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producto obrero tuvo aceptación y las ventas aumentaron considerablemente. Según Juan José González, en enero de 2008 el pico productivo fue de 450.000 metros de producción y 390.000 metros de ventas.
administrativa, pero se equivocó. Pudieron hacerlo y muchos de ellos se capacitaron. Hay casos específicos, como el del tesorero de la Cooperativa –a quien llamó gerente de finanzas- de 450 trabajadores que maneja aproximadamente 50 millones de pesos anuales, es decir, unos 15 millones de dólares, es de un alto nivel de eficiencia desde el punto de vista financiero. Y lo mismo pasa en la otras áreas de trabajo.” La fábrica es una de las más grandes de la Argentina. Cuando estuvo en manos de Luiggi Zanón, su producción estaba destinada a la exportación, muy poco porcentaje de la misma se destinaba al mercado interno. Los precios en los países de destino le generaban una alta ganancia al empresario, además del beneficio que significaba tener los costos fijos subsidiados por los Estados Nacional y Provincial. Con el cierre de la fábrica, tras el lock out patronal, este mercado fue abastecido por las demás fábricas de cerámicos del país y de Latinoamérica, lo que descuidó el mercado local y aumentó el precio de los productos. Tras la reapertura de la fábrica, ya en manos de los obreros, la producción se destinó a ese mercado interno que demandaba cerámicos de calidad y buen precio como los que se producían en Zanón. Rápidamente, el
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La tarea productiva es titánica, la gestión obrera se fue encontrando con la condena capitalista. Ser el mal ejemplo para el capital tiene consecuencias que obstaculizan el proceso productivo. Al principio, les negaron la venta de materias primas, luego se las vendieron pero sobrevaluadas. Las maquinarias de la fábrica son, en su mayoría, de origen italiano, con lo cual los repuestos se adquieren únicamente allí. Esto implica grandes dificultades ya que, en muchos casos, se trata de proveedores a quienes Luiggi Zanón les debe mucho dinero. Esos empresarios no estaban dispuestos a proveer a la gestión obrera los repuestos, pretendían presentarse como acreedores o que se les saldaran las deudas. “La lucha política desde lo productivo es muy importante”, sostiene Omar Pinchun Lef, obrero de la fábrica que trabaja en coordinación con un equipo técnico del Instituto Nacional de Tecnología Industrial INTI. Las máquinas sufren desgastes, producen menos y con menor calidad, por eso es fundamental ir controlando esos deterioros. Esta realidad se mantiene a pesar de que todos los años, en enero, paran la fábrica para hacerle el mantenimiento. “Debemos trabajar más estadísticamente, tener bien claro los comportamientos en todos sectores productivos y de comercialización. Sólo el estudio sistematizado nos llevará hacia una buena planificación. Ante esta crisis mundial, debemos ir poniendo en el mercado productos que tengan, dentro del mismo costo, el menor porcentaje de error (pérdida). De esta manera, podríamos mantener buena calidad y buen precio dentro de un mercado interno que cada vez está más competitivo”. La gestión obrera y el INTI trabajan con base en cuatro aspectos productivos en esta primera etapa de coordinación: energía, electrónica, calidad y comercialización. En todos estos aspectos, la prioridad está en considerar el problema educativo de los obreros. Las fallas,
24/08/2009 11:29:00 a.m.