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percebidos são tradição, confiança na empresa, nos seus produtos ou serviços atuais –, uma mudança radical, pela sobrevivência ao longo prazo, poderá ser traumática. Aqui, há um dilema: se, por um lado, o processo de reeducação pode custar uma perda inicial de reputação para a organização, por outro, ao não buscar novas competências, ela corre o risco de sucumbir. É importante que esse paradoxo seja trabalhado em todos os seus aspectos: criar, mudar, inovar e não perder a referência que mantém a sua reputação. Já quando uma empresa entra no mercado com novas propostas, navegando no desejado “oceano azul”, ela nasce dentro de uma percepção diferenciada. Nesse caso, a inovação é identificada como valor e a instituição passa a ser admirada e respeitada por isso. Essa percepção, inclusive, está ligada ao reconhecimento pela mídia em que uma empresa “inovadora” é uma empresa de “sucesso”. Alguns executivos pensam em inovação como tecnologia, e os consumidores pensam inovação como uma nova experiência. Um bom exemplo disso é o Google, que reúne as duas percepções. O desafio está na inovação ser parte de tudo o que fazemos. Um processo contínuo na empresa sendo também percebido como valor interno. Nas organizações mais estabelecidas, esse processo deve ser incentivado, sistematizado, de forma a envolver a todos, tornando-se parte da sua cultura e, assim, relevante para os seus colaboradores. Dessa forma, a inovação transcende as barreiras da organização, passa a ter importância para os demais stakeholders, se firma como fator positivo de imagem e reputação, e, por conseqüência, de sobrevivência.

/Indivíduo, família, bairro, cidade, país, planeta./ Think & LOve Pense e Ame

/Consciência e Atitude Por um mundo melhor./ /034/

Think and Love - 1ª edição  

1ª edição da revista Think and Love

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