OPINIÓN
Empresas Familiares
Longevidad de la empresa familiar Carlos Luna Rivara Socio fundador Corporate Governance Leaders www.cgl.com.gt
L
as empresas familiares aportan la mayor parte de la economía mundial, y se estima que generan anualmente entre el 70% y el 90% del PIB mundial. Lo paradójico es que solo 3 de cada 10 empresas sobreviven a la tercera generación, estadística validada por estudios empíricos análiticos recientes en diferentes partes del mundo. Lo anterior plantea que si la propiedad familiar en sí misma basta para garantizar la longevidad de una empresa. Luego de trabajar por más de 15 años con familias empresarias he observado que hay cuatro factores, interdependientes, que le permiten a una empresa familiar alcanzar sus objetivos y ser sostenible en el tiempo: Propiedad Gobierno corporativo Sucesión Estrategia. En cuanto a la propiedad, muchas familias podrían no ser conscientes de que lograr un mayor éxito financiero, incluso asumiendo el costo de sacrificar la propiedad, podría respaldar indirectamente los objetivos no
12 | DICIEMBRE - ENERO
económicos subyacentes de la familia. A pesar del hecho de que numerosas empresas familiares a veces disponen de flujos de efectivo internos que les permiten evitar depender del capital ajeno, la mayoría necesitará analizar alternativas de financiamiento a medida que los ciclos de vida de la innovación y los productos se aceleran. Un financiamiento insuficiente puede limitar la capacidad de innovación de una empresa y obstaculizar el progreso al ritmo de la competencia. La venta de participaciones minoritarias es una manera de incorporar capital ajeno que puede potenciar el crecimiento y la innovación.
Hay cuatro factores, interdependientes, que permiten a una empresa familiar alcanzar sus objetivos y ser sostenible” En cuanto al gobierno corporativo, si bien es difícil encontrar la composición idónea de la Junta Directiva para una empresa familiar, quienes no han abierto todavía sus juntas a externos independientes ajenos a la familia podrían valorar el modo de beneficiarse de una influencia externa. Los directores independientes pueden aportar una experiencia valiosa y diversa a la empresa familiar. Asimismo, no están sujetos a los mismos vínculos emocionales y financieros con la empresa que generalmente mantienen los miembros de la familia, lo que puede contribuir a brindar una perspectiva diferente y útil. Por su lado, la planificación de la sucesión es importante tanto para todas las familias que pretenden mantener el control familiar de la empresa como para las que no lo tienen previsto. Disponer de un sólido plan de sucesión es un componente esencial del gobierno corporativo. No obstante, la planificación no es el único paso relevante que debe adoptarse; es igualmente importante involucrar adecuada y oportunamente en el negocio a la siguiente generación. Finalmente, la planeación estratégica es esencial para el mejor uso de los recursos y un crecimiento rentable. Típicamente, incluye actividades tales como el análisis competitivo y la adopción de decisiones acerca de las oportunidades de mercado, entre otras. Hoy, ¿cómo proyecta la longevidad de su empresa familiar?
EDICIÓN 265