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Minería Chilena (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: Grupo Editorial Editec S.A.

sumario ❘ agosto 2011

editorial

Los hitos en el rescate de San José

Portada: mina San José, Atacama, sondaje 6c de noche. Imagen gentileza de Felipe Matthews, gerente general de GeoAtacama.

• Consejo Editorial: Ricardo Álvarez, José Botín, William Díaz, Eugenio Eguiguren, José Pedro de la Fuente, Nicolás Fuster, Juanita Galaz, Igor Gonzales, María Isabel González, Juan Carlos Guajardo, David Lawson, Cristián Quinzio, Juan Pablo Schaeffer, Jaime Soto, Christian Thiele, Felipe Trevizán, Carlos Vega, Pascual Veiga. • Director: Ricardo Cortés, rcortes@editec.cl • Subdirector: Roly Solís, rsolis@editec.cl • Editor: Pablo Bravo, pbravo@editec.cl • Subeditor: Roberto Celis, rcelis@editec.cl • Redacción: Paula Díaz, pdiaz@editec.cl, Daniel Rojas, drojas@editec.cl / Tel.: 757 4200 / 757 4253 • Gte. de producción: Nelson Torres, ntorres@editec.cl • Gte. comercial: Julio Herrera, jherrera@editec.cl • Gte. adm. y finanzas: Cristián Solís, csolis@editec.cl • Editora Editec online: Pamela Castellanos, pcastellanos@editec.cl • Corresponsal Norte Grande: María José Rivas, mrivas@editec.cl • Corresponsal Región de Valparaíso: Eric Rivera, erivera@editec.cl • Redacción comercial: María Inés Mayorga, mimayorga@editec.cl • Departamento de estudios: Cristián Cifuentes, ccifuentes@editec.cl • Publicidad: ventas@editec.cl. Tel.: 757 4239 • Columnistas: Ximena Abogabir, Stephanie Ashton, Ricardo Badilla, José Botín, Juanita Galaz, Juan Carlos Guajardo, Jorge Gómez, Juan Ignacio Guzmán, Sergio Jarpa, Marcos Kulka, Christian Moscoso, Ricardo Venegas, Juan Villarzú, Iván Violic. • Diseño y Producción: EDIARTE S.A. • Director de Arte: Alfredo Eloy • Diseño Gráfico: Francisca Vera • Fotografía: Juan Carlos Recabal, Jorge Loyola, Ricardo Pastén. • Impresión: Morgan Impresores S.A. • Tirada: 11.500 ejemplares. MINERIA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Cristián Valdivieso, Tel.: (56-2) 7574238, Fax: (56-2) 757-4201, cvaldivieso@editec.cl Suscripción: Anual $59.500 (c/IVA), Estudiantes: $30.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $5.950 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$210; Centro América y Canadá US$265; Europa y Resto del Mundo US$300. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; también a docentes de educación superior de las carreras de geología, minas y metalurgia y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería. Toda suscripción de cortesía es enviada sólo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

14

97 Hernán de Solminihac, nuevo ministro de Minería 63

San José, el impacto más allá de la minería

10

La industria celebra el Mes de la Minería

31

Geología y minería al rescate en Atacama

55

Seguridad, un punto de quiebre

74

Minero Noticias

99

Proyecto Antucoya apunta a 2014

105

El nuevo impulso del hierro

141

Olof Faxander, CEO de Sandvik en Chile

300

Mercado Minero

SUSTENTARE

Hidrometalurgia e innovación en minería 296

Volver a empezar después del 27-F

288 www.mch.cl • Agosto 2011 / nº 362

7


editorial

C

elebramos un nuevo Mes de la Minería y resulta espontáneo evocar lo ocurrido hace un año en la mina San José; un accidente trágico y evitable, que gracias a un esfuerzo mancomunado se transformó en un hito para la industria y el país. Recordando este hecho, el Gobierno presentó el proyecto de ley de Seguridad e Institucionalidad Minera, que busca reformar y modernizar el sector. La iniciativa considera la creación de una Superintendecia de Minería y un Servicio Geológico, que asumirían parte de las labores del Servicio Nacional de Geología y Minería (Sernageomin) y de algunas de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), entidad que también dejaría de existir como hoy se la conoce. En el anuncio oficial del proyecto se mencionan dos temas principales: tomar medidas tendientes a mejorar la seguridad minera y reasignar las funciones de las instituciones mineras del sector público. Respecto del primer punto, es evidente que el país tiene una deuda, más allá de lo ocurrido en San José. Si bien las cifras de ocurrencia de accidentes hablan de una industria con mejores resultados que sectores como –por ejemplo– la banca, los números en materia de fatalidad siguen siendo preocupantes. Efectivamente hay menos fallecidos que hace 20 años, pero en 2010 se perdieron 45, vidas mientras el promedio de los anteriores diez años había sido de 34. Y en el primer semestre de este ejercicio se sumaron 12 muertos, por lo tanto, aún se está lejos de la anhelada meta de accidentabilidad cero. Los hechos del año pasado dejaron al descubierto las carencias de Sernageomin para afrontar con propiedad su rol fiscalizador. Los análisis confirmaron que la institución estaba sobrecargada de funciones, con recursos insuficientes para abordarlas adecuadamente. En consecuencia, aparecen como razonables los esfuerzos por separar las competencias referidas, por una parte, a materias de seguridad minera, y por otra, las referidas a monitoreo e información geológica.

Nueva institucionalidad minera No obstante, se mantienen las grandes dudas planteadas en la editorial de MINERÍA CHILENA de febrero pasado respecto de la situación de Cochilco. En específico, saber qué pasará con el rol estratégico que ha jugado esta institución, reconocida a nivel mundial como referente en materias de información y análisis para la industria del cobre, y que para Chile ha sido vital en cuanto a delinear políticas sectoriales. Deberá ser parte del proceso legislativo del proyecto de ley definir cómo se reasignarán estas funciones, sin perder el enorme valor generado en virtud de la experiencia de este organismo. La discusión sobre la nueva institucionalidad minera recién comienza, el proyecto de ley es una primera señal, pero todavía queda mucho camino para conocer sus reales alcances y Se mantienen las grandes dudas planteadas detalles. Por ello, se requiere un debate con altura de miras, que en la editorial de MINERÍA CHILENA de febrero tenga en cuenta el futuro de la minería en Chile, pero sin dejar de lado aquellos aspectos y el aporte de instituciones que han pasado respecto de la situación de Cochilco. contribuido a la industria de excelencia mundial que tenemos hoy. En específico, saber qué pasará con el rol Partimos este editorial haciendo referencia al accidente de la estratégico que ha jugado esta institución, mina San José, un hecho que deja lecciones que aún se analizan y que sirven para proyectar cambios profundos. En su primer reconocida a nivel mundial como referente en aniversario, reconstruimos este hito a través de los testimonios de materias de información y análisis. sus principales protagonistas, buscando una vez más construir futuro a partir de nuestra historia. mch

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Imágenes gentileza de Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi

A LO LARGO DE CHILE

La industria el Mes de la En agosto los mineros del país se organizan para festejar. La agenda considera tradicionales eventos en distintas regiones y, en esta oportunidad, el recuerdo por el primer año del accidente en San José. 10 Agosto 2011 / nº 362 • www.mch.cl


RESCATE ENde SAN mes la JOSÉ minería Papa Sixto II le entregó el

encontró en este personaje a

Cada 10 de agosto cientos de peregrinos acuden a Tarapacá a venerar a San Lorenzo.

Santo Cáliz y otras reliquias

su referencia espiritual con la

para que las pusiese a buen

romántica idea de que cuidar

A

resguardo.

los tesoros de la Iglesia tiene

mediados del siglo

En este contexto, el alcalde

semejanza con proteger las

III

Lorenzo

de Roma instruyó a Lorenzo

riquezas naturales que oculta

D.C.,

(en latín Laurentius

para que entregase las rique-

la tierra.

o ‘laureado’) era uno de los

zas bajo su responsabilidad.

Tradicionalmente la fiesta de

siete diáconos de Roma. La

Lorenzo solicitó tres días,

San Lorenzo tiene lugar en el

tradición sitúa su nacimiento

reunió los tesoros materia-

pueblo de Tarapacá cada 10

en la actual localidad arago-

les de la Iglesia y los ocultó.

de agosto, a donde arriban

nesa de Huesca (España), a

Posteriormente se dedicó a

cientos de peregrinos, cofra-

la fecha parte de la provincia

reunir a los ancianos y po-

días y pequeños mineros de

Hispania Tarraconensis, aun-

bres para presentárselos a

entre Arica y Combarbalá a ve-

que otras versiones lo ubican

Valeriano –cuando expirase

nerar la imagen del santo en la

como nativo de Valencia,

el plazo– como los verda-

iglesia que data de 1730.

donde sus padres habrían

deros tesoros de la Iglesia.

No muy lejos de allí, en Iquique,

vivido brevemente.

Debido a esto, el diácono

este año se celebra oficialmen-

Hacia el 257 D.C., y tras el

Lorenzo fue torturado y final-

te el Día del Minero, en un acto

nombramiento de Sixto II

mente quemado vivo en una

organizado por Sonami, oca-

como Papa, Lorenzo fue or-

parrilla el 10 de agosto del

sión en la que se entregan los

denado diácono y designado

258 D.C., convirtiéndose en

premios “Mujer y Minería” del

administrador de los bienes

mártir.

Ministerio de Minería, y los re-

de la Iglesia y el cuidado de

Debido a su actividad como

conocimientos “San Lorenzo”,

los pobres, siendo uno de

archivista, San Lorenzo es

de la agrupación gremial a pe-

los primeros archivistas y te-

hoy uno de los patronos de

queñas, medianas y grandes

soreros de esta institución.

los bibliotecarios.

empresas mineras.

En aquellos años el empera-

En Chile no hay claridad res-

Pero este año tendrá un nuevo

dor romano Valeriano, me-

pecto de qué circunstancias

elemento: el primer aniversario

diante un edicto, prohibió

llevaron a que el santo se con-

del accidente en la mina San

el culto cristiano y las reu-

virtiese en el patrono de los

José, cuyo rescate llevó el sig-

niones en los cementerios.

mineros, aunque todo parece

nificativo nombre de operación

Sacerdotes y obispos fue-

indicar que la minería local

San Lorenzo. mch

celebra Minería ron condenados a muerte mientras que otros cristianos fueron privados de sus bienes y/o enviados al exilio. De acuerdo con el relato “Vida de San Lorenzo” del monje Donato (siglo VI D.C.), el

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11


mes de la minería

“Chile es un país minero” Celebrando durante este Mes a la Minería de Chile, envío un afectuoso saludo a todos quienes día a día trabajan por fortalecer el motor económico de nuestro país, por engrandecer una labor tan noble como lo es la extracción de nuestros minerales y por ser parte de una industria líder que nos ha posicionado en la vanguardia mundial. Chile es un país minero y es nuestra labor y la de todos quienes formamos parte de este sector, llegar de Arica a Punta Arenas con este mensaje, destacar la contribución de la minería a la sociedad, los avances tecnológicos

que hoy han logrado y que incluso cruzan hacia otros sectores productivos; los adelantos en el cuidado y respeto por el medio ambiente, así como el aporte a las artes y la educación. Hago extensivas mis felicitaciones a cada una de las empresas mineras y a todas aquellas actividades que se generan alrededor de ésta: empresas proveedoras, los servicios y las actividades de extensión en torno a las comunidades donde conviven. Un gran saludo, Hernán de Solminihac Ministro de Minería

“Se abre una oportunidad más” Un saludo muy especial a toda la industria minera en este Mes de la Minería 2011, a los trabajadores y sus familias, a los proveedores y a todos quienes hacen de esta industria un sector del cual el país puede sentirse muy orgulloso. Con esta celebración se abre una oportunidad más para resaltar los logros que ha tenido la Gran Minería en la historia de Chile y su contribución al progreso del país y al aumento de la calidad de vida de sus ciudadanos. Con un 34% de la producción mundial de cobre y cantidades importantes de plata, oro y molibdeno, somos efectivamente un país minero y el éxito del sector ha sido también un gran aporte para el futuro de Chile y los chilenos. Podemos, además, sentirnos orgullosos de tener una minería responsable y sustentable que se preocupa de hacer las cosas bien. Aportamos con empleos de calidad, somos el sector con los salarios promedios más altos de

la economía del país y nuestras empresas socias presentan los mayores niveles de inversión y seguridad del trabajo. En este sentido el norte de Chile y su gente han sido testigos privilegiados de cómo la gran minería le ha cambiado el rostro a las regiones mineras. La Gran Minería está comprometida con el desarrollo de las futuras generaciones, generando acciones que se traducen en mayores oportunidades para mejorar la calidad de vida de todos los chilenos. ¡Feliz Mes de la Minería! Miguel Ángel Durán Presidente del Consejo Minero

“Les invito a seguir trabajando” Al celebrar el Mes de la Minería, quiero reconocer –a través de las páginas de esta destacada publicación– el trabajo de todos los mineros de nuestro país que, con esfuerzo, compromiso y dedicación, hacen de esta actividad productiva el motor de nuestro desarrollo social y económico. Como presidente de Sonami, organización que agrupa tanto a pequeños, como medianos y grandes empresarios de la minería metálica y no me-

tálica chilena, les envío nuestro saludo afectuoso y les invito a seguir trabajando para mantener el destacado sitial que tiene la minería chilena en el mundo. De esa forma, no sólo continuaremos aportando al desarrollo de miles de personas, sino que también mantendremos en alto el valor de nuestro sector productivo. Felicidades a todos los mineros de Chile. Alberto Salas Presidente de la Sociedad Nacional de Minería

“Aprimin, en los pilares de la minería” Aprimin, la Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería y sus 66 empresas socias, saluda a toda la industria minera que día a día es pilar fundamental en el crecimiento y engrandecimiento de Chile. Desde su fundación, las actividades gremiales de Aprimin se han centrado en participar y contribuir en el aumento de la cadena de valor de la minería, mejorando la información acerca de las oportunidades y desarrollo de la industria. Además, ayuda a impulsar el desarrollo de programas de capacitación orientados a elevar el nivel técnico de los trabajadores de las empresas asociadas, a través del perfeccionamiento en temas técnicos y la búsqueda de mejores prácticas. Asimismo, promueve e incentiva iniciativas de innovación

12 Agosto 2011 / nº 362 • www.mch.cl

en la industria minera nacional y entre sus empresas miembros. Aprimin aún tiene grandes desafíos por delante, siendo su principal objetivo contribuir a lograr desarrollar a Chile como un país exportador de productos y servicios para la minería a nivel sudamericano y, posteriormente, a nivel mundial. Pascual Veiga Presidente de la Asociación de Grandes Proveedores Industriales de la Minería


mes de la minería Calendario de Actividades: agosto 2011 Lunes 1

Martes 2

Miércoles 3

Jueves 4

Primera Feria del Libro en Atacama. Barrick Lunes 8

Viernes 5

Sábado 6

Domingo 7

Sábado 13

Domingo 14

Sábado 20

Domingo 21

PresidenciaMinisterio de Minería. Actividad de Aniversario derrumbe Mina San José. Martes 9

Miércoles 10

Jueves 11

Viernes 12 Entrega Reporte Ambiental de Codelco en Sewell. Asisten Ministros de Minería y Medio Ambiente.

Sonami Día del Minero. Entrega de premios. Iquique Seremi Congreso Internacional de Minería. Región de Tarapacá - Intendencia regional. Collahuasi Visita Museo Buque Esmeralda. Lunes 15

Martes 16

Miércoles 17

Jueves 18

Viernes 19

Reconocimiento a empresas que han suscrito apadrinamiento de jardines infantiles. Calama

Biblioteca de Santiago. Lanzamiento campaña “Yo Quiero ser Minero”. Xstrata. Lunes 22 Freeport McMoRan Colocación primera piedra para la construcción de planta desalinizadora de Candelaria-Ojos del Salado. Punta Padrones, Copiapó

Lunes 29

Martes 23

Barrick Inauguración Parque Eólico Punta Colorada.

Martes 30

Miércoles 24

Jueves 25

Se inicia a nivel nacional concurso “Maratón Minera”. Ministerio de Minería, Ministerio de Educación, Consejo Minero, Sonami, Aprimin y empresas socias.

Seminario de Transparencia. Iquique

Inauguración Feria Expo Minería Educativa La Serena

Collahuasi Chile Transparente.

Miércoles 31

Viernes 26

Sábado 27

Domingo 28

Reconocimiento a empresas que han suscrito apadrinamiento de jardines infantiles. Antofagasta

Jueves 1 septiembre

Viernes 2

Jueves 8

Viernes 9

Sábado 3

Domingo 4

Sonami- Grupo Editorial Editec. Seminario Mediana Minería. Hotel Intercontinental. Santiago

Cena de Negocios Mineros 2011. Durante esta actividad el Ministerio de Minería entrega el Premio “Benjamín Teplizky Lijavetzky”. Antofagasta

Seminario “Desarrollo del Capital Humano desde la Educación Preescolar: Desafío Estratégico de la Sostenibilidad Social”. Antofagasta Sonami Cena Anual de la Sonami. Casapiedra. Santiago

Lunes 5

Martes 6

Miércoles 7

Premiación Maratón Minera Centro Cultural Palacio La Moneda. Santiago Aprimin Open Day empresas proveedoras. Fuente: Ministerio de Minería, Cochilco, Asociación de Industriales de Antofagasta Más informaciones: www.mch.cl

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Imagen gentileza de Felipe Matthews

PRIMER ANIVERSARIO DEL ACCIDENTE

Los hitos rescate de 33 mineros atrapados a 700 metros bajo tierra, pusieron al país, a su industria minera y a su gente ante los ojos del mundo.

14 Agosto 2011 / nº 362 • www.mch.cl

E

l jueves 5 de agosto de 2010, alrededor de las 14:00 horas, un bloque rocoso de unas 700.000 ton se desplazó al interior de la mina San José obstruyendo la única vía de acceso y parte de la chimenea de la faena perteneciente a la compañía minera San Esteban, en la Región de Atacama.


RESCATE EN SAN JOSÉ

Un año después Sondaje 6c de noche.

hablar del hecho y el accidente pasó a ser tema nacional. Junto con los equipos de emergencia llegaron las primeras autoridades a la faena ese mismo día; entre ellos la intendenta de Atacama, Ximena Matas, y el gobernador de Copiapó, Nicolás Norman. En ese momento poco se sabía acerca de la gravedad del accidente y de las condiciones en que podían estar los mineros tras el derrumbe; incluso se decía que éstos serían 34. Se comenzó así a escribir una historia que trascendió a la industria minera y que se transformó en un hecho de conmoción pública de escala mundial. Un año después podemos afirmar que el número 33 quedó grabado en la memoria colectiva y que será difícil olvidar la emoción cuando se supo que estos hombres tras 17 días de encierro a casi 700 metros bajo tierra estaban vivos, y que

en el San José Tras algunas horas, los propietarios de la empresa, Alejandro Bohn y Marcelo Kemeny, dieron aviso del hecho a los familiares de los mineros que quedaron atrapados en este depósito de cobre y oro ubicado al norte de Copiapó, al este de Caldera. Rápidamente los medios de comunicación comenzaron a

gracias a muchas personas trabajando juntas con profesionalismo y compromiso por un objetivo común se logró con éxito traerlos de vuelta a la superficie. A un año de este hito, MINERÍA CHILENA entrega una cobertura especial en la que se revisan los detalles de la búsqueda y rescate de los mineros

de San José, apoyándose en los protagonistas del mundo de la minería, geología y sondajes –entre otros– que hicieron realidad esta tarea. Relatos de los especialistas que coordinaron y lideraron el rescate, de quienes idearon y ejecutaron las labores de búsqueda, recopilación documental y revisiones de aquello que registraron tanto nuestro medio como la prensa nacional e internacional durante el desarrollo de la noticia, forman parte de este documento que ponemos a disposición de nuestros lectores en el marco de este Mes de la Minería 2011. Buscando una salida Después del accidente del jueves 5 de agosto, en el exterior se pudo constatar que la rampa había colapsado. El sábado se hizo un primer intento de entrar por una chimenea de ventilación, pero esto casi termina en una nueva tragedia, tras un derrumbe al interior del pique en donde trabajaba el equipo de rescate. Las personas lograron salir a la superficie con una desoladora afirmación: el acceso por la chimenea quedaba descartado. Ese mismo día llegaron a la mina la entonces ministra del Trabajo, Camila Merino, y posteriormente el –a la fecha– titular de Minería, Laurence Golborne. Este último se quebró ante los familiares al intentar explicar que rescatar a los mineros sería muy difícil. En la noche también arribó el Presidente Sebastián Piñera, quien comprometió los “recursos y esfuerzos que fuesen necesarios” para rescatar a los mineros, en el marco de un ambiente tenso donde los familiares exigían furiosos soluciones por parte de los dueños de la mina y de las autoridades.

“Estamos trabajando para sacar a ‘los viejos’, están todas las mineras dispuestas a ayudar, mañana deberían llegar las máquinas para hacer sondajes”, habló desde una camioneta el presidente de Sonami, Alberto Salas. “Nunca perdí la fe en que los íbamos a encontrar vivos. La noche cuando fracasó el rescate por la chimenea, la gente quería linchar a los de la mina. Expliqué que se harían sondajes para comunicarse, que serían varios y que, de alguna forma, se llegaría abajo. Yo era neutral y tenía la ventaja de que era minero; creo que eso permitió en ese momento un aplacamiento de los ánimos. Un tipo me insultó, yo le respondí en los mismos términos, me bajé de la camioneta y terminamos abrazados porque todos queríamos lo mismo, sacar a ‘los viejos’”, recuerda Salas. El domingo efectivamente las máquinas de sondaje iniciaron sus labores de perforación. En un primer momento los planos de la mina fueron cuestionados, pero no había opciones, sólo confiar en que éstos no estuvieran tan alejados de la realidad. Hoy los expertos consultados en este reportaje, los cuales participaron en los trabajos de búsqueda y rescate (Walter Véliz, gerente de geología de Minera Escondida; Jorge Camacho, gerente de exploraciones de Collahuasi; Felipe Matthews, gerente general de GeoAtacama; James Stefanic, gerente de operaciones de Geotec; Raúl Dagnino, gerente general de Terraservice; Mijali Proestakis, gerente general de Drillers Supply; André Sougarret, subgerente general de operaciones de El Teniente, y Fidel Báez, gerente corporativo de minería subterránea de

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RESCATE EN SAN JOSÉ

Un año después este tipo de equipos a la mina. También en materia de sondajes terminaron siendo actores

Codelco). A mí me tienen como referente en minería subterránea dentro de la Corporación,

El Gobierno ya comenzaba poco a poco a guiar las operaciones en terreno el fin de semana tras el accidente. Esto los llevó a poner la mirada en la principal empresa estatal minera y, como se trataba de un derrumbe en una mina subterránea, la conclusión fue que expertos de Codelco en ese tipo de operaciones tomaran el liderazgo técnico. los proveedores de martillos Drillers Supply y Center Rock, mientras que en precisión estuvieron GeoAtacama y Maptek, entre otros. Se conforma un equipo El Gobierno ya comenzaba poco a poco a guiar las operaciones en terreno el fin de semana tras el accidente. Esto

y entonces vinieron para acá a raíz de los llamados de ayuda abiertos al mundo que hizo el Presidente Piñera el sábado. Esos correos habían llegado desde el Ministerio de Minería, entre el domingo y el lunes”, relata Fidel Báez quien fue finalmente el encargado corporativo de Codelco de coordinar desde Santiago el trabajo que

los llevó a poner la mirada en la principal empresa estatal minera y, como se trataba de un derrumbe en una mina subterránea, la conclusión fue que expertos de Codelco en ese tipo de operaciones tomaran el liderazgo técnico. “Durante el lunes recibí unos cuatro correos derivados del equipo de Pablo Orozco (gerente de comunicaciones de

se hacía en San José. “Juan Enrique Morales (entonces vicepresidente de desarrollo de Codelco), que era mi jefe directo, me dijo: Te tengo que dar una misión, vengo de la oficina de Diego Hernández y él con el presidente del Directorio me pidieron que tú les ayudaras desde acá a coordinar las actividades. Va a estar André Sougarret en terreno y tú vas a

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Codelco, entre otros), coinciden en que éstos efectivamente estaban correctos, especialmente en la descripción de las faenas más recientes del yacimiento. Ése era el sitio que más interesaba, pues era donde se suponía que podían estar los mineros probablemente vivos de acuerdo con la información que brindó el gerente de San Esteban, Pedro Simunovic. El ejecutivo indicó que en dicho lugar contaban con ventilación, agua y alimentos para sobrevivir por algunos días. Además este sitio podía ser alcanzado evitando perforar cerca de la zona de derrumbe para así evitar riesgos. En ese momento se empezó a organizar desde el Gobierno un equipo encomendado a Codelco y al cual se integraron profesionales de diversas compañías e instituciones públicas y privadas. Por ejemplo, representantes de Escondida habían llegado el domingo 8 de agosto para realizar labores de sondaje y que serían acompañados por profesionales de Anglo American y CodelcoSalvador en esa línea de trabajo dentro del rescate. Se integraron a esta tarea de diversas maneras las compañías mineras Collahuasi, Xstrata Copper, Barrick, Freeport McMoRan, Kinross y Yamana. En términos de perforación se cuentan las empresas Escondida, Collahuasi, Mantoverde (Anglo American), Salvador y Andina (de Codelco) y El Peñón, que pusieron a disposición los servicios de perforación que se prestan en sus diferentes faenas, a saber: Terraservice (y su filial Terracem), Adviser Drilling, Geotec (con sus socios de Layne Christensen), Precision Drilling, Major Drilling, Boart Longyear, Enap y Geo Operaciones, que fue la primera empresa en llegar con

El accidente en la mina San José, de Minera San Esteban, se produjo el 5 de agosto de 2010 alrededor de las 14:00 hrs.

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RESCATE EN SAN JOSÉ

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Un año después

El Gobierno puso en manos de Codelco la coordinación técnica de la búsqueda y rescate de los mineros. El líder de las labores en terreno fue André Sougarret.

estar acá. Lo que más interesa es apoyar al Ministerio. Voy a mandar un correo a todos los gerentes generales para que, si tú pides algo, te den respuesta como coordinador desde la casa matriz”, relata Báez. Mientras ocurría esto, el entonces gerente de mina de El Teniente, André Sougarret, había llegado a San José el mismo lunes sin tener muchos antecedentes respecto de la mina y del accidente. “Empezamos a enterarnos poco a poco más

de trabajo de profesionales y técnicos de Codelco, junto a su lugarteniente en la tarea, René Aguilar (en ese instante gerente de riesgos profesionales de El Teniente y actualmente gerente corporativo de seguridad y salud ocupacional de Codelco). Pero también asumió labores de coordinación con los demás especialistas de diversas compañías que colaboraban en la mina en conjunto con profesionales del Ministerio de Minería, enca-

La primera tarea del nuevo equipo coordinador en terreno fue la de familiarizarse con la mina. Sougarret y su equipo reunieron antecedentes de San José. El yacimiento, un cuerpo vetiforme de cobre y oro, había sido explotado desde hace más de 100 años. que por la prensa, por algunos llamados telefónicos que a partir del domingo luego del derrumbe me hicieron partícipe de esta experiencia”, indica Sougarret en su exposición técnica acerca del rescate, realizada en Geomin 2011. El actual subgerente de operaciones de El Teniente quedó al mando de una cuadrilla

bezadas parte del tiempo por el propio Laurence Golborne. Frente a la opinión pública el vocero oficial fue el secretario de Estado, mientras que el vocero técnico fue Sougarret, según explica Fidel Báez. Lucha contra el tiempo La primera tarea del nuevo equipo coordinador en terre-

no fue la de familiarizarse con la mina. Sougarret y su equipo reunieron antecedentes de San José. El yacimiento, un cuerpo vetiforme de cobre y oro, había sido explotado desde hace más de 100 años. “En la parte interior, la veta estaba dividida en 12 porciones de 2 a 4 metros, por lo tanto, evidentemente en la medida que iba profundizando, la cantidad de mineral iba disminuyendo”, explica a MINERÍA CHILENA André Sougarret. “El método utilizado en el momento en el cual ocurre el derrumbe es el sublevel open stoping. La producción aproximada era de 1.000 tpd, la cual era extraída a través de camiones, sacada con una rampa que tenía 8 km de profundidad y con una profundidad aproximada de 700 metros desde la superficie”, complementa. Respecto del accidente, el ejecutivo de El Teniente indica que la roca que bloqueó el único acceso de la mina en varios niveles “se llevó” las rampas. “En la parte inferior, y a medida que iba avanzando la verticalidad, la chimenea de ventilación que existía se iba acercando a este bloque; es por eso que en las partes bajo el nivel 300, sencillamente la chimenea y el bloque estaban prácticamente conectados”, indica. El bloque seguía inestable, y el gran temor lo provocaba el hecho de que en la zona superior, sobre el bloque desplazado, había formación de grietas que permitían inducir que era posible la formación de un segundo desplazamiento de bloque, y que ocurriera así un fenómeno de subsidencia hasta la superficie, como el que había ocurrido dos años antes en la mina San Antonio, faena hermana de San José ubicada a un kilómetro de distancia. “Nosotros proyectamos que

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desarrollando soluciones coherentes y confiables Proyectos de ingeniería para la minería Consultoría especializada en procesos minero - metalúrgicos Estudios dE prEfactibilidad y factibilidad consultoría En procEsos minEro-mEtalÚrGicos • Concepción de procesos y estudios de perfil de negocio • Análisis y evaluación de negocios mineros • Desarrollo de modelos Geometalúrgicos • Auditorias / due dilligence • Simulación dinámica de plantas de procesamiento de minerales

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RESCATE EN SAN JOSÉ

Un año después cesitábamos. (Posteriormente) desechamos la posibilidad de entrar por el interior de la mina y nos quedamos solamente con la opción de los sondajes y una vez que lográramos los sondajes, buscar una alternativa para poder sacar a los mineros”, expone Sougarret. Sondajes, la gran apuesta En paralelo, las autoridades comenzaron a indagar sobre las responsabilidades de la empresa San Esteban y de los organismos fiscalizadores en el accidente. En tanto, fa-

y Minería (Sernageomin), entre ellos el director nacional, Alejandro Vio, por las deficiencias detectadas en la labor de fiscalización. Ese mismo día instruyó a una mesa de profesionales, encabezados por el ministro Golborne, para que lideraran modificaciones que potenciaran las labores de dicha repartición. Posteriormente se incautaron documentos y archivos de la mina San José en dependencias del Sernageomin en orden a establecer la configuración de algún delito en el derrumbe. Hoy San Esteban se encuen-

Opciones que se barajaron fueron: abrir camino aprovechando los accesos existentes, construir un nuevo acceso desde el interior de la mina, como una especie de by pass rodeando el bloque desplazado (incluso se consideró la posibilidad de ingresar desde otra mina vecina) o una nueva chimenea. miliares, rescatistas, Gobierno y la comunidad asentaban su esperanza en las labores de sondaje. Durante la semana siguiente al derrumbe, el día miércoles, el Presidente Piñera pidió la renuncia a tres autoridades del Servicio Nacional de Geología

tra intervenida judicialmente. Por otra parte, la Comisión de Minería de la Cámara de Diputados, que se constituyó como comisión investigadora tras el accidente, entregó sus análisis en marzo de este año. Como conclusiones, los dueños de la compañía fueron sindica-

Cuando vió los planos de la mina por primera vez, Fidel Báez dice que pensó que era muy probable que los mineros estuvieran vivos.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

teníamos aproximadamente unos 1.500 m de zona libre donde los mineros podían recorrer sin estar expuestos a la zona donde podía ocurrir el derrumbe. Evidentemente, esta estimación no la teníamos al inicio, la pudimos comprobar una vez que tuvimos el contacto con los mineros”, señala Sougarret. Con estos antecedentes comenzó una lucha contra el tiempo, la variable de decisión que se usó fue de 40 días. Opciones que se barajaron fueron: abrir camino aprovechando los accesos existentes, construir un nuevo acceso desde el interior de la mina, como una especie de by pass rodeando el bloque desplazado (incluso se consideró la posibilidad de ingresar desde otra mina vecina) o una nueva chimenea. Desde el exterior estaban también las posibilidades de hacer un nuevo acceso a través de túneles o de una nueva chimenea. Según Sougarret estas alternativas, en general, no cumplían o con los estándares de seguridad o con el rango de tiempo, y de partida se descartó cualquier opción que considerara ingresar a la mina en razón de la inestabilidad del lugar. En paralelo, para estirar el margen de tiempo se comenzó desde el domingo con la estrategia de hacer sondajes que llegaran a los mineros. Esta estrategia estaba principalmente pensada para establecer comunicación con los mineros y abastecerlos de insumos básicos para su supervivencia, apuntando a blancos específicos. “Nosotros creamos dos equipos: uno que se dedicó en una primera etapa a entrar a la mina y el otro a realizar el sondaje como tal para poder darnos el mayor tiempo que ne-

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• • • • • • •

Grupos Electrógenos Compresores Motores Eléctricos Equipos de Levante Control y Maniobra Transmisión de Potencia Variadores de Frecuencia

dos como los principales responsables del hecho; también se responsabiliza al Sernageomin y se indica que hubo falta de rigurosidad en la coordinación de este servicio y las entidades laborales y sanitarias, lo que permitió la reapertura de la mina tras haber sido cerrada anteriormente por orden del propio servicio. Mientras, en el frente técnico preocupaba el tema de la medición de desviaciones de los sondajes para dar con dos blancos a los cuales se apostaba: el refugio y el taller de la mina, lugares donde se presumía podían encontrarse con vida los mineros. Ya el 10 de agosto falló el primer sondaje por presentar una desviación que lo hacía inviable de dar en el blanco. “La información que me entregaba la gente que hace sondajes es que éstos tienen desviaciones normales en torno al 5%, y para profundidades de 700

Terraservice: “Estamos bien en el refugio los 33”, escrita por el minero José Ojeda. “Teníamos la disyuntiva de cómo generar una mayor precisión. Lo que allí se hizo a través de todo el equipo fue trabajar el tema de aumentar las mediciones; nos jugamos por una técnica y empezamos a desarrollar sondajes. Por otro lado teníamos geología que era desconocida, también teníamos el tema de la topografía que era con mayor razón un problema significativo de resolver, teníamos el problema de que existían caserones antiguos en la zona superior y también llegábamos al límite de las máquinas ya que a 700 m las de aire reverso entraban a complicarse”, describe Sougarret. De acuerdo con Felipe Matthews, quien estuvo a cargo de las mediciones de trayectoria de los sondajes, se realizaron en total 7.511 m de sondaje con la técnica

Para estirar el margen de tiempo se comenzó desde el domingo con la estrategia de hacer sondajes que llegaran a los mineros. Esta estrategia estaba principalmente pensada para establecer comunicación con los mineros y abastecerlos de insumos básicos para su supervivencia.

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22 Agosto 2011 / nº 362 • www.mch.cl

m un 5% eran aproximadamente de 35 a 40 metros de posible desviación. La galería tenía 10 metros de largo por 5 m de ancho, y ese era el blanco que teníamos que encontrar, por lo tanto, la precisión necesaria para encontrar a los mineros y hacer blanco era en torno al 1%”, analiza André Sougarret. Sobre este punto, Walter Véliz precisa que la desviación aceptable se encuentra en un rango aproximadamente de 5%, dependiendo del tipo de yacimiento; y que en este caso, para dar en el blanco, debía ser menor al 1%. Lo cierto es que tras un despliegue de capacidades y habilidades humanas y tecnológicas, cuestión que queda reflejada en el trabajo combinado de los tomadores de decisión, los geólogos, los operadores de las perforadoras, los expertos en medición de sondajes y en software altamente especializado, fue finalmente posible que el domigo 22 de agosto se paralizara el país al encontrarse el hoy célebre mensaje adosado a los martillos de perforación de la Schramm T-685 de

de aire reverso y 605 con perforación diamantina. En la lista de Codelco final de sondajes aparecen 20 pozos (no todos correlativos) en total. El primero en romper lo hizo a la altura del refugio a eso de las 5:40 AM y fue el sondaje 10b de Terraservice. Éste, tras ser encamisado, se usó como vía de agua y alimento para los mineros. El segundo en romper, el 23 de agosto, fue el pozo 16 de la empresa Adviser, que también llegó hasta el refugio y que se destinó para comunicaciones e inyección de aire. Finalmente el 6c, de Geotec, fue el tercero en romper, el jueves 26, y lo hizo en el taller. Éste sería el que se ensancharía luego para hacer el rescate con la cápsula Fénix. Los tres sondajes exitosos fueron de aire reverso, una técnica menos precisa pero más rápida que la perforación diamantina. Planificando el rescate Descartadas las posibilidades de abrirse camino a través de los túneles o chime-


RESCATE EN SAN JOSÉ

Un año después

viejos’ van a estar vivos, empezamos a diseñar el rescate, y cuando vimos qué opciones había para hacer el rescate, la opción era hacer un túnel o un pique”, complementa. En paralelo el ejecutivo comenzó a recibir propuestas desde Chile y el exterior apostando a sacar a los mineros de la manera más segura y rápida posible. A medida que avanzaban los sondajes de búsqueda, la idea de perforar una chimenea e introducir una jaula en donde cupiera una persona tomaba fuerza. “Ya habíamos hecho los cálculos, al hacer esto había que buscar un equipo que fuera capaz de hacer un hoyo de 28-30 pulgadas”, indica Báez. De esta manera se comenzó a fraguar el Plan A y la máquina elegida para ello, por

Terraservice y Cementation), contaba con esta máquina. Por otro lado en terreno equipos de Enap presentaron a los tomadores de decisión de Codelco y del Ministerio de Minería la alternativa de usar una máquina que trabaja en perforaciones de petróleo, la RIG 421 que proponía un avance de 700 metros en 10 días. Junto con éste se generó también el Plan B, que fue el que finalmente llegó al taller, ensanchando el pozo 6c con la máquina Schramm T-130, operada por Geotec, y apoyado por un equipo especializado encabezado por los geólogos Walter Véliz y Felipe Matthews y basando su avance en el uso de martillos tipo cluster, ofrecido por el fabricante CRI de Pennsylvania, Estados Unidos, según reseña Fidel Báez. Para André Sougarret, el pri-

yo creo que es muy alta. Por lo tanto, yo me la jugaría por empezar ya a pensar en un plan de rescate”, cuenta Báez. “Cuando afirmo que hay una probabilidad alta de que ‘los

consideraciones de precisión, velocidad y porque el equipo de Codelco la conocía mejor, según indica Báez, fue la Raise Borer Strata 950. La empresa Terracem (sociedad entre

mer desafío que debieron enfrentar fue el de las desviaciones. “Íbamos a hacer distintas alternativas, probablemente en 700 m cualquiera de las técnicas de perforación tendrían

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Al conocerse la noticia, comenzaron a multiplicarse muestras espontáneas de apoyo a los mineros y sus familias, y llegaron las autoridades. En las faenas se estableció el campamento Esperanza.

neas de la mina, y considerando que crear un nuevo túnel de acceso tomaría meses, la opción viable que aparecía era perforar una chimenea por la que, al menos, pudiera caber una persona. Cuando vio los planos de la mina por primera vez, Fidel Báez pensó que era muy probable que los mineros estuvieran vivos. “Cuando vino el ministro por primera vez a mi oficina le dije: yo le doy 95% de que ‘los viejos’ están vivos: Usted me muestra este plano y todo indica que si los viejos estaban en el refugio, están en una esquina que no ha sido dañada desde el punto de vista estructural, el planchón o el derrumbe… a lo más están llenos de tierra o con alguna dificultad de oxígeno, pero la probabilidad de que no estén heridos por el derrumbe,

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RESCATE EN SAN JOSÉ

Un año después Esta solución, según los especialistas de Codelco, también contó con varias alternativas: “Siempre nos pusimos en distintas opciones de qué podía pasar. Una de las cosas que pensábamos era que la cápsula podía quedar atrapada, que cayera alguna piedra y que no pudiéramos sacar a los mineros”, explica Sougarret. Considerando estas contingencias, en su diseño se consideró que ésta debía tener 4 metros de

largo. “Era tan larga porque tenía la capacidad de doblarse en dos. Si quedaba atrapada en la parte superior, podíamos bajar al minero nuevamente hasta abajo y podíamos hacer un nuevo intento con mayor presión hacia arriba y no tener al minero expuesto”, detalla. Antes de dar el vamos apareció la lista definitiva de los rescatistas que bajarían hasta el taller de la mina San José por el pique ensanchado en el Plan B:

Tras descartar el ingreso de rescatistas por los túneles y chimeneas de la mina los esfuerzos se concentraron en los sondajes.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

sus problemas de desviación y teníamos que lidiar contra la curvatura. La profundidad igual fue un gran tema, tanto en el plan A como en el plan B estábamos con la capacidad máxima de los equipos, un tema no menor ya que en la medida que se iban ensanchando los túneles estábamos muy próximos a las galerías. El temor era que, de conectar en algún momento una galería, nos haría abortar cualquiera de los planes”, indica. En concreto, el 23 de agosto ya llegan las partes de la Strata 950 desde la División Andina de Codelco a San José para comenzar su trabajo de cavar un pique vertical de 688 m. El 3 de septiembre arriba la Schramm T-130 mientras que el 10 de septiembre llega la máquina petrolera. “Lo hicimos con tres planes, fundamentalmente, porque teníamos riesgos. No podíamos saber si nos iba a resultar cualquiera de ellos, todas las alternativas tenían riesgos y finalmente lo que hicimos fue diversificar. Cada día que nosotros estábamos parados con el plan B, la verdad es que yo a todo el mundo le decía que seguíamos perforando un plan A, siempre perforaba, iba lento pero seguro. Y la verdad es que si no hubiese resultado, siempre estaba la alternativa del plan A, ya que era un plan que sí iba a resultar, pero iba a demorar mucho más tiempo. Éstos eran los riesgos que estaban siempre presentes y una operación con tres planes finalmente lo que hizo fue minimizar el tiempo”, detalla Sougarret. El Gobierno decide detener los planes A y C una vez que el plan B alcanza el diámetro requerido para introducir la jaula de rescate, universalmente conocida como cápsula Fénix 2.

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RESCATE EN SAN JOSÉ Imagen gentileza de Felipe Matthews

Un año después

Comunicación con información técnica entre los mineros y la superficie. El documento es firmado por el jefe de turno, Luis Urzúa.

Manuel González, fortificador de El Teniente; Jorge Bustamante, también de El Teniente; Roberto Ríos, sargento segundo de la Armada; Patricio Roblero, oficial de la armada; Patricio Sepúlveda oficial del Gope de Carabineros; y Pedro Rivero, jefe de la unidad de rescate de Minera

Finalmente el resultado fue óptimo: el 13 de octubre se inició con la salida del primer minero, Florencio Ávalos y uno a uno ellos fueron reencontrándose con sus familias y con un país completo que los abrazaba, bajo la mirada atenta del mundo entero. “Originalmente pensa-

Finalmente el resultado fue óptimo: el 13 de octubre se inició con la salida del primer minero, Florencio Ávalos y uno a uno ellos fueron reencontrándose con sus familias y con un país completo que los abrazaba Carola y parte del cuerpo de bomberos de Chañaral, serían los elegidos para bajar y subir por el pique en la Fénix 2. En la superficie se quedarían Ovidio Rodríguez, líder del rescate (El Teniente), William Saintard (División Andina), y Óscar Arenas (El Teniente).

mos que nos íbamos a demorar 48 horas en sacar a todos los mineros, finalmente lo hicimos en 24 horas; eso fundamentalmente porque las condiciones de velocidad y del sistema de izaje fueron bastante más benignas de lo que nosotros pensábamos originalmente”,

destaca Sougarret. La imagen de la cápsula Fénix 2 y los mineros quedó plasmada en las portadas de los principales medios de prensa del orbe. “Pudimos colocar un tema bastante árido, como es la minería, en la opinión pública y esto, finalmente, fue tomado como un trabajo bien hecho. Para nosotros el rescate terminó no sólo cuando sacamos a los 33 mineros sino cuando sacamos a los rescatistas; nosotros habíamos diseñado un sistema en que nadie de los que estaban presentes podían salir accidentados o podían tener algún contratiempo” rememora Sougarret. Con la salida del úlitmo rescatista, Manuel González, finaliza entonces la exitosa operación San Lorenzo, y nace una leyenda con protagonistas de carne y hueso. mch

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RESCATE EN SAN JOSÉ

Un año después  Los 33 mineros de San José • Florencio Ávalos: 31 años al momento del derrumbe. Se desempeñaba como minero hacía 8 años. Tras el derrumbe asumió el rol de capataz y fue también el “camarógrafo” del equipo. Es hermano de Renán y cuñado de Osmán. • Carlos Barrios: 27 años al momento del derrumbe. Llevaba seis meses en la mina. • Franklin Lobos: 52 años al momento del derrumbe. Fue futbolista profesional e integró, entre otros clubes, Cobresal, y Santiago Wanderers Trabajaba como conductor de camiones y llevaba cinco meses en la mina San José. • Jimmy Sánchez: 19 años al momento del derrumbe, es el más joven del grupo. • Víctor Zamora: 33 años al momento del derrumbe. Era considerado el bromista del grupo y quien mantuvo la moral en alto durante el encierro. • Samuel Ávalos: 43 años al momento del derrumbe. Vive en la Región de Atacama. • Raúl Bustos: 40 años al momento del derrumbe. Llevaba dos meses trabajando en la mina a la hora del accidente. • Juan Illanes: 52 años al momento del derrumbe. Es electromecánico y debió celebrar su cumpleaños en el encierro. • Osmán Araya: 30 años al momento del derrumbe. Es oriundo de Vilcún y le dicen “El Guatón”. • Juan Carlos Aguilar: 49 años al momento del derrumbe. Llevaba casi 20 años en el rubro minero. • Renán Ávalos: 29 años al momento del derrumbe trabajaba en la mina hacía cinco meses. Es hermano de otro minero atrapado, Florencio. • Claudio Acuña: 35 años al momento del derrumbe. Llevaba tres días trabajando en la mina San José cuando ocurrió el accidente.

• Yonni Barrios: 50 años al momento del derrumbe. En el refugio tomó el rol de paramédico. Tras ser encontrados, informaba a los rescatistas sobre el estado de salud de sus compañeros. • Carlos Bugueño: 27 años al momento del rescate. Amigo de infancia de Pedro Cortés, y fanático del club deportivo Universidad de Chile. • Pedro Cortés: 26 años al momento del derrumbe. Operador de vehículo pesado y fanático del club deportivo Colo Colo. • Jorge Galleguillos: 56 años al momento del derrumbe. En la mina se desempeñaba como perforista. Con 40 años en el rubro minero, antes trabajó en la mina El Salvador. • Mario Gómez: Con 64 años al momento del derrumbe era el mayor del grupo. Cuenta con más de 50 años de experiencia en el rubro minero, fue quien escribió la primera carta que encontraron los rescatistas. • Daniel Herrera: 27 años al momento del derrumbe. Trabajaba en la mina desde enero. • Edison Peña: 34 años al momento del derrumbe. Es fanático de Elvis Presley y del atletismo. Tras el encierro participó en la Maratón de Nueva York. • Omar Reygadas: 56 años al momento del derrumbe. Llevaba más de 30 años como minero y ha quedado atrapado bajo tierra tres veces. • Pablo Rojas: 45 años al momento del derrumbe. Llevaba seis meses en la mina San José y se desempeñaba como cargador de tiro. • Esteban Rojas: 44 años al momento del rescate. Llevaba seis meses trabajando en la mina. El día del accidente no le tocaba trabajar. • Víctor Segovia: 48 años al momento del derrumbe. Llevaba una bitácora del encierro y

a la salida manifestó que publicaría un libro con su experiencia. Darío Segovia: 48 años al momento del derrumbe. Llevaba más de 40 años en el rubro minero y tres meses en la mina San José. Mario Sepúlveda: 40 años al momento del derrumbe. Es quien apareció como portavoz en el primer video que se obtuvo de la mina. Ariel Ticona: 29 años al momento del derrumbe. Su tercera hija nació durante el encierro y se llamó Esperanza. Luis Urzúa: 54 años al momento del derrumbe. Con más de 30 años como minero, llevaba dos meses en la mina San José. Como jefe de turno al momento del accidente, fue el principal líder del grupo. Álex Vega: 31 años al momento del derrumbe. Trabajaba en la mina San José hace nueve años. Richard Villarroel: 26 años al momento del derrumbe. Fue papá a pocos días de salir del encierro. Claudio Yáñez: 34 años al momento del derrumbe. Llevaba 8 meses trabajando en la mina San José. Fanático del rock y el fútbol, prometió que se casaría una vez que lo rescataran. José Henríquez: 56 años al momento del derrumbe. Llevaba 33 años en el rubro minero y 7 meses trabajando en la mina San José. Mantuvo cohesionado al grupo como líder espiritual. José Ojeda: 47 años al momento del derrumbe. Llevaba más de 20 años en el rubro minero. Fue el autor de la célebre frase: “estamos bien en el refugio los 33”. Carlos Mamani: 24 años, al momento del derrumbe. Es boliviano y llevaba dos meses trabajando en la mina San José.

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CONDUCTIX_362_OK.pdf

1

21-07-11

17:15


RESCATE EN SAN JOSÉ

Un año después PLANES PARA UN RESCATE Martillos de perforación utilizados en etapas de búsqueda y rescate Martillo aire reverso Mincon MX5053, con esta herramienta se logró hacer contacto con los 33 mineros atrapados. En su broca de perforación apareció atado el mensaje “Estamos bien en el refugio los 33”. Este martillo alcanzó el refugio en una segunda oportunidad para permitir entregar a los mineros electricidad, agua y comunicaciones.

C 100

m

200

m

Martillo convencional Center Rock CR-120, con esta herramienta se ensanchó el pozo piloto perforado anteriormente en 5 pulgadas y media, horadando su camino hasta el fondo para finalmente dejar el pozo en 12”con su broca Hole Opener.

Martillo convencional de tipo Cluster o Low Profile Hole Opener con sus 26” permitió sobrellevar las pronunciadas curvas del pozo las cuales estaban castigando duramente a la herramienta de 28”, este perforó los últimos metros del pozo y fue la herramienta que terminó de abrir camino entre los mineros y la superficie.

A

B

Martillo convencional de tipo Cluster o Low Profile Hole Opener con sus 28” de diámetro y su guía 11-7/8”, en una tercera instancia de perforación sobre el mismo pozo, ensanchó de 12” a 28”, sus 4 martillos accionados por aire golpean el fondo del pozo, mientras éste va rotando, y dejando caer el detritus al fondo de la mina.

B 300

m

400

m

A 500

m

600

m

447 m

Schramm T-130 de Geotec

549 m

RIG 421 de Precision Drilling

624 m

TALLER

A

C

Plan A

Strata 950

B

Raise Borer Strata 950 de Terracem (filial de Terraservice)

REFUGIO

Plan B

Schramm T-130

C

Plan C RIG 421

Líneas de alimentación y comunicación

Elaborado por MINERÍA CHILENA en base a información proporcionada por los entrevistados en este reportaje

ANÁLISIS

Geología y minería al rescate en Atacama D

escartado el ingreso por la mina, y sabiendo que el tiempo era

un factor crucial para mantener la esperanza de rescatar con vida a los mineros, la opción que concentró los esfuerzos

Los principales protagonistas técnicos de las labores de búsqueda y rescate de los 33 mineros atrapados en Atacama entregan detalles de la operación.

fue la de sondajes. Según indica Fidel Báez, gerente corpo-

para mantenerlos con vida y,

geología en el rescate.

rativo de minería subterránea

así, permitir a los rescatistas

Se hicieron presentes en el lu-

de Codelco, lo que se buscaba

desarrollar con más tiempo

gar las empresas de sondajes

era poder establecer contacto

una estrategia segura para

Geo Operaciones, que llega-

con los mineros atrapados

llevarlos de vuelta a la super-

ron de la mano de Codelco-

para saber su condición y po-

ficie. Comenzó así a tomar

División Salvador; Terraservice,

der entregarles suministros

mayor importancia el rol de la

gracias a un contrato que te-

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31


RESCATE EN SAN JOSÉ

Un año después nían con la División Mantover-

información exacta”, indica

do. Estas máquinas perforan

de de Anglo American; Major

Walter Véliz, gerente de geo-

110 metros por turno, es decir,

Drilling, propiciado a través de

logía de Minera Escondida.

240 a 250 m día, o sea en una,

Yamana Gold; Boart Longyear

“Nos pusimos en camino en

o en el peor de los casos dos

por sí sola; mientras que Es-

una caravana de tres máquinas

semanas, estábamos en los

Tanto Dagnino como Véliz coinciden en que la principal dificultad que encontraron a su llegada fue la imposibilidad de hacer perforaciones verticales para evitar perforar galerías o someter a mayores riesgos a los mineros.

700 m, considerando el tiempo de espera en mediciones de trayectorias de los sondajes turno a turno”, indica Véliz. Lo segundo fue confiar en los planos de la mina entregados por San Esteban, pero según

de perforación que necesita-

los expertos en sondajes y

equipo de trabajo junto a sus

ban por lo menos 800 metros

los geólogos, la única opción

contratistas, gracias a lo cual

de barras cada una; al final

era arriesgarse a comenzar a

se sumaron Geotec y Adviser

éramos una caravana de ca-

trabajar en esas condiciones,

Drilling.

torce equipos y 60 personas

con sondajes inclinados cuyas

Tras un llamado desde el Mi-

entre supervisores, eléctricos,

profundidades de perforación

nisterio de Minería, un equipo

mecánicos, prevencionistas,

estaban al límite de operación

de Escondida llegó a San José

operadores, ayudantes, etc.”,

de los equipos de aire reverso.

el domingo 8 de agosto. En el

destaca Véliz, quien de aquí en

“Estábamos con un panorama

lugar ya estaba Geo Operacio-

adelante tendría un rol central

complejo: perforación inclina-

nes y Terraservice.

en las etapas de búsqueda y

da, con aire reverso de gran

“Cuando nos llamaron, noso-

rescate de acuerdo con su

profundidad, con todos los

tros no sabíamos nada, nada

experticia como geólogo.

errores que eso significa y, por otro lado, tienes que tratar de

del tipo de roca, no teníamos Comienza la búsqueda

pasar las labores que existen,

Enterado de la tragedia, el

porque si cortas una, pierdes

sábado 7 de agosto Raúl

todo el trabajo porque pierdes

Dagnino, gerente general de

presión y el aire se va por la

Terraservice, se comunicó con

labor”, señala Véliz.

Mantoverde para llevar sus

Una vez iniciados los trabajos

equipos a San José, obtenien-

con las perforadoras de aire re-

do una rápida respuesta afir-

verso, que fueron las máquinas

mativa. “El domingo nosotros

elegidas prioritariamente en

esperamos a que amaneciera

razón de la rapidez que ofre-

para movilizar el equipo y la

cían frente a las de perforación

máquina a mediodía estaba

diamantina, la preocupación se

en la mina. Pero no fue la

centró en el talón de Aquiles de

primera máquina, había una

esta tecnología: la precisión.

antes que habían movido el

Imagen gentileza de Felipe Matthews

Walter Véliz, gerente de geología de Minera Escondida, con un testigo extraído de San José.

condida puso a disposición un

sábado en la tarde o en la

Medición y precisión

noche, de Copiapó”, indica

A propósito de la necesidad de

Dagnino aludiendo a la de Geo

precisión, Nicolás Fuster, ge-

Operaciones.

rente de asuntos corporativos

Tanto Dagnino como Véliz

y nuevos proyectos de Xstrata

coinciden en que la principal

(y geólogo de formación) indicó

dificultad que encontraron a su

a Codelco que el experto en

llegada fue la imposibilidad de

estas materias era el gerente

hacer perforaciones verticales

general de GeoAtacama, Fe-

para evitar perforar galerías o

lipe Matthews. Esto coincidía

someter a mayores riesgos a

con la proposición que le había

los mineros. “Si hubiéramos

hecho Mijali Proestakis, geren-

hecho un pozo vertical, en dos

te general de Drillers Supply,

semanas hubiéramos termina-

hecho a Fidel Báez al respecto.

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33


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RESCATE EN SAN JOSÉ

Un año después El viernes 13 Matthews llegó a

El gerente general de GeoAtaca-

en azimut e inclinación”, des-

San José.

ma, Felipe Matthews, destaca

taca Quezada. “La precisión

El equipo de sondajes liderado

que para realizar un buen tra-

del software Vulcan ayudó a

por Véliz, quedó conforma-

bajo fue fundamental el apoyo

clarificar la orientación de los

do también por Nicolás Cruz,

del software Vulcan provisto

sondajes y la precisión con el

geólogo de Escondida; Marcos

por Maptek. En este contexto,

cual posteriormente se reafir-

Bermúdez, ingeniero de la misma compañía, y César Campillay, supervisor de perforación, también de Escondida; de Anglo American, el geólogo Cristián Astudillo; Felipe Matthews, gerente general de GeoAtacama (encargado de la medición de

El gerente general de GeoAtacama, Felipe Matthews, destaca que para realizar un buen trabajo fue fundamental el apoyo del software Vulcan provisto por Maptek. En este contexto, el 12 de agosto llegó a terreno el ingeniero de dicha empresa, Álvaro Quezada.

los pozos); Sandra Jara y Álvaro

el 12 de agosto llegó a terreno

mó la ubicación exacta de los

Quezada, geóloga e ingeniero

el ingeniero de dicha empresa,

mineros”, añade la geóloga

de Maptek con el soporte del

Álvaro Quezada, para apoyar

Sandra Jara, quien también

software Vulcan. James Stefa-

con esta herramienta, a peti-

trabajó con el mencionado

nic, gerente de operaciones de

ción del vicepresidente senior

software como parte del equi-

Geotec; y Kurt Lovdhal, gerente

de Maptek Sudamérica, Mar-

po de Maptek.

“Lo importante en cuanto a los

celo Arancibia. El especialista

Fidel Báez comenta que para

sondajes era darles un orden,

tomó los datos de galerías de

mejorar la precisión de los

una lógica, definir un procedi-

la mina y los llevó a un modelo

sondajes se trajeron equipos

miento... había que tener geó-

3D; lo mismo hizo con las

especializados vía aérea desde

logos que fueran controlando

direcciones planificadas de

Australia y Estados Unidos.

la profundidad y la trayectoria

los sondajes y finalmente las

Se desarrollaron finalmente

de los sondajes, con un buen

desviaciones reales de los

20 sondajes no correlativos,

equipo de medición y además

mismos. “En ese momento

de los cuales el último fue el

de interpretación”, destaca

se sintió frustración debido a

18. Tres de ellos dieron en el

Dagnino.

que todos estaban desviados

blanco. Según información

técnico de Adviser, fueron solicitados como asesores técnicos por Véliz en la primera etapa de perforación, el contacto. En esta etapa también se menciona a los geólogos de Codelco Danko Zaro y José Toro. Jorge Camacho, gerente de exploraciones de Collahuasi, envió a San José el giroscopio buscador de norte, equipo de GeoAtacama que estaba en Collahuasi a petición de Matthews. “Nos pusimos a medir lo que ya Imagen gentileza de Felipe Matthews y Terrasevice

había sido medido, hicimos una estadística de las mediciones y vimos que no íbamos a llegar nunca, todas las mediciones entregaban resultados diferentes. Se empezó a dar que las mediciones de GeoAtacama eran las más precisas así que hablé con André Sougarret y le dije que nos quedábamos con ellos”, destaca Véliz. Schramm T-685 de Terraservice en San José.

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RESCATE EN SAN JOSÉ

Un año después

a la búsqueda de los mineros,

perforados por Terraservice,

Codelco ya estaba analizando

fue el que logró el éxito y por

alternativas para el rescate.

donde apareció el recordado

En las oficinas corporativas

mensaje Estamos bien en el

de la compañía en Santiago,

refugio los 33. “Nosotros lleva-

Fidel Báez recibía diversas pro-

mos los mejores recursos que

puestas. “Había tres factores

teníamos, la mejor máquina,

a considerar: la velocidad y la

las mejores herramientas, la

precisión con los equipos ac-

mejor gente. Nuestro jefe de

tuales, y el estudio de alterna-

operaciones, Eduardo Hurtado,

tivas horizontales y verticales,

no descartó durante los 17

con una alta probabilidad de

días de perforación”, señala

que la solución fuera una per-

Raúl Dagnino.

foración vertical. Empezamos

Para el ejecutivo, el éxito de

a ver opciones de equipos que

este pozo se debe a varios

hicieran desarrollos vertica-

factores. “Se hizo con mucha

les, y lo más conocido que

planificación, cada 50 metros

teníamos era el Raise Borer”,

de perforación se medía su tra-

indica el gerente corporativo

yectoria y en cada oportunidad

de minería subterránea de

se modificaban los parámetros

Codelco.

proporcionada por Jorge Ca-

de perforación para corregir

Desde la primera semana, en

macho y Felipe Matthews, se

la desviación hacia el objetivo

la minera estatal se barajó esta

hicieron 7.511 m de sondaje

con calma; normalmente con

solución. Establecieron, para

con la técnica de aire reverso

este método no se logra una

ello, contacto con la empre-

y 605 con perforación dia-

perforación tan precisa. Acá el

sa Terracem (sociedad entre

mantina.

target era otro, no era hacer

Cementation y Terraservice), a

El día 22 se rompe la galería

metros en búsqueda de mineral

través de Raúl Dagnino, ya que

cercana al refugio gracias a

sino búsqueda de personas, se

tenían a la mano la máquina

un trabajo mancomunado. “Yo

hizo con más pensamiento…”,

Raise Borer Strata 950 que

creo que hay tres piezas clave

destaca Dagnino.

estaba construyendo una chi-

en este rescate: primero, la

Posteriormente este pozo fue

menea en la División Andina.

En las oficinas corporativas de la compañía en Santiago, Fidel Báez recibía diversas propuestas. “Había tres factores a considerar: la velocidad y la precisión con los equipos actuales, y el estudio de alternativas horizontales y verticales, con una alta probabilidad de que la solución fuera una perforación vertical.

Los ejecutivos de Terraservice

Imagen gentileza de Felipe Matthews

El pozo 10b, uno de los tres

Felipe Matthews, gerente general de GeoAtacama.

ya habían estado investigando esta alternativa desde que se involucraron en el accidente de San José. “El domingo 8 me contacté con nuestros socios sudafricanos (Cementation) les conté el problema y si sabían

planificación o plan de perfo-

encamisado y destinado al

de una experiencia parecida

ración de todos los sondajes

suministro de insumos básicos

y de cómo se podría hacer

realizados en San José, plan

como agua y alimentos.

un rescate. Nos respondieron

desarrollado por el equipo de

El lunes 23 se alcanzó un se-

de Sudáfrica, que hay una

Escondida. Lo segundo, se ne-

gundo pozo, el 16 de Adviser,

empresa que se llama Mine

cesita saber exactamente dón-

que se utilizó para comunica-

Rescue Services, que es una

de está el sondaje: no puedes

ción. Mientras que tres días

empresa non profit, que la

perforar en ciego, necesitas

después se llegó con el 6c de

financian las mineras y que

un instrumento que te dé esa

Geotec, originalmente pensado

se dedica exclusivamente a lo

información y aquí lo entregó

para inyectar aire y que sirvió

que es rescate. En vez de tener

GeoAtacama. Y tercero, esa

de base al Plan B.

vías o piques de evacuación

información la tienes que ver

como los que hay acá en las

en un software en tres dimen-

Planeando un rescate

minas, ellos tenían chimeneas

siones y eso lo hizo Maptek”,

Mientras se desarrollaban las

de evacuación de 70 cm con

destaca Walter Véliz.

labores de sondaje orientadas

una jaula tipo torpedo. Para

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RESCATE EN SAN JOSÉ

Un año después presentarle esta alternativa el lunes al ministro de Minería cuando llegó a la mina”, indica Dagnino.

A través de la Empresa Nacional del Petróleo (Enap) apareció ante Codelco una nueva alternativa basada en el know how de la exploración petrolera, incluso antes de la formalización del plan B.

Tras hablar con el ministro, a 950 se planificó con un piloto

m, con casi 40 cm de diámetro,

junto con Sougarret, Báez y

de 15’’ y posteriormente un

hasta que se dio la orden de

sus técnicos se reunieron en

escareo a 28’’. La dificultad en

parar porque el plan B estaba

Santiago para profundizar en

el escareo es que normalmente

llegando al objetivo.

su propuesta de chimenea y

estas máquinas lo hacen desde

se decidió el plan A.

abajo hacia arriba y, en este

La opción petrolera

“Sabíamos que teníamos que

caso, no era posible. “Tuvimos

A través de la Empresa Nacio-

hacer una perforación dirigi-

que pensar en una manera de

nal del Petróleo (Enap) apareció

da, el método Raise Borer se

hacer el escareo de manera

ante Codelco una nueva alter-

desvía alrededor de 1%, así es

descendente. En el mundo

nativa basada en el know how

que llamamos a Alemania para

esto se había hecho hasta los

de la exploración petrolera,

que nos enviaran equipamien-

350 m de profundidad. El gran

incluso antes de la formali-

to de perforación direccional

desafío aquí es cómo mantener

zación del plan B. “La carta

RVDS, tecnología que corrige

el escareado dentro del piloto

Gantt de los petroleros hablaba

la verticalidad del pozo”, com-

ya que las columnas de barras

de un escenario conservador

plementa Fidel Báez.

tienen unas 350 toneladas de

de 90 días y otro optimista de

La estimación inicial para el

peso”, detalla Dagnino.

62 días, incluso decían que si

rescate con este equipo fue

Según Sougarret, la profun-

la instalación de la máquina

de cuatro meses. Como res-

didad del pozo sería de 702

era de 12 días, con una curva

ponsables de este plan desde

metros que se alcanzarían con

de rendimiento óptima y una

Codelco, en Santiago estu-

un tiro vertical cuya desviación

penetración en condiciones

vieron Miguel Fischwick, y en

se estimaba en 0,15%. Este

favorables, podían demorar

terreno Gastón Pinilla.

plan alcanzó a perforar un tiro

57 días, con lo cual ‘los viejos’

El trabajo de la máquina Strata

piloto de aproximadamente 650

estaban afuera para el 18 (de

Equipo que perforó el pozo 16.

Imagen gentileza de Felipe Matthews

la semana siguiente Dagnino

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Factor

Rele Inteligente


RESCATE EN SAN JOSÉ

Un año después

gente del petróleo nos decía

pedido; y habló con Felipe

que a medida que fuésemos

Matthews sobre la posibilidad

profundizando se iba a ir ob-

de hacer un ensanche mayor

teniendo más peso de la barra

del pozo, que es algo que se

que va perforando y esto haría

hace normalmente. Entonces

que fuese más rápido, pero

ahí me lo presentó Felipe y

la verdad es que finalmente

esquematizamos el plan, nos

llegaron sólo a los 500 m. No

explicó cómo podíamos ha-

alcanzaron a terminar”, explica

cerlo, se usa este martillo y

André Sougarret.

se usa el sondaje como guía,

Desde el día 22, pasaron prác-

después se ensancha… y ¡ge-

ticamente siete semanas hasta

nial! Empezamos a conversar,

que se consiguió ensanchar el

le pedimos un plan concreto

pozo por el que finalmente se

y se lo presentamos a André

rescató a los mineros. Éste fue

Sougarret. A André le gustó y

el del Plan B.

dijo que sí”, relata Walter Véliz, de Escondida. “El sábado pos-

Imagen con software Vulcan de Maptek que muestra las galerías de San José y los tres sondajes que contactaron a los mineros.

Concibiendo el plan B

terior a ese martes 24, André

Fidel Báez comenta que ini-

Sougarret le confirma a Igor:

cialmente en Codelco se sabía

Ok, vamos con el plan. Y así

de la existencia de la tecnlogía

es como parte todo y se em-

“hole opener” (ensanchamien-

pieza a activar”, afirma Mijali

to de perforación a partir de un

Proestakis, gerente general de

pozo guía) tras conversaciones

Drillers Supply.

septiembre)”, indica Fidel Báez.

con representantes en Chile

Por su parte, James Stefanic,

La empresa encargada de

de Center Rock (CRI) y Drllico

gerente de operaciones de

operar la máquina RIG 421 fue

Tools. “Sabiendo la existencia

Geotec y encargado de dirigir

la canadiense Precision Dri-

de un pozo de respaldo, el 6c,

las labores de su equipo en

lling, mientras que quien llevó

se barajó la oferta de Drillco

San José, indica que ellos

el plan por parte de Enap fue

Tools, que consistía en suce-

estaban también considerando

Ljubomir Tomasevic, el respon-

sivos repasos, y la de CRI, con

la idea de ensanchar un pozo

sable de Codelco en Santiago

martillo de tipo cluster, que fue

guía. “Justo se dio que el pozo

era Ernesto Arancibia, y quien

la que finalmente usamos”.

6c que estábamos haciendo

lideraba las tareas en terreno

“Allí aparece Igor Proestakis

en ese momento nosotros, el

era Óscar Castro. “Ésta es

con técnicas que no se habían

cual iba dirigido al taller, logró

una perforación que se hace

utilizado originalmente aquí

romper a los tres o cuatro días después del primero, y

“El sábado posterior a ese martes 24, André Sougarret le confirma a Igor: Ok, vamos con el plan. Y así es como parte todo y se empieza a activar”, afirma Mijali Proestakis, gerente general de Drillers Supply.

sabíamos que si lográbamos romper ahí, ése sería el que usaríamos para ensanchar y posteriormente sacar a los mineros”, indica Stefanic. “Al romper, obtuvimos nuestro pri-

con perforación rotativa, con

en Chile y se conversó con

mer objetivo, el siguiente paso

lodo que se utiliza para man-

las personas que estaban allí

era el ensanche y fue esto lo

tener estable el fondo del pozo

trabajando en los sondajes”,

que nosotros propusimos en

para disminuir el calor que

indica a su vez André Souga-

una reunión con Codelco”,

se genera en la perforación,

rret, en relación con el gerente

afirma el ejecutivo.

y la verdad es que tuvo bas-

de ventas Drillers Supply.

En esta reunión participó tam-

tantes problemas. Nosotros

“Estábamos perforando el

bién Drillco Tools, según indica

pensábamos que iba a ser

sondaje 6c, que lo estaba

Fidel Báez.

bastante más rápida. El gran

haciendo Geotec, cuando

En términos operativos, James

problema es que la técnica de

apareció Igor Proestakis, que

Stefanic quedó liderando las

rotación en una roca muy dura

venía a monitorear unas he-

actividades de perforación

no funcionaba muy bien. La

rramientas que le habíamos

de la Schramm T-130. En te-

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RESCATE EN SAN JOSÉ

Un año después rreno, los coordinadores y

tenía un problema técnico.

elegimos gente, se decide

responsables a cargo del Plan

Geotec tenía una máquina

junto con Geotec traer los

B fueron Walter Véliz y Felipe

en Escondida y otra en Co-

operadores americanos. Ellos

Matthews. Según Véliz, sus

llahuasi. Matthews conversó

llegan dos semanas después

funciones fueron garantizar

con Jorge Camacho, de Co-

que partimos con la máquina, y

una operación continua y ser

llahuasi, y ellos enviaron la

se hace el equipo de trabajo”,

canal de comunicación entre la

máquina”, detalla Walter Véliz.

narra Camacho. Por su parte

operación y Codelco y Gobier-

Con la llegada de la T-130

Walter Véliz, agrega que Es-

no. En este equipo en terreno

al plan B también se ganó

condida aportó el cabezal de

estaban también por parte de

en experticia en perforación

aire reverso y barras para esta

Collahuasi, los geólogos Jorge

de pozos de gran diámetro,

perforación.

Camacho (gerente de explo-

según cuenta su gerente de

James Stefanic indica que,

raciones), Cristian Sprohnle

Con la llegada de la T-130 al plan B también se ganó en experticia en perforación de pozos de gran diámetro, según cuenta su gerente de exploraciones, Jorge Camacho.

(mapeo del sondaje) y Rodrigo Castagno; apoyando a Véliz; y por parte de Drillers Supply, Mijali e Igor Proestakis.

exploraciones, Jorge Cama-

aunque en el país hay muy

Rumbo al rescate

cho. “Collahuasi era la única

buenos operadores de má-

Para concretar el Plan B, los

compañía que hacía sondajes

quinas de sondaje, se decidió

especialistas en terreno con-

en ese diámetro y en esa pro-

traer a especialistas extran-

vinieron en que la máquina

fundidad, por lo tanto, tenía-

jeros en razón de que el tipo

adecuada era la T-130. “Ma-

mos la máquina y teníamos la

de trabajo que se estaba ha-

jor Drilling tenía una máquina

gente. Preparamos la máquina,

ciendo era inédito en el país.

T-130, Felipe Matthews con-

y cuando se aprueba el plan,

“Estábamos haciendo algo

versó con esta empresa, pero

Fidel Báez conversó conmigo,

que no acostumbrábamos a

Etapas en la perforación del Plan B La perforadora Schramm T-130 utilizó el sondaje 6c como pozo guía para conectar la superficie con el taller de la mina San José. Demoró 33 días efectuar las dos repasadas que ensancharon el ducto a 28” (26” en su tramo final).

FASE 1

FASE 2

Sondaje 6c (Schramm T-685)

100

200

300

400

500

600 624

Perforación de 3 m en 7 7/8”, para luego “encamisar o colocar casing de 6”. Inicio de perforación con martillo de perforación de 5 3/4”, bajando hasta los 200 m aproximadamente. Luego se utilizó martillo de perforación de 5 1/2”, hasta los 800 m aprox. para finalizar con bit de 5 1/4” hasta llegar a los 624 m.

FASE 3

Primera pasada (Schramm T-130)

100

Retiro de casing de 6”. Se realiza perforación de 3 mts en 17 1/2”, para luego “encamisar” o colocar casing de 14”.

200

300

400

500

600 624

Pozo de rescate (Schramm T-130) Retiro de casing de 14”. Perforación de 36”, para “encamisar” o colocar casing de 30” (0,76 m).

100

200

Reinicio de perforación con martillo de perforación de 12” y guía de 51/4 hasta llegar a los 624 m.

300 Se usó martillo de 28” hasta los 471 m y luego se reduce a 26”.

400

500 Reinicio de perforación con bit o martillo de 26” hasta los 624 m.

600 624

Elaborado por MINERÍA CHILENA en base a información proporcionada por los entrevistados en este reportaje

Representación no está a escala

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RESCATE EN SAN JOSÉ

Un año después hacer que era un pozo de gran

diseño. Lo segundo fue buscar

Véliz indica que con la pro-

diámetro con ángulo, y cuando

a través de Layne Christensen

puesta de Igor Proestakis,

hay gente abajo uno tiene que

un par de buenos operadores.

“surgió la alternativa de usar

asegurarse. Con nuestros so-

“Layne ahí se portó muy bien,

las herramientas de la em-

cios de Layne (dueños del 50%

me entendieron y cooperaron

presa CRI, utilizar un cluster

de Geotec) dijimos: si vamos

con nosotros. Mandaron a un

con cuatro o cinco martillos

a hacer la pega, tenemos que

par de personas que estaban

incorporados. Eso en Estados

armar el mejor equipo posible”,

trabajando en un proyecto en

Unidos se ha usado hasta

Véliz indica que con la propuesta de Igor Proestakis, “surgió la alternativa de usar las herramientas de la empresa CRI, utilizar un cluster con cuatro o cinco martillos incorporados. Eso en Estados Unidos se ha usado hasta 300 m y aquí necesitábamos perforar 624 m. Era un riesgo, pero podíamos hacerlo”, indica el geólogo de Escondida.

300 m y aquí necesitábamos perforar 624 m. Era un riesgo, pero podíamos hacerlo”, indica el geólogo de Escondida. En la primera etapa de perforación “se utilizó un martillo DTH simple que permitía con su nariz tener la guía del sondaje, y poder escarear a 12 1/4.

relata Stefanic. Tras llamar a

Afganistán haciendo pozos

Se hizo un repaso hasta los

Schramm, consiguió que la

de gran diámetro, Jeff Hart y

624 metros. (…) Discutimos

compañía enviara un mecánico

Matt Staffel. Y dos personas

harto sobre qué tipo de téc-

a terreno para que estuviera de

más, una que hablaba español,

nica utilizar en este caso, en

punto fijo verificando el fun-

Jorge Herrera, y el norteame-

un principio quisimos hacerlo

cionamiento del equipo y ha-

ricano Doug Reeves”, señala

con aire reverso, es decir, el

ciendo los ajustes necesarios

Stefanic. Posteriormente, Jeff

material que se genera del

para que ésta pudiera cumplir

Hart se convertiría en uno de

escareo del túnel sacarlo por

con exigencias de rendimiento

los personajes más visibles

los mismos tubos hacia arriba.

que estaban más allá de su

del rescate a nivel mediático.

Sin embargo, en algún mo-

 Afganistán, Estados Unidos y Atacama Fotografía: Kurt Petautschnig – MINERÍA CHILENA

La noticia de San José no sólo dio la vuelta al mundo, también se construyó desde diversos lugares del orbe. Jeff Hart seguía atento por internet desde Afganistán los detalles de los 33 mineros chilenos e intercambiaba con sus compañeros de labores algunas ideas acerca de cómo poder rescatarlos. Ellos sabían de qué hablaban pues desarrollaban labores de perforación de pozos de agua (de gran diámetro) para el ejército de Estados Unidos, usando máquinas muy similares a las que estaban trabajando en la faena de Atacama. De pronto recibió un llamado de sus superiores de Layne Christensen: debía ir a Chile para perforar uno de los pozos que podría ser el que rescatara a los 33. Se alistó junto con su compañero Matt Staffel, y viajaron a Chile para reunirse con sus compatriotas estadounidenses que operarían como sus asistentes, Jorge Herrera y Doug Reeves, en el Aeropuerto de Santiago. “Cuando llegamos a San José, la primera visión que tuve fue la de estar caminando sobre lo que habíamos visto por internet, teníamos la sensación de tener que caminar con cuidado como cuando uno camina sobre una tumba. Pero de pronto te das cuenta de que estas personas están vivas y que necesitan de tu ayuda, fue una sensación muy extraña”, destaca Hart. La tarea que tuvo no fue sencilla, llegó el día en que se había roto el martillo el día 9 de septiembre y tuvo que perforar, según cuenta, un terreno muy duro y con la necesidad de dirigir la perforación con un exigente grado de desviación que provocaban fallas en los martillos. Nunca antes había participado en un rescate y menos en un ambiente como el que le tocó vivir. “Tengo maravillosos recuerdos, como cuando rompimos con el bit de 26 pulgadas y el ministro Laurence Golborne me llevó donde las familias. Me acordé de mi familia, de mis hijos y fue muy emocionante”, destaca. En su país, junto a sus compañeros fueron recibidos, incluida una recepción del Presidente Obama en la Casa Blanca. “Nosotros sólo hicimos nuestro trabajo”, reflexiona.

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RESCATE EN SAN JOSÉ

Un año después mento empezamos a discutir respecto de la capacidad de la máquina a 700 metros y por el peso de las barras así que, finalmente, y en conversación con los mineros, determinamos que el material a través del mismo sondaje (a dicha profundidad) bajara hasta el fondo de la mina y que ellos mismos lo limpiaran”, indica La Schramm T-130 partió perforando el 5 de septiembre, y el día 9 el martillo se rompió y quedó parte de éste en el fondo de la cavidad a unos 260 m. “Tuvimos problemas con los martillos, estuvimos a

Imagen gentileza de Felipe Matthews

André Sougarret.

punto de perder el pozo. Se hizo un trabajo de una pesca

perforación respondía con-

afirma que esta última etapa

muy difícil, logramos rescatar

fiado: “No se va a romper al

fue bastante más lenta. “Lle-

la nariz del bit que se había

medio, puede que se vayan a

gamos a una profundidad tal,

quedado en el fondo, fueron

romper brocas, puede que se

y a una curvatura tal, que el

cinco días que estuvimos en

caiga un martillo como se han

martillo empezó a tener un

pesca, tuvimos que hacer una

caído otros, pero la diferencia

desgaste excesivo… cada 20,

herramienta especial, un tipo

es que todos terminan abajo,

o 10 metros teníamos que

de corona grande, hicimos

cualquier cosa que se rompa

sacarlo, cambiarlo en fin. Y

varias herramientas y una

de esto va a terminar abajo,

lo que se hizo finalmente fue

araña para agarrar finalmen-

no va a impedir el desarrollo

disminuir el diámetro, en vez

te la nariz. La araña es una

del pozo. Ésa es una de las

de llegar en 28”, llegamos en

herramienta que normalmente

garantías de la herramienta

26”, detalla.

se usa para pescar pedazos

que estábamos utilizando”,

Finalmente, tras 33 días de

de metal en un pozo, no se

cuenta.

trabajo se logró romper en

inventó acá”, sostiene James

Para evitar nuevos contratiem-

el taller.

Stefanic.

pos “lo que se hizo fue mapear

A su vez, Walter Véliz y Fe-

claramente todo el sondaje y

El regreso de los mineros

lipe Matthews coinciden en

para la pasada posterior que

Las discusiones técnicas no

que Igor Proestakis ideó, este

era la más importante, llegar

pararon hasta el fin del resca-

caso, la araña que finalmente

a las 28’’, teníamos una infor-

te. Por un lado estaba más o

rescató la pieza quebrada. “Eso fue una parte compleja, y después cuando teníamos rotura constante de la herramienta, y también había que luchar contra eso. Ahí hubo mucha presión de gente del mismo plan que decía: no, la herramienta no sirve, cambié-

Reunión en Escondida, Antofagasta, para coordinar el plan B: Igor Proestakis y Mijali Proestakis (ambos de Drillers Supply); Luis Flores, James Stefanic y Art Bitty (los tres de Geotec); y Walter Véliz (Escondida).

Las cápsulas Fénix 1 y 2 poseen una estructura de 3,82 metros de alto, 54 cm de diámetro exterior y 466 kilos de peso, según indica Asmar en su sitio web. Las cápsulas consideraron un mecanismo de desacople de la parte superior de cada una en caso de que se trabaran, compuesto por un mecanismo de desacople manual accionado desde el interior.

mosla”, relata Mijali Proestakis.

mación geológica completa

menos zanjado que los mineros

Finalmente siguieron perfo-

de todo el sondaje, destaca

serían elevados a la superficie

rando con martillos de tipo

André Sougarret.

en una cápsula de rescate, pero

cluster. El gerente general de

Desde el 20 de septiembre

no había consenso en si se

Drillers Supply, ante las dudas

hasta el 9 de octubre se realizó

debía o no encamisar el pozo y

acerca de la herramienta de

el ensanche a 28”. Sougarret

en si se usaba o no un huinche.

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47


NOS SENTIMOS PARTE

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HACE 8 AÑOS

APORTAMOS CON NUESTRO TRABAJO

PARA CRECER JUNTO A ELLA

AÑOS LIDER EN SU CATEGORÍA


RESCATE EN SAN JOSÉ

Un año después

seen una estructura de 3,82

sostuvo con el ministro de

metros de alto, 54 cm de diá-

Minería y los responsables de

metro exterior y 466 kilos de

Codelco tras la información

peso, según indica Asmar en

que recibió de sus contactos

su sitio web. Las cápsulas

en Sudáfrica.

consideraron un mecanismo

A su vez, Fidel Báez desta-

de desacople de la parte su-

ca que recibió insumos de

perior de cada una en caso de

diversas fuentes para que

que se trabaran, compuesto

finalmente en conjunto con

por un mecanismo de desaco-

las autoridades se decidiera

ple manual accionado desde

la solución de la jaula. Desde

el interior. La Fénix 1 se utilizó

la Cámara Chileno-Alemana

para las pruebas, mientras que

(Camchal) recibió información

la Fénix 2 se usó en el rescate.

de una experiencia de rescate

Asmar propuso también la

de esta manera en Alema-

construcción de la Fénix 3,

nia. “Me explicaron de qué

la cual quedó como respaldo

se trataba, una minera había

con un diámetro y una altura

tenido un rescate a menor

menor que las otras.

Codelco ya había decidido

profundidad como a 150 m,

Las cápsulas fueron “fabri-

que los mineros serían izados

de hecho, mandaron la foto de

cadas con acero casco de

desde la mina a través del

la cápsula que habían usado”.

buque grado “B” de 5 mm de

pozo que se perforara primero

Así se habría instalado la idea

espesor, un sector enrejado

en una jaula, que después se

de la jaula en quienes estaban

de material desplegado de 4

denominó Cápsula Fénix.

planeando el rescate y se le

mm, y un sistema de izado

Para Raúl Dagnino esta solu-

encargó desarrollarla a Asmar.

con cáncamo de levante de

ción tecnológica nace de las

Las cápsulas Fénix 1 y 2 po-

8 toneladas; son a prueba

Imagen gentileza de Minera Collahuasi

conversaciones iniciales que

Jorge Camacho destaca que Collahuasi contaba, para efectos del rescate, con capacidad de realizar sondajes de gran diámetro y profundidad.

Las cápsulas fueron “fabricadas con acero casco de buque grado “B” de 5 mm de espesor, un sector enrejado de material desplegado de 4 mm, y un sistema de izado con cáncamo de levante de 8 toneladas; son a prueba de golpes, lo que permitió proteger a los mineros en su viaje hacia la superficie.

de golpes, lo que permitió proteger a los mineros en su viaje hacia la superficie. Para la adecuada amortiguación de la estructura durante el desplazamiento por la perforación, poseen cinco ruedas retráctiles

 Lecciones aprendidas y temas pendientes El uso de martillos de perforación de tipo cluster en terrenos de roca dura, el ensanche de pozos a partir de una guía para construir piques o chimeneas de gran diámetro, aprendizajes relacionados con medición de sondajes y tener buena topografía de mina, modelamiento y direccionamiento de pozos para perforaciones de mayor precisión, junto con el valor del trabajo multidisciplinario y en equipo son para los protagonistas del rescate los grandes aprendizajes. Como ejemplo de esto, Jorge Camacho destaca que en Collahuasi han comenzado a perforar pozos usando martillos como los usados en San José. La mayoría de los expertos consultados en este reportaje coinciden en que ante una catástrofe como la de los 33 acudirían nuevamente a colaborar, planteando en todo caso que habría que revisar las circunstancias y la organización de las labores. No obstante, personas como James Stefanic, Walter Véliz o Mijali Proestakis lamentan que la creación de una brigada especial para casos de emergencia, cuestión que se habló en

medio de las labores de rescate, haya quedado en el olvido. Proestakis, indica que se habló de imitar la experiencia de Estados Unidos, país que cuenta con un equipo de rescate minero que se reúne cada cierto tiempo para mantenerse operativos. Dagnino, en tanto, destaca que el contacto de la Mine Rescue Service de Sudáfrica también está disponible para replicar algo parecido en el país. “Tener esto es como tener un extintor”, señala Felipe Matthews. Mientras tanto, Stefanic destaca que en esta experiencia “quedó claro que dos cabezas piensan más que una, frente a situaciones como ésta al menos es bueno saber a quién acudir y tener preparada a la gente”.

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RESCATE EN SAN JOSÉ

Un año después

Fotografía: Kurt Petautschnig – MINERÍA CHILENA

en la parte superior y cinco en la inferior, montadas sobre rodamientos con dos resortes por rueda. Además, las estructuras cuentan con un completo sistema de apoyo consistente en iluminación, un intercomunicador de manos libres con cable telefónico, 4 botellas de oxígeno con dosificador y un sistema de escape en caso de trabamiento”, consigna Asmar. Acerca de la discusión del encamisado (casing), las visiones eran divergentes. “Fue una larga discusión que se determinó a través de un geólogo y un ingeniero y determinamos que necesitábamos los primeros 100 metros con casing”, señala Sougarret. Fundamentales para zanjar la discusión fueron las visiones del equipo conformado por Walter Véliz, Felipe Matthews y Jorge Camacho. “Felipe fue el primero que se opuso al casing porque sabía que la roca era dura y no había ningún problema y estaba en lo cierto. Yo me inclinaba por poner una proporción del casing, sólo en la parte más fracturada (unos 50 m)”, señala Véliz. Según los expertos, la dureza de la roca garantizaba por un lado la seguridad de las personas en el trayecto del sondaje y, por otro, la desviación del pozo hacía muy complejo y riesgoso

en que fue acertado usar para

demorar un par de días el res-

poder encamisar todo el pozo.

ello la misma Schramm T-130

cate para asegurar un mayor

“Quien dio la pauta fue el mi-

con la que se llegó a poco más

estándar de seguridad para

nistro porque él dijo: hablemos

de 50 m de encamisado.

los mineros con el uso de un

con los expertos, los geólogos,

Finalmente en cuanto al me-

huinche y un cable especial

los geotécnicos. Ahí decidimos

canismo de izamiento de la

antitorsión traído desde Aus-

50 ó 60 metros como máxi-

Tras el ingreso del primer rescatista a la mina, Manuel González, el primer minero en salir fue Florencio Ávalos a las 00:05 del 13 de octubre, provocando el estallido del denominado “Campamento Esperanza” que se instaló alrededor de la faenas de San José.

mo, con eso quedaron todos tranquilos”, indica Camacho. Tras descartar también la idea de usar grúas por la complejidad y riesgo que esto im-

La Schramm T-130 partió perforando el 5 de septiembre.

plicaba para la viabilidad del pozo y la vida de los mineros

cápsula de rescate se impuso

tria. “La característica princi-

atrapados, Véliz, Camacho,

la tesis inicial de Codelco.

pal del equipamiento es su

Stefanic y Matthews coinciden

Báez señala que decidieron

diseño para el transporte de

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RESCATE EN SAN JOSÉ

Imagen gentileza Fidel Báez - Codelco

Un año después

Mecanismo operativo del huinche, operado por técnicos con experiencia internacional.

mina. Con este escrito los cinco rescatistas cerraban una tarea que fue realizada por selectos

del primer rescatista a la mina,

profesionales y técnicos chilenos

Manuel González, el primer mi-

y extranjeros en Atacama.

nero en salir fue Florencio Ávalos Costos

provocando el estallido del de-

En materia de costos no hay

nominado “Campamento Espe-

cifras concretas cerradas. In-

ranza” que se instaló alrededor

formaciones de prensa del año

de la faenas de San José.

pasado estimaron el rescate en

Encabezaron inicialmente la

unos US$20 millones, de los

recepción de los trabajadores

cuales la mayor parte habrían

el Presidente de la República,

sido pagados por el Estado a

Sebastián Piñera, y el ministro de

través de Codelco y el resto

Minería, Laurence Golborne. Tras

por la minería privada, espe-

Ávalos la cápsula realizó los 33

cialmente por las compañías

viajes de ida y vuelta que trajeron

Escondida, Collahuasi, Anglo

como último rescatado al jefe de

American, Antofagasta Mine-

turno, Luis Urzúa. El protocolo

rals, Xstrata, Lumina Copper,

de salida indicaba que tras ser

Freeport McMoRan y Barrick,

recibidos por representantes de

además de Enap y aportes

su familia y saludados por las

de otras compañías mineras,

personas en piques mineros

autoridades, los mineros eran

proveedoras y compañías de

con alto estándar y, además,

conducidos en camilla a un triage

diversos rubros. Esto en temas

nos aseguramos que éste fuera

médico que estaba a cargo de la

directamente relacionados con

operado por personas de vasta

Asociación Chilena de Seguridad

las perforaciones y sondajes, y

experiencia a nivel internacional”,

(Achs). “Misión cumplida Chile”

en cuestiones logísticas (man-

subraya el ejecutivo.

se leía en la transmisión televisiva

tención de profesionales en

De esta manera, tras el ingreso

en una pancarta en el fondo de la

terreno, alimentación, dispoentre otros).

Imagen gentileza de Presidencia de la República

sitivos de seguridad y salud, Imagen gentileza de Presidencia de la República

Salida del último minero rescatado, el jefe de turno, Luis Urzúa.

a las 00:05 del 13 de octubre,

En específico respecto de los planes de rescate, Raúl Dagnino (Terraservice) destaca que Codelco asumió los costos del Plan A. Mientras que en el plan B, Camacho destaca que Collahuasi pagó la mayor parte. Mijali Proestakis, en tanto, indica que Codelco fue quien pagó por sus servicios y herramientas de perforación. Los costos de los servicios de medición de trayectoria de GeoAtacama fueron asumidos por Xstrata y Collahuasi, según indica Felipe Matthews. Éste último estima que el costo sólo del ítem aceros de perforación estaría en torno US$1,1 millones, aunque también se deben considerar costos como máquinas, combustible, horas-hombre, entre otros aspectos. mch

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RESCATEsisEN SAN ilán a JOSÉ

Un año después CAMBIOS EN SEGURIDAD MINERA

Un punto de quiebre E

l accidente en la mina San José marcó un punto de inflexión en la industria minera. Ese día el tema de la seguridad con la que laboran miles de mineros a lo largo de Chile quedó expuesto ante el debate público como pocas veces –o nunca– lo había estado antes. Mucho se discutió sobre el papel que Sernageomin cumplió o dejó de cumplir en la fiscalización de esta mina, lo que llevó a otra gran discusión respecto de la capacidad real de este servicio para supervisar todas las instalaciones mineras del país. Incluso, recientemente, 31 de los 33 mineros atrapados anunciaron una millonaria demanda contra el Estado. El 9° Juzgado Civil de Santiago recibió la exigencia de $7.750 millones por concepto de daño moral argumentando que Ser-

Después del accidente de la mina San José, el tema de los accidentes y las fatalidades en minería se convirtió en el foco, tanto para las autoridades como para los mismos productores. Las cifras Aunque las cifras globales demuestran que la minería es una de las actividades más seguras del país, ubicándose en el 8° lugar de un ranking liderado por el transporte, la industria y la agricultura, los 45 muertos que hubo en 2010 hablan de una realidad que remece al país. Si vemos en retrospectiva los últimos diez años, el promedio alcanza las 35 fatalidades anuales y el 51% de ellas corresponde a trabajadores de empresas de Atacama y Antofagasta. Según estadísticas de Sernageomin, en 2010 hubo 45 muertes

nageomin no actuó a tiempo para evitar que la mina San José siguiera en operaciones, a pesar de que se hubieran detectado con anterioridad diversas fallas en las medidas de seguridad como la inexistencia de salidas de emergencia adecuadas. Este accidente nos puso en una vitrina mundial y remeció tanto a la opinión pública como a las autoridades que han tomado cartas en seguridad a través de una serie de iniciativas. La realidad de la pequeña minería se vive a fondo en Antofagasta y Atacama, que concentran el mayor número de productores.

Accidentes fatales en minería 2010

MESES DEL AÑO

E

F

M

A

M

J

J

A

S

O

N

D

TOTAL

número de accidentes

8

4

3

6

3

1

3

1

0

5

4

3

41

número de fallecidos

8

4

5

6

3

1

4

1

0

5

5

3

45

Antofagasta

1

1

1

2

0

0

3

0

0

2

0

1

11

Atacama

3

0

3

2

1

1

0

0

0

0

2

1

13

Coquimbo

3

1

1

1

1

0

1

1

0

1

2

0

12

MESES DEL AÑO

E

F

M

A

M

J

J

A

S

O

N

D

TOTAL

número de accidentes

2

3

1

1

3

2

0

0

0

0

0

0

12

número de fallecidos

2

3

1

1

3

2

0

0

0

0

0

0

12

Antofagasta

0

1

0

0

1

1

0

0

0

0

0

0

3

Atacama

1

1

0

0

1

0

0

0

0

0

0

0

3

Coquimbo

0

0

0

1

0

0

0

0

0

0

0

0

1

Cantidad de trabajadores fallecidos por regiones (zonas mineras seleccionadas) Accidentes fatales en minería 2011

Cantidad de trabajadores fallecidos por regiones (zonas mineras seleccionadas) Fuente: Sernageomin

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RESCATEsisEN SAN ilán a JOSÉ

Un año después

Santiago y con un presupuesto económico muy bajo, es decir, teníamos poco presupuesto para hacer muy pocas cosas porque no se podía más”, sostiene Rodrigo Mendiburu. En 2007 el presupuesto de este servicio fue de $5.831 millones, en 2010 alcanzó los $12.212 millones y para 2011 se aumentó a $21.000 millones. El objetivo, según el seremi, es poder dotar de mayor capacidad a este organismo, como lo es la contratación de más fiscalizadores que aumentarán de 18 a 45 este año y se esperan más para el próximo. Enami, por su parte, es clave en el esquema del funcionamiento

blando de una reducción cercana al 60%, esto se debe a una mayor toma de conciencia de parte de los empresarios y de los propios trabajadores, están más atentos al tema. También ha habido señales fuertes de parte de los organismos del Estado. Sólo en la Región de Antofagasta tenemos casi 50% menos de fatalidades”, explica Mendiburu. Atacama produce el 60% del cobre proveniente de la pequeña minería y hasta fines del año pasado contaba con cerca de 2.700 faenas. Pero es tal el auge de producción que se vive en periodos de altos precios del cobre, que no se tiene el número

Total Nº de trabajadores fallecidos por años en minería

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

Promedio

36

36

28

30

33

30

31

40

43

35

45

35

Fuente: Sernageomin

(32 de ellas se produjeron antes del accidente de San José) y 1.146 accidentes con tiempo perdido, lo que se traduce en más de 270.000 días perdidos. “El tema de la mina San José lo que hizo fue desnudar una situación que estaba instalada en el país desde hace muchísimos años. En un fin de semana largo mueren más personas en accidentes de tránsito que lo que ocurre en un año en minería, pero nos hizo ver

exacto de productores; tampoco se tienen los recursos para fiscalizarlos a todos. “La seguridad minera y Sernageomin estaban completamente olvidados por las autoridades anteriores y también por los mismos mineros, que creían que por tener la propiedad podían producir mineral sin mediar trámites ni cumplimientos de la normativa vigente”, opina el seremi de Minería de Atacama, Mauricio Pino.

En lo que va corrido del año (enero-junio) han ocurrido 12 accidentes fatales, la mitad de ellos en faenas informales. En el mismo periodo del año anterior hubo 27 muertes. que teníamos cosas de fondo que tenemos que corregir, como es el caso de Sernageomin y la Enami”, declara el seremi de Minería de la Región de Antofagasta, Rodrigo Mendiburu. En lo que va corrido del año (enero-junio) han ocurrido 12 accidentes fatales, la mitad de ellos en faenas informales. En el mismo periodo del año anterior, hubo 27 muertes. “Estamos ha-

A junio de 2010 en la región se contabilizaban 10 fallecidos, este año van 3. “Los mineros realmente se asustaron y entendieron que el tema no podía seguir así” comenta Pino. Los actores de seguridad “Nosotros recibimos un Sernageomin muy escuálido en recursos. De una dotación de 349 personas, 205 estaban en

de la pequeña minería. A fines de 2010 se contaba con casi 4.300 productores empadronados y en abril de este año comenzó la renovación de los mismos, pero con mayores exigencias ya que se está pidiendo la resolución del Sernageomin para su otorgamiento. Ésta sería una de las herramientas más potentes para asegurar que los pequeños productores tengan, por lo menos, conocimiento y compromiso de cumplir con el reglamento de seguridad minera. De acuerdo con Patricio Céspedes, vicepresidente de Sonami y presidente de la Asociación Minera de Antofagasta, hoy el catastro se está depurando ya que hay muchos que se empadronaban sólo con manifestación, proceso previo a la regularización, pero como Sernageomin no tiene personal ni capacidad para revisar tantas mensuras (a fines del año pasado había más de 5.000 atrasadas), se quedaban sólo con ese documento. Además, muchos de esos productores son los llamados mineros golondrina: “Ellos le han hecho mal al sector ya que no quieren adecuarse al sistema, no se inscriben a gremios, no tienen mayor capacitación y ellos producen sólo cuando hay buenos precios sin constituir

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Un año después empresas de largo plazo. Pero con estas mayores exigencias están desapareciendo y quedan sólo los que quieren hacer las cosas bien”, afirma Céspedes. Por otra parte, están las asociaciones gremiales. Actualmente la Sonami se encuentra trabajando junto al Ministerio de Minería, Enami y Sernageomin en la adecuación del Reglamento de Seguridad Minera para ajustarlo a la realidad de los pequeños mineros. “No se trata de simplificar el reglamento, sino adecuarlo para que sea aplicable de verdad y así poder regularizar a la mayor cantidad de faenas”, declara Céspedes. El informe de los diputados Luego del accidente en San José, la Comisión de Minería de la Cámara de Diputados se constituyó en comisión investigadora para analizar los hechos ocurridos y la participación de Sernageomin y otros servicios públicos en materia de autorización, fiscalización y protección de la seguridad y la salud de los trabajadores de la pequeña, mediana y gran minería. Las principales conclusiones fueron que la fluctuación del precio internacional de los minerales impacta directamente en la proliferación o disminución de aperturas y reaperturas de pequeños yacimientos mineros, muchos de los cuales se operan al margen de la normativa vigente, influyendo en la tasa de accidentabilidad. El encargado de la fiscalización es Sernageomin, pero se lo acusó de “inexplicable benevolencia” ante la reapertura de la mina San José, a pesar de haber hecho presente en el informe las malas condiciones de seguridad en la faena. Sin embargo, deja constancia que la evolución de los presupuestos del Sernageomin no es proporcional al desarrollo de la industria minera, que hay un número insuficiente de fisca-

lizadores y se recomienda al Ministerio de Hacienda incrementar los fondos para este servicio. Sobre los responsables del accidente, sindica a los empresarios Alejandro Bohn y Marcelo Kemeny como los principales, y a Sernageomin por su falta de fiscalización y de rigurosidad. Finalmente, se propone la reestructuración de Sernageomin separando sus roles de coordinador y fiscalización, de aquel de la prevención; su descentralización administrativa; separar el área de geología de la de minería y ampliar sus facultades fiscalizadoras. A Enami recomienda que se le faculte para que certifique el cum-

Minera, con recursos provenientes del royalty y una Superintendencia de Minería. Acciones Aunque en un principio se habló que había cerrado una gran cantidad de minas luego del accidente, la realidad no fue así. En 2009 Sernageomin de Antofagasta cerró 132 faenas de pequeña minería. Hasta julio de 2010 se habían cerrado 54, y posteriores al incidente de San José fueron 40 más totalizando menos que en 2009. Para el seremi de Minería de Antofagasta, Rodrigo Mendiburu, lo que hubo fue mayor toma de

La seguridad minera y Sernageomin estaban completamente olvidados por las autoridades anteriores y también por los mismos mineros, que creían que por tener la propiedad podían producir mineral sin mediar trámites ni cumplimientos de la normativa vigente”, opina el seremi de Minería de Atacama, Mauricio Pino.

Aunque en un principio se habló que había cerrado una gran cantidad de minas luego del accidente, la realidad no fue así. En 2009 Sernageomin de Antofagasta cerró 132 faenas de pequeña minería. Hasta julio de 2010 se habían cerrado 54, y posteriores al incidente de San José, fueron 40 más totalizando menos que en 2009. plimiento de las normas laborales y sanitarias del mineral que compra; que capacite y cumpla su rol de fomento en seguridad minera; y que dé créditos y plazos para invertir en seguridad. Asimismo, formula la necesidad de crear un Fondo de Seguridad

conciencia porque antes, a pesar de estar cerrada por Sernageomin, las minas seguían vendiendo y Enami recibiendo el mineral. Fue después del accidente que los productores comprendieron el peligro de operar sin seguridad y cerraron de verdad. “La

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RESCATEsisEN SAN ilán a JOSÉ

Un año después

Patricio Céspedes, vicepresidente de Sonami y presidente de la Asociación Minera de Antofagasta, critica a los “mineros golondrina”: “Ellos le han hecho mal al sector ya que no quieren adecuarse al sistema, no se inscriben a gremios, no tienen mayor capacitación y ellos producen sólo cuando hay buenos precios sin constituir empresas de largo plazo”

postura nuestra fue siempre la misma y bien clara: el Decreto de Seguridad Minera existe desde 1985, no es un tema nuevo. Y no podemos hacernos cargo del problema que se genera porque ellos no cumplieron y tuvieron que cerrar. Tampoco se puede echar la culpa a que no había fiscalización, ellos saben que sin el permiso no pueden trabajar. Además, entre un cesante y un

manejarlo bien porque la actividad minera en esta región es por lejos, la principal actividad económica”, afirma el seremi Mauricio Pino. En este aspecto, al cierre de esta edición, el Presidente Sebastián Piñera, en conjunto con los ministros de Minería, Hernán de Solminihac; de Obras Públicas, Laurence Golborne, y del Trabajo, Evelyn Matthei, presentaban un proyecto de ley sobre Seguridad Minera, que propone crear una Superintendencia de Minería y el Servicio Geológico de Chile, que entre otras materias traspasa también las funciones de Cochilco al Ministerio de Minería y elimina jurídicamente a Sernageomin y Cochilco de la forma en que se conoce en la actualidad. La iniciativa contempla una serie de medidas para mejorar las condiciones de seguridad al interior de las faenas, dentro de la cuales está la creación de un Sistema de Información de Accidentes Mineros; Responsables y Encargados Mineros; la creación de Expertos Técnicos Mineros; Categorización de las Faenas Mineras y Autoevaluación en Seguridad, además de mayores multas y nuevas sanciones.“La Superintendencia va a tener el 100% de su foco en seguridad

Al cierre de esta edición, el Presidente Sebastián Piñera, en conjunto con los ministros de Minería, Hernán de Solminihac; de Obras Públicas, Laurence Golborne, y del Trabajo, Evelyn Matthei, presentaban un proyecto de ley sobre Seguridad Minera. muerto, no tengo donde perderme, la cesantía es algo que nosotros podemos resolver, la muerte no”, analiza la autoridad de Antofagasta. En el caso de Atacama, tampoco “hubo una cacería de brujas ni nada por el estilo. El Sernageomin fue muy criterioso y la gente comenzó a dar cumplimiento a la normativa. Tratamos de

minera”, subraya Mendiburu. Además, la idea es poder tener una mayor coordinación con los otros servicios que también fiscalizan a la minería como lo son los servicios de salud, Impuestos Internos, Carabineros, Inspección del Trabajo, entre otros. También estaría presente en las labores de capacitación y promoción de la seguridad.

Hay un esfuerzo concreto en regularizar las faenas mineras. Para este año se aprobaron $2.200 millones para catastrar y apoyar en la regularización de éstas. En Coquimbo, por ejemplo, el año pasado había un registro de 2.700 pequeñas mineras, 1.000 de ellas activas (vendiendo mineral a Enami), de las cuales sólo 50 tenían sus papeles al día con Sernageomin. En el caso de Copiapó, que cuenta con más de 2.700 faenas, se exigió para las postulaciones al Pamma (Programa de Asistencia y Modernización para la Pequeña Minería Artesanal) tener la autorización de Sernageomin. El seremi de Minería de Atacama, Mauricio Pino, señala que hubo un poco de temor de que postulara muy poca gente “porque veíamos la cosa muy mal, pero recibimos proyectos por más de $1.300 millones, o sea, casi tres veces más que lo que nosotros teníamos de presupuesto. Esto demuestra que la pequeña minería se puso las pilas, se puso a hacer lo que tenía que hacer”. Además, se está desarrollando a lo largo del país un programa de capacitación de 1.000 monitores de seguridad minera que cubrirían igual número de faenas. Asimismo, se está trabajando entre Sonami, Enami, Sernageomin y el Ministerio de Minería. Hay reuniones para estar coordinados en los requisitos que se piden a los productores y también para capacitar en temas de productividad y seguridad a los mineros. “Se está haciendo fomento a la productividad, pero de forma ordenada, poniendo énfasis en la seguridad, no por producir más va a haber más accidentes. El tema de la seguridad es a largo plazo, pero ya está instalado y va a quedarse”, concluye el vicepresidente de Sonami, Patricio Céspedes. mch

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RESCATEsisEN SAN ilán a JOSÉ

Un año después DESPUÉS DEL RESCATE EN SAN JOSÉ

El impacto más allá de la minería L

os indicadores de audiencias en los distintos medios de comunicación revelaron el impacto que logró el accidente y posterior rescate a los 33 mineros de San José. De hecho, se estima más de 1.000 millones de

telespectadores de distintos puntos del planeta siguieron la cobertura noticiosa de la fase final de la operación San Lorenzo. Según el estudio “Los beneficios del rescate de los 33 mineros en la marca Chile”, efectuado por Francesc Pujol, investigador del Centro de Medios, Reputación e Intangibles (MRI) de la Universidad de Navarra (España), el acontecimiento relacionado con nuestro país que más impacto logró en 2010 fue el rescate de los 33, episodio que superó al terremoto del 27 de febrero y la participación de Chile en el Mundial de Fútbol

Un efecto en la imagen externa del país y un legado cultural, de la mano de museos, películas y libros, son parte de lo ocurrido durante el último año a nivel local e internacional.

en Sudáfrica. Según la metodología del MRI, “la media natural de peso mediático de Chile es de unos 5 puntos. Eso significa que este país es protagonista de noticias a nivel mundial en una proporción de cinco veces superior a la media de 170 naciones. A mediados de octubre Chile alcanza 14 puntos de valor mediático, en comparación al máximo de 12 puntos que alcanzó con el terremoto del 27-F”. En relación con los medios online, una investigación realizada por Fundación Imagen de Chile concluyó que el rescate de los

33 mineros se convirtió en la noticia más vista en internet, el cual contó con 5,3 millones de espectadores por minuto. Para dicho estudio, esta cifra supera a la cantidad de cibernautas que siguieron los momentos posteriores a la muerte de Michael Jackson (4,6 millones) y la toma de posesión del presidente de Estados Unidos, Barack Obama (3,8 millones). Este panorama también se repitió en las redes sociales. De acuerdo con el informe que entregó Facebook sobre las principales tendencias de estado, se reveló que durante 2010 los trabajadores de San

Las dos imágenes de la izquierda muestran la película “Los 33 de Atacama”, producción española con actores chilenos. A la derecha, Eric Roberts interpretará al Presidente Piñera en el filme norteamericano, “Miracle Underground”.

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Machacadoras semimóviles en una mina de cobre y oro en Indonesia.

La nueva instalación de molienda para minerales de cobre y de oro en Australia.

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Un año después La Primera Dama, Cecilia Morel, y el Presidente Piñera, entregando un recuerdo de San José a la Reina Isabel de Inglaterra.

José ocuparon el octavo lugar. Con respecto a los momentos específicos que estuvieron relacionados con este hecho y que lograron una mayor preponderancia en los indicadores fueron: el derrumbe de la mina, el primer contacto con los 33 trabajadores y el rescate. En el caso de Twitter, su informe “Trends on Twitter 2010” señaló que nuestro país figuró en el quinto lugar de los eventos noticiosos más comentados con el rescate a los mineros, el cual sólo es superado por el derrame de petróleo en el

se asocian indeleblemente al país en la mente de millones de personas en el mundo”. Dicha conclusión va acorde con los resultados del estudio elaborado por FutureBrand y BBC World News, en el cual se establece que Chile es el país que más avanzó en ranking de imagen tras el rescate de los mineros, posición que varió de la 59 a la 40. El documento destaca que el rescate fue un evento global que jugó, en su momento, a favor del Presidente Piñera y la marca Chile. Producto de la gran difusión

En relación con los medios online, una investigación realizada por Fundación Imagen de Chile concluyó que el rescate de los 33 mineros se convirtió en la noticia más vista en internet, el cual contó con 5,3 millones de espectadores por minuto. Golfo de México; el Mundial de Fútbol Sudáfrica 2010; la película Inception y el terremoto de Haití. Francesc Pujol explica que “una concentración mediática de esta naturaleza tiene implicaciones importantes para la reputación internacional de Chile a largo plazo, porque configura imágenes y percepciones que

y cobertura que logró la operación San Lorenzo, diversos protagonistas del episodio fueron galardonados por organizaciones debido a los atributos que lograron transmitir. Entre los distinguidos se encuentran el Presidente Sebastián Piñera, quien fue elegido como el mejor comunicador del año 2010 por la empresa norteamericana

Decker Communications; el entonces ministro de Minería, Laurence Golborne, quien recibió, de parte de la Copper Club Inc., el premio Ankh Award, en la categoría “Excellence in Leadership”; Luis Urzúa, jefe de turno de los 33, fue condecorado por el Centro judío Simón Wiesenthal con una Medalla al Valor; y en Bolivia, el minero Carlos Mamani (único extranjero entre los 33) fue elegido personaje del año en dicho país, designación que es entregada por el grupo de periodistas y editores del diario “El Deber”, de Santa Cruz de la Sierra. Todo este escenario para la imagen exterior del país estimuló al Presidente Piñera a difundir en el marco de su gira a Europa un video denominado “Do it the chilean way”, o “hacerlo a la chilena”, frase acuñada por el mandatario de Estados Unidos Barack Obama. Inmediatamente se hizo trascender que debería incorporarse al slogan de la campaña que la Fundación Imagen de Chile había lanzado a nivel mundial: Chile hace bien. Sin embargo, a nivel nacional existió un debate sobre la conveniencia

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Un año después de incorporar este lema en la campaña. Viajes y encuentros Después del rescate a los mineros de San José, el Presidente Sebastián Piñera, inició una gira por Europa donde se reunió con el Primer Ministro británico, David Cameron; la Reina Isabel de Inglaterra; el presidente de Francia, Nicolas Sarkozy; la canciller alemana, Angela Merkel; y el Presidente alemán, Christian Wulff. En su visita llevó como regalo para las autoridades y empresarios piedras de la mina San José y una réplica del mensaje “Estamos bien en el refugio los 33”. Otros de los encuentros que se desarrollaron post San José fue entre el Presidente Obama y firmas norteamericanas que se relacionaron de una u otra forma con la operación, instancia donde el Mandatario los felicitó por su desempeño. En la reunión participaron ejecutivos de las compañías Aramark; Layne Christensen Company, Schramm Inc, Center Rock Inc., y Geotec Boyles Bros y el director de la Nasa, Charles Bolden, junto con el jefe del equipo médico de la agencia, Michael Duncan (James Stefanic, de Geotec, también estuvo en el encuentro). Los mineros de San José también sostuvieron encuentros bilaterales. De hecho, en su gira por Israel fueron recibidos por el Primer Ministro, Benjamín Netanyahu, quien comparó los esfuerzos por rescatarlos desde el yacimiento con los que realiza su gobierno para liberar al soldado israelí Gilad Shalit, secuestrado hace más de tres años por tres grupos armados palestinos en la franja de Gaza. Otra de las reuniones que sostuvieron los trabajadores, junto al ministro Golborne, fue con el ex presidente de Brasil, Lula da

Silva, tras la visita que realizó al país en el marco de la conmemoración de los 200 años del Congreso. En la cita, Lula da Silva dijo que lo ocurrido con los 33 “marca definitivamente una página en la historia de todos los chilenos”, al tiempo que los calificó como héroes. Pero no todo fue reuniones. Los 33 recibieron invitaciones para viajar prácticamente a los distintos puntos del planeta. Grecia, Inglaterra, España, República Dominicana, Inglaterra, Jamaica, Israel, Portugal, China y Estados Unidos son sólo algunos de los destinos que pudieron conocer los trabajadores.

por la empresa “Bema”, con sede en Bosnia.

Los mineros rescatados participaron en varios viajes internacionales. En la imagen, durante un desfile en el Walt Disney Resort de Florida.

Legado cultural En el marco de la conmemoración del primer aniversario del rescate a los 33, el Gobierno anunciará una de las iniciativas que está dirigida a la instalación del Salón de la Minería en el Museo Interactivo Mirador (MIM), el cual será inaugurado durante 2012 y donde se expondrá la cápsula Fénix1. Con respecto al destino final de la Fénix 2 y el mensaje “Estamos bien en el refugio los 33”, serán exhibidos en el Museo de Copiapó. Mientras que la tercera jaula permanecerá itinerante

Los 33 recibieron invitaciones para viajar prácticamente a los distintos puntos del planeta. Grecia, Inglaterra, España, República Dominicana, Inglaterra, Jamaica, Israel, Portugal, China y Estados Unidos son sólo algunos de los destinos que pudieron conocer los trabajadores. Junto con los viajes, recibieron regalos entre los que se destacan lentes marca Oakley, cuyo precio promedio es de US$450; un Ipod Touch, obsequiado por el Ceo de Apple, Steve Jobs y calzados con cuero de cabra, los cuales fueron fabricados

recorriendo el territorio nacional u otros países. En la zona de Santa Cruz, Región de O’Higgins, Carlos Cardoen está construyendo en el Museo de Colchagua una sala dedicada a los 33 mineros. Para esto el empresario compró

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Abordando distintos aspectos, ya se han publicado distintos libros y se esperan que aparezcan más.

artículos y especies de la mina San José que fueron rematadas. Las cápsulas de rescate también se han dedicado a viajar por distintos países y regiones de Chile, para presentar uno de los principales testimonios de la operación San Lorenzo. En el caso de la Fénix 2, cápsula que rescató a los mineros, ha

sido exhibida en Tecnópolis, Feria de Ciencia y Tecnología de Buenos Aires y en el Museo de la Minería de Bochum, ubicado al oeste de Alemania, y donde fue presentada en el marco de la muestra denominada “Tesoros de los Andes”. También realizó un recorrido por las principales ciudades

del país, el cual comenzó en la Plaza de la Constitución de Santiago. En tanto, la Región de Tarapacá, en el sector de Playa Brava de Iquique, contó con la muestra de la perforadora Schramm T-130 del Plan B, instancia que también contó con la presencia de los integrantes del equipo que trabajó en las faenas de rescate. En relación con la Cápsula Fénix 1, que es una de las tres producidas y cuya misión fue probar el túnel de escape, fue considerada como una de las atracciones en la convención anual de la Prospectors and Developers Association of Canada (PDAC), en Toronto. Luego la exhibición de la cápsula se trasladó al Museo de Minería y Tecnología de Ottawa (Canadá) y al Instituto Smithsonian de Washington (Estados Unidos). También esta cápsula estuvo presente en el Pabellón de Chile de la Expo Shanghai 2010, donde fue visitada por más de 10.500 personas. Y durante este mes se abrió la exhibición del rescate minero en el Museo Nacional de Historia Natural de Washington cuyo título es “Contra toda adversidad: rescate en la mina chilena”. La muestra, que estará abierta al público durante diez meses, consistirá en la presentación de una de las cápsulas Fénix, la Biblia que acompañó al trabajador José Henríquez, dos de las “palomas” de metal a través de las cuales los mineros recibían ayuda desde el exterior, una de las banderas formadas por los 33 y uno de los equipos médicos utilizados para monitorear los signos vitales de las personas. Cine y literatura Con la finalidad de comercializar los derechos de imagen que están relacionados con el accidente y rescate en la

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Un año después mina San José, los 33 mineros crearon la sociedad anónima Propiedad Intelectual Minera (PIM), a través de la asesoría y apoyo de la oficina de abogados Carey y Cía. Uno de los primeros frutos de este acuerdo fue el convenio suscrito con la agencia de representación WME (que entre su clientela tiene a personalidades del espectáculo como Robert de Niro, Quentin Tarantino, Britney Spears y Lady Gaga), que será la que gestionará los derechos de la historia de los 33 mineros, o de algún trabajador en particular, para llevarla a distintos formatos como cine, televisión y literatura. En el ámbito cinematográfico, la historia de los mineros ya fue registrada en la pantalla grande a través de la cinta “Los 33 de San José”, la cual se exhibió en el Festival de Cine de Berlín, su duración es

de 87 minutos y actualmente, incluso, está disponible para ser vista en Youtube. Escrita por el guionista español Jacobo Bergareche, cuenta con la producción de la cadena de televisión española Antena 3. Entre sus protagonistas figuran los actores chilenos José Soza, Eduardo Barril, Pedro Vicuña y

Sebastián Piñera. El segundo film está vinculado al cine porno, y la actriz “Ana Karenina” será la protagonista de la cinta dirigida por Leonardo Barrera, quien señaló que esta cinta se está realizando en el marco de la celebración de los diez años del cine porno chileno. Y en televisión, el canal National

En la zona de Santa Cruz, Región de O’Higgins, Carlos Cardoen está construyendo en el Museo de Colchagua una sala dedicada a los 33 mineros. Para esto el empresario compró artículos y especies de la mina San José que fueron rematadas. Cristián Campos, entre otros. En la actualidad, existen dos películas que se encuentran en etapa de producción. Una de ellas se denominará “Miracle Underground”, tendrá como director al uruguayo Boris Acosta, y entre sus protagonistas figura Eric Roberts (hermano de Julia Roberts) quien interpretará a

Geographic realizó el documental “Enterrados vivos: Mineros en Chile”, cuya duración es de una hora, entre otras producciones que se han podido ver en la televisión internacional. El mundo literario, informativo e histórico también se inspiró en los hechos ocurridos en la mina San José. Hasta la fecha

El accidente y rescate tuvo presencia permanente en los medios nacionales.

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RESCATE EN SAN JOSÉ análisis

se sabe de la existencia de aproximadamente cinco libros publicados sobre esta temática cuyos títulos son: “33 hombres”, de Jonathan Franklin, periodista de “The New York Times”, cuya publicación generó algunas polémicas tras la revelación de algunos supuestos secretos ocurridos al interior de la mina; “Vivos bajo la tierra”, escrita por Manuel Pino; “Bajo tierra - 33 mineros que conmovieron al mundo”, del periodista Francisco Leal; “Operación San Lorenzo”, del periodista de La Tercera Carlos Vergara; y “La historia de los 33”, de Andrew Chernin. También se realizó el libro de registros fotográficos “Campamento Esperanza, el rescate minero más increíble de la historia”, con imágenes realizadas por Lorenzo Moscia y Luis Hidalgo. Asimismo, el Ministerio de Relaciones Exteriores produjo el texto “Cobertura Mundial, rescate de los 33 mineros, San José, Atacama, Chile”, el cual presenta las portadas de los diarios de todo el mundo –que cubrieron la noticia– al día siguiente del rescate. En fase de análisis y preparación se encuentran los libros Walter Véliz (Escondida) y Felipe

Matthews (Geo Atacama), el cual tendría un énfasis técnico junto con lo vivencial; y otro de la historiadora María Celia Baros y de André Sougarret, del equipo de rescate; y también de José Henríquez “guía espiritual” de los 33 mineros, quien lanzará el próximo 12 de octubre el libro “Milagro en la mina”, de la editorial Vida. El vínculo deportivo La pasión por el fútbol ha estado muy ligada a los 33 mineros de San José. De hecho uno de sus integrantes, Franklin Lobos, fue un ex volante de Cobresal y de la Selección Chilena, por lo cual una vez que salió de la mina fue ho-

Un año después

Azul; Matías Fernández y Jaime Valdés de Sporting de Lisboa; Claudio Bravo de la Real Sociedad; David Pizarro de la Roma, etc. La gran mayoría les enviaron camisetas autografiadas con los jugadores o les rendían un homenaje a través de la impresión del número 33 en las camisetas. En tanto, el seleccionado español y delantero del F.C. Barcelona, David Villa, también les envió una camiseta firmada, tras señalar públicamente que es hijo, nieto y bisnieto de mineros asturianos. Los 33 también tuvieron la oportunidad de ver juegos de categoría mundial, entre ellos el duelo que dejó al Manchester como

En la actualidad existen dos películas que se encuentran en etapa de producción. Una de ellas se denominará “Miracle Underground”, tendrá como director al uruguayo Boris Acosta, y entre sus protagonistas figura Eric Roberts (hermano de Julia Roberts) quien interpretará a Sebastián Piñera. menajeado por la Conmebol en Asunción y entrevistado por la Fifa. Adicionalmente, los mineros recibieron saludos de los equipos extranjeros donde se desempeñaban jugadores chilenos como Hugo Droguett de Cruz

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líder de Inglaterra o el partido entre Real Madrid y el Racing de Santander, desde el palco de honor del estadio Santiago Bernabeu de Madrid, instancia donde tuvieron la oportunidad de compartir con reconocidas figuras como Jorge Valdano y


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Diarios de todo el mundo titularon con el rescate. En la imagen, periódicos de Alemania, Austria, Canadá, Bulgaria, Israel, Malasia y Polonia. Las imágenes son extracto del libro “Cobertura Mundial, rescate de los 33 mineros, San José, Atacama, Chile”, y en su totalidad están disponibles en www.mch.cl

Emilio Butragueño. Y en el ámbito del atletismo, el minero Edison Peña participó en la Maratón de Nueva York, donde logró llegar a la meta con un tiempo de cinco horas y 40 minutos. Junto con ello, el trabajador logró cumplir uno de sus máximos sueños: conocer Graceland, el hogar de Elvis Presley. Peña también fue invitado al late show de David Letterman, donde además de ser entrevistado hizo imitaciones de Presley que causaron delirantes risas entre el público.

Espectáculos y curiosidades El interés del público por conocer los detalles de la vida de los mineros, junto con la expectación periodística de los acontecimientos, llevó a que el campamento Esperanza se convirtiera en un verdadero set televisivo por donde desfilaban personajes del espectáculo criollo. Mario Kreutzberger, “Don Francisco”, estuvo en el campamento con la finalidad de reunirse con los familiares y transmitir un

programa en vivo, en la víspera del rescate. Una vez iniciada la operación diversos artistas nacionales e internacionales comenzaron a expresar sus impresiones del rescate a través de las redes sociales como Twitter y Facebook. Entre la lista figuran René Pérez, conocido como Residente de Calle 13; Alejandro Sanz, Ricky Martin; Cristián de la Fuente; Franco de Vita; y el fundador de la revista Playboy, Hugh Hefner, entre otros. En el caso del periódico londinense “The Times” eligió a los mineros como “el equipo del año” producto de su fortaleza. Y la revista norteamericana “Time” nominó a los 33 como personajes del año, listado que fue compartido junto a otras 24 personas entre las que destacan Barack Obama, Hu Jintao, Lady Gaga y el creador de Facebook, Mark Zuckerberg. Entre las curiosidades que surgieron durante la fase post rescate, se encuentran la creación de un videojuego inspirado en el rescate de los 33 mineros, el cual tuvo más de 9.000 visitas en una hora y media. Además, se comenzó a vender por internet poleras y colgantes de plata relacionados con los mineros. Incluso subastaban ediciones con el rescate en las tapas de USA Today y Start Tribune. Y la moda de los 33 también se hizo extensiva en Estados Unidos durante las celebraciones de Halloween, convirtiéndose el disfraz de minero chileno en uno de los diez atuendos más solicitados por quienes celebrarán dichas fiestas. mch

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minero noticias

IIMCh lanzó su Convención Anual en Calama La tradicional Convención Anual del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh) se realizará entre el 12 y 16 de noviembre en Calama. La cita fue lanzada formalmente en una ceremonia realizada en el Hotel Park de dicha ciudad y fue encabezada por el presidente del Instituto, Luis Sougarret, y por los dos chairman que liderarán el evento: Christian Thiele, de Minera Esperanza; y Julio Aranis, de Codelco-Chuquicamata. Bajo el título “Desafíos y enseñanzas de los grandes proyectos mineros”, la Convención dará cabida a las distintas visiones que rodean a los grandes proyectos, desde las compañías mineras y empresas de ingeniería, hasta los proveedores y sus cadenas internacionales, sin olvidar a los grandes centros de formación e investigación. “Tenemos el privilegio de estar viviendo un periodo excepcional en el sector minero, tanto por el alto ciclo de precio de los metales, como por la abundante carpeta de proyectos por desarrollar, que podría sumar US$ 50.000 millones de inversión en los próximos años. Ese escenario supone muchos desafíos que ciertamente nos tocan directamente a nosotros, los in-

genieros de minas, que seremos actores protagónicos de esta nueva oleada de proyectos”, dijo Luis Sougarret durante el acto de lanzamiento de la Convención. A su turno, el gerente general de Chuquicamata, Julio Aranis, realizó una presentación del programa que tendrá este año la cita anual del IIMCh. En su doble condición de chairman de la Comisión Organizadora de la Convención 2011 y vicepresidente del Instituto, detalló a los asistentes algunas de las principales actividades del evento. Por su parte, el gerente general de Minera Esperanza, Christian Thiele, expuso sobre las orientaciones temáticas que tendrán los paneles plenarios del encuentro, que este año estarán centrados en los grandes proyectos mineros que se podrían concretar en las próximas temporadas. La ceremonia de lanzamiento también contempló la participación de Pilar Parada, especialista de BioSigma, quien ofreció una conferencia sobre el tema “innovación en procesos, lixiviación de sulfuros”. mch

hace 30 años... Explican Banco de Concepción y Grupo Luksic:

“Compramos Carolina de Michilla para estar presentes en minería” En momentos que aún arrecian las dificultades del negocio cuprero, suena raro escuchar que inversionistas “no tradicionales” del sector compren minas o plantas de tratamiento “para estar presentes” en la minería nacional. Esa fue, precisamente, la explicación dada por Jorge Muxi, flamante gerente general de la Compañía Minera “Cerro Centinela”, sobre su reciente adquisición del 51% de la empresa “Carolina de Michilla” y dos plantas de beneficio mineral de Illapel y Combarbalá, en licitación efectuada por Enami y Corfo. La minera “Cerro Centinela” fue constituida en partes iguales con aportes de los principales accionistas del Banco de Concepción (a través de Minera “San Cristóbal”) y del grupo de Andrónico Luksic, mediante sus intereses en la “Compañía Sudamericana de Exploración”. Según Muxi, la incursión del grupo Luksic en la actividad minera “no es novedad”, ya que anteriormente “tuvo entre varios otros una participación muy importante en la antigua compañía Lota-Schwager y en diversas pertenencias de la zona de Antofagasta”.

MINERÍA CHILENA, agosto de 1981

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Un afectuoso saludo A todos los mineros de Chile un su dĂ­a especial

ThyssenKrupp Aceros y Servicios El mejor acero en su mejor forma


minero noticias

Senado despacha Proyecto de Ley de Cierre de Faenas Mineras

Por unanimidad se aprobó en la Sala de la Cámara del Senado el proyecto de ley de Cierre de Faenas e Instalaciones Mineras, presentado por el Ejecutivo con el propósito de contar con una legislación que obligue a las empresas a desarrollar un plan de cierre para todas las faenas mineras existentes y futuras, para las áreas de exploración, prospección y explotación de los yacimientos.

El proyecto contó con 33 votos a favor y 0 en contra, y fue aprobado en su último trámite constitucional, quedando en condiciones de ser promulgado. En lo fundamental, la iniciativa legal obligará a toda empresa minera a generar un plan que garantice la calidad física y química del lugar que explotó, resguardando así la salud de la población. De esta forma, toda faena minera tendrá un plan de cierre, en que va a quedar completamente explicitada con costos cada una de estas fases, y van a tener que existir las garantías suficientes para responder respecto del cumplimiento de cada una de las etapas. Las empresas deberán presentar una garantía que se constituirá, a través de

instrumentos de inversión líquidos y de bajo riesgo, en un plazo no superior a 15 años. Esto permitirá que el sistema cuente con un modelo que resguarda el financiamiento de la minera, para que si el privado que explota el yacimiento no realiza el adecuado tratamiento, el Estado con los fondos que antes ha constituido pueda hacerlo por cuenta de la empresa. En tal sentido, impone a toda empresa minera la obligación de someter a la aprobación del Sernageomin, un plan de cierre de faenas mineras, como requisito previo al inicio de sus operaciones, precisando las medidas técnicas y actividades que éste debe contener, así como los contenidos, objetivos y requisitos formales que deberán cumplir. mch

Distinción para José Botín, director del Centro de Minería UC La Society for Mining, Exploration and Metallurgy (SME) ha distinguido al profesor José Botín (director del Centro de Minería de la Universidad Católica) con el reconocimiento “Henry Krumb Distinguished Lecturer” por su conferencia “A Methodological Model to Assist on the Optimization and Risk Management of Mining Investment Decisions”, presentada recientmente en el “2011 SME Annual Meeting”, en Denver Colorado. La conferencia versó sobre el artículo del mismo título del que, además del profesor Botín, son co-autores

Ronald Guzmán y Martin Smith. Los tres son profesores del Centro de Minería UC. SME selecciona los “Henry Krumb Lecturers” entre las cinco mejores conferencias presentadas en los “SME Annual Meeting” e invita a los conferenciantes “Henry Krumb” a realizar presentaciones del artículo en los eventos que organizan las secciones locales de SME en el mundo. Cabe señalar que el profesor José Botín es miembro del Consejo Editorial de MINERÍA CHILENA. mch

Presidente Ejecutivo de Collahuasi en Consejo Editorial de MINERÍA CHILENA Con la participación de Giancarlo Bruno, presidente ejecutivo de Collahuasi, se llevó a cabo la última reunión del Consejo Editorial de MINERÍA CHILENA, instancia que fue dirigida por Ricardo Cortés, director de la publicación. Bruno estuvo acompañado por Bernardita Fernández, gerenta de asuntos corporativos de Collahuasi. El encuentro contó con la participación de Juan Pablo Schaeffer, gerente general de asuntos corporativos y sustentabilidad de Codelco; Christian Thiele, gerente general de Minera Esperanza; Juan Carlos Guajardo, director ejecutivo de Cesco; Juanita Galaz, gerenta general de M&MA; Carlos Vega, gerente general de DGA Min.; María Isabel González, gerenta general de Energética; Jaime Soto, gerente general de MinePro Chile; Nicolás Fuster, vicepresidente de asuntos corporativos y desarrollo de negocios de Xstrata Copper; y Ricardo Álvarez, vicepresidente adjunto a la presidencia ejecutiva de Codelco. Por parte de MINERÍA CHILENA, se contó con la presencia de Pablo Bravo (editor), Nelson Torres (gerente de producción) y Daniel Rojas (periodista). Durante el encuentro los participantes dialogaron en torno al estado actual del sector, como el reciente paro que afectó a Codelco y la demanda de profesionales por parte de las compañías mineras, entre otras materias de actualidad. mch

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Escribiendo la historia de los gearless mill drives... Tamaños más grandes, mayor potencia y elevación.

La historia de los accionamientos sin engranajes para molinos (gearless mill drives o GMD) comenzó en 1969 cuando ABB instaló el primer GMD en el mundo, el cual se encuentra operando hasta el día de hoy. Habiendo vendido 100 unidades alrededor del mundo, la compañía ha batido todos los récords, logrando desafíos de elevaciones extremas, restricciones de transporte, como también el continuo aumento de los niveles de potencia y el tamaño de los molinos. En el año 2010, ABB fue seleccionada para entregar un GMD de 28 megavatios para el primer molino SAG de 42 pies en el mundo. Para poder procesar minerales de baja ley, aumentar las economías de escala e incrementar la eficiencia de la molienda, se han agrandado los molinos cada vez más. No existe una razón para que esto no continúe. ABB está preparada para enfrentar este desafío, teniendo siempre como objetivo el aumento de la productividad y la eficiencia energética. Para más información visite nuestra página www.abb.com/minerals


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Continúan seminarios de la Comisión Minera Recientemente se llevó a cabo en el Seminarium Conference Center de Santiago el “Seminario Recursos, Reservas y Planes Mineros: Contenidos Mínimos y Mejores Prácticas … los cómo, los cuando, y los por qué…”, organizado por la Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras. La apertura estuvo a cargo de Edmundo Tulcanaza, presidente de la Comisión Minera, quien se refirió a los principales cambios que se han producido en la industria, comentando cómo las variaciones del mercado y las normativas medio-ambientales han influido en la evolución de la planificación minera. Posteriormente Marco Alfaro, gerente corporativo de reservas de Yamana Gold, presentó los problemas más importantes en el muestreo mina y planta, señalando que casi todas las decisiones que se realizan en un proyecto minero desde la exploración hasta el cierre de la mina están basadas en material muestreado, muestreo que debe ser equiprobable. Rodrigo Riquelme, gerente de recursos y reservas de Geoinnova, se refirió a las nuevas tendencias en modelamiento geológico y recursos minerales señalando que la conceptualización geológica es clave en un proyecto minero, que el modelamiento implícito puede ser una mejor alternativa a las aproximaciones tradicionales. Comentó, además, el análisis exploratorio de datos y finalmente la estimación de recursos. Jaime Henríquez, director de planificación minera de Codelco, expuso un nuevo enfoque en la planificación estratégica minera,

cuyo objetivo es construir escenarios de negocio que sean flexibles a las visiones de futuro y que permitan: maximizar el VAN (Expandido) a nivel corporativo y responder a los propósitos estratégicos impuestos por la administración superior. Claudia Monreal, gerente de Core Mining Studies, presento la simulación como herramienta de análisis en planificación estratégica. Para ello hizo un análisis detallado de: que sabemos de simular, que variables simular, determinación de metas y objetivos de largo plazo, cursos de acción, planificación estratégica en el tiempo. Américo Zuzunaga, gerente de planificación de Minera Escondida, expuso en primer lugar una visión general de Minera Escondida, luego se refirió a la planificación minera y los cambios multidisciplinarios en operaciones. Más informaciones: www.comisionminera.cl mch

Intensa nevazón en Collahuasi Durante la primera semana de julio la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi debió activar un plan de contingencia (luego superada) debido a las intensas nevazones y lluvias que afectaron al norte del país, especialmente en la zona alta de la Región de Tarapacá, en plena zona desértica. El temporal también afectó a otras operaciones en la vecina Región de Antofagasta. Hace cerca de dos décadas que esta zona no vivía un fenómeno de estas características. mch

División Andina: 3 millones de horas/hombre sin accidentes Recientemente trabajadores propios y contratistas de la División Andina de Codelco lograron, en conjunto, por primera vez 3.000.000 de horas-hombre sin accidentes con tiempo perdido. “Este hito se traduce en que por 68 días consecutivos todo el personal ha llegado sano y salvo a su hogar. Un gran

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hito; todo un logro”, señaló el gerente general de Andina, Armando Olavarría. Asimismo, trabajadores propios completaron un récord histórico de 158 días sin accidentes con tiempo perdido, equivalente a 1.236.433 horas-hombre. mch


minero noticias

Universidad de Chile inaugura Laboratorio de Block Caving Con una ceremonia encabezada por el presidente ejecutivo de Codelco, Diego Hernández, se realizó la Graduación del Diploma en Ingeniería de Block Caving que impartió el Departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile en su segunda versión y la inauguración de las nuevas instalaciones del Laboratorio de esta especialidad. En la ocasión, doce alumnos de este programa recibieron sus certificados, en un evento académico que contó con la presencia del decano de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas de la Universidad de Chile, profesor Francisco Brieva, junto con el director del Departamento de Ingeniería de Minas, profesor Aldo Casali, y el director académico del Diploma en Ingeniería de Block Caving, profesor Raúl Castro,

bientes más profundos y en roca cada vez más competente. Veremos en Chile profundizar la mina El Teniente, veremos y seremos parte de la transición a subterránea de uno de los yacimientos emblemáticos del país como es Chuquicamata. Necesitaremos ser más inteligentes para lograr los desafíos impuestos. Necesitaremos miradas más integradas del sistema minero. No podemos ni seremos desde la academia sólo observadores, queremos y seremos parte de los desafíos del presente y del futuro”, manifestó. Por su parte, el presidente ejecutivo de Codelco, Diego Her-

entre otras personalidades del mundo académico y empresarial. En su discurso, el profesor Castro destacó que el Diploma en Ingeniería de Block Caving está consolidado, pues profesores de todo el orbe vienen a Chile a entregar conocimiento y también a nutrirse de la experiencia de los estudiantes para encontrar nuevas oportunidades de creación. “Hoy el desafío es aún mayor que hace cuatro años atrás. El negocio minero del caving se basará en altas tasas productivas, será en am-

nández, explicó que la empresa estatal ha estado desarrollando un proyecto corporativo de innovación tecnológica en minería subterránea para enfrentar de mejor manera nuevos desafíos, tales como la evolución de la mina Chuquicamata, la profundización de la mina El Teniente, la incorporación en Andina de la mina SurSur Subterránea, “aumentando el volumen de producción en esta área a más de dos veces, esto es en torno a las 500.000 toneladas por día de extracción”. mch

Construirán huerta solar fotovoltaica en Antofagasta Un nuevo proyecto de Energía Renovable no Convencional se presentó al sistema de evaluación ambiental de la Región de Antofagasta. Se trata de una huerta solar fotovoltaica de 8 MW que la empresa Fotovoltaica Sol del Norte, del grupo Enerficaz, pretende construir en la comuna de Antofagasta, la cual abastecerá de energía eléctrica principalmente a las mineras, mediante conexión al Sistema Interconectado del Norte Grande (SING). Según consta en la información, el objetivo del proyecto será la generación de energía eléctrica a partir del sol, para lo cual se construirá y operará una de las primeras huertas solares fotovoltaicas conectada a distribución en Chile. El parque estará compuesto por 8 unidades generadoras idénticas, de 1 MW cada una. A ellas se conectarán 7 seguidores en serie compuestos por estructuras de paneles. Además, se conectarán 4 inversores con una potencia nominal de 250 KW en corriente alterna. La huerta solar contará con estructuras de acero, con seguimiento solar estacional en un eje. La planta se ubicará a aproximadamente 17,5 km al suroeste del Salar de Atacama. mch

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Importante falla geológica atraviesa sector industrial de Mejillones La falla geológica Mejillones, ubicada en la zona costera de esta ciudad, compromete no sólo a la zona urbana de esa localidad sino a su complejo industrial, declaró recientemente el geólogo de la Universidad Católica del Norte, Gabriel González. En la zona referida se encuentran las centrales termoeléctricas, de GNL y los complejos portuarios Mejillones y Angamos, así como otras empresas que han por construir Flexco 1.pdf 1 optado 28-05-11 16:56 sus instalaciones cercanas al mar por las ventajas de la bahía.

Aunque esta falla es catalogada como “lenta”, ya que su desplazamiento alcanza solo entre 0,25 y 0,45 mm por año, se calcula que en los últimos 14.000 años se han producido tres terremotos de entre 6 y 6,7 grados Richter. Es decir, “se necesitan unos 3.000 años de carga intersísmica para producir un terremoto grado 7”, puntualizó el geólogo.Frente a la inquietud que despierta en la población la posible peligrosidad de estas manifestaciones submarinas, el geólogo de la UCN llamó a no generar alarma. mch

Aprobado el Estudio de Impacto Ambiental del proyecto Antucoya La Comisión de Evaluación Ambiental de la Región Antofagasta aprobó por unanimidad y sin reparos el Estudio de Impacto Ambiental presentado por el Grupo Antofagasta Minerals para el proyecto Antucoya. El emprendimiento, ubicado entre las comunas de Mejillones y María Elena, contempla una inversión cercana a los US$1.000 millones y tiene previsto generar al menos 1.400 empleos. Considera la extracción de los minerales oxidados del yacimiento a través de una operación minera convencional a rajo abierto, que produciría aproximadamente 80.000 toneladas de cobre al año. La iniciativa busca alcanzar y sostener los más altos estándares de desempeño en las variables claves del negocio y también en aspectos fundamentales que lo sustentan, como la seguridad de las personas, el medio ambiente y la relación con las comunidades vecinas. Actualmente la empresa está concluyendo el estudio de factibilidad, el que debe ser presentado al Directorio de Antofagasta Minerals. Más informaciones en la página 99. mch

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Convenio entre Sonami y Sernam La industria minera, a través de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami) suscribió un convenio de cooperación con el Servicio Nacional de la Mujer (Sernam), con el propósito de promover la inserción de la mujer en la minería. La actividad se llevó a cabo en las oficinas de gremio minero y contó con la asistencia de la ministra directora del Sernam, Carolina Schmidt; el subsecretario de Minería, Pablo Wagner; la directiva de Sonami, encabezada por su presidente Alberto Salas, y representantes de empresas mineras asociadas. En lo esencial, el convenio tiene por objetivos específicos cooperar en la promoción y difusión de buenas prácticas laborales en el sector de la minería, particularmente en aquellas relacionadas con la equidad entre hombres y mujeres, destacando la importancia de trabajar en conjunto, y desarrollando acciones para el acceso y la permanencia de las mujeres en el rubro de la minería. Asimismo, persigue el generar acciones que promuevan la inserción de las mujeres, en espacio de calidad entre los socios del gremio, dando a conocer iniciativas concretas, y recopilando la información que identifique las barreras existentes para el ingreso y permanencia de las mujeres en la minería. Finalmente, busca procurar el desarrollo en conjunto de acciones de sensibilización y difusión para promover la incorporación de mujeres al sector minero, así como actividades y productos comunicacionales tendientes a este objetivo. El presidente de Sonami, Alberto Salas, afirmó la suscripción de este convenio “expresa nuestro interés por contribuir efectivamente a avanzar en forma decidida y concreta en el proceso de incorporación de la mujer a nuestra industria. Creemos que ella no sólo es un aporte diferenciador y renovado en este mundo minero, sino que contribuirá también a asegurar nuestra competitividad y progreso”, sostuvo. Por su parte, la ministra Carolina Schmidt sostuvo que “este acuerdo bilateral que estamos suscribiendo nos permitirá crear las condiciones necesarias para fomentar, de manera conjunta, la inserción laboral de las mujeres, una de las principales metas del Sernam, y desarrollar estrategias de sensibilización que permitan atraer a las mujeres a la educación de carreras y especialidades técnicas relacionadas con el rubro minero”. mch

Comisión de minería de la Cámara de Diputados visitó Ministro Hales Encabezada por el diputado Felipe Ward, la Comisión de Minería y Energía de la Cámara de Diputados, visitó las instalaciones de la División Ministro Hales. Los parlamentarios recorrieron la faena y se informaron sobre el estado de avance del prestripping. Juan Medel, gerente general de la división, recibió a los diputados y les explicó sobre este proyecto estructural de Codelco. Además, comentó las implicancias que tiene para la comuna, la región y el país, destacando el compromiso asumido con los temas medio-ambientales, control y mitigación de posibles impactos. En este sentido se enunciaron y profundizaron los ejes que establece DMH en materias de desarrollo comunitario, medioambiente y turismo. “Para nosotros es importante conocer una de las más nuevas divisiones de Codelco. En ese sentido esta visita es positiva,

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porque nos permite ampliar la mirada y tener fundamentos a la hora de conversar de estos temas. Nos llevamos mucha información que nos sirve para tener una opinión concreta”, destacó el diputado Felipe Ward, presidente de la comisión. Medel, por su parte, afirmó que estas visitas permiten mostrar lo que se está haciendo al interior de la empresa. “Creo que fue una muy positiva reunión, que nos permite avanzar en materias de comunicacionales. Entendemos que es necesario reunirnos y mostrar lo que estamos haciendo. Nuestro compromiso es ser responsables con el entorno que nos rodea y fortalecer los lazos, siempre teniendo en cuenta que somos una empresa que requiere cumplir su modelo de negocio y concretar el programa trazado”, agregó el ejecutivo. mch


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Analizan reformas a seguridad minera El ministro de Minería, Hernán de Solminihac, se reunió con el ministro de Obras Públicas, Laurence Golborne y ex ministros de Minería, para abordar en profundidad el proyecto de seguridad minera e intercambiar visiones que contribuirán a complementar la propuesta que se espera pueda ingresar prontamente al Con-

greso. “Estamos muy contentos porque esta reunión nos permitió obtener una retroalimentación positiva respecto al proyecto de ley de seguridad minera cuya iniciativa será un aporte significativo a la reducción de la accidentabilidad en nuestra minería”, afirmó el Ministro de Minería, Hernán de Solminihac. En la reunión estuvieron presentes los ex ministros Karen Poniachik, Jorge Rodríguez Grossi, Sergio Jiménez, Pablo Barahona y Jorge López. mch

ATI realiza importante embarque de concentrado La Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi, cuyas faenas se ubican en la Región de Tarapacá, embarcó recientemente 36.526 toneladas de concentrado de cobre a través de Antofagasta Terminal Internacional, luego que decidiera utilizar los servicios de transferencia de ATI tras la contingencia que afectó a Puerto Patache en diciembre pasado. Con esta carga, ya se suma un total de 359.526 ton, transferidas a través de ATI, desde el primer embarque realizado a fines del año pasado por la minera privada. Además, esta transferencia es un nuevo récord para la empresa portuaria que durante la primera semana de julio movilizó un total de 45.339 toneladas de concentrado de cobre a través de la nave Ocean Eternity con bandera de Singapur, considerado el embarque de mayor envergadura realizado en una sola nave en dicho terminal portuario. A la carga de Collahuasi se suma la transferencia de 8.813 ton de mineral perteneciente a Anglo American Norte, con destino a Japón y China, respectivamente. Según el gerente general de ATI, Gastón Bastías, “éste es un hito que demuestra que somos una real alternativa para el embarque de la producción cuprífera en la zona norte del país”. mch

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Llega tercera grúa móvil a Puerto Angamos Consolidando su condición de operador de naves sobre 300 metros de eslora en la macro región norte de Chile, Puerto Angamos realizó una inversión de US$5 millones en la compra de una tercera grúa móvil, marca Gottwald, que por sus características es capaz de atender naves Súper Post Panamax, con mangas (ancho) sobre los 40 metros. Según explicó Emilio Bouchon, gerente general de Puerto Angamos, “esta inversión es coherente con la tendencia mundial del transporte marítimo, que privilegia el uso de contenedores y buques sobre los 300 metros de eslora, con capacidades para 6.500 Teus o más. Con esta nueva grúa podremos optimizar de manera significativa nuestra capacidad para atender a esas

naves, lo que se traduce en menores tiempos en la transferencia y, por lo tanto, menores costos para nuestros clientes”. La grúa Gottwald modelo HMK 8410 llegó a comienzos de mayo y se encuentra con un 80% de avance en su armado. El equipo fue adquirido en diciembre de 2010, siendo Puerto Angamos el primer puerto que importó esta clase de equipamiento en la costa oeste de América. Los buques de gran tamaño que recalan desde el año pasado en las costas chilenas, como MSC Botswana, MSC Mozambique y MSC Swaziland, son atendidos en la Región de Antofagasta por Puerto Angamos, que desde su puesta en marcha ha materializado la inversión de US$126 millones. mch

Puerto de Mejillones se convierte en mayor operador mundial de ácido sulfúrico

Tras una inversión de más de US$30 millones en infraestructura Puerto de Mejillones se transforma en el mayor operador de ácido sulfúrico a nivel mundial. Esto con la operación a plena capacidad de los cinco nuevos estanques de almacenamiento para ácido sulfúrico que se suman a los cinco existentes. El incremento en la capacidad de almacenamiento, viene de la mano de un aumento en el tonelaje anual transferido de ácido sulfúrico en alrededor de un 10%. Estos nuevos estanques, se enmarcan dentro de contratos de largo plazo

que Puerto de Mejillones mantiene con sus clientes, entregando el servicio de descarga, almacenamiento y despacho de ácido sulfúrico las 24 horas del día vía tren o camión, asegurando el almacenamiento de 200.000 toneladas de manera simultánea. Para poder operar con la seguridad necesaria, la empresa cuenta con los más altos estándares de la industria para el manejo de este insumo. Entre ellos cabe destacar que los estanques fueron diseñados bajo normas de construcción antisísmicas y su localización está en una elevación de 30 metros sobre el nivel del mar, es decir protegidos contra posibles maremotos. Además, cada estanque posee una piscina de seguridad, la cual ante potenciales derrames puede contener hasta 1,1 veces la capacidad del estanque. Finalmente, todo trabajador del terminal es sometido a capacitaciones constantes sobre el manejo y los peligros del ácido sulfúrico, además de operar bajo estrictas medidas de seguridad. Las obras de construcción, que en su totalidad tomaron un año, fueron llevadas a cabo por dos empresas contratistas, generando en el 2010 alrededor de 150 plazas adicionales de trabajo, las cuales se suman a los ya 150 puestos de trabajo permanentes que ofrece el puerto. mch

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Shiploader activo en Puerto Patache Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi informó que ya se encuentra operativo el shiploader de Puerto Patache, con lo cual ya comienza a darse por superada la situación que lo afectara con motivo del accidente ocurrido en diciembre pasado. Los embarques de concentrado de Collahuasi se harán en su puerto de Patache, dejando de lado los puertos alternativos de Arica, Iquique y Antofagasta, los que usó en el periodo de reparación. Con fecha 21 de julio zarpó desde el puerto de Patache la nave Royal Harmony, que cargó 21.500 toneladas métricas húmedas de concentrados de cobre con destino al puerto de Nantong en China. Ésta nave es la segunda en ser cargada tras la reparación del shiploader de Puerto Patache, que ha permitido que Collahuasi reanude sus operaciones de carguío en este terminal portuario a fines de Junio. Anteriormente, el 1 de julio, zarpó la nave Dusita Naree, con 10.000 toneladas métricas húmedas de concentrado de cobre con destino al puerto de Antofagasta y su posterior transporte a la fundición Altonorte, de su accionista Xstrata. mch

Nace Federación de Trabajadores Contratistas de Minera Escondida Con el propósito de agrupar a diferentes sindicatos de empresas colaboradoras de Minera Escondida, se constituyó la nueva Federación de Trabajadores Contratistas de Minera Escondida. Jorge Marín, su presidente, señaló que el objetivo de conformar este nuevo referente sindical es el de impulsar la igualdad entre los trabajadores de planta de Minera Escondida y los que pertenecen a empresas contratistas en las que laboran más de 7.000 trabajadores. La directiva de esta federación la componen: Presidente: Jorge Marín, representante del sindicato de Compass Catering. Vicepresidente: Rogelio Oyanadel, representante del sindicato de Empresa Guiñez Ingeniería Tesorero: Roberto Rojas, representante del sindicato de Compass Catering Secretario: Jimmy Ortis, representante del sindicato de Inversiones Consil. mch

Codelco entrega 2.000 becas de educación superior a hijos de trabajadores de empresas contratistas y subcontratistas Al igual que en años anteriores, un total de 2.000 estudiantes de educación superior han sido beneficiados con la beca para estudios superiores que Codelco entrega a los hijos de los trabajadores de las empresas contratistas y subcontratistas que prestan servicios a la Corporación, correspondientes al año 2011. Se trata de una beca anual de excelencia académica por un monto de $566.500 cada una, a pagar en una única cuota. El proceso de postulación se realizó entre el 11 de abril y el 10 de junio de 2011, presentándose un total de 2.547 postulaciones. Esta beca beneficia a hijos de trabajadores de empresas

contratistas y subcontratistas que prestan servicios o ejecutan obras de manera permanente, continua y exclusiva dentro de los recintos de Codelco, y que inician o están cursando estudios de educación superior en establecimientos educacionales reconocidos por el Ministerio de Educación o en establecimientos de educación superior de las Fuerzas Armadas y de Orden. El resultado de este proceso fue positivamente evaluado por Codelco, tanto por el número de postulantes como por la calidad de los mismos. Con las becas otorgadas en el presente año, se alcanza un total de 7.000 beneficiarios, desde el año 2008 hasta la fecha. mch

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DE PROBADA CALIDAD DE PROBADA FUNCIÓN

Estableciendo el estándar para la industria minera

Con muchos años de experiencia en terreno y de la mejora continua del producto, las herramientas, los accesorios, y las perforadoras de Foremost se han dearrollado para resolver las altas demandas de la industria minera y exploración mineral. La serie de perforadoras de exploración Foremost con circulación inversa ha establecido el estándar para la perforación de exploración todoterreno. Las perforadoras W750 y MPD 1500 utilizan technología probada de circulación inversa en combinación con grandes neumáticos “Terra” u orugas, que otorgan más movilidad sobre terrenos empinados y escabrosos, mientras que se minimiza el impacto en el ambiente circundante. El vehículo de apoyo Foremost brinda la capacidad de mover la tubería adicional, el agua y el combustible necesario al sitio de perforación, permitiéndole al cliente el autoabastecimiento, ahorrando tiempo y dinero.

Barras de perforación Foremost para circulación inversa pueden ayudar al cliente a lograr índices de penetración más altos, mientras que se reducen las cargas de broca, asegurando una mínima rectificación y una prolongada vida útil de la broca. Las barras también sobresalen por proveer muestras continuas y representativas.

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Salud fiscaliza a pequeños mineros de Taltal El Ministerio de Salud, a través de la secretaría regional ministerial de Antofagasta, se encuentra realizando fiscalizaciones sanitarias a los piques mineros ubicados en Taltal, con el objetivo de controlar las medidas de seguridad e higiene con que laboran los trabajadores. Estas acciones se enmarcan dentro de un plan integral que contempla la visita de los fiscalizadores de la unidad de salud ocupacional de la autoridad sanitaria a 50 faenas, un aumento del 60% respecto del año pasado. El seremi de salud de Antofagasta, Marcos Madrigal, anunció que este programa busca mejorar las condiciones de higiene y seguridad de los pirquineros que trabajan en Taltal. La autoridad sanitaria al revisar los piques chequea, también las condiciones de los dormitorios, el comedor, la cocina, los servicios higiénicos y los alrededores de la faena. Además, se realiza una labor preventiva de accidentes en el trabajo y de asesoría a los empresarios. “Lo que aquí se busca es otorgar la oportunidad de

que se efectúen los cambios que corresponden en bien de los trabajadores”, declaró Madrigal. Además, se hace entrega de elementos de seguridad como guantes, protectores solares, tapones auditivos, chalecos reflectantes y capuchas para el sol, entre otros implementos. La autoridad subrayó el éxito de la iniciativa. “Queremos contarles que ya estamos viendo cambios importantes relacionados con el saneamiento básico en baños y duchas. Además se ha observado la implementación de reglamentos internos, y un incremento en el uso de ropa de seguridad (zapatos, guantes, chalecos reflectantes, lentes de seguridad, tapones auditivos, protectores solares, etc.)”, señaló. mch

UA gradúa a su primer doctor en ingeniería de procesos de minerales El ingeniero civil industrial en química de la Universidad de Antofagasta, Jaime Morales, se convirtió en el primer graduado del programa de Doctorado en Ingeniería de Procesos de Minerales que imparte esta casa de estudios. Esto luego de presentar su tesis doctoral que consistió en un estudio termodinámico, a través de la determinación del coeficiente de actividad iónico medio de sistemas conteniendo una sal inorgánica, un polímero y agua. El profesional, que optó por la carrera científica, desarrolló su vida académica en la UA, donde se tituló como ingeniero civil industrial en química para posteriormente obtener el grado de magíster en ciencias de la ingeniería, y ahora el

doctorado en el área de procesos de minerales. “Uno de los objetivos de mi tesis doctoral fue determinar los valores de coeficiente de actividad iónico medio del electrolito presente en los sistemas estudiados, utilizando la medida de fuerza electromotriz (fem) de celdas electroquímicas sin transporte. El ajuste de los valores experimentales de coeficiente de actividad, se realizó mediante un método similar al utilizado por Hitchcock”, explicó el nuevo doctor. Se debe precisar que las sales inorgánicas utilizadas en el estudio fueron NaCl, LiCl, KCl, NaNO3, NaBF4 y NaClO4. El polímero seleccionado es el PEG 4000, debido a que este es de bajo costo, no toxico, no inflamable y de fácil manipulación. Respecto del futuro, Jaime Morales señaló que su objetivo ahora es dedicarse a la docencia y desarrollando investigación por medio de proyectos enfocados en el área minera. mch

Capacitarán a microempresas del rubro minero Sercotec firmó una alianza con la Asociación de Industriales de Iquique (AII) con el objetivo de potenciar a aquellas microempresas que abastecen de productos y servicios al área minera. Así, con un programa de capacitación ayudarán a estas empresas para certificarse ante el Sistema de Calificación de Empresas Proveedoras (Sicep) y así poder transformarse en proveedores calificados. El programa tendrá una duración de aproximadamente 40 horas y en él pueden participar las empresas y/o emprendedores que participen en la cadena productiva minera. El proceso de capacitación, el cual se está realizando entre julio y agosto del año en curso, busca preparar en contabilidad básica, estructura de costo, fijación de precios y evaluación de proyectos, a las alrededor de 30 empresas participantes, facultades que les ayudarán para optar al proceso de evaluación en el Sicep. Respecto del tema Bruno Trisotti, director regional de Sercotec, manifestó que “la idea principal de estas capacitaciones, es poder

formar empresarios que estén aptos para entregarle a la gran minería un servicio óptimo y para ello, lo mínimo que se necesita es tener la acreditación Sicep, por lo que con este programa esperamos ser una ayuda, ya que se darán las herramientas necesarias para que las empresas sean bien evaluadas”. Por su parte Izaskun Bengoechea, gerenta general de la Asociación de Industriales de Iquique, puntualizó que “estamos muy orgullosos de formar parte de esta nueva colaboración, ya que supone ampliar el número de empresas de la región que se puedan incorporar a este sistema de evaluación y por ello, invitamos a todas los micro empresarios a que se sumen a esta iniciativa”. mch

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Ratifican inversión para NNM El Teniente El Ministro de Minería, Hernán de Solminihac, y el presidente del Directorio de Codelco, Gerardo Jofré, ratificaron recientemente la inversión de US$ 3.039 millones para la construcción del proyecto Nuevo Nivel Mina (NNM) de El Teniente. “Nos permitirá contar con el yacimiento El Teniente para otros 60 años”, dijo el secretario de Estado. Cuando termine su construcción, a fines de 2017, NNM permitirá mantener la capacidad de tratamiento de mineral de El Teniente en las actuales 137.000 tpd, lo que equivale a una producción en régimen en torno a 430.000 ton de cobre fino al año. El proyecto sumará reservas por 2.020 millones de toneladas, con una ley media de cobre de 0,86% y una ley media de molibdeno de 0,022%. Esto se traduce –en un lapso de casi 60 años– en más de 17 millones de toneladas de cobre fino, asegurando la continuidad operacional de la División El Teniente a pesar del agotamiento de sus actuales sectores productivos. Entre 2011 y 2017, el proyecto ejecutará 98,4 kilómetros de túneles (desarrollos horizontales) y 3,5 kilómetros de desarrollos verticales: chimeneas de ventilación y piques de traspaso de mineral. mch

$580 millones para pequeña minería de Atacama Atacama hasta fines del año pasado contaba con cerca de 2.700 faenas. Con el objetivo que productores de pequeña minería y artesanal puedan ejecutar proyectos que les permitan mejorar sus procesos productivos, aumentar su producción e implementar mejoras en las condiciones de seguridad de sus faenas, el Gobierno Regional de Atacama destinó $580 millones. El seremi de Minería de la región, Mauricio Pino, destacó que este fondo permitirá además realizar un catastro de las faenas y apoyar a los productores a regularizarse. En una reunión con los principales representantes de los gremios de pequeña minería y artesanal, la autoridad explicó que durante todo el mes de agosto se recibirán las postulaciones para este fondo denominado FNDR Atacama Minería Activa. “Son $580 millones que nos entregó el Gobierno Regional para financiar labores de seguridad, fomento y equipamiento en el sector minero. Hay una parte importante de productores que no están en gremios y la conversación que tuvimos con los presidentes es también para impulsar la asociatividad”, comentó el seremi. Se pueden presentar proyectos en seis áreas: Catastro y Regulación de Faenas Mineras; Regularización de Propiedades, mensuras y tutorías para aquellos productores que no pueden financiarlo; Equipamiento para productores individuales; Equipamiento para Gremios; Labores Mineras para Seguridad en Faenas; y Regularización de Polvorines Comunitarios. “Lo más importante es postular proyectos para adquirir maquinaria para perforación, ya que hay muchos que aun lo hacen a mano, y darles la facilidad de hacerlo con un equipo neumático es muy bueno porque les permite extraer una mayor cantidad de material y ello significa bastante plata más. También la regularización de minas es muy buena para nosotros porque son entre $600.000 y $800.000 lo que cuesta mensurar una mina, y un minero chico por lo general no lo tiene, por lo que ahora con la ayuda del Gobierno se podría intentar”, manifestó Ignacio Eleazar, representante del Sindicato de Pirquineros de Copiapó. Para el presidente de la Asociación Minera de Tierra Amarilla, Mario Morales, “la mayoría de nosotros va a presentar proyectos porque son varios millones que nos favorecen, especialmente con los nuevos planes de trabajo y cierres de minas. Estas son faenas de riesgo, por lo tanto, postular proyectos en seguridad es primordial”, manifestó. mch

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Paro en Escondida Al cierre de esta edición, unos 2.375 operarios sindicalizados de minera Escondida de BHP Billiton, se mantenían en paro, con el fin de exigir a la empresa que responda por las rebajas en sus beneficios laborales, principalmente en bonificaciones por ganancias extraordinarias de la firma. Además, los trabajadores solicitan un bono de $5 millones (unos US$11.000), en circunstancias que la empresa les ofrece la mitad, según han señalado los representantes sindicales.

Debido al paro, la minera deja de producir unas 3.000 toneladas al día, lo que representa –según estimaciones–- cerca de unos US$30 millones. Los manifestantes afirmaron estar dispuestos a asumir las consecuencias por el paro no autorizado legalmente, que se inició originalmente la noche del jueves 21 de julio por 24 horas, debido a que la ley habilita a los empleadores a despedir personal si se ausenta por dos días de su puesto. Más información en: www.mch.cl. mch

Estudio sostiene que metales La Greda corresponden a concentrados La presencia de metales pesados y arsénico encontrada en muestras de suelo y polvo de la Escuela de La Greda corresponden a concentrado de cobre y de otros minerales, dispersados debido a su acopio al aire libre. Por lo tanto, no tendrían relación con los gases emanados de la Fundición de Codelco Ventanas. Así lo señaló un estudio mineralógico realizado por SGS Chile y que, a través de los análisis de laboratorio de las muestras tomadas en la Escuela y en todo el sector de La Greda, señalan que la dispersión por el viento del concentrado de cobre y otros minerales acopiado en la zona, hicieron que el suelo y el polvo de la escuela La Greda tengan presencia de estos metales y metaloides. Según indicó Codelco por medio de un comunicado, “se logró determinar científicamente que el material particulado encontrado en la escuela de La Greda y alrededores no proviene de material particulado generado producto de procesos pirometalurgicos (fundición) de beneficio de concentrado de Cu”. mch

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Presentan reforma de institucionalidad pública minera Al cierre de esta edición, el Presidente Sebastián Piñera, en conjunto con los ministros de Minería, Hernán de Solminihac; de Obras Públicas, Laurence Golborne, y del Trabajo, Evelyn Matthei, presentaron el proyecto de ley sobre Seguridad Minera, que propone crear una Superintendencia de Minería y el Servicio Geológico de Chile, que entre otras materias traspasa también las funciones de Cochilco al Ministerio de Minería y elimina jurídicamente a Sernageomin y Cochilco de la forma en que se conoce en la actualidad. La iniciativa contempla una serie de medidas para mejorar las condiciones de seguridad al interior de las faenas, dentro de la cuales está la creación de un Sistema de Información de Accidentes Mineros; Responsables y Encargados Mineros; la creación de Expertos Técnicos Mineros; Categorización de las Faenas Mineras y Autoevaluación en Seguridad, además de mayores multas y nuevas sanciones. mch

las ciudades apuntes del del salitre cobre

Ciudades excepcionales Las ciudades del cobre son asentamientos industriales que han constituido formas excepcionales del hecho urbano. Fueron construidas en territorios mineros articulando elementos de infraestructura, instalaciones industriales y campamentos de residencia, dotados de viviendas y servicios. Asentamientos mineros como Sewell, Chuquicamata, Potrerillos y El Salvador han poseído características que los asimilan a una ciudad tradicional, a partir de proyectos urbanos elementales, con poblaciones que en algunos casos superaron los 20.000 habitantes en su momento de apogeo y consiguieron gran complejidad y fuerte identidad urbana; albergaron, en niveles competentes de habitabilidad, funciones residenciales complementarias de las actividades productivas, con relaciones de interdependencia y proximidad respecto de la posición de los recursos mineros, situados en lugares apartados de centros poblados y Foto aérea de Chuquicamata, 1960. Imagen y texto son extracto del libro “Las ciudades del cobre” (Ediciones Universidad Católica de Chile), por Eugenio Garcés Feliú, Marcelo Cooper Apablaza y Mauricio Baros Townsend. www.edicionesuc.cl

ciudades existentes; fueron construidas con tecnologías de avanzada, dotados de buenas viviendas, equipamientos y servicios; formaron parte de sistemas productivos complejos, con amplias repercusiones en los territorios en que están situados; constituyeron formas de organización productiva y social, articuladas con objetivos de eficiencia económica; establecieron un sistema único de metas y valores, modelado por la disciplina laboral bajo un régimen paternalista industrial, como parte de la lógica del asentamiento productivo; constituyeron alternativas, y han sido complemento de la sociedad y de las ciudades tradicionales.

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DESARROLLO DE PROYECTOS

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n ow how y especialización profesional y técnica a través de un equipo multidisciplinario, son parte de los beneficios de trabajar con la División Energía de Maestranza Diesel (MD-Energía). El área que destaca por su capacidad y amplia experiencia en el desarrollo de proyectos, a través de servicios de ingeniería, implementación de tecnología, estudios de eficiencia energética, automatización y representación de reconocidas marcas. En este marco, MD-Energía se está posicionando en el sector minero como un socio estratégico que ofrece soluciones para un mayor rendimiento en el uso de la energía, asesorando a sus clientes para encontrar la mejor fórmula con vistas a optimizar los recursos energéticos en los procesos mineros, ya sea en generación eléctrica para autoabastecimiento o con sistemas de respaldo. Asimismo, un valor agregado de su propuesta está en el servicio de mantenimiento asociado, disponiendo de un soporte post venta que comprende reparación de equipos, cambio de repuestos (incluyendo la adquisición de los mismos) y una atención otorgada por personal especializado. “El cliente quiere no sólo el equipo, sino también el respaldo local y los servicios

La División Energía de Maestranza Diesel provee a la Minería servicios de asesoría y mantención con profesionales y técnicos certificados, capaces de desarrollar soluciones que optimizan los recursos energéticos.

Motor Dresser-Waukesha, una de las marcas representadas por MD-Energía.

asociados. Nosotros vendemos el producto con servicios. A ello se debe el éxito que hemos tenido”, resalta Alejandro Lemus, gerente de MD-Energía. Como representante de GE DresserWaukesha, TECO-Westinghouse y Stemac, el equipo de profesionales y técnicos de esta división ha efectuado cursos de capacitación en la fábrica original, tanto para la venta de sus líneas de productos como

Parte del equipo de MD-Energía en terreno.

para entregar servicios de mantenimiento. “Todos son técnicos reconocidos que han realizado los cursos de capacitación completos de los fabricantes en el extranjero”, destaca Lemus.

Portafolio

vertedero); motores eléctricos TECOWestinghouse, de alta eficiencia (NEMA Premium); equipos complementarios, entre ellos, sistemas para tratar el biogas que se usa en los motores; motores General Electric a diesel y petróleo; motores a gas Stemac, de menor tamaño.

Hoy la gama de productos de MDEnergía incluye motores de generación GE Waukesha, que operan a base de gas natural, licuado, biogas o landfill (de

Además, prevén añadir nuevas representaciones, un tema que están evaluando a través de visitas y contactos en el extranjero.

ALTA EFICIENCIA MD Energía fortaleció su portafolio con la representación de TECO-Westinghouse, marca estadounidense con más de 100 años de trayectoria en diseño de motores de corriente alterna, continua y generadores. Estos equipos son utilizados principalmente en la gran industria y minería para un mayor ahorro de energía.

Entre los productos TECO-Westinghouse ofrecidos por MDEnergía figuran motores de 0,25 HP a 100.000 HP, de baja y media tensión, verticales, de serie mundial, motores de corriente directa, de rotor devanado, síncronos. Gracias a que la compañía norteamericana innova permanentemente en la búsqueda de mejores soluciones, éstas pueden ser traspasadas por MD-Energía a sus clientes.

Maestranza Diesel S.A. Casa Matriz: Santa Elena 1433, Santiago. Teléfono: (56-2) 550 2000. Fax (56-2) 555 0938 E-mail: susconsultas@md.cl www.md.cl Tel. Antofagasta: (56-55) 354 900 Tel. Concepción: (56-41) 290 7500 Tel. Lima, Perú: (511) 627 7154. info@md.com.pe


actualidad CAMBIO DE GABINETE

Hernán de Solminihac llega a Minería C

on un enroque, el Presidente Sebastián Piñera decidió nombrar como ministro de Minería a Hernán de Solminihac, en reemplazo de Laurence Golborne, quien a su pasó vez relevó a este último en la cartera de Obras Públicas. Cabe indicar que el movimiento de gabinete consideró, además, la separación del Ministerio de Minería de la cartera de Energía, la que quedó primero por tres días a cargo del ex Intendente Metropolitano, Fernando Echeverría, y luego en forma definitiva del ex subsecretario de Hacienda, Rodrigo Álvarez. Hernán de Solminihac nació en Puerto Montt, tiene 52 años, es casado y padre de cuatro hijos. Su hermano Patricio es subgerente general de SQM. Cursó sus estudios primarios en The American School de Puerto Montt, mientras los secundarios los llevó a cabo en el colegio Alianza Francesa de Osorno y en el Instituto Nacional. Posteriormente se tituló de ingeniero civil en construcción en la Universidad Católica de Chile en marzo de 1982, y fue distinguido con la beca Presidente de la República para realizar un Magíster en Ciencias en la Universidad de Texas, Austin UT. De manera adicional, en 1989 fue becado por la Organización de Estados Americanos (OEA) para realizar su doctorado en ingeniería en la misma casa de estudios, el cual obtuvo en mayo de 1992. En el ámbito académico, ha

El secretario de Estado es ingeniero civil en construcción de la Universidad Católica de Chile, y realizó estudios de postgrado en Estados Unidos donde obtuvo los grados de Magíster en Ciencias y Doctor en Ingeniería de la Universidad de Texas.

ejercido como profesor titular de la Escuela de Ingeniería de la Universidad Católica de Chile, en los cursos de Ingeniería de Construcción y Gestión de Infraestructura, entre otros, para estudiantes de ingeniería de pre y postgrado; desempeñándose además como decano de la Facultad de Ingeniería de la UC; y como director de la Dirección de Investigaciones Científicas y Tecnológicas de dicha casa de estudios (Dictuc), cargo que ejerció entre marzo de 1998 y febrero de 2004; y director de Apsa Gestión de Infraestructura. Cuenta, además, con una serie de publicaciones académicas, entre las que destaca el libro “Gestión de Infraestructura Vial”.

Además es co-autor de la publicación “Procesos y Técnicas de Construcción”. Su actividad de investigación ha tenido especial énfasis en el área de caminos, llevando a cabo investigaciones en este tema, tanto en Chile como en el extranjero. También Hernán de Solminihac ejerció como director del Plan de Control y Seguimiento de Pavimentos Asfálticos que la UC realizó para la Dirección de Vialidad del MOP, donde se calibraron los modelos de deterioro a las condiciones chilenas. Además, participó en diversas investigaciones en Estados Unidos, destacando el LTPP-SHRP en dicho país. De

Junto con el nombramiento de Hernán de Solminihac como ministro, se definió nuevamente la separación del Ministerio de Minería de la cartera de Energía.

igual forma, se ha desempeñado como director de investigación del proyecto sobre modelos de comportamiento de pavimentos de hormigón para el HDM-4 del Banco Mundial. Junto con lo anterior, ha participado en diversos proyectos urbanos e interurbanos, tanto públicos como privados, entre los cuales destacan la Concesión Collipulli-Temuco, Concesión Temuco-Río Bueno, Concesión Talca-Chillán, Concesión Santiago-Los Vilos, y Concesión Santiago-Talca, entre otros. mch

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reportaje PROYECTO DE ANTOFAGASTA MINERALS

Antucoya apunta a 2014 C

Con una inversión estimada en US$1.000 millones, la iniciativa implica esfuerzos de innovación tecnológica y eficiencia operacional dado que el yacimiento posee grandes reservas de cobre, pero una de las menores leyes en la industria.

minería del futuro, en el sentido de que la minería se está haciendo cada vez más compleja en términos técnicos, e intrínsecamente también, los yacimientos cada vez son más profundos, bajan las leyes y, por otro lado, la necesidades de cobre se van incrementando. Antucoya es, tal vez, si no uno de los primeros, uno de los yacimientos greenfield o stand

alone con la más baja ley que se haya diseñado, por lo menos en Chile, y tal vez en el mundo”, afirma Claudio Campos, gerente de este nuevo proyecto de Antofagasta Minerals. A estos desafíos se suma el hecho de que las operaciones no disponen de ningún acuífero cercano más que la línea de agua de mar que alimenta a Esperanza. Será desde esta

Imagen gentileza de Antofagasta Minerals

omo ‘visionario’ es calificado el proyecto Antucoya por sus principales responsables. Lo anterior en razón de sus características, especialmente la de disponer de grandes reservas pero, a la vez, de muy baja ley. “Este proyecto es parte de la

fuente de alimentación que obtendrán el recurso hídrico para sus procesos, mientras que el agua para consumo humano será también agua de mar desalinizada. Los elementos anteriormente descritos ponen de manifiesto dos énfasis en los que la compañía está dirigiendo sus esfuerzos para viabilizar esta nueva inversión: desarrollo

Antucoya proyecta una producción de cobre de 80.000 TMF anuales.

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tecnológico y eficiencia desde el diseño de la mina y sus operaciones. Al evaluar los costos y beneficios del proyecto, el saldo para los responsables del proyecto es positivo. Por ello durante este mes (agosto) presentarán al directorio de Antofagasta Minerals las conclusiones del estudio de factibilidad, a objeto de dar el ‘vamos’ a la fase inversional del emprendimiento para que pueda operar en el horizonte de tiempo que se maneja hasta este momento. “Cuando uno mira el proyecto, puede visualizar que en términos de recuperación de cobre

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Calor para la vida

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fino, con los parámetros que manejamos, éste puede llegar a equiparar lo que va a ser la vida útil de El Tesoro. Por lo tanto, tenemos un tremendo yacimiento, pero que es de baja ley. Entonces tenemos que hacer algo con él. Y a favor tenemos también habilitadores importantes. Tenemos una cañería de agua que pasa por ahí, tenemos recursos humanos calificados cerca, tenemos el conocimiento del proceso con agua de mar en Michilla y Esperanza, y estamos instalados en la Región de Antofagasta como una compañía grande que está integrada a la comunidad. Tenemos también infraestructura cercana; caminos, puertos; estamos en un clima favorable, a 1.700 metros de altura donde en general no nieva ni llueve, tenemos un área del punto de vista medio ambiental con muy bajo impacto; con comunidades a más de 40 kilómetros. Entonces tenemos habilitadores importantes y buscamos la mejor forma de hacer este proyecto viendo también cómo lo han hecho otras compañías con yacimientos de leyes base similares”, detalla Campos acerca de las fortalezas del proyecto y del esfuerzo

de Antofagasta Minerals por llevarlo a cabo. El yacimiento Antucoya se ubica específi camente en las comunas de Mejillones y María Elena, provincias de Antofagasta y Tocopilla respectivamente. Se sitúa aproximadamente 125 km al noreste de Antofagasta y a 45 km al este de las operaciones de Michilla. Respecto de sus características geológicas, “es un yacimiento de tipo pórfi do cuprífero de gran magnitud. Tiene más de 1.000 millones de toneladas de mineral oxidado, y existe un primario, un sulfuro, que no está explorado o está bajamente explorado. Esto puede ser explotado en una segunda etapa del yacimiento. La ley media es de 0,35% de cobre total y la ley de corte de 0,2%”, indica el gerente del proyecto. “Es un yacimiento de muy bajo prestripping, por lo mismo, tiene una razón intermedial bajo el 0,8 ó 0,7”, complementa el ejecutivo. La vida útil de la explotación de sulfuros pensada para esta denominada primera etapa del yacimiento sería de 19 años. En términos metalúrgicos, “se trata de minerales que son limonitas, sulfatos mixtos, en menor cantidad, y óxidos verdes que son atacamita y brochantita principalmente, y un poco de crisocola. Éstos comprenden el 50% del yacimiento y la mayoría de las pruebas metalúrgicas que se desarrollaron fueron en esas unidades geológicas, las cuales demostraron un comportamiento similar en distintos puntos de los sondajes del mismo yacimiento, por lo tanto, eso nos entrega una confiabilidad bastante buena, en que los resultados que obtuvimos son extrapolables al yacimiento”, indica José Aldana, ingeniero senior de metalurgia de Antofagasta Minerals.


reportaje

Fotografía: Kurt Petautching – MINERÍA CHILENA

“En términos de recuperación de cobre fino, con los parámetros que manejamos, éste puede llegar a equiparar lo que va a ser la vida útil de El Tesoro”, afirma Claudio Campos acerca del yacimiento Antucoya.

Prueba metalúrgica industrial Para José Aldana, el hecho de haber desarrollado una prueba metalúrgica del comportamiento del yacimiento a escala industrial es un hecho inédito en la industria y dice relación con la visión de proyecto de minería del futuro que Antofagasta Minerals está imponiendo en Antucoya, tanto en su etapa de estudios como en una futura operación. “El mercado tiene que acostumbrarse a que van a empezar a aparecer nuevos yacimientos de leyes bajas y

Estas pruebas fueron llevadas a cabo en la planta de Michilla. “Gastamos bastante dinero y tiempo y metimos mucha inteligencia en hacer la prueba industrial, preocupándonos de que no solamente fuera una prueba piloto, o a escala, sino una prueba que tuviera los parámetros que vamos a ocupar en el proceso real, con los insumos que vamos a usar en el proceso; uno de los principales es el agua de mar; donde pudimos probar temas de regulación de consumo ácido, de granulometría,

Al evaluar los costos y beneficios del proyecto, el saldo para los responsables del proyecto es positivo. Por ello durante este mes (agosto) presentarán al directorio de Antofagasta Minerals las conclusiones del estudio de factibilidad, a objeto de dar el ‘vamos’ a la fase inversional del emprendimiento. dentro de los estudios es clave hacer un buen programa de pruebas y un buen programa de sondajes”, afirma José Aldana.

formas de riego. Sin duda la información que tenemos ahora para proyectar nuestros parámetros, es bastante

robusta”, destaca Campos. “Desde el punto del consumo de ácido las pruebas son bastante robustas también. Las cuatro unidades geológicas presentan diferentes consumos, pero como concepto global promedio estamos hablando del orden de 16 kilos por tonelada, lo que nos lleva a un proyecto bastante ejecutable”, indica Aldana sobre uno de los mayores desafíos que impone la necesidad de tratar una gran cantidad de mineral. En cuanto a la recuperación obtenida en las pruebas metalúrgicas “estamos en cifras del orden del 70% aproximadamente. O sea yo no veo que debiésemos tener grandes problemas”, especifica el experto metalurgista. Operando en 2014 Según el timing que maneja la compañía, este proyecto podría comenzar a operar en 2014. Tras un ramp up de unos seis meses, lograría al-

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reportaje Antucoya se ubica específicamente en las comunas de Mejillones y María Elena, provincias de Antofagasta y Tocopilla respectivamente. Se sitúa aproximadamente a 125 km al noreste de Antofagasta y a 45 km al este de las operaciones de Michilla. personas de la comunidad para ingresar a la minería. Y es una vara que nosotros queremos copiar y mejorar. Y eso Mejillones y María Elena lo saben”, manifiesta. En este sentido, el emprendimiento está buscando vías de capacitación para las personas de las comunidades locales para contar con el personal adecuado a sus operacio-

Según los responsables del proyecto, la inversión que éste demandará sería de alrededor de US$1.000 millones, y ella contemplará la construcción de la infraestructura completa para las operaciones de mina y planta y de un campamento para unas 1.100 personas. Para el futuro ya se trabaja en

nes. “En el desarrollo de un yacimiento desafiante como éste hay que partir con la excelencia operacional desde el inicio y con instaurar una cultura de las personas en que se tienen que hacer las cosas bien, trabajando con gente idónea y que se capacite con anticipación para poder conocer las operaciones”, destaca Aldana. La encargada de hacer el EIA fue la empresa Gestión Ambiental Consultores mientras que en el estudio de factibili-

campañas de sondaje que permitan estimar las reservas de sulfuros. “Se está haciendo una y se está haciendo un modelo de tal forma de delimitar mejor el cuerpo con sondajes adicionales. Sin duda, éste es un proyecto que viene después de 20 años, sin embargo, es una continuidad importante para Antucoya, queremos que no solamente termine en la explotación de óxidos, sino que tenga una continuidad que puede ser del orden de 10 a 15 años más”, finaliza Claudio Campos.mch

dad participaron SNC Lavalin y NCL.

En cuanto a la recuperación obtenida en las pruebas metalúrgicas, José Aldana especifica que “estamos en cifras del orden del 70% aproximadamente. O sea yo no veo que debiésemos tener grandes problemas”.

Imagen gentileza de Antofagasta Minerals

Fotografía: Kurt Petautching – MINERÍA CHILENA

canzar una producción anual promedio de 80.000 TMF en plena operación. “Como la mina prácticamente no tiene prestripping empieza a alimentar a la planta tempranamente. Vamos a mover tres millones de toneladas al año de mineral y en los periodos peak unos 70 millones de toneladas al año de todo el material. Básicamente la producción promedio anual va a ser 80.000 toneladas en los primeros ocho años, pero nos estamos proyectando a producir hasta unas 84.000 toneladas de cobre”, resalta Campos. “En este momento estamos terminando la factibilidad del proyecto, ya terminamos la prueba industrial y tenemos el estudio de impacto ambiental (EIA) aprobado”, explica Claudio Campos. Esto último ocurrió el 30 de junio pasado con buena acogida de las autoridades y de la comunidad según el gerente del proyecto. “La experiencia de Esperanza básicamente dejó una vara bastante alta con respecto a todo el trabajo comunitario que se hizo, a la contratación y capacitación de

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reportaje INICIATIVAS EN EL SECTOR:

El nuevo impulso del hierro en Chile L

as estadísticas de exportación lo confirman. El hierro está pasando por un buen periodo, considerando que su precio spot cotizado en China finalizó la temporada 2010 con un promedio 146 US$/ton, cifra que se incrementó en un 70% respecto del año anterior. De acuerdo con los análisis de la Comisión Chilena del Cobre (Cochilco), este aumento fue el resultado de una mayor demanda en el país asiático a raíz de un incremento en la producción de acero, combinada con una caída de la producción interna y las restricciones de exportaciones del mineral que aplicó durante el año pasado el Gobierno del Estado de Kamataka, India. Este escenario de incremento en la demanda debiera estimular que los valores del mineral presenten una tendencia al alza durante 2011. Incluso, Cochilco espera que el mercado continúe estrechándose, fortaleciendo el nivel de precios, el que podría llegar a 200 US$/ton. Durante 40 años los precios del mineral de hierro fueron fijados anualmente entre los principales productores mundiales de hierro (Vale, Rio Tinto, BHP Billiton) y compañías siderúrgicas. Sin embargo, esta modalidad de proceso finalizó a principios de 2010, pese al rechazo de las empresas siderúrgicas chinas y organizaciones de la industria japonesa

Si bien el país produce sólo el 0,38% de este mineral a nivel mundial, estas cifras no sólo le permiten autoabastecerse sino que también destinar una parte a la exportación, principalmente al mercado asiático.

y europea del acero, debido a que las mineras decidieron implementar una negociación con precio trimestral. Cochilco estima que estas productoras podrán fijar el precio del hierro entre 110 y 120 US$/ton, valor que aumenta entre un 90% y 100%, ya que con el sistema anterior dicho precio era acordado en 60 US$/ton en los contratos. Para el informe de Cochilco Mercado Nacional e Internacional del Hierro y el Acero 2010, “el nuevo modelo ha

incrementado la incertidumbre y reduce la transparencia del mercado del mineral de hierro, ya que los precios no son anunciados como solían ser, y las series publicadas de los precios al contado aún no son 100% confiables”. El documento sostiene, asimismo, que diversos analistas

Planta de Pellet Feed en El Romeral.

coinciden en señalar que Vale optó por la negociación de precios trimestral cuando en 2009 los clientes no cumplieron con los contratos a largo plazo y empezaron a hacer compras

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reportaje Principales países productores de hierro en 2010

Fuente: USGS

en el mercado spot. La medida se adoptó como consecuencia del desplome de los precios de este producto durante la crisis económica mundial.

finalidad de impulsar la producción de mineral de hierro. Sin embargo, el informe Cochilco advierte que dichos incrementos no se verán reflejados en la oferta en el corto ni mediano plazo. El Servicio Geológico de Estados Unidos (USGS, según sus siglas en inglés) proyectó que la producción de 2010 fue de 2.400 millones de ton y que los cinco mayores productores a nivel país son China (900 millones de ton); Australia (420 millones de ton); Brasil (370 millones de ton); India (260 millones de ton) y Rusia (100 millones de ton). Entre las proyecciones que detalla el informe de Cochilco, se encuentra que China continuará siendo el principal consumidor de mineral de hierro durante los próximos cinco a diez años ya que, en la actualidad, demanda cerca del 60% de la producción a nivel global. Debido a lo anterior, el

De acuerdo con las estadísticas que entrega Sernageomin, la producción chilena de mina (excluyendo la de pellets) alcanzó su máximo nivel en 2008 con 9,3 millones de ton, cifra que casi fue lograda nuevamente en 2010 con 9,1 millones de ton. Posteriormente se pudo observar un proceso de reactivación de los planes de inversión de las compañías mineras con la

país asiático está desarrollando una cartera de inversiones, para desarrollar proyectos de extracción de hierro en países

Producción chilena de hierro Año

‘000 t (*)

2001

8.834

2002

7.269

2003

8.011

2004

8.003

2005

7.862

2006

8.629

2007

8.818

2008

9.316

2009

8.242

2010

9.129

Fuente / Source: Sernageomin (*) no incluye la producción de pellets

como Sudáfrica o Guinea Conakry. Un ejemplo de ello es la alianza que suscribió Chinalco con Rio Tinto con el objetivo de realizar una iniciativa minera en este último país, que posee una de las reservas de hierro más grandes en el mundo. “Para ello Chinalco destinará US$1.350 millones para una primera participación de 47% en el proyecto”, especifica el documento. El estudio de Cochilco menciona que Rio Tinto desea capitalizar la experiencia e influencia de la empresa estatal en Guinea Conakry para avanzar en la explotación del yacimiento de Simandou, cuyas reservas se estiman en 2.500 millones de ton de mineral de hierro. Panorama nacional De acuerdo con las estadísticas que entrega Sernageomin, la producción chilena de mina (excluyendo la de pellets) alcanzó su máximo nivel en 2008 con 9,3 millones de ton, cifra que casi fue lograda nuevamente en 2010 con 9,1 millones de ton. El hierro es el quinto mineral metálico de importancia en Chile. Las exportaciones de mineral de hierro peletizado en 2010 alcanzaron a 3.155.704 ton, valorizadas en US$441 millones (FOB), mientras que las exportaciones de hierro sin aglomerar alcanzaron a 7.037.897 ton, valorizadas en US$669 millones. El Compendio de la Minería Chilena, iniciativa que es elaborada por el Área de Estudios de Editec, destaca que si bien Chile produce sólo el 0,38% del hierro a nivel mundial, estas cifras no sólo le permiten autoabastecerse sino que también destinar una parte a la exportación, principalmente a Asia. “Cerca de un cuarto de la producción es

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Separadores de Coraza Más de 60 años en la industria del caucho, nos permiten entregar productos y soluciones de alto nivel para el exigente mercado minero. Aplicaciones para el control de la abrasión y corrosión, así como perfiles extruídos y fittings engomados, forman parte del amplio espectro de soluciones que ponemos a su disposición.

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26-05-11

15:21


reportaje destinado al mercado interno, fundamentalmente a la Compañía Siderúrgica Huachipato (filial de Compañía de Aceros del Pacífico), y la diferencia es exportada, principalmente al mercado asiático, destacando entre otros, China, Indonesia y Malasia”. En tanto, el Anuario de Estadísticas del Cobre y otros Minerales de Cochilco detalla que, en términos de valor, los principales destinos de las exportaciones chilenas son China con US$743,6 millones (FOB); Japón con US$136,5 millones (FOB); e Indonesia con US$112,7 millones (FOB). Cabe destacar que entre los productores de hierro del país, el grupo CAP logró cifras históricas durante 2010 logrando envíos hacia el exterior por 10,2 millones (incluyendo pellets) de ton, es decir un 0,7% más respecto de 2009. Para este año la compañía aspira a producir cerca de 12 millones de ton y dentro de los próximos cinco espera duplicar dichos niveles. Durante el año pasado la empresa brasileña MMX, cuyo dueño es el multimillonario Eike Batista, comenzó a realizar tres campañas de exploración denominadas “Patricia”, “Reconquista” y “Fortuna”, en la Región de Atacama, las cuales consideran un presupuesto por un total de US$33 millones y esperan una producción de 10 millones de ton a partir de 2016. Compañía Minera del Pacífico (CMP) La Compañía Minera del Pacífico (CMP), filial del grupo CAP, es considerada la principal productora de hierro en el país. Según la información que entrega el Compendio de la Minería Chilena, sus yacimientos se encuentran ubicados principalmente entre las regiones

de Antofagasta y Coquimbo, con reservas que se estiman en más de 1.360 millones de toneladas. Su producción está compuesta de pellets, pellets feed, granzas y finos de mineral de hierro. El gerente general de CMP, Erick Weber, sostiene que en 2010 “la producción de CAP Minería superó los 10 millones de toneladas, de las cuales un 35% correspondió a pellets, 50% a concentrados y el resto a finos y granzas. Para el 2011 se proyectan 12 millones de toneladas, de las cuales un 30% serían pellets y un 45% concentrados”. Erick Weber cuenta que la compañía está desarrollando un plan de inversiones orientado a incrementar los niveles de producción de hierro de CAP, cuyo nivel de recursos mineros bordea las 4.000 millones de toneladas métricas (TM). Entre las iniciativas que contempla este programa se encuentra “el proyecto Cerro Negro Norte (CNN) con 4 millones de TM anuales de concentrados de fierro al 67% y 2 millones de TM anuales de concentrados del proyecto ampliación Valle del Huasco”, precisa el ejecutivo, quien agrega que “ambos pla-

2013, fecha en la cual se tiene contemplado el inicio de operaciones de fase V, proyecto que se encuentra en etapa de evaluación y aprobación correspondiente. A nivel portuario, CMP también contempla la ampliación de canchas en puerto Punta Totoralillo en Caldera. Este proyecto, que se encuentra en desarrollo de la ingeniería,

El gerente general de CMP, Erick Weber, sostiene que en 2010 “la producción de CAP Minería superó los 10 millones de toneladas, de las cuales un 35% correspondió a pellets, 50% a concentrados y el resto a finos y granzas.

Las exportaciones de mineral de hierro peletizado en 2010 alcanzaron a 3.155.704 ton, valorizadas en US$441 millones (FOB), mientras que las exportaciones de hierro sin aglomerar alcanzaron a 7.037.897 ton, valorizadas en US$669 millones. nes se encuentran en fase de ingeniería de detalle con EPCM asignados y en fase preliminar para inicio de construcción, considerando su puesta en marcha, para la primera mitad de 2013”. En relación con la mina El Romeral, el ejecutivo explica que está en desarrollo la fase IV de expansión, la que debe concluir hacia mediados de

será utilizado para embarcar los concentrados producidos en Hierro Atacama y los futuros de CNN. Dentro de las iniciativas innovadoras que tiene contemplado efectuar CMP está un uso óptimo y eficiente de los recursos hídricos. “En cuanto al abastecimiento de recursos hídricos, la empresa cuenta con derechos de aguas

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reportaje constituidos, siempre se ha aplicado una racionalización de consumos maximizando recirculaciones y tratamientos con mínimos abastecimientos de agua fresca. A partir de

“que la compañía tiene otras prioridades y a temas logísticos propios de una faena en alta cordillera, manifiesta Weber. El ejecutivo sostiene que “este prospecto cuenta hoy con más

El Compendio de la Minería Chilena, iniciativa que es elaborada por el Área de Estudios de Editec, destaca que si bien Chile produce sólo el 0,38% del hierro a nivel mundial, estas cifras no sólo le permiten autoabastecerse sino que también destinar una parte a la exportación, principalmente a Asia.

Vallenar Iron pertenece a la compañía australiana Admiralty Resources, que retomó la explotación de la mina Japonesa, en las cercanías de Vallenar.

2013, CAP pondrá en operaciones una planta desalinizadora ubicada en Puerto Punta Totoralillo, al norte de Caldera, la que actuará como respaldo y abastecimiento de agua para sus operaciones en la Región de Atacama. Esta última inversión supera los US$70 millones sólo en la planta desalinizadora”, sostiene el gerente general de CMP. Con respecto al retiro del Estudio de Impacto Ambiental (EIA) del proyecto minero El Laco, ubicado en la comuna de San Pedro de Atacama, presentado a tramitación en octubre de 2008, obedece a

de 730 millones de TM de recursos, por lo que se continúa con más trabajos de exploración, investigación de procesos para retomar los estudios y tramitaciones correspondientes cuando los estudios de factibilidad así lo determinen”. Santa Fe Mining Santa Fe Mining es una mina de hierro ubicada en las inmediaciones del cerro Imán, en la Región de Atacama. En la actualidad, se encuentra ligada en un 30% al empresario Leonardo Farkas y en un 70% a JSW Group Company, considerada como la mayor pro-

ductora de acero en el sector privado de dicho país. En abril de este año se realizó en el puerto de Caldera el primer embarque de hierro de la compañía, cuyo mineral fue extraído desde su planta Bellavista. Para que el barco “Daebo Pioneer” –encargado de transportar el mineral hasta China– pudiera zarpar fue necesaria una importante tarea logística donde la empresa de transporte Tamarugal trasladó cerca de 60.000 ton diarias de material en un periodo de 18 días, para luego ser embarcado todo en casi cuatro días. La planta Bellavista requirió una inversión de US$142 millones, y de ella se pretende exportar 1.000.000 de toneladas de concentrado por año. La operación está a cargo de la empresa Vecchiola, que se ha hecho cargo de la explotación integral del yacimiento, desde el prestripping y la explotación de la mina –incluyendo la planificación de corto plazo, perforación, tronadura, carguío y transporte– hasta la operación de la planta de proceso, entregando a Santa Fe Mining como producto el concentrado de hierro. Esta última está a cargo de exportar y comercializar. El proyecto Bellavista considera un sistema de extracción de mineral por método de explotación a rajo abierto y presenta recursos geológicos por alrededor de 400 millones de toneladas de 10% de corte de hierro, cuya capacidad de producción es de 1.000.000 de toneladas de concentrado por año. En la actualidad la empresa minera se encuentra efectuando los trámites para iniciar la fase de exploración de los proyectos Rebote, Viñita y Daniel. Santa Fe Mining proyecta que la etapa de explotación de

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reportaje opinión dichas iniciativas se iniciará en 2013 y estima que en un plazo de cinco años, la compañía lograría incrementar la capacidad exportadora, alcanzando los 5.500.000 toneladas de concentrado y la construcción de un puerto propio en el sector de Caldera. Adicionalmente, la compañía realizó una declaración de impacto ambiental para la construcción de una planta húmeda que utilizaría agua desalada, la cual requerirá una inversión cercana a US$200 millones y que permitirá alcanzar una producción de 2.500.000 ton de concentrado anual.

Algo más que los 33 Sergio Jarpa es ingeniero civil de minas (Universidad de Chile) y master en ingeniería (The Pennsylvania State University). Fue vicepresidente de Codelco Norte (2006-2010) además de ejercer previamente cargos ejecutivos en Barrick

Vallenar Iron Vallenar Iron (Ex Minera Santa Bárbara) pertenece a la compañía australiana Admiralty Resources, que retomó la explotación de la mina Japonesa, ubicada en las cercanías de Vallenar, en la Región de Atacama. Sus operaciones se pusieron en marcha en 2006, la inversión fue de US$45 millones. Japonesa estaba integrada por los yacimientos Japonesa, Japonesita, Gibaiju, Soberana, Negrita, Mirador, Natasha, Tatiana, Pamela y Tina. Posteriormente, la empresa desarrolló campañas de prospección geológica con la finalidad de aumentar la capacidad de producción y el tiempo de vida útil de los yacimientos. Durante 2009 Admiralty Resources rediseñó su plan minero en Chile y se consideró un estudio de los resultados de los sondajes, la reestimación de los recursos mineros y una nueva planificación productiva, a lo que se suma una revisión de los montos de inversión asociada a sus nuevos proyectos. Sin embargo, la compañía aún no ha pronunciado su decisión de reabrir las operaciones.mch

Chile, Phelps Dodge y Chevron. Reconocido con la Medalla al Profesional Distinguido (2001) y Medalla al Mérito (2007) del IIMCh. Actualmente es gerente técnico de Marubeni LP Holding.

No cabe duda de que el rescate de los 33 trabajadores atrapados en la mina San José sirvió, entre otras cosas, para poner a la minería chilena en el foco de atención periodística mundial. En efecto, luego de que en la madrugada de ese domingo 22 de agosto los que estábamos conectados en directo con las operaciones de rescate fuimos informados que desde el extremo de las barras de perforación se transmitían golpes metálicos hacia arriba, seguidos luego por la pintura roja en el trépano y luego el famoso papelito “estamos bien en el refugio los 33”, todo nuestro país y gran parte del mundo estuvo pendiente de los más mínimos detalles transmitidos en directo desde las faenas, culminando a mediados de octubre del año pasado con el exitoso rescate por todos conocido. Sin embargo, por muy importante y noticioso que este evento haya sido, la actividad minera en Chile requiere de una mayor atención en otros aspectos de parte de todos sus actores. Primero, aun cuando ha habido un significativo incremento de la dotación de fiscalizadores y del presupuesto del Sernageomin, a casi un año del derrumbe en la San José recién ha sido enviado al Congreso el proyecto de reforma a la seguridad minera, cuya discusión serena y tranquila probablemente tomará algunos meses más. Es de esperar que tal proyecto considere, entre otras mejoras, una clara definición de los roles del Sernageomin, la Inspección del Trabajo y el Servicio de Salud en materia de seguridad en la minería. Un segundo aspecto de atención es qué está pasando con Codelco, ejecutor principal –aunque no único– del rescate de los 33, que le permitió dar a conocer al país y al mundo sus capacidades técnicas y de gestión, mejorando su imagen y aumentando con ello su calificación en la encuesta ciudadana, tema tan de moda. A menos de un año de la citada epopeya, la empresa de todos los chilenos hace noticia por hechos tan negativos como la primera huelga general de sus trabajadores en casi dos décadas, luego de ser declarada fenecida la Alianza Estratégica entre Administración y Federación de Trabajadores del Cobre. La citada Alianza, criticada por algunos por considerarla una forma de cogestión, fue en realidad un pacto de gobernabilidad que institucionalizó la participación representativa de los trabajadores pero que, explícitamente, establece que a falta de acuerdo, cada parte ejercerá su rol. A la fecha y a juicio de éstos, dicho instrumento no ha sido reemplazado por ninguna otra instancia formal de diálogo, lo que a la luz de los hechos recientes y los desafíos futuros, parecería necesario. Finalmente, una inquietud respecto del Ministerio de Minería como ente rector de esta actividad. A pesar de ser la minería la principal actividad económica del país, representando la cuarta parte de los ingresos del Estado, este Ministerio sigue siendo institucionalmente un actor de poco peso en la toma de decisiones en el sector minero y con pocos recursos para ejercer su rol. Tal vez sea conveniente considerar esta debilidad en una eventual modernización del Estado.

Por muy importante y noticioso que este evento haya sido, la actividad minera en Chile requiere de una mayor atención en otros aspectos de parte de todos sus actores.

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mediana minería EN LA REGIÓN DE ANTOFAGASTA

Agua de mar para Algorta Norte P

ara septiembre se proyecta la inauguración oficial del proyecto Algorta, una planta de producción de yodo ubicada al noreste de Antofagasta, cerca de la localidad de Baquedano, comuna de Sierra Gorda, en el sector de la ex oficina salitrera de Ercilla, zona donde se concentrará el área de explotación y las plantas de procesos de la compañía minera Algorta Norte. El sitio de explotación tiene una superficie de 38 km de largo por 10 km de ancho y se orienta a la extracción de caliche para la producción de yodo como producto primario, a través del respectivo procesamiento y tratamiento de pilas de lixiviación. La iniciativa contempla una producción de 4.000 ton/año de yodo y su materialización representa una inversión aproximada de US$110 millones. La planta de producción se alimentará a través de un sistema de abastecimiento de agua de mar –primera iniciativa de este tipo en la minería no metálica del país– el cual presenta tres estaciones de bombeo y una tubería que parte en la bahía de Mejillones, y cuya extensión es de 75 kilómetros. En la actualidad, esta planta de abastecimiento de agua se encuentra en periodo de marcha blanca con una capacidad de 120 l/s y una operación de cinco días a la semana y ocho horas diarias. En una segunda fase, se proyecta que la tecnología logrará en promedio una producción de 200 l/s.

Este proyecto, destinado a la producción de yodo, se alimentará a través de un sistema de abastecimiento para procesar un promedio de 200 l/s. Se convertirá en la primera experiencia de este tipo en el segmento no metálico a nivel nacional. Abastecimiento hídrico Víctor Araya, gerente de operaciones de ProPipe, empresa a cargo de la ingeniería y construcción del sistema de abastecimiento de agua, aclara que una de las características que presenta este proyecto es que no existen descargas al mar. El ejecutivo cuenta que la construcción del sistema de abastecimiento, cuyo monto de inversión fue de US$50 millones, implicó todo un panorama difícil debido a que este emprendimiento debió entregar soluciones creativas, económicas y resistentes a las condiciones ambientales a las que se enfrenta. “Existe un desafío importante que va de la mano con la generación de un proyecto económicamente atractivo, para este nivel de minería. Nosotros debíamos desarrollar una iniciativa que se sustentara a largo plazo; buscar la manera de resolver y manejar el agua de mar con materiales que pudieran resistir dicho contacto; y considerar la variable económica, ya que las compañías de mediana escala no tienen acceso a grandes presupuestos”, sostiene Araya. La planta está integrada por un sistema de captación donde se

encuentra un ducto submarino de 420M HDPE 710mm; sentina y dos bombas verticales, las cuales poseen filtros automáticos con mallas autolimpiantes que permiten eliminar algunos sólidos que presenta el agua extraída. “Este proyecto no va a desalar. Una vez que se absorbe el agua, poste-

Construcción de los sistemas de captación.

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mediana minería La planta también incorporó un sistema de adición antiincrustante del agua que permite controlar el biofouling o presencia de moluscos en las tuberías, con la finalidad de evitar que estos organismos alteren el funcionamiento de los equipos y generen un mayor consumo energético.

La planta de producción se alimentará a través de un sistema de abastecimiento de agua de mar, con tres estaciones de bombeo y una tubería que parte en la bahía de Mejillones.

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riormente enfrenta un proceso de limpieza. Dicho sistema permite procesar un máximo de 300 l/s”, precisa el gerente de operaciones. Además, la obra presenta dos estaciones de alta presión (EB1/ EB2), donde se utilizó una tubería de 16” de acero con revestimiento interior de HDPE. En caso de los sectores de baja presión, se

bombeo se creó un sistema de transmisión eléctrico de 33 KV, cuyo punto de inicio es la subestación de Chayaca. El trazado tiene una extensión de 8,7 km, el cual presenta tres by pass situados desde el punto de intersección del tendido eléctrico con la Ruta 1; en la quebrada Mejillones y

utilizaron tuberías de plástico reforzada con fibra de vidrio. Araya indica que “en los sectores de las estaciones de bombeo donde se obtienen presiones muy altas se utilizaron aleaciones especiales, que si bien poseen un costo superior, a largo plazo generan un ahorro importante ya que estas cañerías no presentan efectos corrosivos al establecer contacto con el agua de mar, y por ende su reemplazo es innecesario dentro de un periodo de 20 años. En el caso de la tubería principal, se usaron tuberías de acero con bajos espesores y revestimiento de HDPE”. Para abastecer el sistema de

en el sector Roqueríos. La planta también incorporó un sistema de adición antiincrustante del agua que permite controlar el biofouling o presencia de moluscos en las tuberías, con la finalidad de evitar que estos organismos alteren el funcionamiento de los equipos y generen un mayor consumo energético. La tecnología antiincrustante que fue empelada se denomina Spectrus CT1300. “Nos permite disminuir la carga biológica a través de la inyección de un sistema de generación de cloro, el cual elimina la presencia de sustancias peligrosas y reactivos”, afirma el gerente de operaciones de ProPipe.

Iniciativas sustentables Tanto en la fase de construcción como de operación del sistema de abastecimiento de agua salada se realizó un trabajo conjunto con el Servicio Agrícola y Ganadero (SAG) y la Fundación de la Sustentabilidad del Gaviotín Chico, lo que está orientado a desarrollar un plan de monitoreo y prospección en la zona de nidificación de la gaviota garuma y gaviotín chico, sitios que se circunscriben a las áreas de Ercilla y Planicie Litoral. “Como el gaviotín se encuentra en peligro de extinción evitamos ejecutar el plan de construcción,

durante la época de anidamiento. Nos coordinamos con la Fundación para generar ventanas a lo largo del trazado de la tubería y hacernos cargo de estos pasos, impidiendo el ingreso de contratistas, animales y turistas hacia estos sectores”, comenta Víctor Araya. En relación con otras iniciativas, el gerente de operaciones de la empresa de ingeniería explicó que se desarrolló un plan de protección de sitios con valor histórico y arqueológico. “Rescatamos y describimos estos sitios para analizar su valor. Además, desplazamos la tubería para impedir que los contratistas y el personal de operaciones generarán algún impacto sobre ellos”. mch


actualidad EN EL 40º ANIVERSARIO DE LA NACIONALIZACIÓN DEL COBRE

Histórico paro de Codelco L

a jornada del 40° aniversario de la Nacionalización del Cobre estuvo marcada por el paro que afectó a Codelco y que obligó a la minera a suspender sus faenas durante 24 horas. Lo movilización fue organizada por la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC) con el fin de expresar su descontento por los supuestos intentos de privatizar la empresa y la manera en que se estaría dirigiendo la firma. El paro habría involucrado a más de 16.000 trabajadores de planta y a más de 26.000 subcontratados que prestan sus servicios en las divisiones de Codelco y también en los proyectos de inversión que se llevan a cabo en algunas de ellas, según indicó el director de la Federación de Supervisores de Codelco (Fesuc), Enés Zepeda. Desde la minera se informó que durante la movilización no hubo violencia ni daño a los equipos e instalaciones, junto con destacar la efectividad de los turnos de emergencia y otras medidas de contingencia implementadas en acuerdo con los sindicatos, que permitieron retomar la operación a la brevedad. Junto con lo anterior, se insistió en la ilegalidad de la movilización, y el presidente ejecutivo de la estatal, Diego Hernández, aseguró que “no existen hechos reales que justifiquen el movimiento. Nadie puede decir que es un paro exitoso si se perdieron US$41 millones que son de todos los chilenos”.

Por primera vez en 18 años los trabajadores de la minera estatal detuvieron su trabajo.

El ejecutivo señaló, además, que siempre han estado las puertas abiertas para el diálogo con los trabajadores y con sus organizaciones, aspecto reforzado por el, a la fecha, biministro Laurence Golborne, quien llamó a los dirigentes de la FTC a acercarse al Ministerio de Minería si ellos lo estiman conveniente. “Existe plena disposición de nuestra parte para colaborar sin perjuicio de que la nueva ley de Gobierno Corporativo de Codelco no le da ni al Ministerio de Minería, ni al Presidente Sebastián Piñera, ninguna injerencia sobre la administración del día a día de la

empresa”, agregó. Frente a los reparos de los trabajadores por los despidos que se han realizado en la estatal, Diego Hernández reconoce que “viene un periodo complicado y, en los próximos años, vamos a disminuir alrededor de 2.600 plazas; es decir, alrededor de 500 a 600 trabajos cada año, hasta que la mina vuelva a los niveles de producción que le hemos conocido, pero esta vez en forma de una explotación subterránea”. Además, enfatizó que es algo “inevitable”, aunque involucra principalmente a Chuquicatama. “En el resto de las divisiones lo

Manifestaciones frente a la casa matriz de Codelco, en Santiago.

que vamos a hacer es seguir aumentando la producción, los proyectos estructurales y esto significa más trabajadores o, al menos, las mismas dotaciones que tenemos hoy”. Seminario En el contexto de la paralización, y con la participación de parlamentarios de las Comisiones de Minería de la Cámara de Diputados y el Senado, personalidades vinculadas con los

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actualidad Desde la minera se informó que durante la movilización no hubo violencia ni daño a los equipos e instalaciones, junto con destacar la efectividad de los turnos de emergencia y otras medidas de contingencia implementadas en acuerdo con los sindicatos, que permitieron retomar la operación a la brevedad. senador, quien considera que el cambio de razón social a sociedad anónima abre el camino para traspasar un yacimiento que es de todos los chilenos a manos privadas. Una apreciación similar manifestó Raimundo Espinoza, presidente de la FTC e integrante del directorio de Codelco, quien consultó “qué es lo que pretenden con Gabriela Mistral, ¿generar un segundo Codelco?

Senado, Juan Pablo Letelier, quien manifestó su solidaridad con el paro de advertencia de los trabajadores de Codelco y sostuvo que el Gobierno debe dar explicaciones por el sobreendeudamiento de la empresa y el intento de privatizar el yacimiento Gabriela Mistral. “Tiene que explicar por qué se crea una figura legal para el mineral Gabriela Mistral que abre camino a la privatización”, señaló el

¿Un segundo Codelco en el sector privado? Que el gobierno desmienta que las pertenencias de Codelco las quiere pasar al sector privado. Con la Presidenta Michelle Bachelet y con el presidente ejecutivo de la época se inauguró la mina 100% en manos del Estado. Hoy día se crea una sociedad an��nima abierta y traspasar pertenencias que pertenecen a Codelco, por secretaría, a

Fotografía: Daniel Rojas – MINERÍA CHILENA

inicios de Codelco y dirigentes sindicales, entre otros, se llevó a cabo el seminario “A 40 años de la nacionalización: significado y vigencia del cobra para Chile”, el que fue organizado por la Federación de Trabajadores del Cobre (FTC) en conjunto con el Senado y tuvo lugar en el edificio del ex Congreso Nacional, en Santiago. La actividad se inició con las palabras del vicepresidente del

Seminario en el ex Congreso Nacional: el presidente de la FTC, Raimundo Espinoza, y los senadores Isabel Allende y Juan Pablo Letelier.

esta sociedad anónima”. En este contexto, el dirigente gremial entregó a Contraloría un Informe Técnico-Jurídico con lo que definió como “pruebas concretas y con sustento” que demostrarían las intenciones de la estatal, y solicitó al Presidente Sebastián Piñera que se reúna con la FTC, “ya que él ha dicho que las puertas de La Moneda están abiertas para poder conversar con las organizaciones sindicales frente al planteamiento que hemos hecho sobre la (eventual) privatización de Codelco”. Además, Espinoza manifestó su temor de que se busque debilitar a la estatal a través de su endeudamiento, indicando que se estaría buscando “generar un Codelco nuevo, un Codelco B, con el sector privado, y por el precio del cobre, por ser cíclico, puede tener fluctuaciones, puede caer, vamos a tener un Codelco absolutamente endeudado y no va a costar nada poderlo traspasar a este Codelco que ya lo tienen conformado”. Una postura similar es la que expresó la senadora por Atacama, Isabel Allende, quien señaló que “si no se reinvierte parte importante de las utilidades (de Codelco) y se sigue acudiendo al expediente del endeudamiento, claramente vamos a poner en peligro la clasificación de riesgo de nuestra empresa estatal. El Gobierno sólo va a capitalizar un 20% de las utilidades (de 2010), y esto después de mucha presión. Nosotros permanentemente hemos estado conminando al ministro de Minería en la Comisión de Minería que nos diga cómo se va a capitalizar Codelco”. Junto con lo anterior, la integrante de la Comisión de Minería de la Cámara Alta expresó que “Codelco tiene recursos propios para financiar sus operaciones, por lo tanto exigimos una capitalización por ley, transparente y discutida en el Congreso”. mch

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mundo ı minero

Perú: US$13.000 millones en inversiones mineras en los últimos cinco años El ministro de Energía y Minas (MEM) de Perú, Pedro Sánchez, informó que durante los últimos cinco años de Gobierno del periodo del Presidente Alan García, las inversiones mineras totalizaron US$13.784 millones, cifra que triplica al quinquenio anterior (US$4.400 millones). La autoridad destacó el importante aporte de su sector a la economía del país, que representa en la actualidad el 8% por ciento del Producto Bruto Interno (PBI), el 72% de las exportaciones y el 50% del Impuesto a la Renta. Añadió que en cartera hay inversiones por US$5.000 millones para los próximos cinco años en ampliaciones de producción, y otros US$16.000 millones en proyectos de inversión con sus Estudios de Impacto Ambiental (EIA) aprobados, próximos a construirse. También dijo que existen US$42.000 millones de inversión en diversos proyectos, importantes como Toromocho y Las Bambas, que garantizan triplicar la producción de cobre en el país hacia 2016, y consolidarse como el segundo mayor productor de cobre en el mundo. mch

Gobierno venezolano descarta aumentar límite a las exportaciones auríferas Venezuela descartó aumentar el actual límite de exportación de oro del 50% de la producción, pese a las críticas de la mayor exportadora del metal, la minera ruso-canadiense Rusoro. El año pasado Venezuela elevó la cuota de exportación de oro de un 30% a 50% de la producción, en un intento por aprovechar sus grandes reservas y depender menos del vaivén del precio del petróleo, su principal producto de exportación. En este marco, la minera Rusoro –que cotiza en la Bolsa de Valores de Toronto– dijo que con la presente norma resulta cada vez más difícil conseguir inversionistas para sus iniciativas. La firma anunció a principios de este año su interés en explotar el proyecto Las Cristinas, con unos 17 millones de onzas de reservas estimadas. No obstante, la minera recientemente descartó su interés en el emprendimiento hasta que el Gobierno no cambie la resolución que limita la exportación de oro.mch

124 Agosto 2011 / nº 362 • www.mch.cl

Australia obligará a pagar por cada tonelada de CO2 que se emita A partir del 1 de julio de 2012 las empresas australianas deberán pagar un impuesto de 23 dólares australianos (US$24) por cada tonelada de CO2 que emitan, informó el Gobierno. La medida afectará a alrededor de 500 compañías, incluidas las industrias del acero y el aluminio, según anunció la primera ministra, Julia Gillard. El objetivo, según la autoridad, es reducir en 160 millones de toneladas la emisión de gases contaminantes de aquí a 2020, una cifra que equivaldría a “apartar de la circulación a 45 millones de automóviles”. El impuesto aumentará un 2,5% anual hasta julio de 2015, año en que está previsto que entre

en funcionamiento en el país un nuevo mecanismo para el intercambio de emisiones, cuyo precio estará regulado por el mercado. La industria minera ha advertido que el impuesto causará la pérdida de empleos y una reducción de las inversiones en la minería de carbón. Australia es el mayor exportador mundial de carbón coke y depende en un 80% del carbón para generar electricidad, una actividad que representa el 37% de las emisiones.mch

Uruguay: Aratirí prepara informe ambiental para proyecto de hierro Uruguay se prepara para recibir la mayor inversión privada de su historia con la instalación en el noreste del país de la Minera Aratirí, un proyecto de extracción de hierro. Al cierre de esta edición, la empresa (propiedad de Zamin Resources Group, de capitales indios), preveía entregar el informe de impacto ambiental a la Dirección Nacional de Medioambiente. La inversión estimada en la iniciativa asciende US$3.000 millones. “Aratirí vino para quedarse y estamos apostando a ser un proyecto de minería respon-

sable”, dijo a la agencia Ansa el gerente de logística de la empresa, Santiago Sotuyo, quien explicó que existen en la zona 2.100 millones de toneladas de hierro probadas y un potencial de 5.000 millones de toneladas, lo que representarían en torno a 90 años de explotación de dicho mineral. La minera contempla exportar 18 millones de toneladas de hierro por año, por un valor estimado a US$1.800 millones, por lo que en volumen, es el doble de lo que mueve el puerto de Montevideo en un año, analizó Sotuyo.mch


mundo ı minero

El Pachón: prevén iniciar construcción en 2013 El proyecto cuprífero El Pachón de Xstrata (San Juan, Argentina) iniciaría las obras de armado de campamento e infraestructura en 2013, con lo cual estaría comenzando su etapa de producción hacia 2016. Así lo informó el gerente de proyecto de la firma Xstrata Copper, Xavier Ochoa. Además, a principios del segundo trimestre de 2012 entregarían el informe de impacto ambiental. La inversión se estima en cerca de US$4.100 millones. “Si todos los tiempos se dan y todo anda bien, en 2013 empiezan las obras en El Pachón”, dijo Ochoa. Los tiempos están sujetos a distintos factores. Por un lado, que el gobierno de San Juan apruebe el proyecto; y por el otro, que el directorio de la empresa minera resuelva ejecutar de inmediato la explotación. Si bien el yacimiento está en territorio argentino, las instalaciones para el transporte y filtrado de cobre se instalarán en la Provincia de Choapa, Región de Coquimbo, Chile.mch

Precios de los metales

r ORO London Initial

r PLATA London Spot

r COBRE Grado A US$/oz

ORO

PLATA

2010

1.232,382

18,455

2011

1.529,334

35,795

2010

1.157,126

17,653

2011

1.452,879

34,933

Máximo

2011

1.592,500

48,700

Mínimo

2011

1.316,000

26,680

COBRE

MOLIBDENO*

2010

294,803

14,848

2011

410,294

16,348

2010

321,321

15,850

2011

426,780

16,848

Máximo

2011

460,306

17,880

Mínimo

2011

387,210

16,650

Promedio Junio Valores al 15 de julio Promedio anual

cUS$/lb Promedio Junio Valores al 15 de julio Promedio anual

* MW Dealer Oxide. Bolsa de Nueva York Mercantile Exchange (COMEX). Valores en US$/lb.

La evolución diaria de los precios de los metales puede consultarse en www.mch.cl Fuente: Cochilco; cotizaciones en Bolsa de Metales de Londres (LME). Recopilado por el Área de Estudios del Grupo Editorial Editec.

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PUBLIRREPORTAJE

De Nueva victoria

Pesco entregó a sQM nuevos equipos para Brigada de Rescate Son equipoS de protección perSonal certificadoS bajo la norma de la nfpa, de eStadoS unidoS. cuentan con SiStemaS autónomoS de reSpiración. protegen de la expoSición a altaS temperaturaS y SuStanciaS peligroSaS.

Con la finalidad de potenciar su capacidad de respuesta frente a una emergencia, SQM Nueva Victoria dispuso de modernos equipos para el personal de su Brigada de Rescate, además de concretar diversos trabajos de mejoras e implementación. El equipamiento fue adquirido a la empresa PESCO, especialista en maquinaria y tecnología aplicada al transporte y seguridad. Los equipos técnicos y materiales de seguridad incorporados por SQM se enmarcan en la constante preocupación de la compañía por fortalecer y sustentar a la Brigada de Rescate en términos de infraestructura y capacitación al personal, además de solventar el apoyo a la comunidad para enfrentar los distintos escenarios de emergencia. Los equipos adquiridos y trabajos desarrollados para fortalecer la unidad de rescate fueron evaluados de acuerdo a las necesidades de la operación en conjunto con la empresa PESCO y consideraron la compra de seis trajes de bomberos con equipos autónomos de respiración, señalética para la brigada de rescate y material de rescate con cuerda. Además de la implementación de una cancha para entrenamiento, sistema de radio comunicación, construcción de un galpón para el camión de bomberos y la habilitación de un cuartel para la brigada de rescate. Este grupo está conformado por 40 trabajadores pertenecientes a diversas áreas de

la Vicepresidencia de Operaciones de SQM Nueva Victoria. Semanalmente se realizan capacitaciones y entrenamientos liderados por un instructor externo. El objetivo para los próximos años será seguir capacitando a todos los brigadistas en temas asociados a la operación.

Luis Gana, Gerente Comercial de PESCO, junto a Ismael López, Líder Gestión de Riesgos de SQM Nueva Victoria, durante la entrega del equipamiento de emergencia en plena Exponor 2011.

Por seriedad y confianza “Este equipamiento es resultado de un trabajo arduo que hicimos en PESCO”, cuenta Helmut Kaminski, Gerente de la División de Emergencia de PESCO, al contar que realizaron un levantamiento acabado de la situación de seguridad de la planta de Nueva Victoria de SQM, llegando a la certeza de la necesidad de contar con equipamiento de protección personal para los brigadistas. “Tenían equipamiento, pero no era lo suficiente. Ellos están lejos de lugares de atención de emergencias, entonces deben estar preparados para enfrentar hechos de este tipo, en caso de ocurrir”, sostiene el profesional. “Confiaron en nosotros”, agrega el re-

presentante de PESCO, tras destacar la larga relación de trabajo que mantienen con SQM. Los trajes de emergencia entregados están certificados bajo la norma estadounidense de la NFPA (Asociación para la Protección del Fuego), que regula los implementos de protección personal. Además de contar con equipos autónomos de respiración – especiales para trabajar en ambientes con yodo o sustancias peligrosas para las vías respiratorias–, tienen incorporada una capa de protección al vapor y ácidos. Vienen con casco protector, botas y guantes. “La minería, y en este caso SQM, siempre ha estado muy preocupada de la seguridad de sus trabajadores en todas sus áreas”, recalca Kaminski.

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internacional PROYECTO EN ARGENTINA POR US$750 MILLONES

Pronto inicio para obras en Cerro Negro Artículo gentileza de revista Latinominería, del Grupo Editorial Editec

A

fines de 2010 la minera Goldcorp adquirió la junior Andean Resources, tomando de esa forma control de su principal proyecto: el depósito de oro y plata Cerro Negro, ubicado en la localidad de Perito Moreno, provincia argentina de Santa Cruz. En esa oportunidad el presidente y CEO de la canadiense, Chuck Jeannes, sostuvo que esta transacción les permitía incorporar un “activo clave” para el crecimiento de la compañía (la cual en Chile está desarrollando el proyecto El Morro): “Cerro Negro es un sistema de alta ley y cercano a la superficie, que se espera genere una significativa producción de oro, con bajos costos operativos y en un relativamente breve periodo de construcción”, afirmaba. En esa fecha, las cifras disponibles eran de recursos indicados por 2,54 millones de oz de oro y 23,56 millones de onzas de plata. Sin embargo, nuevos estudios han incrementado el potencial y atractivo del yacimiento, señala Alberto Carlocchia, gerente de Asuntos Legales y Corporativos de Goldcorp Cerro Negro. Por este motivo, la empresa está actualizando el estudio de factibilidad ya aprobado –en diciembre– para la pronta construcción de la futura faena, fase que esperan iniciar en el segundo semestre de este año. Las nuevas cifras apuntan a una inversión total de US$750 millo-

Goldcorp espera comenzar la construcción de la futura faena de oro y plata durante el segundo semestre de este año.

nes, que comprende la habilitación de la mina y la instalación de una planta de beneficio que tratará 4.000 tpd de mineral. La producción prevista es de 550.000 oz anuales de oro en sus primeros años. La iniciativa avanza a buen ritmo, y para dejar en claro el interés de Goldcorp en Cerro Negro, Alberto Carlocchia subraya: “El ‘vamos’ para hacer este proyecto está dado desde el momento que se decidió la compra”.

¿Qué relevancia ha tenido la adquisición por parte de Goldcorp del proyecto Cerro Negro? Es un hito importantísimo para

En Argentina, y propiedad de la canadiense Goldcorp, este depósito epitermal de vetas de cuarzo contiene oro y plata.

la minería en Argentina y, sobre todo, para la actividad en Santa Cruz. La provincia viene impulsando un trabajo muy interesante en función del apoyo a la industria, que nos permite de alguna manera tener flexibilidad para el desarrollo del proyecto. La inversión de Goldcorp es muy relevante y desde su llegada ha contribuido al crecimiento del

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internacional proyecto. Los resultados de la última campaña de exploración arrojaron la duplicación de las reservas: estamos en 4,7 millones

yecto en sí es muy atractivo; ha sido bien trabajado por parte de Andean Resources y por el equipo local en Argentina, gente

“Los resultados de la última campaña de exploración arrojaron la duplicación de las reservas: estamos en 4,7 millones de oz de oro, una cifra que hace unos meses era impensada. De hecho, nuestro primer estudio de factibilidad se hizo en base a algo así como 2,3 millones de oz”. de oz de oro, una cifra que hace unos meses era impensada. De hecho, nuestro primer estudio de factibilidad se hizo en base a algo así como 2,3 millones de oz. Esto nos da la pauta de que es un gran proyecto, y que atrás

Alberto Carlocchia subraya: “El ‘vamos’ para hacer este proyecto está dado desde el momento que se decidió la compra”.

hay una gran empresa, con know how y con posibilidades de desarrollarlo de la mejor manera, para beneficio de todos los actores de la República Argentina. ¿Cuáles fueron los elementos que hicieron atractivo este proyecto para Goldcorp? Hay varios factores… El pro-

de mucha experiencia en otros proyectos; y por sobre todo, el potencial del área. También ayuda mucho que Argentina tiene una perspectiva de minería creciente y pujante, y que la provincia de Santa Cruz inte-

gra ese cordón de desarrollo minero sostenido desde hace muchos años. Con el nuevo controlador, ¿se aprecia una mayor celeridad en el cronograma para el desarrollo de Cerro Negro? Lo que hizo la llegada de Goldcorp fue poner en pauta la necesidad de revisar la factibilidad

de este proyecto y su posterior desarrollo, a partir de los nuevos descubrimientos que se tuvieron a principios de este año. En función de eso, el cronograma de construcción sigue siendo a partir del año 2011, pero hoy estamos pensando en un proyecto de procesamiento de 4.000 ton diarias, cuando nuestra factibilidad anterior hablaba de 2.000 tpd. Existe la necesidad de repensar algunos puntos. Entonces, ¿en qué etapa está el proyecto actualmente? Hemos terminado el nuevo estudio de factibilidad, donde se han arrojado nuevos números que no teníamos antes; tenemos una perspectiva de producción de alrededor de 550.000 oz de oro anuales en los primeros cinco años; cuatro millones de oz de plata anuales en similar periodo; una inversión de capital que ronda los US$750 millones. En paralelo con esto se está revisando todo lo que la ingeniería y el desarrollo del proyecto. Estamos en una etapa de inicio de construcción inminente, en cualquier momento de la segunda mitad de 2011. ¿Qué empresa está a cargo de la ingeniería? Tenemos un contrato EPCM que se viene desarrollando desde hace unos meses, junto con la empresa de ingeniería M3, con base en Tucson (Estados Unidos), y que ha desarrollado otros proyectos para Goldcorp en el pasado, como Peñasquito. ¿Y cuál es la situación en materia de permisos? Contamos con los permisos para iniciar la construcción de un proyecto, en función de lo que eran los anteriores números; lo que tenemos que hacer es adecuarlo a la nueva instancia de producción.

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internacional ¿Cuándo prevén que entre en operación la faena? De acuerdo con el cronograma de producción y entrada de nuevos proyectos que maneja Goldcorp, el inicio de operaciones de Cerro Negro debería darse hacia el segundo semestre de 2013, lo cual implica que si nosotros empezamos la construcción en algún momento del segundo semestre de este año, vamos a tener al menos dos años de construcción del proyecto, para después poder desarrollarlo. Si bien están en un proceso de revisión del proyecto, a raíz de los nuevos números, la tecnología que se va a aplicar para el procesamiento del mineral, ¿ya está definida? Eso está definido y no varía demasiado de lo que veníamos trabajando con el estudio de factibilidad anterior; el tema es que aumentan los volúmenes de mineral. Pero el proceso no va a sufrir modificaciones; estamos hablando de un circuito de conminución en tres etapas, con un molino de bolas y Merrill Crowe. Eso es a grandes rasgos la estructura que va a tener el proceso. Impacto en la provincia ¿Qué impacto va a tener en materia de generación de empleo? Tenemos una estimación de alrededor de 1.500 a 2.000 personas como mano de obra en la etapa de construcción. En la fase de operación no está definido aún, porque hay muchas cosas por evaluar, en función de la mano de obra local, la posibilidad de capacitación… Pero hoy, con un tipo de proceso como el que estamos pensando, con dos frentes de trabajo subterráneos al mismo tiempo, creemos que vamos a andar entre las 750 a 1.000 personas seguramente.

“Lo que hizo la llegada de Goldcorp fue poner en pauta la necesidad de revisar la factibilidad de este proyecto y su posterior desarrollo, a partir de los nuevos descubrimientos que se tuvieron a principios de este año. En función de eso, el cronograma de construcción sigue siendo a partir del año 2011, pero hoy estamos pensando en un proyecto de procesamiento de 4.000 ton diarias”. En cuanto a cifras de contratos con proveedores en la provincia, ¿qué nos puede comentar? Eso también es bastante aleatorio. Estimamos que va a traer un enorme beneficio, sobre todo por el trabajo conjunto que estamos realizando con la provincia de Santa Cruz y el desarrollo que están teniendo los proveedores locales, que han logrado nuclearse en una cámara para poder trabajar de manera más coordinada con el sector. Cerro Negro significará una fuente de desarrollo y crecimiento, que va a demandar también la necesidad de que haya proveedores nuevos de productos e insumos… Hay que apuntar a eso.

stakeholders. A nivel provincial hay muchas expectativas; es un proyecto muy importante, una de las inversiones desde el punto de vista privado más grande de los últimos años en la provincia. Creo que se le está dando el respaldo que merece, con los cuidados y recaudos que también amerita. En paralelo, ¿realizan más actividad de exploración en la zona? Estamos desarrollando bastante exploración en lo que es Santa Cruz. mch Artículo gentileza de revista Latinominería, Grupo Editorial Editec www.latinomineria.com

Cerro Negro fue explorado por la junior australiana Andean Resources.

¿Cuándo prevén iniciar el proceso de licitación y compra de los equipos? Eso estamos determinándolo en estas semanas, entre la operadora y la contratista EPCM. ¿Cómo ha sido el respaldo de las autoridades y de la comunidad de Santa Cruz? Hemos iniciado una actividad muy temprana de contacto con la comunidad, muy fructífera por cierto. Perito Moreno es una localidad que ya ha tenido una experiencia anterior en minería… nosotros venimos a darle continuidad a ese proceso, tratando de poner nuestro signo distintivo. Tenemos varios programas; trabajamos mucho en cooperación, desde todo punto de vista, principalmente apuntando a lo que es sustentable. Contamos con una muy buena relación con los distintos

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internacional CONSTRUCCIÓN DE PROYECTO CUPRÍFERO EN PERÚ

Constancia apunta a 2012 Artículo gentileza de revista Latinominería, del Grupo Editorial Editec

H

udBay Minerals es una empresa minera canadiense con activos en Norte, Centro y Sudamérica, principalmente orientada al

Iniciativa de HudBay Minerals considera inversión de US$920 millones. La minera cuenta con otros proyectos en Canadá y América Latina.

descubrimiento, la producción y comercialización de metales base. John Vincic, vicepresidente de Relaciones con Inversores y Comunicaciones Corporativas, destaca que la estrategia de HudBay apunta a desarrollar la empresa centrándose en sulfuros masivos volcanogénicos y depósitos de pórfido, en las jurisdicciones de bajo riesgo en el continente americano, “donde podemos agregar valor a través de la exploración y el desarrollo”. En 2010 HudBay llevó a la práctica esta estrategia en una serie de

frentes: mediante la adquisición del proyecto Constancia en Perú; ampliando la cartera de inversión a un total de 15 empresas junior de exploración; y realizando importantes compromisos de exploración en Manitoba, Perú, Michigan, Yukon y Chile. “En 2011 nuestra estrategia de crecimiento está enfocada de lleno en la ejecución de estas iniciativas, siendo las dos prioridades principales el desarrollo de nuestros proyectos Lalor y Constancia”, explica. En el norte de Manitoba (Canadá), el sitio de sus operaciones

actuales, el proyecto Lalor está actualmente en construcción y en vía rápida para convertirse en la próxima mina subterránea principal de HudBay. ”Se espera que nuestra producción de cobre aumente en aproximadamente un 155% para el año 2016, como resultado de llevar a Lalor y Constancia a operar a plena producción. En los próximos cinco años prevemos que nuestra producción de metales preciosos y zinc aumente en un 130% y un 55%, respectivamente”, subraya. En cuanto a niveles de produc-

Constancia contempla una operación a rajo abierto que procesará hasta 70.000 tpd durante una vida útil de 15 años. La producción anual estimada es levemente superior a 80.000 TMF de cobre, 1.400 TMF de molibdeno y 69 TMF de plata.

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MODEL

QUÉBEC PRO

AISLANTE

MODEL DYNAMIQUE

MODEL


internacional ción para 2011, el panorama de HudBay es el siguiente: cobre, entre 40.000 – 55.000 toneladas; zinc: 70.000 – 90.000 ton; y Metales preciosos: 95.000 120.000 onzas troy (expresado en equivalente de oro). ¿Cuáles son las principales operaciones e inversiones de la empresa? La principal plataforma de producción de HudBay está localizada en Flin Flon, Manitoba, donde somos dueños de una

2020. La mina Trout Lake, en tanto, se encuentra en su último año de producción. En la cercana ciudad de Snow Lake, Manitoba, HudBay posee otra concentradora de minerales, la mina Chisel North y el proyecto Lalor, que pretendemos sea la próxima gran mina de HudBay. Está proyectado que Lalor casi duplique la producción de metales preciosos de la empresa y al mismo tiempo aumente la producción de zinc en un 55% para el año 2016. En Perú,

En 2010 HudBay llevó a la práctica esta estrategia en una serie de frentes: mediante la adquisición del proyecto Constancia en Perú; ampliando la cartera de inversión a un total de 15 empresas junior de exploración; y realizando importantes compromisos de exploración en Manitoba, Perú, Michigan, Yukon y Chile.

John Vincic: “Tenemos posiciones minoritarias de capital en 15 empresas de exploración y minería en etapa de desarrollo, muchas de las cuales tienen activos en América Latina”.

concentradora de minerales y de instalaciones de producción de zinc, junto con dos minas subterráneas: 777 y Trout Lake. La mina 777 produce zinc, cobre, oro y plata, y estimamos que continúe hasta el año

HudBay adquirió recientemente el proyecto Constancia, que es un depósito de pórfidos de gran escala compuesto por más de 22.000 hectáreas y que está situado a 100 kilómetros al sur de Cusco. Adquirimos el proyecto Fénix en Guatemala en 2008, el cual era una operación minera y de fundición de laterita de níquel, en pleno funcionamiento hasta que se puso bajo cuidado y mantenimiento en 1980. En 2010 completamos un estudio de factibilidad actualizado, y continuamos el trabajo de exploración, optimización y desarrollo de infraestructura en la propiedad. Está en marcha un proceso para buscar socios potenciales y alternativas de financiamiento para el proyecto. Asimismo, tenemos posiciones minoritarias de capital en 15 empresas de exploración y minería en etapa de desarrollo, muchas de las cuales tienen activos en América Latina, lo que representa una inversión actualmente avaluada en aproximadamente US$140 millones.

Constancia ¿Cuán importante es el Proyecto Constancia? La adquisición de Constancia ayuda a impulsar a nuestra empresa para convertirse en una empresa líder de minería de nivel medio, con un atractivo conjunto de activos en algunas de las mejores jurisdicciones mineras del mundo. Constancia es un interesante proyecto de cobre, con excelente infraestructura en Perú, una jurisdicción minera establecida. En 2011 las reservas de mineral equivalente de cobre globales aumentaron a 39,2 libras por acción, en comparación a las 11,3 libras por acción en 2010. Gran parte de este crecimiento se atribuyó a la compra de Constancia, la cual aumenta nuestra exposición de minerales por acción y prevemos que acreciente el valor neto de los activos de HudBay, así como el flujo de caja a largo plazo y las utilidades por acción. ¿En qué etapa se encuentra este proyecto? Constancia es un proyecto de desarrollo en estado avanzado. Estamos terminando los programas de optimización de la viabilidad y de exploración, y esperamos tomar una decisión en materia de construcción a principios de 2012. ¿Cuál es el calendario previsto para su desarrollo? Se están tomando medidas para hacer avanzar el proyecto Constancia hacia la siguiente fase de la ingeniería y prepararse para la construcción del proyecto, que esperamos comience a principios de 2012. Para mantener el calendario actual, la adquisición de equipos de largo tiempo de entrega como, por ejemplo, molinos trituradores y flota minera, tendrá que comenzar a fines de 2011, para que podamos tomar una decisión en materia

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internacional  Inversión por US$920 millones Ausenco Solutions Canada Inc. completó el Reporte de Optimización del Estudio de Factibilidad para Norsemont en el proyecto Constancia del 21 de febrero de 2011. Este informe estima una reserva mineral global de 372 millones de toneladas de grado 0,39% Cu, 105 g/t de Mo, 3,6 g/t Ag y 0,05 g/t de Au; y evalúa el desarrollo potencial de una mina a rajo abierto con un valor nominal de 70.000 tpd en la planta concentradora de sulfuros produciendo concentrados de cobre y molibdeno con derivados de plata y oro. El análisis estima un promedio de producción anual de 180 millones de libras aproximadamente de cobre (más de 80.000 ton). El total de las estimaciones de gastos de capital por desarrollo son US$920 millones y el mantenimiento de capital sobre la vida de la mina se espera que sea de US$240 millones. La estimación de la reserva minera de Constancia se compone de 75 millones de toneladas de mineral supergénico, 248 millones de toneladas de mineral hipógeno y una pequeña cantidad de mineralización tipo skarn. El mineral supergénico se encuentra en la superficie de Constancia, y se extraerá en los primeros años de vida de la mina. El mineral hipógeno se encuentra debajo del mineral supergénico y será extraído hacia los últimos años de vida de la mina. Las reservas en Constancia son suficientes para la vida de la mina de 15 años, con un buen potencial para la extensión de vida a través de la exploración.

de construcción a principios de 2012, lo que conduciría hacia el primer año completo de producción para 2016. ¿Cuáles son las características principales del depósito? Constancia está ubicado aproximadamente 100 kilómetros al sur de Cusco, Perú, en una región altamente prospectiva, cerca de varios proyectos de desarrollo y minas en operación. Está situado en la parte oriental del cinturón de cobre de Andahuaylas-Yauri, a aproximadamente tres kilómetros de la mina de Katanga, una mina de oro y cobre que funcionó desde principios de 1900 hasta la década de los ‘90. El proyecto también está cerca del prospecto minero San José, que fue explorado en los ‘80. El proyecto Constancia es un yacimiento de pórfidos de gran escala, que presenta cinco tipos distintos de depósitos de mineralización: • mineralización de calcopirita diseminada y controlada por fracturas de hipógeno en la monzonita (volumétricamente pequeña); • mineralización de calcopirita hipógeno (bornita rara) en los skarns (significativa); • digenita-covelita-calcocita supergénica (cobre nativo

raro) en la monzonita (significativo); • mezcla de sulfuros secundarios / calcopirita en la monzonita (significativa), y • mineralización de óxido de cobre (volumétricamente pequeña). Dentro de todos los tipos de depósitos anteriores se presentan molibdenita, más oro y plata. Esperamos que la

mico y mapeo geológico de las concesiones de minerales de las 22.500 hectáreas, en su mayor parte no exploradas. ¿Puede describir el plan minero con el que están trabajando para explotar el yacimiento? Nos estamos centrando en llevar a Constancia hacia la producción total a través de un programa de pre-construcción

“Tenemos una propiedad de exploración en Chile y pensamos iniciar allí un programa de exploración básica. También tenemos inversiones en varias empresas mineras menores con propiedades en Chile y Colombia”. exploración de perforación diamantina para el resto de

para el año 2011 de US$116 millones, que incluye activida-

2011 se centre en los prospectos mineros Pampacancha y Chilloroya. Se está recopilando una estimación preliminar de recursos para el área Pampacancha y se está realizando una evaluación económica preliminar cuya terminación está prevista para el tercer trimestre de 2011. Prevemos que un programa de exploración regional comience a fines del segundo trimestre de este año, con la finalidad de identificar nuevos objetivos de perforación con estudios geofísicos, muestreo geoquí-

des de adquisición e ingeniería, actualización del modelo de recursos y terminación de un estudio de optimización de tajo a lo largo del año. La Optimización del Estudio de Viabilidad (FSO, por sus siglas en inglés), completada en febrero de 2011 por Norsemont Mining, contempla una operación de minería a rajo abierto, que produce hasta 70.000 toneladas de mineral por día durante una vida útil de 15 años como mina, usando una planta de molienda convencional y flotación.

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internacional opinión América Latina ¿Cuáles son las características de su proyecto de níquel Fénix en Guatemala y en qué etapa se encuentra? Fénix es un proyecto de ferroníquel en etapa de desarrollo, ubicado en el este de Guatemala. En la actualidad, no hay actividad de extracción o procesamiento de níquel. Tenemos la intención de buscar alternativas de financiamiento para el proyecto, que podrían incluir el financiamiento de proyectos de recursos limitados, una empresa colectiva u otra transacción estratégica.

Minería y el país que queremos Ivan Violic es ingeniero civil de la Universidad de Chile, MSc. de la Universidad de Berkeley, y ha ejercido en importantes cargos en operaciones, proyectos y recursos humanos en la industria minera.

¿Cómo evalúan su entrada en la industria de la minería peruana y de América del Sur? La compra de Norsemont y la entrada en Perú se ajustan a todos los criterios de adquisición que nos hemos fijado. Perú tiene una tradición en el campo de la minería y es considerado ampliamente como una de las mejores jurisdicciones para la explotación minera en el mundo. Esta percepción es apoyada por algunas estadísticas muy convincentes: Perú ocupa el segundo lugar en el mundo entre los países productores de cobre; es el mayor productor de América Latina de oro; el entorno estable en materia de regulación está complementado por una calificación de grado de inversión de Baa3 por Moody’s y un BBB+ de S&P. ¿Cuáles son los proyectos mineros que están desarrollando en Chile y Colombia y otros países de la región? Tenemos una propiedad de exploración en Chile y pensamos iniciar allí un programa de exploración básica. También tenemos inversiones en varias empresas mineras menores con propiedades en Chile y Colombia.mch Artículo gentileza de revista Latinominería, Grupo Editorial Editec www.latinomineria.com

Actualmente es socio y consultor senior de Downing Teal Chile.

En estos tiempos estamos viviendo un proceso de cambios sociales, con demandas de participación y de expectativas que son relevantes. Estas demandas por cambios no son algo especial de nuestra época; la Historia nos muestra la serie de cambios que se han producido en la Humanidad y donde vemos que la forma cómo las sociedades se han adaptado a esos cambios ha resultado en evoluciones graduales o en resultados que, a veces, han llegado a ser dramáticos. El tema de fondo es que estamos formando, con sus luces y sombras, una nueva generación de jóvenes con características diferentes a las generaciones anteriores. Sin entrar en mayores detalles, lo que da para un análisis más profundo, vemos que esperan una participación más activa en las decisiones, mejor información y fundamentación de los planes y acciones, resultados en corto plazo, expectativas de desarrollo acelerado, con un mejor balance entre trabajo y calidad de vida, En la minería esta nueva generación de jóvenes nos plantea nuevos desafíos, tanto hacia dentro de la empresa como en la forma en que nos relacionamos con la sociedad en su conjunto. Al interior de la empresa, si combinamos las nuevas características de las personas que se integrarán en los próximos años –con la conocida escasez de profesionales que ya estamos empezando a vivir– se presenta un doble desafío de cómo atraer, motivar y retener a los mejores talentos que requeriremos para enfrentar los desafíos de la minería. Es el tiempo para revisar algunos aspectos de cómo nos organizamos y cómo lideramos a una fuerza de trabajo que ya no ve la relación con la empresa como una de dependencia laboral, sino como una relación de negocios, de iguales, y que dura mientras sea conveniente para las dos partes. Por otro lado, en las relaciones con la comunidad y la sociedad en general, el desafío es validar a la actividad minera como integrante activo en el desarrollo social y en el crecimiento integral de las personas. En la situación actual de altos precios, la magnitud de los montos de dinero que se manejan en la minería es de otra escala en comparación con los montos que se manejan en promedio de otros sectores y de lo que se discute sobre los programas y requerimientos del Estado, lo que amerita una reflexión más profunda de su forma de actuar. Sin descuidar el imperativo de eficiencia, productividad y rentabilidad, claramente hay espacios para mejorar, por ejemplo, en la forma en que nos relacionamos con los colaboradores externos o en nuestra integración y participación activa en las necesidades de las comunidades donde se desarrollan nuestras operaciones. Necesitamos cambiar el bajo perfil que nos caracteriza y reflexionar, en este escenario de grandes utilidades, sobre la forma cómo estamos aportando y cómo es percibido ese aporte al bienestar y desarrollo de la sociedad. En este nuevo escenario es importante lograr una mejor imagen ciudadana de nuestra industria, que sea también atractiva para integrar a otros talentos a una industria moderna, de alta tecnología y de gran impacto en el desarrollo de las personas y del país.

Necesitamos cambiar el bajo perfil que nos caracteriza y reflexionar, en este escenario de grandes utilidades, sobre la forma cómo estamos aportando y cómo es percibido ese aporte al bienestar y desarrollo de la sociedad.

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PUBLIRREPORTAJE

OFRECE MD-FLUIDOS

Eficiencia, calidad y servicio integral en

MANTENCIÓN BOMBAS

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n servicio de mantenimiento completo y en una sola mano es lo que ofrece la División Fluidos de Maestranza Diesel (MD-Fluidos), dedicada a la reparación de equipos y componentes de bombeo, presente también en Antofagasta para atender los requerimientos de las empresas mineras.

Maestranza Diesel posee la especialización y herramientas para reparar equipos de bombeo y sus componentes de diversas marcas. Además de dar soporte técnico a sus representadas Sulzer y Nash.

El servicio incluye no sólo la mantención de las bombas, sino también su instalación en planta, así como la participación de los técnicos de MD-Fluidos en la puesta en servicio y el seguimiento durante el periodo de garantía.

MD cuenta con el equipamiento necesario para un servicio de reparación completo.

por la empresa directamente o fabricados en las instalaciones de MD. “Tenemos las capacidades para fabricar componentes que no se encuentren disponibles en el mercado”, destaca, puntualizando que la atención que prestan es “multimarca”, es decir, tanto para bombas de las marcas representadas por la compañía (Nash y Sulzer), como para otras marcas.

Gonzalo Azócar, jefe del Servicio de Bombas de MD-Fluidos.

Según explica Gonzalo Azócar, jefe del Servicio de Bombas de MD-Fluidos, los especialistas realizan mantenciones preventivas y correctivas, que incluyen cambios de repuestos, ya sean originales, suministrados por el cliente o adquiridos

“La gran ventaja de MD está en la reparación integral que podemos hacer. Realizamos trabajos de mecanizado, soldadura,…Tenemos los equipos de apoyo necesarios: tornos verticales, CNC, fresas, entre otros, lo que nos permite entregar un servicio completo sin tener que subcontratar y sin sacar el equipo de nuestras dependencias. Tenemos el apoyo logístico necesario”, subraya por su

Jorge Pacheco, jefe zonal de Fluidos MD-Antofagasta.

parte Jorge Pacheco, jefe Zonal de Fluidos MD-Antofagasta, en cuyas instalaciones se ofrece el mismo servicio. El profesional hace ver que si una bomba tiene un desgaste, cuentan con la experticia, herramientas y equipos para recuperar componentes. Todo ello permite reducir costos y trabajar con tiempos de entrega más rápidos.

Control de calidad “Lo que nos diferencia de la competencia son los controles internos de calidad”, sostiene Gonzalo Azócar, detallando que efectúan minuciosos controles dimensionales de los equipos (para calcular cuánto desgaste tienen y el ajuste que requieren), utilizando instrumentos de

medición que pasan por certificaciones y calibraciones periódicas. Los técnicos de MD-Fluidos se han especializado en reparación de equipos de bombeo. “Estamos constantemente en capacitación bajo los estándares de fábrica”, indica Jorge Pacheco. De hecho, ambos ejecutivos estaban por viajar a Estados Unidos para una prueba de equipos que serían instalados en dos proyectos en Chile, información que luego traspasarán a los técnicos de MD.

Maestranza Diesel S.A. HITOS Entre los trabajos realizados recientemente por MD-Fluidos, está la mantención de un equipo de bombeo de Minera Escondida, instalado en el acueducto que ésta usa para impulsar agua desalada. En una de las cuatro estaciones de bombeo, fue reparada la bomba principal (de 5,5 toneladas) más la bomba alimentadora, elementos que son críticos para la operación de la mina. Jorge Pacheco cuenta que

están en conversaciones para cerrar un contrato de mantenimiento por los demás equipos. Recientemente, MD-Fluidos inició un trabajo de mantención de equipos de drenaje en Collahuasi. Se trata de una decena de bombas verticales de seis etapas, que miden cerca de 6 metros de largo.

Casa Matriz: Santa Elena 1433, Santiago. Teléfono: (56-2) 550 2000. Fax (56-2) 555 0938 E-mail: susconsultas@md.cl www.md.cl Tel. Antofagasta: (56-55) 354 900 Tel. Concepción: (56-41) 290 7500 Tel. Lima, Perú: (511) 627 7154. info@md.com.pe


entrevista OLOF FAXANDER, CEO DE SANDVIK

“Necesitamos una mirada y manejo globales” C

on 41 años de edad, Olof Faxander es el CEO más joven que ha

tenido Sandvik. Su nombramiento –que se hizo efectivo a partir del 1 de febrero de 2011– se dio en el marco de un cambio generacional a nivel de la plana ejecutiva del grupo y responde a

Por primera vez en Chile, el alto ejecutivo de la compañía hace ver que el desafío es ser fuertes en las regiones más dinámicas, que no son los mercados tradicionales, para lo que se requiere globalizar aún más la compañía.

la decisión del directorio de contar con un liderazgo moderno. Por primera vez en Chile, el ejecutivo estuvo en el país durante dos días, los que destinó a visitar la mina El Soldado y el Centro Integrado de Operaciones de División Andina, así como a reunirse con el personal de Sandvik en sus instalaciones de Quilicura. Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Antes de asumir en Sandvik, Faxander fue presidente y CEO de SSAB, cargo que ocupó desde 2006 y desde donde fortaleció la orientación de nicho de la empresa y amplió su foco geográfico. Anteriormente completó una década de trayectoria profesional ocupando posiciones senior en Avesta Sheffield, Avesta Polarit y el grupo Outokumpu.

minero. En esta firma trabajan

razgo en varios productos,

También ha encabezado el direc-

unos 10.000 empleados, la

tanto en el sector minero como

torio de la Asociación Sueca de

mayoría de ellos en Suecia,

también en el negocio de he-

Productores de Acero.

mientras que Sandvik tiene al-

rramientas, especialmente con

En conversación con MINERÍA

rededor de 48.000 trabajadores

Coromant, así como en ciertos

CHILENA, resalta que San-

fuera del país. Es decir, es una

productos de nicho. Uno de

dvik “es una compañía muy

organización muy internacional,

nuestros desafíos es que el

grande, con cerca de 50.000

con operaciones en todo el

crecimiento no está suce-

empleados. Mi anterior trabajo

mundo”.

diendo en nuestros mercados

Olof Faxander: “Hemos crecido tanto orgánicamente como a través de adquisiciones. En el futuro usaremos ambas vías para seguir creciendo”.

tradicionales. El crecimiento

fue en una empresa de acero, SSAB, que es muy activa en

A su parecer, ¿cuáles son las

en el mundo minero se está

ciertos productos de nicho, que

fortalezas y debilidades de

dando en Sudamérica, África,

maneja la marca Hardox, co-

Sandvik?

Australia. Y por el lado indus-

múnmente usada en el sector

Tiene una posición de lide-

trial, en China, India y otros

www.mch.cl • Agosto 2011 / nº 362

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mercados emergentes. Por eso ahora

fuera de Suecia no es coherente con el

necesitamos una mirada realmente global

hecho de que los únicos talentos de la

para estar seguros de ser fuertes en estas

compañía en posiciones directivas sean

regiones más dinámicas.

suecos. Debemos darnos la oportunidad de que estos ejecutivos vengan de otras

¿Cuáles son los otros desafíos que Sandvik

partes del mundo.

enfrenta hoy? En la alta dirección tenemos grandes

Innovación, desarrollo y

movimientos generacionales, donde hay

crecimiento

varios gerentes que se están retirando.

¿Cuál es el rol de la innovación en Sandvik?

Necesitamos encontrar gerentes nuevos

Es relevante. Invertimos en ella el 3% de

y más jóvenes, que irán tomando su lugar

nuestro volumen de ventas cada año,

a medida que se produzcan los retiros.

lo que es muy alto. Vendemos 90.000

¿Los reclutarán desde la propia compañía

millones de coronas suecas anuales,

o por fuera?

lo que equivale a US$15.000 millones,

Es bueno tratar de reclutarlos interna-

es decir, invertimos cerca de US$450

mente en la medida de lo posible, pero

millones en innovación.

es probable que sea necesario reclutar

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142 Agosto 2011 / nº 362 • www.mch.cl

ejecutivos externamente. Otro punto

En los años recientes Sandvik ha crecido a

acerca del cambio en la organización

través de adquisiciones. ¿Planean continuar

tiene que ver con el desafío de ser cada

con esa estrategia?

vez más global, lo que significa también

Hemos crecido tanto orgánicamente como

globalizar nuestra dirección. Es decir,

a través de adquisiciones. En el futuro usa-

ésta sigue siendo una administración

remos ambas vías para seguir creciendo.

muy sueca aún. Estamos orgullosos de

En el sector de minería y construcción

nuestro origen, pero para ser exitosos hoy

recientemente anunciamos un joint venture

necesitamos tener un manejo realmente

en China para producir equipos para minería

internacional en todos los niveles.

subterránea y compramos un fabricante grande de chancadoras, en China también

¿Eso quiere decir establecer la dirección

(Shan Bao).

de la compañía en otros países? En nuestro equipo ejecutivo de primera línea todos son suecos. Tener una proporción tan grande de tus operaciones

El CEO de Sandvik compartió con el personal de Sandvik en sus instalaciones de Santiago en Chile.


entrevista Impacto regional ¿Cuáles son los principales

 Encuentro con nuevo gerente para Chile

mercados que Sandvik busca El nuevo gerente de País en Chile de Sandvik Mining and Construction, Omar Jara, realizó un encuentro con la prensa especializada con motivo de su asunción al cargo. En la ocasión fue acompañado por la VP marketing and Sales Support Latin America, Berenice Chellew, entre otros representantes. La cita comenzó con un completo recorrido técnico por las instalaciones en Santiago, instancia que fue dirigida por el gerente de logística y site

consolidar? Especialmente las áreas donde vemos los crecimientos económicos más importantes, como China, India y otros mercados emergentes, como Sudamérica. Ahí hay muchas oportunidades interesantes para nosotros. En Sudamérica la mayor parte de nuestras operaciones está relacionada con el sector minero, por lo que es éste nuestro foco de interés. En China, diría que es muy importante para la compañía crecer en el sector de herramientas. ¿Y prevén traer marcas chinas al mercado latinoamericano y en particular al chileno? Hasta ahora esto no ha sido frecuente en Sandvik, pero cada vez más algunas partes

manager, Bernardo Cerda. Posteriormente, Omar Jara y Berenice Chellew analizaron el estado actual de Sandvik, destacando que en los últimos siete años en la región latinoamericana se han invertido en torno a US$100 millones en el desarrollo de infraestructura para la empresa, lo que a juicio de los ejecutivos ha permitido a la compañía enfrentar adecuadamente el actual auge minero y estar preparados para los próximos años. Además de Santiago, Sandvik tiene planteles en Antofagasta y Copiapó, y durante la reunión se informó del próximo anuncio de una sucursal en Rancagua. En cuanto a desafíos, en el marco del concepto de “soluciones integrales” que ofrece Sandvik, Omar Jara resaltó la formación de recursos humanos y desarrollo de talentos en la empresa. En este sentido, destacó el Programa de Aprendices que están desarrollando, entre otras actividades.

de las máquinas son ensambladas en China. El contenido de material chino está en crecimiento para ciertas marcas.

ro que Sandvik sea un buen

clientes en el área de minería

socio para compañías como

subterránea.

¿De qué manera Latinoamérica

Codelco en su desarrollo

se relaciona con el crecimiento

futuro.

¿Cree que estas operaciones van hacia la plena automatización?

futuro de Sandvik? Especialmente en el área mine-

En minería se están desarro-

El gran desafío para las compañías

ra vemos oportunidades fan-

llando cada vez más opera-

mineras es encontrar a la gente.

tásticas, pero también vemos

ciones subterráneas. ¿Cómo

Hay una enorme necesidad de

con interés el área petrolera

ve este panorama?

nuevos trabajadores. La esca-

en Brasil, donde Sandvik tiene

A nivel global Sandvik es fuerte

sez de competencias laborales

mucho que ofrecer.

en el segmento subterráneo,

desarrolladas es un tema. Creo

así como también en el de su-

que para todos nuestros clientes

¿Cuán relevante es la industria minera de Chile para Sandvik hoy? Es muy importante. La mayoría de nuestro negocio en Chile está relacionado con la minería. Vemos muchas inver-

“El gran desafío para las compañías mineras es encontrar a la gente. Hay una enorme necesidad de nuevos trabajadores. La escasez de competencias laborales desarrolladas es un tema. Creo que para todos nuestros clientes la automatización es muy importante”.

siones en curso. En la División Andina nos mostraron planes

perficie, así es que para nues-

la automatización es muy impor-

muy agresivos de expansión

tra compañía es una tendencia

tante. Mientras más eficientes y

para continuar el desarrollo

positiva. Tenemos muy buenas

automáticas sean las máquinas,

de la minería de cobre. Espe-

soluciones que ofrecer a los

serán más atractivas. mch

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143


informe PARA CHILE

El cobre como palanca de desarrollo Por José Pablo Arellano

Q

ue el cobre ha sido clave para el desarrollo del país está fuera de discusión. Lo que se pretende en este documento es destacar que su potencial contribución al desarrollo es mucho mayor y que no está siendo aprovechado. La presente es una versión resumida y editada del informe original, el cual puede ser descargado en los sitios www.cieplan. org y www.mch.cl (sección de documentos). 1. El aporte tradicional del cobre al desarrollo chileno. El principal aporte directo del cobre al desarrollo ha sido como fuente de divisas provenientes de la exportación junto a su aporte a los ingresos del Estado. Su contribución directa al empleo e incluso al PIB ha sido mucho más limitada. El Cuadro 1 muestra la contribución al PIB y al empleo. Apenas 50.000 trabajadores es el empleo directo de las minas de cobre, esto es, menos del 0,8% del empleo nacional. Al PIB el aporte promedio de los últimos 30 años, medido a precios constantes de 2003, llega a un 6,2%, alcanzando al 7% de manera excepcional en dos años. La minería en su conjunto contribuyó al 7,9% del PIB en las últimas tres décadas. En materia fiscal en cambio, como se ve en el Cuadro 2, el aporte de Codelco en los últimos

En relación con la industria cuprífera nacional, el ex presidente ejecutivo de Codelco, director de empresas y actual investigador de Cieplan analiza que existe un potencial de contribución al desarrollo mucho mayor que no está siendo aprovechado. Cuadro 1: Contribución de la Minería del Cobre al Producto Interno Bruto y al Empleo, 1980-2009

Año

Contribución Minería al PIB (En pesos constantes de 2003)

Contribución Cobre al PIB (En pesos constantes de 2003)

Empleo Directo en la Minería del Cobre (Miles de trabajadores)

1980

7,10%

3,50%

44,9

1990

7,70%

5,00%

46,2

2000

8,70%

7,20%

33,6

2002

8,30%

6,90%

34,9

2004

8,50%

7,00%

37

2008

6,70%

5,50%

50,3

2009

6,70%

5,50%

-

Fuentes: Codelco y Banco Central de Chile, Meller (2002)

20 años fue equivalente al 13% de los ingresos tributarios, superando en algunos años el 30%. Si se suma la tributación de la gran minería privada el total de aportes llegó a un récord equivalente al 46% de los ingresos tributarios totales en 2007. Asimismo, la participación del cobre en las exportaciones en promedio en los últimos 20 años superó el 42%, llegando en algunos años al 56% (Cuadro 3). Durante los ‘60 y ‘70 la significación del cobre en las exportaciones y en los ingresos fiscales fue incluso mayor.

A pesar de su gran importancia, el aporte del cobre se ha visto disminuido e, incluso, muchas veces se ha considerado causa de grandes dificultades porque los ciclos del precio históricamente impactaron negativamente la economía, generando inestabilidad macroeconómica e inseguridad cambiaria. Ello hacía más difícil el surgimiento de otras exportaciones y contribuyó a la inestabilidad en el empleo y a la inflación. Afortunadamente, y a pesar de la volatilidad de los precios del cobre, en los últimos 20 años

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145


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informe esta inestabilidad se ha atenuado, gracias a un nuevo esquema de políticas que se describe a continuación.

Cuadro 2: Aporte de Codelco al Fisco como porcentaje de la Recaudación Tributaria Total

Año

% Aporte Codelco (En millones de dólares de cada año.)

2. La administración de los ciclos de precios del cobre Respecto de los precios del cobre en la Bolsa de Londres, y su conocida volatilidad, ello tiene fuerte impacto en los aportes del sector tanto en divisas como al fisco. Los aportes de Codelco al fisco fluctuaron en los últimos 20 años entre el 2,3% y el 34% de los ingresos tributarios. Lo tradicional era que con precios

1990

34,2

1991

15,1

1992

12,3

1993

5,2

2003

6,3

altos el Estado aumentaba sus gastos, los que cuando bajaban los precios del cobre y los ingresos fiscales, eran muy difíciles de disminuir, generando déficits presupuestarios. A partir de 1987 se estableció un fondo de estabilización del cobre, que posteriormente se amplió al molibdeno, como parte de la política de balance estructural. El gasto del Estado, de acuerdo con esta política, se ajusta a los precios del cobre de largo plazo. Esta nueva política fiscal sumada a una política de tipo de cambio flexible, con una política monetaria que apunta a una meta de inflación, se ha traducido en un escenario de política macro que estabiliza los ciclos externos originados en el precio del cobre. A costa de las crisis anteriores, el país ha aprendido, se han

2004

20,1

2005

22,2

2006

33,4

2007

25,6

2008

21,6

2009

12,8

1994

9,6

1995

15,6

1996

8,3

1997

8,7

1998

2,7

1999

2,3

2000

5,7

2001

3,3

2002

2,9

2010

15

Promedio

13,5

Fuente: Dipres.

financiera internacional. También pasó bien la prueba de la crisis asiática de fines de los ‘90, no en materia cambiaria, pero sí en materia fiscal. 3. Nuestra participación en el mercado mundial En la actualidad, Chile produce el 35% de la producción mundial de cobre. Nunca antes durante el siglo XX tuvimos tan alta participación de mercado. En efecto, hasta 1990 nuestra participación

A pesar de su gran importancia, el aporte del cobre se ha visto disminuido e, incluso, muchas veces se ha considerado causa de grandes dificultades porque los ciclos del precio históricamente impactaron negativamente la economía. creado consensos y se ha dado una institucionalidad para lograr mitigar el impacto de la volatilidad. Es un avance significativo que se puso a prueba con muy buenos resultados en la última crisis

promedio en la producción mundial de cobre llegaba al 13%, superando el 20% en los años ‘90 y alcanzando al 35% durante la primera década del siglo XXI. En las reservas mundiales de

cobre tenemos una participación del 30%, lo cual nos permitiría mantener ese liderazgo mundial en las próximas décadas. Todo ello indica que nuestro liderazgo en la producción mundial debería mantenerse en los próximos 20 a 30 años. Esta situación nos da una oportunidad que no habíamos tenido en el pasado, de desarrollar otras actividades alrededor del cobre y de atraer inversiones en actividades para-mineras, en negocios para atender la minería nacional y extranjera. Además, tenemos la ventaja de que el resto de los productores de cobre están muy cerca. En efecto, en América Latina se realiza el 43% de la producción y se sitúa el 48% de las reservas mundiales de cobre (uno de nuestros principales competidores, Australia, no tiene esa ventaja de localización). Nuestro liderazgo en la producción mundial tiene ciertamente como base la riqueza minera,

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147


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informe Cuadro 3: Participación del Cobre en el total de Exportaciones

Año

Exportaciones de Cobre (Millones de US$)

Participación del Cobre en Exportaciones Totales (%)

Exportaciones de Cobre (Millones de US$ 2009)

1960-1965

348

65

1.790

1966-1970

740

75

3.442

1971-1975

972

71

3.482

1976-1980

1.525

51

3.596

1981-1985

1.738

46

2.965

1986-1990

3.048

46

4.737

1991-1995

4.296

38

5.932

1996-2000

6.237

36

8.085

2000

7.284

38

10.408

2001

6.537

36

9.235

2002

6.323

35

9.145

2003

7.815

36

10.730

2004

14.723

45

19.028

2005

18.965

46

22.845

2006

32.710

56

37.655

2007

37.778

56

39.139

2008

32.894

49

32.040

2009

27.454

51

27.454

2010

39.290

56

37.695

Fuente: Banco Central de Chile.

pero ello no es suficiente. El liderazgo obedece a que somos uno de los lugares más atractivos y competitivos del mundo para hacer minería. El riesgo político es bajo gracias a la solidez de nuestras instituciones, existe la infraestructura de transporte interno y hacia los mercados, existe abastecimiento confiable de energía, están disponibles los servicios e insumos necesarios para desarrollar minería moderna de manera eficiente y competitiva. 4. Las perspectivas del mercado Con la información actual se prevé la continuación del escenario de altos precios que se ha registrado en el último quinquenio, con una corta interrupción por la gran crisis financiera internacional. Desde el punto de vista de la demanda, se prevé un rápido crecimiento de los países emergentes encabezados por China,

con un uso más intensivo en materias primas como el cobre. Por ello, en la primera década de los 2000, más del 60% del aumento del consumo mundial

dad antibacteriana del cobre, recientemente reconocida por la EPA, abre un amplio campo de nuevas aplicaciones. En cambio por el lado de la

A partir de 1987 se estableció un fondo de estabilización del cobre, que posteriormente se amplió al molibdeno, como parte de la política de balance estructural. de cobre provino de China y se estima que en los próximos 25 años la demanda mundial de cobre se duplicará a causa de la demanda en los países emergentes. A lo anterior se agregan los nuevos usos del cobre, que compensan y superan la sustitución motivada por los mayores precios relativos. En general la mayor eficiencia energética, en automóviles por ejemplo, y las energías alternativas de carácter renovable son más intensivas en cobre. La propie-

oferta hay dificultades para responder a esta demanda. Las leyes promedio de los yacimientos en explotación no sólo han disminuido en los últimos 30 años sino que lo seguirán haciendo en el próximo decenio. Una mayor proporción de la producción provendrá de países con más riesgo y los altos precios han generado más interrupciones en la actividad productiva y dificultades para cumplir con la producción programada.

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informe 5. El impacto multiplicador en el desarrollo Más allá del importante impacto directo del cobre al desarrollo, éste tiene el potencial de generar un efecto multiplicador al contribuir al desarrollo de actividades para-mineras que abastecen a la minería nacional y extranjera. Aquello se ha denominado como cluster en torno a la minería. Es lo que han hecho otros países que a partir de la riqueza minera y/o de otros recursos naturales han desarrollado industrias de bienes de capital, de insumos y de servicios. Tradicionalmente, cuando se ha propuesto ampliar la contribución del cobre al desarrollo del país,

aprovechar su desarrollo para generar otras fuentes de riqueza que sobrevivan al agotamiento del recurso minero. Esto hace aconsejable aprovechar la etapa de inversión y producción minera para el desarrollo de otras capacidades productivas conexas. Los cambios tecnológicos hacen hoy día más factible desarrollar una industria proveedora de servicios que abastezca a la minería local y que exporte sus servicios a la minería mundial. El principal cambio tecnológico tiene que ver con los cambios en la organización de las empresas en las diferentes industrias y en la minería, en particular, que las ha llevado a concentrarse en su negocio principal y a subcontratar

Tenemos la ventaja de que el resto de los productores de cobre están muy cerca. En efecto, en América Latina se realiza el 43% de la producción y se sitúa el 48% de las reservas mundiales de cobre. se ha pensado en la integración vertical. Vale decir, en llegar con producción más allá de concentrado de cobre, incluyendo su refinación y, ojalá, la producción de manufacturas de cobre. El cobre es un recurso no renovable, de allí la importancia de

el resto de las actividades. Estos desarrollos tecnológicos y servicios no son exclusivos de la minería y generalmente pueden ampliarse a los mercados que ofrecen otras industrias. En particular a toda la industria de recursos naturales con la cual

Cuadro 4: Producción Mundial y Chilena de Cobre de mina 1950 - 2009

Producción Mundial Promedio (Miles de T.M.)

Producción Chile Promedio (Miles de T.M.)

Participación de Chile Promedio (%)

1950 – 1955

2.786,20

385,1

13,8

1956 – 1960

3.681,20

502,1

13,7

1961 – 1965

4.699,60

587,9

12,5

1966 – 1970

5.625,80

664,5

11,9

1971 - 1975

7.199,70

778,2

10,8

1976 - 1980

7.856,80

1.044,80

13,3

1981 – 1985

8.191,90

1.245,50

15,2

1986 – 1990

8.761,60

1.493,60

17

1991 – 1995

9.557,60

2.102,20

21,9

1996 – 2000

12.171,60

3.837,60

31,4

2001 – 2005

14.185,50

4.991,40

35,2

2006 – 2009

15.571,80

5.408,80

34,7

Año

Fuente: World Metal Statistics, producción mundial.

existe una convergencia de tecnologías. Las experiencias exitosas en el desarrollo de actividades paramineras no son pocas, Hay varios países que fueron ricos en recursos mineros y que a partir de la minería, desarrollaron las industrias de su entorno. En Estados Unidos y Canadá se desarrolló la industria de equipos mineros; en Finlandia la metalurgia y los servicios tecnológicos; Australia tiene un activo programa para desarrollar la industria de software y tecnología para la minería. ¿Cómo acelerar y ampliar el efecto multiplicador de la minería en el desarrollo nacional? ¿Cómo promover el desarrollo de las empresas dedicadas a actividades para-mineras? ¿Qué iniciativas de políticas públicas pueden apoyar una actividad que necesariamente deben hacer las empresas privadas? ¿Cuál es el rol de la política pública en este ámbito? El Estado debe contribuir proporcionando los bienes públicos o semipúblicos que facilitan el desarrollo de estas actividades. En primer lugar puede promover que los distintos stakeholders discutan y construyan una visión del sector. Véase, por ejemplo, el trabajo que realiza en Australia el Csiro (Commonwealth Scientific and Industrial Research Organisation), su agencia nacional para el desarrollo científico y tecnológico que tiene entre sus áreas prioritarias el desarrollo de la minería y sus servicios, con un trabajo continuo durante las últimas décadas. En Chile se ha venido haciendo esfuerzos y aportando crecientes recursos, aún insuficientes comparado con otros países. Desafortunadamente esos esfuerzos son muy fragmentados lo cual los hace menos relevantes y efectivos.

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informe 6. Recursos humanos En cualquier actividad productiva la calidad y cantidad de recursos humanos disponibles resulta esencial. Ello se vuelve más importante en la medida que el conocimiento cobra mayor relevancia para esa actividad. Es el caso de la minería y de la industria para-minera. La comparación entre Chile y Estados Unidos es interesante. Se estima que en la segunda mitad del siglo XIX, ambos países tenían tecnologías similares en la explotación de cobre, sin embargo, a principios del siglo XX se produjo una brecha importante que llevó a que las nuevas explotaciones de gran minería en Chuquicamata y en El Teniente fueran realizadas por capitales y tecnologías norteamericanas. Estados Unidos reemplazó a Chile como principal productor mundial de cobre durante la mayor parte del siglo XX. En Estados Unidos hubo un fuerte impulso a la educación secundaria a fines del siglo XIX y principios del siglo XX. Dentro de los avances educacionales destaca la formación de ingenieros de minas. Un censo realizado en 1916 en ese país determinó que había 7.500 ingenieros de minas, con experiencia en el país y en el extranjero. En Chile, en cambio, a esa fecha había menos de 100 ingenieros de minas a pesar de que las diferencias de producción no justificaban esa brecha. Entre 1916 y 1930 egresaron apenas 75 ingenieros de minas en nuestro país. De hecho entre 1838 en que se inicia la formación de ingenieros en Chile y 1934, el total de ingenieros que se titulaban al año apenas alcanzaba a 14; el máximo se logró en la década de 1910 en que se titularon 29 por año. Esa cifra incluye civiles y mineros que en la época tenían mayor importancia relativa. A partir de la década de 1980 hubo una marcada disminución

en el número de estudiantes en carreras de minería. Ello a pesar del fuerte aumento de estudiantes de educación superior en el país. Entre 2000 y 2009, el número de estudiantes en la educación superior pasó de 358.082 a 615.405. Sin embargo, en las carreras mineras, el número de estudiantes apenas aumentó en 634. La proporción de estudiantes en el ámbito de la minería bajó de 0,5% a 0,4% del total en el mismo periodo. En los últimos diez años se han otorgado 9.600 becas de postgrados (en sus distintas modalidades: Presidente de la República, Becas Chile, etc.). De ellas, apenas 61 se han destinado a estudios en especialidades mineras (0,6% del total). De los 1.917 estudiantes que han salido al exterior a estudiar con la Beca Presidente de la República, desde su creación en los ‘80, apenas 13 lo ha hecho en las disciplinas de minería. Y lamentablemente observamos excesiva multiplicación de programas y fragmentación de esfuerzos. Los Master y Doctorados en carreras afines a la minería aumentaron de 14 en 2002, a 27 en 2006. Cada institución quiere tener su propio programa de

Cuadro 5: Reservas Mundiales de cobre

Reservas (% mundial) Codelco

10

Otros de Chile

20

Perú

12

México

7

Estados Unidos

6

Indonesia

6

China

5

Polonia

5

Rusia

4

Australia

4

Otros Países

20

Fuente: U.S. Geological Survey, Enero 2010

vironmental Program (EMMEP). Con un tercio de la producción mundial de cobre no hay razones para que en Chile no estén situados uno o dos de los principales centros de formación de recursos humanos del mundo. 7. Investigación y desarrollo La opinión general es que la actividad minera es de baja innovación y poco intensiva en investigación y tecnología. Una de las razones es que en minería la innovación principal no está en los productos. El cobre exportado

El cobre es un recurso no renovable, de allí la importancia de aprovechar su desarrollo para generar otras fuentes de riqueza que sobrevivan al agotamiento del recurso minero. postgrado. Más valdría tener uno o dos de clase mundial al que asistieran los alumnos chilenos y de otras partes del mundo. La tendencia en otros lugares es precisamente la colaboración y asociación, por ejemplo, el programa de seis escuelas de minería en Europa (Federation of European Mining Programs, FEMP), que ofrece un Master conjunto de esas escuelas de cuatro países europeos, European Mining, Minerals and En-

actualmente es muy similar al que se ha exportado por varias décadas, a diferencia de lo que ocurre en otras industrias donde la innovación en materia de productos es permanente. Piénsese en la electrónica e informática o en la industria farmacéutica, que están innovando continuamente en sus productos. En la minería del cobre, en cambio, se innova en los procesos productivos, los que están más lejos del público general y, por tanto, son menos

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153


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informe visibles aunque son igualmente demandantes de los cambios tecnológicos y la innovación permanente. Sin los cambios tecnológicos no sería posible explicar el fuerte aumento de la producción de cobre mundial registrada durante el siglo XX de más de 20 veces, al mismo tiempo que la ley media del mineral bajó de cerca de 2% a 0,7% y logrando que el costo de producción por libra bajara en términos reales. Otro ejemplo lo ofrece la significativa transformación que se registró en la minería del cobre en Estados Unidos a partir de la crisis de los ‘80. Ella fue resultado de importantes mejoras tecnológicas que permitieron triplicar la productividad por trabajador entre fines de los ‘70 y principios de los ‘90.

desde Argentina y el mayor costo del diésel y el carbón. Cochilco ha estimado que la demanda de energía eléctrica se elevará en 52% entre 2008 y 2020 y que la matriz energética seguirá intensificando el uso de carbón. En cuanto al agua, en las regiones en las cuales se realiza la mayor parte de la actividad minera, en el norte del país, la escasez y –por tanto– competencia por el recurso hídrico se ha vuelto cada vez más aguda. Por tanto, el uso de agua salada o el transporte de agua desde otros lugares se convierte en una alternativa. Estas alternativas se traducen en mayor consumo de energía, de ahí que los tres temas estén estrechamente conectados. Lamentablemente la innovación es un campo en el cual el país está atrasado. Así lo han constatado

Entre 2000 y 2009, el número de estudiantes en la educación superior pasó de 358.082 a 615.405. Sin embargo, en las carreras mineras, el número de estudiantes apenas aumentó en 634. Dado que la innovación se da en los procesos, parte importante de los cambios tecnológicos son realizados por los fabricantes de plantas y equipos, la mayor parte de los cuales son importados a Chile. Otra fuente clave de demanda por innovación proviene de la sustentabilidad en sus variados ámbitos. Entre ellos, la necesidad de mayor eficiencia en el uso del agua y la energía en procesos que son intensivos en el uso de ambos recursos, asimismo en la reducción y recuperación de residuos, emisiones y la huella de carbono. Hay aspectos específicos propios de la realidad de la minería del cobre chilena referidos al agua, a la energía y a la huella de carbono. Los tres están interconectados. La energía se encareció de manera muy significativa con la disminución del abastecimiento de gas

diversos estudios. Un informe de la OECD (2007, “Reviews of Innovation Policy Chile”) señala expresamente que en cuanto al desarrollo del sistema de innovación en Chile “se ha avanzado a un paso más lento de lo que se ha visto en el caso de otros pilares institucionales característicos de una economía de mercado eficiente”. Las recomendaciones de ese informe, así como las del informe encargado por la Comisión Nacional de Innovación al Banco Mundial (2008) respecto del sistema nacional de innovación, son válidas respecto de la innovación en la minería. ¿Qué hacer desde el punto de las políticas públicas en este ámbito? Para ser efectivos en la promoción del desarrollo de capacidades y de una política que promueva la innovación, investigación y desarrollo en el sector, los países requieren de un esfuerzo sostenido a largo

plazo. Los países más exitosos han hecho esfuerzos colaborativos entre empresas, gobierno y universidades. En Estados Unidos a fines de los ‘90 y principios de los 2000 se elaboraron una serie de documentos con la visión de la industria minera en 2020 y mapas del desarrollo tecnológico requerido. Otros ejemplos de iniciativas de colaboración en otros países son: Amira, creada hace más de 50 años por los diez líderes de la industria minera australiana de la época para realizar investigaciones de manera colaborativa; o el Cooperative Research Centre for Landscape Evolution and Mineral Exploration (CRC LEME), establecido en Australia en 1995 con el apoyo de la industria, universidades y el Csiro. En síntesis, una visión compartida, un mapa de desarrollo tecnológico, la estrecha asociación entre universidades e industria, y la formación de recursos humanos especializados son aspectos constitutivos para una política exitosa en materia de innovación y desarrollo tecnológico. mch

La versión completa de este documento está disponible en www.cieplan.org y www.mch.cl (sección de documentos)

Por José Pablo Arellano, investigador senior en la Corporación de Estudios para Latinoamérica, Cieplan. Parte de este documento recoge experiencias sobre este tema del autor como presidente ejecutivo de Codelco.

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P U B L I R R E P O R TA J E

Sherwin Williams

www.sherwin.cl Sherwin Williams estuvo presente en Exponor 2011, presentando sus últimos desarrollos en pinturas y revestimientos para la minería, segmento en el cual la empresa tiene especial foco y dedicación. Por ello, ha desarrollado una estructura técnico-comercial especializada para atender exclusivamente sus necesidades, a través de su Área Minera. La corrosión sobre estructuras de metal y concreto genera graves pérdidas económicas. El problema es crítico en la industria minera, debido a los ambientes extremadamente agresivos en que se ejecutan las faenas, las sustancias corrosivas (ácidos) utilizadas en los procesos productivos y el movimiento de maquinaria pesada y materiales inherente a esta actividad. El objetivo de Sherwin Williams es ofrecer la mejor protección anticorrosiva, prolongando la vida útil de las estructuras, pisos y equipos, y reduciendo los altos costos derivados de las fallas en éstas. Para conseguirlo, la empresa desarrolla un amplio e intenso trabajo en diferentes niveles: • Con las Oficinas de Ingeniería a nivel nacional e internacional, trabaja en la especificación de los esquemas más adecuados para los diferentes procesos de la minería, con un equipo de Especialistas en Control de Corrosión (CSS). • Con las principales empresas mineras globales y locales (Barrick, Anglo American, BHP Billiton, Xstrata, Codelco), asesorándolos en la realización de nuevos proyectos y en actividades de mantención

Pinturas y revestimientos con foco en la industria minera preventiva para evitar la corrosión en sus activos industriales, y • Con maestranzas y contratistas en pinturas industriales, capacitando y supervisando la correcta aplicación de sus productos según lo especificado. Sherwin Williams ofrece programas de Certificación de Inspectores en Pinturas Industriales y Certificación de Procesos de Pintura, para asegurar un resultado óptimo. En Exponor 2011, las principales novedades presentadas por Sherwin Williams fueron: Envirolastic® PolyurEa aPlicada sobrE GEotExtilEs Este es uno de los revestimientos más innovadores lanzados por Sherwin Williams, con exitosas aplicaciones en la industria minera, por ejemplo en la protección de espesadores, celdas de flotación, revestimiento de filtros hiperbáricos. Destaca por su secado y curado extremadamente rápido: seca

al tacto en un par de minutos y en ciertas condiciones se puede operar sobre la superficie en 24 horas. Es 100% impermeable, al aplicarse en una capa monolítica, sin uniones y extremadamente flexible, muy resistente a impactos. Evita filtraciones y no se agrieta ante cambios de temperatura extremos. Masilla EPóxica: ráPida y durablE solución Para Molinos y chancadorEs Es otro producto desarrollado exclusivamente para la Industria Minera. Se aplica principalmente como relleno en corazas y mantos de chancadores cónicos. Tiene gran dureza, adherencia y plasticidad, fácil de aplicar gracias a su fluidez y rápido fraguado a bajas temperaturas. También se utiliza como resina para fijar pernos de anclaje, grouting en placas bases y en maquinaria pesada, resellado de rasantes de hormigón en pisos e incluso es otra alternativa para reparar hormigones al ser mezclada con áridos.

Aplicación de Envirolastic® Polyurea sobre Geotextiles: una alternativa mucho más rápida y fácil de instalar para relaves mineros, vertederos, etc.

rEvEstiMiEntos antiácidos dE MáxiMa rEsistEncia Para proteger las estructuras de acero y concreto de la corrosión, Sherwin Williams posee una amplia línea de revestimientos que resisten incluso inmersión permanente en soluciones de ácido sulfúrico al 98% (Cor Cote UCR). Son aplicados en la protección interior y exterior de estanques de contención primaria y secundaria, como en el interior de naves de electro obtención y extracción por solventes, por ejemplo. MortEros EPóxicos: Más rEsistEntEs y durablEs quE El concrEto Sherwin Williams dispone de una línea de morteros epóxicos formulados para reparar o reemplazar pisos de hormigón en aplicaciones que requieren mayor resistencia a impactos y desgaste en condiciones de alta exigencia, con elasticidad y rápido curado. Esta innovadora solución ha sido probada con éxito en reparación de losas de chancado y truck shop de equipos livianos y pesados, entre otros, demostrando gran resistencia y óptima performance. La capacidad de innovación y tecnología que solo un líder mundial en pinturas con presencia en todo el mundo puede ofrecer, unido a una experiencia larga, exitosa y comprobable en la Industria Minera, hacen de Sherwin Williams la alternativa más confiable y segura, con asesoría permanente para encontrar la solución más adecuada de acuerdo a la situación particular de cada cliente.


ciclo especial “INVERSIÓN BAJO INCERTIDUMBRE”: CAPÍTULO 5

Valorando la flexibilidad, parte I Por Juan Ignacio Guzmán

En éste y los siguientes capítulos se examinará en detalle el rol que juegan las flexibilidades en los proyectos mineros, las que en lenguaje técnico son referidas como opciones reales.

U

na vez introducidos los aspectos clave de la incertidumbre y su rol en el negocio minero, se puede avanzar hacia el efecto que la misma tiene sobre la evaluación de proyectos en minería. Así como en el Capítulo 4 del presente ciclo se discutió el rol que juega la robustez en la toma de decisiones de un plan minero, en éste y los siguientes capítulos se examinará en detalle el rol que juega la flexibilidad en los proyectos mineros, las que en lenguaje técnico son referidas como opciones reales. Definición de opción real Como se mencionó en el Capítulo 1 de este ciclo, muchas decisiones de inversión en minería comparten cuatro características: ser irreversibles, ser un derecho y no una obligación, estar realizadas en un contexto de incertidumbres y poseer largos ciclos de inversión. Cuando una decisión de inversión posee las tres primeras características, se dirá que esta decisión es una opción real o simplemente una opción.

Opciones más )empo frecuentes t=0 t=1 t=2 Dentro de las opciones más frecuentes que puede tener disponible un proyecto minero π2=300 π1=300 está la de continuar con los q=0,5 estudios (EIA, exploraciones, pruebas metalúrgicas, etc.) o π0=200 ingenierías con objeto de reducir la incertidumbre técnica del 1-­‐q=0,5 proyecto y, por tanto, tomar π2=300 π1=100 mejores decisiones en el futuro Figura 1. Flujos de caja incierto en un proyecto de ejemplo (en lugar de tomarlas hoy con Fuente: en base a Dixit y Pindyck (1994) menos información). Adicionalmente, los proyectos lunes 11 de julio de 2011 mineros también tienen en geValor de la opción neral la opción de continuar la Para ejemplificar el cálculo explotación de fases marginales del valor de una opción conde la mina. sidérese el caso hipotético de Otra alternativa bastante común una mina que está tomando se refiere a la opción de abandola decisión de reabrirse luego nar una operación minera cuande haber permanecido varios do los precios del commodity años cerrada debido a los mineral son bajos. La opción de bajos precios del commodiabandonar un proyecto permite ty mineral que explota. Este acotar las pérdidas potenciales ejemplo se encuentra inspirado del mismo, minimizando el riesen un ejemplo del libro de Dixit go de la inversión. y Pindyck (1994), que hoy se En los capítulos que siguen se considera la referencia clásica estudiarán en más detalle éstas en la teoría de la inversión y otras opciones en minería. bajo incertidumbre (altamente Ahora se introduce, mediante recomendada para el lector). un ejemplo, el cálculo del valor Debido a una oportunidad únide un proyecto por medio de ca en el mercado la empresa incorporar las opciones que dueña del proyecto considera posee. que de tomar la decisión de

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ciclo especial reabrir la mina este año (t=0), podrá entrar inmediatamente en producción pero pagando una inversión de reapertura de $1.600. En cuanto al precio del commodity mineral, se sabe que el precio inmediato (t=0) es de $200 y la empresa estima que el próximo año (t=1) el precio podría ser alto con una probabilidad de 0,5, en cuyo caso los excedentes generados por la empresa serían de $300 en t=1. Por otro lado, el precio podría ser bajo, con probabilidad de 0,5 en cuyo caso excedente anual sería de $100. La empresa

Es decir, el VAN sin opciones (o tradicional) viene dado simplemente como la suma de los flujos de caja descontados menos la inversión necesaria para reabrir la operación. Según el cálculo del VAN

espera que luego del primer año (t=2 en adelante) el precio se mantenga alto o bajo para siempre (aunque en la práctica es imposible operar una mina durante un número infinito de periodos, se ha utilizado este supuesto con objeto de simplificar los cálculos matemáticos) de forma tal que la mina podría generar excedentes de $300 o $100 cada año, respectivamente. La Figura 1 muestra esquemáticamente esta situación. Finalmente para

tradicional la alternativa de proceder con la reapertura de esta mina es atractiva puesto que el VAN es mayor a cero, lo que indica que no solamente se recupera el dinero invertido para reabrirla (y la rentabilidad asociada a haber invertido dicho dinero en otra alternativa de inversión), sino que además los excedentes esperados para el futuro más que compensan la inversión. Lo que no considera el cálculo del VAN tradicional es el hecho

cada año, los cuales en este ejemplo son de $200 ($ 300 x 0,5 + $ 100 x 0,5). Éste es el VAN tradicional utilizado en las empresas mineras en la actualidad, y su cálculo puede hacerse por medio de la siguiente fórmula:

Dentro de las opciones más frecuentes que puede tener disponible un proyecto minero está la de continuar con los estudios (EIA, exploraciones, pruebas metalúrgicas, etc.) o ingenierías con objeto de reducir la incertidumbre técnica del proyecto. el cálculo del Valor Actual Neto (VAN) de la inversión asociada a la reapertura de la mina se considera que la tasa de descuento de la empresa es de 10%. Si la empresa tuviese que tomar una decisión en t=0 respecto a si invertir o no en reabrir la mina (la cual es una inversión irreversible, hecha en un contexto de incertidumbres en precios), lo haría en base al cálculo de la suma de flujos de caja descontados utilizando un excedente esperado para

de que la empresa pudiera tener la opción de postergar la decisión durante un periodo de tiempo, y en lugar de invertir en t=0 poder hacerlo en t=1, una vez despejada la incertidumbre en el precio del commodity mineral. En este caso, la decisión de inversión en t=1 requiere determinar si ante todo evento de precios (alto o bajo) se debiese invertir en la reapertura de la mina. Si se traslada la decisión de inversión al periodo 1, para el caso en que el precio del

commodity sea alto entonces el VAN del proyecto será de:

, mientras que si el precio es bajo el VAN vendrá dado por:

De aquí, es claro que sólo en el caso en que el precio sea alto la empresa decidirá invertir en reabrir la mina, mientras que si el precio es bajo se preferirá abandonar la inversión. De aquí, el VAN esperado en t=0 con la opción de “esperar y ver” la materialización de la incertidumbre en el precio del commodity mineral (muchas veces referido como VAN expandido) vendrá dado por:

Lo notable es que al comparar el VAN del proyecto con la opción de esperar y ver versus el VAN del proyecto sin esta opción es claro que el proyecto con la opción es más valioso que el proyecto sin la opción ($ 773 > $ 600). De hecho, la diferencia entre el VAN del proyecto con la opción y el VAN del proyecto sin la opción, que en este ejemplo es de $173, corresponde precisamente al valor de la opción o flexibilidad del proyecto. Desafortunadamente, en la práctica el cálculo del valor de la opción de un proyecto puede ser bastante más complejo que para este sencillo ejemplo. Esto debido fundamentalmente a que el supuesto de que la incertidumbre en el precio se resuelve completamente si se espera un año no es razonable en minería. Pese a esto, hoy se reconocen dos metodologías principales de cálculo para el valor de la opción, conocidas como análisis de activos con-

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ciclo especial tingentes (ligada a la teoría financiera) y programación dinámica (ligada a la teoría de la optimización). Ambas metodologías son conceptualmente distintas, siendo la diferencia fundamental entre ambas el que en el primera se asume que la tasa de descuento es particular a cada incertidumbre y proyecto, y por tanto es endógena, mientras que en la segunda se considera una tasa de descuento de forma exógena y que típicamente corresponde a la usada por la empresa para todas sus inversiones (que en minería suele ser además única por empresa). En mi opinión, la industria minera debe avanzar primero en introducir las opciones reales mediante la técnica más simple y ad hoc a la realidad minera, que es la programación dinámica. Esto debido a que el análisis de activos contingentes utiliza supuestos (como completitud del mercado financiero o el hecho de que la empresa no puede fijar la tasa de descuento del proyecto) que hoy distan de la realidad de evaluación en las empresas mineras. Además, como todo buen evaluador de proyectos sabe, no sirve de mucho desgastarse afinando la “calculadora” del VAN si no se es capaz de reconocer antes las verdaderas fuentes de valor en un proyecto y por tanto el objeto a valorar. Lo mismo ocurre con las opciones reales. Por más que se busquen fórmulas matemáticamente complejas y teorías elegantes, no se agregará valor si no se logran identificar las opciones más valiosas de un proyecto como respuesta a las incertidumbres realmente estratégicas del mismo.

Potencial valor Muchas veces las empresas mineras se comportan precisamente de la forma en que la teoría de las opciones reales predice; esto es, incorporando de manera implícita el valor de las opciones que tiene un

vía programación dinámica, que el VAN con opciones es típicamente entre 10% a 20% mayor al VAN sin opciones. Es importante mencionar eso sí que valorar las opciones implica mucho más que simplemente aumentar el VAN de un proyecto.

La industria minera debe avanzar primero en introducir las opciones reales mediante la técnica más simple y ad hoc a la realidad minera, que es la programación dinámica. proyecto en su evaluación. Sin embargo, contar con evaluaciones explícitas en las empresas que reconozcan este valor permite tomar decisiones de mejor forma, al identificar el verdadero valor de un proyecto, así como la forma en que éste debiese ser llevado a cabo, aprovechando así al máximo las flexibilidades de una inversión. Desde el punto de vista académico se han realizado ejercicios numéricos para encontrar el valor de distintas opciones en depósitos minerales. No obstante, la mayoría de las veces sólo se han utilizado depósitos ficticios, que carecen de la complejidad propia de los recursos minerales (por ejemplo, se suele usar el supuesto de que los recursos son infinitos y homogéneos, lo cual elimina toda la esencia del problema de la inversión en minería y que trata en detalle la planificación minera). Para una revisión exhaustiva de artículos académicos de la aplicación de opciones reales al campo de los recursos no-renovables, el lector puede referirse a Shaffie et al. (2009). La práctica de las opciones reales en proyectos mineros reales en GEM –empresa especializada en evaluaciones de inversión bajo incertidumbre en minería– ha encontrado,

Su verdadero aporte radica en apoyar el proceso de toma de mejores decisiones respecto a la forma de materializar el proyecto, tal como el timing de entrada, capacidad de procesamiento, entre otras. mch Referencias complementarias: • Dixit, A. y Pindyck, R. 1994. Investment under uncertainty. Princeton, NJ: Princeton University Press. • Shaffie, S., Topal, E. y Nehring, M. 2009. Adjusted Real Option Valuation to Maximise Mining Project Value – A Case Study Using Century Mine. En Proceedings Project Evaluation 2009, pp. 125-134 (The Australian Institute of Mining and Metallurgy: Melbourne).

Juan Ignacio Guzmán es doctor en economía de minerales, socio fundador y gerente general de GEM Ltda. y académico de la Universidad de los Andes. E-mail: jiguzman@gem-ing.cl

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informe técnico EMPRESAS DE INGENIERÍA

Especialistas al servicio del sector Las mineras procuran disponer de la asesoría experta en materias tan diversas como la optimización de sus operaciones y la mitigación de sus impactos sobre el medio ambiente, entre otras.

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

E

l estudio Análisis demanda – oferta de ingeniería de proyectos en la industria minera realizado por Cochilco a fines de 2010 concluyó que la oferta de profesionales de ingeniería debería crecer alrededor de un 40% anual durante el quinquenio 2011-2015 para satisfacer los requerimientos de la cartera de proyectos mineros que Chile posee, que en esta década sobrepasarían los US$50.000 millones en su conjunto. La investigación reveló que entre las mineras y las empresas de ingeniería hay consenso en torno a que se producirá un déficit de profesionales en ciertas áreas como, por ejemplo, especialistas en el ámbito de la minería subterránea, debido a los diversos proyectos que se realizarán en dicha modalidad. Andrés Poch, presidente de la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería de Chile (AIC), destaca que la minería “está muy cerca del 50% de la actividad de toda nuestra organización y, además, cuando uno ve la cantidad de proyectos que hay en Latinoamérica y que están siendo atendidos prácticamente todos desde acá de Chile, desde el punto de vista de la ingeniería, ve además que se van a necesitar bastantes recursos profesionales”. El ejecutivo agrega que “vemos incluso que puede ser la ingeniería un factor de restricción

en el desarrollo de todos los proyectos, porque acarrear muchos profesionales a una industria, no pasando por el tema del entrenamiento y esas cosas, o la disponibilidad de profesionales en general, hay falta en el futuro de profesionales”. Para enfrentar este escenario, Andrés Poch considera que una de las medidas que se podría realizar es “generar un indicador que nos permita a nosotros analizar la demanda versus la oferta de servicios de ingeniería, ir refinando un

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indicador que nos permita ver cuánto es lo que se requiere para invertir, (…) un poco darse cuenta de cuál es la demanda global en el mercado que nosotros vemos”. Es así como las firmas de ingeniería han buscado fortalecer sus equipos de trabajos, tal como Arcadis, que en 2007 adquirió las empresas Idesol e Idetec, especialistas en el diseño de soluciones para distintas fases de procesos mineros y tratamiento de riles respectivamente, abarcando desde la explotación hasta el

Andrés Poch, presidente de la Asociación de Empresas Consultoras de ingeniería de Chile, destaca que “el sector de la minería es muy significativo, está muy cerca del 50% de la actividad de toda nuestra organización”.


informe técnico

A través de Ausenco Vector, la compañía aporta al sector minero su experiencia en pilas de lixiviación, ingeniería geotécnica, gestión de residuos y de recursos hídricos.

cierre de faenas. David González, gerente de ingeniería de Arcadis Chile, reconoce que la minería busca contar con “capacidades que le permitan desarrollar ingenierías para construcción en plazos cada vez más exigentes, junto con la posibilidad de emprender grandes proyectos de expansión, resolviendo problemas de restricciones en la oferta de agua y disponibilidad de energías limpias, a través de la innovación en procesos y de la incorporación de la eficiencia energética e hídrica”. Agrega que se “está permanentemente

de costos y programación de la construcción, asesorando en áreas como adquisiciones, gerenciamiento de contratos y servicios de puesta en marcha. En Chile (donde en mayo se mudó a un nuevo edificio corporativo), ofrecen soluciones integrales en ingeniería, medio ambiente y gestión de aguas. Su oferta de servicios incluye el diseño de equipamiento mecánico, plantas concentradoras y de lixiviación, geoestudios, proyectos de desalinización, apoyo en cumplimiento de exigencias ambientales, el desarrollo de planes de cierre de

monitoreando la necesidad de crear e incluir nuevos dominios de consultoría, desarrollando fuertemente aspectos tales como la vulnerabilidad hídrica y eficiencia energética, así como el desarrollo de capacidades asociadas a la evaluación sistémica de los problemas”. El grupo internacional Arcadis, que en septiembre de 2010 abrió una filial en Perú, congrega a nivel mundial a más de 15.000 trabajadores, con una oferta de servicios de ingeniería de perfil, conceptual, básica y de detalle, estimación

instalaciones y faenas, gestión en el manejo de residuos y la remediación in-situ y ex-situ, entre otros. Edgardo Marinkovic, gerente de minería de Arcadis Chile, destaca que “estamos desarrollando ingenierías de detalles en las áreas de tranques de relaves, para las empresas Anglo American, Lumina Copper y el proyecto Cerro Casale, la ampliación de las plantas de procesos para Yamana Gold, Kinross. Estudios de cierre de faenas y análisis de riesgos para minera Los

Pelambres, tratamiento de aguas de procesos para minera Esperanza, y estudios de impacto ambiental para minera Teck, entre otros”. Innovación Con el fin de desarrollar soluciones que añadan valor a los proyectos y optimizar las operaciones de plantas, Alquimia Conceptos ofrece soluciones desde las etapas tempranas de los proyectos minero-metalúrgicos hasta la fase operativa, cubriendo la definición y análisis de las pruebas metalúrgicas, la conceptualización y evaluación técnico-económica de alternativas de procesos, el diseño a nivel industrial de plantas de procesamiento de minerales y el apoyo a la producción y control de faenas en operación. Álvaro Von Borries, gerente de Calidad y Control de Proyecto de la empresa, señala que “hemos generado modelos propios para dimensionar desde el punto de vista de procesos operaciones unitarias clave de las plantas de tratamiento de minerales, los que han sido validados con datos de proyectos ya implementados. Además, nuestros profesionales se están capacitando permanentemente en la aplicación de nuevas tecnologías”. El ejecutivo agrega que “desarrollamos la capacidad de analizar la viabilidad industrial de incorporar en una línea de procesos nuevas tecnologías. Así, somos capaces de presentarle al cliente todas las alternativas factibles para el procesamiento de minerales a escala industrial y recomendarles las mejores opciones según las características de cada proyecto. En algunos casos, incluso sugerimos la aplicación de pruebas de validación de tecnologías para definir la

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informe técnico factibilidad de su uso”. En este contexto, Alquimia Conceptos procura desarrollar una comunicación fluida con sus clientes, para determinar con precisión sus necesidades y requerimientos. Von Borries añade que “hemos reducido sustancialmente los tiempos de respuesta en el desarrollo de consultorías e ingenierías tempranas –incluyendo estudios preliminares y due dilligences– a través de la innovación en herramientas y procedimientos y la fluida comunicación interdisciplinaria al interior de la empresa. Por otra parte, hemos profundizado nuestros conocimientos en procesamiento de minerales de plata y oro, lo que es reconocido por la industria y se demuestra en que cada vez desarrollamos más proyectos asociados a la obtención de estos metales”. De la mina al puerto A través de la integración de sus cinco líneas de negocio: Energía, Medio Ambiente y Sustentabilidad, Minerales y Metales, Infraestructura de Procesos y Gestión de Programas (Ausenco PSI y Ausenco Sandwell), realizada en 2010, el grupo Ausenco ofrece soluciones completas en servicios de Ingeniería y proyectos EPCM (Ingeniería, Adquisiciones, Construcción y Administración). “Podemos atender a un cliente desde la mina hasta el puerto”, asegura Zimi Meka, CEO de Ausenco Limited, quien estuvo de visita por Chile, Brasil y Perú, como parte de la ronda habitual que realiza una o dos veces al año para reunirse con ejecutivos de las sucursales del holding, clientes y evaluar oportunidades de negocios. A través de Ausenco PSI, la compañía cubre servicios de diseño e implementación de

tuberías de larga distancia de pulpa y concentrado de minerales, así como sistemas de control, optimización y automatización de tuberías y detección de fugas. Con Ausenco Vector, hoy parte de Minerals & Metals, aporta su experiencia en pilas de lixiviación, Ingeniería Geotécnica, gestión de residuos y de recursos hídricos. Ausenco Sandwell tiene conocimiento en evaluación, diseño y construcción de puertos y terminales, infraestructura pública e industrial a gran escala y proyectos relacionados con

cuya base de operaciones fue instalada en Santiago a mediados de 2010. A través de esta línea de negocios construyeron las concentradoras de cobre instaladas en Asia y África, en las que “no hablamos de un rango entre 1% y 2% menos en costos de capital, sino de 10%, 20%, 30% menos, gracias a una forma innovadora de diseño, ingeniería y ejecución”, sostiene Zimi Meka, puntualizando que la innovación les permite construir proyectos a costos menores y alcanzar los objetivos que el cliente espera.

Entre los servicios con que cuenta Alquimia Conceptos destaca el diseño de maquetas 3D, de instalaciones mineras, como por ejemplo plantas concentradoras.

El grupo internacional Arcadis, que en septiembre de 2010 abrió una filial en Perú, congrega a nivel mundial a más de 15.000 trabajadores, con una oferta de servicios de ingeniería de perfil, conceptual, básica y de detalle, estimación de costos y programación de la construcción. transporte y logística. Las adquisiciones le han permitido al grupo sumar servicios adicionales, ampliando su abanico de soluciones, siendo la innovación un pilar fundamental para ofrecer respuestas más efectivas y menos costosas, según destaca Dave Lawson, presidente de Minerals & Metals de Ausenco,

De hecho, al interior de Ausenco Limited existe un equipo especial de profesionales, el Grupo de Soluciones Tecnológicas, que trabaja buscando las mejores respuestas. Varios de ellos están en la casa matriz de Brisbane y los demás alrededor del mundo. Además, para enfrentar el déficit de personal especializado,

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informe técnico Ausenco recluta gente en países con economías en problemas, como en Europa, siendo muy selectivos y haciendo de la empresa un lugar atractivo

ción y proyectos integrados bajo las modalidades EPCM y EPC. Su sociedad con la firma australiana WorleyParsons, con experticia en petroquí-

ARA WorleyParsons se dedica al desarrollo de ingenierías conceptuales, básicas, de detalle, servicios de adquisiciones, de administración de construcción y proyectos integrados bajo las modalidades EPCM y EPC.

Maqueta del proyecto para Obras de Infraestructura del yacimiento Mina Invierno, de Sociedad Minera Isla Riesco, el que está siendo desarrollado por ARA WorleyParsons.

donde trabajar. Por otra parte, Dave Lawson señala que “los proyectos son cada vez más altos, lo que genera un reto mayor para la ingeniería, como trabajar y

mica, minería y energía, le ha permitido el desarrollo de trabajos conjuntos para proyectos de ingeniería en Chile y América Latina, ampliando y perfeccionando la calidad de

construir a 4.000-5.000 metros. Y éste es un tema muy importante para Ausenco, porque la seguridad es uno de nuestros valores clave, es parte de nuestra cultura”.

sus servicios, adaptándose a las nuevas exigencias del mercado. En los últimos años la organización ha experimentado un crecimiento continuo en volumen de trabajo y en sus recursos humanos, contando con más de 730 profesionales que trabajan en las divisiones Minerales, Infraestructura e Industria, y Edificación. A su vez, la compañía, cuya sede central se ubica en Santiago y que mantiene oficinas en Los Andes y Rancagua, ha abierto nuevas dependencias en Las

Respaldo internacional Con 50 años de experiencia en la administración, diseño y materialización de proyectos, la empresa de ingeniería ARA WorleyParsons se dedica al desarrollo de ingenierías conceptuales, básicas, de detalle, servicios de adquisiciones, de administración de construc-

Condes, junto con instalar una oficina en Perú (ARA WorleyParsons SAC). Además, cuenta con las filiales Ambar S.A., especialista en proyectos y estudios medioambientales, Aquara S.A., especialista en proyectos sanitarios y ARA Administración de Construcciones Ltda. Entre los trabajos que ARA WorleyParsons ha realizado en los últimos dos años se encuentra el Proyecto EPCM “Triple A” de Ecometales; la Ingeniería de Pre-Factibilidad para Fundición Chagres de Anglo American; la Ingeniería Básica y de Detalle para el Área de Integración y Facilidades del Proyecto “Tía María”, de Southern Peru Copper Corporation (Perú); el diseño de los Talleres de Camiones para las minas Oyu Tolgoi (Mongolia) de Ivanhoe Mines, para Pascua-Lama de Barrick y para Escondida; la Ingeniería de Factibilidad para el Proyecto “Chucapaca” de Canteras del Hallazgo (Perú); y la Ingeniería Básica y de Detalle para obras de infraestructura del yacimiento Mina Invierno, de Sociedad Minera Isla Riesco, entre otros. Asimismo, cuenta con más de 18 años de trabajo en proyectos para SQM, y ha llevado a cabo trabajos de ingeniería para la Central Térmica de Mejillones, para Babcock y Wilcox Española y Ansaldo SpA; destacando igualmente por proyectos portuarios como Punta Padrones de Minera Candelaria; Pecket, de Minera Cocar; Totoralillo, de CMP y Puerto Las Losas. Simulaciones La integración de nuevas tecnologías ha sido una constante entre las empresas de ingeniería, como es el caso de CAD CAE Ingeniería Ltda.,

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detalles con modelación 3D. Sus servicios de ingeniería se aplican a las plantas de procesamiento, infraestructura y servicios generales, genera-

Fernando Ares, director de Mining & Metals de Foster Wheeler, resalta que “estamos avanzando rápidamente en servicios de ingeniería

Foster Wheeler Chile posee presencia en el área de generación de energía, minería y metales, refinerías de petróleo e industria química, destacando entre sus áreas de trabajo el diseño de estructuras y obras civiles, dimensionamiento y selección de equipos principales, piping especial e ingeniería de detalles con modelación 3D. ción eléctrica, transporte de materiales y otras unidades de procesos, así como de fundición de metales. Desarrolla estudios en el ámbito de las ingenierías conceptuales, informes de factibilidad, ingenierías básicas, ingenierías de detalles, dise-

conceptual y básica para las áreas de chancado y molienda, como también en diseños de ingeniería de detalles para infraestructural general, bajo contratos a suma alzada y/o EPC”. Los diseños de la empresa están orientados a la optimi-

ños 3D, gestión de compras global, inspección de equipos y materiales, ingeniería de contra-parte, administración de la construcción y, en general, servicios de ingeniería bajo modalidad suma alzada o reembolsables, teniendo experiencia internacional en contratos EPC, EPC-LSTK (Lump Sum Turn Key) y EPCBOT.

zación en el uso de la energía y el recurso hídrico. Es así como las plantas industriales que desarrollan tienen un fuerte componente en la protección ambiental, mediante tecnologías de abatimiento y limpieza de compuestos tóxicos, y la constante optimización del uso y reciclo de agua industrial. La compañía se adjudicó

Foster Wheeler se adjudicó recientemente la carpeta de proyectos “Portafolio de Ingenierías Conceptuales 2011-2012”, para la División El Teniente de Codelco.

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Radomiro Tomic, Obras Civiles, Montaje y Puesta en Marcha Explotación de Sulfuros, Antofagasta.

Planta de Ácido Xstrata Copper, Antofagasta.

Proyecto Túnel Desvío Río Blanco, Los Andes.

Montaje Mecánico y Estructuras Metálicas Estación de Lafarge, V Región.

Proyecto Gaby, Calama.

Construcción Muelle Terminal Graneles Líquidos Terquim, Mejillones.

Empresas Operativas:

Av. Presidente Riesco 5335, piso 11, Las Condes, Santiago – Fono (56 2) 8980000 – salfacorp@salfacorp.com


informe técnico recientemente la carpeta de proyectos “Portafolio de Ingenierías Conceptuales 20112012”, para la División El Teniente de Codelco. Junto con lo anterior, está desarrollando la ingeniería de detalle del

pañía cuenta con oficinas en Lima, Perú, y representación en Belo Horizonte, Brasil, logrando presencia en estos países así como en varios otros en Latinoamérica y en otras regiones, como Congo,

Para Sinclair Knight Merz, SKM Chile, el principal desafío de la industria es “mantener la rentabilidad respetando el medio ambiente y trabajando junto a las comunidades”, señala Claudio Lesch, gerente de Minería y Metales Sudamérica de la compañía. Mine Truck-Shop del nuevo proyecto Sierra Gorda (Quadra Mining) en la Región de Antofagasta, bajo contrato EPC (Salfa), y la ingeniería del Proyecto de Potasio (Canadá) en base a la tecnología solution-mining y cristalización de KCl, entre otros proyectos.

JRI Laboratorio cuenta con equipos para caracterización de pulpas, que le permiten ofrecer asesorías y servicios de ensayos sedimentológicos, reológicos y granulométricos.

Apoyo conjunto JRI realiza estudios y pro-

China y Australia. Aparte, ha formado otras sociedades especializadas (JRI Investigación y JRI Laboratorio) y tiene participación accionaria en varias empresas (Coprim, Gerenpro, Orsa, DSA y JRQ), lo que le permite ampliar y potenciar su catálogo de servicios en minería, plantas de tratamiento de minerales, fundición y refinación, producción de ácido,

yectos multidisciplinarios en todas sus fases, desde estudios de perfil y prefactibilidad hasta ingenierías de detalles y puesta en marcha, tanto para ampliaciones de plantas u optimización de procesos, como para complejos minaplanta completos. La com-

transporte y manejo de pulpas y relaves, infraestructura, etc. Cabe destacar que JRI Laboratorio cuenta con equipos para caracterización de pulpas, que le permiten ofrecer asesorías y servicios de ensayos sedimentológicos, reológicos y granulométricos

tanto a la industria minera nacional e internacional, como a otras empresas de ingeniería. Para apoyar la eficiencia hídrica en minería, JRI Investigación realizó con apoyo de Innova Chile de Corfo la iniciativa “Aplicación industrial de la tecnología de espesamiento extremo de relaves en proyectos mineros”, que con una inversión de $391 millones, permitió obtener información sobre el comportamiento reológico de los relaves de cobre para aplicaciones de espesamiento extremo, con resultados que auguran –en promedio– una reducción de consumo potencial de agua fresca cercana al 20% en plantas concentradoras, con respecto al escenario actual. Ricardo Nicolau, gerente general de la compañía, señala que “nuestra capacidad de hacer proyectos de ingeniería en minería, abarca todo el espectro desde las ingenierías conceptuales, básicas, factibilidad, hasta las ingenierías de detalle y las puestas en marcha”. En esta última materia, resalta la participación en algunas plantas concentradoras en el extranjero, como México y en proyectos emblemáticos en Chile como Esperanza. Destaca, además, que una de las líneas de desarrollo en JRI son “los proyectos EPCM, es decir, el manejo integral del proyecto que comprende, la ingeniería, las compras, la administración de la construcción y la puesta en marcha. Para abarcar este mercado hemos constituido un consorcio con R&Q una empresa chilena, con la cual ya hemos conseguido un primer contrato en Collahuasi”. Finalmente, resalta el conocimiento de la compañía para la ampliación de capacidad y optimización de plantas en operación, agregando que “la

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informe técnico

¿Dónde? Alquimia Conceptos Alonso de Córdova 5710, Of. 404, Las Condes, Santiago Fono (2) 3517700 www.alquim.cl ARA WorleyParsons Avda. José Pedro Alessandri 1495, Ñuñoa, Santiago. Fono (2) 8101000 www.ara-worleyparsons.com Arcadis Chile Avda. Antonio Varas 621, Providencia, Santiago Fono (2) 3816000 www.arcadis.cl Ausenco Limited Rosario Norte 532, piso 2, Las Condes, Santiago Fono (2) 7138000 www.ausenco.com

CAD CAE Ingeniería José López González 2867, oficina 201, Antofagasta Fono (55) 791525 www.cad-cae.com

Sinclair Knight Merz, SKM Chile Monseñor Sótero Sanz 161, Providencia, Santiago Fono (2) 9246000 www.skmconsulting.com

Foster Wheeler Chile S.A. Avenida Apoquindo Nº 3846, 7º piso, Las Condes, Santiago Fono (2) 3797500 www.fwc.com

SNC-Lavalin Chile Av. Presidente Riesco Nº 5335, piso 2, Las Condes, Santiago Fono (2) 4312800 www.snclavalin.com

JRI Luis Uribe 2343, Ñuñoa, Santiago Fono (2) 3618200 www.jri.cl

SRK Consulting Chile Av. Apoquindo 4001, piso 7, Las Condes, Santiago Fono: (56-2) 4890800 www.srk.cl

Seing Ingeniería Av. Apoquindo 6974, Las Condes, Santiago Fono (2) 2295302 www.seing.cl

capacidad para proponer soluciones creativas y novedosas de optimización y la liberación de cuellos de botella, yo diría que es una de las características del know how de JRI”. Buscando eficiencia La industria minera busca lidiar de manera diaria con la necesidad de optimizar sus procesos y lograr una utilización más eficiente de sus insumos, ante lo cual las empresas de ingeniería han debido ampliar su gama de servicios, con el fin de generar soluciones que satisfagan las nuevas demandas del sector, como ha sido el caso de Seing Ingeniería. Sergio Isler, gerente general de la empresa, señala que “nuestras áreas de negocios están orientadas a la integración de sistemas y soluciones sustentables, económicas y de muy bajo costo por concepto de mantenimiento”. A través de sus divisiones de

negocio entrega soluciones integrales a los procesos y actividades de la Gran Minería, abarcando aspectos como la automatización y mantenimiento de procesos; integración de soluciones de seguridad

electrónica; sistema de rastreo y posicionamiento satelital; y suministro de repuestos industriales en las áreas de la ingeniería eléctrica, hidráulica e instrumentación, entre otros. El ejecutivo destaca, además,

SKM está realizando la ingeniería para la reubicación del sistema de chancado primario, para dar paso al desarrollo minero del pit Rosario de la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi.

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informe técnico que su compañía procura ofrecer productos que permitan una optimización sustentable. “Nos hemos propuesto grandes desafíos orientados básicamente a introducir nuevos modelos de negocios, que permitan a nuestros clientes integrar actuales tecnologías con sistemas híbridos que estén a la altura de los actuales requerimientos demandados por la industria minera”. El gerente general de Seing Ingeniería recalca que “hemos podido percibir de parte de nuestros clientes un gran interés en soluciones integrales que permitan optimizar los costos por concepto de programas de mantenimiento y además permiten el escalamiento a corto plazo”. Investigación Para Sinclair Knight Merz, SKM Chile, el principal desafío de la industria es “mantener la rentabilidad respetando el medio ambiente y trabajando junto a las comunidades”, señala Claudio Lesch, gerente de

Minería y Metales Sudamérica de la compañía. El ejecutivo resalta que “seguimos viendo carencias en el suministro eléctrico e hídrico, así como conflictos entre las operaciones, el medio ambiente y las comunidades en torno a ellos. Necesitamos entrar en la minería del siglo XXI, implementando soluciones energéticamente eficientes, en las que convivan fuentes energéticas tradicionales y energías alternativas; innovar en los procesos mineros que utilicen agua de mar, semitratada o completamente desalinizada; u operar con energía solar; así como innovar en el manejo de materiales para minimizar riesgos y reducir el consumo de CO2”. A través de la innovación procuran mejorar los resultados de sus clientes. Un ejemplo de ello es lo que han realizado durante la factibilidad del proyecto Nuevo Nivel Mina de El Teniente de Codelco, donde lograron reducciones en el uso de energía con so-

luciones como el reemplazar un ferrocarril por una correa transportadora. También lograron disminuir las emisiones de CO 2, acortando el tiempo de traslado del personal. Impactos similares se lograron

SRK introdujo la primera máquina tuneladora TBM, de doble escudo, en el proyecto Túnel Sur Los Bronces de Anglo American.

 Zimi Meka, CEO de Ausenco:

“Nuestro foco en Sudamérica es fuerte” “Las más altas cantidades de propuestas y ofertas que tenemos en todo el mundo, están en Sudamérica y Chile, con un 50%. Entonces, el crecimiento vendrá desde aquí”, señala Zimi Meka, CEO de Ausenco Limited, reflejando lo que representa este mercado para la compañía, y agrega que “queremos tener una presencia fuerte aquí y es la razón por la que en 2008-2009 adquirimos tres negocios”. ¿Cuáles son sus previsiones en términos de ingresos? El negocio este año debiera tener un récord de ganancias. Ausenco Vector y Minerals & Metals tendrán las más altas ganancias del grupo. Ausenco PSI tiene bastante trabajo este año y en Minerals & Metals hemos asegurado nuestros primeros proyectos EPCM. La cantidad de ingresos que provienen de Sudamérica equivale a cerca de 27%-30% del total de ingresos de la compañía, y el año pasado las ganancias totalizaron US$520 millones. Sólo en servicios, es una gran proporción. Además, el 30% de nuestros colaboradores está en Sudamérica. Nuestro foco aquí es fuerte y queremos crecer más. Podemos doblar la cifra. ¿Qué estrategia de crecimiento privilegia Ausenco, la vía orgánica o la de adquisiciones? La estrategia es crecimiento orgánico y también adquisiciones. Si vemos que no hemos obtenido la tecnología o la extensión geográfica necesaria, optamos por comprar negocios. En cuanto al crecimiento orgánico, este año será probablemente de 15% en cantidad de colaboradores a nivel global. Y en la región sería del orden de 25%.

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informe técnico

los plazos establecidos por Codelco para la explotación del yacimiento, que debe iniciar el procesamiento de cerca de 50.000 toneladas de mineral en 2013. Las obras consideran cuatro contratos de EPC: rutas de acceso, plataformas y caminos interiores, traslado de líneas de alta tensión e instalaciones eléctricas, área infraestructura mina y obras drenaje mina. SKM también estudia la recu-

peración de energía en líneas de concentraductos o la utilización de energía solar para abastecer pozos de agua en lugares en los que la radiación es favorable, innovaciones que tienen la virtud de ser amigables ambientalmente y reducir los costos operacionales. Otro ámbito que se busca potenciar es el uso de herramientas de modelamiento 3D, para facilitar la visualización de la disposición física de las instalaciones, y disponer de una herramienta que facilite el dimensionamiento de la infraestructura, disposición e interferencias, así como la posibilidad de modularizaciones y rápida cubicación de materiales. “SKM utiliza la herramienta Smart Plant 3D (SP3D), en Chile disponemos de más de 60 ingenieros capacitados y con completo conocimiento y manejo del software. La experiencia y calidad técnica del equipo queda reflejada en una completa biblioteca de diseños y soluciones que está a disposición de nuestros proyectos”, destaca Claudio Lesch.

¿Cuáles son los principales mercados que la compañía está buscando consolidar y/o aproximarse? En Chile nuestro principal interés está en el cobre y, en menor medida, el oro. En Brasil, hierro y oro predominantemente; en Perú, oro y cobre; en Colombia, carbón y algo de oro. En Australia hemos trabajo mucho en carbón y hierro. A través de Minerals & Metals queremos continuar la diversidad que tenemos en commodities e incrementar nuestra participación geográfica. En el área de infraestructura, a través de Ausenco Sandwell y Ausenco PSI, hay buenas oportunidades para crecer particularmente en Australia. En África también vemos muchas oportunidades. Además, queremos aumentar nuestra presencia en el negocio de energía, principalmente vía adquisiciones para ampliar nuestro portafolio.

Infraestructura Con más de 25 años de presencia en el país, SNC-Lavalin Chile S.A. es parte del Grupo SNC Lavalin, de origen canadiense, y orienta sus capacidades en la ejecución de proyectos de oro, potasio y minerales base, con trayectoria en el diseño y construcción de plantas pirometalúrgicas, instalaciones procesadoras de minerales y el control de gases metalúrgicos. El 2010 la empresa completó la expansión del EPCM del Proyecto Gaby Fase 2 de Codelco, y se iniciaron las actividades del EPCM para la primera fase del proyecto de expansión del concentrador de Collahuasi. Además, desarrolló otros proyectos mineros que se encuentran en la etapa de estudio, como son Galeno y Michiquillay, en Perú, y Antucoya en Chile, entre otros. Joaquín Cano, vicepresidente y gerente general (Project Delivery Centre) de la compañía en Chile, destaca que “los proyectos nuevos de la minería

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

en proyectos para Vale, en los que la tecnología IPCC (in pit crushig and conveying – chancado en rajo y traslado de materiales o minería sin camiones) aporta a reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y disminuir los costos operacionales. Además, la empresa está apoyando el proyecto Mina Ministro Hales, por medio de la administración de los contratos de las obras tempranas de infraestructura de caminos, plataformas, un policlínico, el barrio cívico, drenaje mina, etc., necesarias para cumplir

¿Qué oportunidades ven en el sector energético? Sudamérica ofrece muchas oportunidades en energía. Tenemos un equipo de gente a cargo de ver este tema. Hasta ahora podríamos tener presencia en el sector de energía en Brasil. En Chile estamos muy interesados en el mercado verde, parques eólicos, y centrales eléctricas para proyectos mineros.

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informe técnico requieren más componentes de infraestructura, principalmente para la generación de energía y suministro de agua. SNC-Lavalin tiene una vasta experiencia en todo tipo de infraestructuras relacionadas con la minería, incluyendo plantas de energía eléctrica, de tratamiento de aguas e instalaciones de distribu-

ción, puertos y ferrocarriles. También esperamos ver más demanda de nuestro conocimiento específico en temas medioambientales, competencias laborales en desarrollo y entrenamiento de personal y en financiamiento de proyectos; en complemento a nuestros servicios de ingeniería, adquisiciones y construcción”.

Cabe indicar que el Centro de Ejecución de Proyectos que SNC–Lavalin posee en Chile está dedicado principalmente a los proyectos de cobre, entregar además apoyo a las restantes oficinas de la multinacional en materia de iniciativas cupríferas a nivel mundial, disponiendo adicionalmente

MoviMientos de tierra operaciones Mineras

de portafolios de oro y níquel en ejecución. Joaquín Cano agrega que “dos años atrás establecimos en Chile una división de Geotecnia y Remediación de Minas, con conocimientos y experiencia en generación de relaves de alta densidad, incluyendo nuestro propio laboratorio para pruebas de reología y pruebas geotécnicas. Esta tecnología permite un consumo menor de agua y mejores condiciones medioambientales. Adicionalmente, estamos implementando un Centro de Entrenamiento y Simulación, utilizando la experiencia de nuestra oficina en Montreal en el entrenamiento de los operadores de minas y otros trabajadores respecto a la seguridad en la construcción, lo cual es una de nuestras prioridades fundamentales”. Servicios multidisciplinarios Fundada en Sudáfrica en 1974, la empresa internacional SRK Consulting apoya a la industria en el ámbito de las geociencias, minería y medio ambiente. Su oficina en Santiago de Chile, establecida en 1994, integra a más de 100 especialistas de planta, incluyendo profesionales Qualified Persons (QP´s), equipo que cubre las áreas de

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geotecnia, geología, hidrogeología, minería, medio ambiente e ingeniería civil, capaces de abordar temas tales como: exploración, modelamiento geológico y estimación de recursos, geotecnia de túneles TBM y convencionales, diseño de depósitos de relaves convencionales y espesados, mecánica de suelos y diseño de pilas de lixiviación y fundaciones, mecánica de rocas, diseño, planificación y evaluación económica de minería subterránea y superficie, líneas


informe técnico opinión base y estudios de impacto ambiental, abastecimiento de agua y drenaje de mina. Además, la compañía ofrece la realización de revisiones técnicas, de pares, due dilligences e informes NI 43-101, para inversionistas, clientes y la banca. De igual forma, SRK desarrolla estudios “one stop consultancy”, de ingenierías desde fase de perfil a prefactibilidad, factibilidad y detalle, junto con asesorías durante la construcción, puesta en marcha, operación y cierre de mina. Alejandro Palma, gerente general de la compañía, destaca que “SRK ha mantenido una política constante de reclutamiento y entrenamiento de profesionales, que nos ha permitido crecer y satisfacer la alta demanda de proyectos de nuestros clientes, a través de incorporar eficiencia y nuevas tecnologías en nuestros procesos y estudios”, lo que les ha permitido realizar por ejemplo los estudios geomecánicos del proyecto Chuquicamata Subterráneo de Codelco. La empresa otorga especial énfasis al desarrollo innovativo, siendo capaz de introducir la primera máquina tuneladora TBM, de doble escudo, en el proyecto Túnel Sur Los Bronces de Anglo American, junto con contar con profesionales especializados en el uso de los principales softwares y de instrumentación utilizados en la industria minera. El ejecutivo resalta que “el proyecto Túnel Sur Los Bronces de Anglo American constituye un cambio tecnológico importante en materia de tunelería, que ya está repercutiendo en el medio de la ingeniería nacional, pues es el referente más importante para numerosos proyectos, tanto mineros, hidroeléctricos y civiles, que están estudiando ya su implementación”. mch

El costo de la ingeniería Juan Rayo es gerente técnico y fundador de JRI Ingeniería.

Con frecuencia hemos escuchado a nuestros clientes mineros sus quejas o ironías por el escalamiento de los costos de los servicios de ingeniería. Considerando la fuerte demanda del futuro cercano que provocan las inversiones mineras declaradas (sobre 7.000 MUS$/año en los próximos tres años): ¿hasta cuánto subirán los precios de venta de los servicios de ingeniería? Haremos un análisis de la tendencia histórica del tarifado medio de la ingeniería para la minería, un análisis de las malas prácticas de ambos lados que sobreencarecen los servicios, una proyección de valores de ingeniería al final del presente lustro (2011-2015) y un conjunto de medidas sugeridas para intentar contener el alza de dichos valores. Chile empezó a hacer ingeniería para la minería en la década del ‘60, pero ella fue incipiente y poco relevante hasta principios de los ‘80. Entre 1981 y 1985 se efectuaron las primeras expansiones de Codelco, se terminó El Indio y varios proyectos en la ex Disputada y CAP. En esa época, los servicios totales de ingeniería de proyectos deben haber sido menores a medio millón de horas-hombre por año y el tarifado medio era del orden de 10 US$/hora-hombre. La ingeniería de principios de los ‘80 era muy artesanal, con muy poco apoyo computacional, destacando el diseño a mano alzada en papel transparente y memorias de cálculo manuscritas. Con sólo tres décadas de desarrollo, la ingeniería chilena para la minería está a la vanguardia de la ingeniería mundial, con diseño en 3D, simulaciones y softwares altamente especializados. En el presente lustro se venderán alrededor de 10 millones de horas-hombre de ingeniería por año para la minería, ello a pesar de los fuertes incrementos de productividad que permite la tecnología, con un tarifado medio de 60-80 US$/hh. Luego, se produjo un incremento de las tarifas de ingeniería de siete veces. ¿Qué ha provocado este fuerte incremento? • El 60%-70% del costo es mano de obra de alta especialización (con fuerte tendencia a la escasez y competencia por los talentos). • El 20%-30% son gastos generales (crecientes en TI, RR.HH., infraestructura). • 5%-15% son las utilidades y contingencias de las empresas. El incremento del tarifado está basado fundamentalmente en que la mano de obra calificada tiene altos niveles de rotación, que este año superan el 20% anual (1 de 5 se retira), y se presume que en un futuro cercano será peor. Esta alta rotación está muy influenciada por las empresas que consiguen trabajos sin tener una dotación disponible y luego empiezan a levantar profesionales a terceros, con un círculo pernicioso de incrementos en todo el mercado de profesionales. Si se incrementa el costo de mano de obra, de inmediato se incrementa el costo de ingeniería. Al parecer, nada ni nadie podrá impedir que los incrementos de la mano de obra impliquen que las tarifas medias alcancen los siguientes montos al año 2015. • Ingeniería de gestión : 70-90 US$/hh • Ingeniería de detalles : 90-110 US$/hh • Ingeniería pre-inversional : 110-130 US$/hh Tratar de lograr contener esta escalada de valores parece difícil, pero no imposible, si se aplican tres reglas básicas: • Las empresas mineras deben evitar asignar contratos a empresas de ingeniería que no demuestren que tienen la gran mayoría de los profesionales disponibles en los periodos requeridos. • Las empresas mineras y las empresas de ingeniería deberían valorar más a los profesionales estables y afiatados (con estadías superiores a cinco años) que serán más eficaces en lograr los objetivos de los proyectos. • Los mandantes y las empresas de ingeniería deben negociar bonos de estabilidad de profesionales asignados a proyectos, pagaderos al término de ellos de modo de evitar deserciones imprevistas. No es sano para ningún servicio tener una dinámica de precios incontrolable, por ello entidades gremiales como el Consejo Minero y la Asociación de Empresas de Ingeniería (AIC) deberían concordar líneas de acción que mitiguen la escalada infrenable de precios de la ingeniería.

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informe INGENIERÍA CHILENA:

Una marca de clase mundial Por Francisco Guevara, gerente del proyecto Marcas Sectoriales de ProChile de la AIC

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En este artículo se sostiene que la ingeniería chilena es un sector fuertemente posicionado en el ámbito empresarial americano, lo cual le da ciertas ventajas frente a nuevas oportunidades que emergen en la región.

de los países desarrollados, se llevaron a cabo nuevos procesos y pasamos a liderar la extracción y procesamiento de cobre a nivel mundial. Nueve de las 20 mayores empresas de ingeniería en el mundo tienen hoy sus operaciones en Chile, las cuales fueron atraídas por las posibilidades de desarrollar mega proyectos mineros. Sin embargo, la crisis económica las obligó a diversificar sus actividades, hecho que ha representado una gran oportunidad para incrementar

en el país la experiencia de ingeniería en otros sectores. Estas compañías están desarrollando nuevas capacidades en energía y proyectos de infraestructura, siendo su objetivo la importación de conocimiento, desarrollo de un know how local, para luego exportarlo al resto de la región. La exportación de ingeniería no sólo consiste en vender un producto sino un resultado y un éxito comprobado. Ésa es la marca que estamos exportando al mundo.

Fotografías: Pablo Bravo – MINERÍA CHILENA

l proceso de internacionalización de la ingeniería chilena comenzó hace 20 años, cuando las compañías globales arribaron a nuestro país trayendo crecimiento, tecnología y apertura internacional. Chile importó todo el conocimiento relacionado con la minería des-

Desarrollar y operar un proyecto

no importando donde esté, tanto en su fase de factibilidad, diseño u operación. A lo largo de los años, la ingeniería chilena ha asumido una participación cada vez mayor en proyectos mineros, alcanzando pleno dominio de los conocimientos necesarios para ello. Este hecho es conocido y respetado internacionalmente, lo que permite que nuestros profesionales sean recibidos por las empresas en el exterior y tomados en cuenta, pues gozamos a priori de

El proyecto busca posicionar la ingeniería nacional en Canadá, concretamente Toronto, desde donde se gestionan proyectos mineros para todo el resto del mundo.

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informe su confianza. Esto se traduce en adjudicaciones de contratos, para el desarrollo de la ingeniería de proyectos. Así sucedió, por ejemplo, con las iniciativas de expansión de la fundición La Caridad en México (EPCM) y el proyecto Lisa en Salta, Argentina (EP), el cual estaba dirigido a obtener carbonato y cloruro de litio en salmueras del salar del Hombre Muerto. Los servicios relacionados con la minería integran las disciplinas que conforman muchos de los trabajos mineros, cualquiera sea

ámbito empresarial americano, lo cual le da ciertas ventajas frente a nuevas oportunidades que emergen en la región. El resurgimiento de la economía global post crisis está recuperando la demanda por los commodities, lo cual continuará liderando la expansión de la minería en Perú, Colombia y Brasil. Dado comparativamente el reducido número de ingenieros graduados anualmente en nuestro país y el relativo alto costo que poseen las HH de estos profesionales locales, la ingeniería chilena

“Promover programas de naturaleza interdisciplinaria que entreguen a los graduados amplias opciones laborales es particularmente importante en el sector minero, donde el número de graduados aún permanece bajo”. su etapa de desarrollo. Es decir, incluye todas las fases para las instalaciones mineras, conformando la ejecución de proyectos multidisciplinarios.

Fotografía: Pablo Bravo – MINERÍA CHILENA

“La exportación de ingeniería no sólo consiste en vender un producto, sino un resultado y un éxito comprobado. Ésa es la marca que estamos exportando al mundo”, afirma Francisco Guevara.

Oferta y demanda de los servicios de ingeniería La ingeniería chilena es un sector fuertemente posicionado en el

no puede competir regionalmente en costo. El foco mayor debe centrarse en áreas donde el país tiene mayor expertise y entrenamiento comprobado, para asegurar que los ingenieros nacionales puedan competir dentro de esos nichos de mercado. A nivel educacional, uno de los desafíos que existen para lograr el posicionamiento en estos nichos es el desarrollo de un curriculum con énfasis en herramientas de lenguaje. Dadas las crecientes oportunidades disponibles para la ingeniería chilena, hablar inglés es una necesidad en la industria para continuar desarrollando la expertise y el reforzamiento de su reputación a nivel global. La mayoría de los programas e interacciones con otras oficinas alrededor del mundo se realizan mediante dicho idioma, y la carencia de esta habilidad puede limitar la carrera de cualquier profesional del área. Las universidades deben realizar importantes esfuerzos para generar herramientas interpersonales y de gestión. Los profesionales que carecen de esta formación, fuerzan a las compañías inter-

nacionales a destinarlos sólo a posiciones locales. Promover programas de naturaleza interdisciplinaria que entreguen a los graduados amplias opciones laborales es particularmente importante en el sector minero, donde el número de graduados aún permanece bajo. Chile necesita más ingenieros especializados. Actualmente, en el país se gradúan en promedio 5.500 estudiantes al año. Los requerimientos de profesionales para el sector están siendo cada vez mayores, de hecho los montos de inversión proyectados para la próxima década se estiman en más de US$50.000 millones sólo en Chile, con una meta de concretar los US$500 millones en exportaciones a 2015. En orden a esta fuerte demanda potencial del sector, el país debería enfocarse a producir más ingenieros. Mientras la ingeniería local ha ganado un importante lugar a nivel regional y global, debido a su posición en la frontera tecnológica y continuar concentrando el centro de la excelencia de la mayoría de las firmas de ingeniería, el sector debe estar en constante esfuerzo por innovar y desarrollar nuevas soluciones para la industria. Al igual que para muchas naciones que comienzan a competir activamente en los servicios de offshoring de ingeniería, esto debe ser una prioridad para los sectores público y privado. Debe ponerse gran énfasis, en apoyar la relación entre las empresas y universidades para generar mayores oportunidades en la investigación. Construcción de una marca para la ingeniería chilena Hoy cualquier empresa o institución necesita una marca para comunicar su identidad. La marca integra los atributos, asociados al nombre de un producto, servicio o empresa. En la actualidad una marca país viene a ser el resultado

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informe de la actividad internacional de sus empresas, de su estrategia de comunicaciones, política exterior e información sobre acontecimientos internos en la prensa internacional. Es así como las “Marcas Sectoriales” nos dan la oportunidad de promocionar, bajo un mismo paraguas, ciertos atributos de empresas frente a su competencia. En enero de este año comenzó a operar su comité, mediante el alero de ProChile y el apoyo de la Fundación Imagen de Chile. Este programa contribuye directamente a la internacionalización de las pymes, al utilizar atributos de imagen país como activos de diferenciación, generan economías de escala, aumentan la recordación y también la asociación entre producto y cliente. Es una muy buena oportunidad para dar a conocer nuestra preocupación por la protección del medio ambiente, mostrar nuestro capital humano y orgullo de ser chilenos expuestos en forma permanente a través de numerosas personalidades, que van desde la política hasta los deportes. El rescate de los 33 mineros de Atacama ha tenido un efecto relevante en la marca país, no sólo por el logro de su operativo a más de 700 m de profundidad, sino porque el mundo estaba expectante de su resultado. Posterior a ese hecho, se comenzó a escribir un nuevo capítulo sobre la percepción del país en el exterior. Al diseñar una marca sectorial para la ingeniería chilena debemos pensar que lo que estamos haciendo es parte de algo mayor, de un proyecto donde Chile es un modelo de logro y eficiencia, donde la unión de muchas personas y empresas tras un mismo objetivo es fundamental. La ingeniería chilena en Canadá A medida que los proyectos de inversión industrial y minera se

expanden por Latinoamérica, se necesitan cada vez más profesionales extranjeros capacitados que puedan proporcionar servicios de ingeniería de alta calidad, integrando nuevas tecnologías y materiales. Y cada vez más, los inversores necesitan infraestructuras de alta calidad con capacidades de diseño. Esto es una gran oportunidad, para los empresarios extranjeros que quieran ingresar y distinguirse en el mercado de la región. El 70% de los proyectos mineros en Latinoamérica son financiados por inversionistas canadienses, con su matriz en Toronto, quienes usualmente gestionan sus proyectos a través de empresas de ingeniería multinacionales americanas, canadienses o australianas, las cuales a su vez, subcontratan la ingeniería chilena para los proyectos asentados en nuestro país. El proyecto de Marcas Sectoriales de la AIC pretende, como objetivo general, incorporar y

por material promocional audiovisual de alta calidad. El posicionamiento alcanzado permitirá al sector utilizar la marca ingeniería chilena, como un sello de calidad internacional para determinadas especialidades y mercados. Los servicios de inge-

Francisco Guevara: “A medida que los proyectos de inversión industrial y minera se expanden por Latinoamérica, se necesitan cada vez más profesionales extranjeros capacitados”.

“Chile necesita más ingenieros especializados. Actualmente, en el país se gradúan en promedio 5.500 estudiantes al año. Los requerimientos de profesionales para el sector están siendo cada vez mayores”. posicionar a los servicios de ingeniería de consulta nacional ante los grandes inversionistas y empresas canadienses, como parte del portafolio de negocios en el sector minero de Chile y en el mercado Latinoamericano. A través de esta iniciativa de ProChile se pretende potenciar el acercamiento al mercado de inversionistas canadienses, posicionando la marca de la ingeniería chilena mediante una campaña comunicacional. Con este fin, se llevarán a cabo a partir de junio próximo, diversos eventos como reuniones con inversionistas mineros y empresas consultoras, seminarios técnicos, encuentros con expertos y giras de ingenieros chilenos a Canadá, apoyados

niería nacional son reconocidos y validados en determinados sectores industriales, especialmente en minería, los cuales son parte del portafolio de la imagen país de Chile.mch Por Francisco Guevara, gerente del proyecto Marcas Sectoriales de ProChile de la AIC. Columna basada en “Engineering services in Chile: opportunities and challenges, Center of Globalization, governance and competitiveness”, Duke University, y también en la ponencia “El valor de las marcas para potenciar negocios internacionalmente”, de Claude Salzberger, en el Encuentro de Marcas Sectoriales ProChile 2011.

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informe técnico CONSTRUCCIÓN EN MINERÍA

Soporte para la ejecución de inversiones

compañías que declara mayor cantidad de metros de piques excavados en todo el mundo. Junto con el soporte que le entregan sus más de 14.000 empleados en el mundo, la firma

Las empresas constructoras buscan apoyar a las mineras en la concreción de sus proyectos de desarrollo y expansión, respondiendo a las exigencias que la industria requiere. Fotografía: Kurt Petautschnig – MINERÍA CHILENA

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a materialización de los proyectos que las mineras tienen en carpeta constituye un mercado de interés para las empresas constructoras, que ven en dichas inversiones un gran impulsor de la actividad del sector. Es así como la Cámara Chilena de la Construcción espera para este 2011 una tasa de crecimiento cercana al 11%, cifra que duplica a la obtenida en el año pasado, y de la cual el 23% sería aportado por la minería. Gastón Escala, presidente de la gremial, señala que “todas las compañías mineras tienen una lista de iniciativas muy rentables debido a los precios actuales del cobre. Frente a este escenario, la presencia de numerosos proyectos provoca que el tema profesional y mano de obra sea considerado como complejo. Esta problemática debe ser superada con capacitación para incrementar la productividad”. Las constructoras han reforzado sus equipos de trabajo y capacidades técnicas para desarrollar sus obras de manera eficiente y en plazos acotados, considerando la particularidad de cada faena, y las diferentes exigencias que conlleva la minería en superficie o subterránea. En este último ámbito se encuentra Cementation, una de las

dispone de una flota de equipos en constante renovación en cada una de sus operaciones en el planeta, que pueden ser distribuidos según sea requerido. Cementation realiza proyectos subterráneos desde la etapa de ingeniería hasta la construcción, ya sea piques, chimeneas raiseboring, y desarrollos horizontales, entre otros. Raúl Chaparro, gerente de Desarrollo de Negocios para Sudamérica, destaca que su “know how es dar soluciones a nuestros clientes basados en la filosofía de ‘lo mejor para el proyecto’ y en for-

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ma segura, lo cual se materializa poniendo a disposición de cada proyecto la amplia experiencia en excavaciones subterráneas y la participación activa en el desarrollo de tecnologías”. Chaparro resalta, además, que “que la técnica y la tecnología para hacer las cosas evolucionan permanentemente y debemos ser protagonistas y no espectadores de estos cambios”. En esta misma línea, “Cementation ofrece soluciones en excavaciones verticales en los métodos V-mole, Shaft sinking y Raiseboring, entre otros, en los cuales

Gastón Escala, presidente de la CChC: “Todas las compañías mineras tienen una lista de iniciativas muy rentables debido a los precios actuales del cobre”.


informe técnico se incorporan las singularidades y variantes asociadas a las necesidades específicas de cada proyecto”, comenta el ejecutivo. A la medida A través de su filial Besalco MD Montajes, el grupo Besalco atiende el mercado de proyectos industriales, tanto en minería como en el sector del gas, petroquímica, cemento, tratamientos de aguas e infraestructura, entre otros. La firma realiza contratos a la medida del cliente, considerando sus requisitos y aportando con ingeniería propia para mejorar algunos aspectos durante la

Cementation realiza proyectos subterráneos desde la etapa de ingeniería hasta la de construcción, ya se trate de piques, chimeneas raiseboring, desarrollos horizontales y producción minera entre otros.

ejecución de las obras, contando con especialistas en obras civiles, montaje estructural, mecánico, eléctrico, instrumentación, piping y puesta en marcha. Por otra parte, el grupo Besalco y su división de Construcción abarca los servicios de obras civiles, montajes de plantas y estructuras, movimientos masivos de tierra, manejo de relaves, excavaciones en roca, hormigo-

nes masivos, minería de túneles, ejecución de caminos de acceso de alta montaña y producción de materiales, prestando servicios a mineras como Codelco y Anglo American Chile. Besalco dispone, además, de servicios de maquinarias, por medio de: Besalco Maquinarias, dedicada al transporte de minerales de cobre, hierro, sales minerales, hormigón premezclado y cosecha de bosques; y Besalco Cerro Alto, que tiene como giro el transporte interno de material de baja ley de cobre a los depósitos establecidos para su proceso de extracción de cobre en Escondida. Seguridad Comin se encarga de la construcción de plantas mineras e industriales, el montaje electromecánico, instalación de sistema de cañerías, obras civiles, servicios industriales (mantención), apoyo a operaciones mina, y equipos de izaje (grúas, camiones pluma, etc.), entre otros. Además, dispone de servicios de apoyo para el mantenimiento y operaciones de instalaciones industriales, como plantas concentradoras, de SX/EW, sistemas de bombeos, de transporte y apilamiento de mineral, de harneo y chancado, y espesadores, entre otros. Actualmente, la empresa se encuentra desarrollando los proyectos de ampliación del taller de camiones de Spence y de Collahuasi, junto con el proyecto PLS de Lomas Bayas II. En los últimos tres años Comin ha realizado cinco proyectos relacionados con el ámbito de los talleres de camiones. Adolfo Grillo, gerente comercial de la compañía, destaca que las

La Cámara Chilena de la Construcción espera para este 2011 una tasa de crecimiento cercana al 11%, cifra que duplica a la obtenida en el año pasado, y de la cual el 23% sería aportado por la minería.

mineras solicitan “el desarrollar un proyecto sin generación de pérdidas (lesiones, materiales y/o daños a equipos). Por otro lado, la ejecución de proyectos demandantes en cuanto a especialización de mano de obra (escasa hoy en el país) y que presenta condiciones ‘externas’ (ambientales, de trabajo) extremas para los trabajadores”, señala el ejecutivo. Grillo agrega que “más que nuevos productos y/o servicios (cosa que no se descarta), lo que se busca es hacer lo mismo con herramientas innovadoras”, indicando que se está trabajando en el control a distancia de obras (circuitos de televisión), prearmado de estructuras en patios fuera de faenas mineras (para minimizar riesgos y lograr una mayor productividad)”. Apoyo En 2010 la empresa Cruz y Dávila creó la Gerencia de Minería y Energía, la que se instaló en la Región de Antofagasta, que cuenta con servicios de gerenciamiento de proyectos, ingeniería, inspección técnica y administración de contratos de construcción a grandes obras de la zona norte, cerrando contratos con empresas como Escondida, Codelco, Minera El Tesoro y SQM. Rodrigo Mujica, gerente de Minería y Energía, señala que “para nosotros, la gran minería representa nuestro nuevo campo de acción, luego de habernos consolidado en el área infraestructura privada y pública, participando exitosamente en proyectos emblemáticos como el Metro de Santiago, aeropuertos, autopistas, embalses, puertos, centrales eléctricas y también en edificación”. El ejecutivo resalta, además, que “las condiciones actuales del mercado del project management han incrementado

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informe técnico notablemente los precios de los contratos EPC (Engineering, Procurement and Construction) con las grandes compañías multinacionales, lo que hace cada vez más atractivo volver a ejercer la dirección de los proyectos mediante un equipo formado inhouse por el mandante. En este sentido, nuestra compañía está enfrentando estos desafíos promoviendo este modelo de gestión, el cual hemos aplicado por décadas con nuestros clientes, integrando equipos con ellos, convirtiéndonos en el owner team y aportando nuestro know how especializado en la gestión

minería en altura. Es así como hemos implementado sistemas como kit árticos, hot pads, y modificaciones en los sistemas de inyección para motores no electrónicos, con el fin de lograr un mejor rendimiento en trabajos sobre 4.000 m.s.n.m.”. Entre sus proyectos destaca la construcción desde el año pasado de la planta Sart, en minera Maricunga, ubicada a unos 160 km al sureste de Copiapó, a unos 5.000 m.s.n.m., iniciativa que se enmarca en la optimización de la producción del proyecto Refugio de la planta aurífera. En dicha obra, se man-

y administración de proyectos de inversión”. “A largo plazo nuestras perspectivas están enfocadas en consolidarnos como un proveedor de clase mundial para el rubro minero y en internacionalizar Cruz y Dávila”, agrega Rodrigo Mujica.

tiene una dotación de alrededor de 400 personas.

A la vanguardia Su experiencia en el mercado energético, del petróleo, de la celulosa y del gas, ha permitido a la empresa Echeverría Izquierdo enfrentar los requerimientos en materia de construcción e ingeniería de la minería nacional. Raimundo Rivera, gerente comercial de la empresa, señala que “realizamos la modernización periódica de nuestros equipos, grúas y transportes, manteniéndolos siempre certificados, a través de un plan anual de chequeo y aprobación interna de nuestro departamento de equipos. En cuanto a nuestros servicios, mantenemos nuestros estándares de acuerdo a la normativa medioambiental ISO 14001”. El ejecutivo agrega que “buscamos mantenernos a la vanguardia de las tecnologías relacionadas con la construcción y el montaje, sobre todo en un medio tan complicado como lo es la

Valor agregado Con experiencia en construcción, movimientos de tierra y servicios de maquinaria, Excon entrega servicios a la industria en forma directa o a través de joint ventures. Reinaldo Martin Huber, vicepresidente de la firma, destaca que “hemos concretado inversiones pensando en la gran demanda de los próximos cuatro años, independiente de los proyectos que nuestra compañía tiene en ejecución”, como ha sido el caso del proyecto Caserones, el cual ha sido abordado por Excon desde sus inicios, y en el que actualmente están llevando a

para enfrentar de mejor manera las demandas y solicitudes de la industria. Excon ofrece servicios de movimiento de tierras para la construcción, para el desarrollo de las obras civiles y montaje de clientes mineros; obras tempranas (prestripping); y procesos en minería, carguío y transporte de minerales. En este ámbito, la compañía dispone de un servicio integral en obras tempranas, el que considera la perforación y tronadura con equipo de carguío y transporte de mayor capacidad. Reinaldo Martin resalta que la empresa procura utilizar equipos que incorporen nuevas tecnologías y tamaños, junto con

Comin estuvo a cargo de las instalaciones de la Planta de Bombeo de las instalaciones de El Torito, perteneciente a Anglo American.

promover la innovación como

El grupo Besalco atiende el mercado de proyectos industriales, tanto en minería como en el sector del gas, petroquímica, cemento, tratamientos de aguas e infraestructura, entre otros. cabo la fase previa al prestripping como parte del consorcio CEI. Además, la compañía participa en el desarrollo de proyectos de expansión de las faenas de Los Bronces (Anglo American) y de Escondida. A las inversiones que está materializando, se suman las alianzas estratégicas que establece con sus proveedores,

valor agregado para sus clientes al proponer nuevas soluciones para sus procesos. Su portafolio de casi 400 máquinas de gran tamaño, cuenta con camiones fuera de carretera, cargadores frontales, motoniveladoras, bulldozers, excavadoras, surface miners, y plantas seleccionadoras, entre otros.

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informe técnico Global FAM Förderanlagen Magdeburg ubicada en Alemania, es la casa matriz del conglomerado de Empresas FAM y el lugar donde se desarrollan sus diseños para sistemas, plantas y equipos para el manejo y procesamiento de materiales, minerales y

pos como rotopalas, puentes móviles, apiladores, correas transportadoras, alimentadores de banda, apron feeders, cargadores y descargadores de barco, así como chancadores, molinos de bolas, trituradoras y molinos. Estos equipos operan en plantas e

En 2010 la empresa Cruz y Dávila creó la Gerencia de Minería y Energía, la que se instaló en la Región de Antofagasta, la que se cuenta con servicios de gerenciamiento de proyectos, ingeniería, inspección técnica y administración de contratos de construcción a grandes obras de la zona norte.

Cruz y Dávila participó en las labores de construcción de la planta de ácido sulfúrico Noracid en Mejillones.

graneles. En la actualidad, el Grupo FAM está conformado por 16 empresas y un equipo profesional de 1.450 personas, y las instalaciones, y equipos diseñados y fabricados por FAM se encuentran operando en 74 países. FAM ejecuta servicios de ingeniería, fabricaciones, montajes, comisionamiento, mantenimientos, reconstrucciones y suministro de repuestos y sus diseños se caracterizan por ser soluciones eficientes y robustas, con altos estándares de calidad, seguridad y confiabilidad. Su catálogo de productos comprende equi-

instalaciones para la minería, centrales térmicas, industria metalúrgica, industria del cemento, industria de fertilizantes y en el transbordo portuario. En 1998 instaló una oficina en Santiago, constituyéndose legalmente en 2001 la empresa FAM América Latina Maquinarías Limitada, que integra a más de 400 trabajadores, profesionales y técnicos, que prestan servicios tanto en Chile como en Sudamérica, siendo coordinados desde la casa matriz en Santiago y las oficinas integrales que posee en Antofagasta, y en las faenas de Spence, Escondida y Gaby.

Cobertura A través de sus unidades estratégicas de negocios, de construcción, energía y explotación de minas, Constructora Gardilcic desarrolla diversos tipos de obras, bajo distintas modalidades de contratos, incluyendo proyectos EPC (ingeniería, compras y construcción), los que pueden ser abordados en forma individual o en consorcios. Walter Lucero, gerente de Maquinarias, señala que “la provisión de equipos se acuerda con los proveedores de maquinaria para compatibilizar sus programas de producción, con nuestras necesidades de disponibilidad en obra. Es así como en tiempos de escasez de maquinaria por la alta demanda internacional, se busca abrir el mercado a nuevas marcas menos desarrolladas en Chile, pero con alto prestigio en otros países. Un buen acuerdo en términos de soporte y servicio, permite hacer esta apertura en forma responsable”. En minería subterránea cubre los servicios de excavación de grandes cavernas, fortificaciones, túneles de variadas secciones, rampas, desarrollos verticales, obras civiles, montajes mecánicos y eléctricos, entre otros. Además, Gardilcic ejecuta obras de superficie, como edificios de electro-obtención, montajes de plantas de extracción por solventes, obras hidráulicas y electromecánicas, bocatomas, caminos, urbanizaciones, excavaciones en terreno común y en roca, rellenos compactados, construcción de tranques, pozas de evaporación solar, pilas de lixiviación y canales, entre otros. Mientras que por medio de su área de Explotación de Minas, la constructora se involucra en la excavación y extracción de material mediante métodos de corte y relleno, transporte y carguío. Es así como interviene en la

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informe técnico excavación de túneles, construcción de galerías de transporte y de acceso a la vetas; chimeneas de ventilación y piques de traspaso; fortificaciones; montajes de servicios eléctricos, de aire, agua y drenaje requeridos para la operación continua de la mina subterránea, entre otras actividades. Patricio Guajardo, gerente general de Gardilcic, destaca que “cada vez será mayor el volumen de obras subterráneas en Codelco, dado que sus reservas se ubican crecientemente a mayor profundidad, representando para todos los actores involucrados un creciente desafío para su construcción en el futuro inmediato. El Teniente, Salvador y Chuquicamata son todos proyectos subterráneos inmediatos, que por su magnitud y complejidad demandarán altas capacidades de nuestra parte”. En ejecución Con más de 20 años de experiencia en el mercado, Geovita provee servicios en el área de excavaciones, construcción y explotación para minería subterránea, así como también en montajes y obras civiles. La empresa cuenta con servicios de construcción de cavernas y silos, de medianas a grandes dimensiones en diferentes tipos de rocas. Además, es especialista en sostenimientos en rocas y suelos, contando con experiencia en la instalación de pernos de variados tipos, pernos autoperforantes y sistemas de paraguas de tubos, instalación de mallas, cables, shotcrete, soportes de hormigón, marcos de diversos materiales y tipos, inyecciones de cemento y poliuretana. A lo anterior se suma la construcción de túneles de accesos, rampas y galerías de diversas secciones y pendientes, dedicándose además a la excavación

de piques y chimeneas, junto con la realización de reparaciones y fortificaciones en piques antiguos o en operaciones. De igual forma, Geovita dispone del servicio de montajes de equipos, como ventiladores, estructuras metálicas y subes-

minera subterránea, mediante diversos métodos tales como cut and fill y sublevel stopping. Para la construcción de túneles, emplea diferentes técnicas de perforación y tronadura, como de excavación de suelos blandos, con el soporte de una

Con más de 20 años de experiencia en el mercado, Geovita provee servicios en el área de excavaciones, construcción y explotación para minería subterránea, así como también en montajes y obras civiles. taciones eléctricas, entre otros. La compañía cuenta, además, con experiencia en la preparación de minas, en el desarrollo integral de niveles de ventilación, producción, perforación, hundimiento y servicios en métodos masivos como hundimiento de bloques y más selectivos como realce por subniveles, cámaras y pilares, entre otros. Respaldo La compañía Mas Errázuriz se orienta al desarrollo de proyectos mineros, hidroeléctricos, industriales y de infraestructura, teniendo una amplia experiencia en excavaciones y rellenos masivos, fundaciones, muros, losas, hormigones, enfierradura, moldajes y las diversas especialidades que contemplan las obras civiles. Su experiencia en obras civiles subterráneas va desde la construcción de fundaciones y soportes para equipos al interior de las minas, pasando por estaciones de sondaje hasta tapones de hormigón para túneles hidráulicos, que incluyen inyecciones de impermeabilización. Además, desarrolla contratos de prestripping, excavación y transporte de mineral en rajo abierto, con el respaldo que le entrega su experiencia en perforación y tronadura. Junto con lo anterior, sus capacidades en el manejo subterráneo le han permitido desarrollar nuevas áreas de negocio, tales como la explotación

gama de equipos de perforación, tronadura, carguío, transporte, excavación y proyección de hormigón. Junto con lo anterior, entrega soluciones integrales y capacidad para ofrecer diferentes servicios orientados al desarrollo de obras civiles y montajes para la instalación y ampliación de plantas industriales. Además, gracias a la conformación de consorcios con empresas nacionales e internacionales, como Sigdo Koppers y Besalco Construcciones, ha podido expandir sus actividades, transferir conocimientos y aplicar nuevas tecnologías. Mitigación A través de la construcción de domos, la empresa Geométrica

Echeverría Izquierdo: montaje de la Planta Sart en minera Maricunga.

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informe técnico apoya a la industria en el control de polvos en acopios después del chancado, y de cualquier otra fuente de emisiones grande. Juan Pablo Jijena, representante

ñar y suministrar estructuras altamente eficientes, hoy en día además, hemos internalizado los procesos mineros que involucran a nuestros sistemas

SalfaCorp está presente en el sector de la ingeniería, la construcción y el negocio inmobiliario, los mercados de los montajes industriales y obras civiles, tanto a nivel nacional como internacional, expandiéndose a países como Perú, Argentina y Colombia, entre otros.

Constructora Excon ha estado a cargo de labores de movimiento de tierra para el nuevo chancador de la faena Rosario fase II de Minera Collahuasi.

oficial de la compañía para Chile y Perú, señala que su servicio “contempla el diseño y suministro de un sistema estructural que permite encapsular acopios de mineral de cualquier tipo y tamaño. Esto incide directamente en los procesos mineros bajo cuatro aspectos: control absoluto y definitivo del polvo en suspensión en directo beneficio del medio ambiente; minimización en procesos de mantención

estructurales, incluso al punto de orientar y recomendar el sistema estructural más adecuado para cada proceso minero”, los que se pueden apoyar sobre laderas o terreno a desnivel, y ser diseñados para atender las necesidades particulares de cada cliente, como resistir altas cargas en el ápice y minimizar el volumen encapsulado. Jijena destaca 2 proyectos que se realizan en la Región de Ata-

global de plantas mineras al no haber polvo que decante; un beneficio directo en la salud de los trabajadores y comunidades locales; y un mayor control de la pérdida de mineral”. El ejecutivo resalta, además, que “si en los inicios de la empresa nos preocupaba el dise-

cama, indicando que “para una planta minera inmersa en una zona de cultivos de uva estamos desarrollando tres estructuras de increíble dificultad técnica que permitirá llevar a cero la contaminación por polvo en suspensión y por otra, la cobertura de una pila de mineral de gran tamaño

a partir de un domo geodésico que estará sometido a cargas de nieve superiores a 800 kg/m2 y que con un diámetro de 140 m de base será el domo geodésico más grande del mundo”. Análisis SalfaCorp está presente en el sector de la ingeniería, la construcción y el negocio inmobiliario, los mercados de los montajes industriales y obras civiles, tanto a nivel nacional como internacional, expandiéndose a países como Perú, Argentina y Colombia, entre otros. A través de Salfa Minería, ofrece a sus clientes una solución integral en el desarrollo de túneles y cavernas en minería subterránea, abarcando todas las etapas que posee un proyecto, configurándose como una compañía que lleva a cabo contratos de construcción y montaje industrial de alta especialización y gran tamaño. Por medio de la entrega de una oferta integral, la empresa logra reducir los costos, plazos de ejecución y puesta en marcha de los proyectos que realiza. La compañía se orienta de manera inicial a la recuperación de los antecedentes de ingeniería y el estudio de la información técnica del proyecto a desarrollar. Posteriormente, se lleva a cabo la instalación de faenas y sensores con elementos de fortificación, con el fin de predecir con exactitud las deformaciones de la roca y los cambios topográficos. Junto con lo anterior, se realizan el análisis topográfico y los estudios geológicos respectivos, con miras al desarrollo de las obras de perforación y carguío de explosivos, tronadura, ventilación, y fortificación, entre otras. Con el fin de garantizar un resultado óptimo, incluso en faenas en zonas aisladas, con condiciones climáticas adversas y donde muchas veces no hay

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Guacolda Energía lleva 19 años comprometida con la Región de Atacama y el desarrollo de sus actividades mineras. Con tecnología de alta eficiencia ambiental abastece de energía responsable y segura al país.

cuenta con nuestra

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informe técnico suministros básicos, la empresa capacita de manera constante a sus trabajadores, junto con llevar a cabo controles de calidad en relación con las normas medioambientales vigentes. Anticipación Con una capacidad de administración de más de 12 millones de horas-hombre anuales, Sigdo Koppers realiza proyectos de construcción industrial. Mauricio Castillo, gerente de Desarrollo de Ingeniería y Construcción de la empresa, señala que “previendo la gran cantidad de proyectos en los sectores de minería y energía, nos acercamos a algunas de las principales empresas y clientes, para colaborar en forma temprana, dos o incluso tres años antes, de forma de poder anticiparnos y contar con los recursos necesarios para ejecutar sus proyectos”. Proporciona servicios de ingeniería, obras civiles, montaje electromecánico y puesta en marcha, así como también suministro, incluyendo su transporte a la obra e instalación. Además, realiza proyectos EPC, que contemplan el desarrollo de la ingeniería, el suministro de materiales, equipos y la construcción. Sus ingenieros poseen experiencia en el management para apoyar el desarrollo de los proyectos que realizan empresas de ingeniería. Aparte, la compañía se encarga de la mantención de equipos en terreno, transporte de cargas pesadas y maniobras especiales, servicios de arriendo de maquinaria, moldajes y andamios. Mauricio Castillo destaca, además, que “la compañía ha creado filiales especializadas para satisfacer los requerimientos de los clientes. Es así como SK Ecología desarrolla ingeniería medio-ambiental, SK Industrial realiza servicios industriales, Sigdoscaf está enfocada en la

ingeniería del mantenimiento y operación de plantas industriales y Constructora Logro realiza proyectos de construcción de mediana envergadura. Además, la empresa tiene una

técnico de capacitación, SK Capacitación”. Además, “se cuenta con una unidad dedicada exclusivamente a la innovación tecnológica, que busca incorporar mejoras y

El catálogo de productos de FAM comprende equipos como puentes móviles, apiladores, correas transportadoras y rotopalas, entre otros, estando presente en faenas mineras como Spence.

Desde su conformación, Soletanche Bachy Chile ha participado tanto como contratista general como contratista de especialidad en proyectos de infraestructura hidráulica, sanitaria, portuaria, vial, inmobiliaria y comercial, entre otras. filial de construcción y montaje en Perú, SSK, y un organismo

avances en los métodos constructivos o implementar nuevos

Constructora Gardilcic capacita de manera constante a sus profesionales, como se realizó en la fábrica Atlas Copco en Estocolmo, Suecia, con motivo de la adquisición de dos jumbos automatizados de última generación.

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informe técnico desde la inversión en adelante” señala el ejecutivo.

Las instalaciones que construye Geométrica apuntan a controlar el polvo en suspensión, tal como ocurrió con el stockpile de mineral de cobre de la Minera Aguas Teñidas, en España.

equipos que aporten a la productividad de la construcción. Pensamos ampliar aún más la oferta de valor, de modo de estar presentes en toda la cadena, que va desde perfiles de proyectos y participar inclusive

Complemento Desde su conformación, Soletanche Bachy Chile ha participado tanto como contratista general como contratista de especialidad en proyectos de infraestructura hidráulica, sanitaria, portuaria, vial, inmobiliaria y comercial, entre otras. Junto con lo anterior, se ha desempeñado como proveedor de empresas de la minería, tanto públicas como privadas, en el desarrollo de túneles y obras subterráneas, perforaciones mineras, obras civiles y geotécnicas. Es así como la compañía integra en forma complementaria las especialidades de exploración minera, construcción de túneles y obras civiles subterráneas,

desarrollando soluciones como túneles, rampas, piques y chimeneas, perforación y tronadura, transporte de mineral, desarrollo y fortificación, desarrollo de sistemas verticales, obras civiles y montajes (buzones y pate feeder). La empresa dispone, además, de especialistas en los ámbitos de la geotecnia, cimentaciones especiales, desarrollo de obras civiles y montajes mineros, y stock de maquinarias como cargadores, camiones, mixer, jumbos, roboshot, manipuladores telescópicos y equipos de perforación y sondaje. En este contexto, cuenta con las capacidades técnicas y profesionales para la realización de fundaciones especiales, mejoramiento de suelos, sostenimiento y obras civiles subterráneas, entre otras disciplinas. mch

¿Dónde? Besalco Ebro 2705, Las Condes, Santiago Fono (2) 3344000 www.besalcomd.cl Cementation Sudamérica Avenida del Valle 787, Oficina 403, Ciudad Empresarial, Huechuraba, Santiago Fono (2) 7133100 www.cementation.ca Comin Enrique Foster Sur 39, Piso 4, Las Condes, Santiago Fono (2) 4294600 www.comin.cl Cruz y Dávila Ingenieros Consultores Isidora Goyenechea 3162, Of. 601, Las Condes, Santiago Fono (2) 3702600 www.cruzydavila.cl Echeverría Izquierdo Rosario Norte 532, Of. 702, Las Condes, Santiago Fono (2) 7574800 www.eimontajes.cl

Excon Av. del Cóndor 550, Of. 103, Ciudad Empresarial, Huechuraba, Santiago Fono (2) 5946600 www.excon.cl Fam Av. Isidora Goyenechea 2800, Edificio Titanium La Portada, Oficina 2501, Las Condes, Santiago Fono (2) 9123 000 www.fam.cl Gardilcic Américo Vespucio Norte 2880, piso 12, Conchalí, Santiago Fono (2) 437 2800 www.gardilcic.cl Geométrica Martín de Zamora 4965, Depto. 175, Las Condes, Santiago Fono (2) 8934349 www.geometrica.com

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Contacto y más información: Hernán González Gerente Comercial Fono: (56-2) 6235432 Móvil: (56-9) 74959127 E-Mail: hgonzalez@subterramineria.cl www.subterramineria.cl

ESPECIALISTAS EN MINERÍA SUBTERRÁNEA

STM Subterra responde a los nuevos desafíos de la minería subterránea entregando un servicio integral a sus clientes LA OFERTA MULTIMARCA Y MULTISERVICIO DE LA COMPAÑÍA ESTÁ DESTINADA A SUPLIR LAS NECESIDADES DE EMPRESAS MINERAS Y CONTRATISTAS MINERAS QUE REQUIEREN APOYO OPORTUNO Y ESPECIALIZADO, EN TODAS LAS ETAPAS DE DESARROLLO Y PRODUCCIÓN DE LOS PROYECTOS QUE LLEVAN A CABO. El creciente desarrollo de la minería subterránea tanto en Chile como en el mundo, ha implicado el surgimiento de nuevos y complejos desafíos para los distintos actores que trabajan en esta área. Con el objetivo de responder a este nuevo escenario, STM Subterra entrega a sus clientes

Plana Ejecutiva de STM Subterra Señores: Matías Briceño (Gte. Adm. y Fzas.); Hernán González (Gte. Comercial); Juan Enrique Hernández (Gte. Gral.) y Roberto Briceño, Presidente de STM Subterra.

una propuesta integral e innovadora subdividida en 3 áreas: • Comercialización de maquinarias y equipamiento para minería subterránea. • Post-Venta que comprende asesoría técnica, suministro de repuestos, mantenimiento, reparación y transformación de equipos. • Servicios que incluyen flota de arriendo y contratos de mantenimiento, asistencia y consignaciones. Todo lo anterior perfila a STM Subterra como una empresa líder en el mercado de la minería Subterránea. En esta misma línea, la compañía cuenta con la representación de compañías líderes a nivel mundial en la provisión de equipos y servicios en minería subterránea. Juan Enrique Hernández, Gerente General de STM Subterra, destacó que el prestigio internacional y diversidad de estos socios estratégicos, permite atender a cada cliente de acuerdo a sus necesidades. “Nuestra característica multimarca es fundamental, ya que nos da acceso a un mix amplio de productos y servicios flexibles y con gran adaptabilidad a los proyectos específicos que apoyamos”, explicó el ejecutivo. ACTUALIZACIÓN CONSTANTE Como una muestra de su preocupación por la excelencia, STM Subterra sumó a su oferta de maquinaria el vehículo MINECAT MC100E.

SOCIOS DE CLASE MUNDIAL STM Subterra cuenta con la representación exclusiva de las siguientes firmas internacionales: MacLean Engineering: Empresa canadiense con más de 35 años en el mercado minero en la fabricación de equipos de fortificación, equipos de reducción secundaria y vehículos utilitarios. Nautilus International: Esta firma canadiense tiene una vasta experiencia en la fabricación e instalación de controles remotos y cámaras de video para los equipos mineros. Resemin: Compañía peruana dedicada a la fabricación de jumbos de perforación “long hole”, de avance frontal y empernadores. Con más de 20 años de experiencia, sus equipos tienen una excelente relación precio-productividad. Montabert: Grupo francés con más de 70 años en el mercado mundial, reconocido por su alto grado de avance tecnológico en el desarrollo de perforadoras hidráulicas para maquinaria de minería subterránea. MINECAT: Compañía canadiense dedicada a la fabricación de equipos utilitarios y camionetas especialmente diseñadas para minería subterránea.

Equipo cargador de Anfo MC100E de la marca canadiense MINECAT presentado en el evento a clientes de STM Subterra el 15 de Julio recién pasado.

Equipo Transportador de Hormigón de bajo perfil modelo TM3 para Minería Subterránea de la marca canadiense MacLean.

Sus características operativas fueron presentadas por la compañía en un encuentro con sus clientes que se llevó a cabo el pasado 15 de julio. Este es el primer Cargador de Anfo de esta marca canadiense que introduce en el mercado chileno. Este equipo, concebido bajo un concepto de baja demanda de mantención y alto rendimiento, conjuga una eficacia y versatilidad en el carguío de explosivo, que lo hacen ser altamente eficiente para dicha labor. Paralelamente, cuenta con los sistemas de seguridad exigidos para la minería subterránea y capacidad para adaptarse a distintos tipos de labores, como lo son el carguío de materiales y servicios inherentes a la minería subterránea. Asimismo, este equipo incorpora la opción “Dual Air” que permite realizar el carguío de explosivos mediante alimentación neumática de una red o desde el compresor que tiene incorporado, conjuntamente con la activación Diesel / Hidráulica que este posee, lo que permite un vehículo 100% autónomo. Adquisiciones como éstas, le permiten a STM Subterra responder adecuadamente a la demanda cada vez más compleja que presenta el sector de la minera subterránea.


informe técnico SERVICIOS DE MONTAJE Y ANDAMIOS

Flexibilidad y ahorro para el sector A

nte la mayor demanda por materias primas que se produce a nivel mundial, las compañías mineras procuran alcanzar la mayor capacidad operativa de sus instalaciones, lo que

Estas estructuras permiten la realización de labores de construcción y mantención de manera eficiente y con menores tiempos de ejecución, con el consiguiente beneficio económico que ello implica.

implica un desgaste que debe ser monitoreado y enfrentado de manera constante. Es así como las labores de mantención son de gran relevancia para la minería, con el desafío que conlleva el tratarse a menudo de equipamientos de gran tamaño y/o ubicados en adversas condiciones geográficas y climáticas. En este contexto, las empresas proveedoras de sistemas de andamiaje y montaje se han convertido en socios estratégicos de las mineras, las que han visto en estas estructuras un elemento que facilita las labores de mantenimiento, las que pueden realizarse de ma-

nera eficiente y en menores tiempos, con el beneficio en costos que ello implica. Tal es el caso de la empresa FTF, creada en 2004 y que se especializa en servicios de arriendo y montaje de sistemas de andamios. Francisco Fuentes, gerente técnico de FTF, señala que “los andamios permiten tener plataformas de trabajo seguras en lugares y posiciones donde no es posible generar accesos y plataformas de otra forma. Es muy importante tener en cuenta que la única manera de lograr un uso seguro y productivo para los andamios es que el montaje sea realizado por

personal que cuente con las competencias necesarias, ya que de otro modo se estarán asumiendo riesgos muy altos para la seguridad de las personas y equipos a intervenir”. La empresa entrega apoyo a las labores de mantención de plantas de molienda, espesadores, chancadores y correas transportadoras, entre otras, proporcionando un servicio que se basa en aplicaciones y soluciones con sistemas de andamios que puedan ser utilizados para realizar distintos tipos de mantenciones o reparaciones. Junto con lo anterior, está trabajando en soluciones de apo-

Entre los productos y servicios que ofrece Peri Chile en el ámbito de los moldajes y andamios, destacan los montajes desde posiciones seguras, teniendo entre sus clientes a mineras como Spence.

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informe técnico yo a faenas productivas como las plataformas de cambios de choferes para camiones de extracción, las que tienen entre sus principales ventajas el ser rápidas de armar y desplazar de un lugar a otro dentro de una faena, permitiendo hacer el cambio de conductores desde un lugar muy visible, lo que aumenta la seguridad de éstos.

mayo recién pasado terminamos nuestro proceso de certifi cación según la norma ISO 9001:2008, lo que nos convierte en la primera empresa especialista con este tipo de certificación internacional”. En esta misma línea, el gerente técnico de la compañía comenta que “la buena recepción que hemos tenido se debe

Francisco Fuentes, gerente técnico de FTF, señala que “los andamios permiten tener plataformas de trabajo seguras en lugares y posiciones donde no es posible generar accesos y plataformas de otra forma”.

Los sistemas de andamios han posibilitado que las empresas desarrollen de manera más eficiente sus labores de construcción y mantención.

Francisco Fuentes resalta también que “hemos integrado el suministro de andamios con personal especialista, además

fundamentalmente a entender nuestro trabajo como una forma de solucionarles problemas a los clientes, para lo cual es

de toda la logística asociada para este tipo de servicios (transportes, traslados de personal, etc.). Con los tres aspectos anteriores logramos entregar a nuestros clientes un servicio integral el que ha sido muy bien recibido por todas las industrias, especialmente la minera. Por otra parte, en

muy importante estar permanentemente en terreno para lograr entender a cabalidad los requerimientos que debemos satisfacer”. El ejecutivo destaca, asimismo, que “en FTF lo que hemos logrado es un nivel de especialización y comprensión de los procedimientos de manten-

ción mineros que nos permiten aportar desde nuestra perspectiva entregando soluciones que hacen que las labores de mantención sean más seguras y productivas. Tenemos experiencias en apoyo a cambios de revestimientos de molinos SAG y bolas donde el solo uso de plataformas de andamios móviles ha reducido en varias horas los tiempos de trabajos”. Cabe destacar que entre los principales clientes de la empresa se encuentran minera Esperanza, Collahuasi, Codelco, FL Smidth, Endesa y GNL, entre otras, junto con estar evaluando diversos trabajos con Escondida. Francisco Fuentes destaca, finalmente, que disponen de “contratos que estamos trabajando para mantener personal permanente en las instalaciones de nuestros clientes. Esta opción es muy valiosa desde el punto de vista de la seguridad, ya que nuestros mandantes nos contratan para suministrar todos los andamios que se deban instalar para alguna faena de mantención al interior de sus plantas, lo que garantiza un estándar homogéneo para todos los trabajos en altura que se deban realizar. Este tipo de servicios incluye los equipos de andamios, la mano de obra especializada y todo el soporte logístico requerido. La intención es que el trabajo en altura quede solucionado de manera integral, para que nuestros clientes puedan enfocarse en las faenas propias de su trabajo”. Capacitación En el ámbito regional, destaca el caso de la empresa Andamios Angamos, la que se emplaza en plena zona minera, en Antofagasta, y se dedica al arriendo de implementos para el proceso de montaje.

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informe técnico Es así como la compañía arrienda andamios Euro a las empresas contratistas de la pequeña, mediana y gran minería, los que son utilizados en las labores de construcción y mantenimiento de sus instalaciones, y que por sus características de solidez y resistencia, proporcionan seguridad y por tanto eficiencia productiva, al evitar la ocurrencia de accidentes laborales. Cabe señalar que los andamios Euro se caracterizan por su sencillez en el armado, lo que permite una economía de horas hombres, con el consiguiente beneficio económico que ello significa. Con el fin de entregar un óptimo servicio a sus clientes, la empresa enseña de manera gratuita el proceso de armado de los andamios que ofrece, capacitación que es realizada en sus instalaciones de la ciudad de Antofagasta. Soluciones personalizadas En el ámbito del montaje, destaca también la empresa Harsco Infraestructura, división de Harsco Corporation, la que se especializa en accesos, encofrados, apuntalamientos, productos y servicios en obra para la construcción y aplicación de mantenimiento industrial. Cabe señalar que en 2006 Harsco adquirió a través de su filial Hunnebeck Group GmbH, la sociedad chilena Moldajes y Andamios TH S.A., o MyATH, empresa especializada en el suministro de servicios y arrendamiento de moldajes y andamios a la industria de la construcción. Por medio de esta operación, Harsco logró consolidar su plataforma para el crecimiento de la división de prestación de servicios y arriendo de equipos en el mercado chileno y latinoamericano, teniendo presencia en países como Perú y México.

La compañía desarrolla soluciones de andamios a la medida para cada instalación, disponiendo de plataformas de trabajo para el personal de construcción y mantenimiento, cumpliendo altos estándares de eficiencia y seguridad. Es así

Versatilidad Con presencia en diversas faenas, como por ejemplo el contrato de arriendo con Bechtel, para el Proyecto Laguna Seca en Minera Escondida, y el Proyecto de Desarrollo de Los Bronces de Anglo Ame-

En el ámbito regional, destaca el caso de la empresa Andamios Angamos, la que se emplaza en plena zona minera, en Antofagasta, y se dedica al arriendo de implementos para el proceso de montaje. como la firma busca desarrollar una solución personalizada, que responda los requerimientos específicos de cada cliente. Harsco lleva a cabo revisiones regulares de seguridad, chequeos e inspecciones, procurando trabajar proactivamente con la industria, con el fin de generar un entorno de trabajo seguro, tanto para los trabajadores como para los equipamientos. En este contexto, la compañía dispone de ingenieros y diseñadores especialistas, quienes cubren una amplia gama de disciplinas y servicios, con énfasis en el desarrollo y orientado a la generación de soluciones eficientes y ventajosas en términos de costos. Junto con lo anterior, entrega un soporte integral en los proyectos donde participa, trabajando de igual a igual con su contraparte, dando especial atención a aspectos como la planificación, programación y logística. De igual forma, la empresa también ofrece soluciones en encofrados de hormigón y apuntalamiento en proyectos de construcción e ingeniería civil, contando con una diversa gama de soluciones para encofrados de muros y losas, encofrados trepantes, pantallas protectoras y sistemas de protección de borde, adaptables a las necesidades específicas de cada proyecto.

rican con sus clientes ICSK y Bechtel, la compañía Layher del Pacífico busca transformarse en un referente en el ámbito del andamiaje. Nicolás Tordecilla, gerente comercial de la empresa, señala que “la cadena de producción, operando a su máxima capacidad, demanda un mantenimiento con intervenciones que no interrumpan la secuencia productiva, por lo tanto, exigen constante innovación en las

FTF apoya a las mineras en las labores de mantención de plantas de molienda; espesadores; chancadores y correas transportadoras, entre otras.

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informe técnico

La flexibilidad que presentan los actuales sistemas de andamiaje permite su utilización en lugares de difícil acceso.

soluciones que tradicionalmente se desarrollaban en circunstancias diferentes. Aunque esto no implica dejar de lado la seguridad. Este punto es fundamental en el negocio del andamio y es altamente valorado tanto en la etapa de construcción como de mantenimiento minero”. La compañía se involucra en la planificación de proyectos de mantención y construcción desde su origen, procurando prever y recomendar las mejores soluciones, disponiendo del tiempo suficiente para elaborar un proyecto adecuado y con los equipos oportunamente disponibles.

materiales; pasarelas de hasta 30 metros continuos sin apoyos intermedios; techos para protecciones climáticas; andamios colgantes fijos y móviles; escaleras de acceso temporales para bajo y alto tráfico; y escenarios y graderías, entre otros elementos. El gerente comercial resalta, además, que “la utilización de andamios certificados es una garantía de calidad fundamental a la hora de asegurar, por ejemplo, que la carga a la que será sometida la estructura será transmitida correctamente hasta los apoyos. Esta condición no es cierta cuando se utiliza cualquier

de mejoras a las plataformas a través de refuerzos mediante plástico reforzado con fibra de vidrio, logrando un menor peso que las tradicionales y mejorando la capacidad para soportar el desgaste natural por uso y ambientes altamente corrosivos. Esta aplicación se puede ver tanto en las plataformas Fipro como en las plataformas U-Xtra-N. De igual forma, con el fin de apoyar de mejor manera al sector minero, la gerencia de logística de la empresa ha desarrollado con éxito un modelo que permite instalar en faena una bodega con los equipos más usados, la que es administrada por Layher del Pacífico y que permite proveer los elementos de mayor uso y rotación al instante. De esta forma, se disminuye al máximo la incertidumbre producto de la distancia de las bodegas con la faena.

El ejecutivo recalca que “debido a la versatilidad de nuestros andamios podemos adaptarnos a casi todas las exigencias asociadas a estructuras temporales”, disponiendo de plataformas de trabajo de baja, mediana y gran altura; torres para soporte de cargas; carros para personas o

andamio. Es habitual encontrarse con estructuras fabricada con aceros de baja calidad, fallas de soldaduras, errores en el galvanizado y daños por uso que no son detectados por un control de calidad riguroso. Todos estos factores se pueden combinar y afectar la resistencia teórica que fue supuesta para la solución”. Junto con lo anterior, indica que “los andamios metálicos son en su esencia estructuras de acero. Los avances tecnológicos, particularmente en la ciencia de los materiales, han llevado a desarrollar por ejemplo, aceros de mayor resistencia. Este avance ha sido incorporado recientemente, a través de un nuevo horizontal para plataformas, que es capaz de soportar la misma carga que su versión anterior, pero utilizando mucho menos acero, por lo tanto, mucho más liviano, lo que repercute directamente en la eficiencia del montaje”. En esta misma línea, se ha hecho posible la incorporación

En 2006 Harsco adquirió a través de su filial Hunnebeck Group GmbH, la sociedad chilena Moldajes y Andamios TH S.A., o MyATH, empresa especializada en el suministro de servicios y arrendamiento de moldajes y andamios a la industria de la construcción.

Apoyo integral En el sector destaca además el caso de la empresa Peri, uno de los mayores suministradores y fabricantes de sistemas de encofrado y andamios del mundo, contando con oficinas en más de sesenta países. En el mercado nacional, la compañía está presente en el ámbito de los moldajes y andamios, pudiendo cubrir la amplitud del territorio por medio de sus oficinas ubicadas en Santiago, Viña del Mar, Antofagasta, Concepción y La Serena, teniendo entre sus clientes a mineras como Escondida, Codelco, Spence, Collahuasi, Esperanza, Radomiro Tomic y PascuaLama, entre otras. Entre los productos y servicios que ofrece la compañía destacan los montajes desde posiciones seguras; rodapiés metálicos y escaleras con trampilla de seguridad integradas

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informe técnico en el propio andamio, es decir no son añadidos postizos que puedan ser removidos accidentalmente. Además, dispone de una plataforma única en el mercado con antibloqueo, lo que da una seguridad adicional a los procesos de montajes. Junto con lo anterior, Peri Chile ofrece memorias de cálculo y servicios de ingeniería de alta calidad, avalando todos los diseños que se realizan, con miras a generar estructuras capaces de abarcar el 100% de las necesidades geométricas a cubrir de algún área específica, la que es realizada por mano de obra especializada en los nuevos sistemas de andamios. Miguel López, gerente comercial de la firma, resalta que también “participamos en los procesos de construcción de nuevas mineras o ampliaciones de las ya existentes. Para ello es importante poder colaborar desde la etapa de diseño ya que son grandes volúmenes de equipo los que hay que movilizar, y colaborando desde un principio se puede lograr una mayor optimización y racionalización en los procesos constructivos. Para esto nuestros profesionales realizan levantamientos in situ y observan las necesidades de nuestros clientes. Además, complementamos la integridad de estos servicios con apoyo, administrativo, técnico, logístico y comercial”. Frente al volumen de proyectos que se están llevando a cabo en el sector minero, el ejecutivo señala que “se requiere de una fuerte inversión para poder hacer frente a la cantidad de equipo que se necesita, y en cuanto a infraestructura para poder dar un servicio de calidad a estos proyectos. Éstos son aspectos considerados en nuestra estrategia, lo que nos permite estar un paso por delante de la competencia para enfrentar la demanda futura, tanto en nuestra

infraestructura como en nuestro stock de equipo”. Junto con lo anterior, López destaca que en Peri Chile “el desarrollo en innovación va vinculado a los altos estándares de seguridad que se exigen en la minería, es más importante este aspecto casi por delante del precio de comercialización, debido a que un error fatal puede suponer paralizaciones de faenas que suponen un alto costo para las mineras. Los estándares exigidos en esta

pueden lograr con los andamios de última generación, permiten dar confiabilidad a los programas estimados de construcción o mantenimiento, junto con garantizar la durabilidad de la inversión”.

Soinsa dispone del sistema andamiaje Euro-70 de fachada para trabajos en altura, línea modular que se caracteriza por la rapidez, economía y seguridad que entrega.

Innovación y asesoría Creada en 1987, Soinsa se ha orientado a generar soluciones integrales en sistemas de andamiajes y encofrados que respondan a los requerimientos de la industria.

Con presencia en diversas faenas, como por ejemplo el contrato de arriendo con Bechtel, para el Proyecto Laguna Seca en Minera Escondida, y el Proyecto de Desarrollo de Los Bronces de Anglo American con sus clientes ICSK y Bechtel, la compañía Layher del Pacífico busca transformarse en un referente en el ámbito del andamiaje. materia, tanto en lo concerniente a las leyes nacionales como las normas particulares de nuestros clientes, están 100% cubiertos por la aplicación de avances tecnológicos e innovaciones de punta“. El gerente comercial de la compañía agrega finalmente que “los altos rendimientos que se

Carolina Dragón, gerenta comercial de la compañía, destaca que “el gran papel que juegan los andamios en el sector minero es generar todos los accesos a las faenas, los trabajo de enfierradura, y a las plataformas de encofrados, entre otras utilidades; además de entregar toda la labor de montaje de los

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 Termoeléctricas • Chimeneas • Calderas • Turbinas

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 Minería • Mantención molinos bolas y SAG • Puentes grúas • Correas Transportadoras

 Refinerías • Estanques • Líneas de piping

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informe técnico elementos mecánicos del proyecto, chancadores, estanques, molinos, etc.; por otra parte, son utilizados para todo lo que con lleva a la mantención de equipos dentro de faenas”. Es así, que con el fin de satisfacer la amplitud de requerimientos de la industria, Soinsa dispone de líneas de encofrados, liviano Metriform, semi pesado Rasto y pesado Manto, que se adaptan a cualquier necesidad de mercado, en alturas de 270 m y 330 m, con capacidad de auto-alineación, alta resistencia y con terminación de alto nivel. En líneas de andamiaje cuenta con el sistema Euro-70 de fachada para trabajos en altura, línea modular que se caracteriza por la rapidez, economía y seguridad que entrega. La ejecutiva resalta que “este año hemos incorporado el sistema multidireccional Rotax, galvanizado y de origen europeo, que cumple con todas las normativas europeas y nacionales, destacándose por ser adaptable a cualquier figura geométrica, permitir ser utilizado como apuntalamiento a doble altura y como torres escala, con gran capacidad de carga, seguridad y eficiencia. Por otra parte, hemos

incorporado a inicios de año a nuestro actual stock, 10.000 m2 de moldaje semi pesado Rasto”. Por otra parte, desde mediados de 2010 la empresa cuenta con la división de motorizados

te innovando. Es por ello, que deben ser estructuras firmes y fáciles de armar y desmontar, con altos estándares de calidad acorde a las normas europeas, y que posean una amplia gama

Peri Chile ofrece memorias de cálculo y servicios de ingeniería de alta calidad, avalando todos los diseños que se realizan, con miras a generar estructuras capaces de abarcar el 100% de las necesidades geométricas a cubrir de algún área específica. y grúas torre para proyectos especiales, con plataformas motorizadas GP-40, para trabajos de fachada y elevación de carga y de personas. Estos andamios de cremallera permiten cubrir 10 m horizontales de fachada monomástil, y hasta 32 m como bimástil, con capacidades superiores a 4.550 kg. De igual forma, la incorporación de grúas torre para proyectos especiales permite solucionar necesidades específicas de los clientes, que pudieran no estar disponibles en el mercado. Carolina Dragón destaca que “la utilización de andamios en la industria minera cada año toma una mayor importancia, debido a su intensivo uso, lo que impulsa a las empresas del rubro del andamio a estar constantemen-

de elementos con el fin de que sean adaptables para cualquier tipo de proyecto”. Es así como Soinsa, junto con contar con equipamientos para la industria y minería en andamios y encofrados, dispone de una gama de servicios complementarios, ofreciendo una asesoría permanente en terreno con profesionales, con el fi n de entregar un asesoramiento y supervisión técnica en obra y servicio de post venta, con el respaldo que significa para la compañía contar con sucursales en puntos estratégicos como las ciudades de Iquique, Antofagasta y La Serena, lo que le permite cubrir de manera óptima las necesidades y requerimientos permanentes de obra.mch

¿Dónde? Andamios Angamos Av. Pedro Aguirre Cerda 7420, Antofagasta Fono (55) 299470

Layher del Pacífico Volcán Láscar 791, Pudahuel, Santiago Fono (2) 9795700 www.layher.cl

FTF Avda. del Parque 533, Of. 211, Ciudad Empresarial, Santiago Fono (02) 9484344 www.ftf.cl

Peri Chile José de San Martín N° 104, Colina, Santiago Fono (2) 4446000 www.peri.cl

Harsco Infraestructura Volcán Láscar Poniente 790, Pudahuel, Santiago Fono (2) 5854450 www.harsco-i.cl

Soinsa San Ignacio 950, Quilicura, Santiago Fono (2) 3455300 www.soinsa.cl

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C O N S T R U C TO R A


minería y energía UNA MIRADA DESDE EL NORTE DEL PAÍS

¿Interconexión entre SING y SIC? Artículo gentileza de revista Electricidad, del Grupo Editorial Editec

S

egún cifras de la Comisión Chilena del Cobre, Cochilco, en

el Sistema Interconectado del Norte Grande (SING) hacia 2015 se proyecta un consumo de más de 13.800 GWh. Estas estimaciones de crecimiento se explican, en parte, por los

Autoridades y expertos del norte del país analizan la interconexión entre los principales sistemas eléctricos. Su materialización traería enormes ventajas para el desarrollo minero e industrial, entre ellas, disminuir la huella de carbono.

importantes planes de inversión en la industria minera, que consideran un total de US$50.000 millones, la mayor cifra en la historia de la minería chilena. De ellos, casi un 40% se quedará en las regiones de Tarapacá y Antofagasta. De la mano de estas proyecciones, las principales ciudades de las regiones del norte también crecerán de forma importante. Según el Instituto Nacional de Estadísticas (INE) en 2020 la ciudad de Antofagasta tendrá más de 420.000 habitantes, siendo una de las comunas del país con mayor incremento poblacional. Iquique, en tanto, crecerá en un 2,7%, mientras que Alto Hospicio llegará a los 138.000 habitantes (un 55% más que en la actualidad). Esto significa no sólo más viviendas, sino también servicios, trans-

base a esto, surgen opiniones

“la interconexión SING-SIC

porte, vialidad y, por supuesto,

que hablan de reflotar la idea

se materializará en unos seis

energía eléctrica.

de interconectar los dos prin-

años más”, agregando luego

Todas las proyecciones, de

cipales sistemas eléctricos del

que esta unión traería enor-

concretarse, elevarán en forma

país: el SIC con el SING.

mes beneficios para el país,

importante la demanda del

El secretario ejecutivo de la

en cuanto a la reducción de

sistema, haciendo necesario

Comisión Nacional de Energía

costos y precios y que, ade-

se analicen alternativas para

(CNE) Juan Manuel Contre-

más, aumentará la seguridad

cumplir con este consumo. En

ras se aventura a decir que

del suministro.

La interconexión significaría extender líneas en una superficie de 450 kilómetros (km) aproximadamente, entre 350 y 700 km dependiendo del punto de unión. En la imagen, subestación Esmeralda 3.

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minería y energía Grandes inversiones

costo asociado. “Hasta ahora

de transmisión troncal al que

Según Marcelo Cortés, direc-

nadie ha puesto los números

quedará asociada la línea de

tor del Magíster en Desarrollo

sobre la mesa. Como no son

interconexión”, señala.

Energético de la Universidad

proyectos comunes, no hay

de Antofagasta, desde que

costos claros”, asegura Cortés.

Menores costos y mayor

comenzó la crisis energética

La CNE adelantó que sería una

seguridad La autoridad regional ha seña-

En cuanto al precio final de la electricidad, la teoría indica que debería bajar al equipararse el de ambos sistemas e introducir mayor competencia entre las generadoras por obtener contratos. Esto beneficiaría a los principales consumidores del norte de Chile: los productores mineros.

lado que la interconexión traería enormes beneficios para el país en cuanto a la reducción de costos y de precios y, además, aumentará la seguridad del suministro. Carlos Arenas explica que al unirse SIC y SING, se logrará

Según Marcelo Cortés, director del Magíster en Desarrollo Energético de la Universidad de Antofagasta, desde que comenzó la crisis energética (con la gran sequía en los años 1990) que se habla de la dependencia de la matriz energética; y el tema de la interconexión SIC-SING ha estado dentro de esa discusión.

(con la gran sequía en los años

nueva línea respecto de lo hoy

mayor eficiencia. “Actualmente,

‘90) que se habla de la depen-

existe, que uniría lo que ahora

los dos sistemas funcionan en

dencia de la matriz energética;

está sin conexión y la tecnolo-

forma independiente, lo que

y el tema de la interconexión

gía a usar debiera ser corriente

significa que hay dos óptimos

SIC-SING ha estado dentro de

continua, por las ventajas que

locales en lugar de un óptimo

esa discusión.

presenta en sus niveles de

global. Esto quiere decir que se

Esta interconexión significaría

transferencia, economía y por

podría programar y despachar

extender líneas en una super-

la seguridad.

las centrales en forma más

ficie de 450 kilómetros (km)

De todas maneras, si se rea-

eficiente, reduciendo el costo

aproximadamente –entre 350 y

lizase la inversión, ¿quién pa-

global del sistema”.

700 km dependiendo del punto

gará los costos? El seremi de

En cuanto al precio final de la

de unión– con un muy alto

Energía de las regiones de

electricidad, la teoría indica que

Arica-Parinacota, Tarapacá y

debería bajar al equipararse el

Antofagasta, Carlos Arenas,

de ambos sistemas e introducir

explica que de acuerdo con lo

mayor competencia entre las

establecido en la ley eléctrica,

generadoras por obtener con-

hay dos modalidades de desa-

tratos. Esto beneficiaría a los

rrollo del proyecto de interco-

principales consumidores del

nexión: una es que particulares

norte de Chile: los productores

lo desplieguen, intermediando

mineros.

con los diferenciales de precios

“El hecho de conectarse con

entre sistemas; la otra, a tra-

un sistema mayoritariamente

vés del Plan de Expansión del

hidroeléctrico, nos permitiría

Sistema Troncal. “En ambos

alcanzar precios más bajos

casos las compañías mineras

a los que tenemos hoy en el

podrían jugar un papel impor-

SING. Además, se abriría el

tante en su financiamiento. El

mercado a más operadores,

primer caso correspondería a

generándose mayor compe-

una decisión privada, donde

tencia y desconcentrándose el

las mismas empresas definirían

sistema. Todo esto redundaría

su participación. En el segundo

en una baja de precios, por lo

caso, la participación de estas

menos, en el SING”, opina el

compañías en el financiamiento

académico Marcelo Cortés.

del proyecto de interconexión

Desde el punto de la seguri-

correspondería al establecido

dad, Arenas concibe esta unión

en la ley, el cual queda determi-

como positiva ya que una falla

nado principalmente por el uso

en el sistema ampliado tendría

esperado de esas instalaciones

un efecto proporcional menor,

y su pertenencia o no al área

además habría más recursos

de influencia común del sistema

disponibles para prestar apoyo

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minería y energía ante esta contingencia, “por lo

El seremi de Energía de las regiones de Arica-Parinacota, Tarapacá y Antofagasta, Carlos Arenas, explica que de acuerdo con lo establecido en la ley eléctrica, hay dos modalidades de desarrollo del proyecto de interconexión: una es que particulares lo desplieguen, intermediando con los diferenciales de precios entre sistemas; la otra, a través del Plan de Expansión del Sistema Troncal.

que se reduciría la frecuencia de los eventos irrecuperables que redundan en apagones”. Lo mismo opina Carlos Finat, gerente de Suministros Estratégicos y Energía de la Compañía Minera Doña Inés de Collahuasi: “Desde el punto de vista de seguridad energética, la interconexión sería un beneficio no sólo para las compañías mineras, sino que para todas las ciudades e industrias establecidas en el norte y que son suministradas desde el SING”. Independiente de que la interconexión entre los principales sistemas eléctricos del país genera consenso en base a su importancia estratégica, de todas formas existen grupos que no piensan igual y se mantienen escépticos respecto del éxito que esta alternativa pudiese generar. En ese contexto se encuentran algunos investigadores del Centro de

variables hidrológicas y eólicas,

que “pensando en una visión

Desarrollo Energético de An-

además de las proyecciones de

país, es totalmente recomen-

tofagasta (CDEA). Y es que

precios de los combustibles, de

dable una interconexión”, esto

para ellos el sistema chileno es

tecnología y de demanda. Todo

teniendo en cuenta que hoy

radial y sólo se agregarían más

esto hace que las decisiones

existe un sistema que tiene

kilómetros. “Al conectar dos

de inversión se vuelvan más

mayor Huella de Carbono en

sistemas con sus propias tasas

complejas.

relación con los kW instalados

de fallas, éstas se transferirían en ambos sentidos y ahora nos tendríamos que hacer cargo de las fallas en ambos lados. Si se interconecta en corriente alterna, los efectos se transmiten a todo el sistema, no hay barreras que se interpongan

Edward Fuentealba declara que “pensando en una visión país, es totalmente recomendable una interconexión”, esto teniendo en cuenta que hoy existe un sistema que tiene mayor Huella de Carbono en relación con los kW instalados (SING) frente a uno con menos (SIC).

ante la transferencia”, señala el director del CDEA, Edward

Disponibilidad de

(SING) frente a uno con menos

Fuentealba.

energías más limpias

(SIC), por lo que a través de

La solución serían líneas con

En la actualidad el 99% de la

su unión se podría llegar a un

tecnología, como la electrónica

electricidad del SING proviene

equilibrio que beneficiaría al

de potencia o enlaces de co-

de la termo-generación, con su

sistema del norte. Además, se

rriente continua, que pueden

consiguiente carga medio-am-

podría dar la posibilidad de que

aislar las fallas, manteniendo

biental. Mientras en el SIC, un

clientes del SING suscribieran

una relativa independencia.

45% es producido por centra-

contratos con hidroeléctricas

Además, para el SING, sig-

les hidroeléctricas, entregando

ubicadas en el centro-sur del

nificaría aumentar las incer-

energía más limpia y con una

país, disminuyendo su Huella

tidumbres en la operación y

huella de carbono menor.

de Carbono, cosa que hoy no

planificación al introducir las

Edward Fuentealba declara

se puede realizar.

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217


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minería y energía Por su parte, Carlos Finat,

ampliaría la capacidad total

el mar como fuente de recur-

coincide en este punto: “En

del sistema por lo que la caída

sos hídricos. Normalmente, la

términos generales, estimamos

de una central de ERNC no

desalación se realiza mediante

que la interconexión traerá di-

causaría mayor impacto. “Se

procesos de osmosis reversa

ferentes beneficios. Permitirá

podría inyectar más electricidad

que consumen mucha electrici-

disminuir la Huella de Carbono,

proveniente de renovables,

dad. Entonces, ante la eventual

al disminuir el factor de emisión

permitiendo su desarrollo e,

caída de precio producto de la

global del sistema (emisiones

incluso, experimentación. Sería

interconexión, el uso de agua de

de CO2 por MW utilizado)”.

una gran oportunidad”, indica

mar tendría un costo menor al

Otra de las ventajas desde el

Fuentealba.

actual, lo que es un enorme be-

punto de vista ambiental es que

También al bajar los precios, la

neficio, no sólo para la minería,

una posible interconexión favo-

gran minería podría afrontar la

sino para el medio-ambiente”,

recería la instalación de plan-

que es una gran problemática:

puntualiza el experto.

También al bajar los precios, la gran minería podría afrontar la que es una gran problemática: la escasez del recurso hídrico. Actualmente, el uso agua de mar en los procesos tiene un alto costo asociado a la gran cantidad de energía que requiere.

Sin embargo, en el caso del SING, esta eventual baja de precio podría ser un freno para el desarrollo de las ERNC. “La gran apuesta del norte es la energía solar, que aún es una tecnología cara. Por lo tanto,

tas de Energías Renovables

la escasez del recurso hídrico.

ante una baja de precios, podría

No Convencionales (ERNC).

Actualmente, el uso agua de

desincentivarse la inversión al

El director del CDEA señala

mar en los procesos tiene un

no ser un negocio atractivo.

que uno de los problemas de

alto costo asociado a la gran

Obviamente, una tecnología que

las ERNC es que su factor de

cantidad de energía que requie-

es más cara tiende a quedar

planta es bajo por lo que la

re, tanto para su extracción,

postergada, a menos que exis-

mayoría requiere de sistemas

para su bombeo desde la costa

tan medidas compensatorias”,

de almacenamiento para po-

y hasta las faenas, como su

concluye Fuentealba.

der entregar electricidad de

desalación. Bajando el precio

La viabilidad de instalar proyec-

manera continua, pero estos

de la electricidad, esta opción

tos que inyecten mayor poten-

sistemas son de muy alto cos-

se viabiliza.

cia es otra de las ventajas de

to. Al haber interconexión, se

“En el norte todos miran hacia

esta interconexión. Estamos hablando de centrales núcleo eléctricas. Carlos Arenas explica que un sistema más grande podría soportar centrales de mayor tamaño sin comprometer la seguridad, lo que facilitaría la entrada de la energía nuclear en base a centrales de gran tamaño, del orden de 1.000 MW. “Con esto no estoy abogando en favor de esta tecnología, simplemente estoy planteando que de llegar a un consenso de utilizarla, sería más fácil su implementación en un sistema integrado”, detalla.mch

“Al conectar dos sistemas con sus propias tasas de fallas, éstas se transferirían en ambos sentidos y ahora nos tendríamos que hacer cargo de las fallas en ambos lados. Si se interconecta en corriente alterna, los efectos se transmiten a todo el sistema, no hay barreras que se interpongan ante la transferencia”, explica el director del CDEA Edward Fuentealba.

Artículo gentileza de revista Electricidad, del Grupo Editorial Editec. www.revistaei.cl

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minería y energía GENERACIÓN ELÉCTRICA

La consolidación de E-CL en el SING Artículo gentileza de revista Electricidad, del Grupo Editorial Editec

E

n abril se cumplió un año del nacimiento de E-CL S.A., empresa que nació gracias a la reorganización de los activos energéticos que GDF Suez y Codelco tenían en el norte de Chile, efectuada en diciembre de 2009. Esta conformación vino a reflejar el crecimiento que experimenta la compañía desde 2002. De hecho, fue tan bien vista esta unión por el mercado que las clasificadoras de riesgos elevaron su posición, ya que de acuerdo con un informe que elaboró FellerRate, dicha evaluación obedece al “fortalecimiento de su perfil de negocio, producto de la fusión de activos controlados por GDF Suez y Codelco, en conjunto con la consolidación de una estrategia comercial de contratos de largo plazo, que otorgan mayor estabilidad en la capacidad de generación de fondos desde la operación”. Además, este estudio indicó que las clasificaciones se sustentan en el buen perfil financiero de la compañía, sus ingresos ligados principalmente a contratos de suministro de energía de largo plazo. Frente a estas evaluaciones se suman al resultado del ranking que elaboró el semanario de negocios y tecnología “Latin Business Chronicle”, el cual ubicó a E-CL a la cabeza de un listado de las 100 mejores empresas de Latinoamérica que reportan más de US$100 millones en ingresos anuales.

Tras el remate de las acciones que poseía Codelco en la generadora, E-CL se encuentra impulsando diversos proyectos energéticos ante la creciente demanda eléctrica minera.

Para Lodewijk Verdeyen, gerente general de E-CL, los frutos de la fusión y de estas evaluaciones se traducirán en “tener mejor acceso a préstamos y financiamiento. Adicionalmente, vamos a tener una imagen más simple y unificada porque se generaba mucha confusión entre los clientes de Edelnor o Electroandina”. A nivel interno, el ejecutivo explica que “esta unión no ha generado tantos cambios, porque en la práctica ya estábamos trabajando como una empresa fusionada. Se encuentran los mismos gerentes junto a sus equipos de trabajo”.

Tras la venta de las acciones que poseía Codelco en la generadora eléctrica, E-CL reconfirmó su posición en el sector, con el 50% de participación en el SING y situándose en el cuarto lugar del país por capacidad instalada, con 1.795 MW, los cuales serán aumentados hasta los 2.125 MW este 2011. Al evaluar la etapa por la cual transita la compañía de energía, Lodewijk Verdeyen sostiene que “la empresa se ha recuperado del periodo difícil que debió enfrentar producto de los cortes de suministro provenientes desde Argentina.

La central termoeléctrica de Mejillones, con una capacidad de 591 MW, opera a través de dos unidades a carbón y una de ciclo combinado.

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minería y energía Los años 2009 y 2010 fueron más normales y hemos recuperado un poco la situación que existía antes de la crisis del gas. Nosotros somos una empresa que tiene muchos activos y una matriz muy diversificada, que se basa en la generación de energía a gas, carbón, diésel y petróleo. Si nuestros

la demanda energética aumente en 1.305 MW en la Región de Antofagasta, debido al ingreso de nuevos proyectos mineros como Ministro Hales, fases I y II de la expansión de Collahuasi, y Esperanza. Frente a este escenario la empresa E-CL ha elaborado una serie de iniciativas que

Tras la venta de las acciones que poseía Codelco en la generadora eléctrica, E-CL reconfirmó su posición en el sector, con el 50% de participación en el SING y situándose en el cuarto lugar del país por capacidad instalada, con 1.795 MW, los cuales serán aumentados hasta los 2.125 MW este 2011. clientes mineros necesitan más energía nosotros realizaremos los proyectos necesarios para que puedan efectuar sus iniciativas”. Innovando en las inversiones Según un estudio realizado por Celfin, para 2015 se espera que

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

Lodewijk Verdeyen, gerente general de E-CL, señala que la concentración de inversiones que está realizando la compañía en materia energética y de innovación en Mejillones se debe exclusivamente a su lejanía con el centro urbano, situación que difiere a la de Tocopilla.

están orientadas a satisfacer los requerimientos de sus principales clientes a través de la generación de energías convencionales y renovables. El gerente general de E-CL sostiene que la central termoeléctrica de Mejillones, con una capacidad de 591 MW, opera a través de dos unidades a carbón y una de ciclo combinado. Además, agrega que durante los primeros meses de 2011, y en esta misma localidad, entrarán a operar en régimen las centrales Andina (CTA) y Hornitos (CTH). Tanto CTA y CTH tuvieron una inversión de US$876 millones –cifra que incluye líneas de transmisión, la ampliación de una subestación y la construcción de una nueva– e ingresarán al SING 300 MW de potencia neta, los cuales están dirigidos a satisfacer los requerimientos energéticos de las mineras Gaby, Codelco (en la región) y Esperanza. Cabe consignar que con la puesta en marcha de ambos proyectos, E-CL logrará aportar al SING 2.125 MW. Sin embargo, este incremento del aporte al sistema no se traducirá en un alza de las emisiones, debido a que estas instalaciones cuentan con la tecnología de lecho fluidizado circulante, que permite mejorar la eficiencia del proceso

de combustión, reduciendo las emisiones de material particulado y de gases contaminantes a la atmósfera. Adicionalmente, estas tecnologías tienen la capacidad de operar con diferentes tipos de combustibles sólidos como carbón, biomasa y petcoke. También, el ejecutivo menciona que ya cuentan con el permiso ambiental para la realización del proyecto “Infraestructura Energética Mejillones”, que consiste en dos unidades térmicas, cuya capacidad individual de generación será de 375 MW, y un muelle mecanizado. Dichas centrales podrán operar con carbón pulverizado, petróleo y hasta un 5% de biomasa y contarán con sistemas de captación de material particulado, reducción de NOx y SO2. Sin embargo, el inicio de los trabajos para hacer esta iniciativa aún no tienen fecha y dependerá de “si logramos firmar contratos comerciales”, advirtie Lodewijk Verdeyen. Inversión en ERNC Producto de la ley que obliga a las empresas de generación eléctrica con capacidad instalada superior a 200 MW a comercializar una parte de su energía proveniente de fuentes renovables no convencionales, la empresa ha concentrado sus esfuerzos de inversión en energía solar, biomasa y eólica, esta última través de la compra de certificados a GDF Suez, provenientes de la producción de su parque eólico Monte Redondo. Recientemente E-CL anunció la construcción de su primera planta termosolar, con una inversión de US$40 millones, cuyo funcionamiento está contemplado para el segundo semestre de 2015. El proyecto tendrá una capacidad de 5 MW, los cuales serán generados a través de la producción de vapor sobrecalentado, y serán suministrados a la central ter-

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minería y energía moeléctrica de Mejillones. Además, la compañía –con la finalidad de poner en práctica su política de innovación– lidera dos consorcios tecnológicoempresariales que cuentan con financiamiento de InnovaChile de Corfo. Llamados Algae Fuels y Desert Bionergy, tienen como labor la creación de dos plantas de cultivos de microalgas en las dependencias de la termoeléctrica en Mejillones y Tocopilla, donde se producirán biocombustibles de segunda generación. Entre las ventajas que presentan estos cultivos se encuentra el uso de espacios reducidos para su crecimiento, a diferencia del biodiésel tradicional, que requiere la utilización de grandes extensiones de tierras agrícolas. Por ahora, el gerente general de E-CL descarta la posibilidad de invertir en otras fuentes de ERNC como la geotérmica, debido a que “no poseemos experiencia en este tipo de industrias y existen otros riesgos asociados al invertir en estas plantas. Hay muchas otras fuentes de energía renovable que tienen un potencial desarrollo y que en estos momentos no han sido utilizadas en su cabalidad como las minihidro, en la zona centro-sur; y la energía eólica, por su gran disponibilidad de espacios”. Lodewijk Verdeyen afirma que la concentración de inversiones que está realizando E-CL en materia energética y de innovación en Mejillones se debe exclusivamente a su lejanía con el centro urbano, situación que difiere a la de Tocopilla. “Esta ciudad es un lugar complicado debido a sus limitaciones de espacio y condición de zona saturada, por ende, la realización de iniciativas son complejas. Además, no es adecuado efectuar proyectos en medio de la comunidad y, en caso de que realicemos alguna, se deberá hacer en las afueras”. Sin embargo, el ejecutivo des-

taca que actualmente están desarrollando el proyecto de microalgas en Tocopilla y que durante 2009 se puso en marcha el proyecto Tamaya (ubicado en la zona industrial de Barriles, a 25 kilómetros de Tocopilla), el cual cuenta con una potencia instalada de 100 MW y que permitió satisfacer la gran demanda ener-

Una de las iniciativas que ha implementado son las visitas guiadas a las centrales de Mejillones y Tocopilla, las cuales están dirigidas hacia la comunidad. En el ámbito educacional E-CL está implementando una estrategia destinada a elevar la calidad de la enseñanza en los colegios Juan José Latorre y

Recientemente E-CL anunció la construcción de su primera planta termosolar, con una inversión de US$40 millones, cuyo funcionamiento está contemplado para el segundo semestre de 2015. El proyecto tendrá una capacidad de 5 MW. gética de las empresas mineras. También E-CL instaló en 2010 unas pantallas ambientales en la cancha de acopio de carbón, con la finalidad de contener el polvo que queda en suspensión por efecto del viento. E-CL y su trabajo con la comunidad Más del 70% de los trabajadores de la compañía habitan cerca de las instalaciones. De ahí que E-CL esté interesado en fortalecer el vínculo con las comunidades mediante la realización de programas de responsabilidad social.

Julia Herrera de Mejillones, y en el Liceo Politécnico Diego Portales de Tocopilla. Dentro de este ámbito, la compañía, en conjunto con la Municipalidad, desarrolla el programa de educación dual, en el colegio Juan José Latorre de Mejillones, el que permite durante un periodo de dos años a 14 alumnos alternar sus estudios con el aprendizaje en las instalaciones de E-CL. mch Artículo gentileza de revista Electricidad, del Grupo Editorial Editec. www.revistaei.cl

En las dependencias de las centrales termoeléctricas de Mejillones y Tocopilla se crearon plantas de cultivo de microalgas, destinadas a la producción de biocombustibles de segunda generación.

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reportaje PRODUCCIÓN NACIONAL

Minería no metálica, perspectivas al alza L

as exportaciones mineras de Chile durante 2010 ascendieron a US$43.300 millones, según datos del Compendio de la Minería Chilena 2011. De ese monto, US$1.599 millones correspondieron a envíos del grupo de minerales no metálicos, cifra que no muestra en plenitud el potencial de desarrollo de este sector de la minería nacional, si se considera que nuestro territorio es el único productor de nitratos naturales y la más importante fuente de yodo y de sales de litio a nivel mundial, avalado por las condiciones geológicas, geográficas y climáticas que presenta. Por su uso como insumo para

Su uso en actividades económicas tan diversas como la construcción, la industria de los automóviles eléctricos y el desarrollo de la energía solar, entre otras, está impulsando la demanda por estos recursos mineralógicos. diferentes actividades productivas, los minerales no metálicos son también conocidos como “minerales industriales”. Es así como las empresas elaboran productos que pueden ser integralmente de origen mineral; incorporan parcialmente al mineral como relleno, carga o recubriente; los transforman en

diversos productos químicos; o los utilizan funcionalmente en el proceso industrial. Por este motivo, estos minerales son valorizados porque cumplen con las especificaciones técnicas de la industria, referidas, entre otras, a su composición química, características mineralógicas, cantidad de impurezas, brillo,

Caracterización del sector de la Minería No Metálica en Chile Sector químico industrial • Hidróxido de Litio • Cloruro de Potasio • Sulfato de Potasio • Cloruro de Sodio • Cloruro de Litio

Sector de la construcción • Caliza • Puzolana • Cuarzo • Arcillas Bauxíticas • Áridos • Arcilla Común • Carbonato de Calcio • Arcilla Plástica Blanco • Feldespato • Caolín • Travertino • Mármol • Yeso • Arena Silícea

Sectores químico, minero-metalúrgico, manufacturero y agroindustrial • Caliza • Diatomita • Caolín • Pirofilita • Fosforita • Apatita • Perlita

• Cuarzo • Carbonato de Calcio Blanco • Baritina • Talco • Guano • Turba • Zeolita

• Industria Nacional de Cemento S.A. • Cal Hur S.A. • Antonio Zotti y Cía. S.M. • Celite Chile Ltda. • Minerales Trucco • Sociedad Talco Eduardo Martín Abejón Ltda. • Guano Rojo Punta Gruesa • Cía. Minera El Sauce • Harborlite Chile Ltda.

• Sociedad Productora de Cal S.A. • Cédric Fernández • Minera Granos Industriales Ltda. • Unimin Chile Ltda. • Sociedad Minera Godoy Schwenger y Cía. • Compañía Minera de Fosfatos Naturales, Bifox Ltda. • César B. Formas Ortiz • S. M. Patagonia Peat Ltda. • S.L.M. Serrín Tercera 1-20.

Recursos minerales

• Nitratos • Yodo • Sulfato de Sodio • Boratos • Carbonato de Litio

Empresas representativas

• Cosayach Nitratos • SQM Nitratos S.A S.A. • ACF Nitratos S.A. • ACF Minera Ltda. • S.C.M. Cosayach Cala • SQM S.A. • Sociedad Chilena Cala del Litio Ltda. • Atacama Minerals Chile • Química Industrial S.C.M. • SQM Salar S.A. del Bórax Ltda • S.M. Punta de Lobos • Inversiones Alpina Ltda.

Conocimiento geológico minero

Conocimiento geológico-minero de nivel medio Conocimiento geológico-minero de nivel medio a alto: Conocimiento geológico-minero de nivel medio a bajo: escasos a alto: prospección, evaluación y determinación prospección, evaluación y determinación de reservas sólo estudios de prospección, evaluación, y determinación de reservas de reservas en la mayoría de los yacimientos en los yacimientos principales

Investigación tecnológica

Investigación tecnológica propia, de vanguardia Investigación tecnológica propia y transferida

Investigación tecnológica sólo en las principales empresas

Metodología de extracción

Extracción artesanal a mecanizada, convencional Extracción principalmente mecanizada y a rajo abierto a innovativa

Extracción artesanal a mecanizada, a rajo abierto y subterránea

Tratamiento y elaboración

Tratamiento y elaboración de mediano a alto Tratamiento de distinto nivel tecnológico, según empresas Tratamiento de distinto nivel tecnológico, según empresas, tipo nivel tecnológico y tipo de recursos de recursos y usos

Mercado objetivo

Mercados principalmente internacionales

• Empresas Melón S.A. • Cementos Biobío • Industrias Princesa Ltda. • Cerámicas Santiago S.A. • Fanaloza S.A. • Industrias El Volcán S.A. • Catalán Hermanos • Vidrios Lirquén S.A. • Pierluigi Indri • Canteras de Atacama S.A.

• Compañía Minera Polpaico Ltda. • Industria Nacional de Cemento S.A. • Cerámica Batuco S.A. • Tecnocerámica S.A. • Sociedad Industrial Romeral S.A. • Ready Mix • Cristalerías Chile S.A. • Cristalerías Toro S.A.I.C. • Mármoles San Marino Chile S.A.

Mercados principalmente nacionales. Algunas exportaciones Mercados principalmente nacionales. Exportaciones sólo de algunas de productos finales. empresas y recursos.

Fuente: Boletín Nº 58 de Sernageomin

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reportaje

Los depósitos salinos de la zona norte del país contienen nitratos, yodo, sal común, sales de litio y potasio y boratos, los cuales son utilizados por empresas del sector químicoindustrial.

poder de absorción, grado de blancura, grado de disgregación, densidad, permeabilidad, granulometría, índice de plasticidad, textura, índice de saturación e índice de refracción. Clasificación Los depósitos salinos ubicados en la zona norte del país contienen nitratos, yodo, sal común, sales de litio y potasio y boratos, los cuales son utilizados por empresas del sector químicoindustrial. Además, a lo largo del territorio nacional existen yacimientos de recursos empleados en la construcción, como los áridos,

nerales no metálicos o minerales industriales pueden clasificarse en los siguientes cuatro grupos: Grupo I: comprende los recursos salinos del norte del país, tales como nitratos, yodo, sales de litio, potasio y boro, y sal común. Éstos son los recursos con mayores ventajas comparativas en los mercados nacionales e internacionales. Grupo II: corresponde a recursos abundantes, de bajo valor unitario, y producidos a gran escala. Pertenecen a este grupo las calizas, el yeso y la pumicita. Grupo III: reúne recursos de regular abundancia y bajos volúmenes de producción. Entre

A lo largo del territorio nacional existen yacimientos de recursos empleados en la construcción, como los áridos, arcillas y yeso; o en el rubro metalúrgico, donde se ocupan cuarzo y calizas. arcillas y yeso; o en el rubro metalúrgico, donde se ocupan cuarzo y calizas. Otros minerales no metálicos son utilizados en la industria manufacturera (baritina, carbonatos blancos, caolín, feldespato y talco) y la agroindustria (apatita, bentonita, diatomita, dolomita y guano), así como en la preservación del medio ambiente (bentonita, diatomita, perlita y zeolitas). Debido a su diversidad, los mi-

éstos destacan los carbonatos blancos, fosfatos y rocas ornamentales. Grupo IV: comprende productos importados, no producidos en Chile, tales como carbonato de sodio, óxido de magnesio, alúmina, cromita y grafito. La relevancia económica del sector tiende a concentrarse en el Grupo I, cuyos exponentes tienen como destino principal los mercados extranjeros.

Cabe señalar que los minerales no metálicos también pueden ser clasificados de acuerdo con el tipo de uso a que se les destina y al sector industrial en que son empleados. Desarrollo La minería no metálica en Chile se caracteriza por contar con algunos pocos productos que alcanzan un liderazgo mundial, como yodo y carbonato de litio, y/o un gran volumen de exportación, como nitratos y sal común; junto con ellos existe una diversidad de minerales que se destina al consumo doméstico, como calizas, arcillas, pumicita, yeso, áridos, cuarzo, feldespato; y por último, existen aquellos que compiten con productos importados que presentan importantes ventajas comparativas, en temas de calidad y/o costo, como son la dolomita, baritina, bentonita y talco. Cabe señalar que debido a su uso en la industria, el nivel de desarrollo de este sector de la minería se ve condicionado por el ritmo de crecimiento económico y de manufactura que presenta el país. Es así como, según el Anuario de la Minería Chilena 2010 de Sernageomin, en Chile los recursos no metálicos o rocas y minerales

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reportaje industriales que registran producción a dicho periodo son: arcillas (arcilla bauxítica, arcilla plástica, caolín), carbonato de calcio (caliza, coquina, carbonato de calcio blanco), cloruro de sodio, compuestos de azufre (ácido sulfúrico), compuestos de boro (ulexita), compuestos de litio (carbonato de litio, cloruro de litio, hidróxido de litio), compuestos de potasio (cloruro de potasio, sulfato de potasio), diatomita, feldespato, nitratos, pirofilita, pumicita, recursos silíceos (cuarzo, arena silícea), rocas fosfóricas (apatita, fosforita, guano), rocas ornamentales (mármol, travertino), sulfato de cobre, sulfato de sodio, talco, turba, yeso y yodo. Los recursos salinos provenientes de depósitos de nitratos y de salares, existentes en el norte de Chile, tienen reservas en calidad, cantidad y ubicación, favorables para una prolongada explotación. En los primeros, presentes en el Desierto de Atacama, se encuentra el yodo y los nitratos, a partir de los cuales se produce yodo y sus sales derivadas, y nitrato de sodio y de potasio, así como sulfato de sodio, que son comercializados tanto en Chile como en el extranjero. Los salares, por su parte, contienen principalmente cloruro de sodio (sal común o de mesa) y sales de litio, de potasio y de boro a partir de las cuales se obtiene, fundamentalmente en el Salar de Atacama, compuestos de litio y potasio y ácido bórico, que se destinan a mercados internos y externos. Además de los minerales anteriores, entre los recursos no metálicos nacionales destacan las materias primas para la industria de la construcción, entre ellas la caliza, utilizada en la industria del cemento, que además es ocupada como fundente en la metalurgia del cobre y del oro, y como corrector de suelos ácidos en la agricultura.

De las exportaciones de minerales no metálicos, que en 2010 alcanzaron US$1.599 millones, más de la mitad proviene del yodo y sus derivados (US$407 millones) y de los nitratos (US$444 millones). Por su parte, los compuestos de potasio (cloruro y sulfato), aportaron el 22% del valor total de los envíos, mientras que las exportaciones restantes correspondieron a cloruro de sodio (sal común o de mesa), boratos (ulexita y ácido bórico) y carbonato de litio.

plota SQM S.A., en sus faenas María Elena, Pedro de Valdivia, Pampa Blanca, Nueva Victoria y Mapocho, y que procesa en las plantas Pedro de Valdivia y Nueva Victoria, lo que convierte al país en líder del mercado, con un 25% de participación en la producción mundial y una capacidad de extracción de 10.000 toneladas por año.

Parte del cloruro de sodio (sal de roca) que se produce en Chile es destinado al mercado nacional para consumo humano y animal, además de usos textiles y para la producción de hidróxido de sodio (soda cáustica).

Liderazgo mundial A diferencia de otros países, que lo obtienen del agua de mar, en Chile el yodo es extraído como subproducto del procesamiento de soluciones provenientes de la lixiviación del caliche, tanto de reciente explotación como desde los relaves de antiguas salitreras (tortas), donde quedó como residuo. El aumento de capacidad y la relativa saturación del mercado, hicieron bajar su precio desde US$18.660 la tonelada, registrada en 1998 a US$11.216 la tonelada en 2002, tal como lo consigna el Compendio de la Minería Chilena 2011. Sin embargo, a contar de 2003 el precio repuntó, llegando a un promedio de 24,18 US$/kg en 2010 (según el Servicio Geológico de Estados Unidos, USGS por su sigla en inglés), lo que ha impulsado el desarrollo del sector y ha convertido a Chile

El éxito logrado por SQM impulsó la aparición de nuevos actores en el mercado del yodo, que anualmente aportan en su conjunto alrededor de 5.000 toneladas a la producción nacional. Primero fue

La minería no metálica en Chile se caracteriza por contar con algunos pocos productos que alcanzan un liderazgo mundial, como yodo y carbonato de litio, y/o un gran volumen de exportación. en el primer productor mundial, con una participación de más de un 60%. Cabe indicar que la mayor parte de la producción de yodo proviene de los nitratos que ex-

Cosayach, del Grupo Errázuriz, agregándose, posteriormente, varios productores pequeños, como ACF Minera y Atacama Minerals (con su operación Aguas Blancas), y últimamente, Inver-

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El mes de la minería lo celebramos hasta en el último rincón de Chile. Cuando creamos un proyecto para la minería, estamos pensando en las personas que trabajan en ella. Por eso cada oficina, edificio auxiliar, campamento y hotel minero, es diseñado para brindar el más alto grado de confort a todos quienes lo habiten. En TFA siempre entregamos soluciones modulares del más alto estándar de calidad.

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reportaje

En las instalaciones de Tocopilla, SQM realiza la mayoría de los embarques marítimos de los productos que destina a los mercados extranjeros.

siones Pozo Almonte. Por otra parte, Chile es el único productor mundial de nitratos naturales, cuya explotación tuvo su mayor auge entre 1860 y 1925, cuando era demandado para usos bélicos y agrícolas, y

de estos compuestos tuvieron como principales destinos los mercados de Japón, Corea del Sur, Bélgica y China, en ese orden. Otros productos no metálicos relevantes son los compuestos

un 35% de este volumen se destina al mercado nacional para consumo humano y animal, además de usos textiles y para la producción de hidróxido de sodio (soda cáustica). El resto es exportado a Estados Unidos y Canadá, donde es utilizado principalmente en la mantención de carreteras y caminos en invierno. El producto obtenido a mayor profundidad en la mina, es utilizado en tratamiento de aguas, curtiembre de cueros y preparación de alimentos, y también como sal de mesa. Potencial de desarrollo

constituyó el principal producto de exportación del país. Sin embargo, la invención de nuevas formas para la obtención del nitrógeno para explosivos durante la primera guerra mundial, resultó en un progresivo descenso del consumo de salitre. En 2010, la producción nacional de nitratos llegó a 1.058.712 ton, siendo más del 90% producido por SQM desde sus yacimientos en la Región de Antofagasta; mientras que el resto fue extraído

de potasio, que incluyen cloruro y sulfato de potasio y que se utilizan como fertilizantes potásicos. Las empresas relacionadas son la Sociedad Chilena del Litio (SCL) y SQM Salar, con una producción conjunta que en 2010 alcanzó 1.525.996 ton, de las cuales un 99% corresponde a cloruro de potasio y el resto a sulfatos. En relación con los envíos al extranjero, la cantidad exportada de cloruro de potasio correspon-

Los recursos salinos provenientes de depósitos de nitratos y de salares, existentes en el norte de Chile, tienen reservas en calidad, cantidad y ubicación, favorables para una prolongada explotación. de sus depósitos de la Región de Tarapacá, por Cosayach y ACF Nitratos, que en conjunto produjeron alrededor de 65.000 ton. En 2010 las empresas Sociedad Chilena del Litio (SCL) y SQM Salar produjeron en Chile 52.851 ton de compuestos de litio, que consideran carbonatos, cloruros e hidróxidos, en comparación con las 30.538 ton que se produjeron en 2009. Las exportaciones

dió a 1.092.436 ton en 2010. En tanto, los envíos de sulfatos llegaron a su nivel más bajo de los últimos diez años, con 65.061 ton en 2010, en línea con la disminución en la producción chilena de mina. Por otra parte, la producción chilena de cloruro de sodio (sal común) en 2010 fue de 7.694.879 ton, todas ellas en la Región de Tarapacá. Aproximadamente

Un factor que puede impactar positivamente en el desarrollo del sector de los minerales no metálicos en Chile es el hecho de que el nitrato de sodio y el nitrato de potasio están siendo utilizados para almacenar la energía termo-solar, la que es posteriormente ocupada para la obtención de electricidad. Cabe señalar que al ser producidas de manera natural, conllevan una menor emisión de gases invernaderos e impacto ambiental, en comparación con las mismas sales producidas de forma sintética. En este ámbito destaca la experiencia de SQM, que ha sido el proveedor de las sales solares térmicas que se han utilizado en diversos proyectos a nivel global. Tal es el caso de las instalaciones Andasol 1, en España, donde se utiliza como medio de almacenamiento de la energía térmica, a partir de la cual se genera electricidad para alrededor de 500.000 personas. Por otra parte, el Salar de Atacama, junto con los salares de Uyuni en Bolivia y Hombre Muerto en Argentina, forman parte de lo que internacionalmente es conocido como “el triángulo del litio”, por concentrar cerca del 85% de las reservas mundiales conocidas de este mineral.

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reportaje  Proyecto en evaluación La empresa Talison Lithium, una de las principales productoras de litio en el mundo, tiene entre sus planes el desarrollar el proyecto Salares 7, el que se ubica en el Desierto de Atacama y considera una extensión total de 117.904 hectáreas (117,9 kilómetros cuadrados), de los cuales un 39.404 hectáreas (394 kilómetros cuadrados) presentan un atractivo potencial de exploración. Las muestras que la compañía ha realizado en los siete salares que considera el proyecto han revelado niveles de hasta 1.080 ppm de litio y 10.800 ppm de potasio, ante lo cual seguirán realizando labores de sondaje en la zona.

El litio metálico es elaborado a partir de dos compuestos de litio, carbonato y cloruro de litio, siendo Chile líder mundial en la producción de carbonato de litio. Según datos del Compendio de la Minería Chilena 2011, Chile es uno de los países con las mayores reservas, sobre todo en el Salar de Atacama, Región de Antofagasta, donde se estiman entre 5,6 y 6 millones de ton de litio equivalente con una concentración de litio en salmueras más alta del mundo. La importancia de este mineral ha crecido enormemente en los últimos años, debido al desarrollo de las baterías recargables de iones de litio y su uso extensivo para un conjunto de aplicaciones desde los celulares y reproductores MP3 hasta los computadores portátiles y tablets. Sin embargo, su mayor auge se vincula con la fabricación de vehículos eléctricos e híbridos y las proyecciones de la industria automovilística.

asiático adquiere baterías de litio que son fabricadas con el producto que se compra a SQM para suministrar a sus fábricas automotrices. “Pero nosotros tenemos el interés de tener nuestra fuente de suministro en Chile si existe un buen proyecto”, sostuvo el presidente de Mitsubishi Chile, Masaji Santo. El ejecutivo afirmó que “el litio es muy importante, porque es el corazón del auto eléctrico y, por ello, tenemos mucho interés en desarrollar su producción”, agregando que Mitsubishi, para construir 500.000 vehículos eléctricos, requiere alrededor de 70.000 ton de carbonato de litio. Cabe señalar que aunque el ejecutivo reconoció que el precio de los automóviles alimentados con electricidad es muy caro –unos $30 millones cuesta el modelo i-MiEV en Chile–, señaló que ello se debe a que la producción de baterías de litio aún no es masi-

va, situación que prevén revertir con el proyecto minero en el país. Santo afirmó que ha recibido ofertas para ingresar al rubro del litio. “Si hay un buen proyecto para desarrollar un yacimiento, tenemos interés de invertir con socios”, sostuvo. De igual forma, la coreana Posco, que es la segunda mayor acerera del mundo, estaría interesada en construir, eventualmente, una planta piloto en Chile, orientada a satisfacer la demanda por baterías de litio. La iniciativa se enmarca en el convenio de colaboración que suscribió con la compañía estadounidense de exploración y explotación de litio Li3 Energy, que adquirió el 60% del proyecto Maricunga, unas 1.500 hectáreas ubicadas en el salar del mismo nombre, en la Región de Atacama, y que tendría 1,2 millón de toneladas de litio y 3,2 millones de toneladas de potasio. mch-

Las sales solares térmicas son utilizadas para almacenar la energía termo-solar, tal como ocurre en el proyecto Andasol 1, en España.

Nuevos actores La mayor demanda que se espera, en el mediano y largo plazo, de algunos minerales no metálicos, como el litio, ha impulsado la llegada de compañías extranjeras al país, como la japonesa Mitsubishi, que en una entrevista publicada en mayo pasado por El Mercurio anunció su interés en iniciar, de forma directa, la producción de carbonato de litio para abastecer la fabricación, en Japón, de baterías para sus vehículos eléctricos, los que ha comenzado a vender tanto en Chile como en el extranjero. Actualmente, el conglomerado

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PublirrePortaje

El equipo de investigación de Cambridge busca nuevas formas de combatir la fatiga en el acero para rodamientos. El CTU de SKF en el Departamento de Ciencias de Materiales y Metalurgia de la Universidad de Cambridge tiene la misión de desarrollar nuevas ideas en acero para rodamientos. “Uno de los problemas que más afecta a los roda-

El acero utilizado más comúnmente para hacer

mientos es la fatiga” Explica el profesor de Cambridge

rodamientos es un 1%C-1,5%Cr. La adición de una

Harry Bhadeshia, director del CTU de SKF, que ha

amplia gama de otros átomos, o solutos, en distintas

dedicado los últimos 36 años a investigar el acero y

concentraciones en partes por millón (además de los

sus propiedades. “Cuando una bola pasa sobre un

procesos utilizados para fabricar y laminar el acero)

anillo, se generan esfuerzos en el acero que acaba-

puede tener un impacto profundo sobre la estructura

rán produciendo un fallo. Por lo tanto, queda mucho

cristalina del acero y, con ello, sobre sus propiedades

trabajo por hacer para mejorar la resistencia del acero

de uso. El equipo de Bhadeshia espera reducir el

a los esfuerzos”.

número de experimentos necesarios, desarrollando y aplicando una teoría adaptada a la tecnología de

Bhadeshia dice que algunos de los proyectos en los

rodamientos.

que está trabajando en el centro de Cambridge incluyen el uso del acero nanocristalino para minimizar el

“Sólo el 5% de la ciencia se convierte en tecnología,

contenido de fases frágiles en el acero. Otro proyecto

pero nuestro objetivo es lograr un producto y no hay

estudia atrapar átomos de hidrógeno en el acero con

excusas para no conseguirlo, sobre todo teniendo en

tensiones alrededor de la partículas. El hidrógeno, por

cuenta la colaboración sin fisuras y la buena disposi-

ejemplo, se encuentra en la humedad de los lubrican-

ción de SKF”, dice Bhadeshia.

tes, y puede entrar en el acero a través de la corrosión. “Nunca nos libraremos del todo de la corrosión pero si podemos alejar el hidrógeno de los lugares donde puede hacer daño, podremos evitar muchos problemas”, dice Bhadeshia. “Nadie más está investigando el nano acero para aplicaciones con rodamientos. Nadie más tiene las instalaciones que tenemos nosotros” Aunque esta nanotecnología para atrapar el hidrógeno todavía está en pañales, Bhadeshia cree que podría convertirse en una tecnología perjudicial. “Nuestro objetivo es investigar a largo plazo para desarrollar tecnologías nuevas susceptibles de implementarse en SKF”, dice Bhadeshia.

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actualidad ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES LOCAL

Estrategia renovada para Mejillones U

bicada a 65 km de Antofagasta, Mejillones es una comuna en crecimiento. El censo de 1992 determinó que vivían 6.315 personas, de los cuales un 12% era rural. Diez años después, creció a 8.418 y sólo un 6% era rural. Hoy la población estimada es de más de 10.400 habitantes. Ésa es la gente que vive en Mejillones, porque diariamente son casi 4.000 personas las que viajan hacia esa localidad para trabajar. Y cada día son más. Los 20 km de la bahía han atraído a las empresas a establecerse en esta ciudad que cuenta con una condición geográfica privilegiada y con muy buenas vías de acceso hacia las principales ciudades del norte y a los centros de trabajo de la minería. Si Antofagasta es la ciudad capital es porque –antiguamente– los barcos eran veleros y ese puerto permitía su arribo; pero en Mejillones no hay vientos. “Pero si hoy, en 2011, llegaras a construir una ciudad en esta región, sería en Mejillones”, analiza Emilio Bouchon, presidente de la Asociación de Industriales de Mejillones. Estas características han impulsado a diferentes empresas, sobre todo portuarias y proveedoras de la minería, a establecerse en Mejillones y hacer de esta localidad su centro de operaciones para todo el norte de Chile. Hace cinco años nació la Asociación de Industriales de Mejillones (AIM), y acaba de cambiar su directiva, la que

Las empresas instaladas en dicha zona de la Región de Antofagasta decidieron unirse y reformar su asociación gremial.

tiene como objetivo darle fuerza al gremio y seguir aportando al crecimiento sustentable de esta comuna. Líneas de acción El gerente general de Puerto Mejillones, Emilio Bouchon, es el presidente de la AIM. El resto del directorio está conformado por Rafael Vicedo de Enaex, Alejandro Norambuena de Molicop, Joaquín Jorquera de E-Cl, y Rafael Lancelotti de Complejo Portuario Mejillones. En total son 19 empresas las que conforman esta asociación que emplea a casi el 70% de los

habitantes de la ciudad. “Hemos duplicado prácticamente el número de asociados; hace cinco años éramos diez. Y una de las cosas que hemos detectado es que tenemos que abrirnos más a la comunidad, mostrar qué están haciendo las empresas, porque tenemos compañías de primer nivel que están ocupando tecnologías de punta, que están haciendo muy bien las cosas y muchos vecinos no saben eso”. Y hay muchos ejemplos de buenas prácticas en Mejillones, porque las compañías que se están instalando en esta bahía vienen con nuevas tecnologías y con un

Emilio Bouchon: “Yo creo que Mejillones va a ser el día de mañana, en unos diez años más, una ciudad equivalente a Talcahuano o San Antonio”.

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actualidad claro concepto de sustentabilidad. En este lugar, según afirma Bouchon, actualmente conviven el turismo, la flora y fauna nativa y las industrias. “Hoy lo principal es ser buenos ciudadanos y estamos enfocado en dos líneas: ayudar a la educación y el deporte. Estamos convencidos de que la educa-

Además, se contrató a Codesser, para que asesore al liceo técnico Juan José Latorre en la mejora de la metodología de enseñanza media. También se desarrollan programas de educación dual donde los jóvenes pueden aprender in situ sus especializaciones técnicas. “Gener, Noracid, E-Cl y el puer-

En total son 19 empresas las que conforman esta asociación que emplea a casi el 70% de los habitantes de la ciudad. “Hemos duplicado prácticamente el número de asociados; hace cinco años éramos diez”.

Si Antofagasta es la ciudad capital es porque –antiguamente– los barcos eran veleros y ese puerto permitía su arribo; pero en Mejillones no hay vientos. “Pero si hoy, en 2011, llegaras a construir una ciudad en esta región, sería en Mejillones”, analiza Emilio Bouchon, presidente de la AIM.

ción es la clave para mejorar”. En este sentido, hoy se encuentran trabajando en conjunto con la Fundación Minera Escondida y

to, entre otros, tienen programas especiales para que los jóvenes adquieran competencias que les permitan luego trabajar

la Municipalidad de Mejillones apoyando a la escuela básica María Angélica Elizondo en mejorar la metodología de enseñanza de lectura, matemática y ciencia, mediante la capacitación de los profesores, mejoramiento de las bibliotecas y métodos de enseñanza. También apoyan a la escuela

en estas mismas empresas”, detalla Bouchon. La alianza con la municipalidad es muy estrecha. En el tema deportivo, la apoyaron para la creación de la Corporación Deportiva y la Corporación Cultural de Mejillones. La idea es, a través de ellas, fomentar y canalizar toda la ayuda para potenciar el deporte y las artes en la ciudad.

de Michilla.

“Creemos que hay que sumar fuerzas y no ir cada uno por su lado. La asociatividad es algo que ayuda a que dos más dos sean cinco y no cuatro y es la manera de irse integrando y apoyando el desarrollo entre todos”, resalta. Apoyo al desarrollo local La actividad económica mejillonina es pujante. Históricamente ha habido presencia de emprendimiento local, desde pescadores artesanales hasta las nacientes pymes proveedoras de la industria. En este sentido, la AIM se encuentra impulsando un programa de apoyo a los pescadores y uno de desarrollo de proveedores locales en conjunto con Corfo. En 2010 se realizó la primera Expomejillones, que se replicará este año, cuya idea es impulsar el área de servicios para la industria, que se muestren las capacidades y servicios que hoy están disponibles en la ciudad y que cada vez son más, un ejemplo concreto es que hoy se está pavimentando un segundo loteo industrial donde se instalarán nuevas empresas ya que el barrio industrial existente ya está prácticamente copado. Y eso que aún hay mucho espacio disponible. Emilio Buchon comenta que hicieron el ejercicio comparativo y todo el centro de San Antonio ocupa el espacio que hoy tiene el Complejo Portuario Mejillones. En los 20 km de Mejillones caben los puertos San Antonio, Valparaíso y Coronel. “Yo creo que Mejillones va a ser el día de mañana, en unos diez años más, una ciudad equivalente a Talcahuano o San Antonio. En 2011 el puerto va a superar en carga a Valparaíso, ocupando el tercer lugar a nivel nacional después de Quintero y San Antonio. Eso es realmente significativo”. Este crecimiento se da porque

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actualidad la bahía es marítimamente muy favorable lo que permite la instalación de industrias como las termoeléctricas que pueden descargar fácilmente el carbón o el gas y que tienen amplios espacios para las plantas. Hoy se está construyendo la doble vía en la Ruta 1 lo que trae consigo el pago de peajes que afectarán directamente a los mejilloninos ya que, para ir a Calama, tendrán que pagar el doble que lo que cancelarán los antofagastinos. “Eso juega en contra de la población de Mejillones, es al ciudadano al que más le afectará esto porque los buses subirán cerca de un 15%. El Estado debería subsidiar esos peajes, esa es la solución, porque hacer la ruta alternativa es carísimo y sale más barato para el Estado eliminar ese cobro”. El crecimiento En la bahía de Mejillones en los últimos tres años se han invertido US$5.000 millones y en el peak de empleo del año pasado había 11.000 personas trabajando en dicha localidad. La ciudad ya se está preparando para apoyar la inversión minera que viene: se han ampliado los puertos, se han construido centrales termoeléctricas, plantas de ácido sulfúrico, de tratamiento de molibdeno, etc. Hoy Mejillones tiene pleno empleo. “A las empresas nos cuesta mucho contratar mejilloninos y lo único que queremos es contratar gente de aquí. Van quedando muy pocos que tienen las capacidades que nosotros necesitamos, todos los que podían trabajar, ya están contratados”, subraya Bouchon. Lo que frena un poco el crecimiento es la alta demanda por viviendas, el gran propietario es el Ministerio de Bienes Nacionales y no ha habido licitaciones. El ejecutivo comenta que la

asociación hizo una encuesta sobre quiénes quisieran comprar casas y la demanda está más que justificada. Hoy el plano regulador separa claramente los terrenos habitacionales de los industriales, lo que a juicio de Emilio Bouchon permitirá un crecimiento armónico de la ciudad: “Hoy estamos trabajando con la municipalidad y bienes nacionales para que crezca la ciudad ya que la falta de viviendas es crítica, hoy debemos tener unos 4.000 trabajadores que viven en Antofagasta y que deben trasladarse todos los días en bus”. Para la instalación de industrias no es tan complejo porque Bienes Nacionales ha vendido en forma individual, eso sí, el terreno ha subido mucho de precio por esta misma demanda. Hay empresas que han pagado precios de suelo comparables a los aledaños a Santiago, pero las ventajas de instalarse aquí hacen que valga la pena. “Existe mucho potencial para crecer, todas las empresas que estamos aquí tenemos planes de crecimiento y hay muchas empresas de afuera que quisieran venir a instalarse a Mejillones”, analiza. Esto redunda en importantes sinergias ya que en la medida que se van reuniendo las empresas se instalan los proveedores, así han llegado maestranzas, talleres, mecánicos, todos los servicios que se requieren.

Cerro Negro fue explorado por la junior australiana Andean Resources.

es que haya más viviendas. “Me imagino Mejillones como una ciudad modelo de desarrollo sustentable, donde se haga honor a su lema de ciudad turística, industrial y portuaria. El sueño de la asociación es lograr esa

Mejillones se está preparando para apoyar la inversión minera que viene: se han ampliado los puertos, se han construido centrales termoeléctricas, plantas de ácido sulfúrico, de tratamiento de molibdeno, etc.

“A las empresas nos cuesta mucho contratar mejilloninos y lo único que queremos es contratar gente de aquí. Van quedando muy pocos que tienen las capacidades que nosotros necesitamos, todos los que podían trabajar, ya están contratados”, subraya Bouchon. Aún así, falta mucho para que Mejillones sea una capital. Se necesita infraestructura urbana y de servicios: un hospital más completo, supermercados, farmacias, mejores centros educacionales. Pero lo primero

armonía. Que puedan convivir el turismo, con un puerto relevante y con muchas industrias. Nuestro ideal es tener una ciudad muy desarrollada y con altos estándares. Hoy se están haciendo bien las cosas” concluye. mch

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informe técnico CONGRESO EN CORREAS TRANSPORTADORAS, BELT 2011

El beneficio económico de prevenir

mayor demanda por servicios profesionales, insistió en la necesidad de “eficientar” los procesos, es decir, que la misma cantidad de gente realice una mayor cantidad de trabajo.

La implementación de los avances tecnológicos disponibles en el mercado, junto con una eficiente mantención de los equipos, permitirá evitar la ocurrencia de imprevistos que pudieran paralizar las operaciones de las compañías. Fotografía: Daniel Rojas – MINERÍA CHILENA

C

on la participación de más de 160 asistentes, entre profesionales, ejecutivos y técnicos de empresas mineras, eléctricas, de ingeniería, compañías proveedoras y universidades, tanto de Chile como de Perú, Brasil, Estados Unidos y Singapur, entre otros países, se llevó a cabo en el Hotel del Mar, en Viña del Mar, el III Congreso en Correas Transportadoras, Belt 2011. El encuentro fue organizado por Edoctum, y contó con el apoyo de MINERÍA CHILENA como medio auspiciador. Durante los dos días del seminario, los participantes pudieron interiorizarse con respecto a los últimos avances y tecnologías disponibles en torno al diseño, la operación y la mantención de correas transportadoras en plantas mineras. El congreso se inició con las palabras de Carlos Cruz, gerente general de Edoctum, quien destacó la importancia de ser capaces de difundir los conocimientos y buenas prácticas que existen en el ámbito del diseño y la mantención de los sistemas de transporte de minerales, junto con resaltar la significancia de fomentar redes de contacto y colaboración. De igual forma, frente a la

Por su parte, Carlos Morales, coordinador técnico de Edoctum y gerente general de Ingeniería La Cumbre, hizo hincapié en la importancia de las correas, señalando que si no fuera por estos elementos no se podría transportar el material y toda la operación debería paralizar. El especialista agregó que se pueden producir pérdidas operacionales en la faena diez veces mayores que las inversiones que se realizan en correas transportadoras, si es que no se realizan las mantenciones correspondientes, indicando que “cada componente es de vital importancia”. Uno de los expositores del

encuentro fue Miguel Rodríguez, subgerente de ventas de Revesol, quien se refirió a los diversos factores que pueden afectar a los sistemas de transporte de material, impactando fuertemente en su disponibilidad y generando un bajo rendimiento de producción. El especialista señaló que se han desarrollado diversos diseños de innovación de componentes con el fin de enfrentar estas problemáticas, avances que han permitido aumentar la

Belt 2011 reunió a más de 160 personas, entre profesionales, ejecutivos y técnicos de empresas mineras, eléctricas, de ingeniería, compañías proveedoras.

disponibilidad de los sistemas de transporte de material, junto con facilitar la mantenibilidad de estos equipos. Junto con lo anterior, indicó que el material que penetra entre el

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LA EDITORIAL TÉCNICA Y DE NEGOCIOS LIDER DE CHILE

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informe técnico de ejecución, debido a factores personales de los trabajadores, como su experiencia, actitud y motivación; aspectos condicionales, como el espacio en donde se llevan a cabo los trabajos; o por factores vincula-

Fotografía: Daniel Rojas – MINERÍA CHILENA

Johann Madrid, de Codelco, presentó algunos de los mecanismos que se pueden utilizar para evitar la ocurrencia de cortes en las cintas transportadoras.

manto y la cinta puede dañar seriamente el recubrimiento de caucho en aquellas poleas que lo tienen, e incluso abollar el propio manto metálico. De manera adicional, Miguel Rodríguez expuso las bue-

nas prácticas que se pueden implementar para garantizar el montaje correcto de estos componentes en los Sistemas de Transporte de Material, de modo de evitar o disminuir las incidencias que pudieran afectar la disponibilidad de estos equipos. Por su parte, Otilio Araya, ingeniero especialista en JRI Ingeniería, se refirió al concepto de mantenibilidad, definiéndolo como una expresión cuantitativa

dos al entorno, entre los que se encuentra la altura geográfica, la temperatura ambiental, la iluminación o el ruido Junto con lo anterior, el ingeniero resaltó que entre los objetivos de la mantenibilidad se encuentra el de facilitar el trabajo de mantenimiento, aspecto que debe ser considerado en el diseño del equipo. Es así como se debería velar por la mantenibilidad de los equipos en la etapa de Inge-

El encuentro fue organizado por Edoctum, y contó con el apoyo de MINERÍA CHILENA como medio auspiciador. Durante los dos días del seminario, los participantes pudieron interiorizarse con respecto a los últimos avances y tecnologías disponibles en torno al diseño, la operación y la mantención de correas transportadoras en plantas mineras. que considera la frecuencia con que debe realizarse el mantenimiento, cuánto tiempo se utiliza en el proceso y a qué costo. El experto aclaró que una misma actividad de mantenimiento puede tener distintos tiempos

niería de Detalle del proyecto, a través de la revisión de planos y especificaciones técnicas, enfocándose en accesos, espacios, soportes, tránsito y maniobrabilidad para personas y equipos de apoyo.

En este contexto, el integrar en la etapa de ingeniería al grupo de puesta en marcha (GPM), conformado por operadores, mantenedores y asesores, permitiría detectar en forma temprana las interferencias, deficiencias y vulnerabilidades que pudieran afectar la seguridad y continuidad operacional, y en último término impedir la puesta en marcha (PEM) de un sistema de transporte de mineral por correas. Productividad Durante el congreso, Martin O´Neill, director de proyectos globales de Flexco, expuso sobre los diversos factores que impactan en los niveles de limpieza de las cintas transportadoras, influyendo en último término en su rendimiento productivo. Es así como el especialista se refirió a la influencia que ejerce el estado de la cinta, el tipo de material que es acarreado, la velocidad y tonelaje de la correa, la condición de transporte, el tipo de limpiador que se utilice, junto con su ubicación en sistema, y el servicio de mantención con que se cuente. Frente a estos requerimientos, Flexco dispone de una serie de servicios de apoyo a la industria, como el reemplazo de partes, planificación de sistemas de mantención, inspecciones, soporte técnico e ingeniería aplicada y soluciones integrales a sus clientes. El garantizar la eficiencia de las operaciones también fue una temática abordada por Johann Madrid, supervisor mecánico de la planta de chancado primario de Colón, en la División El Teniente, de Codelco, quien se refirió a los mecanismos que se pueden utilizar para evitar la ocurrencia de cortes en las cintas transportadoras. El especialista realizó una revi-

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informe técnico

ducen alrededor de 8 toneladas de elementos inchancables, frente a lo cual se utilizan implementos como los switch de piola de seguridad, a lo que se suma el monitoreo de pérdida por antena y a través de cable acero, resaltando que el mejor sistema de protección es la prevención, procurando eliminar en lo posible la posibilidad de caída de Rises. Mantención En el marco del congreso, José Miguel Ballivián, gerente comercial de TTMChile, se refirió a los diversos factores que pueden afectar el movimiento de la correa transportadora, señalando el impacto que implica por ejemplo la resistencia al rodado de los rodillos o el que se relaciona con la flexión de la correa. El ejecutivo indicó que no importa cuánta eficiencia energética entregue un componente, si las condiciones operacionales inapropiadas no permiten medir sus resultados. Junto con lo anterior, señaló que los últimos avances tecnológicos en sistemas de limpieza para cintas transportadoras permiten alcanzar altas efica-

cias, aunque advirtió que es necesario considerar que aún existen problemas de diseños del transportador que pueden afectarla. Finalmente, Ballivián resaltó que la eficacia de la limpieza puede ser medida, pudiendo convertirse en un KPI a considerarse como parte de gestión de la Eficiencia Energética de un proyecto en ejecución o en vías de desarrollarse. Por su parte, Carlos Cortés y Rodrigo Andrade, jefes del Servicio Técnico de la zona Norte y de la Región Metropolitana

celdas de carga, las que a su vez entregan una señal de corriente, que es integrada junto a las variables de velocidad y largo de la correa para finalmente realizar el cálculo de las t/h. Este sistema de medición continuo permite además realizar diversos controles sobre el flujo de carga, a través de salidas análogas 4-20mA 0-10v y establecer el algoritmo de control PID. Cabe señalar que el mantener en óptimas condiciones la instalación, mantenimiento y selección del equipo permite asegurar

Otilio Araya, ingeniero especialista en JRI Ingeniería, se refirió al concepto de mantenibilidad, definiéndolo como una expresión cuantitativa que considera la frecuencia con que debe realizarse el mantenimiento, cuánto tiempo se utiliza en el proceso y a qué costo. respectivamente de PesamaticSiemens, expusieron sobre la utilización combinada de la correa transportadora, su sistema motor, los sistemas de entrada y descarga de material, la adición de la báscula de cinta y el puente de pesaje, que permiten crear un elemento de control denominado “sistema de pesaje dinámico”. Esta modalidad se basa principalmente en la medición del flujo sobre la correa transportadora que ejerce presión sobre las

una correcta medición para facturación, productos finales y balances metalúrgicos. Es así como una acumulación de material puede configurar un riesgo para la seguridad del personal de operación y mantenimiento que atiende el sistema. Nuevos adelantos En el marco del seminario, Jorge Guzmán y Andrés Jara, ingenieros mecánicos especialistas de Amec Chile, señalaron que

Los expositores del encuentro se refirieron a las tecnologías y mecanismos orientados a evitar que la ocurrencia de un imprevisto en las correas transportadoras paralice las operaciones.

Fotografía: Daniel Rojas – MINERÍA CHILENA

sión de algunos de los episodios que han afectado el funcionamiento de las correas, indicando el impacto en la producción que significó la paralización de las operaciones con el fin de realizar los trabajos de reparación, el costo de los materiales requeridos, la contratación de los servicios y el tiempo que el proceso requiere. El profesional de Codelco señaló que los cortes en la cinta pueden producirse debido a los Rises provenientes del proceso productivo, el desprendimiento de elementos estructurales o el desgaste de los elementos de la correa. Madrid agregó que en las instalaciones diariamente se pro-

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SimmaTrans 1_2_OK.pdf

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informe técnico un problema que aparece con frecuencia en el diseño de los sistemas de transporte de mineral por correas es la separación de chatarra, principalmente ferrosa, para la protección de las cintas y los equipos de proceso, especialmente chancadores, situación que normalmente es

En este contexto, Amec Chile está trabajando en el modelamiento numérico de la captura de material ferromagnético en correas transportadoras, por medio del cual se simula el proceso de captura de la chatarra, integrando numéricamente la ecuación diferencial

En el marco del seminario, Jorge Guzmán y Andrés Jara, ingenieros mecánicos especialistas de Amec Chile, señalaron que un problema que aparece con frecuencia en el diseño de los sistemas de transporte de mineral por correas es la separación de chatarra. del movimiento. De esta manera, la fuerza del imán se evalúa

son utilizados para separar la chatarra ferromagnética. Cabe indicar que en dicho pro-

para un caso particular, considerando la información del campo magnético usualmente provista por el fabricante. Por su parte, John Elkink, principal material handling engineer de Hatch, expuso sobre el desarrollo de correas transportadoras de acero, destacando la importancia de un buen diseño para un óptimo rendimiento posterior de la cinta. El especialista destaca que la industria se ha orientado al diseño y testeo de la resistencia de los empalmes de los cables de acero ST10000. Es así como es posible desarrollar cintas un 28% más largas, lo que permite extender la vida útil de la correa, lo que proporciona la posibilidad de eliminar un tramo de la cinta transportadora, permitiendo mejorar la fiabilidad y disponibilidad del sistema. De esta manera, el capital involucrado, el volumen de las operaciones y los costos de mantenimiento por las exigencias que impone el sistema de manejo de los materiales se ven reducidos. John Elkink señaló que es necesario dar especial atención a las dinámicas (arranque, parada y detención de emergencia)

Fotografía: Daniel Rojas – MINERÍA CHILENA

enfrentada por medio de la instalación de electroimanes, que

José Miguel Ballivián, gerente comercial de TTMChile, se refirió a los diversos factores que pueden afectar el movimiento de la correa transportadora.

ceso, los procesos de selección consideran el definir la forma y tamaño de los trozos a capturar y lograr que el imán ejerza una cierta fuerza (mayor que el peso de la chatarra). Es así que factores como la velocidad de la cinta y la profundidad de la cama de mineral en la cinta son considerados sólo a través de recomendaciones y criterios generales.

que estos sistemas requieren, procurando tomar las precauciones correspondientes en el diseño del sistema, con miras a las labores de mantenimiento y reemplazo que deban realizarse a futuro. La conferencia Belt contó además con la participación de Rodrigo Allendes, ingeniero mecánico senior de Bechtel, quien se refirió a la implementación de los sistemas Gearless Drive en las correas transportadoras. El especialista destacó que debido a que este sistema posee menos componentes, se logra una mejor disponibilidad del equipamiento, junto con una mayor eficiencia vinculada a un menor requerimiento de repuestos y al hecho que no se producen pérdidas por caja reductora. De esta manera, los sistemas Gearless Drive son una interesante alternativa en equipamientos que se desempeñen a una potencia muy alta, por encima de 3,6 MW. Cabe señalar que Xstrata Copper, en alianza con Bechtel, decidió replicar y estandarizar sus diseños, con el fin de utilizar este desarrollo en sus proyectos, entre los cuales destacan Antapaccay y Las Bambas. Buenas prácticas Durante el encuentro también se dieron a conocer las mejores prácticas que algunas mineras están realizando en materia de desarrollo, optimización e implementación tecnológica. Es así como Marcelo Espinoza, de la Dirección de Abastecimiento, Servicios y Suministros Estratégicos de Codelco, se refirió a los resultados y beneficios que significó la licitación corporativa de suministro de cintas transportadoras. El ejecutivo expuso los di-

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versos aspectos que fueron considerados para la licitación, que contempló un periodo de 36 meses, y a la que se presentaron once empresas, siendo adjudicada finalmente a cinco compañías. Espinoza señaló que uno de los aspectos logísticos más relevantes que se consideró fue la definición de los puntos de reposición y los stocks críticos, basados en la rotación histórica de la cinta v/s los plazos de entrega de los proveedores adjudicados. Junto con lo anterior, destacó que a través de la licitación se consideraron factores como las cláusulas de embalaje, lugares de entrega, tiempos de fabricación y transporte, polinomios de reajustabilidad considerados, y precios de los índices incluidos, entre otros, recalcando que a través de esta modalidad se lograron disminuir las compras spot y alcanzar un mejor control de los inventarios, con el consiguiente ahorro que ello implicó. Por su parte, Maximiliano Corrales, superintendente de chancados y correas de Minera Los Pelambres, expuso sobre el proceso de cambio de cintas de las correas transportadoras de las CV005 y CV006 por cumplimiento de vida útil, luego de diez años de operación. En su primera etapa, el proyecto contempló el desarrollo de la ingeniería conceptual, la que fue realizada de manera conjunta por la minera y Sigdo Koppers. Por su parte, la ingeniería básica y de detalle estuvo a cargo de Amec y la Gerencia de Proyectos Operacionales de Los Pelambres. En este contexto, se definió la separación del proyecto en las labores de Construcción y Comisionamiento de Sistemas,

Fotografía: Daniel Rojas – MINERÍA CHILENA

informe técnico

lideradas por la Gerencia de Proyectos Operacionales de la compañía, y las operaciones vinculadas con el cambio de las cintas, a cargo de la Superintendencia de Chancado & Correas de la minera. El especialista analizó el trabajo realizado, que correspondió a dos eventos de 6.000 m aproximadamente por cada correa, los que fueron ejecutados en diciembre de 2010 y marzo de 2011 respectivamente, considerando aspec-

Experiencias a rescatar Durante la conferencia se contó además con la presentación de Igor de Villefort Maia, ingeniero de mantención de Minera Vale, quien se refirió a la experiencia de la compañía en el uso de motores hidráulicos en los sistemas de tensión de las correas transportadoras. El experto comentó que esta tecnología es utilizada en la mina Brucutu (Brasil), la que produce 30 millones de toneladas de hierro al año, donde

En el marco del congreso, los asistentes pudieron dialogar e intercambiar enfoques en torno a los aspectos que pueden afectar el rendimiento de los sistemas de transporte de materiales.

Maximiliano Corrales, superintendente de chancados y correas de Minera Los Pelambres, expuso sobre el proceso de cambio de cintas de las correas transportadoras de las CV005 y CV006 por cumplimiento de vida útil, luego de diez años de operación. tos como el trabajo de ingeniería desarrollado, medidas de seguridad, preparativos y plazos de ejecución. Cabe indicar que en el marco del proyecto, que en total contempló 2 millones de HH, cada evento de reemplazo duró 130 horas, no registrándose incidentes sobre las personas, el medio-ambiente y los equipamientos vinculados.

existen 80 cintas transportadoras, las que en su conjunto representan 23 kilómetros de extensión, y que una falla conlleva una pérdida en la producción de aproximadamente US$400.000 por hora. El ingeniero indicó que tradicionalmente en los sistemas de tensión se utilizan placas de concreto de 15 toneladas, las que actúan como contra-

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Fotografía: Daniel Rojas – MINERÍA CHILENA

informe técnico

Igor de Villefort Maia, ingeniero de mantención de Minera Vale, expuso sobre la experiencia de la compañía en el uso de motores hidráulicos en los sistemas de tensión de las correas transportadoras.

peso, y que conllevan un riesgo en caso de producirse una caída, y la necesidad de usar grúas en cada mantención, con los costos y peligros de accidentes que ello implica. Igor de Villefort Maia explicó que el sistema de tensión fue reemplazado por uno nuevo, consistente en un huinche es-

tacionario, impulsado por un motor hidráulico, dejándose la torre de contrapeso como una medida de emergencia. Este mecanismo facilita además el ajustar y cambiar la tensión de la correa, la que es regulada a partir del manejo de la presión hidráulica. Junto con lo anterior, el especialista explicó que debido a su tamaño compacto, este sistema puede emplearse en lugares pequeños, posibilitando su utilización en la minería subterránea. Es así como los diversos módulos del congreso se configuraron como instancias en las que los asistentes pudieron dialogar e intercambiar enfoques en torno a los aspectos que pueden afectar el rendimiento de sistemas de transporte de materiales. Tal fue el caso de Claudio Montecinos, consultor de SKM Chile, quien expuso sobre los aspectos que deben ser considerados para el cálculo de los esfuerzos y perfil de distribución en la correa y ubicación de los puntos más solicitados. El especialista explicó que se

han desarrollado modelos para la determinación de tensiones adicionales en transiciones de cabeza y cola, en curvas cóncavas, convexas y horizontales, e inversiones de correa y consideraciones que limitan el largo y sus radios. Junto con lo anterior, Claudio Montecinos expuso sobre la selección de la resistencia de la correa, de acuerdo a la norma DIN 22101 – 2002, teniendo en cuenta el concepto de fatiga en los empalmes, la estimación de los coeficientes de seguridad y la determinación de las tensiones admisibles. De esta manera, a lo largo de los dos días que duró Belt 2011 los participantes del evento pudieron interiorizarse con respecto a las tecnologías y mecanismos, disponibles tanto en Chile como en el extranjero, orientados a evitar que la ocurrencia de imprevistos en las correas transportadoras paralice las operaciones, con el consiguiente impacto económico y en materia de seguridad que ello pudiera implicar.mch

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empresas TRAS ADQUISICIÓN

Equipos Bucyrus serán ahora Caterpillar C

aterpillar Inc. anunció que los productos mineros provenientes de Bucyrus los manejará bajo una única marca: Caterpillar. Esto, después de evaluar por los últimos meses la mejor forma de enfocar esta adquisición. El proceso de compra fue completado recientemente e involucró US$8.800 millones (incluida deuda neta), financiado con dinero en efectivo y deuda. “Al examinar este tema, quedó claro que para los intereses de largo plazo de nuestro negocio sería mejor tener una marca única para nuestros clientes de la minería, y que la marca será Caterpillar”, manifestó Steve Wunning, presidente del grupo. “Esta decisión es importante para tener rápidamente un solo equipo con una sola cara para nuestros clientes. La decisión fue ratificada por la junta de directores de Bucyrus, y vamos a empezar a traspasar productos Bucyrus a la marca Caterpillar de una manera rápida y ordenada”, precisó el ejecutivo. Adicionalmente, aprovechando las capacidades de la red de distribuidores de Caterpillar, todos los productos serán vendidos y atendidos por distribuidores CAT. En ese sentido, la compañía especificó que planea vender el negocio de distribución de Bucyrus a los distribuidores Caterpillar que atienden a los clientes mineros alrededor del mundo. Al

Asimismo, todos los productos serán vendidos por distribuidores CAT. En ese sentido, la compañía especificó que planea vender el negocio de distribución de Bucyrus a los distribuidores Caterpillar. respecto, hizo ver que si bien las conversaciones con los distribuidores están recién empezando, se estima que el valor de la red de comercialización de Bucyrus será considerable. Sinergias Para Caterpillar, la compra de Bucyrus es una adquisición estratégica en que se combinan la velocidad y capacidad de respuesta de Bucyrus, con la disciplina de proceso y ejecución de CAT, generando importantes beneficios. Entre ellos, mayores ventas de nuevos equipos y repuestos, menores cotos de producto y una mayor fiabilidad sustentada en el uso de motores Caterpillar y componentes en los productos de Bucyrus, así como un mejor servicio y costos de operación más bajos, gracias a las capacidades globales de manufactura, suministro y compra de Caterpillar. Tal como se anunció previamente, la sede de Caterpillar Global Mining estará en Oak Creek, Wisconsin, e incluirá tres divisiones de minería que reportarán a Steve Wunning. Dave Bozeman, vicepresidente de Caterpillar, liderará la División de Operaciones Inte-

gradas de Manufactura, que comprenderá las operaciones mundiales de fabricación de productos CAT para la minería (en Asia, Australia, Europa y Norteamérica). Chris Curfman, también vicepresidente de la compañía, encabezará la División de Ventas Mineras y Marketing. En tanto, Luis de León, anteriormente director de Operaciones de Bucyrus, fue designado como vicepresidente corporativo de CAT y presidirá la nueva División de Productos de Minería, responsable del desarrollo estratégico,

Así serían pintadas las palas de cable que saldrán al mercado bajo la marca CAT. El artista “vistió” con los colores de Caterpillar esta pala Bucyrus 495HR2 que aparece en la imagen cargando un camión CAT 797F.

diseño y abastecimiento de productos. Las demás divisiones del grupo proveerán soporte crítico a los negocios de minería. Éstas son las divisiones de: Sistemas de Gran Potencia; Sistemas y Componentes Avanzados; Componentes y Remanufactura; Distribución de Partes y Logística; y Adquisiciones Global. mch

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empresas COMPAÑÍA BIELORRUSA

Belaz se afianza en Chile E

l fabricante bielorruso de maquinarias para movimiento de materiales, Belaz, está desde 2008 instalado en Chile comercializando sus productos para la minería. Si bien habían existido intentos anteriores por establecerse en nuestro territorio, es a partir de este último proceso que la firma ha apuntalado su afianzamiento en el país a través de la filial y distribuidora Russo-Balt Belaz Atacama, con sedes en Santiago, Copiapó, y ahora Iquique. Belaz fue fundada en 1948 en Bielorrusia, en aquel tiempo parte de la Unión Soviética. Desde entonces ha manufacturado más de 130.000 camiones y otras máquinas, no sólo para regiones de la antigua URSS, sino también para otros 70 países, especialmente en Europa del Este. La empresa participó en la última edición de Exponor, experiencia que el director comercial

La firma ya ha hecho sus primeras entregas en el país con camiones tolva para minería a cielo abierto. la compañía ya ha materializado entregas en el país. Vecchiola, en Atacama, recibió en 2009 cinco unidades del modelo Belaz 75137, con capacidad de carga 136 TM. Según informa Ostrenko, en una primera instancia la empresa comenzó con la modalidad de arriendo de los equipos, para luego a mediados de año tomar la decisión de comprar los camiones en su totalidad. El ejecutivo agrega que a principios de este año se logró concretar un contrato con la mina Soledad (Cosayach, Región de Tarapacá), “y actualmente estamos enviando 11 camiones Belaz 7555 de 55 TM a sus instalaciones. Estas unidades

deberían comenzar a trabajar en la faena a partir del 1 de noviembre de este año”, señala, junto con explicar que “actualmente estamos coordinando temas logísticos como el ensamblaje de los camiones en terreno y, además, el revestimiento de las tolvas, según las especificaciones del mineral, el cual tiene efecto corrosivo”. Con dos líneas de montaje en su fábrica en Bielorrusia, Belaz produce anualmente cerca de 2.000 vehículos de diferentes capacidades que, de acuerdo con los requerimientos de los clientes, pueden ser equipados con piezas y sistemas de otros fabricantes. A lo largo de su historia, la compañía ha desa-

rrollado más de 500 versiones de camiones tolva. Específicamente para la minería, los camiones Belaz tienen capacidades desde 30 hasta 360 toneladas. De acuerdo con su director comercial en Chile, en este segmento representan el 30% del mercado a nivel global: “Somos uno de los tres productores más grandes de camiones para la minería de rajo abierto en el mundo y ahora estamos en Chile. Nuestros equipos son más baratos, con un excelente rendimiento y plazos de entrega”, afirma.mch (A la izq.) Vecchiola recibió en 2009 cinco unidades del modelo Belaz 75137. (A la der.) Alexandre Ostrenko, director comercial de Russo-Balt Belaz Atacama.

en Chile, Alexandre Ostrenko, califica como “muy exitosa”, resaltando el interés nacional en tener más conocimiento de esta organización que, de acuerdo con el ejecutivo, “ofrece todo el equipo minero necesario para montar una faena a rajo abierto”. Asimismo, sostiene que en líneas generales los equipos Belaz se caracterizan por su sencillez, confiabilidad, y por la capacidad de trabajar en condiciones extremas. Ostrenko comenta que a la fecha tienen en Chile cotizaciones para un total de 75 camiones y que

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empresas POR AUMENTO DE DEMANDA EN EL PAÍS

Mayor crecimiento de Freyssinet Tierra Armada

quien en sociedad con Eugène Freyssinet fundó la empresa– se usa desde 1963 en ingeniería civil y hace unos 30 años en el sector minero. Respecto de la importancia de la minería para la compañía, su gerente general en Chile, Maarten Van Den Berg, sostiene que en países donde hay una fuerte presencia del sector minero, como Australia, Sudáfrica o Chile, este rubro puede significar hasta un 40% del negocio. “Es un constante desafío mantener el ritmo de las empresas mineras, porque si bien es un mercado

Respecto de la importancia de la minería para la compañía, su gerente general en Chile, Maarten Van Den Berg, sostiene que en países donde hay una fuerte presencia de este sector, el rubro puede significar hasta un 40% del negocio. muy grande, también es muy exigente”, indica. Hace ver la lejanía de algunos proyectos mineros, lo cual “genera una complejidad logística que exige una dedicación especial del personal”. Por otro lado, dice, los proyectos se trabajan con tiempos de ejecución cortos, lo que también implica un desafío. “Además, la seguridad es un gran tema. El cumplimiento de los estándares en minería genera otro ambiente de trabajo”. ¿En qué trabajos Freyssinet está enfocado en el sector minero? Muchos están relacionados con caminos para camiones, generación de accesos y zonas de descarga. Tierra Armada tiene una larga trayectoria en la formación de plataformas y muros capaces de soportar alta sobrecarga. Además, en el centro-norte de Chile los materiales para construir los rellenos tienen niveles elevados de sales que generan dificultades para aplicar anclajes metálicos, ante lo cual Tierra Armada desarrolló un nuevo sistema de anclaje geosintético, que no se ve afectado por el uso de un relleno con mucha sal, lo que permite

Fotografía: Kurt Petautschnig – MINERÍA CHILENA

E

n vistas de la mayor actividad esperada en minería por los próximos cinco años, Freyssinet Tierra Armada prevé un crecimiento en sus volúmenes de fabricación, que significará que Chile llegue a representar entre 5% y 10% del negocio minero que la compañía maneja en el mundo. Paralelamente, ampliará su capacidad de producción, incorporando este año nuevas instalaciones en Concepción para sus proyectos de infraestructura en el sur del país (que se sumarán a las de Santiago y Calama). Con base central en Francia, presencia directa en 70 países y cerca de 18.000 empleados, Freyssinet Tierra Armada construye por año 2,3 millones de m2 de muros, lo que representa entre un 40% y 45% del volumen mundial en muros de contención de gran altura. La tecnología patentada Terre Armée –desarrollada por el francés Henri Vidal,

usar los materiales de la zona y ahorrar en transporte. Un 20% de las obras que estamos ejecutando se construye aplicando refuerzos geosintéticos. ¿En qué nuevos desarrollos tecnológicos están trabajando? Hay proyectos desarrollados por inmobiliarias de muros con estructuras arquitectónicas, donde se usan soluciones con texturas y colores. Nos hemos especializado bastante en la fabricación de muros con valor agregado, que se incorporan

Maarten Van Den Berg: “Tierra Armada tiene una larga trayectoria en la formación de plataformas y muros capaces de soportar alta sobrecarga”.

mejor al entorno. Son obras que estamos promoviendo en el Ministerio de Obras Públicas y municipios en Chile. ¿En minería hay interés en soluciones de este tipo? No en esta fase. Puede ser que en el futuro, con el proceso de cierre de faenas, se necesite incorporar mejoramientos a la estructura de las minas.mch

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TREX_362_OK.pdf

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18-07-11

11:07


empresas EXPORTA EL 35% DE SU FABRICACIÓN

FMA Industrial se concentra en minería La empresa puso su foco en la industria minera con equipos enrolladores de cable y manipuladores de neumáticos.

Fotografía: María Inés Mayorga – MINERÍA CHILENA

“N

os salimos del área agrícola. Estamos absolutamente concentrados en minería”. Así de claro es el gerente general de FMA Industrial, Hernán Restini, al referirse a la focalización de la empresa en el sector minero, dado lo bien que les ha ido vendiendo equipos especiales “customizados”, principalmente enrolladores de cable y manipuladores de neumáticos. Siendo una empresa manufacturera 100% chilena, la compañía está exportando alrededor del 35% de su fabricación. Entre sus clientes figura Vale en Brasil, Southern Perú, Asarco Ray en Estados Unidos, Huaneng Yimin Coal & Electricity en China, Rio Tinto, Anglo American, Xstrata y Barrick en distintas latitudes. “Estamos yendo a Mongolia, Namibia, Mauritania, Irán, Yemen, donde las mineras están desarrollando grandes proyectos”, comenta. Según el ejecutivo, el éxito alcanzado en el extranjero se debe en parte a su red de distribuidores y representantes. En el Hemisferio Norte (Estados Unidos, Canadá, México y África) trabajan con Mine Supply Company. También tienen distribuidores en China, Brasil, Perú y Colombia. FMA se ha especializado en la automatización del manejo de grandes neumáticos de los camiones fuera de carretera, así como del manejo de cables eléctricos de grandes palas. Además, desarrolla variaciones de estas soluciones, tanto para minería a rajo abierto como sub-

terránea. “Estamos sacando una serie de equipos autopropulsados, robotizados, manejados a distancia, para manipulación de neumáticos en túneles”, destaca Restini. En pocos años la empresa ha logrado contratos con mineras. “Tenemos un contrato con Escondida para el desarrollo de nuevos equipos que hagan más seguras distintas operaciones”, ya sea sustituyendo mano de obra o apoyando a los operarios para evitar su exposición al riesgo, dice el ejecutivo. “Eso significa desarrollo de ingeniería”, puntualiza. También han trabajado con Codelco. Recientemente en El Teniente entregaron en prueba

un equipo autopropulsado para cambiar neumáticos al interior mina, cuya concepción se generó a partir de colaboración con la empresa en el diagnóstico y creación del prototipo para cumplir con sus requerimientos. “Nuestra vocación es producir equipos special built, es decir, que solucionan necesidades genéricas, pero respondiendo a las particularidades del lugar donde trabajan o del equipo básico sobre el que están acoplados (cargador frontal, motoniveladora, bulldozer, grúa, etc.)”, explica el gerente general de FMA. Presente en Santiago y Antofagasta –en esta última hace año y medio– FMA invertirá este año US$1 millón para crecer en la

En la planta de Santiago: Eduardo Leonvendagar, director comercial de FMA; Enzo Aguilera, subgerente División Operaciones; y Hernán Restini, gerente general.

nortina ciudad. En un terreno de 5.000 m2 en La Chimba tendrá nuevas instalaciones que estarían operativas hacia el último trimestre, donde además de fabricar partes de equipos, dará soporte post venta con servicio de reparación y mantención. “Durante los últimos cinco años hemos crecido a un ritmo de 15% anual. Amparados por la gran demanda que se prevé en minería, esperamos duplicar nuestro volumen de operación en los próximos cuatro años”, recalca Restini. mch

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SING: Preparando el Futuro Hoy 4 y 5 de octubre de 2011 Hotel del Desierto Enjoy Antofagasta

www.forosing.cl El Foro Eléctrico del SING, es el punto de encuentro del Sector Energético del norte grande del país, principal demandante de energía a nivel zonal. Actualmente, el Sistema Interconectado del Norte Grande (SING) está sufriendo importantes cambios debido a las transformaciones que tendrá la matriz energética zonal, el IX Foro Eléctrico del SING, es el lugar donde usted recibirá importante información acerca de la situación actual y además podrá intercambiar opiniones sobre: normativa actual, desafíos ambientales del SING, entre otros temas relevantes para la industria.

TEMARIO SING, ¿Qué mix queremos y que mix podemos pagar? ¿Es la normativa institucional actual la óptima? Enfrentando los desafíos ambientales en el SING Seguridad de abastecimiento e infraestructura en el SING

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empresas EMPRESA G-PROCESS

Emprendimiento de clase mundial E

ste año la Asociación de Industriales de Antofagasta premió a G-Process en la categoría de “Aporte Tecnológico”, esto porque esta empresa regional desarrolló un regulador de grano para cátodos de cobre de origen natural llamado DXG-F7, que eleva sustancialmente la calidad del cátodo, al rebajar la presencia de azufres, plomo y oxígeno, entre otros. Roberto Cifuentes, gerente general de G-Process, explica que llegó a esta solución tras trabajar desde 2005 en la planta de cromado de la empresa de su familia, donde surgió su inquietud en el tema de la electro-obtención. “Empezamos a buscar aditivos de origen natural que no dañaran a los orgánicos que ya se utilizan en las plantas de EW”, señala. Así llegó a un producto 100% natural, obtenido desde algas de mar procesadas y almidones tratados, y su mejor ventaja es que no daña ni impacta el proceso metalúrgico y permite generar cátodos de categoría “A”, por lo que se ha transformado en un insumo estratégico para las doce plantas donde actualmente se está utilizando. Este desarrollo también le ha permitido obtener reconocimientos en el exterior, tal Babson College USA en su concurso de emprendimiento internacional. Reemplazo a la goma Guar Desde la década de los ‘60 que se utiliza goma Guar como

Las técnicas de la galvanoplastía ayudaron a un emprendedor de Antofagasta a encontrar una alternativa innovadora para conseguir cátodos clase “A”. refinador de grano; este aditivo lo reemplaza y el costo es muy similar. El DXG-F7 permite disminuir en el depósito hasta en un 35% la presencia de azufre y en un 80% la de oxígeno. Además es completamente soluble, y diez veces menos viscosa que el guar, lo que permite una buena dispersión en el electrolito; disminuye las probabilidades de rechazo por formación de nódulos evitando cortocircuitos y oclusiones, y es totalmente compatible con la fase orgánica del proceso de SX. Por otro lado, ayuda en la supresión de la neblina ácida ya que tiene un cierto poder tensoactivo, reduciendo en un 20% la formación de la misma comparando plantas que usan guar. Partieron con la comercialización en 2008 y en 2010 el producto se consolidó con presencia en las plantas de EW desde Quebrada Blanca hasta Los Bronces. “Estimamos que en promedio la producción de estos cátodos ha subido en un 20% para las mineras que están utilizando nuestro aditivo”, comenta Cifuentes. Este no es un aditivo 1-1 sino que debe ajustarse la cantidad según el nivel de nitrato y el amperaje que se utilice en cada planta, así que G-Process presta

la asesoría necesaria para cada uno de sus clientes. Dentro de sus planes está el contar con un laboratorio en línea para poder optimizar este servicio. Las metas son ambiciosas. Actualmente, se comercializan 25 toneladas mensuales y el próximo año esperan doblar esta cantidad para llegar a las 50

La Asociación de Industriales de Antofagasta premió a G-Process en la categoría de “Aporte Tecnológico”. Roberto Cifuentes.

toneladas por mes: “Queremos llegar a todas las plantas de Chile y también ingresar a los mercados de Perú y Argentina”, explica el ejecutivo. mch

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empresas EN GENERACIÓN Y ELECTROMECÁNICA

Lureye prevé crecer sobre 20%

permitido afianzar un liderazgo”, opina Francisco Larsen, gerente general de Lureye Generación, estimando un crecimiento sobre el 20% para 2011. La cifra se explica por: la presencia de ejecutivos comerciales a lo largo del país para ventas estándar (equipos hasta 700 kVA de potencia); la adjudicación de varios proyectos en el segmento de alta potencia (equipos desde 800 kVA hacia arriba); el valor agregado de tener todos los grupos electrógenos certificados por la SEC (la ley obliga a certificar equipos de hasta 500 kW);

La compañía está por lanzar al mercado un sistema de monitoreo remoto para generadores. En su división Electromecánica estrenó una nueva estructura comercial. el haber añadido a Mitsubishi como marca representada, que se sumó a la francesa SDMO. A ello sumarán este año una novedad que esperan lanzar pronto al mercado: sistemas de monitoreo remoto para grupos generadores, un desarrollo que estará disponible a través de diversas alternativas comerciales. Y Lureye Electromecánica espera cerrar 2011 con un aumento del 25% en las ventas, impulsado por la mayor actividad económica y por una nueva estructura comercial enfocada en generar mayor cercanía con los clientes, reforzando la atención mediante key account managers, ejecutivos comerciales en terreno y una plataforma telefónica de preventa. “Nuestro objetivo es liderar el mercado en base a la calidad y disponibilidad de nuestros productos, y a la cobertura, cercanía y rapidez de nuestro equipo comercial”, afirma su gerente general, Rafael Corvalán. Lureye Electromecánica comercializa dos marcas de motores eléctricos: Siemens y US Motors, esta última de norma técnica NEMA especialmente requerida por el sector de la minería. Además, en su calidad de Siemens Solution Partner, están habilitados para realizar

Fotografía: Juan Carlos Recabal – MINERÍA CHILENA

A

un ritmo superior a 20% espera crecer Lureye este año en sus empresas de Generación y Electromecánica, a través de las cuales distribuye grupos electrógenos y compresores –en el caso de la primera– y motores eléctricos, reductores de velocidad, variadores de frecuencia y equipos de levante, por medio de la segunda. Esto, gracias al dinamismo que están mostrando los sectores atendidos por la compañía, entre los que se incluyen minería, manufactura, salmonicultura, construcción. Y también debido a las estrategias comerciales del holding, a la calidad certificada de sus productos y a la entrega de soluciones técnicas completas. “Un trabajo comercial sistemático sobre todos los sectores productivos del país, con el apoyo fundamental del equipo de ventas junto a una disponibilidad permanente de stocks, nos ha

modificaciones a los motores Siemens. Lureye tiene una trayectoria de 65 años, los últimos 12 con presencia en Antofagasta, donde cuenta con una planta propia desde 2008. Su división de Generación ha instalado y puesto en marcha centrales desde 1 MW a 20 MW para operaciones en forma continua y de respaldo en la industria minera. El holding está además conformado por Lureye Arriendos, con flota y presencia a lo largo de Chile, incluyendo Antofagasta y Calama, para atender a las principales faenas mineras de la zona norte. mch

Francisco Larsen y Rafael Corvalán, gerentes generales de Lureye Generación y Lureye Electromecánica, respectivamente.

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P U B L I R R E P O R TA J E

SISTEMAS INTELIGENTES GENERAN AMPLIOS BENEFICIOS

LoJack chiLe entrega soLuciones de gestión, controL y seguridad de fLotas que responden a Las aLtas exigencias operacionaLes en Minería LoJack Corporation está presente en más de 30 países a nivel mundial y ya cuenta con 650.000 clientes en el área de negocios formada por Chile, Argentina, Uruguay. La complejidad asociada a las actividades y procesos mineros de mediana y gran escala, requieren soluciones de clase mundial que res­ pondan a condiciones extremas en el ámbito geográfico, de comunicacio­ nes y de organización del trabajo. Como respuesta a estas necesi­ dades, LoJack Chile cuenta con una unidad de negocios especializada en “Soluciones para la Gestión, Control y Seguridad de Flotas”. Los servicios de esta área asumen que la super­ visión del transporte de carga y los flujos de vehículos desde y hacia las faenas mineras, constituyen un factor crítico para la prevención de riesgos, el manejo de contingencias y la eficiencia en Minería. Alan Marín, Country Manager de LoJack Chile, resaltó que es necesario avanzar desde herramientas básicas de entrega de datos hacia la adopción de sistemas inteligentes que entre­ guen información relevante, respecto de todos los factores involucrados en este tipo de actividades. “La experiencia de más de 20 años

de LoJack, nos permite ofrecer a las compañías mineras y sus proveedores y contratistas, un servicio donde la seguridad y la prevención de riesgos es un valor agregado para nuestros clientes”, explicó el ejecutivo. INFORMACIÓN Y TOMA DE DECISIONES En el caso específico del área minera, los sistemas inteligentes de­ sarrollados por LoJack se orientan a flotas compuestas por vehículos livia­ nos, buses de transporte de personal y camiones de carga. Si bien los servi­ cios se adaptan a las necesidades de cada cliente, en términos generales el equipamiento asociado al sistema cuenta con: • Sensores ubicados en distintas zonas del vehículo. • Unidad de control y procesamiento de datos para generar información relevante y oportuna. • Global Positioning System (GPS). • Buzzer de cabina (se activará por excesos de velocidad de un even­ to) y Botón de Pánico.

ESQUEmA dEL SERVICIO

BENEFICIOS QUE GENERAN VALOR La adopción de las “soluciones para la gestión, control y seguridad de flotas” de LoJack generan beneficios que alcanzan simultáneamente a distintas áreas del negocio de sus clientes. algunos de ellos son: CAdENA LOGíStICA:

• Mayor visibilidad de la forma de entrega de servicios. • Control de rutas y horarios, trazabilidad en tiempo real y optimización de recursos. • Monitoreo de la cadena logística para el incremento de la productividad. • Control de detenciones no programadas e identificación de puntos de descarga. Esteban Espinosa, Gerente de Ventas de LoJack Chile.

• Sistemas de Comunicación Dual: Celular y/o Satelital. Este último componente es de vital importancia para aquellas fae­ nas mineras que, por condiciones geográficas, no cuentan con cober­ tura celular. En consecuencia, la demanda de continuidad de servicio exige contar con otras opciones de comunicación. Esteban Espinosa, Gerente de Ventas de LoJack Chile, resaltó que las soluciones que ofrece la compa­ ñía permiten que el cliente cuente con información en tiempo real para la toma de decisiones y, en forma relacionada, obtenga reportes de monitoreo referidos a las conductas y perfiles de conducción. Nuestro sistema de “Administra­ ción de Riesgos” facilita la preven­ ción de contingencias, el diseño y aplicación de políticas correctivas y la modificación de conductas de riesgos, que son temas críticos para el área minera”, enfatizó el ejecutivo.

OptImIzACIóN EN mANtENImIENtO:

• Eficiencia en la planificación de revisiones y servicios. • Monitoreo de planes de mantenimiento. • Reducción de costos debido al diseño efectivo de programas de mantención preventiva. • Detección, estudio y modificación de perfiles de conducción para la reducción de costos. SEGURIdAd y pAtRImONIO:

• Prevención de robos a partir del sistema de alerta temprana. • Detección de riesgos de fuga de combustible. • Sistematización de los perfiles de conducción para el control de riesgos técnicos y humanos. • Disminución de la tasa de accidentes a partir de la identificación de malas prácticas de conducción. Contacto y más información: Esteban Espinosa O. Gerente de Ventas Fono: (56-2) 656-9112 E­Mail: eespinosa@lojack.cl

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informe MEJORANDO EL DESEMPEÑO DE LA GESTIÓN

Basada en silos: optimización tradicional Por John Jessop, vicepresidente de Soluciones Mineras, Mincom.

Las mineras deben reducir las brechas existentes entre las áreas funcionales y buscar mayor eficiencia en sus operaciones en general, con el objeto de incrementar la producción, mejorar la seguridad y disminuir simultáneamente los costos operativos y de energía, reduciendo así los gastos de capital.

Fotografía: Juan Carlos Recabal - MINERÍA CHILENA

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esde la exploración hasta la construcción, extracción, procesamiento y comercialización, la minería es una industria técnicamente difícil y riesgosa. Las operaciones deben enfrentarse a la disponibilidad altamente variable de las materias primas y a la generalmente escasa información para predecir y planificar estas variaciones, lo que hace difícil optimizar los procesos operacionales. Al mismo tiempo, los grandes desafíos técnicos generan una alta dependencia en los escasos y costosos recursos ingenieriles, los que tienden a agruparse dentro de las numerosas divisiones funcionales que requiere la larga y compleja cadena de valor minera. Las complejas cadenas de valor, que a su vez precisan de numerosas divisiones funcionales –esto combinado con la necesidad de contar con altas capacidades técnicas en cada división– han dado como resultado la formación de silos funcionales en muchas compañías mineras. Esta problemática se ve agravada por la falta de sistemas de información capaces de interconectar estas divisiones funcionales. Uno de los problemas más costosos que se derivan de los silos funcionales tiene que ver con los obstáculos que se presentan a la hora de implementar los indicadores clave de desempeño (KPIs) que sustentan la optimi-

zación de extremo a extremo de los procesos de gestión. A continuación veremos algunos de los ejemplos más comunes. Optimización de la tronadura Los ingenieros en minas buscan maximizar las toneladas de mineral extraído, mientras que los metalúrgicos quieren maximizar la recuperación. Ambos desean, además, minimizar los costos

dentro de sus áreas respectivas. Los ingenieros de minas, en particular, suelen recortar costos reduciendo las tronaduras al mínimo, lo que incrementa significativamente los costos de la planta de procesamiento –las chancadoras quedan fuera de servicio cuando se bloquean con rocas de mayor tamaño, los costos de energía de los molinos aumentan debido a que trabajan con partículas de ma-

Desde la exploración hasta la construcción, extracción, procesamiento y comercialización, la minería es una industria técnicamente difícil y riesgosa.

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31 años

REPORTAJE CENTRAL: XSTRATA (PROYECTOS EN CHILE, PERÚ Y ARGENTINA) Actualmente la firma produce poco más de 900.000 ton de cobre. Expansiones y nuevos proyectos en Chile serían claves para el alza, aunque también sus operaciones en los países vecinos son estratégicas. INFORME TÉCNICO: CONCENTRACIÓN Y FLOTACIÓN (WORKSHOP FLOTAMIN) Este Congreso está dirigido a todos aquellos profesionales, ejecutivos y técnicos que estén relacionados con el diseño, operación y mantención de plantas de flotación. INFORME TÉCNICO: PRE Y POST GRADO EN FORMACIÓN MINERA Los grandes objetivos en la formación de profesionales mineros consisten en atraer a los jóvenes a carreras vinculada al sector y crear las condiciones de trabajo favorables para que ellos se queden en el país. SUSTENTARE: TRANQUES DE RELAVES El agua es uno de los recursos más escasos en el norte del país. Estratégicos son los tranques de relaves y las tecnologías que permiten construirlos y manejarlos de la manera más óptima.

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informe yor tamaño, etc.– lo que reduce el rendimiento. Trabajar en los centros de costos para reducirlos y aumentar el rendimiento de la operación global, puede incrementar la producción entre un 5% y un 18%, manteniendo

deriva en que una gran cantidad de mineral de descarte llegue a la fundición, la que debe utilizar aproximadamente diez veces más energía para eliminarlo, en comparación al costo de haberlo eliminado en la con-

Las operaciones deben enfrentarse a la disponibilidad altamente variable de las materias primas y a la generalmente escasa información para predecir y planificar estas variaciones, lo que hace difícil optimizar los procesos operacionales.

Fotografía: Cristián Peters - MINERÍA CHILENA

los mismos costos de planta y energía, lo cual es un enorme beneficio en términos de flujo de caja y márgenes. Pero para incentivar dicho programa se requieren KPIs que deriven de una visión integral de las actividades mineras y del desempeño de la planta.

“Los ingenieros de minas, en particular, suelen recortar costos reduciendo las tronaduras al mínimo”, plantea el autor de este artículo.

Optimización del ciclo de concentradora a fundición: Los encargados de la planta concentradora trabajan para obtener una ley mínima de concentrado al menor costo posible. Por lo general, esto se traduce en minimizar los costos por retrituración y limpieza de concentrado, obteniendo así una ley dentro de los rangos mínimos aceptables. Esto, sin embargo,

centradora. Más aún, eliminar los desperdicios antes de que lleguen a la fundición puede incrementar la producción neta en cantidades comparables a agregar una mayor capacidad de fundición, pero sin el exorbitante gasto de capital. Alinear el mantenimiento con el abastecimiento: Los jefes de abastecimiento buscan reducir los costos de abastecimiento, mientras que los encargados de mantenimiento necesitan mantener en existencia un inventario que les permita maximizar la disponibilidad de los equipos. Una clara visibilidad del uso del inventario y criticidad del equipo, tal como la que se obtiene por medio de un catálogo gráfico electrónico de repuestos, puede permitir a estos dos equipos trabajar mancomunadamente para eliminar inventarios obsoletos sin incurrir en riesgos de desabastecimiento. El resultado de este trabajo conjunto puede permitir un ahorro de capital de millones de dólares (quizás hasta un 20% del valor del inventario). Claramente, es importante que las compañías alineen los planes de incentivo a lo largo de sus divisiones para maximizar el valor del negocio. Tal como se ilustra en los ejemplos anteriores, cuando las operaciones mineras son capaces de optimizar sus centros de costos,

se incrementa el rendimiento de la producción a un valor significativamente menor. Contar con la información correcta, en el formato adecuado, es esencial para producir KPIs cuyas mediciones puedan redundar en decisiones y acciones acertadas en función de los costos. Las funciones aisladas, que comparten un limitado flujo de información entre sí, también pueden redundar en la proliferación de procesos de negocios ad hoc, sin estructura, con bajos niveles de automatización y alta probabilidad de errores; del mismo modo, depender de soluciones independientes o débilmente integradas, provenientes de múltiples proveedores de software para minería, sólo contribuye a agrandar el problema. Esta falta de automatización obliga al personal técnico a perder tiempo gestionando datos en lugar de invertirlo en mejorar la eficacia de la operación. En consecuencia, las operaciones son más exigidas para que maximicen rendimiento, recuperación y productividad, lo que puede impactar negativamente en la rentabilidad y en los ingresos. Las soluciones informales y/o independientes no sólo tienden a ser ineficientes en sí mismas, sino que obstaculizan al mismo tiempo los esfuerzos por mejorar los procesos de gestión dado que no toman en cuenta las necesidades de planificación, ejecución y maximización de valor a lo largo de toda la operación. Esto contribuye, entre muchas otras ineficiencias, a una pobre utilización de los activos, a un incremento en el total de los costos operativos y a una escasa visibilidad de los datos necesarios a la hora de tomar decisiones. La optimización de los procesos de las operaciones mineras no

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sólo se ve obstaculizada por la pobre comunicación y colaboración entre las áreas funcionales, sino también por la creciente escasez de destrezas técnicas críticas de las que dependen las mismas. Un alto porcentaje del personal técnico está alcanzando la edad de retiro, y no se está capacitando al suficiente personal de reemplazo, lo que genera una escasez de fuerza laboral. Atraer y capacitar a las personas adecuadas –y retener, no sólo a los empleados capaces, sino también sus conocimientos– ha sido por mucho tiempo una preocupación de toda la industria. Para captar y retener a empleados con aptitudes esenciales, así como para facilitar mejoras en los procesos de gestión y optimizar la eficacia y rentabilidad a lo largo de sus operaciones, las compañías con visión de futuro van en pos de la creación de centros de operaciones remotas (COR), que puedan acomodar y centralizar los servicios operacionales clave en un sola instalación estratégicamente ubicada. El COR que Rio Tinto implementó para automatizar las operaciones mineras y de transporte es un claro ejemplo de esta tendencia. Dicho COR permite que los operadores en Perth, Australia occidental, puedan supervisar las minas y plantas de procesamiento de la distante región de Pilbara. La compañía cita como una de las razones principales para este emprendimiento el que permite “...ofrecer condiciones de trabajo más atractivas, que ayudarán a Río Tinto a reclutar y retener personal en un mercado laboral altamente competitivo”. Los CORs permitirán al personal calificado colaborar más eficazmente, y reducirán la necesidad de que el personal técnico deba viajar a lugares remotos, lejos

Fotografía: Juan Carlos Recabal - MINERÍA CHILENA

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de sus familias y lugares de residencia preferidos. Las iniciativas COR también están alineadas con los avances tecnológicos, que permiten mayor automatización y control remoto de las flotas mineras e instalaciones de procesamiento. Al implementar un COR, aumenta la dependencia de sis-

ware completamente integradas y exhaustivas que abarquen toda la operación minera. Estos sistemas pueden hacer mejor uso de las capacidades técnicas críticas, tanto en terreno como fuera de él, ayudando a racionalizar las actividades de punta a punta y simultáneamente, suministrando información para

Para captar y retener a empleados con aptitudes esenciales, así como para facilitar mejoras en los procesos de gestión y optimizar la eficacia y rentabilidad a lo largo de sus operaciones, las compañías con visión de futuro van en pos de la creación de centros de operaciones remotas.

Uno de los problemas más costosos que se derivan de los silos funcionales tiene que ver con los obstáculos que se presentan a la hora de implementar los indicadores clave de desempeño (KPIs) que sustentan la optimización de extremo a extremo de los procesos de gestión. temas de software integrados que operen como medio para controlar y extender las capacidades técnicas y administrar los conocimientos. Las dificultades que derivan de tratar de unir sistemas funcionales independientes son el mayor impedimento para alcanzar estas metas, así como para implementar cualquier programa orientado a alinear los procesos de gestión para maximizar valor. Requerimientos de la solución Para poder tender un puente entre silos funcionales y optimizar los procesos de gestión, las compañías mineras deben implementar soluciones de soft-

una mejor toma de decisiones a nivel ejecutivo. Los profesionales técnicos – ingenieros de mantenimiento y planificación, ingenieros de mina y geólogos de mina– deben ser capaces de comprenderse y comunicarse entre ellos acerca de: ¿Qué ha estado sucediendo con toda la operación en el transcurso del tiempo? ¿Qué está por ocurrir en las diversas etapas de la operación a corto plazo? ¿Qué debe suceder para optimizar el proceso de gestión a largo plazo? Por ejemplo, para hacer los ajustes necesarios según las variaciones de ley y optimizar el rendimiento, un metalurgista

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informe necesita conocer las características del mineral que se enviará a las instalaciones de procesamiento. Un caso extremo de pérdida de valor por falta de información se da en la industria del oro: si se envía a la planta de filtrado, sin previo aviso, una carga de minerales conocidos

adoptaron la mayoría de los proveedores de suministrar flexibilidad a nivel de instalaciones y departamentos, a expensas de la visibilidad a nivel empresarial, es una de las mayores deficiencias del software técnico que se ofrece para la minería hoy en día.

Las funciones aisladas, que comparten un limitado flujo de información entre sí, también pueden redundar en la proliferación de procesos de negocios ad hoc, sin estructura, con bajos niveles de automatización y alta probabilidad de errores. El ámbito típico que abarcan los software para operaciones mineras (ésta no es un lista exhaustiva), puede incluir: • Software de planificación general de minas, para la estimación de la reserva de mineral, diseño de la mina, y algunas planificaciones básicas. • Planificador para la optimización de planificación de minas de mediano y largo plazo. • Software para diseño de tronaduras con la finalidad de diagramar la zona de tronaduras y definir la secuencia de detonación.

Fotografía: Cristián Peters - MINERÍA CHILENA

Para hacer los ajustes necesarios según las variaciones de ley y optimizar el rendimiento, un metalurgista necesita conocer las características del mineral que se enviará a las instalaciones de procesamiento.

como “preg-robbing” (carbonosos naturales que adsorben el oro lixiviado), se puede dejar de recuperar un alto porcentaje del mineral, llegando a perder hasta un 70% de ingresos para esa carga. Debido a la complejidad técnica y la especificidad de los requerimientos de los sistemas de información de la industria minera, los proveedores de software han enfocado sus esfuerzos principalmente a resolver las necesidades de uno o unos pocos puntos de la cadena de valor minera. La opción que

• Programa para despacho de flotas en tiempo real. • Sistema para la planificación y ejecución de mantenimiento (EAM). • Sistemas de control de procesos. • Hojas de datos de informes de la planta, o aplicaciones personalizadas para bases de datos. • Hojas de datos para gestión de inventarios, o aplicaciones personalizadas para bases de datos. • Sistemas para el monitoreo de la calidad del agua –entrante y saliente. • Hojas de cálculo para informes del inventario de polución. • Hojas de datos o base de datos personalizada para monitoreo de intervención en la zona. • Software para reportar incidentes de seguridad. • Sistema de capacitación en gestión. • Sistema de monitoreo de productos en despacho. • Sistema de gestión y monitoreo de muestras. • Solución para administración de laboratorio. Al continuar dependiendo de soluciones robustas pero poco integrales, las operaciones mineras se seguirán viendo afectadas debido a que los puntos de integración funcional entre ellas, informales y basados en hojas de cálculos, pueden dificultar la comunicación transversal, impiden la optimización de los procesos e introducen un elemento de incertidumbre a la hora de tomar decisiones. Para alcanzar mejoras en los procesos de gestión, las soluciones de TI formales e integradas deben reemplazar los procesos informales gestionados por hojas de cálculos. Sin embargo, los módulos de las soluciones deben ser configurables, capaces de adaptarse

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IMPORTACIÓN Y COMERCIALIZACIÓN DE ACERO Laminado Caliente (Plancha y bobina) Laminado Frio (Plancha y bobina) Diamantado (Plancha y bobina) Galvanizado (Plancha y bobina) Zinc Alum (Plancha y bobina) Plancha Gruesa Avenida Jorge Alessandri 12119, San Bernardo, Santiago, Chile / T: (562) 8599000 / (562) 8596076 IPACEC.indd 1

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tanto a las necesidades departamentales, como a las de la empresa a nivel global. Cada área funcional podrá entonces “agregar valor” al proceso de operaciones global, proveyendo su porción crítica, a partir de la cual se genera el “cuadro completo de la información”. Así, la gestión de datos puede automatizarse casi en su totalidad y basarse en reglas, liberando a los expertos técnicos para enfocarse en optimizar el valor de la cadena de punta a punta mediante una colaboración optimizada. Por ejemplo, a las áreas de minería, procesamiento y logística se les exige planificar, programar y optimizar las operaciones a nivel departamental. Sin embargo, el negocio ha ido comprendiendo la necesidad de optimizar dichas tareas a lo largo de la operación, commodity, o región. La integración funcional cruzada es esencial a la hora de asumir un enfoque a nivel de empresa, aunque hasta el momento los costos han sido prohibitivos y la integración entre los diferentes proveedores en el ámbito de la TI ha sido lenta y proclive a fallas. Un vistazo más allá de los ERP Las plataformas de Planificación de Recursos Empresariales (ERP, por sus siglas en inglés), conforman una parte crítica de la administración de una compañía minera grande y compleja. Sin embargo, los típicos sistemas de ERP no son capaces por sí mismos de soportar la toma de decisiones operacionales estratégicamente claves dentro del ámbito minero, debido a que no fueron diseñados para manejar el alto nivel de detalles necesarios para impulsar estas decisiones, Un ejemplo obvio de dicha insuficiencia es el requerimiento

Fotografía: Juan Carlos Recabal - MINERÍA CHILENA

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de complejos modelos geológicos en 3D y categorizados, necesarios para tomar otras decisiones estratégicas y operacionales. Otra preocupación, más sutil, es el rango de error en los estimativos de producción. Muchos sistemas de ERP tienen sus raíces en sectores dedicados a la manufactura y fueron diseñados para manejar procesos consistentes y repeti-

ejemplo, 1.245 toneladas de mineral que ingresa a la planta, que contiene alrededor de 2,57 g/T Au, del cual aproximadamente el 45% proviene de un entorno geológico carbonáceo y por lo tanto requiere diferentes reactivos para procesarlo. Para tomar decisiones de desempeño documentadas, las operaciones mineras necesitan poder observar claramente un

“Para alcanzar mejoras en los procesos de gestión, las soluciones de TI formales e integradas deben reemplazar los procesos informales gestionados por hojas de cálculos”, afirma John Jessop, de Mincom.

Las soluciones informales y/o independientes no sólo tienden a ser ineficientes en sí mismas, sino que obstaculizan al mismo tiempo los esfuerzos por mejorar los procesos de gestión dado que no toman en cuenta las necesidades de planificación, ejecución y maximización de valor a lo largo de toda la operación. tivos. En cambio, la extracción de minerales involucra grandes variables, debido a las diferencias en la calidad, ubicación y otras características de los minerales explotados. Los sistemas de ERP manejan de modo muy pobre las grandes variaciones dentro de los procesos que forman parte de la minería. El monitoreo del inventario de una fábrica (por ejemplo pernos y otras piezas), es muy diferente al monitoreo de, por

cuadro de la producción que tenga en cuenta errores de medición a cada paso del proceso. Para correlacionar los efectos de las variables al comienzo del proceso, con el desempeño en los diferentes pasos de la producción, se requiere también de un minucioso monitoreo y análisis del granulado. La excesiva acumulación de datos de producción, combinada con la incapacidad para monitorear las variables claves

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Para poder tender un puente entre silos funcionales y optimizar los procesos de gestión, las compañías mineras deben implementar soluciones de software completamente integradas y exhaustivas que abarquen toda la operación minera. inevitablemente se presentarán, se verán forzadas a operar de modo reactivo y derrochador, una situación compuesta de dificultades a la hora de comunicar y resolver problemas de forma integral dentro de sistemas de silos funcionales.

Para tomar decisiones de desempeño documentadas, las operaciones mineras necesitan poder observar claramente un cuadro de la producción que tenga en cuenta errores de medición a cada paso del proceso.

Para superar las barreras que impiden la optimización Para asistir a las operaciones técnicas remotas y optimizar los procesos de extremo a extremo, las compañías mineras requieren una plataforma exhaustiva de gestión de operaciones que: • Abarque toda la cadena de valor minera, desde la exploración hasta la comercialización. • Proporcione funciones robustas, cuyos módulos sean altamente configurables y soporten las variaciones existentes entre las diferentes instalaciones mineras. • Proporcione acceso inmediato a la información a lo largo de la cadena de valor, cerrando las brechas de comunicación entre departamentos. • Capture datos confiables para la planificación y pronóstico. • Maximice la precisión de los datos de costos de producción. • Incorpore las mejores prácticas de la industria. • Esté confeccionada expresamente para las industrias mineras, de metales, y de

procesamiento mineral. • Se integre con las inversiones ya realizadas en ERP y con las soluciones técnicas puntuales ya existentes. • Implique un ciclo de implementación corto y alcanzable. • Tenga el respaldo de profesionales de la industria minera con experiencia y un enfoque a largo plazo. Para poder alinear los KPIs, mejorar el flujo de información, reducir los costos y complejidades asociados a la gestión de soluciones multipunto, e implementar y gestionar exitosamente los COR, es esencial implementar una plataforma integrada de gestión para operaciones mineras que unifique los silos funcionales. Esto permite realizar más mediciones integrales del desempeño, que permitan mejorar la rentabilidad –en lugar de aumentar el tonelaje- y proporciona un análisis más acucioso y exhaustivo de los problemas operacionales, donde quiera que éstos emerjan.mch

Este informe ha sido preparado por John Jessop, vicepresidente de Soluciones Mineras, Mincom.

Fotografía: Ricardo Cortés - MINERÍA CHILENA

de la producción minera (por ejemplo, los cuerpos o dominios minerales, la ley contenida en los múltiples componentes, datos mineralógicos, etc.), caracterizan a los registros de resúmenes de producción de los ERP. Las limitantes de una solución desarrollada para la manufactura obstaculizan cualquier análisis significativo de la producción minera desde el punto de vista de la optimización del desempeño operacional. Peor aún, las operaciones que carecen de los datos granulares requeridos para gestionar las variables que

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tendencias INICIATIVA QUE PROMUEVE LA ASIEX

Norma chilena para vibraciones

ros Explosivistas A.G., Asiex. Para los integrantes de esta agrupación, la futura norma chilena debería ser muy similar a los estándares que rigen en Suecia, debido a que posee una detallada descripción de las variables que se relacionan con las vibraciones generadas por tronaduras. Orlandi enfatiza que “nosotros destacamos la norma sueca, ya que los límites que la definen están relacionados con la caracterización de suelos y terrenos rocosos, los cuales son perfectamente homologables a la realidad chilena”. Sin

Expertos del sector consideran que es indispensable el diseño de un reglamento que limite los niveles de intensidad de las tronaduras y establezca sus potenciales efectos en las personas. embargo, añade que “esto no significa que en un futuro sea primordial la elaboración de un estudio, que relacione las variables geológicas del país con la normativa”. Carlos Orlandi señala que la asociación estipula que es indispensable el diseño de un reglamento que establezca los niveles e intensidad de las vibraciones y considere sus potenciales efectos en las personas. “En diversas oportunidades, los principales detractores del inicio de una construcción, y con ello el uso de tronaduras, han sido grupos u organizaciones sociales, que debidamente asesorados, han logrado paralizar o demorar sus obras, sin fundamentos técnicos razonables”. El especialista indica que la existencia de una norma permite no sólo proteger a las comunidades, sino también diseñar y ejecutar un sistema de tronaduras de acuerdo con las exigencias establecidas por la normativa. El reglamento que limita las vibraciones aún no ha sido creado en el país, debido a que antiguamente la actividad minera y las obras civiles se desarrollaban en lugares que estaban distantes de las comunidades.

Fotografía: Paula Díaz - MINERÍA CHILENA

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o existe reglamento que establezca los niveles máximos de vibraciones que pueden generar las tronaduras en Chile, pese a nuestra condición de país minero y a las numerosas obras civiles que se proyectan durante los próximos años. Una temática no menor, si consideramos que las vibraciones pueden provocar daños a estructuras y molestias a las comunidades. “Los proyectos que requieren la utilización de tronaduras y se encuentran próximos a zonas urbanas, se han efectuado sin la existencia de una normativa que establezca sus niveles máximos de vibraciones y ruido. Producto de este escenario, los contratistas deben recurrir a estándares internacionales con la finalidad de comparar dichos criterios con los valores registrados en terreno”, explica Carlos Orlandi, presidente de la Asociación Chilena de Ingenie-

Sin embargo, dicho panorama ha cambiado y en la actualidad existe una mayor conciencia ambiental. “Durante los próximos años, Chile demandará la construcción de nuevas obras, y con ello el uso de tronaduras para el movimiento de materiales debido a sus bajos costos asociados”, advierte Orlandi. Si bien aún no están claros los detalles de la propuesta, Orlandi dice que la Asiex elaboró un anteproyecto con el fin de que

Carlos Orlandi: “Nosotros destacamos la norma sueca, ya que los límites que la definen están relacionados con la caracterización de suelos y terrenos rocosos, los cuales son perfectamente homologables a la realidad chilena”.

sirva como base para su discusión. Además, en la actualidad “estamos buscando auspiciadores y el apoyo de las autoridades para poder empezar a trabajar en la elaboración de la normativa chilena de vibraciones”, sostiene Carlos Orlandi. mch

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cultura minera ANTOFAGASTA

La perla minera del norte Por María Celia Baros, licenciada en Historia

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n Chile hay centros urbanos marcados por la minería desde hace décadas, como es el caso de Antofagasta, capital de la región y de la provincia homónima. Geográficamente está situada en el área del Desierto de Atacama y es la urbe más grande del norte chileno. Su símbolo es La Portada, un monumento natural de roca sedimentaria moldeada por la acción del viento y el mar, a pocos kilómetros del centro de la ciudad. Antofagasta se ubica en una bahía al borde del Océano Pacífico, siendo uno de los puertos más importantes de la costa norte y del país. A través de él se realiza gran parte de las exportaciones de cobre procedentes de importantes minas, fundiciones y refinerías de la zona. La minería local aporta más del 50% del PGB regional, siendo lo más relevante la explotación cuprífera, además de salitre, molibdeno, plata, oro, litio, yodo, potasio y bórax, entre otros; sin mencionar un sinnúmero de minerales no metálicos con cuantiosas reservas, y recursos de energía geotérmica. Además, Antofagasta es centro administrativo, comercial e industrial, dotado de atractivos turístico y astronómico, siendo base de comunicaciones e intercambio con Bolivia y el norte argentino.

Si bien el paisaje desértico impidió el poblamiento masivo por siglos, el hombre pudo ir venciendo la geografía motivado por intereses de subsistencia y estratégicos relacionados con la minería. Historia Desde el punto de vista histórico se sabe que en épocas remotas distintos grupos de aborígenes vivieron en sus inhóspitas proximidades, como lo revela el hallazgo de conchales pertenecientes a indios changos en playas cercanas a la desembocadura del río Loa; y cementerios prehispánicos de atacameños estacionados poco más al interior. Gracias a recientes investigaciones arqueológicas, que tienen su epicentro en el Museo San Pe-

dro de Atacama, se han detectado poblamientos con 11.000 años de antigüedad, cuyas sociedades se dedicaron a la pesca, la recolección, la domesticación de camélidos, el arte rupestre, la cerámica, la textilería, y hasta la metalurgia. Si bien el paisaje desértico impidió el poblamiento masivo por siglos, el hombre pudo ir venciendo tan dura geografía tratando de avanzar desde la costa hasta el interior, motivado por intereses de subsistencia y estratégicos relacionados

Esquina de calle Angamos (actual calle Matta) con Prat, en tiempos de la consolidación urbana de Antofagasta, década de 1910.

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cultura minera precisamente con la minería. Durante el siglo XIX, la siguiente secuencia de hechos fue modificando el destino de la región. Cuando la República de Bolivia se constituyó en 1825, Simón Bolívar buscó una salida al

Nacimiento de Antofagasta Dos singulares hechos sentaron los orígenes de Antofagasta. Uno fue el avecindamiento de Juan “Chango” López en un rancho a orillas del mar, con-

Se han detectado poblamientos con 11.000 años de antigüedad, cuyas sociedades se dedicaron a la pesca, la recolección, la domesticación de camélidos, el arte rupestre, la cerámica, la textilería, y hasta la metalurgia.

Lanchas y lanchones en la denominada “Poza” a un costado de los muelles. Década de 1910.

océano Pacífico abriendo una ruta desde Potosí hacia la caleta de Cobija –punto que sirvió para posteriores reclamaciones de Bolivia– habilitando un pueblo que atrajo a los primeros pobladores, entre ellos a José Santos Ossa, quien luego eligió Cobija para quedarse a vivir y hacer recorridos por sus alrededores. A partir de 1840 Mejillones

siderado el primer habitante o colono que se estableció en el lugar donde se erigiría la ciudad. Y segundo, en sus incursiones, Santos Ossa descubrió salitre cerca de Antofagasta, por lo que organizó con Francisco Puelma la “Sociedad Exploradora del Desierto de Atacama” en 1866, iniciando la actividad salitrera. Además, se dice que Santos Ossa habría

también comenzó a recibir aventureros que descubrieron yacimientos de guano y buscaron minas de cobre, algunas más cerca de Caleta Coloso. Y la necesidad de habilitar un lugar intermedio de recalada para barcos que viajaban entre El Callao y Valparaíso, completó el escenario.

dado el nombre de Antofagasta a la caleta de La Chimba, antecesora de la urbe. Pero también sería un vocablo de origen quechua que significa “pueblo del salar grande”. Específicamente sobre el nacimiento de Antofagasta hay referencias dispersas. Si bien no hay un día preciso ni

documentos sobre la fecha exacta de fundación, se cree que ella ocurrió entre 1867 y 1868 cuando el Gobierno de Bolivia mandó una comisión desde la caleta de Cobija a fundar la aldea que dio vida a Antofagasta, quedando así en territorio boliviano pero habitada mayoritariamente por chilenos. Y el primer plano de su trazado habría sido levantado en 1869, para ordenar la instalación de un banco, de la Municipalidad, la policía, el comercio y los primeros vecinos. Este pequeño poblado creció rápidamente debido a caravanas de cateadores que llegaron siguiendo datos de vetas y minas, una de las cuales descubrió Caracoles en 1870 a la altura del paralelo 23 de latitud sur. Es decir, el mineral se situó en territorio entonces boliviano pero fue controlado por chilenos que constituyeron sociedades anónimas para la explotación. Su desarrollo tuvo gran impacto económico en la zona, obligando a tender caminos y líneas férreas mientras duraba su apogeo, hasta 1904. Debido a lo anterior, la población de Antofagasta se duplicó con la presencia de muchos exploradores ilusionados por encontrar fortuna, y creció la navegación a vapor, lo que obligó a levantar un muelle y extender más caminos interiores, aunque enfrentó un grave inconveniente, como el escaso abastecimiento de agua. Aun así, el Gobierno de Bolivia elevó la caleta de La Chimba a la categoría de puerto menor por decreto de 1871, habilitando una aduana para embarque de productos e importación de materiales. No obstante, el uso indistinto del nombre “La Chimba” o “Antofagasta” para el mismo lugar persistió,

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cultura minera hasta generalizarse después de 1870. La provincia como tal fue creada en 1888. Salitre Aparte de la incipiente explotación de cobre, Antofagasta fue núcleo de la actividad salitrera, que implicó la instalación progresiva de unas 300 oficinas repartidas administrativamente por cantones entre las provincias de Iquique y Antofagasta, además del tendido de ferrocarriles salitreros. En cuanto a ingresos, la exportación de salitre significaba entradas por miles de libras esterlinas, pero generó roces entre los dos países. Chile pidió a Bolivia que no elevara los tributos a las empresas chilenas que producían salitre, condición que transgredió cuando subió los impuestos a la Compañía de Salitre y Ferrocarril de Antofagasta. Como ésta se negó a cancelar, Bolivia ordenó su venta en subasta pública y el remate de sus bienes. Para impedir este acto, tropas chilenas ocuparon Antofagasta en 1879, declarándose la Guerra del Pacífico que se extendió hasta 1881. Durante el primer año del conflicto, la mayor parte de las oficinas salitreras paralizaron por falta de mano de obra, ya que sus trabajadores se enrolaron en el Ejército para combatir en las campañas bélicas. Una vez que Chile tomó posesión de Iquique, se ordenó restablecer la marcha de la industria, la cual dio empleo a 45.000 trabajadores con un promedio de 300 operarios por oficina y aglutinó una población de 200.000 habitantes. La explotación salitrera se organizó en base a cantones salitreros, como Toconao, Chiuchiu, Calama, Antofagasta de la Sierra e Incahuasi, ubicándose el eje

Antofagasta - Calama como cantón central. Mediante el Pacto de Tregua de 1884 y el Tratado de Paz de 1904 entre Chile y Bolivia, este último país reconoció la soberanía chilena en dicho territorio. Una vez superado el conflicto, la economía nacional siguió recaudando entradas provenientes de la exportación de salitre. En 1890 el 60% de la industria era controlado directa o indirectamente por sociedades anónimas, pero hacia 1912 la presencia chilena bordeaba el 40% del total de los propietarios. Entre 1890 y 1899 se exportaron 235 millones de quintales de salitre, y entre 1900

de salitre experimentó altos y bajos, abriéndose nuevas oficinas como María Elena en 1924 (aún en operaciones) y Pedro de Valdivia, en 1931, que continuaron su explotación durante el siglo XX gracias a la incorporación de innovaciones técnicas, hasta pasar a manos de la Sociedad Química y Minera de Chile, hoy SQM.

Plaza del Centenario, durante el apogeo del ciclo salitrero.

Plata Tras el esplendor de Caracoles, a la explotación salitrera se sumó la producción argentífera de la fundición y refinería de la Compañía Minera de Huanchaca, formada por capitales bolivianos, ingleses y chilenos.

Cuando la República de Bolivia se constituyó en 1825, Simón Bolívar buscó una salida al océano Pacífico abriendo una ruta desde Potosí hacia la caleta de Cobija –punto que sirvió para posteriores reclamaciones de Bolivia– habilitando un pueblo que atrajo a los primeros pobladores, entre ellos a José Santos Ossa. y 1909 más de 353 millones. Esta producción propició la ocupación definitiva del territorio y la construcción de infraestructura industrial, portuaria y obras de aducción de agua como bocatomas, represas y tranques. Con el tiempo, la producción

Situada al sur de Antofagasta, allí unos 1.200 hombres trabajaron procesando mineral de plata proveniente de Oruro, entre 1892 y 1913. Cobre Desde el siglo XIX Antofagasta había captado la atención de

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Interacid Trading (Chile) S.A., es una empresa perteneciente al conglomerado japonés Sumitomo Corp. dedicada a la comercialización de ácido sulfúrico y azufre, siendo líder mundial en trading de ácido. Contamos con terminales marítimos en Mejillones y Patache para la recepción, almacenamiento y despacho de ácido sulfúrico, lo que nos permite ser un apoyo y un socio estratégico de la mediana y gran minería del cobre en Chile, cumpliendo con los más altos estándares internacionales de calidad, servicio y seguridad.

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cultura minera Si bien no hay un día preciso ni documentos sobre la fecha exacta de fundación, se cree que ella ocurrió entre 1867 y 1868 cuando el Gobierno de Bolivia mandó una comisión desde la caleta de Cobija a fundar la aldea que dio vida a Antofagasta.

En 1910 el banquero estadounidense Albert Burrage adquirió opciones sobre la Compañía de Cobre Antofagasta y la Sociedad Explotadora de Chuquicamata que tenían faenas en esta área, y se asoció con los hermanos Guggenheim para comprar más pertenencias y formar Chile Exploration Company en 1912.

exploradores, cateadores y pirquineros que se preocuparon por explotar pequeñas pertenencias de cobre en inmediaciones de Chuquicamata y Calama. Gracias al alza del precio del metal, a la construcción del ferrocarril de Antofagasta a Bolivia y al Código de Minería dictado en 1888, la can-

Tras recoger muestras y hacer pruebas para encontrar el método de beneficio más rentable, se introdujo el proceso de lixiviación por electrólisis por primera vez en Chile. Chuquicamata inició su explotación industrial en 1915, bajo la presidencia de Ramón Barros Luco que inauguró la mina. Así, se

tidad de denuncios aumentó

construyeron una planta para tratar óxidos, una fundición, una planta de lixiviación y una planta de sulfuros, entre otros. En corto tiempo, se formó el primer banco que dio forma al anfiteatro característico de la mina. Desde entonces Chuquicamata ha experimentado modernizaciones y programas de expansión que le han permitido cumplir un siglo ininterrumpido de operaciones. Perspectivas Sin duda, y por lo visto, cuesta

imaginar cómo un terreno ignorado ha guardado tanta riqueza por siglos, y mantiene aún grandes perspectivas para el futuro. Antofagasta ha sido articulador de pujantes actividades económicas, ejerciendo una hegemonía minera que ya es tradición. Pero no sólo se ha limitado a meros procesos productivos y extracción de recursos, sino que forjó una comunidad de chilenos cuyo trabajo hizo soberanía y socialización por décadas. Gracias al esfuerzo de sus hijos produce más de la mitad del cobre chileno. La presencia de Codelco, El Abra, Escondida, Mantos Blancos, Lomas Bayas, Zaldívar, Michilla, El Tesoro y la fundición Altonorte, entre otras, dan cuenta de Chile como primer productor cuprífero del mundo y, sobre todo, del poder de la minería por muchos años más. mch

Por María Celia Baros, licenciada en Historia.

en la zona después de 1890, constituyéndose numerosas sociedades beneficiadoras previas a la llegada del capital norteamericano. En 1910 el banquero estadounidense Albert Burrage adquirió opciones sobre la Compañía de Cobre Antofagasta y la Sociedad Explotadora de Chuquicamata que tenían faenas en esta área, y se asoció con los hermanos Guggenheim para comprar más pertenencias y formar Chile Exploration Company en 1912 con un capital de US$1 millón.

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sustentare

PERSPECTIVAS PARA LA INDUSTRIA

Hidrometalurgia e innovación en minería C

on el objetivo de analizar y discutir las innovaciones y desarrollos

tecnológicos sobre el procesamiento hidrometalúrgico de minerales de cobre, cerca de 300 participantes, provenientes

En Hydrocopper 2011 las temáticas estuvieron centradas en el procesamiento hidrometalúrgico de minerales oxidados y sulfurados de baja ley y concentrados de cobre, entre otras materias.

de 13 países, se congregaron en la sexta versión del semina-

de HydroCopper 2011; Jesús

hidrometalúrgico de minera-

rio internacional HydroCopper

Casas, académico de la Uni-

les oxidados y sulfurados de

2011.

versidad de Chile y coordinador

baja ley y concentrados de

La ceremonia de inaugura-

técnico de la cita; y Gerardo

cobre; innovaciones y mejores

ción contó con la participación

Morales, gerente de planta de

prácticas operacionales; aglo-

de Carlos Barahona, director

Minera Gaby, entre otros.

meración, lixiviación en pilas

ejecutivo de Gecamin; Gusta-

Durante el encuentro se impar-

y botaderos; extracción por

vo Tapia, gerente regional de

tieron 38 presentaciones técni-

solventes y electro-obtención;

Metalurgia y Procesos de Ba-

cas, cuyas temáticas estuvieron

tratamiento de soluciones y

rrick Sudamérica y presidente

centradas en el procesamiento

cierre de pilas; modelación,

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sustentare instrumentación y control au-

res rotatorios y de acondicio-

mente estudiada en la última

tomático; y nuevos proyectos y

namiento, con ácido sulfúrico

década y afirmó que, en la

expansiones de plantas.

y agua (aglomeradores). Final-

actualidad, cerca del 80% de

mente, y mediante un puente

la producción total de cobre

Gestión operacional de Gaby

apilador, se procede al carguío

proviene de procesos piro-

de las pilas del mineral.

metalúrgicos, ya que posee

El gerente de Planta de minera

Desde la laguna de refino se

un alto grado de sulfuros, que

Gaby, Gerardo Morales, se re-

impulsan soluciones ácidas de

no se disuelven con facilidad

firió a la gestión operacional de

las pilas de lixiviación. Dichas

en la fase acuosa. El espe-

la compañía y en ella destacó

pilas, a través de un sistema

cialista brasileño sostuvo que

sus principales hitos y evolu-

especial de cañerías, válvulas,

“los minerales sulfurados de

ción tecnológica que ha tenido

mangueras y goteros son ubi-

alta ley, también se tratan en

durante sus primeros años de

cados generando una solución

condiciones de alta tempera-

vida. “El proyecto, que entró

en cobre denominada PLS. La

tura en medios ácidos durante

en operaciones durante 2008,

solución de PLS es enviada al

un tiempo de reacción, cuya

tiene una vida útil de 15 años y

proceso de extracción por sol-

extensión es de aproximada-

contiene 620 millones de tone-

vente (SX) donde se contacta

mente de una a tres horas”,

ladas de mineral oxidado con

con solución orgánica alta-

y agregó que “respecto del

una ley media de 0,41% de co-

mente selectiva al cobre lo que

tratamiento de sulfuros de baja

bre total”. Comentó que el po-

permite obtener un electrolito

ley, los minerales secundarios,

tencial productivo de Gaby es

altamente puro y concentrado

como la calcocina y la covelina,

de aproximadamente 170.000

en cobre.

se pueden disolver mediante

ton anuales de cobre fino y en

En materia de tecnologías de

condiciones de lixiviación en

la actualidad se está implemen-

lixiviación, la compañía está

pila y la presencia de bacterias

tando la fase II, que permitirá

realizando una ingeniería básica

mesofílicas con una tempera-

incrementar la capacidad de

en los botaderos, donde se

tura promedio que va entre los

procesamiento y mantener los

espera que para el próximo

30º a 40º C”.

niveles de producción debido

año, se implemente un servicio

Sin embargo, la calcopirita no

a la disminución de las leyes

de lixiviación secundaria. “En

se disuelve en forma significati-

de los minerales. “Es un pórfi-

paralelo, vamos a implemen-

va ya que la atracción de cobre

do, y las principales especies

tar lixiviación en pilas en los

es extremadamente baja, pues

mineralógicas son los óxidos

botaderos con mineral ROM”,

en su proceso de lixiviación se

negros y atacamitas. Tiene

afirmó Morales.

encuentran bacterias termofíli-

una capacidad instalada de

En la planta de electro-obten-

cas, con una temperatura que

150.000 ton, los cuales son

ción (EW) se obtienen cátodos

varía entre los 60º a 80º C. “Si

equivalentes a 411 ton diarias,

de cobre por medio de un pro-

bien, la tasa de lixiviación del

nivel que será alcanzado en

ceso electroquímico a partir

mineral aumenta, los tiempos

el mes de noviembre”, dijo

de una solución rica en cobre

de reacción son extensos para

Morales.

proveniente de la extracción

una mayor extracción de co-

Hasta el año pasado se obtuvo

por solventes.

bre”, dijo.

leyes de 0,6%, las cuales fueron contempladas en el plan

El interés que existe en el desarrollo de procesos de baja tem-

minero. En la actualidad, el

Efectos de las inclusiones de pirita

yacimiento se encuentra en

Daniel Majuste, estudiante de

a 80º C, para tratar sulfuros de

un periodo de transición cuya

postdoctorado de metalurgia

baja ley, está relacionado con

ley es entre 0,4% y 0,5%. En

extractiva de la Universidad

las bajas tasas de lixiviación de

relación con las leyes que se

Federal de Minas Gerais (Brasil)

calcopirita en condiciones de

proyectan hasta 2022, existe

presentó la investigación “los

lixiviación. Para superar estas

un proyecto de tratamiento

efectos de las inclusiones de pi-

limitaciones, y se han efectuado

de mineral que controla una

rita, el oxígeno disuelto y iones

numerosas investigaciones en

tercera línea de chancado.

férricos en la electroquímica de

los últimos diez años, las cuales

Una vez que el mineral enfrenta

la calcopirita”.

están orientadas a observar

las etapas del chancado es

Señaló que el procesamiento

la cinética y los mecanismos

conducido mediante correas

de sulfuros de cobre es una

de disolución de sulfuros. La

transportadoras a dos tambo-

temática que ha sido amplia-

mayor parte disponible corres-

peratura, que va entre los 30º

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sustentare ponde a pirita que se puede procesar en condiciones de baja temperatura, para la formación de una capa de productos sólidos que impide una disolución del mineral adicional. La naturaleza de esa capa de productos, y su mecanismo de formación, afecta la radiación de la solución. Entre las conclusiones que entregó el estudio, Daniel Majuste indicó que la metodología permitió cuantificar el efecto galvánico de las inclusiones de pirita con adición de nitrógeno, el cual incrementó en un 40% la corriente de la calcopirita al combinar el ion férrico con el oxígeno disuelto. “La pirita acoplada en forma

sin lixiviar debido a que su

implique modificaciones a las

galvánica presenta un área

metodología se orienta a óxidos

plantas”, sostuvo Hernández

catódica superior para reaccio-

tradicionales como la crisocola,

Y añadió que “cuando empe-

nes. El contenido de pirita en

brochantita y atacamita, “son

zamos a practicar los test de

minerales de baja ley de cobre,

cobres muy complejos que

lixiviación, en la planta piloto

tienen un efecto significativo

cuando deben enfrentar este

que se encuentra ubicada en

en la tasa de disolución de

proceso no son capaces de

la minera Lomas Bayas, pu-

calcopirita, específicamente

disolverse”.

dimos observar cuáles son

en condiciones de baja oxi-

Para María Hernández “se debe

las respuestas a la lixiviación.

dación”, dijo el investigador

enfatizar que los cobres ne-

Cuando bajamos el potencial

de la Universidad Federal de

gros constituyen importantes

de la solución de lixiviación

Minas Gerais.

blancos de interés geológico y

logramos subir en un 15% la

Metodología para recuperar cobre negro

El interés que existe en el desarrollo de procesos de baja temperatura, que va entre los 30º a 80º C, para tratar sulfuros de baja ley, está relacionado con las bajas tasas de lixiviación de calcopirita en condiciones de lixiviación.

En la sesión denominada “Procesamiento hidrometalúrgico de minerales y concentrados

Ceremonia inaugural: Jesús Casas, Gerardo Morales, Gustavo Tapia y Carlos Barahona.

de cobre”, la académica de la Universidad Católica del Norte

metalúrgico pues representan

extracción de cobre de las

(UCN), María Hernández, pre-

una fuente de recursos, que a

muestras, que no son óxidos

sent�� el proyecto “Procesa-

través del desarrollo tecnoló-

tradicionales”.

miento hidrometalúrgico de mi-

gico, pueden incrementar la

La investigadora detalló que

nerales oxidados y sulfurados

productividad o prolongar dicha

en los procesos de solución

de baja ley y concentrados de

actividad en las instalaciones

se encuentran incorporando

cobre”, el cual busca desarro-

mineras”.

aditivos como sulfato ferroso,

llar una tecnología que permita

“Una de las grandes pregun-

óxido de azufre, calcosina y

incrementar la recuperación del

tas es qué hacemos con este

metal blanco para recuperar el

denominado “cobre negro”,

material, que finalmente se está

metal cuprífero. “En la práctica

que se concentra principalmen-

perdiendo o se encuentran a

han dado buenos resultados

te en pasivos mineros.

la espera de que los procesos

los tres aditivos, pero consi-

La docente de la UCN explicó

cambien para ser recuperados.

deramos que es más práctico

que el estudio tiene como ob-

La idea es lograr capturar estos

utilizar metal blanco. De hecho,

jetivo recuperar un cobre que

metales a través de la incorpo-

nosotros queremos patentar

está concentrado en las pilas

ración de metodologías, sin que

la lixiviación de cobre negro a

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