Impacto colectivo: la clave del desarrollo social
Todos somos Usme Objetivo PRINCIPIOS DE LOS VEHÍCULOS DE IMPACTO COLECTIVO Los Vehículos de Impacto Colectivo (VIC) son alianzas que convocan a organizaciones de diferentes sectores a trabajar de forma coordinada, compartiendo riesgos y combinando sus recursos y competencias para crear un valor máximo, de forma que se cumplan los objetivos de la alianza y de cada actor individual. Agenda común Para crear alianzas es necesario compartir tanto la visión como los objetivos, conocer a todos los involucrados e incluir los intereses de cada parte. Actividades de refuerzo mutuo Dentro de la alianza cada actor debe jugar un papel representativo, basado en sus fortalezas y capacidades. Esto implica que los actores no tienen que participar de todas las acciones, sino en aquellas en las que sean pertinentes. Comunicación continua Para promover relaciones de confianza entre los aliados, es necesario crear canales de comunicación formales e informales de doble vía, que se utilicen con frecuencia y sean transparentes. Organización de apoyo central Es importante contar con una organización autónoma e independiente que genere confianza y respeto a todos los aliados, un tercero que sea garante para coordinar la alianza. Sistemas de medición compartidos A partir de la agenda común es fundamental desarrollar un sistema de medición que defina y cuantifique el éxito del proyecto. También es necesario medir la efectividad y el valor de la alianza para los involucrados. Bolsa de recursos compartidos Se debe valorizar el aporte de cada uno de los aliados a las actividades planteadas en el plan operativo. NUESTRA EXPERIENCIA CON LOS VIC A través del trabajo en equipo, la Fundación ANDI desarrolla dos vehículos de impacto colectivo: uno en Nuquí, Chocó, y otro en Usme, Bogotá.
Convocar y articular a las empresas de la ANDI afiliadas a la Seccional Bogotá, y desarrollar de manera colectiva un proyecto social en esta zona vulnerable. Sus líneas de acción son: generación de ingresos, convivencia ciudadana e infancia y adolescencia.
Problemática Usme tiene población en altas condiciones de vulnerabilidad. Sin embargo, cuenta con potencial agrícola y rural, y la presencia de empresas ANDI en el territorio.
Aliados Home Burgers, Crepes & Waffles, Cemex, Fundación Bavaria, HeOn, Bayer, SI99, Secretaría de Integración Social, Secretaría de Desarrollo Económico, ULATA, Pontificia Universidad Javeriana, Universidad Católica, Secretaría de Salud, Secretaría de la Mujer, Secretaría de Educación, IDPAC, ACDI VOCA, ICBF, Alcaldía Local de Usme. Actores estratégicos: Fundación Nutresa, D1, Ladrillera Santafé, Fundación Alpina, Planeación Distrital e IDRD.
Acciones programadas para 2018 Con la participación de todos los aliados se potenciarán las acciones identificadas en el plan operativo del año anterior: • 3 encadenamientos inclusivos de pequeños agricultores de fresa, lechuga, tomate o cebolla. • 10 procesos de compra entre emprendimientos de la localidad y empresas. • 4 ferias de prevención de maternidad y paternidad temprana, alineadas con el plan de trabajo de la mesa intersectorial distrital. • 1 mejoramiento de infraestructura comunitaria en el parque de la vereda La Requilina. • 1 intervención en la Institución Educativa Francisco José Zea. • 1 articulación de actores en temas de educación para la paz; arte y cultura. Adicionalmente, en el primer semestre de 2018 se realizará una edición de Vamos Bogotá en la localidad con la participación de 100 voluntarios corporativos. Su propósito será visibilizar el área y capacidad rural que tiene la ciudad, además de desarrollar intercambios entre agricultores y voluntarios. 25