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Año XVI No. 467 / Segunda Época Negocios & Economía

Marzo de 2013

alza el vuelo > La línea aérea fundada por Miguel Alemán Velasco invierte 5 mil millones de dólares en la compra de 60 nuevos aviones

$30 pesos

AÑO XV NO. 467 / SEGUNDA ÉPOCA marzo de 2013

> Pretende inaugurar rutas que conecten a varios municipios del estado de Veracruz favoreciendo el desarrollo de la entidad

> economía: > asesoría: > econegocios: > país:

Cuesta de enero, hasta marzo Empresa familiar libre de conflictos Sonotectura, arquitectura con ecología Mujeres, fuerza desaprovechada


Invertir en veracruz EDITORIAL llave al éxito

Deudas, el cuento de nunca acabar E

n la actualidad resulta casi trabajadores aceptan indiscrimiimpensable no tener una tar- nadamente sin ver que antes tienen jeta de crédito pues cada vez deudas crediticias, hipotecarias o más son menos los requisitos que automotrices por saldar. se deben llenar para acceder a ellas. En este rubro cabe mencionar Lo anterior se convierte en un que mientras la tasa de interés efecarma de doble filo: por una parte tiva promedio ponderada de las tarpueden salvar de un apuro, pero tam- jetas de crédito es de 35 por ciento bién pueden hacer gastar más de la anual, los créditos personales puecuenta alentando un círculo vicioso den generar intereses de hasta 100 que parece no tener fin, donde las por ciento. Con todo, los deudores encuespersonas se endeudan en un lado tados siguen sin abrir los ojos ante para pagar la deuda de otro. una realidad difícil de En este contexto, una reciente encuesta esconder: sus malas de la consultoría Masprácticas financieras ter Research pone en personales. Buscan evidencia, con cifras culpables en el goduras, la escasa cultura bierno, la economía financiera de los mexinacional o hasta en las canos, quienes a estas finanzas mundiales. alturas del año contiLo cierto es que no núan agobiados por existe una cultura que las deudas contraídas haga a los consumidodurante los festejos de res entender que una diciembre. tarjeta de crédito no Vianey Toral Rebolledo La encuesta, aplies lo mismo que dinecada a cerca de 10 mil personas en ro en efectivo y que ésta sólo debe diversas zonas geográficas del país, usarse para compras grandes con la revela que durante todo el primer mentalidad de poder saldar la deuda trimestre del año, las familias se al final de cada mes. No como ocuhan visto presionadas por falta de rre ahora, que se utiliza para gastos liquidez sin lograr reducir su nivel diarios de consumo rápido y bienes perecederos. de endeudamiento. Más aún, la peor idea en torno a Desde que se incorporan al ámbito laboral y comienzan a percibir las tarjetas de crédito es usar el pago un sueldo, los mexicanos convier- mínimo, ya que sólo desencadena ten a las tarjetas de crédito en su en la acumulación de intereses y se fuente principal de endeudamien- transforma en una deuda eterna. to, seguida por los préstamos perEn conclusión, no hay motivos sonales y de nómina, hipotecarios para generalizar y decir que las y automotrices. tarjetas de crédito son “malas”, De hecho, los focos rojos co- todo es cuestión de conocer cómo mienzan a encenderse en el rubro pueden usarse usar de un modo de préstamos vía nómina que los inteligente.

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ÍNDICE Portada Pág. 14

CUESTA DE ENERO:

Hasta marzo

Editor José P. Robles Martínez Directora Editorial Vianey Toral Rebolledo Coordinadora Editorial Sandra Manrique García

Préstamos de nómina y tarjetas de crédito , combinación letal para los deudores

Diseño Gráfico Hugo Macías García Macías-Ros Estudio Asesoría de Arte Edmundo Rostan Robledo Reporteros María Eugenia Hernández Gutiérrez / Lucero Cobos/ Yaremi Escobar Infografía Raquel Carvajal Colaboradores María Eugenia Hernández /Cándido García Fonseca/Mauricio Farrera/PricewaterhouseCoopers/ Miguel Ángel Díaz Leo/ René Liñero/ Carlos Vargas Hernández Asistente Administrativo Ana Laura Jáuregui Leal

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La nueva Llave de Negocios y Economía

empresas

Interjet

alza el vuelo

Periodicidad Mensual. Número de Certificado de Reserva Otorgado por el Instituto Nacional del Derecho de Autor: 04-2008-041710081400-102. Número de Certificado de Licitud del Título: 14169. Número de Certificado de Licitud de Contenido: 11742. Número de Certificado de Circulación, Cobertura Geográfica y Estudio de Perfil del Lector: Romay Hermida y CJA S.C. RHY4042009. Tiraje Mensual: 17 mil ejemplares. Domicilio de Publicación: Blvd. Adolfo Ruiz Cortines No. 1917 5to. Piso. Fracc. Jardines de Virginia, C.P. 94294, Boca del Río, Veracruz. Distribuidores locales Editorial Robles S.A. de C.V. Editora La Voz del Istmo S.A. de C.V. Distribuidor Nacional Publicaciones Citem S.A. de C.V. Av. Del Cristo No. 101 Col. Xocoyahualco en representación de Asesoría Editorial Especializada S.A. de C.V., Tenayuca No. 152, Col. Letrán Valle, México, D.F. Cobertura Estatal Zona Norte, Centro y Sur del Estado de Veracruz

Pág. 19 economía Mujeres,

fuerza desaprovechada Pág. 12

econegocios

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redes sociales

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Destino

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Sonotectura, arquitectura con ecología y sonido Redes sociales al servicio de los Head Hunters El mundo cabe en Ney York

Cobertura Nacional Distrito Federal y Puebla Oficinas en Veracruz 01 (229) 9 23 25 50 ext. 601 y 9 27 11 49 revista.negocios.economia@gmail.com Oficinas en Xalapa Pasaje Tanos No. 10 altos Tel 01 (228) 8 12 11 84 Oficina en el Distrito Federal Concepción Beistegui 107-1 Col. del Valle Tel. (55) 5682 9080 Impreso en EDITORIAL ROBLES Av. Cuauhtémoc No. 1608, Col. Puerto México Coatzacoalcos, Ver. 01 (921) 21 452 44

Negocios & Economía en la Red http://revistanegociosyeconomia.blogspot.com http://twitter.com/rev_negocios Editorial Robles


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BREVES

recorta distancia ante Cinépolis

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EMPRESAS

Con la compra de Cinemark subirá a 37 por ciento su participación de mercado, contra el 58 por ciento del rival

otorgará seguro de vida a sus representantes El programa incluye un seguro por accidentes y apoyo económico en caso de cáncer de mama

CIUDAD DE MÉXICO.- La compra de Cinemark por parte de Cinemex acrecentará la competencia en la industria exhibidora de películas en México, además de generar sinergias y beneficios para los cinéfilos, consideró el director general de la Cámara Nacional de la Industria Cinematográfica y del Videograma (Canacine), Arturo García Pérez. Al hacerse de los activos de Cinemark en México, la compañía de Germán Larrea, presidente del Consejo de Administración de Grupo México, fortalecerá su posición como la segunda empresa más grande del sector y se acercará al líder Cinépolis. De aprobarse la operación por parte de la comisón antimonopolios, Cinemex aumentará su participación de mercado de aproximadamente 31 a 37 por ciento, al tiempo que Cinépolis, que dirige Alejandro Ramírez, mantendrá su 58 por ciento y otras cadenas regionales se quedarán con solo 5 por ciento. La estadounidense Cinemark Holdings, uno de los mayores exhibidores de películas del mundo, anunció un acuerdo con Cinemex para venderle los 31 complejos de 290 salas de cines que operaba en México. En los últimos años esta firma ha combinado el crecimiento orgánico (apertura de complejos) con las adquisiciones, incluyendo las de MM Cinemas y Cinemas Lumiere.

La empresa de cosmetología Avon presentó el programa de protección integral para sus representantes “Mejor Mujer Avon”, el cual incluye un seguro de vida, un seguro por accidentes y apoyo económico en el caso de la detección de cáncer de mama, que tendrá una cobertura de hasta 30 mil pesos por evento y será extensivo a familiares. En la presentación del programa, el cual se llevará a cabo mediante una estrategia diseñada con Seguros Zurich, el gerente general de Avon Latinoamérica Norte (NoLA), Paulo Moledo, destacó que con estas acciones la empresa se convierte en la primera y única en el negocio de venta directa en otorgar una protección de este tipo. Moledo explicó que este plan de seguro consta de cuatro niveles y se otorga a todas las representantes mediante un sencillo esquema que incluye requisitos como contar con una venta mínima de 850 pesos por campaña, precio folleto, y estar activas durante la vigencia de 3 catálogos, para el primer nivel. En este caso, refirió, la cobertura del seguro será de 10 mil pesos por deceso y cinco mil para distintos eventos, ya sea de la vendedora o de sus familiares. El monto del seguro irá aumentado conforme las ventas que alcancen. Destacó la importancia del programa, toda vez que en la actualidad una de cada ocho mujeres son diagnosticadas con cáncer de mama y 15 por ciento de ellas no se pueden atender por motivos económicos.

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TOMADO DE: EL FINANCIERO

apuesta fuerte a financiera Credi Nissan vende cuatro de cada diez autos en el país

Al cerrar el 2012 con una cartera por 37 mil 776 millones de pesos, la financiera de Nissan prevé alcanzar la cobertura de 50 por ciento de las ventas de vehículos vía crédito en dos años. En este sentido pretende crecer más de 20 por ciento, gracias a que se percibe un entorno económico estable en México, informó Andrés de la Parra, director de Nissan-Renault Finance México (NRFM, alianza de Nissan, Renault e Infiniti). Credi Nissan posee 24.8 por ciento de participación del mercado mexicano, por lo que cuatro de cada 4 NEGOCIOS Y ECONOMÍA

10 autos vendidos en el país lo realiza la financiera. El directivo de la financiera dijo que NRFM registra una cartera vencida de sólo 0.72 por ciento, comparado con 2.04 por ciento del promedio en el mercado. “Existe gran potencial para las ventas en México, este año se espera crecimiento no sólo en Nissan, sino en otras financieras, para lograr 50 por ciento de las ventas vía financiamiento (hoy se vende 41 por ciento de los vehículos por crédito)”, apostó De la Parra. TOMADO DE: EL ECONOMISTA

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recortará 900 empleos por crisis en Europa El grupo francés busca retornar a un crecimiento más rentable el próximo año

PARÍS. El grupo francés de alimentos Danone recortará alrededor de 900 empleos para compensar la desaceleración de los mercados del sur de Europa que está afectando su negocio de lácteos, al tiempo que busca retornar a un crecimiento más rentable el próximo año. El mayor fabricante mundial de yogur está más expuesto a la crisis de deuda de la zona euro que sus rivales Nestlé y Unilever y está bajo presión de inversionistas activistas en Estados Unidos para mejorar su desempeño. Danone anticipó que su margen de ganancia operacional caería entre 30 y 50 puntos base este año, después de haber disminuido 50 puntos base a un 14.18 por ciento en el 2012. La firma no entregó un objetivo para el 2014. “El 2013 será un año de transición, con un vigoroso desarrollo de negocios en nuestros mercados de crecimiento y encaminado a fortalecer nuestras operaciones en Europa”, dijo el presidente y presidente ejecutivo Franck Riboud. Los recortes de empleos, que representarán cerca de un 3,3 por ciento de la fuerza laboral de la firma en Europa, se realizarán durante 2 años y son parte de un plan más amplio para ahorrar 200 millones de euros. TOMADO DE: EL FINANCIERO

amplía presencia en Estados Unidos A través de Walmart continúa su estrategia de expansión Con el fin de ampliar su participación en el mercado de Estados Unidos, Genomma Lab Internacional distribuirá sus productos a través de la cadena de tiendas de autoservicio Walmart en ese país. La compañía farmacéutica indicó que ello contribuirá a la estrategia de expansión de medicamentos de libre venta (OTC) que la empresa inició hace algunos meses tras el acuerdo firmado con Walgreens. El director general del laboratorio, Rodrigo Herrera, comentó que gracias a este acuerdo se distribuirán sus marcas y productos en un mayor número de puntos de venta en Estados Unidos, fortaleciendo la presencia de la compañía en el mercado hispano. “Los resultados positivos que hasta ahora ha tenido este proyecto confirman el éxito del modelo de negocio de Genomma Lab en diferentes mercados. Seguiremos trabajando para fortalecer ésta y otras iniciativas que representan importantes oportunidades de crecimiento y expansión”, afirmó. Ésta no es la primera operación de la farmacéutica en este sentido, pues en enero pasado dio a conocer que ampliaría su red de distribución en la Unión Americana, luego de un acuerdo alcanzado con la cadena de farmacias Walgreens. TOMADO DE: EL ECONOMISTA

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acelerará pago a 650 Pymes mexicanas Ayudará a los proveedores a incrementar su producción Walmart de México y Centroamérica anunció que acelerará los plazos de pago de 650 proveedores pequeños y medianos para facilitarles la liquidez necesaria para responder a una mayor demanda. “Continuamente buscamos generar eficiencias en nuestra cadena de valor. Luego de analizar algunas variables, identificamos que podíamos apoyar a 650 proveedores, con alto potencial de crecimiento, reduciendo algunos días el plazo de pago establecido”, explicó Antonio Ocaranza, director de Comunicación Corporativa de Walmart de

México y Centroamérica. Resaltó que esto les ayudará a los proveedores a generar mayor flujo para la compra de insumos y con ello incrementar su producción y la posibilidad de surtir a más tiendas. Además de acelerar pagos, Walmart de México y Centroamérica resaltó que apoya a PyMEs con programas de desarrollo en tiendas y clubes de precio a través de ferias de comercialización de productos o promoción en anaqueles para que los clientes conozcan mejor sus productos. TOMADO DE: EL FINANCIERO

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EMPRESAS 7

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BREVES

invertirá 419 millones de pesos en México Destinados a infraestructura, renovación y ampliación de su red de transporte

Slim abrirá llave del crédito en

El grupo espera aumentar hasta en 15 por ciento su cartera de crédito y abrir 60 sucursales bancarias en 2013

La empresa mexicana de mensajería y paquetería Estafeta invertirá este año 419 millones de pesos, recursos destinados a la mejora en infraestructura, desarrollo y equipos tecnológicos, renovación y ampliación de su red de transporte, anticipó su director Ingo Babbrikowski. Refirió que este capital se sumará a los mil 540 millones de pesos que han invertido en los últimos seis años, además, estimó un crecimiento de 11 por ciento para 2013, ligeramente menor al registrado durante el año pasado que fue de 12.2 por ciento. “Estamos listos para participar del desarrollo en el negocio que múltiples indicadores muestran, como un posible repunte de la economía mexicana en los próximos 10 años, así como la estable macroeconomía en México, el repunte en la demanda de mercancías por parte de Estados Unidos y la interacción con la economía China en la manufactura de insumos”, dijo. Puntualizó que del total del capital, 215 millones de pesos serán para infraestructura, mientras que para el desarrollo y equipos tecnológicos serán 60 millones de pesos y para la renovación y ampliación de red de transporte se destinarán 132 millones de pesos. “La adquisición de unidades cumplirá con las normas de calidad, seguridad y cuidado del medio ambiente que se apegan a nuestros lineamientos”, dijo y recordó que la flota terrestre se renueva cada cinco años.

CIUDAD DE MÉXICO.- Grupo Financiero Inbursa (Gfinbur) acelerará su programa de otorgamiento de crédito este año ante las expectativas de crecimiento de la economía y las oportunidades que ofrecen los segmentos de consumo y de la Pequeña y Mediana Empresa (Pymes). La institución que preside Marco Antonio Slim espera aumentar de 10 a 15 por ciento su cartera total de crédito en 2013 respecto al año pasado, cuando observó un incremento de apenas 1.7 por ciento, dijo el director de Relación con Inversionistas, Frank Aguado. El crecimiento modesto de la institución controlada por la familia de Carlos Slim durante el año pasado se debió principalmente a una contracción de 1.9 por ciento en el segmento de crédito comercial vigente, además de una mayor competencia y al pago anticipado de préstamos por parte de varios de sus clientes (empresas grandes). Aguado mencionó que para este año se espera un desempeño estable en la división de financiamiento comercial, que significa de 70 a 75 por ciento del portafolio total, y un mayor dinamismo en consumo y Pymes. Con una participación de 11 por ciento a septiembre de 2012, Banco Inbursa está clasificado como la cuarta institución más grande en el sistema bancario mexicano dentro del segmento comercial y planea abrir 60 sucursales este año.

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alista campaña para La firma espera gastar entre 30 y 90 millones de dólares para promocionar el servicio de correo SAN FRANCISCO.- Microsoft inició un bombardeo mediático con el que busca convencer que su servicio de correo electrónico es mejor que los competidores de Google Inc, Yahoo Inc, AOL Inc y una larga lista de proveedores. Microsoft tiene tanta confianza que comenzó a gastar al menos 30 millones de dólares para dar ese mensaje a todo Estados Unidos. El centro de su estrategia será Outlook.com. Como parte del proceso, todos los usuarios de Hotmail y otros servicios de correo electrónico que operan bajo

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diferentes dominios de Microsoft, como MSN.com, se convertirán automáticamente a Outlook.com en el tercer trimestre, si es que los usuarios no se cambiaron antes voluntariamente. Todos los mensajes anteriores, contactos y configuraciones en los buzones antiguos serán exportados a Outlook. com. Los usuarios además podrán conservar sus direcciones antiguas. El correo electrónico sigue siendo un campo de batalla crucial, incluso en un tiempo en que la gente envía cada vez más mensajes a través de sus celulares. TOMADO DE: CNNEXPANSIÓN.COM


EMPRESAS ACTUALIDAD

Evaluación del entorno fiscal 2013 PwC habla de los cambios fiscales y el panorama para las empresas YAREMI ESCOBAR MEZA

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nte el panorama de un nuevo gobierno es indispensable conocer qué se espera para el país, cómo impactan los cambios fiscales, cuál es el contenido de los compromisos del “Pacto por México” y cuál es el entorno nacional e internacional que afrontarán los negocios. Estos fueron los temas clave durante el foro “Disertación sobre Aspectos Tributarios en los negocios”, evento realizado por PwC México, el

pasado 6 de febrero en Boca del Río, Veracruz. Con el objetivo de iniciar el año con un análisis completo de la situación del país, los socios de la práctica de Impuestos y Servicios Legales; Raúl Bolaños, Jaime Díaz y Pedro Carreón; así como los gerentes seniors Diana Pereda y Oscar Heredia, fueron los encargados de abordar los temas del día.

REFORMA LABORAL Para Raúl Bolaños, socio de la práctica de Impuestos y Servicios Legales de la firma PwC, un punto a destacar de la reforma laboral es la regularización de la subcontratación del personal (outsourcing) a fin de evitar posibles abusos desde un punto de vista fiscal y legal.

El equipo de PwC México abordó temas fiscales de vital importancia para las empresas. 8

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ACTUALIDAD

Temas como el incumplimiento de obligaciones laborales, fiscales y de seguridad social, derivaron en el esquema de Responsabilidad Solidaria. Es decir, que tanto patrones como intermediarios serán responsables solidarios de las obligaciones contraídas con los trabajadores. “Al incumplir con todas las condiciones señaladas en el artículo 15-A de Ley Federal de Trabajo, el contratante se considera patrón y será responsable de cumplir las obligaciones de la relación laboral en forma solidaria”, explicó Raúl Bolaños. De esta forma, el experto ofreció consejos para los patrones a fin de no caer en errores que deriven en multas gravosas: Revisar contratos de prestación de servicios (empresa e intermediarios) que vayan de acuerdo a la Reforma. Definir si éstos cumplen total o parcialmente las disposiciones de la Ley Federal del Trabajo. Revisar la mecánica de operación de los contratos. Hacer un balance entre el contrato y la realidad. Actualizar contratos individuales de trabajo conforme a lo establecido en la Ley y donde se detalle el servicio u obra a ejecutar por el empleado.

ASPECTOS FISCALES DE LAS IFRS Las antiguas Normas Internacionales de Contabilidad (NIC) están implicitas en las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF), también conocidas por sus siglas en inglés como IFRS (International Financial Reporting Standard).

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ACTUALIDAD

Estas nuevas normas contables adoptadas por el IASB, institución privada con sede en Londres, constituyen los estándares internacionales en el desarrollo de la actividad contable y suponen un manual. Al respecto, Diana Pereda, gerente senior, mencionó: “Las empresas necesitan un lenguaje global que les de apertura a mercados internacionales, de ahí el surgimiento de las IFRS”. Durante su intervención, Diana Pereda y Oscar Heredia coincidieron en que “la aplicación de las IFRS a partir de 2012, representa importantes desafíos y puede consumir mucho tiempo para las compañías”. Por tanto, invitaron a ver dicha conversión como un proyecto de transformación del negocio que impacta interna y externamente, así como hacer un análisis oportuno de la repercusión fiscal que la conversión pudiera tener. Aconsejaron revisar diferencias en rubros como inventarios, activos fijos y capital contable.

ACTUALIZACIÓN FISCAL Oscar Heredia, gerente senior de la firma PwC, fue el encargado de actualizar a los asistentes en el tema fiscal 2013. Los puntos más importantes son: se mantiene la tasa de ISR del 30 por ciento general. Del mismo modo permanecen ciertas extensiones fiscales como el ISAN, DTA en importaciones de gas natural, maquila de albergue, fondos de pensiones y jubilaciones al extranjero, así como las reformas a los comprobantes fisca-

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les digitales. En cuanto a los nuevos criterios que se suman este 2013, destacan: Normativos • ISR: La sociedad emisora de las acciones no requiere estar constituida en México para la obtención de la autorización para enajenar acciones a costo fiscal. • IVA: La contraprestación pagada con acciones o partes sociales por aportaciones en especie a sociedades mercantiles, se considera efectivamente cobrada con la entrega de las mismas • No vinculativos: Gastos a favor de terceros no son deducibles los que se realicen a favor de personas con las cuales no se tenga una relación laboral ni presten servicios profesionales. Oscar Heredia también habló de las novedades en la Ley de Ingresos de la Federación, destacando los nuevos tratados firmados en 2012 con países como Emiratos Árabes, Estonia, Gibraltar, Hong Kong, Letonia, Lituania y Qatar. Mientras que otros convenios fiscales se encuentran en negociación: Arabia Saudita, Aruba, Bélgica, Eslovenia, Islas Vírgenes Británicas, Islas Marshall, entre otros. Como conclusión, Pedro Carreón, socio de Impuestos y Servicios Legales, mencionó: “Vienen muchos retos como país y estamos iniciando un nuevo ciclo donde el entorno internacional impacta de manera importante en los negocios. Sin embargo, México tiene un enorme potencial que bien canalizado y a través de las reformas estructurales necesarias nos ayudará a sobrellevar los altibajos de la economía mundial”.


EMPRESAS ECOnegocios

Sonotectura Arquitectura,

ecología y sonido Dos jóvenes egresados del ITESM crean espacios inimaginables combinando sus grandes pasiones con la sustentabilidad LUCERO COBOS

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a arquitectura está catalogada dentro de las Bellas Artes como la ciencia de construir edificios perdurables en el tiempo, funcionales y que den un placer estético. Todo eso llévelo al siguiente nivel ¿listo? El resultado es la Boutique de Arquitectura de Luis Farfán y Alejandro Chávez Delgado, dos egresados del Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey que conjuntaron su gusto por la música, la pasión por crear espacios y un interés marcado por la sustentabilidad. Así como los grandes diseñadores realizan piezas únicas, a la medida, estos dos jóvenes creadores se dan a la tarea de hacer que cada proyecto esté compuesto por la música que lleva dentro su futuro dueño. En este escenario creativo, Luis y Alejandro mezclan sus dos pasiones: la música y la arquitectura. La Sonotectura –una disciplina emergente en la que convergen las dos áreas- busca que

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cada elemento arquitectónico se convierta en un instrumento y haciendo los estudios correspondientes, determinar qué frecuencia brinda confort anímico al futuro usuario del inmueble. Para aderezar el concepto habrá que sumarle el marcado interés urbanístico y ecológico que ambos arquitectos imprimen en sus proyectos. Conscientes de que las grandes ciudades disponen cada día de menos espacio y recursos de construcción, buscan el reciclaje, el aprovechamiento de recursos pluviales y la optimización de la arquitectura para regular mecánicamente aspectos como iluminación, ventilación o temperatura de los inmuebles.

Iniciando con el pie derecho El primer logro de estos jóvenes en conjunto fue ganar el concurso AG360 en 2010, a raíz del resultado positivo en la contienda decidieron darle forma a lo que hoy es la Boutique de Arquitectura. Las bases de este concurso, en el que hubo participantes internacionales, implican un proyecto urbano que brinde servicios a la comunidad, que propicie el comercio, las inversiones, e implique una total sustentabilidad y respeto al medio ambiente que le rodea. La propuesta deberá incluir soluciones a los aspectos de mobiliario urbano, limpieza,


ECOnegocios

infraestructura y generación de empleos. El proyecto a cargo de Luis Farfán y Alejandro Chávez resultó laureado con el primer premio, el título “Resucitador Urbano” lo dice todo, una propuesta que le da nueva vida a un espacio sin aprovechamiento comercial con total respeto al entorno ecológico. Vea más sobre el proyecto “Resucitador Urbano” en http://www.ag360.site90.net/

La Boutique de Arquitectura fue creada por Luis Farfán y Alejandro Chávez Delgado, y su primer logro fue ganar el concurso AG360 en 2010

De Coyoacán para México Después del éxito en AG360, los jóvenes emprendedores decidieron montar su propio despacho en Coyoacán y desde entonces no han dejado de cosechar clientes que reciben proyectos a la medida. La opera prima de estos emprendedores representó a la vez su primer gran éxito: crear un espacio para jóvenes, con mínimo espacio y reutilizando materiales. El resultado fue impresionante, la realización de la cafetería “Azul y Rojo” transformó un techo de la escuela Andersen en el centro de reunión de sus estudiantes, cambiando radical y positivamente la imagen del centro educativo, ya que el concepto mezcló fondo y forma para crear a partir de un espacio muerto un lugar lleno de luz y posibilidades. En el sentido ecológico el proyecto tiene dos características muy importantes, la primera es el rescate de una azotea que anteriormente estaba llena de tinacos y en completo desuso. La segunda es la canalización y reutilización del agua que pasa por debajo de todo el proyecto. Además de lo ecológico, hay una dimensión conceptual. Los espacios en blanco están destinados a la preparación y venta de alimentos y la otra, hecha de madera, al servicio de los comensales. Es tan bueno el aprovechamiento de espacios que aún con la superficie limitada encontraron la manera de ofrecer espacios techados y al aire libre, lo que duplica la versatilidad y los usos del mismo. Toda la estructura es metálica y está forrada con trex, un material cien por ciento ecológico hecho a base de granos de arroz y maíz. Más del proyecto “Azul y Rojo” en http:// boutiquedearquitectura.com/detallesProyecto.php ?idproyecto=9&carpeta=renders

SECUNDARIA VALLADOLID Aunque las tendencias actuales de la arquitectura en otros países dictan como tendencia el uso de materiales como los contenedores

marítimos de carga, en México es un recurso poco explotado y de ello, Boutique Arquitectura echó mano para dar vida a uno de los proyectos más innovadores en el país. El proyecto inició a contratiempo, las fechas para la entrega estaban marcadas por una inspección de la Secretaría de Educación y para resolver el proyecto recurrieron al reciclaje, tres aulas y espacios comunes (baños, bodegas, anexos) fueron habilitadas con contenedores marítimos de mercancías. Este recurso le dio un giro interesante a lo que podría haber sido una escuela convencional, los contenedores están en una fase de reutilización, lo que saca de circulación toneladas de desechos y cumplió con las necesidades del cliente.

Sonotectura.

• El sonido es el principal tema de investigación, ya que es considerado como el motor de cambio en la aplicación de los instrumentos en el espacio. • A través de la sicología del sonido se realizan estudios que determinan las reacciones de los usuarios a diferentes frecuencias

SINERGIA EN LA CREACIÓN Para trabajar en dúo se necesitan varios elementos, los cuales poseen en su mayoría esta dupla de creadores. Al trabajar cada uno de los proyectos, ambos participan en la parte creativa y uno toma el liderazgo del proyecto. Hay plena confianza mutua y una nula lucha de egos, todo esto mantiene a flote una empresa que según las expectativas de sus creadores, demostrarán que la arquitectura en México está al nivel de cualquier otro país del mundo. Las expectativas para el futuro son de bonanza, Luis y Alejandro esperan que de su despacho emanen proyectos que dejen huella en nuestro país, el edificio más alto de la Ciudad de México, por ejemplo.

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ECONOMÍA PAÍS

Cuesta de enero:

hasta marzo Las dificultades económicas por los gastos decembrinos se extienden al primer trimestre del año, fruto de las malas decisiones financieras de los consumidores engolosinados con el crédito MARIA EUGENIA HERNÁNDEZ GUTIÉRREZ ANALISTA FINANCIERO FUERZAFINANCIERA@HOTMAIL.COM

Twitter:@MUJERDEVERACRUZ

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pocas semanas de terminar el primer trimestre del año, los hogares mexicanos continúan agobiados por las deudas que contrajeron antes y durante los festejos de diciembre.

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Una encuesta de la consultoría Master Research, aplicada a cerca de 10 mil personas en diversas zonas geográficas del país, reveló que en lo que va del año las familias se han visto presionadas por falta de liquidez y no han logrado reducir su nivel de endeudamiento. Este año, la cuesta de enero fue más empinada, pues a las adquisiciones navideñas y del Gran Fin, que tradicionalmente superan la capacidad de pago de los consumidores, se sumaron los pagos anuales de agua, predial y membresías.


EN LA OPINIÓNPAÍS DE

Asimismo, el aumento al monto mínimo a pagar sobre adeudos en tarjetas de crédito (que entró en vigor a principios de enero) al igual que nuevas obligaciones que los asalariados contrajeron durante el 2012. Según el estudio, las deudas más comunes que tienen los mexicanos son las tarjetas de crédito, seguidas de los préstamos personales y de nómina, hipotecarios y automotrices, afirma la encuesta de la agencia de investigación de mercados.

El año pasado el 59 por ciento de las tarjetas de crédito que autorizaron los bancos fue para personas que nunca habían tenido una

¿Quién tiene la culpa? Un dato curioso sobre la encuesta es que al señalar a los responsables de los estragos financieros de la cuesta de enero, más de la mitad de los encuestados señaló al gobierno, otra parte culpó a la economía nacional y las finanzas mundiales. Solo unos cuantos argumentaron malas prácticas financieras personales. Cabe señalar que los graves problemas de liquidez que enfrentan los mexicanos, se deben a la falta de recursos, cultura del ahorro o control financiero para planificar compras y elaborar presupuestos. Pero además, es resultado de las facilidades que bancos, tiendas departamentales y financieras continúan otorgando para promover productos financieros que les generan jugosas ganancias. Estadísticas muestran que el financiamiento colocado por la banca a través de tarjetas, al igual que otros créditos al consumo como los préstamos personales y de nómina repuntó notablemente el año pasado.

Primerizos dieron “tarjetazo” Cifras de la Comisión Nacional Bancaria y de Valores y de las Sociedades de Información Crediticia revelan que el año pasado el 59 por ciento de las tarjetas de crédito que autorizaron los bancos fue para personas que nunca habían usado este instrumento. Un 32 por ciento se entregó a personas que ya tenían uno o dos plásticos y el restante 9 por ciento a quienes ya poseían más de tres tarjetas. Según consultores financieros, los mexicanos convierten la tarjeta de crédito en la principal fuente de endeudamiento desde que se incorporan al mercado laboral y empiezan a tener un sueldo. Habitualmente, sin contar con mucha in-

formación sobre el uso adecuado del instrumento y pasando por alto que generan tasas de interés y comisiones por mora, utilizan las tarjetas como extensión de sus ingresos para disponer efectivo. Realizan con su tarjeta de crédito el pago de alimentos y de servicios que deberían de formar parte del presupuesto de pagos en efectivo. Las tasas de interés para las tarjetas en México, dependiendo del historial de crédito del usuario pueden ser de más de 70 por ciento al año, además de las altas comisiones y otros cobros que generan.

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PAÍS

El año pasado las instituciones de crédito aumentaron más de 14 por ciento el saldo disponible a los tarjetahabientes que solo pagan el monto mínimo requerido

Por ello, a muchos usuarios primerizos no les es posible cumplir ni siquiera con los pagos mínimos y rápidamente caen en cartera vencida. El crédito al consumo en nuestro país es exageradamente caro, rebasa por mucho a los préstamos emitidos en otros bancos del mundo y por las filiales de los mismos grupos financieros que aquí participan. Contrariamente, la cartera vencida tradicional en los primeros meses del año, de cerca de 15 por ciento, no representa gran preocupación a los acreedores debido a los extraordinarios niveles de ganancias que genera a las instituciones. Cifras del Buró de Crédito, confirman que la tarjeta de crédito es el producto que mayor impacto tiene en el historial de los consumidores y más de la mitad de los expedientes de deudores se inician por morosidad de pagos en la primera tarjeta bancaria.

Aumentan crédito a deudores El Banco de México reportó que el año pasado las instituciones de crédito aumentaron más de 14 por ciento el saldo disponible a los tarjetahabientes que solo pagan el monto mínimo requerido en el estado de cuenta mensual. En nuestro país, la mayoría de tarjetahabientes acostumbra pagar únicamente el mínimo que se exige. Menos de la tercera parte tiene el hábito de liquidar el total de lo que adeudan al final de cada mes. Los bancos más activos en la colocación de créditos a través de tarjetas fueron BBVA Bancomer, Banamex y Santander que subieron 16, 14.1 y 21.9 por ciento el saldo disponible a clientes, respectivamente. Fuentes de las instituciones explicaron que el aumento del financiamiento vía tarjetas de crédito se encuentra en expansión debido a que el Buró de Crédito cuenta con mayor información sobre sus clientes. De acuerdo a la información más reciente de la CNBV sobre el crecimiento de los créditos personales, se puede observar que al onceavo mes de 2012, la cartera total presentó un crecimiento superior al 52 por ciento en comparación al mismo periodo del 2011. En este rubro se agrupan los créditos que otorgan los bancos a personas físicas y que pueden ser empleados para cualquier fin. Generalmente, las instituciones financieras los ofrecen a sus tarjetahabientes. La mayoría enfocan su estrategia de comercialización a través de correos por internet, llamadas telefónicas y los propios cajeros automáticos.

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Mientras la tasa de interés efectiva promedio ponderada de las tarjetas de crédito es de 35 por ciento anual, los créditos personales pueden generar intereses de hasta 100 por ciento. El año pasado muchos mexicanos que ya tenían deudas en tarjetas de crédito recibieron créditos personales y de nómina por lo que este año están afrontando serios problemas para cumplir con los pagos mensuales de todas sus obligaciones. Al respecto, la calificadora de riesgo Moody’s ha expresado preocupación por la expansión de créditos personales, porque es similar al que presentó la cartera de tarjetas de crédito antes de la crisis del 2008, que generó altos niveles de morosidad y que a su vez implicó una mayor creación de reservas bancarias.

Las tasas de interés para las tarjetas en México, dependiendo del historial de crédito del usuario pueden ser de más de 70 por ciento al año

Focos amarillos en créditos de nómina Un escenario similar reportan los préstamos de nómina e incluso ya se avizora un problema de endeudamiento latente de muchos asalariados. En un comunicado la CNBV establece que un empleado tiene dos veces más probabilidad de caer en moratoria de pagos, cuando dentro de sus créditos tiene el de nómina. En el 21012, este producto financiero que ofrecen 15 de los bancos que operan en el país, creció a una tasa de 50 por ciento anual, hasta llegar al saldo actual cercano a 200 mil millones de pesos, según cifras de la CNBV. El acelerado crecimiento de los préstamos de nómina se asemeja al registrado durante el periodo 2005-2008 por las tarjetas de crédito, cuando los bancos relajaron las políticas para autorizar plásticos y generaron un crecimiento muy acelerado en la cartera. En esta ocasión, según observan los analistas de la CNBV, los bancos han orillado el sobreendeudamiento de los asalariados, por no realizar un análisis detallado de la capacidad de pago, y solo tomar como garantía el salario de los acreditados. Cabe recordar que los abonos mensuales en este producto se deducen directamente de la nómina. Sin embargo la Asociación de Bancos de México justifica el dinámico crecimiento mencionando que son un producto de “relativa reciente creación. Por esa razón, su tasa de crecimiento comenzó siendo alta, porque parte de una base pequeña, pero se ha venido atenuando rápidamente, explicó. En el 2012 creció a un ritmo de 50 por ciento anual, pero el año anterior lo hizo a 73 por ciento anual”.

Las instituciones que dominan el mercado de préstamos de nómina son: Santander (84 por ciento) y HSBC (75 por ciento), le siguen Banamex (54 por ciento), BBVA Bancomer (31 por ciento), Inbursa (15 por ciento) y Banorte (14 por ciento). Analistas de la Comisión Bancaria advierten que si los bancos que ofrecen este producto otorgan un préstamo de nómina a una persona que, a su vez, ya dispone de una tarjeta de crédito y de otro hipotecario, “puede estarse afectando el pago de cumplimientos de otros créditos que tiene”. La ABM sostiene que no debe haber una preocupación en los créditos de nómina, otorgados por los bancos. “Es decir, no hay que olvidar que otras instituciones de otra naturaleza también están metidas en ese negocio, y ahí sí desconocemos las prácticas o políticas que siguen”. Los banqueros describieron a mas de mil Sociedades Financieras de Objeto Múltiple (Sofom) que sin contar con una regulación apropiada y mediante convenios poco transparentes con secretarios de finanzas, jefes de personal y empleados de Recursos Humanos de los gobiernos estatales y municipales y de empresas particulares han incursionado en el mercado de créditos de nómina.

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Un empleado tiene dos veces más probabilidad de caer en moratoria de pagos, cuando dentro de sus créditos tiene el de nómina

comprobante de domicilio y el más reciente recibo de pago. La Condusef recomienda a empleados y trabajadores analizar bien los contratos de las Sofom ENR con quien vayan a contratar, verificar que cuente con registro ante la Comisión, conocer el CAT y compararlo con otras instituciones.

TARJETA DE CRÉDITO PARA PIGNORANTES A mediados del 2012 la Condusef también alertó sobre este asunto y mencionó que entre las anomalías que se han detectado por parte de las Sofomes ENR al otorgar los créditos de nómina, están que utilizan contratos inequitativos y con cláusulas “abusivas”, informan de manera “incongruente” las comisiones que cobran, y ofrecen estos préstamos con tasas de interés y comisiones muy elevadas. Cabe mencionar que en los estados de Veracruz, Oaxaca, Puebla e Hidalgo, un número incuantificable de Sofom ENR continúan ofreciendo créditos de nómina a empleados de los tres niveles de gobierno, con sólo presentar 18 NEGOCIOS Y ECONOMÍA

La respuesta de las instituciones financieras para “mitigar” la carga de deudas de los mexicanos no se ha hecho esperar y en plena cuesta Fundación Dondé presentó la nueva Tarjeta Dinero a la Mano. Esta es la primera tarjeta ligada a un préstamo prendario, de la cual se espera colocar en el primer semestre por lo menos 200 mil plásticos entre la población no bancarizada del país. Según directivos de la casa de empeño que el 2012 fue autorizada para operar como institución de banca múltiple, las personas que empeñen joyería, relojes suizos y diamantes recibirán su préstamo en la tarjeta de crédito, de tal forma que el límite de crédito será el valor de la prenda conforme el avalúo que realice la institución.


ECONOMÍA PAÍS

EN LA OPINIÓN DE

Mujeres: Fuerza

desaprovechada Inequidad laboral y salarial siguen golpeando al género femenino MARIA EUGENIA HERNÁNDEZ GUTIÉRREZ ANALISTA FINANCIERO FUERZAFINANCIERA@HOTMAIL.COM

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E

n los años que han transcurrido del siglo 21 el papel de la mujer en la sociedad ha tenido una transformación relevante.

Actualmente constituyen más del 40 por ciento de la fuerza laboral, 43 por ciento de la mano de obra agrícola y más de la mitad de la matrícula universitaria del mundo. Sin embargo, la situación de inequidad de género no ha tenido progresos importantes en el terreno laboral y las mujeres siguen atrás en lo referente a ingresos y productividad, así como al peso que se otorga a su opinión en la sociedad. De acuerdo con organismos multilaterales, empoderar y educar a las niñas y mujeres apoyando sus talentos y liderazgo cabal en la

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Las mujeres solo ocupan 33 por ciento de las profesiones mejor pagadas en la región, como arquitectura, medicina, abogacía o ingeniería

economía global, política y sociedad, constituye un reto primordial que los gobiernos deben solucionar para tener éxito y prosperar en un mundo cada día más competitivo.

Contribuyen mujeres a disminuir pobreza Un estudio del Banco Mundial asegura que durante los últimos años la participación de las mujeres en el mercado laboral en América Latina aumentó un 15 por ciento, lo que contribuyó a combatir la extrema pobreza, incluso durante la crisis financiera que durante el mismo tiempo se acentuó en la región. Según el documento titulado “El efecto del poder económico de las mujeres 2012”, los ín-

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dices de pobreza extrema se están reduciendo a niveles récord en la región, y un tercio de ese descenso se debe a las mujeres que cuentan con un salario. Mientras, la aportación económica de los hombres sigue una tendencia a la baja. Sin embargo, la discriminación a la hora de acceder a puestos de trabajo y las diferencias de salario con respecto al de los hombres afecta la productividad y competitividad de la mayoría de los países de nuestro continente. El estudio afirma que la igualdad de género podría tener importantes efectos en la productividad y argumenta que para que una economía aproveche todo su potencial, las habilidades y los talentos de las mujeres deben dedicarse a actividades que hagan un uso óptimo de esas capacidades. La realidad muestra que esto no es siempre así, en los países predomina la subutilización o una mala asignación de la fuerza de trabajo femenina. Las mujeres se topan con discriminación en los mercados o en las instituciones de la sociedad, lo que les impide completar su educación, ingresar en determinadas ocupaciones y obtener la misma remuneración que los hombres, el resultado es una pérdida económica. El BM estima que si aumentaran las oportunidades para las mujeres en América Latina la productividad crecería hasta un 11 por ciento, mientras que a nivel global la productividad agrícola se elevaría más de 5 por ciento, lo que mejoraría el acceso a materias primas y alimentos, y se reflejaría en un mayor bienestar en la población. A pesar de ello, la desigualdad o inequidad de género no solo se manifiesta en discriminación laboral, también persiste la violencia, la falta de acceso a servicios de salud y financieros para las mujeres. En general, los mayores retos para la igualdad de género residen en el exceso de mortalidad en niñas y mujeres, disparidad en la escolarización, acceso desigual a las oportunidades económicas y las diferencias en la capacidad de las mujeres para hacer oír su voz en el hogar y la sociedad.

Viejas disparidades oprimen a la mujer en el nuevo siglo En el plano educativo, el BM reconoce que aparentemente ha mejorado el acceso a las oportunidades de educación para las mujeres en el mundo durante los últimos 12 años, pues la matrícula femenina en universidades aumentó.


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Mientras que en el mercado laboral internacional se observa que por cada dólar que gana un profesionista de género masculino, una mujer recibe solo 80 centavos. La disparidad aún es muy alta sobre en todo en profesiones como Arquitectura, Derecho e Ingeniería, asegura el Banco Interamericano de Desarrollo. Una encuesta reciente sobre la inequidad de género que realizó el BID en 18 países de América Latina y el Caribe explica que las mujeres solo ocupan 33 por ciento de las profesiones mejor pagadas en la región, como arquitectura, medicina, abogacía o ingeniería, donde la brecha salarial entre ambos géneros es de 58 por ciento en promedio. También se reveló que pese al avance de las mujeres en años de escolaridad -en promedio 0.5 años más que los hombres- éstas tienden a concentrarse en carreras como Sicología, Pedagogía o Enfermería. El BID expone que aunque la participación de las mujeres en el mundo del trabajo ha avanzado en las últimas décadas, la brecha salarial entre géneros continúa. El impacto de la desigualdad salarial es dramática sobre la vida de una mujer ya que son trabajadoras con menor presencia en el empleo formal, mayor trabajo no remunerado en el hogar, y generalmente, son las jubiladas con las pensiones más bajas. Advierte que el proceso para cerrar estas diferencias ha sido muy lento pues los estereotipos y las percepciones erradas de los roles de hombres y mujeres han distorsionado las interacciones en los lugares de trabajo y en los hogares. El estudio considera que los estereotipos que se infunden en las niñas aparecen tan temprano como en la primera infancia y funcionan como elementos desalentadores para las mujeres, limitando sus posibilidades de acceso a profesiones con mejores futuros en el mercado laboral. De acuerdo con el organismo, las mujeres tienen una mayor tendencia a trabajar medio tiempo, en el autoempleo y en la informalidad, pues mientras uno de cada 10 hombres trabaja medio tiempo, una de cada cuatro mujeres accede a esta forma de trabajo. Esta flexibilidad laboral, afirma, permite a las mujeres participar en los mercados de trabajo mientras siguen a cargo de múltiples responsabilidades en sus hogares y se refleja en salarios más bajos. También, las mujeres suelen entrar más tarde al mercado laboral y a participan en ello de forma intermitente, debido a la crianza de los hijos, lo que puede ir en detrimento de su ex-

En el mercado laboral internacional, por cada dólar que gana un profesionista de género masculino, una mujer recibe solo 80 centavos

periencia y desarrollo profesional, causando que las brechas de salarios crezcan con la edad. Para cerrar la brecha salarial por género, el BID recomienda repartir de forma equitativa las tareas en el hogar entre los hijos, incentivar a las mujeres el estudio de las ciencias y matemáticas, y adoptar medidas que permitan a las madres contar con mayor disponibilidad de tiempo para participar en los mercados de trabajo. Uno de los mayores retos es la ideología, todavía queda mucho trabajo que hacer para que la sociedad “vea con buenos ojos” no sólo a una mujer que trabaja, sino a un hombre dispuesto a compartir las responsabilidades del hogar como cuidar a los niños o asumir las tareas de limpieza.

Panorama en México México, figura como un país donde las costumbres machistas siguen arraigadas en torno a los logros sobre equidad de género y no se ha notado mucho avance sobre la protección de los derechos de las mujeres.

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PAÍS “Tener mayores niveles de educación no es sinónimo de igualdad de oportunidades en el mercado laboral; además, aunque la mujer trabaje más horas, no se disminuye su carga de trabajo en el hogar” Banco Interamericano de Desarrollo Con una población de 54.5 millones de mujeres, de la cual 45 por ciento forma parte de la fuerza laboral, México no ha sabido potenciar adecuadamente el recurso femenino para fortalecer aún más su economía. La tasa de participación económica de las mujeres de 15 años y más con al menos un hijo nacido vivo es de 42.2 por ciento, de las cuales la mayoría (97.7 por ciento) combina sus actividades extradomésticas con quehaceres domésticos, reveló el Instituto Nacional de Estadística y Geografía. Las estadísticas muestran que los viejos prejuicios machistas persisten, pues aunque se afirma que las posibilidades para que las mujeres tengan acceso a la educación han aumentado y que siete de cada 10 mujeres mayores de 15 años cuentan con estudios de primaria; la triste realidad es que las niñas indígenas y las que habitan en las comunidades rurales apenas completan la mitad de años de escuela (3.5 años) que el promedio nacional. En nuestro país solo el 60 por ciento de las mujeres solteras participan activamente en el mercado laboral, mientras que el porcentaje de mujeres casadas que trabaja alcanza apenas cerca de 40 por ciento, un índice por debajo de la media de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos. Según el organismo, México se ubica en un grupo amplio de países que han hecho las inversiones clave en la educación de las mujeres, pero generalmente no han quitado las barreras para la participación de las mujeres en la fuerza de trabajo y así no están viendo rendimientos sobre sus inversiones en el desarrollo de una mitad de su capital humano, considera la OCDE. En Francia, una mujer que trabaja y aporta el 100 por ciento del ingreso en el hogar debe realizar además la mitad de las tareas en casa, mientras que las mexicanas realizan el 60 por ciento del trabajo productivo no remunerado y se encargan de casi la totalidad de las tareas del hogar.

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La mayor parte de las mujeres con hijos en nuestro país labora como comerciante, una cuarta parte son trabajadoras en servicios personales y el resto industriales, artesanas y ayudantes, de acuerdo con el INEGI.

Leyes y presupuesto para equidad Como parte de los objetivos del Milenio de la ONU en México se han tratado de impulsar los temas referentes a equidad de género. Desafortunadamente, las acciones oficiales básicamente han asignado recursos para constituir organismos semejantes al Instituto Nacional de las Mujeres en los tres niveles de gobierno y promovido el Modelo de Equidad de Genero de Naciones Unidas para que empresas privadas, instituciones públicas y organismos sociales incorporen una perspectiva de género e igualdad. Un ejemplo de lo anterior es la partida de cerca de 20 mil millones de pesos para la igualdad de género y mujeres, que este año incluye el Presupuesto de Egresos de la Federación y que tuvo un incremento de más de 2 mil millones de pesos con respecto al 2012. El dinero se distribuye en 25 ramos, que a su vez contienen 101 programas para reducir las brechas de desigualdad y dar a las mujeres mejores oportunidades de desarrollo en el país. Entre los programas o proyectos que crean estados y municipios para que pueden “bajar recursos” se encuentran: atención a la salud, acceso a la justicia, empoderamiento económico, fortalecimiento de capacidades, educación, combate a la violencia, apoyo a madres trabajadoras, participación política, entre otros. No obstante, para algunas activistas de organizaciones civiles, es necesario revisar los mecanismos de control y seguimiento sobre el presupuesto asignado a la equidad de género sobre todo a nivel municipal, pues afirman que no hay reglas claras sobre su ejercicio. En ocasiones, los recursos se utilizan arbitrariamente para otorgar dádivas y dinero en efectivo a militantes de los partidos en el poder por la “celebración” del Día de la Mujer el 8 de marzo o el Día de la Madre. “Regalar dinero a las señoras de escasos recursos en un día de recordación sobre la persistente inequidad de género no fomenta la autovaloración ni la lucha por la igualdad, solo estimula la dependencia, el clientelismo político y la corrupción”, señaló la maestra Elvira Hidalgo.

El 97.7 por ciento de las mexicanas económicamente activas combina sus actividades con los quehaceres domésticos

Según la Red de Mujeres y Estudios de Género de América Latina, es importante que desde el seno de las familias, las propias madres generen las condiciones de igualdad entre los hijos, y exijan que las escuelas cumplan con su rol de salvaguardar la equidad, inclusión, integración, cohesión social y educar en y para la convivencia entre hombres y mujeres. En países como México es necesario que las mujeres abandonen el rol de receptoras pasivas de “ayudas” y con una mejor educación y respeto hacia sí mismas propongan acciones para retroalimentar al Estado en todos los niveles, para el diseño de políticas de focalización de recursos, programas y acciones que confluyan al logro de las metas de calidad de corto, mediano y largo plazo.

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ECONOMÍA PAÍS

Nueva etiqueta

al apoyo a

emprendedores Enrique Peña Nieto sustituye la Subsecretaría PyMe con el Instituto Nacional del Emprendedor ¿trascenderán sus resultados o solo será un cambio de nombre? MARIA EUGENIA HERNÁNDEZ GUTIÉRREZ ANALISTA FINANCIERO FUERZAFINANCIERA@HOTMAIL.COM

Twitter:@MUJERDEVERACRUZ

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omo parte de las reformas a la Ley Orgánica de la Administración Pública Federal que entabló desde el primer día en funciones, la administración de Enrique Peña decretó en enero la desaparición en Economía de la Subsecretaría para la Pequeña y Mediana Empresa y creó el Instituto Nacional del Emprendedor. Según el Decreto publicado en el Diario Oficial de la Federación, el INE constituye un órgano administrativo desconcentrado de la Secretaría de Economía, que se encargará de instrumentar, ejecutar y coordinar la política nacional de apoyo incluyente a emprendedores y a las micro, pequeñas y medianas empresas, impulsando su innovación, competitividad y proyección en los mercados nacional e internacional. Además de un presidente, cargo asignado a Enrique Jacob Rocha, la institución cuenta con un coordinador general de Planeación Estratégica, Evaluación y Seguimiento, y cinco direcciones generales: de Programas de Sectores Estratégicos y Desarrollo Regional; de Desarrollo Empresarial; de Emprendedores y Financiamiento; de Mipymes; y de Defensa para Pymes y Emprendedores. Al INE también le fue asignada la partida de cerca de 8 mil millones de pesos que para

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EN LA OPINIÓNPAÍS DE

este año constituyó el Presupuesto de Egresos de la Federación para el Fondo PyMe, fideicomiso que también se reestructuró para poder “transparentar el destino de los recursos”. De acuerdo al secretario de Economía, Ildefonso Guajardo Villarreal, la Secretaría de Hacienda no podía canalizar mas recursos hacia un fideicomiso que no logró resultados favorables. Fue necesario tirar a la basura el reglamento que rigió sus operaciones durante los dos últimos sexenios y crear otro con un mayor rumbo y visión de los recursos, que permita medir y evaluar los programas con mayor efectividad, dijo Guajardo Villarreal. Entre los principales cambios en las operaciones del fondo PyMe se señalan que antes otorgaba recursos para financiar proyectos anuales y ahora se hará por varios años. Otro “cambio” será la incorporación de un sistema en red para que los emprendedores que solicitan recursos puedan consultar vía internet el estado de su solicitud y en qué momento se va a resolver. A diferencia de las administraciones pasadas cuando los interesados presentaban una solicitud y no sabían en qué parte del proceso se encontraba su trámite, si le habían sido aprobados los recursos o no. Asimismo, en vez de entregar recursos a proyectos individuales y recibir solicitudes durante todo el año, desde ahora se dará preferencia a los proyectos regionales y se lanzarán convocatorias periódicas para aplicar por recursos.

EVALUARÁN IMPACTO Y EFECTIVIDAD El decreto oficial incluye la creación de tres instancias para moderar las operaciones del INE. Observatorio Nacional del Emprendedor “Para dar seguimiento y obtener datos, análisis, estudios, estadísticas, casos de éxito, modelos replicables y otra información de utilidad para la generación, actualización y toma de decisiones en la instrumentación de las políticas públicas a favor de los emprendedores y de las micro, pequeñas y medianas empresas del país, observando las disposiciones legales en materia de información estadística”. Red Nacional de Emprendedores “Para lograr una adecuada y eficiente coordinación con todos los participantes en la ejecu-

El INE será una “ventanilla única” para la promoción y representación de emprendedores, así como en el tema de políticas públicas y otorgamiento de recursos Pilar Aguilar, directora general Endeavor México

Al INE le fue asignada la partida de cerca de 8 mil millones de pesos que para este año constituyó el Presupuesto de Egresos de la Federación para el Fondo PyMe. ción de políticas de apoyo a los emprendedores y a las micro, pequeñas y medianas empresas, y con las redes internacionales de emprendedores, para generar y aprovechar las oportunidades que surjan tanto en el ámbito nacional como en el internacional”. Esta instancia será la que permita que emprendedores, academia, incubadoras, aceleradoras, investigadores, sociedad civil, organismos empresariales, empresarios (por supuesto) y la función pública en sus ámbitos de responsabilidad se relacionen y coordinen entre sí. Consejo Consultivo Que será integrado por el secretario de Economía, quien lo presidirá; el subsecretario de Competitividad y Normatividad; el subsecretario de Industria y Comercio; el subsecretario de Comercio Exterior; el oficial mayor y el jefe de la Unidad de Asuntos Jurídicos, quienes tendrán derecho de voz y voto.

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PAÍS

En esta nueva etapa habrá que apoyar a los emprendedores en los sectores de servicios, a la par de los empresarios dedicados a la investigación y desarrollo

Asimismo, tendrá como invitados a representantes de las secretarías de Hacienda y Crédito Público y de Turismo, de Proméxico y del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología, además de la Asociación Mexicana de Secretarios de Desarrollo Económico de las entidades federativas del país. Los invitados podrán opinar, pero no tendrán derecho de voto.

INTENTAN EMPRENDEDURISMO

El INE nace con objetivos muy ambiciosos. Se pretende crear los mecanismos para definir cómo y a quiénes apoyar para evitar la dispersión o el subejercicio de recursos federales, demostrar la efectividad de los apoyos y exigir un retorno real de la inversión de los recursos públicos otorgados, algo que poco se procuró en las dos últimas administraciones federales. Sin embargo, su objetivo mas importante, según Jacob Rocha, es constituir la piedra angular que consolide un nuevo ecosistema propicio para emprendimientos exitosos en el país, que coordinará la gama de instituciones e instancias públicas, privadas y sociales para apoyar la inquietud emprendedora individual y de los grupos de ciudadanos. La nueva política de apoyo a las Pymes se basa en una serie de consultas que se realizaron en los estados de Jalisco, Guanajuato, Nuevo León, Querétaro y Puebla, en las que participaron cerca de 200 instituciones académicas, financieras y sociales. Entre ellas se encontraron la UNAM, el ITESM, BBVA Bancomer, Banamex, Fundación Endeavor entre otras que realizaron cinco talleres regionales y presentaron mas de 500 propuestas. En nuestro país, a pesar de la importante derrama estimada en más de 40 mil millones de pesos que se otorgó durante el sexenio de Felipe Calderón para fomentar el crecimiento exponencial de PyMEs exitosas, no se logró sobrepasar del concepto de changarrización -el cual prevaleció en la administración de Vicente Fox- y darle paso al emprendedurismo. Las reacciones a la nueva institución no se hicieron esperar y tanto académicos como representantes del sector privado lo recibieron con opiniones favorables y algunas críticas constructivas.

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MONITOREO DE APOYOS Para los mentores de incubadoras, aceleradoras, fondos de capital, instituciones financieras especializadas y consultoras nacionales e internacionales, la instauración del INE era necesaria para enlazar las políticas públicas con los esfuerzos del sector privado y académico que durante los 12 años de los gobiernos del PAN no se lograron consolidar en beneficio de los emprendedores mexicanos. Consultores financieros consideran que el apoyo a las Pymes en las dos últimas administraciones federales se centró “desesperadamente” en abatir el desempleo a como diera lugar. Prácticamente cada dependencia federal otorgaba “apoyos” para abrir tiendas o tortillerías, por lo cual fue casi imposible frenar la informalidad y ello desvirtuó el rumbo de propiciar negocios formales y sustentables. La subsecretaría PyMe, recordó una fuente de Coparmex, soltaba muchos cheques de 100 mil pesos sin monitoreo y sin medir la eficiencia de los recursos, lo cual propició mucha corrupción y la aparición de consultores dispuestos a ofrecer dinero a cambio de cubrir el 30 por ciento de su comisión. Para la Asociación Mexicana de Entidades Financieras Especializadas, en esta nueva etapa habrá que apoyar a los emprendedores en los sectores de servicios, a la par de los empresarios dedicados a la investigación y desarrollo; estos últimos, aunque generan menos cantidad de empleos, ofrecen plazas especializadas y mejor remuneradas, y hacia allá tenemos que movernos. Por otra parte, la Fundación Endeavor afirma que el INE debe de procurar que los recursos públicos sirvan para incrementar las ventas y el fortalecimiento de los negocios. Para ello recomienda que los programas del INE apoyen al emprendedor de forma integral, ya que hasta ahora el Fondo Pyme solo había dado recursos, por ejemplo para asesorías, capital de trabajo y compra de maquinaria o equipos, pero sin una visión integral.

BUROCRACIA ¿CONDENARÁ AL INE? Julio Faesler, exembajador de México en la India durante el gobierno de Vicente Fox y quien fungiera como el creador y primer director general del Instituto Mexicano de Comercio Exterior, criticó que dada su entramada burocracia será difícil que el INE funcione eficaz-

En el sexenio de Calderón, se estimó en más de 40 mil millones de pesos la derrama para fomentar el crecimiento exponencial de PyMEs

mente y no se convierta en un cuello de botella para la producción nacional. El prolijo entramado que acompaña la creación del organismo, afirmó el exdiplomático, parece indicar que el INE será un ente más dedicado a la política y se encerrará en sí mismo, como es el caso de muchos organismos del gobierno, que al estar integrados por altos funcionarios y sus equipos de burócratas, pronto se olvidan precisamente de los ciudadanos a los que deben servir. Y recordó que el nuevo organismo tiene la crítica función de aumentar la ocupación nacional, que su objetivo no es formar burócratas, ni mucho menos políticos, sino apoyar a los creadores de empleos, en sus nuevos talleres y negocios, creciendo siempre en escala e importancia. En realidad no hay nada nuevo bajo el sol, los “emprendedores” de Peña, son los “changarros” de Fox y los “talleres” de Calderón”. Pronto podremos constatar si solo se trató de un cambio de nombre o efectivamente se logra el ambiente propicio un crecimiento exponencial no solo de proyectos innovadores, sino de fondos privados de capital de riesgo que fortalezcan el rápido desarrollo de las iniciativas ya existentes.

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economía PWC

Reconocen

estabilidad financiera de

Veracruz Calificadora internacional coloca a la entidad como uno de los estados que más contribuyen al desarrollo económico del país DIEGO RAMÍREZ

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eracruz es uno de los estados que más contribuyen al desarrollo económico del país, porque cuenta con estabilidad financiera, inversiones sólidas y ha implementado políticas públicas que favorecen la educación, la salud y el acceso a la tecnología, dijo Francisco Javier Buzo Álvarez, integrante del consejo directivo de PricewaterhouseCoopers (PwC). Al entregar un reconocimiento al estado,

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recibido por el gobernador Javier Duarte de Ochoa, Buzo Álvarez también reconoció el gran esfuerzo del mandatario durante estos dos años de administración. El reconocimiento se obtuvo luego del estudio México y sus Estados de Oportunidad 2012, elaborado por PwC con el apoyo de académicos del Centro de Estudios de Administración Pública de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y que midió los resultados de los estados frente a sus retos económicos y sociales. Al referirse a los indicadores que se tomaron en cuenta para este estudio, Buzo Álvarez dijo que en materia de transparencia y rendición de cuentas Veracruz se encuentra en cumplimiento total, tanto en el poder Ejecutivo, Legislativo, Judicial, órganos autónomos y municipios del estado.


PWC

El gobernador Javier Duarte de Ochoa agradeció el reconocimiento otorgado por la firma PwC y afirmó que es una muestra más de que en Veracruz se están haciendo bien las cosas.

POLO DE ATRACCIÓN DE INVERSIONES De acuerdo con la Métrica de Transparencia del Centro de Investigación y Docencia Económicas (CIDE) Veracruz tiene una calificación de 85.75 en promedio de los cuatro rubros calificados (normatividad, portales, usuarios simulados y capacidades institucionales), mientras que la media nacional se encuentra calificada con 73.25, destacó. El directivo indicó que Veracruz ha logrado sus objetivos con esfuerzo, recursos y una ciudadanía comprometida y reconoció la voluntad de trabajo que existe en la entidad, la solidez financiera y las políticas públicas implementadas que han favorecido la educación, la salud, la comunicación y el acceso a la tecnología. Este indicador ha permitido posicionar nacional e internacionalmente a Veracruz para atraer inversiones, ya que refleja certidumbre jurídica, estabilidad y buen manejo de la información. Buzo Álvarez se refirió también a la importante red de infraestructura carretera con la que cuenta la entidad y al esfuerzo financiero realizado por el Gobierno del Estado para generar mayor infraestructura social, lo que permitirá atraer más inversiones nacionales y extranjeras “porque Veracruz es un estado estratégico y de

enorme peso en la economía nacional”. PricewaterhouseCoopers valoró positivamente la voluntad de este gobierno en temas que impactarán en la ciudadanía veracruzana y en el país, como la visión de impulsar energías renovables, generación de energía limpia, preservación de zonas protegidas, atracción de inversiones y promoción de fuentes de trabajo. Destacando los “importantes y significativos” esfuerzos realizados durante estos dos años de administración. Cabe resaltar que en el estudio, la UNAM concentró información del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), del Consejo Nacional de Población (Conapo), de la Ley de Ingresos de cada estado (2012), la Secretaría de Economía (SE), la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV) y el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit). Así como del Doing Business in MexicoWorld Bank (2012), del Banco Nacional de Obras y Servicios (Banobras), del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, de la Secretaría Técnica para la implementación del Sistema de Justicia Penal (2012) y el Consejo Nacional para la Cultura y las Artes (Conaculta), entre otras fuentes.

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PWC

El liderazgo de Veracruz, en inversiones, en empleos, en producción agropecuaria y en turismo habrá de consolidarse. Cada vez son más las buenas noticias, que reflejan el despegue de Veracruz hacia un capítulo de relanzado desarrollo

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A partir de la información reunida, PricewaterhouseCoopers midió diez indicadores y ubicó a Veracruz entre los estados que más aportaron al crecimiento nacional.

CIFRAS FAVORABLES El gobernador Javier Duarte de Ochoa agradeció el reconocimiento otorgado por la firma PwC y afirmó que es una muestra más de que en Veracruz se están haciendo bien las cosas.” Nuestro crecimiento económico lo hemos traducido en inversiones, empleo y desarrollo, por ello en 2012 crecimos casi al doble de la media nacional, señaló. Dijo que la economía nacional ha sido reconocida a nivel mundial por su solidez en los últimos años, y que Veracruz crezca más de dos puntos porcentuales que el país, como lo confirmó el INEGI. En la Sala de Banderas del Palacio de Gobierno, el mandatario destacó la amplia aportación del estado al Producto Interno Bruto Nacional con casi 7 por ciento de participación, con una de las tasas de desempleo más bajas del país, contando con 96 por ciento de ocupación entre los 3 millones de personas económicamente activa. “Todo esto nos ubica como la tercer economía de México y la quinta entidad que más aporta al PIB de la Nación”, abundó. “Ahora nos respalda una prestigiosa firma internacional como PricewaterhouseCoopers, que ha hecho un análisis, en coordinación con la UNAM, riguroso, analítico y objetivo, un diagnóstico sobre los factores que influyen en el desarrollo urbano del país, el cual confirma que Veracruz es un estado competitivo y en marcha a ser cada vez más productivo”. El gobernador señaló que esta distinción envía el mensaje al exterior, de que Veracruz es destino confiable para las inversiones y el crecimiento económico, mientras que al interior de la entidad subraya la pertinencia social de seguir adelante, compartiendo responsabilidades. “El liderazgo de Veracruz, en inversiones, en empleos, en producción agropecuaria y en turismo habrá de consolidarse. Cada vez son más las buenas noticias, que reflejan el despegue de Veracruz hacia un capítulo de relanzado desarrollo, de prosperidad, y hoy, que los ojos de México y el mundo están puestos en nosotros, nos toca acelerar el paso y ser más eficaces”, concluyó.


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Al entregar un reconocimiento al estado, recibido por el gobernador Javier Duarte de Ochoa, Buzo Álvarez también reconoció el gran esfuerzo del mandatario durante estos dos años de administración.

MERCADO INTERNO FORTALECIDO En el marco de la entrega del reconocimiento que la firma internacional PwC otorgó al estado, Erik Porres Blesa, secretario de Desarrollo Económico, dijo que el gobierno es un aliado de la inversión y promotor del desarrollo empresarial. “El mercado interno se encuentra fortalecido, lo que permite el crecimiento de la entidad sobre el promedio nacional”, declaró el titular de la Sedeco, destacando además las políticas públicas que ha establecido el gobernador Javier Duarte desde el primer día de su administración para transformar la vida de los veracruzanos. Agregó: “Con el apoyo de todos los sectores sociales y productivos, en rubros como infraestructura estatal, transparencia, facilidad para hacer negocios, actividades culturales y desarrollo económico, Veracruz se posiciona como uno de los mejores lugares para venir a hacer negocios” Manifestó que empresas de nivel internacional como PwC reconocen el desarrollo de una economía integral y equilibrada que se ha construido en la entidad desde hace dos años,

la cual responde a las vocaciones productivas y a los sectores que quieren invertir en la entidad y no pierde de vista elevar la calidad de vida de los veracruzanos. Y es que Veracruz emprendió un esfuerzo sin precedente de desregulación, facilitando la apertura de nuevos negocios y generando un ambiente propicio para la expansión de los empleos formales, colocándose en el primer lugar nacional en ventanillas de apertura rápida de empresas con más del doble que el segundo lugar, gracias al programa Destraba. El titular de la Sedeco reconoció el trabajo y la coordinación permanentes con los emprendedores y empresarios veracruzanos, promoviendo un vínculo estrecho ente las pymes y las grandes empresas mediante la creación de cadenas eficientes que propicien una mayor productividad. Finalmente el funcionario estatal expresó que este reconocimiento a la aportación de Veracruz al desarrollo económico de México “es un aval de gran calidad para las políticas públicas que con el esfuerzo de todos hacen que Veracruz camine con firmeza en el único rumbo aceptable, siempre hacia adelante”.

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empresas ACTUALIDAD

Interjet alza el vuelo jesús r. garcía

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a línea aérea fundada por el exgobernador veracruzano Miguel Alemán Velasco sigue creciendo, y se apunta como una de las principales del país gracias a la inversión de 5 mil millones de dólares que le permitirá la compra de 60 nuevos aviones. Creada en el 2006 para ofrecer una alternativa económica de transporte aéreo y previendo una creciente demanda en el mercado de pasajeros, según el mismo Alemán Velasco, ahora Interjet puede inaugurar rutas que conecten a varios municipios y favorecer de esta manera el desarrollo de varias zonas de la entidad. Como presidente del consejo de administración de Interjet, Miguel Alemán Velasco afirma que la inversión por 5 mil millones de dólares que hará la empresa para la renovación de su flota aérea, la consolidará como una de las más competitivas del país. Además, convencido de que los negocios del futuro están en “las tres t” (transporte, turismo y telecomunicaciones), el empresario y exgobernador del estado considera que ese dinero convertirá a su aerolínea en promotora del desarrollo en Veracruz.

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Buscando ampliar su participación en el mercado nacional e internacional, este año Interjet pondrá en servicio 40 nuevos aviones A320 del fabricante francés Airbus, así como 20 aeronaves rusas Sukhoi Superjet 100. “De esos (aviones), para el mes de julio algunos ya van a volar de México a Minatitlán. Crearemos esa nueva ruta para este año en el estado, pero también buscaremos crecer dentro y fuera del país”, sostiene el directivo. Al respecto, Alemán Velasco asegura que intentarán favorecer al turismo y en general a la población veracruzana con vuelos en varios municipios dentro de la entidad, ocupando la terminal aérea de Xalapa y otras que no son destinos habituales para las aerolíneas como Martínez de la Torre, Minatitlán y Tuxpan. El fundador de Interjet apunta que la apertura en este último lugar dependerá de que el aeropuerto del municipio opere comercialmente, ya que en la actualidad se usa únicamente para fines militares.


EN LAACTUALIDAD OPINIÓN DE

Instaurada apenas en el año 2006, el rápido crecimiento de la compañía es consecuencia de la innovación en estrategias de mercado que no habían sido contempladas por las empresas tradicionales del rubro, sostiene el empresario. Alemán Velasco expresa que Interjet fue fundada con la meta de generalizar el uso de este tipo de transporte, en un país donde habitualmente los vuelos son inaccesibles para la mayor parte de la población. De esta manera, el directivo insiste en que la idea de facilitar el acceso a un transporte rápido, seguro y de bajo costo sigue vigente desde el momento de la creación de la compañía, y que ahora otro de sus objetivos es dar a conocer la riqueza cultural y turística de los nuevos destinos a los que se ha expandido.

Generar posibilidades Haciendo un paréntesis respecto a los nuevos proyectos de su empresa, el exgobernador del estado revela que otro de sus proyectos como empresario puede llevar a posicionar la zona de Costa Esmeralda como lugar turístico a nivel nacional e internacional, mediante una inversión que construiría hoteles tipo boutique en la zona. “Con esto, las grandes cadenas internacionales irían ahí a instalarse, y serían un desarrollo del turismo significativo”, argumenta el ahora directivo de Interjet. Alemán Velasco reitera que en el futuro la aerolínea también comunicará con nuevas rutas a varias ciudades del país con una demanda media-baja de boletos aéreos, facilitando toda clase de servicios.

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ACTUALIDAD

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PAÍS “Buscamos incrementar la participación en el mercado nacional y en Sudamérica. Estados Unidos y varios (países) europeos pasan por una importante recesión, por eso estamos cambiando miras hacia el sur del continente”, asevera.

Modelo de negocios Para el fundador de Interjet lo anterior es posible gracias a un modelo de negocios de “Alta eficiencia”, en donde la prioridad es tener elevados estándares de seguridad y servicio, invirtiendo menos en áreas gerenciales y administrativas. “Nosotros nos propusimos revolucionar el mercado y además hacer accesible el viajar en avión, los precios que damos son precios justos. Antes la industria era cerrada, ahora hay más opciones, el ganador es el viajero”, estima. No obstante, aludiendo a la inversión de 5 mil millones de pesos, el empresario adelanta que gracias a las nuevas aeronaves se podría abrir una nueva ruta internacional, que conecte a México con Seattle, la ciudad más importante de Washington. Esto se sumaría a las rutas inauguradas en 2012, que conectan a la Ciudad de México con Guatemala, Cuba, Costa Rica, así como los vuelos de Monterrey a la Habana y de Guadalajara al condado de Orange, en el estado de California. De esta manera, Interjet buscará competir con Aeroméxico, considerada la mayor aerolínea del país, que recién formalizó la compra de 90 aviones 737-8 MAX por unos nueve mil millones de dólares. De acuerdo con Alemán Velasco, a la fecha Interjet espera incrementar su flota a 65 unidades propias, ya que actualmente la compañía cuenta con 35 aviones, de los cuales 20 son rentados. Hoy en día el empresario se dice orgulloso por haber desarrollado una empresa con capital exclusivamente mexicano, retando a sus competidores con el concepto de una aerolínea de bajo costo y consolidándola como una de las que poseen más rutas en el país.

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ASESORía inversiones personales

Círculos virtuosos:

aprovechando el ciclo favorable Hay una frase que dice que al perro más flaco se le acumulan todas las pulgas. Y es que hay circunstancias personales, familiares y de países que parece que se van retroalimentando unas a otras MAURICIO FARRERA ATHIÉ BANQUERO PRIVADO Y ASESOR EN BBVA BANCOMER M.FARRERA@BBVA.COM

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ay países como España que están pasando por un círculo vicioso. Su economía no crece, no se generan nuevos empleos y tienen un déficit

muy grande. Dicho panorama hace que los inversionistas extranjeros no estén dispuestos a financiar ese déficit mediante préstamos, por lo que España tiene que pagar altas tasas de interés en plazos muy cortos. Para equilibrar sus finanzas debe aumentar impuestos y reducir el gasto público, lo que perjudica más a la de por sí golpeada población. No pueden hacer un plan gubernamental de expansión de la infraestructura ambicioso porque no tienen dinero para hacerlo. Las empresas que quieren crecer ven limitado su acceso al crédito porque los bancos son más cautelosos para prestar y las tasas han subido mucho como reflejo del alto costo de financiamiento del gobierno. Las empresas constructoras ven como hay un inventario enorme de propiedades ya construi-

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México estuvo en una situación similar a la que enfrenta ahora España. das pero no vendidas, de modo que aunque hay extranjeros dispuestos a comprar propiedades se están cerrando operaciones sobre cosas ya construidas, lo que no genera empleos. El sector bancario se está consolidando, los bancos más grandes no tuvieron necesidad de capital pero los más pequeños, y sobre todo las Cajas de Ahorro, sí necesitaron una inyección de recursos. Las Cajas se han juntado unas con otras para ser viables, y otras han sido adjudicadas a bancos sólidos para que las puedan sacar adelante sin necesidad de recursos del estado, pero esas fusiones generan duplicidad de personal y eso lleva a recortes de personal. Sería deseable que hubiera salida fácil para España, pero la realidad es que no la hay. La solución pasa por equilibrar las cuentas del gobierno, de modo que deje de ser un lastre para el resto de la economía. En aquel país están tomando medidas que apuntan hacia esa dirección, que llevan un mediano éxito. Probablemente hacia finales de este 2013 España esté retomando la senda del crecimiento, pero estará a varios años de regresar al nivel que tenía antes de la crisis.


inversiones personales Eventualmente se reducirá el inventario de propiedades ya construidas y se reactivará la construcción, después de la consolidación financiera los bancos retomarán la apertura de sucursales y por lo tanto la contratación, y el dinero que dejará de usar el gobierno de España para pagar intereses muy altos servirá para generar proyectos de infraestructura que detonen la creación de empleos.

El caso de México En México hemos visto muchas veces la película de lo que está pasando ahora en España. En el periodo 1994-1995 se acumularon las malas noticias en todos los frentes. En el mismo año aparece una guerrilla cuyos métodos no compartía la mayoría de la población pero cuyas causas sí despertaban mucha simpatía, asesinan al candidato del PRI y ejecutan al secretario general y futuro líder de los diputados de dicho partido. Para evitar la fuga de capitales que se empezaba a dar a raíz de esos hechos se emiten los famosos TESOBONOS, que era deuda de muy corto plazo denominada en dólares a tasas muy altas. El 19 de diciembre de 1994 se da la devaluación del peso (el tristemente célebre “error de diciembre”) y se hace prácticamente imposible atraer capitales. Las tasas de interés suben mucho, los inversionistas no querían renovar los TESOBONOS y no había dólares para pagarles, la inflación se dispara arriba del 50 por ciento, las empresas despiden personal, las empresas no pueden pagar sus créditos bancarios, los bancos por consecuencia pierden su capital, viene el FOBAPROA que representa una deuda muy grande… en fin. Al final se tomaron las medidas que eran necesarias para resolver la situación (pasando por la necesaria pero impopular disciplina presupuestaria) y salimos de ella.

Cuando un país va haciendo las cosas bien y coincide con que los otros países, que son sus competidores naturales por inversiones directas e indirectas no están en una situación tan favorable, lo que podemos anticipar es un círculo virtuoso que están realizando empresas como General Motors, Nissan y Audi. Esas empresas necesitarán desde directores de área e ingenieros especializados hasta personal de intendencia. Se necesitarán restaurantes lujosos donde los gerentes vayan a gastar parte de su quincena y lugares de comida corrida donde los obreros puedan comer cuando no quieran usar el comedor de la empresa. Esas empresas necesitarán muchos proveedores, sus empleados comprarán casas, las familias necesitarán escuelas. Lo anterior se dará en un entorno en el que los bancos no necesitan un peso de rescate, tienen dinero para prestar y lo están haciendo a tasas y plazos que hace algunos años eran inimaginables. El gobierno no tiene un problema de déficit, puede refinanciar su deuda a plazos muy largos a tasas muy bajas. Uno de los sectores más rentables, el energético, está cerca de tener una reforma que permitirá mayor participación del capital privado en actividades relacionadas con petróleo y generación de energía eléctrica. Entró en vigor una reforma laboral que nos hará avanzar varias posiciones en una materia en la que estábamos en los últimos lugares mundiales. Claro, hay muchos problemas en el país. Pero hemos entrado en un círculo virtuoso. Mientras más empleos haya, mayor sueldo promedio. Mientras más empresas ofrezcan sus productos, mayor calidad y menores precios. Mientras más flexibilidad tenga el mercado laboral, se generan más empleos. Mientras más disciplina macroeconómica tengamos, más inversionistas querrán invertir en el país. Mientras más suba el índice de la Bolsa de Valores, mejores pensiones tendremos. Es el momento de aprovechar. Habrá muchas oportunidades, pero los que estén más capacitados, trabajen mejor, e inviertan más en sus negocios serán los más beneficiados. No se quede fuera de la fiesta.

Aprovechemos el círculo virtuoso Pero los ciclos que se van retroalimentando no son únicamente negativos. Cuando un país va haciendo las cosas bien, y aparte coincide con que los otros países, que son nuestros competidores naturales por inversiones directas (en empresas, ladrillos, terrenos) e indirectas (vía mercados financieros) no están en una situación tan favorable, lo que podemos anticipar es un círculo virtuoso. México está atrayendo mucha inversión generadora de empleos. Destacan, por su monto y número de empleos generados, las inversiones

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ASESORÍA negocios

Empresa familiar libre de conflictos Reglas para la incorporación de los integrantes de la familia a la organización MAURO VILLALOBOS CONTADOR PÚBLICO, ESPECIALISTA EN CONSULTORÍA DE EMPRESAS FAMILIARES POR EL INSTITUTO DE GESTIÓN Y MANAGMENT DE BARCELONA maurovillalobos@hotmail.com Twitter @villalobosmauro

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asi cualquier empresario que ha formado una empresa familiar exitosa con toda seguridad alguna vez ha pronunciado o al menos pensado la frase “Hijo mío, todo esto será tuyo algún día” y sin lugar a dudas, este es uno de los mayores deseos de quien la pronuncia. Pero ante esta circunstancia es importante considerar que recibir la propiedad de una empresa familiar, o bien formar parte de una familia empresaria, no en todos los casos necesariamente implica tener derecho a un puesto de trabajo en la propia empresa. En términos generales, las familias empresarias reconocen que el apellido es “condición necesaria pero no suficiente” para formar parte de los puestos directivos en el negocio familiar. Admiten la necesidad de cierta formación académica, de postgrado, de idiomas, e incluso de experiencia laboral previa. No obstante, cuando se han de tratar casos concretos, que afectan directamente a los hijos o cónyuges, nuestros esfuerzos como consultores son inmensos, para conseguir un consenso que armonice los intereses de la empresa con los legítimos intereses de los accionistas familiares.

Reglas claras para evitar conflictos El grado de exigencia para la incorporación 38 NEGOCIOS Y ECONOMÍA

de familiares al negocio, aumenta cuanto más lejano es el grado de parentesco. A partir de la tercera y sucesivas generaciones, al problema cualitativo (formación y experiencia) se une el cuantitativo. Imagine una empresa de tres hermanos, donde cada uno de los cuales tiene a su vez tres hijos ¿Qué tamaño debe tener la empresa y cuántos puestos ejecutivos “de nivel directivo” deben existir para dar trabajo a todos? Reglas claras, objetivas y debidamente consensuadas entre los miembros del clan familiar son indispensables para evitar grandes conflictos a futuro. La falta de estas normas que regulen el acceso de los familiares a la empresa puede ser incluso causa de desmotivación: “Para que voy a estudiar, yo ya tengo un puesto de trabajo en la empresa de la familia…”, “La universidad es para los que no tienen la oportunidad de aprender en la empresa de su padre…”. Comúnmente, hablar de la preparación de los familiares, de sus capacidades y de los sueldos que deben cobrar, es un tema difícil de abordar y en ocasiones conflictivo. Cómo decir a tu hijo, a tu hermano o a tu sobrino que no está adecuadamente preparado para entrar a formar parte del proyecto empresarial por el que la familia ha estado perseverando todos estos años. Por supuesto que esta situación se puede resolver teniendo previamente las pautas acordadas. Si existe un pacto en la familia, discutido, aprobado y firmado por unanimidad que recoja las aptitudes y título académicos necesarios para su incorporación, la situación cambia pues nadie se atreverá a pedir excepciones, ni tendrán que valorar a otros familiares ya que dichos preceptos se encargarán de hacer de filtro. Una opción es el protocolo familiar. Los protocolos son instrumentos de dirección y autoridad que establecen el marco reglamentario y el foro de trabajo para el grupo familiar. Crean políticas y métodos, definen claramente los derechos y obligaciones de los involucrados y establecen las decisiones sobre temas trascendentales que todas las partes tienen en común.


negocios

Consejos para elaborar un protocolo familiar Se debe reconocer en el protocolo que un factor importante para el fortalecimiento y desarrollo de la empresa familiar es que las familias empresarias tengan especial preocupación por la formación académica de las nuevas generaciones, así como la posibilidad de obtener experiencia profesionales en otras empresas distintas del negocio familiar. De esta forma, un determinado nivel académico le permitirá alcanzar, por méritos propios y en un corto espacio de tiempo, el puesto que le corresponde en la organización, mientras que la experiencia adquirida asegura que los primeros errores se cometerán fuera de la empresa familiar. Otro de los aspectos para tener en cuenta en el protocolo es el que se refiere a las remuneraciones de los miembros de la familia que se incorporan a trabajar en la empresa. Como recomendación general se puede decir que los familiares activos en el negocio deben cobrar lo mismo que se ofrece a un trabajador no familiar en el mismo puesto. Sin embargo, está valoración no es sencilla ya que los familiares en la empresa suelen desempeñar funciones muy amplias. En ocasiones, cuando la situación se torna muy compleja, es necesario incluso recurrir a un asesor especializado que realice una evaluación de los puestos de trabajo ocupados por la familia. Hay un punto que es importante destacar: usualmente, en el desarrollo del protocolo, los empresarios familiares quieren compaginar sus

Reglas claras, objetivas y debidamente consensuadas entre los miembros del clan familiar son indispensables para evitar grandes conflictos a futuro estrategias y pensamientos como empresarios, con los sentimientos que por situaciones personales y afectivas les dicta el corazón. Nuestra sugerencia en este punto sería que, en las empresas familiares que han alcanzado la tercera generación, cuando se tengan que tomar este tipo de decisiones se piense más en la empresa que en la familia. Como puede advertirse, de lo anteriormente comentado se puede extraer una enseñanza fundamental para evitar la gestación de pugnas en la familia empresaria a través del protocolo familiar y es que, en su realización, la familia debe aprender a convenir y diseñar sus propias soluciones. Es decir, aquellas con las que todos los integrantes del clan familiar se encuentren más cómodos para asegurar el futuro de su empresa. Por último, sugerimos que el acceso al trabajo en la empresa de “familiares políticos”, tenga en el protocolo un tratamiento especial. Por tanto, este asunto será analizado en un artículo independiente que nos permita exponer las aportaciones positivas y negativas que esta situación especial conlleva.

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asesoría pwc

Capacitación, prioritaria en época de cambios El personal debe recibir las herramientas necesarias para adaptarse al entorno empresarial actual, testigo de reformas en disposiciones fiscales y transformaciones en normas contables MERCEDES FUGUET SOCIA DE CAPITAL MARKETS DE PWC MÉXICO mercedes.fuguet@mx.pwc.com

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in duda, algo que ha contribuido a acelerar el ritmo de cambios en la contabilidad es el propósito de lograr la armonización contable alrededor del mundo, buscando homologar cada vez más criterios para contar con un marco de referencia global. Las modificaciones constantes en las normas y la incorporación cada vez mayor de conceptos como Valores Razonables en casi la totalidad de rubros que conforman los estados financieros, entre otros, han contribuido al aumento de la complejidad de muchos registros contables. Esto genera retos cada vez más fuertes no solo para quienes preparan la información financiera, sino para los revisores y para aquellos que toman decisiones económicas con base en la información contenida en los estados financieros. Las Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS, por sus siglas en inglés), han estado modificándose y adaptándose al ambiente económico actual, por lo que ha sido necesario llevar a cabo esfuerzos de convergencia entre los distintos organismos emisores de normas y, por lo tanto, entre naciones.

Argumentos sólidos En México, la Comisión Nacional Bancaria y de Valores requirió que para el inicio de 40 NEGOCIOS Y ECONOMÍA


pwc

2012 todas las empresas públicas registradas, es decir, que coticen en la Bolsa Mexicana de Valores adoptaran IFRS para la presentación de su información financiera. Por otro lado, la Comisión Mexicana de Normas de Información Financiera (CINIF, organismo emisor de normatividad contable en México) ha considerado en su agenda reciente la modificación de algunas Normas de Información Financiera (NIF). Asimismo, ha creado otras normas, sometiendo proyectos a procesos de auscultación y posibilitando periodos de comentarios públicos con la participación de usuarios y preparadores de la información financiera, para emitir normas que sean de aceptación general. Se pretende una normatividad mexicana cada vez más en sintonía con las IFRS. Todos los cambios que se están presentando y el impacto significativo de los mismos en todas las organizaciones (sin importar su tamaño) son, sin duda, un foco rojo en las agendas de prioridades de los directivos en las empresas por los retos que representan. Ante este escenario surge la necesidad de que las organizaciones definan y gestionen cursos de acción sólidos, así como planes concretos a seguir para estar preparados para afrontar estos cambios, lo que sin duda está relacionado con el desarrollo del capital humano. Apostar a la formación del personal es una inversión invaluable para las empresas ya que contribuye de forma directa al crecimiento de la productividad y al encuentro de soluciones eficaces para afrontar los cambios, de acuerdo con los objetivos que se plantea la organización.

Criterios para la formación La capacitación y actualización del personal deben estar definidas por un plan concreto que cubra los aspectos fundamentales que afectan a la organización. Debe ser constante, ya que con el ritmo de cambios que se vienen presentando, los conocimientos previamente adquiridos pudieran ser obsoletos rápidamente y dejar en desventaja nuevamente a la organización si no se mantiene a la vanguardia para continuar afrontando los retos. Proporcionarle al personal clave de la empresa las herramientas necesarias para su capacitación y actualización es indispensable para responder a los desafíos mencionados, así como para procurar calidad en lo que hace y contar

Los cambios de las normas contables son un foco rojo en la agenda de prioridades de los directivos

SOLUCIONES

Los especialistas de PwC México han creado una herramienta denominada Consult@ble con la que se puede hacer frente a los retos que representa la capacitación continua y la actualización en el entorno contable. Para mayor información consulta: www.pwc.com/ mx/consultable

con valor agregado, es decir, un nuevo elemento que definitivamente puede sobreentenderse como un diferenciador. Cuando hablamos de capacitación surgen nuevos retos para las empresas, por ejemplo, por el reducido tiempo para trasladarse a tomar cursos, seminarios, actividades de capacitación, talleres, cursos superiores en universidades y diplomados. Resulta difícil que el personal del área financiero-contable pueda capacitarse y actualizarse, y a la vez cumpla con sus funciones, especialmente en los casos del personal que viaja con frecuencia. En otros casos es muy costoso capacitar a todo el personal del área referida o poco práctico reunir a los empleados de diferentes divisiones, a veces localizados en diversos países. NEGOCIOS Y ECONOMÍA 41


pwc

Capacitar y actualizar al personal clave de la empresa es indispensable para responder a los retos globales e-LEARNING, EDUCACIÓN MODERNA Ante estos retos el concepto de capacitación ha evolucionado, superando entre otras cosas la barrera de la distancia, dejando a un lado la consideración de la locación geográfica a través de la educación en línea (e-learning). Aprovechando el desarrollo tecnológico por medio del uso del internet, dispositivos móviles, se ha dado origen a formas alternas de educación, menos convencionales y más eficaces, que pueden proporcionar una solución al reto de la capacitación. Al eliminar barreras económicas y sociales, así como de tiempo y distancia, los individuos pueden tomar las propias riendas de su vida educativa. Las nuevas tecnologías, junto con el e-Learning, ayudan a las compañías de todos los tamaños a adaptarse a las demandas de la nueva

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economía. Las entidades han logrado capacitar al personal en diferentes áreas a costos reducidos, mejorando la accesibilidad ya que el personal puede decidir dónde y en qué momento realizar los cursos. Con base en lo anterior, es indudable que el personal de las áreas financieras y contables enfrentará retos constantes en el ejercicio profesional, por lo que las organizaciones deben considerar la importancia de tener un plan de capacitación completo, práctico y flexible que cubra los aspectos relevantes que puedan impactarle. A la vez, debe llegar a los diferentes niveles de la organización en cualquier locación para tomar las decisiones apropiadas respecto a los impactos que pueden ocasionar las constantes transformaciones en las normas contables, así como en procesos de conversión de normas. Como reflexión cabe preguntarse ¿Cómo se está preparando mi organización para afrontar los retos de los cambios constantes en las normas en el proceso de armonización contable? Estamos en un buen momento para evaluar las opciones de capacitación que puedan brindar las herramientas técnicas necesarias para la formación profesional del personal del área financiero-contable en época de cambios.


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El Puente Vecchio -Florencia- Italia: Une lo que el río Arno separa: las dos partes de la bella Florencia. Los orígenes del “Puente Viejo” se remontan al año 1345 lo que le convierte en el puente de piedra más antiguo de Europa. La leyenda dice que si una pareja ata un candado en cualquier superficie del Ponte Vecchio y después bota la llave en el Arno, su amor durará por siempre.

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asesoría pwc

Gestión del

talento, asignatura pendiente La meta del área de Recursos Humanos debe ser fomentar y potenciar el talento de la empresa, provocando una diferencia competitiva AMAIA RAMÍREZ GERENTE SENIOR PWC MÉXICO

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i preguntamos a cualquier directivo sobre cuál es su valor más preciado dentro de su compañía, seguramente la respuesta vendrá rápido, las personas. Finalmente son las personas el motor de cualquier empresa. En la 16ª Encuesta Global Anual de los CEO´s publicada por PwC nos encontramos con que la mayoría de los CEO´s quieren continuar creciendo, expandir su negocio y buscar una mayor internacionalización. Comentarios como “La capacidad de nuestro recurso humano es la clave para conseguir el crecimiento deseado de la compañía”-CEO PT Petarmina- son comunes, porque efectivamente, en este contexto de continuo crecimiento, la atracción del mejor talento y el desarrollo de los empleados suponen la gran, por no decir única, ventaja competitiva. Siendo esto tan importante y clave para los CEO´s hagamos una reflexión sobre algunos de los retos del área de Recursos Humanos. El área de Recursos Humanos debe conver-

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tirse en socio estratégico de negocio. Exacto. Recursos Humanos debe tener un modelo que permita conocer a fondo las necesidades, preocupaciones y reto del negocio. Se convierte así en un verdadero apoyo estratégico con capacidad de tomar decisiones clave en relación al talento tales como: • Planificar crecimiento o disminución de plantilla. • Identificar y gestionar al talento top de la compañía.


pwc

• Potenciar la capacidad de liderazgo. • Apertura al cambio de la capa directiva. Pero ¿esto es una práctica general? La realidad es que no tanto. Muchas empresas cuando definen las acciones de Recursos Humanos básicamente se centran en comentar las tareas más operativas y administrativas que se realizan, como la selección, contratación, altas, bajas y nóminas. La responsabilidad del talento no deber ser exclusiva del área de Recursos Humanos. ¿Es Recursos Humanos quien conoce a su equipo? ¿Sus empleados recurren a Recursos Humanos para conocer cómo pueden ser más productivos? ¿Recursos Humanos tiene la información necesaria para poder evaluar el desempeño de todos los empleados? La respuesta es clara, no. Y no debe ser así. La gestión del talento va mucho más allá, y requiere la participación de toda la organización. Recursos Humanos debe capacitar a los líderes, a los gerentes, a cualquier responsable de equipos para que tengan las habilidades de gestionar, potenciar y fortalecer el talento. En definitiva, crear una cultura de alto rendimiento a través de la calidad directiva rela-

Recursos Humanos debe crear una cultura de alto rendimiento a través de la calidad directiva relacionada con la gestión de equipos cionada con la gestión de equipos. En primer lugar, Recursos Humanos debe capacitar. Los jefes en la empresa no saben de gestión de personas, pero es algo que deben ir adquiriendo para mejorar el desempeño de sus equipos. En segundo lugar, debe comunicar y comprometer. Es decir, informar bien de cuáles son sus tareas como responsables de un grupo de personas, cómo evaluar, cómo retroalimentar, cómo solucionar conflictos y más. En tercer lugar, debe ofrecer sistemas asequibles que faciliten la gestión de personas. ¿Nunca ha tenido la sensación de enfrentarse a la herramienta más complicada del mundo para hacer evaluaciones? ¿De verdad facilitamos esta nueva tarea tan importante a los nuevos responsables?

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pwc

Es necesario buscar indicadores y métricas que demuestren el rendimiento y retorno de la inversión de cada iniciativa que se lleva a cabo en la empresa Por último, debe reconocer y recompensar para motivar. Fomentar una cultura abierta y preparada para el cambio. Es una realidad que lo único que permanece es el cambio. Hoy en día, aceptar este hecho es más relevante que nunca porque los cambios se producen a un ritmo vertiginoso. La innovación, la tecnología y los nuevos recursos nos abren un paraíso de oportunidades, pero no todas las empresas están preparadas para sacar partido de ellas. La Encuesta de los CEO´s del año pasado nos ofrece un dato escalofriante, el 29 por ciento de los proyectos estratégicos de mejora tuvieron que ser cancelados o retrasados por no contar con la preparación necesaria de los empleados para asumir el cambio. Lamentablemente, todavía se escuchan comentarios del tipo “en esta empresa llevamos toda la vida trabajando así, para qué cambiar”. Por este motivo, existe una tendencia generalizada que consiste en incorporar al área de Recursos Humanos un departamento específico que apoye a gestionar el cambio definiendo estrategias específicas que combatan este tipo de resistencia.

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En busca de una sana mezcla generacional Cuando todavía seguimos hablando de la generación Y, de sus peculiaridades y de las dificultades de su gestión, aparece en escena la generación Pantalla o generación Net. Y esto complica la gestión un poquito más. Este tipo de generaciones, buscan y valoran cosas completamente distintas a las que estamos acostumbrados. Libertad de actuación en su puesto de trabajo, una conciliación real donde el teletrabajo sea una opción, poder exponer sus ideas y que se tengan en cuenta, planes de carrera con posibilidades de movilidad, cultura de innovación, reconocimiento inmediato (que no tienen por qué ser recompensa económicas), entre otras. Sin embargo, la oferta de valor de las empresas parece no haber cambiado y se ofrece monotonía, control y burocracia.

Medir, medir y medir Y volver a medir. Es difícil ponerle cifras al compromiso, a la evolución del desempeño o a la motivación. Sin embargo, sabemos que todo esto impacta en la productividad. Por eso, Recursos Humanos se enfrenta a la tarea de empezar a buscar indicadores y métricas que demuestren la evolución, rendimiento y retorno de la inversión de cada iniciativa que se lleva a cabo. En definitiva, si de verdad somos de los que afirmamos que nuestro capital humano es nuestra mayor ventaja competitiva, debemos ser conscientes de que el área de Recursos Humanos debe profesionalizarse cada día más, innovando en sus soluciones y teniendo el apoyo de negocio.


EXPOS, FERIAS Y CONGRESOS

AGENDA

EXPOS Y CONGRESOS WTC México (Centro Internacional de Exposiciones y Convenciones ) FECHA

EVENTO

LUGAR

marzo 6 AL 8 WTC-MÉXICO EXPO PROMOCIONALES 7 AL 9 WTC-MÉXICO FRANQUICIAS FERIA INTERNACIONAL 9 Y 10 WTC-MÉXICO EXPO ESTUDIA EN EL EXTRANJERO 14 Y 15 WTC-MÉXICO 11ª EXPO REPARACIÓN AUTOMOTRIZ 19 AL 21 WTC-MÉXICO FERIA NACIONAL DE ESCOLARES Y OFICINA 2013 22 AL 24 WTC-MÉXICO CONVENCIÓN DE CÓMICS ANIME Y COLECCIONABLES ABRIL 10 AL 12 WTC-MÉXICO EXPO IMPRESIÓN 16 AL 18 WTC-MÉXICO CONGRESO INTERNACIONAL DE LA CARNE 21 AL 23 WTC-MÉXICO EXPO SOUND:CHECK 22 AL 24 WTC-MÉXICO EXPO OFICINAS 22 AL 24 WTC-MÉXICO EXPO FINANZAS 25 AL 26 WTC-MÉXICO CONGRESO INTERNACIONAL DE RECURSOS HUMANOS 10 AL 13 WTC-MÉXICO EXPO HIGHTECH MEDICA MÉXICO wtc CIUDAD DE México Centro Internacional de Exposiciones y Convenciones Filadelfia s/n Col. Nápoles. C.P. 03810, México D.F. Mayores informes: http://www.exposwtc.com/

Centro Banamex (México, D.F. ) FECHA

LUGAR

EVENTO

MARZO 5 AL 6 6 AL 7 12 AL 15

CENTRO BANAMEX EXPO PROVEEDORES PARA ESCUELAS Y MAESTROS CENTRO BANAMEX EXPO MEETINGS MÉXICO CENTRO BANAMEX PLASTIMAGEN 2013

ABRIL 10 AL 12 10 AL 14 23 AL 25 23 AL 25 23 AL 25

CENTRO BANAMEX EXPO INA 2013 CENTRO BANAMEX ZONA MACO 2013 CENTRO BANAMEX EXPO SEGURIDAD 2013 CENTRO BANAMEX MÉXICO SAFETY EXPO 2013 CENTRO BANAMEX MÉXICO FIRE EXPO 2013

MAYO 13 AL 18 22 AL 24

CENTRO BANAMEX COMUNIDAD DIGITAL 2013 CENTRO BANAMEX EXPO PUBLICITAS

centro banamex av. conscripto 311, lomas de sotelo, méxico, d.f. tel. (55) 52682000 mayores informes: HTTP://WWW.CENTROBANAMEX.COM

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ASESORÍA COACHING

Retenga

a sus clientes Si desea que sus compradores asiduos sean leales a su empresa, es hora de ponerse en acción

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COACHING

miGUEL ÁNGEL DÍAZ LEO MASTER BUSINESS COACH ACTION COACH VERACRUZ MIGUELANGELDIAZ @ ACTIONCOACH.COM

Hacer clientes nuevos cuesta entre seis y 10 veces más que conservar clientes actuales

E

n promedio, la mayoría de los negocios en México pierden la mitad de sus clientes base cada cinco años. Entonces ¿por qué los clientes satisfechos simplemente dejan de hacer negocios contigo? De acuerdo con la revista de Negocios de Harvard, el 67 por ciento de los clientes que escogen un nuevo proveedor estaban satisfechos con su proveedor anterior. Las estadísticas nos dicen que el hacer clientes nuevos nos cuesta entre seis y 10 veces que conservar a los clientes actuales. Además de que perder clientes puede afectar tu credibilidad, reputación, ventas, referidos e ingresos. Será importante que tomes en cuenta este tema. Por lo pronto aplica estos siete consejos para retener a tus clientes actuales ¡Te ayudarán en tu negocio! 1. Nunca concluyas lo que ellos quieren, ¡mejor pregúntales! Tus clientes son una gran herramienta para entender las necesidades del mercado, para innovar y encontrar otras maneras de solucionar sus problemas y exceder sus expectativas. 2. Mide y compensa la satisfacción de tus clientes: Si la satisfacción de tus clientes es realmente una prioridad para tu negocio, entonces demuéstraselo a tu equipo. Desarrolla un método para poder medirlo, establece metas para mejorar y compensa a tu equipo cuando estas metas sean alcanzadas. 3. Agradece. ¿Cuándo fue la última vez que recibiste una nota de agradecimiento de alguna compañía con la que hiciste negocios? Esta es una simple estrategia que puede causar un verdadero impacto además que dice mucho acerca de la compañía  y de los valores que se le dan a los clientes. 4. Permanece en contacto con tus clientes, por teléfono o por e-mail. La frecuencia puede variar, pero mínimo debes  tener contacto cada tres meses.

5. Consigue que tus clientes se sientan más apreciados que los que todavía ya no son clientes frecuentes o son prospectos. Mientras que los nuevos clientes te van conociendo, asegúrate de dar un trato especial y VIP a tus clientes actuales. Programas y ofertas funcionan bien. 6. Busca oportunidades de venderle múltiples productos o servicios a tus clientes existentes, para dar la percepción de que siempre habrán más soluciones y mejoras que ofrecerles. Las investigaciones demuestran que esto trae consigo lealtad y retención. ¡Será una excelente manera de incrementar tus ingresos y utilidades! 7. Finalmente, haz que el servicio al cliente sea responsabilidad de todos, especialmente en negocios pequeños donde los miembros del equipo se encargan de muchas actividades a la vez. Entrena a tu equipo sobre el servicio al cliente, desde la recepcionista hasta el repartidor, todos y cada uno deben causar una buena impresión.

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ASESORÍA REDES SOCIALES

Redes sociales al servicio de los

Head Hunters

Nuevas maneras de generar y entregar valor CARLOS VARGAS HERNÁNDEZ “HEAD HUNTER”. VICEPRESIDENTE DE COMUNICACIÓN DEL IMEF GRUPO CIUDAD DE MÉXICO

CVH@ACGMEXICO.COM

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e los diez principales problemas de las organizaciones, uno de ellos es la selección de personal. Los siguientes nueve se derivan de una mala selección de personal. Según Philip Kotler, padre del Marketing moderno y autor de más de 50 libros: “Las redes sociales están generando una verdadera revolución en el Marketing moderno y ninguna empresa puede quedar bien si hace un trabajo de baja calidad. Por lo tanto, en el futuro tendremos solo buenas empresas”. Dicha máxima también aplica a las personas, refiriéndonos a los reclutadores internos o ex50 NEGOCIOS Y ECONOMÍA


redes sociales

La misión del proceso de Reclutamiento y Selección de personal es contribuir al crecimiento rentable de las empresas mediante la atracción, retención y motivación de colaboradores ternos, cazadores de talento y/o “head hunters”, todos ellos como individuos. El uso de las redes sociales es una nueva forma de entregar valor y que genera nuevos modelos de negocio. Ya no basta la pasividad de esperar que el “talento” llegue solo, hay que buscarlo.

Reclutamiento y selección, su valor para el negocio

La misión del proceso de Reclutamiento y Selección de personal (RYS) y del área de Recursos Humanos en lo general es contribuir al crecimiento rentable de las empresas mediante la atracción, retención, motivación, desarrollo y desvinculación de colaboradores según el momento que se viva y convenga a las partes. Por eso, debe verse como un proceso diferente al que hemos vivido durante años y que se fundamenta en el erróneo principio de un rol pasivo: “a mí me buscan yo no busco, porque soy el rey del mercado, y si promuevo alguna posición, los candidatos caerán como abejas al panal”. El repertorio de consultas en foros, redes y buscadores está creciendo, convirtiéndose para todas las empresas en una oportunidad y, al mismo tiempo, en un potencial ultimátum.

Segundo: “Reclutar antes de necesitar” Uno de los grandes engranajes del “Head Hunter” tradicional han sido sus recursos para tener acceso a los ejecutivos, directivos y en general al mercado laboral:

Principios de la planeación de atracción de talento “El reclutamiento de ejecutivos es una de las actividades más nobles que han adornado la faz de la tierra, debido a que se propone ofrecer algo indispensable: el talento humano”, dice John Smith en el libro Cazador de Cabezas. Y así, la calidad de dicho proceso está sostenida por tres principios básicos que han creado casos de éxito, los cuales se explican a continuación. Primero: “Tener una clara filosofía como reclutador” El primer paso como reclutador es definir una filosofía: misión, visión y objetivos, buscando una alineación a la filosofía de la empresa. Con una filosofía en mente se podrá diseñar objetivos, estrategia de búsqueda y de esta forma dedicarse a las tareas del proceso que son Reclutar, Evaluar, Seleccionar, Contratar, Inducir, Retener.

Para lo anterior el Head Hunter invierte tiempo, esfuerzo y dinero participando en cámaras, asociaciones profesionales, grupos empresariales, etc. así también la suma de sus competencias: NEGOCIOS Y ECONOMÍA 51


redes sociales

En las redes sociales se debe tener una sola personalidad y se debe sembrar relaciones a través de una participación activa, tal como lo hacían los grandes Head Hunters

Los reclutadores o “ Head Hunters” de los 60´s, 70´ 90´s fueron exitosos porque sabían cómo llegar al candidato ideal. ¿Cómo habían logrado esto? reclutando antes de necesitar al candidato. Estos grandes Head Hunters se daban a conocer social y profesionalmente, mediante conferencias sobre temas relacionados con su público objetivo, mediante artículos, libros, entrevistas a medios electrónicos e impresos y estaban presentes en cámaras, asociaciones profesionales, empresariales, etc. Hoy días las redes sociales profesionales nos dan la oportunidad de accionar dichos engranajes, utilizar y potenciar dichas competencias y tener resultados igual o mejores que cualquier gran “Head Hunter”. Tercero: “Respeto al candidato, hoy contacto” El tercer principio del reclutador es: “tratarás bien, con excelencia a tus contactos, probablemente futuros candidatos”. Basta ver la calidad y poca creatividad que

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hay en los mensajes de búsqueda que se postean en las redes sociales tipo Linkedin, Facebook, Twitter, etc. o en motores de búsquedas como OCC, incluso en las páginas de algunas empresas dedicadas al reclutamiento la forma en que publican sus búsquedas. Un ejemplo: “Busco ejecutivos con necesidades superiores a los 40 mil pesos mensuales”. Esto no es más que una falta de respeto para la empresa para la que recluta, para el propio reclutador y no digamos para el candidato. Y es que la información publicada n sólo debe despertar interés, debe contener aspectos básicos como la descripción del puesto, el perfil del candidato y el paquete de compensación. Aún más, nunca se debe dejar un proceso trunco o al candidato sin información.

Presente y futuro del Reclutamiento Con el uso de las redes sociales, el presente de la práctica del reclutamiento está siendo muy halagador. Máxime cuando se crea una presencia profesional que significa cuidar el aspecto personal: modos de escribir, de tratar al candidato, de comunicar, actitud positiva y propositiva, seriedad en todo el proceso y temple. En las redes sociales se debe tener una sola personalidad y se debe sembrar relaciones a través de una participación activa, tal como lo hacían los grandes Head Hunters. Para que el tiempo, dinero y esfuerzo sea productivo en las redes sociales profesionales, tipo Linkedin, se deben cubrir elementos básicos:


redes sociales

Lo anterior implica un compromiso total de participación en redes sociales. En México aún son pocas las empresas que han creído en las redes sociales y muchas menos en el reclutamiento 2.0. Los que actúan en las redes generalmente son los reclutadores y como una iniciativa personal, no como una estrategia alineada a la empresa o por lo menos al área de recursos humanos. Estas pocas empresas han tomado el reto con audacia, así como otras que han preferido esperar un momento más idóneo. Sin embargo, más allá de la elección de cada empresa, y de su habilidad para sacarles provecho, hay un hecho que se ha consolidado como la nueva realidad: son un activo de capital relacional e intelectual. Señoras y Señores reclutadores las redes sociales han llegado para quedarse: el experimento ha finalizado.

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ESTILO FESTIVALES RECOMENDACIONES LUCERO COBOS

Pecados y Milagros Lila Downs

> CD

Con una belleza mexicanísima y una voz para interpretar la esencia de este pueblo, Lila Downs presenta su material titulado Pecados y milagros. El álbum contiene, como ya es costumbre de la oaxaqueña, un viaje por los ritmos y cantos propios de México y en esta ocasión nos presenta 14 tracks que incluyen Cruz de olvido, Cucurrucucú paloma y el éxito Mezcalito. Si bien es catalogada como una artista mexicana, Lila Downs ofrece mucho más al público. Sus canciones van más allá del folclore y mezcla con su concepto innovador el blues, jazz, soul, la raíz africana, e incluso la música klezmer, todos confirmando su maravillosa voz. Aunque su carrera inició en la década de 1980, el repunte en el mercado discográfico de vino para Downs en 1999 con el álbum La Sandunga y en el 2000 repitió el éxito con Árbol de la Vida/Tree of life

Oz, un mundo de fantasía Sam Raimi

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CINE

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La ya conocida historia del Mago de Oz, el popular personaje de Frank Baum es ahora contada desde la perspectiva del propio mago. Antes de que el león, el espantapájaros y el hombre de lata inicien sus aventuras, este mago deberá demostrarle a todo el pueblo de Oz que él es el gran hechicero que están esperando. Llegado mágicamente de Kansas al mundo de Oz, Oscar Diggs (James Franco) piensa que la oportunidad de su vida ha llegado y que saltará a la fama y la fortuna siendo el mago de Oz. Oscar Diggs se convertirá, en efecto, en el mago del pueblo de Oz, no sin antes superar todos los problemas que se le presentan para ello, entre las que se encuentran tres brujas: Theodora (Mila Kunis), Evanora (Rachel Weisz) y Glinda (Michelle Williams), que no están nada convencidas que Oscar sea el gran mago que el mundo esperaba.


RECOMENDACIONES

La culpa la tiene Fidel

LIBRO

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Cormac McCarthy

El mundo como lo conocemos ha perecido y todo lo que se puede ver alrededor es muerte y desolación dentro de un desierto que parece no tener fin. Un padre trata de salvar a su hijo emprendiendo un viaje con él, rodeados de un paisaje baldío, amenazados por bandas de caníbales y empujando un carrito de supermercado donde guardan sus escasas pertenencias. Los personajes recorren lugares donde el padre pasó una infancia recordada a veces en forma de breves bocetos del paraíso perdido, y avanzan hacia el sur, hacia el mar, huyendo de un frío capaz de romper las rocas. Una de las características principales de la narrativa de McCarthy en esta obra es que nada tiene nombre, no se sabe de dónde vienen ni a donde van los personajes, ni como se llaman. Pero todos los elementos, incluyendo el páramo yerto y amenazador están cargados de simbolismos y preguntas que el lector deberá responder por cuenta propia.

RECOMENDACIONES

The Road

rechazo de la familia paterna a la dictadura franquista y un tío que lucha en España, hacen que Anna tenga que convivir con revolucionarios, viajar a Chile y empezar a manejar a su corta edad las múltiples ideologías que circulan diariamente en su casa. Una mirada profunda de la influencia de las actividades paternas en la vida de los niños, en la que Anna deberá aceptar lo que le rodea y así como lo hicieron sus padres, cambiar, todo bajo su personal punto de vista.

DVD

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Un filme franco-italiano que adapta la novela Tutta colpa di Fidel de la escritora italiana Domitilla Calamar a la pantalla grande. Anna de la Mesa (Nina Kervel-Bey) es una niña de 9 años que vive una vida simple y sin complicaciones en plena burguesía francesa de los años 70. Su rutina de escuela católica y vida acomodada se ve trastocada cuando sus padres deciden apoyar el movimiento de la resistencia chilena en Francia. El triunfo de Salvador Allende, el

Julie Gavras

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ESTILO GADGETS

YAREMI ESCOBAR MEZA

ULTRABOOK ASUS ZENBOOK UX32VD Alto desempeño con líneas estéticas Asus lanza al mercado un equipo de cómputo portátil que además de ofrecer el más alto desempeño profesional, brinda una experiencia de estilo, versatilidad y el diseño más estético. La Ultrabook™ es la única del mercado que puede ser abierta con solo un dedo. Asus Zenbook reúne características únicas, un impactante sonido, aluminio pulido e increíbles gráficas. Entre sus características físicas también incluye un panel anti reflejos de vista amplia Full HD, elegante teclado retroiluminado y pantalla de 13.3” con gráficos discretos. En cuanto al software, cuenta con Instant on 2-second resume con respaldo automático de datos y hasta 500GB de Disco Duro más 24GB híbridos de SSD para acelerar el desempeño. Ofrece tecnología SonicMaster, codesarrollada con Bang & Olufsen ICEpower®, que incrementa la calidad de audio y disminuye el impacto; así como tarjetas NVidia de video dedicad, para gráficos más destacados.

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IPOD NANO Completamente renovado

DISTRIBUIDORES ASUS

POR ANUNCIARSE

El nuevo iPod nano tiene el tamaño aproximado de una tarjeta de crédito y es el iPod más delgado que existe. Los botones permiten reproducir rápidamente, pausar y cambiar canciones, o ajustar el volumen. Además, la pantalla Multi-Touch de 2.5 pulgadas es casi el doble de grande que la pantalla del iPod nano anterior. iPod nano cuenta con Bluetooth 4.0 integrado, por lo que conectarlo a bocinas y audífonos compatibles es muy fácil. El dispositivo viene con funcionalidades de accesibilidad que ayudan a las personas con discapacidades a disfrutar de la música y los audiolibros, entre otras cosas. www.apple.com

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$2,399.00

SMART WATCH SONY Compañero ideal para su smartphone Permite leer mensajes de correo electrónico, SMS y otras notificaciones. Su pantalla touch permite desplazarse para navegar y encontrar Gmail, POP3, así como complementos de correo electrónico en Google Play Store. SmartWatch vibra suavemente con cada notificación del calendario en el teléfono sincronizado. No es necesario revisar en el teléfono si tus amigos de Facebook están planeando algo. SmartWatch te lo hace saber. Mediante una aplicación de reproductor de música disponible para el SmartWatch es posible usarlo como un control remoto Android para controlar el reproductor de música del teléfono inteligente. www.sonymobile.com

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$2,500.00


GADGETS CÁMARA SAMSUNG NX1000 Ligera e inalámbrica La cámara Samsung NX1000 es tan ligera que permite capturar imágenes y grabar video durante largos periodos de tiempo en Full HD. Con una pantalla LCD de 3pulgadas y resolución de 20.3 megapixeles, cuenta con conectividad Wi-Fi a través de Mobile Link) para transferir las fotos de manera inalámbrica. Incorpora Smart Auto 2.0, que consigue que sea más fácil capturar y compartir al instante las imágenes de calidad profesional que realiza. De fábrica, la NX1000 viene equipada con una lente 20-50mm, pero es compatible con la familia de objetivos NX (desde 16mm hasta 200mm). TIENDAS DEPARTAMENTALES

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$11,699.00

CELULAR SONY ERICCSON LT30 Lleva la música contigo Ha vuelto el original Sony Ericcson LT30, esta vez con la nueva aplicación Walkman, que permite obtener la portada del disco de la lista de reproducción y la información del artista al mismo tiempo. Cuenta con una pantalla Reality HD con Mobile BRAVIA Engine de 4.3 pulgadas y su sistema operativo es Android 4.0 (Ice Cream Sandwich) Complementando las características de este teléfono, está su procesador Qualcomm Snapdragon S4 MSM8960 dualcore a 1.5GHz y 1GB de RAM. La cámara es de 13 megapixeles con captura de video 1080p y tiene 16 GB de almacenamiento interno.

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TIENDAS DEPARTAMENTALES

$8,999.00

MEMORIA KINGSTON HYPERX BEAST Alto rendimiento solo para expertos Se trata de una de las incorporaciones más recientes a la línea de productos HyperX, que ofrece un alto desempeño en las aplicaciones y dirigido a “gamers hardcore”, PC modders, creadores de contenido y overclockers. HyperX Beast está disponible en kits de hasta 2400MHz para tiempos de procesamiento más rápidos en las aplicaciones que requieren desempeño máximo y en capacidades de 8GB a 64GB. Cabe mencionar que está diseñada para funcionar con la tercera generación de los procesadores Intel Core i5 e i7, así como con los procesadores AMD Serie A más recientes.

www.kingston.com

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Además, HyperX Beast está listo para Intel XMP de modo que los usuarios pueden obtener la mejor optimización de desempeño con solo seleccionar un perfil de velocidad perfeccionado por los ingenieros de Kingston. POR ANUNCIARSE negocios y economÍA 57


ESTILO destino

El mundo cabe en

New York Lugares que debe conocer Esta ecléctica ciudad ofrece a los visitantes la mayor oferta Manhattan cultural y un catálogo de lugares Como extensión de New York, Manhattan tiene en sus encrucijadas algunos de los barrios emblemáticos LUCERO COBOS

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or décadas esta emblemática ciudad ha sido el corazón de las finanzas, la moda y en general, de un estilo de vida soñado por muchos. En los años en que el país se forjaba a razón de la inmigración, el divisar la estatua de la libertad era para franceses, ingleses, italianos e irlandeses -entre otros- el banderazo para una nueva vida. De esos antepasados que dieron forma a una nación se nutrió por décadas, La gran manzana es hoy lo que se podría definir con facilidad como una ciudad mundial. Cada rincón, desde Times Square hasta el famoso Chinatown tienen ese “algo” que el turista está buscando, desde el toque artesanal de las tiendas de barrio, hasta el glamour de las marcas más reconocidas. Firmas vanguardistas seguidas por galerías, marquesinas, espectáculos de todos los géneros, una oferta cultural que potencializa todos los sueños.

más pintorescos de la costa este norteamericana. Considere que la riqueza de cada uno de ellos es precisamente ser diametralmente opuesto a todos los demás, se entrelazan, se complementan y el resultado es magnífico: un mosaico intercultural.

Chinatown Como es bien sabido, la población estadounidense está formada por múltiples grupos étnicos y uno de los más fuertes es el de origen chino. En este centro económico encontrará más de 200 opciones en restaurantes de comida oriental, además tiendas de joyería, decoración y medicina tradicional china, donde podrá adquirir desde el aromático te de jazmín hasta buenas imitaciones de bolsos. El ambiente durante todo el día es efervescente, se estima que en el barrio chino de esta ciudad habitan entre 150 mil y 350 mil personas, las cuales se mueven en un intenso ir y venir por toda la geografía de las calles Canal con Mott y Mulberry, así como la intersección de las calles Pearl y Doyers.

Puente de Brooklin.

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destino EN LA OPINIÓN DE

SoHo.

No dude en visitarlo si coincide con el año nuevo chino, una de las festividades más importantes de la cultura asiática. Podrá ver una ceremonia con fuegos artificiales y petardos, seguida de un festival en los que se presentan artistas tradicionales y contemporáneos de la música y danza del mundo asiático. El evento también incluye más de 12 grupos de bailarines que marchan por las calles de Chinatown con las cabezas de dragones y leones, figuras tradicionales de la mitología china, que supuestamente tienen el poder de ahuyentar el mal. Little Italy Este barrio de inmigrantes donde en los años turbios de la mafia hervían las transacciones es ahora un reducido y apacible sector en el que se pueden degustar delicias propias de la cocina italiana. Su celebración más conocida es la fiesta de San Genaro. Originalmente de un solo día, esta fiesta se ha ido transformando hasta su versión actual, 11 días de celebraciones que culminan con una procesión en donde la imagen del santo recorre y da buena suerte al barrio que le celebra todos los años a mediados de septiembre. Aunque la pizza es algo muy común en Norteamérica, no hay desperdicio alguno en visitar el barrio que trajo a nuestro continente la versión de este alimento que a todos nos encanta. SoHo Además de su pujante comercio de la moda y el arte, el SoHo (acrónimo de South Houston)

Chinatown.

Big Apple o Gran manzana, es el apodo con el que se le denomina cariñosamente a la ciudad de Nueva York es una zona arquitectónica digna de visitarse, en donde se mezcla el estilo industrial con los renovados lofts de estilos minimalistas llenos de las más novedosas tendencias en decoración llamarán poderosamente su atención. La historia de este barrio es por sí sola magnética, siendo durante décadas (durante el siglo 19 y parte del 20) una zona industrial conocida como Hell’s Hundred Acres, es decir, los Cien acres del infierno. En 1970 las industrias fueron convirtiéndose en lofts y los nuevos talentos del arte aprovecharon las bajas rentas para asentarse en ellos. Cuando la zona se masificó, estos mismos talentos se mudaron a Tribeca, un barrio que sufrió un destino muy similar. Tribeca TriBeCa tiene mucho del SoHo y no es para menos, este popular barrio de New York surge cuando las rentas en el SoHo se volvieron impagables para los artistas que habían rescatado los viejos edificios industriales del barrio.

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DESTINO Así, aquellos que renovaron la otrora zona industrial, le dieron el mismo toque a TriBeca (Triangle Below Canal, triángulo debajo de canal, haciendo referencia a Canal Street). Tras los años, celebridades como Robert de Niro, Mariah Carey, Scarlett Johansson, Heather Graham, Justin Timberlake, Meryl Streep, Leonardo DiCaprio forman parte de esta comunidad de la que ha emanado el Tribeca Film Center y el TriBeCa Film Festival, ambos proyectos impulsados por el propio De Niro. Actualmente Tribeca está considerado un barrio de moda repleto de tiendas, galerías de arte, bares y restaurantes.

MOMA: A nutrirse de arte

Nueva York tiene tres de los museos más conocidos y visitados – sin dejar de mencionar que también tienen colecciones envidiables – a nivel mundial: El MOMA (Museo de Arte Moderno), el Metropolitan Museum y el Museo Guggenheim. El Museo de Arte Moderno de Nueva York es, solo detrás del populoso Louvre, el museo más visitado del mundo. El MOMA, en siglas, fue fundado en 1929 por reconocidos filántropos neoyorquinos como Abby Aldrich Rockefeller, una de las matriarcas de la misma familia que construyó el magnífico 30 Rock. Ya con décadas de historia a cuestas, este recinto se ha llenado poco a poco, de la más extensa y rica colección de arte moderno del mundo. Al llegar al recinto, usted se encontrará con arte dentro de una joya arquitectónica. El edificio original fue sometido a una extensa remodelación que duró cuatro años y que como resultado arrojó un inmueble con capacidad duplicada y exacto para los propósitos con los que fue concebido. Para realizar esta visita planear es importante, hay tanto que ver que puede perderse algo que esté dentro de su campo de interés si no hace un itinerario para recorrer los cinco magníficos pisos con los que cuenta el MOMA.

Central Park Escenario de innumerables películas, Central Park es un destino que no debe dejar de visitar. No es fácil recorrer sus 50 cuadras de longitud, en sus jardines, fuentes y puentes usted encontrará siempre algo distinto: cantantes, performance de actores locales y espectáculos musicales varios. Entre los espectáculos más reconocidos está el Festival de Teatro Shakespeare in the Park, que se realiza cada verano desde 1962. Al igual que el concierto gratuito anual de la Orquesta Filarmónica de Nueva York que se realiza en verano. Diversas empresas turísticas ofrecen tours por los rincones más interesantes del pulmón verde newyorkino para disfrutarlo a pie o en bicicleta. Empire State Si usted recuerda a King Kong entonces conoce el Empire State, un edificio que junto con la Estatua de la Libertad son las construcciones más emblemáticas de la ciudad. Desde sus observatorios puede admirar la ciudad en todo su esplendor, el servicio está disponible todos los días del año de las 8 am hasta las 2 am. Tenga en cuenta que el último elevador sube a las 1:15 am. Puente de Brooklyn No hay duda, el puente de Brooklyn es el más icónico de Nueva York y quizá uno de los

Central Park.

60 NEGOCIOS Y ECONOMÍA

Empire State.

puentes más famosos del mundo. Cuando fue inaugurado en 1883 con sus 1825 metros de longitud se convirtió en el puente colgante más largo del planeta. También marcó pauta al ser el primer puente suspendido por cables de acero, un adelanto definitivo en la ingeniería del siglo 19.

“NEW YORK PASS” Si todo lo anterior sembró en usted ganas de visitar esta hermosa ciudad, no deje de considerar entre sus gastos la adquisición de una tarjeta New York Pass, que le permitirá la entrada gratuita a más de 70 visitas y actividades turísticas de New York. Además la tarjeta le servirá para no esperar colas en muchas atracciones y conseguir descuentos en ciertos lugares. El precio se tasa de acuerdo al número de días que quiera usarla y aunque pueda sonarle oneroso de principio, es la mejor opción para su visita a la gran manzana. Puede adquirirla por internet y pasar a recogerla en el Planet Hollywood de Times Square.

Little Italy.


ESTILO AUTOS

Chevrolet Aveo 2013 Gomsa Motors lanza una versión más moderna sin dejar de lado el alto desempeño del motor y seguridad

PRECIO Desde: 134 mil 900 hasta 201 mil pesos

YAREMI ESCOBAR MEZA

C COLORES • Rojo victoria • Plata brillante • Blanco olímpico • Negro grafito • Azul claro • Azul metálico

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omo su slogan lo dice, Chevrolet Aveo 2013 de General Motors es “el auto familiar número 1”, un sedán que gracias a su desempeño y practicidad permite viajar cómodamente en ciudad o carretera, ya sea solo o acompañado. Es un producto subcompacto del segmento A que compite contra i10 de Dodge, Ikon de Ford, Tsuru y Tiida de Nissan y el Gol de VW, entre otros. En su versión 2013, ofrece un diseño de doble parrilla con filo cromado, modernos faros con estilo alargado y rines de aluminio de 15” que lo dotan de una apariencia más dinámica y actual. Con un motor de 1.6 litros, cuatro cilindros y 103 caballos de fuerza, Chevrolet Aveo ofrece maniobrabilidad y estabilidad en todo momento.

Del mismo modo cuenta con un gran espacio interior, aire acondicionado, seguros y cristales eléctricos en las cuatro puertas. Cuenta con toda la seguridad que puede ofrecer un vehículo familiar, pues está equipado con frenos ABS, bolsas de aire frontales, inmovilizador y barras laterales contra impacto. En cuanto a los elementos de confort, el nuevo Aveo ofrece controles de audio al volante y su sistema de sonido incluye reproductor de CD, MP3, entrada USB, auxiliar para iPod®, Bluetooth® y cuatro bocinas.


Llave

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INTERJET ALZA EL VUELO  

Pretende inaugurar más rutas

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