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Policía Metropolitana Cinco acciones para contrarestar la delincuencia

Jara Urzola El resurgir de la política

Cumaral: “La Ciudad Cordial” del departamento del Meta

Ganadería Colombiana

Sostenible GCS

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Villavicencio, Meta / Edición No. 07 / MAYO - JUNIO 2012 / Colombia PVP $5.000

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Mundo

Lo que pasó en Grecia,

¿Sólo pasa en Grecia? El contraste del caso griego con las finanzas personales Texto / Jahir Canro Suárez Economista Especialista en análisis y administración financiera

G

recia llegó a la peor crisis económica de su historia debido a un acto aparentemente simple, inherente al ser humano pero de ninguna manera ético: una mentira. El gobierno griego mintió a su país y al mundo sobre el verdadero estado de su salud económica, y se encargó de encubrir las cifras reales de la deuda durante años para continuar con su nivel de gasto. No obstante, la mentira se cayó por su propio peso, y a principios de 2010, el castillo de naipes se derrumbó, empezando los misterios dolorosos de esta historia. La confianza del mercado en Grecia se perdió, el país tuvo que emitir nueva deuda a un mayor costo para cubrir sus compromisos previos,

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las calificadoras de riesgo redujeron la calificación de los bonos griegos haciendo que fuera aún más oneroso conseguir recursos para financiar – ya no el gasto – sino el servicio a la deuda, y al final, Grecia tuvo que lanzar un S.O.S. a la Unión Europea para evitar su hundimiento. La Unión accedió a lanzar el salvavidas, pero le obligó a adoptar medidas de austeridad absoluta que incluyen la disminución de salarios públicos, aumento de la edad de jubilación, recorte del aporte pensional para los jubilados, incremento de los impuestos sobre la renta y sobre los bienes inmuebles, reducción del salario mínimo, y el despido de más de 15 mil empleados, entre otras.


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Mundo

Como si este escenario no fuera suficientemente funesto, Europa terminó contagiada del pecado de uno de sus miembros menos representativos, pues los mayores tenedores de bonos griegos resultaron ser agentes económicos de la misma zona. Esto es como tener invertidos los ahorros de toda su vida en un CDT, y mientras lee el periódico acompañado de su primera taza de café, un titular en letras rojas le informa que su banco acaba de declararse en banca rota. El panorama se muestra difícil, de manera que deberíamos agradecer estar lejos de la acción, pues la distancia efectivamente ha mermado el efecto nocivo de este fenómeno en Colombia, complementado con el hecho de que el faro para las economías emergentes de este lado del planeta es Estados Unidos. Ya entendida de manera simple la tragedia griega, tratemos de acercar este escenario a un contexto personal. Recordemos que el disparador de la crisis fue una mentira, de manera que debemos establecer si cualquiera de nosotros, Texto / Jahir Canro Suárez como los griegos, podríamos llegar a mentir sobre nuestra verdadera Economista Especialista en análisisveamos. y Administración Financiera situación financiera,

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Alguna vez apreciada lectora ¿supo que ese par de zapatos del que se enamoró se salía de su presupuesto? Y después de tenerlos puestos, ¿se hizo evidente que necesitaba esa falda divina que hacía juego con la cartera que se complementaba perfectamente con aquel collar? Y usted estimado lector ¿sabía de antemano que conquistar a aquella señorita le iba a generar un gasto que ni siquiera había presupuestado? La respuesta a este y otros ejemplos de indisciplina fiscal, es sí. Sobre esta base, ya cometimos el pecado inicial del pueblo griego: mentimos para mantener nuestro nivel de gasto, o peor aún, para aumentarlo. El segundo paso que dieron los helenos en su camino a la tragedia, se relaciona con un concepto económico conocido como rollover de deuda, técnicamente traducido como la refinanciación de una deuda a través de un nuevo préstamo, y

El uso constante de herramientas de re-financiación o rollover de deuda, trae como consecuencia que un día copamos toda nuestra capacidad de endeudamiento y nos vemos obligados a reducir nuestro consumo, tal como le sucedió a Grecia.


tradicionalmente entendido como “abrir un hueco para tapar otro”. ¿Hacemos algo similar con el manejo de nuestras finanzas personales? ¡Claro que sí! El mercado ofrece múltiples alternativas para aumentar el endeudamiento, que combinadas con dos pecados inherentes al ser humano – la envidia y la avaricia – hacen que sea muy complicado resistir la propensión a consumir. Así las cosas, hemos podido establecer que no es exclusivo de los europeos caer en la tentación de mantener o aumentar el consumo, y que nuestra debilidad humana facilita el uso de la financiación para adquirir bienes y servicios que de otra manera no podríamos pagar. Ahora bien, ¿Qué pasa cuando constantemente recurrimos al uso de herramientas de financiación o rollover de deuda?: sencillamente que un buen día copamos nuestra capacidad de endeudamiento y nos vemos obligados a reducir nuestro consumo, tal como le paso a Grecia. Por supuesto empezamos por reducir la compra de bienes considerados suntuarios, como la botella de vino en el mercado, o la visita mensual al estilista. Lamentablemente la reducción de gastos durante una crisis no compensará el déficit presupuestal y entraremos en default. Si ya llegó a esta situación respetado lector, acaba de reducir su calificación de riesgos de la misma manera que ocurrió con la deuda griega, ya que una vez su nombre ingresa a la base de datos de una central de riesgos, con dificultad alguien le prestará un centavo para recomponer su estropeada situación financiera. Recapitulemos. Ya mentimos, abusamos del rollover de deuda, redujimos nuestros gastos, entramos en default y nuestra hoja de vida crediticia está calificada como peligrosa, al punto que la central de riesgos se encargará de hacerlo público. Sólo falta contagiar a los vecinos para lograr una cadena de déficit. Este efecto se logra de la siguiente manera:

para empezar, si un deudor no paga sus obligaciones financieras, se “ahorra” ese dinero incentivando a otros a que adopten su cultura de no pago, de manera que el índice de vencimiento de la entidad (cartera vencida / cartera total), que sirve para medir la exposición al riesgo de crédito (probabilidad de que el deudor no pague) aumentará, presionando al banco a imponer mayores restricciones al endeudamiento (tasas de interés más altas con mayores garantías para respaldar la obligación). Ahora bien, y retomando la premisa inicial de que el caso griego puede suceder en cualquier nación, empresa e incluso persona: ¿cómo evitar que asumamos el papel principal en una tragedia de este tipo? La respuesta es priorizando el ahorro sobre el consumo, y siendo responsables y pacientes con nuestras finanzas personales, pues resulta más rentable ahorrar que endeudarse. Tenga un plan y respételo, y no busque satisfacer sus necesidades de inmediato. Si aún piensa usar el crédito, planifíquelo en función de su ingreso. Esto involucra el estudio previo del monto a contraer, el plazo que más le es conveniente, la tasa de interés, la inflación, su estabilidad laboral, etc. Si realiza bien esta tarea, su historia crediticia estará limpia y usted podrá recomponer el perfil de su deuda si lo considera necesario, pues ninguna calificadora de riesgo le terminará de cerrar las puertas en momentos de crisis. Finalmente, la sumatoria de una adecuada cultura crediticia y de la responsabilidad social del ciudadano común, generará un ambiente de confianza en el que un crédito se considerará un derecho general por el que las entidades crediticias pelearán, ofreciendo mejores condiciones para el deudor. Después de esta disertación, revisemos la pregunta del título de este artículo: lo que pasó en Grecia, ¿sólo pasa en Grecia? ¿Usted qué cree ahora?

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Perfiles

Fernando Sierra Ramos Gestor y creador del Grupo Empresarial Movilco

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ogotano, administrador de empresas de la universidad Politécnico Gran Colombiano, y economista de la universidad Externado de Colombia; menor de cuatro hermanos y padre de cuatro hijos. Cuenta con una trayectoria laboral en diferentes sectores económicos, el más destacado en el sector financiero donde hizo carrera interna en el Banco Comercial Antioqueño, hoy en día, Banco Santander.

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Su visión comercial y empresarial lo llevó a dejar de ser intra-empresario para convertirse en un líder exitoso, permitiéndole llegar a Villavicencio en el año 2000. Es el gestor y creador del GRUPO EMPRESARIAL MOVILCO, que hoy día asocia 12 empresas pertenecientes a diferentes actividades económicas.


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Perfiles

La empresa ha puesto en funcionamiento 26 Centros de Pagos y Servicios (CPS), creados bajo la filosofía de garantizar una alta calidad y agilidad en el servicio de atención a todos los usuarios de COMCEL.

Sus cualidades humanas lo han convertido en un líder, jefe ejemplar y amigo de todos sus colaboradores; su filosofía de trabajo, trasmitida a todas las escalas de las compañías, ha hecho que además de propiciar un excelente ambiente laboral, se logre productividad y crecimiento.

A Villavicencio llegó en plan de vacaciones, e inmediatamente se dio cuenta del gran potencial que tenía la región y de las posibilidades que existían para lograr éxito; hoy se ha dado cuenta que no se equivocó, el Grupo empresarial MOVILCO es prueba de ello, puesto que le ha dado un gran reconocimiento personal y profesional.

Como cabeza principal de una de las empresas más importantes de la región -con su gran aliado estratégico COMCEL-, Fernando ha logrado posicionar a MOVILCO como uno de los distribuidores más grades del país en la comercialización de telefonía celular y de telecomunicaciones. Es así como la empresa se ha convertido en una fuente generadora de empleo, no solamente en el Llano, sino en los 22 departamentos donde tiene presencia.

Fernando también es actualmente miembro de la junta directiva de la Cámara de Comercio de Villavicencio, allí se ha destacado por su objetividad y eficacia en la toma de decisiones, y gracias a su gestión se han realizado cambios internos significativos, los cuales han fortalecido el desarrollo de la región en los temas de gestión de calidad, emprendimiento e innovación.

GRUPO EMPRESARIAL MOVILCO RESEÑA HISTÓRICA: La empresa comenzó operaciones comerciales en abril de 2001, bajo la razón social y comercial CELSTAR LTDA, con domicilio principal en la ciudad de Bogotá. Tres años después, en abril de 2004, gracias al inminente crecimiento de su red comercial en el oriente colombiano, y animados por el prometedor futuro de la región, CELSTAR decidió reorganizarse y prepararse para el crecimiento que estaba presentando el negocio; de manera que, se tomó la decisión de centralizar las operaciones en la ciudad de Villavicencio, en el departamento del

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Meta. Acorde con esta acción, y buscado darle solides a la labor, se constituyó MOVILSTAR DE COLOMBIA LTDA, cuya actividad comercial principal fue la comercialización de productos y servicios de telefonía celular del operador COMCEL S.A. Rápidamente llegó el éxito comercial que obligó la ampliación de las operaciones, al punto de generar nuevas sucursales en diferentes municipios del departamento, lo que posicionó a MOVILSTAR DE COLOMBIA SAS -en sólo 3 añosen una empresa líder en la generación de empleos directos e indirectos para las ciudades y municipios donde empezaba a hacer presencia,


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Perfiles

traducido esto en desarrollo social para la región. Este periodo arrojó cifras importantes en los niveles regionales y nacionales, puesto que MOVILSTAR tenía presencia en 22 departamentos y cerca de 200 municipios, contribuyendo a la generación de 250 empleos directos, casi un millar de empleos indirectos, 673 puntos de distribución, y más de 120 asesores comerciales.

La participación en el mercado ha coadyuvado a la creación de 143 microempresas legalmente constituidas, aportándoles su experiencia en el sector de las telecomunicaciones y brindando así alternativas diferentes y rentables para el desarrollo de Villavicencio y sus habitantes.

Sobre el año 2011 por estrategia comercial y para evitar confusiones de marca, MOVILSTAR DE COLOMBIA S.A.S. cambia su razón social a MOVILCO S.A.S, que en la actualidad desarrolla sus operaciones comerciales a través de las oficinas en ciudades como Villavicencio, Yopal, San José del Guaviare, Arauca, Puerto Carreño, Puerto Inírida, Mitú, Leticia, Ibagué, Neiva, Sogamoso, Bogotá, y algunas ciudades del occidente colombiano; además tiene oficinas establecidas en los municipios de Puerto Gaitán, Cabuyaro, Barranca de Upia, Guamal, Puerto López, Cumaral, Restrepo, Acacias, Castilla la Nueva, Cubarral, El Dorado, San Martin, Granada, El Castillo, Lejanías, Mesetas, San Juan de Arama, Fuentedeoro, Puerto Lleras, Vistahermosa, Puerto Rico, La Macarena, Mapiripan y Puerto Concordia.

La dinámica de la región exigía que adicional a MOVILCO, y como producto de la visualización de nuevas oportunidades de negocios, incursionara en otros sectores económicos diferentes a las comunicaciones, es así como se crean otras empresas que hoy conforman el GRUPO, bajo la figura de consorcio empresarial con unidades de negocios, destacándose: MOVILCO, distribuidor autorizado de COMCEL; JAKE MATE PUBLICIDAD ESTRATÉGICA LTDA, agencia de publicidad y diseño gráfico; COMUNICACIONES GLOBALES DE COLOMBIA LTDA, distribuidores de DIRECTV y ETB; AGENCIA DE VIAJES Y TURISMO 1.492; QUANTA MERCADEO, empresa líder en sistemas de almacenamiento y muebles de oficina; SALUD PARA TUS PIES, unidad de cuidado integral para los pies; y Restaurante EL ESTABLO, digno representante de la gastronomía llanera.

Con el ánimo de satisfacer la creciente demanda en cuanto a productos y servicios por parte de sus usuarios, la empresa ha puesto en funcionamiento 26 Centros de Pagos y Servicios (CPS), creados bajo la filosofía de garantizar una alta calidad y agilidad en el servicio de atención a todos los usuarios de COMCEL. Haciendo un estimado a la fecha se puede decir que MOVILCO ha atendido más de tres millones de usuarios en sus instalaciones.

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Sintonízanos

Director: Enrique Villar Jiménez / Gerente: Luz Marina Villar Rojas / Periodistas: Cesar Enrique Villar Rojas y Gustavo Stefen Pimentel

Lunes a Viernes de 7 a 8 p.m.

TESTIMONIO VIVO

Anna Sánchez Calle 15 No. - 34 Villa María Villavicencio, Meta Móvil: 314 384 1245 www.annasanchez.com.co


Mamás

¡Alerta MAMÁ! ¿Sabes cómo cuidarte después del parto?

E

l puerperio es conocido como el periodo que sigue al parto, y finaliza cuando la madre alcanza un estado físico similar al que se encontraba antes del embarazo. Este período suele durar de seis a ocho semanas. Una madre necesita cuidarse bien para recuperar sus fuerzas, lo que implica mucho descanso, una buena nutrición y ayuda durante las primeras semanas. He aquí algunos consejos para tener en cuenta durante este periodo:

CONSEJOS PARA LA RECUPERACIÓN POSTPARTO

DESCANSO Un recién nacido típico se despierta aproximadamente cada tres horas y necesita que lo alimenten, cambien y consuelen. Si bien es probable que durante varios meses no pueda tener ocho horas seguidas de sueño, las sugerencias que se detallan a continuación pueden ser útiles para descubrir distintas maneras de descansar más en esta etapa: En las primeras semanas, la mamá necesita que la releven de toda otra responsabilidad que no sea la de alimentar al bebé y de cuidarse a ella misma. Duerma cuando el bebé duerma. Ahorre pasos y tiempo. Tenga la cuna del bebé cerca de su cama para alimentarlo durante las noches. Luego de las dos a tres primeras semanas, comience a utilizar un biberón con leche materna para alimentar al bebé ocasionalmente durante la noche; de esta manera, otra persona podrá alimentarlo.

NUTRICIÓN El cuerpo de una madre sufre muchos cambios durante el embarazo y el parto, además del descanso, todas las madres necesitan llevar una dieta saludable para favorecer su restablecimiento y recuperación. El peso que se aumentó en el embarazo sirve como reserva para la recuperación y la lactancia, los expertos recomiendan que las madres que estén amamantando coman cada vez que tengan hambre.

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Medicina general Medicina especializada (infectología) Atención integral pacientes VIH /sida Atención por enfermería Laboratorio Clínico básico y especializado; Psicología clínica y social Trabajo social y nutrición

Atención domiciliaria / Médico en Casa Salud Ocupacional Servicio Farmaceutico Programas de Promoción y Prevención Programas de Salud Pública Servicio de información y atención al Usuario


Mamás

Aunque la mayoría de las madres desean perder el peso que aumentaron en el embarazo, las dietas drásticas y la pérdida rápida de peso pueden ser peligrosas para su salud y la del bebé, especialmente si lo está amamantando.

Esta pirámide se divide en 6 secciones que representan los 5 grupos de alimentos, más los aceites: Los granos: la mitad de los granos que consume cada día deben ser granos enteros, es decir; avena, harina de trigo integral, harina de maíz integral, arroz integral, y pan integral. Los vegetales: varíe las verduras de su dieta. Escoja distintos vegetales, entre ellos los de color verde oscuro y naranja, las legumbres (chícharos y frijoles), los vegetales almidonados y otras clases. Las frutas: cualquier fruta o jugo de fruta 100 por ciento natural, forma parte del grupo de frutas. Las frutas pueden ser frescas, enlatadas, congeladas o deshidratadas, y pueden comerse enteras, cortadas o en puré.

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Los aceites: conozca cuáles son los límites de grasa, azúcar y sal (sodio). La mayor parte de la grasa que consume debe provenir del pescado, las nueces y los aceites vegetales. Limite las grasas sólidas como la mantequilla, margarina, mantequilla de cerdo y la grasa. La leche: ingiera alimentos ricos en calcio. La leche y los productos lácteos contienen calcio y vitamina D, que son ingredientes importantes para la formación y mantenimiento de los huesos. La carne y los frijoles: consuma proteínas bajas en grasa. Escoja las carnes magras o de bajo contenido graso, y la carne de ave. Varíe los alimentos proteicos; escoja más pescado, nueces, semillas, chícharos y frijoles.


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Salud y belleza

Cirugía plástica más Segura Texto / Jimena Niño Médico - Cirujano Pontificia Universidad Javeriana

Algunos consejos para tener en cuenta antes de someterse a una cirugía estética

E

n nuestra ciudad, el país y el mundo, se realizan a diario un sinnúmero de procedimientos estéticos de cirugía plástica, puesto que la oferta médica actual

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permite a las personas mejorar algunos aspectos que no gustan de su cuerpo. Pero debemos saber, que aunque se trate de procedimientos electivos, éstos siguen siendo intervenciones médico-quirúrgicas que tienen riesgos y complicaciones; por esta razón es de suma importancia, a la hora de realizarse alguna cirugía, hacerlo con responsabilidad. La primera recomendación -y tal vez la más importante- es: ¿cómo escoger su cirujano plástico? En nuestro país todos los médicos generales se gradúan con el título de médicos cirujanos, pero esto no quiere decir –ni mucho menos garantiza- que puedan realizar procedimientos quirúrgicos; por esta razón, es pertinente averiguar el nombre de su cirujano, busque toda la información adecuada, universidad de donde es egresado y su(s) especialidad(s); si es un cirujano realmente entrenado, tendrá todos los títulos y diplomas al día, y pertenecerá a la Sociedad Colombiana de Cirugía Plástica Estética y Reconstructiva.


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Factores como la escogencia de su médico cirujano, preferencias, el lugar del procedimiento, enfermedades o causas inherentes a cada paciente, son elementos determinantes para obtener excelentes resultados y disminuir riesgos en una intervención quirúrgica estética.

Así como es importante determinar el médico que realice el procedimiento, también lo es el lugar dónde se hace la intervención. No es lo mismo realizar una cirugía en una clínica de garaje, consultorio médico o centro de estética, que en una clínica con salas de cirugía y equipos de reanimación, posibilidad de traslado a la UCI, manejo de urgencias, equipo quirúrgico, médico y paramédico entrenado. Por otro lado, existen además factores que son inherentes a cada persona, y que aumentan los riesgos de un evento no deseado a la hora de una cirugía estética. El cirujano siempre debe tener una historia amplia sobre los antecedentes, padecimientos, hospitalizaciones, enfermedades, medicamentos, hábitos, entre otras situaciones, que son parte de la historia clínica del paciente, para determinar si el paciente es apto para una cirugía electiva estética, puesto que no todas las personas lo son. Por ejemplo, fumar cigarrillo altera el aporte de oxigeno a los tejidos, por lo que aumenta el riesgo de que se abran las heridas favoreciendo infecciones, cicatrización anormal, entre otras. Es recomendable que los pacientes fumadores suspendan el cigarrillo por lo menos 6 semanas antes de ser llevados a cirugía.

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Los anticonceptivos orales aumentan el riesgo de formación de trombos en las piernas, lo que puede llegar a producir un tromboembolismo pulmonar, evento que puede causar la muerte. Por lo tanto es recomendable que suspenda la anticoncepción por lo menos 4 semanas antes de la cirugía, y si son inyectados se recomienda la anticoagulación profiláctica. El ASA (ácido acetilsalicílico), o comúnmente llamado Aspirineta, en una cirugía aumenta el riesgo de sangrado, por lo que debe suspenderse por lo menos una semana antes de la operación. Muchos pacientes consultan pidiendo un cambio extremo, es decir varias cirugías al mismo tiempo: rostro, senos, abdomen, glúteos, entre otras; pero esta no es una buena idea, puesto que está demostrado que las cirugías que duran más de 6 horas aumentan los riesgos de presentar una complicación, porque existen más posibilidades de un trauma quirúrgico debido a los procedimientos combinados. Estos consejos hacen que disminuyan los riesgos en la intervención, por lo tanto téngalos en cuenta para obtener mejores resultados a la hora de su cirugía.


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Opinión

¿Villavicencio tiene futuro? Texto / Álvaro Urrea Piñeros Economista Universidad Nacional

Fotografía / Constantino Castelblanco

E

n el presente siglo, Villavicencio ha tenido la mala fortuna de tener malos alcaldes, sin incluir al actual que apenas inició su periodo. Los episodios de corrupción y la evidente incapacidad de casi todos sus gobernantes han llevado a que nuestra ciudad crezca de forma desordenada y caótica, sin un norte, sin saber hacia dónde va. ¿Cómo será la Villavicencio del año 2025?, esta pregunta no tiene respuesta, sencillamente porque nadie ha realizado el ejercicio de pensar la ciudad, planificarla y actuar en forma coherente. Y ese nadie incluye gobernantes, empresarios, academia, políticos, organizaciones sociales, entre otros.

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Por esa razón, nuestra ciudad no ha crecido privilegiando el bienestar de la comunidad sino los intereses particulares, en donde la obtención de ganancias privadas prima sobre el beneficio general. La ciudad se extiende horizontalmente hacia donde los inversionistas en vivienda les va mejor o, en el otro extremo, hacia donde el instinto de conservación empuja a los más pobres, configurando así una odiosa discriminación entre la pobreza extrema y sectores privilegiados. La inseguridad personal del ciudadano se origina en gran parte, en la falta de oportunidades para la población. Por ello el uso de la fuerza, la inteligencia, los helicópteros y las motos veloces, son apenas unas de las estrategias que se deben implementar. El problema se ataca a fondo ofreciendo alternativas reales a la gente: educación gratuita y


de calidad, oportunidades de trabajo, salud, recreación, deporte, vivienda digna y planificada por el Estado, y sobre todo, emprendiendo programas de convivencia y cultura ciudadana, pensando a largo plazo, desde la primera infancia hasta bien entrada la juventud.

Villavicencio clama por algún alcalde que con autoridad y responsabilidad con sus electores, recupere los andenes y las calles del Porvenir, San Benito, la Esperanza, el Galán, San Isidro, entre otros; para que los polideportivos le sirvan a la gente para actividades físicas y deportivas, y no sigan siendo punto de encuentro de delincuentes.

Pero también nuestra ciudad espera hace muchos años, que la movilidad sea una prioridad de algún gobierno y se desaten los nudos vehiculares construyendo obras inteligentes, subniveles, y puentes vehiculares y peatonales en los puntos neurálgicos.

Los habitantes de la ciudad necesitan identificarse con unos propósitos comunes, sentirse orgullosos de su historia, generar lazos de solidaridad y confianza, creer en las instituciones.

Hay que reconstruir la ciudad desde sus propios cimientos,

Pero ese proceso requiere liderazgo, osadía y recursos. Y

es decir, desde la gente, con la gente y para la gente. Hay que recuperar el amor por la ciudad, la identidad villavicense, el entusiasmo por ser parte del Llano.

es el alcalde el llamado a tomar la iniciativa, invitar a la ciudadanía a que se vincule a un proyecto de reconstrucción de ciudad incluyente, participativa, justa, y respetuosa de los derechos humanos.

Esta ciudad necesita habitantes a quienes les duela y reclamen por una casa histórica demolida para montar una sucursal bancaria, por un teatro derrumbado para hacer un parqueadero, por un parque encerrado con barrotes para que los niños no puedan correr libremente, ni los vendedores de helados se puedan ganar la vida dignamente y no tengan que convertirse en atracadores.

positivo en la construcción de soluciones estructurales para

Es el alcalde quien debe superar etapas caducas de planeación eminentemente urbana y medírsele a un proceso de planificación humana, en el cual las personas sean lo más importante, y la solución de sus problemas, el centro de la acción gubernamental. Por su parte, el sector privado debe jugar un papel más pro-

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La Fundación Niños al Arte surge en el año 2008 como parte de una estrategia de responsabilidad social de Curva, Construcción, Urbanismo, Vías y Arquitectura Ltda, para acompañar el desarrollo de la comunidad infantil y juvenil. Desde entonces, hemos trabajado y acumulado aprendizajes en el acompañamiento a instituciones educativas ubicadas en sectores vulnerables, por medio de alianzas estratégicas, buscando contribuir de manera significativa al mejoramiento de la calidad de vida de la población

infantil y juvenil a través de arte y la cultura, de la mano y con el apoyo institucional, así como de la empresa privada. En este momento, estamos realizando programas que benefician a 5 instituciones educativas, más de 200 niños beneficiados, 2 proyectos de intervención comunitaria, 2 subastas de arte realizadas, decenas de artistas comprometidos con la causa Funarte pero sobre todo, miles de sonrisas de los niños a quienes el arte les alegra el alma y se convierte en una posibilidad real de proyecto de vida.


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Actualidad regional

Ing. Alan Jara Urzola El resurgir de la política

Cien días de gobierno: inclusión social, atención a víctimas, educación y salud. Así se resume el informe de gestión del gobernador del Meta. Texto / Heyller Torres Meneses Director Revista Cimarrón Magazine

Fotografía / Constantino Castelblanco Luego de varios periodos de gobierno bajo la dirección de personas, quienes se han hecho llamar políticos, pero que sus alcances no van mas allá de un verdadero clientelismo y capitalismo en función de sus millonarios contratos, dejando de lado el bienestar de la comunidad; hoy, el departamento

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del Meta tiene una nueva esperanza de volver a confiar en la política, gracias a un gobernador electo por la mayoría de la población, y con la suficiente capacidad y conocimiento que ha adquirido por su experiencia durante años de esfuerzo y sacrificio en el departamento. El pasado 17 de abril el Ing. Alan Jara Urzola, Gobernador del Meta, presentó el informe de los primeros 100 días de gobierno, demostrando un cumplimiento de varias propuestas presentadas en campaña.


Acciones Destacadas ŸConstrucción de un modelo de

gobierno de corte más social, participativo e incluyente. Aquí se destaca que la elaboración del Plan de Desarrollo Departamental (Juntos Construyendo), ha convocado alcaldes, líderes comunitarios y comunidad en general, para la articulación e inclusión de las problemáticas locales en el mismo. ŸLa creación de la Secretaría de

Víctimas, tan importante para una región maltratada por el conflicto armado. ŸLa Secretaría de la Equidad de

Genero para la Mujer, que obedece a un llamado de la sociedad por brindar más garantías a las mujeres llaneras. ŸAumento del número de jóvenes

estudiando en el Meta (106.401 alumnos matriculados en 2012). El gobernador mencionó que trabajará fuertemente para garantizar el ingreso y permanencia en las instituciones educativa, acudiendo a todos los mecanismos que sean necesarios para lograrlo: refrigerios, transporte escolar, uniformes, entre otros. ŸAsignación de 6.695 millones de

pesos para la alimentación de la población de escasos recursos del departamento. Parte de su compromiso es garantizar en el 100% la nutrición infantil. ŸReducción de los casos de

dengue en un 40%, pasando de 1.007 a 629 en todo el departamento. ŸConvenio entre la Secretaría de

Salud y la red prestadora del servicio por $15 mil millones de pesos. ŸEl Pacto con el Presidente de la

República Juan Manuel Santos, en el cual se reconoce nuestro departamento como modelo nacional para el apoyo a víctimas.

En su informe de gestión, Jara habló sobre el estado de las iniciativas propuestas en su campaña, destacando los programas de vivienda de interés social, la equidad de género, la formación de jóvenes, el fortalecimiento del deporte, los ajustes al Fondo de Educación Superior para que sea más accesible, la refinería, creación del Instituto del Petroleo, y la gestión de recursos nacionales e internacionales. De igual manera, se ha iniciado un proceso de reingeniería en la estructura organizacional y administrativa de la Gobernación del Meta en procura de planear y optimizar mejor los recursos humanos y financieros, teniendo en cuenta el inmenso desajuste presupuestal, producto del reconocido raponazo de las regalías que han limitado a una mínima expresión la inversión social y de infraestructura. Ahora es cuando el gobernador, con su experiencia, inteligencia e idoneidad gestiona en los niveles nacional e internacional recursos para compensar lo que el Proyecto de Acto Legislativo sobre la reforma a la Ley de Regalías (Decreto 373 de 2011), ha ocasionado para nuestra región. Por otra parte, muy destacable ha sido la política de reconciliación regional y de sociedad, ya que creó una importante convergencia política con distintas vertientes políticas en pro de alcanzar los principios y fines constitucionales; ejemplo de ello es la

representación de un grupo reconocido que forja la vinculación de un líder joven, académicamente preparado, con una experiencia política, de servidor público y de principios conservadores: el Secretario de Recursos Humanos y Desarrollo Organizacional, el Ing. Aldemar Armando Baquero B., hijo del fallecido ex alcalde, ex gobernador, ex parlamentario y caudillo político Omar Armando Baquero Soler Q.E.P.D. Esta mezcla de experiencia, juventud y capacidad entre el gobernador y su secretario, ha impreso dinámica, ímpetu, garantia e inteligencia para operar el pesado aparato estatal. Hoy debemos también reconocer que salvo las dificultades encontradas en esta nueva administración, el gobernador logró el 72% de aprobación y favorabilidad por parte de la población en la encuesta de popularidad. Cimarrón Magazine, como medio de comunicación regional, tiene la responsabilidad de hacer seguimiento, tanto del gobierno departamental como del municipal, exaltando los logros y señalando constructivamente los desaciertos de los mandatos. Así mismo invitamos a que la sociedad llanera siga siendo parte de esta importante veeduría por los valores humanos, la oportunidad de la comunidad y el respeto hacia los electores que desean volver a creer en la política.

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Gastronomía

La picada Rumbera

y sus secretos... U

n plato insignia del Restaurante Bar El Ranchón del Maporal; su receta guarda secretos de familia que por 18 años a deleitado el paladar de quienes han tenido la oportunidad de probarla. Hoy, Felipe Baquero, gerente y propietario nos cuenta todo acerca de este delicioso plato.

Este plato se prepara desde el año 1994, mis padres tenían una gran cocinera que nos colaboraba en casa, y luego comenzó a trabajar en el restaurante. Junto a mi madre, quien es una gran empírica de la cocina, aportaron mucho a la creación de la picada; fueron ellas quienes crearon la deliciosa salsa de tomate y otras cosas más de las cuales no se puede contar, porque son precisamente el secreto del éxito.

Es una explosión de sabores que llegan al paladar y hacen que la gente quede encantada, el toque secreto se lo da la salsa rumbera, como la llamamos, que combinada con las carnes y el maíz pira, producen un sabor fenomenal.

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La presentación del plato es especial puesto que es una picada ordenada; en un lado lleva los platanitos verdes y maduros, en el otro las papas que pueden ser criolla, casco o a la francesa, pasando por las yucas fritas, y lo principal: las carnes y las salchichas. Es bueno aclarar que no es una parrillada con chorizo y demás, es una picada moderna. En la picada varían las 3 carnes: pollo, cerdo y res, que se gratinan con queso. Finalmente, todos estos ingredientes se bañan en la protagonista de nuestra receta: la salsa rumbera.

El crédito es mío. Antes mi mamá vendía la picada tradicional, era más pequeña, sólo para una persona, y tenia un valor más elevado; pero hace tres años, con este nuevo concepto de Restaurante Rumba – Bar, se empezó a promocionar la picada rumbera, es más rica, más grande y más económica, ahora es para dos o tres personas; perfecta para acompañarla con unas cervezas bien frías, mientras se disfruta de buena música y de la hermosa vista que El Ranchón del Maporal ofrece a todos sus visitantes.

La idea es traer a Villavicencio este nuevo concepto de restaurante- RumbaBar, que no es muy conocido acá pero que en otras ciudades es muy común. Por ejemplo en Medellín Dulce Jesús Mío, o en Bogotá Andrés Carne de Res, en esos lugares la gente rumbea y tienen todo el

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plan en un solo lugar, no se movilizan, pasan un rato agradable y están protegidos. En el Ranchón del Maporal contamos con espacios grandes, seguridad privada y parqueaderos; un lugar cómodo donde se puede disfrutar de una deliciosa comida y después de unos tragos comenzar a elevar la frecuencia rumbera. Aquí se disfruta más que una comida, se vive una experiencia.

Nuestra ciudad ha crecido en los últimos años de una forma increíble, y está atravesando un momento para volverse más cosmopolita, de tener más opciones de entretenimiento, y ofrecer a sus habitantes y turistas una forma diferente dedivertirse. En ese sentido mi respuesta es sí.


Interés

Pa´ lante cumaraleños Cumaral: "La Ciudad Cordial" del departamento del Meta Este municipio posee una serie de potencialidades y atractivos que permiten fortalecer el desarrollo turístico que se ha venido dando progresivamente, y que ha servido para confirmar el verdadero potencial que tienen sus bondades.

Texto / Nelson Ruiz Garzón Consultor

Darwin Pinzón Director Cultura y Turismo Cumaral

Fotografía / Constantino Castelblanco y Foto Gil

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C

umaral, municipio del departamento del Meta, se encuentra ubicado sobre la vía a Yopal –Troncal del Llano, a 114 kilómetros de Bogotá y a 24 kilómetros de la capital de este departamento. Junto con Villavicencio y Restrepo, hace parte de la “Ruta Salinera” o del “Piedemonte Llanero”; municipio magnifico y atractivo, engalanado de hermosos paisajes, con gran desarrollo turístico y cultural, y cuyas tradiciones están compuestas por el joropo, el coleo y la vaquería.

En vista de su posición geográfica y estratégica, que lo ubica cerca a la capital de Colombia, y por sus importantes recursos hídricos, la cultura llanera, la ganadería equina y bovina; el municipio se lanza en la búsqueda de uno de los más grandes proyectos nacionales e internacionales: el turismo recreacional y ecológico.

El municipio posee una serie de potencialidades y atractivos que permiten fortalecer el desarrollo turístico que se ha venido dando progresivamente, y que ha servido para confirmar el verdadero potencial que tienen sus bondades, como son: la riqueza hídrica (Río Caney, Caño Pecuca, ubicado en la parte nororiental del municipio en la Inspección de Veracruz con una extensión aproximada de 10 kilómetros; Cuatro Tubos, ubicado en la parte noroccidental en el nacimiento del caño El Caibe, vía a la vereda San Antonio a 3 kilómetros

de la cabecera municipal, siendo éste un atractivo para los cumaraleños y visitantes; y el Río Guacavía, ubicado por la vía marginal de la selva, que de Cumaral conduce al municipio de Paratebueno a 12 Kilómetros de la cabecera municipal, donde se forman remansos que muchos de los visitantes disfrutan en compañía del sol llanero); los paisajes y recursos naturales (Miradores, zonas boscosas, etc.), los eventos (el Mundial de Vaquería, Torneos de Coleo, Feria equina, entre otros), y los atractivos gastronómicos abanderados por la carne a la llanera que se llevan a cabo en la zona urbana y la rural. En el territorio ha crecido ostensiblemente la actividad y se han potenciado varias zonas del

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Interés

municipio, observándose dinámicas relevantes en el casco urbano especialmente por las delicias gastronómicas representativas de la región de los Llanos Orientales-, y que se han extendido a otros sitios como en el corredor de la vía hacia el centro poblado de Guacavía, en la zona de este río sobre la vía a Yopal, en la Vereda de Caney, y en la Vereda de Veracruz. Dentro de las fortalezas que muestra el turismo regional, se cuenta con una importante experiencia que ha generado una nueva visión sobre la asociatividad productiva en forma de “cluster”, en especial con la vinculación de los productores del área rural, en torno al desarrollo de la actividad turística, en la modalidad del turismo rural y comunitario. Esta aglomeración de productores, empresarios y campesinos de la zona del Caney Medio (donde confluyen actores de las veredas de Caney Medio y San Joaquín de CumaralMeta, y de la Vereda Santa Ana del Municipio de Medina-Cundinamarca), que los une y congrega su participación en las actividades relacionadas con este turismo se denomina “Asociación Cluster Turístico Los Caneyes”. Esta Asociación se ha venido conso-

Esta es una idea que el Gobierno Municipal quiere multiplicar para que se empoderen las comunidades cumaraleñas y se vinculen al desarrollo que se está promoviendo a través del turismo en la región. La administración que lidera el Ing. Albeiro Serna está empeñada en desarrollar una estrategia que posicione al municipio como uno de los principales destinos turísticos del Meta y de la Región, preferidos por visitantes y turistas por sus atractivos y valores.

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lidando desde mayo del 2011, contando con la participación activa de varios miembros de la comunidad de las tres veredas que la componen, en el desarrollo de las actividades que promueven, como es el alojamiento rural de descanso en varias de las fincas vinculadas, complementado adicionalmente con la realización de deliciosas cabalgatas y caminatas ecológicas por las rutas que se han diseñado, para que se integren y participen las mismas comunidades en la prestación de estos servicios a los visitantes y turistas que son atraídos por las hermosas panorámicas y la amabilidad de sus gentes.

Tunel

Cundinamarca

Casanare

Caqueza

CUMARAL

La tierra del Cumare

Quetame

Paratebueno Restrepo Guayabetal

Monumento al Coleo

Ruta Salinera

Villavicencio

Puerto López

Acacias Guamal

San Martín

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Esta es una tarea que se pretende cristalizar mancomunadamente con el concurso de los actores regionales públicos y privados, a través de una estrategia altamente incluyente, productiva y sostenible que genere bienestar a las comunidades y potencie el progreso de sus territorios.

La estrategia comprende la integración de un Plan de dinamización del producto turístico subregional que caracteriza la “Ruta Salinera” o “Ruta del Piedemonte” en el Meta –en concordancia con el Municipio de Restrepo- y en plena articulación con el Instituto de Turismo del Meta, que permita fortalecer la gestión integral del destino “Cumaral, Tierra de Encanto y Sabor”.

En honor a sus hermosos paisajes y las delicias gastronómicas que la posicionan en la mente de quienes la prefieren y disfrutan. Además, se prevé organizar las comunidades y prestadores de servicios turísticos de los centros de desarrollo turístico, con base en el diseño y comercialización de los productos y paquetes turísticos más apropiados a sus entornos y condiciones. En el análisis de mercado se están proyectando las acciones estratégicas que impulsan el turismo gastronómico y agroturístico en esta región, orientado a través de una agencia promotora del destino –con participación mixta pero de corte privada- que promueve la instalación y consolidación de varios mini-clusters organizados con la participación de las

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comunidades con base en la positiva experiencia del Cluster Los Caneyes (inicialmente en el corredor de la zona urbana a la Inspección de Guacavía y en la zona urbana y perimetral). Estos cuentan con sus productos y paquetes turísticos sobre los cuales operan sus integrantes, con socios y aliados capacitados para trabajar en red socio-empresarial, preparados para brindar la mejor atención de calidad que permitan satisfacer a todos sus clientes y sacar adelante la asociatividad conformada, buscando el beneficio de las comunidades locales y el desarrollo de sus territorios. El Clúster Turístico los Caneyes nace por iniciativa de la Casa de Campo La Campechana

y la Corporación Meta Dinámica, quienes proponen a los campesinos, vaqueros, lecheros, ganaderos, finqueros y otros negocios de alojamiento rural ubicadas en las veredas Caney Medio, San Joaquín (de Cumaral) y Santa Ana (de Medina), asociarse en torno a una propuesta de promoción del turismo rural y comunitario, respetuosa del medio ambiente, con el ánimo de brindar un buen servicio de calidad y compartir con turistas venidos de todas partes sus actividades cotidianas, la calidez de la gente, el trato con los animales y la naturaleza, para que éstos experimenten una vivencia inolvidable con el campo y las bondades de las riquezas naturales, permitiéndole generar ingresos adicionales que contribuyan a mejorar sus condiciones actuales de vida y comunitarios.


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Subvencionados de San Juanito de la Organización Chingaza Farallones cuentan su experiencia en producción de lulo y mora a la embajadora de la Unión Europea Maria Wilhelmina (M.W.J.A) Van Gool.

En la foto el Ministro de Agricultura Juan Camilo Restrepo con el Director de la Cámara de Comercio Juan Manuel Toro, durante su visita a la Feria de Proyectos organizada por Cordepaz.

El Gobernador del Meta Alan Jara Visito la Feria de Proyectos. En la foto en el stand del Instituto Departamental de Cultura que fue beneficiario a través del Tercer Laboratorio de Paz.

JEFES DE MISIÓN DE LA UNIÓN EUROPEA EN COLOMBIA- DEPARTAMENTO DEL META Cordepaz realizó Feria de Proyectos del Laboratorio de Paz y Cooperación Europea

3

4 iniciativas: 19 del Tercer Laboratorio de Paz, 4 del proyecto Desarrollo Económico Local, 4 del proyecto Desarrollo Regional, Paz y Estabilidad, y varios más de la Cooperación Holandesa, SerMacarena-GIZ, Programa Art-Redes del PNUD y ACNUR participaron en la feria de proyectos que se llevó a cabo el 23 y 24 de marzo de 2012, en la Cámara de Comercio de Villavicencio. La presentación fue hecha a la comunidad villavicense y a los embajadores de Bélgica, Francia, Italia, Países Bajos, Polonia y Suecia, que en compañía de la Embajadora de la Unión Europea María Antonia Van Gool, realizaron una visita al Meta para conocer los resultados de la cooperación europea en esta zona del país. De igual manera, los embajadores fueron acompañados por el Arzobispo de Villavicencio Oscar Urbina, el Gobernador del Meta Alan Jara Urzola y su esposa Claudia Rugeles, el Ministro de Agricultura Juan Camilo Restrepo Salazar, el Representante del Sistema de NNUU Bruno Moro, y funcionarios de instituciones públicas regionales.

Embajadora de la Unión Europea María Wilhelmina Josepha Antonia (M.W.J.A) Van Gool, con indígenas desplazados en Villavicencio beneficiarios del proyecto Escuela de Liderazgo.

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La Feria de Proyectos del Laboratorio de Paz, acogió a toda la inversión que la Unión Europea ha realizado en nuestro departamento. Se presentaron además los Procesos Estratégicos Territoriales PETS.

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Asofolcurella llevo a la Feria de Proyectos toda la magia de la cultura llanera a través de su presentación de Joropo tradicional.


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Sociales

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El Embajador de Rumania conoce como los indígenas de Mesetas trabajan con el Forraje Verde Hidropónico.

Cordepaz organizó el almuerzo de despedida a los Embajadores y altos dignatarios que visitaron el Meta. Tras terminar el corrido por la Feria de Proyectos se dio este espacio.

Sonia Pabón Directora Ejecutiva de Cordepaz hace presentación oficial y da bienvenida a los Embajadores en la Feria de Proyectos.

Feria de Proyectos. Durante el evento 19 organizaciones subvencionadas del III Laboratorio de Paz – Componente Geográfico Meta presentaron los resultados y avances de las acciones ejecutadas con el apoyo de la Unión Europea y el Departamento de la Prosperidad Social.

S.E. Sr. Paul Brancart EmbajadorEmbajada de Bélgica junto a los jóvenes de Asolfocurrella, organización juvenil apoyada con recursos del proyecto estratégico de Jóvenes ejecutado por Cordepaz.

Monseñor Oscar Urbina Ortega y Embajadora de la Unión Europea María Wilhelmina Josepha Antonia (M.W.J.A) Van Gool junto a Islena Rey Rodriguez del Comité Cívico por los Derechos Humanos del Meta.

El proyecto estratégico de desarrollo alternativo también presento su balance en la Feria de proyectos. En la Foto el coordinador del proyecto.

Bruno Moro Representante Residente de las NNUU junto a beneficiarios del proyecto de caña, Asprabari.

Mujeres de Mesetas muestran la producción de Orellana que realizan en el municipio.

Embajadora de Holanda Sra. Marion Kappeyne también visitó el Meta y conoció los proyectos subvencionados del Laboratorio de Paz.

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Gobernador del Meta Alan Jara, su esposa Claudia Rúgeles y la Embajadora Jefe Wilhelmina Josepha Antonia Van Gool junto a la Directora Ejecutiva de Cordepaz Sonia Pabón.


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Copyright © Cimarrón Lifestyle Magazine ISSN: 2216-0337 cimarroncomercial@hotmail.com Revista Cimarrón Revista Cimarrón Lifestyle Magazine Año 2, edición No.6, octubre de 2011 Dirección General Heyller Torres Meneses Dirección Ejecutiva Mónica Adriana Herrera Luque Editor Jonathan Andrés Romero García Diseño y Diagramación Alejandro Vargas Oviedo T5 Dirección Comercial Jonathan Leandro López Meneses Ejecutiva Comercial Deisy Jhoanna Serna Contreras Fotografía Ferney Estepa Jorge Arturo Agudelo Rincón Portada Sara Daniela Villareal Pineda Fotografía: Jorge Arturo Agudelo Rincón Columnistas Francisco Javier Zuluaga Díaz Francisco Javier Vera Rivera Germán Felipe Herrera Luque Mónica Herrera Luque Mauricio Pedraza Díaz Néstor Raúl Acosta Roberto Sanabria García Producción General Asistir Grupo Empresarial Ltda. Pre Prensa e Impresión NMC Publicidad e Impresos PBX: (8) 662 6822 Telefax: 662 3532 V/cio. Impreso en Colombia Printed in Colombia Villavicencio, 2011 Agradecimientos First Models International Agency Guillermo García Zuluaga Hotel Campanario, Luz Nelly Noreña Spa Mabu Store, Sara Daniela Villareal Pineda


Contenido

Lo que pasó en Grecia ¿Sólo pasa en Grecia?

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Perfiles Fernando Sierra Ramos ........................... 28

Mónica Amada Esposa

8

Mujeres ¡Alerta MAMÁ! ............................................. 34 Salud Cirugía plástica más Segura ................. 38

¿Villavicencio tiene futuro?

Policía Metropolitana

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10

Cultura John Onofre ................................................. 20

Ing. Alan

Jara Urzola

46

Gastronomía La picada rumbera y sus secretos .... 50

Ganadería Colombiana Sostenible CGS

14

Grupo Empresarial Asistir ..................... 7 Policía Metropolitana ............................. 10

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Pa´ lante

Cumaraleños

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Homenaje

La Revista CIMARRÓN MAGAZINE, en su séptima edición rinde homenaje a una mujer que siempre creyó en este proyecto y que mientras estuvo frente a él fue armónico.

MÓNICA…

AMADA

ESPOSA D

emasiado efímero fue tu paso por el mundo y fugaz tu compañía entre nosotros; pero tu impecable imagen será desde ahora nuestro mejor ejemplo. ¿Quién podrá olvidar tu íntegro comportamiento de hija, hermana, esposa, madre y amiga, cuando a tu corta edad diste ejemplo de madurez profesional, de mujer trabajadora y de madre implacable? Hoy, quienes acompañan a tus padres, a tu hermano, a mis padres, hermanos, y a ese hermoso hijo que me diste, el pequeño Heyller, sentimos un inmenso orgullo de tu existencia. Sabemos que desde donde te encuentres tú seguirás guiando y cuidando de nuestro hijo, y en él estarán puestas todas mis ilusiones y responsabilidades para que mañana sea lo que tú querías de él y para él: un hombre de bien y un ser maravilloso como lo fuiste tú. Nuestros allegados comprenden el dolor de tu pronta partida y han estado apoyándonos, dan fe de tu incansable labor al frente de todos y cada uno de tus compromisos adquiridos; recordamos como cada día, todo el tiempo, tu vida giraba en

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torno a cumplir tus obligaciones como asesora de nuestra empresa, siempre buscando dar el consejo oportuno, la opinión seria y responsable, la mano tendida y amigable, sin descuidar en un solo instante tus formidables actitudes como madre, hija e incomparable esposa. Tu legado sigue presente en cada acción de ASISTIR, recordamos tu presencia, tu dulce sonrisa, y aún se respira el aroma de tu bella juventud. Dios ha querido llevarte a su lado, ha querido que tu vida entre nosotros fuera demasiado corta, y así demostrarnos que no se requiere tanto tiempo para dejar un recuerdo eterno, para dar ejemplo de vida, de trabajo, y de inmensa responsabilidad. A pesar de los pocos años a tu lado, siento una gran felicidad de haberlos compartido contigo. Doy gracias a Dios por ponerte en mi camino, por darme la gracia de haber recibido tus consejos, y por permitirme ser feliz a tu lado. Espero estar contigo siempre en la eternidad, para seguir disfrutando lo que la decisión divina por ahora nos impidió, y volver a

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vivir nuestro amor que no termina. Con esta carta no deseo que estés

triste, puesto que ahora estás descansando rodeada de ángeles, y no hay mayor felicidad que eso. La mejor manera de homenajearte es trabajando para que tus proyectos sigan vivos y tus seres queridos estemos unidos siempre; que ante las adversidades recordemos la alegría que nos dejaste, tu carisma y actitud positiva frente a la vida. Gracias por haber compartido tu vida con nosotros, por enseñarnos, por tu sonrisa… El cielo está de fiesta con tu presencia. Tu esposo,

Director Revista Cimarrón Magazine


Ciudad

Policía Metropolitana Texto / Gabriel Parada Brigadier General

Comandante Regional 7 de la Policía

Cinco acciones para contrarrestar la delincuencia y el crimen organizado en Villavicencio, Acacías, Cumaral y Restrepo, Meta.

L

a seguridad y convivencia ciudadana, se constituye en el eje central de consolidación de la Prosperidad Democrática, planteada por el Gobierno Nacional; enfocada hacia la protección de la población civil y el respeto por sus derechos, diseñando variables estratégicas que permitan neutralizar la evolución de nuevas dinámicas criminales. Los habitantes de las áreas urbanas de los municipios de Villavicencio, Acacias, Cumaral y Restrepo, vienen experimentando procesos de crecimiento urbanístico, cultural, social, industrial, sufriendo un aumento de su extensión territorial y número de habitantes, conjugados con estar dentro de un departamento con una gran problemática de desplazados y desmovilizados, lo que ha generado un consecuente aumento delincuencial afectando la seguridad y convivencia ciudadana.

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La Policía Metropolitana se consolida como una estrategia para fortalecer y dinamizar la cobertura del servicio de policía en el sector urbano de los municipios de Villavicencio, Acacías, Cumaral y Restrepo; y así contrarrestar las acciones delictivas y contravencionales.


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Esta nueva organización, nos permitirá además unificar el rol de cada modalidad de Policía para la aplicación de procedimientos policiales y a la vez dinamizar el modelo del Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes, siendo esta una estrategia operativa del servicio de policía, orientada a asegurar las condiciones de convivencia y seguridad ciudadana, a través de la asignación de responsabilidades en un área específica, potencializando el conocimiento y accionar policial, por medio de un modelo integral de servicio de Policía, el cual pasará de 22 cuadrantes que existían en la ciudad a un total de 94, prestándose un trabajo más cercano al ciudadano y acorde con las necesidades de seguridad que éstos demandan. La Policía Metropolitana se caracteriza en los siguientes cinco puntos:

Aumento de cobertura Policial, impactando en la Seguridad Ciudadana de los municipios de (Villavicencio, Acacias, Restrepo y Cumaral). Fortalecimiento del Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes, adecuando el talento humano y recursos, reflejado en un servicio Policial con calidad. Expansión del servicio policial en correspondencia al crecimiento demográfico, turístico, económico y social de los municipios que integrarán la METROPOLITANA. Orientación de las capacidades institucionales hacia el segmento territorial y de población con mayor flagelo delincuencial. Aumento en la percepción de seguridad ciudadana que conlleva al fortalecimiento de la imagen Institucional.

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Esta nueva organización policial para la región del Meta, demuestra el grado de compromiso del alto mando institucional de la Policía Nacional con la seguridad ciudadana, permitiendo la asignación de más talento humano y recursos tecnológicos, logísticos y de movilidad para brindar un servicio eficiente y efectivo a la ciudadanía, acorde con el crecimiento demográfico, turístico, económico y social de los municipios que integran esta unidad policial.


De igual forma, el despliegue estratégico del Plan Nacional de Vigilancia Comunitaria por Cuadrantes, se puede evidenciar en la disminución del hurto en sus modalidades en un 18%, y el hurto de vehículos en un 49%, teniendo en cuenta las estratégicas preventivas referidas a la marcación de motos, iniciativa liderada por la Policía Nacional; además la reducción del homicidio en comparativo con el año 2011 se logran 27 muertes violentas menos en la ciudad de Villavicencio y demás municipios que conforman el área Metropolitana. TOTAL 2011 RESIDENCIAS

HURTOS COMUNES

COMERCIO PERSONAS

TOTAL AUTOMOTORES

HURTO VEHÍCULOS

MOTOCICLETAS

TOTAL

DELITOS DE IMPACTO QUE AFECTAN LA SEGURIDAD DEMOCRÁTICA

ABSOLUTA

PORCENTUAL

1.247 791 2.621 4.659

283 175 582 1.040

203 141 510 854

-80 -34 -72 -186

1.247 791 2.,621 4.659

92 479 571

19 141 160

9 72 81

-10 -69 -79

92 479 571

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CIVILES PERSONAL DE LA POLICÍA NACIONAL

HOMICIDIO COMÚN

ENERO/MARZO ENERO/MARZO 2011 2012

EN SERVICIO FUERA DEL SERVICIO

SUBTOTAL GENERAL

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Texto / Ariel Fernando Galvis Camacho Gerente FEDEGAN Regional Meta, Vichada y Guaviare.

GANADERÍA

COLOMBIANA

SOSTENIBLE-GCS Federación Colombiana de Ganaderos-FEDEGAN en el camino del “Plan estratégico de la ganadería 2019”. La ganadería es acusada de ser una de las actividades que genera mayores emisiones de gas metano, por esta razón el país está implementando los sistemas silvopastoriles como una de las mejores alternativas para disminuir dicho impacto.

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S

egún un reciente informe de la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), el sector ganadero genera más gases de efecto invernadero –el 18 por ciento, medidos en su equivalente en dióxido de carbono (CO2)- que el sector del transporte. También es una de las principales causas de la degradación del suelo y de los recursos hídricos. “El ganado es uno de los principales responsables de los graves problemas medioambientales de hoy en día. Se requiere una acción urgente para hacer frente a esta situación”, asegura Henning Steinfeld, jefe de la subdirección de Información Ganadera y de Análisis y Política del Sector de la FAO, y uno de los autores del estudio. La sostenibilidad ambiental es un tema que cada día toma más fuerza, es un requerimiento que hace el mundo a todos aquellos sistemas de explotación o de producción que son contaminantes y degradantes del


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planeta, el cual clama a gritos un mejor trato, tal vez por una pequeña compensación de todo aquello que se le extrae, y que de ser así, seguramente seguirá brindándonos con toda su bondad, las materias primas para todas las comodidades que el mundo de hoy exige. El cambio climático ocupa hoy las primeras páginas de los medios informativos, sin embargo hay otros problemas ambientales que adquieren cada vez mayor importancia por la gravedad que representan, como la contaminación del aire y las aguas, la degradación de los suelos, la escasez de los recursos hídricos, la deforestación y la pérdida de la biodiversidad, entre otros.

Nuestro país es ganadero por naturaleza y convicción, la actividad ganadera representa uno de los renglones económicos más importantes del país, puesto que Colombia tiene más de 500.000 mil familias ganaderas, este sector de la economía genera más de 950.000 empleos que corresponden al 7% del total de los empleos del país y representa el 1,6% del total del PIB nacional.

ALGUNAS CIFRASCIFRAS EN ALGUNAS COLOMBIA EN COLOMBIA Colombia es uno de los cinco países más ricos en biodiversidad del mundo. Con 0.8% de la superficie mundial alberga el 15% de todas las especies terrestres conocidas, posee 18 regiones ecológicas -el número más alto en América Latina-, y 65 tipos de ecosistemas. El panorama de la ganadería Colombiana en términos ambientales no es el mejor, como tampoco lo es el uso del suelo en el país; de los cerca de 51 millones de hectáreas que tiene el territorio nacional, el 77% está dedicado a las actividades pecuarias, es decir a la ganadería, son algo más de 39 millones de hectáreas y sólo el 14%, es decir 7.000 hectáreas, son bosques, y de éstas, el 5% corresponden a bosques plantados. Es evidente que los actuales modelos de producción ganadera generan impactos negativos sobre el medio ambiente, de hecho se nos acusa de ser uno de los más grandes generadores de gas metano, pero de igual forma se ha identificado a los sistemas silvopastoriles como una de las mejores alternativas para disminuir dicho impacto, el país trabaja en ello.

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“Ganadería Colombiana Sostenible-GCS” es una propuesta que la Federación Colombiana de Ganaderos-FEDEGAN desarrolla conjuntamente con el Banco Mundial(como administrador de los fondos del Fondo para el Medio Ambiente MundialGEF), CIPAV, el Fondo para la Acción Ambiental y la Niñez (FAAN), The Nature Conservancy (TNC), CATIE, los Ministerios de Agricultura y Desarrollo Rural y de Medio Ambiente, Vivienda y Desarrollo Territorial. Este proyecto que hace parte del PLAN ESTRATÉGICO DE LA GANADERÍA 2019,

La meta en la primera etapa del proyecto es dejar instaladas más de 50.000hectáreas en Sistemas Silvopastoriles; de las cuales 12.000 deberán ser instauradas en Sistemas Silvopastoriles Intensivos (SSPI) y 15.700 hectáreas adecuadas para el favorecimiento de corredores ribereños y terrestres. Esto permitirá que los ganaderos identifiquen la viabilidad económica y ambiental de la propuesta, con el fin de que la apropien como modelo de producción. GCS permitirá además el acceso de 38.500 hectáreas bajo el esquema de Pago por Servicios

EL PROYECTO tiene como objetivo promover la adopción de sistemas de producción silvopastoriles amigables con el medio ambiente, para mejorar la gestión de los recursos naturales, incrementar la prestación de servicios ambientales (biodiversidad, agua, suelo y retención de carbono) y elevar la productividad de las fincas participantes, teniendo como principales bondades de los arreglos silvopastoriles, el mejoramiento en la calidad del suelo (nitrógeno y Carbono),la retención de agua, mejora en calidad y volumen de forraje, generación de microclima más benigno (sombra y temperatura), disminución de costos(Control de parásitos y Suplementación), estabilización en la oferta de forrajes, mayores ingresos por producción de madera, carne, leche, y por el pago por servicios ambientales.

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Ambientales, lo que permitirá a los ganaderos tener un ingreso adicional por la conservación de los bosques. Si bien la ganadería no tiene una gran incidencia en la economía mundial, pues sólo representa el 1,5% del PIB, si la tiene en términos de alimentación y erradicación del hambre. La ganadería es la fuente por excelencia de la producción de proteína, se puede producir ganado en todas las regiones del mundo, el ganado abastece de carne y leche a las familias de todos los estratos, y además la leche es el mejor alimento para el desarrollo de la niñez. Todas estas razones impulsan a seguir avanzando en la loable tarea de hacer de la ganadería mundial una actividad amigable con el medio ambiente y sostenible.


Armando Quiroga Padilla Gerente Calle 35 A No.27-31 Villavicencio, Meta

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Cultura

Jhon Onofre El triste, homenaje al príncipe de la canción José José El cantante llanero se aventura a interpretar y dar un nuevo aire musical a esta recordada pieza, acompañado del profesionalismo de la agrupación 4palos de Colombia.

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n homenaje a la vida y obra del cantautor mexicano José José, Jhon Onofre retoma una de las canciones más preciadas del artista: El triste, obra compuesta por Roberto Cantoral en la década de los 70's, y que José José con su majestuosa interpretación la convierte en éxito mundial. Es de resaltar que este tema en sus más de 40 años de existencia, ha sido objeto de innumerables homenajes e interpretaciones de grandes artistas de talla internacional, tales como Cristian Castro, Marc Anthony, David Bisbal, entre otros; y hoy, nuestro embajador de la cultura llanera, el granadino Jhon Onofre, como abrebocas de su tercer trabajo discográfico, se aventura en la versatilidad de los instrumentos llaneros para dar un nuevo aire a esta pieza musical, acompañado del profesionalismo y los arreglos de la agrupación 4palos de Colombia, quienes muestran su gran talento y sello particular que da origen a una fusión única y especial.

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En el karaoke criollo puedes convertirte en la nueva figura de nuestra canta llanera, interpretando poemas, tañios, los pasajes más románticos y los joropos más recios de nuestra llanura Colombiana.

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biografía del artista Jhon Onofre nace en el municipio de Granada (Meta). En 1999 es elegido como una de las 5 mejores voces juveniles del milenio del departamento del Meta; luego, por dos veces consecutivas gana como mejor voz pasaje en las Nuevas voces del folclor llanero. Este éxito lleva al artista a ser invitado especial en grandes eventos nacionales e internacionales. En el año 2005 se presenta por primera vez en el Torneo Internacional del Joropo, defendiendo el tema Fiesta criolla de mi tierra, en homenaje al coleo, y ocupa el primer puesto. En el año 2007 repite con el tema: Muchacha flor de sabana. En 2008, lanza su primer trabajo discográfico titulado: Sigo pensando en ti, donde, haciendo gala de su gran versatilidad como intérprete, demuestra su talento sonoro en temas que van desde lo más estilizado hasta lo criollo, desarrollando tanto el pasaje como el golpe o la guafa llaneros. Esta producción le abre innumerables puertas y lo lleva a integrar la agrupación Cimarrón de Colombia. Con la agrupación participa en la grabación del disco Quitapesares, grabado en Gales U.K. en 2009, resultado de la gira del Reino Unido del mismo año, y hoy sigue siendo promocionado y comercializado en Europa y Norte América. En 2009 es ganador en los premios “GIL ARIALDO REY ROA”, en la nominación Artista llanero revelación. En 2010, lanza su segunda producción discográfica titulada: Te lo Juro, la cual es realizada con la reconocida agrupación colombiana PURA GUAFA. Se destacan de este álbum los sencillos “Amor de nadie”, canción escrita por Marcos Rodríguez, y "Te lo Juro" escrita por el venezolano Vito Difrisco. Otros sencillos reconocidos son las canciones: Colombianísimo y Se te acabó el amor.

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El artista ha logrado promocionar el joropo en diferentes países del mundo, entre los que se destacan Austria, Chile, Holanda, España, Estados Unidos, Gales e Inglaterra.


Revista Cimarron 7a Edición