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Gestão Empresarial

Dicas para uma boa gestão de pessoas

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Repensar Gestão: Como inovar? negócio podem ser a chave para o cresci-

ce nem entre as dez mais, segundo o cri-

mento sustentado, deveríamos pensar em

tério de retorno sobre o investimento para

como criar um ambiente favorável e esti-

desenvolvimento de produtos. A relevân-

mulante para as pessoas. No contato diário

cia do seu crescimento pode ser explica-

com as empresas, está cada vez mais claro

da por um ambiente favorável à criação,

que a pressão por resultados financeiros

processos bem estruturados e a busca por

contribui para a falta de alinhamento dos

novas tecnologias. Estudos no campo da

processos, dada a alta competição por

psicologia proporcionam análises como

números. Mais do que isso, a busca por

a de que o crescimento empresarial so-

faturamento crescente vem derrubando a

mente seria possível quando as relações

capacidade inovadora organizacional.

humanas e entre as unidades de negócio

Os líderes relevantes estimulam

apresentem confiança mútua. Quando as

valores como autonomia, relacionamento

relações são de autoridade e poder, há

troca de experiências com em-

constante com clientes e ambientes em

uma clara deterioração do ambiente e dos

presas relevantes no cenário

que a pressão por resultados seja equili-

resultados. Conclui-se que a chave para a

brasileiro sugere que há uma

brada. A Apple é uma das empresas mais

melhoria das práticas de gestão e inova-

necessidade de repensar a gestão e a ado-

inovadoras do mundo? Não. Na lista das

ção deve passar pelo repensar dos relacio-

ção de práticas para a inovação. Pesquisas

mais inovadoras do mundo ela não apare-

namentos empresariais e pessoais.

Hugo Ferreira Braga Tadeu, professor e pesquisador da Fundação Dom Cabral

A

recentes indicam que as maiores taxas de retorno sobre o investimento acontecem quando a estratégia não está centrada em processos ou produtos, mas em modelos de negócios. Muitos entendem por modelos de negócios a área do conhecimento da inovação. Engano. Trata-se de um desdobramento dos estudos de estratégia competitiva, pelo entendimento da capacidade operacional e planos de ação.

Ao compreender que modelos de

Conheça a sua equipe: o primeiro passo é saber quais são os pontos fracos e fortes das pessoas que trabalham com você. Assim, você poderá atribuir tarefas específicas de acordo com as habilidades de cada um e elevar o desempenho do time como um todo. Tenha confiança nos seus funcionários: ter fé no trabalho da sua equipe é fundamental. A confiança faz com que as habilidades e talentos apareçam. Saiba delegar: você não precisa se envolver em cada detalhe dos projetos. Se todos estiverem bem alinhados com os objetivos a ser alcançados e bem preparados para exercer suas funções, os resultados serão alcançados. Estimule a participação: essa postura fará com que ideias inovadoras surjam e problemas possam ser resolvidos mais facilmente. Premie as melhores ideias, para aumentar o engajamento. Esteja presente: você nunca deve se isolar de sua equipe. É importante para o funcionário ter uma troca constante com o líder. Seja acessível, retornando as sugestões e críticas levantadas. Aposte nos feedbacks: você deve ser franco com os seus funcionários. Reúnase com cada um deles para mostrar o que você está pensando. Elogie o desempenho satisfatório e mostre os pontos que ainda devem ser melhorados. Comemore as conquistas: se a sua equipe alcançou uma meta ou solucionou aquele problema que parecia impossível, é preciso celebrar.

Jornal Exper News  

Edição Número 06

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