COLUMN
De laatste jaren richt de zorg zich meer en meer op het efficiënt inrichten van de zorg en dan praten we vooral over zorglogistiek, het stroomlijnen van zorgprocessen, effectmeting van behandelingen, zorgprogrammering en zorgpaden. Allemaal stuk voor stuk verstandig en nuttig voor zorgorganisaties die te maken hebben schaarse publieke middelen. We praten hier echter vaak over planbare en relatief voorspelbare zorg. Menig adviesbureau en consultant is beschikbaar om je organisatie op dit terrein te
ondersteunen met mooie modellen die de efficiency en kwaliteit van de zorg beloven te vergroten. Wat echter veel minder in de belangstelling staat, is dat deel van onze psychiatrische zorg dat onvoorspelbaar en acuut is. Deze intensieve vorm vraagt een andere wijze van organiseren en inrichten en is in onze regio voorbehouden aan Reinier van Arkel . Het direct kunnen reageren op acute zorgvragen en dit zowel ambulant als klinisch in samenhang kunnen bieden, is echt een aparte discipline, waar veel verschillende aspecten bij elkaar komen. Naast de zorg speelt hier ook nadrukkelijk het thema veiligheid; van onze cliënten, hun naasten en onze medewerkers. Deze vorm van zorg is gebonden aan strikte wet- en regelgeving en luistert erg nauw aangezien we op de meeste kwetsbare momenten van onze cliënten onze zorg moeten leveren. Intern zijn we met elkaar de discussie gestart hoe we deze intensieve en complexe vorm van zorg nu en in de toekomst nog beter kunnen leveren én in een omgeving die hierin optimaal ondersteunt. Wij willen meer dan alleen goede zorg leveren en juist uitblinken in deze complexe en acute zorg. In onze overtuiging draagt deze zorg in grote mate bij aan de
kwaliteit van leven van onze cliënten en de veiligheid van hun omgeving. Dit vraagt om een goede bereik- en beschikbaarheid van onze professionals, die in goede afstemming met hun omgeving weten te handelen. Onze FACT-teams, onmisbare schakels voorafgaand aan of in vervolg op de spoedeisende psychiatrie, zijn alvast een mooi voorbeeld aangezien zij recent in hun keurmerkbeoordeling een optimaal resultaat hebben mogen ontvangen. Reinier van Arkel is weer opgestaan na een aantal financieel moeizame jaren en in dit jubileumjaar treden we onze inhoudelijke uitdagingen weer tegemoet. De ambitie om samen met onze ketenpartners de zorg voor onze verschillende doelgroepen te verbeteren is volop aanwezig en ons vakmanschap, waarin we dichtbij onze cliënten staan, is hierin een belangrijke randvoorwaarde. In dit nummer staan we uitgebreid stil bij de diverse vormen van de intensieve en complexe zorg binnen Reinier van Arkel en de wijze waarop we dit vormgeven. U mag hierin op ons blijven rekenen.
Eddy van Doorn, voorzitter Raad van Bestuur Reinier van Arkel groep, lid Raad van Toezicht Fonds Psychische Gezondheid, Lid Raad van Toezicht Stichting Korrelatie en bestuurslid MIND.
Sinds mijn komst bij Reinier van Arkel, nu zo’n negen maanden geleden, ben ik onder de indruk geraakt van een onderdeel van de zorg, dat voor mij het meest onbekend was, namelijk de acute en intensieve psychiatrie. Dit bijzondere onderdeel wordt regelmatig onderbelicht, maar is een van de dragers van onze organisatie. Veel van onze cliënten krijgen hier gelukkig niet of nooit mee te maken. Maar voor de kleine groep cliënten én hun omgeving die hiermee in aanraking komen, zijn de teams die deze zorg bieden van grote waarde voor het leveren van de goede zorg op het juiste moment. Daarom ben ik verheugd dat in dit nummer van Reinier juist dit onderdeel van onze zorg onder de aandacht wordt gebracht.
Eddy van Doorn
Uitblinken in onplanbare zorg
REINIER ZOMER 2017 23