Rethinking architecture
de familia. Se generan nuevos grupos sociales con intereses comunes, que antes no existían o no lo hacían de una manera tan definida. Somos distintos y nos comunicamos de forma distinta. La sociedad evoluciona hacia la uniformidad y hacia una democratización del conocimiento. Las empresas están cambiando también, se han profesionalizado, sus directivos tienen mayor formación, cuentan con planes definidos para sus edificios y persiguen objetivos claros. Las entidades, las instituciones y las fundaciones son complejas y requieren soluciones inteligentes. Las administraciones son complejas, diversas y complican el desarrollo del trabajo por su fragmentación y por las diferencias de regulación que presentan sus normativas. Un mundo complejo, globalizado, donde las formas de entender la vida se entremezclan y se combinan: una nueva coyuntura. Europa envejece, Asia despierta, sólo Japón duerme, EE.UU. parece haber agotado su capacidad de liderazgo y comienza lentamente a recorrer un camino de decadencia. Algunos autores cifran en 2030 la fecha en la que China será la primera economía del mundo. Pero en Europa hay también algunos países que mantienen una cierta autonomía respecto al resto. Los países escandinavos plantean modelos diferentes, y Finlandia es su mejor ejemplo. En el Reino Unido, Holanda, Bélgica, Francia y Alemania todavía hay ciertas élites que reclaman para sí un lugar preferente en el mundo. Es en este contexto donde deberemos encontrar nuestro sitio. No nos van a regalar nada. Lo que consigamos deberá ser con inteligencia y esfuerzo. ¿Acaso los arquitectos españoles debemos tener miedo?
4. Una nueva coyuntura Adecuar la oferta a la demanda es un argumento sencillo pero de complicada aplicación en este caso. Cuando se intenta desarrollar una actividad en la que son más numerosos quienes ofrecen un servicio que quienes pueden 15