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dimensões de seu progresso e ver o que mais pode fazer. Com um certo grau de precisão, você poderá predizer e antecipar eventos futuros, reduzindo assim, consideravelmente a margem de erro. Apesar de tudo, os planos que ficam só na mente em geral não se materializam como deveriam, pois, lhes falta clareza e exatidão. Esquecer os detalhes ou passar por cima deles conduz inexoravelmente ao fracasso. É bom que todos os seus planos escritos tomem forma de diagramas, tabelas, mapas ou declarações, pois assim, de uma maneira ou de outra, terão um aspecto visual. E esse mero fato permitirá a você ver o que está fazendo, aonde vai e o progresso que está alcançando. AS ETAPAS ESSENCIAIS PARA REALIZAÇÃO

São cinco as etapas que surgem ao efetuar qualquer tipo de planificação: visualização, investigação, avaliação, decisão e revisão. Tudo o que for relacionado com o alcançar de sua meta deve ser cuidadosamente considerado. Analisaremos agora o primeiro passo: VISUALIZAÇÃO

É o ato de fazer com que algo se torne visível, perceptível à visão humana; ver: visualizar é um ato de imaginação, de criatividade antecipada. Transformar conceitos abstratos em imagens mentalmente visíveis: visualizar o irreal. Conceber no âmbito da imaginação ideias, projetos e projeções pessoais e profissionais muito antes de acontecer. INVESTIGAÇÃO

Em uma partida de xadrez são muitas as maneiras de responder a jogada do adversário, mas só uma delas é a melhor. A mesma coisa acontece com os planos dirigidos ao alcance de uma meta. As formas que você tem para alcançar qualquer meta são muitas, mas só uma é adequada para você pelo seu comportamento, pelo seu ambiente, pela sua singularidade. Formular o melhor plano, compreender e saber o que seja necessário para alcançar o seu objetivo é absolutamente essencial para o seu sucesso.

A questão é: de que você necessita para alcançar o triunfo que procura? Antes de responder obtenha o maior número de informações possível sobre o assunto. O grande valor da investigação é que, no final, você saberá se uma meta específica é adequada, se pode alcançá-la e em quanto tempo. Esta etapa de planificação exige que você obtenha todos os dados necessários fazendo perguntas, e para isso deve aprender a fazer perguntas; a chave está em traçar o interrogatório e em saber onde encontrar as respostas. São seis as perguntas básicas que devem ser feitas no início de cada planejamento: Quem? O que? Onde? Quando? Como? e Por que? Abaixo exemplifico cada conjunto de perguntas onde você poderá aplicá-las de milhares de formas e situações diferentes. QUEM?

Quem está envolvido? Quem me ajudará? Quem está retendo? Em quem posso confiar? De quem posso depender? Quem poderia me proporcionar aquilo que necessito? Quem já fez isso? Para quem posso delegar autoridade dessa execução? Quem é mais capacitado que eu nesse assunto? Quem...? O QUÊ?

O que posso esperar dos outros? O que esperam de mim os clientes potenciais? O que devo saber? Que experiência eu preciso para essa promoção? Que riscos e perigos terei que enfrentar para ganhar a confiança da equipe? Que benefícios obterei? Que benefícios os outros que me ajudaram esperam conseguir nesse trabalho? O que...? ONDE?

Onde começar? Onde encontrar aquilo que necessito? Onde terei que ir? Onde estão os seus pontos fracos? Onde encontrarei os meus clientes? Onde posso obter a experiência da qual necessito? Onde receberei o melhor conselho? Onde...? QUANDO?

Quando devo começar? Quando devo parar? Quando devo procurar estender

MAR / ABR 2019 // REVISTAFERRAMENTAL.COM.BR //

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Revista Ferramental Edição 82  

Com sede em Joinville e distribuição em todo território nacional, além de países como Alemanha, França e Estados Unidos, a revista Ferrament...

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