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Los conceptos básicos de finanzas necesarios para un arquitecto.

Conferencia-coloquio Madrid, 7 y 8 de Noviembre de 2011.

© 2010 José Javier Quintana Saldise. Todos los derechos reservados

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[

Si quieres conocer el valor del dinero, trata de pedirlo prestado. BenjamĂ­n Franklin

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[tabla de contenidos] 1.

[ Balance

2.

[ Cuenta de resultados

3.

[ Posibilitar el crecimiento

4.

[ Control

5.

[ Palancas para generar beneficio

6.

[ Diferenciar capital de trabajo

7.

[ Riesgos

8.

[ Conclusiones

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[1. Balance]

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[1. Balance]

] Hasta que punto es importante [ Lehmanbrothers [ Problemas de solvencia de bancos y cajas

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[2. Cuenta de resultados]

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[2. Cuenta de resultados]

[

Bajar precios es bajar ventas [ Salvo que bajemos los costes en proporción [ Salvo que aumenten las ventas por menor precio

[

Las ventas aumentan [ Por diferenciación [ Por innovación [ Política comercial

[

Margen [ Cuanto más margen mejor [ En primer lugar está para cubrir nuestros costes fijos [ Operaciones aceptadas para cubrir margen

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[2. Cuenta de resultados]

[

Mejorar el margen [ Negociación con proveedores [ Mejora productividad [ Política de personas [ Operaciones

[

Finanzas [ Correcto diseño de la política financiera. [ Evitar gastos superfluos [ Financiarse desde lo más barato a lo más caro

[

Beneficio [ Si no damos un beneficio similar a la media habrá que revisar algo

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[2. Cuenta de resultados]

[

TesorerĂ­a [ Pagos y cobros en el tiempo [ Llevanza precisa

[

Formas de pago [ Acordes a nuestro tiempo [ Herramienta comercial [ Medir el riesgo de cobro

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[2. Cuenta de resultados]

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[3. Posibilitar el crecimiento]

]

El crecimiento hay que financiarlo. SI o SI. [ Conveniencia de los planes financieros. [ No tenerlo es un handicap importante.

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[4. Control]

]

Planificar financieramente [ Nos permite tomar decisiones correctas en cuanto a la inversión en tiempos y medios que dedicamos a hacer concursos. [ Al dinero y esfuerzo que dedicamos a la comunicación. [ Nos indica si en nuestro modelo de negocio conviene más la subcontratación o la realización por nuestros medios de parte los trabajos a realizar [ Nos permite tomar decisiones acertadas en cuanto al como financiamos nuestra actividad.

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[4. Control]

]

Establecer una estructura financiera

[ Nos permite regular las relaciones entre socios de forma objetiva. [ poner en valor la empresa para poder fusionarla o para poder venderla. [ Podemos fusionarnos con otro estudio o vender el estudio a nuestros socios si queremos dejar esa actividad de forma voluntaria o de forma obligatoria.

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[5. Palancas para generar beneficio]

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Margen [ Producto muy diferenciado que permite mucho margen. [ Cuando hay mucho margen es sencillo obtener un buen beneficio

]

Rotación. [ Alto número de ventas. [ El margen puede ser pequeño pero multiplicado por el alto número de ventas permite buenos resultados.

]

Apalancamiento. [ Si una empresa necesita unos fondos x para fabricar z unidades y tener un beneficio B, en el momento que consigue 3x puede fabricar 3z y obtener un beneficio 3B. [ La regla funciona mientras el coste financiero sea inferior al incremento de beneficio.

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[6. Diferenciar capital de trabajo]

]

En los estudios de arquitectura, muy a menudo se tiende a confundir estos términos [ Se ocasionan multitud de problemas [ Separación de algún socio [ Disolución de la sociedad.

[ Los propietarios obtienen un rendimiento vinculado al beneficio de la sociedad. [ El trabajo se cobra en función del contenido de ese trabajo y la dedicación empleada. © 2010 José Javier Quintana Saldise. Todos los derechos reservados

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6. Diferenciar capital de trabajo

] En los estudios nos encontramos ejemplos de todo tipo. [ No es difícil ver que cuatro arquitectos son propietarios de la empresa a partes iguales. [ uno es quien proyecta. [ otro el que calcula y hace los presupuestos [ otro se dedica más a labores de delineación [ Otro ayuda a todos un poco cuando hace falta y se encarga de las labores administrativas. [ Normalmente todo está repartido entre los cuatro sin ningún tipo de criterio. [ Es más ellos no se han repartido nunca beneficios.

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[6. Diferenciar capital de trabajo]

]

La claridad en las cuentas es la mejor estrategia para no tener problemas entre los socios de una mercantil.

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[7. Riesgos]

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El riesgo que tiene un arquitecto en su práctica profesional: [ RCR (Derivado de la Cuenta de Resultados). Operativo, que lo que vendemos nos produzca beneficio.

[ RB (Derivados del Balance). Financiero, relacionado con la influencia de la deuda en nuestro negocio [ estructura de financiación de sus operaciones que sea razonable. [ estructura de financiación a largo plazo que sea razonable.

[ RCE, debido al ciclo económico

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[8. Conclusiones]

[ [

Hay que generar ventas que generen tesorería. Conviene dentro de nuestra cartera que consigamos generar ingresos recurrentes.

[ [

Hay que cuidar cada euro que tenemos y darle el uso correcto. Es bueno que nuestro negocio nos permita cobrar a nuestros clientes antes de que tengamos que pagar a nuestros proveedores.

[

Todas las actividades que desarrollamos tienen una influencia económica.

[

Planifica correctamente tu deuda.

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[8. Conclusiones]

]

Eso sí, no olvidemos que lo importante es hacer algo que nos haga felices.

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Finanzas para arquitectos

]

muchas gracias

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