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Gestión

Javier Eliecer Zapata P. Gobernador del Guanía

Isaías Chalá Ibargüen Alcalde de Quibdó

Edison García R.

Agusto Ramírez U.

Alcalde de Barbosa

Alcalde de Valledupar

Liliana Ararat Mejía Alcaldesa de Caloto

Las Mejores Administraciones Guillermo León Giraldo Alcalde de Dagua

Héctor Mantilla Rueda Alcalde de Floridablanca

que trabajan por un mejor país Federman Riascos Lerma

Cristóbal Enrique Lozano C.

Alcalde de La Tola

Alcalde de Guamal

José Carlos Molina B. Alcalde de Maicao

Luis Mena Rentería Alcalde de Riosucío

Bogotá D.C COLOMBIA EDICIÓN 202- AÑO 2017 RES. 32114 Superintendencia de Industria y Comercio

José Estupiñan T.

Alcalde de Santa Barbara

COLOMBIA, $14.900/ VENEZUELA, 46BS ECUADOR, US$10/EE.UU US$10 www.revistaelcongreso.com

Regulo Hernán Martínez J. Alcalde de San Miguel

Eleazar González Casas Alcalde de Soacha


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Todos por

ยกContรกctenos!

Santa Marta

Tel: 4347453 - 4347437 Correo: mtrespalacios@amoblamientourbanosm.com Direcciรณn: carrera 16E No. 11c-20

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Director Álvaro Erazo Paz direccion@revistaelcongreso.com Presidente Rolando Erazo Paz Exsenador de la República Gerencia General Humberto García Zambrano Cel. 312 566 1770 gerencia@revistaelcongreso.com Gerencia Administrativa Luz Marina Franco Carbonell Cel. 317 266 6373 luz.franco@revistaelcongreso.com Consejo Editorial Carlos Fernando Ortiz Enrique Quiñónez E. Simón Bolívar Johnny Amílkar Ángel Harold Ocaña Onofre Eduardo Romero Rodríguez Asesores Jurídicos Misael Castañeda Camacho Reinaldo Antonio Moreno Mena Editora Martha Trujillo Cortés Cel. 310 574 7889 martha.trujillo@revistaelcongreso.com Periodistas Aylin Stefany Rodríguez Vinasco Cel. 311 620 6676 aylin.rodriguez@revistaelcongreso.com Melissa del Mar Ibatá Pérez Cel. 301 632 7640 melissa.ibata@revistaelcongreso.com Liseth Nuñez Torres Cel. 320 594 2806 Tatiana Cristancho Mora Cel. 317 661 8780 Corrección de Estilo Aura Garnica Cel. 311 473 0117 correccion.estilo@revistaelcongreso.com Dirección de Arte y Cultura Ximena Erazo Pineda direccioncultura@revistaelcongreso.com

Registro de marca resolución 32114 superintendencia de industria y comercio Reconocida por el Congreso de la República mediante resolución 032/03 y condecorada con la Orden de la Democracia Simón Bolívar en el grado Cruz Comendador el 13/06/02 Gerencia de Relaciones Públicas Andrea Espitia Cel. 313 808 7864 andreaespitia@revistaelcongreso.com

Coordinador Creativo y de Diseño Luisa Fernanda Castro Cel. 301 577 4303 diseno.luisa@revistaelcongreso.com

Deysi Espitia Cel. 314 278 7199 deysi.espitia@revistaelcongreso.com Leidy Moreno Cel. 321 256 0172 leidymoreno@revistaelcongreso.com

Auxiliar Creativo y de Diseño Fotógrafo Carlos Rodríguez Guerrero Cel. 311 391 6938 fotografia@revistaelcongreso.com

Gerencia de Gestión Gobierno Diana Guayara Salgar Cel. 320 473 1719 dianaguayara@revistaelcongreso.com

Fotografía Jairo Navas

Stefanye Trujillo Muñoz Cel. 311 858 9053 g.gestion.revistaelcongreso@gmail.com

Ilustración Gerineldo

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Secretaria General Laura Constanza Camargo T. Cel. 312 404 3883 info@revistaelcongreso.com

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REPRESENTANTES EN COLOMBIA Gerente Antioquia Enrique Quiñónez E. Cel. 317 643 5730 - Medellín enriquerevistacongreso@gmail.com

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Gerente Caquetá y Surcolombiano José Gregorio Hernández Cel. 313 820 3300 gregorio.hernandez@revistaelcongreso.com

Arte y Cultura José Torres Cárdenas Cel. 315 320 5456 - 310 625 7008 bienesarte15@gmail.com

Los artículos incluidos no necesariamente se identifican con el pensamiento de la Revista. El Consejo Editorial se reserva el derecho de publicar los artículos que estime convenientes.

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Destacados ¿y después del desarme qué? Después del desarme de las FARC, los retos que se plantean para el Gobierno, la sociedad y los poderes legislativo y judicial son enormes, no solo por los recursos que habrá que conseguir para financiar el posconflicto y blindar jurídicamente el proceso de paz, sino por la necesidad de crear una cultura de tolerancia.

pág. 10 arranca campaña presidencial La campaña presidencial en Colombia prendió motores y desde ya se “cocinan” alianzas para garantizar un triunfo electoral en el 2018. Sin embargo, a menos de un año de las elecciones, el panorama político es incierto y todo puede pasar en materia de candidaturas que, como en años anteriores, estarán al vaivén de las encuestas.

pág. 22

el rumbo político de las farc Comienza el tránsito de las FARC hacia la legalidad, un desafío enorme por la polarización que se mantiene en el país. Pero tal vez el reto más grande, que tiene la sociedad colombiana, es el de abrirle espacios democráticos a sus integrantes sin que todavía hayan sanado las heridas por las huellas que dejaron sus acciones de violencia.

pág. 32 “logramos mitigar impacto de crisis petrolera” La revista El Congreso habló con el presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), Orlando Velandia Sepúlveda, sobre la gestión que cumple en la entidad, el impacto de la crisis generada por la caída en el precio del petróleo, las medidas que se tomaron, y los proyectos que se tienen a futuro para el fortalecimiento del sector.

pág. 46

Opinión Sistema Nacional de Información de Becas, nueva ley para los colombianos

Wilson Córdoba Mena La farsa de Electricaribe no puede continuar en perjuicio de la Costa

José David Name En Colombia no podemos permitir más feminicidios

Nidia Marcela Osorio Los retos de la descontaminación del Río Bogotá

Andrés Felipe Villamizar Ortiz “Señora ministra, póngase en los zapatos de los guajiros”

Antenor Durán Los desafíos de los Partidos Políticos

Oscar Hurtado Los colombianos no se están subiendo al bus de los masivos

Carlos Guevara Primer paso para un régimen de inhabilidades para abusadores sexuales

Nadia Blel La mujer, protagonista de la transformación política del país

Flora Perdomo El “Fast Track” político

Luis Felipe Henao ¿Revocatorias responsables?

Clara Rojas

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Gestión

Además... Guainía, “el departamento de la paz”

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Por una vejez sin maltrato

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Un educador que quiere hacer historia como alcalde de Quibdó

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Transparencia y legalidad: pilares del gobierno quindiano

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Caloto con una gestión eficaz

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“Tenemos que acabar con la polarización”

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Dagua le apunta a la productividad

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Gasolina vegetal, una alternativa para movilizar el país

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Floridablanca en manos innovadoras

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Valledupar es más que vallenato

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Guamal, un municipio modelo en el país

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La Tola con visión internacional

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Gestión social por una tola mejor

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Barbosa le apuesta al desarrollo rural y social

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Maicao camina hacia la transformación

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“Queremos dejar huella en Riosucio”

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Santa Bárbara Iscuandé con educación hacia el progreso

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San Miguel, el municipio de la paz y la esperanza

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El Profe que construye una nueva Soacha

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Energías alternativas para una nueva economía sostenible

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pág 40 El director general de Prosperidad Social, Nemesio Roys Garzón, conversó con la Revista El Congreso sobre los retos que tiene la entidad frente al posconflicto y los avances en el diseño, coordinación e implementación de las políticas públicas que buscan la inclusión social y la reconciliación entre colombianos, como paso fundamental para combatir la pobreza multidimensional.


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Gestión Editorial

AHORA EL RETO es perdonar

Álvaro Erazo Paz director

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os colombianos cierran un doloroso capítulo de su historia con el desarme de las FARC y comienzan desde ahora la difícil, pero necesaria, tarea de sanar heridas y perdonar para que el país pueda avanzar hacia una verdadera paz. La desmovilización de la más numerosa y antigua guerrilla de la región, luego de muchos años de violencia y dolor, es sin duda una de las noticias de mayor trascendencia para Colombia, porque no solo deja atrás cinco décadas de una cruenta guerra, sino que se convierte en el punto de partida para la construcción de una nueva nación, en la que se esperan transformaciones políticas y sociales, de cara a las nuevas generaciones. Aunque soplan vientos de optimismo y esperanza sobre lo que viene para el país en materia de inversión, dignificación del campo y desarrollo regional, Colombia se enfrenta al gran reto de construir una sociedad en la que prime la cultura de la tolerancia y convivencia. En una nación tan polarizada frente al proceso de paz, será necesaria una amplia pedagogía sobre

el contenido de los acuerdos que se firmaron en La Habana, sus beneficios y lo que significará la transición de las FARC a la vida política. Todos quieren la paz, pero muchos rechazan la posibilidad de que quienes algún día empuñaron las armas, aspiren a cargos de elección popular, ingresen al mercado laboral o construyan un núcleo familiar. Como todo en la vida, aquí también se requiere de sacrificios y, si deseamos cabalgar por un mejor país, tendremos que aceptar el enorme desafío que tiene ahora la sociedad: el de ser capaces de perdonar. Aunque la desmovilización de las FARC no es la paz total, sí ayuda a mermar la violencia que por décadas han padecido los colombianos, especialmente aquellos que han construido un futuro en el área rural. El reto será también para las autoridades militares y policiales, que tendrán que frenar el avance de grupos armados como el ELN y las Bandas Criminales (Bacrim) hacia las zonas que antes eran centros de refugio de las FARC, para apropiarse de los nego-

cios ilícitos, el narcotráfico y la minería ilegal. Una tarea a la que tendrán que sumarse alcaldes y gobernadores para combatir, en sus regiones, las nuevas expresiones del delito que puedan surgir en esos territorios. Contra todos los pronósticos, el país comenzará a prepararse para el posconflicto, periodo en el que se dignificará el campo, con mayor inversión social, salud, vivienda, educación, vías de acceso y servicio de electricidad. Los esfuerzos estarán encaminados también a elevar los ingresos de la economía campesina, familiar y comunitaria y, sobre todo, a impulsar sus productos. Conseguir los recursos, para la implementación de las reformas acordadas en el marco de la negociación de paz, es tal vez uno de los mayores desafíos que tendrá el Gobierno, que espera financiar los programas con fondos externos y recursos propios de la reestructuración del presupuesto anual. El aporte de todos será fundamental para que los esfuerzos, que se han hecho en pro de una Colombia en paz, no queden en una nueva frustración.


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Actualidad Gestión

¿Y DESPUÉS

DEL DESARME

quÉ?

Las FARC iniciaron su tránsito hacia la legalidad, tras la entrega de armas.

Después del desarme de las FARC, los retos que se plantean para el Gobierno colombiano, la sociedad y los poderes legislativo y judicial son enormes, no solo por los recursos que habrá que conseguir para financiar el posconflicto y blindar jurídicamente el proceso de paz, sino por la necesidad de crear una cultura de tolerancia y convivencia en un país polarizado que se resiste a perdonar.


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Gestión Actualidad

los desafíos del posconflicto

S

i el camino recorrido para sellar la paz fue difícil y lleno de obstáculos, el que está por comenzar será mucho más complejo, por las transformaciones sociales y políticas que vivirá Colombia a instancias de los acuerdos de paz. Los desafíos que tendrá que enfrentar el país son grandes, entre ellos, garantizar los recursos para la implementación de los programas que jalonarán el desarrollo en las regiones y frenar el avance de otros grupos armados que intentarán copar las zonas de retaguardia dejadas por las FARC, para apropiarse de negocios como los cultivos de hoja de coca y la minería ilegal. Pero el mayor reto lo tendrá la sociedad, que se niega a sanar las heridas y a darles una segunda oportunidad a quienes en el pasado empuñaron las armas, de convertirse en ciudadanos de bien, con espacios democráticos y alternativas en el mercado laboral. El delegado del Gobierno en las negociaciones de paz, Sergio Jaramillo, cree que el principal desafío es crear una cultura de tolerancia “en un país que

tiene tantos odios, y gente importante promoviéndolos”. Por eso será importante una extensa pedagogía estatal, para que haya comprensión del proceso de paz y sus beneficios. Una tarea en la que será fundamental el apoyo de autoridades y comunidades para garantizar su éxito, sobre todo en aquellas zonas donde la guerra se vivió con mayor intensidad. Congresistas consultados por la revista El Congreso consideran que el cumplimiento y los resultados, que demuestren las bondades del acuerdo, serán clave para ganar la confianza y credibilidad de la población. Se abre una gran oportunidad para el desarrollo económico de Colombia, con las regiones en primer orden; pero, para avanzar en esa dirección, es necesario que haya justicia y equidad social. Disminuir la desigualdad es sin duda uno de los grandes retos que tendrá que enfrentar el Gobierno, sobre todo en un momento en que la economía global vive un período difícil, con esquemas de comercio fragmentados y un proteccionismo al acecho. Iván Márquez, jefe de las FARC, en uno de los recorridos para hacer pedagogía por la paz.

Tal vez el mayor desafío sea consolidar la paz, esta es una paz frágil, expuesta a muchas opiniones y disputas políticas

Frenar el avance de las Bacrim, uno de los más grandes desafíos de las autoridades en el posconflicto.


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Actualidad Gestión

LOS RETOS DEL POSCONFLICTO, SEGÚN CONGRESISTAS La revista consultó las opiniones de varios congresistas sobre lo que viene para Colombia, tras el desarme de las FARC y las dificultades para construir la paz en el país, en medio de una sociedad dividida y un clima de desconfianza frente a los beneficios que traerá la implementación de los acuerdos firmados en La Habana y Bogotá, en el 2016.

Representante Victor Correa

Senadora Maritza Martínez

La firma de los acuerdos de paz con las FARC fue solo el primer paso, hay varios retos en este escenario. El primero de ellos es lograr que el Estado cope esos territorios que las FARC han venido dejando disponibles. En segundo lugar, hay que continuar con la pedagogía de paz porque seguimos siendo un país demasiado polarizado, en el que las riñas políticas de los distintos partidos están poniendo en riesgo un escenario importante como es la posibilidad de superar el conflicto. Y un tercer elemento es la correcta implementación de los acuerdos; poder lograr que la agenda contenida en lo pactado sea implementada de una manera adecuada, puesto que algunos proyectos de ley recientes han mostrado lo contrario, puntos que no corresponden con lo que se acordó. Otro elemento es el reto presupuestal que el país tiene que asumir, los acuerdos cuestan, pero el gran costo de estos no está en el proceso de reincorporación política de las FARC, solo el 2% va para este rubro. El otro porcentaje está relacionado con la implementación del primer punto, que tiene que ver con la infraestructura agraria, la sustitución de cultivos y demás elementos de la reforma rural integral.

“Tal vez el mayor desafío sea consolidar la paz, esta es una paz frágil, expuesta a muchas opiniones y disputas políticas. El mayor reto, y ojalá lo alcancemos, es lograr que la paz se vuelva parte de nuestra vida diaria sin ceder más de lo que debemos, pero entendiendo que también exige sacrificios. Yo pensaría que el mejor aporte, para los sectores históricamente afectados por el conflicto, es llevar la institucionalidad hasta el último rincón del país. El conflicto se dio por una disputa de tierras, por falta de presencia del Estado, por un trato inequitativo con el sector rural y por la desigualdad, la brecha social tan grande y la falta de oportunidades. Eso es lo que tenemos que atacar en la fase que se viene. Por ejemplo, dedicar los recursos suficientes para que haya educación y acceso a la enseñanza superior, salud para los colombianos y acceso de los campesinos a la tierra. Eso es muy exigente, requiere de muchos recursos, pero si hay voluntad política, se puede”.


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Gestión Actualidad

“Hay muchas cosas por hacer todavía, no hemos terminado aquí a nivel legislativo la implementación de los acuerdos. Existe una carga negativa de índole política contra el proceso, que me parece a mí, bastante insensata porque uno cree, sin entrar en mayores análisis filosóficos ni políticos, que la búsqueda de la paz es un objetivo común de todas y de todos los colombianos. Hay muchos asuntos por superar, pero ya hay cosas que se están cumpliendo, por ejemplo, las FARC ya están entregando su armamento y explosivos, lo que significa que vamos por buen camino.

Senador Horacio Serpa

“El mayor desafío es la aceptación por parte de los colombianos a quienes empuñaron las armas; la oportunidad laboral, educativa, cultural, y la representación simbólica de los mismos. Si Colombia no adelanta una aceptación de los mismos, las posibilidades de reconciliación van a ser limitadas. Si no tenemos guerra, tendremos la oportunidad de adelantar Ecoturismo, de desarrollar zonas de la periferia rural donde se pueden desarrollar proyectos productivos, podríamos orientar recursos que se utilizan en el posconflicto al desarrollo rural, y es ahí donde está la esencia”

Senador Jorge Iván Ospina

Representante Luciano Grisales

Los generadores de violencia en el país todavía están intactos. Hay cosas que hay por hacer con respecto al sector agropecuario, la tenencia y el uso de la tierra es un tema importante y sé que el primer punto del acuerdo trae consigo eso, pero mientras que no exista una política clara de desarrollo agropecuario, que involucre la forma en que vamos a producir los canales de comercialización, la asistencia técnica, el capital de trabajo y las inversiones para hacer producir el campo, lo que vamos a tener es otro conflicto adicional. Yo diría que el gran reto de Colombia es la variación de la matríz económica, entrar definitivamente en una política clara de desarrollo agropecuario. Creo que ese es el punto neurálgico; no hemos podido hacer o construir estrategia y planes de desarrollo en esa área. La biodiversidad y el agua son las grandes sombrillas, si agredimos de forma inadecuada esa condición de biodiversidad y de país hídrico, no tendríamos minería ni tendríamos agricultura. Entonces, la protección de los páramos es algo que no debemos eludir y por eso debe estar en el foco de los próximos gobiernos y del posconflicto, el tema ambiental y la protección de ecosistemas estratégicos.


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Actualidad Gestión

Senador Iván Cepeda

Senador Efraín Cepeda

“Yo creo es que la implementación del acuerdo es una implementación compleja, tiene múltiples aspectos y es necesario que se haga de una manera eficaz, tanto por parte de la guerrilla como por parte del Estado. Del lado del Estado encontramos múltiples dificultades, como la burocracia, la corrupción, las ramas del poder público que actúan sin coordinación, el Congreso que lentamente va aprobando las leyes, pero la Corte Constitucional algunas de ellas las impugna; tenemos el asunto de que existe todavía paramilitarismo, que existe un proceso de confrontación con el ELN y que el Estado no ha hecho presencia en las zonas territoriales donde se debe hacer la paz y donde se deben crear las condiciones para la paz. Lo importante no es solamente que se entreguen las armas, sino también que se acaben las condiciones y las causas que han originado el conflicto”.

“Muchos, aquí en el Congreso de la República, tenemos la implementación del proceso de paz avanzando, a paso lento pero seguro. Se han logrado sacar las iniciativas y, para el segundo período, a partir del 20 de julio, creo que culminamos ese proceso. Hay proyectos de suma importancia que faltan por presentar, de manera que allí hay un reto. El otro reto es poder sustituir cultivos, creo que esa estrategia está andando, porque el proyecto de regalías esta generando unos recursos adicionales que van especialmente a vías terciarias y esas vías terciarias van a posibilitar el que esos productores agrícolas puedan llevar sus productos a cabeceras municipales para comercializarlos. Por supuesto, dentro de la reinserción, requerimos que el aparato productivo absorba a muchos de esos guerrilleros y que le demos proyectos productivos para que ellos puedan tener un empleo, ese es otro desafío mayúsculo, y son algunos de los muchos que tenemos para el posconflicto”.

El principal desafío es el cumplimiento de ambas partes, tanto que las FARC cumplan su aporte de todo lo pactado, como nosotros también cumplirles a ellos, sobretodo en temas de participación política, que es lo que ellos más han exigido. Tenemos la gran ventaja del apoyo internacional, los países están dispuestos a ayudarnos y a apoyarnos, países centroamericanos que ya lo han vivido, para que no caigamos en los que ellos están experimentando hoy, 20 años después de su proceso de paz. Esperamos que cada uno de nosotros, desde el Congreso, a través del fast track, cumpla su parte.

Representante Ana Paola Agudelo


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Gestión Actualidad

Senador Jorge Enrique Robledo

Senador Milton Rodríguez

Representante María Fernanda Cabal

“Yo diría que hoy lo que tenemos que resaltar sin excusas es el hecho de que las FARC hayan entregado sus armas. Llevamos dos años sin que esas armas se usen, ya nos hemos ahorrado varios miles de muertos, o sea que el aspecto fundamental, a resaltar, a mi juicio, es que resultó cierto que era posible que esa confrontación armada de medio siglo terminara por la vía de la negociación. Quedan muchas cosas, todos los elementos del posconflicto son una incertidumbre grande, muchas cosas del proceso uno puede compartir o no compartir, pero el hecho determinante es que quienes desafiaron al Estado con las armas, desconocieron su Constitución, sus leyes y su Fuerza Pública, hoy reconozcan esa Constitución y reconozcan el monopolio del Estado sobre las armas. Eso es de una importancia realmente histórica. Ahora, nos queda un millón de líos por resolver y un montón de cosas que mirar y el país sigue lleno de muchos otros problemas, pero ese problema, que era muy grave, todo indica que se está solucionando. Los demás problemas de los colombianos van a quedar muy parecidos. En eso no hay que hacerse muchas ilusiones, va a seguir la pobreza, el desempleo, la inmensa corrupción nacional, la crisis en la salud y la educación, pero eso también habrá que resolverlo”. “Son múltiples los temas que se vienen primero, como incorporar a todos estos excombatientes a la actividad productiva y a la civilidad. Para eso se necesita la capacitación del Sena; se requiere, por supuesto, que hayan proyectos productivos para que realmente esta gente pueda, una vez transcurrido un tiempo prudencial después de entregada las armas, llevar una vida normal con sus familias y tener una actividad económica lícita, donde el Estado pueda promover su participación en todos los programas tanto de capacitación y educación. También poder acceder a un empleo digno y a unas condiciones de protección. Yo pienso que el país tiene que liberar todos esos recursos que se gastaron en su momento en el conflicto armado para hacer muchísima inversión social en temas como educación, salud y vivienda.

Yo no creo en el posconflicto, lamentablemente creo que lo que veremos será una nueva forma de la guerra con actores que van a tener una metamorfosis, porque las FARC no se van a desarmar completamente. Primero, porque ellos siguen teniendo contacto con las disidencias para no dejar el rentable negocio del narcotráfico y segundo porque a través de los cuatro estados de Venezuela en donde hay presencia fariana seguirán ingresando armas al país, lo cual es muy fácil cuando hay coca, que es la gasolina que Juan Manuel Santos permitió que nos inundara para no incomodar el proceso de paz. Además, quedan el EPL que está repotenciado, el ELN que se está fortaleciendo y el MRP, que es una disidencia del ELN; los gaitanistas y los mafiosos, de manera que no veo posible ese posconflicto o el fin de la guerra porque a mi criterio el proceso lo hicieron mal al no proteger a 49 millones de colombianos, sino satisfacerle los deseos a 7 mil bandidos, dentro de los cuales hay 8 o 10 que son los cabecillas, que son los millonarios y que tienen a sus hijos viviendo en Europa o Cuba.


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Gestión

GUAINÍA

“EL DEPARTAMENTO DE LA PAZ” Convencido de que la paz es una oportunidad que los colombianos no pueden perder, el gobernador del Guainía, Eliecer Zapata Parrado, ha puesto en marcha un modelo de desarrollo integral de alto contenido social para responder a las necesidades de la población en materia de educación, salud y generación de empleo formal. Sobre los retos que se ha trazado y los avances logrados durante su gestión, la revista El Congreso habló con el mandatario.

¿

Qué convierte a su gobernación en una de las de mayor efectividad en el país? Desde el primer día de gobierno nuestra administración se ha caracterizado por trabajar bajo modelos visionarios de emprendimiento, hemos asumido grandes retos que a la fecha han sido destacados por la agenda nacional e internacional. Mantener clara la visión de hacer

del Guainía una región incluyente, emprendedora y modelo de desarrollo integral ha sido un reto al que le hemos invertido un alto componente social, constancia, gerencia para la gestión de proyectos y un hábil trabajo de sinergia con el área central, ONG y agencias extranjeras. Bajo estas premisas y teniendo en claro que cada día que pasa es un día menos de gobierno, todo nues-

tro equipo humano trabaja sin descanso por alcanzar el objetivo. Mi esposa, en su rol de gestora social departamental, ha sido fundamental en esta gestión gracias al carisma y sentido humano con el que ha trabajado a favor de la primera infancia, la familia y los pueblos indígenas; a través de modelos incluyentes y proyectos productivos en zonas marginales, a los largo y an-


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Gestión

cho del departamento; de la mano del arte, la música y la cultura. Estas dinámicas han hecho que la acogida de este gobierno departamental sea considerada como una gerencia sin precedentes gracias a los resultados integrales que se están comenzando a palpar en cada uno de los sectores.

¿Qué logros ha alcanzado en educación, salud, infraestructura, cultura y deporte? Hemos avanzado contundentemente en sectores prioritarios como el educativo. No podemos apuntar al desarrollo sin educación de calidad, es así como, en tan solo año y medio de gestión, hemos firmado el convenio Marco de Cooperación entre la gobernación y la Fundación Universitaria Minuto de Dios. Con este importante paso, el Guainía tendrá muy pronto, y por primera vez en su historia, oferta académica de formación profesional en modalidad presencial. Continuando por esta línea, hemos entregado cinco aulas completamente dotadas de ciencia y tecnología a través del proyecto ONDAS, con el objetivo de fomentar el acercamiento de colegiales

a la ciencia, mediante talleres de investigación experimental. De la misma manera, hemos formalizado la política educativa multicultural para el departamento e implementado estrategias para estimular el acceso y permanencia de los niños en el sistema educativo. También le hemos dado lugar a suplir necesidades académicas especiales con el aula especializada para niños indígenas sordos, primera en el país, y el curso de lenguaje de señas colombianas. Otro componente vital para nuestra administración ha sido el sector salud, el cual se ha convertido en un reto al que le estamos dando respuesta. Podemos referirnos a algunas acciones destacadas, como la consecución de recursos con el nivel central para desarrollar el proyecto de mejoramiento de infraestructura, modificación y ampliación del hospital departamental. También hemos llegado a 20 comunidades indígenas dispersas con el plan de fortalecimiento y reactivación de la red de comunicaciones. Por ser una administración incluyente y conocedora de los saberes ancestrales, seguimos realizando los encuentros de médi-

En el Guainía hemos avanzado considerablemente en temas de calidad y cobertura educativa para nuestras nuevas generaciones.

cos tradicionales y parteras con la asistencia de gestores comunitarios y profesionales de la salud, a fin de articular esfuerzos entre la medicina tradicional y la occidental. En la actualidad, es importante destacar que el Guainía ha llegado a una cobertura útil del 94% del programa ampliado de inmunizaciones para niños y niñas, lo cual nos convierte en un importante caso de éxito de cobertura de vacunación para la primera infancia. Estos avances van de la mano del desarrollo pertinente en infraestructura que busca aportarle calidad de vida a la población. No podemos caer en el error de crear elefantes blancos, así que hemos sido muy estrictos en desarrollar obras que tengan una incidencia social positiva; claros ejemplos son la aprobación del macroproyecto de construcción de la primera fase del acueducto de la capital del departamento y la pavimentación de las vías de acceso a comunidades indígenas que están en la lista de círculos turísticos aledaños al municipio. No podemos pasar en alto la importante gestión que hemos logrado con la Aeronáutica Civil para la aproba-

Nuestro componente humano ha hecho de esta administración un caso de éxito en la historia del departamento del Guainía.


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Gestión

ción de cuatro permisos de funcionamiento para las pistas aéreas de los corregimientos de Campo Alegre, Mapiripana, Punta Tigre y Caño Colorado. Estas acciones permiten interconectar zonas apartadas con la capital del departamento y, de esta manera, mejorar los canales de comunicación y el acceso a los servicios interinstitucionales. Aprovecho este importante medio para comunicar la buena nueva de la viabilización del Departamento Nacional de Planeación (DNP) y el Ministerio de Turismo para el desarrollo del Macroproyecto “Mirador Turístico”, en el municipio de Inírida. Esta importante obra fomentará procesos de emprendimiento cultural, responsabilidad ambiental, y se convertirá en un destino infaltable para los turistas. Desde el sector cultural y deportivo también hemos avanzado considerablemente, con el apoyo a proyectos de formación artística, escuelas de formación y campeonatos deportivos en diferentes disciplinas, dentro de las que se incluyen juegos autóctonos como arco, flecha y cerbatana.

La inversión social es esencial para la construcción de la paz. ¿Qué está haciendo en su gobierno a favor de la población vulnerable? Estoy convencido de que la paz de un país se construye desde los territorios y que cada contexto tiene sus particularidades; estas deben ser tenidas en cuenta para alcanzarla. Para nuestra administración, la paz siempre ha estado en la primera línea, es un tema transversal en cada una de nuestras acciones y se fortalece con el componente de responsabilidad con el que llevamos a cabo las políticas sociales con la población vulnerable. “Más que darles el pescado, los estamos enseñando a pescar”, de la mano de la interinstitucionalidad, los capacitamos en emprendimiento, apoyamos sus ideas de negocio y fortalecemos su núcleo social a través de las acciones estratégicas orientadas por la oficina de la gestora social departamental. Nuestros adultos mayores también son constructores de paz y actores

Gracias al trabajo articulado con las fuerzas militares, hemos ampliado nuestro apoyo en zonas donde hace décadas no había presencia interinstitucional dada su lejanía y difícil acceso.

En temas de infraestructura, avanzamos con los puestos de salud completamente dotados en las comunidades indígenas del departamento.

fundamentales, les hemos fortalecido espacios incluyentes en el ámbito regional con visitas maratónicas en las comunidades y corregimientos llevando atención integral y recreación, así mismo el trabajo articulado con Colombia Mayor ha sido clave para garantizar las ayudas y la participación en el ámbito nacional.

Bajo su visión de gobernante, ¿Qué le hace falta a la región para alcanzar una paz integral? La paz es una oportunidad que no podemos dejar perder, está en nuestras manos ayudar a cerrar esta larga

senda de muerte y sangre para que jamás se repita. El Guainía puede considerarse como el departamento de la paz, desde hace más de una década no se registran acciones bélicas, sin embargo, considero que para alcanzarla de manera integral hay que seguir trabajando en la construcción de capacidades interinstitucionales, locales y la co-responsabilidad de cada individuo, al igual que el fortalecimiento de más y mejores oportunidades en acciones de emprendimiento y educación de calidad; estas son condiciones indispensables para reducir los índices de ilegalidad, con-


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Gestión

Entregaremos un Guainía renovado, oxigenado, reconocido en nuevos escenarios, sectores productivos y turísticos.

trabando e informalidad que aque- La tarea se está haciendo bien y de seguro en el 2019, con el apoyo del jan nuestro departamento. Gobierno Nacional y el trabajo arti¿Cuál es su proyección sobre el culado que se viene adelantando en la región, entregaremos un Guainía departamento? Primero debo mencionar que el Guai- renovado, oxigenado, reconocido en nía es por excelencia una región in- nuevos escenarios, sectores productimersa en naturaleza y biodiversidad vos y turísticos, estos dos últimos eley que en nuestros 72.000 kilómetros mentos, determinantes para garantide territorio podemos divisar multi- zar un buen devenir a su gente. plicidad de ríos policromáticos, selva virgen y lugares ancestrales resguar- ¿Cuál considera es el mayor obstádados por nuestras etnias indígenas. culo para agilizar la consecución Otro componente importante es su de recursos y avanzar más rápido ubicación estratégica; limitamos en en el cumplimiento de proyectos? frontera con nuestros hermanos de Como en toda gestión, siempre hay Venezuela y Brasil, lo que hace del fases complejas en la consecución departamento una tierra multicultu- de los objetivos; muchos les llaman ral y potencia como corredor inter- obstáculos, yo les digo oportunidanacional. Bajo este contexto, puedo des para afianzar la excelencia, por afirmar que uno de los grandes po- eso nunca bajamos la guardia con tenciales del Guainía está en el ecotu- nuestro gabinete departamental. rismo y el emprendimiento cultural. Un tema al que le hemos trabajaPor ello, el objetivo es dar un enfoque do bastante ha sido el de recursos integral y responsable a las caracte- propios para gastos de inversión y funcionamiento, ya que, por ser un rísticas del contexto. Por lo anterior, considero que la departamento de cuarta categoría, región va por buen camino, estamos nuestro sistema general de partitrabajando en fortalecer los reglones cipación es poco, lo cual repercute de desarrollo productivo y de posi- en varios aspectos como en nuestra cionarnos en las vitrinas nacionales planta de personal, la cual es muy y extranjeras de la oferta turística. pequeña y nos limita en el equipo

humano e interdisciplinario para la ágil formulación de más proyectos ante el Gobierno Nacional. Otro aspecto es la deficiente conectividad de internet y las vías de acceso a la región, que en la actualidad únicamente son aérea y fluvial; estas características nos “alejan” del interior del país y, por ende, hacen que la gestión y el seguimiento de los procesos sean más lentos. Sin embargo, seguimos trabajando y avanzando a toda marcha, aprovechando cada segundo para que la gestión que estamos desarrollando se vea materializada en resultados.

¿Cuál es el llamado que hace al Gobierno Nacional para apoyar sus iniciativas? Debo reconocer el importante apoyo del nivel central en nuestra administración, muchos de los avances que estamos viendo son gracias al trabajo mancomunado que hemos realizado. Sin embargo, invitamos al Gobierno Nacional a reforzar su acompañamiento y asesoría en todos los sectores de nuestra administración, así como en el tema del fortalecimiento de los recursos para el Guainía, basados en políticas diferenciales.


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Sistema Nacional de Información de Becas, nueva ley para los colombianos Por, representante a la Cámara por Antioquia, Wilson Córdoba Mena, Partido Centro Democrático.

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s muy grato aportarle al país la Ley 1832 de 2017, por medio de la cual se crea el Sistema Nacional de Información de Becas y Créditos Educativos. De esta manera, los colombianos podrán acceder de manera oportuna a toda la oferta de becas públicas, privadas y de cooperación internacional, como también la oferta de créditos condonables para la financiación de estudios superiores a través de una plataforma virtual única, donde se consolidará toda la información. El espíritu de esta Ley es acabar con el tráfico de influencias para acceder a una beca, ya con el portal tendrán acceso las poblaciones más apartadas y vulnerables; lo cual tiene un impacto para las comunidades más distantes del país puesto que, con esta plataforma, la población I y II del Sisben, discapacitados, indígenas, afrocolombianos y víctimas de la violencia tendrán acceso en sus regiones a la oferta de becas y aplicar a ellas, sólo necesitan conectividad. La Ley 1832 será reglamentada por el Ministerio de Educación en un tiempo no mayor a seis meses y establece que el Icetex será la entidad responsable de coordinar, implementar y operar este sistema, a través de un portal digital que garantice que dicha información sea pública.

El sistema incluirá la información de becas de estudios académicos, becas parciales, subsidios de investigación, intercambios y pasantías en programas de pregrado, posgrado y en los niveles técnico profesional, tecnológico y profesional universitario. Las instituciones de educación superior de carácter público y privado y los organismos de cooperación internacional tendrán la obligación de suministrar su oferta de becas de estudios académicos, subsidios de investigación, intercambios, pasantías y créditos condonables para que sean incluidos en el portal digital.

La promoción y divulgación del Sistema Nacional de Información de Becas estará a cargo del Ministerio de Educación y el Icetex, quienes, a través de las Secretarías de Educación distritales y municipales y demás entidades públicas, deberán posicionar el portal digital para que la población lo conozca y pueda acceder. Sé que esta nueva ley de la República beneficiará a miles de personas que tienen la esperanza de acceder a una beca de estudios, especialmente a las personas que no cuentan con los recursos y tienen la esperanza de especializarse y ser grandes emprendedores.


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Gestión

POR UNA VEJEZ SIN MALTRATO El pasado 15 de junio se conmemoró el Día Mundial de Toma de Conciencia del Abuso y Maltrato en la Vejez, decretado por la ONU en marzo de 2012. Ese mismo día, la plenaria del Senado aprobó la ley que sanciona y penaliza el abandono y el maltrato a las personas de la tercera edad. Su aprobación es sin duda un importante paso para que el país continúe avanzando en la protección de los adultos mayores, especialmente de los más vulnerables.

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l 1ro de octubre de cada año también fue decretado por la ONU como el Día Internacional de las Personas Mayores y anualmente se elige un tema distinto para reflexionar. El escogido en 2016 fue la toma de conciencia sobre la discriminación de quienes hacen parte de la tercera edad, descrito por esta Organización como un llamado de atención sobre los estereotipos negativos y las ideas falsas acerca del envejecimiento. La discriminación a quienes tienen más de 60 años es también una forma de maltrato y, como sociedad, es necesario generar

mecanismos y espacios que permitan a los adultos mayores continuar participando activamente del entorno en que viven, desde sus posibilidades y teniendo en cuenta sus preferencias y experiencia.

y sobre las cuales es necesario que las familias tomen conciencia, para evitar caer en este tipo de conductas que podrían parecer inofensivas, pero que – de acuerdo a investigaciones científicas – afectan de manera grave la salud física y mental de las personas mayores que son sometidas a las conductas descritas por el especialista europeo*. Sin duda, el país ha avanzado en el desarrollo de más y mejores políticas destinadas a garantizar un mejor envejecimiento, pero aún falta mucho por hacer; es importante, por ejemplo, generar programas diferenciados de acuerdo a la edad, ya que se considera persona mayor a todo aquel que pase la barrera de los 60 años, pero quienes tienen más de 70 poseen condiciones y necesidades diferentes, al igual que los octogenarios o quienes ya cumplieron más de 90 años, y ni qué decir de los centenarios. Por eso es necesario avanzar en el entendimiento de que la tercera edad no es un marco en el que se pueda trabajar de manera homogénea y que factores como el número de años, la región y los valores culturales son determinantes al momento de diseñar programas y políticas encaminadas a atender de manera adecuada y prioritaria a las poblaciones mayores, es decir, legislar de manera pertinente con la realidad de las personas mayores de Colombia. ----Una nota del Consorcio Colombia Mayor 2013, entidad que administra fiduciariamente los recursos del Fondo de Solidaridad Pensional y tiene a su cargo el Programa Colombia Mayor y el Programa de Subsidio al Aporte en Pensión.

Formas de maltrato

Otras formas, no asociadas a violencia física, son algunos de los síndromes que han sido definidos por el médico español Antonio Guijarro Morales, quien habla de “la abuela esclava”, el “abuelo banquero” o “el abuelo golondrina” como algunas de las formas de maltrato más comunes en la sociedad moderna

Para mayor información sobre estos síndromes, consulte “síndrome de la abuela esclava, Antonio Guijarro”


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ARRANCA

CAMPAÑA PRESIDENCIAL

La campaña presidencial en Colombia prendió motores y desde ya se “cocinan” alianzas para garantizar un triunfo electoral en el 2018. Sin embargo, a menos de un año de las elecciones, el panorama político es incierto y todo puede pasar en materia de candidaturas que, como en años anteriores, estarán al vaivén de las encuestas. Lo único cierto es que ningún partido es lo suficientemente fuerte para garantizar la victoria de su candidato sin el apoyo de otros movimientos.


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unque falta aún mucho camino por recorrer, el abanico es amplio. Ya han saltado al ruedo el exvicepresidente, Germán Vargas Lleras; la exministra de Trabajo, Clara López y el exembajador en Washington, Juan Carlos Pinzón, quien renunció para no inhabilitarse frente a una eventual aspiración. A la lista se suman los senadores Claudia López, Jorge Enrique Robledo y Antonio Navarro Wolff, así como el exgobernador de Antioquia, Sergio Fajardo y el exprocurador Alejandro Ordoñez. El Centro Democrático, partido en la oposición, también se puso a tono con el momento político y ya presentó a sus cinco precandidatos para las elecciones presidenciales del próximo año. De manera formal, hizo pública la aspiración de los congresistas María del Rosario Guerra, Iván Duque y Paloma Valencia, así como la del excomisionado de paz Carlos Holmes Trujillo y el exviceministro de Justicia, Rafael Nieto Loaiza. También han surgido nombres como los del exjefe del equipo negociador del Gobierno en los diálogos

de paz, Humberto de la Calle; el exalcalde de Bogotá, Gustavo Petro; el senador del partido de La U, Roy Barreras; el exgobernador de Antioquia, Luis Alfredo Ramos; la líder política y social, Piedad Córdoba; el exministro del Interior, Juan Fernando Cristo, la excandidata presidencial conservadora, Martha Lucía Ramírez y el congresista Juan Manuel Galán. Los analistas consideran que es muy temprano para hacer cábalas sobre quién podría ser el ganador y muchos los intereses que existen de por medio, porque aquí no se trata de defender una ideología específica, sino de cómo asegurar el poder. “Son demasiados los egos y las ambiciones personales, lo que seguramente será un obstáculo al momento de definir las alianzas entre unos y otros para escoger al candidato único a la Presidencia”, de cara a la primera vuelta, afirma el politólogo colombiano, Fernando Giraldo.

antes de mayo del próximo año, fecha en la que se celebrará la primera vuelta. El escenario comenzará a despejarse cuando ya cada movimiento político haya jugado sus cartas. “Lo que harán en el segundo semestre es posicionarse de cara a una candidatura única. Lo cierto es que ningún partido está en capacidad de ganar la Presidencia solo y que necesitará de los otros para imponerse en las urnas”, sostiene Giraldo. ¿Pero cómo se conformarán las alianzas?... Todo apunta a que el tema de la paz será el eje sobre el cual girarán las negociaciones entre un partido y otro. Por un lado, los sectores políticos de derecha que se oponen a la forma como fue redactado el acuerdo con las FARC y quieren acabarlo o modificarlo, y por el otro, quienes lo defienden y quieren consolidarlo en el tiempo. “Muy seguramente el Centro Democrático, apoyado por un sector conservador, radicalizará su discurso en Las alianzas políticas se imponen campaña para debilitar el acuerdo de El también consultor internacional ve paz, mientras los partidos de la Uniprobable que se den varias alianzas dad Nacional, la Alianza Verde, el Polo

Los acuerdos de paz causan enfrentamientos entre los partidos políticos por la Presidencia de la República.


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Democrático y otros movimientos independientes, se colocarán en la orilla contraria”, afirma el académico José Valencia, en un análisis sobre las movidas políticas previsibles, con motivo de la contienda electoral.

Esta será la campaña de las coaliciones

Los aspirantes a la Presidencia ya preparan sus estrategias de campaña, en las que el tema de las coaliciones estará en primer orden de la agenda. “Tirarse al agua implica saber nadar y estar dispuesto a la pelea democrática. Este será un año de alianzas y el partido de La U está dispuesto a hacerlo, como ya lo están haciendo otros”, asegura el senador Roy Barreras. Para el legislador, lo más importante es que los colombianos elijan el próximo año a un Presidente que tenga dentro de sus retos no regresar al pasado. “Se decidirá si vamos hacia un país incluyente o nos devolvemos al país del miedo, del odio y de la guerra”, agrega. Otra cosa muy diferente piensa el expresidente conservador Andrés Pastrana, quien está interesado también en promover una gran alianza en el 2018, para “salvaguardar la democracia”, según sus propias palabras. “Las fuerzas que salieron a manifestarse en contra del acuerdo de paz el pasado 2 de octubre, siguen vivas y buscan un cambio en el país. como parte esencial de la coalición del próximo gobierno, vamos a garantizar una paz real para Colombia”, dijo el exmandatario, quien hará parte de la alianza que auspicia el senador del Centro Democrático, Álvaro Uribe Vélez, con sectores de derecha. Todo apunta a que la coalición que ganó con el No el plebiscito por la paz, le apuesta a seguir unida para buscar el poder en el 2018, y que, quienes defendieron el acuerdo con las FARC en las urnas, harán lo propio para blindarlo. Una contienda que sin duda marcará el rumbo de Colombia.

Iván Duque

Jorge Robledo

Germán Vargas Lleras

Juan Carlos Pinzón

Roy Barreras

Humberto de la Calle

Antonio Navarro

Gustavo Petro

Paloma Valencia

Alejandro Ordóñez


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¡patos

al agua!

La baraja de aspirantes a la Presidencia, de cara a las elecciones del 2018, es amplia. Hasta el momento se han lanzado al ruedo al menos 20 dirigentes políticos entre los que figuran senadores, exministros, exprocuradores y comisionados de paz.

Carlos Holmes Trujillo

Juan Manuel Galán

Piedad Córdoba

Claudia López

Clara López

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Sergio Fajardo

Martha Lucía Ramírez

Rafael Nieto Loaiza

María del Rosario Guerra

Juan Fernando Cristo


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UN EDUCADOR QUE QUIERE HACER HISTORIA como

ALCALDE DE QUIBDÓ

Cuando Isaías Chalá Ibargüen creó la papelería Universo en 1990, bajo el eslogan “símbolo de calidad y buen servicio”, jamás pensó que este modelo de negocios basado en incentivar a su gente a estudiar para salir de la pobreza, lo llevaría años más tarde a ser el alcalde de Quibdó con la más alta votación en la historia del departamento del Chocó (18.134 votos).

ISAÍAS CHALÁ IBARGÜEN Es un educador con más de 40 años de servicio público, que aprendió el liderazgo desde la docencia en los tiempos en los que, ante la falta de presencia del Estado, los maestros ejercían como líderes del desarrollo de sus comunidades. Eso fortaleció su capacidad de gestión como alcalde de Quibdó, lo que le ha permitido acceder en el 2016 a recursos por un monto superior a los 400 mil millones de pesos para el proceso de transformación de la ciudad. Fundó la Papelería Universo en el corazón de la capital chocoana, proyecto exitoso que lo llevó entre 1993 y 2006 a ser miembro de la junta directiva de la Cámara de Comercio de Quibdó y de ahí a posesionarse como su presidente, logrando construir la primera fase de la sede actual que hoy ocupa esta entidad. Se define como un hombre soñador, emprendedor y un visionario nacido en una región biodiversa.


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Gestión

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u visión hacia el progreso es enorme. Así como años atrás montó la papelería con dos resmas de papel oficio, otras dos de tamaño carta, una caja de saca puntas y media docena de colores “de los chiquitos”, hasta convertirla en la mejor del Chocó, el mandatario espera posicionar a la ciudad con un centro urbano incluyente y fortalecido en lo social. Su experiencia como docente lo ha llevado a forjar el desarrollo de su región con la educación como motor principal. Isaías Chalá es reconocido por su trabajo como rector de las instituciones educativas Armando Luna Roa, donde estuvo 12 años, y la Normal Superior de Quibdó, donde laboró hasta el 2006.

La ley 550 como una herramienta de planificación para Quibdó

Su empeño por sacar adelante la ciudad lo condujo a realizar una serie de ajustes al Plan de Desarrollo diseñado por su gobierno, acorde con la realidad fiscal y financiera del municipio. Reconoce que su mayor reto ha sido lograr un acuerdo con el Ministerio de Hacienda en febrero de 2016 para acogerse a la Ley 550 o ley de quiebras y así evitar que los acreedores siguieran demandando la ciudad por las deudas contraídas. “La decisión ha sido la correcta, aunque ha tenido altos costos políticos”, admite el funcionario. “Yo creo que es la mejor decisión que ha tomado la Alcaldía de Quibdó, el haber utilizado esta herramienta que nos da el Estado para pagarle a quién le debemos, porque todos saben que esta es una deuda que viene desde hace más de 30 años. Únicamente se le pagaba al que tenía relaciones con el alcalde, o amistad. Como empresario que soy, me doy cuenta que es imposible seguir en esas condiciones”, sostiene el mandatario.

Lo dice Fernando Alberto Torres Salazar, promotor Acuerdo de restructuración de pasivos. Importancia de la ley 550: Hay varios aspectos que se deben destacar:

Consejos de seguridad, diarios, durante el Paro Cívico.

un alcalde que lucha por su gremio Isaías Chalá Ibargüen, se ha caracterizado por defender la tarea que cumplen los mandatarios, apoyándolos desde distintos escenarios: - Integrante Comité Ejecutivo Federación Colombiana de Municipios. - Vicepresidente AMUNAFRO, Asociación de Alcaldes y Gobernantes de Población Afro. - Presidente de la Asociación de Alcaldes y líderes del Pacífico - Vicepresidente de la Asociación de Alcaldes de ciudades capitales.

El alcalde trabaja de la mano con la policía para fortalecer la seguridad en la ciudad.


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Gestión

¿Por qué una entidad entra en ley 550? Una entidad entra en esta ley cuando ya están cesando pagos con casi todos sus acreedores. Entonces, estos recurren a vía de embargo judicial a tratar de recuperar los recursos; se convierte en un círculo vicioso, lo que conduce a que la administración entre en crisis, casi que en parálisis administrativa. Para remediar esta situación, el municipio entra en Ley 550, de tal modo que se pueda normalizar el gasto corriente. Esto quiere decir que, con la entrada en vigencia de la

ley 550, en la ciudad de Quibdó no se deben generar más pasivos, y los pasivos que se adeudaban, son los que se reestructuraron al día de hoy. La ley permite garantizar el cumplimiento de sus funciones legales y constitucionales en términos de los proyectos de inversión a desarrollar. ¿Es cierto o no que se pierde autonomía? Hay que destacar la responsabilidad política con la que el alcalde ha asumido esto. Obviamente, esto genera distorsiones en el público en el sentido de

no entender lo que ha pasado. Cuando se entra en la Ley 550, el municipio sigue ejerciendo sus funciones; lo que hace el Ministerio de Hacienda es actuar conforme a la ley, ya que es un intermediario entre unos acreedores y la entidad deudora. Lo único que hace es poner de acuerdo a las partes. Otro beneficio es que no solo se generan recursos para cubrir los pasivos, sino que, si se tiene un buen recaudo o se disminuyen los gastos, ese diferencial va para proyectos de inversión en el municipio.

Otros Beneficios de la ley 550 para Quibdó 1. Restablecer la capacidad de pago de las entidades, para que puedan atender adecuadamente sus obligaciones. 2. Procurar una óptima estructura administrativa, financiera y contable de las entidades, una vez reestructuradas. 3. Normalizar la ejecución del gasto (jueces y alcalde). Pavimentación de la vía Quibdó - Medellín.

4. Reestructuración de los pasivos en condiciones favorables. 5. No proceden los procesos ejecutivos 6. Recuperación de las finanzas. 7. Transparencia de los pagos (Constitución de fiduciaria). 8. Reorientación de rentas 9. Cumplimiento de indicadores 617 y ascenso de categorización. 10. Condonación de intereses moratorios.

Liga de patinaje.


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Gestiรณn


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La farsa de Electricaribe no puede continuar en perjuicio de la Costa Por, senador José David Name, Partido de la U.

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n el mes de junio se cumplieron 7 meses de la intervención de Electricaribe por parte de la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, entidad que tomó posesión de los bienes, haberes y negocios de la empresa con el fin de enfrentar una crítica situación financiera que agobiaba a la compañía desde tiempo atrás. La Costa Caribe quedó a expensas del racionamiento eléctrico y, en ese Contexto, el Gobierno actuó expidiendo la resolución de intervención. Se dijo en su momento que se iba a remediar la “deficiente prestación del servicio a su cargo”. Los días transcurrieron en medio de una tensa calma y la aparente voluntad de solucionar el problema por parte del Gobierno Nacional. Sin embargo, según palabras del propio órgano de control y vigilancia, dado que Electricaribe no cuenta con la capacidad para realizar los niveles de inversión requeridos y no está en condiciones de prestar el servicio de energía con la calidad y continuidad debidas, la Superservicios ordenó el pasado 14 de marzo, su liquidación. La empresa se acaba, el servicio empeora, se trata de recuperar una cartera morosa, en la región, superior a los 300 mil millones de pesos, a través de lo que podría ser una engañosa “For-

mulita”, y la conclusión es que hoy el panorama es más crítico que antes. En materia de indicadores financieros y de calidad en la prestación del servicio eléctrico, Electricaribe no da señales positivas ni ofrece mayores esperanzas con las continuas declaraciones de quienes quedaron responsabilizados de la administración tan pronto salieron los españoles. Las cifras que suministra el Agente Liquidador son elocuentes:

2. En abril de este año, las pérdidas de energía se ubican en el 20.82%, el guarismo más alto de los últimos 12 meses. 3. El nivel de pérdidas de energía está muy por encima de las pérdidas que se admiten por parte de los entes reguladores que son del orden de 12.5%. 4. El tiempo de suspensión del servicio de energía se incrementó en un 18.4% al pasar de 21.2 horas acumuladas a 25.1 horas.

1. El nivel de recaudo de la facturación de Electricaribe en el pasado mes de 5. En el primer cuatrimestre de este año, abril alcanzó el 79.7%, la cifra más baja el número de cortes de energía aumentó desde noviembre de 2016. a 32.2 veces de interrupción del sumi-


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nistro eléctrico, por encima de las 25.9 miento y calidad de la prestación del jor solución estructural para garantiveces del mismo periodo del año 2016. servicio de energía en la Región”. zar la continuidad de la prestación del Vamos a diagnosticar lo que está so- servicio de energía a todos los usua6. El inconformismo y las protestas bre-diagnosticado en nuestra región rios”. En qué más se puede pensar aquí contra la empresa son mayores cada en materia eléctrica.Lo contundente si no es en otro operador, qué tanta didía, al punto de que ya se han presen- hoy es que no puede continuar la far- ficultad puede implicar esa escogencia tado dos asonadas recientes con pérdi- sa alrededor de una solución eléctri- si el país tiene la experiencia que se ha da de una vida humana y destrucción ca para la Costa Caribe, cuya demora ganado con los problemas que hemos de instalaciones de Electricaribe. es uno de los cuellos de botella que vivido y aún se viven con Electricaribe. enfrenta el desarrollo económico naNo dudo de la competencia ni de 7. Los ingresos de la compañía inter- cional y el progreso social regional en la capacidad técnica de la FDN, pero venida en proceso de liquidación tam- opinión del codirector del Banco de la me parece que se están creando unos bién caen un 7.9% al lograr un volu- República, José Antonio Ocampo. tiempos innecesarios para resolver la men de 766 mil 643 millones de pesos Sabemos que se requiere un nuevo crisis eléctrica de la Costa Caribe. Se entre marzo y abril de 2017. operador, enconoce el origen tonces, para No dudo de la competen- del problema, 8. Las pérdidas de la empresa se han qué contratar las causas y concia ni de la capacidad técmultiplicado por diez al pasar de los 6 con la FDN el secuencias están mil 993 millones de pesos, arrojados “proceso de nica de la FDN, pero me pa- a la luz pública, en el primer cuatrimestre de 2016, a identificación qué más le poderece que se están creando los 64 mil 973 millones de pesos en el y evaluación mos investigarle unos tiempos innecesarios al tema. mismo periodo de este año. de las opciones Se hace evidente que Electricaribe estratégicas y Cualquier otra para resolver la crisis elécya no da más, que cualquier opción recomendar la declaración, acto trica de la Costa Caribe. en medio de la liquidación se con- alternativa más de reconocivierte hoy en un paño de agua tibia. c o nve n i e n te miento a la criSomos de la opinión que no hay que para mantener la continuidad del ser- sis o proyección de solución de largo prolongar más esta agonía y que lo vicio público en las zonas que actual- plazo, no es más que la continuidad más sensato es buscar y escoger un mente atiende Electricaribe, teniendo de un atentado contra los usuarios de nuevo operador eléctrico para la Cos- en cuenta la protección de los derechos la región y la perpetuidad de un prota Caribe colombiana. de sus usuarios y de sus acreedores”. blema que lleva al detrimento econóPienso que la Superintendencia de Me preocupa el tiempo que pueda mico del Caribe colombiano. Servicios Públicos y Electricaribe le demorar la FDN en acompañar a ElecLa orden que debería dar el Presidente están dando mucha vuelta a la solu- tricaribe en la implementación de Juan Manuel Santos es que no se dilapición que se requiere y, en ese caso, la alternativa escogida, para lo cual den más recursos en estudios y visualipor muy loable que sea la intención, coordinará un equipo de trabajo de zaciones técnicas, sino que de una vez no parece tener mucho sentido que se apoyo legal y una banca de inversión. por todas se proceda a estructurar la seprolongue la angustia regional al conEl agente interventor de la empresa lección del nuevo operador dentro de las tratarse con la Financiera de Desarro- sostiene que “Electricaribe escogió a la condiciones más convenientes para el llo Nacional, FDN, la estructuración FDN, pues es una entidad técnica con país y la región. Lo demás es seguir perde una supuesta “solución definitiva gran experiencia en el sector eléctrico, diendo tiempo y provocando un agravaque permita la continuidad, mejora- quien nos ayudará a encontrar la me- miento del clima social en el Caribe.


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el rumbo político

Presidente Juan Manuel Santos y líder de las FARC, Rodrigo Londoño “Timochenko” en la firma del acuerdo de paz.

Termina el proceso de desarme de las FARC y comienza el tránsito de esa guerrilla hacia la legalidad, un desafío enorme por la polarización que se mantiene en el país. Pero tal vez el reto más grande que tiene la sociedad colombiana, es el de abrirle espacios democráticos a sus integrantes sin que todavía hayan sanado las heridas por las huellas que dejaron sus acciones de violencia.

S

e abre un nuevo capítulo en la historia del país en el que las FARC, como partido político, serán protagonistas. Pero muchos se preguntan qué tanto futuro puede tener esa organización, cuál será su estrategia para asumir su nuevo rol, que posibilidad tienen de acceder a cargos de elección popular y cómo lograrán convencer a los colombianos de que su única arma será la palabra, para ayudar a construir un país con justicia y equidad social. Su propio comandante, Rodrigo Londoño “Timochenko”, reconoció que


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de las farc les espera una lucha política abierta y legal, tras su desmovilización, y confió en la “sabiduría del pueblo colombiano y su decisión firme de aislar” a quienes llamó voceros y artífices de la guerra y la violencia en el país. La tarea no será fácil. Algunos creen que, en el corto plazo, el grupo insurgente tiene cerrado el camino para participar directamente en la política, por el rechazo que sectores de derecha han cultivado en la opinión pública hacia esa organización. Según encuestas, más del 60% de los colombianos apoya su reinserción a la vida civil, pero no avalan su participación en el Congreso o en otros cargos de elección popular. Otros piensan que las FARC se dedicarán por ahora a una especie de pedagogía del proceso de paz para no perder visibilidad y le apostarán a fortalecer la base electoral en las regiones donde sus hombres hicieron presencia por décadas, para acceder como movimiento político a alcaldías o concejos municipales en el 2019.

El Congreso tiene en sus manos la suerte de las reformas para la paz.

mocráticos, tendrán que modificar su discurso y demostrar que de verdad están en un proceso de cambio. “Les falta todavía modernizar el mensaje. Los quiero ver en la arena política, los quiero ver con promesas serias, con hechos que se puedan Cambio en su discurso cumplir. El populismo tendrán que Si “Timochenko” y sus hombres dejarlo a un lado. Son procesos larquieren la apertura de espacios de- gos y espero que tengan la suficiente

madurez para aceptarlo”, asegura el senador Andrés Cristo. El legislador y exguerrillero del M-19, Antonio Navarro Wolff, considera que las FARC sí tienen futuro político, porque son una fuerza con estructura muy organizada. “Muy seguramente van a sacar un número de votos razonables, pero de ninguna manera se van a convertir de un día

Guerrilleros de las FARC son informados sobre el contenido de los acuerdos de paz

Iván Márquez, delegado de las FARC en los diálogos de paz, recorre el país para convencer a los colombianos de las bondades del acuerdo.


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para otro en la fuerza mayoritaria del país”, afirma el parlamentario de la Alianza Verde. El congresista Hernando José Padauí cree que los actos de violencia que cometió el grupo insurgente en el pasado terminarán pasándole factura en las urnas. “Los veo con poco respaldo popular, pero esa es la democracia y cuando un país como el nuestro firma un acuerdo de paz con unos compromisos, hay que darles todas las garantías para que ellos participen de manera igualitaria a todos los partidos”. Su colega Olga Lucía Velásquez es menos pesimista y piensa que el futuro político se da en la vocación de servir a la comunidad y en buscar el bien de todos. “Si las FARC tienen la vocación de trabajar en el bienestar común de los colombianos y si quieren ejercer democracia participativa y transparente, harán su ejercicio como lo haremos los demás partidos políticos”, expresa. Aunque la organización rebelde entra a la escena política con una imagen negativa entre los colombianos, el senador Luis Fernando Velasco es optimista de que pueda revertirla con un discurso en el que muestre su verdadera voluntad de paz. “A mí me impactó mucho ver a Timochenko respondiendo que si vuelven trizas el acuerdo, lo recomponen. Ese es el mensaje que tienen que enviar para empezar a reconciliarse con una parte muy importante de la población”. Más que un debate sobre si tienen o no futuro, el legislador considera que se debe valorar su decisión de dejar las armas para hacer política. “No sé cuánto crecerán, pero, evidentemente, serán un nuevo jugador de la política colombiana”, sostiene. La pelota está en la cancha de las FARC. Por lo menos eso es lo que cree el senador Edison Delgado, quien está convencido de que su consolidación como fuerza política dependerá del mismo grupo rebelde desmovilizado. “Ellos van a tener en sus manos la posibilidad de convertirse en un partido fuerte o de fraca-

sar. De todas formas, la sociedad en general les está dando esa oportunidad, siempre buscamos que los colombianos hagan política sin armas, con tesis, con programas y con ideología. Entonces, el respaldo que pueda tener cualquier organización va a depender del mensaje que entreguen, la forma como se identifiquen con el pueblo y, por lo tanto, ellos serán responsables de su futuro”.

Se abre un nuevo capítulo

Colombia se prepara para la incursión de las FARC en el escenario político, en un nuevo capítulo que marcará el rumbo del país ante las reformas sociales, económicas y políticas que

se derivarán de la firma del acuerdo de paz. El ingreso de la insurgencia a la democracia, cambiará la situación política nacional, con un nuevo protagonista en el campo de juego que tendrá que ajustar su lenguaje y acoplarse a las nuevas realidades nacionales e internacionales si quiere mantener esperanza de vida como partido. Aunque es prematuro hablar de su próxima participación en elecciones, la organización insurgente ha dejado claro que su aspiración es contribuir a la generación de un gran movimiento político de carácter alternativo, lo que implicará actuar mucho más allá de sus propios espacios y pensamientos ideológicos.

Hernando José Padauí.

Olga Lucía Velásquez.

Luis Fernando Velasco.

Edinson Delgado.


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Gobernador del Quindío, Carlos Eduardo Osorio Buriticá, en contacto con la comunidad.

El 2017 fue declarado por el gobernador del Quindío, el Padre Carlos Eduardo Osorio Buriticá, como el año de la “lucha contra la ilegalidad”, pues dos de sus grandes propósitos para este cuatrienio han sido generar empleo y atacar la corrupción. “Estamos comprometidos con el trabajo honesto, limpio y transparente, les declaramos la guerra a los juegos ilegales de azar, a los licores de contrabando, a todo lo que vaya en contra de la transparencia”, afirma el mandatario.

TRANSPARENCIA Y LEGALIDAD:

PILARES DEL GOBIERNO QUINDIANO

D

esde 2016 todas las actuaciones del gobierno departamental han estado enmarcadas en el cumplimiento de la ley y, para fortalecer esta cultura de la legalidad, a partir del 1ro de enero de este año, se adoptó un nuevo Manual de Contratación, en el que se estandarizaron los pliegos de condiciones para que los quindianos participen más de los procesos de selección (ya sean de mínima cuantía, selección abreviada o licitación pública); y así elegir la mejor oferta, lo cual garantiza la equidad, legalidad y transparencia. Este proceso ha recibido un acompañamiento técnico por parte de la Secretaría de Transparencia de la Presidencia de la República y, precisamente, los trámites de contratación en el Quindío serán complementados con una Urna

de Cristal que se hará realidad este mismo año, para incrementar la confianza de los ciudadanos en este gobierno. La Ley de Transparencia se creó en 2014, y en el departamento se implementó en 2016, con lo que se busca hacer visible, ante la ciudadanía, la información que se genera dentro de la administración a través de la página web www.quindio.gov.co, la gaceta departamental, medios de comunicación y otros espacios de difusión del gobierno seccional; ya que, en la medida en que la gente se entere, puede hacer valer sus derechos constitucionales. El compromiso que el gobernador tiene con la transparencia en el Quindío se consolidará con el programa ‘Gobierno Abierto’ de la Secretaría de Transparencia de la Presidencia, que hace tres meses invitó al departamento a hacer parte de esta iniciativa que pretende

cambiar hábitos culturales para que la participación ciudadana sea mayor en la administración, fortaleciendo así la transparencia y el buen gobierno, pilares del Plan de Desarrollo 2016 – 2019 ‘En Defensa del Bien Común’. En consecuencia, los procesos de transparencia se han aplicado a todas las acciones gubernamentales, en especial al programa ‘Quindío Sí para ti’, con el que la administración se descentraliza y durante una semana se desplaza a los municipios para que los ciudadanos y campesinos tengan la oportunidad de preguntar directamente al gobernador las inquietudes y exponer las necesidades que como comunidad los aquejan; ejercicio con el que, de manera concertada con la población, se acuerdan las inversiones a realizar en barrios y veredas de todo el territorio quindiano.


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Gestión

caloto con una L

Alcaldesa de Caloto, María Liliana Ararat Mejía.

a ejecución acertada de los recursos, a partir de un conocimiento de las realidades locales, se traduce en acciones dirigidas al bienestar de los caloteños; especialmente la niñez, los adultos mayores, las personas en condición de discapacidad, las mujeres, las minorías étnicas y las víctimas del conflicto. Estas acciones van de la mano con las proyecciones planteadas en su plan de desarrollo, ampliamente reconocido por los actores sociales y políticos de la región, por resultar este coherente con las necesidades más sentidas de su población.

Agua potable y saneamiento básico

A Caloto llegó María Liliana Ararat Mejía, la primera mujer que logra un triunfo electoral en el municipio, con un objetivo claro: elevar los estándares de calidad de vida de la población, gracias a los beneficios que traerán las nuevas esperanzas de paz. La alcaldesa está trabajando por dejar un legado en el que el municipio perciba una transformación integral. Gracias al temple que la caracteriza, los proyectos están tomando forma y hoy su administración se destaca por ser una de las mejores del país.

La Alcaldesa le apunta a la disminución de brechas en varios frentes; en AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BÁSICO ha adelantado alianzas estratégicas con la Nación y el Departamento, dando inicio a las obras del Plan Maestro de Alcantarillado en convenio con la Empresa Caucana de Servicios Públicos-Emcaservicios. Gracias a la gestión de la mandataria local, se ejecutan obras para el suministro de agua potable en el casco urbano, y algunas veredas como el Crucero de Gualí, donde actualmente se optimiza el acueducto con recursos que superan los 1.200 millones de pesos. A su vez, con el concurso del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, el Banco Interamericano de Desarrollo y la Embajada Suiza se logró el financiamiento para la construcción de la Planta de Tratamiento y Conducción del Acueducto de Asoalma que beneficiará a El Alba, Santa Rosa, Marañon, San Nicolás, y Caicedo.

Vías para el desarrollo

“Con el propósito de responder a las necesidades de conectividad vial, se pavimentó un tramo de vía en la ve-


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Gestión

gestión eficaz reda Santa Rosa, con inversiones que alcanzan los 2 mil millones de pesos”, asegura la mandataria. La intervención también comprendió: las veredas de Marañon, Caicedo, y El Placer, donde se optó por la construcción de placa huella; todo por una inversión mayor a los 800 millones de pesos.

Obras para la participación y la paz

La Alcaldesa Municipal logró la suscripción del convenio con el Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo (Fonade), con el que se avanza en la construcción de salones múltiples en las veredas de Bodega Alta, El Credo, Resguardo Indígena de Huellas, e intervención en la Institución Educativa del Resguardo Indígena de Tóez. La primera autoridad del municipio le apuesta a la Construcción del Centro de Integración Ciudadana, con el apoyo del Ministerio del Interior, el cual es concebido como un escenario polifuncional para la consolidación de la integración comunitaria y como nú-

cleo de esparcimiento bajo criterios de Construcción de paz fortalecimiento del tejido social en lo La coyuntura socio política, derivada cultural, deportivo e institucional. de los acuerdos de paz ha permitido el crecimiento de la esperanza, la Educación, cultura y deporte tranquilidad y el optimismo de los poConsciente de la educación como mo- bladores del municipio, lo que se evitor del progreso, la administración mu- dencia con el incremento de turistas nicipal enfoca sus esfuerzos en el apoyo que disfrutan de la riqueza ambienfinanciero para acceso a la educación tal, cultural, histórica y religiosa. superior, de esta manera se encuentran “Hago un llamado al Gobierno naen marcha convenios de cooperación cional, al Honorable Congreso de con instituciones de educación técnica, la República y a todas las ramas del tecnológica y universidades asentadas poder público, para que pongan sus en la región, beneficiando con el 50% ojos en este municipio que históride la matricula financiera a estudiantes camente ha sufrido los embates del de estratos socio – económicos 1 y 2. conflicto y en cierta medida la ausenUno de los proyectos insignia que ha cia de institucionalidad. Hoy cuando vinculado a más de 2500 niños, niñas, soplan vientos de cambio, se espera adolescentes y jóvenes, es la escuela de la presencia efectiva del Estado Cenformación artística y deportiva CALOTO tral con obras y programas que busCON FUTURO, este tipo de iniciativas quen acortar distancias entre el Goapuntan a una sana ocupación del tiem- bierno Nacional y la Región desde el po libre en actividades deportivas, artís- punto de vista social, generadas por ticas y culturales; lo que ha demandado múltiples factores, para que de mael mejoramiento de los escenarios, así nera conjunta se continúe por el cacomo la apertura de nuevas disciplinas. mino del progreso¨. Sostiene.

La alcaldesa está trabajando por dejar un legado en el que el municipio perciba una transformación integral.

Vista aérea de la Catedral de Caloto.


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Gestión Opinión

En Colombia no podemos permitir más feminicidios Por, senadora Nidia Marcela Osorio, Partido Conservador.

C

on tristeza, los colombianos han sido testigos de los múltiples homicidios de mujeres a manos de sus parejas y exparejas, casos que han sacudido el panorama noticioso en el país y que han vuelto a poner en la mesa de debate la función de las autoridades para frenar estos hechos. El crimen que prendió nuevamente las alarmas y encendió la discusión fue el de Claudia Rodríguez, ocurrido en un centro comercial del norte de la ciudad de Bogotá. Ahora se conoce el asesinato de Nidia Roana Loza Rodríguez, una colombiana a la que su pareja, en la ciudad de Vicenza, Italia, le quitó la vida. Estos feminicidios, sumados a otros que no salen a la luz pública, son los que me preocupan y me veo en la necesidad de exigir a las autoridades aplicar las normas establecidas para la protección de las mujeres. Son reiteradas las violaciones que se evidencian a los derechos fundamentales del ser humano, como es la vida y su dignidad y la necesidad de que las entidades de control exijan a los entes territoriales y al mismo Gobierno Nacional que la mujer haga parte de los planes de desarrollo y que éstos sean coordinados con la Policía.

Hay un 85% de impunidad porque lamentablemente existe un gran vacío de la justicia del país para los casos de violencia de género Por eso es necesario y urgente que tengamos Comisarias de Familia con personal idóneo y suficientes recursos para poder dar una protección oportuna, eficaz y articulada a los temas de la mujer, si no se cumplen, entonces, se deben aplicar las sanciones que indica la ley. Tenemos una justicia es inoperante, teniendo en cuenta las cifras de la Fiscalía, que indican que desde el año

2013 existen 345 procesos penales. En lo que tiene que ver con violencia y asesinatos de mujeres, a la fecha solamente 53 personas se han podido condenar, o sea el 15 por ciento de lo que se denuncia. Hay un 85% de impunidad porque lamentablemente existe un gran vacío de la justicia del país para los casos de violencia de género, por eso el Estado debe concentrarse en


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Gestión

la protección de las mujeres como base fundamental de la sociedad de tal manera que desde la primera infancia hasta el bachillerato, se debe enseñar a los niños y adolescentes el respeto por el ser humano y la dignidad de la mujer. Últimamente se han agudizado estos ataques contra las mujeres. Las instituciones tienen que atender las denuncias de manera pertinente para evitar que hechos como estos sigan aumentando. No es posible que las mujeres tengan el coraje de hacer las denuncias y no encuentren respaldo ni respuesta. La ley 1761 de 2015, más conocida como Rosa Elvira Cely, por el feminicidio cometido contra ella en el Parque Nacional de la ciudad de Bogotá, busca tipificar el feminicidio como un delito autónomo para garantizar la investigación y sanción de las violencias contra las mujeres por motivos de género y discriminación. También pretende prevenir y erradicar todo tipo de violencia y adoptar estrategias de sensibilización de la sociedad colombiana, en orden a garantizar el acceso de las mujeres a una vida libre de violencias que favorezca su desarrollo integral y su bienestar, de acuerdo con los principios de igualdad y no discriminación. Según el Director del Instituto de Medicina Legal y Ciencias Forenses, Carlos Valdés, en los últimos diez años, el uso de armas de fuego ha aumentado en delitos contra las mujeres hasta alcanzar el primer lugar entre las causas de feminicidios en el país. En el año 2016 se presentaron más de 43 mil casos de violencia contra las colombianas. Entre tanto, la Defensoría del Pueblo registra que 6.219 mujeres han recibido algún tipo de amenaza, el 50 por ciento proviene de compañeros sentimentales y otras de exparejas. Según el reporte, los departamentos que más presentan estos casos de agresión y delitos contra las mujeres son el Valle del Cauca, Arauca, Putumayo, Caquetá, Guajira, Atlántico y Bogotá.


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“MIENTRAS EXISTA UN POBRE EN EL PAÍS Gestión

SEGUIREMOS TRABAJANDO PARA REDUCIR LA INEQUIDAD” El director general de Prosperidad Social, Nemesio Roys Garzón, conversó con la Revista El Congreso sobre los retos que tiene la entidad frente al posconflicto y los avances en el diseño, coordinación e implementación de las políticas públicas que buscan la inclusión social y la reconciliación entre colombianos, como paso fundamental para combatir la pobreza multidimensional.


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Gestión

¿

De qué manera apoya Prosperidad Social la gestión territorial de los mandatarios locales y regionales del país? Nosotros en Prosperidad Social desarrollamos una serie de programas que buscan combatir la pobreza, la que es realmente el eje transversal de todas nuestras acciones y, para librar esa batalla, tenemos que irnos a los territorios, que es en donde está concentrada. Dicho esto, con los entes territoriales lo que hacemos son alianzas para poder llegar a la población vulnerable, que para nosotros son aquellas comunidades que están en situación de pobreza moderada o extrema, que son víctimas del desplazamiento o que pertenecen a grupos especiales como indígenas y afrodescendientes. Llegamos con tres tipos de intervenciones y transferencias monetarias condicionadas, presentes en los programas Familias en Acción, Jóvenes en Acción y de inclusión productiva, como ReSA – Huertas para el autoconsumo que provee de alimentos a las familias y les brinda un excedente para generar ingresos. Por último, trabajamos en el componente comunitario que es la construcción de todo lo referente a infraestructura, como los parques, vías y escenarios deportivos, entre otros, que de igual manera, aportan al mejoramiento de los niveles de vida de la población vulnerable.

¿Cuál es la cobertura actual del programa Más Familias en Acción?

En este momento tenemos 2.5 millones de familias, distribuidas en los 32 departamentos del país. Este es un programa que tiene cobertura nacional y que además tiene una gran ventaja obtenida en este Gobierno y es que esta iniciativa ya es ley de la República, lo que garantiza su permanencia al no estar sujeto a los cambios de gobierno y a las intenciones particulares, sino al análisis del Congreso en el momento en que se quiera modificar. Así logramos que las familias que hoy son be-

Cancha de fútbol en Alejandría, Antioquia.

Mercado campesino FEST en Quinchía, Risaralda.

neficiarias continúen teniendo ese apoyo y acompañamiento hasta que cumplan el criterio de salida, una vez sus hijos ya terminen la etapa escolar primaria.

¿Cómo contribuye el programa Jóvenes en Acción a potencializar los índices de acceso de los colombianos a la educación superior? La situación que tenía el país en cuanto al acceso a la educación superior, especialmente por parte de los jóvenes

en situación de vulnerabilidad, no era positiva, porque una vez el alumno terminaba el bachillerato perdía toda oportunidad de seguir estudiando porque las familias no tenían cómo soportar los gastos. Actualmente, la historia es otra, porque a través de Jóvenes en Acción les hemos dado a ellos el apoyo económico que necesitan siempre y cuando estén inscritos en el SENA o en una universidad pública. Durante este Gobierno logramos la participación de un total de 354 mil jóvenes,


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Gestión

de los cuales 200 mil ya lograron graduarse y tener así una herramienta para no volver a caer en la trampa de la pobreza. Este año para dar mayor cobertura, abrimos convocatorias hasta el 31 de julio para que 25 mil jóvenes más tengan ese apoyo económico hasta el día en que reciban su título e ingresen a un programa de emprendimiento o empleo y nosotros tengamos la satisfacción de que no volverá a caer en la pobreza.

ser la inclusión social, la superación de la pobreza y el mejoramiento de la calidad de vida de los colombianos.

¿Cuál es la mayor dificultad para lograr una paz integral?

¿Cuál será el aporte de la entidad al sustento del posconflicto?

El posconflicto es uno de los grandes retos que tiene Prosperidad Social porque está focalizado en la zona rural y los últimos datos de pobreza muestran que allí es tres veces superior a la que se presenta en el área urbana; es decir, que si nosotros con el posconflicto podemos llegar con nuestros programas a esos municipios donde antes el Estado no tenía una fuerte presencia, podemos empezar a erradicar la pobreza. Siempre repetimos que, más allá de la firma de un acuerdo o el cese del conflicto, la gran razón de ser de la paz y su sustento en el tiempo tiene que

Taller de habilidades para la vida en Buenaventura.

Beneficiarias en Sampués, Sucre.

Creo que el reto más grande que tenemos todos los colombianos es generar entre nosotros esa convicción de que sí se puede avanzar en esta fase de posconflicto y que no hay que echar para atrás. Antes en Colombia pensábamos que la guerra no se podía terminar y sí se pudo, pensábamos que no se podía negociar y llegamos a un acuerdo de paz. Ahora en lo que tenemos que trabajar como sociedad es en acabar con la polarización que tenemos y escribir un nuevo capítulo sin armas y con inclusión social. Yo creo que esa es una labor que no simplemente tiene que hacer el Estado, sino que tienen que hacer los medios, las organizaciones sociales y la ciudadanía en general, porque esa inclusión social, esa superación de la pobreza no es responsabilidad de uno solo, sino de todos en Colombia. Mientras exista un pobre en el país, tendremos razones suficientes para seguir

Entrenamiento de niños en la cancha de fútbol de Alejandría.


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Gestión

Centro Integral Parque de las Luces en Itagüí, Antioquia.

trabajando en superar la pobreza, en través de Prosperidad Social y reducir la inequidad y en darle mayor las demás dependencias del Gobienestar a todos los colombianos. bierno Nacional? El llamado que hago es a que los alcal¿Cuáles son esos programas enfo- des trabajen de manera articulada con cados a favorecer a la población las distintas entidades que tiene el Estavíctima del conflicto armado? do, orientando los pocos recursos que A raíz de la confrontación armada, hay hacia la población más vulnerable. tenemos mucha población que fue Un mensaje muy importante es la priodesplazada y que ahora, como conse- rización de la inversión, para que esta cuencia del posconflicto, tiene la opor- tenga un mayor impacto social. tunidad de regresar a sus tierras. Uno Muchas veces solo pensamos en pavide los programas más fuertes en este mentar, en hacer un monumento o un sentido es Familias en su Tierra, el cual parque, cuando en realidad tenemos ayuda a que ese retorno al que antes fue que identificar qué sectores requieren su hogar, sea mucho más estable. Les del desarrollo de inversiones, dónde brindamos un mejoramiento de vivien- hay que invertir y en dónde están las da para recuperar esa casa que tuvieron brechas sociales, para lo cual tienen toque abandonar y les garantizamos la das las asesorías en Prosperidad Social. seguridad alimentaria, queremos que De igual manera, recomendamos se entienda ese retorno como una cons- a todos los alcaldes y gobernadores trucción colectiva para evitar señala- tener mayor calidad en la estructuramientos y exclusión comunitaria. ción de los proyectos, porque esa es una de las grandes deficiencias que ¿Cuál es el llamado que usted encontramos. Quiero decirles que si hace a los alcaldes y goberna- trabajan en superar esas falencias, los dores para que hagan uso de proyectos llegan, se aprueban y la ejelas herramientas que tienen a cución es más rápida.

Inauguración de obra de pavimentación vial en Morroa, Sucre.

Seguimiento a la obra del Estadio Primero de Mayo en Girón, Santander.


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Gestión

dagua

LE APUNTA A

LA PRODUCTIVIDAD

Convencido de que el posconflicto les representa retos a las regiones en materia de inversión social, el alcalde de Dagua, Guillermo Leon Giraldo García, le apunta a un ambicioso plan de infraestructura, en el que se priorizará las vías terciarias para convertir el municipio en uno de los más competitivos de la región. Sobre los proyectos en marcha para ayudar a la construcción de un mejor país, la revista El Congreso habló con el mandatario.

U

no de los reclamos más sentidos en las regiones es la salud. ¿Qué está haciendo su gobierno para mejorar la atención y calidad? Para la atención a los ciudadanos, la Gerencia de Desarrollo Social y Comunitario, tiene establecida la ventanilla única donde se recepciona las quejas y reclamos que en materia de salud presentan los usuarios, a fin de darles trámite lo antes posible. En cuanto al desarrollo de proyectos, el municipio tiene contratado con la E.S.E Hospital José Rufino Vivas, el Plan de Intervenciones Colectivas PIC que nos permite llegar a las comunidades más apartadas del municipio en acciones de promoción y prevención, y en general, a la población más marginada, mejorando la cobertura en salud. Uno de los propósitos es ofrecer a los habitantes, estilos de vida saludable llevando a los corregimientos y centros poblados, actividades deportivas que contribuyan a su bienestar.

El reto de los alcaldes es alcanzar un mayor desarrollo, aprovechando las oportunidades


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Gestión

que se abren con el posconflicto. ¿Cómo se prepara Dagua en infraestructura vial para seguir por la senda del progreso?

Dagua presenta varias necesidades en materia de infraestructura vial, que requieren solución para mejorar el acceso hacia las diferentes veredas, corregimientos y centros poblados. Por ello, con los limitados recursos del municipio, actualmente se ejecuta el mantenimiento y rehabilitación de carreteras y tramos que han sido detectados como vías estructurales necesarias de renovar o reconstruir, debido al impacto que sobre las mismas genera el alto flujo vehicular, de personas y transporte en general, asi como los efectos de la ola invernal. Por consiguiente, la inversión en materia de infraestructura vial es muy importante para la administración, desde donde se realizan gestiones para solicitar recursos a los diferentes entes del Gobierno Nacional. Siguiendo esa línea de acción, en la actualidad, y bajo el programa de recursos para municipios afectados por el conflicto armado, se avanza en esa dirección con resultados favorables. Es así como ahora formamos parte de las zonas

Dagua es uno de los beneficiados para recibir recursos para vías terciarias mediante un convenio con la Presidencia de la República.

beneficiadas con programas de apoyo para el proceso de implementación de la paz, lo que le permitirá a Dagua recibir recursos para vías terciarias mediante el Convenio firmado en la Presidencia de la República el pasado 5 de junio, en el marco del denominado Plan 50X51, por valor de 881.900.422 pesos.

La inversión social es fundamental para la construcción de la paz. ¿Qué está haciendo su administración en atención a la

población vulnerable y en especial al adulto mayor?

En el municipio de Dagua está establecida la red social de apoyo que viene atendiendo a la población vulnerable en la promoción de los derechos sexuales y reproductivos, programa que incluye actividades en las instituciones educativas y campañas a nivel preventivo. Contamos con un equipo de trabajo que realiza la focalización y atención al discapacitado, como parte de la política social que ha puesto en marcha la administración para atender a quienes tienen limitaciones. En cuanto al acceso a las tecnologías, la alcaldía ha dispuesto los denominados puntos “vive digital”, a través de los cuales se permite el acceso comunitario a zonas funcionales para el uso de internet, entretenimiento, capacitación, y trámites de Gobierno en Línea. Dagua tiene actualmente una población de 2.543 personas de la tercera edad que reciben una ayuda económica, a través del programa subsidio al adulto mayor operado por el Consorcio Colombia Mayor. Sumado a este beneficio, la administración municipal ha promovido la organización de los adultos mayores en 34 grupos, a quienes brinda acompañamiento en actividades recreativas y lúdicas, así como la orientación para

La alcaldía busca fortalecer las disciplinas deportivas a través de profesionales que capaciten a los niños y jóvenes.


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Gestión

Se llevó a cabo la integración de presidentes y coordinadores de los grupos Sueños de Futuro; en la Finca La Laguna de la vereda El Trapiche.

la promoción de la salud y prevención de la enfermedad. En cuanto a la gestión de recursos, existe la estampilla para el bienestar del anciano, y recientemente, el Concejo Municipal aprobó la creación del CENTRO VIDA PARA LA TERCERA EDAD.

Ceremonia de clausura del Festival de Música Andina Colombiana “Mono Nuñez”. Contamos con la presencia de los grupos Misky Taky, Legado Folk y Nueva Generación.

A Dagua se le conoce por su expresión cultural. ¿Qué programas ha puesto en marcha la Alcaldía para fortalecer ese sector?

Para fortalecer los procesos culturales del municipio se han contratado 13 monitores en danza, papayera, teatro, cuerdas, banda marcial, folclor del Pacífico y salsa, entre otros, para crear semilleros en cada una de estas expresiones artísticas y potenciar los niveles culturales con los cuales contamos. La promoción de la cultura está también en el primer orden de la agenda del gobierno local, como por ejemplo, las fiestas populares que se celebran en centros poblados y corregimientos, la celebración los cumpleaños del municipio el 20 de julio, el encuentro de Música Andina y la participación en el Festival del Mono Núñez.

El deporte es clave en la formación de jóvenes que aporten cosas positivas a la sociedad. ¿Sobre qué proyectos trabaja su admi-

La alcaldía trabaja en el fortalecimiento del deporte, como muestra de ello tenemos categoría juvenil B de Torneo de filiales del Deportivo Cali.

nistración en recreación y activi- del país. El propósito es vincular a dades deportivas para garantizar niños y adolescentes a programas y actividades en las que ocupen el bienestar a la población? El municipio de Dagua busca, a través de instructores, fortalecer las distintas disciplinas deportivas, entre ellas, el karate, judo, microfútbol y fútbol profesional y aficionado para formar jóvenes sanos que ayuden al desarrollo de la región y

tiempo libre, como una manera de alejarlos de la droga y el delito. Estos pequeños deportistas pueden ser dignos representantes del municipio en competencias regionales futuras. Por ello, le apostamos a su formación como atletas.


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Gestión Opinión

Los retos de la descontaminación del Río Bogotá

Por, representante a la Cámara por Bogotá, Andrés Felipe Villamizar Ortiz, Partido Liberal.

E

l 16 de diciembre pasado, el Ministerio del Medio Ambiente radicó en el Congreso de la República el proyecto que crea la Gerencia Estratégica de la Cuenca Hidrográfica del río Bogotá (GECH). Un hecho trascendental, fruto de una sentencia histórica del Consejo de Estado que, justo ahora en marzo, cumple tres años de ser emitida. Quiero llamar la atención de los más de 10 millones de colombianos que vivimos en los alrededores de su cauce porque en su recuperación nos jugamos buena parte de nuestro futuro como región. Nuestro río nace en el páramo Guacheneque, en el municipio de Villapinzón; en su recorrido de 380 kilómetros pasa por Chocontá, Suesca, Sesquilé, Gachancipá, Tocancipá, Cajicá, Chía, Cota, Funza, Mosquera, Bogotá y Soacha. Aglomeraciones urbanas con empresas e industrias que, desde la segunda mitad del siglo pasado, lo contaminan con sus vertimientos en un impacto legendario que lo convirtieron en una cloaca a cielo abierto. Las consecuencias negativas en lo ambiental, lo ecológico, lo económico y lo social no solo se han sentido en la región central, sino en el mismo río Magdalena, a donde va a parar toda la podredumbre que arrastra el cauce del Bogotá.

Asumamos sin dilación el debate sobre el futuro del principal cuerpo de agua de la región

La sentencia de marzo de 2014 resolvió una acción popular que obligó a establecer un plan concreto con tareas para 19 entidades oficiales, 46 municipios y decenas de empresas privadas que fueron declaradas responsables, por acción u omisión, de la catástrofe ambiental del río y sus afluentes. El fallo contempló 87 puntos para que se cumpliera el proceso de descontaminación, uno de ellos fue la creación de la GECH que ahora es responsabilidad del Congreso. Gobierno y expertos estiman que el horizonte de descontaminación, cumpliendo lo establecido en la sentencia, es de aproximadamente 24 años. Según calcula la Contraloría General de la República, se necesitarían 9,2 billones de pesos para hacer una recuperación integral. La Gerencia en ciernes estará encargada de coordinar a todas las entidades y entes territoriales para que se cumplan las acciones de descontaminación.

Hace algunas semanas, el ministro Luis Gilberto Murillo señaló a los medios que el proyecto podría darles a Bogotá y a la Sabana herramientas para establecer un estatuto ambiental especial que ayudaría a zanjar disputas territoriales en los municipios sobre el tratamientos de rondas, caños, cerros, áreas de exclusión minera e, incluso, la misma reserva Van der Hammen, entre otros aspectos. Como miembro de la Bancada por Bogotá en el Congreso de la República le pido a los ciudadanos, al gobierno, los medios de comunicación, pero principalmente a mis compañeros congresistas que asumamos sin dilación el debate sobre el futuro del principal cuerpo de agua de la región. Es urgente crear la institucionalidad que se responsabilice sobre la descontaminación del río, desde mi posición como representante a la Cámara reitero mi compromiso con este objetivo.


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Gestión

Orlando Velandia Sepúlveda Ingeniero geólogo de la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia, y abogado de la Universidad Libre de Bogotá. Especialista en Derecho Minero Energético de la Universidad Externado de Colombia y especialista en Economía Internacional de la Universidad Externado de Colombia, especialista en Gerencia Ambiental de la Universidad Pedagógica y Tecnológica de Colombia. Maestría en Administración de Empresas en la Universidad de Phoenix, Estados Unidos. Cuenta con más de veinte años de experiencia y conocimiento en el sector público y privado, en cargos de dirección y manejo. Posee una amplia trayectoria en Control Fiscal y de Gestión de Resultados, y en la formulación, ejecución y evaluación de Políticas Públicas. Además, tiene gran conocimiento de las áreas técnicas y jurídicas del entorno sectorial, especialmente en Hacienda Pública, Hidrocarburos, Minero y Ambiental. Orlando Velandia Sepúlveda, Presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos – ANH.

“LOGRAMOS MITIGAR IMPACTO

DE CRISIS PETROLERA”


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Gestión

La revista El Congreso habló con el presidente de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH), Orlando Velandia Sepúlveda, sobre la gestión que cumple en la entidad, el impacto de la crisis generada por la caída en el precio del petróleo, las medidas que se tomaron, y los proyectos que se tienen a futuro para el fortalecimiento del sector.

¿

Cuál ha sido el impacto en Colombia de la crisis que ha generado la caída en el precio internacional del petróleo? Colombia no podría ser ajena a los impactos generados por la caída de los precios del crudo que se dieron a partir del segundo semestre del 2014 y que se agudizaron a comienzos del 2016. Sin embargo, oportunamente tomamos una serie de medidas para mitigar estos impactos tanto en la producción como en las labores exploratorias. El país hizo los ajustes en materia fiscal que le merecieron el reconocimiento del presidente del Banco Mundial, al decir que “Colombia es el país petrolero mejor preparado para enfrentar caída en precios del crudo. Colombia se está ajustando extremadamente bien a los precios del petróleo, nos sentimos muy optimistas con respecto al futuro de este país y de esta economía”. Promulgamos los Acuerdos 2,3,4, y 6 del 2015 encaminados a flexibilizar los contratos y permitir que las compañías se puedan ajustar al desplome vertiginoso de los precios, y evitar desbandada de los inversionistas. Se pensaba que nuestra producción caería por debajo de los 800.000 barriles, sin embargo, terminamos el año anterior con 860.000 barriles de promedio diario. Este año se comienza a reactivar la actividad exploratoria pues se empiezan a hacer efectivos los plazos adiciones otorgados en los Acuerdos antes mencionados. La caída de los precios impacta fuertemente nuestras finanzas públicas dado el gran aporte de la industria en nuestros ingresos. Colombia depende mucho del éxito de la explotación de los hidrocarburos.

Algo muy importante para mencionar es lo que paso en estos tres años de bajos precios en materia exploratoria en el mar Caribe colombiano. No hubo ninguna cuenca frontera en el mundo que recibiera tanta inversión en estos años críticos como lo recibió el Mar Caribe colombiano. Más de 120.000 KM de sísmica con inversiones cercanas a los 400 millones de dólares dan cuenta de lo promisoria de esta cuenta y que está empezando a comprobarse con los anuncios dados recientemente.

¿Qué tanto se ha posicionado Colombia como país atractivo para la inversión de compañías extranjeras en lo que al sector de hidrocarburos se refiere? En la última década la ANH propendió por ofrecer procesos de áreas altamente competitivos y transparentes. Después de más de un siglo de desa-

rrollo de la actividad de petróleo y gas en el país, Colombia ha desarrollado un trabajo técnico y profesional altamente calificado, notable por sus condiciones y liderazgo en la industria. El país le apuesta a las áreas Costa Afuera, en las cuales se espera declarar hallazgos importantes que permitan aumentar nuestras reservas y producción al 2020.

¿Bajo su Presidencia, qué proyectos ha impulsado la Agencia para fortalecer el sector, de cara a los retos que se imponen? Hemos generado elementos importantes para mejorar nuestra competitividad, tales como: • La expedición de un nuevo reglamento que recoge toda esa experiencia de la caída de precios y consagra los mecanismos de flexibilización de com-


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promisos exploratorios de las compa- • Importar las mejores prácticas y exñías, ligado al vaivén de los precios. periencias de la industria. Acuerdos de cooperación binacional: Noruega, Reino Unido, Australia, Canadá, USA. • Una mejor prospectividad de las áreas ofertadas. • Mejorar tecnológicamente la entidad. • Una ANH que responda de forma más oportuna y eficiente a la admi- • Impulsar el recobro mejorado para optimizar nuestros recursos. nistración de los contratos. • Una articulación interinstitucional ¿De qué manera están ustedes concon el fin de mejorar el tema de licen- tribuyendo desde la entidad a la ciamiento social y ambiental. construcción de paz en las regiones? A través de la Estrategia Territorial • Un sistema técnico de clasificación de Hidrocarburos que promueve las visiones participativas del desarrollo de áreas. humano sostenible en las regiones con • Un impulso a la Estrategia Territorial actividad hidrocarburífera como insde Hidrocarburos como instrumento trumento para la construcción de la coordinador entre la industria, los ciu- paz territorial. Es una iniciativa del Godadanos y el gobierno en las regiones. bierno Nacional con apoyo económico fundamental de la Agencia, con par¿Sobre qué ejes fundamentales ticipación de otras entidades como el ha trabajado desde que asumió Ministerio del Interior, en todo lo que tiene que ver con consulta previa, y el las riendas de la entidad? • Convertir a Colombia en un país Ministerio de Trabajo, un componente más atractivo para la inversión ex- tan importante como lo es la vinculatranjera: El propósito de la Agencia es ción laboral de las personas en estas impulsar el sector para incrementar zonas de influencia de los proyectos. recursos y colocar barriles en superficie, traducidos en mayores inversio- ¿Sigue siendo un desafío nes para educación, salud, vivienda e para el sector el alto nivel de coninfraestructura. flictividad social en las regiones? Se ha avanzado en este aspecto, pero • Cambio de filosofía de la entidad: Una aún queda mucho por mejorar. La ETH entidad que actúe pensando en la comu- nos ha permitido avanzar de forma más eficiente en la articulación y socianidad y en el porvenir de las regiones.

Regiones con presencia de la Estrategia Territorial de Hidrocarburos.

lización de los proyectos, en que las comunidades conozcan de primera mano cuales son los beneficios y los impactos de la industria, logrando que los intereses de la población, del gobierno y de la industria se armonicen para que se puedan desarrollar las actividades. Debemos fortalecer la estrategia, tener una actitud más proactiva y mejorar nuestros canales de diálogo, pues existe más desinformación que información objetiva. Cuando las comunidades sean informadas del que hacer de la actividad y de lo que implica el aprovechamiento de esos recursos, quedaran más tranquilas. Yo he venido desarrollando un diálogo informado, responsable y objetivo con las comunidades.

¿Qué tantas alertas tempranas y vías de hecho se han atendido y evitado en los territorios donde se concentra la producción de hidrocarburos? Entre 2015 y 2016 hubo un aumento en 53 alertas tempranas (37,8% del total 2015). A pesar de este incremento y gracias al enfoque preventivo la ETH ha logrado una disminución de 26 vías de hecho (21,6 % del total de 2015). • Las alertas aumentaron en promedio un 38% entre 2015 y 2016. • Las vías de hecho disminuyeron en promedio un 22% entre 2015 y 2016. Las estadísticas anteriores demuestran la importancia del diálogo.

Estadísticas de alertas tempranas y vías de hecho atendidas por la ANH mediante la Estrategia Territorial de Hidrocarburos.


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Gestiรณn


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Gestión

GASOLINA VEGETAL,

UNA ALTERNATIVA PARA MOVILIZAR EL PAÍS

palabras, un proyecto de ley con el como restaurantes, talleres o indusque se propone su reutilización para trias y después van a dar a las cañerías favorecer el uso correcto de los recur- afectando negativamente el medio sos naturales, evitar la contaminación ambiente, los ríos y la salud pública”, hídrica, la afectación del suelo y los asegura el parlamentario. Luego de conocer que en el país toconductos subterráneos. Para el senador Julio Miguel Guerra dos este tipo de material se arroja a las Sotto, esta propuesta pone a Colom- alcantarillas, de leer los estudios de la bia al mismo nivel de países como Es- Comunidad de Madrid (según los cuatados Unidos, España y Chile, que ya les, cada litro de aceite usado vertido vienen reutilizando los aceites para contamina al menos mil litros de agua limpia) y de ver generar biodiesel. Colombia tiene que seguir las cifras de la Or“Esta es una iniciativa que había avanzando en modernización, ganización Munvenido estudian- industrialización y competiti- dial de la Salud indican que do desde el 2014, vidad, pero respetando el me- que un litro de resicuando llegué al Congreso de la dio ambiente y, para ello, es duos de aceites República, y se necesario poner en uso todas usados de fritura contamina el trata de reciclar las energías alternativas consumo de agua todos los aceites usados, los que salen de las cocinas de una persona durante 1,5 años, el de los colombianos, de los negocios congresista supo que era urgente pre-

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uando el sincelejano Julio Miguel Guerra Sotto decidió lanzarse al Senado de la República tenía muy claro que trabajaría en iniciativas para el desarrollo de Sucre, su departamento, y en proyectos para beneficiar el cuidado del medioambiente en el país. Quizá esa fue una de las razones por las que consiguió una curul, en esta corporación, con la no despreciable suma de 50 mil 634 votos. Aunque pertenece a la Comisión IV, encargada de los asuntos de presupuesto y control fiscal, entre otros, esto no le ha impedido radicar proyectos que buscan disminuir la contaminación en Colombia. Una de estas iniciativas tiene como propósito establecer mecanismos y condiciones técnicas para la regulación, control y gestión de aceites vegetales de fritura usados; en otras

El senador Julio Miguel Guerra Sotto radicó un proyecto de ley que busca reutilizar los aceites vegetales con el objetivo de favorecer el uso correcto de los recursos naturales, evitar la contaminación hídrica, la afectación del suelo y los conductos subterráneos.


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Gestión

Estudios de la Comunidad de Madrid aseguran que cada litro de aceite usado contamina 1.000 litros de agua limpia.

sentar un proyecto que acabara de una vez por todas con la mala disposición de estos productos. “En Colombia no estamos reciclando estos aceites, y los aceites de cocina, de carros y de las industrias, que son de consumo diario se pueden reutilizar y convertirse en una gasolina alternativa que pondría a funcionar muchos aparatos; siendo amables con el medio ambiente, mejorando la salud pública, evitando la contaminación ambiental y, lo mejor, nos permitiría dejar de depender del petróleo”, sostiene el legislador. Por eso, este proyecto de ley deja claro cuáles son los establecimientos generadores de estos productos, entre los que se encuentran restaurantes, hoteles, industrias, colegios, universidades, fábricas de fritos, centros comerciales y cualquier lugar que produzca residuos de aceites vegetales de fritura usados. Para ellos, queda prohibido el vertimiento de estas sustancias en el suelo, aguas superficiales y subterráneas, y sistemas de alcantarillado. Como también, acumular residuos de estos productos con otras sustancias, cualquiera que sea la naturaleza y lugar en que se depo-

siten, que constituyan o puedan ser un peligro de contaminación, así como usar aceites en la fabricación de concentrados para la alimentación de animales. “Colombia tiene que seguir avanzando en modernización, industrialización y competitividad, pero respetando el medio ambiente y, para ello, es necesario poner en uso todas las energías alternativas, como esta, que nos va a permitir la reutilización de los aceites

usados, que luego de tener un tratamiento especial ayudará a evitar el calentamiento global y los gases del efecto invernadero”, indica el congresista. El senador explicó que la recolección de estos aceites funcionaría de la misma forma que hoy se utilizan las canecas de la basura, en las que se hace una división para los elementos orgánicos y reciclables. “Este proyecto tiene que ser avalado por el Gobierno Nacional una vez sea Ley de la República. La idea es que en su reglamentación podamos dejar claro cuál será la disposición final de estos productos, pero lo ideal es que haya unos recipientes para depositar estas sustancias. Luego, el camión de la basura haría su recolección y de allí se pasaría a la empresa que realizará su proceso de renovación para que se convierta en gasolina vegetal; todo esto tenemos que conciliarlo, pero sabemos que el Presidente Juan Manuel Santos y el Congreso ve con buenos ojos esta iniciativa, que es muy importante y noble, porque le va a aportar realmente al desarrollo del país”, agrega. Actualmente, el proyecto se encuentra en la Comisión Quinta del Senado de la República, donde iniciará el primero de sus cuatro debates a cargo de la senadora conservadora Nora García.

Cifras de la Organización Mundial de la Salud indican que un litro de residuos de aceites usados contamina el consumo de agua de una persona durante 1,5 años.


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Foto: Ricardo Silgado

Mantilla es el mandatario más joven de Latinoamérica. Tiene como premisa la frase: “no existen cosas imposibles sino mentes incapaces”, con la cual visionó llegar a la Alcaldía de Floridablanca, logrando el objetivo. A pesar de su edad, asume el cargo con la fortaleza y entereza necesaria para demostrar que puede cambiar la dinámica política del país con hechos demostrables: convertir a su municipio en la ciudad del progreso, el desarrollo y la educación. “Quiero que los jóvenes se incentiven con mi ejemplo y a la vez quiero enviar un mensaje a los demás mandatarios de Colombia: tenemos que seguir trabajando con autonomía y mucha cautela sin desfallecer, siempre habrá retos y el más grande es hacer efectivos los recursos pese a que sean pocos. Debemos darle una buena gerencia para poder llevar grandes inversiones a los barrios”.

FLORIDABLANCA EN MANOS INNOVADORAS

Héctor Mantilla es un joven visionario que a sus 21 años de edad conquistó el sueño de dirigir los destinos de Floridablanca, Santander. Su objetivo es claro, convertir esta ciudad en un polo de desarrollo a nivel nacional, a través de estrategias enfocadas a fortalecer la educación y las obras de infraestructura desde un concepto de modernidad y progreso. ¿Por qué es una de las mejores administraciones del país? porque ha puesto en marcha proyectos que cumplen con esta consigna de innovación que “revolucionarán en todos los sentidos”.


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l éxito de la gestión de Mantilla está ligado a la identificación temprana de los problemas que aquejan a la población con miras a ofrecer soluciones tangibles y acertadas. Al respecto, el dirigente considera que lo más importante dentro de su labor ha sido “hacer rendir el presupuesto de los florideños para poder hacer grandes inversiones sin causarles afectaciones presupuestales. Todas las obras que nosotros hemos adelantado y vamos a ejecutar han sido sin aplicar ningún cobro por valorización”, agrega.

Educación e innovación

Apoyo al adulto mayor

A través de los centros vida con los que cuenta la alcaldía se han beneficiado a 1.200 adultos mayores que son atendidos por personal calificado, que les ofrece atención médica, social, lúdica, alimentaria y de acompañamiento de

Nació el movimiento ¡Renace Floridablanca con el impulso de la gente!

La administración ha implementado una filosofía de gobierno en la que se ha “sacrificado el cemento por el conocimiento”, en aras de continuar ascendiendo en el ranking de las ciudades más educadas del país, en el que su ubica de tercera. “Hemos invertido en el mejoramiento de aulas, la alimentación y el transporte escolar. A la fecha adquirimos 14.400 tabletas con las que cumplimos con lo consignado en el Plan Nacional de Desarrollo de posicionar el índice a un estudiante por computador. Es de resaltar que al asumir el cargo éramos la sexta ciudad más educada, hoy somos la tercera y también es importante destacar que teníamos el índice en 30 estudiantes por dispositivo, hoy cada estudiante cuenta con su tableta y con acceso a internet para que pueda desarrollar sus procesos académicos con las bases que proporciona esta herramienta. Un plan que se consolidó gracias al apoyo del Ministerio de las TIC que nos entregó el 50% de los 9.000 millones de pesos que invertimos en sacar adelante la iniciativa”, indica el mandatario.

Siempre habrá retos y el más grande es hacer efectivos los recursos pese a que sean pocos

6:00 a.m. a 5:00 p.m. “En estas fincas de descanso los abuelos están inmersos en distintas actividades que les hace sentir que siguen siendo importantes y útiles en nuestra sociedad. Al finalizar cada jornada la administración los deja en sus casas en donde son recibidos por sus familias una vez terminan su jornada laboral, todo esto sin poner un peso porque nosotros financiamos la totalidad del programa”, declara el funcionario.

Floridablanca, constructora de paz

Este lema que nació durante la campaña del plebiscito, se ha convertido en el slogan que identifica la cruzada por la paz que se desarrolla constantemente en la ciudad. Desde la cátedra de la paz, que es un espacio en el que docentes y estudiantes convergen en torno a este valor, se enseña continuamente la importancia de ser actores protagónicos en su construcción. “Desde la casa de la justicia se ha adelantado un trabajo más preventivo en el que hemos llevado a las calles nuestro equipo psicosocial para empezar a mostrarle a nuestros muchachos que

El Ecoparque Cerro del Santísimo es uno de los atractivos turísticos más importantes de Santander y está ubicado en Floridablanca.


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en sus tiempos libres deben dedicarse a ser constructores de paz, a través de las cátedras de la paz, temas deportivos y culturales, porque si logramos que la juventud de nuestro municipio ocupe su tiempo en estos temas y se aleje de los peligros de la calle, entonces la verdadera paz se empezará a consolidar”, señala Mantilla.

Plan estratégico Floridablanca 2019

Dentro de esta hoja de ruta están consignadas las estrategias que se afrontarán durante los próximos años para darle cumplimiento al plan de gobierno que los florideños eligieron de la mano de Héctor Mantilla. Entre ellas, figuran cuatro importantes obras de infraestructura que en palabras del funcionario, “generarán un efecto positivo en el desarrollo del turismo y la movilidad”. Las cuatro obras tendrán un costo de 120.000 millones de pesos, “recursos que gracias a la depuración que realizamos el año pasado logramos asegurar en un 50%. El porcentaje restante lo gestionamos con la Gobernación de Santander y logramos una cofinanciación”, agrega.

Ideflorida es el Instituto para la Recreación y el Deporte de Floridablanca.

Intercambiador de Fátima

Este proyecto vial tiene un impacto metropolitano al ser una intersección que comunica a Bucaramanga con Floridablanca y Piedecuesta, la cual tiene un costo cercano a los 60.000 millones de pesos. Se encuentra en licitación y a la espera de iniciar labores en junio del presente año.

Intercambiador PQP (Papi Quiero Piña)

Esta obra es de vital importancia, pues se construirá en el ingreso a la ciudad sobre la autopista que conduce hacia Bogotá. Este punto de encuentro vial reemplazará el actual puente veredal que cuenta con un solo carril en cada sentido. A partir de su culminación los usuarios de esta zona podrán disfrutar de tres carriles por sentido. Su valor será de 38.000 millones de pesos.

Floridablanca es considerada como “La Ciudad Dulce de Colombia” y recibe a más de 3.000 turistas al año.

un “voladero” en la zona alta del municipio en donde los parapentes pueden despegar y aterrizar en el mismo terreno gracias a las corrientes de aire que se presentan. “Por esta razón tomamos la decisión de realzar esta cualidad con la que contamos y desarrollar este proyecto para que quienes practiquen Parque internacional de parapente este deporte tengan un espacio en FloFloridablanca es uno de los dos desti- ridablanca para hacerlo con todas las nos en Latinoamérica que cuentan con condiciones que se requieren. Por otro

lado, queremos darle desarrollo en este mismo espacio al comercio nocturno, todo el tema de los cafés bares y restaurantes”, explica Mantilla.

Parque generacional de la familia

Según el alcalde, en Floridablanca no se construye un parque o un complejo de recreación hace aproximadamente 10 años, razón por la cual la administración ha diseñado el proyecto del


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En los centros Vida brindan atención integral a los adultos mayores o “quinceañeros”, como los llama el mandatario local.

parque generacional de la familia, en el que “podrán compartir todos los miembros de la sociedad, desde la mascota hasta la tercera edad, pasando por el niño, los jóvenes y padres, diferentes actividades al aire libre y en cualquier momento, gozando de la seguridad y de todos aquellos mínimos que garantizará la alcaldía”.

Se gestionaron 14.400 tabletas para los estudiantes de los colegios públicos, para ser la ciudad más educada del país.

florideños una ciudad “más moderna, con un mayor progreso, y ante todo, convertida en la más educada del país, ese es nuestro reto, y en ello ya hemos avanzado”, asegura.

Llamado al Gobierno Nacional

El alcalde Héctor Mantilla considera importante que la Nación continúe fortaleciendo las líneas de cofinanProyección de Floridablanca ciación, pues estas les permiten a las alcaldías participar El municipio es la Todas las obras que de los recursos dissegunda ciudad más importante de puestos para apoyar nosotros hemos Santander, cuenta sus proyectos y así adelantado y vamos a sacar adelante las con una zona franejecutar han sido sin metas propuestas. ca que permite el Sin embargo, exdesarrollo indusaplicar ningún cobro trial del área noropresa su preocupor valorización riental y también es pación por la crizona franca de la salud. Cuenta con un sis financiera que hace eco en las alto potencial turístico que convierte regiones: “Por más que haya crisis este territorio en “una de las ciuda- se debe realizar una tarea de saneades más integrales y autosostenibles miento fiscal e implementar una del país”. Mantilla quiere dejarle a los política de abstinencia para salva-

guardar los recursos de aquellos sectores que no pueden quedarse sin dinero, sobre todo en el sector salud en donde el GN hizo unos compromisos muy fuertes que a la fecha está incumpliendo en temas presupuestales”, afirma. Por la misma razón, cree que para las alcaldías es imposible seguir asumiendo tareas para las cuales no tienen recursos, tal es el caso del Plan de Alimentación Escolar, la nómina de docentes, el transporte de los estudiantes y la conectividad, “situaciones que el Gobierno nos ayudaba a subsidiar antes y hoy somos nosotros los que lo hacemos solos y no podemos dejar de hacer”, agrega. El alcalde señala que para darles cumplimiento han tenido que sacar el dinero del presupuesto municipal y buscar cofinanciación, “lo cual nos está dejando sin recursos para avanzar en otras líneas del Plan de Desarrollo que son muy importantes”.


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“Señora Ministra, póngase en los zapatos de los guajiros” Por, Representante a la Cámara por La Guajira, Antenor Durán, Partido AICO.

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n febrero de este año el Gobierno intervino las finanzas de la educación, la salud y el agua del departamento. Era de esperarse que esa decisión contribuyera a mejorar las realidades sociales que vive nuestra gente, pero esto aún no ocurre, lo cual es sumamente preocupante. Los medios de comunicación han mostrado la crisis que se vive hoy en el departamento en materia de educación. Múltiples protestas de estudiantes, docentes y padres de familia para denunciar que aún no se inicia el calendario escolar en muchos colegios en tanto que en otros no se presta el servicio de alimentación ni de transporte. Son más de 77 mil estudiantes y más de 3.200 docentes los afectados. Afortunadamente, un fallo de tutela de la Sala Disciplinaria del Consejo Seccional de la Judicatura de La Guajira le ha ordenado a la ministra de Educación ocuparse del asunto y le ha solicitado a la Defensoría del Pueblo y a la Procuraduría vigilar el cumplimiento del fallo. Hago un llamado para que la señora ministra, doctora Yaneth Giha, se ponga en los zapatos de los guajiros, ante tres asuntos prioritarios: la contratación de docentes, el Plan de Alimentación Escolar –PAE– y el trans-

Soy el primer interesado en que haya siempre toda la transparencia y cero tolerancia con la corrupción

porte escolar en los diferentes centros educativos y etnoeducativos. Como lo advertí en la Cámara de Representantes y en los medios de comunicación, no soy optimista de las intervenciones, menos cuando éstas se hacen sin

recursos suficientes para resolver las crisis. Igualmente, reitero que no he tenido ni tengo interés en ésta, ni en ninguna contratación; soy el primer interesado en que haya siempre toda la transparencia y cero tolerancia con la corrupción.


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Gestión

Cuando una empresa decide hacer un evento fuera de sus instalaciones tiene un propósito específico: cambiar el estado mental de las personas para lograr plena concentración en las actividades que está proponiendo y evitar las interrupciones propias de los lugares de trabajo”, indica Edgardo Laguna, gerente general del hotel Wyndham Garden Villavicencio. Los congresos, las convenciones y las reuniones de planeación estratégica son esenciales para que los lineamientos de la gerencia y la administración sean realmente comprendidos por los líderes y que estos, a su vez, puedan transmitirlos y ejecutarlos con el resto de su equipo. Tener las actividades controladas y apoyar en el manejo del tiempo para que ninguna charla quede en el tintero, es una de las misiones de los expertos en organización de eventos, especialmente cuando el grupo es numeroso.

Planificación, la esencia

La distribución de los coffee break en el momento indicado, la ayuda para reunir el grupo de nuevo, la impecable manipulación de alimentos y bebidas y la logística sincronizada con el cronograma de la compañía son indispensables. También lo es el cumplimiento de las normas de seguridad industrial y los planes de evacuación que son requisitos que evalúan rigurosamente las multinacionales mediante visitas previas a la celebración del evento. Incluso, cuando estos se organizan desde fuera del país, las empresas miden mucho cuánto tardan sus ejecutivos en llegar al aeropuerto luego del check out, pues al final del viaje es habitual que tengan poco tiempo para alcanzar su vuelo. “Al llegar a la ciudad no hay mayor problema, pero al final del viaje, la facilidad en alcanzar el vuelo de regreso puede marcar la diferencia para un pasajero frecuente”, explica el gerente de Wyndham Garden Villavicencio, hotel que está ubicado a cinco minutos del Aeropuerto Vanguardia.

CONVENCIONES, CLAVEs PARA UNA BUENA ADMINISTRACIÓN La conectividad, la velocidad del internet y el apoyo técnico del staff para tener todo preparado a la llegada del grupo (y durante el desarrollo de la reunión), son imprescindibles para que una convención avance al ritmo planeado y para que los funcionarios reciban los mensajes claramente. Una de las principales dificultades que se presentan cuando se eligen destinos turísticos muy populares es que los convocados a las convenciones, asisten el primer día, especialmente a la inauguración y al coctel de bienvenida, pero a los siguientes no regresan porque los tragos hacen su efecto o porque prefieren aprovechar el tiempo visitando las atracciones turísticas. “Por ello es importante elegir un lugar que tenga opciones diferentes para el esparcimiento posterior a la jornada de trabajo (o tener un día específico para este propósito), donde el licor se sirva de manera controlada. Por ejemplo, el campo de golf es ideal para el acercamiento con esos clientes que son ejecutivos de alto nivel y para reforzar la autoexigencia de los líderes con una clase de golf”, comenta Laguna, quien maneja convenciones de incluso 800 personas. Laguna recomienda tener descansos, cambios de actividad y destinar al menos mediodía para que quienes lleguen de otras ciudades conozcan un poco el destino y no caigan en la tentación de desertar. Así mismo, tratar de acabar las charlas hacia las seis de la tarde –evitando extender demasiado las jornadas- para que el grupo pueda relajarse y aprovechar los beneficios del sitio del evento y no sientan que salieron de un salón en Bogotá para meterse en otro en una ciudad diferente. “Las compa-

ñías, especialmente multinacionales, prefieren los hoteles para sus convenciones y capacitaciones por la ventaja que representa tener la capacidad de alojamiento y los plus tecnológicos como televisores, videobeam y sonido –unido al servicio hotelero- bajo el mismo techo. Las compañías no quieren que sus funcionarios deban entenderse de nada de los temas de logística, pues lo que necesitan es usar el tiempo para evaluar el avance de sus convenciones”, concluye el gerente del hotel Wyndham Garden Villavicencio.


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Gestión

VALLEDUPAR

es más que VALLENATO

Desde que asumió el cargo como alcalde de Valledupar, Augusto Daniel Ramírez Uhía le apostó a lograr avances sociales de gran envergadura que ayudaran a elevar la calidad de vida de su población. Tras un año y medio de gestión, la ciudad experimenta un cambio en la cobertura de servicios públicos, recuperación de parques, protección del medio ambiente y acceso a salud, vivienda y educación.

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n tan solo el mes de mayo, fueron entregadas diversas obras a la comunidad como: la recuperación de espacios públicos y parques que permanecían abandonados, la intervención de más de 10 sectores en la zona urbana y rural, la estación de bicicletas públicas de la Plaza Alfonso López, la apertura de los Centros de Desarrollo Infantil en los barrios Bello Horizonte y Los Milagros,

y la entrega de baterías sanitarias para colegios y canchas deportivas. Un esfuerzo gubernamental que ha recibido el reconocimiento de los habitantes a los programas que buscan el bienestar de quienes residen en la llamada “capital mundial del vallenato”. “Nos llena de enorme satisfacción entregarle a la comunidad obras para avanzar en estos primeros 500 días de gobierno, 500 días de gestiones, de ac-

ciones para que esta ciudad siga progresando. Seguiremos siendo un gobierno transparente, del pueblo y para el pueblo”, dijo entonces el mandatario.

Valledupar, anfitriona de cumbre de alcaldes

La capital del departamento del Cesar albergó la XIII Cumbre de Ciudades Capitales, en la que se debatieron temas como la seguridad urbana, la


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descentralización, la autonomía en el manejo de recursos y la democracia, como elementos esenciales para la construcción de tejido social y la consolidación de la paz a nivel regional. Como anfitrión del evento, el alcalde de Valledupar dejó claro que la realidad de hoy es compleja y cargada de dificultades y retos. “Lo que nos cabe en esta transición al aseguramiento democrático de la paz es también asumir una responsabilidad compartida”, pero facilitando, de parte del Gobierno Nacional, las herramientas a los mandatarios para la ejecución de sus proyectos, afirma. La tesis es compartida por el director ejecutivo de la Asociación Colombiana de Ciudades Capitales (Asocapitales), Fernando Guzmán, quien considera, sin embargo, que debe existir una descentralización más profunda para impulsar el desarrollo de los centros urbanos y el mejoramiento de la calidad de vida de sus habitantes. “Hoy el 60% de los desplazados en este país están residiendo en las ciudades capitales, y por eso el reto es la consolidación de la paz, así como trabajar gradualmente en el posconflicto”, sostiene el presidente de la agremiación, Guillermo Alfonso Jaramillo.

El alcalde de Valledupar junto al presidente Juan Manuel Santos y el alcalde de Ibagué Guillermo Jaramillo, en reunión de Asocapitales.

La cumbre terminó con el compromiso del vicepresidente Óscar Naranjo de avanzar en una agenda como la que plantean los alcaldes, de cara al posconflicto. El desafío, según el funcionario, es ser capaces de integrar los esfuerzos del Gobierno Nacional y de los gobiernos departamentales y municipales.

Los alcaldes de las ciudades capitales se reunieron en Valledupar para abordar varios temas, entre ellos el de la seguridad urbana.

Gran pacto con los alcaldes

La preocupación de los alcaldes tuvo eco en el Presidente Juan Manuel Santos, quien propuso un gran pacto con los mandatarios de las ciudades capitales para el uso eficiente y transparente de los fondos. “Eso nos va a permitir descentralizar mejor. Si hacemos un plan creíble, efectivo de manejo de recursos anticorrupción, eso nos va a permitir avanzar en descentralización de recursos”, dijo el Jefe de Estado. “La gran conclusión es que vamos avanzando. Vamos a hacer una reunión con Planeación Nacional y con los distintos ministerios y en tres meses vamos a hacerle un seguimiento a los compromisos” adquiridos por el Gobierno Nacional, aseguró Guzmán. Y precisamente, para seguir avanzando en el progreso social de Valledupar, el alcalde Augusto Daniel Ramírez aprovechó la visita del Presidente para solicitarle mayor atención a las vías terciarias, así como al fortalecimiento de los Sistemas Estratégicos de Transporte Público, SETP, la primera de ellas para jalonar el campo y volver la ciudad mucho más competitiva y sostenible.


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Un Plan de Desarrollo a todo vapor El propósito del mandatario es avanzar en seguridad, educación, convivencia, equidad y oportunidades, con una gestión eficiente. Es por ello que, a través de la Secretaría de Salud, se trabaja en varios frentes para llegar a la población con brigadas médicas y realizar programas de prevención de desnutrición infantil en el municipio. Se han priorizado a los menores y adolescentes en las jornadas de vacunación, desparasitación y talleres de violencia sexual. La idea de la administración es ofrecer servicios de salud humanizados.

Recuperación de malla vial

La Alcaldía avanza en la identificación de puntos críticos para recuperar la capa asfáltica de la ciudad, que de manera permanente recibe a visitantes tanto de Colombia como del extranjero, atraídos por su música y calidez de su gente. Es así como se realizó una importante inversión en recursos para el mantenimiento vial, en el marco de una campaña gubernamental que busca dejar a Valledupar “sin un solo hueco”. Siguiendo esa línea de acción, la administración trabaja en la adecuación de las vías de acceso al sector noroccidental de la ciudad, así como en su iluminación, para ofrecer seguridad a sus residentes. Bajo la consigna de que “este será el gobierno de las obras”, las autoridades están dedicadas al arreglo de la malla vial y a la reposición de placas con concreto rígido en varias zonas de Valledupar.

La paz nos abre las puertas

El alcalde está convencido de que el nuevo estado de paz que viene para Colombia le abre las puertas a Valledupar para aprovechar su potencial agrícola. Pero también, para mostrar una ciudad comprometida con el medio ambiente. Es por ello que se ha priorizado, en esta administración, la construcción de senderos peatonales y la apertura de ciclo rutas que le faciliten a los ciudadanos La alcaldía promueve el uso masivo de la bicicleta.

Mejorar la calidad y cobertura de la salud, una de las prioridades de la administración.

La idea es dejar a Valledupar “sin un solo hueco”.


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Valledupar es considerada la capital mundial del vallenato.

el acceso al Sistema Articulado de Transporte Público. Son obras que mejorarán la movilidad del municipio y permitirán avanzar por el camino del progreso y la paz, como la remodelación de la Ludoteca en el Parque Didáctico, la construcción de escenarios deportivos, la rehabilitación de espacios públicos y centros de salud, la ampliación de redes de alcantarillado, la optimización

La alcaldía le apunta al conocimiento y al equipo que tienen en materia de seguridad. Los habitantes de Valledupar tendrán la posibilidad de acceder a una aplicación en sus celulares que contiene un botón de pánico y genera una alerta que permite a las autoridades reaccionar en el momento en que se presente la acción de peligro. Ante los retos grandes que se tienen, la administración mantiene un trabajo mancomunado con la Policía y la comunidad para ayudar a la reducción del delito en todas sus modalidades, con la instalación de alarmas, cámaras de video y equipo motorizado.

del sistema de acueducto y la entrega tudiantes en las tres jornadas acadéde viviendas de más de 1300 familias. micas. Valledupar se ha convertido en modelo de la educación pública graLa educación en primer orden cias a la unión entre el personal doMejorar la calidad de la educación y cente y los padres de familia, quienes garantizar el acceso a la enseñanza trabajan de la mano por el bienestar es un tema que está en el primer or- de los niños y jóvenes. “En nuestra ciudad buscamos cerrar den de la agenda del mandatario. Para avanzar en ese propósito, se firmó un la brecha digital y que Valledupar sea convenio que mantendrá asegurada líder en Colombia en la apropiación de la alimentación escolar de 50.454 es- las tecnologías”, puntualiza el alcalde.

Garantizar el acceso a la educación está en primer orden de la agenda del alcalde.

La recuperación de parques ha sido un éxito.


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Gestión

guamal,MODELO EN EL PAÍS UN MUNICIPIO

El municipio de Guamal, Meta, reconocido por su actividad agrícola, sus recursos hídricos y su magia llanera, es piloteado por un alcalde que trabaja arduamente y con transparencia en la recuperación de vías, la optimización de los recursos públicos y la ejecución de obras comunales, en apoyo del sector privado.

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apuesta del alcalde a la formación de una conciencia colectiva en la comunidad y, bajo este lineamiento, se está desarrollando el proyecto “Démosle una mano a Guamal”, iniciativa que enmarca diferentes actividades, con el fin de abordar todos los frentes de acción. “Hacemos campaña en el manejo del espacio público, movilidad de motos y carros, conservación y preservación del medio ambiente y en manejo de residuos sólidos”, explica el alcalde. Para alcanzar los objetivos trazados, se han realizado capacitaciones a las 37 juntas de acción comunal, talleres y reuniones Cultura ciudadana El programa bandera de la administra- a padres de familia y a estudiantes soción “Participación y cultura ciudada- bre la sana convivencia. Asimismo, se na para el logro de derechos”, es una promueven actividades especiales para l alcalde de Guamal, Cristóbal Lozano Caicedo, es un pensionado de la Fuerza Aérea colombiana, criado en el campo, con un sueño que crecía junto a él: llegar a la política para servir a la gente, logro que alcanzó con la disciplina propia de su formación. El mandatario proyecta construir un municipio que sirva de ejemplo en la ejecución de recursos, con una institucionalidad transparente y en una comunidad caracterizada por sus principios y sus valores.


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ALCALDE CRISTÓBAL ENRIQUE LOZANO CAICEDO

niños en la Casa de la Cultura y un ejercicio con mucha acogida, “cine al parque”, con el propósito de fomentar las buenas relaciones en el núcleo familiar. El alcalde le ha dado prioridad a la inversión social, su propósito ha sido transformar el municipio desde su comunidad y para ello trabajan en la formación integral de los jóvenes, es por eso que los recursos han sido destinados a ofrecerles arte y deportes como disciplinas que hagan parte de su vida diaria.

Proyectos en acción

La administración se ha preocupado por optimizar los recursos y así poder cumplir con lo prometido. Eso permitió que, con el aporte de 180 millones del municipio y 210 millones de pesos de empresas privadas, se avanzara en la pavimentación de la vía de acceso a la vereda Santa Bárbara. Asimismo, a que se reconstruyeran algunas calles de Guamal, con una inversión de 246 millones de pesos, obra que contó con un respaldo económico mayor por parte del sector privado. El programa bandera de la alcaldía es la cultura ciudadana.

La alcaldía prioriza la realización de actividades lúdicas que involucren a la niñez del municipio.

Llego a mi municipio con el ánimo de ofrecer, de servir de verdad. Sueño y trabajo para que Guamal sea un municipio modelo en Colombia

A finales de junio, Guamal tuvo el honor de inaugurar La Villa Olímpica, una obra que es hoy realidad gracias a recursos del departamento y de las regalías petroleras. Además, se logró la apertura del hogar de paso del adulto mayor, en el que se atienden a diario alrededor de 150 y 200 personas que necesitan de atención especial. El burgomaestre reconoce el aporte de Ecopetrol para que dicha construcción se pusiera en marcha.

Es profesional en Administración Aeronáutica con especialización en Alta Gerencia. Dedicó su vida al servicio militar, fue director de los servicios logísticos en la Fuerza Aérea y director y subdirector del sistema de salud de esta misma institución. También, ocupó el cargo de director administrativo y financiero de Satena. Lozano, un hombre de campo y de disciplina militar, está trabajando por hacer de Guamal un municipio modelo en el país.

También, este año inicia la construcción de 138 viviendas de interés social por un monto de 6.300 millones de pesos, correspondientes a regalías y fondos propios. De igual forma, la administración está interesada en fortalecer el turismo de Guamal, razón por la cual trabaja de la mano con Ecopetrol, para formar senderos ecológicos en la vereda de Humadea, aprovechando su belleza natural.


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Gestión

Otra de las obras de mayor orgullo para el alcalde es la construcción de un centro comunitario, como una manera de ayudar al bienestar de la población. “Tenemos la culminación del centro cultural, construido por el municipio en cofinanciación con Ecopetrol, consideramos que tiene que ser uno de los mejores centros culturales de Colombia, queremos que esté dentro de los tres primeros del país”. En sus instalaciones, la comunidad podrá contar con espacios para arte, cultura y deportes, con una capacidad amplia para atender a los más de mil niños involucrados en disciplinas deportivas y en actividades artísticas.

Medio ambiente y sector agropecuario

Gracias a su tradición agrícola, el alcalde le ha dado impulso a iniciativas que potencialicen el sector y es así como promueve proyectos de apoyo y fortalecimiento del cultivo de cacao. La idea es beneficiar a familias campesinas con su siembra, para volver más competitivo el municipio. El plan incluye la asistencia técnica a pequeños productores por parte de profesionales en el tema.

Una de las preocupaciones más grandes del territorio es la explotación de petróleo en la zona. El mandatario asegura que el medio ambiente no se ha descuidado, ni se le restará importancia durante su administración y cree que el buen manejo de los recursos, por concepto de regalías, le ha traído grandes beneficios a la comunidad. “Creo que podemos convivir, como ha convivido el mundo, hay buenas experiencias a nivel mundial del manejo de recursos petroleros”, afirma. El alcalde puso en marcha un programa en el marco del cual se adquirieron predios para la conservación de recursos hídricos. En total son 255 hectáreas reservadas en la parte alta del río Humadea, con las que se pretenden abastecer cinco acueductos de la zona.

Guamal trabaja por ser un ejemplo Su gran sueño es entregar un municipio encaminado a ser modelo en el sector que lo caracteriza, la agricultura. También en ser ejemplo en gestión del medio ambiente, manejo de recursos y riqueza en gastronomía. Sus esfuerzos van dirigidos a reeducar a la población sobre los bienes públicos y a formar cultura ciudadana, como una contribución a la construcción de un mejor país.

En Guamal se llevan a cabo eventos recreativos para integrar las familias de la zona.

Estamos trabajando incansablemente en la formación de buenos seres humanos, con valores, y muy enfocados en la formación de cultura ciudadana. Tenemos la obligación moral de llevar arte, deporte y cultura todos los días, es la única forma de ser consciente de que lo comunal vale mucho más que lo privado

El alcalde está apoyando la comunidad campesina con inversión en proyectos de cultivo y en capacitación técnica.


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Gestión Opinión

Los desafíos de los Partidos Políticos Por, representante a la Cámara por Antioquia Oscar Hurtado, Partido Liberal.

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l pasado dos, tres y cuatro de marzo se celebró en Cartagena el XXV Congreso Mundial de la Internacional Socialista. En este evento, que reunió a 154 partidos políticos afiliados, el Partido Liberal Colombiano fue el anfitrión del foro de discusión partidista más grande en el mundo. Este escenario fue la oportunidad para reflexionar sobre la importancia de fortalecer el ideario socialdemócrata de los partidos y, en ese sentido, Colombia fue exaltada como un ejemplo para el mundo en su búsqueda de una salida negociada al conflicto y el Partido Liberal es reconocido por su contribución y protagonismo. En el Congreso de la socialdemocracia escuchamos muchas voces de reconocimiento al proceso de paz de nuestro país, resaltando que, no obstante de la realidad mundial que nos muestra en el mapa una gran cantidad de conflictos internos y externos, América Latina después del acuerdo en Colombia se puede calificar como la región más pacífica y con mayor esperanza en el mundo; lo cual nos llena de orgullo y nos anima a seguir nuestro compromiso y trabajo por la paz. En esa perspectiva, entre las conclusiones del Congreso que me gustaría resaltar de cara a la implementación

Será el reto del Partido Liberal la construcción de la paz y la superación del conflicto interno

del Acuerdo Final y la actual coyuntura nacional entorno a la Reforma Política, considero que los partidos deberían propender en su lucha ideológica por: –Promover que los planes de desarrollo y los proyectos de implemen-

tación en el campo tengan un fuerte componente social. –La necesidad de encontrar un equilibrio sostenible y equitativo entre el desarrollo económico y el desarrollo social. En el entendido que a mayor


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Gestión

dignificación del trabajo se alcanza un mayor desarrollo social. En mi posición como representante antioqueño del Partido Liberal, considero que el reto del partido es gobernar en el posconflicto y propiciar espacios de participación popular, inclusión social, educación y cultura para la paz. Asimismo, fortalecer su comunicación con la sociedad civil desde una postura ética. Por otro lado, es importante involucrar a las nuevas generaciones en la vida partidista y, en ese sentido, el Partido Liberal debe dinamizar su organización interna fortaleciendo su plataforma ideológica y programática para responder con efectividad a las nuevas dinámicas sociales en un contexto de posconflicto. El excesivo centralismo del partido es un factor negativo, la falta de coherencia de los miembros al momento de asumir una decisión de alto impacto social como lo fue la sonada reforma tributaria que dividió a los congresistas, al no poder establecer un consenso de oposición a una reforma regresiva y desfavorable a los sectores populares del país, evidencia la falta de cohesión que hay al interior del partido. Encontrar un punto de equilibro y coherencia en su dinámica interna será determinante para que asuma un papel protagónico en el posconflicto, de no ser así, el partido no será protagonista del proceso histórico más importante que se ha dado en el país en los últimos años. Será el reto del Partido Liberal, la construcción de la paz y la superación del conflicto interno, tener presente que los jóvenes, mujeres y todos los colombianos tienen que contar con un partido sólido y coherente; lo cual sólo se podrá lograr redefiniendo la estructura actual entorno a la conformación de las listas a las corporaciones públicas, financiación de las campañas, participación equitativa de la mujer y otros temas importantes que hacen falta para alcanzar una política que le sirva al país, derrote la corrupción y logre el ideal de un Estado social de derecho.


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Gestión

la tola

El alcalde Federman Riascos Lerma ha asumido la gran responsabilidad de mejorar las condiciones de vida de los toleños, a través del impulso de diferentes proyectos que establecen líneas vitales para cumplir con este objetivo. Reconoce que ha sido una ardua labor, porque son muchas las necesidades históricas que el municipio lleva a cuestas, pero deja claro que ha puesto todo de sí para sacar adelante su Plan de Desarrollo Unidos por una Tola mejor.

D

entro de su propuesta de gobierno, Federmán Riascos no solo ha proyectado el fortalecimiento de actividades productivas encaminadas a satisfacer las necesidades alimentarias básicas de sus coterráneos, sino que también ha compartido su visión de internacionalización, es decir, ha puesto a los pescadores y campesinos a pensar en que sus productos deben tener la máxima calidad posible para que puedan ser exportados. Su sueño es que el mundo entero sepa que en Colombia existe un municipio llamado La Tola, en donde se está produciendo el mejor grano de arroz del Pacífico y en donde, gracias a las bondades hídricas con que cuenta, lleva el pescado más selecto a la cocina internacional.


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con visión internacional ¿Cómo se encamina hacia este objetivo?

plátano y arroz. Este último, como ya se mencionó, ha tenido una gran acogida en el mercado por la calidad del Por medio de alianzas y gestión admigrano que se está gestando en tierras nistrativa se han logrado dar los pritoleñas. “Debido a esta respuesta tan meros avances en esta materia. positiva estamos Pescadores Estamos en la búsqueda de enfocándonos en traer una trilladoA la fecha, “heentregar unos navíos más ra y secadora, así mos donado lancompletos y de construir un como en la edifichas y canoas cación de un cenpara la pesca, y centro de acopio en donde se tro de acopio para hemos asociado le dé el tratamiento adecuado este producto. a los pescadores a los peces, con miras a la En esta labor nos en busca de haestá ayudando el blar un mismo exportación ministro de Agriidioma para así, cultura, Aurelio Iragorri, quien nos ha juntos, alcanzar las metas propuestas. manifestado su respaldo en este objetiEstamos en la búsqueda de entregar vo”, resalta el mandatario. unos navíos más completos y de construir un centro de acopio en donde se le dé el tratamiento adecuado a los peces, Tejido social con miras a la exportación. Estamos El plus de estos proyectos radica en haciendo la gestión pertinente para lo- su invaluable aporte a la reconstrucción del tejido social de La Tola, pues grarlo”, explica Riascos. gracias a que los beneficiados tienen una oportunidad de sacar adelante su Campesinos La apuesta en el sector agrícola está negocio, también están construyendo encaminada a la producción de coco, un proyecto de vida que les va a per-

Antes y después del paso saltadero malecón en la vereda de Pueblitos.

mitir tener una mejor proyección de su existencia a futuro. “El objetivo es entregar herramientas de supervivencia y no de dependencia. La intención es que la gente tenga condiciones de vida dignas, entre ellas, un empleo o emprendimiento estable que les ayude a subsanar sus necesidades y a tener ingresos. No queremos que nuestros productores cultiven lo necesario para comer, queremos que ellos sean los jalonadores de la industria”, sostiene el mandatario.

Salud

Uno de los mayores retos del funcionario es el mejoramiento del sistema de salud que presenta dificultades de acceso al servicio por parte de la ciudadanía. La Tola no cuenta con un centro de salud con la capacidad para atender urgencias y necesidades de alto nivel. Por esta razón, Riascos entregó una ambulancia acuática con el fin de que se reduzca el tiempo de traslado de los pacientes a un hospital de segundo nivel. “Desde la administración nos hemos preocupado por tratar de so-

Plaza San Rafael.


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Gestión

lucionar esta carencia con una ambulancia acuática que llevamos al municipio el año pasado. Ya tenemos radicado en el Ministerio de Salud un proyecto para traer más de estos vehículos, que esperamos poder adquirir también con el apoyo de la Gobernación de Nariño”, explica.

Educación

Federman Riascos Lerma es licenciado en Lengua Castellana y cuenta con una experiencia profesional de más de 20 años dentro del magisterio. Una labor que le permite reconocer la importancia de la eduCelebración Día de la Madre en La Tola, Nariño. cación en la transformación social. “Por eso una de las metas más importantes para mí es lograr llevar conocimientos a toda mi gente. Sabemos que un pueblo educado logra defenderse y salir adelante solo. Por eso estamos fortaleciendo el acceso a estudios superiores a los jóvenes que terminan la secundaria”, expresa el mandatario. Como parte de las estrategias que se han puesto en marcha en materia educativa, se destacan las capacitaciones constantes a docentes y los refuerzos académicos a los estudiantes de grado 11, los cuales tienen la intención de preparar a los muchachos para que obtengan un puntaje favorable en las Pruebas Saber y así logren mayores oportunidades de ingresar a una institución de educación superior. También se resalta la vinculación de aproximadamente 14 jóvenes toleños La alcaldía trabaja junto a la comunidad para dar solución al problema de la falta de acueducto y alcantarillado. a la educación tecnológica, estudios que desarrollan en el municipio de listos para alcanzar este sueño de conEl objetivo es entregar Buga, Valle, con una financiación to- tar con el servicio. He tocado todas las tal por parte de la administración. puertas para decirle al Gobierno Naherramientas de cional que necesitamos agua, ¡Necesisupervivencia y no Acueducto y alcantarillado tamos agua!”, recalca el mandatario. El proyecto que llevará agua potable Este es el llamado que hace el alcalde de dependencia. La a la población de La Tola ya está radi- Federman Riascos, quien tiene fe en intención es que la cado, revisado y corregido. Es un plan que, una vez se solucionen las dificulque requiere de una inversión de 19 tades que viene afrontando la paz, el gente tenga condiciones mil millones de pesos. “Tenemos la Estado se dedique a satisfacer las nede vida dignas, entre esperanza de que nos aprueben estos cesidades básicas que tienen muchos recursos; así yo no logre ver la obra municipios del país, especialmente los ellas un empleo o concluida, quiero dejar los recursos de la costa Pacífica.

emprendimiento estable


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gestión

social por una tola mejor

L

o más importante para un municipio de sexta categoría, como La Tola, es sobreponerse a las adversidades administrativas que generan la ausencia de recursos y la abundancia de necesidades. Y es precisamente en esto en lo que se ha centrado la gestora social, en plantear proyectos que impacten positivamente a la comunidad y en buscar las mil alternativas para hacerlos realidad.

rrollo de estos deportes son financiados por la alcaldía para profundizar sus capacidades. Es de exaltar que más se practica en La Tola es el Fútbol.

Centro de desarrollo integral

Los esfuerzos administrativos también están encaminados a la construcción de un escenario integral, en el que existan los espacios adecuados para la práctica de cada disciplina. “La intención nuestra es brindarle a los jóvenes oportunidades para que no caigan en manos criminaEscuelas de formación Con el fin de mitigar la problemática les, queremos que ocupen su tiempo lide violencia intrafamiliar, consumo bre sanamente y forjen un futuro deporde sustancias psicoactivas y alcoho- tivo o artístico”, explica la gestora. lismo, la administración está gestionando los recursos necesarios para Educación sexual implementar escuelas de formación A través de la Oficina de Equidad y Géen diferentes disciplinas. nero de la Gobernación de Nariño se logró hacer un trabajo muy especial con las mujeres en edad vulnerable. Se Tradición y cultura A través de la oficina de Desarrollo desarrolló una jornada de educación seComunitario se está trabajando en la xual con el fin de reducir los embarazos puesta en marcha de la escuela de mú- a temprana edad en el municipio, para sica tradicional, que permitirá “revivir que las jóvenes sepan que deben velar las expresiones culturales ancestrales”, por su bienestar y seguridad integral. tales como la música, los cuentos y la poesía. La estrategia permitirá rescatar Además… la idiosincrasia y singularidad toleña. Se han celebrado los días del Niño, de la Madre y se han festejado las fiestas tradicionales del municipio. A inicios Deporte Fútbol, baloncesto, voleibol, entre del año académico se les entregó a los otras disciplinas, están a la orden del estudiantes kits escolares. A través de día para quienes deseen practicarlas. la oficina de la gestora social se ha busAdicionalmente, quienes muestran cado acercar a los miembros de la zona competencias especiales para el desa- rural a las actividades administrativas. Una prioridad para la gestora social han sido los proyectos para la comunidad infantil.

Merly Magaly Marinez y su esposo Federman Riascos, alcalde de La Tola, han puesto en marcha una estrategia social que tiene como objetivo articular a todos los sectores de la población para trabajar de la mano por un municipio mejor. Aunque se han presentado dificultades presupuestales para desarrollar todos los proyectos que se han trazado, la apuesta es grande y la idea es sacarla adelante, así sea con las uñas, para beneficio de la comunidad.


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Gestión

BARBOSA

LE APUESTA AL DESARROLLO

RURAL Y SOCIAL

Barbosa, ubicado en el Norte del Vallé de Aburrá, en Antioquia, se posiciona dentro del ámbito departamental como uno de los municipios clave para el desarrollo de la región, haciendo parte de un corredor vial de gran importancia para el transporte de carga, la economía y la sostenibilidad del país. Por ello, le abre las puertas a la industria y se declara un territorio de oportunidades para sus más de 50 mil habitantes.

A

menos de 40 minutos de Medellín, se encuentra Barbosa, un municipio con tierras para la industria, la ganadería, espacios para la diversión, el entretenimiento, sitios turísticos, empresas y, lo más importante, una cultura colonial que fascina con sus atardeceres, sus parques, sus parroquias y la tradición de lo que es gozar de estas tierras del norte y de su clima envidiable. La administración municipal, en cabeza del Alcalde Edison García Restrepo, conoce estas bondades y es por eso que, a través de su Plan de Desarrollo Construyamos Juntos por la Paz, potencializó sus fortalezas y dio prioridad al agro, con la pavimentación de vías tercerías; beneficio que se traduce en oportunidades para la poInauguración de vía en la Aldea Fortín de las Aguas, programa mejoramiento de vías terciarias. Inversión $494’558.538.


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blación de la zona rural, y fácil acceso vías, y atendido las afectaciones en las vías terciarias, por deslizamientos a recursos de educación y salud. que se han presentado por la tempoUn alcalde que piensa en el campo rada de lluvias. Bajo la consigna “en el campo están los cimientos para el desarrollo de Infraestructura para un municipio la ciudad”, el Alcalde Edison García más competitivo Restrepo le apuesta a ese sector. Por El Alcalde Edison García Restrepo enello, con ímpetu y fuerza, ha defen- tregó a la comunidad barboseña la dido los derechos de los campesi- adecuación de la Plaza de Mercado de nos, reconociendo sus necesidades y la zona urbana, obra de amoblamienatendiéndolas de manera inmediata to municipal que fortalece el mejoracon la descentralización de la oferta miento integral de los barrios aledainstitucional, y con soluciones a lar- ños. Además de este equipamiento, go plazo, como la pavimentación y el a través del programa de gestión del mantenimiento de las vías La Aguada riesgo, se instaló el sistema de alerta y La Tolda, en 3.600 metros, con una temprana de alarma sonora, en artiinversión de $2.600.000. culación con SIATA, una estrategia En el mejoramiento de vías tercia- del Área Metropolitana que facilita el rias, se han destinado $494.558.538, lo acceso, en tiempo real, a información que ha representado beneficios para sobre probabilidad de ocurrencia de las veredas Las Lajas, La Montañita, El eventos como precipitaciones extreGuayabo, La Chorrerra y otras aldeas, mas, inundaciones, movimientos en como Florencio Arango, donde se ha masa y calidad del aire. Iniciativa que intervenido un kilometro con placa permite tener un control de las condihuella. Además de la recuperación ciones ambientales. de las carreteras, se diseñó el prograSon muchos los programas que se ma Banco de Materiales, a través del adelantan para este cuatrienio. Y no cual se ha favorecido a la comunidad solo es la gestión de un gobernante, es con la entrega de los mismos para sus un equipo de trabajo comprometido,

Mantenimiento y pavimentación de la vía La Aguada y La Tolda. Inversión $4.180’000.000.

capaz de llevar a cabo y hacer realidad sueños de campaña en proyectos materializados, tangibles y puestos al beneficio de la comunidad barboseña.

“Construyamos Juntos”, nuestra consigna

Más que un slogan comunicacional, que le aporta valor a la identidad de una institución pública, la administración del Alcalde Edison García Restrepo trabaja en cada espacio que tiene con la comunidad, para dar a conocer, de forma transparente, cómo se fomenta un progreso constructivo. Una sociedad donde cada ciudadano aporte a la construcción social desde su hogar, su lugar de estudio o sitio de trabajo.

Desde la gestión social se plantea un cambio de paradigmas

A través del Comité de Gestión Social de la Primera Dama, Duberleny Jiménez Betancur, se adelantan procesos de acompañamiento a mujeres, niños y adultos mayores, y a personas que han sido vulneradas y estigmatizadas a lo largo de los años, pero que hoy son habitantes

Gracias a la gestión del alcalde Edison García Restrepo hemos logrado mejorar las vías terciarias de las veredas Pantanillo, La Aguada, Volantín, La Herradura, Las Lajas, Montañita y otras. Beneficiando así a más de 18 mil habitantes de zona rural.


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Gestión

respetados, a los cuales se les brinda un apoyo en todos sus trámites. Además, se realiza un seguimiento a las acciones relacionadas en temas de salud, deporte, educación y bienestar en general. En más de un año de gestión social, hay verdaderos cambios en la sociedad Barboseña. Se ha logrado empoderar a las mujeres para que sean transformadoras de paz en sus comunidades y más de 30 se han capacitado en violencia de género e incidencia política. Es de interés de la Primera Dama reconocer la importancia de la población femenina para la construcción de un municipio de oportunidades. La mujer, como base de la sociedad, como dadora de vida y como guía, ha recibido en todos los espacios, inclusive dentro la administración, la oportunidad de destacarse y avanzar en su proyecto personal y profesional. Un trabajo persistente y constante, que ha fortalecido la comunicación entre la ciudadanía y las instituciones. Entre las funciones que tiene el Comité de Gestión Social, está brindar a la comunidad espacios donde se pueda construir ciudadanía, escenarios de participación y actividades pedagógicas donde cada individuo, hombre o mujer, niño, joven o adulto, entienda que son fundamentales sus ideas, su pensamiento y su opinión, en el proceso de concepción de una sociedad equilibrada. La Primera Dama, Duberleny Jiménez Betancur ha logrado, con pequeñas acciones, cambiar las vidas de mujeres y las realidades de más de 300 familias, que se han beneficiado de concursos, iniciativas y donaciones.

En el 2016, se logró institucionalizar el Día de la Madre Comunitaria. El alcalde Edison García Restrepo resalta la labor de estas madres que dedican su tiempo a la educación y cuidado de la niñez barboseña.

La primera dama, Duberleny Jiménez Betancur, entrega más de 4.500 kits escolares a niños y niñas de escasos recursos, fortaleciendo la educación en zona urbana y rural.

Visión hacia el futuro

La administración municipal ha realizado una gestión impecable y seguirá adelantando todas las acciones necesarias para cumplirle a la comunidad barboseña, con la premisa de ponerle el corazón a cada inversión y construir juntos oportunidades y progreso para el norte del Valle de Aburrá. La Administración Municipal Construyamos Juntos realiza intervenciones y mejoramientos en la infraestructura de las instituciones educativas, mejorando la calidad de los espacios y brindando a los pequeños más oportunidades.


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Gestiรณn


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Gestión Opinión

Los colombianos no se están subiendo al bus de los masivos Por, representante a la Cámara por Bogotá Carlos Guevara, Movimiento Político Mira.

U

no de los graves problemas del país es la crisis que atraviesan las empresas operadoras de los sistemas masivos de transporte público del país, que afrontan pérdidas por más de 1.2 billones de pesos, debido a la mala proyección en el cálculo de la demanda de pasajeros, pues la realidad demuestra que en todas las ciudades capitales la demanda de pasajeros es mínima, como sucede en el caso de Cartagena que solo alcanza el 19% y el de Bucaramanga con el 32%. Entre las empresas operadoras más afectadas a nivel financiero se encuentran las de Bogotá, Cali y Bucaramanga. En el caso de Bogotá, nueve operadores, de los quince existentes, enfrentan pérdidas por más de 600 mil millones de pesos y la cobertura de pasajeros sólo alcanza el 75%. Para Cali, tres de sus empresas registran pérdidas por más de 290 mil millones de pesos y la cobertura no supera el 48%. Bucaramanga no es la excepción, las pérdidas de las dos únicas empresas operadoras ascienden a los 132 mil millones de pesos y la cobertura escasamente alcanza el 32%. El panorama para el Gobierno Nacional y los entes territoriales es aún peor, pues si estos sistemas de transporte público llegaran a fracasar, los

Los sistemas de transporte público en general deben garantizar la seguridad de sus pasajeros, utilizando todas las herramientas tecnológicas disponibles

más de 9.6 billones de pesos que se han invertido se irían a la caneca. No se pueden seguir dando pasos en falso, el Gobierno le está apostando nuevamente a estos sistemas, pero a nivel municipal con los sistemas estratégicos de transporte público.

Esperamos que los cálculos que se hicieron estén bien proyectados, acordes con la demanda real de pasajeros, para evitar repetir las experiencias de estas ciudades capitales. Por eso, solicitamos una reestructuración financiera y operativa de los siste-


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Gestión

mas de transporte, con el fin de dar una solución definitiva a esta problemática, antes de que la crisis de movilidad sea aún peor y las empresas operadoras entren en insolvencia financiera. Por ejemplo, la crisis financiera de TM en Bogotá se debió a que la Fase III desajustó la proyección de pasajeros, pasándola de un 140% de cobertura en la Fase I y II, a un 75% para la fase tres, es decir, los buses azules tenían una proyección de pasajeros de 4 millones, y en la actualidad sólo atienden 2 millones de pasajeros. En la parte financiera, las entidades territoriales deben utilizar los mecanismos que les otorgó el Plan Nacional de Desarrollo para el financiamiento de estos sistemas. Asimismo, es conveniente hacer una reducción en el precio del pasaje para que se utilice con mayor frecuencia el sistema, ayudando a equilibrar el déficit, para que no siga ocurriendo el fenómeno de los últimos años, en donde la compra de motos por parte de los estratos que más utilizan el sistema se ha incrementado en un 63%, debido a los costos, la inseguridad y el mal servicio de los sistemas de transporte del país. Para Bogotá, una de las soluciones en la parte operativa podría ser que los operadores del sistema no tengan rutas exclusivas sino que provean los buses de acuerdo a la demanda de las rutas, para que no se presente la situación diaria en las horas pico en las estaciones de TM, en donde se aglutinan miles de personas desesperadas para poderse trasladar y los articulados pasan desocupados, anteriormente con el letrero en “tránsito”, hoy “retomando servicio”. Finalmente, los sistemas de transporte público en general deben garantizar la seguridad de sus pasajeros utilizando todas las herramientas tecnológicas disponibles, puesto que en el país cada hora siete vehículos de servicio público se accidentan, lo cual puede ser otro de los motivos por los cuales los colombianos no usan este tipo de transporte.


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Gestión

ALCALDE JOSÉ CARLOS MOLINA BECERRA Es abogado y especialista en Derecho Laboral de la Universidad Externado de Colombia. Es oriundo de Fonseca, hijo adoptivo de Maicao. Se ha desempeñado como profesor de la Universidad de La Guajira por más de 14 años y ha trabajado como litigante en derecho administrativo y laboral. Este profesional de las leyes, amante de la educación y fiel creyente del poder que tiene el conocimiento en una sociedad, le apuesta al progreso de Maicao y a la construcción de la ciudad que sus habitantes merecen.

Maicao es reconocido por su actividad comercial en la costa Caribe del país, pero hoy la crisis de Venezuela ha perjudicado enormemente su ejercicio productivo. Por ello, el alcalde José Carlos Molina trabaja sobre una línea de acción que brinde nuevas oportunidades a los comerciantes y a su vez genere sentido de pertenencia en el colectivo ciudadano.


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Gestión

maicao M

camina hacia

la transformación

aicao, un municipio ubicado en el centro este de La Guajira, reconocido por su vocación comerciante, en el 2026 cumple cien años desde su fundación, motivo por el cual su actual alcalde José Carlos Molina está trabajando en un plan de gobierno en el que se proyectan recursos para inversiones en infraestructura que le darán una nueva cara al municipio y lo consolidarán como polo turístico y económico de la región Caribe.

Plan del centenario

El plan de gobierno de Molina sigue la misma hoja de ruta que se ha trazado para llevar al municipio a un proceso de transformación que le represente beneficios a la población. Desde el 2012, se estableció una línea de acción a 15 años de ejecución, en el que se destacan tres grandes proyectos de envergadura para mejorar su infraestructura y elevar la calidad de vida de los residentes. Bajo esa perspectiva, se espera lograr la construcción del centro comercial a cielo abierto más grande de Colombia; esto, con el propósito de impulsar la vocación comerciante, que es propia de los habitantes del municipio caribeño. Desde el mandato del actual alcalde se han realizado los diseños y estudios necesarios para poder hacer realidad esta obra. “Toca rediseñar, estamos pensando en la construcción de ese centro comercial a cielo abierto, que nos permita también definir una estrategia del turismo de naturaleza”, afirma el mandatario. Otra de las iniciativas es la formación de una subregión o provincia

El alcalde José Molina junto al representante de la cancillería Luis Mora y el alcalde de Guajira Ever Chacón, en la apertura de la frontera en Paraguachón.

Inauguración del parque Montes de Oca en el corregimiento de Carraipia.


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Gestión

administrativa entre las localidades de Uribia, Manaure y Maicao, que hacen parte de la zona de régimen especial aduanero, con el fin de crear una asociación de municipios, proceso que cuenta con el liderazgo del alcalde Molina. Se avanza también en el llamado “plan centro”, una obra que pretende peatonalizar el sector y reconstruir la Plaza Simón Bolívar, en aras de darle un atractivo más turístico al municipio. “Se está haciendo el diseño de la plaza Simón Bolívar, que es la plaza central, la calle 12 que será peatonal y la arteria principal que es la calle

16 o la carretera panamericana, que Para cumplir con este propósito, se va hasta Venezuela; esas tres obras es- trabaja con la juventud de Maicao en pero dejarlas por lo menos iniciadas”, el fortalecimiento de su educación y de su identidad como ciudadano. asegura el gobernante. “La presente y futuras generaciones Fortaleciendo todos los sectores deben apagar las redes sociales y Una de las prioridades de la alcaldía prender la conciencia. Ese sería uno es el cambio de conciencia del ciu- de mis grandes aportes, que no tiene dadano, a través de su formación, nada que ver con el tema de la cultura para que amen y cuiden al muni- del cemento, pero sí con el fortalecicipio. “Nosotros tenemos un reto miento del ser humano”, agrega. histórico, tenemos que hacer cosas Desde la alcaldía, se adelantan adefundamentales, primero contribuir más los trámites respectivos para la al cambio de la conciencia colectiva construcción de lugares de recreación de los habitantes de Maicao”, afir- y esparcimiento en todo Maicao, para lo cual ya están listos recursos por ma el mandatario.

Monumento en la plaza de Bolívar en Maicao.

Jornada de sensibilización a los padres de familia sobre seguridad ciudadana en la Institución Educativa Número Dos sede La Inmaculada.

Necesitamos que el Estado llegue con su oferta y nos ayude, necesitamos fortalecer nuestro principal sistema económico que es el comercio, que nos sentemos en un dialogo útil y franco con la nación sobre la región, para apuntarle a las propuestas que tiene el pueblo de La Guajira para buscarle soluciones de fondo

Alcalde recibe condecoración de la Policía Nacional.


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Gestión

1.800 millones de pesos que serán destinados al parque lúdico, uno de los proyectos pilares de la administración. En asociación con Coldeportes, se busca también la apertura de dos canchas deportivas para promover actividades sanas dentro de la juventud. De igual forma, la alcaldía planea pronto cambiar 6000 lámparas a luces led, así como gestionar ante el Ministerio del Interior la adquisición e instalación de 50 cámaras de seguridad, como parte del programa de vigilancia local.

Entre todos construimos paz

La alcaldía y el pueblo le han dicho sí a la paz y trabajan entre todos para construirla a diario, con el apoyo a las víctimas del conflicto y la priorización en la asignación de recursos a la población vulnerable del municipio. “Por supuesto, nosotros hemos contemplado en nuestro Plan de Desarrollo la contribución a la paz, a través del emprendimiento, dando ayuda a la

Inauguración de una sede educativa de primaria Pilar Ojeda.

persona que dejó las armas, a quien acogemos como un ciudadano normal. Estamos dispuestos a trabajar para que la paz deje de ser un anhelo de los colombianos y se convierta en una agradable realidad”, expresa el mandatario.

Maicao también es Colombia

Una de las problemáticas más grande del municipio ha sido su dependencia comercial de Venezuela. Por ello, sus habitantes han sufrido las consecuencias de la crisis social y económica que vive la vecina nación y le han pedido al Gobierno Nacional intervenir con una política fronteriza que mitigue sus efectos en el comercio de La Guajira y particularmente de la ciudad de Maicao. La actual administración pretende trabajar en el renacimiento económico del municipio para entregar al turista la opción de llegar a un sitio que le ofrezca buenos precios y buenos productos, y así recuperar una clientela perdida en su propio país.

La proyección

El alcalde José Carlos Molina espera finalizar su mandato con la satisfacción del deber cumplido, con las obras contempladas en el plan del centenario ya iniciadas y con sus debidos contratos ya firmados para que en el 2026 Maicao pueda palpar y ver la transformación en la que han trabajado sus gobernantes. El mandatario planea comprometer desde ya los recursos para asegurar la culminación de los proyectos, y así poder responder a las expectativas de los ciudadanos. “Vamos a dejar por lo menos obras iniciadas en la Plaza Simón Bolívar y en la calle 12, eso con recursos de regalías; la idea es comprometer vigencias futuras para adelantar esas obras significativas”, puntualiza el alcalde.

Espero el último día de mi gobierno tener la satisfacción del deber cumplido

Celebración del Día de los Niños con maestras y estudiantes de los CDI en el Coliseo Jorge Toyota Novoa.


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Gestión

“QUEREMOS DEJAR Aunque la administración se ha trazado como ruta la reactivación del campo, el alcalde de Riosucio, Chocó, Luis Enrique Mena Rentería, trabaja de manera incansable por el bienestar de su población. En lo que lleva de gestión, el mandatario ha logrado avances significativos en materia de salud, educación, vivienda y malla vial, pilares esenciales para la construcción de un mejor país con equidad social.

E

l alcalde está convencido de que una buena gestión va de la mano de una gran planeación. Es por ello que, desde que asumió las riendas del municipio, le apostó a una gerencia pública organizada, moderna, eficiente y transparente que ya comienza a dar sus frutos en atención social y prestación de servicios de calidad. “El desafío es grande y para lograrlo se requiere amor por la causa”, asegura el gobernante, quien admite que la tarea no es nada fácil, debido a la falta de recursos y el olvido estatal en el que ha permanecido por años el departamento del Chocó. Sin embargo, el mandatario cree que, con compromiso y liderazgo, y con una armonía institucional, se puede avanzar en los objetivos propuestos. “La idea es dejar huella y demostrar que esta puede ser la mejor administración de

todos los tiempos en Riosucio, gracias a ductivos y la creación de la Secretaría un trabajo serio y responsable”, agrega de Paz, Reconciliación y Conflicto. la máxima autoridad municipal.

Avances hacia el progreso social

Aunque son varios los avances en materia social, el alcalde destaca la construcción de aulas educativas en zonas rurales dispersas, la apertura de un muelle fluvial de pasajeros, la realización de brigadas de salud en comunidades indígenas, la puesta en marcha de la biblioteca municipal y del centro lúdico en el barrio Makent, la implementación de proyectos pro-

Comprometido con la paz

El alcalde se declara defensor de la paz. Por ello, ante los problemas que padecen los habitantes del municipio, el mandatario hace un llamado al Gobierno Nacional para que fije su mirada en ese territorio y le brinde la ayuda necesaria para que la población tenga una vida digna como se lo merece. “Lo que queremos es que, esos resultados de la paz, se reflejen en Riosucio, Chocó”, asegura el funcionario.


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Gestión

HUELLA EN RIOSUCIO” Como zona afectada por el largo conflicto armado que ha vivido el país, ese municipio chocoano espera ser priorizado en inversión social en el corto plazo. Sin embargo, la administración no ha bajado los brazos y, con los pocos recursos que maneja, trabaja sin tregua por el bienestar de sus habitantes. Es así como se hizo entrega de kits escolares en la institución educativa La Unión de Belén de Bajirá a los más de 900 afros e indígenas beneficiados con el programa de la gestora social. “Riosucio es un municipio marcado por la violencia y lamentablemente los habitantes de las cuencas sufren el desplazamiento por causa del conflicto armado”, señala el mandatario.

La educación, el motor del desarrollo

Con la certeza de que la educación es el motor del desarrollo, la administración dio impulso a la Biblioteca Pública Móvil en el corregimiento Santa María, con el acompañamiento del Ministerio de Cultura, en el marco del proceso de reconciliación que vive Colombia, y como parte del programa denominado ‘Bibliotecas Móviles para la Paz’. En sus instalaciones, se ofrecen los servicios de lectura, informática, audiovisual y administración. El propósito del alcalde es dar respuesta a las necesidades del sector en lo que tiene que ver con la planta de docentes, calidad académica e infraestructura escolar para los estudiantes. La idea es darle celeridad al nombramiento de los educadores y estudiar las demás situaciones con los encargados de las áreas para garantizar la efectiva prestación del servicio a los niños, jóvenes y adolescentes del municipio.

La erosión, un problema por resolver

La erosión causada por el cauce del río Atrato en el casco urbano es un fenómeno natural al cual, desde la administración municipal, se le ha puesto

Por toda su historia en medio del conflicto armado, el municipio está esperanzado en las ayudas del Gobierno Nacional.

todo el empeño para mitigar sus efectos, mientras se sigue en la gestión de un proyecto mayor como solución definitiva para esta situación. A pasos agigantados también continúan los trabajos de recuperación de las principales calles de Riosucio. La administración proyecta habilitar el mayor número de tramos posibles para así brindarles mejores alternativas de movilidad a sus habitantes. “Estamos mejorando la movilidad en el municipio, con el arreglo y la rehabilitación de las calles, ese es un compromiso que tenemos y vamos a cumplir”, puntualiza el alcalde.

En su defensa de Belén de Bajirá como territorio chocoano, la alcaldía desarrolla varios proyectos en beneficio de la población, entre ellos el diseño y estudio del alcantarillado para el municipio, en coordinación con Fonade, así como la construcción de los acueductos de los corregimientos de Playa Roja, La Punta y el Siete.

Atardecer en Riosucio - Chocó.


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Gestión Opinión

PRIMER PASO PARA UN RÉGIMEN DE INHABILIDADES PARA ABUSADORES SEXUALES Por, senadora Nadia Blel, Partido Conservador.

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a dio su primer paso favorable un proyecto de ley que establecerá un régimen de inhabilidades para quienes hayan sido condenados por delitos sexuales contra menores de edad. La iniciativa pasó su primer debate en Comisión Primera. Prevé que personas condenadas por abuso sexual infantil no puedan ejercer cargos que impliquen contacto con menores de edad. Esto quiere decir que a partir de la entrada en vigencia de este proyecto de ley, estas personas no podrán trabajar como profesores, directores de instituciones educativas, entrenadores de menores y ningún otro cargo que suponga atención directa y permanente con niños. Según cifras oficiales, cerca de 39 casos por abuso sexual infantil se registran a diario en el país; un porcentaje significativo y no despreciable de ellos se da en aulas de clase. En Bogotá, por ejemplo, se adelantan cerca de 90 investigaciones a docentes por presunto acceso carnal violento a menores. Queremos darle tranquilidad a los padres de familia y ante todo salvaguardar los derechos de los ni-

Queremos que los niños en Colombia puedan crecer felices, sin miedo, desarrollarse libremente y en ambientes idóneos para ellos

ños, que están por encima de todo. El proyecto incluye un registro nacional de condenados por abuso sexual contra menores de edad. Queremos que los niños en Colombia puedan crecer felices, sin

miedo, desarrollarse libremente y en ambientes idóneos para ellos. Por eso, espero que Congreso y Gobierno podamos trabajar de la mano para seguir adelante con este proyecto.


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Interaseo

Gestión

implementa tecnología de punta en la ciudad del Buen Vivir.

Interaseo S.A.S. E.S.P. empresa prestadora del servicio público de aseo de Santa Marta, en común acuerdo con el Distrito, se encuentra trabajando en el proyecto de contenerización de carga lateral incluido en el plan de mejoramiento 2017, que busca implementar nuevas tecnologías para el manejo adecuado de los residuos sólidos domiciliarios.

El proyecto iniciará con dos carros compactadores de carga lateral, que funcionan de manera automatizada para la recolección de los contenedores y contará con un vehículo especializado para hacer el lavado periódico de los recipientes. Se espera culminar la implementación del proyecto en el año 2019.

El proyecto de contenerización de carga lateral que se estará ejecutando desde el mes de agosto se encuentra en su etapa de adquisición de los equipos, los cuales llegarán a Santa Marta importados desde Ecuador, España, Italia y Argentina, países que han aplicado este proyecto de manera exitosa y en nuestro país, Santa Marta será pionera en la implementación de esta tecnología de punta.

La recolección contenerizada dignifica y profesionaliza la labor del operario, minimizando el contacto directo con los residuos sólidos, ya que ofrecen una forma higiénica de manipulación para el usuario y el operador. Con esta tecnología se le dará un giro a la recolección de los residuos domiciliarios convirtiendo cada vez más a Santa Marta en la ciudad del Buen Vivir.


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Gestión

SANTA BÁRBARA ISCUANDÉ Tras darle orden a la parte administrativa, el alcalde José María Estupiñán Toloza se ha concentrado en fortalecer la agenda social de Santa Bárbara Iscuandé a través de la educación. Además, ha hecho una ambiciosa apuesta al proyectar este territorio de gente pujante hasta el 2050, para lo cual trabaja en proyectos de gran envergadura. Como una de las administraciones que ayuda a la construcción de un mejor país, el mandatario ha logrado importantes avances que hacen la diferencia frente a otras regiones.

L

a clave es la educación, porque no sólo previene la ignorancia sino “las demás enfermedades” que podrían llevar al declive de una población. Bajo esa premisa, el alcalde transversalizó y priorizó la inversión para mejorar su cobertura y calidad. A través de la capacitación docente y la garantía de servicios como la alimentación, la movilidad y la adecuación de los escenarios académicos, el 80% de la población tiene acceso a la enseñanza en condiciones altamente favorables.

Adecuación de infraestructura

El primer paso para lograr que “ningún niño o joven se quedara sin estu-


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Gestión

CON EDUCACIÓN HACIA EL PROGRESO diar, que estuviera en la calle o que se sintiera hacinado en su centro escolar”, fue adecuar los espacios académicos con que cuenta el municipio. Para ello, la administración utilizó sus recursos en la reparación de las diferentes instituciones con las que se cuenta. Igualmente, invirtió fondos provenientes de las regalías en el mejoramiento de tres aulas del Politécnico de Santa Bárbara y la Escuela de Santo Domingo, y construyó el centro agrupado de Santa Rita y los recintos educativos de Vuelta Larga y San Andrés.

Transporte y alimentación

En aras de lograr los objetivos trazados, la administración se ha preocupado por garantizar el transporte y la alimentación a los estudiantes. El servicio de movilidad se ha focalizado en la zona rural, porque la idea es que “ningún padre de familia se queje o se justifique en cualquier argumento para no enviar a su hijo a clases”, asegura Estupiñán.

Río Iscuandé de cara al municipio de Santa Bárbara.

Salud

Por medio de la construcción y dotación de los centros de salud se está ofreciendo a la comunidad un mejor servicio, capaz de cubrir sus necesidades. “A la población rural la estamos atendiendo mediante brigadas que llevan toda la oferta institucional a las veredas”, exalta el mandatario.

Construcción del Centro Hospital

Cultivando el campo

Otro de los objetivos que se ha fijado José María Estupiñán es el arraigo entre sus coterráneos por su tierra, con un marcado impulso al campo como

Centro Administrativo Municipal.

Este es el proyecto más ambicioso de la actual administración en temas de salud, pues requiere de una inversión aproximada de 8.000 millones de pesos para abrir sus puertas y darle cobertura a toda la región.

La clave es la educación, porque no sólo previene la ignorancia sino “las demás enfermedades” que podrían llevar al declive de una población


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Gestión

El río Iscuandé es una fuente hídrica muy importante para el desarrollo de la economía de Santa Bárbara.

Iscuandé ha bajado mucho en su producción minera y este proyecto de la caña viene a reemplazar este mercado ilegal; por eso estamos tocando puertas, aprovechando el posconflicto para darle alternativa al campesino

Panorámica de la iglesia y la plaza principal del municipio.

herramienta esencial para el desarrollo rural y urbano. La intención es ofrecer alternativas laborales a través de la ejecución de proyectos productivos.

Centro arrocero

Esta obra que inició Estupiñán en su primer mandato como alcalde, hace ocho años, fue reactivada por el mismo una vez asumió nuevamente las riendas del municipio, con el firme propósito de ofrecerle a los arroceros iscuandereños un espacio para darle el tratamiento adecuado a sus cultivos. “Con aportes de la Secretaría de Agricultura del departamento, logramos sembrar 100 hectáreas del cereal y abarcar la totalidad del mercado local”, explica el funcionario.

rio, quien espera que con el nuevo escenario que se abre, los jóvenes y adultos no tengan que engrosar las filas de los grupos al margen de la ley por falta de oportunidades.

Profesionalización de la pesca

Gracias a la gestión realizada por el alcalde ante el Ministerio de Agricultura, los pescadores cuentan con mejores herramientas de trabajo, como canoas con motores fuera de borda y equipos de pesca, que poco a poco profesionalizan esta ancestral profesión. Al respecto, el mandatario asegura no tener dudas de que “estos proyectos productivos reivindican a los sectores de la economía local y contribuyen a que Santa Bárbara-IsSustitución de cultivos ilícitos cuandé enfrente con su gente los reA través de la siembra de cacao y tos que se imponen a una población caña se le está dando una nueva civil que busca subsistir y sacar adeoportunidad a la tierra y a quienes lante a su familia”. una vez tuvieron que cultivar semillas ilícitas y dedicarse a la minería Desarrollo social ilegal. “Iscuandé ha bajado mucho La Primera Dama, Iflena Alcira Anguen su producción minera y este pro- lo Benítez, tiene como meta acompayecto de la caña viene a reemplazar ñar a las jóvenes estudiantes de Santa este mercado ilegal; por eso estamos Bárbara en su proceso de formación, tocando puertas, aprovechando el con el fin de que en medio de sus claposconflicto para darle alternativas ses de matemáticas y español tengan al campesino”, asegura el mandata- un espacio para la educación sexual. Preparación de la rendición de cuentas de la administración en la iglesia municipal.


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Gestión

Una estrategia que pretende minimizar los índices de embarazos no deseados en adolescentes.

Adultos mayores

La gestora social, con el apoyo de las secretarías de la Mujer y de Desarrollo Comunitario, ha dado vida a un proyecto que pretende ofrecerle a los adultos mayores espacios en los cuales puedan disfrutar de su edad y ocupar su tiempo. “La tercera edad será mi prioridad, la idea es organizarlo y ofrecerles espacios lúdicos, de lectura, recreación y cultura”, afirma.

Al rescate de la tradición

Santa Bárbara Iscuandé es un territorio lleno de tradición y ancestralidad. Por ello, la administración local se ha propuesto rescatar el currulao y los instrumentos que hacen posible este ritmo africano. La intención es evitar que la tecnología arrase con la idiosincrasia iscuandereña. En aras de cumplir con esta meta, el alcalde José María Estupiñán ha tocado Parroquia Santa Bárbara Iscuandé. puertas y ha gestionado los recursos para la construcción de una Casa de la mandato. Ocho años después, se propoCultura a la altura de la riqueza que en ne rescatar esta importante obra a través del mantenimiento de las instalaciones esta materia tiene el municipio. y la activación de vuelos a la región. Por otro lado, Estupiñán también Infraestructura Así como los sectores sociales son recuperó la parte de la muralla que prioritarios para el alcalde Estupiñán, el río Iscuandé “se llevó” y que polos avances en obras e infraestructu- nía en riesgo a parte de la población. ra también lo son, siempre y cuando Además, la administración está trapretendan aportar al desarrollo inte- bajando en la construcción de otro importante tramo. gral de su gente.

Vivienda para población vulnerable

para el progreso subregional y en este propósito nos hemos reunido con el ministro del Posconflicto, para gestionar los recursos que nos permitan adelantar el proyecto”, precisó el alcalde.

Vías principales

La apuesta de la alcaldía es comunicar a Santa Bárbara con el interior del país. Por tal motivo, trabaja para “revivir” el proyecto carreteable que unirá al municipio con Guapi, Cauca, en el suroccidente de Colombia, con el fin de mejorar la conectividad y movilidad de productos y pasajeros, para volverlo mucho más competitivo. Entre otras obras que se esperan lograr en la presente administración, Aeropuerto y muralla El mandatario puso a marchar el aero- figuran la interconexión vial con Popuerto de Santa Bárbara en su primer licarpa, Nariño, pues “esta vía es clave La administración, en conjunto con el Gobierno Nacional, ha destinado 883 millones de pesos para la construcción de viviendas de interés social que beneficiarán a desplazados y víctimas de la violencia. Aproximadamente 100 de estos complejos habitacionales serán edificados en la zona rural.

Ribera del río Iscuandé.


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Gestión Opinión

La mujer, protagonista de la transformación política del país Por, representante a la cámara por el Huila, Flora Perdomo Andrade.

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jercer la actividad política en Colombia para las mujeres no ha sido una tarea fácil. Durante años hemos estado rezagadas e, incluso hoy, cuando hemos ganado espacios a través de la lucha por la reivindicación de nuestros derechos, seguimos siendo una inmensa minoría. Y las cifras así lo demuestran, según el DANE, de los 22 millones de mujeres que hay en Colombia, el 56,8% son cabezas de familia. Al momento de acudir a ejercer su derecho al voto, el 59,6% de los votos son de mujeres que siempre votan. Menos de la mitad de las mujeres, el 41,9%, tiene alguna ocupación laboral fuera del hogar. Pero esta realidad reconocida en diferentes ámbitos no se ve reflejada en la participación política y lo vemos claramente definido en los cargos de elección popular, donde, pese a que somos las que más votamos, nuestra representación promedio nacional no llega al 15%. Según la Registraduría Nacional, las elecciones de 2014 contaron con 17.043.963 mujeres habilitadas para votar, superando por algo más de un millón a los hombres inscritos para ejercer su derecho al voto (15.751.999). Es decir, de algo más de 32 millones de colombianos contemplados en el

censo electoral, son más mujeres que hombres las que pueden ejercer su derecho al voto, en las distintas elecciones que se realizan en el país. Frente a esta realidad, ONU Mujeres y la Consejería Presidencial para la Equidad de la Mujer vienen trabajando en un proceso de empoderamiento donde ha sido vital la inclusión de organizaciones sociales de mujeres y la bancada de congresistas del Senado y la Cámara que nos hemos puesto la camiseta para apoyar, respaldar y promover los proyectos tendientes a fortalecer el proceso que propende por la equidad de género y la igualdad de oportunidades. Datos de Naciones Unidas indican que las colombianas representamos

únicamente el 13% de quienes ocupan cargos de elección popular a nivel local. El 16% se corresponde con concejalas, el 17,9% con diputadas, el 9,8% son alcaldesas y el 9,3%, gobernadoras, lo que indica que la brecha de la participación política es muy amplia, relegando al país a estar cerca del lugar 70 entre los 142 que son tenidos en cuenta por la organización internacional en la medición mundial de la participación política de la mujer. Eso sí, hay que decir que desde la época en que logramos nuestro derecho al voto en 1954, la participación en la actividad política ha aumentado, aunque no al ritmo que se quisiera; por eso es fundamental que los partidos políticos consoliden procesos de for-


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Gestión Opinión

mación y capacitación en liderazgo y se abran mucho más las posibilidades para que podamos integrar en mayor número las listas de representación a cargos de elección popular. En la actualidad, 49 mujeres conformamos el Congreso de la República instituido en las pasadas elecciones de marzo de 2014: 28 en la Cámara de Representantes y 21 en el Senado. Nuestra presencia representa el 32,73% del total de 2.291 candidatos que aspiramos a elegirnos como congresistas. Es decir, en este caso, se alcanzó el margen establecido en la ley estatuaria 1475 del 30%. Pero no es suficiente, ya que se requiere de una mayor participación y eso se logra trabajando desde las bases, adelantando procesos de formación en el seno de la familia y las comunidades en las que crecemos. Entre más nos involucremos en tareas de liderazgo social, más posibilidades tendremos para dar el salto a la participación política para, de esa manera, ya no cumplir con la cuota mínima, sino que podamos ser

una mayoría actuante, decisoria, que aporte a la transformación del país. Por eso es necesario resaltar el trabajo que venimos haciendo desde el Congreso de la República, escenario desde el cual hemos librado batallas para defender a las mujeres colombianas, la ley que tipifica el feminicidio como delito autónomo, la ley que castiga con una dura pena los ataques con ácido y agentes químicos, la ley que aumenta la licencia de maternidad de 14 a 18 semanas, la ley que establece la creación de las salas amigas para las madres gestantes, la disminución de las semanas de cotización para que las mujeres logren su pensión, el trabajo que se viene haciendo en el marco de la Reforma Política para lograr que los conceptos de paridad, alternancia y universalidad, en la conformación de las listas a cargos de elección popular, sean un precepto constitucional. Estas hacen parte de un paquete de iniciativas en las que se ha trabajado, basadas en la idea de buscar la equidad de género, independientemente de los par-

tidos u organizaciones de las que todas y cada una provenimos. Y el campo no es ajeno a esta realidad, por eso hoy se torna fundamental la entrada en operación la Dirección para la Mujer Rural, ente que solicitamos y promovimos cuando tuve el honor de presidir la Comisión Legal para la Equidad de la Mujer y que tiene como propósito fundamental brindar las herramientas a las mujeres del campo colombiano para ser gestoras de su propio desarrollo. Está claro que el futuro económico del país está en las zonas rurales y que las mujeres son parte fundamental del proyecto gubernamental de alcanzar una paz estable y duradera, por eso le apostamos a que, desde el Ministerio de Agricultura, se desarrollen políticas claras y con recursos que le ayuden a las mujeres campesinas del país a capacitarse, tener acceso al crédito para, de esa manera, desarrollar y fortalecer proyectos empresariales que las haga independientes, gestoras y promotoras del desarrollo social y económico de Colombia.


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Gestión

SAN MIGUEL, EL MUNICIPIO

DE LA PAZ Y LA ESPERANZA

San Miguel, Putumayo, se encuentra entre los primeros 29 municipios de los 51 que empezarán a ejecutar el presupuesto de $50.000 millones de pesos destinado a la construcción de vías terciarias, que serán fundamentales para los campesinos. Los “caminos de paz y esperanza” empezarán a ser construidos, gracias a la firma de los primeros convenios para convertir en carreteras las trochas que usan hoy los trabajadores del campo y cultivadores para movilizar sus productos.

E

l alcalde del municipio, Regulo Martínez Jiménez, le apuesta al progreso de su región en la fase del posconflicto, durante la cual el Gobierno Nacional priorizará proyectos de inversión social en zonas que han sido afectadas por la confrontación militar, entre ellas, obras de infraestructura vial. Es así como saludó con beneplácito la firma de los primeros convenios del plan 51x50, que beneficiará a los 51 municipios más impactados por

la guerra que ha padecido el país a lo largo de cinco décadas. La idea es que tengan a su disposición 50 mil millones de pesos para construir miles de kilómetros de vías terciarias, las cuales serán esenciales para jalonar el desarrollo en los territorios. Al acto, asistieron el Presidente Juan Manuel Santos, los ministros de Hacienda, Mauricio Cárdenas, y de Transporte, Jorge Eduardo Rojas, así como los Altos Consejeros para las Regiones y el Posconflicto, Carlos Eduardo Correa y Ra-

fael Pardo Rueda. Los convenios fueron firmados por la directora de la Agencia para la Renovación del Territorio (ART), Mariana Escobar y el alcalde Regulo Martínez, en representación del municipio de San Miguel, Putumayo. Durante el evento, el jefe de Estado garantizó total transparencia en la ejecución de los recursos, gracias a un pacto que también suscribieron los mandatarios con la ART, en presencia del Contralor General de la República, Edgardo Maya.


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Colón y la Dorada del municipio de San Miguel Putumayo.

En el área de proyectos se encuentran aprobados:

Convenio del plan 51x50 para la construcción de vías terciarias con el Presidente Juan Manuel Santos.

Convenio para la construcción de sentación del municipio de San Miguel. En cuanto a recursos es importante vías terciarias El alcalde de San Miguel Putumayo se resaltar: encuentra entre los primeros 29 mandatarios de 51 municipios que empezarán a ejecutar el presupuesto total de $50.000 millones de pesos destinado a la construcción de vías terciarias que son fundamentales para los campesinos. Los “Caminos de paz y de esperanza” empezarán a ser construidos gracias a la firma de los primeros convenios para convertir en carreteras las trochas que usan hoy los campesinos e industriales agropecuarios, esto gracias al apoyo del Gobierno Nacional. El Presidente Juan Manuel Santos encabezó el acto de firma de los primeros convenios del plan 51x50, para que los 51 municipios más impactados por el conflicto armado tengan a disposición $50.000 millones de pesos para construir miles de kilómetros de vías terciarias, que son fundamentales para su progreso. El Jefe de Estado estuvo acompañado por los Ministros de Hacienda y Transporte, Mauricio Cárdenas y Jorge Eduardo Rojas, así como por los Altos Consejeros para las Regiones y el Posconflicto, Carlos Correa y Rafael Pardo. Los convenios fueron firmados por la directora de la Agencia Nacional del Territorio, Mariana Escobar y el alcalde Regulo Hernán Martínez Jiménez en repre-

Para el mejoramiento de vivienda con el DPS y el Ministerio de Agricultura, se encuentra aprobado el proyecto para la construcción y dotación de cancha en grama sintética en el barrio 7 de agosto de San Miguel Putumayo con recursos SGR. La administración también adelanta contrato para la consultoría en la estructuración integral para la construcción del terminal de transporte fronterizo en el municipio en articulación con DNP-FONADE. La administración suscribió además, el acta de colaboración con Ecopetrol y el director de la banca de Inteligencia de Inversión Municipal, en representación de la Federación Colombiana de Municipios, para trabajar conjuntamente en el fortalecimiento institucional y la calidad de la inversión pública de San Miguel con el que se estructurara el proyecto del centro de formación fronterizo priorizado para la población víctima.

Que Mediante la resolución emanada por la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios, se dispone certificar al municipio de San Miguel Putumayo en relación con la administración de los recursos del Sistema General de Participaciones para agua potable y saneamiento básico. Los Avances en Educación La administración municipal ejecutó En desarrollo de la infraestructura procesos referentes al subsidio para el

del municipio la administración municipal se encuentra ejecutando los siguientes procesos contractuales:

El fortalecimiento del banco de maquinaria con el que se propone adecuar y mejorar el trabajo en la malla vial del municipio. Se viene ejecutando, además, el contrato para el mejoramiento, pavimentación y tratamiento urbanístico de la vía de acceso al hospital fronterizo la Dorada, sectores 7 de agosto y sectores del barrio central, en la cabecera municipal. También la administración viene ejecutando la adecuación de la celda botadero el Espinal para la disposición de Residuos sólidos. Adicionalmente, ya se encuentra ejecutado el contrato para el mejoramiento y adecuación de las instalaciones del Centro de Desarrollo Infantil frontera de paz, sede Puerto Inauguración gimnasio biosaludable centro de atención adulto mayor la Dorada.


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los servicios de salud. A Diciembre de 2016 como meta se logró cuantificar 15.372 afiliados al régimen subsidiado obteniendo un 99,6% de cumplimiento en el objetivo trazado. En este mismo año se consiguió que el Ministerio de Salud disminuyera las proyecciones para la cobertura de vacunación, tras verificarse que la población establecida por el DANE es muy superior a la que existe en San Miguel, lo que le imposibilitaba al municipio cumplir Reconocimiento a Jacinto Torres, colonizador y donante del predio en el que se encuentra construido el parque que lleva su nombre. con las metas. En cuanto al PIC para el pago de funcionamiento de los cuatro dad adelantó una jornada de caracteri- 2016 se cumplió con el 86.8 por ciento internados focalizados por el programa zación a la población víctima para la en su ejecución financiera. mundial de alimentos, también brindó actualización de datos, con la que se apoyo para subsidiar el pago de trans- cubrió un total de 2.049 familias brin- Apoyando el campo porte escolar en las diez instituciones dándoles orientación y atención para A través de una alianza productiva educativas públicas del municipio; ade- así lograr canalizarles ayudas. La en- con el Ministerio de Agricultura surge más en cuanto a los procesos institucio- tidad también ha estado preocupada el comité cacaotero FRONCASAM el nales de calidad en la enseñanza acom- por la cobertura en salud de esta po- cual participó en el concurso naciopaño al tercer encuentro binacional de blación, por lo que se les ha garantiza- nal de cacao de oro ocupando el terciencia, arte, cultura e innovación tec- do la continuidad en el aseguramiento cer puesto y obteniendo para San Minológica, para promover la inclusión a través de contratos suscritos con las guel el cacao de bronce. Por su tarea intercultural y educativa. Cabe resaltar ARS Y EPS. Por otro lado, en cuanto a la en favor del campo, entidades como además el apoyo a los procesos de cuali- atención al programa más familias en Corpoamazonia cataloga al municificación docente a través de la estrate- acción, en la actualidad el municipio pio como una administración eficiencuenta con una población beneficiaria te en cuanto al manejo ambiental. gia “docente investigador”. de 2.238 familias que reciben subsiSector indígena dios de nutrición y educación. Además Saneamiento fiscal Esta población también ha sido favore- es importante mencionar que la pobla- Se logra sanear las finanzas del mucida con programas que ha puesto en ción sisbenizada, según ultima base nicipio correspondientes a déficit en marcha la actual administración. Es certificada por el DNP, es de un total funcionamiento e inversión y cubrir obligaciones por deudas contraídas así como la Dirección de Asuntos Ét- de 15.045 personas registradas. en vigencias anteriores al actual nicos y ACIPAP catalogan al municipio periodo administrativo, logrando en primer lugar a nivel departamental La salud una prioridad en cumplimiento al auto 174 y 004 El objetivo es garantizar la afiliación de también el desembargo de cuentas emanados por la Corte Constitucio- la población del municipio con el fin corrientes que liberaron valiosos renal para las comunidades indígenas de asegurar el acceso a la prestación de cursos financieros. AWA. También se ha esforzado realizando capacitaciones a jóvenes líderes de los pueblos Camentza, Cofan, Awa, Inga, Kichwa en el tema de violencia de género. Cabe resaltar los avances de ejecución en la construcción, mejoramiento de viviendas y el abastecimiento de agua potable en varios resguardos y cabildos de la región.

Atención a la población vulnerable y víctimas del conflicto armado

La atención a las familias afectadas por el conflicto armado ha sido priorizada por el alcalde. En este marco la entiReconocimiento a mujeres líderes del municipio en la conmemoración del día de la mujer.


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Gestiรณn


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Gestión

ELEÁZAR GONZÁLEZ Es conocido como “El Profe” y gracias a su amplia trayectoria como educador es hoy el alcalde de Soacha. Es licenciado en Humanidades, con estudios en Gerencia Pública, Política y Gobernabilidad. Durante dos periodos consecutivos fue concejal de este municipio. Se describe como una persona real y no puesta ni artificial. “Cuando tengo que llorar, lloro; cuando tengo que emberracarme, lo hago sin anestesia”, afirma.

EL PROFEUNA NUEVA SOACHA QUE cONSTRUYE

El Plan de Desarrollo elaborado por “El Profe” Eleázar denominado Juntos Formando Ciudad nace del sueño que siempre ha tenido de cambiarle la cara a Soacha. Para cumplir con este objetivo, ha transversalizado el fortalecimiento de la escala humana en todos los proyectos propuestos. Desde que inició su mandato ha lanzado un S.O.S. con letra mayúscula para que el Gobierno Nacional reconozca que esta es una urbe que requiere de mayor atención e inversión.

S

oacha es la séptima ciudad más grande del país, es un territorio valiente y pujante en el que convergen propios y foráneos, razón por la cual el mandatario local considera que el sentido de pertenencia por esa localidad es uno de los aspectos más relevantes en el que debe trabajar, pues, una vez se logre que cada ciudadano cuide su terruño, será posible mostrar una cara diferente de Soacha. La actual administración ha sembrado semillas por toda Soacha, las cuales son tangibles en cada uno de los programas que conforman el Plan


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de Gobierno y que a la fecha empie- Pedagogía del amor zan a germinar y reflejar importan- La calidad de la enseñanza es una restes resultados. ponsabilidad de todos. No solo de los maestros, sino también de los alumEl motor es la educación nos y la sociedad en general, y el sisteComo educador, Eleázar González re- ma de escuela abierta, diseñado por la conoce la importancia de la formación administración, es una de las tácticas académica en la transformación so- que se han puesto en marcha en pro de cial; de allí que las estrategias diseña- alcanzar la meta. Este mecanismo busdas para alcanzar los logros propuestos ca que la entrega de notas sea un espaen esta materia son su prioridad. “Una cio de interacción en el que, “con toda sociedad más justa y próspera solo la paciencia y el amor del mundo”, los será posible si trabajamos en la cons- profesores dialoguen con el padre y el trucción de un nuevo ciudadano y esto alumno sobre su comportamiento acasolo lo podremos lograr por medio de démico, con miras a establecer comla educación”, expresa el alcalde. promisos de mejora constante.

La adecuación de instalaciones escolares es otro compromiso del alcalde con la comunidad, que ya está en ejecución. “Se viene trabajando con el Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo en busca de construir ocho instituciones educativas por medio de las famosas alianzas público-privadas. Con estas obras, estoy absolutamente seguro de que vamos a garantizar cobertura en los próximos 20 años”, sostiene el mandatario.

Seguridad: Construyendo Confianza

Soacha es una de las ciudades más pobladas de Cundinamarca, en donde se

Patrullaje nocturno por los principales parques de Soacha.

Estudiantes de Soacha con ‘El Profe’ Eleázar.

alberga a la gran mayoría de víctimas del conflicto de la región y en donde el indicador de policías por número de habitantes “da vergüenza”, asegura el alcalde. Por ello, el objetivo apunta a aunar esfuerzos entre el Gobierno, organismos de seguridad y la comunidad para disminuir los índices de inseguridad tomando como base fundamental la participación activa de la ciudadanía.

Infraestructura

prendentes. “A pesar del déficit en hombres que tenemos, hemos desarticulado 12 bandas de microtráfico que estaban muy organizadas. Por eso quiero enaltecer la labor de nuestros policías, quienes son verdaderos héroes”, resalta El Profe.

Escuelas de seguridad

El delito en Soacha se ha “estabilizado” y tiene tendencia a disminuir. Esto, gracias al compromiso de la Resultados positivos Aunque Soacha solo cuenta con 286 fuerza pública y de la comunidad que uniformados en las calles, los resul- juiciosamente asiste a las escuelas tados en contra del delito son sor- de seguridad, en donde se compar-

ten prácticas de éxito y se les enseña cómo organizarse y hacerle el quite a la delincuencia.

Patrulla escolar

En aras de alejar a los niños y jóvenes del delito, el alcalde ha gestionado los recursos necesarios para disponer de una patrulla de policía exclusiva para los estudiantes. Este vehículo transitará por toda la ciudad, especialmente por las zonas escolares, con la intención de evidenciar a quienes “capan” clase, por ejemplo, para remitirlos a las instituciones y hogares.


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Gestión

La estrategia Cero droga en los Colegios va muy de la mano con este logro; estas son jornadas de inspección a los alumnos en sus planteles, con el fin de decomisar sustancias alucinógenas.

Salud: Prevención y protección

Los temas en referencia son responsabilidad de la Secretaría de Salud, “la dependencia número uno en calificación y acción”, según González.

Cuadrantes Saludables

Esta es una exitosa estrategia que se ha ideado la Secretaría de Salud, en donde los profesionales que los componen van casa a casa con el fin de diagnosticar y tratar pacientes, hasta donde sus competencias lo permiten. “Esto ha servido para hacer un diagnóstico municipal muy importante, que nos ha permitido consolidar un censo de necesidades para actuar con eficacia frente a lo requerido por la comunidad”, agrega.

“Tenemos un dolor muy fuerte”

A pesar de que la alcaldía viene realizando una labor en salud muy importante, el burgomaestre confiesa que hay algo que le genera un gran sinsabor. “Me parece injusto que cada soachuno reciba ocho pesitos para atención en salud pública, es decir, $2.920 por año, cuando hay municipios que perciben un valor superior aún sin tener la cantidad de población que tenemos aquí”, explica. Para tratar de darle una solución al tema, el mandatario solicitó la presencia de la Superintendencia de Salud, entidad que escuchó el llamado y tiene una comisión evaluando los argumentos expuestos. “Queremos mostrarle al Gobierno Nacional lo mal atendidos que nos tiene en esa materia”, agrega.

Jornada de vacunación liderada por el alcalde.

munidad a sembrar árboles. “La meta de esta administración es sembrar un millón de árboles en estos cuatro años y lo estamos logrando. En ello tenemos aliados fundamentales como las fundaciones medioambientales y la Corporación Autónoma Regional central y local”. También se destaca la recuperación de las fuentes hídricas y del humedal de Neuta. “Lo recuperamos con sus tres islas naturales, un espacio en donde el show de aves es majestuoso”, enfatiza González.

Apoyo al campo

“Como campesino que soy, no puedo dejar de lado este gremio. Por eso, desde que me propuse llegar a este Gobierno estoy buscando las estrategias de fortalecimiento del sector”, asegura El profe Eleázar.

Tarjeta profesional campesina

Esta credencial, que fue entregada a cada uno de los agricultores de Soacha, tiene por objetivo que los campesinos tengan un trato especial y consi-

Medio ambiente

El alcalde Eleázar califica como una necesidad imperante ser amigable con el medio ambiente, motivo por el cual ha puesto en marcha el programa Viernes Verdes, en el que se invita a la coNiños sembrando árboles durante el programa Viernes Verdes.


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Gestión

Rehabilitación de vías en Soacha.

Cosecha de papa en la zona rural de Soacha.

derado al visitar las dependencias de directamente, es decir, de Soacha para Soacha, esto hace que el cultivala alcaldía y el gobierno central. dor venda mejor y a un menor costo y que el consumidor también salga Vías terciarias La administración ha asignado los favorecido”, anota. recursos para mejorar vías terciarias con placa huellas. Este trabajo Vías y movilidad se realizó teniendo en cuenta las ne- Conscientes de que la movilidad es cesidades de los agricultores, quie- una de las falencias de la ciudad, se nes decidieron en dónde eran más han hecho las gestiones pertinentes necesarias las mejoras. “Año tras año para darle solución a este tema. Las vamos a destinar unos recursos im- fases II y III de TransMilenio son una portantes para seguir con esta inicia- realidad gracias al Conpes autorizado tiva”, asegura la máxima autoridad por el Gobierno Nacional que cubrirá el 70% de los recursos requeridos, y al civil del municipio. “padrinazgo” de la Gobernación de Cundinamarca que aportará un 15% Mercados campesinos Este programa, que se ha realizado para arrancar este proyecto. El alcalde en dos ocasiones, tiene por objetivo destacó la importancia de contar con acercar al agricultor con el consumi- “buenos vecinos”, en alusión al mandor y evitar los sobrecostos por inter- datario Enrique Peñalosa, con quien mediación. “Con los Mercados Cam- ha hecho alianzas para priorizar la pesinos logramos que ellos confíen construcción de la Avenida Longitudien que es posible traer el producto nal de Occidente – ALO.


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Gestión Sociales

La revista El Congreso hizo entrega de la columna de la Democracia al alcalde de Turbana, Senén Cantillo, por su programa de formación de jóvenes para su vinculación a la mano de obra y productividad del municipio. También estuvo presente en el acto de lanzamiento del Festival Folclórico del Huila en Bogotá, así como en el 60ª Congreso Internacional Aguas, Saneamiento, Ambiente y Energías Renovables, celebrado en Cartagena.

CONDECORACIÓN A ALCALDE DE TURBANA BOLÍVAR

Representante Silvio Carrasquilla y el senador Andres García Zuccardi durante condecoración al alcalde de Turbana, Senén Cantillo Paternina.

El gerente general de la revista El Congreso, Humberto García; Dionicio Hernández; Silvio Carrasquilla, representante a la Cámara; Félix Schmalbach, Senén Cantillo, alcalde de Turbana; Óscar Barrios, Andrés García Zuccardi, senador de la República y Álvaro Erazo Paz, director de la revista El Congreso.

LANZAMIENTO DEL 57° FESTIVAL FOLCLÓRICO REINADO NACIONAL DEL BAMBUCO Alfonso Gómez M., exfiscal; reina Nacional del Bambuco, Valentina Bonilla Neira y Carlos González Villa, gobernador del Huila.

Representante Silvio Carrasquilla entrega al alcalde de Turbana, Senén Cantillo Paternina la “columna de la democracia Guillermo Gaviria Correa”.

Senador Andrés García Zuccardi en el acto de entrega de la “columna de la democracia Guillermo Gaviria Correa” al alcalde de Turbana, Senén Cantillo Paternina.


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Gestión

Gerente general de la revista El Congreso, Humberto García junto a la reina Nacional del Bambuco, Valentina Bonilla Neira.

60° CONGRESO ACODAL

De izq. a der. Flora Perdomo, representante a la Cámara; Cecilia Vargas Muñoz, artesana de Pitalito; Carlos González Villa, gobernador del Huila; Alfonso Gómez M., exfiscal ; Alberto Yepes B., magistrado; Julio Enrique Ortiz, exgobernador y Lina Ortiz, directora Casa del Huila.

Reconocimiento dado a la niversidad de La Salle por los 25 años del programa de Ingeniería Sanitaria y Ambiental. Sostiene el premio, Rosalina Forero, directora del programa, acompañada de profesores y estudiantes.

Reconocimiento dado por Acodal a Gerfor por sus 50 años. En la foto, Germán Forero, presidente de Gerfor y Maryluz Mejía de Pumarejo, Presidente ejecutiva de Acodal. De izq. a der.: Xabier Caño, Pdte. Aclima; Gerardo Viña, Pdte. Junta Directiva Acodal; Elsa Noguera, Ministra de Vivienda; Maryluz Mejía, Pdta. Ejecutiva Acodal; Arantxa Tapia, Consejera de Desarrollo Económico e Infraestructura del Gob. Vasco; Elisa Carbonell, Consejera Económico-Comercial de la Emb. de España en Colombia; Gonzalo Echagüe Méndez, Pdte. Fundación Conama.


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Gestión Opinión

El ‘fast track’ político

Por. Luis Felipe Henao. (Tomada de el periódico El Tiempo)

D

efinitivamente, el dicho de mi abuelo de que el hábito no hace al monje es muy cierto y le cae como anillo al dedo a el “ex” ministro del Interior, y pongo el “ex” entre comillas porque hizo todo para seguir ejerciendo el cargo; ese hombre que presentó una reforma política con una gran carga moral y le dejó el muerto al Congreso, para hacer política recurriendo a la estrategia desgastada de hablar mal de política, es el mismo que crea inhabilidades para los otros y se habilita para seguir fungiendo de ministro en la sombra y precandidato en el día. El mismo día de su renuncia, se autodesignó representante del Gobierno ante la Comisión de Seguimiento, Impulso y Verificación a la Implementación del Acuerdo Final a través del decreto 871 de 2017, lo que hará posible que siga controlando los temas de la paz sin estar inhabilitado para participar en política. Esta jugada maestra implica un claro desequilibrio democrático, pues le permitirá ser candidato y al mismo tiempo tener una poderosa influencia en la repartición de los recursos del posconflicto, es decir, un ‘fast track’ político a través de la implementación del acuerdo de paz.

Se están viendo las orejas de los que utilizan la paz para tener una plataforma política personal.

Sin embargo, mientras el jefe negociador y el Ministro del Interior preparan velozmente sus campañas, la implementación del proceso va a paso de tortuga. El proyecto de la Ley Estatutaria de la JEP debía ser presentado al Congreso la semana siguiente a la aprobación del Acto Legislativo para la Paz y se demoró

más de mes y medio; por su parte, los decretos extraordinarios para la implementación del acuerdo se expidieron a la carrera, pocos días antes de que se venciera el término contemplado en el Acto Legislativo para la Paz. Del afán no queda sino el cansancio: los errores se comienzan a


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Gestión

evidenciar. El más grave fue expuesto por el Fiscal General de la Nación y el propio comisionado Sergio Jaramillo, quien dijo que era una “chambonada”. El decreto 903 de 2017 señala textualmente que “con los bienes y activos incluidos en el mencionado inventario se procederá a la reparación material de las víctimas del conflicto, en el marco de las medidas de reparación integral y la implementación de los programas contemplados en el punto 3.2.2 del Acuerdo Final”, lo cual es errado y puede traer muchos inconvenientes, pues el numeral dedicado a la reparación de las víctimas no es ese, sino el 5.1.3. El numeral 3.2.2 al que hace referencia la norma es el de la reincorporación económica y social de las Farc, entre cuyos puntos se encuentra la financiación del movimiento político de las Farc, lo cual desconoce claramente el acuerdo de paz, pues este señala que dichos recursos deberán destinarse a la reparación de las víctimas. Esta situación genera un profundo desequilibrio en la asignación de recursos. Mientras que las Farc no dan claridad y certeza sobre la entrega de recursos para la reparación de más de 7 millones de víctimas, sí se aseguraron una fuente importante del presupuesto para la financiación de su partido político. El riesgo de esta “chambonada” es alto: las Farc pueden exigir que por este “articulito” se les devuelvan los bienes que entreguen para que estos sean destinados a su propia reincorporación económica y política, lo cual dejaría a las víctimas sin bienes para ser reparadas. Al parecer, el ‘fast track’ político de las últimas semanas, aplicado por quienes utilizan la paz como trampolín político, está afectando el ‘fast track’ jurídico que exige la implementación del acuerdo de paz. No se pueden sobreponer los intereses personales sobre los generales, y en este caso se están viendo las orejas de los que utilizan la paz para tener una plataforma política personal.


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Empresas y personajes Gestión

empresas y personajes Revolución en la detección temprana

de la emfermedad cardíaca En el mes de agosto del presente año 2017, se lanza a nivel mundial un dispositivo que tendrá la posibilidad de cambiar el curso de las enfermedades de carácter cardiovascular. En Colombia la empresa HOSPÍMEDICS en alianza con HEARTSCIENCES presentaran este dispositivo de monitoreo cardiaco Myovista® , que le permitirá identificar de manera temprana el riesgo de enfermedad cardiaca existente en los integrantes de la sociedad, facilitando la implementación de acciones por parte de los tomadores de decisión, que favorezcan una mejor calidad de vida para su comunidad; disminuyendo el tema de costos y maximizando la productividad de las personas en su territorio.

Posibilidad de salvar una vida. La creación de espacios cardioprotegidos proporciona el asesoramiento y todos los elementos necesarios para la implementación, certificación y mantenimiento de los mismos.

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Empresas y personajes GestiĂłn

EnergĂ­as alternativas para una nueva economĂ­a sostenible


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Gestión

EXPOSOLAR,

UNA FERIA AMIGABLE CON EL MEDIO AMBIENTE

La reciente feria de ExpoSolar Colombia, celebrada en el Centro Internacional de Convenciones y Exposiciones Plaza Mayor de Medellín, logró acercar la energía solar tanto térmica como fotovoltaica al sector público, al sector industrial y comercial y a la ciudadanía, mostrándola como una alternativa energética amigable con el ambiente, rentable y económicamente viable.

E

l evento contó con más de 9.500 visitantes, 130 empresas expositoras, más de 500 empresarios realizando negocios en la feria, 62 charlas técnicas, 230 participantes en el Primer Congreso Nacional Sobre Energía Solar Fotovoltaica, 70 participantes en el Primer Simposio Nacional Sobre Municipios Sostenibles y una amplia programación cultural. Estas cifras muestran el éxito de ExpoSolar Colombia y aseguran la realización de su segunda versión en 2018.

Una feria de talla internacional

ExpoSolar Colombia 2017 contó con 15 países participantes como expositores comerciales y ponentes académicos, que compartieron sus experiencias y conocimientos con los asistentes. Además de esta convocatoria previa, la feria logró cautivar el interés de visitantes internacionales, que llegaron a Medellín para conocer la segunda feria de energía solar fotovoltaica más importante en Latinoamérica después de Intersolar Brasil.

Visitantes de Panamá, Ecuador, Perú, España, China, Guatemala, Bolivia, México, Israel, e Italia recorrieron Plaza Mayor y demostraron que la feria, celebrada en mayo pasado, es de relevancia no solo para el país, sino también para toda la región.

Más allá de las expectativas

La feria comercial de ExpoSolar Colombia 2017 logró convocar a 130 expositores nacionales e internacionales que llegaron a Medellín a mostrar las novedades y aplicaciones de la


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Gestión

energía solar en la casa, la empresa, la finca, la industria y el comercio. El desarrollo de la feria superó las expectativas de los participantes, quienes agradecieron la gestión realizada por la organización del evento. Para los asistentes, más que la primera feria de energía solar en el país, es el momento cero de las energías renovables en Colombia, es el inicio de una nueva tendencia consecuente con la política gubernamental.

1er Congreso Nacional sobre Energía Solar Fotovoltaica

En el 1er Congreso Nacional sobre Energía Solar Fotovoltaica se congregó a 230 asistentes, quienes participaron de 13 ponencias brindadas por especialistas en el sector nacional e internacional. Un 94% de los participantes califican la actividad académica como “muy satisfactoria”. La participación también fue masiva en el Simposio Nacional de Municipios Sostenibles, al que asistieron alrededor de 70 personas, entre ellos, alcaldes y gobernadores de diferentes departamentos de Colombia.

Expositores Se contó con 130 expositores en temas relacionados con la energía solar y la eficiencia energética; quienes mostraron sus productos, brindaron asesorías y exhibieron sus proyectos. De estas empresas, el 77.6 % fueron colombianas y el 22.4 % provenientes de diferentes países alrededor del mundo. El 98.6% de los expositores desea participar en Exposolar 2018 bajo la misma modalidad. Los mismos, califican la feria en un 91.1% como “muy satisfactorio” y “satisfactorio”.

Satisfacción compradores · Las reuniones fueron lo que esperábamos, gente concreta, seria y con los temas claros. · Es una oportunidad de nuevos negocios y oportunidades. · Es necesaria la rueda para profundizar ajustes que en el stand no es posible. · Reúne una gran cantidad de clientes y proveedores, permitiendo aumentar las posibilidades de negocio. · Posibilidad de contactar a empresas con conocimiento, experiencia y capacidades para desarrollar proyectos. · Muy organizado, muy buena asistencia, empresas “Uno A”. · Excelente logística, asistencia y difusión del evento. · Se establecen buenas relaciones comerciales, hay un espacio para conocerse mutuamente y explorar puntos de encuentro.


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Gestión Opinión

¿Revocatorias responsables?

Por. representante a la Cámara por Bogotá, Clara Rojas, Partido Liberal.

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n el Distrito capital han sido entregadas a la Registraduría Nacional del Estado Civil 700.198 firmas que buscan solicitar la revocatoria al Alcalde de Bogotá, con el objeto de verificar la legalidad de las mismas y los presupuestos previstos en la ley para su eventual aceptación. Más allá de esa situación, nos corresponde analizar un poco más en profundidad qué hay detrás de esta solicitud: al parecer, los tres promotores que inscribieron estas fueron: un ex contratista del ex Alcalde Petro y/o cercanos, un sindicalista de la ETB y un ex aspirante al Senado por el Partido Político Polo, quien además se quemó en las elecciones. En el primer caso, el personaje, al parecer, lideró el proceso de tutelatón que colapsó el sistema judicial, más las consabidas marchas para impedir que Petro se fuera en su momento; justamente para impedir la revocatoria. La historia de la revocatoria del actual Alcalde Peñalosa, al parecer, inició desde mucho antes de que se posesionara; fue justo desde cuando se conocieron los resultados de las elecciones, en octubre de 2015, a través de las redes sociales, que se empezó a promover su revocatoria. A esos personajes se les han sumado otros muy

cercanos a concejales y representantes tanto de los progresistas como los del Polo y, al parecer, algunas de sus manos derechas, en su momento, recibieron contratos en julio de 2015 en la Caja de Vivienda Popular y en el Consejo Distrital de Arte, según lo reportó en su momento el periódico El Tiempo. Personajes con interés netamente políticos. Estamos frente a retaliaciones eminentemente políticas. ¿Era esto lo que se pretendía al consagrar en la Constitución estos mecanismos de participación ciudadana? Parece difícil siquiera pensarlo, que los que perdieron solo con el 30% de votación puedan llegar a sacar al victorioso, que fue elegido democráticamente. En dónde quedaría entonces la ciudad y todos los que habitamos en ella, si constantemente estamos ante el vaivén de la inseguridad y la incertidumbre jurídica, en el desarrollo de las políticas en una ciudad del tamaño de Bogotá y con el nivel de complejidad que tiene. Me embarga un inmenso dolor de ciudad y quiero poner de presente que yo no voté por Peñalosa, no participé en su campaña; pero una vez reconocidos los resultados, en un juego limpio, a todos los que nos duele esta ciudad

desearíamos que le fuera bien al Alcalde que salió triunfante en la contienda, para que pueda sacar adelante los proyectos de gran envergadura que sí son indispensables, empezando no más con el tan anhelado Metro, pues lo que logre hacer, beneficiará, sin duda, a todos los ciudadanos. De manera que si bien considero que los mecanismos de participación ciudadana consagrados en la Constitución son muy importantes, a ellos se debe acudir con extrema responsabilidad buscando efectivamente el bien común y no intereses mezquinos, como al parecer, buscan los promotores de esta revocatoria. Como si esto fuera poco, hay que tener presente que esta no es la única solicitud de revocatoria que está en marcha en el país. De acuerdo con la Registraduría, en este momento hay 101 solicitudes de revocatorias de mandato en diferentes regiones del país. En el caso de Bogotá, el Comité Promotor entregó un primer paquete de firmas a la Registraduría, que ahora se encargará de verificarlas. La entidad deberá determinar si al menos 280.000 de esas firmas, o sea, 30% de los 906.058 votos que obtuvo el alcalde Peñalosa cuando


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Gestión Opinión

ganó las elecciones en octubre de 2015 a los procesos que se adelantan y que son válidas y si se cumplen los requisitos podrían no cumplir con los requisitos previstos en la ley, como la verificación de ley, casos en los cuales la sala plena del cumplimiento del plan de gobierno de la corporación podrá suspenderlos. y las propuestas de campaña. Creemos que, en muchos casos, la reAdemás, el Consejo Nacional Electoral, vocatoria no está siendo bien utilizada por su parte, decidió revisar los 101 pro- porque lo que busca esta figura es que cesos de solicitud de revocatoria que se el ciudadano castigue a los alcaldes y adelantan en el país, para ver si se ajus- gobernadores que no han cumplido tan a lo que exige la Ley 1757 del 2015: con su programa de gobierno. Este meincumplimiento del Plan de Gobierno. canismo no puede ser utilizado como Se trata de dos proun arma de retacesos distintos que liación política. De acuerdo con la definirán el futuro de Hay que tener Registraduría, en este los 101 municipios y en cuenta que vamomento hay 101 del Distrito Capital. Los rios de los alcaldes ciudadanos debemos solicitudes de revocatorias y gobernadores estar atentos a estas sopretenden ser de mandato en diferentes que licitudes y a las decisiorevocados apenas regiones del país nes que se adopten, en llevan 15 meses unos casos quizás haya de gobierno y, en lugar a la revocatoria y en otros no. algunos casos, según el argumento de la El CNE le solicitó al registrador que defensa de algunos mandatarios, estos entregara la información sobre los co- procesos son promovidos por los polítimités que han sido aceptados y acredi- cos que perdieron en las elecciones. tados y cuáles han sido sus motivacioDespués de 21 años de implementanes para empezar con los procesos de da esta figura, ningún alcalde ha sido recolección de firmas. Con esa informa- revocado de su cargo mediante este ción, el organismo hará una revisión mecanismo y es la primera vez que el

CNE revisará las causales legales para verificar si habrá lugar a la revocatoria. Actualmente, por mencionar algunos casos, hay procesos de revocatoria en ciudades capitales como Bogotá, Bucaramanga y Cartagena. Lo mismo ocurre en una decena de municipios del Caribe, como en el caso de El Carmen de Bolívar. En Cundinamarca, los alcaldes de Facatativá, Pandi, La Calera, Tocancipá, Girardot, Madrid y Zipacón, en donde varios grupos de ciudadanos han sido avalados por la Registraduría y han iniciado los procesos de recolección de firmas. Finalmente, valga tener en cuenta que en el caso de Bogotá la Registraduría estima que podría costar entre 45.000 a 90.000 millones de pesos y, haciendo un cálculo, se estima que estos costos podrían ser muy altos si se multiplican por las 101 solicitudes de revocatoria que hay. Para el caso de Bogotá, imagínense, con esa plata se podía tapar casi toda la malla vial del Distrito, que está estimada según cálculos del IDU en más de 12 mil millones de pesos. ¿Se justifica la revocatoria? Claro que no.


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Gestión

SOLAR LIGHT

LE APUESTA AL MEDIO AMBIENTE

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Solar Light es una empresa de fabricantes colombianos de luminarias y productos desarrollados con energía solar, así como de impulsores e integradores de proyectos relacionados con energías renovables, que tiene como sus fundadores a Germán Ricardo Cruz y Michael Vásquez.

espués de vivir en La Vega y observar la problemática que representaba día a día la falta de iluminación para la comunidad, surgió la inquietud de hacer algo que les brindara una solución. “Con el conocimiento, experiencia y estudios que teníamos en mantenimiento electrónico y diseño mecánico, se logró realizar el primer bosquejo electrónico para lámparas solares a muy bajo costo, que se acopló en unas botellas recicladas. Fue así como fabricamos la primera lámpara portátil”, afirman sus creadores. Confiesan que la pequeña lámpara no cubría todas las necesidades, por lo cual decidieron arriesgarse un poco más y fabricar la primera luminaria localidad, el producto era ideal para la de estructura en lámina, instalada y iluminación”, agregan. anclada en un poste de guadua. Fue así como se empezó la instalación de luminarias en el Parque de El negocio comenzó su expansión las Llantas en Villa Mayor Antigua, Al cabo de seis meses, y tras mejorar tras de lo cual decidieron innovar con la estructura con materiales comer- productos que fueran útiles para las ciales, tuvieron el primer cliente: El personas que visitaban los sitios de Hotel La Selva, el cual se encargó de esparcimiento y recreación. Se realiexpandir el producto a sus amistades. zó entonces el prototipo de una silla Uno de los fundadores tuvo la opor- que prestara un servicio adicional y se tunidad de estudiar un Tecnólogo en procedió a diseñar una estación solar Comercio Internacional en el Sena, de carga para celulares. “El voz a voz lo que les sirvió mucho para fortale- nos ha permitido llegar a entidades cer el negocio. “Tomamos la decisión más grandes como la Gobernación de que este sería el proyecto de vida de Cundinamarca, donde tuvimos la y el de las familias, así que, para po- oportunidad de dejar una muestra der aumentar ventas, se llamó a todos de los productos desde diciembre del los conocidos y solo uno decidió apo- 2016, buscando que hicieran uso de yarnos; esa persona en ese momento ellos. Esta estrategia nos ha funcionaestaba vinculado a la Alcaldía de An- do ya que, de esta manera, conseguitonio Nariño en Bogotá, en el área de mos el primer contrato para iluminar proyectos de mejoras civiles y, como todas las porterías de tan importante estaban remodelando parques de esa entidad”, sostienen.

Después, lograron ubicar de forma temporal la estación solar de carga para celulares en el SENA de Villeta para que aprendices y funcionarios la utilizaran, con opciones de compra. Reconocen que esta institución les ha dado un gran apoyo y les sugirió concursar en el programa Fondo Emprender, lo que les permitió ser beneficiados con asignación de recursos para el proyecto.

“Por el interés y agrado que se ha cosechado con nuestros productos, por reducir contaminación al medio ambiente y sensibilizar a la gente en el aprovechamiento de energías alternativas es que seguimos apostándole todo para que nuestro proyecto se consolide y se fortalezca la difusión de esta idea emprendedora y ecológica, de colombianos en pro de colombianos”.


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Gestión

Misión

Apoyar nuestras Asociaciones Afiliadas para alcanzar sus metas gremiales brindando toda la Asesoría y servicios requeridos para que a ese capital humano e innovador como es el Técnico Electricista se desempeñe con responsabilidad social en el estudio y aplicaciones de la Electrotecnia y contribuya al desarrollo del Sector Eléctrico del País.


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Gestión

TÉCNICOS ELECTRICISTAS INNOVAN PARA UN MEJOR PAÍS

G

racias al esfuerzo, trabajo y constancia de muchos técnicos electricistas, asociaciones y FENALTEC, se logró que el Estado reconociera la actividad del técnico electricista como profesión y que, igualmente a través de su decreto reglamentario 991 de 1991 clasificara cada una de las actividades que estos realizan. La ley 19 de 1990 le dio la facultad al Ministerio de Minas y Energía de expedir la matrícula profesional. Sin embargo, el gremio siempre acompañó la expedición de este documento demostrando idoneidad al realizar esta función. Es así que, mediante la resolución número 80263 del 22 de febrero de 1995, delegó esta función al Consejo Nacional de Técnicos Electricistas CONTE. “La buena gestión e idoneidad demostrada en la expedición de la matricula profesional, fue distinguida por el Estado con la expedición de la Ley 1264 de 2008, la cual nos asig-

nó funciones públicas en propiedad, encaminada al ejercicio legal de la profesión, fomento a la capacitación y los procesos disciplinarios por falta contra la ética de los técnicos electricistas”, asegura Jiménez.

Reglamentación de la Ley

Esta legislación ha sido acatada por las diferentes entidades públicas y privadas del sector eléctrico ya que la Ley 19 de 1990 estableció que a partir de su reglamentación solo personas idóneas pueden construir, remodelar, o ampliar una instalación eléctrica so pena de recibir una sanción, y esa idoneidad la demuestra con la presentación de la matricula profesional de Técnico Electricista, expedida por el CONTE. Así mismo, las instituciones educativas han apoyado la capacitación y divulgación de la normatividad vigente, logrando que el técnico electricista en todo el territorio nacional conozca de la responsabilidad legal del

Este año, el CONTE participó en EXPOSOLAR 2017 con un stand y una conferencia en “Tecnología Fotovoltaica en sus múltiples escalas de producción, estado de la técnica, oportunidades y desafíos para Colombia”. “Con estas iniciativas esperamos ser proactivos e impulsar cada día las fuentes de energía no convencionales, así como también buscamos, a través de la academia, mediante convenios institucionales, promover el fomento a la capacitación para que se oferten acciones de formación técnica en sistemas solares fotovoltaicos, a los técnicos electricistas colombianos, ya que nos preocupa que no son muchos los programas que se ofertan en esta actividad, puesto que en el momento que se dinamice y se requiera personal para realizar los montajes no va a haber quien atienda la demanda. De ahí que invitamos a las instituciones para que formen técnicos, dadas las condiciones geográficas de nuestro país”, señala Jiménez.


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Gestión

ejercicio de la profesión, así como capacitarlos en normas y acciones de formación complementaria con el fin de que conozcan todos los adelantos tecnológicos para un mejor desempeño profesional. En este orden, los técnicos electricistas colombianos tienen la obligación de cumplir cabalmente con la legislación vigente, so pena de estar incursos en procesos disciplinarios sancionatorios por incumplimiento especialmente del Reglamento Técnico de Instalaciones Eléctricas RETIE, el cual establece que quien construye una instalación de esta naturaleza se hace responsable de los efectos que la misma cause. Sin embargo, la reglamentación vigente también faculta a las alcaldías a ejercer vigilancia sobre los productos objeto del RETIE, incluida la instalación. Por ello, hacemos un llamado a las administraciones municipales para que cumplan con los preceptos establecidos en el reglamento técnico, así como aplicar el Articulo 104 de la Ley 1264 de 2008.

El CONTE y las fuentes de energía no convencionales

Desde 2014, cuando fue expedida la Ley 1715 “por medio de la cual se regula la integración de las energías renovables no convencionales al sistema energético nacional”, “hemos considerado que es un impulso a recurrir a otras fuentes de energía que siempre han estado ahí, pero que no había incentivos para dinamizar su implementación. Hoy estamos convencidos de que va a ser una realidad y el CONTE se ha comprometido con participar activamente en este propósito, capacitando a nuestros técnicos electricistas, quienes tienen gran injerencia toda vez que serán los que realicen los montajes de los equipos, dispositivos”, afirma Jiménez. Es así como, en agosto de 2016, se realizó el III Encuentro Internacional de Técnicos Electricista CONTE 25 años, en el que se abordó el tema de las fuentes de energía no convencio-

ONOFRE JIMÉNEZ FLÓREZ - PRESIDENTE CONTE Este santandereano, técnico en Sistemas y técnico Electricista del SENA, ha trabajado en la actividad eléctrica desde los 15 años de edad. Se desempeñó en el sector público durante más de 15 años, especializándose en sistemas de iluminación. El gremio eléctrico nacional observó la capacidad de Jiménez Flórez para representar a quienes desarrollan dicha profesión y en reconocimiento a su labor, fue escogido como presidente del Conte en noviembre de 2009 por un periodo y reelegido en 2015 para un segundo. Sin embargo, su vinculación a esta institución viene de ejercer cargos en el mismo Consejo como presidente del Comité Disciplinario y de Fomento Educativo, así como en el área financiera. Su administración está basada en fomentar las capacitaciones de los técnicos electricistas, para lo cual ha desarrollado diferentes estrategias con el fin de llevar los avances del área eléctrica a todos los rincones del país. nales. “Se hizo énfasis y se apoyó la iniciativa de la Ley 1715 de 2014, evento que contó con agenda académica y muestra empresarial durante tres días, destacándose la participación de más de 30 empresas comercializadoras de productos eléctricos, así como la participación del sector académico”, señala el presidente de la agremiación. Se destacó también la participación de los técnicos electricistas colombianos, quienes llegaron de todos los rincones del país. En total asistieron 667 personas, de las cuales 585 ejercían esta actividad.

Reconocimiento al ejercicio legal de la profesión El 8 de Agosto de 1991 fue instalado por el ministro de Minas y Energía de la época, el primer Consejo Nacional de Técnicos Electricistas (CONTE) al amparo de la Ley 19 de 1990, la cual estableció su integración así: (1) Un delegado del Ministerio de Minas y Energía (1) Un delegado seleccionado por el Ministerio de Educación (1) Un delegado de Aciem (2) Dos delegados de Fenaltec


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Gestiรณn

juan carlos bernal

movimiento y color


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Gestión Arte y Cultura

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ste artista colombiano realizó sus estudios en la Escuela de Bellas Artes de Valledupar, Cesar, y posteriormente los complementó en Bellas Artes de Cartagena, Bolívar. Con el privilegio de haber crecido rodeado de paisajes vivos, llenos de sol, folklor y alegría; el artista fue influenciado por un sin fin de tonalidades que se reflejan en sus obras y generan una explosión de emociones y sensaciones en el espectador, exponiendo sus sentidos a la posibilidad de vibrar en medio de colores, brillos y movimientos, mezclados en armonía. Para disfrutar de su arte no es necesario profundizar ni involucrarnos en términos y técnicas que solo le competen a su autor, con dejarnos llevar por lo que los ojos le dicen al corazón es suficiente. Durante su vida artística, ha tocado diversos temas y técnicas pasando

por géneros tradicionales, naturalezas muertas (bodegones), figuras humanas en sus diferentes ámbitos, todas ellas con el mismo encanto que su pincel imprime como sello único. En el transcurrir de su trayectoria, el maestro Bernal ha realizado diversas muestras en exposiciones colectivas e individuales en diferentes lugares del mundo, tales como Estados Unidos: Still Life with apples Jorge M. Sori – Coral Gables (Miami – Florida), Art. Gallery (Miami – Florida), Galeria Caesarea (Boca Raton); Puerto Rico: Subasta Arte en Puerto Rico, Exposición “Una Ventana al Caribe” y “ Odisea del Encanto” Colores Galery; Valledupar, Cesar: Galería Duwakka, Festival Leyenda Vallenata, Arte y Tradición Casa de la Cultura; San Gil, Santander: Reflejos del Alma; Bogotá: Flamingo Road Gallery, Galería Goyas, Club

de Leones, Galería Fábula, Hotel Tequendama, Sala de Exposiciones de Ecopetrol. Además, ha realizado diferentes publicaciones como: Arte Colombiano, Caribe y Centroamérica, entrevista para Teleamiga “Pintores”, entre otras. Su técnica actual combina un costumbrismo real que se confunde en un sutil pero impactante abstracto multicolor, que permite descubrir lo que nos quiere decir el artista pero, a la vez, abre la posibilidad a sus espectadores de sumergirse en el lienzo y jugar con la imaginación. Sin embargo, no abandona el gusto por plasmar otras técnicas. Sus obras, como la historia, a diferencia de otras formas, permanecen presentes en el tiempo y en el espacio, pues las costumbres de los pueblos se transmiten de generación en generación, inmortalizando emociones y sensaciones cada vez que se les observa.


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Para disfrutar de su arte no es necesario profundizar ni involucrarnos en términos y técnicas que solo le competen a su autor, con dejarnos llevar por lo que los ojos le dicen al corazón es suficiente.


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Mejores administraciones Parte 2 - Edición 202  

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