Ecuador y sus Flores Magazine 79

Revista Nº 79

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Korcut0301

REVISTA Nº 79

ECUADOR Y SUS FLORES • 1

Indice / Index Editorial 04

2023, un año de retos para conquistar otros mercados

Gerente Activo Asset Manager Nombre Comercial: Fortune® Nombre Varietal: Korcut0301 Largo de tallos: 60 – 80 cm Tamaño de Botón: 5.5 – 6.0 cm Número de Pétalos: 45 – 50 Vida en Florero: 20 días Productividad: 1.2 – 1.4 F/P/M

FEBRERO 2023

REVISTA Nº 79

Historia de la Floricultura Ecuatoriana - Tercera Parte 06

De Ruiter Ecuador: Sus comienzos en el país.

Oscar Peters

16

Plantec: Sus inicios en el sector florícola.

Carlos Krell

News

Consejo Editorial

28

Edición General

Eventos

Santiago Chiriboga Holguín Patricio Espinosa Francisco Sáenz F. Fernando Sáenz Fernández

COLABORADORES Oscar Peters Carlos Krell

Interplant 60 años

Events 30

IFTF 2022

34

FLORAHOLLAND

Fotografía

ECUADOR Y SUS FLORES

40

IPM ESSEN 2023

Corrección de estilo

42

Casa Abierta Conectiflor

Caridad Crespo

Traducción Inglés: Patricia Tobar de Dávalos Telf: (09) 9904-2434

Diseño y Diagramación

GM Láser Industria Gráfica: 099 8023 806 gmlaser@yahoo.com ECUADOR Y SUS FLORES es una publicación que se distribuye gratuitamente en el mercado nacional. Por suscripción al mercado internacional.

El contenido de los artículos, avisos publicitarios, reportajes y publireportajes son de exclusiva responsibilidad de sus autores, incluido el material fotográfico. Se podrá reproducir el material citando el autor y fuente.

Dirección: Bruneleschi E7-251 y Florencia, Piso 2.

La Primavera, Cumbayá-Quito.

Teléfono: (593-2) 355 0639 E-mail: info@ecuadorysusflores.com ecuadorysusflores@hotmail.com

Calendario Calendar 44

Fiestas y Eventos con Flores

Directorio Directory 45

Listado de Productores y Exportadores

Revista Online www.ecuadorysusflores.com @ecuadorysusflores

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EDITORIAL 2023, un año de retos para conquistar otros mercados.

2023, a year of challenges to conquer other markets.

O

A

Seguir buscando ampliar los mercados, como el asiático debe ser una práctica permanente. A pesar de todas las dificultades que esto implica, son economías sólidas y en crecimiento en donde hay espacio para nuestras flores. Debemos trabajar junto con Expoflores en preparar un plan de trabajo que nos lleve en tres o cuatro años a consolidar mercados como Japón, Singapur, Tailandia, y otros.

Notwithstanding all the challenges, continuing our effort to expand to markets such as the Asian one, should be a constant practice. They are solid and growing economies where there is room for our flowers. We must work along with Expoflores to pool our resources and develop a work schedule that will enable us, to consolidate markets such as the Japanese, Singaporean, Thai, and others, over the course of three to four years.

En esta edición continuamos con la tercera parte de la historia de la floricultura y les presentamos reportajes gráficos de lo que fueron las ferias en Holanda, Alemania y la casa abierta de Conectiflor.

The third part of the history of floriculture is continued in this edition, as well as presenting graphic accounts of what occurred during the fairs carried out in The Netherlands, Germany, and at the Conectiflor Open House.

Estamos ya cansados de esperar que las acciones gubernamentales sobre negociaciones de comercio con los principales mercados avancen a mejor ritmo, por lo que como de costumbre debemos seguir haciendo los mejores esfuerzos de nuestra parte para ser más competitivos y remando contra corriente.

We are already weary of waiting for government actions on trade negotiations with the main markets to progress at a better pace, so as usual we must continue to put up our best efforts to be more competitive and struggle against the tide.

Saludos,

Best regards,

tro año en el que hemos sobrellevado las dificultades y hemos logrado sacar adelante la más importante temporada de ventas. Se han repetido los problemas climáticos, la falta de demanda anticipada de los compradores, el adelanto de la producción en unos casos y el atraso en otros, pero en general el balance muestra que ha sido un buen Valentín para la gran mayoría de fincas.

Por/By: Fernando Sáenz F. DIRECTOR

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nother year in which we have overcome challenges and have managed to move forward with the most crucial sales season. The problems with the weather, with the lack of anticipated demand from buyers, with the advance of production in some cases and the delay in others have recurred, but overall, the balance shows that it has been a successful Valentine for the vast majority of farms.

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ASSET MANAGER History of the Ecuadorian Floriculture - Part III De Ruiter Ecuador

IT´S BEGINNINGS IN THE COUNTRY

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e Ruiter was taken over in the early 1990s by a company which, due to its ambition, looked beyond Europe, where at that time the cut rose world was most strongly represented in cultivation and sales. The breeding companies were traditional family businesses which had a good relationship with each other due to their many years of existence.

De Ruiter was a small breeder in the early 1990s, which had its origins in garden roses and developed some successful cut roses for the European market in the late 1980s.

By: Oscar Peters De Ruiter

“

De Ruiter had meanwhile sold the first roses to Peter Ullrich, who had a very good reputation in the flower industry. This gave De Ruiter a good entrance into the countries of Colombia and Ecuador.

”

About of De Ruiter

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At that time, it was the custom of the breeders to represent each other in the country where the breeder was established. After evaluating the rose world at the time, De Ruiter concluded that it was necessary to investigate whether there were other areas for rose cultivation.

They looked at countries where garden roses were also grown and whether they had a reasonable climate to copy the climate in the greenhouses or come close to it.

A look at South America In the early 1990s, De Ruiter traditionally had Jackson and Perkins (especially outdoor roses) in the USA as an agent for North America.

During De Ruiter’s visit to its agent, some roses were seen that came from Colombia. At the time, De Ruiter was just developing a strategic plan to spread its wings in new areas for rose cultivation.

After research, De Ruiter had first focused on rolling out its activities in Africa and South America.

In view of the accelerated activities and developments of De Ruiter, Jackson

and Perkins and De Ruiter have stopped mutual agencies and De Ruiter has started to focus separately on the various production markets The South American market has traditionally been focused on the USA, with Miami as its main hub. As an exception, roses from South America sometimes came to the Dutch market. However, the quality was very variable at the time because of the varieties that had not really been bred for that climate, poor chain management, different views about the rose, etc. Some of the reasons that the roses came sporadically to the Netherlands were the poor condition of the flowers, botrytis, peeled and too expensive.

De Ruiter had meanwhile sold the first roses to Peter Ullrich, who had a very good reputation in the flower industry.

This gave De Ruiter a good entrance into the countries of Colombia and Ecuador.

De Ruiter was also able to gain knowledge in Miami, where Peter Ullrich had his headquarters, sales, and marketing.

New Alliances De Ruiter made good use of this to develop in the South American market. Due to the close collaboration with Ullrich and De Ruiter’s urge to grow in South America, Ullrich and De Ruiter had set up an agency for De Ruiter’s roses.

This agency operated under the name DR Latin Roses and had offices in both Colombia and Ecuador.

From this position De Ruiter grew into a respected breeder which was reliable, but also thought along with the growers.

The growers were invited several times to come to the Netherlands to look at the auctions, cultivation techniques and orientation about the market and sales.

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ASSET MANAGER After many successful years and market changes, the agency was split up and De Ruiter continued independently under its well-known names De Ruiter Ecuador Roses and De Ruiter Colombia Roses.

Looking for the dutch market As a breeder, De Ruiter decided to build a greenhouse project because several new varieties, that were specially bred and selected for the South American production areas, showed successfully.

History of the Ecuadorian Floriculture - Part III

in the quality of the roses in the entire chain to the Netherlands. De Ruiter had the goal to bring the roses from South America to a higher level so that these roses would also be better appreciated in the market and among consumers.

Panorama was seen by the growers as a welcome addition because of the cultivation trials, the knowledge from the Netherlands and De Ruiter’s openness about its varieties.

De Ruiter encountered resistance in the Dutch market at the beginning of importing roses from South America.

There was inconsistency in quality and the supply was irregular, which caused mistrust.

In the mid-1990s, De Ruiter built the Panorama project in Machachi, Ecuador.

The Panorama project was a “view with a mission”. This company, with a mixture of traditional South American customs and Dutch knowledge, was led by the Dutchmen B Lamerich and H Arends.

Completing goals

De Ruiter grew cut roses here in various ways to look for the best (innovative) cultivation options and improvements

To be able to turn this around, De Ruiter had the plan to select the good roses in the South American market and to sell

them itself. This plan was presented to Huib van Veen, who was at the time with one of the largest rose buyers at the VBA. De Ruiter then founded Four Seasons Quality and Van Veen went on to lead and expand , into a high-quality well-known company.

Starting with only roses from the De Ruiter range, it was quickly expanded with varieties from third-party breeders (due to increased demand, quality, and reliability). Due to the successful rapid growth of FSQ, it was able to stand on its own two feet after a few years and until today it is a very successful and high-quality company in our industry.

De Ruiter has a rich past in South America and thanks to that past, the constant learning ability, the varieties, the people of De Ruiter, the positive progressivity but also the growers have been able to acquire a solid position in the current rose industry in South America.

“

De Ruiter grew cut roses here in various ways to look for the best (innovative) cultivation options and improvements in the quality of the roses in the entire chain to the Netherlands.

”

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GERENTE ACTIVO Historia de la Floricultura Ecuatoriana - III Parte De Ruiter Ecuador SUS COMIENZOS EN EL PAÍS Por: Oscar Peters

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e Ruiter fue absorbida a principios de la década de 1990 por una empresa que, debido a su ambición, miraba más allá de Europa, donde en ese momento el mundo de las rosas cortadas estaba más fuertemente representado en lo que se refiere a cultivo y a ventas. Las empresas obtentoras eran negocios familiares tradicionales que tenían una buena relación entre sí debido a sus muchos años de existencia.

A principios de la década de 1990, De Ruiter era un pequeño obtentor de variedades de rosas , que tuvo sus orígenes en las rosas de jardín y desarrolló algunas variedades exitosas de corte para el mercado europeo a fines de la década de 1980.

En ese momento, era costumbre de los obtentores-hibridadores representarse entre entre ellos, en el país donde estaba establecido el obtentor. Después de evaluar el mundo de las rosas en ese momento, De Ruiter llegó a la conclusión de que era necesario investigar si había otras áreas para su cultivo.

Se buscaron países en donde se cultivaran rosas de jardín y cuyo clima fuera

adecuado para emular las condiciones de los invernaderos o al menos, acercárseles.

Una mirada a sudamérica A principios de la década de 1990, De Ruiter tenía, tradicionalmente como agente, a Jackson and Perkins (especialmente rosas de exterior) para América del Norte. Durante la visita de De Ruiter a su agente, vieron unas rosas que venían de Colombia. En ese momento, De Ruiter estaba desarrollando un plan estratégico para extender sus alas en nuevas áreas para el cultivo de rosas.

Después de la investigación, De Ruiter se centró en desarrollar sus actividades en África y América del Sur. En vista del gran aumento de actividades y desarrollo logrado por De Ruiter, Jackson y Perkins ha dejado de ser su agente mutuo y De Ruiter ha comenzado a enfocarse separadamente, en los diversos mercados de producción.

El mercado sudamericano se ha centrado tradicionalmente en USA, con Miami como hub principal. Como excepción, a veces llegaban rosas de América del

Sur al mercado holandés. Sin embargo, la calidad era muy variable en ese momento debido a las variedades que en realidad no habían sido cultivadas para ese clima, la mala gestión de la cadena, las diferentes opiniones sobre la rosa, etc. Algunas de las razones por las que las rosas llegaban sólo esporádicamente a los Países Bajos eran el mal estado de las flores, la botrytis, y su alto costo.

Mientras tanto, De Ruiter había vendido las primeras rosas a Peter Ullrich, que tenía muy buena reputación en la industria de las flores. Esto le dio a De Ruiter una buena entrada a Colombia y Ecuador. De Ruiter también pudo adquirir conocimientos en Miami, donde Peter Ullrich tenía su sede, ventas y marketing.

Nuevas Alianzas De Ruiter aprovechó esto para desarrollarse en el mercado sudamericano.

Debido a la estrecha colaboración con Ullrich y el impulso de De Ruiter de crecer en América del Sur, Ullrich y De Ruiter habían creado una agencia para las rosas de De Ruiter. Esta agencia operaba bajo el nombre de DR Latin Roses y tenía oficinas tanto en Colombia como en Ecuador.

De Ruiter había vendido las primeras rosas a Peter Ullrich, que tenía muy buena reputación en la industria de las flores. Esto le dio a De Ruiter una buena entrada a Colombia y Ecuador.

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GERENTE ACTIVO

Desde esta posición, De Ruiter se convirtió en un obtentor respetado que era confiable, pero que también tenía en cuenta a los productores. Los productores fueron invitados varias veces a los Países Bajos para ver las subastas, las técnicas de cultivo y la orientación sobre el mercado y las ventas. Después de muchos años exitosos y cambios en el mercado, la agencia se dividió y De Ruiter continuó de manera independiente bajo sus conocidos nombres De Ruiter Ecuador Roses y De Ruiter Colombia Roses.

Buscando el mercado holandés Como obtentor, De Ruiter decidió construir un proyecto de invernadero porque algunas variedades, que fueron cultivadas y seleccionadas especialmente para las áreas de producción de América del Sur, se adaptaron exitosamente.

A mediados de la década de 1990, De Ruiter construyó el proyecto Panorama en Machachi, Ecuador.

Historia de la Floricultura Ecuatoriana - III Parte

De Ruiter cultivó rosas cortadas, probando distintas formas de cultivo, para buscar las mejores (innovadoras) opciones de calidad en toda la cadena hasta los Países Bajos. el objetivo de llevar las rosas de América del Sur a un nivel superior para que estas rosas también fueran más apreciadas en el mercado y entre los consumidores.

Los productores le dieron a Panorama una excelente bienvenida, por las pruebas de cultivo, el conocimiento de los Países Bajos y la franqueza de De Ruiter sobre sus variedades.

El proyecto Panorama fue una “visión con una misión”. Esta empresa, con una mezcla de costumbres tradicionales sudamericanas y conocimientos holandeses, estaba dirigida por los holandeses B Lamerich y H Arends.

De Ruiter encontró resistencia en el mercado holandés al comienzo de la importación de rosas de América del Sur. Había inconsistencia en la calidad y el suministro era irregular lo que causó desconfianza.

De Ruiter cultivó rosas cortadas , probando distintas formas de cultivo, para buscar las mejores (innovadoras) opciones de calidad en toda la cadena hasta los Países Bajos. De Ruiter tenía

Alcanzando metas

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Para poder revertir esto, De Ruiter tenía el plan de seleccionar las buenas rosas en el mercado sudamericano y venderlas

él mismo. Este plan se le presentó a Huib van Veen, quien en ese momento estaba con uno de los mayores compradores de rosas en la VBA. Luego, De Ruiter fundó Four Seasons Quality y Van Veen pasó a liderar y expandir esta empresa hasta convertirla en una empresa reconocida de alta calidad.

Comenzando solo con rosas de la gama De Ruiter, se amplió rápidamente con variedades de casas de obtentores externos (debido al aumento de la demanda, la calidad y la confiabilidad).

Debido al rápido y exitoso crecimiento de FSQ, pudo valerse por sí misma después de unos años y hasta el día de hoy es una empresa muy exitosa y de alta calidad en nuestra industria.

De Ruiter tiene un rico pasado en América del Sur y gracias a ese pasado, la capacidad de aprendizaje constante, las distintas variedades, el factor humano, la progresividad positiva y los productores han podido adquirir una posición sólida en la actual industria de rosas en Sudamerica.

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GERENTE ACTIVO Historia de la Floricultura Ecuatoriana - III Parte PLANTEC

SUS INICIOS EN EL SECTOR FLORÍCOLA

C

orría el año 1988 y el Sr. Iko Ben Dror, quien había comenzado unos años atrás un proyecto de mini clavel en Ecuador, me contacta para ofrecerme una asesoría de tres meses para solucionar los problemas fitosanitarios que tenía su empresa Mundiflor.

A un agrónomo joven, con pocos años de experiencia en el cultivo del clavel en Israel y España, le resultaba muy atractivo el poder llegar a Quito para dar una asesoría. Estamos hablando de una época sin Internet; el fax había aparecido hacia un par de años y para los más veteranos en la industria aún recordarán el Telex o el bipper para enviar mensajes. En esas condiciones era por demás difícil saber que ocurría en Quito y en especial en una industria florícola que aún prácticamente no existía.

Por: Carlos Krell PLANTEC

“

El primer año fue un completo desastre, las pocas fincas que producían rosas no estaban interesadas en vendernos las yemas para injertar. No había injertadores disponibles. Los insumos eran escasos...

cia del 100% de una enfermedad llamada heterosporium. En el Valentín de 1989, no exportó ni un solo tallo. Luego de tres meses logramos bajar la incidencia de la enfermedad al 5% y me ofrecieron los socios un contrato por un año adicional.

Era difícil trabajar en un medio que contaba con pocos productos químicos e inconsistencia en la oferta de fertilizantes. Los trabajadores llegaban todas las mañanas y el jefe de producción (un ex coronel de las Fuerzas Armadas) hacía correr al personal alrededor de la post cosecha “para que se despierten” y luego se formaban en filas por bloque de invernadero, obviamente del más bajo al más alto… No eran exactamente las condiciones de trabajo que yo conocía, pero esa era la realidad.

Llegué a Quito en el mes de Enero de 1989, Mundiflor era una empresa de 5 hectáreas de mini clavel, ubicada en los actuales predios del aeropuerto de Tababela. La empresa tenía una inciden-

El transporte del personal era en camiones; no había afiliación al IESS, no existían uniformes, no se daba almuerzos a los trabajadores, etc.; las flores se llevaban en camiones abiertos o camionetas al aeropuerto de Quito. En el transcurso de 1989 informé a los socios de la empresa que al finalizar el año me

Variedad Flame Iguazú®

Variedad Ibiza®

El comienzo

”

Conozca más de Plantec

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¿Qué opinión tiene del sistema SAGAT? Inicialmente no tuve una buena aceptación por parte del equipo técnico porque ellos “no lo veían necesario” en vista de que el monitoreo ya se realizaba y registraba en hojas de cálculo y en base a esa información se trabajaba en el control de plagas y enfermedades.

Sin embargo, decidí implementar el SAGAT, aprender a utilizarlo y a leer e interpretar la información que nos brinda día a día.

Y ahora creo que fue la mejor decisión porque ahora conocemos el estado de la finca en detalle y no solo sobre plagas y enfermedades que están iniciando – lo cual nos permite actuar inmediatamente para controlar el problema -, sino también porque nos brinda todo tipo de información sobre el estado de nuestras instalaciones, tales como daños en plásticos, mangueras, tuberías, etc, en fin, cualquier novedad que exista es reportada y conocida por todos al instante.

Es importante mencionar que la asistencia técnica de parte de la Ingeniera Daysi Vallejo es oportuna y muy profesional.

Carlos Proaño Gerente Azayagardens

SAGAT, nuestro sistema para monitoreo del área de De Ruiter nos ha permitido tener información a tiempo de las plagas y enfermedades; también nos ayuda a diferenciar que susceptibilidad tienen nuestras variedades con el fin de proporcionar mejor información a nuestros clientes. El sistema es muy amigable.

Juan José Salas DeRuiter

Nosotros como Nikita Flowers, hemos puesto en marcha el servicio de monitoreo de plagas y enfermedades de Sagat Farm, y me permito mencionar que su sistema de trabajo adaptado a la agricultura 4.0, nos ayuda a dar el seguimiento oportuno y seguro a las repercusiones en la producción del cultivo de rosas.

Sol Pérez

GERENTE ACTIVO

Historia de la Floricultura Ecuatoriana - III Parte

yemas para injertar. No había injertadores disponibles. Los insumos eran escasos. En el año 1990, el objetivo era producir más de 100,000 plantas y logramos producir solamente 20,000.

Variedad Explorer®

retiraría de mis funciones con la idea de seguir trabajando en España.

Una oportunidad El Sr. Ben Dror, que era segunda generación en un vivero de rosas en Israel, me propone que comencemos una propagación de rosas en Ecuador.

En esos años, tanto en Colombia como en Ecuador las primeras empresas elegían sus variedades viajando a Holanda y las plantas que eran bushes de medio año se importaban de Estados Unidos, Holanda, Israel y Francia.

Los más antiguos en la industria recordarán los famosos tours que se hacían antes o después de la feria de Holanda (que en esa época se organizaba en la subasta) y en realidad era un shopping tour, para comprar las variedades y plantas. Nadie había pensado que las variedades se deben seleccionar en los países donde se producen las flores y que las plantas se podían producir en Sudamérica.

El problema siguiente fue tratar de vender esas 20,000 plantas... Algunas empresas me cerraban el teléfono porque me decían “usted aún no entiende que las variedades y las plantas deben venir de Europa”. Años después todos fueron muy buenos clientes nuestros.

Fui a Patate a buscar injertadores, que tenían experiencia en frutales, pero nada en rosas, el promedio que injertaban era menos de 200 plantas por día. Luego trajimos a un injertador de Israel para que les enseñe a injertar, hoy todos los injertadores que trabajan con nosotros o que injertan en las fincas utilizan el método que les enseñamos.

El comienzo de la empresa y la filosofía posterior fue siempre trabajar con un equipo humano ecuatoriano. Santiago

“

Algunas empresas me cerraban el teléfono porque me decían “usted aún no entiende que las variedades y las plantas deben venir de Europa”. Años después todos fueron muy buenos clientes nuestros.

”

Nace Plantador El 25 de Mayo de 1990, se fundó la empresa Plantador. Fue la primera industria en Ecuador y Colombia que comenzó importando variedades y códigos de Europa y de seleccionar las mejores en adaptarse a las condiciones climáticas.

Así es como se comienzan a producir plantas de rosas.

Jarrin, agrónomo recién egresado del Zamorano se incorporó ese mismo 1990 como técnico de la empresa, y ha permanecido hasta la fecha en todos los cargos ejecutivos: gerente de producción, gerente general y ahora vicepresidente.

Sofia Sánchez la actual gerente general de la empresa lleva más de 25 años en distintos cargos.

Insistir y persistir Fuimos los primeros en pensar en las áreas experimentales para mostrar las nuevas variedades. Nuestro apoyo en este proyecto lo recibimos de Floricultura Cananvalle y de Rosas del Ecuador.

Ambas empresas dirigidas en esa época por los Ing. Giuseppe Torri y Álvaro Baena respectivamente, quienes creyeron desde un inicio que lo que queríamos crear era lo correcto para desarrollar la rosicultura en Ecuador y que serviría para diferenciarse de la experiencia que tenían con las empresas colombianas.

En el año de 1991 organizamos en las instalaciones de Plantador el primer día de campo (Open house) de la floricultura ecuatoriana. Eran días de campo con mucha comida, mucha bebida, guapas modelos, en fin… y fueron durante muchos años encuentros sociales con los pioneros de la floricultura ecua-

El primer año fue un completo desastre, las pocas fincas que producían rosas no estaban interesadas en vendernos las Variedad Absolut in Pink®

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GERENTE ACTIVO

Historia de la Floricultura Ecuatoriana - III Parte

toriana donde todos contaban que producían y que vendían a precios muy altos…. y nadie se equivocaba… eran reuniones de amigos, todos gozaban y todos exageraban….

Las primeras variedades seleccionadas en Ecuador e introducidas al mercado ecuatoriano y colombiano fueron Marlyse, Peckoubo, Anna, Virginia, Star 2000 y First Red. En esos años importábamos aproximadamente 30 variedades anualmente. Plantador era el representante de NIRP. Para entender el contexto del cambio de variedades, estamos hablando que la variedad Visa de la Casa Meilland estaba siendo reemplazada por Madame Delbard.

Conquistando mercados En los años 1995- 1996 comenzamos con la representación de W. Kordes , Interplant , Delbard y Fazari y así se amplió exponencialmente el proceso de selección el mismo que en la actualidad selecciona más de 5,000 variedades cada año, con procesos desarrollados por Plantec.

En el transcurso de estos casi 33 años hemos sido testigos del desarrollo de la industria florícola en el país y de la creación de muchas empresas que crecieron y se consolidaron.

Para dar solo un ejemplo, Florecal comenzó sus operaciones con plantas nuestras en 1991. El pedido inicial de 90,000 plantas representaba mas del 50% de nuestra producción. Cuando mi secretaria (la única persona que trabajaba en la oficina) me comentó de la llamada del Ing. Carlos Diez , quien dejó un mensaje pidiendo esa cantidad, mi reacción fue: “qué exagerado”.

También existieron proyectos que desaparecieron o cambiaron de propietarios.

Cabe recordar tal vez, las dos empresas más importantes del comienzo de la década de los 90, Inversiones Florícola y Rosas del Ecuador.

Obtentores que ya no están, todos los propagadores internacionales de plantas de aquella época desaparecieron.

Los días de campo se convirtieron en eventos más profesionales (al menos en Plantec) y el gremio creció tanto que ya no son reuniones de amigos porque muchos ni se conocen.

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Un sueño hecho realidad Lo que vimos hace 33 años como un posible desarrollo agrícola se convirtió en el país con más hectáreas de rosas en el mundo. De ser los pioneros con la idea que se podían seleccionar variedades en Ecuador, a ser un país que es sinónimo de las variedades más nuevas y de la rosa más cotizada en el mundo.

Cerca del 100% de las variedades de rosas plantadas en la actualidad en Ecuador son seleccionadas por los distintos obtentores en el país y absolutamente nadie importa plantas de rosas, por lo tanto, cabe pensar que nuestra idea fue la correcta y ayudó a posicionar la marca país.

De allí nuestra batalla (solitaria) por defender la propiedad intelectual de la actual propagación ilegal, mucha de la cual, es comercializada por fincas legales. No nos mueve la defensa de nuestros intereses, nos mueve mantener esa “marca país”.

En el 2006, Plantador Cia. Ltda. se convierte en Plantas técnicas Plantec Cia Ltda, ya consolidada en su producción de miniplantas y con procesos de selección que permitirán un liderazgo en la introducción de nuevas variedades.

También las condiciones de los trabajadores agrícolas cambiaron, y desde aquellos años en los que la gente llegaba en camiones y corrían alrededor de la post cosecha, hoy tenemos a un gremio que cuida de sus trabajadores, donde no hay cabida para el trabajo infantil, y donde los trabajadores cuentan con las prestaciones sociales legales y otros beneficios para el bienestar de todos los que hacen posible que Ecuador sea sinónimo de la mejor rosa del mundo.

Difícil sintetizar en pocas páginas 33 años de desarrollo de la industria. Hemos visto todo el crecimiento, las crisis internas del país, crisis de la industria, crisis internacionales. Hemos conocido a todos los floricultores, hemos visto cómo las empresas crecieron y se consolidaron. De épocas florecientes a largas crisis. Creo que lo que nos mantuvo vigentes y permitió nuestro desarrollo fue nuestro lema desde un comienzo “nuestro cliente es nuestro socio”.

Hoy la empresa vende varios millones de unidades al año y sinceramente sigo pensando que las primeras 20,000 unidades fueron las más difíciles.

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ASSET MANAGER History of the Ecuadorian Floriculture - Part III Plantec

IT´S BEGINNINGS IN THE FLOWER SECTOR By: Carlos Krell Variedad Fascination®

T

he year was 1988 and Mr. Iko Ben Dror, who had started a mini carnation project in Ecuador a few years before, contacted me to offer me a three-month consultancy to solve the phytosanitary problems that his company Mundiflor had.

A young agronomist, with a few years of experience growing carnations in Israel and Spain, found it very attractive to be able to come to Quito to provide his consultancy services. We are talking about a time without the Internet; the fax had just appeared a couple of years earlier, and for those most veterans within the industry, they would still remember the Telex or the pager to send messages.

Under these conditions it was extremely difficult to know what was happening in Quito, and especially within a flower industry that practically still did not exist.

The beginning I arrived to Quito in January 1989.

Mundiflor was a 5-hectare mini carnation company, located on the current premises of the airport in Tababela.

The company had a 100% incidence of a disease called heterosporium. In the 1989’s Valentine’s Day, not a single stem was able to be exported.

After three months we were able to manage to reduce the incidence of the disease to 5% and the partners offered me a contract for an additional year. It was difficult to work within an environment that had little availability of chemical products and an unreliable supply of fertilizers.

The workers arrived every morning and the head of production (a former colonel of the Armed Forces) made the staff run around the post-harvest “so they would wake up”, to then form them up in lines

by greenhouse block, obviously from the shortest to the tallest... These weren’t exactly the working conditions I was familiar with, but that was reality.

The transport of the personnel was done using trucks; there was no affiliation to the IESS (Ecuadorian Social Security Institution); uniforms were nonexistent; no midday meals were provided for the workers, etc.

The flowers were transported in open trucks or vans to the Quito airport.

During the course of 1989, I informed the partners of the company that by the end of the year I would retire from my duties with the idea of continuing my work in Spain.

The first year was a complete disaster. The few farms that produced roses were not interested in selling us the buds for grafting. The supplies were scarce...

industry, surely remember the famous tours that were done before or after the fair in Holland took place (which was organized at the auction back then), and which actually was a shopping tour to buy the varieties and plants.

Nobody had thought that the varieties should be selected in the countries where the flowers are going to be cultivated, or if those plants could be produced in South America.

Born Plantador On May 25, 1990, Plantador was founded, the first company in Ecuador and Colombia that began importing varieties and codes from Europe with the idea of selecting the best ones suited to the conditions in Ecuador, and to producing rose plants.

The first year was a complete disaster.

The few farms that produced roses were not interested in selling us the buds for grafting. There were no grafters available. The supplies were scarce. In 1990, the goal was to produce more than 100,000 plants and we managed to produce only 20,000.

An opportunity Mr. Ben Dror, who was second generation in a rose nursery in Israel, proposes we start a rose propagation in Ecuador together.

Back then, both in Colombia, as in the first companies in Ecuador, they selected their varieties traveling to Holland; and the plants that were half-year bushes, were imported from the United States, Holland, Israel and France.

Those of you with more years within the Variedad Leia®

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Vuelve a Ecuador el evento más importante para el desarrollo y capacitación del sector floricultor.

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ASSET MANAGER

History of the Ecuadorian Floriculture - Part III

The next problem was trying to sell those 20,000 plants……. Some companies hung up my phone calls, saying to me “you still don’t understand that the varieties and plants must come from Europe.” Years later, they all became very good clients of ours.

I went to Patate to look for grafters, who had experience in fruit trees, but not with roses, their average grafting was less than 200 plants per day. So, then we brought a grafter from Israel to teach them how to graft properly. Today all the grafters who work with us or who graft on the farms, use the method that we taught them.

The beginning of the company and the subsequent philosophy was always to work with an Ecuadorian human team.

Santiago Jarrin, an agronomist recently graduated from Zamorano, joined our team in 1990 as a company technician, and has been with us to date going through all the executive positions: production manager, general manager, and now vice president. Sofia Sánchez, the current general manager of the company, has been with us for more than 25 years, occupying different positions within the company.

Insist and persist We were the first to think about the experimental areas to show the new varieties. The support we received for this project came from Floricultura Cananvalle and Rosas del Ecuador. Both companies were managed at that time by engineers Giuseppe Torri and Álvaro Baena respectively, who believed from the beginning that what we wanted to create was the right thing to do in order to develop rosiculture in Ecuador, and that it would serve to differentiate themselves from the experience they had with Colombian companies.

In 1991 we organized the first Ecuadorian Floriculture Open House at the Plantador facilities. They were Open Houses with lots of food and drinks, beautiful models, and such. All in all, they were for many years social gatherings with the pioneers of Ecuadorian floriculture where everyone talked about what they were producing and what they sold at very high prices... and no one was

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wrong... they were friendly gatherings, where everyone enjoyed themselves and everyone exaggerated...

The first varieties selected in Ecuador and introduced to the Ecuadorian and Colombian markets were Marlyse, Peckoubo, Anna, Virginia, Star 2000, and First Red. Back then, we annually imported approximately 30 varieties. Plantador was the representative of NIRP. To understand the context in the change in varieties, we are talking that Visa variety from Maison Meilland was being replaced by that of Madame Delbard.

Expanding markets During 1995 to 1996, we began with the representation of W. Kordes, Interplant, Delbard, and Fazari. Thus, in this manner, the selection process was expanded exponentially, the same that at present selects more than 5,000 varieties each year, through processes developed by Plantec.

Some companies hung up my phone calls, saying to me “you still don’t understand that the varieties and plants must come from Europe.” Years later, they all became very good clients of ours.

In the course of these almost 33 years, we have witnessed the development of the flower growing industry in the country, as well as of the creation of many

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ASSET MANAGER

History of the Ecuadorian Floriculture - Part III

thrived so much that they are no longer gatherings of friends because many don’t even know each other.

A dreams come true What we envisioned 33 years ago as a possible agricultural development, has turn out to be the country that holds the greatest number of hectares of rose cultivation in the world. From being the pioneers with the idea that varieties could be selected in Ecuador, to being a country that is the synonym of the newest varieties and that holds the most valued rose in the world.

Variedad Hype®

companies that have grown and consolidated. To provide just one example, Florecal began operations with our plants in 1991. The initial order for 90,000 plants represented more than 50% of our production. When my secretary (the only person who worked in the office) told me about the call from Eng. Carlos Diez, who left a message asking for that number of plants, my reaction was: “how exaggerated”.

There were also projects that disappeared or changed owners. Perhaps it is worth remembering the two most important companies from early years of the 90’s, Inversiones Florícola and Rosas del Ecuador.

Breeders who are no longer around, all the international plant propagators of that time have disappeared. The Open Houses then became more professional events (at least in Plantec), and the flower growing professional association

Close to 100% of the varieties of roses currently planted in Ecuador are selected by the different breeders in the country and absolutely no one imports rose plants, therefore, it is possible to think that our idea was the correct one after all, and that it helped to position the country’s brand.

Hence our (lonely) battle to defend intellectual property from the current illegal propagation, much of which is marketed by legal farms. We are not driven by the defense of our interests; we are driven in maintaining that “country brand”.

In 2006 Plantador Cia Ltda became what is now Technical Plants Plantec Cia Ltda, already consolidated in its production of miniplants and having in place selection processes that will allow maintaining leadership in the introduction of new varieties.

The conditions of the agricultural workers have also changed, and from those

Variedad Lovelylydia®

years in which people arrived in trucks and ran around the postharvest, today we have a professional association that takes care of its workers, where there is no room for child labor, and where workers have legal social benefits, and other aids for the well-being of all those who make it possible for Ecuador to be the definition of the best rose in the world.

Difficult to encapsulate 33 years of this industry’s development in a few pages.

We have witnessed all the growth and development, the country’s several internal crises, the crises within the industry, the international crises.

We have met all the flower growers; we have seen how the companies have grown and consolidated. From flourishing times to long crises. I believe that what kept us up-to-date and allowed our development was our motto from the beginning “our client is our partner”.

Today the company sells several million units per year, and I still honestly think that the first 20,000 units were the hardest.

About of Plantec

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NEWS NOTICIAS Interplan celebrated 60 years PRESS RELEASE

B

reeder Interplant Roses celebrates 60 years of the family business in 2022. It’s a beautiful journey: from amateur to major global player.

Many of Interplant’s business relations and family members could enjoy this celebration during a dinner event that took place during IFTF and the Trade Fair in Aalsmeer.

Pioneer in breeding

Interplant Roses’ Celebration of 60 Years of the Family Business

The way breeding was done then was very hit-and-miss. You just put a variety of plants next to each other, stood back, and let nature take its course. Then you selected what you felt were the resulting best roses.

This year, rose breeder Interplant Roses celebrates its 60th birthday! Throughout 2022 a number of events are organized to mark this achievement. The last of these events was the Dinner Party Interplant gave to treat their esteemed business relations.

This family business, which began its journey in 1962, has in the last sixty years made an amazing transition from being just a couple of amateur enthusiasts to becoming a major player in the world market of cut roses! In the following pictures, you see a glimpse of the floral magic that happened at Arendshoeve in Aalsmeer, Netherlands.

At the beginning of the sixties, a young Peter, 2nd generation of the Ilsink family, joined the business. He was even then not totally a beginner, as since his childhood, whenever his father and uncle were busy in the fields around Leersum selecting roses, he would be with them.

Peter felt that there was possibly a major future for the company in the cut-rose business. But he was uncertain as to how best to achieve this. So he decided to ask for advice.

He approached Ir. Van Doesburg, the director of the former test station in Aalsmeer. The two men came to a historical conclusion. There were plenty of spray carnations and spray chrysanthemums on the market but there were no spray roses at all. The field was wide open.

This could be the future!

It is very important to be willing to dare to do things differently. You must have the courage to set new trends. You have to be and remain creative...

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Peter set up his own greenhouse so that he could carry out his own cross-pollination trials. No one could have guessed, that this small greenhouse of just 50 square meters, would be the start of a new and exciting business.

Professional Breeding Once the decision had been made to proceed with breeding cut roses, things moved fast. The cut-rose market, previously restricted to Aalsmeer, started up internationally and Peter quickly realized he had to grow to a much bigger scale.

So he used his extensive international contacts to showcase his products and to get them tested in other climates and under other conditions.

He also looked carefully at his fellow international breeders and he realized he would have to expand his product range if he really wanted to be successful. And so, after putting all this into practice, in the early eighties, Interplant Roses brought its first very own rose varieties to the market.

But success came neither quickly nor easily. Both the product shelf life and the methods of transporting the roses to the market needed improvement and Peter admits, that at times they seriously doubted whether they should really continue with this line of business.

When the breeder, Ir Adri van Doesem, joined the team a new chapter started.

Their first really successful spray rose line ‘Lydia®’ was launched.

Grower interest was aroused and Peter further expanded his global reach.

Large-scale production was started in Japan, Ecuador, Kenya, Zimbabwe, and The Netherlands. Through this growing

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NEWS NOTICIAS international network, the company really began to develop into a major player in the world market.

Family business Interplant Roses becomes a major success What have been the major ingredients for Interplants’ success? Looking back over the last 60 years, Peter concludes that, in addition of course to his love for growing roses, an extraordinary dose of imagination and above all lots of perseverance have been absolutely critical.

Interplan celebrated 60 years

Rose breeding is learning to put up with disappointment. I’m still doing my rounds through the greenhouses every day. These have now grown to cover over two hectares in Harmelen, just outside Utrecht, Netherlands.”

Peter says he is not involved anymore in the day-to-day running of the nursery.

He is very happy to have been able to hand that over to his sons Robert and Martijn. And now his grandson Jurjen, the fourth generation of Ilsinks has also joined the firm.

Peter: “It is very important to be willing to dare to do things differently. You must have the courage to set new trends. You have to be and remain creative. Finally, you must realize that today’s success will not be tomorrow’s.

It may seem to outsiders that success in this breeding business was just there for the taking but that’s totally untrue.

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When asked what he has learned from his grandfather Jurjen is very brief: “Stay focused and never give up. If you give up to easily, you’ll never know how close you were.”

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Eventos

IFTF 2022 9 - 11 de Noviembre de 2022 En Vijfhuizen, Netherlands se realizó la International Floriculture Trade Fair, una feria llena de novedades, visitantes de todo el mundo y expositores de los 5 continentes se dieron cita para exponer sus productos o servicios.

María Isabel Chiriboga, Margarita Andrade y Juan Simón Bustamante

Pedro Requena, Remigio Dávalos y Juliana Bustillos

Esteban Pareja, Raul Aragundi y Roger Writh.

Marcelo Vallejo, Carlos Naveda, Andrés Naveda, Esteban Naveda y Elizabeth Muñoz.

Bruno Estavaard e Ignacio Cordovez

Sylvia Toutziari, Juan José Cobos, Tania Merino y Roberto Sandoval

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José Ricardo Dávalos, Consuelo Barrera y Álvaro Espinosa

Stand Eden Roses

Marcelo Vallejo, Adriana Barrera, Laura Fajardo, Oscar Peters, Elizabeth Muñoz y Juan José Cobo.

Decoración Floral

Juan Martín Gómez, Nicolás Chang, Cindy Johnson y Pedro Requena

Kathy Herdoiza, Mónica Madera y Juliana Kummer

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Elizabeth Muñoz, María Fernanda Puga, Marcelo Vallejo, Carlos Proaño, Luz Marina Proaño y Juan José Cobo

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Eventos

IFTF 2022

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Un servicio exclusivo de:

Más información: Candice.Roca@expoflores.com

Eventos

Floraholland FERIA EN AALSMEER Una feria muy concurrida, un hervidero de actividad fue laTrade Fair Aalsmeer, unas 20.000 personas de más de 50 países visitaron está importante feria de floricultura de Europa.

Santiago Chiriboga, Carolina Vargas (Pro Ecuador), Lorena Batallas (Sanima Garden), Fernando Pacheco, Nicole Quevedo (Sanima Garden) y Andrea Montoya (Pro Ecuador)

Mauricio Xavier Crespo, David Martínez, Marcelo Crespo y Thomas Sonnabeng

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E F E C T I V I DA D E N

O P T I M IZAC IÓ N

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V I S UA L I Z AC I Ó N

DE DATO S

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Eventos

Floraholland El ambiente era positivo, a pesar de la crisis energética los visitantes disfrutaron visiblemente hablando entre ellos extensamente de nuevo.

Había mucha belleza e inspiración por encontrar.

Durante la Feria, las empresas de la floricultura volvieron a mostrar lo que han hecho y realizado en los últimos tiempos.

Algunos ya dieron un vistazo al futuro, por ejemplo, con un nuevo surtido. Las creaciones llamativas o creativas se podían admirar en abundancia.

Póngase al día en vivo sobre el surtido, los conceptos, el comercio, los precios de la energía y cualquier otra cosa que surja para el debate. Y eso atrajo a muchos profesionales.

Con 663 expositores, la feria estaba llena.

Alessandro Ghione y José Luis Guamán

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REVISTA N° 71 - ECUADOR Y SUS FLORES

Florevento

Flower Event

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¡La protección perimetral nunca fue tan sencilla!

textos rb tec ENFRENTADOS

IRONCLAD

PROTECCIÓN PARA CERCAS Y MALLAS

Sistema de detección de golpes para cercas, se conecta a la cerca para detectar cortes, escaladas, levantamientos o saltos de la cerca.

Una sola línea del cable en el medio de la cerca detectará toda la altura de la cerca hasta 10 pies/3 m contra cualquier intento de intrusión.

MICALERT

PROTECCIÓN PARA REJAS Y PAREDES El sistema es ideal para la protección de exteriores y puede ser instalado fácilmente en hierro forjado, paneles de acero, cercos metálicas(rigidos), etc. El sistema sensor microfónico del MICALERT está basado en un cable sensor con un sistema de audio frecuencia en miniatura que incluye un procesador digital de señales (DSP).

WALLALERT PROTECCIÓN PARA MUROS Detecta vibraciones causadas por intentos de alterar estructuras sólidas, incluidos almacenes fijos, bóvedas de bancos, cajas fuertes y muros perimetrales.

Es un sistema ideal para una pared de ladrillos y paneles de yeso para detectar la vibración mecánica transmitida a lo largo de la pared cuando un intruso intenta atravesar la pared.

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Eventos

IPM ESSEN 2023 Essen - Alemania La feria internacional de plantas (IPM ESSEN) es la feria líder mundial en horticultura.

Es la única feria comercial especializada de su tipo que cubre toda la cadena de valor de las plantas, incluida la producción, la tecnología, la floristería, las características del jardín y el punto de venta. Ninguna otra

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feria de plantas ofrece a los visitantes profesionales una visión general del mercado tan completa y tantas novedades multifacéticas.

La feria comercial de horticultura líder en el mundo presenta las exhibiciones botánicas más recientes, tecnología innovadora y floristería de moda.

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REVISTA Nº 79

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Eventos

Casa Abierta en Conectiflor Del 14 al 18 de febrero 2023, tenemos floración de nuestras nuevas variedades hibridadas aquí en Ecuador.

Nos visitaron de Ecoflor, Fiorentina, Ceva Logistics, Global Corps, Flores Verdes, Haifa Ecuador, Anafo Flowers, Agro innovation ec, Cantiza Flowers, Evergreen, Ecuanrose Canadá, Ecuamia Flowers, Falcon Farms, Michimburo, Fleurametz, Skyvalley, Tangara Roses, entre muchos otros.

Fleurametz

Sebastián Recalde con el equipo de Jetfresh Flowers Growers

Sebastián Recalde con el equipo de Ceva Logística

Manuel Diez y su equipo de Flores Verdes

Juanita Coloma y su equipo de Jetfresh Flowers

Kleber Reinoso de Latina Farms

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Davinchi Roses

Fiorentina Flowers

Cantiza Flowers

Global Corps

Jenifer Rodríguez con el equipo de Ecoflor

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Tangara Roses

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Calendario de Fiestas con Flores 2023

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DIRECTORIO/DIRECTORY AGROCOEX S.A Contact: Phones:

Valeria Valdivieso 593-9-99703005 593-2-2460183 Email: sales@agrocoex.net Skype: valeria.valdivieso Web Page: www.agrocoex.com We have 4 farms located in Ecuador in the Cotopaxi and Machachi areas, three at approximately 3000 mt and one at 3200mt above sea level. A unique altitude that allows us to produce roses of the best quality, with long and strong stems, big heads, and strong colors. With 65 hectares in production, including more than 100 varieties of roses, and also anemones, ranunculus, charmelia, ranunculus butterfly, larkspur, hebes, spray roses and dianthus.

We update our varieties every year bringing you the newest varieties in the market according to demand. You will always have something new to choose from!

We are focused on quality and consistency of the product all year round.

We care about our workers and the environment, placing emphasis on the social development of our people while supporting our surrounding community with different social projects for their benefit. Our management integrates environmental practices. All these aspects placed together have allowed us to obtain important certifications such as: Fair Trade, Flor Ecuador and Basc.

Our aim is to satisfy the needs of our clients and to establish long term business relationships.

AZAYA GARDENS CIA. LTDA.

Azaya Gardens is a proudly Ecuadorian company, dedicated to the cultivation of roses that achieve excellence in quality standards worldwide.

Since our foundation in 2000, we have been committed to socially responsible business practices and caring for the environment.

The employees who work at Azaya Gardens count on a safe and healthy environment and infrastructure for the development of their activities, which makes it possible to send our roses to various corners of the planet.

Our company is certified with the BASC program that promotes safe international trade, as well as with the Flor Ecuador seal that guarantees good agricultural production practices in the export sector.

Our portfolio includes a large selection of natural traditional rose varieties, garden roses, and custom-order tinted roses available for worldwide shipping.

“We delight the world” with a product that we are convinced is part of very special and significant moments, for that reason, we focus on the continuous improvement of our processes in order to exceed the expectations of our customers.

Contacts: General manager: Carlos Proaño Email: carlos@azayagardens.com Sales: María Fernanda Puga Email: sales@azayagardens.com Whatsapp: (+593)993681622 Skype: azaya.sales Locations: Tabacundo, Ecuador; Cayambe, Ecuador.

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DIRECTORIO/DIRECTORY ECOADOR FLORAL

HOJA VERDE

Foliages for bouquet makers and designers Hydrangeas, Callas and Agapanthus Pot Plants Bamboo Crafts Contact: Francisco Sáenz Phone: 593 2 2434564 Mobile: 593 9 99929499 E-mail: Skype:

sales@hojaverde.com.ec Phone: (593 2) 2127 071 Mobile: (593 9) 80 25 9191

QUITO-ECUADOR

www.hojaverde.com.ec

EDENROSES JOSARFLOR CAYAMBE – ECUADOR Phones: (593) 3612173 (593) 3610389 Contact: María Fernanda Valdospinos R. E-mail: salesmanager@eden-roses.com Skype: edenrosessales1 Web: www.eden-roses.com Address: Vía Hcda. Ancholag Km 1. Sector Orongoloma.

Phone: (593) 2 212 7480 ext. 110 (593) 2 212 7512 ext. 110 Mobile: (593) 9 9830 1976 E-mail: sales@josarflor.com Skype: sales@josarflor.com Web: www.josarflor.com CAYAMBE - ECUADOR

Cayambe-Pichincha-Ecuador

FLORISOL José Ricardo Dávalos: jrd@flopia.com J. Rafael Gómez de la Torre: rgdlt@flopia.com Ana Isabel Rosales: anaisabel@flopia.com Phone: +1(305) 290 6023 Mobile: +(593) 97 933 8830

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DIRECTORIO/DIRECTORY FLORÍCOLA LA ROSALEDA S.A.

NARANJO GROUP Iván Salazar R. Gerente Manager E-mails: ivansalazar@naranjoses.com Phone: (593) 9 99 219 958 (593) 3 2266 100 / 101 / 102 +1(786) 348 2178 Web: WWW.NARANJOGROUP.COM.EC

Phones: 593 - 2042113 593 - 2042114 ext. 400-401 WhatsApp: 593 - 9 99443378 Skype: saleslarosaleda E-mail: Web:

sales@larosaleda.com.ec www.larosaleda.com.ec

Address: Chimborazo 705 y Pampite Centro de Negocios La Esquina Torre II OF 1

Naranjo Roses is a leader company producer and exporter of premium quality Ecuadorian roses. We work everyday to seduce the world with the quality and beauty of our roses.

Currently, we have 45 hectares in production well-distributed in our 3 farms located in Latacunga and lasso. We have 4 product lines: Natural Roses, Garden Roses, Tinted and Preserved Roses.

Naranjo has been rewarded for being #1 farm on innovation and technology, we are the first farm using the automatic grading machine rosematic 2.0. come check out our “New in the Market & New in Naranjo” beautiful varieties, our exquisite collection on preserved roses and our fun yet precious tinted & painted roses.

We will be happy to share with you our newest collection.

MERIZALDE & RAMIREZ ROSAS

José Merizalde Ramírez - GERENTE GENERAL Sky: josemerizalde1 Whatsaap: +593 9 97986582

NINTANGA S.A. Email: info@nintanga.com.ec Phones: (593) 3 2690004 (593) 3 269 0005 Mobile: (593) 9 97386712 Luis Alberto Andrade (593) 9 97408487 Johanna Vaca Skype: luis.andrade@nintanga.com.ec Johanna.vaca@nintanga.com.ec Adrdress: Panamericana Norte km 10 Guaytacama, Latacunga – Ecuador Products: Stock Double (Mathiola); Spray Stock (Spray Mathiola); Statice (Qis); Bells of Ireland; Sunflower (Sunbright); Larkspur; Snap Dragon.

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We are a proud Swiss-Ecuadorian rose farm established in 1987 that provides the best and highest quality roses, garden look, and spray roses in the market. We distinguish ourselves with our unmatched social and environmental commitment, which has led us to maintain the most demanding certifications, such as Fair Trade, Rainforest Alliance, and Flor Ecuador. This year, Ponte Tresa is pleased to announce that we have achieved our carbon-neutral goal, making us proud to wear our newest certification badge.

Email: sales@pontetresa.com Instagram: @pontetresarosesec Facebook: @pontetresaroses TikTok: @pontetresa

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DIRECTORIO/DIRECTORY SACHAFLOR

ROSAS DEL CORAZÓN

Contact: Whatsapp: Email: Web: Skype:

Gabriela Cabezas (593) 99 245 0000 sales@rosasdelcorazon.com www.rosasdelcorazon.com salesrdc

Origin matters We plant, harvest and process our roses under strict quality parameters and have the best professional team to achieve exceptional roses for exceptional people.

Rosas del Corazón is focused on the production and export of high quality and premium varieties of roses. Our farm is located at the very heart of Ecuador, in Machachi, our processes matched with the ideal location with most hours of sun per day and the best altitude for roses we are at 3100 m. above sea level, result in perfect climatic conditions to create premium class roses.

Our roses are characterized by:

• Access to the most fashionable and trendy varieties • Great vase longevity after cutting • Stems with lengths between 50-150 cm • Impressive big buds • Optimum brightness and color saturation • Optimal packing on the volume and weight • Strict quality controls internally and externally before flight by High Control.

Sustainable Farming At Sachaflor we transform the concept of sustainability into a tangible reality for our people, our business, and our environment.

New Varieties Barista, Buttercup, Country Secret, Cotton X-Pression, Frutteto, Playa Blanca, Romina, Shimmer, Sweet Unique, Symbol and White Majolica.

Contact us +593 994 58600 +56 99 5577862 marketing@sachaflor.com sofia@sachaflor.com Web page: www.sachaflor.com Instagram: sachaflorecuador

SACHA ROSE www.roseamor.com @roseamorecuador

Contact: Ing. Guillermo Bustamante Phone: (593) 99 852 1773 Email: gerencia@sacharose.com Web: www.sacharose.com Instagram: @sacharose_ec

roseamor_preservedroses +593988515191 comercial@roseamor.com

ROSES

GARDEN ROSE

GIFT ROSES

QUITO - ECUADOR

Location: Pifo-Papallacta 3,200 m

HORTENCIA

Sacha Rose is in the heart of the Ecuadorian Andean region at 3,200 meters (10,500 ft) above sea level. Natural springs, rich soil, the perfect amount of sunlight and our people are part of producing the biggest roses on earth.

Our varieties: High & Magic, Topaz, Tibet, Fortune, Pink Floyd, Pink Mondial, Mondial, Esperance, Shimmer, Kahala, Frutteto, Explorer, Nina, Deep Purple.

Coming soon: Full Monty, Playa Blanca and Candlelight.

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BornFree® RUICI2602A

MEMBER OF HIGH PRODUCTIVITY COLLECTION