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Revista

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Gestión

Marcos Daniel Pineda Alcalde de Montería

Willian Medina Caro

Alcalde de Castilla La Nueva

Rafael Alejandro Martínez Alcalde de Santa Marta

Wilmar Barbosa Rozo Alcalde de Villavicencio

Luis Fernando Palacios A. Alcalde del Valle del Guamuez

LAS MEJORES ADMINISTRACIONES

Senén Cantillo Paternina Alcalde de Turbana

Nelson Javier García C. Alcalde de Tasco

DEL Ana Escobar Vargas

Víctor Bravo Rodríguez

Alcaldesa de La Calera

Gilder Palacios Mosquera Alcalde de Medio Baudó

Alcalde de Puerto López

Félix Fontalvo Ávila

Alcalde de Palmar de Varela

Jesús Ospina Atehortua Alcalde de Pensilvania

Wilson Castiblanco Gil Alcalde de Samacá


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Todos por

ยกContรกctenos!

Santa Marta

Tel: 4347453 - 4347437 Correo: mtrespalacios@amoblamientourbanosm.com Direcciรณn: carrera 16E No. 11c-20

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Interaseo

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implementa tecnología de punta en la ciudad del Buen Vivir.

Interaseo S.A.S. E.S.P. empresa prestadora del servicio público de aseo de Santa Marta, en común acuerdo con el Distrito, se encuentra trabajando en el proyecto de contenerización de carga lateral incluido en el plan de mejoramiento 2017, que busca implementar nuevas tecnologías para el manejo adecuado de los residuos sólidos domiciliarios.

El proyecto iniciará con dos carros compactadores de carga lateral, que funcionan de manera automatizada para la recolección de los contenedores y contará con un vehículo especializado para hacer el lavado periódico de los recipientes. Se espera culminar la implementación del proyecto en el año 2019.

El proyecto de contenerización de carga lateral que se estará ejecutando desde el mes de agosto se encuentra en su etapa de adquisición de los equipos, los cuales llegarán a Santa Marta importados desde Ecuador, España, Italia y Argentina, países que han aplicado este proyecto de manera exitosa y en nuestro país, Santa Marta será pionera en la implementación de esta tecnología de punta.

La recolección contenerizada dignifica y profesionaliza la labor del operario, minimizando el contacto directo con los residuos sólidos, ya que ofrecen una forma higiénica de manipulación para el usuario y el operador. Con esta tecnología se le dará un giro a la recolección de los residuos domiciliarios convirtiendo cada vez más a Santa Marta en la ciudad del Buen Vivir.


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Gestión

Director Álvaro Erazo Paz direccion@revistaelcongreso.com Presidente Rolando Erazo Paz Exsenador de la República Gerencia General Humberto García Zambrano Cel. 312 566 1770 gerencia@revistaelcongreso.com Gerencia Administrativa Luz Marina Franco Carbonell Cel. 317 266 6373 luz.franco@revistaelcongreso.com Consejo Editorial Carlos Fernando Ortiz Enrique Quiñónez E. Simón Bolívar Johnny Amílkar Ángel Harold Ocaña Onofre Eduardo Romero Rodríguez Asesores Jurídicos Misael Castañeda Camacho Reinaldo Antonio Moreno Mena Jefe de Redacción Guillermo Dávila Peñalosa Cel. 315 208 1955 guillermodavila@revistaelcongreso.com Editora Martha Trujillo Cortés Cel. 310 574 7889 martha.trujillo@revistaelcongreso.com

Registro de marca resolución 32114 superintendencia de industria y comercio Reconocida por el Congreso de la República mediante resolución 032/03 y condecorada con la Orden de la Democracia Simón Bolívar en el grado Cruz Comendador el 13/06/02 Coordinador Creativo y de Diseño Luisa Fernanda Castro Cel. 301 577 4303 diseno.luisa@revistaelcongreso.com Auxiliar Creativo y de Diseño Carlos Rodríguez Guerrero Cel. 311 391 6938 fotografia@revistaelcongreso.com Corrección de Estilo Aura Garnica Cel. 311 473 0117 correccion.estilo@revistaelcongreso.com Ilustración Gerineldo Coordinador de Fotografía Carlos Rodríguez Guerrero Cel. 311 391 6938 fotografia@revistaelcongreso.com Fotografía Jairo Navas

Periodistas Mónica García Ramírez Cel. 316 231 1646 monica.garcia@revistaelcongreso.com Aylin Stefany Rodríguez Vinasco Cel. 311 620 6676 aylin.rodriguez@revistaelcongreso.com Melissa del Mar Ibatá Pérez Cel. 301 632 7640 melissa.ibata@revistaelcongreso.com Dirección de Arte y Cultura Ximena Erazo Pineda direccioncultura@revistaelcongreso.com Colaboradores Liseth Nuñez Torres Cel. 320 594 2806 Tatiana Cristancho Mora Cel. 317 661 8780

Secretaria General Stefany Isaacs Navarro Cel. 301 312 9272 info@revistaelcongreso.com

REPRESENTANTES EN COLOMBIA Gerente Antioquia Enrique Quiñónez E. Cel. 317 643 5730 - Medellín enriquerevistacongreso@gmail.com Gerente Valle del Cauca Johnny Amílkar Ángel Tel. 2-371 25 66. Cali revistacongresovalle@hotmail.com

Gerencia de Relaciones Públicas Andrea Espitia Cel. 313 808 7864 andreaespitia@revistaelcongreso.com Deysi Espitia Cel. 314 278 7199 deysi.espitia@revistaelcongreso.com Leidy Moreno Cel. 321 256 0172 leidymoreno@revistaelcongreso.com Gerencia de Gestión Gobierno Diana Guayara Salgar Cel. 320 473 1719 dianaguayara@revistaelcongreso.com Stefanye Trujillo Muñoz Cel. 311 858 9053 g.gestion.revistaelcongreso@gmail.com Catalina Silva Cel. 310 793 2548 catalina.silva@revistaelcongreso.com Gerencia Comercial Raquel Castiblanco Vanegas Cel. 310 854 5331

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Gerencia de Mercadeo Sebastián Mojica Cel. 313 292 0249 sebastianmojica@revistaelcongreso.com Gerencia de Proyectos Especiales Mónica Maldonado Cel.314 475 5700 gerenteproyectose@revistaelcongreso.com Gerencia de Zona Sandra Liliana Suárez Cel. 313 438 7991 sandra.suarez@revistaelcongreso.com Gerencia de Asuntos Públicos Claudia Marcela Maldonado Cel. 320 667 5527

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Arte y Cultura José Torres Cárdenas Cel. 315 320 5456 - 310 625 7008 bienesarte15@gmail.com

Gerente Caquetá y Surcolombiano José Gregorio Hernández Cel. 313 820 3300 gregorio.hernandez@revistaelcongreso.com

Los artículos incluidos no necesariamente se identifican con el pensamiento de la Revista. El Consejo Editorial se reserva el derecho de publicar los artículos que estime convenientes.

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XXIII Conferencia Interamericana de Alcaldes y Autoridades Locales. Junio 11 al 16 de 2017

Implementando los Objetivos de Desarrollo Sostenible: El Rol de las Ciudades y Regiones. ¡Pocos cupos disponibles... Inscríbase ya!!! Para participar de la Misión Técnica Académica, comuníquese con nosotros:

“Las Misiones Técnicas Académicas permiten mejorar la competitividad de las Administraciones Municipales a través del intercambio de experiencias adquiridas por sus dirigentes”

Bogotá - COLOMBIA: PBX: (+57)(1) 756 8102. Celular: (+57) 310 579 6480 - 320 962 5627. E-mail: info@mtecnicas.com. Dirección: Cra 7 No. 74 -56 / 64 Of. 301.


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Gestión

Destacados revocatoria ¿camino al fracaso? Al viacrucis que viven los alcaldes colombianos desde el primer día en que se posesionan; por investigaciones que vienen de administraciones anteriores, un engorroso empalme, y la “olla raspada” se suma ahora la amenaza de la revocatoria del mandato, figura a la que están acudiendo sus opositores para interrumpir su gestión.

pág. 12 la violencia crece en venezuela La violencia en Venezuela no cede mientras la incertidumbre frente a una salida rápida a la crisis económica, social y política que vive ese país crece, tras el anuncio del Presidente Nicolás Maduro, de que solo se convocará a elecciones en el 2018, lo que diluye la posibilidad de un llamado a las urnas de manera anticipada, como lo exige la oposición en las calles.

pág. 28 regiones en rebelión contra centralización

Opinión El Fast Track, peor que el viejo Estado de Sitio

Álvaro Uribe Vélez

Los visitantes de Trump y la carta de Uribe

Horacio Serpa 385 Mocoas más

Juan Manuel Galán Colombia en pie por la batalla contra el mal de Minamata

Nidia Marcela Osorio Derechos de la población recicladora a la basura

Alberto Castilla Los latidos de una Colombia que resucita en brazos de la paz

José David Name El modelo centralista de los recursos de regalías para el posconflicto, que podría darse con la creación de un OCAD Nacional de paz, generó una rebelión de gobernadores y alcaldes, que consideran que les recorta ingresos a las regiones para la salud, educación, infraestructura y programas sociales.

pág. 36 alcaldes de ciudades capitales reclaman apoyo del gobierno Los alcaldes de las ciudades capitales se unen al clamor de diferentes sectores políticos y sociales que buscan llamar la atención del Gobierno Nacional frente a los problemas que están golpeando fuertemente al país por la ausencia de recursos para atenderlos.

pág. 52

Profesionales de la salud, esta crisis se mete con ustedes…

Víctor Correa Acompañando la PAZ

Ángela María Robledo Salud mental en riesgo

Esperanza Pinzón Nuevo vicepresidente

Rodrigo Villalba Las mujeres no somos esclavas, ni mercancía, ni un objeto para hombres

Nohora Tovar

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marcos daniel: el alcalde que transformó montería

Además... Marcos Daniel: El alcalde que transformó Montería

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Proactiva, una aliada del progreso en Montería

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Consultorio rosado: La nueva estrategia adoptada por la E.S.E. Vidasinú

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Villavicencio abre sus puertas al mundo

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Santa Marta, la ciudad del buen vivir

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Castilla La Nueva trabaja para servirle a la gente

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En La Calera, la gestión es por todos

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Medio Baudó avanza hacia el cambio

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“Le estamos cumpliendo a Palmar de Varela”

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Pensilvania camina hacia sus mejores años

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Un Puerto López para todos

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Purificación, en las mejores manos

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Samacá, la unión hace la fuerza

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Tasco, un municipio que le apuesta a la niñez

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“Mi administración ha sido de gestión, no de quejas”

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En el valle del Guamuez la gestión es de todos

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pág. 20 El alcalde de Montería, Marcos Daniel Pineda García, mantiene los más altos índices de favorabilidad, gracias al proceso de transformación que ha vivido la capital del departamento de Córdoba y que inició en su primera administración en 2008, generando no solo cambios urbanísticos, sino importantes indicadores sociales.


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Editorial Gestión

SALVEMOS A VENEZUELA “Es urgente una salida a grave crisis ante desbordamiento de límites”

Álvaro Erazo Paz director

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a situación en Venezuela, agravada por la desbordante inflación y un desabastecimiento generalizado que ya agotó la paciencia de millones de venezolanos, es insostenible y podría llegar a niveles de violencia peligrosos, si la oposición, el Gobierno de Nicolás Maduro y la comunidad internacional no encuentran una salida rápida a la crisis política, social y económica que vive el vecino país. Los más de 40 muertos y los cientos de heridos y detenidos que han dejado los enfrentamientos entre manifestantes y fuerzas de seguridad en las últimas semanas en Caracas y otras ciudades venezolanas, es señal de que en ese país se cruzaron las líneas rojas y cualquier cosa puede pasar. Sectores opositores al régimen han denunciado la presencia

en las calles de “colectivos” armados para que intimiden a la población, lo que ha puesto en riesgo el derecho a la vida y a la libre expresión, consagrados en la Constitución. Ante este panorama sombrío, urge una solución lo antes posible a la crisis, para evitar una situación de violencia mayor en las calles, en momentos en que se anuncian nuevas marchas para presionar una salida que responda a los reclamos y necesidades de los venezolanos. La posibilidad de un diálogo está descartada, por lo que el llamado anticipado a elecciones parece ser el camino viable, en medio de la encrucijada y la polarización política en que se encuentra sumida esa nación. Tanto la alianza opositora, como países de la región, se inclinan por una solución que pase por la vía elec-

toral, pero Maduro se mantiene en que habrá elecciones en 2018 como ordena la ley, lo que diluye cualquier posibilidad de anticipar los comicios como salida a la crisis. Sus adversarios aseguran que con la convocatoria a una Asamblea Nacional Constituyente “popular”, el mandatario quiere evitar el llamado a las urnas por temor a perder las elecciones, ante el rechazo de los venezolanos a su gestión. Lo cierto es que Maduro se está quedando sin aliados internacionales y en un callejón sin salida, ante el fuerte discurso de la comunidad internacional, que ya sentó su voz de protesta por la forma como se están reprimiendo las manifestaciones de la oposición. El reloj no da espera, ante el escalamiento del conflicto político en Venezuela. Es hora de actuar.


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Gestión

REVOCATORIA

Al viacrucis que viven los alcaldes colombianos desde el primer día en que se posesionan; por investigaciones que vienen de administraciones anteriores, un engorroso empalme, la “olla raspada” y una larga fila de políticos que piden puestos burocráticos a diario para garantizarles a los mandatarios “gobernabilidad”; se suma ahora la amenaza de la revocatoria del mandato, figura a la que están acudiendo sus opositores para interrumpir su gestión.

U

n sinnúmero de obstáculos dificulta a los alcaldes ejecutar sus programas de gobierno como quisieran, por falta de presupuesto en el primer año de gestión, problemas de contratación, centralización de los recursos y limitaciones para responder a las expectativas que se tienen de sus administraciones en materia social. Una carrera con el reloj, a la que se agrega la intención de sus adversarios de recortarles el mandato, movidos en muchas ocasiones por razones políticas y no por el mal desempeño de sus funciones como mandatarios. “Estamos frente a mecanismos de participación ciudadana que se han pervertido; recordemos lo que pasa-


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¿CAMINO AL FRACASO? ba con las acciones populares, eran unas mafias las que las proponían pensando en el sentido económico, no en el bienestar de la gente. Lo mismo está pasando con las revocatorias, como se han flexibilizado los requisitos, por lo menos para la recolección de firmas, entonces están proliferando este tipo de iniciativas con argumentos mentirosos”, sostiene el director ejecutivo de la Federación Colombiana de Municipios (FCM), Gilberto Toro. Para el representante de los alcaldes, existe un interés específico de quienes promueven campañas para presionar la salida anticipada de los gobernantes en varias regiones colombianas. “En algunos casos los perdedores de las elecciones anteriores tienen en este mecanismo la oportunidad de molestar, incomodar y generar inconvenientes a la gobernabilidad local”, agrega. Según Toro, quienes están impulsando este tipo de iniciativas, buscan capitalizar los meses que “les hacen perder” a los mandatarios para ejecutar sus planes de desarrollo, en beneficio propio, de cara a las campañas políticas que se avecinan. “Esto se ha pervertido y qué bueno que el Consejo Nacional Electoral (CNE) le ponga orden y exija seriedad”, afirma.

Es necesaria una reglamentación clara

Ante la avalancha de campañas que están en marcha, el director ejecutivo de la Asociación Colombiana de Ciudades Capitales (Asocapitales), Fernando Guzmán, cree que debe existir una reglamentación más clara por parte del Consejo Nacional Electoral. Considera importante que los procedimientos y requisitos para impulsar una revocatoria sean concretos y garanticen el derecho Consejo Nacional Electoral escuchó en audiencia pública a alcaldes y promotores de revocatorias.

Fernando Guzmán, director ejecutivo de Asociación Colombiana de Ciudades Capitales.

a la defensa de los mandatarios y la transparencia porque procesos como esos pueden incidir en la estabilidad y gobernabilidad de los centros urbanos del país. “Nosotros estamos pensado, que una manera de avanzar en esto es incluir la segunda vuelta para alcaldes en las ciudades capitales, ciudades de más de 200 mil habitantes o 250 mil habitantes en Colombia, aprovechar la reforma electoral para introducirla; de

Gilberto Toro, director ejecutivo de la FCM, asistió a audiencia pública sobre revocatoria.

manera que el mandatario que llegue, llegue con un respaldo popular mayor y que una vez se posesione se concentre en el Plan de Desarrollo”, y no en cómo defenderse de quienes promueven su destitución, expresa. Guzmán coincide en que es muy poco lo que se puede hacer en el primer semestre de gestión por razones de empalme, armonización presupuestal y búsqueda de recursos. Por lo tanto, considera apresu-


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rado cuestionar a un alcalde por un supuesto incumplimiento en sus labores. “Eso no tiene solidez, no tiene sustento y no es serio para la democracia”, señala.

Reformas a la revocatoria

El Consejo Nacional Electoral decidió escuchar en audiencia pública a los alcaldes y comités promotores para que expusieran sus inquietudes sobre la revocatoria del mandato a los alcaldes y gobernadores y las reformas propuestas para evitar excesos en el uso de la figura. La idea era enRegistrador Nacional, Juan Carlos Galindo alertó sodurecer los requisitos que deben cum- Presidente de CNE, Alexander Vega criticó el uso que bre los altos costos que representan las revocatorias. se le está dando a la figura de la revocatoria. plir quienes impulsan este tipo de iniciativas, para impedir que se desvíen sus objetivos. En la actualidad, hay en marcha 107 procesos, que pueden aumentar si no se cuenta con una reglamentación clara. Sin embargo, tras la audiencia, el CNE decidió retirar el proyecto de resolución que buscaba modificar el mecanismo de revocatoria, y revisar los casos uno a uno. De llevarse a las urnas los procesos que se impulsan en varias partes del país, le podría significar un alto costo a la Nación. “Hemos hechos unos estimativos, de lo que costarían en caso de realizarse y tenemos una cifra de 98.500 millones de pesos. En caso de que prosperaran dichas revocatorias habría que contar con 100.000 millones de pesos más para organizar la jornada Alcalde de Bogotá, Enrique Peñalosa consideró injustificada la Alcalde de Orito, Eduardo Ocoró denunció el cobro de dinero por parte de los promotores de su revocatoria. electoral en las que se elegiría al campaña para su revocatoria. nuevo mandatario”, asegura el Registrador Nacional del Estado Civil, “Cómo ya lo colocamos en conoci- peso para promover su destitución. Juan Carlos Galindo Vácha. miento de los entes de control, uno “No ha pasado un año desde que el de los comités que está adelantando Concejo aprobó nuestro Plan de DeRevocatoria como arma política la revocatoria en Orito nos pidió la sarrollo, y los comités que buscan mi Según denuncias de los propios afec- suma de $200 millones, luego 100, revocatoria empezaron a recoger firtados, la revocatoria no solo está 80 y por último 35. Se dio el parte a mas casi el mismo día que nosotros siendo usada como fines políticos, las autoridades y capturaron en fla- comenzamos a ejecutarlo. Aún tenesino también con propósitos delic- grancia a la persona que estaba ade- mos tres años para desarrollarlo”, tivos, como quedó demostrado en la lantando este hecho de extorsión”, sostuvo el mandatario. audiencia pública. Con pruebas en indicó el gobernante. mano, el alcalde de Orito, Putumayo, En su intervención, el alcalde de Los promotores se defienden Eduardo Ocoró, denunció que quie- Bogotá, Enrique Peñalosa, se declaró Los comités que promueven la revones promueven su revocatoria, le exi- respetuoso del mecanismo de parti- catoria consideraban que el CNE no gieron el pago de $200 millones para cipación, pero dejó entrever que en tenía competencia para reformar los suspender el proceso. su caso no existen argumentos de mecanismos de participación ciuda-


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Promotores de revocatorias de mandato cuestionaron competencia de CNE para modificar mecanismo de participación.

dana, y por lo tanto, una modificación por parte del Consejo Nacional electoral era ilegal porque solo se podía realizar a través del Congreso. Durante la audiencia, pidieron que los procesos que ya están en marcha, no se suspendieran. Desde un comienzo, el presidente del organismo, Alexander Vega Rocha, dejó claro que no se buscaba regular ni reglamentar nada. “Lo que se hará es una revisión de los proce-

sos, haciendo uso de la facultad que tiene el Consejo para hacerlo”, dijo. Tomando como referencia las denuncias formuladas por varios de los afectados, Vega Rocha afirmó que el mecanismo de la revocatoria está siendo utilizado de manera ilegal en muchas partes del país. “Escuchamos por ejemplo al alcalde de Orito, quien fue víctima de una extorsión por parte de un comité promotor y tenemos

entendido que varios comités en el país están usando de manera falsa ideológicamente la documentación diciéndole que firmen las planillas para recibir los beneficios que tiene El estado. Entonces, lo que va a hacer el CNE es revisar”. La figura de la revocatoria va camino al fracaso si no es sometida a cambios que aseguren los objetivos para los cuales fue creada.

LOS ALCALDES SE DEFIENDEN Alcalde de Barrancabermeja, Darío Echeverri Serrano La revocatoria es un derecho ciudadano que no se debe utilizar como un mecanismo de revanchismo. Y eso es lo que está sucediendo, que los candidatos perdedores están incitando a la gente para buscar su revancha, generando ingobernabilidad. Además, estas personas están utilizando este mecanismo para aprovecharse políticamente engañando a su comunidad y a la misma Registraduría, la cual nos termina negando a nosotros el debido proceso. Hasta hoy, los alcaldes no habíamos tenido la oportunidad de defendernos, estábamos desamparados. Sin embargo, considero que este mecanismo se debe reglamentar de modo tal que se pueda medir la insatisfacción real de la comunidad y el incumplimiento del Plan de Desarrollo.

Alcaldesa de San Pelayo, María Alejandra Forero Me señalan por el no cumplimiento de un Plan de Desarrollo que todavía no tiene si quiera un año de ser aprobado y que, guardando las proporciones de tiempo, estoy segura de que estoy por encima de él. Creo que este desgaste de tiempo y patrimonio que le van a generar a la nación deberíamos aprovecharlo para hacer gestión.


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Gestión

Alcalde de Trujillo, Valle, Gustavo González Gallego

Alcaldesa de La Cumbre, Valle, Liliana Montoya

Es muy triste que se esté adelantando este proceso en mi contra porque a la fecha no se ha hecho un análisis preciso y minucioso del Plan de Desarrollo que apenas va a cumplir un año y que sí se está cumpliendo. Eso lo pueden constatar con las estadísticas que ofrece Planeación Nacional. Nosotros le estamos apostando a la parte social más que a la infraestructura y esa es otra de las razones que exponen para revocarme. Quienes están liderando esta iniciativa son personas a quienes no pudimos darles empleo en la administración porque sus perfiles no se ajustan a las necesidades profesionales que tiene la alcaldía.

Este proceso de revocatoria es un acto politiquero, revanchista, abanderado por personas que desafortunadamente no han aceptado que perdieron, son personas que en algún momento fueron alcaldes y hoy extrañan el no haber hecho nada. Hoy en día vemos con tristeza que es un mecanismo de participación que está siendo utilizando no en contra de un alcalde, no contra la persona de Liliana Montoya, es en contra de una comunidad, porque este tipo de iniciativas estancan el progreso que hemos querido llevar a las regiones.

Alcalde de Mocoa, José Castro

A mí me están queriendo revocar con mentiras, por ello estoy emprendiendo una demanda por injuria y calumnia para hacer respetar mi buen honor. Me acusan de incapaz al no hablar o escuchar a la gente, cuando nosotros tenemos horarios de atención a la comunidad todos los miércoles y en las veredas y barrios hacemos presencia a través de actas de atención. Se me acusa de utilizar los bienes del municipio para beneficios personales y hasta la fecha no tengo ningún tipo de investigación por estos motivos, una acusación que además afecta mi buen nombre. Manifiestan que cometo irregularidades en temas como la contratación de obras, sin embargo, no he sido sancionado ni penal, ni disciplinaria, ni fiscalmente para que hagan estas aseveraciones.

Alcalde de Puerto Carreño, Marcos Pérez Jiménez La revocatoria para mí y para todos los alcaldes es una persecución política donde de pronto los otros aspirantes no aceptaron la derrota. En este momento le están haciendo un daño al municipio, al departamento y al Estado, pues creo que no es justo gastar dinero que no hay, porque estamos en crisis económica, para satisfacer los caprichos y los intereses personales de unos pocos.

Alcaldesa de Chinú, Teresa Salamanca A mí me denunciaron por doble militancia y mala inscripción, situaciones de las que salí avante. Ahora me quieren revocar porque no estoy cumpliendo con mi Plan de Desarrollo. Por situaciones como ésta: esbocé en mi programa la construcción de un hospital nuevo para el municipio, proyecto que fue radicado en el Ministerio de Salud desde junio del año pasado, al que se le han hecho los ajustes y se esperan los recursos. El proyecto está, pero cómo obligo yo al Ministerio a que lo haga posible.


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Gestión Opinión

El Fast Track, peor que el viejo Estado de Sitio Por, senador Álvaro Uribe, Centro Democrático.

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l Fast Track, peor que el viejo Estado de Sitio. La careta democratera y de Derechos Humanos del terrorismo, el gobierno ilegítimo de Santos, la reforma electoral y el aumento del número de congresistas. Muchas voces democráticas en el pasado se opusieron al Estado de Sitio. El terrorismo se manifestaba en contra del Estado de Sitio. Justificaba en el Estado de Sitio muchas de sus atrocidades, sus aliados fustigaron el Estado de Sitio. El Fast Track es peor que el viejo Estado de Sitio. Es un procedimiento dictatorial disimulado que con la aceptación triste de la Corte Constitucional ha permitido que el Gobierno y sus aliados impongan todos los acuerdos suscritos con el terrorismo. No extraña, el terrorismo ha tenido una careta democratera. En el pasado anunciaba que si se aprobaba la elección de alcaldes y gobernadores suspendería su acción armada, el país dio los pasos y la respuesta fue la extorsión, la intimidación, el asesinato de alcaldes y gobernadores. Algo parecido han hecho con los Derechos Humanos, se arropan en su bandera y han sido los principales violadores. Ahora el gobierno Santos, ilegítimo en sus orígenes e ilegítimo en sus procedimientos y actuaciones, con el

Este Gobierno con la mermelada ha aumentado la corrupción nacional

terrorismo y con sus aliados, a través de la dictadura del Fast Track quiere aumentar el número de congresistas. Este Gobierno con la mermelada ha aumentado la corrupción nacional. Nosotros necesitamos un Congreso reducido, un Congreso austero, un Congreso transparente, hay que reducirlo en lugar ampliarlo. Tiene que ser austero, tiene que dar ejemplo, que se congelen los salarios de los congresistas mínimo durante cuatro años, y tiene que ser transpa-

rente. Este Gobierno, a través de partidas presupuestales discrecionales, asigna a los congresistas amigos recursos para que ellos gasten. No se sabe el nombre de esos congresistas, eso no lo publican, y muchos de esos contratos han sido corruptos. Dineros llevados para financiar las campañas de Santos y otros dineros embolsillados. Ese no es el camino, cambiemos el rumbo, marchemos el 1º de abril como uno de los eslabones para que Colombia cambie en el 2018”.


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Gestión

Marcos Daniel: el alcalde

Marcos Daniel Pineda García es considerado un alcalde cercano a la comunidad, a quien le gusta conocer de primera mano las necesidades de los ciudadanos.

El alcalde de Montería, Marcos Daniel Pineda García, mantiene los más altos índices de favorabilidad, gracias al proceso de transformación que ha vivido la capital del departamento de Córdoba y que inició en su primera administración en 2008, generando no solo cambios urbanísticos, sino importantes indicadores sociales. Sobre la gestión que ha desarrollado y los nuevos retos que se ha impuesto para lo que resta de su segunda administración, la revista El Congreso habló con el mandatario.

¿

Cuál es el secreto para convertirse en uno de los mejores alcaldes del país?

No creo que haya un secreto para eso, es simplemente trabajo duro de cara a la comunidad. Siempre he dicho que la biblia de un buen gobierno es la participación ciudadana y sobre esa premisa fundamentamos todas nuestras acciones, procurando siempre que sea la comunidad nuestro principal aliado a la hora de tomar decisiones, ya que todas y cada una de ellas van encaminadas principalmente al mejoramiento de la calidad de vida de los monterianos.

Usted ha liderado una transformación urbana sin precedentes en Montería. ¿Cómo lo logró, si la


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que transformó montería educativa. ¿En qué consiste y qué resultados arroja hasta ahora?

Cuando asumí por primera vez la Administración Municipal en 2008, encontré el 70% de nuestras 60 instituciones educativas públicas en niveles bajo, inferior y muy inferior; por eso iniciamos una política llamada Revolución Educativa que se enfocó en la formación y el estímulo de los docentes, inversiones importantes en infraestructura educativa, uso masivo de las TIC y la implementación de programas novedosos como Montería Bilingüe. Hemos dado continuidad a estos programas transversales de calidad educativa, que nos llevaron a que en los resultados de las Pruebas Saber de 2016, Montería estuviera entre las diez primeras ciudades capitales del país y ocupara el primer lugar en la región Caribe. La En lo que va corrido de su segundo periodo como alcalde de Montería, ha estado en los primeros lugares educación es y seguirá siendo la bande imagen favorable entre los mandatarios del país. dera de nuestro gobierno.

mayoría de regiones se quejan de falta de recursos para la ejecución Montería ha logrado un progreso destacable en un tiempo relativade su programa de gobierno? En los últimos diez años hemos po- mente corto. ¿Qué consejos les da dido desarrollar proyectos urbanísti- a sus colegas para que lo consicos ambiciosos, que nunca antes se gan también en sus regiones?

Que se atrevan a pensar en grande a futuro. El éxito de una ciudad es planear en el tiempo, por eso en Montería nos hemos trazado varias metas que antes eran impensables, por ejemplo, convertirnos en la Ciudad Verde y Sostenible de Colombia, una ciudad correcta con el medio ambiente, que visiona un futuro mejor y que se ha atrevido a soñar y a pensar en grande. Los reconocimientos que hemos recibido, nos confirman que vamos por el camino correcto, al mismo tiempo que nos motivan a presentes y futuras generaciones a defender un modelo de ciudad que Su administración se ha caracte- hoy está siendo ejemplo a nivel narizado por la llamada revolución cional e internacional. pensaron posibles en Montería, gracias a que hemos defendido un modelo de ciudad exitoso. Tenemos que reconocer y agradecer, además, el apoyo de aliados estratégicos como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y Findeter, solo por mencionar algunos, ya que son entidades que han jugado un papel importante en el proceso de transformación de Montería. Igualmente, hay que aplaudir a la empresa privada, a la academia y a la misma ciudadanía, porque juntos hemos forjado el desarrollo de nuestra ciudad.

En sus recorridos por los barrios de la ciudad,​​​​​​​​​​​​​​​ Marcos Daniel siempre recibe demostraciones de cariño de los monterianos.


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Además del desarrollo alcanzado, Montería fue escogida como la Ciudad Sostenible del Planeta. ¿Cuáles son los logros y metas en materia ambiental en su administración?

Hemos trazado la sostenibilidad no solamente desde el punto de vista ambiental, sino también económico, social, de movilidad y de planeación urbana. En este aspecto y teniendo en cuenta nuestro reto de convertir a Montería en la Ciudad Verde y Sostenible del país, incluimos en el Plan de Desarrollo Montería Adelante cuatro ejes estratégicos: el primero es Verde Urbano, con el que hemos construido más de 100 parques en los últimos diez años y 4,5 kilómetros de Ronda del Sinú, que es nuestro parque lineal a orillas del río; así mismo, tenemos la meta de sembrar 100 mil árboles antes del 2019. El segundo eje es Movilidad Sostenible, con el que hemos construido 30 kilómetros de ciclorruta, incentivando el uso de la bicicleta como medio de transporte alternativo y estamos avanzando en la implementación del transporte fluvial por el río Sinú. Con el tercer eje, Ambiente Sano, estamos usando energía limpia en colegios, semáforos, alumbrado público y trabajamos en la cultura del reciclaje. Y el cuarto eje es nuestra estrategia Agrópolis del Sinú.

Usted siempre apostó por lo social. ¿Qué tanto se ha avanzado en temas sensibles como la salud, vivienda e infraestructura vial?

Hace diez años Montería era una ciudad con más del 18% de desempleo y hoy estamos en el 11,1%; teníamos más del 20% de pobreza extrema y hoy estamos por debajo del 5%; teníamos una ESE Camu El Amparo quebrada, y hoy con una nueva imagen, ESE Vidasinú, ha sido catalogado por el Ministerio de Salud como un ejemplo nacional. La cobertura de alcantarillado pasó del 30% al 92% y en materia de movilidad se han construido más de 50 kilómeLa transformación urbanística de Montería ha ido de la mano con el desarrollo sostenible, pensando en vías y espacios públicos más amigables con el ambiente y las personas.

La Alcaldía de Montería desarrolla la campaña Cien Mil Árboles, que se sembrarán antes de concluir el año 2019.

En el proceso de transformación de Montería se ha tenido en cuenta al río Sinú, como referente de desarrollo y aliado de la movilidad.


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tros de vías pavimentadas y 150 mil kilómetros cuadrados de andenes. Además, se han entregado 6 mil viviendas nuevas y avanzamos hacia una ciudad de propietarios, entregando títulos en todos los barrios de Montería. En el 2016 lanzamos un programa novedoso llamado Mi Casa Adelante, que ha tenido mucha acogida, porque mejoramos viviendas en sitio propio, optimizando las condiciones internas en las que habitan las familias.

¿Cómo integrar lo rural y lo ur- cientes de la riqueza que tenemos en bano para hacer más competiti- nuestras tierras, queremos trabajar todos los eslabones de la cadena de valova la región? Estamos implementando la estrategia Agrópolis del Sinú como una gran apuesta que busca la sinergia entre el campo y la ciudad, impulsando el desarrollo económico. Estamos empeñados en darle la cara al campo, convencidos de que allí está el futuro del país. Cons-

res, no solamente pensando en el dueño de la tierra, sino también en la transformación de los productos que sacamos de nuestro campo para, de esta manera, a través de Agrópolis, generar oportunidades de empleo para habitantes tanto de la zona urbana como la rural.

¿Qué perspectivas tiene la ciudad de Montería frente al posconflicto?

Nuestra ciudad se ha convertido en capital región de Córdoba, Sucre, Bajo Cauca y Urabá Antioqueño, donde confluyen 73 municipios y dos millones y medio de habitantes que llegan a Montería en busca de servicios y oportunidades. En ese orden de ideas, y teniendo en cuenta que las ciudades capitales estamos llamadas a ser receptoras tanto de las víctimas como de las personas que deciden reintegrarse a la legalidad, queremos tener la suficiente oferta de oportunidades para todas estas personas, de la mano de inversionistas locales, nacionales e internacionales y promoviendo el emprendimiento como motor de desarrollo.

La administración de Marcos Daniel Pineda se ha caracterizado por generar constantemente espacios de participación ciudadana. En La foto, uno de sus acostumbrados encuentros de los domingos en la zona rural de Montería.

¿Cuál cree que es la mayor dificultad que existe en su ciudad para garantizar una buena administración?

Como cualquier otra ciudad intermedia, Montería tiene muchas dificultades: tenemos problemas de movilidad, economía informal, desempleo e inseguridad, entre muchos otros retos que estamos asumiendo con la mayor responsabilidad posible. Sin embargo, y muy a pesar de estos inconvenientes, hemos seguido adelante y todos los días nuestro compromiso es más fuerte, al tiempo que hacemos todos los esfuerzos para que los monterianos también se comprometan a trabajar por su ciudad. El deporte es una bandera del gobierno de Montería, por eso se implementan programas de apoyo a las escuelas y clubes de formación de nuevos talentos.


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PROACTIVA,EN MONTERÍA

UNA ALIADA DEL PROGRESO

S

on más de 148 mil millones de pesos que la empresa ha invertido en los 17 años de operación y eso se ve reflejado en la calidad y continuidad de los servicios prestados a los diferentes barrios de la ciudad y a la cuarta parte de la zona rural del municipio. Proactiva ha depositado su voto de confianza en las capacidades de los monterianos, empleando a más de 360 personas, entre ellos profesionales, técnicos, operarios, los cuales han aportado todo su conocimiento y experiencia en la consolidación de este gran proyecto consistente en llevar agua potable y saneamiento básico a más de cientos de familias monterianas. De igual forma le ha brindado un espacio importante para que futuros profesionales y técnicos realicen sus prácticas estudiantiles en áreas afines a la empresa.

Proactiva ha sido actor importante del crecimiento geográfico, demográfico y económico que a pasos agigantados ha tenido Montería los últimos años, y con recursos propios ha seguido ejecutando inversiones para tener una infraestructura sólida que garantice la prestación óptima de los servicios públicos de acueducto y alcantarillado. Llegó hace 17 años y se ha convertido en un Cobertura y logros aliado técnico estratégico de la ciudad, fomentando su Al inicio de su operación en año 2000 la cobertura de acueducto en Montería progreso y desarrollo. era del 58% con seis horas diarias de continuidad del servicio a 30 mil familias, mientras que al año 2017 ya se tiene el 100% de cubrimiento del mismo, con 24 horas diarias del servicio y más de 102 mil familias como beneficiarias. Así mismo, con inversiones realizadas, Proactiva ha llevado la red de acueducto de 312 kilómetros en el año 2000 a 828 kilómetros en la actualidad. Con relación a la cobertura de alcantarillado, en el año 2000 era de 27% y al año de 2017 se encuentra en un 94%. Se han renovado 85 kilómetros de la red de alcantarillado recibida hace 17 años y construido 227 kilómetros, hasta alcanzar los 424. En el año 2000 se contaba con cuatro Plantas de Tratamiento de Agua (Sierra Chiquita Vieja, Campanos, Iguanas I y Mocarí) y al año 2017 ya se operan tres plantas adicionales (Sie-

Obras de alcantarillado y acueducto inversiones para bienestar de la comunidad Monteriana.

La gerente general de Proactiva Aguas de Montería Judith Buelvas Pérez inspecciona cada obra que se realiza en la ciudad.


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JUDITH CECILIA BUELVAS PÉREZ. Es una monteriana, administradora de negocios egresada de la Universidad EAFIT con Máster Universitario en Dirección y Administración de Negocios de la Universidad de La Rioja, España. Su experiencia profesional se ha consolidado en el sector privado desempeñándose como gerente del Banco Ganadero de Medellín, decana de la Facultad de Ciencias Económicas de una de las universidades más prestigiosas de la ciudad de Montería, vicepresidente de Comercio Internacional en Almagran S.A. grupo empresarial de Bavaria y 17 años de experiencia en el sector de servicios públicos domiciliarios. En el año 2000 se vinculó a Proactiva Aguas de Montería como directora financiera y administrativa, cargo que desempeñó durante 10 años. Desde marzo del año 2010 viene liderando la empresa como gerente general, donde ha impregnado la tenacidad y compromiso a todos los colaboradores por hacer las cosas bien y siempre de manera responsable con la ciudad. Junto a su equipo de trabajo ha logrado posicionar a Proactiva Aguas de Montería como una empresa al servicio de la comunidad monteriana. rra Chiquita Nueva, Garzones e Iguanas II), para un total de siete. Asociado a la infraestructura de alcantarillado en el 2000 se recibieron siete Estaciones de Bombeos de Aguas Residuales y un sistema de tratamiento de las mismas con 350 lps de capacidad. Hoy, gracias a la inversión en infraestructura realizada por la empresa se operan 12 Estaciones de Bombeos de Aguas Residuales y tres sistemas de tratamiento con una capacidad de 1120 lps.

Se cuenta con 126 voluntarios, liderados por trabajadoras sociales de Proactiva, quienes realizan charlas con los vecinos de los canales, lo que sin duda alguna constituye un trabajo en conjunto en beneficio con la comunidad. Con ello se premian los Guardianes adjuntos a los más limpios y se incentiva a los barrios a tener sentido de pertenencia con los mismos. Las obras a ejecutar en los próximos meses serán de gran impacto para la ciudad, tales como el diseño en primeCultura ambiental ra fase del alcantarillado pluvial zona Desde el año 2015 el municipio de centro, construcción de una Planta de Montería le encomendó a la empresa la limpieza de 49 kilómetros de canales pluviales de la ciudad, actividad que Proactiva ha venido ejecutando de manera responsable, logrando así optimizar la evacuación de aguas lluvias de la ciudad. Paralelo a esta actividad operativa, la empresa diseñó y viene implementando una iniciativa denominada Guardianes de Canales, mediante la cual se promueve una cultura ambiental sobre el cuidado y buen uso de los conductos de aguas lluvias con la participación comunitaria. “Día histórico para Montería”; el 27 de enero se inauguró la nueva Planta de Tratamiento de Agua Potable Iguanas II, que aumenta en 300 litros por segundo la capacidad instalada del sistema de acueducto de la ciudad.

Tratamiento de Aguas Residuales en el norte de la ciudad, y continuar con la ejecución de obras de alcantarillado y operación de acueductos rurales del municipio, entre otras. Es destacable mencionar que Proactiva Aguas de Montería se ha caracterizado por ser una empresa seria y responsable, que de la mano con las administraciones municipales ha venido trabajado articuladamente y con el apoyo de líderes y comunidad ha generado una participación activa entre todos. Proactiva seguirá siendo actor clave en la construcción de la historia de Montería.


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CONSULTORIO ROSADo

rosado nace como iniciatila nueva estrategia Consultorio va del Ministerio de Salud y Protección

adoptada por LA

Social dentro del Plan Decenal para el Control del Cáncer en Colombia. Es por ello que la ESE Vidasinú se une a la labor de promover la prevención y detección oportuna del cáncer, con la creación de consultorios rosados, favoreciendo a las mujeres monterianas susceptibles de padecer cáncer de mama y cáncer de cuello uterino.


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L

os Consultorios Rosados están diseñados para atender a las mujeres que están en el rango de los 20 a 69 años de edad, una población identificada como de alto riesgo para el Cáncer. A quienes están entre los 20 a 49 años se le realiza examen clínico y charla de educación sobre el autoexamen de seno, y de los 50 a 69 años se les ordena estudio de mamografía de cuatro proyecciones. Los Consultorios Rosados cuentan con modelos anatómicos didácticos que les facilitan a los profesionales enseñarles a las mujeres como autoexaminarse y poder detectar señales de alerta que prevengan a tiempo la enfermedad.

uterino o identificar las posibles lesiones pre neoplásicas y neoplásicas, orientando a las mujeres afectadas hacia los servicios de diagnóstico definitivo para definir de manera adecuada y oportuna el tratamiento, tendiente a incrementar las posibilidades de curación y el tiempo de vida. “Nosotros queremos fomentar en todas nuestras usuarias la cultura del autocuidado, del autoexamen y recordarles la importancia de la práctica de exámenes anuales como la citología”.

ESE Vidasinú pionera en prevención

Los consultorios rosados ubicados en el Centro de Salud Sucre y en el Hospital la Gloria no solo generan un impacto local, sino departamental. Allí se fortalece la confianza con la comunidad para la prestación de los servicios de salud y, sobre todo, se brinda una mano amiga a todas las mujeres que están en el rango de riesgo de contraer cáncer de mama, cuello uterino y cérvix, “aplicando la estrategia del Ministerio queremos ser abanderados en el departamento de Córdoba en la lucha contra el cáncer de mama, cuello uterino y cérvix. Promoviendo y manteniendo hábitos de vida saludable en las mujeres que consultan este servicio a través de la detección de la enfermedad en estadíos tempranos, mejorando de esta forma la oportunidad en la atención de las pacientes que pueden llegar a ser identificadas”, asegura Nayibe Lucia Julio Simanca, Gerente E.S.E. Vidasinú.

Importancia de la citología

Dentro del proceso de prevención, en los consultorios rosados se concientiza y culturiza a las mujeres sobre la importancia de practicarse la citología periódicamente, porque a través de este examen es posible diagnosticar a tiempo la presencia de células malignas y tratar el cáncer de cuello Médico haciendo educación con modelo anatómico.

Instalaciones Consultorio Rosado.

Enfoque preventivo

La ESE Vidasinú es una Institución Amiga de la Mujer y la Infancia, que viene trabajando continuamente en la recuperación de la confianza y la credibilidad en la prestación del servicio de salud en materia pública.

Red de servicios

Los consultorios Rosados operan en el Centro de Salud de Sucre en horario de 7:00 am – 5:00 pm, y en el Hospital la Gloria en horario de 10:00am – 5:00 pm.


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Gestión Internacional

LA VIOLENCIA CRECE en venezuela

La violencia en Venezuela no cede mientras la incertidumbre frente a una salida rápida a la crisis económica, social y política que vive ese país crece, tras el anuncio del Presidente Nicolás Maduro, de que solo se convocará a elecciones en el 2018, lo que diluye la posibilidad de un llamado a las urnas de manera anticipada, como lo exige la oposición en las calles.

E

n poco menos de dos meses han muerto más de 40 personas y alrededor de un millar han resultado heridas o detenidas durante las protestas convocadas por sectores de la oposición para exigir la renuncia del mandatario, a quien responsabilizan de la difícil situación que afronta la vecina nación. Los manifestantes reclaman la celebración de elecciones anticipadas, algo que los analistas ven poco probable en el horizonte ante los anuncios del Presidente de llamar a una Asamblea Nacional Constituyente y ratificar el 2018 como fecha para la jornada electoral.

Aumenta presión internacional

Aunque Maduro le dejó claro a sus adversarios que solo habrá elecciones presidenciales el próximo año “llueva, truene o relampaguee”, la presión internacional para que se encuentre una salida lo antes posible a la crisis es cada vez más grande. A las voces de países de la región que rechazan la represión policial a las movilizaciones en Caracas y otras ciudades del país, se suma ahora la de la Unión Europea (UE), que ha exigido investigar los incidentes violentos, liberar a los opositores políticos y respetar los derechos constitucionales.

“La violencia y el uso de la fuerza no resolverán la crisis del país. Deben respetarse los derechos fundamentales del pueblo venezolano, incluido el derecho a manifestarse pacíficamente”, expresaron los ministros de Exteriores de la UE, en un documento aprobado en Bruselas. En su pronunciamiento, piden fijar un calendario electoral para que el pueblo de Venezuela “pueda expresar su voluntad de forma democrática”. La Unión Europea considera que la liberación de los opositores que están presos, el respeto de los derechos constitucionales de todos los actores políti-


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Gestión Internacional

cos a votar y la participación en elecciones constituyen pasos esenciales para restaurar la confianza y ayudar al país a recuperar su estabilidad política.

Preocupación por violencia

Existe preocupación en la comunidad internacional por lo que considera refuerzo de los grupos civiles armados, situación que puede tener consecuencias mucho mayores para la vida e integridad de quienes participan en las protestas contra el gobierno de Maduro. Aunque la idea es prestar apoyo a iniciativas regionales e internacionales que ayuden a encontrar una salida a la crisis por la vía democrática, esto no parece tener eco en el mandatario. En una decisión inesperada, Venezuela anunció su salida de la Organización de Estados Americanos (OEA) después de que ésta aprobara la convocatoria de una reunión de cancilleres para tratar la situación en la nación suramericana. El proceso de separación del organismo dura dos años y, de llevarse a cabo, sería el primer país en irse de manera voluntaria. En varias ocasiones, Maduro ha acusado a Estados Unidos de presionar a los opositores venezolanos para que impulsen un golpe de Estado en su contra y promuevan una intervención internacional en la nación andina.

La OEA ha convocado a una reunión de cancilleres para analizar la difícil situación en Venezuela.

¿Cuánto puede aguantar Venezuela?

Los analistas coinciden en que de continuar la presión en las calles y de fortalecerse la protesta social, le quedará muy difícil al mandatario venezolano mantenerse en el poder, pese a contar con el apoyo de las Fuerzas Militares. Si la violencia sigue o aumenta, por la desbordada inflación (de más de 720%) y desabastecimiento general de alimentos y medicina en diferentes ciudades del país, la situación se tornará mucho más compleja para el gobierno de Maduro. La polarización es cada vez más evidente entre chavistas y antichavistas, y aunque el Presidente asegura tener el control de la situación, no todo está escrito y cualquier cosa puede pasar.

Los enfrentamientos entre manifestantes y fuerza pública son el pan de cada día en Venezuela.

Crece el inconformismo de los venezolanos por el desabastecimiento de alimentos y medicina.


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Gestión Opinión

Los visitantes de Trump y la carta de Uribe Por, senador Horacio Serpa, Partido Liberal.

N

o es mucho lo que se conoce de la visita de los doctores Pastrana y Uribe al Presidente Trump, celebrada en los Estados Unidos el viernes de pasión. Se comenta que hablaron del proceso de paz en Colombia y de la situación en Venezuela, y se supone que los expresidentes fueron largos en hacer comentarios, nada edificantes, sobre el Presidente Santos. A eso fueron. Sería importante saber quién invitó a quién. Si Pastrana y Uribe gestionaron la cita fue porque consideraron que era hora de ponerle quejas al Mandatario Estadounidense. ¿Para ello colaboró el doctor Pinzón, Embajador ante la Casa Blanca? Si así fue, ¿estuvo enterado de la diligencia el Presidente Santos? ¿Santos autorizó esas gestiones para que fueran a hablar mal de él? Ni de fundas. Por eso es dable considerar que los expresidentes tienen sus amigos en esas altas esferas y no necesitaron ninguna ayuda oficial. Las relaciones entre gente importante de la derecha son cercanas, efectivas, y abren todas las puertas. Pero que el menú de esa reunión fue carne de Presidente, no lo dude nadie. Debieron calentársele mucho

Pero que el menú de esa reunión fue carne de Presidente, no lo dude nadie


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las orejas al doctor Santos, pues los cuentos, con seguridad, fueron interminables. Lo menos que dijeron los acusetas fue que Colombia se había vuelto un régimen represivo, maduro-castrista, en el que la prensa está amordazada y las cárceles se encuentran llenas de partidarios suyos a los que la satrapía santista mantiene abandonados, a pan y agua. También le dirían que tenemos una nueva Constitución hecha por Timochenko y que sus muchachos, fusil al hombro, recorren de lado a lado la carreta séptima gastando a manotadas los dólares que acumuló el cartel narcotraficante más poderoso del mundo. Parece una caricatura, pero eso es lo que ellos dicen aquí, a diario. Fue la misma cantaleta de la carta al Congreso Norteamericano. Que Colombia es una Venezuela al cuadrado, que el Presidente Santos es un usurpador, que no tienen garantías para oponerse al neo-comunismo y que el proceso de paz es solo un embeleco que se ha utilizado para aumentar el narcotráfico y destruir a nuestra patria inmortal. El expresidente insiste en que el gobierno usurpó el mandato ciudadano y escamoteó los resultados que en el plebiscito negaron el Acuerdo con las Farc. Mala memoria. La misma noche plebiscitaria los partidarios del NO salieron a decir que también estaban por la paz y requirieron unas modificaciones al documento de La Habana. Hubo muchas reuniones, a ciencia y paciencia de todos, y finalmente se estructuró un conjunto de propuestas que fueron discutidas en la Mesa negociadora, las cuales se aceptaron casi en su totalidad Se hizo un nuevo Acuerdo. Lo único que no se aceptó fue la orden de que se metiera a la cárcel a todos los guerrilleros sin ninguna clase de análisis y que nunca pudieran participar en política. Vale decir, los puntos vitales, según experiencia internacional, para poner fin a un conflicto armado interno. ¡Así no se puede!


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Panorámica de Villavicencio, puerta de entrada a la oriniquía colombiana.

VILLAVICENCIO

ABRE SUS PUERTAS AL MUNDO E

Los ojos del mundo estarán puestos en Villavicencio cuando el Papa Francisco visite la capital del Meta en septiembre próximo para enviar un mensaje de esperanza y paz. De eso está consciente el alcalde Wilmar Barbosa Rozo, quien desde ya se prepara con su equipo de trabajo para mostrar una ciudad bonita, turística, pujante y de gran sensibilidad social.

l mandatario está convencido de que a Villavicencio se le abre una gran oportunidad no solo “espiritual”, sino “comercial” con la visita del Sumo Pontífice que, según las proyecciones del alcalde, reunirá a cerca de un millón de personas, entre residentes, turistas y periodistas. Por ello, sus autoridades afinan cada uno de los detalles para garantizarles alojamiento y seguridad durante su estadía en la capital del departamento del Meta.


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WILMAR ORLANDO BARBOSA ROZO Nació en Villavicencio hace 40 años en el seno de una familia humilde, laboriosa y pujante del departamento del Meta. Está casado con la ingeniera Dufay Ortiz Sosa, de cuya unión tienen tres hijos. Bachiller del INEM Luis López de Mesa de Villavicencio e ingeniero agrónomo de la Universidad de los Llanos (Unillanos), en cuyo Consejo Superior empezó a forjar su liderazgo en representación de los egresados. Acumula una gran experiencia en el sector público, en el que ha ocupado cargos como investigador de Corpoíca para el departamento de Arauca, director de Planeación del Vaupés, consultor del PNUD, director de los Institutos de Cultura y de Turismo del Meta, y secretario privado de la Gobernación del Meta. Además, en el 2011 fue candidato en las elecciones para gobernador del Meta. Es el actual alcalde de Villavicencio. Pero en esa tarea no estarán solos. Las cadenas productivas, bajo la coordinación de la Alcaldía, así como los restaurantes, hoteles, el comercio en general y el transporte, se unirán a los esfuerzos de la administración por mostrar no solo el progreso y los avances sociales de la ciudad, sino por enviar un mensaje al mundo de una sociedad que camina hacia la reconciliación. “Es una oportunidad inmejorable. Primero, porque en el mundo entero se va a conocer el nombre de una ciudad como la nuestra que ofrece características especiales por ser la puerta de entrada a una región como la Orinoquía colombiana, donde se consolidan procesos turísticos, industriales y de desarrollo y, segundo, porque podemos demostrar que Villavicencio puede ser sede de eventos tan importantes como ese”, expresa Barbosa Rozo.

Mensaje de visita papal

El deseo del alcalde es que el Papa Francisco se lleve el mensaje de que puede encontrar en la capital del Meta a una sociedad reconciliada que cree en el proceso de paz, porque esa posiEl Papa Francisco estará en Villavicencio el 8 de septiembre, en una visita que marcará la historia de los Llanos Orientales.

Villavicencio, pues se ha avanzado en los cuatro programas inconclusos que recibió el Gobierno ‘Unidos Podemos’, tras asumir la responsabilidad de reactivarlos y terminarlos. Los primeros 15 meses de la actual administración quedarán en la historia de la capital del Meta por ser un período en el que se reivindicaron los sueños de tener un techo propio de casi 4.000 familias, que esperaron entre 6 y 14 años para hacerlos realidad. Importantes avances en lo social Hasta la fecha, el gobierno del alcalSin duda, los logros en materia de vi- de Wilmar Barbosa ha construido y vienda de interés social se notan en entregado un total de 3.921 viviendas bilidad que se abre para Colombia es mejor que vivir en una guerra eterna. El gran reto para el mandatario y demás gobernantes regionales es seguir escalando en lo social para ofrecerles mejores condiciones de vida a los ciudadanos que, a su juicio, dependerá de “la implementación de los acuerdos, de las políticas gubernamentales, pero principalmente del compromiso y de la voluntad de cada ser humano”.


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Igualmente, el Gobierno ha gestionado recursos en el Ministerio del Interior para la construcción de un Centro de Integración Ciudadana (CIC) en la comuna cinco, la constitución de dos Escuelas de Paz y Convivencia Ciudadana en las comunas cuatro y ocho, y una segunda Casa de Justicia.

Infraestructura vial

La administración municipal adelanta las obras de la primera fase del ‘corredor ecológico’, mejorando y ampliando 4,3 kilómetros de la vía actual, con lo que se contribuirá a mejorar la movilidad en las comunas siete y ocho de Villavicencio, además de descongestionar el tráfico vehicular de la vía hacia el municipio de Acacías. En este proyecto se invierten 23.300 millones de pesos aportados por la Gobernación del Meta. Igualmente, el gobierno ‘Unidos Podemos’ asumió la responsabilidad de terminar obras viales de alto impacto Durante el 2016, la Alcaldía entregó 3.921 viviendas de interés social en Villavicencio. que recibió inTenemos resultados para conclusas. Una nuevas de interés social y prioritario, bandas delincuenciales, de las cuales 1.290 corresponden a la 530 armas decomisadas, mostrar pero esperamos, fue el mejoraciudadela Trece de Mayo, 1.266 a la 5.209 personas captumiento del traen lo que resta de la ciudadela La Madrid, 960 en la urba- radas (la mayoría en mo de la antigua administración, poder salida de Villavinización San Antonio y 405 en la ur- flagrancia), 500 kilogracumplir no solo con un Plan cencio hacia Bobanización Pinares de Oriente. mos de sustancias alucinógenas incautadas y de Desarrollo y sus metas, gotá, en la que Seguridad, una de sus prioridades en la disminución de los se invirtieron sino entregando una En abril del 2016 se puso en marcha en delitos de alto impacto 42.000 millones ciudad mejor Villavicencio un moderno Centro de con respecto al año ande pesos a través Mando y Control Ciudadano que ha sido terior, como el secuestro de un convenio una herramienta fundamental para (67%), extorsión (41%), homicidios (9%), entre el Fondo Nacional de Adaptación combatir el delito, mejorar la seguridad, homicidios en accidentes de tránsito (8%) y el municipio; otra fue la ampliación ejercer un control inmediato en la movi- y el hurto de motocicletas (1%). del anillo vial, que luego de cinco años lidad y disponer también de una mayor capacidad de reacción ante eventuales emergencias y desastres que se puedan presentar en la capital metense. Sus 335 cámaras de seguridad permiten a las autoridades monitorear los corredores viales de entrada y salida y, en general, toda la ciudad; además de contar con el apoyo de la Central de Comunicaciones, con la cual se coordina a los agentes de tránsito, las redes de ambulancias y las grúas en Villavicencio. Ese trabajo durante el 2016 se vio reflejado en el desmantelamiento de 48

El Centro de Mando y Control, que opera en la sede de la Policía Metropolitana de Villavicencio, trabaja con 335 cámaras de seguridad para vigilar toda la ciudad.


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otros 3.900 son beneficiados con el servicio de transporte escolar.

Expectativas frente al posconflicto

En la actualidad se ejecutan las obras de la primera fase del ‘corredor ecológico’, proyecto vial que mejorará la movilidad en amplio sector de Villavicencio.

del inicio de las obras recibió toda la atención para su culminación. Otra acción importante durante todo el 2016 fue la recuperación de 103.000 metros cuadrados de la malla vial en las ocho comunas de Villavicencio por parte de la Secretaría de Infraestructura municipal, con lo cual se contribuyó a mejorar la movilidad en la ciudad.

Educación para el progreso

Durante el 2016 se gestionaron recursos para enfocarlos a mejorar el sector educativo de Villavicencio y llegar a una cobertura de 95% al final del período 2016-2019. Se está avanzando en el plan de infraestructura, que incluye construir aulas y espacios complementarios necesarios para la jornada única, cons-

truir cinco nuevos megacolegios en zonas urbanas marginales de la ciudad y la intervención de la infraestructura de 60 sedes de instituciones educativas del sector rural de Villavicencio. La Alcaldía, además, garantizó la prestación del servicio educativo en todo el municipio, lo cual contempló subsanar el déficit de más de 10 mil millones de pesos con que se recibió este rubro y se aseguró el pago futuro de salarios de los docentes y el personal administrativo, así como la operación del servicio de aseo en 150 sedes urbanas y rurales de las 51 instituciones educativas oficiales. Igualmente, el gobierno municipal beneficia a más de 33 mil niños y jóvenes de escasos recursos de las áreas urbana y rural con refrigerios y almuerzos en caliente; mientras que

El departamento ha sido uno de los más afectados por la guerra. Por eso, las expectativas que se tienen frente al posconflicto son grandes. Años de atraso en inversión social que deben ser compensados, sobre todo en una región que carga sobre sus espaldas una alta cifra de desplazados. “Municipios como el nuestro necesitan un mayor fortalecimiento de sus finanzas por parte del Gobierno Nacional, que las transferencias que llegan del sistema general de participaciones realmente se revisen con lupa y podamos vislumbran oportunidades de desarrollo”, sostiene el alcalde. El mandatario tiene claro que se requiere consolidar las apuestas productivas con un acompañamiento mayor en inversión, en vías rurales y servicios públicos. “Tenemos toda una ilusión para salir adelante después de estos 50 años de conflicto, pero también es necesario decir que estamos a la expectativa, con toda la disposición oficial y personal de poder participar de esos proyectos que debe implementar el Gobierno Nacional en coordinación con los entes territoriales”, agrega. Una mirada que merece el Meta, después de tantos años de violencia en territorios que han estado olvidados.

El contacto permanente con niños, jóvenes y adultos, y todas las comunidades de los sectores urbano y rural del municipio, es parte del quehacer diario del alcalde Wilmar Barbosa.


Gobernador de Cundinamarca, Jorge Rey; Gobernador de Santander, Didier Tavera y Director Ejecutivo 36 de Federación Nacional de Departamentos (FND) Plinio Olano.

Gestión

REGIONES EN REBELIÓN CONTRA CENTRALIZACIÓN El modelo centralista de los recursos de regalías para el posconflicto, que podría darse con la creación de un OCAD Nacional de paz, generó una rebelión de gobernadores y alcaldes, que consideran que les recorta ingresos a las regiones para la salud, educación, infraestructura y programas sociales.

E

n una cumbre extraordinaria, celebrada en Bogotá, los gobernadores le manifestaron al Gobierno Nacional que no aceptan la política de recentralización que afecta la autonomía de los departamentos y “arrebata recursos indispensables que son de las regiones y para las regiones”. Los mandatarios expresaron su rechazo a la creación del OCAD Nacional de Paz, que pretende, según dijeron, manejar de manera centralizada los recursos del Sistema General de Regalías (SGR). También dejaron en claro que no aceptan la política que se está poniendo en práctica por parte del Gobierno Na-

cional, con decisiones que “afectan la autonomía de los departamentos” para manejar sus presupuestos. “Los gobernadores no están de acuerdo en que se siga centralizando las decisiones presupuestales porque los departamentos hoy tienen diversos problemas en educación, en salud, en el tema carcelario, atención de la niñez, atención a adultos mayores y en otros sectores, donde la responsabilidad ha recaído en las gobernaciones, sin que el Gobierno haya aumentado los recursos para solucionar estos temas”, dijo el director ejecutivo de la FND, Plinio Olano.

Puso de ejemplo el OCAD nacional de paz que pretende, a su juicio, crearse a través de una reforma al Sistema General de Regalías, que le recorta recursos por 1,5 billones de pesos que serían desviados del OCAD de Ciencia y Tecnología a la construcción de vías terciarias y secundarias, sin la injerencia directa de los entes territoriales. El presidente de la Federación Nacional de Departamentos, Didier Tavera, hizo un fuerte reclamo al Gobierno Nacional al afirmar que desde las regiones hay unas necesidades enormes y de nada sirve modernizar vías de cuarta generación si no hay por dónde sacar los productos a través de


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Gestión

Los alcaldes insistieron en Cartagena en contar con autonomía para manejo de recursos.

una eficiente red terciaria y secundaria. “Con lo que no estamos de acuerdo es que los recursos que ya son de las regiones pretendan quitarse y meterlos a un OCAD Paz que no tienen ninguna justificación”, agregó. Consideró que el Gobierno Nacional, en el propósito de cumplir los acuerdos de paz, debe adoptar todas las medidas tributarias y financieras que sean necesarias para avanzar en los objetivos trazados, sin desmejorar las expectativas y el desarrollo económico y social de las regiones.

La queja de los alcaldes

Durante el reciente Congreso Nacional de Municipios, los alcaldes insistieron en contar con autonomía para articular y optimizar fuentes de financiamiento con los recursos que se destinen al posconflicto. Los mandatarios advirtieron que la centralización no es la solución a los problemas de ejecución que “se derivan de intricadas normas de contratación pública, un régimen presupuestal

desactualizado, y un cúmulo de trámites y exigencias nacionales”. “El Gobierno Nacional lleva varios años desarrollando transformaciones que le permitan asumir los retos que impone el posconflicto, mientras que a las entidades territoriales se les exige hacer más, con menos recursos”, dijo el director ejecutivo de la Federación Colombiana de Municipios (FCM), Gilberto Toro. Los territorios que son receptores de zonas veredales tienen en este momento dificultades muy grandes “porque el Estado no estaba preparado y porque se les está indilgando responsabilidades a los municipios y ellos tampoco tienen los recursos para atenderlas, porque hay que hacer ajustes importantes”, enfatizó el directivo. El mensaje ha sido claro: que se permita realmente incrementar los recursos con los que se financia la inversión social en Colombia y que los alcaldes y gobernadores tengan autonomía en su manejo, o de lo contrario esto no funcionará. Gilberto Toro, Director Ejecutivo de Federación Colombiana de Municipios.


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385 Mocoas más Por, senador Juan Manuel Galán, Partido Liberal.

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ue no se vuelva a repetir, está en nuestras manos. El sentimiento de dolor frente a los habitantes de Putumayo, de Mocoa, que sufrieron la avalancha, sigue presente en el corazón. Mucho se ha dicho sobre esta tragedia, pero a mí me parece que hay que enfatizar el papel que puede jugar el Congreso de la República, para que esto no pase de nuevo. Uno de los padres fundadores de la Unión Europea, Jean Monnet, decía que los seres humanos sólo reaccionamos cuando somos confrontados ante la realidad. Hoy vivimos la realidad de una ciudad que el Gobierno Nacional tuvo que declarar en estado de emergencia y calamidad pública por una avalancha que arrasó con 17 de sus barrios y que perdió a más de 300 habitantes, con más de 400 heridos, cientos de desaparecidos, además de los daños materiales. Lo peor de esta tragedia, es que puede repetirse en municipios situados sobre afluentes hídricos, de acuerdo con estudios presentados por la Universidad Nacional. En concreto, la universidad ha dicho que de 2.440 cabeceras urbanas en Colombia, 385 de ellas están ubicadas en las riberas de los ríos o cauces menores, y por lo tanto están expuestas

Necesitamos tomarnos en serio que el medio ambiente debe ser criterio rector fundamental del ordenamiento territorial en Colombia

a frecuentes avenidas torrenciales en las zonas de montaña que pueden causar deslizamientos de tierra y obstrucciones o represamientos. Ante esta alerta, necesitamos tomarnos en serio que el medio ambiente debe ser criterio rector fundamental del ordenamiento territorial en Colombia. El medio ambiente ya no es un lujo, ni una teoría atractiva. Es una realidad que nos enfrenta a la urgencia del cambio climático, a los peligros del descuido de las cuencas de los ríos y a las consecuencias de la deforestación. Necesitamos ciudades sostenibles, con entidades que garanticen que las variables ambientales en realidad sean consideradas.

Es urgente reformar las Corporaciones Autónomas Regionales Medioambientales. No podemos mantener los excesivos gastos en su funcionamiento y seguir tolerando la poca inversión en programas ambientales en todo el país. Después de la ola invernal de hace algunos años, se dijo por todos los medios, que iba a ver una intervención decidida y definitiva a la gobernanza a las CAR, esa reforma nunca se dio. Por eso, muchas son hoy fortines de politiquería y corrupción, no instituciones autónomas, técnicas, con capacidad de intervención y prevención. Aún estamos a tiempo de proponer cambios. Si no actuamos con prontitud, la tragedia se va a repetir.


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Gestiรณn


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Gestión

SANTA MARTA

LA CIUDAD DEL BUEN VIVIR La gestión de la Alcaldía de Santa Marta cuenta hoy con el apoyo de la comunidad, gracias a la continuidad de los proyectos gubernamentales para mejorar las condiciones de vida de la población. Hoy por hoy está catalogada como una de las administraciones que mayores cambios ha logrado en infraestructura y desarrollo social a nivel territorial.

E

n Santa Marta ha revivido la esperanza, tras años de frustraciones y abandono. Los ciudadanos han vuelto a creer en sus gobernantes gracias a acciones reales, obras palpables y programas que han sido beneficiosos para la comunidad. Rafael Martínez, su actual alcalde, se ha encargado de que los habitantes del puerto caribeño se vinculen de lleno al proyecto de la administración de construir una mejor ciudad, en momentos en que el turismo se consoli-

da como motor del desarrollo econó- determinante haber podido consolimico y social en las regiones. dar la transformación y el cambio; lo que hoy estamos viendo en la ciudad es producto de un esfuerzo conjunto y Una ciudad en camino colectivo”, asegura el gobernante. a la transformación La buena gestión de la Alcaldía de La continuidad que le ha dado el alcalde Rafael Martínez al trabajo realizado Santa Marta es atribuida al seguipor su antecesor ha sido fundamental miento que se ha dado a los procesos para cumplirle a los samarios. Su com- de mayor crisis y a la proyección que promiso de no dejar obras inconclusas han hecho sus autoridades de crear y de llevar a buen puerto los proyec- una ciudad diferente para los resitos iniciados por la administración dentes y visitantes. “El éxito radica anterior, le están dando una nueva precisamente en haberle dado conticara a la ciudad. “Pienso que ha sido nuidad a un modelo de gestión, a un


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Gestión

proyecto de transformación y cambio, que tiene una hoja de ruta que se llama el plan Santa Marta 500 años”, agrega el mandatario.

Logros alcanzados

Uno de los problemas que más preocupaba a los ciudadanos era sin duda la inseguridad que soportaban a diario, con el hurto a transeúntes disparado y la ausencia de medidas efectivas para frenarlo. Hoy esa percepción ha cambiado en la comunidad, que ve cómo las cifras evidencian una reducción significativa del delito en la capital del departamento del Magdalena. En 2013, el índice de homicidio era de 42 por cada 100 mil habitantes, hoy es de 17 por cada 100 mil habitantes. Los casos de extorsión reportados disminuyeron en un 60% con relación al 2016. También hay una baja sustancial en los casos de hurto a: vehículos, motocicleta, residencias y establecimientos comerciales con relación a los casos del año anterior. El propio alcalde reconoce que ese es uno de sus mayores logros en el tiempo que lleva de gestión. El reto es grande en la antesala de los Juegos Bolivarianos, que se convierten en una vitrina de Santa Marta para el mundo. Los avances son muchos. La administración logró recuperar el espacio público, con la reubicación de los vendedores ambulantes y el despeje de las calles para mejorar la movilidad vehicular. También puso en marcha un proyecto de vivienda con el que se espera entregar 5 mil casas, en especial a familias asentadas en las laderas de los ríos y cerros que presentan alto riesgo de vulnerabilidad. En los próximos meses se hará la entrega del Parque del Agua y se dará continuidad al plan de reconstrucción y adecuación de aulas escolares públicas.

Servicios públicos

Una de las prioridades del gobierno local es mejorar la prestación de los servicios públicos a los samarios, tarea en la que el alcalde se ha concen-

La pavimentación de calles y la adecuación de las redes húmedas en barrios ubicados en diversos sectores de Santa Marta, es la meta del programa Mi Calle que ejecuta el gobierno del alcalde Martínez para dignificar la vida de sus moradores.

Cada encuentro con los niños, se convierte en motivo de alegría para el alcalde Martínez, porque la atención a sus necesidades es parte fundamental del plan de desarrollo “Unidos por el cambio, Santa Marta la Ciudad del Buen Vivir”.

trado desde que tomó las riendas de la ciudad. “Seguimos en la línea de fortalecer lo público, de pedirle a las concesiones que inviertan o se vayan, a Metroagua se lo dijimos desde el gobierno anterior, empezamos una lucha y no se renovó su contrato”, aseguró el mandatario. Gracias al esfuerzo ciudadano e institucional, se lograron recuperar las redes y se creó una empresa de servicios públicos del Distrito para

garantizar calidad. Se realizó una licitación en busca de un aliado estratégico que contara con la experiencia suficiente para esa labor, proceso que llevó a la elección de Proactiva Filial Veolia, con reconocida trayectoria en recolección de residuos domiciliarios y limpieza de calles. Con la entrada en operación de la nueva entidad Essmar, que se encargó del servicio de acueducto y alcantarillado, se espera so-


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Gestión

Una hermosa coreografía y un gran espectáculo de fuegos artificiales, hicieron parte del acto de lanzamiento de los Juegos Bolivarianos en la Quinta de San Pedro Alejandrino frente al Altar de la Patria.

El Parque del Agua se constituirá el próximo mes en el primer parque temático de Santa Marta y uno de los más bonitos de la Región Caribe.

lucionar el problema de agua potable en la ciudad.

Apoyo del Gobierno Nacional

El alcalde considera que debe existir un mayor apoyo en materia de recursos, para responder con excelencia al compromiso de celebrar uno de los mejores Juegos Bolivarianos de la historia en la región. “Los jugadores y sus acompañantes no solo visitarán Santa Marta, sino Colombia y es una oportunidad que se debe aprovechar en el país”, sostiene Martínez, cuyo liderazgo será fundamental para el éxito de las justas deportivas que tendrán lugar en noviembre próximo.

Retos en su gestión

En Santa Marta las áreas que necesitan soluciones rápidas son varias. El mandatario reconoce que la falta de recursos y, sobre todo, el reloj en contra se convierten en los grandes obstáculos para desarrollar los proyectos que se tienen en mente. “Siempre los administradores o los gestores tenemos un enemigo común que es el tiempo, mis proyectos ya están diseñados y definidos, tengo una hoja de ruta y el desafío es poder lograr los recursos y poder ejecutarlos en el tiempo”, agrega.

El alcalde Martínez inspecciona diariamente los avances de la construcción de los escenarios para los Juegos Bolivarianos. Es la muestra del compromiso de su administración.


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Gestión

Santa Marta está experimentando una transformación que ha traído satisfacción a los ciudadanos. Con la celebración de los Juegos Bolivarianos son muchas las obras que se han podido llevar a cabo, en el propósito de seguir construyendo la ciudad del buen vivir. “Para mí una ciudad del buen vivir es una urbe donde sus habitantes cuentan con seguridad, logran tener buena educación, buenos centros de salud, barrios legalizados y pavimentados, con parques, con un buen transporte y buenos servicios públicos. Una ciudad en la cual la alcaldía pueda llegar con iniciativas recreativas, lúdicas y deportivas”, explica el gobernante. Para avanzar en ese objetivo, Martínez se ha puesto manos a la obra, con la creación de una secretaría del Desarrollo Económico, que no existía, de la Alta Consejería para la Paz y el Posconflicto, y de la Consejería para la Sierra Nevada y la Zona Rural. Pero los esfuerzos institucionales van mucho más allá. Se buscará fortalecer el deporte, la ciencia y tecnología, el turismo y la cultura, con entidades que ayudarán a proyectar a Santa Marta como un gran destino nacional e internacional.

Los estudiantes y los docentes del Liceo Samario festejan con el alcalde Rafael Martínez la entrega de la cubierta de la cancha de fútbol del plantel, obra esperada desde que el colegio inició sus labores.

Santa Marta, ciudad del buen vivir

Santa Marta será una ciudad completamente renovada y transformada camino a convertirse en una ciudad del buen vivir

El Parque del Agua se constituirá en el principal sitio de encuentro y recreación de los samarios y visitantes una vez se inaugure el próximo mes. Será uno de los sitios emblemáticos de la Ciudad del Buen Vivir.


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Gestión Opinión

COLOMBIA EN PIE, POR LA BATALLA CONTRA EL MAL DE MINAMATA Por, senadora Nidia Marcela Osorio, Partido Conservador.

C

Pese a que ya contamos con esta ley, es de suma importancia mundial aprobar el convenio de Minamata, para asegurar la protección de las personas y la naturaleza.

olombia es uno de los 128 países que suscribió el Convenio de Minamata, para prevenir emisiones y vertimientos de mercurio que ponen en riesgo la salud humana y el medioambiente, pero la medida aún no ha sido ratificada. Todo empezó hace medio siglo empezó en Japón. En ese entonces murieron más de 900 personas por su exposición y consumo de pescado contaminado con mercurio. Los casos fueron enmarcados en la enfermedad de Minamata, un síndrome neurológico grave que entre sus síntomas sobresalen la alteración sensorial en manos y pies, deterioro de los sentidos de la vista y el oído y en casos extremos, produce parálisis y hasta la muerte. El tema no es lejano para nuestro país, porque Colombia es la segunda nación que más contamina en el mundo por la emisión de esa sustancia. Según un informe del convenio de Minamata del programa de Naciones Unidas para el Medio Ambiente, gran parte de las emisiones globales de mercurio a la atmósfera proceden de la extracción de oro artesanal y en pequeña escala, una actividad presente en numerosos países de la región, principalmente de América del Sur, y nuestro país no podía


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Gestión

ser la excepción. De acuerdo con la Contraloría General de la República hay 21 departamentos afectados por esa tragedia y 373 municipios enfrentan la problemática del mercurio. Además, el Sistema Nacional de Vigilancia en Salud Pública asegura que entre 2013 y 2015 se registraron 1.126 pacientes envenenados con mercurio en 18 departamentos. En octubre del año pasado el ministro de Ambiente, Luis Gilberto Murillo, radicó el proyecto de ley 158 en el Congreso para la regulación del uso del mercurio en Colombia. Desde entonces el senador, Luis Fernando Velasco y yo, como ponentes designados, hemos promovido la iniciativa, para que, de una vez por todas, se convierta en ley el tan anhelado convenio de Minamata, que ha sido firmado por 128 países y ratificado por 35, pero del que se requiere mínimo de 50 para entrar en vigor. Para llegar a este documento se realizaron 5 reuniones en varias partes del mundo y con más de 900 delegados de los países miembros, se logró acordar el texto, en el que nuestro país participó activamente en las negociaciones y obtuvo varios reconocimientos por su liderazgo. Adicionalmente, anterior a dicho convenio y consiente de la problemática del mercurio, Colombia aprobó la ley 1658 del 15 de julio de 2013, que ordena la reglamentación del uso, importación, producción, comercialización, manejo, transporte, almacenamiento, disposición final y liberación al ambiente del mercurio en las actividades industriales. Pese a que ya contamos con esta ley, es de suma importancia mundial aprobar el convenio de Minamata, para asegurar la protección de las personas y la naturaleza. Desde el congreso seguiremos promoviendo propuestas legislativas como estas, para acabar con las prácticas lesivas, que en nuestro país afectan a las zonas más vulnerables y olvidadas por el Estado.


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Gestión

CASTILLA LA NUEVA TRABAJA PARA SERVIRLE A LA GENTE Castilla La Nueva dejó en alto el nombre Colombia en el festival de música y folclor infantil más importante de México. Bajo el lema “Los niños y las niñas del mundo bailando por la paz”, el municipio posicionó la imagen del país y del departamento del Meta desde Durango, México, durante el quinto festival de música y folclor infantil Rosaura Revueltas 2016, en donde a través de la danza criolla y de un variado espectáculo se mostró la cultura y el folclor de los Llanos Orientales. En el evento, se presentó el intercambio cultural de países como Argentina, Perú, Nicaragua, además del anfitrión.

E

l mandatario atribuye los resultados positivos alcanzados hasta ahora en los frentes social y económico, al apoyo constante y participación activa de toda la comunidad. En ese trabajo mancomunado, se ha contado con las juntas de acción comunal, los gremios de trabajadores, el concejo municipal, los adultos mayores, las víctimas, la población con discapacidad y demás actores de la región. “Todos y cada uno de estos proyectos ejecutados en este primer año cumplen con la atención prioritaria para el 100% de la comunidad, de manera que

reflejamos la amabilidad, la humildad, el servicio de calidez, y el compromiso social por parte de nuestro equipo, en el que prima la visión de servir a la gente”, afirma el gobernante.

Retos que muestran liderazgo

Se tuvo un avance visible dentro de la participación normativa a nivel nacional, liderando una batalla por parte del Alcalde Willian Medina, quien gracias a un arduo trabajo logró que se le diera importancia a la contratación de mano de obra local en municipios donde se desarrollan

proyectos de exploración y producción de hidrocarburos. “Logramos que esta dinámica fuera entendida, mostrando públicamente las acciones, vacantes, remisiones y siendo un ejemplo a nivel departamental y nacional como modelo a seguir. Por eso, para este mismo periodo, fuimos elegidos en articulación con el Ministerio de Trabajo, como el único gobernante panelista en el foro departamental de Empleo, Oportunidades y Paz en Zonas de Hidrocarburos, hablando de la conflictividad social e intermediación laboral ilegal en esos territorios”, agrega el mandatario.


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Gestión

Grupo Dinastía llanera representando a Castilla La Nueva, en el Festival internacional folclórico ‘Niños y niñas bailando por La Paz’ en Durango - México.

Se planteó además, ante el Ministerio y el Servicio Público de Empleo, la necesidad de contar con una oficina de inspección, vigilancia y control de trabajo para los municipios de Guamal, Acacías y Castilla La Nueva, oficina que hoy ya es una realidad respaldada por la resolución 3723 del 19 de septiembre del 2016. En tan sólo 365 días de gestión con capacidad y visión, el municipio ha sido referente nacional y departamental, reflejando el arduo trabajo del alcalde y su equipo. Durante este primer año, el mandatario Willian Medina Caro fue elegido como delegado de la Comisión Rectora del Sistema General de regalías, siendo reelegido como alcalde en representación de los municipios mino-energéticos, además fue elegido como mandatario municipal al OCAD del Meta y de Región Llanos. Actualmente Castilla La Nueva tiene un nuevo reto, dejando ver el liderazgo de este gobernante, pues ha sido elegido por los municipios del Alto Alcalde de Castilla La Nueva, Willian Medina elegido por el Ministerio de Trabajo y la Agencia Pública de Empleo como único alcalde ponente en el 1er Foro de Trabajo Laboral, en el Meta.

boral, de manera organizada, tomando como visión la reestructuración de todo el sistema laboral en el municipio, para poder brindar así un proceso justo y trasparente. Para ello, se realizaron múltiples reuniones con gremios de trabajadores, juntas de acción comunal, Gobierno Nacional, departamental, Ministerio de Trabajo, Ministerio de Interior y Ecopetrol; garantizando la participación total de la población castellana. “Logramos para este año, luego de organizar la oferta laboral, la implementación de un esquema prioritario para las remisiones de mano de obra calificada, funcionando por ciclos de turno y dándole preferencia al que lleve más tiempo de vacancia en el sistema laboral”, explica el alcalde. Igualmente, se analizó la implementación del listado de turnos para mano de obra no calificada, con el fin de que toda la población obtenga la oportunidad de trabajar en la industria y, lo más importante, que no se genere continuidad en cargos.

Ariari como Presidente de la Asocia- La Agencia Pública de Empleo ción de Municipios del Ariari (AMA). realiza procesos en línea Uno de los logros más destacados en esta administración, y que ha sido ejemplo Estamos cambiando para el ámbito tecnológico nacional, es la intermediación laboral La alcaldía adoptó la decisión de trans- la implementación del certificado de reformar el proceso de intermediación la- sidencia en línea, entregado de manera


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Gestión

Celebración Día del niño en compañía de la Gestora Social Miryam Coy, y estudiantes de la Institución Educativa Henry Daniels.

Puesta en marcha del Jardinerito, proyecto de mantenimiento de parques y escenarios públicos que contribuirán a obtener una Castilla La Nueva, más limpia y ordenada.

electrónica en un lapso de 24 horas y individual situaciones que afectan dicon un sistema de seguridad que permi- recta e indirectamente a nuestra pote constatar en tiempo real su originali- blación”, sostiene el mandatario. dad, evitando las falsificaciones.

Arranca “Primero mi gente”

El Proyecto Primero mi gente hace parte de la voluntad política del actual gobierno de contribuir significativamente al mejoramiento de las condiciones de salud de las familias castellanas, a través del auto-cuidado, logrando que este sea un interés colectivo y público en defensa de una vida digna y con calidad. La iniciativa nace ante las constantes quejas recibidas del sistema de salud en el ejercicio político del Alcalde Willian Medina, y ha permitido avanzar en la cobertura de afiliación y aseguramiento. el Gobierno local, junto con el Hospital E.S.E, han planteado como respuesta la implementación del proyecto Primero mi gente, el cual quiere mejorar la calidad de vida de los ciudadanos de Castilla, a través de una intervención en promoción, prevención y apoyo al diagnóstico. “Por primera vez, el municipio contará con una caracterización que llegue al 100% de los hogares y que identifique de manera

La liga del embellecimiento llega a Castilla La Nueva

En cumplimiento de este sueño, trazado desde campaña por el alcalde Willian Medina para este primer año de Gobierno, se hace realidad la implementación del PGIRS (Plan de gestión integral de residuos sólidos) para seguir haciendo más con menos recursos. En ese marco, se recibieron dos nuevas adquisiciones por parte del contrato interinstitucional firmado con la empresa Aguas de Castilla, un tractor podador marca John Deere y una turbo Nt400, que ayudarán a ver a Castilla La Nueva bella y ordenada. “Si queremos ver bonitos nuestros espacios, debemos contribuir. La ciudad más bella no es la que más se limpia, sino la que menos se ensucia”, afirma el gobernante.

mostró tener la mejor escudería digital de Colombia ante 91 equipos participantes y entidades nacionales, gobernaciones y alcaldías de todo Colombia. El equipo de Capacidad Y Visión para servir a mi gente, de Castilla La Nueva, ganó con 972 puntos el concurso Máxima Velocidad Reto Índigo +, realizado por el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (MINTIC). De igual manera, el municipio fue finalista en los Premios a la Innovación Pública Digital INDIGO+ que busca destacar las iniciativas, organizaciones y actores del sector público y privado que han logrado avances en la innovación pública digital.

En Castilla La Nueva se vive sin límites

La administración está construyendo tejido social tanto en el área urbana como rural, a través del programa denominado Viviendo Sin Límites, que brinda un servicio de protección inSomos el mejor equipo digital del país tegral a la población vulnerable o en Dentro de sus primeros 365 días, el condición de discapacidad, para mejoGobierno de Castilla La Nueva de- rar su calidad de vida y la de sus fami-


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Gestión

lias. Las iniciativas para generar bienestar a la comunidad son diversas. “Creamos el programa integral Mis Mejores Años, un proyecto que garantiza la salud, la educación, el deporte, la cultura y la continuidad de terapias para las personas mayores, cumpliendo con la garantía de una atención oportuna, integral y con calidad”, asegura el alcalde. También se le apostó a la educación, con la seguridad de que “se le está apostando al futuro”. Es así como se han articulado políticas de

seguridad alimentaria escolar, servicio de transporte, aseguramiento de la calidad educativa, educación bilingüe, promoción de oferta educativa CERES y apoyo a través de nuevos créditos educativos ICETEX.

Otros logros para el desarrollo

Fortaleciendo las tradiciones decembrinas, el Gobierno Municipal instaló alrededor de 800 luminarias tipo LED. A través de este programa, se brindó un sinnúmero de actividades bajo el

lema ‘Alegría Navideña Para Mi gente”. Invitando y promoviendo a la comunidad a celebrar las fiestas de manera diversa, con recursividad y en familia. Una ruta navideña fue ofrecida desde el 7 de Diciembre hasta el 20 de enero, con decoración alusiva al trabajo de llano y a las tradiciones campesinas, ofreciendo también un espectáculo de 8 proyectores de color en LED, y actividades por día, que incentivaban la recuperación del espíritu navideño con las familias y juntas de acción comunal.

Equipo de Capacidad Y Visión para servir a mi gente.

El mandatario recibió premiación en el evento e- xperience en el concurso Máxima Velocidad Reto Índigo+, evento realizado por MINTIC.

La luz led fue la innovación en las tradiciones navideñas castellanas.


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Gestión Opinión

Derechos de la población recicladora a la basura Por, senador Alberto Castilla, Polo Democrático.

U

na vez más el Alcalde Peñalosa golpea a los recicladores al suspender el avance en los derechos obtenidos en la Sentencia T-724 del 2003, donde son reconocidos como sujetos de especial protección del Estado. Dentro de estos derechos la remuneración a su trabajo, el cual la administración de Bogotá no defenderá, como derecho universal para todos y cada uno de estos recuperadores ambientales, frente a las medidas del nivel nacional. Apoyo de manera decidida la justa protesta de la población recicladora que hoy sale a la calle, no precisamente a realizar su ardua e intensa tarea de recolección de basura, sino a movilizarse y levantar su voz de protesta para exigir el cumplimiento del plan de inclusión y acciones afirmativas de fortalecimiento empresarial, el justo pago a su labor y la progresividad en sus derechos alcanzados, así como la ejecución real y efectiva del presupuesto público para organizar el esquema de aprovechamiento en Bogotá. Todos estos derechos ganados, pero incumplidos. Una vez más se evidencia que el interés particular predomina sobre el interés general. La Administración Peñalosa, al parecer pretende repetir la historia del año 2010 cuanto se ad-

No más indolencia de la administración Peñalosa frente a vulnerabilidad de recicladores

judicó a privados el negocio millonario de las basuras, sin tener en cuenta la relación de este proceso con la realidad operativa para la formalización de más de 20.000 recicladores reconocidos actualmente en el censo de Bogotá. Como Senador de la República, defen-

sor de derechos humanos y laborales, hago un llamado a la administración Peñalosa a suspender esta medida regresiva contra los derechos de esta población y a hablarle a la ciudad con claridad acerca de la forma como los recicladores serán incluidos en el modelo de aseo.


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Gestión

catedral de sal abre sus puertas al Papa Francisco

Con motivo de la visita del Papa Francisco al país en el mes de septiembre, la Catedral de Sal de Zipaquirá ofreció ser sede de una de las reuniones agendadas por el Sumo Pontífice durante su estadía en Colombia.

E

n una comunicación enviada al Nuncio Apostólico de Colombia, Monseñor Ettore Balestrero, el alcalde de Zipaquirá, Luis Alfonso Rodríguez Valbuena, puso a disposición de quienes organizan el periplo papal, la ciudad y en especial el templo subterráneo, para ser tenido en cuenta en el recorrido oficial de su santidad por el país. La intención del mandatario y presidente de la Junta Directiva de la Catedral de Sal, es lograr que, por primera vez en la historia, un Papa visite Zipaquirá y recorra la única iglesia católica bajo tierra que existe en el mundo.

“La majestuosidad e importancia religiosa de la Catedral de Sal, para el mundo católico, es infinita. Por eso estamos haciendo lo posible para que el Santo Padre visite y recorra nuestra Catedral de Sal, como símbolo de cariño y compromiso con los católicos no solo de Colombia sino de América” aseguró el alcalde. La Primera Maravilla del país espera una respuesta positiva por parte de los organizadores del cronograma del recorrido del Papa por Colombia, teniendo en cuenta que la Catedral de Sal, es un ícono católico reconocido a nivel nacional e internacional.


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Gestión

Alcaldes de ciudades capitales solicitan mayor apoyo por parte del Gobierno Nacional.

ALCALDES DE CIUDADES CAPITALES

RECLAMAN APOYO DEL GOBIERNO NACIONAL Los alcaldes de las ciudades capitales se unen al clamor de diferentes sectores políticos y sociales que buscan llamar la atención del Gobierno Nacional frente a los problemas que están golpeando fuertemente al país por la ausencia de recursos para atenderlos. Los reclamos se concentran en solicitar apoyo y mayor compromiso para mejorar las condiciones de seguridad, salud, educación, infraestructura y medio ambiente. Y evidencian, además, la preocupación por la falta de inclusión y articulación de los alcaldes en el posconflicto.

E

n la antesala de la XIII Cumbre de Ciudades Capitales, que se realiza en Valledupar, los mandatarios de los centros urbanos que hacen parte de la agremiación se reunieron

en Bogotá para elevar sus peticiones y solicitar respuestas concretas del Estado frente a los temas planteados. En la rueda de prensa, el alcalde de Ibagué, Guillermo Alfonso Jaramillo, dijo que el Sistema General de Rega-

lías también inquieta a sus colegas, ya que éste se encuentra “centralizado y es inequitativo”, razón por la cual las capitales no pueden acceder a estos recursos y sí están siendo foco de “funciones y competencias cada


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Gestión

vez mayores”.

Crisis de la salud y posconflicto

Jaramillo también expuso la necesidad que tiene el país entero de que el Estado atienda con urgencia la situación financiera del sistema de salud que afecta gravemente a los ciudadanos. Asimismo, consideró que se debe trabajar para cerrar la brecha existente en la prestación del servicio entre el sector rural y urbano. Mencionó el déficit de camas que tienen las ciudades, argumentando que estas son “las mayores receptoras de víctimas del desplazamiento que genera el conflicto”, por lo que es indispensable poder ofrecer un sistema fuerte que esté a la altura de su demanda. Puso de ejemplo a Florencia, capital de Caquetá, en donde “de los 160.000 habitantes, 120.000 son desplazados”. Pese a esa situación y siendo el Fondo para la Paz descentralizado, “se toman decisiones desde lo nacional”, dificultando en muchas ocasiones el avance de los programas en las regiones. Recordó que Colombia es un país multiétnico y multicultural y que “las estrategias nacionales centralistas desconocen las características propias de cada territorio y sus condiciones sociales, políticas y económicas”.

Seguridad

Por su parte, el alcalde de Neiva, Rodrigo Lara Sánchez, puso en discusión la crisis que golpea a todo el territorio nacional en temas de seguridad y justicia. “Estamos muy preocupados y queremos plantearle al Gobierno Nacional tres subtemas en referencia, esperando obtener las respuestas en Valledupar”. La propuesta es que se busquen soluciones al problema del microtráfico, la crisis carcelaria y la necesidad de articular las instituciones, para de esta manera garantizarle protección a la comunidad, que tiene una “generalizada percepción de inseguridad y desconfianza en la institucionalidad”.

De igual manera, el mandatario expresó su inquietud frente al proyecto de la ley de jubileo ante la posibilidad de que “gran parte de las personas que han cometido delitos pueden quedar libre y socavar la credibilidad del sistema de justicia del país. Esa no es la solución a la crisis carcelaria”, agregó. Marcos Pérez Jiménez, alcalde de Puerto Carreño, también hizo énfasis en el requerimiento que tienen los mandatarios de sentirse apoyados por el Gobierno para hacerle frente a la inseguridad. Pide, por ejemplo, que se les provea de las condiciones necesarias para responder positivamente a la población. “En nuestro caso, Puerto Carreño es la capital del Vichada, un departamento fronterizo que hoy ve afectada la ejecución del plan de seguridad con la masiva llegada de venezolanos y de grupos indígenas a través de la frontera. Esto porque la asignación de recursos en temas de salud y educación no nos está alcanzado para atender a nuestra gente y a quienes llegan de afuera. Por eso, le estamos pidiendo al Gobierno que haya equidad e igualdad presupuestal, porque queremos reconstruir la malla social y no tenemos con qué”, expresa Pérez. Finalmente, el alcalde de Valledupar, Augusto Daniel Ramírez, invitó a los miembros del gabinete presidencial a escuchar sus planteamientos y a analizar las mejores soluciones para exponerlas en la cumbre que se realizará en su ciudad, recordando una vez más que es necesario llegar a acuerdos que les permitan responder oportuna y satisfactoriamente a sus comunidades. Como conclusión de este encuentro quedó sobre la mesa una posible alianza con los gobernadores que en días pasados también se reunieron para expresarle al Gobierno su descontento con la “política centralista”, en momentos en que se espera se fortalezca la gestión pública de cara al posconflicto. Alcalde de Neiva, Rodrigo Lara Sánchez.

Presidente de Asociación Colombiana de Ciudades Capitales, alcalde de Ibagué, Guillermo Alfonso Jaramillo.

Alcalde de Valledupar, Augusto Daniel Ramírez.


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en la calera, ALCALDESA ANA LUCÍA ESCOBAR VARGAS Es comunicadora social y periodista de la Universidad Los Libertadores, e hizo Alta Gerencia en la Universidad de Los Andes. Inició su vida laboral como jefe de prensa de Cajanal, se desempeñó como gerente de mercadeo del Seguro Social y de la EPS Convida y ejerció como asesora de la Agencia Nacional de Hidrocarburos (ANH). Fue primera dama de La Calera y desde entonces estuvo interesada en la política y el trabajo social. Hoy es la máxima autoridad del municipio, posición desde la cual se ha comprometido con el bienestar de la comunidad y el desarrollo económico de la región.

La Alcaldía de La Calera trabaja por alcanzar las metas que se ha fijado en el Plan de Desarrollo para estos cuatro años, el cual tiene como pilares fundamentales el trabajo social, la inclusión de comunidades vulnerables y la labor diaria de un cambio cultural que lleve al municipio hacia un futuro mejor.


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la gestión es por todos D esde que asumió las riendas de la alcaldía, Ana Lucía Escobar se ha enfocado en el bienestar de la comunidad, convencida de lograr un municipio incluyente, con grandes oportunidades de empleo y visión de progreso en los frentes económico, turístico, social y cultural. Su administración se ha destacado por la diligencia y compromiso, lo que le ha permitido caminar junto con su equipo de trabajo en una misma dirección: convertir a La Calera en un mejor hogar para la población.

Una administración eficaz

Proyectos en ejecución

A lo largo de su gestión, se han priorizado los proyectos culturales que involucran la participación de niños y jóvenes del municipio. Es así como actualmente funcionan 33 escuelas de formación artística y deportiva, a lo que se suma el programa bandera “La Calera canta”, que consiste en integrar a la comunidad de las zonas rural y urbana, para la creación de coros y demás actividades lúdicas. La alcaldesa es una fiel creyente del poder formativo de las artes, razón por la cual le ha dado al tema un luLa inversión en elementos comunitarios que sirvan para el beneficio y cuidado de la población es una de las prioridades.

La alcaldía desarrolla proyectos de inclusión en la población infantil.

La alcaldesa está convencida de que su compromiso con el trabajo social es fundamental para el desarrollo eficaz de su plan de gobierno. La mandataria reconoce que el logro de las metas que se ha propuesto su administración, está ligado a la solución rápida de las necesidades más sentidas de sus habitantes. “El trabajo por lo particular no me gusta, me gusta el trabajo por lo comunitario, mientras nosotros estemos pensando en darle beneficio a las comunidades, no a las personas como individuos, vamos a lograr el éxito”, asegura la funcionaria.

Ha sido muy duro gobernar y me inclino a que es por el hecho de ser mujer. Colombia no cree en las mujeres, todavía se cree que los gobernantes deben ser hombres


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Gestión

Inversión social y salud

En el municipio se llevan a cabo programas de atención a la mujer, al adulto mayor, a la juventud y a los niños discapacitados. La alcaldía ha decidido ser más efectiva en esta labor y por ello está trabajando en el diseño de 14 políticas públicas que sirvan como filtro para evaluar la eficacia de su implementación y su real impacto en la comunidad. En materia de salud, La Calera está enfrentando un panorama alarmante en la atención de urgencias médicas, ya que en estos momentos no cuenta con una clínica que garantice un buen servicio, debido a un alto porcentaje de deudas que dejó la IPS encargada. En ese frente, la alcaldesa trabaja sin descanso para resolver lo antes posible las dificultades que se presentan en el sector.

La alcaldesa impulsa la creación de escuelas comunitarias que se enfoquen en la formación artística de los niños.

Estoy generando obras civiles, pero también estoy generando un cambio de comportamiento y cuando uno genera un cambio de comportamiento genera un cambio cultural

gar de privilegio en la agenda gubernamental. “Yo me destaqué siempre porque a mí me gusta lo cultural, porque yo entendí a lo largo de mi vida que las personas que se forman en las artes, en la música, en la pintura, en la literatura, son personas diferentes, son personas con sensibilidad social”, agrega la mandataria. Los esfuerzos por convertir a La Calera en un municipio con mejores estándares de vida incluyen también la adecuación y construcción de obras viales y la recuperación del espacio público y andenes para facilitar el tránsito de personas con alguna discapacidad. La restauración de la capilla colonial es otro de los proyectos que concentró la atención de la administración. Adicionalmente, se han construido paraderos en las veredas y se han intensificado los trabajos de mantenimiento de las carreteras de acceso a las zonas rurales y agrícolas, como parte del programa de estímulo al campo.

La intervención del Gobierno

En La Calera la presencia del Gobierno Nacional ha sido importante, según lo reconoce la propia alcaldesa, El trabajo para favorecer a la población vulnerable ha sido uno de los programas bandera de la administración.


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quien agradece el apoyo que desde las entidades estatales se ofrece a los proyectos que se presentan o ya están en proceso de ejecución. “Yo sí estoy muy agradecida con el gobierno Santos, siempre tiene ojos para La Calera, y a través de los ministerios hemos recibido una buena respuesta, pero le hace falta mirar un poco más a las regiones”, señala la mandataria, quien considera necesario profundizar en los problemas de los municipios para proponer soluciones que jalonen su desarrollo. En su concepto, se debe contar con un respaldo mucho más fuerte del Gobierno Nacional ante los ataques que como políticos reciben a diario. “Hay que hacerle un llamado a que defienda a los alcaldes, últimamente nos llaman a todos corruptos, a nosotros nos están señalando durísimo, pero no nos miran la gestión y cualquier error humano que puedan tener los alcaldes se convierte en un acto de corrupción, y no estoy de acuerdo con eso” enfatiza la gobernante.

Una alcaldesa de gestión

A pesar de los obstáculos, los retrasos en el desembolso de los recursos para las obras y la oposición continua que como líder comunitaria tiene, la mandataria ha tenido el temple, la autoridad y firmeza para seguir adelante con la ejecución del plan de gobierno. Es así como ya tiene más de 10 proyectos aprobados y unas políticas públicas en marcha que le han permitido llevar al municipio de La Calera por el camino del progreso y el equilibrio social. Con tristeza admite que una de las dificultades que ha tenido que afrontar como alcaldesa es el pensamiento machista que se conserva aún en la región. Pero a pesar de las barreras que se le quieren poner a las mujeres gobernantes, Ana Lucía Escobar se fortalece cada vez más en su propósito de construir tejido social y de entregar una administración organizada, eficiente e incluyente, en momentos en que el país se prepara para la paz.

La alcaldesa tiene ya 10 proyectos aprobados y unas políticas públicas en marcha que le han permitido llevar el municipio por el camino del progreso y el equilibrio social.

Las artes, la cultura y demás disciplinas se han visto fortalecidos en el plan de trabajo de la alcaldía.


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Los latidos de una Colombia que resucita en brazos de la paz Por, senador José David Name, Partido de la U.

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ecidí encabezar mi columna de esta manera luego de leer el texto de la homilía del Papa Francisco durante la vigilia pascual, la noche del sábado santo en la Basílica de San Pedro. Al basar su reflexión en aquel episodio de Mateo que relata la visita de dos mujeres, María Magdalena y la otra María, al sepulcro de Jesús, el Santo Padre nos invita a “encontrar en sus rostros, llenos de dolor pero incapaces de resignarse, los rostros de madres, abuelas, niños y jóvenes que resisten el peso y el dolor de tanta injusticia humana”. Uno de los apartes más conmovedores de sus palabras es cuando al referirse a las dos Marías, concluye: “En ellas, vemos reflejados los rostros de aquellos que sienten el dolor de la miseria, de la explotación y la trata; de quienes sufren el desprecio por ser inmigrantes, la soledad o el abandono por tener las manos demasiado arrugadas. El dolor de madres que lloran por la vida de sus hijos sepultada por la corrupción, bajo el egoísmo cotidiano que quita derechos o la burocracia paralizante y estéril que no permite que las cosas cambien”. Y en ese contexto en el que sobresale el buen ánimo para que nos despojemos del pesimismo, Francisco

Las balas que antes sonaban en ráfagas, hoy son reemplazadas por el gorjeo de las palomas de la paz

clama: “La vida arrancada, destruida, aniquilada en la cruz ha despertado y vuelve a latir de nuevo”. Había prometido a mi familia renovar mi compromiso con cada uno de sus integrantes y con mi tarea legislativa en el Congreso de la República, seguro de que la reflexión durante la Santa impli-

ca, como lo dice el Papa, “hacer saltar todas las barreras que nos encierran en nuestros estériles pesimismos, en nuestros calculados mundos conceptuales que nos alejan de la vida, en nuestras obsesionadas búsquedas de seguridad y en desmedidas ambiciones capaces de jugar con la dignidad ajena”.


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Al final de la gran celebración cristiana me he dejado sorprender por un amanecer diferente, resucitando la esperanza, los sueños y la dignidad frente al inmenso desafío que significa el servicio público en aras del bienestar colectivo, la erradicación de la pobreza, la eliminación de la corrupción, la equidad, la justicia social, el equilibro regional, el desarrollo económico y social y la consolidación de la paz, como valor supremo dentro del propósito de solidificar una democracia en la que cabemos todos y en la que todos procuramos trabajar por índices más altos de calidad de vida. Si la historia de la humanidad nos ha llevado a convencernos del latir del resucitado y a tener fe en que “Cristo Vive”, también escucho los latidos de una Colombia que resucita luego de más de 50 años de guerra. Las balas que antes sonaban en ráfagas, hoy son reemplazadas por el gorjeo de las palomas de la paz. Lo que se ha firmado por parte del Gobierno con las FARC, con imple-

mentación sucesiva a cargo del Congreso por la vía del Fast Track y la refrendación de la honorable Corte Constitucional, nos lleva a tener suficiente claridad respecto del primer capítulo de esta gran obra que es la reconciliación nacional. Sin lugar a dudas tenemos pendientes los avances con el ELN y otras fracciones del conflicto armado que aún subsisten. Pero el paso más importante lo hemos dado, en medio de tormentosos meses de debates y de inconvenientes que a ratos nos acercaron al peor de los presagios. Siento que late la Colombia que resucita, la Colombia amiga del respeto a la vida, el país dispuesto a combatir la inmoralidad, la Nación que quiere dar lo mejor de sí para que el progreso nos cubra a todos sin discriminaciones ni exclusiones, la República que desea la protección al medio ambiente y el desarrollo territorial de las regiones en sus cuatro puntos cardinales, y la Patria que en medio de sus consensos y disensos abre oportuni-

dades para que nos labremos un futuro digno y mejor. Creo que este segundo aire de Colombia va más allá de la simple fantasía o de la especulación semántica. Es ver convertida en realidad la utopía de la vida de que la hablaba García Márquez. Es nuestra segunda oportunidad sobre la tierra. Recordemos lo que dijo nuestro Nobel de Literatura al aceptar el premio que se le entregó en Estocolmo en 1982. “Los inventores de fábulas que todo lo creemos, nos sentimos con el derecho de creer que todavía no es demasiado tarde para emprender la creación de la utopía contraria. Una nueva y arrasadora utopía de la vida, donde nadie pueda decidir por otros hasta la forma de morir, donde de veras sea cierto el amor y sea posible la felicidad, y donde las estirpes condenadas a cien años de soledad tengan por fin y para siempre una segunda oportunidad sobre la tierra”. Debemos sentirnos orgullosos de una Colombia que resucita en los brazos de la paz.

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MEDIO BAUDÓ Con una agenda de alto contenido social, el alcalde de Medio Baudó, Gilder Palacios Mosquera, ha logrado posicionarse como uno de los mandatarios con mayores avances en la ejecución del Plan de Desarrollo en el departamento del Chocó, alcanzando resultados positivos en educación, transporte, recreación, saneamiento básico y malla vial.

S

u trabajo a favor de las poblaciones vulnerables de la región, le mereció el reconocimiento del Consorcio Colombia Mayor, un programa pensado para mejorar la calidad de vida del adulto mayor. Pero la preocupación del mandatario por ofrecer bienestar a la comunidad de su municipio va mucho más allá. Por ello, desde que asumió la alcaldía hace más de un año, se ha concentrado en ampliar la cobertura escolar y en recuperar la red vial.

to y conservación de carreteras y vías de acceso a la región, seguro de que eso ayudará a la movilización de productos campesinos hacia el mercado regional, para fortalecer su competitividad y comercialización. Se gestionó, por ejemplo, la consecución de recursos por valor de seiscientos setenta y cinco millones de pesos ante Invias para la adecuación del trayecto Pie de Pepé-Puerto Meluk y se logró firmar un convenio para la recuperación de la carretera a Istmina, con miras a garantizar la movilidad entre una región y otra. Pensando en grande, el alcalde tamLogros en infraestructura Es tal vez la inversión más alta que bién incluyó en su programa de gobierha proyectado el gobierno municipal no, la pavimentación de la vía Istmina, para el mantenimiento, mejoramien- Pie de Pepé-Puerto Meluk, así como la

construcción y mejoramiento de puentes peatonales en las localidades de Puerto Córdoba, Boca de Pepé, Puerto Libia y Puerto Meluk, afectados por la ola invernal del año pasado. “Además, logramos finalizar los trabajos de construcción de la primera etapa del Muelle Multimodal en la Subregión del Pacífico, el cual sirve como puente de embarque y recepción de pasajeros, productos y mercancía que mueven la economía de los pequeños y grandes productores de la zona”, afirma el mandatario.

Avances en Educación

En materia de educación, se han firmado contratos para la construcción de ocho nuevas instalaciones educativas


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AVANZA HACIA EL CAMBIO en diferentes puntos del municipio y de dos restaurantes escolares, así como para el mantenimiento y mejoramiento de la institución educativa Nuestra Señora del Carmen. También se realiza la gestión ante el Fondo de Adaptación para la construcción de un nuevo centro de enseñanza en Puerto Meluk. Adicionalmente, se está adelantando el trámite en el ministerio para la apertura de la biblioteca pública en el corregimiento de Pie de Pepé. “Todas estas intervenciones alcanzan una inversión de $832.334.852, de las cuales ya se ha ejecutado un 75% entre avance físico y financiero”, explica el alcalde.

Saneamiento básico y deporte

La administración municipal radicó dos proyectos para la construcción de la cancha sintética en Puerto Meluk, y construcción de placa polideportiva cubierta en San Jose de Querá por un valor estimado de $5.000’000.000. También se firmó el acta para el inicio del polideportivo cubierto de Boca de Pepé y de una plazoleta de acceso. En saneamiento básico, la alcaldía ha realizado aportes e intervenciones importantes, como la construcción del alcantarillado del corregimiento de Puerto Adán, la rehabilitación y optimización del sistema de acueducto de Boca de Pepé y la limpieza, remoción de residuos y recuperación del perímetro de la quebrada Sapote. Para la ejecución de las obras en este sector, se invirtieron $657.342.643, de los cuales se han ejecutado el 80%.

El progreso en otros frentes

El mandatario ha dirigido sus esfuerzos hacia programas que contribuyan al mejoramiento de la calidad de vida de la población, para lo cual ha puesto en marcha el proyecto que hará

Hogar infantil de Pie de Pepé.

Congreso con autoridades indígenas del municipio.

realidad la interconexión eléctrica intermunicipal, Guadualito – Puerto Meluk – Catrú. La reparación del antiguo edificio de la alcaldía, donde actualmente se encuentra la personería local, también figura dentro de sus prioridades, al igual que iniciativas

Mejoramiento y mantenimiento vial en Istmina, Pie de Pepé-Puerto Meluk.

que beneficien a la primera infancia. Precisamente, para brindar un espacio digno en el que los niños puedan desarrollar actividades motoras y académicas, se firmó un contrato para la construcción de un hogar infantil en el corregimiento de Pie de Pepé.


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Profesionales de la salud, esta crisis se mete con ustedes… Por, Víctor Correa, representante a la Cámara por Antioquia, Polo Democrático.

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ecir que el sistema de salud está en un estado crítico no pareciera levantar alarmas suficientes, al contrario, nos hemos acostumbrado a la situación crítica. Quien vive en emergencia de forma constante termina haciendo de la emergencia su estado natural. Nuestra tragedia, que como lo expresare Estanislao Zuleta, para ser un relato trágico, debe partir de un don, se vincula a nuestra extraordinaria resiliencia, pareciera no existir crisis lo suficientemente grave en Colombia para hacernos sucumbir o, por lo menos, estremecernos. Algunos miembros del personal de la salud se habrán percatado, como yo lo hecho, pero ya desde el interior, que a pesar del transcurso de su carrera la sociedad no los comprende y cada vez es más difícil ser tratados con respeto. No solo porque google ha abreviado el pregrado de medicina sobreexponiendo al paciente a un volumen grave de información, sino que el profesional de la salud pensado autoridad y figura de respeto ha ido en decadencia, cada vez es visto con mayor desconfianza por sus pacientes, al tiempo que se dificulta más y más lograr una adhesión efectiva del paciente al tratamiento; y esto no se responde exclusivamente con el favorecimiento a la opinión de desconocidos en el internet o a la expansión de

mitos urbanos por redes sociales, se relaciona con el descredito del profesional de la salud, para no referirme exclusivamente a médicos. En nuestro sistema de salud no solo se ha ido extinguiendo la figura profesional de la salud de confianza, también la confianza en el profesional ha ido desapareciendo; su papel se ha ido opacando, dejando de estar al lado del sacerdote en un momento tan íntimo como la muerte para ser una figura fría, distante, más similar a un recepcionista que a aquel proveedor de soluciones y alivio que otrora evocara su profesión. Sin embargo, este escrito no se trata de una elegía al prestigio de antaño, este articulo trata de la crisis de la salud, y este pequeño relato introduce el asunto central. Asumo hasta el momento no haber dicho nada nuevo, pero las consecuencias del desprestigio no se limitan al espectro laboral y no son tan obvias; la Sociedad Colombiana de Anestesiología y Reanimación publicó hacia el año 2000 un estudio respec-

to al comportamiento de las demandas promovidas contra los médicos, se evidenció que entre los años 97 y 2000 se incrementaron el número de demandas en un 75%. Esta imagen es desconcertante si tenemos presente que la tendencia no se ha modificado significativamente al día de hoy, que el incremento en las acciones contra los médicos se ha mantenido no de manera uniforme, valga decirlo, pero sí mantiene su tendencia histórica. Esta conclusión en un sistema de salud morbicentrico, es decir, centrado en la enfermedad, que privilegia las especialidades y los procedimientos de alta complejidad, resulta contraintuitiva si le sumamos que los métodos diagnósticos cada vez son mas avanzados, de forma tal que se intenta llevar el error humano a su mínima expresión a través de la automatización de procesos e incorporación de tecnologías diagnósticas basadas en sistemas de inteligencia artificial como los que asisten actualmente a los radiólogos o a los cirujanos vascu-


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lares, corrigiendo incluso los leves un imaginario social que haga mo- gura odiosa para que en el momento temblores de una mano experta. ralmente aceptable volverse contra en que se decida despojarle de todas Este panorama de demandas cre- la persona de la que esperabas alivio sus garantías, no se queje y, si lo hace, cientes se integra al escenario gene- y que también se entiende humano, la sociedad no desee escucharlo. La ral donde el aumento de déficit de y aquí es donde entra algo sobre lo crisis de la salud ha entrado en una de cartera como indicador de crisis de que desearía llamar la atención, esa las fases más complejas, la apertura al la salud guarda relación con el incre- sensación de incomprensión puede capital extranjero como tabla de salmento de la negación de vación, induciéndonos a una falservicios y corresponde La Sociedad Colombiana de Anestesiología y sa disyuntiva tipo Titanic, solo con la recurrencia, que espacio para uno: o Rose o Reanimación publicó hacia el año 2000 un estudio hay no es lo mismo que cauJake, o el sistema o el profesiorespecto al comportamiento de las demandas salidad, al sistema judinal, la plata o la vida. Y como cial. Aquí me permito ha ocurrido en todos los procepromovidas contra los médicos, se evidenció aventurar algunas hi- que entre los años 97 y 2000 se incrementaron el sos de extranjerización después pótesis, las expresiones de una crisis deliberadamente número de demandas en un 75 % agudas de la crisis del ocasionada y profundizada a sistema que afectan al través de la negligencia (porque paciente (como lo es la negación de encontrar fundamento en que cada no actuar también es una decisión), los servicios y los tiempos de espera semana vemos en las noticias un es- se ofrece como atractivo adicional al desbordados) no son solucionados cándalo relacionado con médicos, el inversor la garantía de no resistencia por el sistema y terminan vertidos en medico que baila en el quirófano, el a través del desmantelamiento de las medico patólogo condenado, el me- formas organizativas gremiales, descontra del profesional de la salud. No basta el estrés fisiológico y las dico (así no tenga nada que ver que monte anticipado de la posibilidad barreras administrativas para deter- sea médico) que pateo un perrito de resistencia ante el manoseo de sus minar al paciente a volverse contra el hasta la muerte, y así. derechos; dejar al médico inerme, sin Se intenta hacer del médico una fi- organización que lo proteja. profesional de la salud, se precisa de

ud

l de Sa ona l ci

20

AÑOS

Pública

Premio N a


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La clave es la gestión A pesar de que la recesión económica que ha afectado al país también se ha sentido en Palmar de Varela, el alcalde Félix Fontalvo hizo un gran esfuerzo por evitar que sus políticas sociales se estanquen. Por ello, dedicó el año 2016 a gestionar los recursos para cumplir con el programa de gobierno que prometió a sus coterráneos. ¿La clave para obtener respuestas positivas? Articular su propuesta gubernamental, ¡Calidad de vida para todos!, con los planes de desarrollo nacional y departamental.


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“LE ESTAMOS CUMPLIENDO A PALMAR DE VARELA” En la entrega de rendición de cuentas, el alcalde Félix Fontalvo Ávila mostró los grandes avances que hasta el momento ha logrado, y que atribuye a su gestión y a la que han realizado los miembros de su gabinete en el primer año. Acciones que convierten su administración en una de las mejores del país, como lo palpan y viven a diario los habitantes del municipio caribeño.

E

l mandatario manifiesta que se siente satisfecho con la labor de gestión que ha venido adelantando. Reconoce que ha hecho un gran esfuerzo para dejar obras sociales y de infraestructura de alto impacto al finalizar su mandato. Además, destaca el cumplimiento de las metas propuestas en el Plan de Desarrollo para el 2016, teniendo en cuenta que el 64% del mismo, obedece a inversión social. “Hemos hecho más de lo pensado y de lo que los recursos existentes nos podrían permitir. Y en el análisis que me lleva a identificar esta situación, encuentro que la razón de ello es la profunda responsabilidad con la que hemos asumido la administración del municipio. Eso, sin duda alguna, nos ha permitido avanzar a pasos agigantados en cada uno de los tópicos que abarcamos en el programa de gobierno”, explica Fontalvo.

Participación ciudadana

Desde la formulación misma de su programa de gobierno y posteriormente en su Plan de Desarrollo, el alcalde siempre tuvo claro que el activo más preciado es el ser humano, por eso, se ha enfocado en la participación activa de la comuniEl alcalde municipal en la celebración del Día del Niño en la Institución Educativa Técnica y Comercial de Palmar de Varela sede Augusto Quant.

dad dentro de su gobierno. “Durante todo este tiempo, hemos involucrado a la población en ese proceso, para que entiendan que la alcaldía es simplemente la oficina que orienta cada uno de los hogares del municipio, pero que esto no funciona si la gente no se involucra y se compromete con su propia transformación”, asegura el alcalde.

Más educación

La administración local ha dispuesto las herramientas necesarias para garantizar y fortalecer los procesos educativos del municipio. El objetivo es que desde la primera infancia hasta los adolescentes gocen de una educación de calidad, basada en la construc-

ción de espacios adecuados para su crecimiento académico que garanticen la inclusión y generen calidad de vida desde el primer ciclo vital. La dotación de nuevos textos a las bibliotecas y la entrega de bicicletas a las instituciones educativas con el fin de fomentar el cuidado del medio ambiente son algunas de las tácticas implementadas por la alcaldía que buscan convertir a Palmar de Varela en uno de los municipios más educados del país.

Salud y bienestar

Una de las grandes apuestas de la administración es el mejoramiento del servicio de salud y de las actividades que generen bienestar en la comunidad. Dentro de las estrategias ejecu-


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tadas, se destacan las jornadas que en esa materia se han hecho en la cabecera municipal, corregimiento de Burrusco y las zonas veredales, así como los espacios de participación entorno a las buenas prácticas ambientales, a la recreación y el deporte, y al fomento del cuidado personal. Por otra parte, tiene claro que, para brindar un óptimo servicio en salud es necesario mejorar las condiciones físicas de la ESE Centro de Salud, contando con el apoyo de la Gobernación del Atlántico que ha incluido este proyecto dentro de su Plan de Desarrollo, espera que en materia de infraestructura en salud la población pueda contar con un centro asistencial bien dotado con una inversión cercana a los 8 mil millones de pesos.

Acueducto y alcantarillado

En la actualidad, Palmar de Varela solo cuenta con el 50% del sistema de alcantarillado, situación que preocupa al mandatario local, pues tiene claro que a pesar de los objetivos conseguidos, ésta sigue siendo la prioridad más relevante, por consiguiente, ha realizado gestiones pertinentes ante el gobierno departamental y

nacional para asumir juntos la culminación de este proyecto. “Estuvimos tocando las puertas del gobernador Eduardo Verano, y logramos llegar a un acuerdo, de esta manera, aunaremos esfuerzos en compañía del Ministerio de Vivienda, Ciudad y Territorio, para de esta manera financiar el 100% de los recursos que necesitamos para esta obra. De modo que al encontrarnos en el reajuste financiero de este proyecto, tenemos la convicción que quedará aprobado y ejecutado durante este gobierno, lo cual es una grata noticia para los palmarinos”, expresa el alcalde.

Seguridad

Uno de los frentes a cubrir y fortalecer por parte de la alcaldía es la seguridad, para lo cual se han establecido estrategias como la del CAI Móvil, que han sido completamente exitosas. “Este fluctúa por los barrios y reafirma la percepción de seguridad a la población, algo que nos parecía primordial realizar al iniciar la administración y ya lo tenemos”, declara el funcionario. De igual manera, la alcaldía está pendiente de entregar dos nuevas motocicletas y radios de comunicación a la

Entrega de uniformes en la apertura del Campeonato Central.

policía municipal en aras de fortalecer cada vez más la institución encargada del cuidado de Palmar de Varela. En ese frente, se destaca también la instalación en algunas localidades de alarmas en sus domicilios con el objetivo de que los mismos palmarinos velen y sean parte activa de su protección, y tengan las herramientas que les permitan “hacerle el quite a la delincuencia”.

Apoyo al campo

Teniendo en cuenta que Palmar de Varela tiene una alta vocación agrícola, el alcalde Félix Fontalvo Ávila ha diseñado las mejores estrategias para potencializar esta línea económica. Una tarea encomendada y liderada por la Unidad Municipal de Asistencia Técnica Agropecuaria – UMATA, que hasta el momento ha beneficiado a casi 800 campesinos con kits de semillas, entrega de silo, entrega de concentrado, kits de insumos, proyecto de Buenas Prácticas Agrícolas y de Manufactura, proyecto electrificación vereda El Limón, proyecto de limón con alianzas productivas, curso de gallinas ponedoras con FENAVI y proyecto de siembra de mango con el Ministerio de Agricultura, entre otros.

CAI Móvil haciendo presencia en el sector del Parque Central.


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Proyección administrativa

Para el mandatario lo más importante es trabajar con convicción en aras de construir paso a paso un municipio competitivo en todas sus líneas de acción e impacto social. Por ende, su principal objetivo a futuro es desarrollar al máximo la hoja de ruta propuesta para esta administración. “Al principio uno cree que cuatro años son mucho tiempo, pero cuando uno empieza a trabajar y a gestionar se da cuenta de que es muy corto para cumplir al 100% un Plan de Desarrollo. Sin embargo, nosotros queremos que la gente cambie su percepción, queremos por ejemplo los palmarinos se vinculen más a las diferentes actividades que se vienen realizando, por lo que estamos fortaleciendo mucho ese tema familiar, para generar conciencia de arraigo y pertenencia”, afirma. El gobernante se siente satisfecho de compartir con la comunidad la gestión que está realizando. “Los mandatarios del país tenemos que dejar de pensar como banqueros y pensar más como líderes sociales. Cuando se piensa como banquero se espera un retorno financiero, pero cuando se piensa como líder social se evidencian las mejoras en inversión social. Nosotros tenemos que velar porque el dinero que consigamos se refleje y regrese en educación, salud, bienestar social, en sonrisas y en verdadera calidad de vida. En ese orden de ideas y en este sentido, puedo decirle al país que le estamos cumpliendo a Palmar de Varela”.

Llamado al Gobierno Nacional

Aunque el alcalde ha hecho una gestión de recursos destacable, le hace un llamado al Gobierno central a facilitarle los trámites y la ejecución de los proyectos a los municipios, “Hemos logrado acceder a las ayudas nacionales. Sin embargo, también hemos recibido negativas en otras y lo que necesitamos del gobierno nacional, es que nos ayuden a fortalecer la gestión pública”. El apoyo al deporte, la recreación y la cultura son un pilar de la administración de Félix Fontalvo.

El alcalde municipal en compañía del gobernador Eduardo Verano durante la Feria de Servicios desarrollada en el municipio.

“Es indispensable el apoyo brindado para el desarrollo de las expresiones artísticas”.


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pensilvania

camina hacia

sus mejores años

La Alcaldía de Pensilvania trabaja arduamente por las necesidades básicas de sus habitantes y por la visión, que como gobierno local tiene, de un municipio “líder y creciente”. Para cumplir con ese propósito, se realizan gestiones en materia de infraestructura y organización gubernamental, que ya han comenzado a dar sus frutos.

E

n Pensilvania, Caldas, la administración enfrenta el desafío de ordenar la casa de manera administrativa, para responder a las expectativas de la comunidad en lo económico y social, y ser eficaces en todos los proyectos que se vienen tras la firma de los acuerdos de paz. El alcalde Jesús Iván Ospina ha puesto en marcha un Plan de Desarrollo en conjunto con su equipo de trabajo, para cumplir con su meta de hacer del municipio, nuevamente, un pueblo líder en la región, a partir de la nueva esperanza que surge con el posconflicto, a nivel territorial.

Plan de acción

Si bien no todas las áreas en crisis se pueden trabajar al mismo tiempo, el mandatario ha reconocido que necesitan dar prioridad a algunos sectores que requieren con urgencia su intervención administrativa. “Después de estos 15 meses que llevamos trabajando, hemos encontrado unas líneas de priorización que nos permiten decir que hay que atinarle a unas cosas”, sostiene el alcalde.

ALCALDE JESÚS IVÁN OSPINA ATEHORTUA Desde joven estuvo interesado en los asuntos políticos de su comunidad y muy involucrado en proyectos sociales que afectaban directamente a las juventudes. Gracias al contacto activo con temas ligados al bienestar de la población, logró llegar al Concejo de Pensilvania, corporación de la que fue su presidente, pero a la cual debió renunciar de manera anticipada para poder lanzar su candidatura a la alcaldía. En las pasadas elecciones, consiguió una victoria respaldada por un alto número de votantes, lo que lo compromete a sacar adelante las promesas de campaña.


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Gestión

Uno de sus retos es “convertir el municipio en un sitio turístico, destacado por la administración transparente, limpia y de buena ejecución en sus recursos. Que tengamos un Pensilvania mucho más influyente y creciente”. Bajo esa línea de acción, los esfuerzos se encaminan a dar respuesta lo antes posible a las necesidades básicas de la comunidad y a impulsar actividades como la agricultura para jalonar la productividad en el campo y volverlo más competitivo. “Yo quiero ver a Pensilvania como un municipio fuerte en el tema agropecuario, donde se aprovechen esos 532 km cuadrados de territorio que tenemos, donde nuestros campesinos tengan muy buenas vías de acceso, donde logremos avanzar en la reparación de viviendas”, enfatiza el mandatario.

La guerra y el posconflicto

La guerra en Colombia ha dejado huella en el municipio, con un alto número de población afectada por el accionar de los grupos armados ilegales, como lo reconoce su propio alcalde. “Tuvimos que sufrir más de siete tomas guerrilleras, no en la cabecera municipal, sino en las cabeceras veredales, yo diría que fuimos todos de una u otra forma golpeados por el conflicto armado interno. Registrados hoy, tenemos casi el 50% de la población como víctima”, agrega. Frente al panorama sombrío que dejó la violencia en el municipio, el mandatario reconoce que se debe actuar con rapidez en la atención y ayuda para los afectados, así como en la ejecución de los proyectos que el Estado ha prometido para las regiones que han sido impactadas por la guerra. “Impulsar a todos estos campesinos que fueron los directamente golpeados, a mirar hacia adelante y no mirar el Estado como un Estado asistencialista sino como un Estado estratégico, para salir adelante con las diferentes propuestas de innovación y emprendimiento que necesitamos”, explica Ospina.

Consejo comunitario y jornada administrativa en el corregimiento de San Daniel.

veredas en sus juntas de acción comunal, haciendo uso de la democracia como método electivo. Este proceso ha servido para involucrar activamente en temas políticos y manejo administrativo a toda la comunidad. De igual forma, las autoridades gubernamentales han centrado su trabajo en explorar todo el potencial agropecuario que posee el territorio, conscientes de que el campo será fundamental para construir paz y desarrollo en el municipio. La alcaldía también le apuesta a convertir a Pensilvania en un municipio turístico por la facilidad para practicar deportes extremos, y la variedad cultural que ofrece a los visitantes como uno de sus mayores atractivos. Para lograr este objetivo, la administración sigue gestionando recursos ante los gobiernos departamental y nacional para el mejoramiento y mantenimiento de vías, con el fin de garantizar el Alcanzando metas Durante estos 15 meses de gestión, la desplazamiento de viajeros tanto a la alcaldía ha conseguido organizar 88 zona urbana como rural.

Alcalde en la vereda La Torre, en una reunión festiva con la comunidad.


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Acompañando la PAZ Por, Ángela María Robledo Gómez, representante a la Cámara por Bogotá, Alianza Verde.

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Estos diálogos de los congresos regionales buscarán establecer garantías para contribuir a la construcción de paz territorial y continuar exigiendo a la mesa de Diálogo con el ELN

n octubre del año pasado un grupo de académicos, rectores de universidades, líderes de organizaciones de la sociedad civil, jóvenes, congresistas de las comisiones de paz de Senado y Cámara, comenzamos a trabajar en una iniciativa dirigida a rodear la causa de la Paz, exigir el cumplimiento de los nuevos acuerdos de paz firmados en el Teatro Colón en el mes de noviembre y acompañar la negociación Gobierno - ELN. Hoy esa iniciativa se concreta en el Congreso Regional y Nacional de Paz que reune unas 200 organizaciones sociales y políticas, universidades, líderes, jóvenes, estudiantes, artistas, periodistas, académicos, organismos de cooperación internacional, sectores empresariales, parlamentarios, organizaciones ambientalistas, animalistas, de mujeres, trabajadores, sindicatos, iglesias, comunidades basadas en la fe, comunidades rurales y comunidades Lgbti, entidades estatales, partidos políticos, entre otras, comprometidos con la salida negociada del conflicto armado y que nos encontraremos entre el 27 y el 29 de abril en 20 regiones del país: Antioquia, Arauca, Atlántico, Boyacá, Caquetá, Cauca, Cesar, Córdoba, Cundinamarca y Bogotá, España - Madrid, Nariño, Norte de Santander, Santander,

Tolima, Valle del Cauca, y seis Zonas Veredales Transitorias de Normalización, y poder acompañar la soledad de la paz. En un marco de trabajo plural, incluyente y democrático, se busca de manera especial propiciar la participación de habitantes de la Colombia rural, e imprimirle un nuevo impulso a la pedagogía sobre el proceso de implementación en aspectos como: garantía presentes y futuras para la construcción de la paz y el ejercicio político de líderes sociales y excombatientes; balance de la implementación, profundización en derechos de las víctimas y Sistema Integral de Verdad, Justicia,

Reparación y condiciones de no Repetición. También queremos establecer mecanismos de acompañamiento a la mesa de negociaciones con ELN y reflexionar en torno al papel de las instituciones educativas en la construcción de la paz y la reconciliación. Estos encuentros se realizarán el día 27 de abril del presente año en las regiones mencionadas; el 28 será en Antioquia y Cundinamarca y el sábado 29 de abril, tendremos el evento en Bogotá, el cual contará con delegados de las regiones para el trabajo de las mesas temáticas y un panel de precandidatas y precandidatos a la presidencia para


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el período 2018 - 2022 que busca conocer sus posiciones y compromisos de cara al proceso de implementación con las Farc y la mesa de negociaciones con el ELN en Quito. Estos diálogos de los congresos regionales buscarán establecer garantías para contribuir a la construcción de paz territorial y continuar exigiendo a la mesa de Diálogo con el ELN, desde la ciudadanía. el cese bilateral al fuego con esta guerrilla; a su vez se realizará el análisis del contexto político y social general para la construcción de paz desde las regiones y la consolidación de una cultura de paz y educación, convivencia, planes y programas de política pública para la construcción de paz desde las instituciones educativas. Dentro de los resultados esperados está la creación de veedurías regionales permanentes para el seguimiento a la implementación y cumplimiento de los acuerdos hechos entre Gobierno-Farc, así como la hoja de ruta de los elementos centrales para lograr un post- acuerdo democrático. Como resultado de estos encuentros, se espera poder suscribir un gran Pacto Nacional por la Paz que implique: la protección de la vida; el rechazo definitivo al uso de las armas y el empleo de la violencia en el ejercicio de la política; el compromiso de darle continuidad a los procesos de implementación y el apoyo al proceso de negociación con el ELN. Vemos con suma preocupación el lento camino que ha tomado la implementación de los Acuerdos de La Habana, los escasos avances de la Mesa de Quito, frente al aumento significativo de amenazas y asesinatos de líderes y lideresas defensores de derechos humanos y la arremetida del paramilitarismo en los territorios de la Colombia profunda. El Congreso Nacional de Paz es una iniciativa abierta que convoca a la ciudadanía en general y a los jóvenes en particular a defender lo logrado hasta ahora en el Acuerdo de La Habana y a exigir que esta paz nuestra se consolide, se concrete y se amplíe ¡Vamos entonces a acompañar la PAZ! (Publicado originalmente en el Periódico La Patria)


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UN PUERTO LÓPEZ PARA TODOS

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no de sus principales logros administrativos fue conseguir que Puerto López hiciera parte del Programa Ciudad Emblemática y Estrategia “Agrópolis” de Findeter, un selecto grupo de núcleos urbanos, entre los que se encuentran ciudades como Montería, Manizales y Barranquilla. Eso le ha permitido hoy a Puerto López contar con la posibilidad de obtener apoyo financiero para asesoría en temas de planeación a través de la cooperación internacional, así como una estrategia para atraer desarrollo agrícola a la región.

Avances en lo social

Lo social está en un lugar de privilegio de la agenda del mandatario, que se puso como meta fortalecer el municipio como polo de desarrollo, de la mano de sus habitantes. Los avances

En poco tiempo, el alcalde Víctor Manuel Bravo logró ganarse la confianza de sus pobladores y cambiarle la cara al Centro Geográfico de Colombia, como es conocido el municipio. Su gestión es destacada por su eficacia y eficiencia, gracias a que logró superar el déficit que le dejó la administración anterior, el cual superaba los 1.800 millones de pesos, tras una ardua labor de organización y saneamiento de las finanzas públicas. en ese frente son varios, entre ellos, el inicio del mejoramiento vial urbano, proyecto a través del cual se intervendrá el centro del municipio, con la rehabilitación de las calles 5ª y 6ª, el embellecimiento de andenes con zonas verdes, la construcción de la primera ciclorruta y la reestructuración del nuevo parque El Canoero. Con estas iniciativas, la administración espera brindarle bienestar so-

cial y áreas de circulación y esparcimiento a la población.

El impulso a la cultura

Buscando revivir y mantener las tradiciones culturales, Víctor Bravo, reorganizó con éxito y gran acogida, la Feria de las Colonias, fiesta portolopense que durante décadas ha unido a las familias en épocas decembrinas y ha jalonado el desarrollo económi-


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Gestión

ALCALDE VÍCTOR MANUEL BRAVO RODRÍGUEZ Es oriundo de Puerto López. Como abogado, se especializó en Derecho Contencioso Administrativo y Derecho de Procedimiento Civil en la Universidad Externado de Colombia y, en Derecho Comercial en la Universidad del Rosario. Inició su carrera como consultor de empresas del sector financiero, entre ellas el Banco Agrario, Banco de Occidente y el Fondo de pensiones Porvenir. Es elegido alcalde de Puerto López, Meta, con el 49,73% de los votos. Aunque ha trabajado la mayoría de su carrera en el sector privado, llega a la alcaldía con una amplia perspectiva y conocimiento de su región y con la convicción de trabajar en beneficio del municipio. Es conocido como uno de los mandatarios más jóvenes del departamento. En su primer año de gobierno se ha destacado por su alta gestión a nivel departamental y nacional, devolviéndole el derecho a la ciudadanía de acercarse a la administración, a través de espacios de diálogo e interlocución permanente.

co del municipio, atrayendo mayor número de turistas. La agenda administrativa de su alcaldía, ha tenido, además, en este primer año, avances en desarrollo social y competitividad, que como resultado ha permitido a más de 1.251 personas obtener empleo y, a otras 1.090 recibir capacitación en competencias laborales, eliminando de manera de-

Realización de estudios y diseños para la intervención urbanística de las calles 5ª y 6ª, glorieta y parque orígenes, recuperación del parque la Ceiba, monumento del Canoero y el mejoramiento de la concha acústica.

finitiva la intermediación laboral ilegal que existió en el municipio.

“Salud Pública Para Todos”

Dentro de su programa de Salud Pública Para Todos, se invirtieron más de 221 millones en la implementación de la estrategia en Atención Integral a Enfermedades Inmunoprevenibles, lo que ha beneficiado a 3.072 personas,

Jornadas de vacunación y brigadas de salud intersectorial en las que se gestiona el riesgo de enfermedades inmunoprevenibles en la población urbana y rural.


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Gestión

incluyendo 956 niños y niñas menores de 5 años de la zona urbana y centros poblados. La ampliación en cobertura del programa de alimentación al adulto mayor, y a la población en riesgo infantil ha sido parte del proceso.

La competitividad rural

Otros sectores de impacto general para el municipio han sido parte esencial de la administración de Víctor Bravo. En primera instancia el sector de ambiente y desarrollo rural, donde se ha incrementado el apoyo para la competitividad del campo con proyectos productivos para beneficio de mujeres y hombres campesinos y se ha priorizado la seguridad alimentaria y la cobertura en asistencia técnica para pequeños productores y ganaderos. En segunda instancia, pero de igual manera importante, el tema de justicia, en el cual se han invertido cerca de 600 millones de pesos en la formulación del plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana y, el Plan de Acción de Derechos Humanos del municipio, lo cual se ha evidenciado con la dotación de equipos y vehículos para la Fuerza Pública.

Desarrollo de la competitividad rural, proyectos productivos, asociatividad, de asistencia técnica agropecuaria, y capacitaciones para la producción orgánica entre otros.

Atención a población vulnerable

Promoviendo el emprendimiento de los portolopenses, su administración impulsa a los habitantes con asesoría en la estructuración de modelos de negocio, especialmente para mujeres cabeza de hogar y población víctima de la violencia y con discapacidad. Por otra parte, la educación se ha fortalecido a través de proyectos para el mejoramiento en infraestructura educativa a sedes de colegios e Internados, que hoy benefician a más de dos mil estudiantes. Gracias a la confianza y oportunidad que los habitantes de Puerto López pusieron en una persona profesional y comprometida como Víctor Bravo, el “Ombligo de Colombia”, y primer Puerto Fluvial de los Llanos Orientales, ubicado a 86 kilómetros de Villavicencio, continuará su camino a consolidarse como un municipio referente del turismo y la agroindustria del país. Personas en condición de discapacidad con oportunidades en emprendimiento.

Alcalde y gobernadora entregan nuevas obras en colegios del municipio. En la Institución Educativa Técnico Agropecuario se entregó el comedor estudiantil que beneficia a más de 400 estudiantes.


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Gestiรณn


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Gestión Opinión

Salud mental en riesgo

Por, Esperanza Pinzón, representante a la Cámara por Bogotá, Centro Democrático.

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l pasado 7 de abril se celebró el Día Mundial de la Salud, para lo cual, la Organización Mundial de la Salud, definió como tema central la depresión, esto teniendo en cuenta que en los últimos 10 años, se han incrementado en un 18% los casos en el mundo, razón por la que este tema ha llamado mucho mi atención, y por lo que considero se debe hacer un gran análisis. Lograr que las personas cuenten con una adecuada salud mental debe ser el reto de toda sociedad, ya que siendo estable este aspecto en la vida de las personas, tendríamos una existencia más tolerante, y es que precisamente la salud mental se define como “ un estado de bienestar en el que el individuo realiza sus capacidades, supera el estrés normal de la vida, trabaja de forma productiva y fructífera, y aporta algo a su comunidad”. Los estados depresivos afectan de manera evidente ese bienestar. Y es que aun en nuestra sociedad la depresión no ha sido identificada como uno de los principales problemas de salud mental en el mundo, para muchos es solo un estado anímico pasajero, pero este sentimiento va más allá, puede afectar el comportamiento de todo tipo de personas, hasta llevarlas al sui-

cidio, por algo se ha convertido en la segunda causa de muerte entre las personas de 15 a 29 años de edad. Algunas cifras de la OMS, nos indican que el 4,4% de la población mundial sufre depresión, siendo más común este estado en las mujeres (5,1%) que entre los hombres (3,6%). Colombia es el sexto país de Latinoamérica, donde se presentan más casos de depresión, con un 4,7% y de desórdenes

de ansiedad con un 5,8%; hay 2 millones 350 mil personas que la padecen. Viendo este preocupante panorama como legisladora y como mujer, creo importante que la sociedad entera visibilice esta problemática, para saber cómo prevenirla a tiempo. Hace dos años la Encuesta Nacional de Salud Mental concluyó que es de suma importancia hacer énfasis en la prevención y mostró que son po-


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Gestión Opinión

cas las personas que buscan ayuda Ministerio de Salud, es del 35%, lo emocional, la cual dio como resultado para enfrentar sus problemas men- que lleva a que las mujeres deban que el 30% ha deseado suicidarse una tales. Y es que la estigmatización que asumir más roles de los establecidos. o más veces en su vida, cifras que conse genera en la sociedad sobre este Pero todo este tema debe ir más allá, firman la tesis de que la salud mental tema es lo que impide que muchos no se trata solo identificar las preocu- de los colombianos está en riesgo. busquen ayuda. pantes cifras debemos tratar a tiempo Las personas necesitan orientación, Para analizar esta situación en el los síntomas y adelantar campañas ser escuchadas, este es el primer paso, mes de marzo realicé hablar, pero la clave es empeun foro sobre la situazar e incentivar las campañas En nuestra sociedad la depresión ción mental de la mujer desde todo ámbito que nos ayu, donde se evidenció a prevenir, es fundamental no ha sido identificada como uno de den que para el año 2030, que esta tarea empiece en cada los principales problemas de salud la depresión será la uno de nuestros hogares, pues principal causa de trashijos también están mental en el mundo, para muchos es nuestros torno mental, con una en riesgo de padecerla. solo un estado anímico pasajero prevalencia dos veces Quiero traer a memoria la mayor en mujeres que frase de Margaret Chan, Dien hombres, esto por el rol que asu- de prevención para motivar a los ciu- rectora General de la Organización me la mujer en la sociedad, ya que dadanos a buscar ayuda. Mundial de la Salud “La salud mental Solo con el fin de conocer el estado es importante, pero queda un largo además de responder por las labores cotidianas del hogar, se ha converti- de las mujeres en este aspecto, hace camino por recorrer hasta que se condo en proveedora, hecho que se ge- algunos días inicie un trabajo con siga. Quedan muchos aspectos por nera por la disfuncionalidad de las un grupo de mujeres, a quienes se les resolver”, iniciar con esta tarea por familias colombianas, que según el practicó una encuesta sobre su estado ahora es lo primordial.


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Gestión

PURIFICACIÓN EN LAS MEJORES MANOS Alcalde Diego Murillo Penagos

Es administrador de empresas y profesional en Finanzas y Comercio, especialista en Contratación Estatal y master en Dirección Comercial y Marketing. Algunos de los cargos que ha desempeñado son: cónsul de Colombia en Holanda, asesor del gobernador en la Casa del Tolima en Bogotá, contratista en el DNP, secretario de Infraestructura y Hábitat del Tolima, alternando con su rol de empresario. El Plan de Desarrollo “Purificación Unida e Incluyente” es el producto de más de 20 reuniones entre el alcalde municipal Diego Murillo Penagos y su comunidad, tanto en la zona urbana como rural. En esta hoja de ruta quedaron consignados los deseos y las necesidades más sentidas de los purificenses. La apuesta más grande del mandatario es su gente y el fortalecimiento de los programas sociales enfocados a robustecer el campo y la primera infancia.

Purificación le apuesta a la niñez.

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ara Murillo, este ejercicio con sus coterráneos hace que su trabajo como alcalde sea uno de los mejores del país, pues considera que las reuniones para escuchar a la gente y ponerse en su lugar le ha dado ya sus frutos, como lo evidencian los resultados positivos que ha arrojado su gestión a tan solo un año y medio de asumir las riendas del municipio de Purificación.

Centro vida

Este programa ha sido sometido a una reestructuración liderada por la gestora social y el alcalde, que ha permitido ampliar su cobertura. Actualmente, los beneficios de la iniciativa llegan a toda la zona rural. “Estamos atendiendo tres días a una comunidad y tres días a otra, no solamente llevamos ayudas de alimentación, sino que programamos jornadas de alfabetización, recreación y les enseñamos a realizar manualidades. De esta manera, tratamos de demostrarles que pese a la edad, ellos siguen siendo parte fundamental para nosotros”, explica Murillo.

Primera infancia

Diego Murillo ha querido invertir parte de los recursos del municipio en una nueva estrategia para garantizar un mejor bienestar a la población infantil, a través del impulso a la recreación y el deporte con el programa de parques infantiles. “Estos parques cumplen con todos los requerimientos para el disfrute de niños entre 1 y 12 años de edad, en los que pueden desarrollar diferentes actividades físi-


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Gestión

cas al aire libre. Tenemos en funcionamiento cuatro en la zona urbana y tres en la rural. Debido a que el proyecto ha sido tan bien recibido, estamos en la búsqueda de los recursos necesarios para llevar más parques a otros sectores”, enfatiza el funcionario.

Mujeres empoderadas

Desde el año pasado, la administración viene fortaleciendo la asociación de mujeres madres cabeza de hogar del municipio, a través de proyectos que se han logrado en alianzas institucionales que tienen como principal objetivo empoderar a las mujeres y ofrecerles la oportunidad de generar sus propios recursos. Al respecto, Murillo explica que son solo seis proyectos productivos que se están liderando en el país con el apoyo de la Autoridad Nacional de Acuicultura y Pesca – AUNAP, uno de los cuales está en Purificación. “Esto es motivo de orgullo y un indicador de que estamos haciendo las cosas muy bien”, afirma.

Apoyo al campo

Para el alcalde Diego Murillo, el futuro de la paz se encuentra en el campo, razón por la cual gran parte de su gestión se ha volcado en favorecer a las familias campesinas de Purificación. “Uno de los proyectos que estamos abanderando para apoyar al sector agropecuario tiene que ver con un convenio que firmamos con el Banco Agrario, el cual beneficiará a los pequeños productores que por sus condiciones no podían acceder a préstamos. Esta alianza permite entonces que estas familias accedan a

Para el alcalde Diego Murillo el futuro de la paz se encuentra en el campo, razón por la cual gran parte de su gestión se ha volcado en favorecer a las familias campesinas de Purificación

El alcalde ha hecho entrega de parques infantiles tanto en zona rural como en el casco urbano.

los créditos por medio del apoyo administrativo, en el que nosotros somos sus garantes, es decir, respaldamos su deuda. En la medida en que los primeros beneficiarios vayan ganando vida crediticia y vayan pagando sus créditos, vamos a brindarle la misma oportunidad a otros campesinos”, asegura.

nes de pesos, con la dotación de equipos y mobiliario médico para la nueva área de hospitalización tanto pediátrica como para adultos, incluyendo salón de juegos didácticos para niños.

Juntos por el medio ambiente

Con la colaboración de la Corporación Autónoma Regional del Tolima y la empresa petrolera Hocol que hace presencia en Purificación, se suscribió un convenio que pretende que no lleguen 5000 kilos mensuales de residuos reciclables al relleno sanitario, los cuales serán recogidos por igual número de familias en unas canecas asignadas para ello que serán entregadas por la administración. “Estos residuos tendrán un destino diferente y amigable con el medio ambiente. Actualmente estamos finalizando la primera etapa y daremos continuidad a la siguiente que es recompensar a las familias con un mercado compuesto por los productos que se cultivan en la región, con lo cual ayudaremos a mejorar la productividad y comercialización de los mismos y elevar así los ingresos de los habitantes del municipio”, explica.

Dotación de equipos médicos, Nuevo Hospital La Candelaria.

La salud es lo primero

“Aquí el tema de diferencias políticas no existe, lo que debe primar es la salud de la comunidad”, expreso el gobernante. Se celebró el convenio entre la alcaldía municipal de Purificación y el Nuevo Hospital la Candelaria por 460 millo-

Integración Centro Vida, Purificación.


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Gestión

SAMACÁ

LA UNIÓN

HACE LA FUERZA El Plan de Desarrollo Trabajando por un solo propósito Samacá, es una hoja de ruta “aterrizada” al contexto específico del municipio, que ha sido pensada y estructurada por el alcalde Wilson Castiblanco y la gestora social Sonia Morales, para satisfacer las necesidades de todos los samaquenses. A más de un año de gobierno, el mandatario demuestra por qué su administración es una de las mejores del país, basado en la ejecución temprana de su programa de gobierno.


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Gestión

ALCALDE WILSON CASTIBLANCO gil

Es ingeniero civil, especialista en Ingeniería Ambiental, así como en Gobierno y Gerencia Territorial. Es la primera vez que ejerce como alcalde; cuenta con más de 20 años de experiencia en el sector estatal, donde se ha desempeñado como funcionario público, consultor, contratista, secretario de Planeación, jefe de servicios públicos y de infraestructura educativa.

turismo. En cuanto a la participación ciudadana se ha descentralizado la alcaldía y motivado a la comunidad a participar de la toma de decisiones.

El futuro es la educación

Consciente de que la educación es el mejor camino en la ruta hacia el progreso, el alcalde ha enfocado gran parte de sus esfuerzos en fortalecer este sector. Gracias a la gestión realizada durante el tiempo de gobierno el 100% de las instituciones educativas de Samacá cuentan con servicio de internet como herramienta de apoyo al proceso educativo. Con respecto a infraestructura educativa, “logramos también con el respaldo del gobernador de Boyacá, Carlos Andrés Amaya, la aprobación del proyecto de construcción de un megacolegio por valor de 6.450 millones de pesos, el cual se n aras de cumplir con su ob- encuentra en fase de diseño y cuyas jetivo de exaltar a Samacá, obras esperamos iniciar antes de finael jefe local está empleando lizar el 2017”, señala el mandatario. a personal de la misma comunidad, lo que les permite Bilingüismo mejorar sus condiciones de vida. Por La Alcaldía de Samacá ha entregado otra parte, el burgomaestre ha prio- tres aulas de bilingüismo completarizado la inversión en educación, de- mente dotadas, con elementos didácsarrollo del campo, mejoramiento de ticos que facilitan el desarrollo de las vías, infraestructura y promoción del competencias necesarias para que los

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Entrega de materiales escolares para los niños de los colegios del municipio.

alumnos dominen una segunda lengua. Adicionalmente, la administración contrató dos profesores de origen alemán que llevan sus conocimientos a las escuelas veredales. “Una estrategia que ha generado un intercambio cultural muy positivo entre la comunidad y los extranjeros”, asegura el gobernante, quien busca ubicar al municipio entre los mejores del país.

Educación integral

Otro de los grandes logros de Castiblanco es la conformación y el fortalecimiento de los programas de formación deportiva y artística que ha beneficiado a los estudiantes, quienes cuentan con la oportunidad de practicar ajedrez, teatro, danzas, fútbol, microfútbol, música tradicional, patinaje y ballet, entre otras actividades que complementan la formación académica.

Apoyo a universitarios

Adicionalmente, la alcaldía ofrece a la comunidad universitaria el servicio de un autobús que traslada a los estudiantes a la capital del departamento para que puedan desempeñar sus labores académicas con total tranquilidad. El transporte los espera a la salida de clases y los regresa al municipio.

Alcalde Wilson Castiblanco y la gestora social Sonia Morales entregan insumos para los restaurantes escolares de los hogares infantiles e instituciones educativas.


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Gestión

Apoyo al campo

Teniendo en cuenta que Samacá es una potencia agrícola, el alcalde ha gestionado proyectos productivos que permitan a los pequeños y medianos productores ser más competitivos en el mercado departamental y nacional.

Asociación de productores

El municipio cuenta con tres asociaciones que agrupan a los productores de papa, zanahoria y leche. La asociación de paperos ya cuenta con la certificación por parte del Ministerio de Agricultura y otras dos agremiaciones están en el proceso de obtenerla. Los dos primeros grupos siembran semillas certificadas que les permite ofrecer un producto de alta calidad. Los campesinos que integran estas agremiaciones se benefician con asesorías técnicas, capacitaciones y adecuación de espacios de trabajo para la siembra y cosecha. Con apoyo de la cartera de agricultura, se ha logrado gestionar una lavadora de papa y zanahoria; asimismo, la adquisición de un tanque de enfriamiento para los ganaderos, equipos que tienen como principal objetivo tecnificar las prácticas agropecuarias que conlleven al mejoramiento constante de los productos.

Convenios

El alcalde Castiblanco, realiza una gestión permanente ante la empresa privada, el Gobierno Nacional y departamental, para conseguir el apoyo necesario que permitan desarrollar de forma exitosa los proyectos agroindustriales. Como resultado reciente, se logró un convenio entre la alcaldía y la Secretaría de Productividad y TIC de la Gobernación de Boyacá, con el cual se obtuvo un convenio comercial con la empresa McCain, favoreciendo de esta forma a las asociaciones de paperos, convirtiendo a Samacá en el municipio pionero en este tipo de iniciativas.

Plan alimentario escolar

Como la idea de la administración es articular todos los procesos que se desarrollen, se han empezado a cubrir las necesidades escolares en términos de alimentación. “Los huevos, el pollo, la lechuga, la zanahoria y todas las verduras que necesita el plan alimentario escolar, las suministran nuestros agricultores. El objetivo principal es apoyar el mercado local, porque consideramos muy importante que los niños consuman productos frescos y en óptimas condiciones, y qué mejor que sean productos cosechados por sus coterráneos” indica el alcalde.

Reunión con asociaciones de paperos de Samacá, representantes de McCain, el secretario de Productividad y TIC de la Gobernación de Boyacá, Sergio Tolosa y Alcalde Wilson Castiblanco.

Parque agroindustrial

Este es quizás uno de los proyectos más ambiciosos que busca realizar la administración de Castiblanco, ya que comprende distintos escenarios dirigidos a aportar al desarrollo integral de la actividad agropecuaria. “La primera obra a ejecutar dentro del parque será el Centro de acopio, a donde nuestros agricultores podrán llevar sus productos para lavado, clasificación y reserva. Igualmente, vamos a construir en este sitio un área para la comercialización de los mismos. También queremos vender productos derivados y procesamientos que generen valor agregado, para que los agricultores tengan mayores ganancias”, sostiene el funcionario.

Fruver

Samacá está ubicado en uno de los corredores turísticos más visitados del país, Tunja – Samacá – Villa de Leyva, ruta por la que transitan 3.000 vehículos aproximadamente en un solo fin de semana, según datos de la alcaldía municipal, flujo vehicular que el alcalde Wilson Castiblanco ha querido aprovechar para fortalecer la actividad de comercialización de los productos agrarios locales. “Compramos un predio paralelo a este corredor, en el que vamos a construir unos locales que

Los productos con los que se da cubrimiento al Plan Alimentario Escolar en Samacá, son productos cultivados y procesados en el municipio. De esta manera se fortalece el mercado local.


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Gestión

conformen un fruver, a través del cual nuestros campesinos vendan sus mejores productos a los turistas que pasan por este lugar”, declara el alcalde.

Impulso social

res, ya que en este espacio se comparten experiencia de convivencia. De igual forma, se brinda apoyo psicosocial, conferencias, talleres de motivación y emprendimiento, entre otros. Dentro de los procesos que realizan la gestora social y el alcalde se destacan los convenios con empresas privadas que facilitarán a estas mujeres contar con un aporte económico confeccionando uniformes y prendas de trabajo.

A través de la Secretaría de Desarrollo Social y de la labor comprometida de la gestora social, se ha logrado beneficiar a toda la comunidad samaquense con ambiciosos proyectos en esa materia, en especial a la población adulto mayor y la primera infancia. Calidad de vida La administración municipal trabaja de forma constante para generar una mejor Centro vida En este lugar, que tiene cinco puntos calidad de vida a través de los hábitos y esde atención en las veredas, se atienden tilos de vida saludables que contemplan aproximadamente 300 adultos mayores, una sana alimentación, donde se cuencon el fin de ofrecerles actividades de ta con apoyo a la producción de huertas terapia física, ocupacional, actividades caseras y una permanente actividad físilúdico-recreativas y alimentos. De esta ca. Este programa se desarrolla tanto en experiencia nació la idea de crear un zona urbana como en zona rural. Por tal centro de pensamiento, en donde los razón, Samacá fue elegido para repreabuelos puedan ayudar a reconstruir la sentar a Boyacá a nivel nacional en el día memoria histórica del municipio. “De mundial de la actividad física. esta manera cometemos menos errores porque ellos nos pueden contar en qué Yo entendí que nuestro fallamos y en qué acertamos, esto nos país estaba atravesando permite volver a acudir a la sabiduría para construir un mejor territorio”, afir- por un momento muy difícil ma el alcalde.

La administración municipal ha direccionado un presupuesto muy amplio a la atención de la primera infancia a través de una dotación completa para los hogares comunitarios. Por otro lado, con el apoyo del doctor Germán Cárdenas, se ha creado el programa de Boy Scout en el que niños y niñas han revivido el sentimiento de amistad y colaboración, recuperando y capacitando en la formación de valores, lo que ha motivado a muchos adultos a vincularse a las prácticas amigables con el medio ambiente que los pequeños promueven.

Apoyo a primera infancia, niños y jóvenes del municipio

económicamente, que como mandatarios tenemos que ser más inteligentes con la administración del dinero

Obras e infraestructura

Para el alcalde Wilson Castiblanco, “el cemento” no es una prioridad. Sin embargo, tras dar respuesta a las necesidades básicas de su comunidad, considera que las obras son bienvenidas. Resalta, por ejemplo, la ejecución del plan maestro de acueducto y alcantarillado, la pavimentación de vías y andenes, el mantenimiento y construcción de vías rurales, el mejoramiento de viviendas veredales, la edificación de cuatro cubiertas deportivas, dotación de baterías sanitarias en las instituciones educativas, entre otras obras que fueron realizadas con un presupuesto austero y con la colaboración de los habitantes que, con las botas puestas y herramientas en mano, construyeron sus propios sueños. Así mismo, se destacan la gestión ante la ANI e Invías, la construcción del acceso directo a Samacá por el Puente de Boyacá y la terminación de la pavimentación de la vía Samacá- Puente de Boyacá. Aclarando, que la alcaldía tiene proyectadas obras que serán ejecutadas en la actual administración. “Yo entendí que nuestro país estaba atravesando por un momento muy difícil económicamente, que como mandatarios tenemos que ser más inteligentes con la administración del dinero para poder multiplicarlo y ofrecer más beneficios, y que nuestra misma gente debe apropiarse de lo suyo y así logramos avanzar en nuestros planes en esta materia”, concluye el mandatario.

Casa de la Mujer y la Familia

La creación de este espacio es un apoyo importante para la mujer y la familia como actores fundamentales en la sociedad samaquence. Con este programa se ha logrado reducir los conflictos familia-

Samacá representó al departamento de Boyacá a nivel nacional con el programa de hábitos y estilos de vida saludable en el Día Internacional de la Actividad Física. La prioridad es mejorar la calidad de vida de los samaquenses.


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Gestión Opinión

Nuevo vicepresidente Por, Senador Rodrigo Villalba, Partido Liberal.

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Naranjo llega al Gobierno en una coyuntura especial, con muchísimas responsabilidades, tal vez la principal colaborar en la implementación de los acuerdos de paz

uvieron que pasar 198 años para que un General regresara a la Vicepresidencia de la República. El general Francisco de Paula Santander, el Hombre de las leyes, fue el primer vicepresidente de la Gran Colombia (1819-1827), coincidencialmente en una época que, como ahora, se define el rumbo de una nación golpeada por la violencia. Enhorabuena llega el general (r) Óscar Naranjo a la vicepresidencia. Estamos frente a un oficial con todos los títulos. Naranjo fue Director, Jefe de la Dirección de Inteligencia y Contrainteligencia de la Policía y participó en los grandes operativos contra los capos del narcotráfico. Es líder, preparado, carismático, tiene solvencia moral y muy querido por los colombianos. Fue un acierto su designación. En la política reciente los miembros de las fuerzas armadas no han tenido éxito en estas lides. Pero Naranjo no solo representa a éstas sino a un sector del país que había estado excluido en el inmenso y complicado firmamento de la política. Su participación en las negociaciones de paz, junto al general Tapias, le


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dieron tranquilidad a unas Fuerzas Armadas amedrentadas por la oposición, que desde siempre denunció supuestas condiciones desventajosas en la negociación. Hoy, con el acuerdo firmado y en proceso de implementación, se confirma que los integrantes de la Fuerza Pública incursos en hechos irregulares alrededor del conflicto, van a tener un tratamiento benigno con la Justicia Especial de Paz. Naranjo llega al Gobierno en una coyuntura especial, con muchísimas responsabilidades, tal vez la principal colaborar en la implementación de los acuerdos de paz, que definitivamente son para cumplirlos y no para que se repitan las nefastas historias de José Antonio Galán, el gran defensor de las etnias que fue ejecutado y desmembrado por los españoles cuando ya había firmado la paz (1782), o Guadalupe Salcedo, líder de las guerrillas liberales asesinado en Bogotá en el año 1957, después de haber firmado armisticio con el Gobierno, y para no ir tan lejos lo acaecido en la historia reciente con el prácticamente exterminio la Unión Patriótica. Tendrá el nuevo vicepresidente la misión, y quien mejor que él, de encarar la inseguridad en las ciudades, el delito común que se ha enseñoreado en las urbes. En la vicepresidencia se sentirá un cambio; pues sale un político como Vargas lleras que aceptó ser fórmula a cambio de un pedazo grande de poder dentro del poder, para mostrar ejecutorias y apalancar su candidatura presidencial, y llega un hombre sin antecedentes partidistas, formado en la disciplina, con una dosis elevada de nacionalismo, quien será garantía para todos. Y ojalá tenga la función específica de ser bálsamo de la polarización política de nuestra sociedad.


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TASCO, UN MUNICIPIO

El municipio de Tasco, Boyacá, logró bajo el liderazgo de su alcalde Nelson Javier García Castellanos, avances significados en la protección y formación de la niñez, con programas innovadores que le merecieron un premio como reconocimiento a su labor. Sobre su gestión y el trabajo social que cumple su administración, la revista El Congreso habló con el mandatario.

¿

Qué convierte a su Alcaldía en una de las administraciones con mayor efectividad en el país? Estamos convencidos en un ideal para nuestro municipio, pero nos encontramos con muchas falencias, un reto para sacar adelante mi pueblo, entendemos la expectativa de la gente, pero con el entusiasmo que le pusimos, el recurso humano y el compromiso con la ciudadanía, optimizamos los recursos para poder cumplir con los


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QUE LE APUESTA A LA NIÑEZ objetivos propuestos en el Plan de Desarrollo 2016 -2019. Basados en el diagnóstico y análisis encontrado en las diferentes comunidades visitadas, nos propusimos atender como primera medida las necesidades básicas y atacar la problemática en lo social, en la familia, en infancia y adolescencia, en vías e infraestructura, así como avanzar en el saneamiento administrativo y en procesos que nos permitieran desarrollar unas acciones planificadas y cumplibles. Creamos una serie de programas de inclusión que permitirían a la población participar de todas las actividades del municipio. Es así como, se crea la administración infantil “Tasco revive el juego con los niños y las niñas”, se establece el consejo de juventudes con la iniciativa “Tasco revive de la mano con los jóvenes las tradiciones de nuestro pueblo” y se crean los grupos de la tercera edad con el programa “Tasco revive la dignidad y sabiduría de los adultos mayores”. Procesos que han permitido involucrar ideas en el Plan de Desarrollo que solucionen las necesidades de las diferentes comunidades del municipio. En la iniciativa sobre infancia y adolescencia “Tasco revive el juego con los niños y las niñas” de cero a 12 años, se obtuvieron grandes resultados en el liderazgo, respeto y refuerzo de valores en los menores, transporte escolar, programas de fortalecimiento institucional y realización de un alimentatón, donde recolectamos elementos para apoyar y dotar los restaurantes escolares del municipio, actividades recreativas y culturales. El propósito de la alcaldía, es incentivar también a los jóvenes a presentar propuestas y buscar espacios donde puedan desarrollar sus ideas para el cumplimiento de los objetivos trazados. Además, integrar y capacitar a los adultos mayores en temáticas propias Una de las prioridades del alcalde es la inversión en el mantenimiento de vías terciarias, con el propósito de facilitar el trabajo de los campesinos del municipio.

Dentro de las iniciativas de la alcaldía para trabajar en la inclusión, se creó el proyecto “Tasco revive el juego con los niños y las niñas”.

Una de las inversiones de mayor importancia ha sido en el transporte escolar y en el servicio de restaurante en las instituciones educativas.


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En su trabajo con la población infantil la alcaldía ha visto grandes frutos en liderazgo, respeto y refuerzo en valores.

de su cultura como técnicas artesana- región. Tasco está inmersa en el anillo les y gastronómicas y fortalecimiento turístico Tundama-Valderrama, el cual de la recreación y el deporte. está interconectado con varios municipios, generando desarrollo, inclusión y Uno de los reclamos de la comuni- bienestar a nuestros habitantes. dad en la mayoría de regiones es Bajo esa línea de acción, se tiene la salud. ¿Qué está haciendo su go- dentro de las prioridades de nuestro bierno para mejorar ese servicio? plan de gobierno, el mantenimiento Nuestra salud en el municipio es un de las vías terciarias, como motor de tema muy importante por las múlti- progreso para nuestros campesinos. ples enfermedades que se presentan en personas con discapacidad, niños, La inversión social es esencial adultos y tercera edad. Esto llevó a con- para la construcción de la paz. formar un excelente grupo humano ¿Qué está haciendo su adminisque permitiera dar una solución opor- tración en atención a la poblatuna a toda la población. Fue así como ción vulnerable y en especial al se reactivaron las brigadas de salud en adulto mayor? los diferentes lugares del municipio, Gracias al trabajo de la gestora social, en las que se brindó atención médica Diyanire Castañeda, se desarrolla el general, odontológica y psicológica, programa “Tasco revive la dignidad logrando tener una amplia cobertura. y sabiduría de los adultos mayores”, donde venimos desarrollando una seEl reto de los alcaldes es lograr un rie de actividades con este sector de la mayor desarrollo, aprovechando población, cuyo objetivo es recuperar las oportunidades que se abren con los valores y las tradiciones culturales. el posconflicto. ¿Cómo se proyecta La iniciativa contempla encuentros su municipio en materia vial para con el adulto mayor en las diferentes veseguir por la senda del progreso? redas, conformando grupos focales en El municipio comprometido con la paz los que hemos desarrollado muestras de nuestro país y teniendo como ante- artesanales y gastronómicas, así como cedentes el conflicto que se vivió, fue el festival de reciclaje y reinado de la privilegiado en ese tema, ya que logra- tercera edad. El objetivo es logar enconmos culminar la pavimentación de la trar una unión intergeneracional que vía Tasco – Sogamoso, inaugurada por el construyan y fortalezcan los valores, la señor Presidente y el gobernador Carlos familia, la herencia y el rescate cultural. Andrés Amaya. Del mismo modo nos proyectamos como una ciudad atrac- A su municipio se le conoce por tiva por sus paisajes y economía en la su apoyo a la niñez. ¿Qué progra-

mas ha puesto en marcha la Alcaldía para fortalecer ese sector? Con el programa que desarrollamos “Tasco revive el juego con los niños y las niñas” se han venido fortaleciendo temas muy importantes como el liderazgo, los valores humanos, el respeto, la honestidad y tolerancia, formación que ha ayudado a que los niños tengan una mejor expresión oral, calidad académica y compromiso. Este ejercicio de liderazgo pedagógico nos permitió crear la administración infantil donde los niños realizan un ejercicio real de gobernantes y funcionarios. Con el apoyo de la Registraduría, los menores comienzan su campaña de elección, se realiza un censo electoral, unos comicios y la posterior posesión de quienes resulten elegidos. Es así como se nombra a los niños que representan a cada funcionario de la administración. En el marco del programa, se destacan los consejos de gobierno infantil, donde se generan una serie de ideas que ellos exponen para que sean tenidas en cuenta en las reuniones de política social, seguridad ciudadana y juntas de gobierno, con el fin de que se generen soluciones a las problemáticas de los pequeños. Esto ha permitido destacarnos como el mejor municipio del país en temas de infancia y adolescencia en el premio “Construyendo sueños de Colombia líder”. El deporte es clave en la formación de jóvenes que aporten cosas positivas a la sociedad. ¿Sobre qué pro-


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Gestión

yectos trabaja la alcaldía en recreación y actividades deportivas para garantizar bienestar a la población? En el municipio fue muy importante crear las escuelas de formación deportiva de fútbol, que incluyeron parte de la población en el desarrollo de esta disciplina. Gracias al esfuerzo administrativo y académico, Tasco se destaca por dotar y apadrinar a deportistas de alta competencia en actividades como ciclismo y atletismo. El esfuerzo gubernamental va mucho más allá, con el rescate de los famosos juegos tradicionales de la rana, el tejo y los bolos, sobre los cuales se proyectan campeonatos de gran impacto. Como se estandarizó el programa recreativo de los adultos mayores en las diferentes comunidades del municipio, se decidió impulsar la construcción de escenarios deportivos que cumplan los objetivos trazados. Hoy contamos con un proyecto aprobado por la gobernación para la cubierta de la cancha multifuncional del Colegio Jorge Guillermo Mojica Márquez, la adecuación de la cancha de fútbol y la apertura de Jardines infantiles que permiten un desarrollo integral a los niños tasqueños. Bajo su visión de gobernante, ¿Qué le hace falta a su región para alcanzar una paz integral? Creemos que la igualdad de derecho, el respeto, el amor por los demás y

la tolerancia, harían que mi territorio tuviera una paz integral, llena de unión, trabajo en equipo y con proyección de futuro. Lograr que la ejecución y el desarrollo de proyectos sean transparentes para poder solucionar las problemáticas de nuestros ciudadanos más necesitados. Hoy necesitamos un país diferente, una mentalidad diferente y un territorio que se adapte a las transformaciones de sostenibilidad, de desarrollo económico y social, así como de crecimiento y unión familiar, basados en la educación, la tolerancia y el respeto.

¿Cuál considera es el mayor obstáculo para agilizar la consecución de recursos y avanzar más rápido en el cumplimiento del Plan de Desarrollo local? El centralismo, el cual no permite que se incluyan proyectos que suplan las necesidades básicas del municipio y generen oportunidades de cambio. Tasco es un municipio que necesita ser incluido en los programas nacionales por su historia libertadora, por sus recursos hídricos, sus páramos y su economía, que le ha brindado desarrollo al país. Las oportunidades de inclusión y apoyo nos garantizarían poder cumplir las metas propuestas, para cerrar las brechas de la desigualdad.

La alcaldía incentiva programas para la participación de la población del adulto mayor en muestras artesanales y gastronómicas, en busca de conservar su riqueza cultural.

El municipio se destaca por sus productos artesanales y su riqueza cultural.

Uno de los propósitos de los encuentros culturales es mostrar la riqueza gastronómica de la región.


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Gestión Opinión

Las mujeres no somos esclavas, ni mercancía, ni un objeto para hombres Por, senadora Nohora Tovar, Centro Democrático.

V

Tenemos que cuestionarnos sobre cuáles son las causas de estos fatales desenlaces, tal vez esa arraigada cultura machista que hace pensar a la sociedad que la mujer es propiedad de alguien na Bernal Martínez en Palmira Valle, Paulina Tascón en Medellín, solo la muestra de muchos casos que se vienen dando a manos de sus parejas o ex parejas sentimentales de las víctimas. Se-

uelve y juega, las noticias sobre ataques contra la mujer llenaron nuevamente los titulares de los noticieros y periódicos, registrando la indignación por los hechos ocurridos contra Claudia Johana Rodríguez quien murió a manos de su ex pareja en un centro comercial de la ciudad de Bogotá. La mujer ya había advertido y denunciado la situación, y tristemente pasó lo peor. No busco por este medio generalizar como violentos a todos los hombres, muchos dan ejemplo de comportamiento frente a la mujer, han aportado al crecimiento y a la superación de muchas mujeres y jóvenes, pero no se puede dejar de alertar que las cifras de violencia están en un nivel crítico; Darle muerte a una mujer, conlleva por demás en la mayoría de los casos a desarmar familias, madres que dejan a sus hijos sin la posibilidad de crecer con un ejemplo. Casos como el de Rosa Elvira Cely, Jhoana Rodriguez, Luz Ele-

gún cifras de medicina legal, al mes de abril de este año habían sido asesinadas 204 mujeres. Tenemos que cuestionarnos sobre cuáles son las causas de estos fatales desenlaces, tal vez


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Gestión Opinión

esa arraigada cultura machista que hace pensar a la sociedad que la mujer es propiedad de alguien, que pertenece a una persona, como si se tratara de un objeto que se puede devaluar, vender, o usar al antojo del “dueño”, tal vez la insensibilidad que dejó la cultura narcotraficante en la que se trató a mujer como objeto de exhibición y exclusividad, o quizás la crisis de valor que agobia a Colombia en donde la vida dejó de importar y se extermina como si no aconteciera una tragedia de por vida para sus familiares, un hombre violento tiene que aprender a pensar que cuando vulnera a una mujer, es como si estuviera atacando a su hermana, a su madre. Han existido avances normativos como la ley 1761 de 2015, se ha creado el delito autónomo de feminicidio, se han aumentado las penas dentro del código penal, pero ninguno de esos factores ha permitido disminuir la violencia contra la mujer, este fenómeno que no escoge clases sociales, tiene que prevenirse desde la correcta atención y seguimiento, inclusive, desde las familias brindar un apoyo oportuno, que exista una ruta ágil de atención a la mujer que le permita saber qué camino tomar cuando se enfrente a la violencia contra ella. El Gobierno tiene que sacudirse, hay problemas que están dañando el alma de Colombia y este es uno de ellos, no todo puede ser Fast Track ni amnistías a criminales, acá hay una urgencia real para proteger la vida de las mujeres en Colombia y que corresponde a toda sociedad decir, no más mujeres atacadas, no más mujeres atacadas, ni una más ni una menos.


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Gestión

“MI ADMINISTRACIÓN HA SIDO ALCALDE SENÉN CANTILLO Nacido en Turbana, departamento de Bolívar. Es ingeniero de Alimentos de la Universidad de Cartagena y estudiante de Derecho. A lo largo de su trayectoria política, ha sido concejal de esa localidad caribeña en el periodo 1998-2000 y profesional en Seguridad Social, con énfasis en el tema de salud. Además, se ha desempeñado como secretario encargado del área de salud entre 2002 y 2003 y desde muy joven ha sido compositor e intérprete del género vallenato. Es reconocido en la región por su liderazgo social, político y comunitario.

La administración de Turbana está apuntándole a una educación con calidad que jalone el desarrollo del municipio, y al mejoramiento de la infraestructura vial para volver el campo más competitivo. Un arduo trabajo fundamentado en una buena gestión, ante las limitaciones de recursos que existe en las regiones.

E

l alcalde de Turbana, Bolívar, Senén Cantillo, asumió las riendas de un municipio abandonado por entes gubernamentales, pero eso no fue impedimento para seguir adelante con su programa de gobierno, a través de una buena gestión. Dejando a un lado

las excusas, tomó el toro por los cuernos y, con los pocos recursos con los que contaba, emprendió la ejecución de obras y programas. El trabajo se ha hecho real gracias al apoyo del gobierno departamental, con el cual ha llevado a cabo proyectos que le apuestan al progreso económico y social de la región.

Gestión en marcha

El propósito es uno solo: cumplirle a la comunidad lo prometido en campaña. Por ello, desde que llegó a la alcaldía, Senén Castillo ha iniciado una tarea sin tregua para recuperar la malla vial del municipio, con la pavimentación y adecuación de sus calles


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Gestión

DE GESTIÓN NO DE QUEJAS”

El alcalde desde su victoria en la contienda electoral se comprometió en gestionar por las necesidades más críticas del municipio.

El objetivo mío es preparar a los estudiantes para la vida, el énfasis mío es educación y cultura para la paz

y el mejoramiento del alcantarillo y suministro de agua potable. Pero tal vez en lo que más concentra sus esfuerzos es en el tema educativo. Es así como la administración se fijó varias metas, entre ellas rescatar las instalaciones de la escuela de Ballestas, una institución de enseñanza primaria a la cual se le hizo mantenimiento a las aulas y se le instaló aire acondicionado para bienestar de sus estudiantes. Para el alcalde, los servicios públicos también están en el primer orden de la agenda. Por tal razón, su administración le ha hecho seguimiento al tratamiento y uso de redes de acueducto y plantas de tratamiento de agua para surtir del líquido a sus habitantes con eficiencia y calidad. En materia de vivienda, se consiguieron 200 unidades habitacionales como parte del proyecto Villas de Guadalupe, que busca dotar de techo a sectores vulnerables de la localidad. Por medio de la gobernación departamental, se logró además la construcción del estadio de softbol “Los Huracanes” para el uso de los equipos deportivos del norte de Bolívar, y se trabaja en la construcción y adecuación de vías terciarias en el territorio para facilitar a los campesinos el desplazamiento de sus productos desde la zona rural a la urbana.

tando por el megacolegio que estaba en el abandono”, sostiene el mandatario. Siguiendo esa línea de acción, se está llevando a cabo, en asociación con la Fundación Mamonal, la reconstrucción del Centro de Desarrollo Infantil que estuvo abandonado por varios años. Pese a los proyectos que se tienen en la materia, existe una falta de interés educativo de la juventud que preocupa a la administración. Por ello, el alcalde intenta estimularlos a través de convenios con el Sena y la universidad de Cartagena, para que sean preparados a nivel profesional o técnico. La idea es propiciar la participación de los jóvenes en el desarrollo industrial que está teniendo el departamento. “El año pasado hice un convenio con la Universidad de Cartagena para orientar a los jóvenes hacia las pruebas Saber y sacamos tres pilos paga. Esta vez contraté una empresa para que haga esta orientación a los estudiantes con el fin de que estos jóvenes tenga la oportunidad de pasar a la universidad de Cartagena, pero sigo insistiendo que el objetivo mío es tecnificar imagen y picar la mano de

Educación y cultura para la paz

Dentro de las prioridades del alcalde está el desarrollo de la educación y la cultura para construir a diario una paz estable. Precisamente, para avanzar en ese propósito, se ha trabajado con la gobernación en la construcción de INEMFIS y E.INETIT dos megacolegios en Turbana, proyectos que cuentan con una inversión alrededor de 14 mil millones de pesos. “Yo siempre gestiono, yo gané la alcaldía el 25 de octubre (de 2015) y el 28 ya estaba en la gobernación pregunLa alcaldía adelanta procesos para la recuperación del centro comunitario y de una cancha múltiple para el beneficio de la comunidad.


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Gestión

La administración ha tomado como prioridad el servicio prestado por entidades públicas a la población de Turbana.

obra, preparar a los estudiantes para la vida, el énfasis mío es educar para la paz”, asegura el gobernante.

Otros proyectos en marcha

La gestión adelanta un proyecto para embellecer la plaza principal, y en trabajo con la comunidad arborizar el sector.

Entre los proyectos que están tomando forma en el municipio, figuran la recuperación del centro comunitario y de una cancha múltiple para el disfrute de la comunidad. También se avanza en una iniciativa que busca embellecer la plaza principal de la cabecera municipal. La idea de los promotores es arborizar el lugar, mediante la realización de un estudio socioeconómico en el casco urbano, que permita ejecutar eficazmente el proyecto que se tiene en mente. La actual administración trabaja además en la construcción de un nuevo acueducto para Turbana, con el propósito de recoger agua directamente del canal del Dique, y que ésta sirva para abastecer al municipio y sus respectivos corregimientos. En estos momentos, los residentes se abastecen con un sistema de agua de más de 30 años y el alcalde se ocupó de escriturarlo y estructurarlo para poder radicar un proyecto que permita contar con un nuevo sistema. “El año ha sido de trabajo y no de excusas.


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Gestión

El 2016 ha sido un año muy bueno para mí, a pesar de que encontramos una migración, porque no hubo empalme”, afirma el mandatario.

Turbana construye paz

Turbana ha sido declarado como municipio víctima del conflicto armado. Por ello, el mandatario está convencido de que la responsabilidad que cae sobre sus hombres es muy grande para reconstruir tejido social en la región. Cantillo, quien se declara seguidor de los esfuerzos por alcanzar la paz en el país, piensa que no es difícil lograr ese objetivo. “Somos seres humanos y yo siempre he creído que uno tiene que velar es por la paz”, tanto interior como externa. El mandatario reconoce que las consecuencias de la guerra se perciben en todo el territorio. “El municipio tiene 15.000 habitantes, la vida está en el casco urbano. La afectación de la violencia fue para todos a nivel psicológico, a nivel emocional, y también para algunos económicamente”, agrega el gobernante. Basado en sus principios, Cantillo está seguro de que el trabajo del Gobierno Nacional para construir la paz en Colombia, dará sus frutos. “Yo siempre he dicho que soy un hombre de paz, por eso mi plan de desarrollo se llama educación y cultura para la paz. Así como el Presidente Juan Manuel Santos ha apoyado al país durante el proceso, nosotros también lo hemos respaldado desde Turbana”, asegura. Con una gestión eficaz, el alcalde está sembrando esperanza en una comunidad que trabaja a diario por reconstruirse a sí misma y por encontrar un nuevo horizonte que vislumbre un futuro prometedor. El mandatario tiene claro que el camino para llevar a buen puerto su plan de gobierno enfocado en la paz, debe ser de todos. “Yo siempre he dicho que yo soy un hombre de debates, más no de la guerra, y en la medida en que pongamos cada uno un granito de arena para que estos daños se reparen, creo que podemos mejorar o mitigar ese dolor y ese sufrimiento que a esa gente le quedó”.

A través de la gobernación, se logró la construcción de un estadio de softbol llamado “Los Huracanes”.

El enfoque del alcalde es trabajar para la paz de su municipio y del país.


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Gestión

EN EL VALLE DEL GUAMUEZ El alcalde Luis Fernando Palacios está seguro de que la participación activa de la comunidad es esencial para la toma de decisiones gubernamentales y el direccionamiento de los recursos que requiere el municipio. Por ello, la alcaldía asumió el reto de trabajar en conjunto con los habitantes para generar confianza en la institucionalidad y entre todos comprometerse en la construcción de la paz.

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l Valle del Guamuez, un municipio ubicado en el departamento del Putumayo, creyó en la gestión de un hombre joven, Luis Fernando Palacios, quien desde el momento en que asumió el cargo, le apostó a una administración que cree en la inversión social. “Nosotros nos hemos caracterizado en generar confianza en la población, las comunidades deben conocer nuestro presupuesto, porque luego de que lo conocen, se destina para que ellas mismas lo distribuyan, a eso le llaman presupuesto participativo, las comunidades están distribuyendo los recursos del municipio”, explica. La idea es trabajar en equipo con la gente, para involucrarla de manera activa en las decisiones políticas y presupuestales, cuyos resultados finalmente tienen impacto en toda la población. Por tal razón, las acciones gubernamentales están guiadas hacia las necesidades más urgentes en materia de educación, vivienda, salud y malla vial, para alcanzar avances significatiLa construcción de puentes para la comunicación de la población campesina ha sido uno de los logros más destacados de la alcaldía.


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Gestión

LA GESTIÓN ES DE TODOS antes posible la ampliación del ancianato “Descanso primaveral”, que gracias a la inversión realizada, tiene a su disposición en este momento más habitaciones y una sala de enfermería adecuada para el lugar.

Educación, salud y cultura

Bajo el lema “Valle del Guamuez más educado”, la administración se propone subir el promedio que marcan las pruebas a nivel nacional. Para lograr este objetivo, se dispuso la capacitación de los docentes del municipio, con el apoyo y monitoreo de otros profesionales y se hizo entrega de ocho mil kits escolares a los estudiantes. En cumplimiento a los lineamientos de manejar en conjunto el presupuesto del municipio, la alcaldía gira La administración logró ampliar la casa del adulto mayor del municipio para ofrecer mejores servicios el 30% de los recursos de la educación a esta población vulnerable. a los rectores de las instituciones para vos en esos frentes, que ayuden a jalonar el progreso en la región. Para construir paz necesitamos generar confianza “Una administración se vuelve efecy estamos empezando con establecer propuestas y tiva en la medida en que se empieza a mostrar resultados; en nuestro caso, estrategias en el marco de la participación ciudadana desde el primer año de gobierno realizamos y entregamos obras que fueron construidas de la mano con las comunidades, especialmente de los sectores vulnerables del municipio”, afirma el mandatario. Es así como, están en marcha proyectos de infraestructura que han fortalecido las actividades productivas del campo y, por ende, la competitividad en el mercado. En la actualidad, el Valle del Guamuez cuenta ya con tres puentes vehiculares que han sido solución para la comunicación de la población campesina y han ayudado a la comercialización de sus productos. También han beneficiado a los menores en su desplazamiento hacia las instituciones educativas, en un tiempo más corto. En su propósito de mejorar la calidad de vida de sus habitantes, el alcalde centró sus esfuerzos en lograr lo

La comunidad ha participado activamente en las obras de inversión de la alcaldía, ayudando con la mano de obra y recursos propios para la transformación del municipio.


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Gestión

Paz con justicia social

Desde la alcaldía reconocen la importancia de generar cambios y credibilidad en las instituciones para generar paz y no volver a escribir la historia de violencia y dolor. El municipio ha estado envuelto

en medio de la guerra, razón por la cual establecidas para poder erradicar definisus habitantes son los primeros en decir- tivamente las plantaciones ilegales y dar le si a una reconciliación. “Más del 86% soluciones reales a la comunidad que se de la población le dijo si a la paz, con la ha visto obligada a recurrir a la siembra esperanza de que necesitamos la paz en de coca, para subsistir. La alcaldía tiene claro que para que el nuestro territorio, un territorio que ha sido muy golpeado por el conflicto ar- programa de sustitución de cultivos ilícimado”, expresa el gobernante. tos tenga éxito, se requiere de mayor inLa administración está convencida de versión social en las zonas afectadas por que construir paz, también es recuperar el problema. “Presentamos los proyecla confianza en las instituciones guber- tos, realizamos la solicitud, pero muchas veces no somos escuchanamentales, y que, así Las comunidades dos, necesitamos que escucomo el municipio le dio el apoyo a una solución están muy contentas chen a estas regiones tan negociada al conflicto por el compromiso que golpeadas y abandonadas armado interno, los gohemos demostrado, por la institucionalidad, de esa manera estamos sebiernos locales deben porque estamos responder con acciones guros que la paz es posible, reales. “Estamos gene- trabajando de la mano paz con justicia social”, rando convenios solida- con ellos y eso permite sostiene el mandatario. rios con las juntas de acconstruir paz ción comunal para que Proyección ellos ejecuten esos recursos, eso es generar Con todas las inversiones realizadas confianza hacia la institucionalidad”, in- y bajo la premisa de involucrar a la comunidad en la toma de decisiones, siste el alcalde. el alcalde visiona un municipio ecoTrabajo con el Estado nómicamente estable al finalizar su Uno de los problemas del municipio, es mandato. “Creemos que el Valle del la presencia de cultivos ilícitos que ha Guamuez a la postre debe ser sostevenido en ascenso como consecuencia nible, sustentable, que permita un de la guerra. Para ello, la administración desarrollo económico, social y cultuestá trabajando con el Gobierno Nacio- ral de sus habitantes, que se posicional en la elaboración de acuerdos que lle- ne entre los municipios de la región ven a su sustitución. Actualmente se está como un modelo en buenas prácticas realizando una labor de socialización y en el campo de la administración púresolviendo dudas sobre las condiciones blica”, concluye.

El gobierno local ha priorizado la actividad cultural de la comunidad, involucrando a jóvenes y adultos en los encuentros de muestras folclóricas que se realizan.

que sean ellos quienes les den un manejo adecuado, propiciando con esto un compromiso mayor. En el área de salud se realizan convenios para mejorar la atención no solo a la cabecera municipal, sino también a las veredas. “Tenemos uno con el hospital Sagrado corazón de Jesús y el Ministerio de Salud para la compra de una unidad móvil, con el ánimo de que se desplace a todas las veredas de nuestro municipio. La unidad está por más de 300 millones de pesos. En este mes de mayo estamos esperando su entrega”, asegura el mandatario. Aprovechando su ubicación fronteriza, el municipio ha promovido varios encuentros culturales con comunidades del Ecuador, los cuales se programan cada dos meses con muestras de gastronomía, artesanías, tradiciones y danzas. Con el propósito de seguir propiciando estos eventos y de añadirle mayor riqueza, la administración ha contratado monitores de teatro, música y baile folclórico. “Estamos avanzando y construyendo cultura y región en nuestro territorio y eso nos permite construir paz que es lo más importante”, agrega el alcalde.

El gobierno local ha priorizado la actividad cultural de la comunidad, involucrando a jóvenes y adultos en los encuentros de muestras folclóricas que se realizan.


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Gestión Empresas y personajes

empresas y personajes Fedecajas condecora a Supersubsidio El pasado 8 de mayo de 2017, en las instalaciones del Club de Banqueros en la ciudad de Bogotá, la Federación Nacional de Cajas de Compensación Familiar –FEDECAJAS-, enalteció la gestión de la doctora Griselda Janeth Restrepo Gallego al frente de la SUPERSUBSIDIO imponiéndole la Orden Gran Cruz del Subsidio Familiar. La Presidenta Ejecutiva de la Federación, doctora Nurys del Carmen Hernández Espitia, reconoció la labor en pro del fortalecimiento y defensa del Sistema, como uno de los principales ejecutores de la política Social del Gobierno Nacional; así mismo, exaltó la designación de Griselda Janeth Restrepo Gallego como nueva Ministra del Trabajo. Presidente de la junta directiva de Fedecajas, Omar Javier Pedraza Fernández; ministra de Trabajo, Griselda Janeth Restrepo Gallego; presidenta ejecutiva de Fedecajas, Nurys del Carmen Hernández Espinita.


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Sin rodeos Gestión

SIN RODEOS

¿qué piensa del endurecimiento del discurso del presidente juan manuel santos frente al gobierno de venezuela?

Representante a la Cámara por la Guajira Alfredo Deluque, Partido de la U. Me parece que es acertada la posición del Presidente colombiano cuando endurece su opinión sobre el vecino país, ya que existe en estos momentos un grave riesgo de que en Venezuela se vulneren las instituciones democráticas y los derechos humanos de sus habitantes.

Representante a la Cámara por Valle del Cauca, Carlos Abraham Jiménez. Cambio Radical. Todo país democrático debe hacer respetar la democracia. Venezuela y Colombia son un matrimonio inseparable, lo que ha afectado a Colombia por 50 años también lo ha hecho con Venezuela, pero hoy lo que afecta a Venezuela está golpeando al pueblo colombiano; la economía del país se está viendo resentida por la cantidad de inmigrantes que vienen desde Venezuela y nosotros no podemos tener un acto inhumanitario con ellos pero el Presidente si tiene que reclamar la carta democrática en ese país. Desde el año pasado se tenía que haber convocado a elecciones de gobernadores y alcaldes en Venezuela y no se ha hecho, irrespetando la constitución política de ese país. Hoy no se está respetando la voluntad del pueblo venezolano, que quiere que se les permita unas elecciones democráticas y decidir si revocan o no a su Presidente, eso es lo que está pidiendo el Gobierno colombiano.


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Sin rodeos Gestión

Representante a la Cámara por Nariño, Berner Zambrano, Partido de la U. Me parece bien, todo tiene su límite y el Gobierno del Presidente Nicolás Maduro viene abusando con la democracia, llegó el momento de apoyar al pueblo venezolano para evitar que sigan perdiendo sus vidas por salir a las calles a exigir sus derechos y el respeto a las instituciones; al sector privado y a las justas peticiones de la oposición.

Representante a la Cámara por Bogotá Edward Rodríguez, Centro Democrático El nuevo discurso del Presidente Juan Manuel Santos es hipócrita, durante muchos años el presidente Juan Manuel Santos calló frente a la violación de la Carta Americana y ante la defensa de los valores democráticos, lo que a uno le preocupa es que esa posición no se mantenga sino que simplemente haya utilizado al Presidente Nicolás Maduro y cuando lo necesite nuevamente vuelva a ceder, por eso nos parece terriblemente hipócrita y no es sustancial la posición del Presidente colombiano. Habría que esperar si los señores de las Farc y el ELN le permiten seguir con ese discurso, yo me imagino que cuando le halen las orejas al Presidente, retrocederá en esa política que está mostrando frente a todo el país.

Senadora Thania Vega, Centro Democrático Debo anotar que el endurecimiento del que hablan, no existe, pues el Gobierno Santos ha guardado silencio cómplice durante la crisis humanitaria y la violación a los derechos y libertades en Venezuela. Ahora hay un leve cambio en el discurso de Santos, en víspera de su viaje a los Estados Unidos, para mostrarse implacable contra la dictadura en el vecino país. Otro aspecto tiene que ver con que si Colombia no se une al pedido de la mayoría de países que exigen la aplicación de la carta democrática de la OEA, se hubiera quedado solo con países como Nicaragua, Cuba o Bolivia, donde irrespetan la democracia e imponen una dictadura. Que Santos endurezca su discurso es una estrategia para que el Presidente Trump no lo vea como un aliado de una dictadura.


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Gestión Arte y Cultura

José Cirilo Henao J. EL BRILLO DE LAS ESCULTURAS DE CIRILO, ES DIFERENTE AL DEL METAL QUE LAS HABITA.

Germán A. Ossa E. Crítico de Arte Las piezas que el hombre construye en el aterrador silencio de su taller, cuando apenas entra la noche y este se dispone a bocetarlas en hojas de papel de diferentes calibres y colores, y con pedazos de lápiz con y sin punta, tienen una apariencia que desaparece, cuando ellas se hacen realidad. Hay en ese lapso de tiempo, una hermosa metamorfosis, que nadie ve ni se imagina. La distancia y los cambios que hay entre ese momento inicial y cuando ellas se ubican para siempre en el sitio que los usuarios les asignan, son inimaginables. Un escultor “ve” los sitios donde ellas, que sin hacerlas aún, van a estar ubicadas y muchos de nosotros, no imaginamos jamás sus ocurrencias, solo disfrutamos lo que han hecho, cuando ellas ya están en un pedestal, esperando que la lluvia las moje o simplemente que el viento las acaricie, o que la luz tenue de un puñado de sofisticadas y pequeñas bombillas le regalen millones de rayos, para exaltar sus brillos y sus formas, y destaquen sus recónditas profundidades, volúmenes y secretos. Unas incitan al sonido, otras, al afecto y otras, las más extrañas, invitan a la más insólita admiración o al silencio. La complicidad nace y crece con la aparición real de las obras escultóricas que ya ocupan un espacio en este mundo y que obvio, tuvieron su génesis en el cerebro de un artista. José Cirilo Henao tiene una ventaja por sobre muchos escultores en este mundo, y es esa que Dios le puso en bandeja de plata, sencillamente porque en la distribución de las sorpresas, le dio la fortuna de acompañar durante algunos años, al más grande de los escultores de nuestro país, pues con Don Rodrigo Arenas Betancourt, fue aprendiendo los secretos del bronce, los significados de los volúmenes, el valor del espacio que circunda la belleza y los de la belleza misma, con los objetos que nacen y crecen, al manipular los más variados y extraños metales que la naturaleza posee en su inconmensurable seno. Si bien el Maestro Cirilo no hace esculturas impresionantemente voluminosas, las pequeñas que conforman esa preciosa colección particular de su autoría, tienen la virtud de dominar el entorno


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Arte y Cultura Gestión

surrealismoescultórico que las protege, dando las más entrañables apariencias de vigor y tenacidad, por la energía que acaparan, sencillamente por la atención y el respeto que ellas inspiran. Sus guitarras, sus gatos, sus relojes y sus abstracciones, hechas en acero untado de los más puros colores patrios, elaboradas todas con el más refinado de los gustos, con la más exigente rigurosidad técnica que reclaman los cánones de la perfección y con la meticulosidad del alfarero que transforma el oro en finísimas joyas, son perfectos ejemplos de respeto a la memoria del Gran Maestro Arenas Betancourt, que un buen día le dijo que en cada trabajo había que dejar lo mejor de la vida, para que la huella de su existencia, fuera imperecedera, leal, eterna… Aunque las guitarras de Cirilo no suenan, ni sus relojes cantan los “tic tac” propios de esas raras máquinas que miden perfectamente el tiempo que sin remordimientos nos envejece segundo a segundo y ni sus gatos “ñarrean”, los amantes de unos y otros desean poseerlos, para alegrar y embellecer esos entornos con los que unos y otros, gastan sus días, horas, minutos y segundos. Es innegable, las obras del Maestro José Cirilo Henao son finas, fuertes, duras, pero curiosamente cálidas, tiernas, amorosas. Insinúan encanto, pasión y vida, negándole toda posibilidad de frialdad al metal que las habita y el brillo, que siendo enteramente suyo, adquiere unas propiedades muy originales, únicas e irrepetibles. Puede el Maestro Rodrigo Arenas Betancourt, estar tranquilo allá en el cielo.


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Gestión Arte y Cultura

El orgullo del maestro es un alumno aventajado. Uno de los maestros que está en la cima del arte colombiano y también salido de nuestras fronteras, es Arenas Betancourt. Él fue maestro de nuestro artista José Cirilo Henao y éste un alumno aventajado que no sólo aprendió de él arte, sino que bebió lo mejor de su torrente filosófico de vida. Estoy seguro de que en poco tiempo, este artista subirá muy alto para orgullo de Colombia, y quienes somos sus amigos “sacaremos pecho” pregonando a los cuatro vientos nuestra cercanía con él y sus triunfos en un arte moderno y trascendente. Además es admirable su orgullo sin soberbia y su sencillez sin falsa modestia. Gracias por invitarme a esta maravillosa aventura, que sea para el deleita espiritual de los amantes del arte colombiano.

Bernardo Rivera Ruiz.


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las obras del Maestro José Cirilo Henao son finas, fuertes, duras, pero curiosamente cálidas, tiernas, amorosas.


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Edición 201 Especial Mejores Administraciones I  

Revista El Congreso Edición #201

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