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A incubadora em rede da ua A génese da ideia O projecto Incubadora em Rede visa promover a competitividade e a coesão territorial, nomeadamente através do fomento do empreendedorismo e inovação, com base na criação de uma Plataforma que potencie e apoie a criação sustentada de novas empresas capazes de alavancar o desenvolvimento da própria região. Esta Plataforma, integrada por vários agentes regionais, nomeadamente municipios, é susceptível de ser reforçada e alargada num futuro próximo, permitindo uma optimização de recursos e infra-estruturas numa lógica de eficiência colectiva. O projecto tem os seguintes objectivos: · Promoção e consolidação de uma cultura de empreendedorismo e inovação na região de Aveiro, com enfoque nas faixas etárias infantis e juvenis; · Desenvolvimento de condições de suporte logístico, operacional, financeiro e técnico para a criação e expansão de novas empresas; · Apoio à criação de empresas com elevado potencial, capazes de criar emprego especializado, e potenciar a fundação de novas empresas fornecedoras/parceiras destas, nos vários municípios aderentes; · Atrair e fixar talentos na região de Aveiro e dinamizar o investimento empresarial; · Desenvolvimento de empresas locais através de sinergias com as novas empresas estabelecidas no município e/ou vocacionadas para a valorização

de recursos endógenos da região; · Articulação de esforços, numa base territorial alargada, entre as empresas, associações empresariais, a Universidade de Aveiro e outras entidades estratégicas para o desenvolvimento regional; · Incentivo à participação dos municípios em acções concertadas de desenvolvimento regional, incluindo projectos nacionais e internacionais. Como funciona De forma a responder aos vários desafios que as regiões enfrentam actualmente, a Incubadora em Rede visa contribuir para o desenvolvimento e rejuvenescimento do tecido económico regional, maximizando as sinergias geradas em rede, através do apoio ao desenvolvimento de novos projectos empresariais, bem como à consolidação das empresas existentes, permitindo um crescimento económico e social sustentável de cada Município. A execução do projecto possibilita uma actuação em vários domínios (social, económico, cultural, financeiro, pedagógico, etc.), actuação essa que se faz mediante uma estrutura informal, uma Plataforma de Apoio e Valorização do Empreendedorismo e Inovação da Região de Aveiro, que permita agregar, em torno de objectivos concretos, por um lado, os vários Municípios do Baixo Vouga e, por outro, parceiros estratégicos essenciais para o desenvolvimento regional, como a Universidade de Aveiro. A criação desta estrutura de trabalho tem a missão, quer de definir linhas de orientação partilhadas quer de

empreendedores de sucesso

supervisionar a execução do projecto, minorando insuficiências e potenciando resultados, permitindo apoiar a inovação empresarial da região de Aveiro, através da promoção de uma cultura de inovação e do estímulo ao desenvolvimento de projectos empresariais de base tecnológica. Na prossecução deste projecto a Universidade de Aveiro constitui um eixo a partir do qual se criam novas empresas, novas ideias de negócio, contribuindo assim para a renovação empresarial, para o desenvolvimento da propriedade intelectual e industrial, para a dinamização financeira e comercial das economias regionais e sua influência no quadro nacional, etc. Por outro lado, a Universidade de Aveiro possui um papel preponderante como facilitador da participação dos Municípios em programas de apoio ao empreendedorismo e inovação, de âmbito nacional e internacional, sendo a entidade agregadora das competências, conhecimento, networking e do trabalho em rede de todos os intervenientes do projecto. O objectivo Pretende-se que tenha um impacto significativo na região de Aveiro, não só ao nível do desenvolvimento económico, mas também ao nível da coesão e competitividade regional. Deste modo, o comprometimento e envolvimento real de todos os promotores revela-se determinante. Apenas assim será possível a concretização com sucesso das várias acções. O sucesso do projecto pode conduzir a resultados que dificilmente

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Revista Linhas 10  

Ano 5 Dezembro 2008

Revista Linhas 10  

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