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Para el ciudadano común, el problema de la inseguridad, se presenta con un aumento incontrolado de los delitos con mayor visibilidad, aquellos que tienen mayor frecuencia, espectacularidad y por ende cobertura mediática, como es el caso de las extorsiones, ello es la puerta de entrada a una percepción de inseguridad ciudadana, lo cierto es que desde hace tres años el delito violento viene aumentando en forma sostenida, señalando además que es cierto que los niveles de victimización real, son generalmente inferiores a los niveles o tasas reales de delito, en ese punto insisto en la creación de un observatorio del crimen El fenómeno de la inseguridad ciudadana es una "papa caliente" de resolver por parte del Estado, es una realidad y las cifras de delitos y accidentes hablan por si solas, la seguridad es uno de los principales factores que tiene incidencia sobre la calidad de vida de las personas, además cuando se tienen tasas muy altas de criminalidad, se atentan contra los propios intereses del Estado como la inversión extranjera y el turismo, la inseguridad no puede reducirse únicamente a los problemas de criminalidad, la inseguridad es un problemática compleja, veamos por que, esta ligada por ejemplo a los problemas de urbanismo, de educación y formación, de valores, de transito, es el resultado de una marcada exclusión social, de falta de oportunidades dignas y justas, de desigualdades crecientes en el acceso a los recursos, de una división y mal uso de los espacios públicos, como vemos para un problema tan complejo, hay que descartar de plano soluciones simplistas, en mi opinión hay que desarrollar una política de seguridad publica que en su espíritu prevenga y disuada el delito, y para evitar el reciclamiento delictivo poner un gran énfasis en el sistema penitenciario en lo que se refiere a contar con prisiones seguras y el trabajar para que los internos se puedan reinsertar a la sociedad

HUGO MENDOZA ESQUIVES Presidente GMSO

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DIRECTORIO GMSO HUGO AURELIO MENDOZA ESQUIVES Presidente del Grupo Mundial de Seguridad WALTER JUAN RAMOS HUGO MARCELO RASCOV Ambassador Argentina CESAR ORTIZ ANDERSON LIC. LUIS LUNA RENTEROS Ambassador Perú RAFAEL SAPENA SALVADO VICENTE FERRER MARTINEZ Ambassador España PEDRO SIMOES Ambassador EE:UU y Portugal REDACCION EMPRESA DE SEGURIDAD BEMA SEGURITY E.I.R.L DIRECCION Calle. Sinchi Roca N° 104 Urb. La Esperanza Reque - Chiclayo - Perú Teléfono: 51074451192 Cel. 511994886781 Web: www.seguridadbemaidc.com

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I.

DIRECTORIO

II. PALABRAS DEL PRESIDENTE GMSO III. SUMARIO IV. TEMAS INTERESANTES DE AMBASSADORES PERUANOS V. AUSPICIANTES DE PERU VI. TEMAS INTERESANTES DE AMBASSADORES AGENTINOS VII. AUSPICIANTE DE ARGENTINA VIII.TEMAS INTERESANTES DE AMBASSADORES ESPAテ前LES IX. AUSPICIANTES NACIONALES X. AUSPICIANTES INTERNACIONALES XI. PATROCINADOR


CESAR ORTIZ ANDERSON PDTE. DE APROSEC www.aprosec.net aprosecasociados@hotmail.com Cel. 999316197


CESAR ORTIZ ANDERSON PDTE. DE APROSEC. www.aprosec.net aprosecasociados@hotmail.com


SI NOÉ HUBIERA SIDO PERUANO.... En aquel tiempo el Señor le habló a Noé y le dijo: “Dentro de 6 meses haré llover cuarenta días y sus cuarenta noches, hasta que toda la tierra sea cubierta de agua y toda la gente mala sea destruida." Pero quiero salvar a los buenos y a dos criaturas de cada clase viviente en el planeta. “Te ordeno construir un arca". Y entre rayos y centellas le dio las instrucciones de lo que debía hacer, mientras Tembloroso Noe solo atinaba a decir: Esta bien Señor, muy bien, mande usted" Dentro de seis meses iniciará el diluvio!!! tronó el Señor. Mas te vale tener el arca lista a tiempo, o aprende a nadar por el resto de tu vida" Pasados los 6 meses, el cielo se nubló de golpe y el diluvio comenzó. El Señor se asomó entre los negros nubarrones y pudo ver a Noe llorando en el patio de su casa y no vio ningún arca. Dónde esta el arca, Noé?" preguntó Dios furibundo. Perdóname, Señor -suplicó el pobre hombre- hice lo que pude, pero encontré grandes problemas.


Después de eso me exigían que el Arca tuviera un sistema de seguridad contra incendios, lo que pude arreglar sobornando a un funcionario del estado. Entretanto, los vecinos se quejaron de que yo estaba construyendo el arca en una zona residencial, y en eso perdí varios meses en visitas inútiles a la municipalidad". Además que el no contar con el título de propiedad y un poder notarial que me acreditara como representante legal tuyo, complicó aun más todos los trámites que a continuación te menciono. Con la SUNARP (Superintendencia Nacional de Registros Públicos) fue otro despelote, perdonando la palabra, ya que por tratarse de un proyecto de gran magnitud, no nos quiso registrar como Bienes Muebles menores sin fines de lucro, sino como Bienes Inmuebles mayores con actividad empresarial y que teníamos que cobrar a los animales boletos para el viaje con el IGV desglosado por una máquina registradora certificada en los laberintos del Ministerio de Economía y Finanzas. Más, el problema fue conseguir suficiente madera para fabricar el Arca, pues la jefatura del INRENA no quiso entender que se trataba de una emergencia, y cuando dije que eran órdenes tuyas para salvar a la especie humana y a los animales, me preguntaron si yo estaba loco o qué". Entonces aparecieron los sindicatos de la CGTP y otros que, apoyados por el Ministerio de Trabajo, me exigían dar empleo a sus obreros aliados". Mientras tanto, comencé a buscar los animales de cada especie tropecé con la INC, (Instituto Nacional de Cultura) que me obligó a llenar muchísimos formularios y pagar otros


También pidieron la elaboración de un "Estudio de Impacto Ambiental" en la zona, en la región y en el país, así como en las galaxias más cercanas a nuestro sistema solar. Después de entregar 25 Kg de papel, me devolvieron todo porque la nebulosa de Orión no cuenta con el código de ubigeo registrado de acuerdo con el INEI." Para poder darles de comer a los animales durante su estancia en el Arca, hubo que tramitar ante el Ministerio de Salud el permiso correspondiente, quedando pendiente la auditoria a las instalaciones donde se prestaría el servicio." “Defensa Civil, por su parte, me pidió un plano de la zona que iba a ser inundada con linderos y medidas, les envíe un globo terráqueo. Casi me matan." El SAT exigió que al Arca se le sacara el SOAT (Seguro Obligatorio de Accidentes de

Por último, la Policía Nacional, me hizo un allanamiento dizque en busca de drogas y me desbarato lo poco que ya había logrado avanzar en la construcción del Arca". Entonces...el cielo empezó a despejarse. Salió el sol y un arco iris iluminó el firmamento. Quiere esto decir, Señor, que ya no vas a destruir la Tierra?". No respondió una voz entre las nubes"ya el gobierno peruano se está encargando de eso”

Lic. Luis A. Luna Renteros Asesoría en Seguridad Empresarial.- AESE. www.sietepuntonueve.com luisluna@peru.com Cel. 999791814


NUESTROS SERVICIOS SEGURIDAD PRIVADA / SEGURIDAD Y RESGUARDO SEGURIDAD CIUDADANA / SEGURIDAD DE EVENTOS / CAPACITACION Y ENTRENAMIENTO DE PERSONAL / SEGURIDAD Y PREVENCION DE ACCIDENTES Y RIESGOS / ESTUDIOS Y CONSULTORIA DE SEGURIDAD / SEGURIDAD INFORMATICA / CONGRESOS / SEMINARIOS /FORUM / SIMPOSIUM TELEFONO: NEXTEL:5199413*3599 EMAIL: bemaseguridad@yahoo.es


WALTER JUAN RAMOS CONSULTOR SÉNIORS PARA "SECURITY WARRIORS" EE.UU

HUGO MARCELO RASCOV CONSULTOR SÉNIORS PARA "SECURITY WARRIORS" EE.UU


INTRODUCCION A LA PROTECCION DE LÍDERES A través de la historia, la seguridad personal de estadistas, funcionarios gubernamentales, políticos y empresarios fue considerada como una tarea de vigilancia en un sentido general, sin la debida precisión en su alcance, objetivos y metodologías. Era desarrollada en la mayoría de los casos por individuos de grandes proporciones físicas, que poseían conocimientos de lucha cuerpo a cuerpo, artes marciales, etc., y desde hace aproximadamente cien años, experiencia en el manejo de armas de fuego y técnicas de tiro. En realidad, la confiabilidad de quienes deben desarrollar esta actividad y la adquisición de apropiados conocimientos teórico-práctico, son aún más importante, que cualquier otra aptitud física y/ o habilidad natural que posean. En la actualidad, los países democráticos y desarrollados, entienden la debida importancia de proteger a sus lideres, legislando leyes relacionadas con la competencia de las agencias gubernamentales encargadas de realizar esta tarea y dejando en manos de profesionales la implementación de políticas de Estado tendientes a proteger eficientemente a miembros del poder ejecutivo, legislativo, judicial y/o cuerpo diplomático. Cabe aclarar que por supuesto, existen diferencias entre los distintos países en cuanto al ámbito de dependencia de los organismos de seguridad, en lo referente a la organización de los mismos y la implementación de determinadas metodologías de acción, Por ejemplo en los Estados Unidos es el Secret Service la organización estatal encargada de brindar seguridad a hombres de Estado y demás funcionarios gubernamentales, en Inglaterra el Special Branch de Scotland Yard y en Israel, el Servicio de Seguridad General, cuyas siglas en hebreo lo denominan Shabak. Como muestra ilustrativa de las diferencias metodológicas en cada país, podríamos citar como ejemplo el hecho de que los británicos acostumbran a blindar los vehículos de la custodia, dado que su concepción indica que para atacar a la persona protegida hay que neutralizar al personal de custodia. Esta filosofía podría ser correcta desde el punto de vista del sentido común, pero no lo es desde el punto de vista profesional, ya que blindar el automóvil de la custodia reduce notablemente la capacidad de los custodios de interpretar y actuar de acuerdo a lo que suceda en el exterior del vehículo. A pesar de las diferencias propias de cada nación, podemos advertir que sin embargo, en todos los casos, los organismos de seguridad operan bajo la orden directa del Jefe de Estado, que si bien delega la dirección de estas agencias en un funcionario del mas alto nivel profesional, permanentemente participa en las decisiones fundamentales e impone su autoridad en todos los temas. Ahora bien, de acuerdo a las diferentes concepciones teóricas en relación a la seguridad personal de líderes y funcionarios estatales, podemos consignar cuatro metodologías de acción, que a continuación describimos brevemente:

METODO TOTALITARIO En los regímenes totalitarios la seguridad esta basada en un principio general, de seguridad total, que actúa arrasando con el área de acción, sin otorgarle importancia a la población civil. Esto es extremadamente seguro pero no aplicable en países democráticos ya que anula las libertades individuales METODO MILITAR Cuando las Fuerzas Armadas entran en acción, el fin de la victoria militar justifica los medios. Por ejemplo el cierre de zonas enteras, detención de todos los vehículos y la revisión


completa de personas y objetos. Además, un soldado en el terreno solo cumple con las ordenes impartidas sin poseer la capacidad de adaptar sus conocimientos a situaciones extraordinarias, por lo tanto su responsabilidad sobre los hechos se agota en el cumplimiento de dichas ordenes. Esta metodología tampoco es aplicable en sistemas republicanos ya que inmediatamente desaparecen los derechos del ciudadano en pos de lograr el objetivo militar planteado. METODO POLICIAL El objetivo principal de las fuerzas policiales es la protección y seguridad de los ciudadanos y parten de la hipótesis de que toda persona es inocente hasta que se demuestre lo contrario. Esta responsabilidad implica detener todo delito, toda violación a la ley. En caso de que surja la necesidad de enfrentar un delincuente que ataca a la persona protegida, los miembros de la institución policial encargados de repeler dicha agresión poseen limitaciones jurídicas, teóricas y operativas que los condiciona notablemente en su tarea de brindar seguridad a Jefes de Estado y funcionarios gubernamentales.


METODO CIVIL Este principio esta basado en un trabajo preventivo, de extrema protección del objetivo, rescate de la zona de peligro, y solo si están dadas todas las condiciones operativas, se combate contra el agresor. Según esta concepción se debe implementar toda aquella metodología de acción que sirva a los fines de prevenir el ataque (prevención y no represión). En efecto, se deben realizar tareas de inteligencia que permitan conocer y entender todos los aspectos de los potenciales enemigos, a través de la recolección de información sobre ellos, y el correcto, y preciso análisis de sus intenciones y capacidades. A partir de las conclusiones del análisis de inteligencia sobre los posibles agresores, se deben diseñar distintos medios de prevención y neutralización de los potenciales atacantes, a través de la planificación de planes de acción tendientes a anticipar posibles amenazas, rescate de personalidades en zonas de peligro y finalmente, y como último recurso, el enfrentamiento directo con el enemigo. No a la inversa. En esta metodología el análisis esta puesto en la tarea de inteligencia y en la concentración de esfuerzos tendientes a la localización de los puntos débiles críticos en cada situación de protección en particular, de acuerdo a múltiples factores, como los potenciales adversarios, condiciones del terreno, capacidad operativa, las leyes vigentes, etc. Como se ha podido observar, en este método la tarea de inteligencia y la posterior planificación basada en la evaluación de inteligencia adquieren una importancia central, a efectos de neutralizar cualquier atentado. En resumen, esta es la concepción adecuada para un gobierno democrático, ya que se basa en la prestación de la máxima seguridad a la personalidad protegida, sin vulnerar el sistema de derecho, ni perjudicar a los ciudadanos. CONCLUSIÓN FINAL Si nos basamos en la premisa que la seguridad personal de hombres de estado, diplomáticos y empresarios es la suma de esfuerzos y medios, tendientes a la prevención y neutralización de una agresión en su contra, aún cuando no haya información de alerta; la implementación de la metodología civil de prevención, constituye la mejor estrategia de prevención de estadistas, funcionarios gubernamentales, políticos y hombres de negocios.

WALTER

JUAN

RAMOS

Presidente San Patricio Arcángel SA. SAPIENTIA


CONTRA-INTELIGENCIA Y SEGURIDAD EN EL SECTOR EMPRESARIAL En toda organización moderna el sistema de información es una parte integral que contribuye con la organización financiera en la lucha contra los adversarios, competidores, delincuentes, ya sea en forma organizada o aisladamente, quienes están interesados en producir un daño en este nivel u otro de la organización, como así también sus directivos. La inteligencia se divide principalmente en dos entes centrales:

Inteligencia ofensiva, positiva, cuyo objetivo es aprender sobre y atacar a los enemigos o competidores potenciales.

Contra-Inteligencia (defensiva), cuyo objetivo es prevenir la acción de adversarios, competidores, delincuencia potencial, de posibles ataques, tanto sobre la organización misma como sobre los directivos, o a las distintas áreas físicas de información.

La seguridad es una parte “pasiva” inseparable de la contrainteligencia, esta es integral y esta integrada por una serie de datos, normas, y medios que vienen a dar prevención frente a las vías de acción de los adversarios, competidores, delincuentes, y en los distintos aspectos, como por ejemplo. Físico. Información que se encuentra en las comunicaciones. Honestidad. VIP. La seguridad en el mundo moderno es seguridad preventiva, y debe ser efectiva, que modifique las condiciones y los datos de terreno, que funcione con un perfil determinado, de acuerdo con las necesidades que por momentos será bajo y por momentos será alto, a veces en forma descubierta y por momentos encubierta, y con medios técnicos utilizados apropiada y correctamente, de manera de prevenir en el momento de necesidad, el descubrimiento de intenciones que pueden llevar al fracaso. La seguridad incluye en principio cuatro elementos que se complementan unos con otros: Prevención. Advertencia. Neutralización. Todo plan de seguridad Integral esta basado en cinco componentes principales.

Inteligencia e información.

Recursos humanos.

Equipamiento y medios tecnológicos.

Normas e instrucciones.

Capacitación, Entrenamiento, Supervisión y Control. Descripción: Inteligencia e información: Cooperación con los organismos oficiales y otros, que tengan la posibilidad de brindar información sobre la proyección de actividades contra la empresa.


Aprendizaje del modus operando de los adversarios, incluida la delincuencia, que puedan contribuir con la planificación correcta del sistema de seguridad. Recursos Humanos: Correcta selección de recursos humanos, teniendo en cuenta aspectos como confiabilidad y especialmente para aquellos que ocupan cargos sensibles en los distintos niveles, con medios técnicos y científicos, incluidos exámenes psicométricos. Equipamiento y Medios tecnológicos: Utilización adecuada de medios técnicos y electrónicos con el fin de identificar, disuadir y advertir, como así también como elementos de obstrucción o demora (barreras, obstáculos). Normas: La preparación de normas sobre lo que esta permitido y lo prohibido, que, cuando y como realizarlo, incluidas las normas referidas a actividades de rutina y emergencia, para los empleados de la organización en general y para el personal de seguridad en particular. Capacitación, Entrenamiento, Supervisión y Control: La capacitación y el entrenamiento de los empleados en general y del personal de seguridad en particular en todo lo relacionado con las actividades de seguridad, basándose en las normas, como así también la implementación de una adecuada supervisión y control que contribuya a determinar si el nivel de la seguridad en los distintos departamentos y áreas de la organización es efectiva. Seguridad Informática, Computadoras, Comunicaciones. Si la confidencialidad en las distintas áreas del mercado, estratégico, (consulta con los mercados nuevos operativos) económicos, financieros (alcances financieros, inversiones del tipo participativas Si los datos personales de los dueños, gerentes calificados y sus actividades, son guardados y protegidos como es requerido y no se evidencian en la actividad rutinaria o por requerimiento de competidores o adversarios. Si las comunicaciones dentro de todas las sucursales entre ellas y con el centro esta protegida y codificada. Si el centro de cómputos esta físicamente protegido. Si existe seguridad del hardware y del software, lógica. Si la información computarizada se encuentra de acuerdo con los requerimientos (discos, impresiones, etc.). Si el mantenimiento de las computadoras se realiza a través de personas u organismos conocidos y con recursos propios por medio de personal de seguridad. Si se realizan controles de limpieza de escuchas y especialmente si los controles se realizan de manera que el que esta escuchando no pueda darse cuenta que alguien esta revisando. Si los candidatos a trabajar en la organización y especialmente en puestos sensibles, como por ejemplo el personal de sistemas, gerentes de sucursales, empleados calificados, selección que acentué en aspectos como la confidencialidad de la persona (calificación ,Supervisión y Control ) . Sise lleva a cabo un seguimiento follow up y un control check up de lo realizado por medio del personal de seguridad Física de instalaciones. Si la seguridad de las instalaciones es satisfactoria y brinda respuesta al modus operando de los delincuentes locales Si los sistemas de detección y alerta en las instalaciones sensibles funciona correctamente y en tiempo real. Si se cuenta con capacidad de respuesta que anule cualquier intento de dañar las instalaciones. Seguridad VIP( para los dueños y socios)


Si se cuenta con seguridad VIP y en caso de existir si la misma se lleva a cabo profesionalmente y con medios adecuados, de manera de dar respuesta correcta y adecuada en caso de necesidad. Si el personal de seguridad esta entrenado y capacitado de manera periódica y continua. Si existe coordinación entre el personal local y el externo, como así también si se cuenta con un plan de seguridad VIP que contemple las distintas situaciones cambiantes. Si los medios de seguridad empleados por la seguridad VIP como por ejemplo vehículos blindados, son controlados profesionalmente, idónea y profundamente. Si existe una concepción de la seguridad en el mercado. Si se cuanta con una política de seguridad. Si hay elaborados Planes de seguridad. Si existe un Responsable de seguridad interno y quien lo controla. Si hay concientización con respecto a seguridad entre los empleados. Si se cuenta con un plan de recuperación en caso de desastre Crisis Management. Si hay disponible un programa alternativo que brinde servicios en forma inmediata en casos de que un área o una instalación se dañe o perjudique.

WALTER

JUAN

RAMOS

PRESIDENTE SAN PATRICIO ARCANGEL SA. SAPIENTIA


MEMORIAS DE UN EX NEGOCIADOR Publica: Andrés Penachino

El comisario retirado Daniel Abaca participó de tres mil procedimientos. Fue quien resolvió una crisis haciéndose pasar por camarógrafo en General Rodríguez. Ahora, el Comisario Abaca colabora con el Municipio de La Matanza en un programa de seguridad ciudadana, pero añora la adrenalina que le generaba ser un negociador en situaciones extremas, como una toma de rehenes, un intento de suicidio, o un conflicto en una fábrica. Con la cabeza rapada, como cuando estaba en actividad, y luciendo un anillo que le regalaron sus compañeros del Grupo Halcón, Daniel dio detalles del rol del negociador. “La Policía debe prevenir los delitos, pero una vez que ocurren es mejor llegar a tiempo que tarde. Y, en ocasiones, cuando llega la fuerza de seguridad y los delincuentes se sienten atrapados, optan por tomar rehenes en busca de un escape, una „tregua‟ para poder huir”, explicó. Según las últimas estadísticas de organizaciones no gubernamentales, en todo el país se producen unas 730 tomas de rehenes por año. El 90 por ciento de los casos se resuelve por la vía de la persuasión, gracias a los mediadores policiales. Al respecto, Abacá indicó que nunca es reconocido en su dimensión el trabajo de lo que en los manuales policiales se conoce como “el primer respondedor”, que es aquel que arriba y se topa con las víctimas privadas de su libertad. “Es el que aísla y contiene la situación hasta que llega el apoyo, aunque después se lleva los laureles el mediador”, reflexionó. ¿Pero cómo debe ser un negociador? “Tiene que desarrollar empatía, ponerse en el lugar del otro. Tener buena dicción, saber escuchar, ser cerebral, controlar los impulsos e interpretar correctamente la comunicación no verbal”, enumeró Abaca, destacando que la integridad de los rehenes es el punto de partida, y resulta vital descifrar el perfil del criminal para saber qué decir y qué callar.


“El negociador puede ver un tatuaje en el captor que dice „María‟, pero si le refiere ese nombre y es la mujer que lo dejó por otro la cosa se puede complicar. Por eso hay que estar muy atento a todo”, completó Abaca. Y sugirió: “Nunca se le debe prometer al delincuente lo que no se pueda cumplir, porque si un mediador pierde credibilidad ya no sirve. Además, tiene que ostentar una jerarquía intermedia. Un rango que no sea tan bajo como para no poder tomar decisiones, ni tan alto como para que sus directivas sean las de máxima”.

También es clave tener en claro lo que nunca se debe conceder. Para el ex negociador, esto depende de la tecnología con que se cuente. “En Alemania -ejemplifica- cuando el delincuente pide un auto para escapar, la Policía se lo da de inmediato, pero ese vehículo está preparado: transita un kilómetro, se detiene solo, se traban las puertas y sale un gas que inmediatamente duerme a todos los que están adentro”. “Hay dos asuntos que hay que tener en claro: la zona de conflicto no se debe ampliar jamás, por eso se instalan tres niveles de vallados alrededor del lugar del hecho; y no se le da nada al delincuente que aumente su poder, salvo que las circunstancias lo ameriten”, aseguró Abaca.

¿Cuáles serían los reclamos a desalentar? Según el ex comisario, “un auto, un chaleco antibalas, armas, un teléfono, acceso a la prensa o comunicación con las máximas autoridades”, mientras que sí se acceden a los pedidos de “comida, ansiolíticos o contactos familiares, aunque en este caso se corren riesgos”. Abaca recordó el caso de una toma de rehenes en las cavas de San Isidro. “Uno de los delincuentes pidió que le llevaran a la madre. La mujer se acercó y lo abrazó, y el hijo aprovechó para ponerle en el bolsillo las joyas que había robado”.

Los ojos del captor “La prensa juega un rol trascendental. Si Crónica TV pone una placa roja y dice que el captor tiene 16 años y hay cien policías rodeando la zona, la gente se pone del lado del delincuente, pero si en esa placa se afirma que el sujeto tiene antecedentes penales, que mató y violó, la opinión pública se inclina por la Policía”, opinó Abaca. No obstante, lo que más complica son los canales de televisión que transmiten en vivo. El captor mira la tele y al observar dónde están ubicados los franco tiradores o cuál es la zona más reforzada puede ponerlo en ventaja o más nervioso. Y cualquiera de esas situaciones entorpecen la negociación. “Los delincuentes piden cámaras de televisión por dos razones: para ganar cartel entre la población carcelaria, y también porque sienten que así preservan su integridad física”, detalló Daniel. El negociador no está solo. “Recibe asistencia de un psicólogo, y de un planillero, que se dedica a anotar todos los detalles y cronometrar las distintas situaciones”.


LIC. RAFAEL SAPENA SALVADO Profesor adscrito al (IVSPE) Instituto Valenciano de Seguridad Pública y Emergencias

PE.VICENTE JOSE FERRER MARTINEZ INSTRUCTOR POLICIAL GRUPO OPERACIONES ESPECIALES POLICIA LOCAL VALENCIA


LA SEGURIDAD CIUDADANA EN ESPAÑA INTRODUCCION En el ámbito de la sociedad contemporánea, resulta cada día más notable la creciente responsabilidad que recae sobre nosotros, los profesionales de la Seguridad Ciudadana. Su consideración de icono representativo de la sociedad, el correcto y más elevado desempeño de sus funciones, excede toda fórmula de determinación. Si bien es cierto que en este mal llamado mundo globalizado, incide directamente la problemática local, el grado de disponibilidad e implicación política, los recursos financieros (no siempre correctamente distribuidos, que determinan el nivel de capacitación y equipamiento profesional disponible) diferenciándose en gran medida cada país o región; lo cierto es que todo Profesional Militar o Policial, debería desempeñar con igual fuerza e intensidad, la misma vocación de servicio y espíritu de lucha. Somos una clase muy diferente de personas. Cada nueva jornada, nos enfrentamos por propia elección, a la parte más oscura del ser humano, con el firme propósito de la preservación de un muy frágil equilibrio, al cual intentamos aportar cierto grado de coherencia y un nivel de convivencia que resulte realmente factible. A diario debemos enfrentarnos a una lucha sin cuartel, conscientes de que en tan solo un breve instante (siempre brusco e inesperado), todo nuestro pasado, nuestro presente y nuestro futuro, puede cambiar para siempre. Confiamos en el poder individual latente en cada persona, creemos en el potencial de lucha de cada Policía, en cada parte del mundo, quien frente a la injusticia o a la violencia inusitada, salvaje y sin sentido, opta por erguirse, contener, neutralizar y proteger, al inocente e indefenso. Esta acción será decisiva en el futuro, influyendo sobre la vida de cada uno de los implicados (sí, criminales inclusive). Un padre que puede volver a su casa para abrazar a su esposa. Una madre que puede volver a ver a sus hijos… No debemos olvidar jamás la gran responsabilidad de la cual nos han nombrado como depositarios en el mismo momento en que realizamos el juramento de nuestro cargo. No debemos olvidar jamás, las repercusiones o consecuencias de nuestros actos. Y sin embargo, en medio de este desesperanzador y tragicómico escenario, continuamos…


Si el día de mañana, te enfrentas a la posibilidad de tener que tomar la vida de otra persona, nunca olvides lo que ello significa: quitarle a un ser humano todo lo que ha sido…y lo que pudo ser. Es cierto, hay ocasiones en las cuales no se nos da otra opción. Sin embargo, tras la experiencia en situaciones extremas, es posible asegurar algo: estas situaciones, pueden ser reducidas a un número muy escaso. ¿Cómo? ¡Con entrenamiento continuo! La capacitación, siempre dicta el método. Si es deficiente, siempre te sentirás en peligro y responderás consecuentemente. Mientras más cualificado y continuo sea tu entrenamiento profesional, más seguro y de más opciones de neutralización dispondrás, para que al final tu trayectoria profesional haya sido una carrera de obstáculos, los cuales has sido superando con éxito hasta ser capaz de revisar tu pasado siendo consciente de que batalla tras batalla, gracias a tu determinación y buen hacer, fuiste capaz de ganarle la guerra a la desidia en la que viste caer a muchos compañeros. Que sirvan estas letras como un cálido homenaje a nuestras sufridas familias y a todos aquellos que nos dejaron en el camino, y al tiempo sirva de aliento para esos excepcionales compañeros de viaje, de una voluntad indestructible que mientras conservemos un soplo de vida, continuaremos en la lucha.

LIC. RAFAEL SAPENA SALVADO Profesor adscrito al (IVSPE) Instituto Valenciano de Seguridad Pública y Emergencias


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REVISTA LA CUAL COMENZAMOS LA NUEVA ERA DEL GRUPO

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