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Directivos Decíamos antes que a veces fracasaban los procesos de búsqueda por problemas de cultura organizacional, pues bien en el caso de los altos directivos el fracaso puede estar relacionado con un problema de perspectiva como el que acabamos de enunciar. Es posible que el directivo en la empresa de origen esté en un nivel diferente al de la empresa de destino, por lo que también habrá de ser diferente el ámbito de las habilidades a emplear. Este proceso acompañado de coaching mejorará la adaptación, evitando los problemas que acompañan a este proceso de deserciones, inadaptaciones, etcétera. Sin embargo, el gran problema actual del desarrollo directivo son las assessment centres se utiliza la prueba
utilizando como técnico, y este salto a
constantes reorganizaciones
de la dinámica de grupo para detectar
veces hay personas que no lo dan, bien
empresariales motivadas por procesos
habilidades de liderazgo. Pues bien,
porque no se ha insistido lo suficiente
de compra, fusión, segregación,
estas habilidades son la base sobre la
en las demandas del nuevo rol, como
concentración o por cambios para
que pueden desarrollarse a mayor nivel
por el miedo a perder los puntos
adaptar la compañía al mercado o a
la comunicación, la dirección de equipos
fuertes como técnico que le daban
las tendencias actuales del
de alto rendimiento, el liderazgo
seguridad y confianza a la persona en
management. En todos estos procesos
situacional, la comunicación y la
sí misma.
se producen situaciones que generan
persuasión,... Y el rol del coaching será
inquietud entre los directivos de las
aplicar esas habilidades al equipo
compañías implicadas dando lugar a:
concreto que esta persona va a dirigir, sea un equipo temporal o permanente, sea interdepartamental o interempresas, o sea un puesto directivo perteneciente a la estructura de la organización. Pero el coaching va incluso mas allá, pues el nuevo directivo va a tener que desempeñar con su equipo determinadas funciones que se asocian al coach: acompañar a sus
La mejor manera de valorarel potencial es rotar a la persona por distintos puestoscompletando y personalizando la formación
directivos redundantes de áreas semejantes directivos que han de cambiar de área de negocio directivos que no encajan en la cultura de la empresa compradora o que absorbe a otra directivos que cambian de nivel de responsabilidad directivos a quienes se les invita a (pre)jubilarse
colaboradores en el desarrollo de sus
directivos que pasan a una situación
tareas, enseñándoles y dándoles el
de ‘outplacement' para ser
correspondiente feedback y señalándoles futuras áreas de progreso. En definitiva, en el desarrollo de
recolocados en otra empresa Este proceso puede ser largo si la
Las empresas inmersas en estos
persona obtiene éxito en los primeros
procesos han de cuidar con especial
nuevos directivos, el plan de carrera no
niveles directivos y es propuesto y
interés de sus directivos si quieren
pasa tanto por distintas asignaciones
asume el reto de avanzar en la carrera
transmitir la imagen hacia todo el
de puestos en la organización salvo
directiva. A medida que avanza
personal de trabajar en una empresa
para tener una visión mas amplia de la
peldaños irán perdiendo peso algunas
que mantiene el compromiso hacia
estrategia empresarial, sino por
habilidades que tienen que ver más con
aquellas personas, los directivos, con
trabajar habilidades y competencias
la gestión del equipo, mientras ganan
un vínculo especial por su
muy diferentes a las que ha venido
peso las actividades de liderazgo.
responsabilidad hacia el negocio.
nº 20 marzo 2008