destacar se trata de la reconstrucción del Liceo Claudina Urrutia de Lavín, de Cauquenes; y el Liceo Mariano Latorre, de Curanilahue. Este último es un proyecto conjunto con el Ministerio de Educación, lo que representa un modelo totalmente innovador en el ámbito educativo”, concluye Peter Beaven. mch

“El Ceim y su escuela formadora de oficios que con mucho éxito opera en el norte”, resalta Peter Beaven.

Fotografía: Rodrigo López - MINERÍA CHILENA

Billiton está jugando un papel central en el país: “Para nuestra compañía en Chile éste es un tema de la mayor importancia. Desde hace un par de años estamos apoyando formalmente el cluster minero, con un foco particular en el desarrollo de lo que hemos llamado Proveedores de Clase Mundial, es decir, proveedores cuyos servicios y tecnologías sean valorados internacionalmente por sus altos estándares. Nuestra estrategia consiste en ir abordando en conjunto con los proveedores los desafíos concretos, de creciente complejidad, que presentan nuestras operaciones mineras, y que actualmente carecen de respuestas satisfactorias en el mercado nacional e internacional. De esta forma, junto con abordar nuestros propios desafíos, impulsamos el desarrollo de capacidades tecnológicas y de innovación en el país”, destaca. Actualmente BHP Billiton está trabajando con 30 proveedores en el país. “Pensamos que podemos replicar estas experiencias en nuestras operaciones en el extranjero. De hecho, un proveedor chileno está desarrollando un proyecto cluster en nuestra operación Cannington en Australia. Nuestra compañía, ciertamente, ofrece muchas oportunidades a los participantes de este programa pues se trata de una organización global, que posee más de 100 operaciones y oficinas en 25 países. Para que este esfuerzo dé frutos, sin embargo, es de vital importancia que la industria completa se sume a esta iniciativa como ya lo ha hecho Codelco”, comenta el ejecutivo de la anglo-australiana.

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gran minería CON VICEPRESIDENCIA ADJUNTA DE LA PRESIDENCIA EJECUTIVA

Codelco refuerza seguimiento de proyectos

para llevar adelante esta cartera de proyectos relevantes, ya que son los que aseguran el futuro de la compañía”, agrega.

Según Ricardo Álvarez, titular del nuevo cargo, las condiciones del negocio minero imponen nuevos desafíos a compañías como la suya a la hora de desarrollar un ambicioso plan de inversiones. ¿Cómo visualiza a la industria minera chilena y qué desafíos ve en el mediano y largo plazo? Las operaciones de la industria minera nacional se encuentran en un periodo de madurez de sus proyectos, y para mantener el liderazgo que tenemos como país, debemos enfrentar las menores leyes del mineral y mayor profundidad de nuestras minas; el encarecimiento de los insumos, particularmente de la energía; la estrechez en disponibilidad de recursos humanos especializados y otros factores que conducen a una tendencia al aumento de los costos de operación. Del mismo modo, en materia de nuevos proyectos, éstos son cada vez más desafiantes y con requerimientos de inversión muy superiores a los de la última década. En general, la minería se desenvuelve cada vez más en un entorno donde la ciudadanía y la comunidad son más exigentes en materias de responsabilidad social y cuidado del medio ambiente. Si bien los desafíos no varían mucho entre el mediano y largo plazo, si estamos claros de que todo lo que hagamos hoy es lo que asegura la sustentabilidad de la industria minera para las generaciones futuras. Eso nos exige nuevas

Fotografía: Juan Carlos Recabal - MINERÍA CHILENA

E

n abril pasado Ricardo Álvarez dejó su cargo de vicepresidente de Operaciones Centro-Sur de Codelco para asumir como vicepresidente adjunto de la Presidencia Ejecutiva de la corporación estatal. Esta nueva función, según explica el propio Álvarez, consiste en apoyar al presidente ejecutivo (actualmente Diego Hernández) “en temas estratégicos que él no puede ver directamente como quisiera”. Indica que esta tarea tiene un foco principal en los proyectos definidos como estructurales, es decir: Chuqui Subterráneo, Nuevo Nivel Mina de Teniente, Andina Fase II, RT Fase II, Mina Ministro Hales y el proyecto que alarga la vida de División Salvador. Para llevar a cabo esta función, Álvarez participa activamente en los comités de seguimiento de dichas iniciativas. “También está dentro de mis funciones integrarme a los directorios de cuatro de nuestras empresas de base tecnológica (Biosigma, Mirs, Micomo e IM2), lo que permite hacer una vinculación preferente entre innovación y tecnología con los nuevos proyectos, lo que constituye uno de los factores de éxito considerados”, destaca. “Hay que entender que ya la gestión productiva de Codelco es particularmente compleja, y que se requiere de miradas adicionales

respuestas, más creativas en todos los ámbitos, donde la innovación y la tecnología tienen mucho que aportar. En particular, para Codelco el desafío es aún mayor debido a la antigüedad de nuestras faenas y la necesidad de desarrollar una desafiante cartera

Ricardo Álvarez: “En materia de nuevos proyectos, éstos son cada vez más desafiantes y con requerimientos de inversión muy superiores a los de la última década”.

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gran minería con BHP Billiton en el Programa de Proveedores de Clase Mundial, que apunta precisamente a generar un encuentro entre las necesidades de las empresas y las capacidades de los proveedores. Ésta es una forma concreta de aportar al desarrollo del país, colaborando en la generación de proveedores de clase mundial, más allá de lo que la actividad minera y de lo que Codelco aporta tradicionalmente por la vía tributaria o de generación de empleo directo.

“La minería se desenvuelve cada vez más en un entorno donde la ciudadanía y la comunidad son más exigentes en materias de responsabilidad social y cuidado del medio ambiente”, indica Álvarez.

de proyectos, lo que exige un proceso de profunda transformación en el que estamos empeñados. Una de sus tareas es participar en los comités de seguimiento de los proyectos. ¿Cuál es la relevancia y objetivo de esta instancia? Se trata de instancias mensuales en que se supervisa el avance de cada uno de los proyectos estructurales y nos pronunciamos sobre las decisiones estratégicas involucradas en cada uno de ellos. Es

lo anterior, tiene por objetivo evitar atrasos, interferencias o desviaciones de estos proyectos y sus proyectos complementarios. Codelco participa en una iniciativa relacionada con el desarrollo de proveedores mineros. ¿Cuál es la visión de la empresa sobre este tema? En un mundo globalizado que tiende a la especialización, es prácticamente imposible que una empresa y ni siquiera una industria pueda resolver sola todos sus problemas. Y

“La industria minera que opera en Chile tiene tal cantidad de desafíos específicos que todo lo que los proveedores locales puedan ofrecer en innovación y diseño de nuevas soluciones, resulta ser un aporte crucial para la consolidación y la sustentabilidad de la minería”. el foro donde se incorporan también las miradas de áreas distintas a las directamente involucradas en la ejecución de los proyectos y donde se resuelven las diferencias que puedan suscitarse entre los distintos roles de ejecutor, cliente (División) o dueño, que asumen los actores involucrados. Todo

la industria minera que opera en Chile tiene tal cantidad de desafíos específicos que todo lo que los proveedores locales puedan ofrecer en innovación y diseño de nuevas soluciones, resulta ser un aporte crucial para la consolidación y la sustentabilidad de la minería. En esta materia, Codelco está involucrado

A su juicio, ¿por qué es relevante una instancia como Exponor para la industria? Creo que este tipo de iniciativas tienen relevancia en dos planos distintos. Por una parte, es un punto de encuentro entre las empresas del mundo minero, los proveedores del rubro y las universidades, para tomar conocimiento de los nuevos proyectos y las ofertas tecnológicas. Es una forma de ponerse al día en lo que está pasando y en las nuevas tendencias, además de ser una instancia de negocios. Pero también hay otro plano que es el de la comunidad en general, que tiene la oportunidad de conocer y tomar contacto con la minería. La ciudadanía en general, incluyendo la de la Región de Antofagasta, no siempre puede adentrarse en la actividad minera, ya sea por razones de seguridad o por las dificultades geográficas y climáticas donde se desarrollan las faenas. Creo que estas ferias son también una oportunidad para mostrar la minería de hoy y la del futuro, derribar mitos y atraer talentos: la minería es tecnología, es robótica; en la minería hay espacio para las mujeres y para distintas disciplinas, no sólo de la ingeniería, sino también las que tienen que ver con las personas y las organizaciones.mch

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gran minería SEGÚN JOHN MACKENZIE, CEO COBRE DE ANGLO AMERICAN

Negocio del cobre

tiene fundamentos sólidos El ejecutivo indica que para la minera internacional el mercado de este commodity es clave y, por ello, esperan incrementar su producción y desarrollar nuevos proyectos para asegurar su posición. en tanto, destaca la existencia de una importante cartera de proyectos tanto en Chile como en Perú y Estados Unidos con los que mantendrían su liderazgo en la industria global de cobre. Y para llevarlos a cabo con éxito, el ejecutivo enfatiza que la compañía ha debido asimilar que es fundamental mantener una buena gestión con sus stakeholders: “Hoy en día los proyectos dependen de condiciones muy distintas de las que teníamos hace algunos años. En particular, la gestión exitosa de temas que antes se consideraban blandos. Los temas ambientales, sociales y políticos, pasan a ser centrales para nuestra actividad diaria”. Acerca de cómo la unidad de negocios de cobre de Anglo American se inserta en este contexto, John MacKenzie conversa con MINERÍA CHILENA. ¿Qué importancia tiene el segmento cobre dentro de los negocios del grupo minero? El cobre es clave para el crecimiento de Anglo American y es, por ello, que estamos invirtiendo fuertemente en este commodity. Estamos en un muy buen punto para crecer en nuestro negocio de cobre, gracias a nuestra

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

E

n su intervención en la última Conferencia Mundial del Cobre del Grupo CRU, John MacKenzie, presidente ejecutivo de la Unidad de Cobre de Anglo American, destacó que el mercado del metal rojo pasa por un muy buen momento, aun cuando han surgido amenazas de una desaceleración de la demanda china de minerales que podrían impactarlo. “En China hay un enfriamiento de su mercado, pero no pensamos en un cambio en el panorama positivo en el mediano y largo plazo”, sostuvo. “China hoy absorbe el 38% del cobre refinado y esperamos que llegue a representar el 60% de la demanda en 2020”, agregó el ejecutivo. Esta situación, unida a favorables expectativas de crecimiento de la demanda del metal en mercados emergentes y al fortalecimiento de las economías occidentales tras la última crisis global, han llevado a Anglo American a apostar por el mineral estrella de Chile, manejando la unidad de negocios de cobre global precisamente desde el país. “Estamos extremadamente confiados en los fundamentos del negocio del cobre y estamos viendo reflejado en el precio un crecimiento muy rápido de la demanda”, dijo en dicha presentación. Según MacKenzie, este año verán aumentar sus niveles de producción del commodity principalmente de la mano del Proyecto Desarrollo Los Bronces. Para los próximos años,

atractiva cartera de proyectos tanto greenfield como brownfield. Esperamos alcanzar una producción de 1.500.000 toneladas hacia 2020. Al mismo tiempo, estamos trabajando muy duro para optimizar el rendimiento de nuestros activos. Éste es un desafío fundamental que junto con la excelencia operacional nos permitirá entregar mejores retornos a nuestros accionistas.

John MacKenzie: “Estimamos que en 2012 nuestra producción estará cerca de las 900.000 toneladas de cobre fino”.

¿Qué rol juega Chile en este contexto? Chile es de vital importancia para el negocio del cobre de

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gran minería Proyectos de Anglo American Según país, etapa, empresa, mineral e inversión

Nombre Proyecto

Propiedad

Mineral

Inversión (US$ millones)

CHILE Doña Ines de Collahuasi (Anglo American Collahuasi Expansión 1

plc 44%, Xstrata Copper 44% y Mitsui

Cu

750

& Co. 12%) Desarrollo Los Bronces

Anglo American plc 100%

Cu, Mo

2.800

Cu

2.450 25,5

Doña Ines de Collahuasi (Anglo American Collahuasi Expansión 2

plc 44%, Xstrata Copper 44% y Mitsui & Co. 12%)

Mantos Blancos - Expansión Santa Bárbara

Anglo American plc 100%

Cu

Mantos Blancos - Mercedes

Anglo American plc 100%

Cu

68

Los Sulfatos

Anglo American plc 100%

Cu, Mo

s/a

Cu, Mo, Au

s/a

West Wall

West Wall SCM (Anglo American plc 50%; Xstrata Copper 50%)

PERÚ Michiquillay

Anglo American plc 100%

Quellaveco

Anglo American plc 81,9%; IFC 18,1%

Cu, Mo, Au, Ag Cu, Mo

s/a 2.500 - 3.000

Estados UnIdos Pebble

Pebble Partnership Ltd. (Northern Dinasty 50%; Anglo American plc 50%)

Cu, Mo, Au

s/a

(e) Estimado Fuente: Anglo American y Área de Estudios - Editec

Anglo American. Hemos estado invirtiendo en Chile por más de 30 años y tenemos operaciones y proyectos para estar por mucho tiempo más. Es por esa razón que hemos establecido la sede de la Unidad de Negocios de Cobre en Santiago. Panorama Las utilidades de Anglo American el año pasado fueron 35% superiores a las del ejercicio anterior. ¿Esto se explica básicamente por el alza en el precio del cobre o influyeron otros factores? El factor fundamental que explica el alza de las utilidades durante 2010 es el precio del cobre y también el precio de algunos subproductos como el molibdeno. Sin embargo, es también muy importante el esfuerzo que hemos realizado para mejorar nuestra eficiencia y productividad, conteniendo los costos y optimizando el rendimiento de nuestros activos y de nuestra cadena de suministros.

¿A qué se debieron las bajas de producción de Los Bronces y Mantos Blancos? En el caso de Los Bronces, la producción fue un 7% menor que el año anterior principalmente debido al procesamiento de un mineral más duro y con menores leyes de cobre, lo cual estaba planificado. Mantos Blancos produjo 78.590 toneladas –13% menos que en 2009–, debido principalmente a que no se realizaron compras de soluciones a terceros, como se había realizado en otros años. ¿Cuáles son las expectativas de producción de la compañía para los próximos años? En 2012 el aumento en la producción será sustancial, cuando el Proyecto Desarrollo Los Bronces alcance su total capacidad, generando las economías de escala esperadas, las cuales permitirán reducir los costos unitarios y compensar las alzas de costos que se estima continuarán. Estimamos que en 2012 nuestra producción estará cerca de las 900.000 toneladas de cobre fino.

¿Cómo enfrenta Anglo American el alza de costos de la industria? Nuestra estrategia se ha enfocado en elevar nuestros niveles de productividad, lo cual es clave para la sustentabilidad del negocio en el futuro. Para elevar nuestra productividad estamos trabajando muy fuerte en un programa de optimización de activos, que apunta a mejorar el rendimiento de las inversiones que ya hemos realizado. Por otro lado, estamos trabajando en la optimización de nuestra cadena de suministros. Otro factor clave de productividad son las personas y, para ello, estamos apuntando a contar con los mejores profesionales de la industria, lo que implica trabajar en capacitación, entrenamiento, atracción y retención de los profesionales. ¿Cuál es la situación actual del Proyecto Desarrollo Los Bronces? El Proyecto Desarrollo Los Bronces, que convertirá a esta operación en la quinta mina más grande del mundo, ha seguido avanzando de acuerdo con lo

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gran minería  Nuevas exploraciones en Chile Dos nuevos prospectos en los que trabaja Anglo American están dando de qué hablar en la escena cuprífera mundial. Se trata de los proyectos Los Sulfatos y West Wall, este último desarrollado en joint venture con Xstrata (50/50). Los Sulfatos es un depósito ubicado en el distrito Río Blanco-Los Bronces. Su última estimación de recursos basada en 22.000 metros de sondajes, arrojó 1.200 millones de toneladas inferidas con una ley media de 1,46% CuT y 0,023% de molibdeno, con un potencial de recursos de mas de 5.000 millones de toneladas y ley de 1% CuT, según indica Vicente Irarrázaval, vicepresidente de Exploraciones de Anglo American para la Región de Los Andes. West Wall, en tanto, es una iniciativa greenfield ubicada en las proximidades del área de San Felipe, Región de Valparaíso. Dispone entre 400 y 500 millones de toneladas de mineral, con una ley media de 0,3% a 0,5% de cobre, según expuso Irarrázaval en la última Conferencia Internacional de Exploraciones realizada en Santiago. El proyecto forma parte de una franja de pórfidos miocenos, junto a los distritos de Los Pelambres-Pachón y Los Bronces-Río Blanco. Actualmente se encuentra en etapa de estudio conceptual.

planificado y ya lleva un 90% de avance. La puesta en marcha de este proyecto, cuya inversión es de US$2.800 millones, se estima para el último trimestre de este año y permitirá elevar la producción del yacimiento desde 230.000 toneladas totales anuales de cobre hasta 490.000 toneladas, como promedio de sus primeros tres años de operación. Recientemente en Antofagasta se aprobó ambientalmente la ejecución del Proyecto Mercedes. ¿En qué consiste este desarrollo? El Proyecto Mercedes en Mantos Blancos permitirá la extensión de la vida útil del yacimiento hasta 2020 gracias a la construcción de una pila de lixiviación permanente con capacidad de 92,1 millones ton de material de lastre, además de la construcción de cuatro piscinas y un sistema de impulsión de soluciones. Mercedes contempla una inversión de US$68 millones y generará cerca de 240 nuevos puestos de trabajo en su etapa de construcción y 60 durante su operación. Asimismo, se está estudiando extender aún más las actividades de este yacimiento, pudiendo llegar hasta 2035.

¿Cuál es la situación actual de sus proyectos en Perú y Estados Unidos? En Perú finalizó el estudio de factibilidad del Proyecto Quellaveco. Será presentado al Directorio para su aprobación durante 2011, una vez que se hayan obtenido los permisos de agua necesarios. Además, continúa el trabajo de las primeras etapas del Proyecto Michiquillay. Se espera que pase a la etapa de pre-factibilidad, una vez que se hayan realizado

Recientemente ha mencionado que Anglo American está especialmente preocupada de materias de responsabilidad social y sustentabilidad... La sustentabilidad es parte integral de la estrategia de negocios y de la cultura de la empresa, es decir, de la forma cómo realizamos nuestra actividad minera. Nuestro enfoque de sustentabilidad nos obliga a hacernos cargo y gestionar los impactos positivos y negativos sobre la economía, sobre

“El factor fundamental que explica el alza de las utilidades durante 2010 es el precio del cobre y también el precio de algunos subproductos como el molibdeno. Sin embargo, es también muy importante el esfuerzo que hemos realizado para mejorar nuestra eficiencia y productividad, conteniendo los costos y optimizando el rendimiento de nuestros activos y de nuestra cadena de suministros”. satisfactoriamente el análisis de sondajes y la modelación del cuerpo mineralizado. La actividad en el proyecto Pebble en Alaska, Estados Unidos, continuó durante 2010, centrándose en el trabajo de ingeniería para avanzar hacia el estudio de pre-factibilidad, el cual se espera esté listo en 2012.

nuestros trabajadores, sobre la sociedad y las comunidades vecinas, sobre el medio ambiente y sobre el desarrollo tecnológico y de infraestructura. Estas consideraciones de sustentabilidad están presentes desde el inicio, desde el diseño mismo y construcción de nuestros proyectos mineros en todo el mundo. mch

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gran minería VISIÓN DEL PRESIDENTE EJECUTIVO DE AMSA

Solidez minera va más allá de lo económico “E

l cobre y los minerales en general son protagonistas

del futuro de la humanidad y debemos poder compartir ese

Marcelo Awad resalta que la industria nacional es fuerte en temas de innovación y tecnología, así como en materias sociales y de sustentabilidad.

con la sociedad”. La frase es

las 700.000 toneladas en los

de Marcelo Awad, presidente

cuatro yacimientos operados

ejecutivo de Antofagasta Mi-

por el grupo Antofagasta Mine-

nerals (AMSA), quien desta-

rals”, afirma Awad. Respecto

ca la existencia de una gran

de los resultados operaciona-

cartera de proyectos para la

les de 2010, los ingresos por

próxima década, “en un con-

ventas fueron de US$4.577,1

texto donde el cobre seguirá

millones, superando en 54,5%

aumentando su consumo por

la cifra registrada durante el

el acceso de nuevas poblacio-

2009. Las utilidades netas fue-

nes, especialmente en Asia, a

ron de US$1.051,8 millones,

una mejor calidad de vida, y

57,5% superiores al ejercicio

por su utilización en tecnolo-

anterior.

gías de mayor sustentabilidad

Marcelo Awad manifiesta que

a nivel global, principalmente

Antofagasta Minerals tiene tres

en los países de mayor desa-

pilares de gestión que guían

rrollo”, señala.

sus prioridades: “El asegura-

Marcelo Awad resalta que la

miento de nuestro negocio

gran minería en Chile tiene

base, es decir, nuestras actua-

solidez no sólo en términos

les operaciones; el desarrollo

económicos, sino también en

del negocio base, extendiendo

la innovación permanente en

la vida, los recursos y la ca-

materias técnicas, sociales y

pacidad de producción del

ambientales: “Somos cada vez

negocio base actual; y tercero,

más conscientes y respon-

generando nuevas oportu-

sables de nuestros riesgos y

nidades de desarrollo como

nuestros impactos, negativos

son los nuevos proyectos y

y positivos”.

exploraciones”, enumera.

Fotografía: Juan Carlos Recabal - MINERÍA CHILENA

sentido de nuestra actividad

“Para este año, nuestra princiAMSA en números

pal responsabilidad es trabajar

El año pasado la produc-

con los niveles de diseño tanto

mer semestre de este año. Por

ción de la compañía creció

en lo que fue la ampliación de

otro lado estamos realizando

a 521.100 ton de cobre fino.

capacidad de Los Pelambres,

la factibilidad de Antucoya, la

“Para este año, con la pues-

lograda en 2010, como el tér-

prefactibilidad de Caracoles y

ta en marcha de Esperanza,

mino de la puesta en marcha

Telégrafo, y nuevas exploracio-

esperamos estar en torno a

de Esperanza durante el pri-

nes en Chile y el extranjero”,

Marcelo Awad: “Somos cada vez más conscientes y responsables de nuestros riesgos y nuestros impactos, negativos y positivos”.

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Fotografía: Pablo Bravo – MINERÍA CHILENA

gran minería

“Para este año, con la puesta en marcha de Esperanza, esperamos estar en torno a las 700.000 toneladas en los cuatro yacimientos operados por el grupo Antofagasta Minerals”, afirma Awad.

detalla el ejecutivo. En tanto,

la disponibilidad de recursos

frenado de las correas de Los

como proyectos avanzados

humanos y la validación de

Pelambres y la decisión de evi-

destacan: Reko Diq, en Pa-

la minería ante una sociedad

tar desalar el agua de mar para

kistán, con su factibilidad

cada vez más exigente en

los procesos de Esperanza.

concluida y a la espera de la

términos de sustentabilidad”.

Además el grupo minero, “a

determinación del gobierno

En específico en materia de

partir de su relación con mate-

sobre la licencia de explota-

energía el personero desta-

rias de geología y exploración,

ción; y el proyecto de Twin

ca que más que riesgo de

se ha involucrado en esfuer-

Metals en Estados Unidos,

carencia de suministro, los

zos para implementar energía

para el desarrollo del depósito

desafíos van por los costos

geotérmica en Chile, a través

“La minería chilena tiene grandes profesionales capaces de encabezar grandes desafíos. Pensemos solamente en Gerhard Von Borries, vicepresidente de proyectos del grupo, que el año pasado asumió como CEO de Tethyan Copper Company, nuestro joint venture con Barrick en Pakistán, yéndose a vivir a ese país”. Nokomis, en asociación con

y una importante huella de

de Energía Andina, y energía

la canadiense Duluth Metals,

carbono en la generación.

a partir de la gasificación de

la cual está comenzando su

“No estamos en el negocio

carbón in situ, como es el pro-

prefactibilidad, según informa

eléctrico, pero siempre he-

yecto Mulpun Energy que ac-

Awad.

mos estado disponibles para

tualmente construye su planta

contribuir a las soluciones,

piloto. Ambas son iniciativas

Energía

como fue el salvataje de Ga-

de una alta sustentabilidad e

El presidente ejecutivo de

sAtacama”, indica. “Lo más

innovación”, señala.

AMSA destaca que, al me-

importante es lo que podemos

nos en el mediano plazo, la

hacer al interior de nuestras

Capital humano

minería chilena tiene desafíos

organizaciones, con culturas

La disponibilidad de profesio-

importantes para mantener

de alta eficiencia energética

nales y técnicos idóneos para

su competitividad, destacan-

y soluciones innovadoras”,

desempeñarse en la minería

do el costo de la energía y

destaca el ejecutivo citando

en los próximos años es un

otros insumos estratégicos,

como ejemplos, el sistema de

tema de gran preocupación

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para toda la industria minera, según

lo que son los cargos de operaciones

Awad. Por ello trabajan de cerca con

como los de proyectos” resalta.

universidades de distintas regiones del país, para promover las carreras mineras

Stakeholders

y contribuir a la formación de los futuros

“Es fundamental para la minería tener el

profesionales que se requieren. “Incluso

apoyo de una cadena de proveedores

internamente el grupo ha implementado

del más alto nivel, que esté permanen-

un Diplomado Antofagasta Minerals

temente innovando para mejorar los

junto con la Universidad Adolfo Ibáñez,

resultados y asegurar la calidad de los

para homologar el conocimiento de

procesos laborales, ambientales y socia-

nuestro negocio, tanto para los que

les”, afirma Marcelo Awad. El ejecutivo

vienen desde hace tiempo como para

manifiesta que es muy importante la

la gran cantidad de nuevos integrantes

conformación de un cluster competitivo

del grupo, sus proyectos y compañías”,

de servicios en el país, principalmente

complementa.

con asiento en Antofagasta.

La minera del grupo Luksic tiene tam-

Antofagasta Minerals hoy participa de

bién desafíos adicionales, relacionados

los esfuerzos de calificación y certifi-

con contar con los profesionales ne-

cación de empresas colaboradoras de

cesarios para desplegar su estrategia

la minería que llevan a cabo diversos

de crecimiento tanto en Chile como

organismos, principalmente encabeza-

en el resto del mundo. “En ese senti-

dos por la Asociación de Industriales

do, como AMSA podemos demostrar

de Antofagasta. “También es muy im-

que la minería chilena tiene grandes

portante el trabajo con universidades

profesionales capaces de encabezar

y centros de investigación científica”,

grandes desafíos. Pensemos solamente

declara Awad.

en Gerhard Von Borries, vicepresidente

En materias de RSE, el máximo ejecutivo

La disponibilidad de profesionales y técnicos idóneos para desempeñarse en la minería en los próximos años es un tema de gran preocupación para toda la industria minera. de proyectos del grupo, que el año

de la minera indica que la compañía se

pasado asumió como CEO de Tethyan

guía por “Principios de Desarrollo Susten-

Copper Company, nuestro joint venture

table y por una visión que nos exige crear

con Barrick en Pakistán, yéndose a

valor económico y social, resguardando

vivir a ese país, con una importante

el valor ambiental. Por ello tenemos un

gestión que significó concluir estudios,

especial énfasis en el análisis temprano de

implementar la estrategia legal y de

las variables de sustentabilidad de cual-

permisos, y dar a conocer el proyecto

quier proyecto, antes de dar ningún otro

a través de un amplio plan de comu-

paso. Es el camino que debemos hacer

nicación. Hoy tenemos a Juan Andrés

para lograr nuestro objetivo estratégico

Morel, ex gerente general de El Tesoro,

de crecimiento e internacionalización”,

como CEO de Twin Metals Minnesota,

afirma.

nuestra sociedad con Duluth Metals en

Antofagasta Minerals además busca inte-

Estados Unidos, y junto a él un equipo

grar en sus faenas a trabajadores locales, “a

de profesionales que están encarando

objeto de asegurar que una vez concluidas

nuevos retos profesionales y personales

en el largo plazo nuestras faenas, hayamos

junto a sus familias. Queremos proyectar

contribuido al desarrollo sustentable de las

estas experiencias, porque son altamen-

comunidades y países que nos acogen”,

te atractivas para la juventud, tanto en

resalta Marcelo Awad. mch

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gran minería PLAN GLOBAL PARA OPERACIONES DE COBRE

Xstrata produciría 2.000.000 ton en 2020

Xstrata Copper tiene ya aprobado un plan de desarrollo

Actualmente la firma produce poco más de 900.000 ton de cobre. Expansiones y nuevos proyectos en Chile serían claves para el alza. global para alcanzar una producción de 1.500.000 ton de cobre hacia fines de 2014, “y esperamos alcanzar los 2.000.000 de toneladas a 2020”, afirma. La minera en 2010 produjo 913.500 ton de cobre, aumentando la producción lograda en 2009. Sus operaciones en Chile aportan casi un tercio de su total mundial, “una significativa participación que esperamos crezca en los próximos años”, resalta Fuster. En cuanto a las utilidades, “Xstrata Copper experimentó un crecimiento significativo en 2010, principalmente gracias al precio del cobre y a las continuas mejoras operacionales en las distintas divisiones. En 2010, Chile reportó el 33% de las ganancias de la unidad de cobre”, informa. Proyectos Según Fuster, Lomas Bayas cuenta con interesantes opciones de expansión en marcha y en estudio. “Son excelentes noticias considerando que, inicialmente, la mina tenía una vida útil hasta 2012”. Lomas Bayas II inició su construcción en enero de 2010, con el objetivo de prolongar la vida útil manteniendo su capacidad de producción de 75.000 ton

Fotografía: Juan Carlos Recabal - MINERÍA CHILENA

P

ara Nicolás Fuster, v i c e p re s i d e n t e d e asuntos corporativos y desarrollo de negocios de Xstrata Copper Chile, los buenos números del sector minero hoy aportan beneficios inmediatos e interesantes oportunidades de crecimiento y materialización de inversiones. “En los últimos cinco años la minería ha representado el 20% del PIB total del país, y podemos ser mucho más optimistas si consideramos las inversiones proyectadas para esta década y el hecho de que Chile cuente con casi un tercio de las reservas mundiales de cobre. Confío en que nuestra experiencia como país minero nos ayudará a aprovechar estas oportunidades”, destaca. El ejecutivo analiza que existen desafíos que a veces se acentúan en ciclos positivos, como el aumento en los costos de algunos insumos y la escasez de mano de obra: “La industria tiene estructuralmente un déficit de mano de obra que se hace más evidente en periodos de altos precios y con el desarrollo de proyectos importantes”. Otro reto, según el ejecutivo, es la disminución de las leyes de los minerales y la explotación de yacimientos cada vez más complejos. “En este punto juega un rol fundamental la innovación tecnológica y la competitividad de la industria”, analiza.

de cobre anuales hasta 2023. “El año pasado el proyecto completó 42% de avance, y durante la etapa de construcción se crearán en promedio unos 700 nuevos puestos de trabajo”, indica. Además, señala que están evaluando el proyecto de sulfuros Lomas Bayas III, que alargaría más la vida útil y la producción del

Nicolás Fuster: “Xstrata Copper experimentó un crecimiento significativo en 2010”.

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gran minería yacimiento. Respecto de Collahuasi (donde tienen el 44% de la propiedad), Nicolás Fuster destaca que a los aumentos graduales en su capacidad de procesamiento se sumó un importante aumento del 40% de recursos minerales estimados, totalizando 7.100 millones de ton con una ley promedio de cobre

de 0,82%. “(Esto) apoya los planes de expansión en estudio del proyecto Fase 3, para llegar a producir un millón de toneladas de cobre anuales hacia 2018”, manifiesta. Este año en Collahuasi se inició la construcción de un túnel de exploración para la prospección de Rosario Oeste. Este permitirá obtener muestras de

mineral para evaluar la factibilidad de expansión del área de lixiviación, para eventualmente aumentar la capacidad de producción de cátodos. Respecto de West Wall, proyecto cuya propiedad comparten con Anglo American en partes iguales, Fuster señala que en 2010 se anunció la primera estimación de recur-

sos minerales del proyecto correspondientes al yacimiento Lagunillas y asciende a 750 millones de toneladas, con leyes de 0,54% de cobre y 0,01% de molibdeno, con un contenido de 4 millones de toneladas de cobre, considerando una ley de corte de 0,3% de cobre. Desafíos “Estamos evaluando de qué manera Xstrata Copper puede vincularse con estamentos académicos para generar alianzas que permitan desarrollar programas concretos en carreras vinculadas a la industria minera. El hecho de que no se sumen nuevos profesionales al mercado al mismo ritmo de la demanda de la industria genera una brecha que por una parte incrementa los costos del sector, y por otra parte vemos que los jóvenes profesionales están perdiendo las oportunidades laborales que genera una de las principales actividades económicas del país”, puntualiza. En materia de recursos hídricos y energéticos, la apuesta de Xstrata apunta a la eficiencia. “En Lomas Bayas, por ejemplo, durante los últimos años hemos trabajado en mejoras en la gestión del recurso hídrico, para apoyar nuestra capacidad de trabajar con bajas leyes de cobre, agregando valor al consumir el agua en forma racional y al reutilizarla en los procesos más intensivos. Hemos logrado reutilizar cada gota 9,5 veces, lo que es una de las tasas de recirculación más altas del sector”, resalta. El desarrollo de proveedores locales es visto por la minera como esencial para mejorar la cadena productiva de la industria. En 2008, Xstrata Copper implementó su Programa de Desarrollo de Proveedores

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gran minería (PDP) en alianza con Corfo, dirigido a 40 pequeñas y medianas empresas colaboradoras de Altonorte y Lomas Bayas. “En octubre de 2010 comenzó la segunda versión del PDP “Apertura Comercial de Proveedores Regionales”, con el fin de potenciar la labor de 40 nuevas empresas colaboradoras de Altonorte y Lomas Bayas. Además, como Xstrata

res y por supuesto en nuestra relación con las comunidades. En este sentido, buscamos contribuir al desarrollo sostenible de las comunidades vecinas a nuestras instalaciones, buscamos generar y mantener un diálogo franco y recíproco, generando alianzas con organizaciones y gobiernos locales para el desarrollo de programas. Todo esto, en su

Sus operaciones en Chile aportan casi un tercio de su total mundial, “una significativa participación que esperamos crezca en los próximos años”, resalta Fuster. Copper nos incorporaremos en programas regionales para apoyar el desarrollo de distintos programas que apunten al mejoramiento de la gestión de proveedores”, describe el ejecutivo.

consecutivo como líderes del sector minero en el Índice de Sostenibilidad Dow Jones”, destaca Fuster. Según el ejecutivo, la compañía minera posee unos 70 proyectos enfocados en educación, desarrollo social y comunitario, medio ambiente y salud. En el norte del país y en Santiago, están desarrollando desde 2008 el programa educativo “Yo quiero ser minero-minera”, en alianza con la Junji, con el

Fotografía: Cristián Peters - MINERÍA CHILENA

Lomas Bayas II inició su construcción en enero de 2010, con el objetivo de prolongar la vida útil de la mina, manteniendo su capacidad de producción de 75.000 toneladas hasta el año 2023.

Comunidades “Todas las operaciones y proyectos de Xstrata Copper en el mundo se guían por nuestras Políticas de Desarrollo Sostenible, que nos entregan lineamientos en los ámbitos de salud y seguridad, medio ambiente, nuestros trabajado-

conjunto, nos ha permitido ser reconocidos por cuarto año

objetivo de fortalecer la educación parvularia, reforzando al mismo tiempo la identidad minera del país. “Este año el programa profundiza temas de seguridad y autocuidado agregando nuevos contenidos”, apunta Fuster. Otro ejemplo de iniciativa de responsabilidad social que destaca el ejecutivo es el programa de conservación del Oasis de Calama, desarrollado por Lomas Bayas. La iniciativa recibió el Premio Internacional Dubai 2010, reconocimiento del programa para los asentamientos humanos UN-HABITAT de las Naciones Unidas. Finalmente Nicolás Fuster destaca la reconstrucción tras el terremoto del Liceo Politécnico Pedro Aguirre Cerda de Cauquenes. “Nuestro aporte consistió en un nuevo edificio modular de 700 m 2 con doce salas de clases y la implementación de 18 paneles termosolares para que los alumnos cuenten con agua caliente permanente”, manifiesta. Esta iniciativa les valió un reconocimiento de la Cruz Roja Chilena.mch

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gran minería ENTREVISTA A GIANCARLO BRUNO

Collahuasi, más cerca de su expansión

¿Cuáles son los grandes retos actuales de Collahuasi? El primer desafío es mejorar día a día los niveles de seguridad de la operación. Éste es un desafío principal que se construye diariamente: nuestra meta es Cero Accidentes. Otro desafío para una empresa como Collahuasi es mantenerse competitivo respecto del resto de la industria, y ello implica control de costos y uso eficiente de los recursos. Nosotros, como

El presidente ejecutivo de Collahuasi explica que ya se ha completado “el análisis preliminar de la expansión denominada Fase 3, que nos llevaría, en caso de ser aprobado por el directorio, a diferentes opciones de capacidad de producción, de 800.000 a más de 1 millón de toneladas anuales”.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

G

iancarlo Bruno es desde diciembre pasado el presidente ejecutivo de la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi. La firma controlada por Anglo American y Xstrata (con el 44% de la propiedad cada una, y Mitsui como tercer socio) finalizó el análisis preliminar de una expansión que le permitiría alcanzar una producción de entre 800.000 a un millón de toneladas, señala. Con las exploraciones realizadas el año pasado en el distrito minero en que operan, se logró incrementar su base de recursos mineros en aproximadamente 2.000 millones de toneladas. “Los recursos mineros totales hoy ascienden a aproximadamente 7.000 millones de toneladas de ley 0,82% de cobre total”, afirma Bruno. El potencial de recursos minerales con los que cuenta Collahuasi, su cartera de proyectos y la favorable situación del mercado del cobre, apuntan a que la minera seguirá creciendo.

activo de grandes compañías, sabemos que debemos competir con otros proyectos de nuestros accionistas a la hora de destinar recursos para llevarlos a cabo. Aspiramos además a ser el empleador preferido en la industria minera de Chile. Para tener los equipos humanos con las competencias necesarias para concretar el desarrollo de proyectos y la operación minera, Collahuasi está activamente apoyando programas de capacitación y educación, especialmente en el nivel local. También

representa un desafío del día a día el construir redes y buenas relaciones con nuestros grupos de interés, incluyendo trabajadores, contratistas, proveedores y la comunidad. Además, estamos trabajando para tener un abastecimiento energético confiable y competitivo, y tener acceso a recursos hídricos que son vitales para el proceso. Respecto de esto último, ¿cuáles son las acciones que están realizando? En materia de recursos hídricos

Giancarlo Bruno: “Collahuasi es uno de los cuerpos mineralizados más grandes de la industria minera mundial”.

hemos hecho inversiones importantes y mejoramientos en la operación que han permitido la recuperación de la vertiente Jachucoposa año a año, en línea con los compromisos que tenemos con el cuidado del medio ambiente. Hemos incorporado espesadores más eficientes en la recuperación de agua, tenemos un HRT (high rate thickener), estamos iniciando la

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GLOBAL HEAT_OK.pdf

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gran minería construcción de un segundo, y estamos probando tecnologías de espesadores de alta densidad para ver la factibilidad de incorporar esa tecnología a nuestra operación. Además, para tener acceso a mayores recursos hídricos estamos evaluando otras alternativas, entre ellas, el uso de agua de mar. Para nosotros mayor eficiencia en el uso del agua significa mayor producción de cobre. En cuanto a abastecimiento energético, tenemos un programa de eficiencia energética, y apoyamos la diversificación de la matriz a través de las ERNC. A pesar de bajar su producción por diversos contratiempos, el año pasado lograron cifras positivas de utilidades. ¿Cómo se logró esto? El año pasado se veía bastante bien en producción y, sin consi-

tros trabajadores en noviembre y parte de diciembre. Tuvimos un incremento importante en el tratamiento de la planta concentradora, que permitió mitigar en parte esas situaciones. Se ha hablado de expandir su producción a una cifra cercana o sobre el millón de toneladas. ¿Cuán cercana está esa decisión de ser tomada? ¿De qué dependerá hacerlo? Hemos completado el análisis preliminar de la expansión denominada Fase 3 que nos llevaría, en caso de ser aprobado por el directorio, a diferentes opciones de capacidad de producción, de 800.000 a más de 1 millón de toneladas anuales. Collahuasi es uno de los cuerpos mineralizados más grandes de la industria minera mundial, hoy

El directorio de la compañía acaba de aprobar una nueva expansión de 160.000 tpd, con una inversión de US$210 millones y que significa 20.000 tpa adicionales de cobre en concentrados.

La compañía está iniciando la construcción de un túnel en el área oeste del yacimiento Rosario para evaluar la factibilidad de expansión del área de lixiviación de Collahuasi.

derar las dificultades, tuvimos un desempeño operacional bastante bueno y eso permitió mitigar en parte tanto los problemas de la toma ilegal de contratistas como de la huelga legal de nues-

día somos el cuarto productor de cobre más grande del mundo y con la expansión, deberíamos estar entre los dos más grandes. La decisión al respecto va a depender de cuál sea el mejor

caso de negocio que podamos presentar. ¿En qué otros proyectos están concentrados en este momento? El directorio de la compañía acaba de aprobar una nueva expansión de 160.000 tpd, con una inversión de US$210 millones y que significa 20.000 tpa adicionales de cobre en concentrados. Adicionalmente, estamos iniciando la construcción de un túnel en el área oeste del yacimiento Rosario, que permitirá recolectar las muestras de mineral necesario para evaluar la factibilidad de expansión del área de lixiviación de Collahuasi. ¿Cuál es la situación actual de Puerto Patache tras el accidente del año pasado? Hemos llevado a cabo un plan de contingencia en el cual estamos cumpliendo con compromisos comerciales a través del despacho de nuestro concentrado a través de puertos de Iquique, Arica y Antofagasta y aumentando el envío de concentrado a la fundición Altonorte. En estos momentos estamos reconstruyendo el shiploader; estimamos tenerlo listo durante el segundo trimestre. La investigación sobre el lamentable accidente, tanto por parte de la autoridad como por parte nuestra, sigue adelante y está muy cerca de finalizar. ¿Que importancia tiene para su empresa el desarrollo de proveedores locales de servicios para la minería? Creemos que es vital para el desarrollo de la región contar con proveedores capacitados para proveer a Collahuasi de bienes y servicios que cumplan con las exigencias que esta compañía tiene. Es por ello que estamos empeñados en apoyar los programas gubernamentales de Desarrollo de Proveedores (PDP) en Tarapacá. mch

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PUBLIRREPORTAJE

SISTEMA PUEDE SER APLICADO EN MOLINOS SAG, AG, Y DE BOLAS

REVESOL dispone de oferta combinada de equipos para el mantenimiento de molinos focalizada en la eficiencia y seguridad de procesos mineros. REVESOL, empresa perteneciente al grupo SALFACORP, cuenta con una larga y reconocida trayectoria en el sector minero a partir de su especialización en la fabricación de equipos y componentes para el transporte de material a granel, como también sistemas oleohidráulicos. En este contexto, la compañía ha desarrollado diversas soluciones enfocadas en incrementar la eficiencia y seguridad de las operaciones mineras de mantenimiento de molinos SAG, AG, y de Bolas. La calidad de estos servicios ha permitido que REVESOL consolide su presencia en Latinoamérica y extienda sus servicios a países de América del Norte, Asia, Oceanía y África. De acuerdo al análisis de la demanda de sus clientes y los altos estándares de productividad que exige el sector minero, REVESOL diseñó un sistema combinado que permite asumir integralmente los procesos de mantenimiento de molinos. El funcionamiento de este KIT incrementa la eficiencia y seguridad en el recambio de corazas, mediante la interacción de los siguientes componentes: Carro porta Chute: Para retirar chute de descarga y habilitar el acceso para el ingreso al molino. Plataformas para molino: Estructuras que se montan adyacentes al molino y que permiten ejecutar las acciones de extracción y colocación de pernos. Martillo Bota Perno: Dispositivo que permite, por medio de la percusión, remover los pernos que fijan las corazas.

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Manipuladora de corazas: Equipo utilizado para hacer más eficiente y seguro la actividad de cambio de corazas en el mantenimiento de molinos. Carlos Tomasello, Gerente de Ventas de Sistemas Oleohidráulicos de REVESOL, resaltó los beneficios que se generan en función del uso de este producto integral. “Los molinos constituyen la columna vertebral de las operaciones mineras, por lo que el mejoramiento de sus procesos de mantenimiento

generan ganancias directas en productividad”, explicó el ejecutivo. Paralelamente, la compañía entrega a sus clientes la asesoría y capacitación de personal necesarias para obtener la máxima utilidad de este sistema. A lo anterior, se agrega la disponibilidad directa de repuestos y servicios de reposición basada en la ventaja competitiva que posee REVESOL como empresa chilena. Entre las empresas mineras, de molinos y de ingeniería que han confiado en REVESOL para obtener soluciones de mantenimiento de molinos se encuentran Codelco en sus divisiones Andina y Chuquicamata, Fluor Daniels para Minera Escondida, Los Pelambres, Anglo American Chile, Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, Metso Minerals en su proyecto Paragominas y Sossego (Brasil), Mineracao Serra Da Fortaleza Ltda. (Brasil), Svedala en su proyecto Ferro Carajas (Brasil), Aker Kvaener en los proyectos El Sauzal (México), Minera San Cristóbal (Bolivia), Danieli & Officine Meccanicae SpA Italia (Proyecto en Irán), CITIC (Proyecto en Zambia) y AKER SOLUTION Proyecto Toromocho (Perú).

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gran minería IGOR GONZALES:

“El futuro de la minería se ve auspicioso” El presidente de Barrick Sudamérica destaca que Chile después de 2015 tiene el potencial de triplicar su actual producción aurífera. de construcción de tres años aproximadamente. La ingeniería básica del proyecto Cerro Casale tiene un avance de 30%, mientras la compañía progresa en la revisión de permisos adicionales requeridos para la iniciativa, antes de considerar una decisión sobre su construcción”. Asimismo, actualmente Barrick está invirtiendo en la ampliación de la mina Zaldívar, que implica una inversión de US$38 millones, con lo cual se podrá aumentar la tasa de extracción de material hasta 260.000 (tpd) como promedio anual, desde la actual tasa de 220.000 tpd. Este proyecto tiene un avance estimado de un 35%. Panorama nacional Para el ejecutivo de Barrick Sudamérica, el “futuro de la minería en el país se ve muy auspicioso” y destaca que en Chile “después de 2015 la producción aurífera tiene el potencial de triplicar la actual, totalizando más de 130 toneladas métricas. Esta cifra, que se compara con niveles estimados de 43 toneladas métricas en 2010, implica un crecimiento compuesto promedio anual de 18,3% y con el mayor aumento en los años 2015 y 2016”. Gonzales también destaca que

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

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arrick Gold es la mayor compañía aurífera a nivel global. Posee 25 minas operativas en territorios como Estados Unidos, Canadá, Australia, Tanzania, Perú, Argentina y Chile. La producción de oro de la firma a nivel global en 2010 fue de 7.770.000 onzas. Actualmente la minera cuenta con varios proyectos –en una quincena de países– en diferentes etapas de exploración y desarrollo. A nivel local destacan Pascua-Lama (en la frontera con Argentina) y Cerro Casale, ambos en la Región de Atacama. Igor Gonzales, presidente de Barrick Sudamérica, precisa que “Pascua-Lama representa una de nuestras grandes inversiones en Chile, con un costo de construcción estimado de entre US$3.300 y US$3.600 millones”. Añade que “los procesos de ingeniería detallada y adquisiciones en Pascua-Lama superaron el 90% y cerca del 60% de los movimientos de tierra necesarios para la planta de procesos y las instalaciones de apoyo minero se han efectuado”. Se espera que la producción comience durante la primera mitad de 2013. Respecto de Cerro Casale, Gonzales detalla que “contempla estimaciones preliminares de inversión con un aumento en el capital de pre-producción entre 20-25% con respecto a la estimación previa, que era de $4.200 millones, sobre una base del 100%, con un periodo

“el dinamismo de la industria minera se ve reflejado en las proyecciones que dicen que para 2017 las empresas del rubro destinarán unos US$50.000 millones a nuevos proyectos”. No obstante, analiza que este escenario contrasta con la falta de profesionales en el sector. “Según datos del Instituto de Ingenieros en Minas de Chile, si se concretan todas las

Igor Gonzales: “La ingeniería básica del proyecto Cerro Casale tiene un avance de 30%”.

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gran minería  Pascua-Lama tiene nuevo director de proyecto Tras la renuncia de Ron Kettles como director de proyecto de Pascua-Lama (cargo que ocupada desde 2004), Barrick informó la designación en su reemplazo de Mike Luciano, profesional que posee más de 30 años de experiencia internacional en el área de la construcción, ingeniería y administración de proyectos. Antes de integrarse a Barrick como director de proyectos en 2010, Luciano fue vicepresidente de operaciones en Fluor Energy and Chemicals Group. Entre 2006 y 2009 fue director de proyectos de Fluor, a cargo de las actividades de ingeniería, adquisiciones y construcción en el proyecto Pueblo Viejo de Barrick (República Dominicana). Anteriormente, se desempeñó como Líder de Negocios del Grupo de Fabricación en Fluor, supervisando proyectos para compañías como 3M, Ford, Procter & Gamble y Alcoa Alumina.

inversiones previstas en esta industria, se necesitarán más de 23.000 nuevos profesionales, trabajadores especializados y operadores de elite de aquí a 2017, una cifra muy superior a la actual oferta que existe en el país. Esto representa un gran desafío para la industria, ya que la demanda por recursos humanos capacitados está superando por lejos la oferta”. Relacionado con lo anterior, el ejecutivo explica que “Barrick ha capacitado a más de 3.200

rubro de la minería en nuestro proyecto Cerro Casale”. En cuanto a la escasez hídrica, Igor Gonzales sostiene que la minería ha mejorado en forma considerable el manejo de agua y que hoy se están implementando opciones de reutilización como el uso de agua de mar para procesos industriales y la desalinización de agua de mar. “Pero estas iniciativas deben adaptarse a la disponibilidad o no del recurso, tomando en consideración la realidad de

“Según datos del Instituto de Ingenieros en Minas de Chile, si se concretan todas las inversiones previstas en esta industria, se necesitarán más de 23.000 nuevos profesionales, trabajadores especializados y operadores de elite de aquí a 2017.” personas de la Provincia del Huasco y de la Región de Atacama en una amplia variedad de materias, tales como operación y mantención de maquinaria pesada, seguridad, medio ambiente y nivelación de estudios, entre otras. Asimismo, en la Región de Atacama también colaboramos en la conformación de una “mesa público-privada de educación y trabajo”, y firmamos un convenio con el Centro de Formación Técnica Benjamín Teplizky para trabajar y aportar en la educación de los jóvenes que a futuro quieran ingresar al

cada proyecto”, enfatiza el ejecutivo. Agrega que “un ejemplo de esto es el acuerdo de Barrick con la Junta de Vigilancia del Río Huasco –a través de un fondo de inversión hídrica–, lo que ha permitido mejorar la infraestructura en la conducción del agua por los diferentes canales de la zona”. En relación con los problemas de suministro energético, Gonzales sostiene que es fundamental asegurar el abastecimiento del país para respaldar su crecimiento y expectativas de desarrollo. Para el presidente

de Barrick Sudamérica el uso de Energías Renovables No Convencionales (ERNC) siempre debe ser considerado. “Creemos que la matriz energética debe avanzar aún más en su diversificación y no depender de uno o dos tipos de energías, de modo de acceder a fuentes confiables, sustentables y económicamente viables”, señala. Siguiendo esta línea, Barrick está construyendo el Parque Eólico Punta Colorada, en la Región de Coquimbo, el que aportará 36 MW al SIC, “equivalentes a la electricidad que requieren 36.000 viviendas”, precisa. A esto se suma la Central Termoeléctrica Punta Colorada, una unidad generadora de respaldo que ya está aportando 17 MW al SIC y que tiene potencial de llegar generar hasta 34 MW. Relación con el entorno Respecto del trabajo con proveedores locales, Gonzales señala que “son y serán parte importante del desarrollo de cada una de las regiones donde operamos, y nos ayudan en el cumplimiento de nuestro compromiso de privilegiar la contratación de mano de obra local. Por ejemplo, hasta ahora en nuestro proyecto PascuaLama contamos con más de 1.600 trabajadores de la Región

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gran minería “Un punto a destacar es nuestra alianza estratégica con Fundación Teletón, con la cual estamos trabajando en la implementación del nuevo Centro Teletón de Copiapó, lo que permitirá que los 355 jóvenes discapacitados de Atacama

dores, permitiéndoles consultar en forma directa sus dudas a especialistas de distintas áreas sobre diversas materias, tales como utilización del agua, protección del medio ambiente, relación con grupos indígenas, entre otras”. mch Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

de Atacama, lo que representa un 32% de la mano de obra total del proyecto en el lado chileno”. El ejecutivo de origen peruano informa que, de 2005 a la fecha, “hemos trabajado en promedio con más de 200 proveedores locales de la Región de Ata-

cama, lo que se traduce en compras directas por más de US$40 millones. Por ejemplo, en 2010 la cifra llegó a 229 proveedores de esta zona, lo que implica la generación de nuevos puestos de trabajo y un mayor desarrollo”. En otro ámbito, el ejecutivo comenta que las distintas acciones que realizan en la comunidad se enmarcan en el concepto de minería responsable. Una de estas iniciativas es “Compromiso Atacama”, que consiste en la creación de una alianza estratégica con organizaciones benéficas como la Fundación Teletón, Un Techo para Chile, América Solidaria, Pacto Global de las Naciones Unidas y Clase 21, además de instituciones del Estado, como Corfo y Fosis, con la finalidad de impulsar el desarrollo social en la región.

que hoy tienen que desplazarse a otras regiones para recibir tratamiento, en el futuro no tengan que hacerlo. El centro se encuentra en las etapas finales de su construcción y esperamos entregarlo a la comunidad a mediados del presente año”, manifiesta Gonzales. Con respecto al trabajo con los pueblos indígenas, Barrick colabora en la recuperación y preservación de la cultura diaguita a través de la implementación de talleres y cursos de artesanía, mosaicos y telares. Y en el caso de Cerro Casale, Gonzales explica que “estamos trabajando en y relacionándonos en forma anticipada con la comunidad a través de diversas modalidades, incluyendo las Casas Abiertas. A través de todas ellas, informamos los detalles del proyecto a los pobla-

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

En proceso de construcción, Pascua-Lama espera su primera producción para el primer semestre de 2013.

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gran minería NELSON PIZARRO:

“La demanda de cobre seguirá al alza” D

esde 2006 la compañía minera Lumina Copper Chile se encuentra trabajando en su proyecto cuprífero en la Región de Atacama: Caserones. Este yacimiento cuenta con un recurso mineral superior a los 750 MT y una ley de cobre de 0,43%. El vicepresidente y gerente general de la firma, Nelson Pizarro, cuenta que “el pasado 1 de abril cumplimos el primer año de construcción, un año de trabajo en equipo, de grandes esfuerzos y de avance sostenido, donde SCM Minera Lumina Copper Chile, la empresa Fluor –como contratista principal– y las colaboradoras hemos trabajado para cumplir el itinerario diseñado, no sin grandes dificultades”. De acuerdo con la carta de navegación que posee la empresa, en 2012 se culminará el montaje estructural del proyecto y a fines del mismo año se producirá el primer cátodo de cobre, cuya proyección es de 30.000 ton/año. Durante el segundo semestre de 2013 se iniciará la puesta en marcha de la concentradora que producirá del orden de 150.000 ton de cobre fino por año durante el primer quinquenio 2014-2018. ¿Cómo visualiza la industria minera chilena? Voy a compartir con ustedes una información conocida, pública, pero no por ello menos interesante de reiterar. Hasta

“El surgimiento del segmento de la clase media en los países en vía de desarrollo será en definitiva un motor relevante del crecimiento del consumo de cobre, lo que se observa con nitidez en el desarrollo en China”, analiza el vicepresidente y gerente general de Lumina Copper Chile. hace un par de décadas, la empresa minera estaba orientada sólo a producir, a cumplir las metas duras, a privilegiar la producción por sobre cualquier otro elemento. Hoy impera otra visión en la industria, una donde el negocio minero no se limita a una gestión exitosa en lo productivo y económico. Hoy va más allá o debe ir más allá, creando no sólo valor para el accionista, sino para las personas que trabajan para la empresa y también para las comunidades en donde realiza sus actividades; en definitiva, asegurar el adecuado equilibrio de los factores ambiental, laboral, social y económico de todo proceso minero. Otro elemento siempre bueno de reiterar, es que la industria del cobre es de largo plazo, en tanto que sus decisiones no están sujetas al vaivén diario del precio del cobre, o a las crisis laborales del momento e incluso tampoco de los ciclos de altos y bajos precios del metal… sino, a mi juicio, el elemento clave a tener presente en la decisión de

negocio es el “costo marginal de largo plazo” y su correlato en el precio de largo plazo. Siempre habrá altos y bajos. Lo que nos interesa es que la

Nelson Pizarro: “El déficit de mano de obra en el sector minero está a la vuelta de la esquina. Según dicen los centros especializados, para 2015 la industria minera en Chile requerirá 12.000 puestos de trabajo”.

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gran minería demanda de cobre seguirá al alza, debido al proceso de industrialización/electrificación de los países en desarrollo. Citaré un ejemplo siempre usado hasta por las revistas escolares: una casa moderna hoy emplea cerca de 200 kilos de cobre, casiKSB.pdf el doble de que 1 lo23-05-11 requería a fines de los años

‘60, ya que posee más baños, más aparatos eléctricos, más telefonía, más climatización y computadores. Debemos recordar que la industria de la construcción es uno de los principales consumidores de cobre, utilizándolo para el cableado de edificaciones, 15:06 tuberías de agua y de gas,

sistemas térmicos, techumbres, terminaciones, o como componente estructural. El surgimiento del segmento de la clase media en los países en vía de desarrollo será en definitiva un motor relevante del crecimiento del consumo de cobre, lo que se observa con nitidez en el desarrollo en

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China e India con sus más de 1.300 y 1.000 millones de habitantes, respectivamente, que involucra más viviendas, más computadores, más tendidos eléctricos, más de un sinfín de otros temas… hay demanda asegurada para un buen rato. ¿Qué importancia tiene para su empresa el desarrollo de proveedores locales de servicios para la minería? De primera importancia. Para la minería, en general, y para nosotros en particular, es relevante que la región disponga de proveedores locales que presten servicios a la minería. En ese sentido, somos empresa socia de la Corporación para el Desarrollo de la Región de Atacama (Corproa) y participamos en todos aquellos encuentros que nos ponen en contacto con los proveedores locales, como es la rueda de negocios que anualmente organiza la corporación y apoyamos como integrantes de esta instancia el fomento de nuevos emprendimientos. De manera interna estimulamos que tanto Caserones, como la contratista principal y empresas colaboradoras que trabajan en el proyecto, opten por proveedores locales en aquellos ámbitos que sean posibles, colocando a su disposición una base de datos de empresas de servicios regionales que actualizamos periódicamente, con los datos que las propias empresas locales nos hacen llegar al email proveedores@caserones. cl. Estamos diseñando otras instancias para promover el desarrollo de proveedores locales y potenciar su empleabilidad por parte de Caserones, por nuestras empresas colaboradoras y por otras mineras, pero me abstendré de profundizar en ese aspecto. Lo concreto, eso sí, es que nuestro objetivo

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gran minería es fortalecer una red de proveedores locales. Los grandes desafíos de la industria Chile es un país que reúne las condiciones para ser polo de atracción de las inversiones

Sin embargo, la piedra de tope para el desarrollo del sector se encuentra en la escasez de recurso humano calificado, que permita responder a la demanda de actuales operaciones y futuros proyectos. “A lo anterior agreguemos el costo

En 2012 se culminará el montaje estructural del proyecto y a fines del mismo año se producirá el primer cátodo de cobre, cuya proyección es de 30.000 ton/año. Durante el segundo semestre de 2013 se iniciará la puesta en marcha de la concentradora que producirá del orden de 150.000 ton de cobre fino por año durante el primer quinquenio 2014-2018. de la energía eléctrica que hoy se acerca al 10-11% de los costos operacionales, limitando por tanto la masificación del uso de agua desalinizada para poder hacer frente a la escasez de agua para los procesos mineros”, explica el ejecutivo de la compañía minera. ¿Están definiendo alguna estrategia para enfrentar la carencia de recursos humanos? El déficit de mano de obra

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

“Si extendemos la mirada para la década venidera, la minería en Chile demandará de 23.000 nuevos puestos de trabajo, donde nuevamente se presentará la figura que muchas compañías requerirán mano profesional y de obra calificada y poca disponible en el mercado laboral”, afirma Nelson Pizarro.

extranjeras en minería. Debido a su estabilidad política y económica, el ordenamiento de su legislación ambiental y civil, que permite administrar adecuadamente las externalidades de todo negocio minero, y la existencia de una infraestructura que conecta los yacimientos con los puertos hacen que en “nuestro país están presentes prácticamente todos los grandes de la industria del cobre”, analiza Nelson Pizarro.

en el sector minero está a la vuelta de la esquina. Según dicen los centros especializados, para 2015 la industria minera en Chile requerirá 12.000 puestos de trabajo, tanto para profesionales, técnicos y obreros calificados, y se estima que para ese año entre operaciones y proyectos en construcción, varios pueden verse afectados por falta de mano de obra idónea. Y si extendemos la mirada para la década venidera, la minería en Chile demandará de 23.000 nuevos puestos de trabajo, donde nuevamente se presentará la figura que muchas compañías requerirán mano profesional y de obra calificada y poca disponible en el mercado laboral. En Caserones estamos trabajando en las tres líneas de acción: estamos diseñando un programa de reclutamiento que nos haga atractivos para la fuerza laboral que nos interesa atraer; participamos en conversaciones e iniciativas con centros de estudio y establecimientos educacionales de la Región de Atacama y a nivel nacional para incentivar la preparación de profesionales en el área de minería; y, por último, en la alternativa de preparar nuestra fuerza laboral “en casa” hemos finalizado un piloto de entrenamiento de operadores de maquinaria pesada con jóvenes residentes del valle del río Copiapó, pensado en una primera instancia para proveer de personal calificado a las empresas colaboradoras que construyen nuestro proyecto. ¿Y cómo enfrentarán la escasez de recursos hídricos? En general, en minería el recurso de agua tiende a ser un bien escaso. Este factor en el caso de Caserones ya está presente. Por lo tanto,

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Trabajo con las comunidades Nelson Pizarro comenta que desde 2007, y bajo el modelo de RSE, el proyecto Caserones se inserta en la comunidad de la Región de Atacama con el objetivo de viabilizar su plan de negocios a través de la identificación de cuatro puntos de colaboración mutua con los vecinos. Dichos cuatros ejes de colaboración se basan en la gestión de recursos hídricos; desarrollo social; seguridad vial y empleo y capacitación. “En virtud de estos ejes impulsamos acciones de carácter voluntario, que luego de obtener la aprobación del Estudio de Impacto Ambiental para Caserones en enero de 2010, formaron parte de la resolución de calificación ambiental

que orienta la construcción del proyecto, que dicho sea de paso iniciamos en abril de 2010, por lo tanto, cumplimos recientemente nuestro primer año de edificación”, sostiene

de dicho plan. Pizarro señala que “lo importante aquí es que, de capitán a paje, sea Lumina o sea contratista, somos conscientes que uno de los focos de éxito

“Una de las fortalezas del proyecto Caserones es el bajo consumo de agua fresca que tendrá, porque cuando esté en operaciones consumirá 518 litros por segundo de agua fresca o make-up, mientras que el resto del agua requerida (el 80%) provendrá de la recirculación”. el vicepresidente y gerente general de Lumina Copper Chile. El ejecutivo detalla que desde abril de 2010 las acciones de la compañía hacia la comunidad están orientadas al cumplimiento de los compromisos contenidos en la resolución de calificación ambiental; la

del proyecto Caserones, una condición básica que cimienta su futuro, es que nos convirtamos en vecinos proactivos del valle”. Y agrega que “esto nos exige plasmar nuestra responsabilidad social empresarial en la conducta diaria, aspectos tan esenciales como el respeto a

ejecución de un convenio de colaboración con la Municipalidad de Tierra Amarilla, por US$800.000 los cuales serán invertidos durante el periodo 2010–2012; el programa de mejoramiento de gestión hídrica del Río Copiapó; y los aportes que entrega la empresa para la realización

las costumbres y tradiciones locales, el cultivo de relaciones positivas con la comunidad y, fundamentalmente, ser consistentes en el cumplimiento de los compromisos contraídos. Nos quedan cosas por hacer y mejorar, pero creemos que en el balance general estamos bien encaminados”.mch

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

nuestro proyecto será –cuando estemos operando– un consumidor responsable de este recurso: tendremos el consumo más bajo de la industria del cobre en Chile, porque hemos adecuado todos nuestros procesos a un mínimo consumo. Una de las fortalezas del proyecto Caserones es el bajo consumo de agua fresca que tendrá, porque cuando esté en operaciones consumirá 518 litros por segundo de agua fresca o make-up, mientras que el resto del agua requerida (el 80%) provendrá de la recirculación. Los niveles de recuperación de aguas se alcanzan principalmente como resultado de la estrategia de depositación de relaves diseñada por el proyecto. En nuestro proceso de concentración tendremos un consumo optimizado de 0,30 m3 de agua por tonelada tratada, el valor más bajo de las operaciones mineras en Chile.

“En general, en minería el recurso de agua tiende a ser un bien escaso. Este factor en el caso de Caserones ya está presente. Por lo tanto, nuestro proyecto será –cuando estemos operando– un consumidor responsable”, señala el ejecutivo de Lumina Copper Chile.

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gran minería DAVID BARIL:

“Estamos activos en varios proyectos” El vicepresidente de Operaciones Cobre para Chile de Teck declara que la compañía se encuentra analizando “varios proyectos para expandir la capacidad, aumentar la vida útil de nuestras minas y desarrollar nuevos proyectos de cobre”. bre de 2010Teck alcanzó la producción comercial. Con un costo de US$440 millones, “se espera que la producción de la mina para 2011 sea de aproximadamente 65.000 toneladas de cobre en concentrado. Asimismo, se espera que la producción de cátodos de cobre en 2011 sea aproximadamente 7.000 toneladas”, explica el ejecutivo, quien además detalla que hay trabajos en curso para optimizar el circuito del molino de la nueva planta y así aumentar el rendimiento. ¿Qué otros proyectos se realizarán en Carmen de Andacollo? A medida que trabajamos para optimizar el nuevo concentrador exploraremos formas de incrementar aún más la producción en Carmen de Andacollo con la meta de incorporar nueva producción y nuevos empleos a la mina. Emprenderemos un nuevo estudio de expansión para examinar la viabilidad de agregar un molino SAG, un molino de bolas y equipos asociados destinados a incrementar la producción anual en Carmen de Andacollo a entre 100.000 y 120.000

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

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a compañía minera Teck Resources Limited es el tercer mayor titular de distritos de exploración en Chile y opera, a la fecha, dos minas en nuestro país: Quebrada Blanca, en la Región de Tarapacá, y Carmen de Andacollo, en la Región de Coquimbo. Tras la reciente expansión de esta última, juntas estas operaciones tienen la capacidad de producir aproximadamente 150.000 ton de cobre al año, empleando a más de 1.500 personas. Adicionalmente, tiene dos proyectos de desarrollo que significarán un avance importante en producción como lo son la Fase 2 de Quebrada Blanca, y Relincho, en la Región de Atacama. El vicepresidente de Operaciones Cobre Chile de Teck Operaciones Mineras, David Baril, analiza que el ciclo alto de precios de los metales y, en particular, del cobre, ha alentado una serie de proyectos privados, como fue la reciente inauguración de la expansión de Carmen de Andacollo que permitirá extender la vida útil de la mina en 20 años, e incrementar la producción a una capacidad de 80.000 ton anuales de cobre fino en concentrados. El desarrollo y la construcción de este proyecto fue aprobado en agosto de 2006 y la construcción de la concentradora se completó a fines de 2009, a lo que siguió la puesta en marcha y primera producción en febrero de 2010. En octu-

toneladas de cobre en concentrado aproximadamente. El estudio involucrará sondajes para confirmar la existencia de reservas minerales adicionales y abordará asuntos clave como requisitos de permiso.

David Baril: “La atracción y gestión de talento es una prioridad”.

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gran minería Se estima que el estudio se completará a finales de 2011. ¿En qué otros proyectos están concentrados en este momento? En Teck estamos activamente involucrados en varios proyectos para expandir la capacidad, aumentar la vida útil de nues-

cisión de realizar el desarrollo son positivos, la producción del concentrador podría comenzar en 2016. Además, en Chile, el yacimiento sin desarrollar greenfield en Relincho, en la Provincia de Huasco, está en estudio y tiene el potencial de convertirse en un recurso

“Estamos haciendo importantes inversiones para diversificar el suministro de agua en nuestras operaciones. Por ejemplo, estamos evaluando el uso de agua de mar para los proyectos para la expansión de Quebrada Blanca y Relincho”.

Teck está realizando un estudio de factibilidad, que se espera completar para principios de 2012, con el fin de expandir Quebrada Blanca, en la Región de Tarapacá, a través del desarrollo de la producción del recurso de hipógeno.

tras minas y desarrollar nuevos proyectos de cobre. En Chile, Teck está realizando un estudio de factibilidad, que se espera completar para principios de 2012, con el fin de expandir Quebrada Blanca, en la Región de Tarapacá, a través del desarrollo de la producción del recurso de hipógeno que se encuentra debajo del yacimiento supérgeno. Se espera que la

importante de producción de cobre. Se espera que el estudio de prefactibilidad se complete en el tercer trimestre de 2011. Relincho tiene el potencial de producir aproximadamente 190.000 toneladas de cobre fino en concentrado por año y 7.000 toneladas de molibdeno en concentrado por año durante una vida útil de la mina estimada en más de 20 años.

producción anual sea aproximadamente 200.000 toneladas de cobre fino en concentrado más aproximadamente 5.100 toneladas de molibdeno en concentrado, durante una vida útil de la mina estimada de 30 años aproximadamente. Si el estudio de factibilidad y la de-

Sobre las inversiones, debido a que actualmente los estudios de factibilidad de Quebrada Blanca y prefactibilidad de Relincho están en curso, es prematuro hablar de una cifra estimada. Sin embargo, sabemos que generalmente cada uno de estos tipos de pro-

yectos requiere una inversión de entre US$3.000 millones y US$4.000 millones. ¿Cuál fue el resultado operacional de 2010? 2010 fue un muy buen año para Teck Resources Limited. Se reportaron ingresos y utilidades operacionales récord y aumentó la producción de cobre. La producción total de cobre a nivel mundial de Teck Resources en 2010 se elevó a 313.000 toneladas, frente a 308.000 toneladas producidas en 2009. ¿Cómo han manejado el tema hídrico y energético en sus operaciones? Reconocemos que compartimos el recurso hídrico con comunidades, otros sectores productivos y, en general, todos los habitantes de las regiones donde operamos. Es así como estamos comprometidos con

mejorar la eficiencia del uso del agua y a escuchar y responder a las preocupaciones de la comunidad y autoridad sobre este tema. Tenemos varios programas para asegurar que el uso de agua en los procesos productivos sea monitoreado y se implementen medidas de

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conservación correspondientes. El recurso agua es ampliamente reciclado a lo largo de todos nuestros procesos productivos para minimizar su consumo. Estamos haciendo importantes inversiones para diversificar el suministro de agua en nuestras operaciones. Por ejemplo, estamos evaluando el uso de agua de mar para los proyectos para la expansión de Quebrada Blanca y Relincho. Respecto del tema de la energía, vemos con optimismo hacia el futuro y confiamos en que la autoridad proveerá los lineamientos adecuados para que se desarrollen las soluciones energéticas para Chile. Ante la alta demanda de profesionales, ¿cómo gestionan los talentos en la compañía? La atracción y gestión de talento es una prioridad. Teck cuenta en Chile con más de 1.500 empleados que cada día aportan su compromiso y energía. Teck invierte en ellos con una compensación competitiva, programas de reconocimiento, entrenamiento y desarrollo de carrera. A su vez, apoyamos y reconocemos la excelencia de nuestros empleados en todos los aspectos de nuestro negocio. Es así, como éste es el tercer año en que distinguimos a nuestros empleados a través del Premio a la Excelencia que reconoce a individuos y equipos por sus destacadas contribuciones en materia de seguridad, productividad, innovación, sustentabilidad, y gestión medio ambiental. También esperamos acercarnos a instituciones de educación para poder desarrollar en las regiones donde operamos las competencias técnicas necesarias para el desarrollo de nuestra actividad productiva. ¿Cómo ha sido la relación con las comunidades? Uno de los valores fundamenta-

Fotografía: Pablo Bravo – MINERÍA CHILENA

gran minería

les de la compañía es propender al desarrollo sustentable, siendo éste el valor central que dirige la manera en que Teck opera su negocio. Es nuestro propósito cumplir cabalmente el compromiso de sustentabilidad a través del desarrollo de relaciones abiertas, honestas y respetuosas con las comunidades vecinas a nuestras operaciones, así como también a reportar de manera transparente sobre

Hoy, la Red cuenta con un nuevo plan de negocios para ser orientada hacia el turismo regional. Luego, se destaca el Programa de Eficiencia Hídrica para los agricultores de la zona de Andacollo, para apoyarles con la construcción y el uso de infraestructura de riego. Este programa cuenta con un fondo rotatorio, donde su uso fortalece las capacidades empresariales de los agricultores. Teck CDA también se enfoca

En Carmen de Andacollo se realizará un estudio para expandir nuevamente su producción, esta vez a un rango de entre 100.000 y 120.000 ton de cobre.

la auto-estima, la disciplina, las tareas académicas, y la integración con la comunidad. Otro ejemplo es el programa de compras locales, gracias al cual los agricultores de la comuna de Pozo Almonte están comercializando sus productos al proveedor de

“Respecto del tema de la energía, vemos con optimismo hacia el futuro y confiamos en que la autoridad proveerá los lineamientos adecuados para que se desarrollen las soluciones energéticas para Chile”. nuestras actividades. Trabajamos de manera participativa con las comunidades, intentando siempre involucrarlas desde el inicio del proyecto, y siempre en base a un diálogo permanente, oportuno y fluido. Uno de los ejemplos de programas exitosos desarrollados con aporte de Teck es la Red de Hospedaje de Andacollo, relacionada con nuestra operación Teck Carmen de Andacollo, que ha sido formado para alojar a los trabajadores durante el periodo de construcción para su expansión, que terminó el año pasado.

en el uso de energías alternativas, donde recién trabajó con el Hospital de Andacollo para instalar un sistema de calentamiento de agua a través de paneles solares. El ahorro en energía que realiza el hospital se convertirá en un fondo para pacientes sin capacidad de adquirir, por sus propios medios, sus medicamentos. En Quebrada Blanca se está trabajando también en varios programas muy interesantes. Primero, se destaca el proyecto Fútbol+, que apoya a niños en situaciones vulnerables. A través del fútbol, se trabaja

casinos de la mina, Aramark. En 2010 nuestra inversión en la comunidad ascendió a US$1.370.000. Este aporte fue distribuido en iniciativas implementadas en nuestras operaciones Teck Carmen de Andacollo y Teck Quebrada Blanca, en las regiones de Coquimbo y Tarapacá, respectivamente. Adicionalmente, Teck contribuyó en los esfuerzos de reconstrucción y apoyo a las zonas afectadas tras el devastador terremoto y tsunami de febrero de 2010 con un aporte de más de US$1 millón. mch

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gran minería EN ESTA DÉCADA

Kinross, los nuevos proyectos en Chile K

inross Gold es una compañía con base en Toronto, Canadá. Llegó a Chile en 1998, tras su unión con la firma Amax Gold. Durante 2010 la minera logró una producción nacional superior a 350.000 onzas de oro equivalentes, a través de sus operaciones en Mantos de Oro (La Coipa) y Maricunga Kinross. Con respecto a los costos promedio de producción en el país, el vicepresidente de Asuntos Externos de Kinross Sudamérica, José Tomás Letelier, detalla que fue de US$735 por onza y que en las ventas de oro producto de las operaciones en Chile sumaron US$438 millones. En la actualidad la compañía está desarrollando el estudio de factibilidad para su proyecto Lobo-Marte en la Región de Atacama, el cual contempla una inversión de más de US$600 millones. El ejecutivo menciona que esperan presentar el Estudio de Impacto Ambiental a mediados del presente año. De acuerdo con los antecedentes que entrega el Catastro de Proyectos Mineros del Grupo Editorial Editec, en Lobo-Marte se estima un costo de operación de aproximadamente 11,50 a 12,50 US$/t y una producción de 350.000 a 400.000 oz de oro equivalente. En este momento Kinross prevé que la producción de oro en Lobo-Marte pueda partir entre el tercer trimestre de 2013 y mediados de 2014. En Maricunga, en tanto, se está construyendo una Planta SART,

Para el vicepresidente de Asuntos Externos de Kinross Sudamérica, José Tomás Letelier, “el monto de inversiones mineras que están previstas para el país asegura un desarrollo muy intenso para la industria”. la cual se espera poner en marcha a principios de 2012. “En materia de exploración, estamos desarrollando un agresivo programa en nuestra mina La Coipa, para extender la vida de la misma que actualmente llega hasta 2015. Hemos

obtenido resultados que nos permiten ser optimistas. También estamos explorando en Lobo-Marte para confirmar reservas”, explica el ejecutivo. Sobre este último punto, el Catastro de Proyectos Mineros

señala que se está invirtiendo US$3,5 millones en los sondajes que consideran 35 perforaciones, de las cuales 16 son realizadas en el área de Marte y las otras 19 en Lobo. Otras de las iniciativas donde

José Tomás Letelier: “En materia de exploración, estamos desarrollando un agresivo programa en nuestra mina La Coipa, para extender la vida de la misma que actualmente llega hasta 2015”.

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gran minería participa Kinross en la Región de Atacama es Cerro Casale, donde tiene un 25% de la propiedad (Barrick controla el resto), ubicada específicamente en el cinturón aurífero del Salar de Maricunga. El Catastro de Proyectos Mineros detalla que el proyecto cuenta con reservas minerales probadas y probables por 668,5 Mt con una ley de 0,53 gpt de oro y 0,22% de cobre. Con estos contenidos de mineral, la iniciativa aurífera requeriría una inversión de US$5.200 millones aproximadamente, tendría el potencial de producir alrededor de 1.100.000 oz/a y 115.000 tpa de cobre durante una vida útil de 17 años. Cerro Casale considera una

con un molino SAG asistido por dos molinos de bolas. En la actualidad Cerro Casale está en proceso de obtención de los permisos sectoriales para iniciar la fase de construcción y presenta un 40% de avance en la ingeniería de detalle del proyecto. Los desafíos de la industria Para el vicepresidente de Asuntos Externos de Kinross Sudamérica, José Tomás Letelier, el futuro de la industria de la minería se ve promisorio, “todo indica que los altos precios de los minerales se van a mantener por bastante tiempo. El monto de inversiones mineras que están previstas para

En la actualidad la compañía está desarrollando el estudio de factibilidad para su proyecto Lobo-Marte en la Región de Atacama, el cual contempla una inversión de más de US$600 millones. El ejecutivo menciona que esperan presentar el Estudio de Impacto Ambiental a mediados del presente año.

En Maricunga se está construyendo una Planta SART, la cual se espera poner en marcha a principios de 2012.

operación estándar de explotación a rajo abierto y de lixiviación en pilas a un ritmo de 75.000 tpd de óxidos, más una planta concentradora con capacidad para tratar 150.000 tpd de sulfuros, utilizando dos líneas de molienda cada una

el país asegura un desarrollo muy intenso para la industria”. En relación con los mayores desafíos que deberá enfrentar la industria minera, señala que son los problemas de costos y abastecimiento que tendrá la energía y el agua. Sobre este último recurso, Letelier cuenta que en 2010 La Coipa ganó el premio “Ecomagination”, el cual es otorgado por la General Electric a las cinco empresas-clientes que, a nivel mundial, se han destacado por hacer un uso eficiente del agua. El tema de los recursos humanos es otro desafío importante. “La demanda de mano de obra calificada y, por consiguiente, su costo, van a aumentar de manera considerable”, señala. Y agrega que “desde hace ya un par de años Kinross viene desarrollando programas de

capacitación para operadores mineros. Hemos capacitado a operadores de maquinaria pesada, muestreo de laboratorio, entre otros. Kinross tiene además el programa ‘Generation Gold’ orientado a capacitar a jóvenes profesionales, que consiste en pasantías en las diversas operaciones que tiene la compañía a nivel mundial”. Relación con stakeholders Con respecto al desarrollo de proveedores locales de servicios para la minería, la compañía minera Kinross Chile ha realizado un programa de formación en la comuna de Tierra Amarilla, Región de Atacama, el cual ya ha logrado capacitar a más de 100 potenciales microempresarios “con el fin de que ellos puedan sumarse a nuestros proveedores locales”, afirma José Tomás Letelier, vicepresidente de Asuntos Externos de Kinross Sudamérica. A nivel comunitario, el ejecutivo sostiene que el programa de apoyo que posee la minera está basado en el concepto de la sustentabilidad, tanto económica como temporal. “Queremos dotar a las comunidades de medios para que ellas puedan mejorar su calidad de vida más allá de la vida útil de nuestras operaciones. El énfasis de nuestros programas de apoyo comunitario está en educación, salud, capacitación y desarrollo productivo”, apunta. “Uno de los cuatro valores de Kinross es ‘ser un ciudadano corporativo sobresaliente’. Nuestra política de relaciones comunitarias se enmarca dentro de este valor y tiene por objetivo central asegurar que los beneficios de nuestra actividad minera lleguen a quienes son nuestros vecinos”, concluye José Tomás Letelier. mch

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actualidad WILIAM DÍAZ, VICEPRESIDENTE EJECUTIVO DE ENAMI:

“La asociatividad es un tema clave” Con un plan de inversiones de US$76 millones para los próximos cuatro años, la firma estatal está enfocada en desarrollar instrumentos que entreguen sustentabilidad de largo plazo a la pequeña y mediana minería.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

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n abril de 2010 William Díaz Román asumió el desafío de encabezar la Empresa Nacional de Minería (Enami). Ingeniero comercial de la Universidad de Chile y MBA de la Pontificia Universidad Católica de Chile, y con estudios en Estados Unidos, se ha desempeñado en Sonami, SNA, Instituto Libertad y Desarrollo, Copesa, El Mercurio e Icare. Respecto de su cargo de vicepresidente ejecutivo de la agencia estatal minera, William Díaz señala que el Presidente Sebastián Piñera le planteó como principal tarea desarrollar instrumentos para darle sustentabilidad de largo plazo a la mediana y pequeña minería: “Ésa es la razón de ser más fundamental de Enami, y en la marcha de este año de gestión se nos agregó también la tarea de hacer una serie de modernizaciones internas que permitan a esta empresa tener un sistema comercial y productivo alineado con los mercados modernos y eliminar una serie de vicios que tiene el sistema”, afirma. En particular en materia de fomento, el directorio de Enami aprobó la aplicación de una política que apuesta a la asociatividad. “Nosotros queremos que la mediana y pequeña minería, y en particular la pequeña, tengan sustentabilidad y desarrollo de largo plazo y, para eso, creemos que la asociatividad es un tema clave porque les genera a los productores beneficios de economías de escala y de reducción de sus costos medios.

Y, además, eso se traduce en que la Enami sea más eficiente, porque los lotes que procesará serán más grandes. Cuando la Enami hace bien las cosas tiene una tarifa que es mejor, y cuando el productor hace bien las cosas tiene costos más bajos. Por lo tanto, para el productor caen sus costos y aumentan sus ingresos, que es el mejor escenario para ellos”, analiza el ejecutivo. A esta estrategia central se unen instancias de asistencia técnica y productiva, de reconocimiento

de reservas y un nuevo programa de seguridad extractiva. Negocio de Enami Las características del negocio minero que realiza Enami no le permiten usar estrategias de planificación minera para aprovechar mejor la bonanza de precios, analiza Díaz. “Nosotros, como lo haría una compañía privada, compramos todo tipo de minerales, de todo tipo de mina, de todo tipo de calidad y, entonces, esta regla de que la ley de corte cae cuando suben los

William Díaz explica que las nuevas plantas de Enami se levantarían en Tocopilla, Antofagasta e Illapel, mientras que las expansiones se harían en El Salado y Taltal.

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Fotografías: Roberto Celis – MINERÍA CHILENA

actualidad

Según William Díaz, la solución de fondo para Paipote no pasa por mejoras sino por un cambio de tecnologías que significaría un importante desembolso de recursos estatales.

precios no existe para nosotros”, enfatiza. En materia de cargos de fundición y refinación (TC/RC) la estatal funciona con precios de mercado. “Nosotros traspasamos esos cargos de fundición y refinación directamente a nuestros proveedores de concentrados”, explica el ejecutivo. Con todo lo anterior, los resultados operacionales de Enami en 2010 fueron positivos. “Tuvimos un mejoramiento en el Ebitda del orden de los US$20 millones, lo que es significativo desde el punto de vista de la gestión y lo que nos marcó un poco el rumbo para 2011, ya que en el primer trimestre tenemos una mejora en la utilidad neta del ejercicio del 40%”, destaca William Díaz. En 2010 uno los hitos más importantes fue la aprobación de un plan de inversiones por US$76 millones que considera la construcción de tres plantas nuevas y la ampliación de dos. Las nuevas plantas se levantarían en Tocopilla, Antofagasta e Illapel, mientras que las expansiones se harían en las plantas de El Salado y Taltal. “Con eso tenemos una carta de navegación para los próximos cuatro años definida básicamente por este plan de inversiones”, apunta.

Enami tiene dentro de sus activos una cantidad importante de pertenencias mineras que, por políticas de Estado, se pondrán a disposición del sector privado “en la creencia y la convicción más absoluta de que es el sector privado el que tiene que desarrollar la actividad productiva minera”, según indica Díaz. “Estamos llevando adelante un proceso que nos va a llevar en el corto plazo a maximizar el valor de los activos mineros que tenemos hoy día”, complementa el ejecutivo. Enfrentando el sobrestock Al ser por ley un poder de compra abierto y ante los buenos precios de los metales que se observan, las plantas de Enami están acumulando grandes cantidades de mineral. “Estamos recibiendo volúmenes por sobre las recepciones históricas y eso, obviamente, está generando todo tipo de problemas en nuestras plantas que tienen una capacidad limitada”, puntualiza William Díaz. La construcción de nuevas plantas y las ampliaciones apuntan a responder a mayores volúmenes de oferta de mineral, pero levantarlas toma tiempo. Sin embargo, Enami está tomando

medidas para paliar la situación actual. “Al día de hoy debemos tener del orden de 2 millones de toneladas de stock de minerales y nuestro plan de trabajo incluye reducir ese stock en un 40% hacia finales de 2011”, indica Díaz. Para lograrlo, están llevando a cabo una política de licuación de inventarios en dos modelos: maquila a través de terceros y ventas de mineral. Además, Enami está invirtiendo en un plan de modernización de sus poderes de compra que incluye la incorporación de tecnologías, calificadas por Díaz como world class; para hacer más eficientes sus procesos. Según el ejecutivo, este plan representa inversiones cercanas a los US$8 millones, los cuales se enfocan en dar soporte básicamente a procesos de compra de minerales y concentrados. “Estamos desarrollando un plan de modernización que no sólo apunta a temas de informática o de tecnologías de información sino, fundamentalmente, a buscar la mejor forma para dar cumplimiento a una compra eficiente y con información conocida”, asegura. Estos esfuerzos ya muestran algún resultado favorable para la estatal y los productores mineros. “Cuando llegamos a la

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actualidad

Nueva etapa Para el vicepresidente ejecutivo de Enami, con el accidente de la mina San José el año pasado, las condiciones del sector cambiaron. “Nosotros hemos tratado de rescatar en nuestros reglamentos de empadronamiento este antes y después del accidente de la mina San José y para el empadronamiento 2011 hemos puesto ciertos niveles de exigencia que nos permitan de alguna forma asegurarnos de que el mineral que estamos recibiendo cumple a lo menos con dos requisitos: por un lado, que sea mineral bien habido; vale decir, que sea mineral extraído de una mina que tiene derechos de propiedad; y dos, que sea mineral extraído con seguridad”, destaca. La actualidad de Enami y sus planes de futuro se han visto impactados por un tema histórico, la emisión de contaminantes desde la Fundición Hernán Videla Lira en Paipote. “Hay dos hechos que son objetivos, todas las fundiciones emiten contaminantes, no hay ninguna que no lo haga, y por otro lado hay que considerar cómo se controlan esas emisiones de contaminantes”, asevera el ejecutivo. “Nosotros tenemos un nivel de captación cercano al 90% de gases, sin embargo, hay un 10% de gases fugitivos que no captura nuestra tecnología. Y en el caso particular de Paipote las

condiciones de emplazamiento geográfico de la planta y las condiciones atmosféricas son nuestro peor problema”, agrega. El personero destaca que esta instalación de Paipote no ha incumplido nunca la norma establecida. “Hemos tenido eventos críticos en 2007, 2008 y 2009, y ahora en 2011 llevamos la mis-

sino cambiarla”, indica. En la discusión, Díaz aporta el dato de que a las responsabilidades ciertas que tiene la empresa en el tema de las emisiones, se debe sumar la irresponsable planificación urbana que ha permitido la instalación de asentamientos humanos en zonas industriales. “Esto no es una

“Estamos desarrollando un plan de modernización que no sólo apunta a temas de informática o de tecnologías de información sino, fundamentalmente, a buscar la mejor forma para dar cumplimiento a una compra eficiente y con información conocida”, asegura. ma cantidad. Y si uno quisiera cero emisión, tendríamos que cerrar las operaciones, pero ahí se genera toda una serie de problemas sociales”, enfatiza. El vicepresidente ejecutivo de Enami afirma que llevan cerca de cinco meses trabajando en informes y estudios que den cuenta de cuánto es el nivel de recursos que se requiere para adecuar la tecnología de la fundición de Paipote. “La opinión de los técnicos es que no sólo debemos mejorar la tecnología

justificación para lo que estamos viviendo hoy día, pero hay algo de responsabilidad compartida en la historia y debemos estar conscientes de la problemática para buscar las soluciones. Y las soluciones pasan por inversiones que son varias centenas de millones de dólares y que en su minuto veremos cómo se financian. Hay que considerar que esta es una empresa del Estado, por lo tanto, el Estado debe tomar la decisión de cuándo y cómo hacer esas inversiones”, concluye. mch

“Estamos recibiendo volúmenes por sobre las recepciones históricas y eso, obviamente, está generando todo tipo de problemas en nuestras plantas que tienen una capacidad limitada”, afirma William Díaz.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

administración había del orden de 22 días de demora para informar y certificar leyes y liquidar la compra de mineral. La última estadística (febrero 2011) da cuenta de algo así como 9,6 días”, resalta como ejemplo. Según el vicepresidente ejecutivo de Enami, con este plan de modernización se busca generar confianzas con los productores mineros dándole sustrato al auge productivo actual de la pequeña y mediana minería.

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reportaje SANTA FE MINING

El nuevo impulso del hierro en Atacama R

ecientemente se realizó en el puerto de Caldera el primer embarque de hierro de la compañía Santa Fe Mining, con mineral extraído desde su planta Bellavista en las inmediaciones

Con proyecciones de exportar 1.000.000 de toneladas de concentrado de hierro al año, la minera con mayoría de capitales indios ha iniciado sus despachos internacionales.

del cerro Imán, en la Región de Atacama. Para que el barco “Daebo Pioneer” –encargado de transportar el mineral hasta China– pudiera zarpar con sus 50.000 ton de concentrado de hierro, fue necesaria una importante tarea logística donde la empresa de transporte Tamarugal trasladó cerca de 60.000 ton diarias de material en un periodo de 18 días, para luego ser embarcado todo en casi cuatro días. Santa Fe Mining pertenece en un 30% a Minera Santa Fe (ligada a Leonardo Farkas) y 70% a la empresa india JSW Group Company, el mayor productor de acero en el sector privado en la India. Santa Fe Mining comenzó como tal en Chile

en 2007 y en noviembre de 2010 se iniciaron los trabajos en la mina para, en enero de este año, echar a andar las operaciones de la planta de beneficio seco. A.T. Kannan, gerente general de la compañía, explica que eligieron Chile para explorar ya que el país incita a las inversiones. “Existe transparencia en el sistema para obtener aprobación para los proyectos, y las personas son trabajadoras y están preparadas profesional y técnicamente”. Bellavista es la primera planta de Santa Fe Mining, desde la cual pretende exportar 1.000.000 de toneladas de concentrado por año y requirió una inversión inicial de US$142

millones. La operación está a cargo de la empresa Vecchiola, que se ha hecho cargo de la explotación integral del yacimiento, desde el prestripping y la explotación de la mina –incluyendo la planificación de corto plazo, perforación, tronadura, carguío y transporte– hasta la operación de la planta de proceso, entregando a Santa Fe Mining como producto el concentrado de hierro. Esta última está a cargo de exportar y comercializar. La operación ha estado hasta ahora en marcha blanca y se espera que en junio estará un 100% en régimen. El gerente de mina, Ranajit Das, señala que el proyecto Bellavista considera un sistema de extracción de

Recientemente Santa Fe Mining realizó su primer embarque al enviar 50.000 ton de concentrado de hierro a China, desde el puerto de Caldera.

mineral por método de explotación a rajo abierto. El hierro se procesa a través de una planta de tratamiento magnético, la cual se compone de un chancado primario y secundario, poleas magnéticas, chancado terciario, tambores magnéticos y, finalmente, chancado cuaternario, etapa en la cual se obtiene como producto concentrado de hierro bajo 9 mm. El proyecto tiene recursos geológicos por alrededor de 400 millones de toneladas de 10% de corte de hierro y una capacidad de producción de

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reportaje 1.000.000 de toneladas de concentrado por año. Innovación en operación y equipos La explotación es a rajo abierto, lo que hace factible la utilización de equipos de perforación, carguío y transporte de tamaño mediano, como perforadoras para diámetro de 6 _”, excavadoras con balde de 6 m3 de capacidad y camiones de 40 a 50 toneladas. Actualmente utilizan excavadoras Bucyrus (CAT) de modelos RH40 y CAT 385, en combinación con camiones CAT 773F de 60 toneladas de capacidad. Por su parte, la planta de beneficio seco tiene cuatro estaciones de chancado y una de poleas magnéticas para separar el mineral del material estéril. Los chancadores y alimentadores son Sandvik y todos los transportadores, Janssen. También destacan los equipos del proceso de separación magnética marca Eriez Magnetic. Una de las características de este proyecto es que la explotación se entregó a un tercero, en este caso a la firma Vecchiola. Su gerente general, Rafael Pérez de Arce, comenta que éste es un caso bastante particular en la minería chilena y que significó un desafío importante para su empresa, no sólo por las inversiones en equipos e ingeniería, sino por las singularidades del yacimiento y su historia. Por ejemplo, los socavones antiguos que existían en medio del rajo constituyeron un riesgo que hubo que dimensionar y controlar. Las tronaduras realizadas en los techos de estos socavones o cerca de ellos requirieron mayor cuidado y tiempo, ya que se originaban bolones o desprendimientos de material. Posterior a la tronadura se debieron tomar medidas especiales en estos sectores al momento de

la extracción ya que el material cedía dentro de las galerías. Esto exigió una rigurosa planificación de las operaciones, evaluación y control de los riesgos. “Otra singularidad de este proyecto, es que permite ver un ejemplo de globalización al integrar inversionistas provenientes de un país tan lejano, geográfica como culturalmente, como es la India, con inversionistas chilenos, equipos proveniente de prácticamente todo el mundo (China, Estados Unidos, España, Finlandia, Suecia, Gran Bretaña, etc.), operadores chilenos (Vecchiola S.A. y sus contratistas) con clientes o receptores del producto final ubicados en China”, sostiene. En cuanto a la planta de beneficio, que es completamente automatizada, ésta se diseñó y construyó en un periodo de sólo nueve meses y en un momento de crecimiento del sector minero, lo que significó escasez de equipos, servicios y personal. “Ello implicó una gestión con altas exigencias para todos los involucrados, a fin de lograr la coordinación de los distintos

yacimientos cercanos a Bellavista como son Rebote (que es parte del proyecto actual), Viñita y Daniel. Se estima que las explotaciones comenzarían en 2013. En cinco años está pensado incrementar la capacidad exportadora de la compañía alcanzando 5.500.000 toneladas de concentrado y la construcción de

A.T. Kannan, gerente general de Santa Fe Mining.

Santa Fe Mining está iniciando los trámites para explorar otros yacimientos cercanos a Bellavista como son Rebote (que es parte del proyecto actual), Viñita y Daniel. Se estima que las explotaciones comenzarían en 2013. proveedores, tanto de equipos, servicios y subcontratos, requeridos para la construcción de este complejo minero”, declara Pérez de Arce. De todas maneras, las 100.000 horas-hombre que significaron el montaje y puesta en marcha de los 5.000 m3 de hormigón, 34.000 m de cables conductores y 9.000 m de cable de control, terminaron con cero accidente con tiempo perdido.

un puerto propio en el sector de Caldera. Asimismo, se ha ingresado una declaración de impacto ambiental para la construcción de una planta húmeda que utilizaría agua desalada. La empresa asegura que, de ser aprobada, se necesitaría una inversión cercana a los US$200 millones de inversión, los cuales se piensan

Proyecciones Santa Fe Mining está iniciando los trámites para explorar otros

gestionar desde la India y que permitirían alcanzar una producción de 2.500.000 ton de concentrado anual. mch

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Servicios y Tecnologías Dentro de la línea de servicios, algunos de los servicios tecnológicos destacados que METRIKA provee a nuestros clientes son: • Detección y extinción integral de incendios: Ingeniería, suministro, Instalación y mantención de sistemas. • Medición de Variables de Higiene Industrial y Ambientales (Ruido, gases, vibraciones, material particulado respirable, velocidad, dirección de viento, medición isocinética y otros), levantamiento de información, análisis, monitoreo y recomendaciones para la toma de decisiones de nuestros clientes, son parte de nuestro trabajo en esta área. • Monitoreo en línea: Ingeniería, suministro, Instalación y mantención de sistemas.

• Rancagua: Diego de Almagro Nº 951 / Fono: (72) 257010 / (72) 259372.

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ciclo especial “INVERSIÓN BAJO INCERTIDUMBRE”: CAPÍTULO 3

Cuantificación de incertidumbres Por Juan Ignacio Guzmán

“Los métodos más utilizados para cuantificar las incertidumbres se basan en el uso de la teoría de las probabilidades”, analiza la presente entrega de esta serie exclusiva para MINERÍA CHILENA.

U

sería posible reducir incluso más dicha incertidumbre. En

disponibilidad de equipos mineros. La teoría de la confiabilidad

bres se basan en el uso de la teoría de las probabilidades.

identificado las incertidumbres relevantes para la evaluación del mismo, se hace necesaria la cuantificación de estas incertidumbres. Este proceso en general requerirá, además de búsqueda de datos y uso de herramientas estadísticas, de una componente experta, así como de la visión de futuro del inversionista y otros stakeholders clave del proyecto u operación en cuestión.

el límite, si se quisiera conocer exactamente la ley de un bloque se podría enviar todo el bloque a laboratorio y conocer exactamente la proporción del metal a recuperar contenido en el mismo (lo que, naturalmente, no se realiza en la práctica debido al alto costo asociado). En este sentido, por definición este tipo de incertidumbre puede eventualmente convertirse en certidumbre una vez se hayan realizado las inversiones necesarias. Por otro lado, un ejemplo de incertidumbre aleatoria sería la

de equipos mineros (véase el libro de Jardine citado en las referencias) demuestra que la falla de los componentes mecánicos y eléctricos tiene una componente de aleatoriedad o incertidumbre irreducible que no puede ser conocida a priori, lo que contrasta con las incertidumbres epistémicas debido a la incapacidad de reducir el nivel de incerteza hasta un nivel mínimo (o nulo).

Sin duda, uno de los factores que pueden explicar por qué la teoría de las probabilidades sigue siendo la técnica más usada para cuantificar incertidumbres es que ésta antecede en más de 200 años a sus teorías alternativas (las cuales han aparecido recién desde la segunda mitad del siglo XX). No obstante, existe una razón aún más profunda que permite augurar que en el futuro las

Probabilidades Los métodos más utilizados para cuantificar las incertidum-

Desde el punto de vista de las incertidumbres en minería, un claro tipo de incertidumbre epistémica en una mina es la ley de mineral.

Identificación Las incertidumbres pueden aparecer ya sea debido a una falta de conocimiento respecto de la variable en cuestión, lo que se conoce como incertidumbre epistémica, o bien debido a una variabilidad intrínseca de la variable, también conocida como incertidumbre aleatoria. Desde el punto de vista de las incertidumbres en minería, un claro tipo de incertidumbre epistémica en una mina es la ley de mineral de un bloque cualquiera del modelo de bloques del depósito. De hecho, a través de un proceso de sondajes y geoestadística es posible acotar el nivel de incertidumbre en un bloque, y a través de un proceso de muestreo en el laboratorio

Fotografía: Juan Carlos Recabal - MINERÍA CHILENA

na vez que el equipo del proyecto ha

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Fotografía: Juan Carlos Recabal - MINERÍA CHILENA

ciclo especial

Un ejemplo de incertidumbre aleatoria sería la disponibilidad de equipos mineros.

probabilidades permanecerán siendo la base de cuantificación de las incertidumbres en minería y otras industrias. Este argumento se conoce como el Teorema de Cox (véase el artículo completo en las referencias). Si bien este teorema es bastante técnico y su definición escapa del alcance dado en este

incertidumbre a través de las probabilidades generalmente consiste en realizar un análisis estadístico para determinar el histograma de frecuencia, y a partir de éste estimar de alguna forma la distribución de probabilidades y parámetros del proceso aleatorio que está detrás de dicha incertidumbre.

Uno de los factores que pueden explicar por qué la teoría de las probabilidades sigue siendo la técnica más usada para cuantificar incertidumbres es que ésta antecede en más de 200 años a sus teorías alternativas. ciclo, basta decir que el Teorema de Cox establece que bajo un relativamente amplio rango de supuestos (los cuales parecen realistas en gran parte de las incertidumbres en minería) siempre será posible encontrar una probabilidad asociada a cada posible evento futuro de forma que además éstas cumplan con los todos los supuestos matemáticos exigidos por dicha teoría. Probabilidades objetivas y subjetivas Todo aquel que tenga un background en probabilidades sabrá que la cuantificación de una

Este método objetivo de cuantificación, es decir, que no depende del juicio de quien lo lleva a cabo sino que simplemente de la evidencia histórica de los hechos, es referido en la teoría de las probabilidades como probabilidad objetiva. Pese a que se suele asociar el estudio de las probabilidades objetivas a aquellas incertidumbres aleatorias, lo cierto es que en minería también se utilizan para llevar a cabo cuantificaciones de incertidumbres epistémicas. Un claro ejemplo de esto es la geoestadística, que busca obtener probabilidades objetivas acerca de la ley de mineral en

un bloque cualquiera a partir de una muestra de leyes tomadas a cierta distancia de dicho bloque. Sin embargo, aquellos que han estudiado geoestadística podrían sentirse frustrados al ver que no todas las incertidumbres pueden ser cuantificadas de forma tan objetiva. Lo anterior conlleva a la definición de un segundo conjunto de probabilidades que, a diferencia de las probabilidades objetivas, están basadas en criterios de creencias y juicios expertos. Este método es especialmente relevante para la incertidumbre cuyo origen es epistémico. Desde el punto de vista técnico se llama a esta probabilidad subjetiva como probabilidad bayesiana, y su interpretación debe darse en el sentido de que mide el estado actual de conocimiento al momento en que se evalúan las probabilidades. Su nombre deriva de Thomas Bayes (1702-1761), un matemático y sacerdote inglés que fue pionero en conceptos asociados a probabilidades condicionales a la información conocida. La diferencia fundamental entre la probabilidad bayesiana (o subjetiva) y la objetiva radica en que mientras la última es independiente de quién realiza la estimación la primera no lo es. Sin embargo, no debe confundirse una probabilidad subjetiva con una estimación arbitraria. La clave está en que las probabilidades subjetivas deben ser consistentes con los axiomas de la teoría de la probabilidad. Así, las probabilidades subjetivas deben obedecer los mismos axiomas que las probabilidades objetivas, pues de lo contrario no pueden ser consideradas probabilidades en el sentido estricto. La idea de que la probabilidad debería ser interpretada como un “grado subjetivo de creencia en una proposición” fue propuesta por el economista

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ciclo especial presentando la metodología a quienes tienen la experiencia y conocimiento necesarios. Cuantificación La primera pregunta que debe hacerse el equipo asignado a la cuantificación de las incertidumbres es si existen datos históricos o pronósticos ya realizados respecto de la incertidumbre en cuestión. Muchas veces el que

en cuestión. También puede ser uno de búsqueda y orden de datos ya generados, pero que se encuentran dispersos o simplemente en formato no electrónico, lo que dificulta las actividades siguientes. Una vez procesados los datos, si éstos son abundantes y el equipo experto cree que pueden ser usados como la mejor guía disponible para modelar

Pese a que se suele asociar el estudio de las probabilidades objetivas a aquellas incertidumbres aleatorias, lo cierto es que en minería también se utilizan para llevar a cabo cuantificaciones de incertidumbres epistémicas. Un claro ejemplo de esto es la geoestadística. la respuesta sea afirmativa no significa que los datos estén cargados en una base de datos electrónica simple de consultar. De hecho, a veces deberán primero recolectarse y procesarse los datos que puedan ser útiles para la cuantificación. El proceso de recolección puede ser uno de campo, en el cual se realiza un censo y registro de nuevos datos asociados a la incertidumbre

la incertidumbre en el futuro, entonces se pasará a la etapa de ajuste estadístico. Ésta es tal vez la parte más mecánica de todo el proceso de cuantificación de riesgos, pero el autor ha detectado que en la práctica no siempre se maneja de forma apropiada al interior de las empresas mineras. Si la serie de datos no posee correlación en el tiempo o espacial,

Test de ajuste para razón entre inversión observada e inversión estimada

Fotografía: Juan Carlos Recabal - MINERÍA CHILENA

inglés John Maynard Keynes (1883-1946) en su libro titulado “A treatise on probability”, publicado en 1921. Keynes, con su inconfundible y original modo de pensar, puede ser considerado como el padre de las probabilidades subjetivas. Pese a su temprano desarrollo en la primera mitad del siglo XX, las probabilidades subjetivas alcanzaron un rol preponderante recién hacia la mitad del siglo. Quien finalmente popularizaría este método fue el matemático y estadístico americano Leonard Jimmie Savage (19171971), particularmente con la publicación de su libro “The foundations of statistics” en 1954. Aunque la validez matemática de las probabilidades subjetivas haya sido demostrada por el teorema de Cox, lo cierto es que incluso sin esa prueba tan valiosa es importante advertir el poder de llevar a cabo evaluaciones con creencias y juicios expertos. De hecho, esto es particularmente importante en minería. De lo contrario, ¿cómo podríamos evaluar la probabilidad de que se produzca un colapso de roca en una sección de mina nueva para la cual no existe conocimiento geotécnico? O, ¿cómo poder en general determinar la probabilidad de que se materialice un evento para el cual no existen estadísticas suficientes? Asimismo, las estimaciones subjetivas deben verse como una oportunidad en minería, pues permiten utilizar el mejor juicio de la gente experta en tareas de planificación y evaluación. En este sentido, es importante advertir que si bien el grupo de evaluación puede coordinar el proceso de cuantificación, en raras ocasiones (sólo cuando tenga expertos internos) podrá apoyar el proceso de cuantificación más que

Figura N° 1. Ajuste de distribución de la razón entre inversión realizada y estimada en proyectos mineros de cobre. Fuente: GEM.

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ciclo especial el ajuste estadístico consistirá en ajustar una distribución de probabilidades a través de un test de bondad de ajuste. La idea de este test es comparar la verdadera frecuencia de los datos observados, con aquellos que debieran verse teóricamente si es que alguna distribución de probabilidades pudiera ser considerada como generadora

tidumbres es siempre posible. Pese a que efectivamente en la mayoría de los casos en minería será posible derivar una distribución de probabilidades o proceso estocástico para describir una incertidumbre, en algunos casos esto no es posible (pues no necesariamente existe un proceso probabilístico subyacente a la incertidumbre). Esto es algo que el equipo asignado a la cuantificación de incertidumbres debe tener siempre presente. mch

de dichos datos. Puesto que

inversión realizada o efectivamente materializada para poner en marcha el proyecto y aquella inversión que habían estimado inicialmente las ingenierías de perfil y pre-factibilidad. Si no existiera incertidumbre en el monto final de la inversión, los valores estimados en las ingenierías iniciales debiesen ser idénticos al monto efectivamente gastado para materializar el proyecto, con lo cual dicho factor sería siempre igual a 1. Sin embargo, lo que el estudio de GEM sugiere es que no sólo esta incertidumbre efectivamente existe y el factor de ajuste asociado tiende a ser generalmente mayor a 1 sino que, además,

a priori podría no existir una buena razón para ajustar una distribución de probabilidades en particular, existen distintos tests –y programas estadísticos tales como EasyFit, Crystal Ball y @Risk– que permiten probar un conjunto de distribuciones de probabilidades y buscar entre ellas cuál o cuáles podrían ser las potenciales generadoras de los datos. Los dos tests más usados para realizar el proceso de ajuste de distribuciones son el Chi-cuadrado y el de Kolmogorov-Smirnov. Se recomienda al lector interesado en un estudio en mayor profundidad de estos y otros métodos numéricos de cuantificación de incertidumbres referirse al libro de Mun (2006). La Figura N°1 muestra un ejemplo desarrollado en un estudio interno en GEM, empresa especializada en evaluaciones de inversión bajo incertidumbre en minería. En ésta se presentan los resultados de un estudio en el cual se consideraron 59 muestras de proyectos mineros de cobre (incluyendo greenfields y brownfields) que entraron en operación entre 2000 y 2010, para los cuales se trazó el factor definido como la razón entre la

es bastante relevante para la evaluación de los proyectos mineros de cobre. Es así como los datos sugieren que el factor de inversión debiese seguir una distribución de probabilidades lognormal. Sin embargo, dado que esta distribución por definición no tiene una cota superior, entonces parece necesario truncar en el valor máximo observado para la muestra analizada. Así, la distribución lognormal truncada del factor de ajuste tiene como parámetros una media de 1,055, una desviación estándar de 0,478, así como un parámetro de desplazamiento de 0,434; asimismo, la distribución se trunca en 2,725. De aquí, mediante un test de ajuste como el descrito anteriormente se ha podido cuantificar la incertidumbre asociada a la inversión en proyectos de cobre, de forma tal que el valor de la inversión de un proyecto cualquiera en etapas tempranas de ingeniería podría ser considerado como el originalmente estimado multiplicado por este factor de ajuste (que a su vez sigue la distribución de probabilidades ya descrita). A simple vista puede parecer que la cuantificación de incer-

quency and reasonable expectation. American Journal of Physics 14 (1): 1-13. • Jardine, A. 1998. Maintenance, replacement and reliability. Topics in operational research series. University of Birmingham. • Keynes, J.M. 1921. A treatise on probability. London, UK: Macmillan. • Mun, J. 2006. Modeling risk: applying Monte Carlo simulation, real options analysis, forecasting, and optimization techniques. • Savage, L.J. 1954. The foundations of statistics. New York, NJ: John Wiley & Sons y London, UK: Chapman & Hall.

Las estimaciones subjetivas deben verse como una oportunidad en minería, pues permiten utilizar el mejor juicio de la gente experta en tareas de planificación y evaluación.

Referencias complementarias: • Cox, R. 1946. Probability, fre-

Juan Ignacio Guzmán es doctor en economía de minerales, socio fundador y gerente general de GEM Ltda. y académico de la Universidad de los Andes. E-mail: jiguzman@gem-ing.cl

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actualidad COMPENDIO Y CATASTROS

Editec publica sus estudios edición 2011 D

urante junio, el Grupo Editorial Editec lanzará al mercado cuatro

nuevas publicaciones para el sector, las que corresponden a las versiones 2011 del Compendio de la Minería Chilena,

En el marco de la Feria Exponor 2011 se llevará a cabo el lanzamiento del Compendio de la Minería. Durante junio se presentarán los catastros de Proyectos, Equipamiento y Operaciones Mineras.

y los catastros de Proyectos Mineros, Equipamiento Minero y de Operaciones Mineras.

realizará el lanzamiento oficial

El área de estudios del Grupo

del Compendio de la Minería

Editorial Editec, a cargo de la

Chilena 2011.

elaboración de estos docu-

La ceremonia, que es organi-

mentos, posee una trayectoria

zada por Editec en conjunto

de 26 años en el desarrollo y

con Aprimin, se realizará en el

elaboración de investigaciones

salón Menorca del Hotel Enjoy

y estudios en torno al quehacer

de Antofagasta, reuniendo a

del sector minero y energético,

autoridades y representan-

tanto en el ámbito nacional

tes de las empresas mineras,

como internacional.

proveedoras y entidades re-

Estas cuatro nuevas publica-

lacionadas.

ciones cuentan con el respaldo

El Compendio fue desarrollado

de instituciones como Serna-

por primera vez por Editec en

geomin, Cochilco y el Comité

1985, y entrega un comple-

de Inversiones Extranjeras,

to reporte sobre la industria

entre otras. Además, tienen el

minera del país, a partir de

apoyo de las propias empresas

información que es obtenida

mineras que facilitan sus an-

directamente de sus principa-

tecedentes corporativos como

les representantes.

una manera de colaborar en la

Como es tradicional, esta edi-

elaboración de estos estudios.

ción 2011 incluye un directorio

Esta metodología de obtención

donde aparecen listadas las

de antecedentes le entrega

empresas y faenas mineras;

credibilidad a los contenidos

universidades que poseen

de estos estudios, posibilitan-

carreras afines al sector; pro-

do que estas publicaciones

ductos y servicios; e institu-

instituciones y asociaciones

alcancen un prestigio entre

ciones y proveedores. A través

gremiales.

los inversionistas, compañías

de la lectura de esta obra,

El Compendio 2011 se pre-

y actores vinculados con la mi-

el profesional o investigador

senta en versión bilingüe (cas-

nería nacional e internacional.

podrá acceder a los princi-

tellano e inglés) y una de sus

pales antecedentes sobre

principales novedades es un

Compendio de la Minería

4.800 productos y servicios,

completo análisis económico

Este 14 de junio, en el marco

350 empresas proveedoras,

y político del sector minero,

de la Feria Exponor 2011, se

150 compañías mineras, y 50

el cual incluye estadísticas y

El Compendio de la Minería Chilena incluye un análisis económico y político del sector minero, con estadísticas y mapas de ubicación de las principales faenas, además de antecedentes sobre exploraciones y proyectos en estudio.

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actualidad

Además de incluir información de Chile Argentina, Perú y Brasil, el Catastro de Proyectos Mineros 2011 incorpora información de los proyectos más importantes de México, Ecuador y Paraguay.

Este documento incluye los

Dentro de esta selección se

principales proyectos de la

incluyeron equipos de mina;

minería metálica y no metálica

como concentradoras, camio-

del país, los cuales presentan

nes de alto tonelaje, palas, en-

una clasificación brownfield

tre otros; y equipos de planta,

(iniciativas que están operati-

los cuales van desde las celdas

vas u orientadas a la amplia-

de flotación hasta bombas o

ción de una faena) y greenfield

espesadores.

(proyectos nuevos).

Esta publicación se actualiza

Junto con lo anterior, el Ca-

cada dos años, agregando los

tastro de Proyectos Mineros

equipos nuevos que se han

incluye las iniciativas mineras

incorporado, y eliminándose

de los principales países de

aquellos fuera de operación

la región, como es el caso

o que han sido puestos a la

de Argentina, Perú y Brasil,

venta por las empresas.

incorporándose a partir de esta

Esta edición incluye también

edición los proyectos más im-

un directorio de las principales

portantes de México, Ecuador

empresas proveedoras y el

y Paraguay.

Catastro de Correas Transpor-

Adicionalmente, se incluye un

tadoras, donde se registran los

directorio de las empresas de

distintos equipos, modelos y

ingenierías de los países que

accesorios de este segmento.

están presentes en el estudio

El Catastro de Correas Trans-

y de las compañías junior que

portadoras es único en su

están realizando trabajos explo-

tipo en el país, siendo uti-

ratorios en la región. Esta última

lizado preferentemente por

mapas con la ubicación de las

selección es única en el país, su

las empresas mineras, para

principales faenas, e integra

elaboración fue producto de un

identificar correas similares

además antecedentes sobre

trabajo conjunto que sostuvo el

presentes en otras faenas, o

exploraciones y proyectos

Grupo de Estudios de Editec con

como herramienta de consulta,

en estudio.

la Embajada de Canadá.

en caso de requerir algún tipo

Como todos los años, el Com-

Cabe señalar además que esta

de repuesto.

pendio de la Minería será en-

obra cuenta con un análisis de

viado a los altos ejecutivos

la actividad minera en la región,

Catastro de

gerenciales, de planta y mina,

destacando información de paí-

Operaciones Mineras

El Compendio fue desarrollado por primera vez por Editec en 1985, y entrega un completo reporte sobre la industria minera del país, a partir de información que es obtenida directamente de sus principales representantes.

El Catastro de Operaciones Mineras es relanzado nuevamente, tras su última fecha de publicación en 2008. La obra, que contiene información relevante sobre las faenas mineras en Chile, in-

de operaciones, proyectos y

ses como Chile, Argentina, Perú

cluye los datos de contacto

abastecimiento, entre otros,

y Brasil.

de éstas, como asimismo in-

de las principales compañías

formación relevante acerca de

mineras de la gran y mediana

Catastro de

producción y capacidades de

minería.

Equipamiento Minero

distintas etapas extractivas y

Otro de los productos que el

procesos de tratamiento. mch

Catastro de Proyectos

Grupo Editorial Editec lanza-

Mineros

rá durante el mes de junio es

El Catastro de Proyectos Mine-

el Catastro de Equipamiento

Mayor información sobre estas

ros es una publicación, escrita

Minero, el cual considera los

publicaciones en el sitio www.

en castellano e inglés, que

equipos más destacados de

mch.cl o a través del correo

surge del Compendio de la

las principales faenas mineras

electrónico estudios@editec.

Minería en el año 1992.

del país.

cl, o al teléfono (56-2)7574235.

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internacional FUERTE CRECIMIENTO EN PRODUCCIÓN

Cinturón andino, polo cuprífero mundial Artículo gentileza de revista Latinominería, del Grupo Editorial Editec

E

n el gran escenario de la industria minera internacional, la región de los Andes Centrales –compuesta principalmente por Perú y Chile–, constituye la más importante para la exploración, desarrollo de faenas y producción de cobre. Las cifras así lo avalan: esta zona aporta actualmente más del 40% (unas 6.800.000 TM estimadas en 2010) de la oferta mundial de cobre de mina. Asimismo, alimentadas por las favorables perspectivas para la demanda del metal rojo, las inversiones vinculadas a proyectos cupríferos (greenfield y brownfield) en Chile y Perú, suman del orden de los US$70.000 millones, lo que permitiría asegurar su sitial como primer y segundo productor de cobre, respectivamente, en los próximos años. En gran medida tal dinamismo está dado por la calidad de los depósitos ubicados en este rincón del mundo, el cual alberga a varias de las mayores minas de metal rojo en operación, como: Escondida, Chuquicamata, Collahuasi, El Teniente y Antamina, así como un número importante de los nuevos emprendimientos. Recientes descubrimientos de clase mundial, como el yacimiento “Los Sulfatos” de Anglo American, ratifican que pese al importante desarrollo, la región todavía tiene gran potencial. A la riqueza geológica de los Andes Centrales se suman otros factores relevantes, como el favorable

Las inversiones vinculadas a proyectos cupríferos greenfield y brownfield en Chile y Perú suman del orden de los US$70.000 millones en los próximos años.

clima de negocios para atraer inversión extranjera, la estabilidad en las reglas de juego, así como la cultura minera que detentan Chile y Perú. Estos factores, unidos a las expectativas de una sólida demanda por el metal rojo en los próximos años, alimentada por el crecimiento de China, India y otras economías emergentes, permiten avizorar un escenario favorable. Oferta y demanda Un estudio elaborado por la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), tomando como referencia las últimas cifras provistas por el Gru-

po Internacional de Estudios del Cobre (GIEC) y por los datos conocidos por Consensus Forecast, estima que este año la demanda mundial de cobre aumentaría en poco más de un millón de TM; un crecimiento de 5,3% con respecto a 2010. En 2012, en tanto, la demanda mantendría su avance, aunque a una tasa más moderada (4,2%). Este dinamismo se explicaría por el mayor consumo de China (estimado en unas 685.000 TM), la Unión Europea (34.000 TM) y Rusia (200.000 TM). También destacaría India con un incremento importante. Por el contrario, se

El proyecto Las Bambas de Xstrata, en Perú, considera una inversión de US$4.200 millones.

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internacional prevé una contracción, aunque marginal, en la demanda de cobre de Estados Unidos. En cuanto a la oferta, este año registraría una mejora en el crecimiento de la producción de mina, con un 2,1% anual, “adicionando 345.000 TMF al mercado, para superar los 16,5 millones de TMF”,

La región alberga faenas de clase mundial como las chilenas Escondida, Chuquicamata, Collahuasi, El Teniente y la peruana Antamina (en la imagen).

señala el informe de Cochilco. El aumento de producción –antes de considerar las pérdidas esperadas– se originaría principalmente en Chile (346.000 TMF) y Zambia (185.000 TMF), además de aportes generalizados en el resto de los países, destacándose las alzas en México (171.000 TMF) y RD Congo (115.000 TMF). La excepción sería Indonesia, que vería nuevamente caer la producción en sus dos operaciones (Grasberg y Batu

alcanzar los 17 millones de TMF de producción mundial de cobre de mina, y dejar atrás los efectos de la crisis económica en la cartera de proyectos”, apunta el análisis. Los principales aumentos en la oferta de cobre de mina en 2012 estarían dados por Estados Unidos (172.000 TMF), Brasil (120.000 TMF) y Perú (102.000 TMF). A la luz de estos datos, Cochilco proyecta para este año un déficit del metal rojo de aproximadamente 466.000 TM. Para 2012 se estima que el alza en la oferta no será suficiente para satisfacer la mayor demanda por parte de los principales países consumidores, registrándose un déficit levemente inferior a las 300.000 TM. Chile Una inversión estimada en más de US$45.000 millones contempla la cartera de proyectos de la minería chilena del cobre, considerando tanto los que ya se encuentran en construcción como aquellos con probabilidades de iniciar esta etapa dentro del periodo 2010 - 2015. Tres cuartas partes de esos recursos se llevarían cabo en la primera mitad de la presente década. Del total de los montos involucrados, la empresa estatal Codelco –principal productor mundial de cobre– representa casi el 49%; un porcentaje similar corresponde a la Gran Minería privada (48%), mientras que el resto sería aportado

El aumento de producción –antes de considerar las pérdidas esperadas– se originaría principalmente en Chile (346.000 TMF) y Zambia (185.000 TMF), además de aportes generalizados en el resto de los países, destacándose las alzas en México (171.000 TMF) y RD Congo (115.000 TMF). Hijau), totalizando una reducción de 195.000 TMF. “Para 2012 se espera una consolidación del escenario de mayor crecimiento iniciado el año anterior, con un alza de 3,1% para

por emprendimientos impulsados por la Mediana Minería cuprífera. El desarrollo previsto se daría principalmente en la producción de concentrados, que pasaría a unos 5.700.000 ton hacia 2020.

En cambio, la tendencia se invierte en lo que respecta a la producción de cátodos SX-EW. Ésta se mantendrá sobre los dos millones de toneladas hasta 2015, para iniciar una declinación a 1.500.000 ton hacia el final de la década. Para el presente ejercicio, la producción de cobre de mina de Chile alcanzaría 5.760.000 TMF, lo que representa un aumento de 6,4% en comparación con el año anterior. En tanto, para 2012 se estima una producción de cobre mina en torno a 5.800.000 TMF (antes de pérdidas esperadas), esto es un incremento de 1,5%. En la producción de concentrados se esperan incrementos y reducciones significativos en diversas operaciones. Entre las más destacables, se espera la puesta en marcha de la expansión de Los Bronces y el ramp up de Esperanza y caídas en Collahuasi y la ex división Codelco Norte. El periodo 2013-2015 se caracteriza por la maduración de los proyectos en construcción, los cuales estarán desplegando íntegramente su capacidad productiva, así como de otras iniciativas actualmente más inciertas. Este lapso evidenciará una pujanza en la oferta de concentrados de cobre. En cambio el panorama para la producción hidrometalúrgica desmejora, por la menor producción en las actuales operaciones, no compensada enteramente por las nuevas toneladas aportadas por los proyectos previstos a activarse de aquí a 2015. De los proyectos que se pondrán en marcha en este tiempo, han iniciado su construcción Caserones (Lumina Copper) y Ministro Hales (Codelco). “Para cumplir con su puesta en marcha en este periodo, varios proyectos que hoy están en estudios, deben completar oportunamente la recopilación de antecedentes técnicos, eco-

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internacional nómicos y permisos requeridos para tomar la decisión correspondiente y ejecutar la inversión en las fechas esperadas”, advierten en Cochilco. Perú El avance en la producción de cobre del Perú ha sido notable en la última década. En el año 2010 se reportó 1.247.000 TMF, cifra que si bien es menor en casi 2% al volumen alcanzado en 2009, duplica la cifra que se registró en el año 2000 (553.924 TMF). Según información entregada por el Ministerio de Energía y Minas de Perú (MEM), para los próximos años se espera un incremento importante, debido a las inversiones que se están realizando en la gran minería del cobre, “y que están a cargo del sector privado en un 100%”, subrayan. “Manejamos un total de 23 proyectos mineros (cupríferos), de los cuales seis son ampliaciones; cinco se encuentran en construcción o con Estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobado; dos con EIA presentado o en evaluación; y diez en exploración”, puntualizan en el MEM. Estos emprendimientos involucran un monto del orden de US$27.937 millones, lo que representa el 67% del total de la cartera de inversiones mineras del Ministerio”, señalan. Respecto de las variables utilizadas en las proyecciones de producción de cobre, explican que se toma como referencia la cartera de proyectos vigente al mes de enero de 2011, y un aumento sostenido anual del 1%. “Siendo así, se estima para el año 2020 una producción de 6.170.000 TMF, cifra que permitiría al Perú acercarse a los niveles de producción de Chile, que actualmente lidera las estadísticas en el mundo”, advierten. En cuanto al nivel de reservas cupríferas, en el MEM señalan que según las declaraciones juradas hechas por los titulares princi-

palmente de unidades mineras productivas, en 2009 (cifras disponibles a la fecha) se contaba con 63.800.000 TMF, siendo el sur del Perú la zona que lidera estas estadísticas. Moquegua es la región con mayor cantidad de reservas probables y probadas (19.600.000 TMF), seguida de Tacna (12.900.000 TMF) y en tercer lugar Arequipa (12.700.000 TMF). La región Apurimac concentra las mayores inversiones en exploración por cobre, cuyas reservas se están estimando en la actualidad. Otra zona minera importante está ubicada en el norte del Perú, donde se está explorando para determinar las reservas mineras probadas en Cajamarca, La Libertad, Ancash, Lambayeque y Piura. También es destacable la participación futura del proyecto minero Toromocho, en la región Junín. “Se podría determinar una ley promedio, tomando las cifras referenciales de los proyectos y unidades mineras en operación, que fluctúa entre el 0,44% al 0,94% de cobre”, acotan las autoridades del MEM. Entre los grandes proyectos de cobre en Perú figuran la ampliación de Antamina (US$1.100 millones) y Antapaccay de Xstrata Cooper (US$1.470 millones), que deben comenzar a operar en 2012; y Toromocho de Minera Chinalco (US$2.200 millones), cuya operación está prevista para 2013. Estas inversiones ya tienen su Estudio de Impacto Ambiental (EIA) aprobado y, por lo tanto, están en etapa de construcción o por iniciarla. El proyecto Quellaveco de Anglo American, por US$3.000 millones,

tiene su EIA aprobado y debería empezar a operar en 2014, una vez que defina las fuentes de uso de agua. Para 2014 entrará igualmente en marcha el megaproyecto Las Bambas de Xstrata Copper, en la región Apurímac, con una inversión de US$4.200 millones,

Hoy en día Argentina produce del orden de 160.000 TM de cobre, en su mayor parte aportadas por Minera Alumbrera.

estando actualmente su EIA en evaluación. Adicionalmente a los seis grandes proyectos de cobre en etapa de maduración avanzada, se tienen otros como Galeno, Marcobre, Constancia, Michiquillay, Quechua, Magistral, Los Chankas, Los Calatos, etc; que están en diversas etapas de exploración y algunos incluso con EIA aprobado (Marcobre y Constancia). Argentina Integrante también de la zona de los Andes Centrales, Argentina se había mantenido al margen de la actividad minera mostrada por sus vecinos. Y si bien este escenario se ha revertido en los últimos años gracias al impulso de algunas provincias, como San Juan y Salta, el potencial está más orientado a los metales preciosos. Hoy en día Argentina produce del orden de 160.000 TM del metal rojo –en su mayor parte aportadas por Minera Alumbrera–, según antecedentes del Grupo

En cuanto al nivel de reservas cupríferas, en el MEM señalan que según las declaraciones juradas hechas por los titulares principalmente de unidades mineras productivas, en 2009 (cifras disponibles a la fecha) se contaba con 63.800.000 TMF, siendo el sur del Perú la zona que lidera estas estadísticas.

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internacional Internacional de Estudios sobre el Cobre. Las estimaciones apuntan a que dicho volumen se mantenga en el mediano plazo. En la carpeta de proyectos cupríferos destacan San Jorge (Coro Mining), que recientemente dio un paso importante con la aprobación de su DIA por parte

el cual una vez que alcance su capacidad de diseño (incluida una expansión), se espera que llegue a generar del orden de 254.000 tpa de cobre en concentrados. Tito Martins, director ejecutivo de Operaciones de Metales Básicos de la minera, afirmó recientemente que Vale

Integrante también de la zona de los Andes Centrales, Argentina se había mantenido al margen de la actividad minera mostrada por sus vecinos. Y si bien este escenario se ha revertido en los últimos años gracias al impulso de algunas provincias, como San Juan y Salta, el potencial está más orientado a los metales preciosos. del gobierno de Mendoza; El Pachón (Xstrata); y Agua Rica, yacimiento por el cual Alumbrera presentó una opción de compra a Yamana Gold.

Aunque no forma parte de la región de los Andes Central, Brasil también constituye un importante polo minero a nivel latinoamericano y mundial. En la imagen, operaciones de Vale.

Brasil Aunque no forma parte de la región de los Andes Central, Brasil también constituye un importante polo minero a nivel latinoamericano y mundial. Y si bien en el caso específico del cobre mantiene un lugar secundario en comparación con Chile y Perú, está invirtiendo fuerte. Para 2014 se prevé que más que duplique su producción actual. La minera de origen brasileño Vale lidera esta expansión, con nuevos proyectos como Salobo,

tiene la intención de alcanzar el millón de toneladas de cobre en el mediano plazo a nivel mundial, de las cuales espera que unas 600.000 toneladas sean aportadas por sus desarrollos en Brasil. Sin embargo, las cifras oficiales manejadas por organismos como el GIEC y el Instituto Brasileño de Minería (Ibram), son más moderadas, y prevén que el país bordeará en total las 475.000 tpa de cobre hacia 2014. Paulo Camillo Penna, presidente del Ibram, asegura que Brasil tiene un gran potencial como productor cuprífero mundial. Actualmente el país tiene reservas de este metal del orden de 17.300.000 TM. “Cabe destacar que entre los años 2007

y 2008 este monto experimentó un incremento de 14%, con la aprobación de nuevas reservas”, señala. Asimismo, advierte que Brasil tiene tan sólo el 30% de su territorio adecuadamente mapeado geológicamente, “por lo tanto, nuevos descubrimientos de reservas de cobre pueden ocurrir en los próximos años”. Las reservas de cobre descubiertas hasta ahora están principalmente localizadas en los estados de Pará (83%), Goiás (7%) y Bahía (5%). Según las cifras del Ibram, la producción brasileña de cobre en el ejercicio que acaba de finalizar fue de aproximadamente 230.000 ton, lo que representa un aumento de 6% en comparación con lo registrado en 2009. Para los próximos años se espera un crecimiento más significativo. Asimismo, Paulo Camillo Penna agrega que está prevista una expansión relevante en el consumo interno de cobre como consecuencia, entre otros factores, del impacto que tendrá la realización en ese país de la Copa Mundial de Fútbol en 2014 y de los Juegos Olímpicos en Río de Janeiro en 2016, así como varias otras inversiones en materia de infraestructura. “Hoy en día el consumo per cápita de cobre en Brasil aún es bajo si lo comparamos con otros mercados; por ejemplo, mientras en Brasil es de 2 kg, en China ya alcanza los 3,91 kg y en Japón llega a 9,3 kg”, apunta. De esta forma, el panorama para la industria del cobre en los Andes Centrales y Brasil se presenta bastante activo, ratificando su atractivo y preponderancia a nivel mundial. mch

Artículo gentileza de revista Latinominería, del Grupo Editorial Editec. www.latinomineria.com

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Publirreportaje

Bosch: Soluciones para la minería

Componentes hidráulicos, sistemas de video vigilancia y energías renovables son sólo algunas de las soluciones que Bosch, líder mundial en el abastecimiento de tecnología y servicios, ofrece a las empresas del sector minero. El Grupo Bosch es una de las transnacionales más grandes, ya que cuenta con cerca de 300 subsidiarias y empresas regionales en más de 60 países. Es más, si se incluyen las ventas y servicios de sus partners, su presencia se amplía, aproximadamente, a 150 países. Bosch, red mundial de desarrollo, producción y distribución, gracias a su variada oferta de productos y servicios, mejora la calidad de vida de sus clientes, proporcionándoles soluciones beneficiosas e innovadoras, específicas según cada necesidad. En Chile, Bosch tiene cuatro divisiones que con mucho éxito han entrado a competir en los distintos rubros, transformándose en uno de los principales actores de cada mercado. Bosch Rexroth. Domina todas las tecnologías para el mando, el control y el movimiento, ya que provee a todos sus clientes los componentes, módulos y sistemas para cualquier equipo que deba accionarse o controlarse hidráulica, mecánica o electrónicamente, incluyendo su servicio de post-venta.

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internacional SE PREVÉN US$10.000 MILLONES HACIA 2015

Millonarias inversiones en Argentina Desde Buenos Aires, Argentina

Actualmente hay del orden de 570 proyectos mineros de distinta naturaleza y estado de avance llevándose a cabo en territorio trasandino. Fotografías: Miguel Toledo - MINERÍA CHILENA

E

l secretario de Minería de la Nación Argentina, Jorge Mayoral, sostuvo que el sector minero invertirá unos US$10.000 millones en los próximos cuatro años, convirtiéndolo en uno de los rubros más dinámicos de la economía de ese país. Así lo indicó al inaugurar la muestra internacional Arminera 2011, en Buenos Aires. Organizada por la Cámara Argentina de Empresarios Mineros (Caem), la exhibición sectorial reúne a representantes de las principales compañías proveedoras de equipos y servicios para esta creciente industria en el país trasandino. El Grupo Editorial Editec participó en esta muestra con su publicación LATINOMINERÍA. En sus palabras de bienvenida, Mayoral subrayó la fuerte expansión que ha experimentado el sector, y el dinamismo que se avizora con el desarrollo de importantes proyectos como Pascua-Lama, Cerro Negro y Potasio Río Colorado. “Esto recién empieza… seguimos construyendo”, señaló. Hizo hincapié, además, en que actualmente hay del orden de 570 proyectos mineros de distinta naturaleza y estado de avance llevándose a cabo en territorio trasandino. Asimismo, dijo que en 2010 el sector recibió inversiones de más de 20 países. En tanto, el presidente de Caem, Manuel Benítez, resaltó que en el

último año las exportaciones del rubro alcanzaron los US$4.500 millones. Además, hizo notar “la apuesta a futuro que representan los estudios de exploración de nuevos yacimientos, con 730.000 metros perforados”. “Este crecimiento –agregó– constituye una enorme oportunidad para la Argentina profunda, el interior del país y las pequeñas localidades. Esta riqueza genuina que tiene el país, no especulativa, representa el trabajo de más de 450.000 argentinos, a lo largo de toda la cadena productiva”. Exhibición Tras la ceremonia de inauguración, las autoridades efectuaron

una visita oficial por el recinto y sus diversos stands. Prueba del buen momento que vive el sector, es que Arminera 2011 tuvo un crecimiento de 40% en superficie de exhibición respecto de su versión previa, participando en esta oportunidad del orden de 280 expositores. Asimismo, los organizadores destacaron la alta participación de empresas internacionales de gran magnitud, así como la presencia de nuevos actores interesados en el desarrollo de la minería argentina. El desafío, precisamente, es promover las inversiones extranjeras en la exploración y explotación de la industria minera del país.

El secretario de Minería, Jorge Mayoral, estuvo a cargo de la inauguración de la muestra.

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internacional

El gerente comercial de Editec, Julio Herrera; el secretario de Minería de Argentina, Jorge Mayoral; el gerente de Administración y Finanzas de Editec, Cristián Solís; y el presidente de Caem, Manuel Benítez.

Entre los países participantes hubo representaciones de Canadá, Chile, China, Brasil, Bolivia, Perú, Sudáfrica, Polonia, Rusia, Estados Unidos, Gran Bretaña, Australia y Alemania. Pero más allá de apostar por un crecimiento determinado en volumen de negocios y cantidad de expositores y visitantes, en la Caem sostienen que el objetivo prioritario es incrementar el networking de negocios entre

hicieron los expositores, éstos coincidieron en señalar la importancia de estar presentes en esta Arminera, por el atractivo minero que tiene Argentina, con importantes proyectos en marcha. No obstante, también cuestionaron algunas señales contradictorias que enfrenta al sector, especialmente en materia regulatoria, las que han restringido y demorado dicho dinamismo. El programa incluyó, además, una serie de conferencias técnicas, donde diversas marcas dieron a conocer sus recientes novedades.

Fotografías: Miguel Toledo - MINERÍA CHILENA

Día de la minería

expositores y visitantes. Por ello, como parte de las actividades de feria, también se llevó cabo una rueda de negocios para

Otra de las actividades en la agenda del sector fue el almuerzo organizado por Caem con motivo del Día de la Minería, evento que reunió a las principales autoridades y empresarios de la industria minera en Argentina. Manuel Benítez subrayó hitos relevantes ante sus pares, como el inicio de operaciones del proyecto Casposo, de Troy Resources, y el avance en los trabajos de construcción de Pascua-Lama, de Barrick, y Potasio Río Colorado, de Vale, dos de las mayores inversiones que se llevan a cabo actualmente en Argentina. En la misma línea, formuló un

Manuel Benítez subrayó hitos relevantes ante sus pares, como el inicio de operaciones del proyecto Casposo, de Troy Resources, y el avance en los trabajos de construcción de Pascua-Lama, de Barrick, y Potasio Río Colorado, de Vale, dos de las mayores inversiones que se llevan a cabo actualmente en Argentina. potenciar el acercamiento entre las compañías mineras y los proveedores locales de bienes y servicios, instancia que contó con una importante afluencia de interesados. En cuanto a la valoración que

llamado a que más jóvenes opten por carreras vinculadas al sector. Planteó que con el impulso de nuevos proyectos en el país, Argentina ha dejado de ser un exportador de profesionales, toda vez que

los desarrollos internos ofrecen atractivas oportunidades. Para promover toda esta información, dijo que la Caem está trabajando en un plan comunicacional, orientado a difundir el verdadero aporte de la minería, y de esa forma también combatir las críticas “mal intencionadas y sin sustento científico” que enfrenta este rubro. Encuentro de Olami La reciente Arminera también sirvió de escenario para el encuentro organizado por Olami, Organismo Latinoamericano de Minería. En este contexto, el experto colombiano Eduardo Chaparro, quien hasta hace un tiempo estaba a cargo del área de minería en la División de Recursos Naturales de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (Cepal) abordó el rol de la seguridad en la minería, enfatizando que los accidentes “no son producto del azar, sino de malas acciones”. A la vez, criticó a quienes afirman que la minería es una industria peligrosa, sin aportar datos concretos. Por su parte, Tomás Bulat, de Caem, habló sobre “el futuro de los commodities mineros y su impacto en la Argentina”. El profesional enfatizó el rol que hoy en día tienen los países emergentes, especialmente los del llamado bloque BRIC (Brasil, Rusia, India y China), en la creciente demanda de metales y, por lo tanto, en el alza de los precios. Sostuvo que el mundo seguirá necesitando metales y que Argentina tiene la riqueza geológica para abastecer parte de esos requerimientos. Bulat reconoció que invertir en el negocio minero en Argentina conlleva sus riesgos, por la “lógica particular” que impera en ese país, pero asimismo, dijo que las oportunidades de ganar “son altas”.mch

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mundo ı minero

Realizan lanzamiento de Argentina Mining 2012

Con la presencia del secretario de Minería de la Provincia de Salta, Ricardo Salas, se realizó en Buenos Aires el lanzamiento oficial de Argentina Mining 2012, IX Convención Internacional sobre Oportunidades de Negocios en Exploración, Geología y Minería. La ceremonia se efectuó en las dependencias de la Casa de Salta de la capital trasandina, toda vez que la próxima versión de este evento sectorial –que tendrá lugar entre el 4 y 6 de septiembre del próximo año– tiene como gran novedad que por, primera vez, se desarrollará en esa provincia del noroeste de Argentina. Las anteriores ediciones de Argentina Mining se habían realizado en Mendoza y San Juan. El acto de lanzamiento fue encabezado por la gerenta del evento minero, Paola Rojas, y sus directores Nivaldo Rojas y Ricardo Cortés. Argentina Mining se ha consolidado como una excelente oportunidad para establecer contactos de negocios; ofrecer productos y servicios; informarse de las políticas y leyes mineras. Más informaciones: www.argentinamining.com.mch

Minas de Rio Tinto son campo de prueba para viajes a Marte

Las minas de Rio Tinto en Huelva, España, están siendo utilizadas como ambiente marciano de pruebas. Tanto la Nasa como otras agencias espaciales europeas han probado o prueban las mejoras en trajes espaciales y en los diversos operativos que algún día llegarán al Planeta Rojo. Los últimos en pisar Rio Tinto para este fin han sido los miembros del equipo del Foro Austríaco Espacial, que han estado trabajando en este

destino andaluz probando el traje espacial ‘Aouda.X’ que, según la web del programa europeo Europlanet, ha tardado tres años en desarrollarse y es uno de los mejores de su clase en todo el mundo. Además, la Agencia Espacial Europea (ESA) también ha participado en esta misión con el Mars Rover ‘Eurobot’, un prototipo de robot de 1.500.000 euros que ‘caminó’ por Huelva en abril pasado. Todas las pruebas realizadas “describen la preparación de una verdadera misión en Marte en las condiciones más realistas posibles que se pueden dar en la Tierra”, aseguraron en Europlanet. mch

Bolivia: La plata recupera primer lugar en exportaciones mineras Tras cinco décadas, durante el primer trimestre de este año la plata recuperó su primer sitial entre las exportaciones mineras de Bolivia gracias al alza de su cotización en los mercados internacionales. Las exportaciones de plata metálica y en concentrados sumaron US$277 millones, US$48 millones más que el zinc, que había liderado las ventas mineras bolivianas en el último quinquenio. El zinc, a su vez, había desplazado al estaño, el mineral más importante de Bolivia desde la nacionalización de 1952 hasta mediados de la década pasada, cuando perdió terreno por una caída de producción y de su precio internacional. “Es un hecho histórico que no sucede hace poco más de cinco décadas y se debe a la buena cotización. En términos de dinero la plata vuelve a ser nuestro principal mineral, aunque en volúmenes nos mantenemos iguales”, dijo el director de Desarrollo Productivo del Ministerio de Minería, Freddy Beltrán. La plata fue el producto más importante de Bolivia desde los tiempos de la colonización española iniciada en el siglo XVI y, como entonces, su explotación está concentrada en el distrito sureño de Potosí, donde está ubicado en famoso yacimiento del Cerro Rico.mch

Perú: Realizarán censo para conocer la situación de mineros artesanales El Instituto Nacional de Estadísticas e Informática (INEI) realizará un censo para diagnosticar la situación socioeconómica en que se encuentran los 300.000 mineros informales de todo Perú, informó el viceministro de Minas, Fernando Gala, quien indicó que ello está establecido en el proyecto de ley remitido por el Poder Ejecutivo que propone la creación del Organismo de Promoción de la Formalización de la Minería Informal. Señaló que la situación de los mineros informales es incierta, por ello, consideró de gran importancia la propuesta del Ejecutivo, ya que busca formalizar a este sector de trabajadores marginados. Subrayó que el Organismo de Promoción de la Formalización de la Minería Informal tiene por finalidad promover acciones de generación de derechos en el ámbito minero para la pequeña minería y minería artesanal, fortaleciendo las capacidades de los gobiernos regionales. “Esto con el fin de alcanzar el respeto al patrimonio cultural, la protección del medio ambiente y el mejoramiento de la calidad de vida de la población transformando la minería informal en instrumento de inclusión social y de disminución de la pobreza”, comentó. Gala también destacó el otro proyecto remitido por el Ejecutivo que dicta normas para el ordenamiento de la pequeña minería y minería artesanal, que sugiere modificar los parámetros de la Ley General de Minería.mch

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España: Un juez ordena desmantelar un parque eólico de 45 molinos Imagen gentileza de La Vanguardia

Un juez de la provincia de Lleida, Cataluña, España, ha estimado un recurso de la entidad ecologista Ipcena y otros demandantes contra el Ayuntamiento de Vallbona de les Monges y ha ordenado el retiro de cerca de 45 molinos que conforman el parque eólico del sector de la Serra del Tallat. En la sentencia el juez establece que, tal y como argumentaban los demandantes, la licencia de obras para la construcción del parque eólico es nula de pleno derecho, ya que fue otorgada sin que hubiera previamente un plan general municipal que estableciese una reserva de suelo para tal fin. Ipcena se mostró satisfecha con esta sentencia, ya que en enero de 2009 el Tribunal Superior de Justicia de Catalunya (TSJC) declaró ilegales dos parques eólicos, los de Vilobí y el Tallat, exigiendo que este tipo de infraestructuras fueran compatibles con el planeamiento urbanístico de la zona. mch

Precios de los metales

r ORO London Initial Feriado

r PLATA London Spot Feriado Feriado

Feriado

r COBRE Grado A US$/oz

ORO

PLATA

2010

1.148,475

18,100

2011

1.474,431

41,966

2010

1.115,817

17,115

2011

1.421,210

34,492

Máximo

2011

1.546,500

48,700

Mínimo

2011

1.316,000

26,680

COBRE

MOLIBDENO*

2010

351,311

17,560

2011

432,303

17,157

2010

333,043

15,863

2011

431,062

17,213

Máximo

2011

460,306

17,880

Mínimo

2011

387,210

16,400

Promedio Abril Feriado Valores al 20 de mayo Feriado

Promedio anual

cUS$/lb Promedio Abril Valores al 20 de Mayo Promedio anual

* MW Dealer Oxide. Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX). Valores en US$/lb.

La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.cl Fuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.

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El Área de Compresores de Maestranza Diesel está orgulloso de que más del 65% de las empresas mineras prefieran la calidad de los compresores de aire Sullair y el servicio de excelencia de MD. CUANDO PIENSE EN UN COMPRESOR DE AIRE, PIENSE EN MD. · El único con 5 años de garantía. · Alta durabilidad y bajo costo de mantenimiento. · Servicio técnico post venta y cursos de capacitación a clientes.

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PUBLIRREPORTAJE

MD-Compresores:

Calidad de Equipos y Servicio

GARANTIZAN CONFIABILIDAD D esde hace cuatro años Maestranza Diesel (MD), a través de su Área de Compresores, atiende a la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, a la que provee equipos y un completo servicio de entrenamiento, auditorías y suministro de repuestos, además de asistencia técnica.

El Área de Compresores de Maestranza Diesel (MD), que representa a la marca Sullair, es la encargada del monitoreo y funcionamiento de los equipos usados en el proceso de flotación en Minera Collahuasi.

A través de un proyecto adjudicado a la empresa de ingeniería Bechtel, se da inicio a la incorporación de equipos Sullair en Collahuasi, donde hoy Maestranza Diesel es la encargada de supervisar la mantención de los compresores del sistema de flotación de la minera. Se trata de equipos procedentes de Estados Unidos – cuya marca es representada por MD – del tipo tornillo, de gran tamaño y potencia (500 hp), los más grandes de Sudamérica. “Sullair ofrece estándar de calidad para minería”, asegura Juan Sáenz, jefe de MD-Compresores, quien destaca que los productos están fabricados especialmente para trabajar en agresivas condiciones ambientales. De hecho, los 10 compresores para flotación instalados en Collahuasi trabajan a más de 4.500 msnm, sometidos a un amplio rango de temperaturas, en un ambiente de trabajo pesado, entre otros complejos factores en la operación. Entre sus cualidades destacan su alta eficiencia en consumo de energía, además de

MD realiza auditorías permanentes a los equipos y capacita a sus mantenedores.

su extensa vida útil, estimada en un mínimo de 40.000 horas. “Comprar un Sullair es tener un compresor para prácticamente toda la vida”, afirma Sáenz, puntualizando que los equipos empleados en el proceso de flotación en Collahuasi llevan operando entre 85 mil y 90 mil horas. “No hay marca que pueda llegar a eso sin hacer antes reparaciones mecánicas, cambios de rodamientos u otros ajustes”, sostiene. Es decir, el servicio de Maestranza Diesel está más bien enfocado en hacer mejoras a los sistemas, sus mantenciones preventivas, a través del permanente entrenamiento y capacitación a los usuarios y mantenedores de éste y otros clientes.

Auditorías y abastecimiento Paralelamente, MD tiene dos contratos de servicios con Collahuasi. Uno para realizar auditorías a las máquinas, lo que implica visitas para hacer un levantamiento de detalle del

Juan Sáenz, jefe de MD-Compresores.

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estado de los equipos y orientar a los mantenedores respecto de lo que deben hacer y cómo deben hacerlo. El otro es un contrato de abastecimiento de repuestos, lo que les permite preservar la originalidad del equipo, cuyo diseño está compuesto por mecanismos y dispositivos que tienen una función específica de acuerdo al diseño de ingeniería de la máquina. Su fiabilidad entonces, se ve respaldada con el uso de repuestos originales y un soporte permanente. Esto, además, posibilita extender incluso más la vida útil de los compresores, subraya Juan Sáenz. El jefe de MD-Compresores explica que en las auditorías analizan no sólo el compresor, sino todo el sistema de aire comprimido, lo que involucra la red de aire, accesorios, drenajes, filtrado, tratamiento, estanques acumuladores, distribución y utilización del aire comprimido. “También ofrecemos servicio técnico en caso de emergencias, pero la calidad es tan alta y las emergencias tan bajas, que no tenemos que velar por este tipo de situaciones”, agrega.

El área MD-Compresores está compuesta por 15 personas y entre sus clientes se encuentran grandes compañías mineras, con una importante participación de mercado.

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informe técnico GRUPOS ELECTRÓGENOS Y MOTORES

Respuesta energética para el sector A

ctualmente las empresas proveedoras buscan satisfacer los requerimientos en materia energética de las mineras, ofreciendo tecnologías y mecanismos que posibilitan alcanzar mayores eficiencias y menores consumos, permitiendo de esta manera atenuar el impacto que dicho insumo posee en sus estructuras de costo. Una de estas firmas es Aggreko, proveedor de soluciones en materia de energía y enfriamiento de procesos y climatización, presente en más de 100 países y empleando a más de 4.000 personas. Funciona en Chile desde 2006, cuando adquirió la división de rental de GE, disponiendo de bases operativas en Santiago, Antofagasta, Copiapó, Concepción y Puerto Montt. “Por estar normalmente ubicados en lugares de difícil acceso, la utilización de soluciones temporales permite que la empresa empiece la explotación mientras llega la red de energía, haciendo viable proyectos y anticipando la generación de recursos”, afirma Diógenes Paoli Neto, director para América del Sur. En el segmento de arriendo de grupos generadores de energía, la compañía suministra desde equipos de 15kVa hasta soluciones completas con plantas generadoras de 1 MW hasta 200 MW y cuenta con el mayor número de equipos de generación de energía en contenedores del mundo, con una flota de arriendo de aproximadamente

Productos que se modifican según las necesidades del cliente, que permiten una mayor eficiencia, o asegurar su funcionamiento a más de 4.000 m.s.n.m., son algunas de las características de la oferta actual. 7.000 MW. También es capaz de suministrar soluciones de energía en contenedores ISO de 20’, lo que facilita el transporte y la instalación de los generadores en lugares de difícil acceso o

Aggreko procura suministrar soluciones completas con proyectos desarrollados en el formato “llave en mano”, donde se hace desde un análisis de la ingeniería del proyecto hasta la operación

en espacios reducidos, como plataformas de petróleo. La empresa también ofrece soluciones a través de plantas generadoras de energía a gas, que pueden ser utilizadas en las regiones abastecidas por gasoductos. La compañía es, además, especialista en el suministro de bancos de carga resistivos y reactivos, transformadores, tanques de combustibles, cables y tableros eléctricos de distribución y transferencia de cargas.

y mantenimiento de los equipos. Además, el precio y los plazos se establecen previamente. Su gama de servicios y productos le permite responder los requerimientos de la industria, tanto en minas subterráneas como a cielo abierto, incluyendo plantas de procesamiento industrial de minerales. En el sector minero, Aggreko está desarrollando un proyecto de envergadura en las instalaciones de Minera Escondida, con una planta de 60 MVA,

Aggreko suministra soluciones de energía en contenedores, lo que facilita el transporte y la instalación de los generadores en lugares de difícil acceso.

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informe técnico

Finning asesora a sus clientes en la búsqueda de soluciones acordes a sus necesidades, desde la compra de un equipo básico, hasta el diseño de una planta de generación.

junto con licitar las paradas de planta de distintas compañías, las que se producirán en los próximos meses. Diógenes Paoli Neto agrega que “con el objetivo de satisfacer las necesidades de nuestros clientes,

estamos dispuestos a generar la logística completa, incluyendo si esta necesidad significa traer equipos desde otros países”. Es así como la empresa se encarga de coordinar la condiciones necesarias para el desarrollo de un proyecto, desde el transporte y carguío hasta la puesta en marcha, etapa en la que los técnicos de la compañía realizan

productos y servicios Caterpillar, y en Chile cuenta con más de 3.000 trabajadores y una red de 24 sucursales. A través de su equipo de especialistas de Finning Electric Power Generation, la empresa asesora a sus clientes

en la búsqueda de soluciones acordes con sus necesidades, desde la compra de un equipo básico hasta el diseño de una planta de generación, proceso en el que participa su departamento de Ingeniería y Proyectos. En consideración a la diversidad de escalas productivas de las empresas mineras, los equipos de generación eléctrica que ofrece

Aggreko procura suministrar soluciones completas con proyectos desarrollados en el formato “llave en mano”, donde se hace desde un análisis de la ingeniería del proyecto hasta la operación y mantenimiento de los equipos. una inducción sobre el uso de los equipos, puntos de emergencia y seguridad, procurando entregar un servicio integral acorde a las necesidades del cliente. Soluciones a la medida Finning es uno de los distribuidores más grandes del mundo de

Finning contemplan una amplia gama de potencias, entre 13 kVa y 18.000 kVa, en una sola unidad. En caso de requerimientos superiores, la compañía puede diseñar soluciones de mayor potencia mediante la combinación de diversas unidades funcionando en paralelo.

Cabe señalar que la línea de generadores Caterpillar sobre los 500 kVa incorpora la tecnología Acert, que optimiza la combustión por medio de un proceso que combina los sistemas de suministro del combustible, manejo del aire y los componentes electrónicos del motor, lo que permite reducir las emisiones de NOx y lograr mayores eficiencias. Por otra parte, la compañía dispone de una gama de motores industriales a diésel y gas, desde los 8 kW hasta los 4.920 kW (10 bhp a 6.598 bhp), los que pueden ser implementados en trituradores de roca, bombas compactas, compresores, locomotoras y equipos para minería subterránea, entre otros equipamientos. Finning puede cubrir los requerimientos particulares de sus clientes mediante la combinación del portafolio de equipos complementarios como tableros de transferencia, controles por microprocesador digital, comunicación remota, contenedores y gabinetes con atenuación de ruido, depósitos de combustible y silenciadores, entre otros. Los equipamientos que proporciona la empresa pueden funcionar en cualquier condición geográfica y climática, satisfaciendo los requerimientos de operaciones productivas de distinta naturaleza y tamaño, pudiendo abarcar de esta manera las necesidades de las fábricas y yacimientos mineros de diversas escalas. A lo anterior se suma el hecho de que por sus niveles de productividad y duración, estos equipamientos se caracterizan por sus facilidades de operación y mantención, lo que redunda en menores costos para las empresas. Apoyos para la generación En el mercado nacional de equipos para el suministro energé-

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Outotec

es

una

permanentemente

empresa

desarrolla

que

nuevas

tecnologías para el procesamiento de minerales, metales, industrias químicas y energéticas e implementa proyectos a nivel mundial, desde su concepción inicial, hasta la puesta en marcha, inclusive la operación y mantenimiento durante su vida útil. Las soluciones de Outotec siempre consideran optimizar la utilización de materias primas y el ahorro de energía, respetando integralmente el medio ambiente. Cabe destacar que sus emisiones de carbono están dentro de las más bajas de las empresas del rubro.

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informe técnico tico destaca también Wärtsilä, compañía de origen finlandés que inició sus operaciones en Chile en 1992, con la instalación de una planta descentralizada de energía para la minería en la Región de Tarapacá, contando actualmente con oficinas en Valparaíso y Antofagasta. La multinacional opera en tres áreas de negocio: Ship Power, Services y Power Plants, contando con clientes industriales en el sector minero, pesquero, salmonero, mercante, naval y de energía a lo largo del país. En el ámbito de la minería y la energía destacan sus vínculos comerciales con Barrick Gold, Teck y GDF Suez. El ingeniero Rodrigo Tapia, business development manager de Wärtsilä en Chile, señala que la industria minera requiere disponibilidad, confiabilidad y eficiencia del suministro: “Nuestras plantas son aptas para funcionar de manera continua en condiciones de extrema altura y temperatura, permitiendo la flexibilidad de combustibles para garantizar su suministro y operación óptima”. En este contexto, el ejecutivo resalta que “Wärtsilä es el principal proveedor de centrales de generación para procesos productivos, ya sea provisión del equipamiento únicamente o llave en mano. Nuestro valor agregado se basa en ofrecer centrales confiables, con alto grado de disponibilidad y eficiencia en función de los requerimientos del usuario final, ya sea operación aislada, generando energía base o de respaldo”. La empresa dispone de una gama de soluciones adaptables a las necesidades de sus usuarios, donde destacan las plantas que funcionan a combustibles líquidos tales como diésel, heavy fuel oil o destilados pesados, biocombustibles o a gas. Junto con lo anterior, la mul-

tinacional procura invertir un porcentaje importante de su facturación anual en innovación y el desarrollo de mejoras en eficiencia energética y reducción de emisiones de sus equipos. Por ejemplo, Wärtsilä ha desarrollado una planta de generación con equipos 18V50DF dual (Gas/Diésel) de 17 MW por unidad, con una eficiencia de 47,3%. Junto con la entrega de los equipos, las capacida-

pos generadores, filtros, arriendo de equipos, soporte y servicio en sucursales y en terreno. Además, la firma ofrece a sus clientes la posibilidad de establecer Contratos de Mantención y Reparación (Maintenance and Repair Contract, MARC), los que permiten aumentar la disponibilidad garantizada del equipo a un costo menor. La compañía busca entregar a sus clientes un servicio inte-

En consideración a la diversidad de escalas productivas de las empresas mineras, los equipos de generación eléctrica que ofrece Finning contemplan una amplia gama de potencias, entre 13 kVa y 18.000 kVa, en una sola unidad. des que posee la compañía le permiten ejecutar proyectos de plantas de generación de manera integral: proveer, mantener y operar. Productos energéticos La gama de productos de Cummins Chile va desde las plantas llave en mano, hasta soluciones móviles con distintos niveles de tensión y potencia para dar respuesta a los requerimientos de sus clientes, procurando cubrir la demanda nacional de motores diésel, repuestos, gru-

gral de stock de repuestos y mano de obra garantizada en terreno, en el que la labor de mantención de los motores es realizada por técnicos certificados de Cummins Chile, quienes se encargan de la realización de inspecciones, reparaciones de componentes y control operacional, con aporte de piezas y partes de acuerdo a convenios de costo fijo y conocido. En la actualidad, esta empresa participa en diversos proyectos mineros, entre los que destaca el caso de Pascua-Lama,

Wärtsilä ofrece centrales de generación para procesos productivos, con plantas que funcionan en base a combustibles líquidos y gaseosos.

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informe técnico Larsen, gerente general de Lureye Generación. En el ámbito de la comercialización de grupos electrógenos, la empresa es representante de la francesa SDMO y la japonesa Mitsubishi Heavy Industries; mientras que en compresores distribuyen los productos de la alemana CompAir. “Los grupos electrógenos Mitsubishi permiten aplicaciones para operación de respaldo o continua. Además, pueden incorporar configuraciones con sincronismo y se pueden conformar centrales de generación de acuerdo a los MVA que requiera el cliente. La fiabilidad y calidad en la generación eléctrica de

Cummins Chile procura cubrir la demanda nacional de motores diésel, repuestos, grupos generadores, filtros, arriendo de equipos y soporte.

donde se encarga del suministro eléctrico a campamentos y construcción para el inicio de las faenas, instalando más de 6 MW de potencia efectiva. Paralelamente, está trabajando en dos unidades generadoras móviles para Codelco, equipos no sólo destinados al movimiento de palas, sino que además incorporan sistema de sincronismo para operación con red comercial como aporte, ya sea corte de punta o respaldo frente a black-out. Francois Montagnon, gerente de Energy Solutions Business, señala que “disponer de una alta confiabilidad y un eficiente uso de la energía es una opción estratégica para enfrentar estos desafíos. Lo antes descrito ayu-

En esta línea, Cummins juega un rol clave con sus clientes al suministrar soluciones acorde a sus requerimientos y en los plazos que éstos necesitan, para entregar una fuente de energía alternativa de respaldo a sus procesos”. Tecnología en terreno Satisfacer el conjunto de requerimientos de suministro eléctrico de la industria minera a lo largo de su cadena productiva es uno de los objetivos de Lureye. A través de su división Lureye Generación, ha materializado proyectos que han contemplado la instalación y puesta en operación de varias centrales, desde 1 MW hasta 20 MW. “El rango de los grupos electróge-

El ingeniero Rodrigo Tapia, business development manager de Wärtsilä en Chile, señala que la industria minera requiere disponibilidad, confiabilidad y eficiencia del suministro. da no sólo a obtener mejoras en productividad y competitividad, sino que también una energía constante que ayude a la reducción de sobre-costos de producción por tiempos muertos.

nos que ofrece Lureye va desde los 10 KVa hasta los 3.300 KVa, permitiendo configurar mayores potencias (centrales de generación) en rangos de varios MVA”, señala Francisco

estos equipos está basada en los motores diésel Mitsubishi”, señala Larsen. Por otra parte, a través de Lureye Electromecánica, distribuidora de motores eléctricos de alta eficiencia marca Siemens (norma IEC) y marca US Motors del fabricante Nidec (norma Nema), la compañía ofrece soluciones energéticas que permiten reducir el consumo de electricidad y el gasto económico asociado. En esta línea de productos destacan los motores ecológicos, de alto rendimiento en clase de eficiencia EFF1 (High Efficiency) de Siemens, y los Premium Efficiency de US Motors. También Lureye busca innovar en sus procesos y tecnologías. Ejemplo de ello fue la experiencia de un equipo multidisciplinario de la compañía que diseñó una sala de generación eléctrica de fácil transporte, que puede soportar las condiciones climáticas y geográficas propias de las zonas cordilleranas. En su interior pueden habilitarse grupos electrógenos de hasta 2.000 KVa y dentro de sus características destacan su nivel de insonorización (80 a 85 dB (A) a 7 metros), su autonomía de funcionamiento, un sistema

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informe técnico de climatización que le permite trabajar a bajas temperaturas (-25 ºC) y un sistema de ventilación en altura que le posibilita funcionar con hasta 1,7 metro de nieve (desde el nivel de piso del contenedor). Un socio para la empresa Con presencia en la principal zona minera del país, a través de sus oficinas en Iquique, Calama, Antofagasta, Copiapó y Santiago, Reliper Comercial Ltda. aborda requerimientos en materia de insumos y equipamiento del sector en los ámbitos de la iluminación, soporte eléctrico y de seguridad, entre otros productos. La compañía dispone de un portafolio de productos de más de 15.000 ítems. Entre sus líneas de importación destacan elementos de sujeción, incluyendo contratos de suministro estratégico, colaborando con la pérdida de energía por la falta de insumos de operación, sistemas de iluminación de alta eficiencia, incluyendo tecnología LED y de High Discharge, baterías de uso industrial de libre mantención, tanto de arranque como Deep Cycle, y linternas Industriales, entre otros productos. Carlos López, gerente comercial, señala que “las mineras buscan disponer de proveedores confiables en materia energética, procurando además incorporar nuevos avances que les permitan reutilizar las energías disipadas en sus procesos productivos, junto con integrar productos con tecnologías de eficiencia energética, iluminación Led o de alta descarga, que consumen menos energía con mejores prestaciones”. Agrega que “las compañías están delegando en las Energías Renovables No Convencionales aquellos procesos de menor relevancia, como ejemplo la iluminación de calles interiores con paneles solares.

Es ahí donde nuestra compañía está trabajando, en desarrollar soluciones que signifiquen una mejora para el cliente”. Carlos López añade: “Nuestra política es sólo trabajar con fábricas y marcas directas de los productos que representamos, considerando siempre la mejor calidad. Además, nos preocupamos de conocer los pormenores de los procesos y objetivos de nuestros clientes”. Reliper se encarga de desarrollar planes de seguimiento en el uso correcto y seguro de los equipos procurando, además, investigar en conjunto con los clientes nuevas aplicaciones para los productos y generar líneas de trabajo con las fábricas.

servicio técnico autorizado de Siemens y WEG, destacan los

Optimización tecnológica SHH Limitada procura satisfacer los requerimientos de la

equipos Masterdrive, los que cuentan con la opción de ser asociados a una fuente de control regenerativo AFE, lo que permite retornar energía a la

Lureye ha estado a cargo de la instalación y puesta en operación de varias centrales de generación, desde 1 MW hasta 20 MW.

La gama de productos de Cummins Chile va desde las plantas llave en mano, hasta soluciones móviles con distintos niveles de tensión y potencia para dar respuesta a los requerimientos de sus clientes. industria nacional en el área electrónica y técnico-mecánica. En el portafolio de productos de la compañía, que es –además–

red cuando el motor regenera. Cuenta, además, con la línea de productos Sinamics, cuyo variador, dependiendo de las

Reliper Comercial se encarga de desarrollar planes de seguimiento en el uso correcto y seguro de los equipos.

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¿Dónde? Aggreko Chile Av. Galvarino 9.450, Quilicura, Santiago Fono: 800 362700 www.aggreko.cl

Reliper Comercial Av. Rendic 5905, Antofagasta Fono (55) 530480 www.reliper.cl

Cummins Chile Av. Américo Vespucio 0631, Quilicura, Santiago Fono (2) 6557245 www.cummins.cl

SHH Electrónica Industrial Celia Solar 210, San Joaquín, Santiago Fono (2) 5568001 www.shh.cl

Finning Sudamérica Av. Los Jardines 924, Santiago Fono (2) 9277000 www.finning.cl

Wärtsilä Chile Av. Brasil 2060, Valparaíso Fono (32) 570600 www.wartsila.com

Lureye Chile Avenida Vicuña Mackenna 1547, Santiago Fono (2) 8975000 www.lureye.cl

potencias, tiene integrado el control regenerativo; emiten menor calor; permiten un ahorro energético y devolver energía a la red, junto con presentar facilidades en su mantención por sus condiciones de construcción. Andrés Urzúa, jefe de proyectos de SHH, considera que “la industria minera necesita

hacer más eficientes sus procesos productivos, invirtiendo en tecnología o mejoras de ingeniería, que le permitan disminuir los gastos innecesarios de energía”. La empreSHH dispone de la línea de equipos Masterdrive, que cuentan con la opción de ser asociados a una fuente de control regenerativo AFE.

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informe técnico opinión sa conformó en 2006 su Área de Desarrollo con el propósito de desarrollar proyectos para la industria en base a la generación de tecnología propia, para de esta manera desarrollar máquinas electromecánicas según los requerimientos de sus clientes. El ejecutivo señala que la empresa procura “optimizar los procesos o maquinaria desde el área de ingeniería electrónica, sea desarrollando proyectos nuevos que contemplen nuevas tecnologías, realizando un retrofit o sólo si es posible mejorar el sistema vía modificación de parámetros”. SHH dispone también de un laboratorio electrónico, que utiliza para realizar reparaciones, pruebas y demostraciones, tanto de equipos fabricados por otros proveedores como por la propia compañía. De esta manera, la empresa ofrece servicios de mantenimiento y capacitación en el área electrónica, orientados principalmente al área de accionamiento y automatización electrónica de procesos, con profesionales capacitados para diagnosticar y reparar distintas marcas, tales como Siemens, ABB, Danfos, Fanuc, Schneider, General Electric, Moog y Weg. Junto con lo anterior, SHH se encarga de brindar servicios de mantenimiento de drivers de pequeña y gran potencia, buscando satisfacer los requerimientos tanto de las grandes empresas mineras como las necesidades de las de menor tamaño. Andrés Urzúa indica, finalmente, que “prestamos servicios orientados a mejorar los procesos y maquinarias, capacitando a nuestros clientes con respecto a la programación y hardware de equipos. La idea es que el cliente, al final del proyecto o servicio, conozca en mayor profundidad sus equipos, pudiendo programarlos o detectar un mal funcionamiento”. mch

I+D+i en minería de mediana escala

Ricardo Venegas es secretario ejecutivo del Programa de Minería del Departamento de Ciencia de Materiales, UTFSM.

Los beneficios y oportunidades de participar en la OECD nos permiten contar con referentes y estándares de medición de nuestro desarrollo económico, ayudándonos a focalizar nuestros esfuerzos para ser un país desarrollado a fines de esta década. El país está empeñado en incrementar los recursos destinados a I+D, de un 0,7% de su PIB a un 1,4% en los próximos siete años. Un gran esfuerzo, pero todavía alejado del 2% promedio que invierten los principales miembros de la OECD. Además, se está intentando revertir la proporción de los recursos destinados a I+D desde un 30% de aportes que efectúa el sector privado y 70% de aportes estatales, hasta a una combinación similar a la que tienen los países desarrollados, donde la participación privada es superior a un 70%; o aproximarnos al 60% que efectúan las empresas españolas. En España e Italia es determinante el rol que desempeñan las medianas empresas en la economía; similar al que desempeña la minería de mediana escala en nuestro país. Esto puede ser un buen referente para aprender y mejorar en base a la experiencia y metodologías adoptadas por sus Sistemas Nacionales de Innovación en los últimos 30 años. Otro referente es la norma europea NUE166002-2006 que sugiere definiciones y mejores prácticas para el desarrollo de actividades de I+D+i de manera similar a lo que hacen las normas de calidad ISO. La I+D+i es un esfuerzo integrador que incorpora la Investigación Industrial, el Desarrollo Tecnológico y la Innovación para generar mejoras en los procesos productivos y/o llevar nuevos productos y servicios directamente al mercado. Es una actividad integral que está orientada hacia el interior y exterior de la organización, concentrada en el mercado y en la competitividad. La norma NUE166002–2006 sugiere conductas organizacionales que involucran a toda la empresa y aporta, entre otros elementos, la definición de términos y conceptos, mejores prácticas en Innovación al interior de la empresa, establece roles, responsabilidades para los que deben desarrollar proyectos de innovación y sugiere indicadores que permiten gestionar las actividades y recursos destinados al Desarrollo Tecnológico, midiendo su impacto en la productividad y competitividad. A su vez, la clara definición de los roles que deben desarrollar todos los actores involucrados en la consolidación de una innovación –en nuestro caso: el productor minero, los proveedores de la minería, emprendedores y los promotores del sector público– facilitan las actividades conjuntas que requieren desarrollar para agregar valor al negocio minero. En el esfuerzo de innovación y competitividad, productores y proveedores de la minería pueden encontrar un espacio de colaboración que denominamos Soluciones Tecnológicas, donde el proveedor coopera en el desarrollo de la Innovación de Proceso que el empresario minero requiere, mientras que el productor aporta recursos y condiciones físicas, donde se pueden desarrollar innovaciones en productos y servicios que, posteriormente, se escalarán y difundirán en la industria minera. Creemos que en este espacio de desarrollo de Soluciones Tecnológicas, donde concurren los Proveedores y los Productores con un espíritu de alianza, confianza mutua y la definición clara de sus roles y responsabilidades, estimularán y fortalecerán la innovación y competitividad de la mediana minería de nuestro país.

En el esfuerzo de innovación y competitividad, productores y proveedores de la minería pueden encontrar un espacio de colaboración.

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informe técnico ARRIENDO DE EQUIPOS

Soluciones para cada necesidad E

l arriendo se ha convertido en un mecanismo que permite a las compañías acceder a equipamientos y tecnologías que no requieren de manera estable. Así, el disponer de capital limitado ha dejado de ser un obstáculo para las empresas, las que reducen la inversión en equipos costosos que pudieran terminar convirtiéndose en activos estacionarios, logrando orientar esos recursos a la compra de insumos y/o fortalecer otras áreas productivas. En la industria hay conciencia de que tener una flota propia no sólo implica el desvío de recursos financieros, sino también humanos y de gestión, sin que ello conlleve necesariamente el obtener un mejor servicio o producto. Ante esto, diversos proveedores se han especializado en el arriendo de los equipos y maquinarias que son requeridos por la minería, procurando entregar –además– un óptimo servicio de postventa y mantenimiento, acordes a las necesidades de cada cliente. La experiencia como producto Fundada en 1960, la empresa Antolín Cisternas y Cía. S.A. se orientó en sus inicios al arriendo de compresores en el sector minero. Sin embargo, con el paso de los años fue diversificando y renovando su parque de maquinarias, procurando también desarrollar un constante proceso

En las compañías mineras se ha consolidado esta modalidad de contrato que les permite acceder a una diversidad de equipamientos y maquinarias en condiciones preferentes para cada caso.

de optimización en su relación con sus clientes. “El primer gran producto que ofrecemos como empresa es nuestra experiencia de 50 años, con presencia en proyectos a lo largo de Chile. Nuestra empresa va de la mano con los nuevos productos que están en el mercado, para ofrecer servicios integrales de arriendo de maquinaría, desarrollo, fortificación, y movimiento de tierra,

entre otros”, asegura Alberto Paredes, subgerente comercial de obras de la compañía. Actualmente, la firma opera en las faenas de las divisiones de El Teniente y Andina de Codelco, y Anglo American, entre otras. El ejecutivo destaca que “se espera para los próximos años una gran expansión minera, particularmente en proyectos de estas compañías, y debemos prepararnos para responder

La empresa Antolín Cisternas ofrece servicios integrales de arriendo de maquinaría, desarrollo, fortificación, y movimiento de tierra, entre otros.

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informe técnico

Atlas Copco Rental dispone de compresores diésel, que posibilitan las labores productivas en aquellos lugares en que no existe un suministro eléctrico establecido.

oportunamente, tanto a sus necesidades como a las de los nuevos clientes”. Alberto Paredes señala que “en materia de cielo abierto, el equipamiento de numerosas unidades de perforación, de altos rendimientos, ha posicionado a la empresa en primera línea de competencia y, sumado al soporte de ingeniería con programas predictivos con ajustes informáticos de resultados, permite una oferta de alta calidad. En materia de desarrollo subterráneo, el

sostenimiento juega un papel importante, los robots de proyección de hormigón permiten una línea de alta eficiencia,

es la base para todo proyecto, de manera que la forma de enfrentar estos desafíos es obtener la mejor rentabilidad, las mejores condiciones de financiamiento, la adquisición de equipos de punta y el personal idóneo con las competencias que aseguren el logro de estos objetivos”. Contratos flexibles A través de su unidad Atlas Copco Rental, la multinacional se encarga suministrar a la in-

dustria equipamiento de apoyo para sus procesos. Entre los productos que arriendan están los compresores eléc-

Chrystian Sir, gerente de negocios de AIP & Atlas Copco Rental, señala que “nuestros compresores eléctricos cuentan con accionamiento de velocidad variable (VSD), lo que permite reducir automáticamente el consumo energético hasta un 35%, esto es altamente valorado por las empresas del sector industrial”. dada la alta productividad con un mínimo de personal”. El subgerente comercial de obras indica, finalmente, que “asegurar el éxito del negocio

tricos entre 22 a 160 kW en varias presiones con y sin secador. También dispone de equipos Oil Free (sin inyección de aceite), compresores portátiles entre 75

y 1.500 cfm en presiones entre 7 y 35 Bar, grupos electrógenos que van entre los 12 y los 1.000 Kva Prime, torres de iluminación de 4 y 6 focos, y martillos neumáticos, entre otros elementos. Además, cuenta con una gran variedad de rompedores neumáticos ergonómicos y accesorios adaptados a cualquier equipo existente en el mercado. Adicionalmente, para el sector minero la empresa dispone de compresores portátiles diésel y generadores con motores de tecnología Tierp III y Tier IV. Estos equipos son amigables con el medio ambiente debido a que poseen sistemas de contención de derrame de líquidos combustibles o aceites hasta un 110% de su capacidad. Chrystian Sir, gerente de negocios de AIP & Atlas Copco Rental, señala que “nuestros compresores eléctricos cuentan con accionamiento de velocidad variable (VSD), lo que permite reducir automáticamente el consumo energético hasta un 35%, esto es altamente valorado por las empresas del sector industrial”. El cliente puede arrendar por días o meses, con tope o sin límite de horas o bien por periodos estacionales. En el sector minero, Atlas Copco Rental ha suscrito contratos con Codelco, Escondida, Los Pelambres, Anglo American Sur, SQM y Gaby, entre otras, en plazos que van entre un mes a cinco años, con dotación en faena 7 x 7. El ejecutivo destaca que “tenemos una nueva modalidad de contrato, denominada Contrato ALC. Como sabemos que el arriendo siempre es una urgencia, el cliente ya no necesita enviar una orden de compra o dejar un cheque en garantía para arrendar. Al tener este contrato, sólo tiene que solicitar el equipo requerido vía e-mail o telefónicamente, y Atlas Copco

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informe técnico Rental lo atenderá a lo largo de todo Chile”. Chrystian Sir resalta, finalmente, que “nos focalizamos en la gama de equipos que Atlas Copco fabrica y que nosotros, como compañía de ventas del grupo, conocemos mejor que nadie. Tratamos de mantener un stock adecuado a los requerimientos del mercado. Sin embargo, en aquellas ocasiones que no disponemos, tenemos la flexibilidad de tomar los que se encuentran en stock para venta y agregarlos a nuestra flota de arriendo. Esto nos entrega mucha agilidad y rápida respuesta ante los requerimientos del mercado”. Apoyo de peso A través de sus servicios de ingeniería de montajes de alto tonelaje utilizando grúas oruga e hidráulicas telescópicas con tecnología de punta; y de transporte de cargas especiales sobredimensionadas, la empresa Burger procura satisfacer los requerimientos de las empresas. Sus capacidades técnicas y humanas han permitido a la compañía atender a mineras como Codelco, Anglo American, BHP Billiton y Barrick. Además, destacan sus lazos con Komatsu, P&H Minning Service y Bucyrus, entre otras, junto con haber montado los parques eólicos Canela I, Totoral, Lebu y Monte Redondo. Burger también forma parte de las labores de desarrollo del proyecto Pascua-Lama, de Barrick, donde han enfrentado las exigencias climáticas y de logística de trabajar a casi 5.000 m.s.n.m. en pleno invierno, con temperaturas de 30 grados bajo cero y con vientos de 80 km/h. Raúl Burger, gerente general, destaca que el sector minero busca contar con una continuidad en el servicio que se les entrega, junto con acceder a nuevos equipamientos que puedan dar respuesta de mejor

manera a sus requerimientos en materia de gestión productiva, por lo que han invertido en nuevos equipos. La compañía se caracteriza, además, por las acciones que realiza con el fin de capacitar a sus trabajadores, procurando entregar facilidades para los empleados que desean obtener títulos profesionales y diplomados, así como la participación en talleres tanto dentro como fuera del país. Sus estándares

relacionados con el know how adquirido en todos los años que hemos estado trabajando para la minería. Nuestra empresa tiene 540.000 horas de servicio a la minería sin accidentes con tiempo perdido”.

La compañía Burger ofrece servicios de ingeniería de montajes utilizando grúas con tecnología de punta.

Confiabilidad A través de los centros The Cat Rental Store, Finning Chile cubre las necesidades de alquiler de sus clientes, con su flota de arriendo de equipos Caterpillar

Burger también forma parte de las labores de desarrollo del proyecto Pascua-Lama, de Barrick, donde han enfrentado las exigencias climáticas y de logística de trabajar a casi 5.000 m.s.n.m. en pleno invierno, con temperaturas de 30 grados bajo cero y con vientos de 80 km/h. en materia de seguridad y el Plan de Control de Riesgos Ocupacionales que implementa han sido reconocidos por Endesa, Premio al Contratista Destacado y la Mutual de Seguridad, entre otras instituciones. En el ámbito de la oferta de prestaciones que ofrecen al sector, el ejecutivo destaca que “nuestros servicios están fuertemente

–y de otras marcas–, además de sistemas generadores y de potencia. La empresa dispone de maquinaria pesada, equipos de producción de alto tonelaje y de movimiento de tierra, como excavadoras, retroexcavadoras, minicargadores, miniexcavadoras, cargadores frontales, motoniveladoras y bulldozers; junto

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informe técnico con equipos de compactación liviana, entre otros equipamientos. Finning se encarga de apoyar las mineras durante sus procesos de expansión de sus faenas o rajos nuevos, cuando aumentan su productividad por un determinado periodo, o en los casos en que los equipos del cliente deben ser reparados y no se desea que ello afecte los niveles de producción o extracción del mineral.

los equipos móviles insonorizados de 1.750 kVA, con estanque de combustible incorporado, tableros de sincronismo y paralelismo automático, pensados para una conexión automática a la red. Los equipos CAT son diseñados bajo certificación ISO 9001 y están disponibles en distintas alternativas de combustible, contándose con unidades 100% diesel como modelos que inte-

A través de los centros The Cat Rental Store, Finning Chile cubre las necesidades de alquiler de sus clientes, con su flota de arriendo de equipos Caterpillar –y de otras marcas–, además de sistemas generadores y de potencia. Además, por medio de su divi-

A través de los centros The Cat Rental Store, Finning Chile arrienda equipos Caterpillar -y de otras marcas-, además de sistemas generadores y de potencia.

sión Cat Rental Power, se encarga del arriendo de grupos electrógenos. La compañía cuenta con una potencia instalada de más de 20 MW distribuidos en equipos, que van desde los 22 hasta los 1.750 kVA de potencia eléctrica en unidades nuevas CAT, lo que le permite suministrar energía en todo Chile bajo cualquier condición climática; desde trabajos marítimos hasta alta cordillera -sobre los 4.000 metros. Entre sus productos destacan

gran un sistema de combustible dual (diesel y gas natural). Además, la empresa dispone de equipos con sistemas de control ADEM II, panel de control EMCP II+, y reguladores digitales de voltaje sensados en las tres fases. Con presencia en ciudades como Antofagasta, Calama, Copiapó y Coquimbo, entre otras, Finning puede ajustar el período de alquiler a los requerimientos del cliente, días hasta meses, con todos los seguros –daño propio y a tercerosincorporados.

Además, los mecánicos de la compañía realizan visitas periódicas a terreno, con el fin de comprobar el estado de los equipamientos, estableciéndose el reemplazo de los equipos cuando éstos presenten fallas. Asistencia al cliente Rentaequipos del Pacífico, ligada al grupo Hertz Chile, es otra de las empresas que se encarga del arriendo de maquinaria pesada y equipos de apoyo. La compañía dispone de un catálogo de productos en el que destacan los bulldozers, excavadoras, cargadores frontales, retrocargadores, camiones, rodillos compactadores, motoniveladoras, entre otros. Además, la firma ofrece una variedad de soluciones en cada línea de productos, para satisfacer los diversos requerimientos de sus clientes. Es así como en lo referido a camiones, dispone de tres familias: tolva, aljibe y lubricación. Miguel Ángel González, gerente comercial de la compañía, señala que buscan disponer de equipos altamente productivos y que ofrezcan continuidad operacional, ofreciendo ”un alto estándar de servicio y asistencia técnica, tanto en las condiciones de mantenimiento preventivo como en situaciones de mantenimiento correctivo en las cuales se debe resolver rápidamente cualquier problema técnico y poner en operación el equipo”. La empresa está presente en proyectos como Ministro Hales, Caserones y Pascua-Lama, entre otros. “Estas faenas son relevantes dado que presentan y requieren mayores estándares de operación, seguridad, servicio y cuidados con el medio ambiente. Estas condiciones impulsan el crecimiento, competitividad y mayores eficiencias en la empresa y el mercado”, destaca el ejecutivo.

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informe técnico El gerente comercial agrega que “la innovación es esencial para proyectar el desarrollo de la empresa en el mercado y, principalmente, está enfocada en el servicio que entregamos a nuestros clientes. La principal área a desarrollar está centrada en la gestión y monitoreo de los equipos y su operación en faena, ya que de esta forma podemos controlar y asegurar altos estándares de operación de nuestros equipos a los clientes y al mercado”. Estos esfuerzos han permitido a la empresa incorporar una serie de nuevas líneas de productos, como camiones lubricadores y mini cargadores para minería, entre otros, los cuales están acondicionados para cumplir los estándares y certificaciones de las mineras. Además, la compañía implementa sistemas de seguimiento en sus equipos, para efectuar un control de la operación y gestión de los mismos, desde cualquier punto del país. “Es una herramienta que utilizamos para mejorar el servicio de arriendo a nuestros clientes. Se la entregamos para que ellos mismos puedan hacer uso de ella”, indica Miguel Ángel González. Atención personalizada Una variada oferta de vehículos y una amplia presencia a lo largo del país, operando en ciudades como Iquique, Calama, Antofagasta, Copiapó, La Serena y Santiago, son algunas de las fortalezas que presenta Salfa Rent, la división de Renting de vehículos del grupo Salinas y Fabres. Esta compañía dispone de una propuesta de negocios en la que se destaca la importancia de adaptarse a las necesidades particulares de cada cliente, cubriendo los requerimientos de sectores como el minero, industrial y energético, entre otros.

La compañía, que dispone de una flota cercana a las 6.000 unidades, se encarga, además de la mantención, seguros, patentes, reposición de vehículos siniestrados, reparaciones y asistencia en ruta para todo el país, entre otros aspectos. En la actualidad, la empresa se encuentra presente en las faenas mineras como Escondida, Cerro Colorado y Spence, entre otras. Cabe señalar que Salfa Rent dispone de la modalidad de Renting o Leasing Operativo, que consiste en un sistema de arriendo de vehículos a largo

comercial de Salfa Rent, destaca que a través del Leasing Operativo el cliente se ahorra muchas pérdidas de tiempo, olvidándose de los problemas administrativos de la compra del vehículo, sus permisos, su mantención, sus seguros y su reventa. Además, él se beneficia de los descuentos que obtiene Salfa Rent en la compra de vehículos, seguros y mantenciones. En este contexto, el ejecutivo resalta que “de la totalidad de vehículos que se venden en nuestro país, un 10% corresponde a flotas de arriendo, en donde Salfa Rent es

Rentaequipos del Pacífico dispone de tres familias de camiones: Tolva, Aljibe y Lubricación.

Rentaequipos del Pacífico, ligada al grupo Hertz Chile, es otra de las empresas que se encarga del arriendo de maquinaria pesada y equipos de apoyo. La compañía dispone de un catálogo de productos en el que destacan los bulldozers, excavadoras, cargadores frontales, retrocargadores, camiones, rodillos compactadores, motoniveladoras, entre otros. plazo, de uno a seis años. Esto permite que el cliente sólo se preocupe de elegir el modelo que le interesa, el plazo de arriendo y estimar el kilometraje mensual o anual que alcanzará. José Manuel Pérez, subgerente

una de las cuatro grandes compañías de la industria, donde el 80% corresponde a Renting o Leasing Operativo y el 20% a arriendo de corto plazo”. En 2010, Salfa Rent registró un crecimiento de 45% en

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informe técnico

Salfa Rent dispone de una flota cercana a las 6.000 unidades, encargándose además de la mantención y reposición de vehículos siniestrados, entre otros aspectos.

sus ventas, correspondiente a $21.000 millones, resultado que José Manuel Pérez atribuye a “la estrategia de captar clientes con flotas pequeñas, demostrándoles que la alternativa de reemplazar sus vehículos por Renting les es conveniente por costos y operación”. El subgerente comercial de la empresa indica, finalmente, que “contamos con sistemas que le permiten a nuestros potenciales

catálogo de productos donde destacan los compresores portátiles, generadores eléctricos, torres de iluminación, equipos de compactación, para trabajar hormigón y plataformas para trabajo en altura. Jens Krarup, gerente general de la compañía, señala que “nuestro principal desafío es ser capaz de responder a los nuevos, múltiples y distintos estándares de calidad y segu-

Salfa Rent dispone de la modalidad de Renting o Leasing Operativo, que consiste en un sistema de arriendo de vehículos a largo plazo, de uno a seis años. Esto permite que el cliente sólo se preocupe de elegir el modelo que le interesa, el plazo de arriendo y estimar el kilometraje mensual o anual que alcanzará. clientes cuantificar el gasto de sus vehículos mensualmente sin costos ocultos asociados, y con una flexibilidad que garantice su disponibilidad de flota. Disponemos de vehículos de reemplazo y talleres de operaciones. Queremos ser la mejor solución para el cliente”. Innovación en el servicio Orientada a la venta y arriendo de equipos, la empresa SimmaRent dispone de un

ridad de los equipos que solicita cada compañía minera”. El ejecutivo indica que “trabajamos con marcas y equipos de ultima generación, que cumplen todas las normas de vibración, ruido o emisiones solicitadas y, además, al ser una empresa pequeña y liviana, somos capaces de satisfacer los requerimientos específicos que ellos solicitan, tales como protecciones, sistemas eléctricos, y certificaciones adicionales, etc.”. Junto a lo anterior, SimmaRent

busca posicionar la innovación en el centro de su gestión y vínculo con sus clientes, estableciéndolo como un aspecto diferenciador frente a otras empresas del rubro. Por ejemplo, la empresa sólo cobra las horas durante las cuales se utiliza el equipo. Jens Krarup menciona que “además somos muy flexibles en cuanto a que el mismo equipo pueda ser arrendado, hacer leasing operativo o comprado por el cliente. Siempre estamos analizando nuevos productos y oportunidades. En este momento tenemos cerca de diez productos distintos en evaluación para incorporarlos a nuestro mix de productos”. La compañía, que opera en Santiago, cuenta con una red de distribuidores a lo largo del territorio para la atención de venta y postventa, lo que le ha permitido posicionarse en el mercado nacional. La empresa está presente en operaciones mineras como Esperanza, Los Bronces, El Abra, Caserones, y Pascua-Lama, entre otras. El gerente general de SimmaRent destaca que “fuimos la única empresa que pudo satisfacer una demanda de 6.000 cfm de Pascua-Lama, entregando varios equipos preparados para el trabajo a gran altura y baja temperatura extrema. Además, con algunos clientes vamos trabajando de un proyecto en otro, pues prefieren nuestros equipos, tarifas sin horas mínimas y servicio”. Un socio integral Con más de 30 años de experiencia en la prestación de servicios para la gran y mediana minería y en el ámbito de la obras viales, tales como la construcción y conservación de caminos mineros y carreteras, la empresa Vecchiola S.A. proporciona servicios integrales de

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informe técnico explotación de rajo abierto, que abarcan desde la planificación e ingeniería de mediano y corto plazo, la tronadura y el carguío, hasta el proceso de transporte. La compañía, emplazada en Copiapó, se encarga del diseño, construcción y operación de plantas de chancado y concentración de minerales; junto con el desarrollo de infraestructura vial; y el transporte de equipos de alto tonelaje. Lo anterior se complementa con sus servicios de arriendo de equipos de levante (grúas de alto tonelaje, camiones pluma, etc.), producción y colocación de hormigones y áridos. Consultado por las necesi-

su oferta de servicios, desde la explotación minera hasta la entrega de un producto final comercializable en el mercado internacional, tratándose en ese caso, de un concentrado de alta calidad. En este contexto, el gerente comercial de Vecchiola destaca que “tenemos un contrato de largo plazo con Santa Fe Mining para la explotación de su yacimiento Bellavista y la producción de un millón de toneladas anuales de concentrado de Hierro. Éste es un contrato de explotación integral y de generación de un producto que es exportado por nuestros clientes al exterior. Vecchiola se hace

dades de la minería, Eduardo Matta Velasco, gerente comercial de Vecchiola, resalta que “se requiere de equipos que permitan realizar una operación con altos estándares de seguridad, con respeto al medio ambiente y con la confiabilidad de éstos para generar una operación estable, con el propósito de que nuestros clientes puedan cumplir sus metas de producción”. El ejecutivo agrega que “nuestro permanente proceso de crecimiento como empresa ha estado sustentado en el creciente uso de equipos de mayor tonelaje y eficiencia, tanto en lo relativo a los rendimientos operacionales y uso de la energía, y por ende, del cuidado del medio ambiente. En este ámbito, para nosotros es crucial contar con los servicios técnicos de calidad y oportunidad por parte de nuestros proveedores, dada su relevancia en el cumplimiento de la disponibilidad prometida al cliente”. A fines del año pasado la empresa diseñó y construyó su primera planta de chancado y de concentración de minerales de hierro, lo que le permitió ampliar

cargo de la totalidad del proceso, cumpliendo los del medio ambiente y con el imprescindible cuidado de la seguridad y salud de nuestros trabajadores. Éste es un contrato que nos enorgullece y está ampliando nuestra oferta en la industria minera. Éste servicio de explotación integral minera, la estamos realizando además con importantes clientes como Kinross Gold Corporation, en sus yacimientos de la Región de Atacama, en Anglo American en la Región Metropolitana y en

¿Dónde? Antolín Cisternas Barón de Juras Reales 3020, Conchalí, Santiago Fono (2) 8276610 www.antolin.cl

Rentaequipos del Pacífico Av. Andrés Bello 1469, Providencia, Santiago Fono (2) 3605780

Atlas Copco Rental Panamericana Norte 5001 Fono (2) 4423600 www.atlascopco.cl

Salfa Rent Av. General Rondizzoni 2130, Santiago Fono (2) 810 9000 www.salfa.cl/salfa-rent

Burger Grúas Av. Presidente Eduardo Frei Montalva 9000, Quilicura, Santiago Fono (2) 9599000 www.burgergruas.com

SimmaRent Vespucio Norte 1385, SpacioFlex, Quilicura, Santiago Fono (2) 8650200 www.simmarent.cl

Finning Chile Av. Los Jardines 924, Santiago Fono (2) 9277000 www.finning.cl

Vecchiola Panamericana Norte Km. 809, Copiapó Fono (52) 203100 www.vecchiola.cl

Minera Las Cenizas en la Región de Antofagasta. En el paso reciente, en tanto, hemos dado estos servicios a importantes compañías como Minera Escondida, Teck, Freeport McMoRan y Minera Dayton”. mch

Uno de los aspectos diferenciadores de SimmaRent es que sólo cobra las horas durante las cuales se utiliza el equipo.

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Cuidando el Medio Ambiente SiSteMA de lAvAdo de ruedAS de CAMioneS

www.neptune.cl info@neptune.cl (56 2) 242 6753 Representante en Chile CarCon Ltda. • www.carcon.cl

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Eficiencia Energética. Energías Renovables No Convencionales (ERNC). Instrumentación y control. Proyectos eléctricos. Salas eléctricas. THX.pdf

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DEL 13 AL 17 DE JUNIO

Empresas en Exponor 2011 Para esta feria internacional, organizada por la Asociación de Industriales de Antofagasta, se espera la presencia de más 30.000 visitantes y la generación de negocios por cerca de US$200 millones. Ésta es la cuarta entrega, y final, que realiza MINERÍA CHILENA, en la que más de un centenar de compañías que estarán presentes en el encuentro han compartido su información con nuestros lectores.

minería y construcción; certificación

Sitio web

de operadores e inspección de equipos.

: www.unmundodesolucionesambientales.cl

Cuenta con personal calificado, equipos Ameco Chile

El grupo Disal se encuentra integrado

de última generación y con altos están-

por cuatro empresas: Ingeclean; Inge-

Stand

: 330, pabellón Litio

dares en seguridad ya que se encuentra

niería y Servicios en el área ambiental y

Contacto

: Lorena Ramos

certificado por las normas ISO 9001,

Correo

: lorena.ramos@ameco.com

14001 y OHSAS 18001. Entre la cartera

Disal

Ciudad

: Santiago

de clientes que presenta Ameco Chile

: 78-79

de manipulación y transporte de sus-

Teléfono

Stand

: 02-4443700

se encuentra Minera Escondida, Los

Contacto

: Gonzalo Bustamante,

tancias peligrosas; contención de la

Sitio web

: www.ameco.cl

Pelambres, Collahuasi, Cerro Colorado,

gerente de Planificación

emergencia y remediación; certificación y

Correo

: gbustamante@disal.cl

capacitación a brigadas de emergencia.

de experiencia en el mercado de los

Ciudad

: Santiago

Adicionalmente, Disal ofrece servicios

servicios de flota de equipos para la

Teléfono

: 02-2724742

de arriendo sanitarios, residuos líquidos,

La compañía posee más de 60 años

Maricunga y Minera Esperanza.

Suatrans. La compañía realiza servicios de emergencias durante las etapas

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OBRAS - Minería subterránea - Excavaciones abiertas en roca - Sostenimiento de taludes - Hormigón proyectado - Colectores aguas lluvia - Obras metro subterraneo - Obras civiles - Movimientos de tierra

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ARRIENDOS - Compresores diesel y eléctricos (presión normal y alta presión) - Grupos electrógenos - Scoop - Mixer bajo perfil - Robot shotcrete - Jumbos - Bombas shotcrete - Truck drill hidráulicos - Camiones aljibe - Unidades esparcidoras de sal - Camiones tolva - Excavadoras - Equipos de levante

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residuos sólidos, transporte de respel,

máticas e hidráulicas; instrumentos para

proyectos de monitoreo remoto de gases

manejo integral de residuos, tratamiento

trabajar con tubos y cañerías, motores

o comunicación en faenas mineras sub-

de agua y riles, abastecimiento de agua

eléctricos; equipos hidráulicos, levante

terráneas. La compañía destaca como

y control de polvo.

y lubricación. Ferretería Amunategui se

producto principal los cascos V-Gard

encuentra presente en Iquique, Cala-

y TopGard, además de protección de

Tecnored

ma, Antofagasta, Copiapó, Valparaíso,

caídas, lentes, auditiva, detección de

Stand

: 673, pabellón Molibdeno

Santiago, Concepción y Puerto Montt.

gases y protección respiratoria.

Contacto

: Luis Dadone Sardi, gerente Comercialización

Endress+Hauser Chile Stand

: 168, pabellón Plata

Contacto

: Cristián Aravena, project manager - Mining CoC

Correo

: cristian.aravena@ cl.endress.com

de Materiales

Imega

Correo

: ldadone@tecnored.cl

Ciudad

: Valparaíso

Teléfono

: 32-2452580

Stand

: 401 -402

Scania Chile

Sitio web

: www.tecnored.cl

Contacto

: Patricio Larraín, gerente

Stand

: 138, exterior

Tecnored es una compañía orientada

Contacto

: Javier Campos, jefe de

a la comercialización de materiales y

Ciudad

: Santiago

Teléfono

: 02- 7849800

Correo

: ventas@imega.cl

Sitio web

: www.cl.endress.com

Ciudad

: Santiago

Correo

: scania.chile@scania.com

de energía en BT y MT. Entre los pro-

: Santiago

ductos y servicio que entrega están

Comercial

Marketing

equipos eléctricos, para la distribución

Endress+Hauser es una compañía dedi-

Teléfono

: (02) 7992000

Ciudad

cada a la instrumentación de medición,

Sitio web

: www.imega.cl

Teléfono

: 02-6361650

la construcción de subestaciones de

servicios y soluciones para la ingeniería

Imega S.A. es especialista en equipa-

Sitio web

: www.scania.cl

poder y líneas de transmisión; servicio

de procesos industriales. En 2009, este

miento gastronómico con enfoque en

Scania está orientado a la fabricación

integral de pruebas y puesta en servicio

grupo, con más de 8.400 empleados,

proyectos industriales. La firma cuenta

de camiones y buses. Además, ofrece

orientado a los sistemas eléctricos de

generó ventas netas por alrededor de

con un completo proyecto gastronómico

una serie de soluciones que van desde

potencia; medición y control de variables

1,1 billones de euros a nivel mundial.

profesional, que puede ayudar a reducir

motores industriales, traslado de carga

eléctricas, calidad de suministro eléctrico

Esta empresa suministra sensores,

los costos y sentir el respaldo de una

pesada y movimiento de personal. La

y gestión energética eficiente.

sistemas y servicios para la medición

empresa. La compañía se especializa en

compañía opera en cerca de 100 países

de nivel, flujo y temperatura, además

sistemas Cook and Chill; tratamientos de

y cuenta con más de 35.000 empleados.

de análisis de líquidos y adquisición de

desperdicios; línea autoservicio; lavado

De ellos, 2.400 trabajan en investigación,

información. Endress+Hauser apoya a

vajillas; lavandería; cocinas industriales.

creando productos que se acomoden a

sus clientes con soluciones y servicios en

Además, la empresa cuenta con servicio

las necesidades de sus clientes.

la ingeniería de automatización, logística

técnico en la ciudad de Antofagasta.

Servicios

y tecnología de información. Tecnomin

Ferretería Amunategui (Feram) Stand

: 420 y 421, pabellón Litio

Contacto

: Claudio Basten, gerente de Ventas

ThyssenKrupp Aceros y Stand

: 68

Contacto

: Peter Salfate

Correo

: psalfate@thyssenkrupp.cl

Stand

: 603, pabellón de Oro

Ciudad

: Santiago

MSA de Chile

Contacto

: Gino Rojas Seguel

Teléfono

: 02- 4205500

Stand

: 60-61

Correo

: grojas@gmail.com

Sitio web

: www.thyssenkrupp.cl

Contacto

: Fernando Barraza, mar-

Ciudad

: Santiago

Empresa filial de ThyssenKrupp Steel

keting communications

Teléfono

: 02-4990492

Europe, mantiene un completo stock de

manager

Sitio web

: www.tecnomin.cl

aceros especiales con una amplia gama

Correo

: fernando.barraza@

Tecnomin es una empresa con más de

de grados, dimensiones y formatos en

15 años de experiencia en el área técnica

sus bodegas a lo largo del país. Con

Correo

: cbasten@feram.cl, feCiudad

: Santiago

y legal minera. Algunos de los servicios

más de 50 años en el mercado chileno,

Ciudad

: Santiago

Teléfono

: 02- 9475700

que entrega son la constitución, control

la compañía se ha especializado en la

Teléfono

: 02- 592 20 00

Sitio web

: www.msa.cl

y protección de concesiones mineras;

distribución de aceros especiales. Otro de

Sitio web

: www.feram.cl

Con casa matriz ubicada en Pittsburgh,

derechos mineros; catastros mineros y

los productos que posee ThyssenKrupp

Feram es una ferretería técnica industrial

Estados Unidos, MSA se encuentra desde

asesoría legal minera. Adicionalmente,

son los aceros antiabrasivos, los cuales

que posee experiencia en la importación

1914 en el mercado de la seguridad

efectúa la realización de mensuras,

poseen una alta resistencia para he-

y comercialización de herramientas

industrial. Entre su línea de productos

juicios de oposiciones y caducidad,

rramientas de construcción mecánica

mecánicas manuales, eléctricas, neu-

y servicios se encuentra el desarrollo de

entre otros.

e inoxidable.

ram@feram.cl

msanet.com

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empresas SERVICIOS A LA MINERÍA

Chile, centro de desarrollo para Komatsu E

s favorable el balance que se hace en Komatsu Chile respecto de los temas que marcaron a la compañía durante 2010. Siguiendo la tendencia de años anteriores, la empresa experimentó un importante crecimiento en todas sus unidades de negocios, especialmente en el sector minero, según cuenta su gerente general, Darko Louit, quien recuerda que iniciaron la entrega de equipos para proyectos emblemáticos como Pascua-Lama, donde una flota de máquinas Komatsu comenzó las primeras labores de movimiento de tierra. “Del mismo modo, durante 2010 fuimos favorecidos con la preferencia de nuevos e importantes proyectos mineros en Chile y la región, que iniciarán sus actividades en los próximos años con nosotros”, destaca el ejecutivo, acotando que el mercado de la construcción estuvo también muy durante el ejercicio pasado, “lo que nos permitió cerrar un excelente año en este segmento”. Junto con ello, el gerente general hace mención al primer accidente fatal que sufrió la compañía en su historia de más de 50 años en Chile. “Es un hecho que nos enluta, pues para nosotros la seguridad es un valor fundamental”, recalca Louit. ¿Cuáles son las perspectivas para su empresa en el mediano y largo plazo? A mediano y largo plazo, en minería, uno de los objetivos centrales es potenciar las áreas de

El gerente general de Komatsu Chile, Darko Louit, sostiene que están realizando cambios en la organización y procesos, con la mirada puesta en el gran impulso minero que tendrá el país en los próximos años. reclutamiento y formación de personal, que vemos como uno de los desafíos fundamentales para la sustentabilidad del negocio de servicios de mantenimiento en el futuro. En esta línea estamos trabajando fuertemente. En los negocios de construcción y forestal queremos consolidar nuestra posición, con participaciones de mercado importantes y siendo reconocidos por un servicio oportuno y de calidad. Hemos hecho fuertes inversiones en infraestructura, para estar más cerca de nuestros clientes y poder llegar de forma más expedita a ellos con los repuestos e insumos que necesiten. En general, para todos los negocios de Komatsu en el país tenemos metas demandantes, tanto en volumen de negocios como en calidad de servicio. Nuestro modelo está orientado a construir sociedades de largo plazo con nuestros clientes principales, asegurando que movilicemos nuestros activos y capacidades en la dirección de sus objetivos estratégicos. En el análisis de Komatsu, ¿cuáles son los principales desafíos de la industria actualmente? Uno de los grandes desafíos de

la minería es poder asegurar la disponibilidad de personal calificado en cantidad suficiente para soportar el gran crecimiento que se espera, tanto en nuestro país como en otros de la región. El gran esfuerzo que estamos haciendo en el reclutamiento y capacitación de personas para

Darko Louit: “Nuestra casa matriz para América Latina se trasladó a Santiago, y desde aquí se controla la operación para minería desde México hasta Tierra del Fuego, y de construcción para el Cono Sur”.

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IMPORTACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE ACERO Laminado Caliente (Plancha y bobina) Laminado Frio (Plancha y bobina) Diamantado (Plancha y bobina) Galvanizado (Plancha y bobina) Zinc Alum (Plancha y bobina) Plancha Gruesa Avenida Jorge Alessandri 12119, San Bernardo, Santiago, Chile / T: (562) 8599000 / (562) 8596076 IPACEC.indd 1

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empresas de hecho este año comenzarán a operar tres nuevos contratos Full Marc de Komatsu en el país.

“Para todos los negocios de Komatsu en el país tenemos metas demandantes, tanto en volumen de negocios como en calidad de servicio”, afirma Darko Louit.

soportar nuestro negocio de servicios apunta en esa dirección, al igual que los desarrollos en equipos autónomos. Otros desafíos de la industria, como la eficiencia energética y el control de emisiones, son temas que no pueden estar ajenos al mundo

trola la operación para minería desde México hasta Tierra del Fuego, y de construcción para el Cono Sur. La flota de equipos mineros Komatsu operando en Chile, especialmente en equipos de gran tamaño, se cuenta entre las más numerosas del mundo,

“Uno de los grandes desafíos de la minería es poder asegurar la disponibilidad de personal calificado en cantidad suficiente para soportar el gran crecimiento que se espera, tanto en nuestro país como en otros de la región”. de los proveedores de equipos como nosotros. En este sentido, Komatsu desarrolla investigación tendiente a entregar al mercado equipos con estándares ambientales cada vez mayores. Un ejemplo es nuestra excavadora híbrida, la primera en su tipo en el mundo de la maquinaria pesada. ¿Qué papel juega la minería de Chile en los negocios de su empresa, desde el punto de vista de los encadenamientos productivos? Chile es uno de los principales países mineros del mundo, y por lo mismo, es uno de los mercados más relevantes en minería para Komatsu a nivel global. De hecho, nuestra casa matriz para América Latina se trasladó a Santiago, y desde aquí se con-

y eso implica que la compañía está mirando a Chile como uno de los centros principales para el desarrollo de tecnología para minería. ¿En qué proyectos o líneas de negocio están más concentrados en este momento? En los últimos años hemos sido seleccionados por importantes proyectos mineros, como la expansión de Andina, Pascua-Lama, Caserones, Cerro Negro Norte y otros, que han optado por flotas de transporte y apoyo Komatsu. Adicionalmente, hemos sido muy exitosos con nuestras palas hidráulicas, que hoy llegan a más de 30 unidades en el país. Por otro lado, nuestros contratos de servicios han crecido bastante;

¿Qué nuevos desarrollos o innovaciones están llevando a cabo recientemente? Komatsu es una compañía para la que la investigación y desarrollo tecnológico son valores centrales, y el esfuerzo que hace en esta área es permanente. Como mencioné anteriormente, uno de los ejes de desarrollo principales tiene que ver con entregar equipos cada vez más amigables con el medio ambiente. En este objetivo trabajamos codo a codo con Cummins, que provee los motores de nuestros equipos mineros de mayor tamaño. Otra área de prioridad para Komatsu es la minería autónoma, en la que tenemos más de veinte años trabajando. Resultado de este trabajo son las dos flotas de camiones autónomos Komatsu en el mundo, una de ellas en Chile y la otra en Australia. Hoy nos encontramos próximos a relanzar la operación autónoma en Minera Gaby, luego de una pausa técnica en la que se han desarrollado upgrades al sistema. Durante todo este tiempo, el sistema siguió operando en Australia, flota que próximamente será ampliada, debido a sus buenos resultados. Komatsu, además, es muy consistente en el mejoramiento continuo de sus productos, lanzando cada cierto tiempo nuevas series de modelos exitosos, en las que se incluyen modificaciones siempre orientadas a mejorar la eficiencia y confiabilidad del equipo, así como el confort de los operadores. Adicionalmente, quisiera mencionar que estamos realizando cambios en nuestra organización y procesos, para poder mejorar nuestros servicios, con la mirada puesta en el gran desarrollo minero que tendrá nuestro país en los próximos años.mch

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empresas SEBASTIÁN DIBARRART:

“El nivel de inversión en la industria crecerá” “S

in duda 2010 fue el inicio de un nuevo ciclo de la industria”. De esta forma comienza su balance de la temporada pasada el vicepresidente de Minería de Superficie de Sandvik América Latina, Sebastián Dibarrart, quien analiza que la actividad de la compañía se verá favorecida por el creciente nivel de inversión en el sector. Refiriéndose a los principales hechos y temas que marcaron el año para su firma en la industria minera, el ejecutivo destaca que en 2010 hubo hitos relevantes, entre ellos la llegada de los primeros equipos de perforación, carguío y transporte para PascuaLama; el inicio de una unidad de negocios dedicada al movimiento de materiales y estudio de proyectos y sistemas; y la consolidación de un equipo humano y una organización enfocada en la implementación de su estrategia de crecimiento. “2010 fue un año en que Sandvik invirtió en infraestructura, inaugurando sus nuevas instalaciones en Antofagasta, acercándonos aún más a nuestros clientes y elevando nuestros estándares de servicio”, puntualiza Dibarrart. ¿Cuáles son las perspectivas y proyecciones para Sandvik? Los actuales precios internacionales de los metales y su proyección para el mediano plazo nos indican que el nivel de inversión en la industria crecerá, lo que favorecerá la actividad de empresas como Sandvik. Creemos que las necesidades del mercado

El vicepresidente de Minería de Superficie de Sandvik AL observa que uno de los principales desafíos tiene relación con el desarrollo del capital humano. en un escenario que exige a los proveedores tecnologías más productivas, limpias y seguras nos llevarán a consolidar una posición de liderazgo, especialmente en las tecnologías asociadas a los procesos de chancado y manejo de materiales, así como en el mercado de las brocas de perforación, donde nuestra oferta incluye productos que permiten mayores cargas verticales y entregan una mayor velocidad de penetración. Adicionalmente, continuaremos desarrollando el concepto de IPCC (In Pit Crusher and Conveyor/Chancado y Transporte de material al interior del rajo), con equipos móviles y semimóviles, como una alternativa a la actual demanda de transporte de material al interior de un rajo con bajos niveles de emisiones de CO2. ¿Cuáles observa que son los principales desafíos de la industria minera? Uno de los principales desafíos tiene relación con el desarrollo del capital humano al ritmo de las demandas de nuestros clientes. Hace ya cinco años que estamos desarrollando nuestro programa de aprendices, con el cual entrenamos técnicos a nivel regional y que estamos potenciando cada

vez más. En otro ámbito, queremos continuar reafirmando nuestro compromiso con la seguridad, la salud ocupacional y el medio ambiente, siguiendo a la vanguardia en el desarrollo de productos con bajas emisiones de CO2 y promoviendo un uso eficiente de la energía, además de cumplir con los estándares cada

Sebastián Dibarrart: “En Sandvik estamos constantemente revisando y mejorando el diseño de nuestros equipos”.

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empresas “Hace ya cinco años que estamos desarrollando nuestro programa de aprendices, con el cual entrenamos técnicos a nivel regional y que estamos potenciando cada vez más”.

“Somos capaces de satisfacer las necesidades de nuestros clientes en todo el proceso seco, desde la exploración, barrenado de producción, transporte de minerales y estériles, pasando también por todo el proceso de chancado de los materiales”, afirma Dibarrart.

vez más exigentes de seguridad asociados al equipamiento y a los procesos mineros, generando entornos seguros y amigables con el medio ambiente, tanto para nuestros trabajadores como para nuestros clientes. En este sentido, continuaremos desarrollando los conceptos de control y monitoreo remoto de operaciones, así como la automatización de procesos. Otro desafío es que estamos en presencia de un escenario con minerales de menor ley y a mayor profundidad,

tecnologías capaces de mantener altos niveles de productividad y garantizando la confiabilidad en nuestros equipos.

por lo que debemos trabajar para seguir siendo el mejor socio de nuestros clientes entregándoles

necesidades de nuestros clientes en todo el proceso seco, desde la exploración, barrenado de producción, transporte de minerales y estériles, pasando también por todo el proceso de chancado de los materiales. Incluso nuestra oferta es también importante en la fase de transporte, manejo y carga/descarga del material en el puerto y/o buque de transporte.

Desde el punto de vista de los encadenamientos productivos, ¿qué papel juega la minería para su empresa? Sandvik Mining and Construction juega un rol muy importante, ya que tenemos una amplia oferta de equipos, herramientas y servicios de alta tecnología y somos capaces de satisfacer las

¿En qué líneas de negocio están más focalizados en este momento? En general, el foco estará dado hacia el desarrollo de productos alineados con nuestra declaración de compromiso y respon-

sabilidad con la seguridad, salud ocupacional y medio ambiente. Esto es, apuntando siempre a generar entornos amigables y seguros, con operaciones sustentables, reduciendo las emisiones y haciendo un uso eficiente de la energía. ¿Qué innovaciones están desarrollando respecto de productos, y servicios? En Sandvik estamos constantemente revisando y mejorando el diseño de nuestros equipos. En esta línea, nuestra área de Investigación y Desarrollo está globalmente comprometida con superar las expectativas de nuestros clientes en cuanto a seguridad y amistad con el medio ambiente, pero también a ofrecer una gama de productos y servicios que sean capaces de satisfacer sus necesidades. Por eso, nos preocupamos de tener a disposición del cliente soluciones completas como el IPCC. Por otra parte, acabamos de abrir nuestra oficina en Colombia. Estamos muy entusiasmados con poder desarrollar nuestro negocio en nuevos mercados. Por último, estamos trabajando en una nueva propuesta de servicio que podría impactar muy positivamente la productividad de nuestros clientes, optimizando el manejo de la flota.mch

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empresas JUAN ANTONIO WINTER:

“El escenario actual es muy favorable” El vicepresidente de Minería de Finning Sudamérica hace ver que, ante las inversiones previstas en proyectos mineros, los desafíos principales de la industria tienen relación con aumentar la capacidad instalada de todo el encadenamiento productivo: ingeniería, construcción, equipos, mantención y capital humano. 797F y 793F, que pertenecen a la última generación de camiones Caterpillar; la creación de la empresa Fintech (Finning Tecnología), pensada para desarrollar capacidades tecnológicas de soporte a la minería, como el monitoreo remoto de equipos y los sistemas de detección de objetos, entre otras aplicaciones; y el lanzamiento del Centro Integrado de Monitoreo Remoto (Cicom), que se ubica en Antofagasta, donde la empresa ya tiene varios clientes a los que les presta este servicio de manera centralizada. ¿Cuáles son las perspectivas para su empresa en el mediano y largo plazo? Sin dudas, el escenario actual es muy favorable en la industria, que hoy presenta altos precios del cobre y oro, los que mueven el 95% de la actividad. Esto nos proyecta positivamente y nos invita a trazar objetivos ambiciosos, alineados con los que enfrenta la minería de hoy y al mediano y largo plazo. En términos

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

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os grandes ámbitos de acción marcaron a Finning el año pasado: seguridad, área en la que la firma obtuvo varios logros, y crecimiento del negocio, con la introducción de nuevos equipos e implementación de innovadoras iniciativas. De ello da cuenta Juan Antonio Winter, vicepresidente de Minería de Finning Sudamérica. El ejecutivo destaca tres hitos que reflejan el avance de la estrategia de la compañía en el campo de la seguridad: “El primero fue haber completado, en 2010, cinco millones de horas sin accidentes con tiempo perdido. Por otra parte, fuimos merecedores de un importante reconocimiento mundial, otorgado por Anglo American, por nuestra gestión de seguridad implementada en el contrato de Mantos Blancos. Y el tercero es haber obtenido las certificaciones ISO 14000 y OHSAS 18000 en la gestión de seguridad de todos nuestros contratos mineros. Sin duda, logros de los cuales nos sentimos orgullosos y que nos motivan a continuar en este camino por alcanzar niveles de excelencia superiores en esta materia”. Respecto de nuevas iniciativas de negocios, Finning tuvo un año muy activo y marcado por el crecimiento, señala Winter, resaltando particularmente tres proyectos: la introducción comercial de los nuevos camiones mecánicos

concretos, nuestra proyección se basa en generar las capacidades, productos, servicios y competencias profesionales y técnicas que el mercado necesita para la demanda del

Juan Antonio Winter: “Creemos muy fuertemente que la minería va a necesitar nuestro apoyo en innovación, nuevas prácticas y tecnología”.

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crecimiento del sector minero. Creemos muy fuertemente que la minería va a necesitar nuestro apoyo en innovación, nuevas prácticas y tecnología. En estos ámbitos estamos poniendo buena parte del foco, maximizando así el valor de los servicios que entregamos. ¿Cuáles son los principales desafíos de la industria hoy? ¿Cómo los están enfrentando? Hoy en día los desafíos principales de la industria tienen que ver con aumentar

la capacidad instalada de todo el encadenamiento productivo para soportar el gran crecimiento de la actividad minera. En los próximos años hay inversiones en torno a US$50.000 millones en proyectos mineros, lo que implica desarrollos en ingeniería, construcción, equipos, mantención y capital humano. Hoy la industria está limitada, dado el gran crecimiento de los últimos años. Esto puede ser un impedimento para alcanzar los objetivos, considerando que se necesita el triple o cuádruple del esfuerzo actual de todos los actores del mercado para generar el capital humano que se requiere. Éste también es un desafío para nuestra empresa. En 2010 Finning contrató alrededor de 1.600 personas, de las cuales un 80% son mecánicos y técnicos capacitados. En 2011 vamos a necesitar al menos entre 600 a 700 personas adicionales, y hoy en día el mercado no tiene la capacidad de

generar esta expertise en la magnitud que se requiere. Por lo tanto, hay que generarla en forma propia o acelerar su desarrollo en el mercado. Éste es un tremendo reto para nosotros porque, en nuestra experiencia, tener un técnico con el nivel suficiente para atender la complejidad de nuestros equipos implica un proceso de formación y desarrollo de al menos tres años. Considerando la tasa de crecimiento que nos exige el mercado, éste pasa a ser un factor crítico.

Cargador R1600G y camión de minería subterránea.

¿Qué rol juega actualmente la minería de Chile en los negocios de Finning? Esta industria es muy importante para Finning. Más de un 60% de nuestros ingresos está directamente relacionado con el sector minero. Además, nuestras otras dos áreas de negocios –Construcción y Power Systems– también tienen relación importante con la minería. Esto nos da una ventaja competitiva importante, porque los recursos y capacidades que generamos en la minería después los podemos replicar en los otros rubros. Por ejemplo, muchas de las experiencias que hemos desarrollado en minería respecto del monitoreo remoto de equipos o de rebajar el costo por tonelada transportada, posteriormente las hemos aplicado en la construcción. Además, la minería nos da el volumen y la masa crítica

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empresas necesarios para desarrollar iniciativas muy ambiciosas, como el Centro de Formación Técnica que estamos construyendo en Antofagasta, con una gran inversión.

Winter destaca la introducción en el mercado nacional del primer camión de mando eléctrico Caterpillar, el 795F AC. “En los próximos meses llegará la primera partida de estos equipos, y a fin de año debiésemos conocer las experiencias iniciales de operación”, afirma.

Proyectos e innovaciones ¿En qué áreas están más enfocados en este momento? En Finning tenemos una estrategia muy clara que se orienta

trabajando en esta empresa, los que provienen del mundo de las redes, comunicaciones y nuevas tecnologías. Estamos convencidos de que la generación de este tipo de capacidades es la clave para seguir entregando en el futuro las soluciones de clase mundial que nuestros clientes esperan de nosotros. Respecto de la excelencia operacional, estamos orientados a ase-

que nos tienen muy entusiasmados: una es el desarrollo e implementación, en un importante yacimiento minero, del sistema CIODS, que permite la detección de objetos en torno a los equipos. Estamos en proceso de instalación de este sistema en toda la flota de camiones y equipos de apoyo de un importante cliente de la minería del cobre en Chile. Se trata de un proyecto innova-

en tres ejes: liderazgo excepcional, soluciones a clientes y excelencia operacional. En el ámbito del liderazgo, rea-

gurar las capacidades para atender a nuestros clientes con los plazos, costos y la calidad que ellos exigen. En

dor para el mercado nacional, con el cual se está marcando una línea de base en relación a cómo se debe abordar la seguridad en la minería chilena. Otra innovación relevante es la instalación en dos yacimientos del país del sistema Minegem, el cual permite el control remoto de cargadores de minería subterránea. Además, está la introducción en el mercado nacional del primer camión de mando eléctrico Caterpillar, el 795F AC. En los próximos meses llegará la primera partida de estos equipos, y a fin de año debiésemos conocer las experiencias iniciales de operación en el país de estos camiones. En definitiva, se trata de innovaciones que van de la mano con una minería más tecnológica y mirando al futuro. mch

“Más de un 60% de nuestros ingresos está directamente relacionado con el sector minero. Además, nuestras otras dos áreas de negocios –Construcción y Power Systems– también tienen relación importante con la minería”. lizamos grandes inversiones y dedicamos gran parte de nuestro tiempo y recursos al desarrollo de nuestra gente. En el ámbito de soluciones a clientes, nuestra punta de lanza es el desarrollo tecnológico, área en la que estamos invirtiendo muy fuertemente. Fintech es nuestra “cabeza de playa” para el desarrollo de innovaciones tecnológicas. Ya tenemos casi 50 profesionales

este ámbito, estamos llevando a cabo diversas iniciativas, por ejemplo la ampliación de nuestro Centro de Reparación de Componentes de Antofagasta, con una inversión de casi US$6 millones, con lo cual se duplicará su capacidad de atención. ¿Qué nuevos desarrollos están llevando a cabo? Destaco tres innovaciones

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¿QUIÉN DIJO QUE EL DESIERTO ES INHÓSPITO? Cuando creamos un proyecto para la minería, estamos pensando en las personas que trabajan en ella. Por eso cada oficina, edificio auxiliar, campamento y hotel minero, es diseñado para brindar el más alto grado de confort a todos quienes lo habiten. En TFA siempre entregamos soluciones modulares del más alto estándar de calidad.

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empresas JOSÉ MANUEL SÁNCHEZ:

“Esperamos volver a batir récord en 2011” O

ptimista respecto del futuro se muestra José Manuel Sánchez, general manager de Atlas Copco Chile, previendo que la compañía crecerá por encima del 20% est general manager e año. Junto con ello, adelanta que durante 2011 lanzarán una

Un positivo balance de 2010 y una auspiciosa proyección para este año entrega el general manager de Atlas Copco, quien asegura que Chile ha sido y continuará siendo uno de los históricos mercados más importantes para su compañía.

nueva gama de equipos y, por otra parte, manifiesta su preocupación por la falta de personal calificado en la industria minera.

Fotografía: Juan Carlos Recabal - MINERÍA CHILENA

¿Cuál es el balance de los principales hechos y temas que marcaron el año de su compañía en la industria minera en 2010? 2010 se inició con el optimismo de ver la crisis sufrida como algo pasado y con la satisfacción del trabajo bien hecho, ya que los resultados de la compañía fueron extraordinarios al cierre de 2009, por lo que enfrentábamos 2010 con fuertes planes de inversión. El sorpresivo terremoto seguido del maremoto el último día de febrero puso una gran presión en la organización y pudimos ver con orgullo que el plan de contingencia que tenía la empresa para enfrentar situaciones límite funcionó, y Atlas Copco estuvo operativa y al servicio de sus clientes el mismo lunes siguiente. Después tuvimos otro desagradable acontecimiento con el desastre en la mina San José, y donde Chile demostró al mundo entero la fortaleza de su pueblo y la determinación de las autoridades máximas para enfrentar y solucionar un problema social

José Manuel Sánchez: “Los clientes siguen apostando por incrementar la confianza en Atlas Copco como proveedor de soluciones completas”.

y humano, el rescate de los 33 mineros de Atacama, ícono mundial actualmente. A pesar de estos eventos negativos per se, la minería, soportada en el precio de los metales con el rally del cobre y el oro a la cabeza, posibilitó que nuestra compañía rompiera nuevamente récord de

facturación y rentabilidad. Y por el lado interno, completamos nuestras certificaciones con la obtención de OHSAS 18001. ¿Cuáles son las perspectivas para su empresa en el mediano y largo plazo? Realmente las perspectivas

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empresas son muy optimistas y esperamos volver a batir récord de facturación en 2011, con otro crecimiento por encima del 20%. Los clientes siguen apostando por incrementar la confianza en Atlas Copco como proveedor de soluciones completas y eso lo hemos visto en el número de contratos de servicio que se firmaron el año pasado y que

timación de contrataciones cercanas a 200 técnicos este año, y con enfoque especial en su capacitación técnica. Creamos hace dos años el CDC, Centro de Desarrollo de Competencias, que está focalizado en captar y entrenar a nuevos técnicos. Este año invertimos en varios simuladores que servirán de manera mucho más vivencial a

La minería, soportada en el precio de los metales con el rally del cobre y el oro a la cabeza, posibilitó que nuestra compañía rompiera nuevamente récord de facturación y rentabilidad. la capacitación. Además, Atlas Copco sigue apostando por la innovación como elemento indispensable en la mejora continua y en la búsqueda de una productividad sustentable en el medio y largo plazo y,

Desde el punto de vista de su compañía, ¿cuáles son los principales desafíos de la industria hoy? ¿De qué manera los están enfrentando? La industria minera en Chile se prepara para un importante auge, con perspectivas de expansión del 40% en los próximos seis años, en un segundo ciclo de inversión que comenzó en 2008 y continuará hasta 2016. Se proyectan

 La nueva Gerencia de Ventas

Fotografía: Juan Carlos Recabal - MINERÍA CHILENA

Fotografía: Cristián Peters - MINERÍA CHILENA

continúa creciendo. Pensamos que es un elemento diferenciador. Este crecimiento orgánico implica la necesidad de mayores inversiones en infraestructura y en capital humano. Seguimos creciendo en personal, con es-

por ello, lanzaremos una nueva gama de equipos este año que marcarán otro hito en la minería chilena. Estamos lanzando dos nuevos productos en Exponor: el Powercrusher, trituradores y cribadores portátiles de alto desempeño y el Smart Roc D65.

A partir de enero de este año, y advirtiendo la alta competencia en el mercado de maquinaria minera, Atlas Copco optó por diferenciarse poniendo el foco en el cliente. Es así como tomó la decisión estratégica de crear una Gerencia de Ventas, para estar más cerca del cliente y focalizar la atención a través de un solo canal que una a todas las áreas de negocios. Al mando de dicha gerencia está el ingeniero de minas Nelson Trejo, quien se reconoce un vendedor de “tomo y lomo”, habiendo ingresado a Atlas Copco en 2005 como jefe de la sucursal en Calama, donde estuvo cerca de cuatro años. Luego se desempeñó como gerente de Producto del área de Drilling Solutions (división de perforadoras de producción de gran diámetro) hasta diciembre de 2010, para a partir de enero último asumir el desafío de la nueva Gerencia de Ventas. “Ésta es una nueva estructura que busca facilitar la comunicación con el cliente. Antes éste tenía que hablar con múltiples personas y ahora todo esto se canaliza a través de la Gerencia de Ventas, que tiene a cargo el customer service, todas las sucursales de Chile y la fuerza de ventas”, explica el ejecutivo. Este cambio se da en un escenario en que “todo el mundo minero está con los ojos

en Chile”, dice Trejo, observando que el mercado está muy competitivo: “Hay muchas empresas que están creciendo y otras que quieren entrar”. Ante ello, Atlas Copco quiere defender la posición que tiene en el mercado, escuchando a sus clientes y ajustándose a sus necesidades. “Hoy estamos dando muchas alternativas al cliente en servicios. Por ejemplo, antes no habríamos pensado jamás que íbamos a tener un contrato de servicios a diez años plazo. Hoy tenemos contrato de diez años de responsabilidad total vigente con Radomiro Tomic y Los Pelambres”, cuenta. Según el ejecutivo, sus clientes buscan ser muy productivos y tener costos de perforación muy bajos, un terreno donde Atlas Copco es especialista, destaca. “Y eso no pasa necesariamente por los precios, que es una variable muy relativa, sino en el soporte que damos, en la calidad y confiabilidad de nuestros productos, siempre en contacto con el cliente y desarrollando nuevos negocios” indica.

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empresas sólo de producto, sino de prácticas empresariales. Creemos y fomentamos una política de buenas prácticas, tanto a nivel interno de compañía, como a nivel institucional con otras empresas, que sean de largo recorrido y sustentables. En esa línea, junto con clientes mineros del país trabajamos en la generación de espacios que aumenten la competitividad, la productividad y las capacidades de las comunidades; invertimos

y de desarrollo para el país y aportamos a la tarea nacional de contribuir a mejorar la calidad de la educación a través del desarrollo de conocimiento técnico experto. Desde el punto de vista de los encadenamientos productivos, ¿qué rol juega la minería de Chile en los negocios de su empresa? Chile ha sido uno de los históricos mercados más importantes

Creamos hace dos años el CDC, Centro de Desarrollo de Competencias, que está focalizado en captar y entrenar a nuevos técnicos. Este año invertimos en varios simuladores que servirán de manera mucho más vivencial a la capacitación. en capital humano para generar nuevas oportunidades laborales

para Atlas Copco y, en la actualidad, con la magnitud de nue-

Tras resaltar que la compañía tiene una participación de mercado sobre el 50% en distintas unidades de negocios y que en algunas incluso maneja el 80% – como en el caso de los equipos de perforación–, sostiene que el desafío es cómo defenderse para mantener ese liderazgo. Innovación = Full Automatización ¿Y qué está haciendo la empresa en materia de innovación? Su “caballo de batalla” es la automatización. Ésta responde a la inquietud de las empresas de conjugar seguridad con producción, pues “automatizando los procesos más

Fotografía: Juan Carlos Recabal - MINERÍA CHILENA

importantes inversiones, que se traducirán en aumentos en el volumen de producción, alcanzando 7.500.000 toneladas en 2020. La industria generará unos 40.000 nuevos puestos de trabajo para la operación y más de 100.000 puestos para ejecutar estas inversiones. Es preocupante la falta de personal calificado, que se estima pueda ser de entre los 12.500 y 15.000 empleados en el próximo cuatrienio, con una alta rotación en los puestos de trabajo y las compañías. Este escenario presenta enormes desafíos de alta complejidad, donde Atlas Copco tiene mucho que aportar desde su experiencia en identificar las oportunidades que estos retos presentan y cómo enfrentarlos a través de la innovación, no

peligrosos, como los de perforación o tronaduras, perfectamente puedes tener operaciones seguras y alta productividad”, asegura Trejo. En ese sentido, Atlas Copco ha desarrollado, en el mundo, un proyecto para llegar a la full automatización, donde un operador, con una programación computacional, puede controlar y manejar los equipos sin estar presente. En el programa está la malla de perforación, por comunicación satelital el equipo se desplaza y se ubica, hace reconocimiento de roca, controla los parámetros de operación, termina de perforar y se mueve al otro pozo, detalla el gerente. “Nosotros ya tenemos un nivel aprobado que está en el mercado, que es el tele-remote, que permite manejar el equipo a distancia. En full automatización estamos trabajando en un proyecto con Minera Escondida. Ellos adquirieron cuatro equipos que tienen toda la plataforma para ser full autónomos, pero esto requiere que la mina esté preparada (comunicación satelital, espacios acordes a los equipos, coordinación de lenguajes con otros equipos)”, cuenta. Para ello, están trabajando conjuntamente con el mandante para hacer los ajustes según los requerimientos que permitan una operación segura. ¿Qué otras tendencias vienen en maquinaria minera? El ejecutivo afirma que además de elevar el nivel de productividad, las tecnologías apuntan a mejorar el confort y seguridad de los operadores. “Hoy las cabinas cuentan con aire acondicionado, frigobar, asientos cómodos, pantallas touch, etc. El tema medio ambiental es muy importante”, señala, contexto en el que remarca el compromiso de Atlas Copco con una productividad sustentable.

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empresas

Fotografía: Juan Carlos Recabal - MINERÍA CHILENA

“Atlas Copco sigue apostando por la innovación como elemento indispensable en la mejora continua”, afirma José Manuel Sánchez, general manager de la firma en Chile.

vos proyectos y expansiones de minas, lo continuará siendo. La profesionalidad de la minería chilena y de las compañías que en Chile operan contribuyen en la búsqueda de nuevas necesidades y productos y, de hecho, gran parte de las innovaciones en los productos Atlas Copco viene a satisfacer requerimientos locales. ¿En qué áreas, proyectos o líneas de negocio están más concentrados en este momento? En todos. Nunca dejamos algún proyecto por grande o pequeño que sea. Nuestra filosofía es estar donde el cliente nos necesita. Lo que sí es verdad, es que por los ciclos propios de investigación y desarrollo, no todos los produc-

una aplicación novedosa en el reciclado, que ayudará en gran parte a las todavía patentes necesidades a consecuencia del terremoto. ¿Qué nuevos desarrollos o innovaciones están llevando a cabo (en cuanto a productos, servicios, procesos, gestión, etc.) y desean destacar para la presente temporada? Tenemos varios temas que destacar, tales como: • El gran programa de entrenamiento para formar nuevos técnicos especialistas, tanto propios como para nuestros clientes. • Innovaciones en nuevo equipamiento minero. La innovación es parte fundamental de la filosofía de Atlas Cop-

“Lanzaremos una nueva gama de equipos este año que marcarán otro hito en la minería chilena. Estamos lanzando dos nuevos productos en Exponor: el Powercrusher, trituradores y cribadores portátiles de alto desempeño y el Smart Roc D65”. tos salen al mercado al mismo tiempo. En este momento, dos de nuestras innovaciones, con lanzamiento en Exponor, van dirigidas a la minería y al mercado de la construcción, con

co y siempre estamos en la vanguardia tecnológica. En Exponor se podrán ver ejemplos claros de los cambios significativos que Atlas Copco está ofreciendo al mercado.

• Esperamos tener un importante crecimiento en infraestructura, con vistas a tener mejores lugares de trabajo para nuestro personal y que eso se transforme en un mejor, más eficiente y más rápido servicio a nuestros clientes. • Continuaremos trabajando por una productividad sustentable y manteniendo nuestras certificaciones ISO 9001, 14001 y OHSAS 18001. • Pondremos especial énfasis en campañas de prevención de riesgos y accidentes laborales. • Potenciaremos la Gerencia y el Departamento de Ventas para mejorar la atención a nuestros clientes y continuaremos con las encuestas anuales de satisfacción, que son fundamentales para entender las necesidades de nuestros clientes y descubrir las áreas en que ellos esperan que mejoremos. En Atlas Copco creemos que siempre hay una mejor forma de hacer las cosas y buscamos ser innovadores en toda nuestra cadena de suministro de soluciones. mch

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empresas JAIME SOTO, GERENTE GENERAL EN CHILE

P&H MinePro apunta a Latinoamérica El ejecutivo destaca que la región es una de las principales para la firma proveedora, junto con Australia y Sudáfrica. palas o cargadores para el segundo semestre de este año”, asegura. Mirada regional P&H MinePro es uno de los protagonistas internacionales en el rubro de equipamiento minero y servicios relacionados con esta actividad. La oficina en Chile está enfocada en tres áreas de negocio principales: venta de equipos, de repuestos y servicios. Al respecto, Jaime Soto señala que actualmente estos tres segmentos se reparten en forma equitativa el volumen de negocios de la firma, “es del orden de un tercio cada uno, en lo que se proyecta para este año”. Con oficinas en los principales mercados de la región, P&H MinePro tiene una fuerte presencia en América Latina. De hecho, el ejecutivo afirma que esta zona es considerada una de las regiones más importantes para la compa��ía, junto con Australia y Sudáfrica. Consultado sobre el clima de negocios que se percibe en los distintos países de Latinoamérica, Soto resalta el potencial de Perú; el atractivo de la industria del carbón y hierro en Colombia; y el crecimiento que viene experimentado Brasil.

Fotografía: Juan Carlos Recabal - MINERÍA CHILENA

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omo un buen año para la actividad minera califica el ejercicio 2010 el gerente general para Chile de P&H MinePro, Jaime Soto, al tiempo que destaca que el escenario para el corto y mediano plazo también se avizora promisorio. “Se notó un repunte en todo sentido después de la crisis financiera (2008-2009). Se ha visto que los proyectos que quedaron en carpeta están en proceso de ejecutarse”, sostiene. De hecho, subraya que para este año en P&H MinePro Chile esperan un crecimiento del orden de un 20% en comparación con el ejercicio anterior. “Para la compañía el año se ve muy bien –añade–, hay varios contratos que se están renovando”. Asimismo, precisa que lo relevante son los procesos de licitación que se avecinan para proyectos mineros en el periodo 2012-2014, escenario que proyectan muy activo: “Hay que entender que en este negocio uno no trabaja para el año en curso, estás trabajando para los que siguen… 2011 ya está listo y es básicamente entrega de equipos”, enfatiza. En relación con los plazos de entrega de estos productos, el ejecutivo comenta que son menores a los observados en 2008, previo a la crisis, cuando las esperas eran de hasta un año y medio o dos años. “Hoy hay disponibilidad de

Con respecto al escenario de Argentina, dice que es un país con muchas posibilidades: “Si uno ve los proyectos (mineros) que hay en carpeta, son varios e importantes, de un tamaño considerable; pero todavía tienen el tema del riesgo país encima y otras situaciones estructurales”. A su juicio, esto ha influido en retrasar la materialización de algunas de estas iniciativas.

Jaime Soto asumió en junio de 2010 la gerencia general de la compañía, y señala que este periodo “ha sido una experiencia muy enriquecedora”.

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Los cargadores frontales Le Tourneau también son parte de la oferta de soporte local y alcance global que ofrece la compañía.

Desafíos Jaime Soto asumió en junio de 2010 la gerencia general de la compañía, y señala que este periodo “ha sido una experiencia muy enriquecedora”. En cuanto a los desafíos asumidos por su jefatura, subraya como una prioridad “aprovechar el momento”.

gira en torno a dos cosas: seguridad y calidad”, enfatiza, a lo que suma otro driver importante: los costos.

En tal sentido, considera que hay que profundizar la mirada sobre el mercado, para estar atento a cuáles son las necesidades de los clientes y los proyectos que vienen. En lo interno, apunta a enfatizar el foco en seguridad; “es suma-

Para avanzar en este campo, plantea que hay que incorporar tecnología a los procesos y nuevas prácticas, para brindar un servicio más eficiente. Vinculado a este tema, agrega “las plataformas tecnológicas son siempre importantes; la industria

Este punto es cada vez más relevante para la industria minera –no obstante el buen momento para el precio de los metales– por cuanto repercute en la competitividad de las compañías.

En relación con el reordenamiento que está enfrentando la industria de proveedores mineros a nivel mundial, con importantes anuncios de fusiones y adquisiciones, Jaime Soto indica que se trata de procesos complejos que hay que seguir con atención “porque pueden implicar decisiones que afecten la competitividad o el mercado en que uno está presente”. mente importante, no se puede descuidar bajo ningún punto de vista”. Asimismo, hace hincapié en la calidad, de los procesos, servicios, y productos. “Los clientes mineros requieren disponibilidad, confiabilidad, servicio de calidad, y todo eso con cero accidentes. (…) Todo

en general se está moviendo a fomentar soluciones tecnológicas. Nosotros, por ejemplo, desde la Casa Matriz tenemos desarrollo de herramientas de monitoreo de los signos vitales de los equipos, para pronosticar en forma preventiva cualquier situación adversa y así evitar fallas

mayores o que signifiquen costos importantes (para el cliente)”. Asimismo, comenta que P&H MinePro lleva a cabo iniciativas como “Voice of customer”, la cual mediante encuestas o conversaciones con los distintos usuarios, busca definir nuevos desarrollos o aplicaciones, como palas más grande o un balde distinto.

En relación con el reordenamiento que está enfrentando la industria de proveedores mineros a nivel mundial, con importantes anuncios de fusiones y adquisiciones, Jaime Soto indica que se trata de procesos complejos que hay que seguir con atención “porque pueden implicar decisiones que afecten la competitividad o el mercado en que uno está presente”. A modo de ejemplo, menciona que muchos clientes mineros mantienen alianzas globales con determinados proveedores, situación que se ve alterada con estos cambios de propiedad. Jaime Soto concluye que a pesar que el mercado de grandes proveedores mineros está dominado por pocos actores, “es muy activo y competitivo, por lo tanto siempre hay que estar alerta respecto a qué es lo que está haciendo la competencia”. mch

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empresas SIEMENS CHILE

Apoyo para el desarrollo sustentable A través del suministro de equipamiento y soporte esta compañía procura transformarse en un socio de las mineras en la búsqueda de soluciones para sus desafíos en materia de gestión productiva. un menor dinamismo durante el año pasado. Posteriormente, una vez superados estos temas, comenzó nuevamente a moverse la economía en torno al tema minero y se cerró el año prácticamente con la revisión de los grandes proyectos, dando inicio al proceso de licitación de equipamientos. Siemens Chile tuvo un desempeño importante, especialmente por los servicios de mantenimiento adjudicados, como Radomiro Tomic o Gaby, lo que hizo que hoy un gran porcentaje de la facturación de Siemens Chile provenga del área de mantenimiento. Claramente, estamos viviendo un dinamismo en servicios más que en el suministro de productos y soluciones”. Este dinamismo, que se sustenta en la riqueza mineralógica que posee en el país y la demanda de materias primas, especialmente de metales como el cobre, el oro y la plata, que países como China presentan, redunda en un escenario de altos precios en los mercados internacionales, que configura una gran oportunidad y negocio para las mineras en lo referido a la extracción de material. Cabe

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

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on más de 100 años de presencia en el país, Siemens Chile se ha transformado en una de las principales empresas proveedoras de productos, soluciones y servicios en el contexto nacional, abarcando desde el área de suministro energético hasta el ámbito médico, destacando de manera especial el sector de la minería. Con el foco de su gestión centrado en el servicio y en el dar respuesta a las necesidades de sus clientes, la compañía se encuentra actualmente enfocada en lograr la adjudicación de licitaciones de soluciones en el área minera, entre las que es posible mencionar el suministro de equipamiento y sistemas generadores de energía para procesos dentro de la minería, entre otros. La estrategia de la compañía considera como un aspecto relevante el desarrollo de sus canales de distribución, los que sustentan su presencia en el mercado nacional. La empresa se ha visto impactada positivamente por el buen momento que presenta el sector minero en la actualidad, por el número de proyectos en ejecución y los montos de inversión involucrados, situación que contrasta con lo vivido hace algunos años. Edwin Chávez, CEO de Siemens Chile, recuerda que “el terremoto y el nuevo Gobierno, sumado a la recesión que hubo en 2008 y 2009, hicieron que los proyectos mineros tuvieran

señalar que la minería corresponde a alrededor del 85% del negocio de Siemens Chile. En el marco de este escenario, “Siemens está desarrollando una estructura dentro de la compañía en Chile que nos permita atender estos desafíos, manteniendo a nuestro

Edwin Chávez, CEO de Siemens Chile, señala que parte importante de la facturación de la empresa proviene del área de mantenimiento.

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empresas personal motivado y buscando alternativas de desarrollo para ellos, ya que la demanda de profesionales es alta para estas funciones. El cuidado del recurso y talento es una de las tareas fundamentales de Siemens. Y obviamente, estar junto al cliente para prestarle servicios y soluciones de alto valor agregado para no sólo ser competitivos, sino ser partners

tomatización y accionamientos para la industria. Es así como Siemens Chile está llevando a cabo el mantenimiento de servicios electromecánicos en las grandes mineras como Codelco y Los Pelambres, entre otras. En esta línea, la empresa espera ampliar su presencia en el mercado, a través de la prestación de este servicio en base a Key Perfor-

Edwin Chávez agrega que “Santiago es un gran referente en innovación y desarrollo, postulándose como un lugar excelente para comenzar a desarrollar su propia sustentabilidad”.

La compañía procura mantener una presencia relevante como proveedor en sistemas de automatización y accionamientos para la industria.

de ellos”, agrega el ejecutivo. A través de su Industry Sector, la compañía procura conformarse en uno de los principales proveedores de tecnologías integradas para mejorar la productividad, la flexibilidad y promover la eficiencia energética, incrementando la competitividad de sus clientes. Destaca el liderazgo de la empresa como proveedora en sistemas de au-

mace Indicators (KPI). Otra de los sectores de negocio de la compañía es el Energy Sector, el que se orienta a la entrega de soluciones en el ámbito de la generación, distribución y transmisión de energía. En esta línea, la empresa ha seguido atenta el interés de la industria por diversificar su matriz energética, con el fin de disminuir su dependencia

de los combustibles fósiles. Es así como Edwin Chávez indica que “hemos visto una gran oportunidad en lo que se refiere a energías renovables, en especial, la eólica. Ahí estamos concentrados para poder lograr algún proyecto que nos permita posicionarnos en Chile como uno de los principales actores en ese campo”. Junto con lo anterior, la firma está además atenta a ampliar su campo de acción a nuevos mercados, procurando apoyar el desarrollo sustentable de la economía y la sociedad en su conjunto. En este contexto, el CEO de Siemens Chile resalta “la importancia que están tomando las ciudades como foco de negocios. La gran cantidad de personas que hoy se han trasladado a las ciudades a vivir implica una alta demanda de energía, desafíos de tratamiento y suministro de agua, soluciones de transporte y servicios de salud, entre otros. Siemens ha visto eso como una oportunidad y hoy nos estamos enfocando en el negocio de Infraestructura y Ciudades, con el fin de convertirlas en centros sustentables, permitiendo no solamente suplir estas necesidades en el corto plazo, sino ayudar a reducir las emisiones de CO2 y minimizar el impacto adverso de otras consecuencias relacionadas con este crecimiento explosivo que se está viendo”. Edwin Chávez agrega que “Santiago es un gran referente en innovación y desarrollo, postulándose como un lugar excelente para comenzar a desarrollar su propia sustentabilidad, especialmente, respecto a soluciones de transporte con una clara oportunidad de mejorar en la eficiencia de sus sistemas a través de productos como los que ofrece nuestra compañía”. mch

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empresas METSO MCT

Preparados para la acción L

a incorporación de nuevos profesionales, la creación de nuevas gerencias orientadas a atender las emergentes necesidades de la industria y la firma de convenios de colaboración con establecimientos de educación superior y técnica, son algunas de las acciones que Metso MCT está llevando a cabo con el fin de responder a los requerimientos del sector minero. Eduardo Nilo, gerente de After Market de Metso Mining and Construction Technology para el Cono Sur, destaca que “2010 estuvo marcado por la continua demanda y crecimiento de la compañía, lo que impulsó importantes cambios, acciones que, sin duda, sustentarán el alcance de los desafíos para los años 2011-2015. Se reestructuró completamente las áreas de After Market, creando gerencias orientadas al cliente y con el objetivo de cubrir actividades que los clientes mineros cada vez demandan con más fuerza: planificación, recambio y reparación de componentes, suministro y administración de repuestos y componentes, análisis de fallas, y control de costos”. Es así como la compañía está enfocando sus esfuerzos a investigar y desarrollar equipos y servicios con tecnología de punta para ayudar a cumplir los objetivos de producción de sus clientes mineros.

La compañía está enfocada en fortalecer su capital humano y potenciar el desarrollo constante de nuevas tecnologías –entre otros aspectos– con el fin de satisfacer los requerimientos de las empresas mineras. El ejecutivo sostiene que “el crecimiento de proyectos en minería seguirá demandando servicios y componentes, y nuestros análisis de tendencias muestran crecimientos de sobre un 15% por año para el próximo quinquenio, y considerando además los nuevos equipos instalados en proyectos antes de 2014, debemos duplicar nuestra capacidad de fabricación y suministro, motivo de lo anterior Metso tiene un ambicioso plan de crecimiento al mediano y largo plazo”. Cabe señalar que para el segmento de la minería y la construcción, el catálogo de productos de Metso comprende trituradores, molinos, harneros y alimentadores, bombas, celdas de flotación, filtros prensa, hornos de calcinación, sistemas de transporte a granel, repuestos y piezas de desgaste, revestimientos para molinos y mallas para harneros, entre otros productos. Sin embargo, el gerente de After Market reconoce que “la industria no sólo demanda equipos y servicios sino que, además, soluciones susten-

tables que ayuden a generar minería responsable con el medio ambiente, es por eso que el gran desafío es desarrollar equipos de mayor

Eduardo Nilo: “Metso tiene un ambicioso plan de crecimiento al mediano y largo plazo”.

dimensión con menor consumo de energía, desarrollar modelos de gestión de estos activos y contar con servicios

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empresas  Seminario especializado Metso Mining and Construction Technology, después de haber realizado los Workshop Conminución Back to Basics 2011 y WT Workshop Trituración 2010, realizará el Primer Congreso de Molienda y Revestimiento 2011 – Mill and Lining Summit 2011, el cual se llevará a cabo entre el 20 y 21 de Octubre de 2011 en el Hotel Sheraton Miramar, en Viña del Mar. Esta actividad técnica que reunirá aproximadamente a más de 100 profesionales expertos en el área, tendrá como objetivo principal crear una instancia para compartir experiencias ligadas al diseño de molinos y revestimientos, desde una perspectiva de eficiencia energética, mejores prácticas de mantención y las últimas tendencias y tecnologías que se están aplicando en esta área. Por otra parte Mill and Lining Summit 2011, tiene como propósitos reunir los distintos componentes que conforman la cadena de suministros de revestimientos y debatir las problemáticas para luego buscar en conjunto las soluciones que se presentan desde el diseño hasta su aplicación final. Walter Valery, Vytas Svalbonas, Jens Lichter, Stuart Jones, Bill Pate, Tage Moller y Klas Goran son algunos de los expertos considerados para este evento técnico. Igualmente, podrán participar todos aquellos profesionales y operadores de plantas mineras que estén relacionados con el tema Los interesados pueden enviar el título de presentación y resumen, explicando las objetivos principales, antes del 1 de julio a catalina. pino@fuenteminera.com. Más informaciones sobre el evento se pueden consultar con ella también.

más integrales y evolucionados con suministro e ingeniería por parte de los proveedores”. Es así como desde 2010, la firma dispone de la modalidad de servicio ETO (Engineering To Order), la que se orienta a la realización de mejoras (upgrade) a los equipos Metso actuales que los diversos clientes poseen, a quienes se les ofrece la posibilidad de trabajar en conjunto desde la etapa conceptual del proyecto hasta su implementación, proceso que es respaldado por la ingeniería de fábricas

Eduardo Nilo señala que “hemos reorganizado la gerencia Field Service, Life Cicle Service y Minerals Processing, incorporando destacados profesionales como William Thome, José Luis Olaeta, Rodolfo Maturana, entre otros líderes de la industria, donde además se han reclutado más de 30 ingenieros especializados en servicios, que están siendo certificados a nivel internacional, con miras a desarrollar la Escuela de Expertos Metso, para formar técnicos especialistas en mantenimiento de equipos que serán pos-

La compañía se ha acercado al mundo universitario y técnico, con la firma de dos convenios a nivel nacional, que consideran la entrega de becas, cupos para la realización de prácticas profesionales y el desarrollo de investigaciones, además de visitas y charlas técnicas. y los profesionales con que cuenta la empresa. El beneficio de esta modalidad para proyectos acotados es que se integra a fábrica desde el montaje, evitando fallas de interacción y manteniendo todas las garantías de funcionalidad del equipo.

teriormente ingenieros para contratos de mantenimiento de clientes de la compañía. Sabemos que la industria minera requiere más mano de obra calificada y contar con personal técnico de primer nivel es vital para el futuro de nuestra compañía. De ahí la

importancia de incrementar nuestro personal con el fin de satisfacer las demandas de los proyectos que están por venir”. Por otra parte, la compañía se ha acercado al mundo universitario y técnico, con la firma de dos convenios a nivel nacional, que consideran la entrega de becas, cupos para la realización de prácticas profesionales y el desarrollo de investigaciones, además de visitas y charlas técnicas. El objetivo de estos convenios es desarrollar mano de obra calificada y de excelencia entre las generaciones entrantes al mercado, procurando de esta manera formar técnicos y profesionales con las competencias necesarias para realizar mantención en equipos de procesamiento de minerales. El ejecutivo resalta finalmente que “nuestro principal desafío para 2011 es mantener nuestra posición de liderazgo, continuando con el desarrollo de soluciones integrales, en particular en el área de servicios, de tal modo que podamos brindar a nuestros clientes el apoyo que ellos requieren, en tiempo y forma”.mch

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33 Años de experiencia en la industria minera

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empresas SNC - LAVALIN CHILE

Capacidades con mirada global C

on más de 25 años de presencia en el país, SNC-Lavalin Chile S.A. forma parte del Grupo SNC Lavalin, de origen canadiense, una de las empresas de ingeniería y construcción más grandes del mundo, la que se dedica a apoyar a la industria en áreas diversas como energía, infraestructura, petróleo y gas, petroquímica, celulosa y papel, transporte, ingeniería sanitaria, sector alimenticio, telecomunicaciones, medio ambiente y el ámbito farmacéutico, entre otras. En el sector de la minería y metalurgia, la empresa ha orientado sus capacidades y conocimientos a la ejecución de diversos proyectos en la industria del cobre, oro, potasio y minerales base, contando con trayectoria en el diseño y construcción de plantas pirometalúrgicas, instalaciones procesadoras de minerales y el control de gases metalúrgicos, teniendo como clientes a mineras como Codelco, Barrick y Rayrock, entre otras. Durante 2010 la empresa de ingeniería completó la expansión del EPCM del Proyecto Gaby, Fase 2, de Codelco, y se iniciaron las actividades del EPCM para la primera fase del proyecto de expansión del concentrador de Collahuasi. De igual forma, desarrolla otros proyectos mineros, que se encuentran en la etapa de estudio, como son Galeno y Michiquillay, en Perú, y el proyecto

Por medio de sus oficinas en el país, la empresa de ingeniería busca apoyar el desarrollo de la minería, tanto a nivel nacional como en el extranjero. Antucoya en Chile, entre otros. En este contexto, Joaquín Cano, vicepresidente y gerente general del Chile Project Delivery Centre de la compañía, manifiesta una optimista visión sobre el futuro de la SNC-Lavalin en la minería nacional, señalando que “debido a la demanda de materias primas y al alto precio del cobre y del oro, los clientes están dispuestos a desarrollar proyectos en áreas más remotas y desafiantes. Esto significa que los accionistas o partes interesadas deben tener mayor cuidado para asegurar que los proyectos pueden ser ejecutados de manera segura, dentro del plazo y del presupuesto. Chile es nuestro centro de excelencia para los proyectos de cobre a nivel mundial, y Latinoamérica es la región más promisoria en proyectos de minería en el futuro cercano, de manera que es una importante ubicación estratégica para nosotros. Con el paso de los años, la presencia de SNC-Lavalin en Latinoamérica ha crecido de 100 a 5.000 personas en sus distintas divisiones, a través de un crecimiento orgánico y diversas adquisiciones”. En esta misma línea, el ejecutivo destaca que “esperamos ver más oportunidades de proyectos que vayan de estudios

a mandatos EPCM integrales. Paulatinamente, los proyectos nuevos de la minería requieren más componentes de infraes-

Joaquín Cano destaca que la presencia de SNC-Lavalin en Latinoamérica ha crecido desde 100 hasta 5.000 personas en sus distintas divisiones.

tructura, principalmente para la generación de energía y suministro de agua. SNC-Lavalin tiene una vasta experiencia en todo tipo de infraestructuras relacionadas con la minería, incluyendo plantas de energía eléctrica, de tratamiento de aguas e instalaciones de distribución, puertos y ferrocarriles. También esperamos ver más demanda de nuestro conocimiento específico en temas

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Las capacidades de SNC–Lavalin en Chile se orientan principalmente a los proyectos de cobre, procurando además entregar apoyo a las oficinas de la empresa en el extranjero. En la imagen, proyecto Cobre Las Cruces, en España.

medioambientales, competencias laborales en desarrollo y entrenamiento de personal y en financiamiento de proyectos; en complemento a nuestros servicios de ingeniería, adquisiciones y construcción, SNC-Lavalin puede cumplir con todos estos requerimientos”. Requerimientos del sector Joaquín Cano reconoce, además, el interés que la minería le entrega al disponer del capital humano de excelencia que le permita sustentar sus proyectos en ejecución, indicando que “la

el bienestar de nuestros empleados y asegurarnos de que ellos tengan un buen equilibrio entre el trabajo y vida familiar. El ascender y proponer desafíos a nuestros empleados es también muy importante y nos aseguramos de colocar a nuestro personal en asignaciones desafiantes, que les permitan crecer y avanzar en sus carreras. Finalmente, SNCLavalin es una compañía con movilidad. Con más de 4.500 personas sólo en nuestra división de Minería y Metalurgia en las distintas oficinas alrededor del mundo, estamos muy bien

“Chile es nuestro centro de excelencia para los proyectos de cobre a nivel mundial, y Latinoamérica es la región más promisoria en proyectos de minería en el futuro cercano”. contratación y retención de los mejores profesionales es una alta prioridad para nosotros. Entre las iniciativas de nuestro programa “Nos importa” (We care), tenemos muchos planes en marcha para tratar

posicionados para responder ante cualquier necesidad de personal en cualquier parte del mundo”. Un aspecto diferenciador de la compañía en su vinculación con el sector minero es que el

Centro de Ejecución de Proyectos que SNC–Lavalin posee en Chile está dedicado principalmente a los proyectos de cobre, procurando –además– entregar apoyo a las restantes oficinas de la multinacional en materia de iniciativas cupríferas a nivel mundial, disponiendo además de portafolios de oro y níquel en ejecución. Relacionado con lo anterior, el ejecutivo resalta que “el sector de la minería y metalurgia es uno de los principales negocios de nuestra compañía. Precisamente, nuestro actual presidente y CEO (Pierre Duhaime) fue el vicepresidente ejecutivo responsable de nuestras operaciones globales de minería y metalurgia por muchos años. La infraestructura es otro de nuestros principales negocios y con la nueva demanda por infraestructura para apoyar las operaciones de minería, los dos sectores están trabajando en conjunto y muy de cerca”. Finalmente, Joaquín Cano expresa que el desarrollo sustentable en el sector minero es otro ámbito que la compañía busca potenciar, indicando que “dos años atrás establecimos en Chile una división de Geotecnia y Remediación de Minas, con conocimientos y experiencia en eliminación de relaves de alta densidad, incluyendo nuestro propio laboratorio para pruebas de reología y pruebas geotécnicas. Esta tecnología permite un consumo menor de agua y mejores condiciones medioambientales. Adicionalmente, estamos implementando un Centro de Entrenamiento y Simulación, utilizando la experiencia de nuestra oficina en Montreal en el entrenamiento de los operadores de minas y otros trabajadores respecto a la seguridad en la construcción, lo cual es una de nuestras prioridades fundamentales”.mch

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empresas SINCLAIR KNIGHT MERZ, SKM CHILE

Innovación al servicio del sector “E

l año 2010 fue muy positivo para SKM Chile”, señala Claudio Lesch, gerente de Minería y Metales – Sudamérica de Sinclair Knight Merz, al momento de evaluar el periodo reciente. La compañía se ha enfocado en la entrega de soluciones integrales a sus clientes, abarcando desde la mina hasta el puerto, considerando desde los estudios conceptuales iniciales hasta la ejecución, comisionamiento y puesta en marcha y entrega, mediante proyectos EPCM. El ejecutivo menciona que “hemos incursionado en un mercado muy atractivo como es el litio, al desarrollar el estudio de factibilidad definitivo en el Salar de Olaroz, Argentina, de Orocobre. En tanto, a nivel sudamericano, seguimos concretando nuestro proceso de expansión con la apertura de una oficina en Perú, cuyo objetivo es fortalecer nuestra presencia en el mercado local, identificar oportunidades comerciales y desarrollar negocios”. La empresa también se ha expandido a Colombia, gracias al inicio de los trabajos EPCM de la expansión de la mina de carbón de Cerrejón, que representa en su primera fase una inversión de US$1.000 millones. Este proyecto será desarrollado con SNC Lavalin, en un joint venture. De igual forma, SKM continúa ejecutando en Brasil servicios de consultoría para Vale. “Veo con mucho entusiasmo lo que nos deparan los próximos 12 a 24 meses. Junto con un

Con un eje centrado en el fomento de la investigación y la generación de nuevas tecnologías, la firma de ingeniería busca satisfacer los requerimientos en materia de desarrollo sustentable de la industria. estable y fuerte precio de las materias primas, se constata la necesidad de las grandes compañías de mantener o aumentar sus producciones actuales, lo que se traduce en un excelente ambiente de inversiones en proyectos greenfield y brownfield, tanto en Chile como en el resto de Sudamérica”, señala Lesch. En el marco de este auspicioso escenario, la empresa ha comenzado los trabajos del EPCM del Concentraducto Coloso para Escondida, que busca implementar una solución de bajo impacto ambiental y amigable con las comunidades para el transporte de concentrado al puerto de embarque. La empresa se adjudicó, además, el proyecto de traslado de un chancador semi-móvil y la revisión de los pozos de abastecimiento de agua de la mina Doña Inés de Collahuasi. Innovación Para la empresa, el principal desafío de la industria se encuentra en el desarrollo sustentable de los emprendimientos mineros; es decir “mantener la rentabilidad respetando el medio ambiente y trabajando junto a las comu-

nidades”, señala el ejecutivo. En este contexto, Claudio Lesch resalta que “seguimos viendo carencias en el suministro eléctrico e hídrico, así como conflictos entre las operaciones, el medio ambiente y las comunidades en torno a ellos. Necesitamos entrar en la minería del siglo XXI,

Claudio Lesch, gerente de Minería y Metales de SKM, resalta la importancia que le entregan al desarrollo profesional de sus equipos de trabajo.

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empresas implementando soluciones energéticamente eficientes, en las que convivan fuentes energéticas tradicionales y energías alternativas; innovar en los procesos mineros que utilicen agua de mar, semitra-

acortando el tiempo de traslado del personal. Reducciones similares se han implementado en proyectos para Vale, en los que la tecnología IPCC (in pit crushig and conveying – chancado en

SKM ha incluido en su estrategia de crecimiento la creación de un grupo que se dedica a tiempo completo a la tecnología y el desarrollo innovativo, el que ha estado dialogando sus conceptos orientadores con sus clientes.

La empresa también se ha expandido a Colombia, gracias al inicio de los trabajos EPCM de la expansión de la mina de carbón de Cerrejón.

tada o completamente desalinizada; u operar con energía solar; así como innovar en el manejo de materiales para minimizar riesgos y reducir el consumo de CO2. En resumen, tenemos que pensar y ofrecer soluciones integrales a los problemas que aquejan a nuestros clientes hoy y que se intensificarán en el corto y mediano plazo”. Es así como la firma está apostando por la innovación para lograr mejorar los resultados de sus clientes. Un ejemplo de ello es lo que han realizado durante la factibilidad del proyecto estructural de Codelco Nuevo Nivel Mina de El Teniente, donde han logrado reducciones en el uso de energía con soluciones como el reemplazar un ferrocarril por una correa transportadora. También lograron disminuir las emisiones de CO2,

rajo y traslado de materiales o minería sin camiones) aporta a reducir las emisiones de gases de efecto de invernadero y disminuir los costos operacionales. SKM también se ha orientado a estudiar la recuperación de energía en líneas de concentraductos o la utilización de energía solar para abastecer pozos de agua en lugares en los que la radiación es favorable, innovaciones que tienen la virtud de ser amigables ambientalmente y reducir los costos operacionales. Otro ámbito que la empresa busca potenciar corresponde al uso de herramientas de modelamiento 3D, para facilitar la visualización de la disposición física de las instalaciones, y disponer de una herramienta que facilite el dimensionamiento de la infraestructura, disposición e interferencias, así

como la posibilidad de modularizaciones y rápida cubicación de materiales. “SKM utiliza la herramienta Smart Plant 3D (SP3D), en Chile disponemos de más de 60 ingenieros capacitados y con completo conocimiento y manejo del software. La experiencia y calidad técnica del equipo queda reflejada en una completa biblioteca de diseños y soluciones que está a disposición de nuestros proyectos”, destaca Claudio Lesch. En esta misma línea, SKM ha incluido en su estrategia de crecimiento la creación de un grupo que se dedica a tiempo completo a la tecnología y el desarrollo innovativo, el que ha estado dialogando sus conceptos orientadores con sus clientes, de modo de tener una comprensión de las tendencias actuales del mercado en innovación. Esta instancia ha sostenido además una serie de reuniones de estudio en Canadá, Chile, Europa y Estados Unidos, visitando a fabricantes de equipos y organizaciones de investigación y desarrollo (R&D), así como universidades chilenas y australianas para establecer una vinculación mutuamente benéfica. El gerente de Minería y Metales de la empresa finaliza indicando que “la falta de profesionales con experiencia suficiente es un tema que se ha vuelto cada vez más recurrente en la industria y que nos preocupa. Es por ello, que para SKM es muy importante entregar oportunidades de desarrollo profesional a sus equipos, ofreciéndoles acceder a proyectos emblemáticos que desafíen la manera tradicional en que se hace la minería. Tenemos la capacidad de formar equipos virtuales que aseguran que las mejores capacidades y experiencias estén presentes en los proyectos de nuestros clientes sin importar la ubicación geográfica en la que se encuentren”.mch

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empresas TECHINT INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN

La propuesta para Chile es agregar valor E

n la firma de ingeniería y construcción Techint plantean que la temporada anterior fue compleja, considerando el terremoto y el accidente de la mina San José, lo que impactó “la agenda de trabajo de muchos”, según declara Gabriel Rubacha, gerente general. “Sin embargo, Techint Ingeniería y Construcción en Chile logró seguir avanzando en su consolidación en el país, con nuevos proyectos en minería en distintas modalidades, ampliando nuestro staff permanente de ingeniería y construcción, avanzando en proyectos emblemáticos como Pascua-Lama (EPC) y concretando otros, como es el caso Minera Esperanza”, añade el profesional, quien sostiene que en este año se completarán muchos estudios para dar paso a un 2012 con mucha actividad. Rubacha resalta que la firma provee “servicios de ingeniería, suministros, construcción y gerenciamiento de proyectos de gran envergadura a nivel global, con una trayectoria de más de 65 años y 18.000 empleados. En este periodo, hemos completado más de 3.500 proyectos en América, Europa, Asia y África”. En su análisis, plantea que el hecho de “ser una compañía de ingeniería y construcciones, nos posibilita agregar un valor que muchos otros ingenieros no pueden dar, como es el conocimiento de la realidad de la construcción desde ese punto de vista self perform – direct hire que posibilita diseñar la ingeniería

Pascua-Lama, Cerro Casale, Escondida, Los Bronces, Esperanza y CAP Minería son parte de los proyectos y operaciones donde la empresa está aportando con sus servicios.

pensando en cómo se construirá, involucrando a los constructores en la etapas tempranas del diseño. Ese foco en constructability es algo que nos diferencia, que nos ha permitido completar los más complejos proyectos”. Agrega que Techint Ingeniería y Construcción en Chile está apuntando a establecerse como un actor relevante en el país. ¿Cuáles estima que son los principales desafíos de la industria hoy? ¿Cómo los están enfrentando? Hoy la minería enfrenta distintos escenarios complejos que ocupan su agenda, como son la escasez de profesionales, el

relacionamiento comunitario, desarrollo de proveedores, la agenda medio ambiental, escasez de agua, el costo de la energía y la seguridad, temas en los que aún hay desafíos, pero en los que se ha avanzado y concretado importantes logros. La propuesta de Techint en Chile es agregar valor más allá de una ingeniería y construcción de excelencia, minimizando los riesgos para el cliente en cada etapa del proyecto, tanto en su vínculo con proveedores, como en temas medio ambientales, de seguridad y en la agenda comunitaria, donde estamos convencidos de que el involucramiento de las co-

Proyecto Tranque de Relaves El Mauro, Minera Los Pelambres, Chile.

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empresas munidades en el desarrollo de los proyectos es clave, viendo cómo se puede maximizar su participación, no sólo con mano de obra sino con servicios. Asimismo, nuestros proyectos cuentan con importantes marcas de horas sin accidentes, contando con certificaciones ISO 9001:2008, ISO 14001:2004 y OHSAS 18001:2007 y con reconoci-

hacen carrera con nosotros. Esto es un gran diferenciador: nuestro personal está con nosotros un promedio mayor de años que la competencia, ya que creemos en el valor de las personas y lo clave que resulta para los proyectos contar con un equipo consolidado de profesionales. En ese sentido, estamos trabajando fuertemente en vincularnos con

“La clave se encuentra en la colaboración y entender cuáles son las preferencias de los ingenieros chilenos, para así abrirles las puertas de nuestra empresa”. mientos como el de la Cámara Chilena de la Construcción, que nos ha vuelto a reconocer este año dentro del Cuadro de Honor en la Categoría Seis Estrellas, por una trayectoria de excelencia en prevención de riesgos. Lo anterior es una muestra de la preocupación permanente por los temas que hoy enfrenta la industria y que se vinculan con nuestro rol. ¿Y cómo están enfrentando el reclutamiento de capital humano especializado? En Techint tenemos un foco especial en las personas, ya que una de nuestras principales preocupaciones ha sido construir un equipo propio y permanente de profesionales del más alto nivel. Así lo hemos hecho en cada uno de los países en los cuales tenemos presencia. Este sello implica entregarles las herramientas necesarias para capacitarse y desarrollar sus habilidades mientras

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los jóvenes profesionales, conversando con ellos en un contexto académico, participando en sus instancias laborales, reuniéndonos con las universidades y sus profesores para conocer bien las necesidades y proyecciones de los estudiantes, buscando las mejores formas en que Techint Ingeniería y Construcción en Chile pueda ser un aliado importante en su desarrollo de carrera. Para nosotros, la clave se encuentra en la colaboración y entender cuáles son las preferencias de los ingenieros chilenos, para así abrirles las puertas de nuestra empresa y que puedan trabajar mano a mano con los mejores profesionales de la industria. Eso es lo que guía nuestro trabajo de reclutamiento. ¿En qué áreas están más concentrados en este momento? Hoy Techint en Chile está enfocado en la industria minera,

no limitando –eso sí– nuestra participación a este mercado. Hemos desarrollado proyectos, teniendo una participación muy activa también en oil & gas así como en la industria energética, que se suman a nuestra experiencia en minería a nivel local e internacional. Actualmente estamos desarrollando un proyecto para CAP Minería, en modalidad EPCM, para la ampliación de la Planta Los Colorados y la Planta de Pellets ubicada en el Valle del Huasco, aumentando su capacidad. Junto con éste, estamos ejecutando el proyecto PascuaLama (oro, plata y cobre) en modalidad EPC, ubicado sobre los 4.000 m.s.n.m., proyecto considerado como el más complejo y desafiante a nivel mundial que se haya ejecutado. A estos proyectos en el país, se suman el servicio de mantenimiento de plantas que llevamos a cabo para Minera Escondida, la ingeniería para el sistema de transporte de agua y concentrado para el Proyecto Cerro Casale (Barrick – Kinross), y estamos finalizando nuestra participación en el Proyecto Los Bronces (Anglo American). Finalmente, hace poco dio inicio la operación de Minera Esperanza (Antofagasta Minerals), donde desarrollamos la ingeniería y construcción del acueducto y concentraducto, incluyendo sus estaciones de bombeo y de válvulas. mch

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empresas CRUZ Y DÁVILA INGENIEROS CONSULTORES

Abriendo camino en la industria minera “P

La empresa ha sumado minería a su tradicional trabajo en los segmentos de obras civiles o infraestructura, entre otros.

Fotografía: Pablo Bravo – MINERÍA CHILENA

ara Cruz y Dávila Ingenieros Consultores el último año fue clave porque marcó el reingreso de nuestra compañía en el mercado minero.

Cerramos contratos con Minera Escondida, Codelco, Minera El Tesoro y SQM, colaborándoles con nuestra vasta experiencia en gerenciamiento de proyectos e inspección técnica de obras”, señala el gerente de Minería y Energía, Rodrigo Mujica, quien opera desde Antofagasta. El profesional destaca que la firma –con 33 años de trayectoria y orientada a obras de construcción y servicios de ingeniería– está apuntando en el mediano plazo a “generar relaciones de confianza y largo plazo con nuestros nuevos clientes, además de incrementar nuestra participación en el mercado de la mediana y gran minería. Adicionalmente estamos enfocados en continuar creciendo en términos del personal con que hoy contamos, 500 personas”.

Adicionalmente, el ejecutivo señala que “a largo plazo nuestras perspectivas están enfocadas en consolidarnos como un proveedor de clase mundial para el rubro minero y en internacionalizar Cruz y Dávila”. ¿Cómo ha sido el proceso de incorporarse al sector minero en su línea de negocios? El proceso ha sido difícil y, al mismo tiempo, tremendamente desafiante, ya que las barreras de entrada en el negocio minero no son menores. Sin embargo, avalados por nuestros 33 años de experiencia en proyectos de gran envergadura técnica y al excelente capital humano, hemos logrado transmitir el espíritu de Cruz y Dávila. Esto es, el trabajo arduo sumado a la correcta y oportuna toma de decisiones en

la gestión integral de cada proyecto que asumimos. Y esto es lo que nos diferencia de nuestra competencia.

(A la izq.) Hugo Ortiz, socio gerente de Cruz y Dávila; y Rodrigo Mujica, gerente de Minería y Energía. (A la der.) Obras del embalse El Bato, en la Región de Coquimbo.

Desafíos Rodrigo Mujica analiza que las condiciones actuales del mercado del project management han incrementado los precios de los contratos EPC con las grandes compañías multinacionales, lo que hace cada vez más atractivo volver a ejercer la dirección de los proyectos mediante un equipo formado in-house por el mandante. “Éste es el modelo de gestión que hemos apoyado por décadas con nuestros clientes, en el cual integramos equipos con ellos, convirtiéndonos en el owner team y aportando nuestro know how especializado en la

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gestión y administración de proyectos de inversión”, subraya. Desde el punto de vista de su compañía. ¿Cuáles son los principales desafíos de la industria hoy? ¿De qué manera los están enfrentando? A nuestro juicio, el principal desafío de la industria minera hoy es incrementar la producción a pesar de la natural disminución de las leyes de mineral, y lograr la materialización de todos los proyectos que están en carpeta. Estamos enfrentando estos desafíos en conjunto con nuestros clientes, colaborando en la concreción de sus proyectos de inversión, siempre velando por el cumplimiento de los objetivos y metas de cada uno. ¿Qué papel juega la minería de Chile hoy en los negocios de su empresa? Desde el punto de vista de encadenamientos productivos, Cruz y Dávila juega un rol clave al colaborar con las empresas mineras para que éstas cumplan sus objetivos de seguridad, calidad, presupuesto y plazo en todos sus proyectos de inversión. Para nosotros, la gran minería representa nuestro nuevo campo de acción, luego de habernos consolidado en el área infraestructura privada y pública, participando exitosamente en proyectos emblemáticos como el Metro de Santiago,

Cruz y Dávila acredita 33 años de trayectoria orientada a obras de construcción y servicios de ingeniería. En la imagen, obras en el Metro de Santiago, en el sector Cerro Blanco.

Merval en la Región de Valparaíso, en aeropuertos, autopistas, embalses, puertos, centrales eléctricas y también en edificación. ¿En qué áreas, proyectos o líneas de negocio están más concentrados en este momento? En estos momentos nuestra Gerencia de Minería y Energía está concentrada en consolidarse como un referente en el gerenciamiento y gestión integral de proyectos. Al mismo tiempo, planeamos incrementar nuestra cartera de clientes, siempre con el foco en la relación de largo plazo que nos caracteriza. ¿Qué nuevos desarrollos o innovaciones están llevando a cabo en cuanto a productos, servicios, procesos, gestión, etc.? En los últimos años hemos marcado pautas en la integración de tecnologías 3D para la coordinación integral de especialidades en los proyectos, servicio que queremos seguir potenciando en el mercado industrial minero. Adicionalmente, el último semestre del 2010 logramos certificarnos ISO 14.001 y 18.001, lo que sumado a la recertificación ISO 9.001 nos permitirá gestionar de manera sustentable nuestros servicios de ingeniería. mch

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empresas TPI

Ampliando capacidades productivas P

ara la compañía Tecnología de Procesos Industriales (TPI), la temporada 2010 comenzó lenta pero segura, producto del rezago de la crisis económica internacional de 2008 y 2009. Sin embargo, a partir del segundo semestre experimentó un nutrido proceso de reactivación debido, principalmente, al aumento del precio del cobre, lo cual permitió anticipar la expansión de proyectos vigentes y la promoción de nuevas iniciativas en el sector. “Eso tuvo un efecto dominó sobre los proyectos que estábamos evaluando, lo que nos obligó a actualizarlos y ponerlos en marcha rápidamente”, comenta el gerente general, Pedro Bralic. Lo que siguió fue un panorama favorable y optimista, lo cual incentivó a la empresa a efectuar una serie de inversiones para enfrentar el nuevo escenario. “Las proyecciones del precio de los metales nos hacen prever un incremento en las inversiones mineras productivas. Tenemos considerado un desarrollo significativo en el largo plazo, para lo cual nos hemos anticipado en la incorporación de importantes inversiones”. “A nivel de recursos humanos tenemos planes de capacitación que involucran a todo el personal. También se está ampliando la capacidad de producción, lo que obligó a ampliar la infraestructura y renovar o aumentar el equipamiento”, añade el ejecutivo.

A juicio del gerente general, Pedro Bralic, el sector minero está enfocado en desarrollar iniciativas con socios o proveedores que les aseguren el cumplimiento de las entregas. La acreditación de TPI Este mayor crecimiento y demanda de la industria ha traído consigo importantes desafíos para las empresas proveedoras. A juicio de Pedro Bralic, el sector minero está enfocado en desarrollar iniciativas con socios o proveedores que les aseguren el cumplimiento de las entregas, tanto en calidad como en temporalidad. “Esta actitud tiene una razón de ser: cualquier detención de planta por falla y su consecuente puesta en marcha es muy costosa, insegura y compleja, sin contar con las pérdidas de oportunidad”. Para participar ampliamente en el negocio de la minería y acreditar el nivel de sus servicios y productos, la compañía decidió en 2007 incorporar los requisitos para los sistemas de Gestión de Calidad, Ambiental y Seguridad Ocupacional de las normas ISO 9001:2008, 14001:2004 y 18001:2007. “Hemos invertido en certificaciones, no como una moda, sino con la visión de asegurar la calidad del producto y de los procesos que entrega a sus clientes. Para ello ha capacitado a su personal y, además, todo esto dirigido por una Gerencia de Sustentabilidad, algo inédito

para una empresa del tamaño de TPI”, sostiene el gerente general. Pedro Bralic agrega que uno de sus desafíos en materia de normalización es el actual proceso de implementación de la norma en responsabilidad social ISO 26.000 en la empresa. “Un tema que no es menor y que cada vez lo valoramos más es hacerse responsable del impacto de sus acciones en el entorno. Para estos efectos se está incorporando en el modelo

Pedro Bralic: “Tenemos considerado un desarrollo significativo en el largo plazo”.

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de negocios un compromiso activo con su medio económico, social y medio ambiental, llevando a cabo actividades específicas que contribuyan al desarrollo de la sociedad”. En materia de sustentabilidad, TPI está desarrollando una serie de medidas destinadas a potenciar el reciclaje y entregar soluciones tecnológicas ambientales. Adicionalmente, realiza programas y actividades para la comunidad como la entrega de becas, club deportivo, actividades familiares y fomento a la cultura. Línea de innovación Hace más de 25 años que Tecnología de Procesos Industriales (TPI) está dedicada a la fabricación y comercialización de componentes y equipos industriales, cuya especialización está orientada al manejo de tecnologías de acero inoxidable y aleaciones especiales. Dentro de esta línea, Bralic añade que la empresa “dispone del conocimiento necesario para desarrollar ingeniería de detalle en cada proyecto de envergadura y complejidad. Estamos capacitados para otorgar este tipo de ingeniería en los proyectos de

alto requerimiento y estándares, que puedan generarse a gran velocidad y de acuerdo a las normas establecidas para ello”. Dentro de las nuevas líneas de negocios que presenta la compañía en el sector minero está la fabricación de equipamientos para la refinación de metales, como lixiviación, fundiciones, limpieza de aire y vapores. Pedro Bralic cuenta que la compañía posee un software de cálculo de elemento finito, el cual permite determinar si un equipo es resistente a las solicitaciones del proceso. “El diseño se realiza con herramientas 3D e, incluso, video, ya que las empresas requieren de una visualización del proyecto”. También, el ejecutivo destaca que la firma posee un equipo de profesionales con vasta experiencia en la generación de soluciones específicas. Dentro de este ámbito, en la compañía existe una Gerencia de Ingeniería y Desarrollo, la cual dispone de expertos en distintas áreas para la realización de un proyecto minero. mch Diseño, fabricación y montaje de sistema lavador de aire en Mejillones.

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empresas WEIR MINERALS

Más tecnologías para un mayor crecimiento

rante este periodo por razones financieras se reactivó, lo cual se manifestó a través de las solicitudes de cotizaciones y/o actualizaciones de las empresas de ingeniería”. Garib analiza que “recientemente se inauguró minera Esperanza, probablemente uno de los pocos grandes y nuevos proyectos mineros, ya que en general las compañías están invirtiendo en expandir sus actuales instalaciones. Frente a este escenario, observamos que para mantener la producción, las empresas mineras deben efectuar grandes inversiones, ya que los depósitos mineros están reduciendo sus leyes”. Asimismo, plantea que los actuales precios justifican las inversiones y futuras expansiones con la finalidad de aumentar la producción. “Por lo tanto, creemos que los próximos cuatro a cinco años va a ser un periodo muy fructífero, de bonanza y actividad, pero también de mucha exigencia, donde los clientes finales van a pedir a las compañías proveedoras un servicio mucho más integral. Ahora no solamente debemos entregar el lápiz, sino

El director regional de la firma, Ricardo Garib, destaca las iniciativas en Brasil, México y Perú, además del reforzamiento a nivel de Chile. también debemos otorgar el cuaderno escrito”. Las innovaciones de Weir Minerals El inicio del periodo de bonanza del año pasado también llegó a Weir Minerals. Uno de sus frutos se tradujo en el incremento de un 15% de la dotación de trabajadores. También se adoptaron productos como los stools, que son transmisiones de pulpas mediante sistemas de cañerías y válvulas. Otra de las tecnologías que se adhirió a esta línea fueron los HPGR, rodillos para molienda de mineral utilizada bajo alta presión. Esto fue incorporado en el marco de una alianza que suscribió la compañía con la firma alemana KHD. De acuerdo con Garib, esto deviene en un complemento o reemplazo a los grandes molinos SAG ya que, a su juicio, es más eficiente y de menor tamaño. “Yo diría que los stools y HPGR son los dos productos que el año 2010 incorporamos y que se traduce en un crecimiento para la compañía”. Uno de los hitos que logró cumplir Weir Minerals a principios de 2011 fue la adquisición de Linatex, una de las marcas

Fotografía: Paula Díaz - MINERÍA CHILENA

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ara el director regional de Weir Minerals, Ricardo Garib, la temporada 2010 representó la salida de la crisis internacional del periodo 2008-2009 y marcó el renacimiento de los grandes proyectos: “Todo lo que estuvo postergado du-

de revestimiento de goma más reconocidas a nivel mundial. “Con la incorporación de esta empresa estamos ofreciendo al mercado sistemas de harneros vibradores. El futuro en conminución va a estar en la tecnología HPGR, por lo tanto, estamos aumentando nuestra oferta hacia ambos lados del diagrama de flujo: chancado del mineral y manejo de los concentrados de las pulpas.”

Ricardo Garib: “Creemos que los próximos cuatro a cinco años va a ser un periodo muy fructífero”.

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empresas sobre una goma, la cual permite que frente a un terremoto o un sismo la estructura en vez de moverse tres veces, se mueva una”, explica. Desafíos corporativos El director regional de Weir Minerals señala que su primer y principal desafío es conseguir los talentos suficientes en recursos humanos para enfrentar el crecimiento de la compañía. Para ello, la empresa se encuentra desarrollando un programa piloto de formación con la finalidad de atraer nuevos profesionales. Además, existe un plan de entrenamiento que ha permitido

En materia de servicios, el ejecutivo cuenta que la tendencia de la compañía es entregar prestaciones más integrales consistentes no sólo en disponer del equipo,

En la oferta de servicios de mantención Weir Minerals destaca en su experiencia con equipos con mayores ciclos de duración para el circuito de molienda tales como bombas de la línea MC.

diría que casi un tercio de nuestra dotación, está dedicado al servicio en terreno”, puntualiza. Garib comenta que uno de los productos que ha tenido una

En materia de servicios, el ejecutivo cuenta que la tendencia de la compañía es entregar prestaciones más integrales consistentes no sólo en disponer del equipo, sino también de velar y mantener la maquinaria para que funcione adecuadamente.

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sino también de velar y mantener la maquinaria para que 19-05-11 12:11 funcione adecuadamente. “Yo

gran demanda es el aislador sísmico. “La idea consiste en que un edificio esté montado

“que cinco de nuestros gerentes se encuentren haciendo un curso en Dallas”, señala. Otro de los desafíos que enfrenta la empresa está relacionado con su proceso de expansión a nivel regional. “Ahora acabamos de terminar la construcción de una planta en Brasil, la cual tiene como fin fabricar a nivel local los productos. También estamos ampliando nuestra planta en México y estamos trasladando la de Perú. La idea de este proceso es descongestionar la planta chilena que abastece a los distintos mercados de la región, y se dedique a entregar mayor servicio local”, concluye. mch

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empresas PROYECTOS DE EXPANSIÓN

El nuevo ciclo de TTMChile Esta fase en la compañía ha sido simbolizada en la reciente inauguración de sus modernas instalaciones corporativas en Santiago. la compañía se define como proveedora de componentes y servicios especializados en transporte de minerales para el sector, por lo cual su rol en el encadenamiento productivo “comienza con el monitoreo de condiciones y detección de necesidades, la planificación para un abastecimiento oportuno y la ejecución de mantenciones de alta confiabilidad”. Y añade que “si consideramos que las correas transportadoras son las ‘arterias’ por las que corre la ‘sangre’ de toda minera, entonces tenemos el orgullo y la responsabilidad de estar encadenados en una de las áreas más sensibles de nuestros clientes”. Las nuevas tecnologías El ejecutivo sostiene que TTMChile se encuentra posicionado como proveedor y mantenedor de correas transportadoras. Sin embargo, “nuestros proyectos apuntan a agregar valor mediante modelos de negocio vinculados a otros componentes como poleas, polines, cajones de transferencia y sistemas de limpieza”, puntualiza. “Estamos incursionando en el transporte de minerales en formato de fluido (pulpas), mediante un interesante modelo de nego-

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

E

n plena etapa de crecimiento de su base de negocios se encuentra la compañía TTMChile, proceso que se ha ido concretando a través de la suscripción de alianzas estratégicas e inversiones hacia otros países de la región con destacadas compañías tecnológicas como Losasen y Cove Engineering, de Australia, y Hosch, Hese y Küpper, de Alemania. Esta nueva fase en la firma ha sido simbolizada a través de la inauguración de su nuevo edificio corporativo, centro de distribución y Centro de Entrenamiento Técnico TTM (CET), en el Parque Enea de Santiago. Las nuevas instalaciones contemplan oficinas y bodegas superando los 3.300 m2 construidos, emplazados en un terreno cuya superficie total es de 8.000 m2. El gerente general de TTMChile, Martin Schäfer, señala que dentro de sus perspectivas en el mediano plazo se encuentran implementar los distintos proyectos en marcha y “consolidar nuestros planes de prevención y gestión de riesgos operacionales, hasta alcanzar los estándares más exigentes de la industria”. Cabe destacar que uno de los grandes hitos ocurridos para la empresa durante 2010 fue la aplicación de un plan de control de riesgos conductuales, especialmente los relacionados con los traslados hacia y desde las faenas, el cual permitió reducir a cero los accidentes vehiculares. Martin Schäfer explica que

cio que combina inspección, diseño, mantención y suministro de líneas de transporte en plantas concentradoras”, señala Schäfer. En materia de innovación, el gerente general de TTMChile afirma que se encuentran trabajando en la forma de monitorear las condiciones operacionales en la que se encuentran los transportadores con la finalidad de variar su estrategia de man-

Martin Schäfer: “Estamos incursionando en el transporte de minerales en formato de fluido (pulpas), mediante un interesante modelo de negocio que combina inspección, diseño, mantención y suministro de líneas de transporte en plantas concentradoras”.

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Fotografías: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

empresas

Las nuevas instalaciones contemplan oficinas y bodegas superando los 3.300 m2 construidos, emplazados en un terreno cuya superficie total es de 8.000 m2.

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tención “desde el tradicional ’esperar la falla’, hacia una basada en mejoras permanentes de los equipos; en otras palabras, apostar a la ’no-falla’”. Para

Martin Schäfer este cambio tiene grandes implicancias en materia de gestión de mantenimiento, “y si bien es un proceso paulatino, aquellos clientes con quienes ya comenzamos ya no piensan en volver atrás”. Adicionalmente, la compañía pretende impulsar la promoción de componentes de alta eficiencia energética, especialmente polines, correas y sistemas de limpieza. En una mirada más amplia, a juicio del ejecutivo de TTMChile, la industria minera debe enfrentar en la actualidad tres principales desafíos, que son la eficiencia en el uso de los recursos hídricos y energéticos, mayores estándares de relaciones comunitarias y formación de

capital humano. En relación con dicho escenario, la compañía organizó recientemente el seminario “Fundamentos de eficiencia energética en sistemas de transporte de minerales”, cuyo objetivo fue examinar y debatir el uso eficiente de energía en los procesos productivos del sector minero. Con respecto a la formación de capital humano, Martin Schäfer indica que “el objetivo tras la apertura de nuestro Centro de Entrenamiento Técnico es poder entregar y certificar competencias en nuestra especialidad, una debilidad largamente detectada, en la que se ha avanzado muy poco hasta ahora”. Cabe señalar que TTMChile organizó recientemente una jornada de capacitación sobre las nuevas tendencias para sistemas de transporte de mineral en procesos mineros, cuyo objetivo fue abordar y analizar los desafíos que presenta el sector, con miras a obtener mejorares resultados operativos mediante la utilización de nuevas tecnologías. La charla, dictada por ejecutivos de la compañía alemana Hosch, se enfocó en la temática “Paradigmas técnicos en los sistemas de limpieza para correas transportadoras”, la cual se centró en demostrar que utilizando la tecnología adecuada es posible recuperar hasta 860 ton anuales de material en el proceso de limpieza de una correa. mch

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empresas PESCO

Más equipamiento para la producción P

ara el gerente de Ventas de Equipos Especiales de Pesco, Alejandro Aguilar, el alto precio del cobre en los mercados internacionales será la principal temática que se abordará en los próximos años en la industria minera. Dicha proyección ha estimulado a las empresas incrementar sus niveles de producción y generar nuevos proyectos de expansión, lo cual trae consigo una mayor demanda de productos y servicios. “Las favorables proyecciones del valor del cobre representa un porcentaje importante en nuestras ventas anuales directas e indirectas. Su rol es fundamental en nuestro desarrollo”, sostiene. Y señala que durante 2009 los proveedores sintieron las bajas en inversión que realizaron las compañías mineras durante dicho periodo. Sin embargo, en la actualidad “sentimos el empuje y desarrollo sostenido por el cual navegaremos este 2011 y probablemente durante los próximos cuatro años”, afirma Aguilar. Añade que el principal desafío que debe enfrentar producto del favorable escenario minero es la diminución del tiempo de repuesta, para cumplir las solicitudes y demandas de las empresas mineras. “Debemos entregar y mantener a nuestros clientes un alto nivel en servicios. Debemos trabajar para mejorar el tiempo de respuesta ante los requerimientos de servicios de mantenimiento, garantías y postventa de nuestro equipamiento in situ. “Hoy es el principal factor de

Entre los planes que posee la compañía se encuentra aumentar su presencia en el país, tanto para faenas en operación como para iniciativas en desarrollo. decisión en la compra de equipamiento. Hoy nuestros clientes no compran una máquina, sino van detrás de una solución integral que les permita concentrarse en su core business”, sostiene el profesional. Dentro de las perspectivas que posee la compañía proveedora se encuentra aumentar su presencia en el país, tanto para los proyectos que se encuentran en operación como las iniciativas que están en desarrollo para los próximos cinco años. Sin embargo, en Pesco confiesan que paralelamente seguirán muy de cerca el desarrollo de la industria en Perú. Línea de productos Alejandro Aguilar comenta que, al igual que en 2010, para la división de Equipos Especiales de Pesco el desarrollo de proyectos está íntimamente ligado a la línea de equipos de aspiración industrial y grúas telescópicas montadas sobre camión, para la división de Emergencias, cuyos equipamiento son los carros de bombas, camionetas de primera intervención, ambulancias, equipamiento de brigadas y material menor, entre otros. En relación con los productos, el ejecutivo de Pesco señala que

están trabajando en la incorporación de equipamiento de apoyo a la producción como son grúas de alto tonelaje montadas sobre chasis de camiones de marca comercial; camiones y camionetas de mantenimiento como camionetas taller, camiones de servicio, camiones de abastecimiento de combustible y lubricantes, equipamientos alza-hombre y de trabajos de mantenimiento eléctrico en baja y alta tensión. mch

Alejandro Aguilar: “Hoy nuestros clientes no compran una máquina, sino van detrás de una solución integral”.

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empresas VEYANCE TECHNOLOGIES CHILE

Perfeccionando tecnologías en transporte P

ara el gerente general de Veyance Technologies Chile, José Crisóstomo Espinoza, uno de los principales hitos de la compañía durante la temporada anterior fue el mejoramiento de la tecnología del caucho, lo cual permitió traspasar dicho perfeccionamiento de los compuestos a sus diversos productos como correas transportadoras y revestimientos de molinos. En materia de líneas de negocios, el ejecutivo cuenta que en la actualidad la empresa está concentrada en el área de transporte de minerales, “ya sea desde el chancado o bien llevando concentrado en nuestras correas transportadoras. Sin olvidar todos los productos anexos, entre los cuales se encuentran las correas de transmisión, mangueras industriales, planchas de desgaste, equipos electrónicos, Cord Guard y Sensor Guard”, señala. El profesional agrega que debido a que hoy existen minerales más abrasivos que hace 30 años, y a que el procesamiento se está realizando con otras tecnologías, como la lixiviación, “la industria minera nos ha colocado desafíos, lo cual se traduce en que muchas de las formulaciones requieren ser probadas y aprobadas en los laboratorios y centros técnicos, las que después serán incorporadas en los productos”. Con respecto a los equipos electrónicos de protección de correas transportadoras, el gerente general de Veyance Technologies

Próximamente la firma hará el lanzamiento de CorgGuard XD, que permitirá hacer monitoreos en línea sobre la integridad de los cables de acero al interior de las cintas transportadoras y cortes longitudinales. Chile explica que la firma posee Sensor Guard ID, el cual detecta cortes longitudinales con tecnología RFID; y Cord Guard, que es un equipo de monitoreo continuo de los cables de acero de dichas correas, a través de una red ethernet que permite ver el informe de daños en línea. Otra de las iniciativas que ha desarrollado la compañía es el codguard portátil, que consiste en un servicio de escaneo en terreno de los cables de acero en la cinta, el cual presenta la ventaja de entregar el informe de daños al instante. Durante el próximo Workshop de Correas Transportadoras, Belt 2011, actividad que se realizará el 7 y 8 de julio en el Hotel del Mar (Viña del Mar), la empresa efectuará el lanzamiento de CorgGuard XD, iniciativa que “marcará un cambio tecnológico en materia de equipos de protección de correas transportadoras”, sostiene el gerente general. CorgGuard XD es un equipo que permitirá hacer monitoreos en línea sobre la integridad de los cables de acero al interior de las cintas transportadoras y cortes longitudinales. “Es una herramienta para mantenimientos preventivos y predictivos, que evita pérdidas de producción por

detenciones inesperadas”, sostiene José Crisóstomo Espinoza. Para el profesional, en la actualidad la industria se está centrando en lo que sabe hacer: “Para producir un producto se establece una asociación con el proveedor de la cadena de producción, el cual tiene la responsabilidad de hacer su mejor esfuerzo para entregar lo que el cliente requiere y no solamente “vender por vender” a cualquier costo”.

José Crisóstomo Espinoza y CorgGuard XD: “Evita pérdidas de producción por detenciones inesperadas”.

Y agrega que “un caso puntual son los productos de origen ’asiático’, los cuales deben llevar una asesoría profesional y, en ese sentido, la compañía ha capacitado a los profesionales directamente en las plantas Veyance, lugar donde estamos importando los productos”.mch

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informe EN MINERÍA SUBTERRÁNEA

Nuevas tendencias en seguridad Este informe ha sido preparado por el equipo de profesionales de MiningTag S.A.

L

a minería subterránea es un trabajo intrínsecamente peligroso. Los riesgos existen: maquinaria pesada, trabajo en ambientes confinados, uso de explosivos, diversos comportamientos geotécnicos de la roca después de su intervención. Pese a esto, la minería presenta índices de accidentabilidad menores a otras industrias. Este éxito se debe a los fuertes planes de seguridad impuestos por los mandantes y seguidos por contratistas. Sin embargo, debido a las graves consecuencias y potenciales de daño de los accidentes en minería, es un aspecto en el que se debe seguir mejorando, apuntando a la adopción de tecnologías que aumenten el control y de mejorar la preparación de nuestros trabajadores. La teoría de las presiones que afectan la seguridad Según Paz Arroyo, ex jefa de sistemas integrado de capacitación de una importante empresa contratista y hoy especializándose en Berkeley, cuando hablamos de seguridad uno de los primeros modelos que se viene a la mente es el de Rasmussen, de 1994. Este modelo plantea que existen tres zonas de operación: la zona segura, zona riesgosa y la zona de pérdida de control. Estas zonas se encuentran dentro de los márgenes de factibilidad económica y la carga de trabajo que puede tener cada trabajador. Adicionalmente, este modelo sugiere

En este artículo se analiza, entre otros aspectos, la adopción de tecnologías que aumenten el control y cómo mejorar la preparación de los trabajadores en la minería.

que el aumento de la presión por hacer el trabajo más productivo y la tendencia individual de realizar el mínimo esfuerzo hacen que los trabajadores se acerquen al límite de la zona segura, como muestra la Figura 1 (Howell et al 2001, Rassmussen 1997). Los programas de seguridad contrarrestan la presión para minimizar la exposición a los riesgos y mantener a los trabajadores alejados de las situaciones de riesgo, demostrando ser efectivos pero no suficientes para lograr operaciones seguras. En la industria de la minería, esto

se hace a través de la capacitación y la motivación de los trabajadores. Por ejemplo, charlas de inducción de seguridad, capacitaciones de seguridad, el correcto uso de los equipos de protección personal para reducir consecuencias de incidentes, análisis de riesgos antes de comenzar la operación, programas de observación para reconocer comportamientos adecuados e inadecuados, inspecciones de seguridad hechas por personal de seguridad o jefes de área, programas de drogas y alcohol, incentivos o bonos de seguri-

Figura 1: Tres zonas de riesgo (Howel 2001).

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informe reciben instrucción formal sobre las operaciones mineras, riesgos, operación de equipos, planificación y manejo de materiales. Con esto logran ingresar con una alta preparación al mundo laboral y ser capaces de realizar múltiples tareas distintas. En Chile, los mineros aprenden en base a la experiencia, la observación y la escasa capacitación ofrecida en este aspecto; un importante punto donde mejorar.

Capacitación de los trabajadores.

dad ya sea para individuos o para equipos de trabajo, etc. son esfuerzos que buscan entregar conocimientos o herramientas a los trabajadores para trabajar dentro de los márgenes de seguridad definidos por la empresa. Sin embargo, estos programas son sólo parcialmente exitosos, en gran parte por problemas de transmisión efectiva a los trabajadores. Otra mirada es mejorar la seguridad a través de incrementar

es lo que no deben hacer, sino qué también estar preparados para enfrentar un error y reducir el riesgo de accidentes. Esta teoría ha sido usada ampliamente en aerolíneas, donde la tripulación, se encuentra entrenada y cuenta con protocolos establecidos para alertar al piloto de forma segura y empática que la seguridad del vuelo se encuentra en riesgo. Marcos Allende, gerente general de la empresa Skava, indica que

Otra mirada es mejorar la seguridad a través de incrementar la habilidad de los trabajadores para trabajar más seguros cerca del límite donde se pierde el control y los accidentes ocurren. En otras palabras no sólo entrenar a los trabajadores para saber qué es lo que no deben hacer, sino que también estar preparados para enfrentar un error y reducir el riesgo de accidentes.

Sistema RFID para minería subterránea. Gentileza de la empresa Mining Tag.

la habilidad de los trabajadores para trabajar más seguros cerca del límite donde se pierde el control y los accidentes ocurren. En otras palabras no sólo entrenar a los trabajadores para saber que

una de las grandes diferencias de la minería entre Chile y Noruega es la educación de los trabajadores. En Escandinavia existen escuelas para preparar a los futuros mineros, donde

Avances tecnológicos: sistemas automatizados de control de acceso En línea con la visión de estar preparados para las emergencias, se encuentran los sistemas de monitoreo automáticos que permiten alertar los posibles errores operacionales y ayudan a tomar decisiones rápidamente en situaciones donde la operación se ha acercado a la zona de pérdida de control, es decir, frente a una emergencia. Sergio Valenzuela, de la empresa Mining Tag, desarrolladores de soluciones RFID para la minería, cuenta que un sistema de control en tiempo real permite saber la ubicación de las personas dentro de una faena y tener control sobre su cantidad, distribución y exposición a riesgos. La empresa cuenta con equipos especializados para ambientes mineros, esta valiosa información a la hora de una emergencia permite reaccionar y tomar acciones para salvar vidas humanas. Adicionalmente,

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33 Aテ前S SIRVIENDO A LA INDUSTRIA CHILENA

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informe este sistema puede ser usado para entregar mediciones de rendimientos, los que son necesarios para la optimización de operaciones, esto permite una mejor gestión de los activos y consecuentemente brinda mayor eficiencia a la operación.

¿Qué están haciendo las grandes compañías mineras en cuanto a seguridad? Sin duda, éste es un tema prioritario en todas las compañías mineras, los niveles de seguridad que requieren las operaciones son cada día más exigentes. Algunos factores comunes que se pueden vislumbrar en grandes compañías mineras presentes en Chile como Codelco, BHP Billiton y Anglo American, son primero el compromiso con la seguridad. Esto se ve reflejado en la Política de Seguridad, Salud Ocupacional, enmarcada dentro del plan

de desarrollo sustentable de la compañía, en la cual se establece el compromiso con una gestión empresarial centrada en las personas, que proteja la vida, la integridad física y la salud de los trabajadores propios y de sus empresas contratistas, así como

cumentan a través de procedi-

de otras personas que estén en el entorno de sus operaciones. Segundo, la implementación de sistemas de gestión, generalmente basado en la norma OHSAS 18001, el cual se especifica cuáles son las medidas concretas para aterrizar las políticas y tomar acciones en el día a día. Estas acciones o planes se do-

gestionar la documentación, gestionar los indicadores de seguridad, y registrar y gestionar los incidentes. Finalmente, tercero pero no menos importante, es la comunicación y traspaso del sistema de gestión a todos los niveles de la organización. Para lograr esto las empresas invierten ampliamente en capacitación.

mientos, manuales y registros, sin embargo, uno de los mayores desafíos es traspasar estos documentos al accionar de las personas. Generalmente estas compañías cuentan con uno o varios software de apoyo para

Procedimientos de seguridad de forma entretenida. Gentileza de Plus Uber.

En línea con la visión de estar preparados para las emergencias, se encuentran los sistemas de monitoreo automáticos que permiten alertar los posibles errores operacionales y ayudan a tomar decisiones rápidamente en situaciones donde la operación se ha acercado a la zona de pérdida de control, es decir, frente a una emergencia.

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Hitos importantes ThyssenKrupp se enorgullece de informar a sus clientes los siguientes hitos importantes en nuestra organización:

· · ·

La puesta en marcha en Chile del chancador giratorio más grande del mundo 63x114 suministrado a Minera Doña Inés de Collahuasi. Adjudicación del primer sistema de transporte de mineral tipo overland en Sud América con sistema motriz tipo gear less (Siemens) para Minera Antapacay. Adjudicación de Planta de chancado primario 63x89 semi móvil de última generación para Minera Ministro Hales. Para más información: Tel: (56+2) 244 22 99 · tkic@tkic.cl www.tkic.cl

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informe

Uso de jumbo apernador.

Seguridad integrada en la operación y capacitación Un aspecto importante a la hora de implementar los sistemas de

desde el diseño de la actividad, a través de la planificación y la ejecución de la tarea, y en forma prioritaria frente a los factores económicos, el plazo, la calidad y el impacto en el medio ambiente de la operación. Uno de los principales desafíos para lograr esto es coordinar la participación de todos los trabajadores en el diseño de la operación y en los procedimientos a seguir. Adicionalmente, la norma OSHAS 18001 exige a las empresas mineras acreditadas asegurar la participación de los trabajadores en el desarrollo de los procedimientos operacionales. Tradicionalmente, a pesar del espíritu de la norma, este requisito

volucrar a los trabajadores y asegurar que se entiendan los riesgos asociados y las formas de proceder es lo que ofrece la empresa Plus Uber a través de su producto Instru Easy, el cual permite la visualización de procesos de una manera didáctica. El producto trata de transformar los procedimientos escritos de seguridad en una animación o película de éstos. Esto facilita la comunicación de lo que se debe hacer tanto en circunstancias normales de operación como en situaciones de riesgo. Adicionalmente, esto soluciona el problema de la transferencia a la práctica de los procedimientos de seguridad, que son tradicio-

se transforma en burocracia y papeleos dejando poco de valor

nalmente extensos y aburridos para los trabajadores, quienes generalmente no los leen o bien no son fáciles de comprender. Utilizando esta herramienta la compañía minera puede entregar visualmente, de forma rápida y clara, los conocimientos que sus trabajadores necesitan asegurando productividad, seguridad y motivación. Plus Uber ofrece desarrollar esta herramienta de capacitación a la medida.

Un aspecto importante a la hora de implementar los sistemas de seguridad es considerarla como parte integral de la operación. La seguridad se debe considerar desde el diseño de la actividad, a través de la planificación y la ejecución de la tarea, y en forma prioritaria frente a los factores económicos, el plazo, la calidad y el impacto en el medio ambiente de la operación.

Robot de shotcrete para túneles de grandes secciones. Gentileza AMV.

seguridad es considerarla como parte integral de la operación. La seguridad se debe considerar

a los trabajadores que deben realizar la actividad. Una forma novedosa de in-

Fortificación y mecánica de rocas Dentro de la minería subterránea, la fortificación adecuada sigue siendo uno de los grandes puntos para la seguridad de los trabajadores. La estabilidad de las construcciones depende del soporte adecuado y para garantizar esto es importante el diseño de éste como los productos utilizados. Ola Kvammen de Skava, compara la realidad chilena frente a otros países y recalca que gran parte de la diferencia está dada por la presencia de un mecánico de rocas o geólogo en el frente. Según Kvammen, esta práctica está siendo recién adoptada en Chile, pero que en variadas regiones del mundo es pilar de la seguridad, ya que este experto

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informe va decidiendo caso a caso las necesidades en cantidad y tipo de mayores fortificaciones a las establecidas por diseño básico y permite que el trabajo se desarrolle en un ambiente seguro. Este especialista decidirá cuál es la mejor práctica para asegurar la estabilidad del cerro y evitar derrumbes, especialmente en las etapas inmediatas ligadas a labores de acuñadura y fortificación definitiva. Para la fortificación, el mercado ha desarrollado nuevos productos, desde equipos hasta insumos que aportan a la seguridad. En cuanto a equipos, el uso de jumbos apernadores, acuñadores automáticos y robots de shotcrete, limitan la exposición de los trabajadores a situaciones de riesgo crítico, mecanizando actividades de alto riesgo en la minería subterránea tradicional Todos estos equipos cuentan con sistemas de máxima protección al operador, con cabinas presurizadas fortificadas, controles a distancia para evitar exposición a zonas no fortificadas, junto con mejorar los desempeños de la producción. Dentro de los elementos para fortificación, nuevos tipos de pernos han ingresado al mercado, algunos de mejor desempeño y otros de acción más rápida. Los pernos dinámicos D-bolt son un elemento de acero que se ancla mediante lechada o resina y que permite al perno deformarse libremente ante dilataciones de la roca, incluso hasta su rotura, caso en el que las secciones de rotura absorben la energía y las otras siguen trabajando. Los pernos CT (City Bolt) son un nuevo producto que combina las ventajas de la fortificación provisoria de efecto inmediato, a través de un perno que comienza a trabajar inmediatamente instalado, ya sea de

modo automatizado o manual, junto con las ventajas de la fortificación definitiva a través de un grouteado posterior. Este perno de cabeza de polietileno permite un fácil grouteado y además alta protección contra la corrosión otorgando capacidad de soporte por un largo tiempo. Conclusiones La industria de la minería subterránea pasa por un gran momento en Chile y el mundo

preparación para enfrentar accidentes, esto se logra mediante procesos previos de educación y mediante una transmisión efectiva de las mejores prácticas de trabajo establecidas por la empresa. La tecnología ofrece una gama amplia de elementos de apoyo y operación que mejoran la seguridad, dentro de éstos destacamos el control automatizado de ubicación al interior de las minas, las nuevas generacio-

Los principales desafíos de la industria se pueden resumir en capacitación y adopción de tecnologías más seguras. Los trabajadores requieren mayor preparación para enfrentar accidentes, esto se logra mediante procesos previos de educación y mediante una transmisión efectiva de las mejores prácticas de trabajo establecidas por la empresa. debido a los altos precios de los commodities; sin embargo, aún existen importantes desafíos en cuanto a seguridad. Las grandes compañías mineras y contratistas están trabajando en esta área a través de sistemas de gestión y medidas en terreno que permitan dar mayor confianza a los trabajadores. Los principales desafíos de la industria se pueden resumir en capacitación y adopción de tecnologías más seguras. Los trabajadores requieren mayor

nes de equipos y elementos de fortificación más eficientes. Sólo con el avance en esta dirección de los principales actores del mercado se podrá lograr una actividad más segura y que otorgue estándares de categoría mundial en seguridad a una actividad que ya lo posee en cuanto a producción.mch

Este informe ha sido preparado por el equipo de profesionales de MiningTag S.A.

Perno CT.

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informe INDUSTRIA NACIONAL

Actividad minera y aceros antiabrasivos Por Emmanoel Lima y Antonio Chaparro, ThyssenKrupp Aceros y Servicios S.A.

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n contraste con el consumo indirecto de materiales, donde la industria minera no necesita el conocimiento técnico de especificación de materiales, en el consumo directo, como por ejemplo en el mantenimiento de equipos y maquinaria, la industria minera chilena y sus proveedores necesitan especificar los materiales a utilizar. Solamente el gasto anual de la minería en aceros para revestimientos asciende a US$130 millones (Fuente: Compendio Minería Chilena 2010). La elección correcta del material expuesto al desgaste es una etapa crucial en el éxito de la fabricación o reparación de un componente. Asimismo, la elección inteligente del material es una fuente poderosa para la innovación e incremento del desempeño y confiabilidad de un componente. El acero El acero es –debido a sus propiedades y a su incomparable relación costo-beneficio– el material de ingeniería más utilizado en todo el mundo. Sin embargo, el acero es más que un material económico. Es también técnicamente, extremadamente versátil: a través de aleación y tratamientos térmicos, sus propiedades pueden ser influenciadas para atender las más variadas aplicaciones. Por ejemplo, el catálogo del Instituto Alemán del Acero VDEh (Verein Deutscher Ei-

“Para ofrecer una forma económica y eficiente para resolver los problemas del desgaste abrasivo, diversos fabricantes de aceros han desarrollado grados especiales resistentes al desgaste”, se plantea en este artículo.

senhütteleute) contiene más de 2.000 grados de aceros. No es de sorprender entonces que en 2010 la producción mundial de acero ascendió a la impresionante cifra de 1.400 millones de toneladas (Fuente: World Steel Organization) siendo China el país líder con nada menos que 627 millones de toneladas. Para tener una idea de la dimensión de esa cifra, la producción nacional de

acero de Chile fue, en los últimos años, alrededor de 1,5 millones de toneladas al año, lo que representa uno 0,1% de la producción mundial. Chile presentó en 2008 un consumo aparente de 2,7 millones de toneladas de acero bruto siendo un importador neto, con importaciones que ascienden a 1,2 millones de toneladas (Fuente: ILAFA). El consumo per cápita es de 165.5 kg/año, el mayor de Sudamérica.

Tolva de camión fabricada con acero antiabrasivo XAR PLUS y Balde con revestimiento antiabrasivo fabricado con XAR 500.

En la minería el acero es un material absolutamente indispensable: está presente prácticamente en todos los equipos, maquinas e infraestructura de la operación minera. El material es tan omnipresente que normalmente ni siquiera lo notamos.

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informe La abrasión Típicamente, una operación minera de mediano o gran tamaño debe mover y procesar millones de toneladas de mineral por año. La alta dureza y el gran volumen de mineral procesado desgastan de forma notable las partes y pie-

componente del equipo minero, normalmente hecho en acero. Los efectos de la abrasión son también evidentes en otras actividades económicas además de la minería como la agricultura y el movimiento de tierra. De hecho, se estima que la abrasión

El acero es –debido a sus propiedades y a su incomparable relación costo-beneficio– el material de ingeniería más utilizado en todo el mundo. Sin embargo, el acero es más que un material económico. Es también, técnicamente, extremadamente versátil.

El acero es utilizado principalmente en la fabricación y reparación de tolvas de camión, baldes de cargadores, chutes, blindajes, recubrimientos, carros metaleros y piezas de desgaste de uso general.

zas de los equipos de carguío, transporte, chancado, clasificación, traspaso y molienda que están en constante contacto con el mineral. El mantenimiento de los equipos involucrados en los procesos de extracción y conminución es un desafío constante para los operadores mineros, representando una

representa gastos de entre 1 a 4% del PIB de una nación industrializada.

parte importante de los costos de la operación de la mina. El principal fenómeno responsable por el desgaste de partes, piezas y componentes en contacto con los minerales es la abrasión. La abrasión ocurre cuando partículas o protuberancias duras, en ese caso, del mineral, son forzadas a moverse contra la superficie de un material sólido, en ese caso, un

grados especiales resistentes al desgaste. ThyssenKrupp Steel Europe –la más grande siderúrgica de Alemania– ha tomado un rol protagónico en ese desarrollo. Las primeras planchas antiabrasivas XAR (eXtra Abrasion Resistant) fueron producidas en escala industrial ya en la década de los ‘60. Desde entonces, ThyssenKrupp Steel Europe viene

Aceros antiabrasivos Para ofrecer una forma económica y eficiente para resolver los problemas del desgaste abrasivo, diversos fabricantes de aceros han desarrollado

desarrollando los aceros antiabrasivos XAR continuamente de acuerdo con las necesidades de los usuarios finales y OEMs de equipos mineros, de movimiento de tierra y de construcción. Hoy día existen distintas calidades en espesores de 3 mm a 100 mm adaptables para las más variadas aplicaciones. Los aceros antiabrasivos XAR se destacan por su alta dureza, resultado de su composición química especial y un tratamiento térmico de temple. Su alta dureza logra minimizar el desgaste y aumentar la vida útil. Al especificar los materiales, es importante considerar la disponibilidad de los mismos en el mercado local. Por ello ThyssenKrupp Aceros y Servicios mantiene el más completo stock de aceros antiabrasivos con una amplia gama de calidades

y dimensiones para garantizar el suministro oportuno incluso de planchas dimensionadas de acuerdo a las necesidades del cliente. Las especificaciones para aceros antiabrasivos vienen del fabricante Debido a su fundamental importancia en el éxito técnico

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de una obra de ingeniería, la gran mayoría de aceros está especificada en conjuntos de normas nacionales o internacionales generadas por organismos o asociaciones técnicas, tales como DIN, EN, ASTM, AISI, ASME, ISO, INN entre otros. Los aceros antiabrasivos constituyen una excepción a esta regla: no están catalogados en normas técnicas. La razón: el desgaste no es una propiedad inherente a un material como lo son las propiedades mecánicas, por ejemplo. El desgaste depende de las características de la superficie, el tipo de abrasivo, la velocidad de contacto, las condiciones ambientales entre otras variables. Aunque fuera de normas, la industria de los consumidores y productores de los aceros antiabrasivos llegaron a una descripción de ciertos tipos genéricos de aceros antiabrasivos. Esos son comúnmente denominados en la literatura

anglosajona el “AR 400” y el “AR 500” donde el AR significa “abrasion resistant” y el número indica su dureza promedio en escala Brinell. En la ausencia de normas, es de fundamental importancia conocer el fabricante y las especificaciones técnicas de sus aceros antiabrasivos. Aceros antiabrasivos de ThyssenKrupp Steel en Chile: distintos grados para distintas aplicaciones El XAR 400 es un acero antiabrasivo de uso universal, que logra aumentar la vida útil de componentes en hasta cinco veces en comparación con un acero estructural convencional como el ASTM A36, que pre-

senta una dureza de 150 HBW. Este acero es muy versátil y permite gran libertad en la fabricación de piezas de desgaste y componentes debido a su aptitud frente al corte térmico, formación en frío, mecanizado y soldabilidad. El acero es utilizado principalmente en la fabricación y reparación de tolvas de camión, baldes de cargadores, chutes, blindajes, recubrimientos, carros metaleros y piezas de desgaste de uso general. El XAR PLUS es un acero antiabrasivo de uso universal con una dureza promedio de 450 HBW que se destaca por su buen compromiso entre dureza y tenacidad con la aptitud para el procesamiento. En comparación con el XAR 400, el XAR PLUS

El acero es ideal para aplicaciones de mediano o bajo impacto como cuchillos y labios de cargadores, revestimientos de chutes, revestimientos de tolvas de camión, harneros, parrillas, recubrimientos de palas hidráulicas y eléctricas.

En la minería el acero es un material absolutamente indispensable: está presente prácticamente en todos los equipos, maquinas e infraestructura de la operación minera. El material es tan omnipresente que normalmente ni siquiera lo notamos.

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informe Aceros Antiabrasivos fabricados por ThyssenKrupp Steel Europe y con stock permanente en Chile.

Grado

Espesores en Stock permanente

Aleación

XAR 400

6 – 38 mm

0,15% C + Cr Mo

XAR PLUS

4 – 100 mm

0,19% C + Cr Mo

XAR 500

10 – 100 mm

0,25% C + Cr Mo (Ni)

XAR SUPRA

19 – 50 mm

0,30% C + Cr Mo Ni

Calidad

Dureza

Av*

Suministro

[HBW]

[J]

370 – 430

35

0,48 / 0,32

420 – 480

30

0,55 / 0,35

470 – 530

25

0,62 / 0,41

500 – 580

22

0,78 / 0,50

Templado

CE / CET**

*Av : Energía de impacto Charpy V a -40°C. Medida de la tenacidad del material, o su resistencia a golpes y al impacto. **CE/ CET: Carbono equivalente. Concepto que indica la aptitud de un acero para la soldadura. Cuanto mayor el carbono equivalente, mayor la susceptibilidad del acero para agrietarse en la soldadura.

permite aumentar aún más la vida útil de los componentes sometidos al desgaste sin detrimento de la soldabilidad y aptitud de procesamiento. Por tal motivo, el XAR PLUS es el acero antiabrasivo más utilizado en Chile. Aplicaciones comunes son básicamente las mismas que del XAR 400a: tolvas de camión, baldes de cargadores, kits de blindaje de palas, chutes, partes y piezas de chancadores, labios y piezas de desgaste de uso general. El XAR 500 presenta una alta resistencia a la abrasión y permite corte térmico, conformado en frío y soldadura. El acero es ideal para aplicaciones de mediano o bajo impacto como cuchillos y labios

aplicaciones de alto desgaste abrasivo con bajo impacto como los revestimientos de chutes y cuchillos de baldes. Conclusión El acero antiabrasivo es, sin duda alguna, el material resistente al desgaste más utilizado en la minería y la industria de movimiento de tierra. En los últimos años, la industria minera chilena viene logrando cada vez mejores resultados en el mantenimiento de sus equipos y maquinaria a través de buenas prácticas y el uso de materiales avanzados como los aceros antiabrasivos XAR. El aumento de la vida útil de componentes expuestos a la abrasión viene permitiendo un

En los últimos años, la industria minera chilena viene logrando cada vez mejores resultados en el mantenimiento de sus equipos y maquinaria a través de buenas prácticas y el uso de materiales avanzados como los aceros antiabrasivos XAR. de cargadores, revestimientos de chutes, revestimientos de tolvas de camión, harneros, parrillas, recubrimientos de palas hidráulicas y eléctricas, bien como piezas de desgaste en general no sometidas a fuerte impacto. Como parte de su desarrollo continuo de productos, ThyssenKrupp Steel Europe pone a disposición del mercado chileno el acero antiabrasivo XAR SUPRA, que debido a su altísima dureza de 550 HBW en promedio, está pensado para las

mantenimiento cada vez más económico de los equipos de carguío, transporte y procesamiento de minerales. El mercado chileno de aceros antiabrasivos alcanzó un alto grado de madurez técnica. En contraste con la mayoría de los demás mercados que tienen como estándar el AR 400, en Chile, el grado estándar ya es el XAR PLUS de 450 HBW, que permite el aumento de la confiabilidad y durabilidad de componentes sometidos a la

abrasión. Es de esperarse que esa tendencia continúe y el consumo de aceros antiabrasivos de mayor especificación como el XAR PLUS y el XAR SUPRA sigan creciendo en detrimento de aceros convencionales como el A36 y de aceros antiabrasivos de menor especificación como el “AR 400”. El procesamiento y selección óptimos de los aceros antiabrasivos necesitan de una colaboración estrecha entre los fabricantes y usuarios. Asimismo, ThyssenKrupp Aceros y Servicios puede atender todas las consultas técnicas acerca del desgaste, del diseño y de la selección y procesamiento de aceros antiabrasivos a través de su departamento técnico con presencia local. También tenemos a su disposición, sin costo alguno, un disco compacto con una gran cantidad de información acerca de nuestros aceros estructurales especiales, incluidas las fichas técnicas, recomendaciones de procesamiento y software para el cálculo de parámetros de soldadura (ProWeld) y de desgaste (ProWear). mch XAR® es una marca registrada de ThyssenKrupp Steel Europe para sus aceros antiabrasivos. Este informe ha sido preparado por Emmanoel Lima, gerente técnico, y Antonio Chaparro, gerente de minería, ThyssenKrupp Aceros y Servicios S.A. www.thyssenkrupp.cl

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PublirrePortaje

La triple barrera de SKF solucionó problema de polea de cola de cinta 144CV1036 en Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi. Minera Collahuasi había estado experimentando algunos problemas con rodamientos dañados. Problema del cliente: Collahuasi necesitaba incrementar la confiabilidad del equipo y evitar cualquier posible detención inesperada por daño en los rodamientos de la polea de cola de la cinta CV1036. Esta cinta transportadora evacua los pebbles que se generan en el molino SAG3. Las fallas en rodamientos estaban relacionadas con: · Desgaste abrasivo debido al ingreso de partículas de mineral. · Corrosión por humedad debido al ingreso de mezclas del proceso. Solución: El ingeniero de aplicación de SKF en conjunto con especialistas de la Superintendencia de Servicios Mecánicos y Predictivos analizaron diferentes alternativas y se definió utilizar unidades de soportes SAF, con rodamientos sellados (BS2-2226 – 2CS5K/ VT143), sellos positrac y grasa LGWA2. Beneficios cliente: · Mayor vida de servicio (incremento MTBF). Rodamientos no han presentado fallas desde su instalación (27-07-2010). · Incremento de productividad. · Reducción del consumo de grasa. Valor para SKF: · Primer Rodamiento Sellado vendido en la región para el segmento minero, lo que abre las puertas para nuevas oportunidades de negocio. · Al menos dos poleas críticas han sido evaluadas para mejora. · Fortifica la relación entre el cliente y SKF.

Datos: Cliente: Región: Aplicación: Industria: Contacto:

Collahuasi / Anglo Xstrata & Mitsui. Iquique, Chile. Polea crítica. Minería, Procesamiento de minerales, cobre. luis.ossandon@skf.com

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informe EN LA INDUSTRIA

Automatización de procesos Por Esteban González Aguirre, ingeniero de Soporte Comercial, Rhona S.A.

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a automatización de procesos ha tenido gran relevancia en todos los sectores productivos desde hace muchos años. Cuando la industria no conocía el concepto de automatización de procesos y no existía la tecnología de computadores, los operadores de planta tenían que monitorear de forma física el rendimiento y la calidad de los resultados para determinar las mejores configuraciones sobre las cuales los equipos de producción debían desempeñarse. Esta forma de trabajar usualmente llevaba a ineficiencia operacional y riesgosas condiciones de trabajo. Los términos “automatización” y “procesos” significan distintas cosas a diferentes personas y es por esto que es importante definir e indicar en qué sectores de la industria se están aplicando estos términos y cuál es la naturaleza de operaciones de éstos. El sector de procesos incluye aquellas industrias que procesan materias primas. Este sector es amplio e incluye minerales en general como el cobre y el acero, petróleo, petroquímicos, alimentos, pulpa y papel, combustible y gas, energía y agua, etc. Una estructura de una compañía posee tres categorías esenciales: empresas operativas (end-users) las cuales son las propietarias de la planta y se encargan de la actividad productiva; contratistas son los que

Una amplia gama de tecnologías puede ser desplegada para el buen desempeño de una planta, incluyendo medición, control, automatización de secuencia, optimización y apoyo a las decisiones.

diseñan, construyen y proveen capacidades de administración de proyectos; y luego están los proveedores e integradores los cuales producen los equipos sobre la cual la planta es construida quienes entregan soporte técnico y servicios. Operaciones es un término para indicar procesos de materias primas en plantas y equipo especializados usando opera-

ciones tales como destilación, filtración, reacción, etc. Estas operaciones invariablemente implican calefacción, mezcla, transporte, refrigeración, bombeo, almacenamiento, etc. El control de procesos tiene que ver con la parte más técnica dentro de la automatización de procesos en la cual se incluyen el diseño y las especificaciones del sistema para

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